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安全工作風險點范文1
按照文件要求，市委網信辦對照工作職責，認真排查梳理了我市網絡安全風險點，逐項建立完善工作機制，現匯報如下：
1.網絡安全風險研判工作：制定了《網絡安全事件應急預案》，明確了由于人為原因、軟硬件缺陷或故障、自然災害等對網絡和信息系統或其數據造成危害引發負面影響的事件的分析和處理。
2.網絡安全風險決策評估機制：成立了網絡安全和信息化領導小組，對全市網絡安全工作統籌指揮。制定了《網絡安全和信息化委員會工作規則》，明確網絡安全工作職責和工作制度。
3.網絡安全風險防控協同機制：組建了網絡安全專家小組，努力應對新形勢下網絡安全錯綜復雜的局面，提高網絡安全保障水平。實施網絡安全事件應急處置聯席會制度，對全市網絡安全事件的進行預防和應急處理。
4. 網絡安全風險防控責任機制：下發了《貫徹落實<黨委（黨組）網絡安全工作責任制實施辦法>責任分工方案》，明確責任主體和責任分工，提高網絡風險防范防控意識和能力。
安全工作風險點范文2
關鍵詞：電子檔案；檔案管理；風險管理；信息安全管理體制；不安全因素 文獻標識碼：A
中圖分類號：G276 文章編號：1009-2374（2017）01-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.01.091
以計算機磁盤為基礎對信息進行儲存是電子檔案的基本特點，在相互關聯的互聯網體系下形成了電子檔案的巨大集合。在此過程中涉及到的形式主要有磁盤和磁帶以及光盤等，而主要的表現形式則主要包括文字、數字、圖表及圖畫等多種形式。上述電子檔案不但可以儲存于上述多種介質中，也可以儲存于云端網絡空間。對于電子檔案來說，其自身具有極強的便捷性，其主要包括高密度和多信息媒體繼承及信息和載體的分離等多種優勢。而電子檔案雖然具有較大優勢，但是自身也存在一定的風險。基于此，必須不斷加強電子檔案安全管理和風險防范的研究。
1 加強檔案信息安全管理的必要性
對于檔案來說，其自身與常規的信息存在一定的差別，檔案會對企業自身的發展歷程形成準確記錄，更會對企業發展過程中的優秀成果進行準確記錄，其將會為企業的經營發展提供極大的資料支持，對于所有資料進行科學分析，并形成企業發展的良好教材。而對于部分涉及國家政治、經濟、科技、軍事及文化等多方面的敏感信息時，倘若被非法利用，則會對社會和國家的安全性和穩定性造成極大的影響作用。在當前的網絡信息時代，對檔案信息的安全性提出了更高的要求。此外，檔案自身所特有的原始性和不可替代性使其在數字環境中進行信息傳遞時對于可靠性的要求更高，因此在后期發展過程中加強電子文件的檔案管理，提升信息安全性將會成為所有檔案工作人員必須考慮的問題。
2 檔案管理過程中存在的風險
2.1 管理方面的問題
（1）重視技術卻嚴重忽視管理。在長期的電子檔案管理過程中都極為重視對于技術的依賴性，但是卻忽視了管理的科學性。在實際發展過程中僅僅認為加強防火墻和入侵檢測等安全技術體系便能夠保證體系的安全，但是安全的電子檔案安全保證必須獲得科學管理和技術的共同支持，因為缺乏管理將會使技術失去用武之地；（2）過于重視外部安全，但是忽視了內部安全管理。其實在電子檔案管理過程中來自于內部的安全威脅遠遠大于外部，譬如對于崗位以及職責范圍劃分的模糊性和業務操作權限配置的混亂性以及計算機密碼設置等多種問題都會使電子檔案的安全性受到極大的威脅；（3）因為電子檔案自身具有的多種特性，使其自身對于計算機系統存在極強的依賴性和非直讀性以及載體不穩定性都和傳統檔案存在一定差別，在傳統檔案管理過程中形成的相關理念和思想并不能滿足電子檔案。在當前的檔案部門針對電子檔案的安全管理進行了大量探索，并形成了前端控制思想和全程管理思想等多種前沿性研究，但是當前所形成的相關理論研究還尚未應用于電子檔案的安全管理方面；（4）當前的電子檔案管理人員自身的綜合素養有待提升。對于從事電子檔案的工作人員來說，其在實際工作過程中不但需要熟悉檔案業務，更要充分掌握現代信息技術。在當前的電子檔案管理過程中將會涉及到建檔、接收、整理和利用等多個環節，在此過程中必須充分掌握計算機操作、網絡技能應用等多項技能。而對于檔案，所涉及到的管理人員都必須經過嚴格審核，并充分強化其自身的安全責任
意識。
2.2 體系認識方面的問題
