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員工獎勵基金管理辦法范文1
關鍵字：國有企業 企業年金制度 必要性 模式
中圖分類號：f270.7 文獻標識碼：a
文章編號：1004-4914（2013）05-059-02
為了應對嚴重老齡化給國民養老生活帶來的沖擊，國家對養老保障制度的建設提出了三支柱架構理念，即在我國的社會保障體系中，基本社會保險制度為第一支柱，企業年金制度是第二支柱，個人儲蓄和商業保險為第三支柱。在我國基本養老保險替代率水平不高的現狀下，建立國有企業年金制度能有效提高員工養老金水平，保障員工的養老生活質量，保證社會穩定和促進社會和諧，實現“老有所養”的目標。本文從企業年金的概念和功能出發，分析當前我國企業年金制度存在的問題，闡述建立國有企業年金制度應考慮的相關因素，最后進行國有企業年金制度模式選擇分析。
一、企業年金的概念和功能
1.企業年金的概念界定。“年金”的英文名是“pension”，意思就是養老金。企業年金的英文名是“employer’s pension”，意思為提供給企業員工的養老金。企業年金本質上是企業提供給員工的一種社會福利權益，以社會保險形式繳費和積累資金，等員工達到退休年齡之后領取。企業年金是由企業舉辦承擔，企業和員工按一定繳費比例共同承擔給付責任的退休收入保障制度，能夠在一定程度上補充基礎養老保險生活保障的不足，提高員工的養老金替代率水平。
在2004年原勞動與社會保障部頒布的《企業年金實行辦法》中，將企業年金的概念界定為：企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度。因此，可以說國有企業企業年金是指在政府政策指導下，國有企業根據自身經濟實力和發展現狀建立起來的，體現員工權益的，提供給本企業員工退休后一定生活保障水平的補充性養老金計劃。
2.企業年金的功能?，F代企業年金制度始于發達國家，從其實踐效果來看，它能在老齡化社會中有效減輕政府養老的財政壓力，提高企業職工的退休生活水平?？偟膩碚f，它有以下幾方面的功能。
（1）提高國有企業的凝聚力和競爭力。企業年金是根據國有企業發展狀況，由企業和員工共同繳費建立的，它將企業的效益與員工的利益緊密聯系起來，有利于強化員工的企業歸宿感，也能夠激勵員工為了企業的效益而努力工作。一些企業實施差別化的企業年金分配制度，這對于鼓勵競爭、獎勵忠誠和貢獻，有重要的作用。同時，由于各企業內的企業年金待遇的差距，企業年金待遇水平成為吸引高端人才的重要砝碼，進而提高企業的競爭力。在發達國家的人才招聘過程中，企業年金和福利往往成為員工選擇的重要考慮條件。
（2）提高員工的養老金替代率水平。以發達國家為例，oecd國家企業年金的平均替代率為9%（企業年金替代率指從企業年金獲取的養老金對退休前工資的替代比率），而英國和美國則將近40%。據相關專家測算，養老金替代率要達到80%才能有效保障員工退休前的生活水平，而當前我國基礎社會養老保險的養老金替代率才達到56%。因而，建立國有企業企業年金計劃能極大地改善員工的養老生活水平。
（3）減輕政府財政壓力。在我國人口老齡化程度越來越嚴重的現狀下，政府在承擔國民的養老財政責任方面壓力也越來越大。而建立企業年金制度能夠有效減輕政府在籌資、管理和支付等方面的負擔。
二、我國企業年金制度存在的問題
我國企業年金制度經過多年的發展已經取得了很大成效，基金初具規模，制度趨于完善，但也存在很多問題，表現為以下幾方面。
1.規模小。雖然我國企業年金發展規模、覆蓋范圍、累計基金在不斷增加，但其覆蓋面積比較狹窄，相對規模也比較小。截至2012年6月末，建立企業年金的企業超過5萬家，參加企業年金的員工有1765萬人，積累基金4198億元{1}。2011年我國參加企業年金的職工人數只占了全國9億就業總人數的1.67%，而企業年金基金總量只占了gdp比重的0
.76%。在國際上，oecd國家的企業年金覆蓋率一般約為30%～50%左右，而英國2005年企業年金基金總量就已經占了gdp的66.2%，澳大利亞為58%，美國為98.9%。因此，我國企業年金的規模很小。
2.發展格局不平衡。我國企業年金發展不平衡主要體現在各行業之間發展不平衡和地區之間發展不平衡。從行業上看，主要集中在國有壟斷性行業，這些行業的企業年金由于相對建的早、規模大，已是中國企業年金的主體；從區域分布上看，主要集中在沿海經濟發達地區，中西部內陸地區相對發展緩慢。發展格局的不平衡，極大影響著企業年金整體發展水平。
3.替代率低。從替代率來看，鑒于國際經驗，在三支柱養老保障體系中，第一、第二、第三支合理的替代率比例應該為4∶3∶2，而目前我國企業年金的替代率約為5%，這與我國企業年金替代率達到20%的設想還有很大的一段距離。根據世界養老金發展的趨勢，在養老保障體系中，由市場運作、政府監管的企業年金的比重將逐步增加，替代率過低的現狀說明目前企業年金的作用還沒有得到很好的發揮，同時也說明企業年金發展存在著很大的發展空間。
4.投資收益低。企業年金如何實現基金的保值增值是一個很大的問題，從目前的運營狀況來看，我國企業年金投資收益低且收益的波動很大。2006—2011年，我國企業年金平均收益率為9.8%，但考慮到物價增長因素，實際增長率并不高。同時，投資收益波動幅度大，比如2008年企業年金加權平均投資收益率呈負數，為-1.83%，2009年為7.78%，2010年為3.41%，到2011年又下降到了-0.78%。如何保證投資收益，實現保值增值是當前企業年金發展所面臨的重要問題。三、建立國有企業企業年金制度應考慮的相關因素
1.基金安全性投資。如同基本養老保險基金是國民的“養命錢”一樣，企業年金的資金規模也很龐大，上文提到截至2012年6月我國企業年金規模達到4198億元，而且可以預計在以后的發展過程中，這個資金規模是更加龐大，因而龐大資金規模面臨保值增值的壓力，投資就一定要將“基金安全性”放在首位。當前全球經濟危機態勢還將繼續，我國的資金市場也不健全穩定，所以國有企業的企業年金基金不能過于追求高投資高回報，投資應以穩健為主，基金投資管理應當堅持“謹慎投資、分散風險”的原則，充分考慮企業年金基金財產的安全性和流動性，實行專業化管理。
