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城市推廣方案范文1
3、信息分發。
在各大論壇、空間、QQ、旺旺上分發店鋪最新動態信息，讓更多人知道你的店鋪，有助商品推廣。
4、店鋪品牌無處不在。
在店鋪商品圖片、包裝包裹上貼上店鋪品牌標志，讓顧客從看商品到拿到商品都能看到你店鋪的品牌，讓你店鋪品牌深入顧客的心中。
5、回報禮物。
在顧客買商品的時候，附加贈送一些小禮物，通過小禮物給予顧客購買驚喜，讓顧客覺得在得到商品的同時還得到了附加價值。讓客戶舉覺得得到了超過100的商品價值。提升店鋪在顧客心中的好感度，讓客戶一直記住你的店鋪，在今后有需求的時候也會想起你的店鋪。
6、建立微博。
在大型的平臺上建立微博，每天在微博上發與店鋪相關的趣事，把店鋪的老客戶資源轉移到微博上，增加微博粉絲，了解顧客日常生意，適時推廣店鋪商品。
7、免費試用。
城市推廣方案范文2
日前，《深圳市深化公立醫院綜合改革實施方案》（以下簡稱《方案》）出臺。深圳成為全國第一個公立醫院綜合配套改革方案的試點城市。
根據改革《方案》，深圳市公立醫院將打破醫生的“鐵飯碗”，不再實行編制管理，取消行政級別，實行全員合同制管理。在未來3年內，深圳將有近3萬醫生與編制脫鉤。此外，針對看病難、掛號難的問題，未來3年，深圳公立醫改將建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式；同時，降低藥占比調整臨床用藥結構，探索建第三方藥品電子交易平合采購等。
作為試點城市，深圳的公立醫院改革方案有何亮點？是否能夠成為全國公立醫改的樣本？對外經貿大學中國經濟發展研究中心研究員曹健指出，深圳的公立醫院改革方案跟國務院印發的公立醫院改革指導意見相比，并無太多變化。其中，不再實行編制管理和取消行政級別，成為其中最大亮點。改革方案中約束性指標較少，預期性指標較多，改革效果仍有待觀察。
公立醫院改革是2009年公布的新醫改五項重點改革內容之一。2010年，在17個城市啟動了城市公立醫院改革試點，2014年試點城市擴大到34個，今年增加到100個。今年5月17日，國務院辦公廳印發《關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》，提出破除以藥補醫機制，試點城市所有公立醫院推進醫藥分開等改革措施，并提出進一步擴大城市公立醫院綜合改革試點，到2017年所有地級以上城市都將全面推開公立醫院改革。
曹健指出，根據國務院公立醫院改革指導意見，每個試點城市出臺本地相應的改革方案。作為試點城市，此次深圳出臺的公立醫改方案，即是在國家指導意見基礎上，結合本地情況制定而成。
“深圳的改革方案，跟中央印發的公立醫院改革指導意見相比，并無太大變化和新意，思路和措施上基本上都是一致的。其中，取消公立醫院的編制和行政級別，成為改革中最大的亮點，也是走在全國公立醫院前面的。”他評價。但是，即使取消了編制，究竟有多少醫生特別是年輕醫生愿意跳到體制外，對促進社會資本的實際意義究竟有多大，仍然有待觀察。
曹健認為，本次深圳公立醫院改革方案中，所提出的約束性指標較少，而預期性的指標比較多。例如，在改革中，分級診療率究竟達到多少具體的比例，具體有哪些醫保報銷優惠政策，這樣的約束性指標，在改革方案中提及較少。而像探索醫院的第三方審計監督等措施，規定比較寬泛。因此，很多改革措施的實施和落實，仍然沒有時間表。
城市推廣方案范文3
今年的《政府工作報告》明確提出：“推動能源生產和消費方式變革，加大節能減排力度，努力建設生態文明的美好家園”，并將其列為今年政府九大重點工作之一，國家構筑生態家園建設戰略的輪廓愈加清晰。
