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生產計劃總結范文1
關鍵詞：喂料機；球磨；信息化；RS485
1 前言
球磨工序是陶瓷生產的主要環節之一，也是陶瓷生產過程中耗能較高和比較復雜的環節。保證為后續環節提供高質量的原料，并控制好能耗，是球磨工序三維主要任務。球磨生產過程結合信息化綜合管理平臺，以先進的計算機技術結合球磨工藝提升生產過程管理。以先進的監控設備為基礎，整合技術和設備融合，實現生產過程各個設備的實時狀態監控和管理；實現了工藝人員對生產坯料配方的遠程管理，以及對配方生產的各個關鍵環節的自動監控：實現了從原料到漿料的生產環節自動追蹤，以及管理人員對個球磨運行狀態和能耗情況的監管；有效提高了工作效率，提高了企業的管理水平，提升了企業的核心競爭力。
2 總體規劃與具備的功能
該生產過程綜合管理平臺采用三級網絡結構：以企業級系統管理軟件為中心；車間級數據采集工作站為中間層；生產線上的監控前端、RS485和以太網為通訊平臺（如圖1所示），組成一個技術先進、功能齊全、實時性高、網絡化、自動化的球磨生產線信息化綜合管理平臺。系統所實現的主要功能如圖2所示。
（1）工藝配方管理
工藝配方管理的主要功能為編輯工藝配方，并發送給喂料機監控前端。
（2）配料過程控制
配料過程控制的主要功能為喂料機監控前端?？刂婆淞蠁T按照配方文件精確配料，并記錄配料結果。
（3）球磨實時監測
球磨實時監測的主要功能為實時監測球磨機的電流、電壓、功率、功率因數等參數，識別球磨當前狀態（如：進球、開球、停球等）以及正在執行的配方單。
（4）生產流程跟蹤
生產流程跟蹤主要功能為跟蹤一個配方從配料到放漿的完整過程，并記錄實際原料配比、球磨時間、化驗結果以及用電量等數據。
（5）數據存儲
數據存儲的主要功能為存儲喂料機、球磨機的生產和能耗數據。
（6）生產數據統計分析
生產數據統計分析的主要功能為查詢歷史生產數據，如：配方執行流程、原料消耗等情況。
（7）能耗監測績效考核
能耗監測績效考核的主要功能為提供豐富的報表功能，按設備統計能耗情況，為合理安排錯峰生產提供重要參考；按生產統計能耗情況，為考核提供重要依據。
3 具體實現
3.1監控前端
監控前端安裝在生產線現場，對設備狀態進行實時監測，包括喂料機監控前端和球磨機監控前端。
3.1.1喂料機監控前端
各喂料機除有稱重功能外，還增加數據采集和流程控制設備，主要由LED顯示屏、PLC和智能終端（ARM9+WinCE6.0的人機交互界面）組成（如圖3所示）。該模塊既可獨立工作，又可以無縫融入整個信息化平臺，實現統一管理。
其主要功能有：
（1）數據交互
數據交互基于RS485總線開發的專用通訊接口可以接收工藝人員通過系統管理軟的客戶端發送的配方文件，傳輸喂料機實時狀態和配料數據等內容到數據庫數據采集工作站。
（2）配方管理
配方管理存儲來自工藝人員發送的配方文件或在智能終端上直接錄入配方文件，生產人員按照生產要求直接調用所需要的配方文件。
（3）配料監控
根據生產人員所調用的配方文件和采集到的數據通過運算，在LED顯示屏上顯示出當前正在進行的配方名、物料名和需配重量，配料人員必須按照LED提示進行配料操作，否則系統會產生報警信息直到配料正確。
（4）數據緩存
數據緩存主要為緩存配方文件和已經完成的配料數據。
3.1.2球磨機監控前端
各球磨機監控前端按照無人值守設計理念，可完成進球球號、球磨機啟停、球磨機電力參數的自動監控功能。相關設備有開關量輸入模塊、光電開關、多功能電子電表。
其主要功能有：
（1）進球球號檢測
進球球號檢測為每臺球磨機的入口安裝一組光電開關，根據球磨機進料口的光電開關狀態、輸送帶狀態和喂料機狀態判斷出原料的進球球號。
（2）球磨機啟停檢測
球磨機啟停檢測為每臺球磨機的開關安裝開關量采集模塊，根據返回的開關狀態可判斷球磨機的啟停狀態。
（3）電力參數監測
電力參數監測為每臺球磨機安裝多功能的電子式電表，實時監控球磨機的電流、電壓、功率、功率因數以及用電量。
3.2數據采集工作站
數據采集工作站基于VC++和SQL Server開發，為保證數據實時性與穩定性，工作站設計連接的喂料機監控前端不超過4個，球磨機監控前端不超過64個。工作站通過RS485總線與各監控單元連接（如圖4所示），所有的前端喂料機、球磨機等設備使用圖形顯示（如圖5所示），實時監測各個設備的運行狀態和運行參數。
其主要功能有：
（1）實時監控
實時監控通過RS485總線與前端設備實時通訊，將設備狀態和電力參數以圖形化和圖表形式顯示。
（2）配方跟蹤
配方跟蹤通過監控前端反饋喂料機和球磨機狀態，分辨其配料時間、進球時間、開球時間、停球時間、實際球磨時間以及耗電量和電費。
（3）數據存儲
數據存儲是將配料結果、能耗數據等存入平臺數據庫。
（4）指令轉發
指令轉發是將來自系統軟件客戶端的發送配方、刪除配方等用戶操作轉發給前端設備，并將前端設備的執行結果反饋給用戶。
3.3系統管理軟件
系統軟件基于B/S/S三層體系設計（如圖6所示），支持WEB服務和數據庫服務分布式部署，以支撐大規模應用。系統設計開發遵循J2EE標準，J2EE標準是由SUN、IBM、BEA、ORACLE等許多大型公司共同制定的企業級應用技術框架標準，在企業應用中廣泛使用。數據庫采用SQL Server，與數據采集工作站共用平臺數據庫。
系統管理軟件的目標如下：
（1）用于分散在各地的分廠生產用電量（球磨機用電量）及成本的集中監控、統計。讓經營者能夠清晰地了解用電成本，為改進用電成本提供數據支持；
（2）生產遠程管理，包括喂料機狀態查詢、球磨機狀態查詢、配方新增、配方查詢功能。讓經營者實時了解設備生產情況，并能管理生產配方：
（3）讓生產管理都及時了解各設備的生產情況。為生產計劃和排產提供決策依據：
（4）讓經營者能夠獲取生產的統計分析數據，了解配方、原材料、生產部門的情況。
其主要功能有：
（1）基礎信息管理
基礎信息管理包括機構管理、員工管理、工作站管理、喂料機管理、球磨機管理、電表管理；
（2）生產管理
生產管理包括配方管理、球磨機狀態監控、喂料機狀態監控；
（3）統計報表