2.依法管理和運行。我國的企業年金制度正在健全的發展過程中，有關企業年金的法律法規很少，現有的政策法規只有國務院頒布的《企業年金試行辦法》和《企業年金基金管理試行辦法》，以及國資委頒布的《關于中央企業試行企業年金制度的指導意見》。而在這些行政法規中，只規定了企業年金管理的最基本和原則性的框架，系統性不夠，可操作性也不強，在實際過程中遇到執行困難，往往會造成資產的失控和流失。由于法規不健全，企業年金的實施及運行會經歷“無法可依、有法不依、執法不嚴、違法難究”的管理混亂過程。對于企業年金管理機構來說，如果違約成本普遍低于違約收益，就會出現違法違規現象，造成資金失控或國有資產的流失。因此，國有企業在為職工建立企業年金時，應注意實施細節，多從職工的利益出發，以為職工解決實際問題為目標；遇到具體問題時，也應積極向國資監管部門匯報，請求國資監管部門的幫助或支持，或征求他們的意見。
3.基金管理機構的選擇?；诨鸢踩怨芾砜紤]，國有企業應慎重考慮年金基金管理機構的資質和水平。國有企業在為職工建立年金基金時，應參考《企業年金基金管理辦法》及當地國資監管部門頒布的相關辦法，考察機構的經營管理水平和經濟實力。例如管理機構的注冊資本、法人治理結構、專職人員數量、內部稽核監督制度和風險控制制度的建立和執行情況等。企業在確定管理機構后也應關注其經營狀況，如果發現其內部控制出現漏洞或盈利水平不穩定，應及時與其溝通，在確保年金基金不受到損失的前提下，制定相應的對策。
四、國有企業年金制度模式選擇
對于國有企業年金制度的實施模式選擇，一般而言存在dc型計劃{2}和db型計劃{3}的爭議。從我國具體的實踐情況來看，較早實行企業年金制度的國有企業一般是采用db型企業年金計劃，它規定“記入個人賬戶的企業繳費和個人繳費完全歸入個人賬戶，由企業年金管理委員會統一制定投資策略，進行投資運營”，在對積累的基金運營收益上
規定“職工企業年金個人賬戶的本息歸職工個人所有，職工退休后可以按有關規定支取。”但是，從其運行現狀而言，這又不是真正的db型企業年金，因為它為職工創建了個人賬戶，但這個賬戶在實際操作過程中是名義賬戶，只能是職工在退休后才能使用其積累的資金。
但是從國家政策的發展引導方向而言，是希望實施dc型企業年金計劃的，它規定“企業年金實行基金完全積累，采用個人賬戶方式進行管理”等。目前市場上保險公司提供的企業年金計劃幾乎都是dc型計劃，它規定“企業年金基金實行完全積累，采用個人賬戶方式進行，每個參加企業年金的職工單獨建立企業年金個人賬戶。單位繳費統一由公司社會保險中心按規定的比例記入職工企業年金個人賬戶；職工個人繳費按本人繳費額記入企業年金個人賬戶”等等。
從國際發展經驗來看，很多國家都采用dc型這種方式。它的特點是事先確定企業和員工的出資比例，計入個人賬戶，企業須提供一系列投資選擇供員工投資時參考，員工自行決策投資策略，自擔風險，最終的企業年金給付水平取決于繳費積累和投資收益的高低。這種計劃是完全積累式的，為每個員工設立個人賬戶，其優點是有較高的透明度，簡單明了，企業負擔比較穩定，而且個人賬戶可以隨員工的工作調動轉移。db及dc型企業年金計劃的比較見圖1。
通過圖1db型和dc型企業年金計劃的特點比較就可以看到，這兩種年金模式都各有優缺點。對于國有企業而言，其發展情況比較復雜，一般的國有企業都是經過幾十年計劃經濟向市場經濟改革轉變的過程，經營規模較大，人員結構趨向復雜，由于體制轉型的歷史原因，好多國有企業已經出現了明顯的員工老齡化狀態。因而，單純采用db型和dc型年金計劃已經不適合于我國國有企業企業年金的發展現狀和未來的發展要求?？紤]國有企業的特點及未來經濟發展趨勢，國有企業企業年金應選擇“保底型”企業年金計劃，這種混合模式很適合當前國有企業人員結構復雜及老齡化趨于嚴重的國有企業。
“保底型”企業年金計劃結合了db和dc計劃的優點，將兩者并列建立，互補運作。其具體的實施要義是：在企業年金計劃中為職工建立個人賬戶，由企業在db部分提供保底退休金，在形如dc計劃的個人賬戶中，如果個人賬戶資金在員工退休時未達到db部分的最低保底退休金額度，就由企業進行彌補，直到達到基本額度為止，讓員工享受有保底的退休金；如果其資金積累超過保底額度則更加有利于提高員工的退休生活水平?？梢哉f，這種“保底型”企業年金計劃充分考慮了即將退休職工的切實利益，一方面是為其對企業做出貢獻的補償，另一方面也能夠解決由于體制改革的歷史原因造成的員工退休養老金低下的問題，非常符合目前我國國有企業的發展現狀。
注釋：
{1}http：//stock.jrj.com.cn/2012/10/12034614501668.shtml
{2}dc型，指繳費確定型企業年金計劃，即參保員工和雇主向企業年金計劃的繳費是事先確定的，而參保員工退休時可獲得的養老金權益則取決于個人賬戶余額，包括繳費及積累基金投資收益的總額。
{3}db型，指待遇確定型企業年金計劃，是指在參保員工的服務年限、就業期間的某段時期的平均薪金收入及養老金權益的年度積累率一定的前提下，其可獲得的養老金權益是事先確定的。
參考文獻：
1.傅劍，劉青.我國企業年金投資管理現狀及對策分析[j].經濟論壇，2009（16）：32-34
2.孫華平.企業年金制度中的db與dc管理模式比較分析[j].工業技術經濟，2008（12）：104-105
員工獎勵基金管理辦法范文2
一、近三年我校科研取得的成績
近三年來，我校堅持“以人為本、助人成功”的辦學理念，以教學為中心，以科研為支撐，在項目的爭資立項、成果轉化、整章建制、規范學術活動、加強合作交流等方面做了大量的工作，使我?？蒲泄ぷ魅〉昧碎L足的發展。
（一）項目的申報和立項數量穩步增長
三年來，我校共獲得各類項目立項311項，其中縱向科研項目233項（含國家社會科學基金項目25項，含國家自然科學基金7項，國家民委項目29項，教育部人文社科一般項目5項，中央其他部委24項，省級項目33項，廳級項目50項），橫向項目48項。這比以往都有較大的增長。
（二）科研經費有了一定的突破
三年來，我校共獲得各類項目經費1498.066萬元,其中縱向項目經費1031.8萬元，橫向項目經費466.666萬元。同時，學校經費投入不斷加大，特別是學校對項目1：1配套，更是省內其他高校所少見。