北京海林節能設備股份有限公司（簡稱：“海林節能”）是一家集中央空調節能控制、供熱采暖節能控制和城市太陽能熱水系統研發、生產、銷售、服務于一體的國家級高新技術企業，是國內建筑節能領域系統解決方案提供商。經過十余年來建筑節能控制技術及太陽能集熱技術的研究與發展創新，海林節能已多次在產品創新等方面填補了行業空白，踐行了“建筑節能科技，共建美麗中國”的理念，推動和引領著行業技術及產品的不斷創新。
不懈的追求：建筑節能科技
在建筑節能領域，海林節能可謂是異軍突起，一直以來致力于綠色節能解決方案的探索和研發，在太陽能市場上表現出來的朝氣與成就得到了政府與市場的高度認可。
“產品是技術的結晶，技術是產品的核心。太陽能集熱器產品與系統能否完美，讓用戶使用舒適、安全，關鍵在于技術?！睂τ诤Ａ止澞艿陌l展理念和成功秘笈，李海清講得最多的是“持續不斷的創新”。他說：“海林節能的核心競爭力就是持續不斷的創新，包括技術、產品、管理理念，是海林持續不斷地堅持創新，才使得海林節能擁有一直領先的產品、技術、方案，以及綜合的解決方案?！?/p>
基于我國的現狀與多年技術的攻關，海林節能逐步形成了各種關于建筑節能的解決方案，這就是海林節能的核心優勢。近年來，海林節能積極致力于供熱采暖節能控制技術與計量方案的研發，相繼推出熱計量方法如通斷時間面積法、刷卡式通斷時間面積法、戶用熱量表法、公共建筑熱計量與節能控制系統等多種解決方案。
公共建筑行業是我國重要的耗能領域之一。據李海清介紹，“過去在建筑節能上，每個公司都有自己的優勢，都有各自不同的解決方案，然而這些方案基本上是各做各的沒有太大的關聯性；我并不認為海林節能的某一款產品特別有優勢―海林節能的優勢就是可以提供不同的解決方案。我認為應該在結合日常生活和工作環境的前提下，將各種子系統解決方案綜合在一起進行優化整合運用，這樣就會形成核心競爭力，也是最有優勢的?！?/p>
海林節能綠色建筑綜合解決方案就是基于這種理念建立的，從而大大降低了建筑節能的投資與運行成本。在逐漸摸索并整合出公共建筑的綜合解決方案后，恰逢2009年公司自建辦公樓，就以身垂范了。
經過四個采暖季和三個制冷季的運行，結果讓大家感到非常滿意。辦公樓整個采暖季平均能耗為每平方米15.2瓦；夏季空調制冷能耗僅為21瓦，平均能耗為7.5元，意味著這座辦公樓的能耗與北京多數同類建筑相比大約節省了60%～70%的能耗。
“算下來，我們的采暖費平均每平方米低于10元，而北京地區采用集中采暖的辦公樓整個采暖季平均采暖費用大約要35元。這個數據就很有誘惑力。”李海清表示，節能不僅為企業帶來了實實在在的經濟價值，更意味著是對減少社會資源消耗和碳排放的貢獻。
節能的夢想：共建美麗中國
近年來，中國北方大部分城市被霧霾等大氣污染問題所困擾。“人們紛紛將矛頭指向汽車尾氣，其實，空氣污染源不僅僅來自于汽車尾氣，建筑能耗帶來的污染也是主要污染源之一。據相關部門統計，建筑能耗已經占據了社會能源總消耗近一半，成為耗能大戶，為社會帶來了能源危機?！崩詈Ｇ迦缡钦f。
城市太陽能熱水系統對海林節能來說是一個嶄新的業務領域，海林節能從4年前開始涉足太陽能熱水，經過多方調研考察，綜合城市和農村太陽能利用的優勢要素，建立了海林節能自主城市熱水系統及綜合城市熱水系統解決方案。方案依據建筑需求模式來計劃設置太陽能熱水，結合城市居民的用能指數和應用理念，研發出與城市建筑設計相融合的太陽能系統。目前，該業務領域處于迅速發展階段，大概占據公司業務份額的20%左右。
基于多年過硬的建筑節能控制技術手段和太陽能集熱技術的研究與創新發展，多年來，海林節能不斷加大了建筑節能綜合解決方案的推廣力度。截至目前，海林節能已為中國乃至全球數萬個用戶創建綠色低碳舒適的工作與居住環境，探索舒適節能控制新模式，在公共建筑節能領域上相繼取得了多項良好的成果，包括北京奧運會場館、上海世博會場館以及萬科等知名樓盤在內，全國已有上萬個公建及住宅項目都采用了海林節能的解決方案及配套產品。