保證電子檔案的安全性已經成為檔案行業中的基本共識，但是并沒有獲得全社會的普遍關注和認可，普通大眾對于電子檔案的安全管理意識還極為薄弱，對于傳統文件的安全管理的重視程度不夠。在當前的信息技術的發展時代，數字信息獲取變得極為方便，該便利性使人們在電子檔案的實際應用過程中并不能意識到失竊和丟失的可能，進而使電子檔案管理在實際管理過程中缺乏基本的規劃性。
（1）當前的檔案部門在政府電子文件管理和國家信息化建設過程中所占據的地位并不高，而在相關政策法規的實際制定過程中也難以具有檔案部門的加入，此外中央和地方在電子檔案的管理過程中缺乏應有的協調性；（2）大量機構當前并不認為電子文件是正式性文件，更未將其視為重要資源，因此難以形成規范化管理。此外，紙質化的檔案文檔難以形成電子文件，更不會得到有效保管，由此造成的數字信息丟失也是難以忽視的重要問題；（3）當前的電子政務體系中對于電子文化的基本范圍尚未形成準確界定，在實際工作過程中因為不了解郵件系統、網站、數據庫及其他信息體系，對于文本文件之外的圖形和圖像以及多媒體等文件并不了解，最終也不能將其視作有價值的文件進行保存和
管理。
2.3 技術方面的問題
在我國長期的電子文件科學管理過程中都是以技術為基礎進行的，但是因為支撐體系薄弱使得電子文件管理的重要技術指標基本都是空白，核心技g攻關都存在問題。而信息技術更像是雙刃劍，其在保證電子檔案信息安全的同時也對其自身的發展形成了巨大影響，其主要表現在以下四點：（1）硬件質量低下和功能欠缺以及性能落后等多種問題使得硬件系統常常無法發揮應有的作用，進而造成數據的丟失；（2）因為設計過程中存在的漏洞和使用過程中的不恰當，使得軟件在實際運行過程中出現了大量差錯，甚至造成系統的崩潰，最終對檔案管理造成巨大損失；（3）因為計算機病毒和黑客的入侵使得計算機功能和數據受到巨大威脅，而隨著多種病毒在網絡中的蔓延使得數據出現泄漏，進而引發嚴重后果；（4）在服務器和儲存系統的正常工作過程中對于周圍運行環境的要求極高，倘若對于周圍環境處理不當，將會因為惡劣環境使得計算機系統受到巨大
威脅。
3 電子檔案管理風險的防范
在電子檔案管理過程中存在多種風險，因此加強網絡監督和監管其實是防范風險的重要方式，其也是保證電子檔案工作正常開展的基礎。在此過程中應當從以下四點入手：（1）對于相關法律的不斷完善。在電子檔案工作的風險控制過程中應當以完善的法律為基礎。雖然當前關于電子文件的歸檔和管理的法律法規已經形成和實施，但是實際工作的效率和規范還必須加強和改善；（2）對于風險的規避與處理。對電子檔案進行風險規避的前提是采用一定手段進行預防，依照電子n案隱藏的漏洞進行把控，避免檔案在把控過程中檔案內部信息遭到丟失。在電腦運行中，可以采取很多措施，其中降低電子檔案風險發生比較有效的方法是引進先進的電子計算機技術，此種方法不僅可以保障電子檔案的安全性，而且在保護其內部信息方面也有著顯著的成效。在規避風險中也可以采用風險評估的方法，此方法主要是為了對電子檔案進行全方位的分析，深入探析引起安全風險的因素以及這些不穩定因素所帶來的安全隱患，所以制定一整套全方位的風險規避計劃對電子檔案管理人員來說也是種不錯的方法。在風險即將發生時，必須通過一定的技術處理方式對于風險進行攔截和去除。在此過程中必須采取一定的既定計劃對風險進行立刻處理，從而避免風險的不斷惡化和蔓延，在風險出現之后，必須通過多種技術手段將系統風險降至最低?；谏鲜龇治觯瑢τ陲L險的防范應當通過風險的識別、回避、轉移、分散、控制等多個步驟進行控制；（3）對于電子檔案的安全處理和管理必須獲得高端技術的支持。該種方式也是風險防范的重要方式，在實際應用過程中通常會使用到數據加密、網絡安全技術、病毒防護、身份認真以及病毒修復等多種安全技術。基于此，在電子檔案管理過程中必須確保相關責任人能夠對計算機網絡技術的尖端知識和技術形成深入學習和理解，并對于所有操作人員的日常操作行為進行規范。在實際運行過程中一旦遇到多種技術問題，必須通過學習和資料查閱的方式，確保電子檔案的真實性和準確性以及連續性；（4）進行規范化管理，在此過程中應當加強對于人員的管理，這是因為電子檔案從形成到最終的存儲都必須由人進行操作。還應當對于內部流程進行規范化管理，保證對所有環節的重視，而對于風險的防范也應當從所有環節入手。只有不斷加強內部管理才能夠保證電子檔案在形成和鑒定以及銷毀等流程的嚴格把控，最終保證工作的連續性。