（三）成果的數量和質量有了一定的提高
三年來，我校共發表科研論文3060篇，其中CSSCII和CSCDA共計權威期刊論文338篇；被人大復印資料全文轉載3篇；出版著作（含教材）322部，其中專著133部，編著94部，教材90部；獲得省部級及以上科研獎勵190項；其中學校編輯出版的《法藏敦煌藏文文獻》和《英藏敦煌藏文文獻》出版計劃，實現了我國珍貴歷史文獻的回歸與面世，在學術界引起強烈反響，被譽為敦煌學與藏學研究的又一個里程碑。
（四）科研平臺建設初具規模
三年來，我校形成了由非實體研究機構、獨立研究機構和研究基地組成的科研平臺體系。截止目前，有1個國家民委、教育部共建重點實驗室，1個中央統戰部研究基地，4個省部級重點實驗室，4個獨立建制的研究機構，1個省級工程中心，11個院所合一的研究機構。
（五）科研管理水平得到了進一步提升
一是在科研管理建設等方面，2006年共出臺各類科研管理文件14項，使科研管理有章可循、有法可依。二是自主研發科研管理三級系統，使我校在科研管理邁向科技化更進了一步。這套科研管理三級系統在省內院校處在前例。
（六）產學研一體化有了進一步的推進
學校每兩年召開校地校企工作會議，并已形成一項制度。在科研轉化上，開發的動物血清、氧化淀粉系列產品，取得了良好的社會效益和經濟效益。而且我校建筑節能建材方面專利技術達到國際領先，市場前景廣闊。
二、存在的主要問題
本次調研各教學單位針對科研工作提出了許多問題,同時我們與其他兄弟院校對照,歸納如下:
1、一是領軍人物和科技創新拔尖人才還不多，缺乏有影響的學術帶頭人，學術團隊整體實力不強；
2、缺乏有穩定的研究方向，科研人員各自為陣，成果關聯性較差，特別是對服務民族地區的重大理論和現實問題研究能力也有待進一步提高；
3、科研方法、科研項目申報等方面的培訓做得不夠，部分教師對科研工作存在畏難心理；
4、對科研工作的宣傳力度不夠，相當部分教職員工對學?？蒲械男蝿菁爸匾匀狈η逦恼J識，有的甚至將教學與科研對立起來；
5、國家級科研項目少，特別是國家自然科學基金項目立項少;
6、項目中后期管理滯后，項目結項率低；
7、科研質量還不高，權威期刊論文少，權威期刊論文在整個學術論文中所占比例偏低；
8、成果獲獎少，特別是省部級及以上科研獎勵少；
9、科技成果轉化水平率偏低，科技創新尤其是應用科技研發服務與重大需求對接不夠，產學研緊密結合不夠；
10、科研管理制度有待進一步完善，橫向經費管理過嚴、過細不利于調動教師的積極性，科研機構、科研團隊缺乏有效管理。
二、解決問題的思路
針對上述問題，我們提出了以科學發展觀推動科研管理創新，以科研管理創新促進科研工作又好又快的發展思路：
（一）堅持以人為本，抓好人才隊伍建設
1、著力加強科研隊伍建設
一是要樹立“用好現有人才，穩住關鍵人才，引進急需人才，培養未來人才，凝聚社會各屆人才”為原則，激發廣大師生員工的科研工作的熱情、想象力、創造力。
二是著力加強科研團隊、學術帶頭人、科技創新拔尖人才隊伍建設。要出臺科研團隊管理辦法，從制度上給予保障。
三是高度重視中青年學術帶頭人和學術骨干隊伍建設，繼續扶持我校中青年教師的科研項目，大力培養科技創新新生力量。
2、著力營造科技創新的文化環境
一是加強以“以人為本、需求導向，博采眾長、合作競爭，鼓勵創新、寬容失敗，注重積累、勇于跨越，求是求新、力戒浮躁”為主要內容的科技創新文化建設。對于現行的科研評價體系進行重新審視和思考。
二是切實加強科研道德建設。要嚴格貫徹《教育部關于嚴肅處理高等學校學術不端行為的通知》精神。要大力弘揚實事求是、求真務實、嚴謹治學的科學精神，遵守行為準則，恪守科研道德。堅決反對和糾正弄虛作假、剽竊侵權、學術霸權、功利浮躁等學術不正之風。
3．著力建設一支高素質的學?？萍脊芾黻犖?/p>
要切實加強學?？萍脊芾砣藛T的培訓，使科技管理人員熟悉教育、科技、經濟和社會發展規律等方面知識;努力培養科技管理人員把握全局、開拓創新精神的力；要提高科技管理人員熱心服務的水平。
（二）堅持全面協調可持續發展，抓好體制機制創新
1、加快推進科研分級管理體制，激發基層學術單位的活力
要明確學校與二級單位在科研管理上的權責劃分。科研處要側重于全局性的科研管理制度建設與科研發展規劃制定及對二級學院的科研工作的業務指導、督促與考核工作。具體事務性工作應由二級學院承擔。對此，通過一定的措施，激發基層學術單位的活力，
2、強化科研項目的申報和立項
一是進一步加強科研項目的申報和爭取力度。要爭取多渠道、采取多措施以提高科研項目申報的成功率；要在申報領域有所突破；要在經費有所突破;力爭今年經費達到800萬元。
二是大力加強重大科研項目的競爭前培育，提高爭取和承接國家及地方重大科研項目的競爭力。緊密圍繞國家自然科學基金、“973”計劃、“863”計劃及我省重大基礎研究和前瞻性研究目標，積極培育具有較強競爭力的預研項目。要做好目前我校國家科技支撐計劃的前期工作。
三是加強對科研工作的宣傳力度，提高廣大教職員工對科研的重要性和地位的認識。今年準備邀請有關專家學者對項目申報有關問題進行輔導。同時加大對科研干事和主管科研的領導進行培訓力度。同時，在2010年1月召開科研表彰總結大會，并對申報有關的國家級課題進行動員、部署，下達申報任務。
3、加大對項目的中期檢查和結項、鑒定的力度
要進一步提高我校在研科研項目的結項率。去年我校的結項率為63.7%，從一定程度上影響了下一年度項目申報和立項。對此，要通過加強管理、狠抓落實，提高項目的結項率。要進一步完善科研項目的經費管理辦法，要從經費上強化項目的中后期管理。
4、積極申請和爭取組織好學校科研成果獎勵
針對成果獲獎少，應加強外聯工作，保持與相關部門和單位的信息暢通；力爭在申請和爭取組織好學?？蒲谐晒剟罘矫嬗型黄啤Ｒㄟ^一定激勵措施調動教師申報成果的積極性。
5、加強科研工作平臺建設
一是加強學校研究機構建設，要根據科研及學科建設需要，多設立一些非實體研究機構。如盡快制定制定科研機構管理辦法。