統計報表用電量統計（按機構、年度、季度、月）、電費統計（按機構、年度、季度、月）、球磨機運行統計、配方統計，提供作業明細、報表查詢。
生產計劃總結范文2
尊敬的公司領導，同事們：
大家晚上好！我是生產部的副部長XXX,很高興能在此與大家分享我在過去一年里的工作情況和明年的管理工作計劃，請各位領導、同事指正。
（一）2014年工作總結
（1）、生產管理方面：
重點是做好春節加班生產安排、強化車間班組管理、現場基礎管理，生產目標的組織落實等，現就具體工作完成情況總結如下：
1、春節假期生產的安排
春節前協調車間生產各項原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個春節期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過了一個很有意義的春節，期間重點是做好了車間生產、設備運行、廠區安全巡查和協調，整個春節假期車間生產安全、穩定、可控，保障了產品的銷售供應。
2、車間6S現場管理
3月底制定6S現場管理實施方案，重點是開展"整理"和"整頓"兩個S,并制作下發宣傳手冊。后續按計劃開展；其中4月組織培訓和現場診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進行整理，5月份起結合衛生區域劃分和清潔管理清單實施，并制訂了相應的管理考核辦法，強化車間對現場衛生清潔的管理；6月份繼續組織車間主任方面的6S管理的培訓，此外，4月份組織生產體系人員前往QC學習交流6S現場管理，較好地促進體系人員（尤其是主任）對6S的認識和工作開展。
3、車間班組建設和管理
3月份起XXX和生產部堅持每周參與化工車間的班組例會，通過參與，逐漸強化班組人員管理意識和責任心，加強與車間班組管理聯動與交流；另外，通過建立車間"6S、班組管理看板",以看板的形式來帶動班組和6S的管理，促進管理交流；8月份以來，通過一系列的班組長培訓，進一步強化班組長的管理技能和管理意識，今年我們開始做了，明年我們還會做得更好。
4、生產目標的組織實施
今年主要抓好增產和能耗管理工作。XXX線和XXX線的增產實現，使車間產能大幅度提升，更好地與銷售匹配；能耗管理上重點是加強能耗的使用監控和跟進，通過建立能耗看板和月度對比分析小結，讓車間更直觀地了解生產狀況與能耗使用控制情況，及時糾偏來促進管理；3月份又會同財務部制定車間能耗考核標準，并組織車間落實，降低生產成本；
5、建立車間醫藥應急管理辦法和籌備藥箱、藥品
10月份各車間均籌備了藥箱和一些應急藥品物資，并制訂相應的管理辦法，應對車間人員出現傷害時的應急初步處理。
（2）部門工作管理方面：
我以"強化人員責任心，細化工作和職責"為目標，圍繞生產體系2014年管理工作計劃安排，協助部門領導開展了如下幾項工作：
1、加強體系內部建設
建立生產體系人員信息電子檔案和人員管理月報，為員工考核提供參考依據，較好地強化體系內部的管理。另外，7月份組織生產、安全體系的管理交流分享會，通過管理經驗分享、工作體會的交流，和對當下管理集中的問題進行討論，明確下一步體系管理思路和方向；
2、完善生產管理制度、細化工作分工
今年重點在車間基礎管理方面進行完善，以制度化、規范化來促進現場和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調新車間籌備和1人請產假后，部門通過工作調整和細化，生產管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實。
3、建立部門工作考核和組織生產管理例會
2月份率先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進部門工作效率和激勵員工的積極性。3月份起通過定期生產管理例會，建立了更多、更好的管理工作交流平臺，很好地推動了部門的工作落實，也促使部門人員共同進步。
4、建立部門管理模式
今年在部門管理中一直思考和實踐一個問題，就是"給我一人上團隊，我應該怎樣去管？"我主要是通過"工作日志-日信息快報-周計劃和小結-月度總結"的管理模式，結合部門6S開展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進各項工作的落實。
（3）其它方面工作：
1、參與GMP檢查驗審
今年5次參與GMP檢查驗審的陪同工作，期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過程中的指導，參與檢查的經歷，讓我對GMP管理的整個系統有了更全面地認識和實踐，對車間GMP管理中還有待加強地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計劃中也將把更多的GMP管理要求會溶入到生產管理中，尤其是現場方面的突破，去提升和促進生產和保證產品質量。
2、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對接的協調；組織開展車間氣味源巡查和設備點檢通報；協助做好其它各項配合工作等。
（二）、2015年管理工作計劃
針對2014年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：
1、繼續強化自身管理水平
2、繼續深化部門管理和建設
3、繼續抓好車間現場管理和班組管理
4、XXX噸新車間的試產和生產管理統籌
XXX噸新車間（包括動力車間）的試產和生產管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產管理就更應全面統籌和創新，思考現有車間生產、人員管理如何穩步實現過渡，去做好試產的各項生產統籌等。對于設備的管理，要思考如何實現與生產的和諧、當然，還有環保、安全、節能降耗方面都需要去思考優化，需要建立嚴格規范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現場，強化現場來促生產；同時，要把GMP管理、質量意識與生產管理結合起來。此外，最關鍵的還是需要建立一套生產、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類異常。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。
