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基層醫療機構服務現狀范文1
關鍵詞：基層醫療衛生機構 財務管理 現狀 問題對策
一、基層醫療衛生機構財務管理的現狀
我國基層醫療衛生機構是保障和增進人民身體健康、提高人民生活質量的重要醫療機構，但我國基層醫療衛生機構財務管理的現狀不容樂觀，管理層沒有充分認識到財務管理對于基層醫療衛生機構的重要性，缺少現代化財務管理意識。我們都知道基層醫療機構分布范圍廣，基本是屬于全科醫療，貫穿醫療階段的多個環節，這種特殊的經營模式與企業的財務管理方式存在很大的區別，部分基層醫療衛生機構的財務管理還是采用傳統的管理方式，對現代財務管理認識不足，導致醫療機構財務多層次地出現缺口，嚴重地影響了醫療機構的健康發展。
二、基層醫療衛生機構財務管理存在的問題
1.基層醫療衛生機構財務管理信息化程度不高?；鶎俞t療衛生機構由于資金的限制，對財務信息化管理設備的硬件和軟件的資金投入相對較少，各個科室之間無法實現信息化交互，財務管理的現代化程度低，也就沒有辦法實現各個科室之間的資源共享，嚴重影響了醫療機構的發展。
2.基層醫療機構缺少較強的成本管理意識?；鶎俞t療機構由于其在醫療衛生體系殊的地位，藥品以及醫療設備政府采購可選擇的范圍少，而應用資金的范圍缺寬，多數基層醫療機構能夠采用精打細算、減少浪費等措施控制成本，如節約水電費、辦公經費等措施。同時，基層醫療機構由于財務人員的待遇問題導致基層的財務人員知識水平相對較低，具有基本的會計常識，但在醫療機構成本的控制方面缺少經驗和必要的措施，缺少能夠根據基層醫療機構的實際情況提出成本控制的可行性建設意見，在成本核算方面也十分粗放，造成不必要的浪費。
3.財務內部控制力差?；鶎俞t療機構的管理人員財務管理觀念相對落后，對現代財務管理方法了解不多，使得基層醫療機構有限的資金浪費嚴重。首先是對現金管理不嚴，造成醫療機構流動資金不足；其次是應收賬款周期長，加大壞賬呆賬發生的風險；基層醫療機構的定期盤存措施也相對不足，固定資產保管不力，資產丟失、損壞等時有發生。部分基層醫療機構將主要精力集中在擴大醫療規模和醫療業務上，很難真正關注醫療機構的經營風險，缺乏風險管理意識和經驗，更缺少專門的經費投入和專業部門以及人員來切實加強防范、控制和降低風險。
4.財務預算和控制措施不到位?；鶎俞t療衛生機構在進行財務管理時自我管理意識和能力相對較低，編制財務預算時缺少實際財務采集數據，由于采集數據的缺項，導致預算的編制無法反映出醫療機構的實際財務狀況；同時在預算執行過程中沒有認真執行規章制度，導致考核實際就是走過程，預算完成與否，與各個科室和直接領導沒有多大關系。并且缺少預算執行后的評價和分析報告，無法向管理人員反映真正的財務運行信息，也無法從醫療機構的整體角度來分析問題，財務分析與基層醫療機構的管理嚴重脫節。
三、應對基層醫療機構財務管理的相關措施
1.增加基層醫療機構信息化硬件和軟件設備的投入力度。網絡信息化必將成為基層醫療機構的發展趨勢，基層醫療機構的信息化設備的采購規劃應該將目標放得長遠一些，高起點采購設備，因為現代網絡的組網規模受到信息設備（如網絡服務器等）的影響，隨著基層醫療水平的提高和需要服務的社區人員的增多，將需要更多的網絡設備接入到醫療內部網絡中，因此需要選擇具有一定超前的設備進行組網。同時，軟件應該采用成熟的財務管理軟件，最好能夠選用其他醫院或者醫療機構已經驗證或使用中軟件，軟件以實用為原則。