二是切實加強重點研究基地（重點實驗室）建設。第一，進一步做好委部共建重點實驗室和學校現有4個國家民委重點實驗室的管理與服務工作；第二，積極組織建設校級重點實驗室和做好省級重點實驗室的申報工作；第三，配合省委統戰部，做好民族宗教研究基地的日常工作，為我校的學科建設提供支持;第四，做好甘肅省動物細胞工程技術研究中心、*民族大學藏藥研發中心和蘭州高新區*民族大學生物醫藥技術公共實驗平臺的管理與服務工作；第五，重點要做好蘭州粘合劑工程中心申報等前期準備工作。
三是掛靠我校的各學會、研究會等，要策劃組織好科研活動，發揮學會、研究會等的優勢，在學?？蒲泄ぷ髦邪l揮積極作用。
6、加強校地校企合作、進一步推動學?？萍汲晒D化與推廣工作
一是促進學校積極與地方政府和企業合作。今年9月份要召開我校校地校企合作會議，進一步推動我校校地校企合作。同時，要建立與市、縣政府、行業、企業建立長期、穩定、全面的科技合作的長效機制。
二是促進專家教授積極與企業家合作，主動融入以企業為主體、以應用研發為重點的技術創新活動。
三是做好大學科技園、科技企業和產業園區建設。要鼓勵與地方和企業共建重點實驗室、工程（技術）研究開發中心、大學科技園、科技企業和各類特色產業園區，合作承擔完成科技研發、技術改造、消化吸收引進技術項目，形成“產研分工、優勢互補、利益共享、風險共擔”的機制。今年要做好*民族大學節能建材示范園工作。
7、完善科研管理制度
一是通過制定《*民族大學科研機構管理辦法》、《*民族大學科研團隊管理辦法》《*民族大學國際合作項目管理辦法》等三項制度，進一步創新我?？蒲袡C構平臺建設、學科團隊建設、國際合作項目管理。
二是要通過完善《*民族大學科研項目學校配套經費管理辦法》《*民族大學中青年科研基金項目及經費管理辦法》《*民族大學學術研究成果出版基金管理辦法》等制度，進一步促進經費、校級中青年項目、學術資著等工作科學管理，要充分調動廣大教師人員做科研的積極性。
（三）堅持統籌兼顧，抓好工作的系統性和實效性
1、抓好教學與科研的統籌
第一，將科研成果向課堂、向教學內容、向實驗手段轉化，培養學生的創新能力；第二，實施研究生參與或承擔科研項目的制度；第三，努力促進本科生教學參與科技研發或成果轉化工作。
2、抓好傳統優勢學科與其他應用學科的統籌
在優勢學科做大做強的基礎上，積極扶持其他應用學科研究，注重應用技術創新。特別是要做好優勢學科和其他應用學科結合，要在邊緣學科、交叉學科上發揮優勢。
3、抓好數量與質量的統籌
要力爭產出更多的高質量學術論文和高水平科技成果。要在文章的發表的級別與成果獲獎方面要有所突破。
員工獎勵基金管理辦法范文3
關鍵詞：校友工作 二級 管理體制
中圖分類號:G640 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2012）08-090-02
校友是母校的寶貴財富, 校友資源是學校發展和建設的重要動力源泉，充分開發和利用校友資源,對母校的發展會起到積極的推動作用，同時也會為校友發展帶來積極的影響。隨著各高校相繼成立校友會，校友在學校產學研用等各個方面都起到了積極的促進作用。校友工作成為高校工作中不可或缺的重要組成部分。因此，各高校對校友工作越來越重視，許多高校都設立了專門的校友工作辦公室，并在各地成立了校友分會或聯絡機構、配備專職工作人員、投入相應的財力物力、拓展校友工作，利用集社會資源、人力資源、智慧資源、信息資源、財富資源于一身的校友資源為學校的建設發展服務，母校也積極為校友在事業上發展提供智力支持，逐步形成了互利共贏的局面。
一、建立二級校友工作管理體制的重要意義
優秀校友的數量和校友對母校的認同程度是評價大學的重要標尺，近年來，各高校對校友會的發展建設越來越重視，在校友會工作上都相繼投入了相當的人力、物力和財力，但目前，高校校友工作開展不平衡，校友工作機制不健全，依靠少數人做校友工作的模式依然普遍存在，這一狀況已無法適應高校改革發展的新形勢，不利于廣泛有效地開展校友工作，不利于校友資源充分開發和利用，建立有效的校友工作機構將促進校友工作蓬勃開展，為學校教育教學工作增添活力。
1.建立二級校友工作管理體制是開拓高校校友工作新局面的需要。高校校友工作既要靠學校領導支持，積極投入，更要依靠師生員工積極參與。建立校院二級校友工作管理機制，保證開展校友工作的基本條件，保證校友工作隊伍的相對穩定，從而以廣泛參與校友工作的新模式替代目前單純依靠校友會少數人做工作的現有模式，使校友工作成為高校全局工作和發展戰略的有機組成部分，使廣大校友充分參與到學校的教育教學工作中去，使教育教學活動通過校友會載體更進一步與社會相融合，密切產學研用的聯系，使校友會緊緊圍繞學校的中心工作來開展。
2.建立二級校友工作管理體制是廣大校友與母校溝通情感的需要。校友對母校感情深，其情感之源是自己畢業的二級院(系)和老師，校友的母校情結是作為莘莘學子的赤誠情懷和對恩師的教育培養的共同感念。由于校友畢業后所從事的行業和工作，大都與本院(系)所設專業有著密切的聯系，以二級院(系)為單位開展校友工作，有更直接、易組織的優點。校友總會在各二級院系建立組織分院系開展校友工作，形成立體網絡，即分工負責，又交叉融合，有助于增進母校與校友之間的感情。
3.建立二級校友工作管理體制是擴大高校校友工作覆蓋面的需要。校院兩級校友工作網絡的建立，增加校友工作的覆蓋面，提供相應的政策支持調動學校同二級院(系)校友工作積極性，不僅能密切校友與母校的聯系，還能夠促進母校和本學院的學科建設、教學科研工作的發展。
4.建立二級校友工作管理體制是學校自身發展的需要。校友是學校的寶貴人力資源，同時也是二級學院發展的重要支持力量，校友在社會上的成就以及在社會上的評價都直接影響著二級學院及學科的社會聲譽，這些對二級學院在學科、畢業生就業、招生等方面影響深遠。二級學院與校友的聯動作用是二級學院發展建設的外在推力。
二、二級校友工作管理體制的具體措施
1.加強組織，突出抓好校友會自身建設。學校校友總會要加強自身建設，切實發揮好總會的作用，增強校友工作的凝聚力和活力。各地校友分會是開展校友工作的前沿陣地，熟悉校友的資源優勢和需求，是聯系學校和校友的重要紐帶，學校校友總會要加強與各地校友分會的聯絡，積極支持各地校友分會加強自身建設，特別是要扎實推進未成立校友分會地區盡早成立校友分會，健全組織機構，并形成完善的校友工作機制。