“關注環境、關注自然；讓人人節能、為地球節能?！笔呛Ａ止澞苋艘恢币詠韴猿值膲粝牒筒恍傅淖非?。
近年來，海林節能更是在抓住生態文明建設和城鎮化機遇，加快節能環保產業發展的同時時刻不忘踐行社會責任。李海清說：“海林節能積極推進太陽能光熱行業發展，主動承擔節能減排的使命，對環境負責、對社會負責；推進新能源利用不光是社會的要求，更是企業肩負的責任?！?/p>
在面對行業中地產商在太陽能使用上表現不佳的問題，李海清談到了一個話題，就是太陽能系統應該怎樣發展的問題。他認為，從城市能耗角度來看，中央空調、供熱采暖、生活熱水，占了城市能耗的很大比重，推廣城市太陽能熱水系統，一定是綠色建筑應用、節能減排工作的一項重要內容，這既是企業社會責任的體現，又是為子孫后代造福的事情，值得大力推廣。
縱觀未來太陽能熱水產業的發展，李海清表現出了很大的樂觀。他強調，在太陽能熱水這方面，過去城市里沒有市場，現在隨著人們對生活意識和節能意識的提升，特別是房地產商也希望把自己的項目建成節能綠色的建筑，單是這方面就是對節能領域的一個很大提升。
城市推廣方案范文4
長期以來，富士施樂以客戶需求為導向，積極利用彩色及辦公解決方案幫助企業創建更高效、更具成本效益的溝通環境，助力企業業務增長。目前，富士施樂不僅在文印解決方案和彩色辦公領域位居市場領軍者地位，更已率先提出為不同規模、不同類型的客戶提供定制化辦公解決方案，包括：針對政府機構的紅頭文件解決方案；為酒店量身定制的酒店行業解決方案；適合大型企業的移動辦公解決方案等。這也讓富士施樂真正成為業內唯一具有全行業解決方案能力的服務供應商。目前，這些解決方案已成功應用于不同行業并獲得客戶高度好評。
本次巡展所推廣的易印解決方案和安印解決方案，整合了富上施樂彩色及辦公解決方案在諸多領域的成功應用。其中，易印解決方案包括分色打印、多紙盒進紙、增強插件和序列打印四大解決方案，可幫助客戶將繁瑣的文印工作變得更為高效、簡單。如，分色打印解決方案可通過自動化流程將彩色黑白混合文檔分批輸出并裝訂成小冊子，有效減少了制作流程和時問，可大幅提升工作效率；多紙盒進紙解決方案可通過自動插頁、裝訂成冊輸出，滿足用戶在同一文檔中對介質多樣性的需求，讓文印操作更便捷、高效；增強插件解決方案可對小冊子或書籍的掃描文件自動分割和排序，免去了手工調整頁碼的繁瑣，省時省力；而序列打印解決方案則可一次性打印輸出帶序列的同一份文檔集，實現業務處理的簡潔化和自動化。
巡展的另一成功應用——安印解決方案，則具有增強辦公安全性、縮減成本、遵循生態要求（有效利用資源）和提升生產力四大優勢。
城市推廣方案范文5
2009年9月，高性能模擬半導體產品的設計和制造領導廠商美國Intersil公司繼連續四年在國內20個城市成功舉辦模擬精英研討會之后，今年再次將此活動擴展到新的地區，除了曾經舉辦過的西安和成都兩個城市之外，首次來到長沙、沈陽、鄭州和武漢四個城市，為這些城市的模擬精英帶來與專家面對面互動的機會。
為了更好地幫助各地模擬工程師了解最新的技術發展趨勢和工程應用技巧，Intersil公司特意從美國請來應用工程副總裁黃旭東和應用工程主管梁志翔博士兩位模擬電源方面的技術專家，為參會者帶來主題為“LBD照明電源的設計”，“高速信號處理解決方案”，“汽車及手持設備的電源管理”，“運算放大器結構及應用”，“面向工業應用的隔離電源解決方案”，“光敏傳感器和儀表解決方案”和“高效率高密度直流／直流轉換器的設計考慮”等七場演講，就這些應用領域中的模擬技術發展趨勢、應用設計技巧和開發注意問題等，與六地共計近千名模擬精英進行深度探討。