2.提高基層醫療機構財務人員成本控制意識。基層醫療機構用制度進一步明確財務人員各個環節和各相關直接責任人的利害關系，這樣不僅有利于成本控制，同時也能給基層醫療機構的財務管理帶來新的動力?？稍卺t療機構內部設置專職財務管理人員，專職負責醫療機構的資金調度、費用分析與分解等；增強財務管理的功能，提高財務管理的作用。
3.加強基層醫療機構的資金管理，定期對固定資產進行盤點。在日常工作中，財務人員和管理人員要控制差旅M用，建全費用報銷規章制度，規范費用審批和報銷行為，加強制度的執行力度；同時，需定期對醫療機構的各種資產進行規范盤點并做好登記工作，能夠正確及時地向醫療機構領導反映資產規模，對所擁有的資產做到心中有數。
4.重視基層醫療機構財務預算的管理和執行?；鶎俞t療財務部門根據機構的發展目標，在充分調研和進行可行性分析的基礎上，編制基層醫療機構的財務預算，將分析報告提交機構領導會審議，作為醫療機構執行預算的法定依據和目標。同時，在執行過程中財務部門需要進行全過程的監控，并將財務預算的執行情況分階段和節點向領導形成書面報告，保證預算目標的實現，真正從基層醫療機構管理的角度出發來評價和分析具體財務問題和財務數據。
基層醫療機構服務現狀范文2
最近，國家衛生計生委辦公廳印發《基層醫療機構醫院感染管理基本要求》（以下簡稱《要求》），有關要點解讀如下：
一、起草背景
近年來，醫院感染管理組織體系本文由收集整理不斷完善，醫院感染預防與控制工作逐步規范，但是在部分基層醫療機構還存在薄弱環節。為了解、掌握和解決目前存在的突出問題，加強管理的針對性和指導性，醫政醫管局在全國組織開展了基層醫療機構醫院感染管理現狀調查。在此基礎上，組織專家起草了《要求》并已廣泛征求意見。
二、制定原則
（一）強調適用性?！兑蟆匪富鶎俞t療機構包括社區衛生服務中心、診所、鄉鎮衛生院、村衛生室。提出的醫院感染管理的要求與基層醫療機構的功能任務、結構布局等相適應。
（二）引用現行標準。目前基層醫療機構是參照《醫院感染管理辦法》等相關文件開展醫院感染管理工作?，F有的醫院感染管理規章和標準涉及消毒隔離、手衛生、職業衛生防護、抗菌藥臨床使用、醫院感染暴發報告和處理等方面已經做出了相關規定，因此《要求》的內容是從現有的文件中選取基層醫療機構需要的內容。//zuowen/
（三）保障基礎醫療質量安全。《要求》的管理目標是通過執行基本標準，以降低醫院感染和醫源性感染的風險，保證醫療安全。同時，通過規范醫院感染管理的過程，促使基層醫療機構增強依法執業理念，提高服務水平。
三、主要內容
《要求》重點規定了以下內容：
（一）基層醫療機構醫院感染管理組織建設和制度制定，人員要求和培訓。
（二）醫院感染預防與控制基礎措施。醫院感染管理涉及到醫院多個部門，是一項平臺性工作。醫療機構各個部門在醫院感染預防與控制方面有一些共性的原則和措施需要遵守。
基層醫療機構服務現狀范文3
關鍵詞：基層醫療機構 基本藥物制度 問題及對策
中圖分類號：R95 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（a）-0200-01
1 資料與方法
1.1 一般資料
我國國家規定的基本藥品種類的數量有307種，山西省根據本地具體醫療情況和要求，增補209基本藥物，目前基本藥物數量為516種。大同靈丘縣下轄有3鎮9鄉，基層醫療機構258家，其中縣級醫院2家，鄉鎮衛生醫院有12個，分院7個，鄉鎮村的村衛生室237所。以上僅公立機構。其它私立的醫療機構不實行基本藥物，故不做說明。
1.2 方法