2.抓好培育，建立高素質的校友工作隊伍。校友工作是擔負著為校友和學校服務的雙重職能，要求從事校友工作的人員必須為人熱情、道德高尚、責任心強、具有奉獻精神的人；同時要有較強的公關能力和對外交往能力；對學校有深厚感情，并熱愛專心于校友工作的人。他們是母校的形象大使，他們的一言一行，都代表著母校的形象和母校對校友的感情。因此在選人用人上一定要嚴格慎重。同時從事校友工作的人要不斷加強自身修養，不斷鍛煉自己，校友總會也要對各地校友會的工作人員加強培訓和指導，不斷提高工作隊伍素質，適應校友工作的需要，全面加強校友工作。
員工獎勵基金管理辦法范文4
乙方（受委托方）：＿＿＿＿＿物業管理公司
為加強＿＿＿＿＿小區（大廈）的物業管理，保障房屋和公用設施的正常使用，為業主創造優美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環境，根據＿＿＿＿＿市物業管理方面的法規和政策，經雙方友好協商，達成如下協議，以便共同遵守。
第一條物業管理內容
1.甲方將位于＿＿＿＿＿區＿＿＿＿＿路的＿＿＿＿＿范圍內的物業委托給乙方實行統一管理，綜合服務。
2.管理事項包括：
（1）房屋的使用、維修、養護；
（2）物業范圍的公用設施、設備及場所（地）（消防、電梯、機電設備、路燈、走廊、自行車、房、棚、園林綠化地、溝、渠、池、井、道路、停車場等）的使用、維修、養護和管理；
（3）清潔衛生（不含垃圾運到中轉站后的工作）；
（4）公共生活秩序；
（5）文娛活動場所；
（6）便民服務網點及物業范圍內所有營業場所；
（7）車輛行使及停泊；
（8）物業檔案管理；
（9）授權由物業管理公司管理的其他事項。
第二條委托物業管理形式
承包經營、自負盈虧。
第三條物業管理期限
委托管理期限為＿＿＿＿＿年，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日起到＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日止。
第四條雙方權利、義務
1.甲方權利、義務：
（1）根據本合同規定甲方將住宅區委托乙方實行物業管理；
（2）監督乙方對公用設施專用基金的合理使用，并按公用設施專用基金管理辦法撥付給乙方。
（3）按市政府規定的比例提供商業用房（總建設面積的＿＿％）＿＿平方米給乙方，按月租金＿元租用，并負責辦理使用手續；
（4）給乙方提供管理用房＿＿平方米（其中辦公用房＿＿平方米，員工宿舍＿＿平方米），按月租金＿＿元租用；
（5）負責向乙方提供本住宅區工程建設竣工資料一套并在乙方管理期滿時予以收回；
（6）不得干涉乙方依法或依本合同規定內容所進行的管理和經營活動；
（7）對乙方的管理實施監督檢查，每半年一次考核評定，如因乙方完不成第六條規定的目標和指標或管理不善造成重大經濟損失，有權終止合同；
（8）負責確定本住宅區管理服務費收費標準；
（9）委托乙方對違反物業管理法規和規章制度以及業主公約的行為進行處理：包括予以罰款、責令停工、責令賠償經濟損失，以停水、停電等措施對無故不繳有關費用或拒不改正違章行業責任人進行催交、催改；
（10）協助乙方做好宣傳教育、文化活動，協調乙方與行政管理部門、業主間的關系；
（11）政策規定由甲方承擔的其他責任。
2.乙方責任、權利、義務：
（1）根據有關法律、法規，結合實際情況，制訂本住宅區物業管理的各項規章制度；
（2）遵守各項管理法規和合同規定的責任要求，根據甲方授權，對本住宅區物業實施綜合管理，確保實現管理目標、經濟指標，并承擔相應責任，自覺接受甲方檢查監督；
（3）根據住宅區內大、中修的需要制訂維修方案，報甲方審議通過后，從公用設施專用基金中領取所需的維修經費；
（4）接受甲方對經營管理過程中財務帳目的監督并報告工作，每月向甲方和住宅區管理部門報送一次財務報表，每三個月向全體業主張榜公布一次管理費收支帳目；
（5）對住宅區的公用設施不得擅自占用和改變其使用功能，乙方如在住宅區內改擴建完善配套項目，須報甲方和有關部門批準后方可實施；
（6）乙方須本著高效、精干的原則在本住宅區設置管理機構和人員；
（7）建立本住宅區物業管理檔案并負責及時記載有關變更情況；
（8）負責測算住宅區管理服務費收費標準并向甲方提供測算標準與依據，嚴格按照甲方審議通過的收費標準收取，不得擅自加價；
（9）有權依照甲方委托和業主公約的規定對物業主公約和物業管理規章制度進行處理；
（10）在管理期滿時向甲方移交全部專用房屋及有關財產、全部物業管理檔案及有關資料；
（11）開展卓有成效的社區文化活動和便民服務工作；
（12）有權選聘專營公司承擔住宅區物業管理的專項業務并支付費用，但不得將住宅區物業管理的整體責任及利益轉讓給其他人或單位。
第五條物業管理目標和經濟指標
1.各項管理指標執行物業行政主管部門規定的各項標準，要求住宅區在乙方接管后＿＿＿年內達到＿＿＿標準。
2.確保年完成各項收費指標＿＿萬元，合理支出＿＿萬元，乙方可提成所收取管理費的＿＿＿％作為經營收入。
第六條風險抵押
1.乙方在合同簽訂之日起三日內向甲方一次性支付人民幣＿＿＿元，作為風險抵押金。
2.乙方完成合同規定的管理目標和經濟指標，甲方在合同期滿后三日內退還全部抵押金及銀行活期存款利息。
3.如由于甲方過錯致使本合同不能履行，由甲方雙倍返還抵押金并賠償乙方經濟損失。
4.如由于乙方過錯致使本合同不能履行，乙方無權要求返還抵押金，并應賠償甲方經濟損失。
第七條獎罰措施
1.在各項管理目標、經濟指標全面完成的前提下，管理費如有節余，甲方按節余額＿＿＿＿＿％獎勵乙方。
2.如該住宅區被評為全國、省、市文明住宅小區，甲方分別獎勵乙方人民幣＿＿＿＿＿元（全國）、＿＿＿＿＿元（?。ⅲ撸撸撸撸咴ㄊ校?；獲得上級部門單項獎或有關榮譽的獎金另訂；如在乙方管理期間，由乙方獲得的文明小區稱號被上級部門取消，則乙方應全部返還上述獎金及銀行活期存款利息。
3.如果甲方不完成應負的合同責任，由此而影響乙方的承包管理目標和經濟指標，或給乙方造成直接經濟損失，甲方應當給予補償或承擔相應責任。
4.如果乙方沒有完成合同責任或管理目標和經濟指標，甲方應當責成乙方限期改正，情節嚴重的處以人民幣＿＿＿＿＿至＿＿＿＿＿元的罰款，直至終止合同，經濟損失由乙方承擔。