4 結語
綜上所述，在傳統的電子檔案安全管理中依然存在大量不足，進而使多種安全風險大量出現，對電子檔案體系的發展造成了極大的限制。作為電子檔案安全管理體系中的重要組成部分，在風險管理過程中應當不斷加強風險預估，選擇適當的安全控制方式對安全風險進行控制和規避。通過上述方式不但能夠避免電子檔案受到損壞，還能夠有效促進我國檔案事業的穩步發展。
參考文獻
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安全工作風險點范文3
1當前安全生產管理方面存在的矛盾問題
1.1安全生產的理念還未深入人心。應該說，經過近些年對安全生產工作的深入研究，安全生產理念得到了強化。但也要看到：①少數企業還僅僅停留在口頭上的重視，抓安全工作缺少真正的抓手和狠勁，這種“喊起來重要，抓起來不要”的工作作風是抓安全生產管理的大忌；②少數企業憑經驗抓安全工作的現象不同程度存在，抓安全工作因循守舊，固守傳統思維的現象還不同程度存在，比如抓安全工作僅僅滿足于現場的檢查和整改，或是安全評比等老一套做法，或是僅僅滿足于一些專家和學者的建議來抓安全，抓安全管理缺乏真正的招數。對于新時期企業安全生產方面存在哪些新情況掌握不夠全面，了解不夠透徹。1.2一些企業還缺乏有關安全生產管理成熟的制度機制。安全生產工作說到底就是人和物構成的一項較為系統復雜的工作，所有不安全的環境和操作行為也都是由這兩者產生的，在這兩者之中，人作為主觀的存在相對又更為重要，物作為客觀的存在又處于次要位置。但在這方面一些企業抓不住工作重點，不進行深入的研究分析，主要體現在：①缺乏有效的安全生產組織領導，或是認為誰抓安全工作都行，導致一些安全組織領導不夠堅強，安全隱患得不到及時整治；②對于安全生產工作缺乏健全完善的抓建思路，抓安全工作“腳踩西瓜皮，抓到哪里算哪里”，這些都是抓安全生產管理要不得的。1.3抓安全生產管理不注重新科技和新技術的采用。隨生產力要求越來越高，現代企業生產工藝也處于不斷升級之中，也呈現出高風險生產的特點，這對于發現和整治安全生產隱患也提出了更高的要求，這就要求抓安全生產管理也必須著眼高科技和新的方法手段的采用，以此來消除現代工業生產體系的不安全問題，從實際應用來看，這一點顯然做得還很不夠。
2安全生產創新管理必須堅持的原則
2.1必須秉持動態的基本原則。管理和科技是企業發展的兩大支柱，管理的地位作用不言而喻，管理的作用就是要實現生產力和生產關系的協調統一，實現資源的最佳配置，而在實踐中，這一切又都處于變化之中，不可能普遍適用，也不可能一層不變，這就要求企業必須根據自身實際情況來確立如何創新管理方法手段，企業和企業不一致，同一個企業在不同的時間段也不一樣。2.2必須秉持條件具備的基本原則。實施管理方法的創新不是單純的一項工作，而是涉及到方方面面的工作，只有良好的愿望是不可能實現方法創新的，最基本的比如：必須具備堅強的組織基礎，必須具備較好的人才環境，缺乏這兩點干什么工作都是無源之水、無本之木，或是即使有所見效，但堅持必定不能持久。此外，還要求企業相關人員對于創新要有較好的適用性等等，如果改革遭遇抵觸或是絕大數人不歡迎管理方法創新，那么此次創新也將是無法取得實效的?，F實中，一些企業通過管理方法的創新取得了實實在在的業績，個人收入也到了提升，切切實實讓員工嘗到了甜頭，那么員工就十分擁護創新，心理認同感必定不斷提升。反之，如果實施的創新改革沒有讓員工或絕大數人獲利，那么就沒有實現為企業負責和為員工負責的統一。2.3必須秉持發動全體抓安全的基本原則。抓安全工作靠一兩人、一兩個群體抓是不行，必須學會緊緊依靠群眾，發動群眾，聯系群眾。要深刻的認識到，群眾的智慧是無窮的，一項工作只有形成了抓工作的“人民戰爭”，才能真正體現出其生命力。一家先進企業在創新管理方法中形成了干部全員走動式管理、多崗聯動接力式巡檢、安全生產三級檢查制、四班兩運轉管理方法，這是敢于突破，勇于創新的典型，這些做法值得大家學習借鑒。
3安全生產管理方法創新