走訪調查。通過對醫療機構工作人員和就醫人員進行問卷、訪談等形式了解他們對于本地基本藥物制度實施的看法，聽取他們的意見和問題。
文獻分析。對過去靈丘縣醫療機構相關數據資料文獻進行分析，結合國家出臺的相關政策和制度，針對本地具體情況進行了解。
統計學方法。采用統計學方法，對大同市靈丘縣基層醫療機構的相關數據進行統計，并進行分析。
2 調查結果
據調查了解，靈丘縣鄉、村兩級醫療機構所使用的藥品全部都是基本藥物，鄉、村兩級醫療機構所用國家基本藥物目錄內的藥品是260多種，加上所用省增補品種共360多種；縣級醫療機構在用藥藥品數量660種，經準確統計基本藥物品種331種（含山西省的增補品種）。
另外，為了深入了解靈丘縣基本藥物制度的情況，對上一年也就是2013年當地醫療機構的收入和支出也經行了相關調查（表1）。
通過對靈丘縣醫療機構收入與支出的數據對比分析，可以看出基本藥物收入在藥品總收入所占的比例為51%，而在總收入中所占的份額是13%；在支出方面，基本藥物的支出占藥品總支出的47%（這里僅指基層，不含縣級醫院），占總收入的9%。
3 討論
靈丘縣基本藥物制度的實施，取得了一定的成效，在本地初步建立了符合實際情況的基本藥物制度，同時使得基本的醫療服務在數量和服務量上有了整體的上升和增加。另外，普遍存在的藥品價格的下調，減輕了患者的經濟負擔，對于取消“以藥養醫”的現象起到重要作用，醫務人員日常用藥也更加規范化等。但是國家基本用藥制度開展實施以來，雖然取得了一定的成效，但也存在一些問題需要重視和解決。
3.1 存在問題
3.1.1 國家相關補償機制有待開展
根據我國基本藥物制度的相關規定，基層醫療機構應該全部使用和配備基本藥物，并且在銷售和使用過程中要求實現零差率。而現實的情況是目前我國各地的基層醫療機構各方面都還亟待完善，而且其醫療服務由于自身原因價格比較偏低，這也就導致了以藥養醫的現象的存在，雖然基本藥物制度的出臺有效地扭轉和控制了這種現象，但是這樣也必然會導致醫療機構的收入下降，若國家及相關部門沒有對這一問題的有效政策或合理補助，則將影響到我國大部分地區的基層醫療機構的正常運行。
3.1.2 基本藥物目錄與基礎醫療機構實際需求存在矛盾
國家明確的基本藥物種類有307種，根據制度要求各地可以根據自身的實際需求情況進行增補，山西省增補209基本藥物，基本藥物數量達到516種。但是基層醫療機構所配備的基本藥物在有些情況下依舊無法滿足患者的需求，一些多發病，常見病所用藥物較多不在基本目錄內。由于基層醫療機構全部使用基本藥物，有些民眾無法在當地買到合適的藥物只能去上一級醫院購買，長此以往，會出現上級醫院的就醫壓力增大而基層醫療機構職能被削弱的現象。
3.1.3 基層醫療機構的基本藥物制度相關采購供應機制有待完善
基層醫療機構基本藥物采購往往通過省級，有些醫藥企業為提高中標率，不惜將藥物價格調至成本價以下，這將為醫療安全帶來巨大風險。這些低價藥物在短期內可能足量供應，但長期來看可能出現斷貨等情況，甚至常用藥物也出現短缺等情況。因為一些基本藥物網上招標采購價過低，供藥商感到無利可圖，以致對價格低廉藥不配送，或配送不及時，導致鄉衛生院和村衛生室缺藥，或品種不足，如：磷霉素針、維生素c注射液等就長時間斷貨，而且目前基層藥物配送機制還不完善，多數配送公司為規模較小公司，只負責配送幾種藥物，這進一步加重了基層醫療機構基本藥物不全的不良局面。而且影響老百姓就醫看病，。
3.2 相關建議