5.由乙方管理不善或重大失誤，造成住戶經濟損失或生活嚴重不便的，應當賠償甲方或業主及使用人的經濟損失。
第八條合同更改、補充與終止
1.經雙方協商一致，可對本合同條款進行修訂更改或補充，以書面合同為準。
2.合同規定的管理期滿，本合同自然終止，各方如欲續訂合同，須于期滿前三個月向對方提出書面意見。
3.合同終止后，乙方可參加甲方的管理招標并在同等條件下優先承包管理。
第九條其他事項
1.本合同執行期間，如遇不可抗拒的自然災害（臺風、洪水、地震等），造成經濟損失的，雙方應相互體諒，共同協商，合理分攤。
2.本合同自簽訂之日起生效；附件1、2、3、4、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿為合同的有效組成部分。
3.本合同正式一式三份，甲、乙雙方和物業管理部門各執一份，具有同等法律約束力。
4.雙方如對合同發生爭議，協商不成的，可提請物業管理部門調解，或訴至人民法院。
5.＿＿＿＿＿＿＿＿。
6.＿＿＿＿＿＿＿＿。
甲方（蓋章）：＿＿＿＿＿乙方（蓋章）：＿＿＿＿＿
員工獎勵基金管理辦法范文5
甲方(委托方)：_____業主管理委員會
乙方(受委托方)：_____物業管理公司
為加強_____小區(大廈)的物業管理，保障房屋和公用設施的正常使用，為業主創造優美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環境，根據_____市物業管理方面的法規和政策，經雙方友好協商，達成如下協議，以便共同遵守。
第一條物業管理內容
1.甲方將位于_____區_____路的_____范圍內的物業委托給乙方實行統一管理，綜合服務。
2.管理事項包括：
(1)房屋的使用、維修、養護;
(2)物業范圍的公用設施、設備及場所(地)(消防、電梯、機電設備、路燈、走廊、自行車、房、棚、園林綠化地、溝、渠、池、井、道路、停車場等)的使用、維修、養護和管理;
(3)清潔衛生(不含垃圾運到中轉站后的工作);
(4)公共生活秩序;
(5)文娛活動場所;
(6)便民服務網點及物業范圍內所有營業場所;
(7)車輛行使及停泊;
(8)物業檔案管理;
(9)授權由物業管理公司管理的其他事項。
第二條委托物業管理形式
承包經營、自負盈虧。
第三條物業管理期限
委托管理期限為_____年，自___年___月___日起到___年___月___日止。
第四條雙方權利、義務
1.甲方權利、義務：
(1)根據本合同規定甲方將住宅區委托乙方實行物業管理;
(2)監督乙方對公用設施專用基金的合理使用，并按公用設施專用基金管理辦法撥付給乙方。
(3)按市政府規定的比例提供商業用房(總建設面積的_____%)_____平方米給乙方，按月租金_____元租用，并負責辦理使用手續;
(4)給乙方提供管理用房_____平方米(其中辦公用房_____平方米，員工宿舍_____平方米)，按月租金_____元租用;
(5)負責向乙方提供本住宅區工程建設竣工資料一套并在乙方管理期滿時予以收回;
(6)不得干涉乙方依法或依本合同規定內容所進行的管理和經營活動;
(7)對乙方的管理實施監督檢查，每半年一次考核評定，如因乙方完不成第六條規定的目標和指標或管理不善造成重大經濟損失，有權終止合同;
(8)負責確定本住宅區管理服務費收費標準;
(9)委托乙方對違反物業管理法規和規章制度以及業主公約的行為進行處理：包括予以罰款、責令停工、責令賠償經濟損失，以停水、停電等措施對無故不繳有關費用或拒不改正違章行業責任人進行催交、催改;
(10)協助乙方做好宣傳教育、文化活動，協調乙方與行政管理部門、業主間的關系;
(11)政策規定由甲方承擔的其他責任。
2.乙方責任、權利、義務：
(1)根據有關法律、法規，結合實際情況，制訂本住宅區物業管理的各項規章制度;
(2)遵守各項管理法規和合同規定的責任要求，根據甲方授權，對本住宅區物業實施綜合管理，確保實現管理目標、經濟指標，并承擔相應責任，自覺接受甲方檢查監督;
(3)根據住宅區內大、中修的需要制訂維修方案，報甲方審議通過后，從公用設施專用基金中領取所需的維修經費;
(4)接受甲方對經營管理過程中財務帳目的監督并報告工作，每月向甲方和住宅區管理部門報送一次財務報表，每三個月向全體業主張榜公布一次管理費收支帳目;
(5)對住宅區的公用設施不得擅自占用和改變其使用功能，乙方如在住宅區內改擴建完善配套項目，須報甲方和有關部門批準后方可實施;
(6)乙方須本著高效、精干的原則在本住宅區設置管理機構和人員;
(7)建立本住宅區物業管理檔案并負責及時記載有關變更情況;
(8)負責測算住宅區管理服務費收費標準并向甲方提供測算標準與依據，嚴格按照甲方審議通過的收費標準收取，不得擅自加價;
(9)有權依照甲方委托和業主公約的規定對物業主公約和物業管理規章制度進行處理;
(10)在管理期滿時向甲方移交全部專用房屋及有關財產、全部物業管理檔案及有關資料;
(11)開展卓有成效的社區文化活動和便民服務工作;
(12)有權選聘專營公司承擔住宅區物業管理的專項業務并支付費用，但不得將住宅區物業管理的整體責任及利益轉讓給其他人或
第五條物業管理目標和經濟指標
1.各項管理指標執行物業行政主管部門規定的各項標準，要求住宅區在乙方接管后_____年內達到_____標準。
2.確保年完成各項收費指標_____萬元，合理支出_____萬元，乙
方可提成所收取管理費的_____%作為經營收入。
第六條風險抵押
1.乙方在合同簽訂之日起三日內向甲方一次性支付人民幣_____元，作為風險抵押金。
2.乙方完成合同規定的管理目標和經濟指標，甲方在合同期滿后三日內退還全部抵押金及銀行活期存款利息。
3.如由于甲方過錯致使本合同不能履行，由甲方雙倍返還抵押金并賠償乙方經濟損失。
4.如由于乙方過錯致使本合同不能履行，乙方無權要求返還抵押金，并應賠償甲方經濟損失。
第七條獎罰措施
1.在各項管理目標、經濟指標全面完成的前提下，管理費如有節余，甲方按節余額_____%獎勵乙方。
2.如該住宅區被評為全國、省、市文明住宅小區，甲方分別獎勵乙方人民幣_____元(全國)、_____元(省)、_____元(市);獲得上級部門單項獎或有關榮譽的獎金另訂;如在乙方管理期間，由乙方獲得的文明小區稱號被上級部門取消，則乙方應全部返還上述獎金及銀行活期存款利息。