從現階段安全生產管理現狀來看，很顯然傳統的安全生產管理方法已經遠遠滯后于這個時代，抓好新時期安全生產管理必須首先確立科學意識，其次必須確立創新意識，管理的本質就是制度機制的管理，所以創新也必須是制度機制的創新，再次就是要合理利用安全資源，使安全生產管理真正適應市場發展需要，適應企業需要。具體來說，就是要做到以下幾點：3.1加強安全生產管理的組織領導。加強組織領導，健全安全生產管理網絡是抓好安全生產工作的前提和基礎，這既是組織保證也是工作保證，有的企業安排了專門的分管安全工作的高層負責人，有的企業設置了專門的安全生產科，配備了懂業務，懂安全的專業人員，這些都是比較好的做法，希望得到推廣和發揚。這里需要特別說明的是，抓安全生產的管理人員必須是本單位企業核心業務的精通人員，因為抓安全必須貫徹從實踐來，到實踐去的方針，脫離實踐抓安全只是一句空話。其次就是要進一步明晰責任，哪一級出了問題，哪一級承擔責任，不能出了安全事故草草了事，沒有責任制就沒有真正的安全生產管理。有的企業不僅僅在企業高層設置了管理人員，還在基層設立了安全兼職人員，比如每個班組設置了1名安全員，每個車間設立了1名兼職和專職的安全負責人，較好的樹立了“人人抓安全，事事有人管”的生動局面，值得大家借鑒。3.2健全完善安全生產管理制度機制。安全生產管理制度是抓安全工作的基本依據，也是抓安全生產管理工作的準則和規范，在確定這些安全制度機制時需要注意：①必須確立分級負責的理念，安全工作不是一竿子插到底，必須是分級負責，一級辦一級的事，一級盡一級的責，確立以主要負責人為核心的安全生產管理團隊；②必須健全配套的制度機制，比如安全檢查制度，安全生產責任制，安全傷亡事故處理制度等等，這些制度機制的建立作為主要制度的補充和配合至關重要，一些特殊的企事業單位還可以根據自身實際加以補充和完善，比如一些投資企業還可以制定安全風險抵押管理制度等等，有的企業為了較好的培養安全生產管理人才，還確立了定期學習培訓制度，定期的安全形勢分析制度，定期的安全工作交流匯報制度等等，這些制度機制較好的確保了各項制度規范、責任制和防范措施落實到位。3.3強化安全生產管理的理念。①要提升安全風險防范意識。安全工作說到底就是預防和控制風險產生，就是要打造“零風險”的生產企業，這就要求我們在制定任何制度舉措必須緊緊圍繞“風險”二字，注重風險預防和控制。②要勇于在傳統安全生產管理方法上實施創新。傳統的管理方法必須繼承，但不是墨守成規的繼承，一層不變的繼承，必須是有針對性的繼承和創新方法繼承。③善于學習借鑒國內外先進的安全生產管理理念。對于國內一些大型企業安全生產的做法要善于學習，對于國外相關管理理念也要善于借鑒，有的企業與國外一些先進企業建立了交流機制，還經常邀請其骨干對本企業安全管理人員實施培訓等等，這些做法都值得大家學習。3.4抓好安全管理工作的標準化建設。要想獲取“零事故”的目標，不建立一套規范的、行之有效的、標準的安全管理規程是行不通的，通過標準規程的建立可以較好的規避不切實際的安全工作思維，確立較為系統的全面的安全工作思維，做到安全管理工作既不能由畏懼心理，更不能有逞能心理，既不能有浮夸的工作作風，更不能有自以為是的心態，既不能有工作中的抵觸情緒，也不能有逆反心理。只有這樣才能時刻營造安全工作氛圍，才能樹立人人關心安全的良好局面，才能在大事之時保持理性和冷靜思維，主動防范事故，繃緊安全神經。3.5加強安全管理工作信息化建設。隨著大數據等一批新興互聯網技術的興起，“互聯網+”已經深入到社會的各行各業，作為安全管理工作來說，要提升抓安全工作的效率，提升抓安全工作的層次也必須緊緊依靠信息化建設：①安全管理的流程要最大化的實施信息化管理，比如在出具安全工作相關報表時，就可以通過信息管理系統實施，實現管理辦公的無紙化和高效化，其優勢還不僅僅限于此，相關數據進行儲存后還可以實施系統的自動匯總、分析等等。②安全管理信息處理要善于利用數據進行分析，就是對于企業生產各環節，尤其是涉及到安全領域的相關環節，要實施安全數據的全過程管理，比如數據的采集、處理和分析等，最后以直觀的形式呈現出來，偏于管理層的情況掌控，也便于采取進一步的針對性舉措。比如有的企業通過引進現代網絡管理技術，可以實施現場情況的分析和及時反饋，使的安全管理人員及時采取預防措施，使安全工作防患于未然。
4結語
綜上所述，安全工作是最大的“以人為本”，新的時期隨著人民生活水平的提升，這一理念又進一步得到了強化和認同，對于企業來說，深度影響著企業的經濟效益和社會效益，面對這一必答題，給安全管理人員在理念認同、工作手段以及作風上都提出了新的更高的要求，除了以上所述，作為企業管理人員還要注重安全文化的營造，這對安全管理工作也有著較好的促進作用，確保企業始終行走在穩定健康的“快車道”上。