受到金融海嘯的影響，許多半導體公司大幅壓縮了市場推廣活動，在這樣的背景下，Intersil公司依然如此大規模地舉辦全國模擬精英巡回研討會，就此問題，Intersil中國區總經理陳宇先生坦言，雖然公司的業務不可避免地受到影響，但在公司層面上，產品研發和市場投入一直沒有停頓和減少，而具體到中國市場，Intersil公司的業務依然保持增長的勢頭，因此公司更要大力進行市場推廣活動。中國市場正在涌現越來越多的中小客戶和新興電子技術熱點地域，舉辦這樣的巡回研討會就是希望能夠盡快貼近這些新興的客戶，實現與客戶的面對面溝通，從而實現覆蓋更多客戶的市場手段。這次選擇的六個城市，都是經過公司深入考慮選擇的，一方面這些城市的電子工業發展程度很高，市場需求旺盛，另一方面這些城市也是中小客戶集中地域，并且對Intersil產品了解興趣很濃厚的幾個地域。
談到Intersil在本次巡回研討會上的收獲，陳宇認為，最大的收獲是讓各地的新客戶和新工程師認識和深入了解了公司產品的特點和優勢，同時也收獲了許多工程師在實際工作中遇到的問題，這有助于公司更好地改進產品設計和服務手段，從而為客戶提供更滿意的技術支持和產品服務。在本次研討會上，Intersil公司的主題報告不僅僅是基于技術和產品的介紹、更主要的是每個技術都會給出至少一個參考解決方案，這也代表了公司的一個技術服務的思路，即以提供盡可能全面和盡可能完整的產品解決方案對中小客戶提供強有力支持，特別是聯合本地的一些分銷商進行完整參考設計和解決方案的設計，降低了客戶應用產品的門檻，加速了客戶產品的開發過程，從而讓客戶更滿意。
巡回研討會只是Intersil公司市場手段中的一個重要步驟，為了更好支持中國本地客戶，Intersil公司還專門開設了客戶服務熱線電話，聘請經驗豐富的技術精英為中小客戶解答各種應用的疑難問題，同時還在中國持續增加人員和技術等方面的投入，通過更好的服務爭取更多客戶的支持。談到未來市場開發的構想，陳宇認為，通過幾年的巡回研討會，公司積累了相當多的經驗，下一步公司將對這種形式進行一定調研和修正，比如針對地域電子企業的特點進行每個城市的特定應用深度探討，或者采用網上研討會等形式，進一步覆蓋更多的客戶，爭取讓客戶隨時隨地能感受到Intersil提供的不同程度個性化服務。
城市推廣方案范文6
一、指導思想
按照科學發展觀的要求，以創建先進城市為標桿，認真探索和制定一套用標準化的原理和方法管理城市的標準體系，促進城市管理科學、規范、高效、有序。
二、目標任務
以城為模型，研究和制定一套具有較高層級和推廣價值的城市管理標準，建設和展示一批標準化管理城市的示范項目，探索和建立人性化、精細化、規范化、數字化的城市管理模式，實現“讓城市美麗，讓人民滿意”的目標。
三、試點范圍
以城城市規劃建成區部分區域作為城市管理標準化試點范圍。
四、管理標準
借鑒先進城市管理標準化的做法，結合全面實施新家園行動計劃、開展城市市容市貌百日整治活動、積極創建生態園林城市的實際，構建市城市管理標準體系并由下列標準組成，凡新增的城市管理標準內容納入本體系管理。
五、實施步驟
試點工作從年1月15日至2012年3月31日結束，分三個階段進行。
（一）組織準備階段。時間為1月15日—4月30日。主要任務：一是考察學習外地經驗和做法，擬定市城市管理標準化試點工作方案；二是由責任單位負責，嚴格按照國家標準、行業標準制定城市管理標準體系，無國家和行業標準的，結合實際制定具體規范，確保城市管理有標可依；三是對制定的各項標準體系組織研究論證，標準；四是明確實施主體，做好宣傳貫徹和實施準備工作。
（二）標準實施階段。時間為5月1日—12月31日。主要任務是：由臨翔區政府具體負責，市直有關部門配合，按照市政府的城市管理標準，對試點區域內各類設施進行整改、完善、提升，對各項日常管理工作進行理順、規范、優化，對影響市容市貌和公共秩序的行為進行專項整治，檢驗標準的可行性、科學性。