首先，衛生機構以及其他相關部門應完善對基層醫療機構實施基本藥物的相關補貼政策，包括對于基本藥品的差價補貼以及藥品的損耗補貼。在政策上對基層醫療機構給予支持，解決基層醫療機構生存的難題。這也是為了更好的加強基層衛生機構建設、更好的服務基層群眾的有力措施。其次，針對基本藥物目錄與基層實際需求的矛盾，應該建立相對完善的基本藥物保障供應制度，支持和鼓勵我國藥品生產企業生產質量合格，品質有保障基本藥物，并對提高其技術和水平，保障公眾對于基本藥物的獲取的及時和有效。只要這樣，才能保障就醫人員的生命權益，也是我國基本藥物制度在城市和基層醫療機構能夠安全、規范、權威實施的必然選擇。
參考文獻
基層醫療機構服務現狀范文4
關鍵詞：分級診療 新醫改 基層醫療
2012年，“十二五”規劃明確指出，繼續加強社區衛生服務中心能力建設，逐步建立社區首診、分級診療和雙向轉診制度，明顯提高基層醫療衛生機構門急診量占門急診總量的比例。本文以通遼市衛生機構為研究對象，探究其利用的基本情況，從中發現其在發展中存在的問題，并針對這些問題提出意見和建議。
一、通遼市醫療資源分級配置現狀
1.通遼市衛生機構配置情況
2011年到2015年的5年間，通遼市各類醫療衛生機構數從2011年的343個增長到356個，增長率為3.65%。其中醫院由16家增加到21家，增長率為23.80%；基層醫療衛生機構從292個減少到285個，增長率為-2.45%。醫院與基層醫療衛生機構的絕對數量都增長，醫院數量的增長率高于基層醫療衛生機構的增長率。
對2011至2015年通遼市醫院與基層醫療衛生機構數量的增長率進行分析，結果顯示：醫院數量同比增長率高于6.25%，從6.25%逐年增加到12.5%。由此可見，醫院數量增長速度逐步加快；基層醫療衛生機構同比增長率從-1.03%減少到-1.38%，之后同比增長率為0.35%，由此可見，基層醫療衛生機構增長數量在之前增長速度逐步加快，在2015年出現上升的趨勢，基層醫療衛生機構數量比上年增加。
2.通遼市床位數分級配置情況
2011年到2015年，通遼市床位數由5670張增長到7108張，增長率為25.36%。其中醫院床位數由4583張增長到6024張，增長率為31.44%?；鶎俞t療衛生機構床位數由796張增長到696張，增長率為-14.36%。醫院床位的絕對數量呈逐年增長趨勢，基層醫療衛生機構床位的絕對數量逐年下降。
對2011年至2015年通遼市醫院與基層醫療衛生機構床位數量的增長率進行分析，結果顯示：醫院床位數量的增長率一直高于6.04%，在2013年超過12.75%，醫院床位數量的增長速度在2012年放緩后，2013年又加速增長；基層醫療衛生機構床位數出現負增長趨勢，床位數量不斷減少。
3.通遼市衛生人員數分級配置情況
由于2011和2012年數據的缺失，我們只分析2013年后通遼市衛生人員數的變化情況。從2013年到2015年，衛生人員數從11184增加到13329，增長率為19.17%。醫院衛生人員數由6860人增加到8101，增長率為18.09%?；鶎俞t療衛生機構衛生人員數由933人增加到981人，增長率5.14%?；鶎俞t療衛生機構衛生人員數增長率低于醫院衛生人員數增長率。
進一步分析衛生技術人員數的變化情況2013-2015年，衛生技術人員數從11184人增長到13329人，增長率為19.17%。其中醫院衛生技術人員數從6860人增長到8101人，增長率為18.09%?；鶎俞t療衛生機構衛生技術人員數從3391人增長到4247人，增長率為25.24%。醫院衛生技術人員增長率高于基層醫療衛生機構衛生技術人員增長率。
二、通遼市醫療服務利用的分級現狀