作者:覃榮正 單位:廣西地質職工醫院
參考文獻
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[2]鄭鵬星.基于企業安全生產的創新管理方法[J].林業勞動安全，2016，02：16~25.
安全工作風險點范文4
關鍵詞 HSE工作 問題分析 解決對策
0前言
安全管理是企業永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實推進安全文化建設，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面全方位轉變。但是，從發生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現象，造成一些不該發生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產管理工作的新途徑。
1當前HSE工作常見問題
雖然，近幾年來油田大力弘揚安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊十大隱患（風險）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴重制約著安全生產管理工作，具體表現在以下方面：一是執行衰減問題比較突出。相對安全風險小的生產后勤單位，干部職工的安全意識還有待于進一步提高，安全管理工作措施有逐級衰減的現象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領導講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強化安全意識考慮的少，雷聲大雨點小，基層安全意識有待于加強。四是安全管理流于形式現象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應付的多，管理的少，沒有讓安全意識全員化，基層安全責任沒有負起來，管理力度不夠，管理有難度，不能獨立開展工作。
2關于HSE問題的原因分析
2.1.重視程度不到位。
認為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中，往往還是都認為是安全部門的事，“誰主管、誰負責”不能全面落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都歸結于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好，這種思想還十分普遍。
2.2麻痹思想在作祟。
“只要不出安全事故，沒必要要求那么嚴”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認識，簡單認為只要出不了事故，沒必要把安全工作提到太高的層次來要求，這種人往往是安全事故風險小、事故少的崗位，安全意識淡薄，安全活動不積極主動的參加，覺得干那些工作和活動都是負擔、是多余的事情。
2.3文化理念有欠缺。
“基層安全管理中錯誤的認為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設沒有多大必要”。這種認識是沒有看到安全文化建設對班組日常安全管理工作的指導作用，沒有看到安全管理工作歸根結底是要落實到基層班組。
3強化HSE工作的幾點對策
3.1從領導重視入手，抓住HSE工作的關鍵
要按照油田“兩樹、兩爭”活動的要求，強化領導重視是安全管理工作的關鍵所在，領導干部要按照踐行“五個第一”、堅守“四個讓位”、做到“六個讓位”，深化“主持會議、先講安全”，“領導干部下基層督導安全”活動的要求，認真引領安全執行。要進一步強化了各級領導干部HSE履職意識和責任意識，確保了HSE工作能夠及時貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對HSE工作的態度，以此帶動和影響了各級干部帶頭抓好安全生產工作態度和主動性。真正把“領導干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職”的要求落到實處。
3.2從強化管理入手，找準HSE工作載體