5、物料專項管理
生產計劃總結范文3
（一）、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關規章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。
7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
（二）、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習
1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。
（三）、加強車間質量監管力度，盡力減少廢次品的產生
1、2012年公司管樁總產量為384464米，其中責廢1701米，占總產量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數據表明，責廢管樁問題主要體現在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，另外因止漿不良也會造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質達不到標準設計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內側未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質量監管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產生，關于這點我們今后必須加強。
2、我們要求質檢本著公開、公正、公平的原則，嚴格認真執行產品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質檢員在進行工序檢查時，一旦發現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續操作并作出整改，以杜絕和減少質量事故的發生。
4、歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。今年管樁質量相較去年還是有不少進步，過去生產不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的數據評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，2012年我們采取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，要求質檢員平常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質量狀況，不但要注意管樁的外在質量，還要注意管樁的內在質量，總之要使管樁質量可控。對應這種想法，我們采用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析出質量的狀態和要改進的方面，并及時將之反饋到生產部門，落實到一線操作工身上。
5、對質檢員我們強調控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發現散籠的明令相關責任人及時整改，直至符合規范為止；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查；三是多關注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養護。
（四）、合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。 2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。
2012年的工作計劃
2012年是我們面臨重大挑戰的關鍵，我們必須在管樁質量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。
3、進一步完善車間質量監控，加大質檢員的巡檢力度，積極發揮其車間質量管理的作用。
生產計劃總結范文4
1、為了協調全廳安全生產工作，將原建設廳廳安全生產領導小組改為建設廳廳安全生產委員會，設置了安委會日常辦事機構安全生產委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規則，明確了安委會及安委會成員的安全生產監管職責。
2、為了落實安全生產責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發了《2006年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。
3、為了夯實安全生產管理基礎，結合“三類人員”的安全生產考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業負責人、項目經理、安全管理人員進行了安全知識培訓；共培訓考核3000多人次。
4、為了規范現場安全管理資料，自治區建筑安全監督總站受建設廳委托組織技術人員對2001年編制的施工現場安全生產管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發文要求從今年6月1日以后在全區建筑施工現場使用該套管理資料，在使用前由自治區建筑安全監督總站組織技術人員對施工企業的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。