通遼市醫療服務利用的分級現狀，通過通遼市總診療人次、門急診服務以及住院服務在各級醫療機構的分布情況等指標來反映。
1.通遼市醫療服務總人數分級利用情況
由于2011年數據的缺失，我們只分析2012年到2015年的數據。2012-2015年，通遼市總診療人次從1000.15萬人次增長到1517.29萬人次，增長率為51.70%。其中醫院總診療人次從462.12萬人次增長到688.12萬人次，增長率為48.90%?；鶎俞t療衛生機構從500.93萬人次增長到760.12萬人次，增長率為51.74%?；鶎俞t療衛生機構總診療人次數增長率高于醫院總診療人次增長率。
2.通遼市門、急診服務分級利用情況
2012年到22015年，通遼市門急診服務人次從989.48萬人次增長到1471.74萬人次，增長率為48.73%。其中醫院門急診服務人次數從468.08萬人次增長到683.29萬人次，增長率45.98%；基層醫療衛生機構門急診總人次從484.54萬人次增長到738.87萬人次，增長率為52.49%。醫院門急診服務人次數增長率低于基層醫療衛生服務機構門急診總人次增長率。具體見表。
3.通遼市住院服務分級利用情況
2012年到2015年，通遼市入院人次數從150097人次增長到210404人次，增長率為40.18%。其中醫院入院人次數從128706人次增長到187624人次，增長率為45.78%；基層醫療衛生機構入院人次數從12330人次減少到10138人次，增長率為-17.78。醫院入院人次數增長迅速，基層醫療衛生機構入院人次數下降明顯。
三、分級診療模式的發展對策
建立分級診療體系關系到整個醫療領域的頂層設計，需要各個部門的政策保障。
1.落實社區首診制
社區首診是指患者在出現健康問題時，首先在基層醫療機構獲取醫療保健服務，由醫務人員進行診斷、治療、保健、康復等，對于無法治療的患者進行有序的轉診，以達到充分利用醫療資源的目的。國外發達國家基本上都不同程度的實施了居民首診制或者家庭醫生“守門人”制度。因此，解決居民分級診療的重要一步就是或者首診在社區，從而接受醫療系統的引導，合理化的利用醫療資源。
2.加強宣傳教育
加強“首診在社區（基層、小病進社區（基層）、大病到醫院、康復回社區（基層）就醫秩序的宣傳教育，培養醫務人員雙向轉診、分級診療的意識。弘揚社會尊重醫生的氛圍，樹立群眾正確的就醫觀念和對于全科與?？频恼J識，改變全科沒有?？扑礁叩恼`區。營造良好的醫療氛圍，建設有公信力的健康知識平臺。
3.繼續拉大價格水平
物價部門通過拉大不同級別醫療機構的價格差距，分段定價。具體的差距指標，應當聽取專家意見，根據實際情況進行調節。將部分的醫療服務定價權下放到各地市物價部門調節。
4.規范醫療機構功能定位
大醫院應嚴格按照功能定位與區域衛生規劃發展。當基層服務能力提高到一定水平時，適當關閉一部分大醫院的普通門診服務，促使患者下沉到縣級和基層醫療機構，但是保留專家、名醫門診等診斷疑難疾病，供下級機構預約轉診?；鶎俞t療衛生機構總額控制的基礎上，給予更多的管理權和用人權。
參考文獻：
基層醫療機構服務現狀范文5
基層醫療衛生機構的發展也是我國衛生事業發展的一部分。人們對基層醫療的環境和條件要求越來越高，在注重醫療業務的同時，卻忽視了基層醫療系統財務管理問題，基層醫療機構中賬務混亂，會計基礎薄弱現象嚴重，在一定程度上影響了基層醫療衛生機構的經營，因此加強基層醫療衛生機構財務管理制度，減少運營成本，提高經營效益，促進基層醫療事業的長遠發展十分重要。