把安全工作貫穿于生產經營的全過程，落實好安全工作“五同時”，就需要各級部門按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的要求，明確和細化業務部門工作中的安全內容，相應的職能部門考核下級部門中也要有具體的安全內容，要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產經營的各個環節，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現象也能逐漸減少。
3.3從基層需求入手，夯實HSE工作根基
深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進一步了解了HSE活動開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對不同的基層單位，開展不同的HSE培訓，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導活動的開展，切實促進基層HSE各項工作符合要求，符合實際，解決存在的問題。這也是機關部門改變工作作風，促進基層管理上水平的一種舉措。
3.4從現場管理入手，實現HSE工作目視化
將崗位安全“三標”管理與5S管理結合起來，延伸到6S管理，把安全納入進去，規范現場管理重點放在整理、整頓和安全方面，針對崗位（隱患）風險分析與查找，消除現場（崗位）隱患，排查出風險點，制定出防范措施，在生產現場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設備、區域、風險目視化，形成統一、規范、安全的工作現場，實施風險警示，實現環境預警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監督檢查，確定現場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現崗位無隱患、無違章、無事故。
4結語
安全工作風險點范文5
【關鍵詞】: 無損檢測; 工程服務項目; 安全管理
[ Abstract ]: Engineering service project operation process, safety management is directly related to the project 's success. This paper introduces the engineering services operation safety management in the process of the various methods, and according to the engineering service project characteristic, put forward corresponding safety management mode.
[ Key words ]: nondestructive testing; engineering services; safety management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1.引言
安全管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃地制定及執行有關安全工作的組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力，為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和。國核電站運行服務技術公司（以下簡稱國核運行）主要為核行業、電力行業、石化行業等提供技術服務，目前業務范圍主要包括無損檢測、壽命評價、特種維修等。其所承擔的絕大多數業務均需在現場展開，工作中涉及到輻射、高空、用電、密閉空間、動火等諸多具有高危險因素的作業。為保證工程項目運行過程中的安全管理行之有效，國核運行始終堅持從源頭上預防和減少事故的發生；在人員素質、組織機構，對員工的安全要求、作業環境、教育和訓練、年度安全工作目標、作業危險分析、防護措施與用具、事故災害的預防等方面做足工作。以“風險防范”提高項目隊伍的責任意識；以質量目標促進安全管理隊伍的能力素質；以規章制度建設推進項目安全管理管細、管實、抓緊的目標。