（三）評價改進階段。時間為2012年1月1日—3月31日。主要任務是：在市政府的領導下,由標準化管理機構和市直相關部門對試點工作開展評價，并對存在的問題進行持續改進，落實長效機制，鞏固試點成果，探索出一套標準體系在全市城市建成區范圍內推廣使用。
六、保障措施
（一）加強組織領導。為全面深入開展好城市管理標準化試點工作，成立市城市管理標準化工作領導小組，由市人民政府市長任組長，分管城建工作的副市長任副組長，臨翔區政府、市政府辦、市住房和城鄉建設局、市質量技術監督局、市政府新聞辦、市發展改革委員會、市財政局、市公安局、市環保局、市衛生局、市商務局、市工商局、市交通運輸局、市科技局、市工業和信息化委員會、市林業局、市城鄉規劃局、市旅游局、市水務局、市文體局、市國土資源局、供電局、電信分公司、移動分公司、聯通分公司、廣電網絡公司等部門主要領導為成員。領導小組下設辦公室在市質量技術監督局，由市質量技術監督局局長兼任辦公室主任，辦公室成員從市質監局抽調，具體負責城市管理標準化建設的指導、協調、檢查、評價等日常工作。
（二）落實工作責任。
1.由市質監局牽頭負責，臨翔區政府、市住房和城鄉建設局、市公安局、市工商局、市環保局、市城鄉規劃局配合，制定“城市管理標準體系—要求、城市管理標準體系—評價與改進”等2個標準，并做好實施過程的指導、督促和檢查工作。同時負責城市管理標準化制定的規范管理和審核指導工作。
2.由市住建局牽頭負責，臨翔區政府、市質監局、市環保局、市林業局、市衛生局、市工商局、市城鄉規劃局、供電局、電信分公司等配合，制定“城市管理標準體系—綠化、城市管理標準體系—美化、城市管理標準體系—亮化、城市管理標準體系—凈化、城市管理標準體系—建設秩序”等5個標準，并做好實施過程的指導、督促和檢查工作。
3.由市公安局牽頭負責，臨翔區政府、市城鄉規劃局、市交通運輸局、市環保局配合，制定“城市管理標準體系—治安秩序、城市管理標準體系—交通秩序”兩個標準，并做好實施過程的指導、督促和檢查工作。
4.由市工商局牽頭負責，臨翔區政府、市住建局、市城鄉規劃局、市環保局配合，制定“城市管理標準體系—市場秩序”標準，并做好實施過程的指導、監督和檢查工作。
5.由市住建局與電信分公司共同負責，研究制定城數字化城市管理模式的推行方案，報批后由有關責任部門組織實施。
6.由臨翔區政府具體負責，市城市管理標準化工作領導小組成員單位配合，在城全面開展城市管理標準化試點實施工作。
（三）建立協調制度。一是建立聯席會議制度。市城市管理標準化工作領導小組每月定期召開會議，研究解決城市管理標準化推行過程中遇到的困難和問題，形成工作合力，共同做好城市管理標準化試點工作。二是建立統一指揮制度。成立聯動指揮中心，城市管理標準化辦公室及時公布聯動指揮中心電話，開通城管服務網站，對群眾反映或日常巡查中發現的問題，由聯動指揮中心負責通知相關職能部門處理，并及時反饋，切實解決城市管理中政出多門、權責不清等問題。
（四）廣泛宣傳動員。充分利用電視、廣播、報刊、宣傳欄、標語、圖片等形式，全方位、多層次的開展城市標準化管理的宣傳工作，動員社會各界、人民群眾積極支持和參與城市管理工作，不斷提高市民文明素質。對城市管理中好的經驗和做法廣泛深入報道，對影響城市形象的行為公開曝光，營造城市管理的良好氛圍。
七、工作要求
（一）統一思想，提高認識。建立和推行城市管理標準化體系，是加強城市管理，提升城市品位、提高城市競爭力的重要載體和重要抓手。各責任單位要切實把城市管理標準化試點工作擺在重要議事日程，成立工作機構，明確主抓科室，落實工作人員，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能科室抓落實，確保城市管理標準化試點工作順利開展、取得實效。