二、淺談基層醫療衛生機構財務管理現狀
1.基層醫療機構中會計核算意識較弱，會計基礎較差。在基層醫療機構中，一般更偏重于衛生醫療方面，地方機構在招聘相關人才時，更傾向聘請醫療方面人才，而不聘用專業的財務人員，在基層醫療機構中，財務人員準入門檻較低，財務人員專業能力參差不齊，整體財務人員綜合素質不高。在基層醫療機構中會計基礎較差，相關人員財務工作極其簡單，缺乏基本的會計核算，能提供的財務指標有限，沒有系統的財務機制。
2.基層醫療機構中財務部門記賬方式較為原始，缺乏信息化應用。在基層醫療機構中，資金和人員配備有限，缺乏相應的現代化的財務應用軟件和系統。較為原始的記賬方式，一方面降低了工作效率；另一方面易產生錯誤，加大了誤差。沒有現代化的財務系統輔助，沒有綜合素質較高的財務人員，缺乏較為專業的財務知識培訓，諸多因素制約了基層醫療體系的發展。
3.基層醫療機構的建設缺乏資金，整體醫療系統水平難以提高。在基層醫療機構中，收入較低，運營成本較高，且財務管理不規范，缺乏科學的財政預算和成本核算，對外支出難以保證，經營中往往出現資金不足狀況。
4.基層醫療機構中缺乏內部監督。在基層醫療衛生機構中，運營過程中，內部監督意識不強，把控力度不到位，對于資金的運用上把控不嚴，違規使用單位資金狀況時有發生。為加強基層醫療衛生服務能力建設，提高醫療衛生事業的服務質量，加強內部審核和控制能力，提高基層醫療機構中財務管理的專業能力，促進基礎醫療衛生事業的有序發展。
三、國家更加重視鄉村基層醫療機構的發展
在鄉村基層醫療中，完善財務管理制度，督促醫療衛生事業的規范化、信息化，提高基礎醫療衛生事業水平，在新醫改的要求下，基層醫療機構作為公益性事?I單位更好地解決人民看病難問題，形成當前惠民新舉措。為提高基層醫療衛生機構財務管理環節的水平和效率，應著重從以下幾方面進行改善：
1.加強基層醫療機構財務人員建設，適時加強培訓提高財務人員的綜合素質。提高基層醫療衛生機構準入門檻，從源頭杜絕沒有會計基礎的人員，在工作中加強業務人員的培訓學習，從實踐中汲取經驗，在實踐業務核算中鍛煉，提高實際實務水平。另一方面從專業財務知識入手，提高從業人員的財務知識，定期進行崗位培訓，并進行學習考核，提高財務人員的綜合素養。加強專業財務人員的引進，建立一支高素質、財務知識過硬的專業財務管理人才隊伍。
2.在基層醫療衛生機構建立健全財務信息化管理系統。在基層醫療衛生機構提供信息化財務管理系統，通過財務軟件和系統，快速進行會計核算，提高財務管理的效率，節省更多人力和時間。在基層醫療機構中，提高整體會計核算水平，有利于促進基層醫療衛生機構的發展。隨著時代的發展，財務系統和軟件更新換代很快，財務信息管理要走在時代的前沿。
3.加強基層醫療衛生機構的資金使用監督。同過進行科學的財政預算，核算當期的資金支狀況，根據當前資金持有量，調整支出項目，確保各項活動的正常運行。在資金的運營方面，以安全性為首要原則，建立內部監督體制，對業務流程的審核和對資金的撥放，逐一管控。通過內部機構和外部機構的監督、審核、察驗，提高業務辦理過程中的安全性、利民的特點。
4.加強地方醫療衛生機構運營方面的規范。健全地方關于基層醫療衛生事業的法律法規，從法律層面加強了對基層醫療的財務管理運行。構建科學、規范的基礎醫療衛生系統，通過會計核算，規范賬目，定期盤點核實醫療機構的資產狀況。及時關注和檢查，避免國有資產流失。