2. 樹立“安全第一、預防為主”的安全理念
安全第一，預防為主是國核運行永遠遵循、一貫堅持的安全生產工作指導方針。在工程項目運行過程中，項目部均認真貫徹公司方針、首先布置安全管理工作，在項目日常管理中始終將安全工作放在首位，當項目進度、效益發展與安全工作發生矛盾時，始終堅持安全管理優先原則。在項目的安全管理中，項目嚴格執行公司“職業健康、安全與環境管理體系(HSE)”，將宣傳、教育、檢查等各項工作融為一體，時時處處教育項目部所有成員牢固樹立安全第一，預防為主的思想。
2.1落實安全責任制
安全責任落實到位是國核運行工程服務項目順利開展的主要前提條件。因此在項目開展前，其項目經理都必須由公司總經理授權，成為項目安全責任第一人。同時，總經理將于項目經理簽訂《項目安全生產承諾書》；項目經理與項目成員簽訂《安全生產承諾書》，明確安全責任。，確保安全責任落實 “橫向到邊”，保證每個作業檢測組都分配到相應的職責和安全工作指標；“縱向到底”，保證安全責任落實項目部作業工作組的每位員工身上，從而實現 “全員負責”的安全責任制管理模式。
2.2抓實安全培訓和教育
安全培訓和教育工作是樹立“安全第一、預防為主”理念的有力手段。除了國核運行每年均組織開展各類安全相關培訓，內容涉及：項目現場作業安全、危險源辨識、消防安全、應急急救等。另外，在項目正式開始之前，工程項目部還將組織“崗前培訓”，崗前培訓內容包括歷史經驗反饋、安全管理制度要求宣貫、崗前技術培訓、個人防護用品使用練習、應急模擬演練等內容。通過長期和反復的培訓工作，使廣大員工養成了自覺的安全習慣。同時，安全教育培訓在內容和方式上采取因材施教，變常見的“填鴨式”安全教育模式為“互動式”安全教育模式，根據不同的培訓對象、不同的作業內容施以不同內容、層次和水平的安全教育培訓。
2.3組織進行風險預估
按照HSE體系和項目管理制度的要求，現場工作正式實施前，項目安全生產管理機構要組織項目部成員進行“重要安全因素分析”，對工作中可能存在的風險進行預估、按照風險等級進行分級，針對各項風險形成風險控制措施。通過集體分析形成的“安全因素分析表”以受控方式分發給項目小組，由項目小組組織學習、宣貫，安全員、項目經理負責對學習效果進行監督和檢查，確保風險預估充分，預防控制措施到位，最大限度降低現場風險的不可預見度和不可控度。
2.4開展詳細的工前檢查
項目實施時需要用到各類用電設備和安全設備。在項目開始前，項目部組織專業人員對設備設施諸如拖線盤、角向磨光機、隔離變壓器等進行有效性、完整性和安全性檢查，并對檢查合格的設備粘貼綠標，只有檢查合格的設備才允許在現場使用。另外，對項目部配備的安全裝備如測量儀、報警儀、安全帶等也同時對其進行有效性、安全性檢查；檢查按照書面程序執行，在檢查過程中形成記錄。確保在現場所使用的所有安全防護裝備均合格有效，能起到保護作用。
3. 建立安全管理制度用于指導工作
現場的安全風險無處不在，項目部必須要使安全管理工作抓到細處、落到實處，這樣才能有效防范安全風險。項目部按照公司管理制度要求，建立一系列符合項目自身特點的管理制度和操作指導書。國核運行所執行的項目，需要建立的基本安全管理制度有《安全組織機構》，《風險預估與控制措施》、《作業安全管理》、《員工安全行為及績效考核》等，根據項目工作內容，同時建立《放射性事故應急預案》、《防暑降溫控制措施》等制度。
項目部組織全員對各項管理和安全制度進行學習和宣貫，確保安全要求和執行模式能被所有員工理解并執行。
4. 落到實處、細化執行
有理念、有制度、配備完整、合格的安全防護裝備是保證安全的基本條件，但要確?，F場人員、設備等的安全，還需要在現場有力的執行。國核運行在項目運行中主要通過以下方式來確保安全管理的執行。
4.1工前會制度
在每項/每日工作開始之前，由小組負責人召集本小組工作成員召開工前會，通過工前會進行工作任務布置、明確工作人員責任以及進行該項工作風險預估。安全員必須參加各小組的工前會議，對工作安全風險分析不到位處進行補充、提醒并監督工前會的有效召開。
4.2現場檢查制度