3.如果甲方不完成應負的合同責任，由此而影響乙方的承包管理目標和經濟指標，或給乙方造成直接經濟損失，甲方應當給予補償或承擔相應責任。
4.如果乙方沒有完成合同責任或管理目標和經濟指標，甲方應當責成乙方限期改正，情節嚴重的處以人民幣_____至_____元的罰款，直至終止合同，經濟損失由乙方承擔。
5.由乙方管理不善或重大失誤，造成住戶經濟損失或生活嚴重不便的，應當賠償甲方或業主及使用人的經濟損失。
第八條合同更改、補充與終止1.經雙方協商一致，可對本合同條款進行修訂更改或補充，以書面合同為準。
2.合同規定的管理期滿，本合同自然終止，各方如欲續訂合同，須于期滿前三個月向對方提出書面意見。
3.合同終止后，乙方可參加甲方的管理招標并在同等條件下優先承包管理。
第九條其他事項
1.本合同執行期間，如遇不可抗拒的自然災害(臺風、洪水、地震等)，造成經濟損失的，雙方應相互體諒，共同協商，合理分攤。
2.本合同自簽訂之日起生效;附件1、2、3、4、_____、_____為合同的有效組成部分。
3.本合同正式一式三份，甲、乙雙方和物業管理部門各執一份，具有同等法律約束力。
4.雙方如對合同發生爭議，協商不成的，可提請物業管理部門調解，或訴至人民法院。
5.________。
6.________。
甲方(蓋章)：_____乙方(蓋章)：_____
員工獎勵基金管理辦法范文6
師豪公司在完成日常的經營管理和服務工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現了積極而平穩的改制過渡；基本理順了公司與學校、公司內部之間的關系；初步建立了現代企業的內部管理和運行機制；高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養工作有了新的進展；重視了公司企業文化建設和企業發展戰略的思考；校外市場有了新的拓展；經濟效益有了明顯的提高，等等。
一、經營業績情況
上半年，通過多層面討論商議，經過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經營管理指標與發展計劃，簽署了經營管理目標責任書。具體經營結果詳見《師豪公司03年度財務報告》。
二、加強內部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作
在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態度，為公司的持續發展做好準備。
在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年（尤其是02年）經營情況進行分析后，與各公司總經理簽定了年度經營管理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經營管理以指導、協調和監督為主，給各位總經理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的校外市場）。
在制度建設上，根據董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務部和行政人事部的配合下，本年度已經和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務管理規定》及相關規定（三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產管理、票據管理、經濟合同管理、對外投資管理），《師豪公司有關人事工作的若干規定》、《師豪公務購車及私車公用的暫行規定》、《師豪公司關于“內退”人員待遇的有關規定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設的暫行辦法》、《師豪公司關于員工職稱評審、職業資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了ISO9001質量管理體系的貫標工作。
三、建構發展戰略支持型企業文化，創建學習型企業
企業改制后，師豪公司在發展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創業、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，在公司董事長王小鵬的倡導下，提出了師豪公司“更大（規?；⒓s化）、更高（高水平、深內涵）、更精（專業化、效益化）、更強（創品牌、增實力）”的發展理念，號召造就學習型企業，建構發展戰略支持型企業文化。
03年，是師豪公司學習制度創建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經營管理干部培訓班，董事長推薦并帶領閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業管理書籍。培訓班后，師豪公司企業文化建設課題組與企業發展戰略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現代企業）和“引進來”（邀請管理、經濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學習和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量貫標等知識的系統培訓和學習。
03年，是師豪公司企業文化創建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹立了南師后勤企業的新形象“技高為師，業精顯豪”；在南師大網站主目錄下創建師豪公司及各子、分公司網頁，出版內部期刊《師豪動態》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業戰略規劃以及個人定位與發展等主題，展示出當代師豪公司員工的風采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節前夕參觀新校區和仙林大學城；年終開展評優活動，召開公司年度總結暨“先進個人”表彰大會。