5、為了使安全生產管理工作逐步走向規范化、制度化的軌道，依據部里的有關文件制定了相應的配套文件，制定頒發了《××建筑施工安全生產約談制度》、《××自治區建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《××自治區建筑工程安全生產監理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區建筑安全生產工作水平的提高。
6、按照建設部《關于開展2006年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區實際下發了《關于開展2006年全區建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作指導意見》，我廳下發了《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的通知》，按照部里確定的2008年和2010年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫世界秘書網版權所有,徹執行當中。
通過以上的工作，我區建筑安全生產形勢呈平穩狀態，上半年未發生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產工作電視電話會議精神，確保年度安全生產工作目標的實現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開展全區建筑安全生產、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內容既涉及企業和施工現場安全生產的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產監管情況。同時對創建自治區安全文明工地的項目進行驗評。
2、9月至10月對部分事故高發地區進行專項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門分析事故高發原因，查找工作漏洞，提出改進意見。
3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產法律、法規及技術規范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專業監理人員進行安全知識培訓。
4、針對施工企業及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區建筑施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業進行年度安全質量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。
6、報請自治區政府對全區2004-2006年3年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰。
生產計劃總結范文5
1、09年全年完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;供電量完成萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;城鎮供電量完成萬kwh，比去年萬kwh多完成萬kwh，上升%;農村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%。
2、09年10kv線路跳閘(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路接地(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路停電檢修(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路拉閘限電(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv農網改造停電(次/小時)。
二、積極協調局各生產單位完成局日常生產任務
1、針對今年修試工區及各個站、所生產任務重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協助修試工區下發了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的工作。
2、每月根據局生產情況編制生產月報表，作到準確及時。每月根據各生產單位工作計劃，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時，對條件允許同時工作的，安排同時工作，以減少停電次數和時間;針對農網改造停電頻繁，規范了臨時停電手續，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性。
3、協同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進行設備定級。
4、據《安全生產工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產，結合我局實際，與安監作部共同制定了2009年反事故技術措施和安全措施;確?！叭摹逼陂g安全供電，制定了“2009渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時調整了城區電網結構。
5、完成局2009年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產費用預算方案、電壓質量及無功電壓管理制度的制定工作。
6、為配合用電理論線損管理軟件的應用，提高我局科學管理水平，我科室積極協助用電辦收集了10kv線路、臺區資料。現已完成10個鄉鎮10kv線路地理接線圖的繪制工作。