5.建立較為完善的薪酬待遇和獎勵機制。從福利待遇上提高確?；鶎迂攧杖藛T的薪酬待遇，合理調整財務人員的編制，加強專業財務人員的引進，減少人員的流失。相對較高的待遇可以減少從業人員的后顧之憂。特別偏遠山區的醫療衛生機構，人員配置簡單，醫療設備簡單，醫療衛生條件差。提高基層會計人員的整體待遇有利于提高工作的積極性和保障基層工作人員的生活水平。
基層醫療機構服務現狀范文6
近幾年，國家加大了對基層醫療的扶持力度，基層醫療機構獲得較大發展的同時，但同時也使得一些醫療機構對財務成本管理、風險管理等缺乏足夠的重視，更沒有市場競爭意識。在我國市場經濟不斷發展的過程中，基層醫療機構財務管理理念卻沒有發生改變，甚至很沿用“不以盈利為目的”傳統觀念，在管理方面還停留在粗放管理狀態，沒有一個明確的管理目標，進行財務管理工作還僅僅停留在財務收支核算方面。由于缺乏市場競爭意識，所以在市場經濟以及醫療事業深化改革過程中，基層醫療機構的發展受到的很大的限制。
二、提高基層醫療機構財務管理的有效建議
1.改變傳統的財務管理理念，提升管理水平
針對市場經濟發展現狀，需要轉變原有的理財觀念，不斷的提升管理水平。首先，醫院的領導要加強對財務管理工作的重視程度，樹立科學的理財觀念，嚴格的管理財務管理機制，為醫院選拔和引進業務素質高的財務管理人才。第二，需要重視醫療機構財務管理人員的培訓工作，加強會計后續教育。第三，建立財務管理考核制度，對財務管理按照月、年實施考核，建立完善的激勵體系，提升財務工作者的積極性。作為基層醫療機構財務管理工作人員，需要加強自我學習，提升自身業務水平。醫院財務管理工作需要工作人員具有財務基礎知識，還需要對經濟相關的其他知識進行了解，如稅收、金融、法律法規等。另外，財務人員需要不斷的加強財務創新理念，主動學習新知識，增強自身的責任心。
2.改善財務預算工作，提升財務資金利用率
醫院財務預算是財務管理中重要的組成部分，應該將醫院所有的經濟活動都納入財務預算工作中。這就需要做到以下兩個方面的工作：第一，建立完善的醫院財務預算管理機構，完善財務預算制度，做好財務管理中各項預算工作，包括資金收入預算、資金使用預算、分配預算等。在財務收支預算編制過程中，需要綜合考慮上年的收支情況，并與醫院整體的工作規劃相協調。在制定醫療收費相關事宜過程中，需要以藥品市場價格變動、物價變動等作為主要依據。第二，基層醫療機構的各個科室，需要積極配合財務預算工作，落實預算制度，財務管理部門對于計劃使用資金，需要按照嚴格的審批制度，提升醫院資金的利用率。
3.完善基層醫療機構財務管理制度
如果基層醫療機構缺乏完善的制度，不僅會使基層醫療機構缺乏競爭力，嚴重制約醫療機構的發展，甚至會造成管理混亂。這就需要醫院不斷的完善財務管理制度，明確財務管理的目標，堅持可持續發展的理念，充分利用先進的管理技術，提升市場綜合競爭力。另外，實施科學的醫療機構財務管理工作，需要堅持以人為本的原則，在滿足自身發展需要的同時，提高醫療服務水平，為社會做出更大的醫療貢獻。
4.加強基層醫療機構財務信息化管理建設
隨著我國信息化水平的提升，基層醫療機構實施財務管理工作過程中，也需要加大對信息化技術的應用，推動信息化管理進程。這就需要從以下幾個方面入手：第一，建立完善的醫院收費管理系統，利用信息化技術，對醫院門診收費系統以及住院收費系統實施網絡連接，實現對每天醫院收費信息的及時掌握；第二，建立醫患信息平臺，病人可以通過平臺向醫院咨詢相關問題，有助于和諧醫患關系的構建，還能提高醫院的工作效率；第三，建立醫院財務管理信息系統，包括工資管理系統、業務收支系統、物資管理等，該系統需要與醫院其他經濟活動相連接，利用信息化技術，組成一個完善的整體網絡。
三、總結