四、提升師豪公司專業水平，拓展校外市場
以大學城發展為市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學城后勤協作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區合作、資源共享、優勢互補”的新后勤運作模式。
20xx年，師豪公司各子、分公司結合自身發展實際，明確企業定位，提高專業化水平，加快發展步伐；利用體制與機制的優勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業向規?；?、集約化的方向發展。
高校社區公司在03年度取得南師大北區學生公寓、南京工程學院方山校區、江蘇經貿職業技術學院方山校區、江蘇工業學院武進校區、南京理工大學、河海大學老校區、應天學院、南京中醫藥大學、南京森林公安專科學校仙林校區、淮安信息職業技術學院城南校區等10所高校的物業管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個），為公司規?；l展奠定基礎。飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業技術學院食堂。接待服務中心將與南京中北集團和中北學院聯合創辦駕駛學校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。
五、積極主動為學校各項中心工作提供有力的后勤保障
緊密圍繞學校20xx年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務、兩育人”的服務宗旨，從學校大局出發，全力以赴為抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創優迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學校重點工作的順利完成。
1、師豪公司堅持戰斗在抗擊非典的第一線
非典突如其來，師豪公司堅持長期戰斗在抗擊非典的第一線。高校社區公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統一帶上口罩，奔波在各個校區之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”，為學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。
2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作
江蘇省03年高考閱卷工作在我校進行，高考人數多于往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。
3、參與仙林校區北區建設
非典疫情延誤工期，北區地形復雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區公司、環境工程公司、飲食服務公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區校園公共設施的建設，環境綜合整治，綠化布置和衛生保潔，生活區的飲食服務等工作，確保北區建設工程全面按期完成。
4、師豪公司爭當南師大“迎評創優”得分手。
迎評創優過程中，根據學校統一部署，師豪公司擬定“迎評創優”后勤工作預案；在全公司范圍內全面發出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做扎實，做到守土有責；公司領導加大現場協調與監督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業管理和環境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。
師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉變觀念，主動思考本企業的未來發展，準確進行企業定位和遠景規劃；根據現代企業制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業化運行逐步向完全企業化運行；加強企業內部規范管理，適應事業發展的需要；加大管理和技術骨干的引進和培養力度，提升企業的綜合競爭實力。
一、高校社區公司
1、在高校社區公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實現平穩過渡，形成優勢互補的合力，促進公司業務規模的發展。
2、在學生公寓和教學樓推行質量體系貫標，加大員工關于體系文件的培訓、檢查和監督力度，使各級員工明確崗位職責和工作流程。
3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內容，使公司內部各項工作更加規范有序。
4、根據公司發展需要，通過競聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓、個別培訓、外出專業培訓等形式，提高服務質量。
二、建筑裝飾公司
1、獲得裝飾二級資質，積極爭取建筑三級資質，在市場競爭中不斷提升專業水平。
2、進行公司領導班子建設，加大專業技術和管理骨干隊伍的引進和培養工作，加強對建筑施工隊伍的管理。
3、根據公司的建筑行業特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業績緊密結合，更好地調動員工的工作積極性。
4、抓住南師大北區建設的契機，暑期奮戰兩個多月，并在學校創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業額突破指標數。
三、環境藝術公司