按照項目管理制度要求，項目部必須進行現場檢查，現場檢查分為管理者巡查和安全員巡查。管理者巡查由項目經理、質保經理、技術經理負責實施，要求每天至少巡查一次，巡查時間不低于兩小時，安全員巡查是實時的，要求安全員每天上、下午必須到現場巡查一次。巡查要求形成巡查記錄，對現場發生的不符合安全要求的行為在現場應立即制止并要求整改。對不合規的情況在項目部內部要及時進行通報，做到舉一反三，時刻繃緊安全的弦。
4.3碰頭會制度
為確保信息的及時傳遞和準確溝通。項目部在每天下午17：00點左右由項目經理組織召開現場碰頭會，一方面溝通項目進展信息，另一方面反饋業主方的管理性要求，總結當天工作中存在的問題，及時發現工作隱患并采取應對措施。除定期召開碰頭會以外，還執行“30分鐘匯報”制度，在現場發生的任何有關質量、安全和進度方面的事件，作業人員必須第一時間向作業班組和項目部匯報，以便得到及時處理。
安全工作風險點范文6
今天××××電力集團公司在這里舉行“三個不發生宣誓簽名儀式”，主要目的是貫徹上級關于繼續深入開展“安全生產年”活動的總體安排，落實公司XX年工作會議精神，在全公司部署開展“三個不發生”百日安全活動，動員公司全體員工，集中精力、落實責任、強化措施、扎實工作，為完成全年安全生產任務奠定堅實基礎。
下面，我強調幾點意見。
一、深刻領會百日安全活動的重要意義
年初集團公司對今年安全生產工作提出了“三個不發生”目標，既“不發生大面積停電事故，不發生人身死亡事故和惡性誤操作事故、不發生重特大設備損壞事故”，印發了XX年安全工作意見，明確了全年的工作思路和重點任務。近期國家電網公司、省公司和電業局相繼召開專題會議，對實現“三個不發生”目標，進行了全面部署。
進入3月份，公司各單位普遍進入施工高峰期，作業現場點多面廣，施工人員眾多，代維設備操作頻繁，安全生產可控難度增加。一些單位安全管理存在薄弱環節，責任落實不到位、規章制度執行不嚴、安全措施不嚴密。因此，做好春檢期間安全生產工作，保證安全生產平穩有序，對于實現“三個不發生”目標，[文章來源：kt250.com]確保電網安全，全面完成全年安全生產任務，至關重要。公司決定開展“三個不發生”百日安全活動，是貫徹上級要求的需要，是進一步凝聚公司上下力量，確保安全生產平穩有序的重要舉措，深入開展“安全生產年”活動的具體體現。公司各子分公司領導班子一定要充分認識開展百日安全活動的重要意義，把思想和行動統一到公司的部署上來。
二、準確把握百日安全活動的目標和重點
開展百日安全活動，目的非常明確，就是要通過活動的方式，動員全體員工，提高對安全生產的注意力，嚴格落實公司安全工作部署，切實履行各級人員安全責任，強化施工現場安全管理，堅決防止發生人身傷亡事故和惡性誤操作事故，確保全年安全生產工作夯實基礎。
為扎實推進活動開展，公司了活動實施方案，制訂了《“三個不發生”百日安全活動重點措施八條》，各單位要以此為抓手，把握安全生產關鍵環節，認真抓好貫徹落實。要通過活動的開展，重點加強三個方面的工作：
一要切實抓好領導干部和管理人員到崗到位。加強安全生產工作，領導干部和管理人員至關重要。公司各級主要負責人是安全生產的第一責任人，必須對本單位的安全工作負總責，切實抓好安全生產工作。各分管領導、副職，各職能部門，都要按照各自職責分工，切實負起責任，確保各級安全生產責任制落實到位。公司安全生產要在抓基層班組建設，發揮一線班組長、工作負責人、作業人員工作積極性、主動性上下功夫。
二要突出加強安全生產關鍵環節風險管控措施。要認真總結安全生產經驗，用流程節點風險控制的思想，系統梳理安全生產組織流程，抓住流程中的關鍵環節，落實風險管控措施，下大力氣實現安全生產由事后處置向事前預防、事中控制轉變。嚴格執行相關規定，嚴把現場安全關、質量關。推行項目、班組日前工作準備會制度，全面分析現場作業的危險點和控制重點，確保各項安全要求和技術措施在現場工作中有效落實。加強作業現場安全管理，尤其要加強小型作業現場、搶修作業現場風險控制，嚴格執行安全規程，深入開展反違章，嚴肅查糾管理違章、行為違章和裝置違章現象。
三要全面落實“三個不發生”各項措施。各單位要按照公司統一部署，將“三個不發生”具體措施落到實處。當前，要突出抓好防人身事故和惡性誤操作事故措施的落實，認真組織作業風險辨識和預控，嚴格執行作業前技術交底、安全交底，按照標準化作業開展工作。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場勘察制度，嚴肅工作方案審批要求。
三、切實抓好百日安全活動的組織領導和實施