7、配合縣教委規劃、設計了二高10kv高、低壓線路工程，積極協調局安裝公司、城鎮供電所進行該工程的施工。
8、結合大修計劃內容，組織協調有關生產單位完成設備、線路消缺工作，組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結合110kv站預試完成了鄲實線、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修。、
9、積極協調局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節前順利完工。
10、協助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗收工作。
三、協調有關單位完成農網工程任務
1、作好農網程材料的計劃，協助農網辦搞好物質招標;在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯系，保證設備、材料及時到貨。
2、結合農網工程預算，配合局農改辦進行35kv工程資金的撥付工作。
3、積極協助有關單位搞好農網工程的勘測、設計及組織工作?，F工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。
4、協助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。
5、積極作好農農網工程資料的收集、整理和歸檔工作。
6、根據農網工程實際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。
四、明年工作打算
1、在協調生產科室工作中努力做到科學、規范、合理，使局各項生產進入有序的工作狀態，盡力避免造成不必要的損失。
2、繼續作好技術資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好10kv走徑圖的繪制。
3、協同變運工區，定期對變電站的設備進行定級，通過定級對變電設備進行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據。
4、完善縣城10kv圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。
5、利用110kv變電站預試時，組織有關人員對35kv出線線路進行一次大修，組織人員對相關35kv變電站進行一次大修。
8、會同安監工作部制定好明年兩措計劃。
9、作好無功優化配置及電壓質量管理工作。
10、在安排好計劃停電檢修的同時協同調度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。
生產計劃總結范文6
2019年，海外處協同安監處共同對海外項目安全工作進行督導和落實，牢固樹立安全“紅線”意識，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，以學習宣貫《新安全法》為主線，以強化海外安全生產責任落實為重點，以開展安全工作“三必須”和“安全生產月”活動為抓手，堅持“命”字在心，“嚴”字當頭，“實”字落地，努力克服了海外生產安全工作壓力大、條件艱苦、工作環境惡劣、安全隱患繁雜、季節變化無常等諸多不利因素影響，嚴細新實抓安全，履職盡責強管理，實現了安全生產?，F將2019年海外項目安全工作總結匯報如下：
1、嚴格落實安全生產責任制。安全生產責任制，是公司項目安全生產規章制度的核心，是執行各項制度的有力保障。尤其是海外項目的安全工作要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，必須明確單位主要負責人是安全生產第一責任者，所以明確了項目的主要負責人是各項目的安全主要負責人，同時要落實好安全工作“三必須”（管行業必須管安全；管業務必須管安全；管生產必須管安全）的工作責任，這樣才能保證安全投入的有效實施。
2、細化安全生產責任有效落實。為了更好的落實安全管理責任和生產責任，公司將責任層層分解，根據公司安全生產工作實際和安委會的工作要求，以及安全生產工作層層落實、人人負責的原則，公司同各單位簽訂了安全生產責任書，每位員工與單位和項目簽訂了安全生產承諾書，海外人員還簽訂了海外項目安全責任書，同時各項目還與外包單位簽訂了安全生產協議書，層層簽訂安全責任書，將責任落實到個人，并完善安全生產責任制考核辦法，建立安全生產責任制的量化考核指標體系。把安全生產管理工作細化分解到各單位、各部門，落實到個人，按“誰主管，誰負責”的原則，明確分工、狠抓落實，從而做到目標明確、職責清楚、措施得力，確保安全生產責任制落到實處。保證安全生產工作事事有人管，人人抓安全的良好局面。
3、狠抓安全生產教育培訓，保證制度的有效落實。安全教育培訓是安全管理不可缺少的一部分，項目作業層涉及到專業多，且大多數年輕的員工未參加過安全技能崗位培訓，缺乏安全知識、安全意識、自我保護能力，不能辨別危害和危險。因此，海外處協同安監處要求各海外項目認真開展并嚴格落實有針對性的安全生產知識教育培訓工作，增強作業人員的安全意識，提高他們的自我安全保護意識，為減少和杜絕各類安全生產事故的發生，起到積極的促進作用。
二、海外處2020年安全工作計劃
公司海外項目的安全管理狀況，直接影響公司的安全生產管理水平，關系到公司的形象和競爭力。從明年海外項目來看，主要分布在非洲和中東等國家，個別國家的政局復雜，有恐怖組織存在，為海外作業環境帶來了較大的困擾，埋下了較大的安全隱患。為明年海外項目安全生產持續、健康向前發展，真正把海外項目的各項工作做好、做強、做優，做穩，做安全?，F將2020年安全工作計劃匯報如下：
1、適時進一步完善安全生產管理制度。結合我院海外項目和業務范圍的特點和變化，協同安監處對海外的安全生產管理制度不斷的完善。
2、加強出國人員的安全教育培訓工作。在出國之前，協同安監處對出國人員進行一次全面系統的安全知識學習培訓，督促每位出國人員增加安全意識，防患于未然。
