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國有企業實施方案范文1
一、加強安全管理和落實責任制度
（一）場所的法定代表人或主要負責人，應負責本單位安全管理工作。場所必須建立健全各項安全管理和責任制度，與每個崗位的員工逐級逐層簽訂安全責任狀，明確各自的職責，并制定切實可行的應急預案和事故處理辦法。
（二）應確定專職或兼職的液化石油氣安全管理人員，負責液化石油氣設施設備的安全管理工作，該人員盡可能不要經常變更，并積極主動接受權威機構專業的安全教育培訓，使之熟練掌握液化石油氣的正確使用方法和操作規程。
二、選擇具備相應資質的供氣和維護等相關單位
（一）必須與具備合法許可的液化石油氣供氣單位簽訂安全供氣管理協議，明確雙方責任，并在每次購買液化石油氣時，一定索要購物憑證。
（二）必須使用經質量技術監督部門授權的檢驗機構定期檢驗合格的鋼瓶。檢查瓶體是否有檢驗標識、是否在有效期內，15kg鋼瓶每4年檢驗一次，50kg鋼瓶每3年檢驗一次。
（三）必須選擇具備相應資質的單位，按照相關技術標準，對液化石油氣系統的設施設備進行設計、施工、維護和檢修。
三、規范液化石油氣的儲存、輸送和使用方法和要求
（一）液化石油氣的儲存
多層和高層建筑場所燃氣采用瓶裝液化石油氣時，總容積不超過1.0m3（相當于8個50kg氣瓶）時，應單獨設置瓶組間。瓶組間可設置在與建筑物（住宅、重要公共建筑和高層建筑除外），外墻毗連的單層專用房間內，并應符合下列要求：
1.建筑物的耐火等級不應低于二級。
2.應通風良好，并設直通室外的門。
3.與其他房間相鄰的墻應為無門窗洞口的防火墻。
4.不得設在暖氣溝、地漏及任何地下構筑物上面，且地面應平整，并高出室外地坪。
5.不得堆放易燃易爆物品，不得使用明火，不得作為居住使用，嚴禁與燃氣燃燒器具布置在同一房間內。
6.應配置燃氣濃度檢測報警器和氣體或干粉自動滅火裝置；
7.應使用防爆型電器設備，開關應安裝在瓶組間外。
8.室溫不應高于45℃，且不應低于0℃。
（二）液化石油氣的輸送
1.瓶組間向場所供氣的管道應采用無縫鋼管，并應符合現行國家標準《輸送流體用無縫鋼管》GB/T8163的規定。
2.瓶組間的總出氣管道和進入場所的總進氣管道上均應設自動和手動切斷閥。
3.管道穿過建筑物基礎、墻體時，應敷設在套管中。
4.管道系統中每對法蘭之間應做靜電跨接。
（三）液化石油氣的使用
1.應采用具有生產資質的廠家生產的合格用氣器具和膠管等液化石油氣設施設備。
2.禁止在地下室、半地下室、高層民用建筑內或通風不良的場所儲存、使用液化石油氣。
3.單氣瓶使用時，氣瓶與燃具的凈距保持在0.5-1.0m之間，多氣瓶使用時，應設置專門瓶組問，瓶庫與灶具間燃氣管道應硬管連接。
4.氣瓶與散熱器的凈距不應小于1.0m，散熱器有隔熱板時，可減小到0.5m。
5.灶具與氣瓶之間應采用單瓶單灶連結。氣瓶與灶具之間連接所用軟管的長度應控制在1.2-2.0m之間，并不應有接口。軟管應采用耐油橡膠膠管。軟管與燃氣管道、接頭管、灶具的連接處應采用壓緊螺帽或管卡固定。軟管不得穿墻、窗和門。
四、采用電磁爐作為加熱方式是大勢所趨
通過對火鍋店市場的調研，究其使用液化石油氣作燃料的原因大體有四點：
1.使用液化石油氣作為燃料的火鍋火猛，煮食物快，顧客覺得大火煮的食物味道比較地道，特別是在冬季。而目前市場上銷售的電磁爐功率往往不夠高，導致顧客在使用時嫌加熱慢。
2.餐飲行業最怕停電，一旦停電，電磁爐就沒法使用，顧客不能繼續進餐，影響生意。
3.如果全部使用電磁爐，勢必將會增加電壓負荷，這樣對電線線路要求很高，并且大量電磁爐同時使用，一些地段的電壓也跟不上，而且電線線路改造很麻煩，費用也相當高。
國有企業實施方案范文2
按照以示范帶動、逐步推進的原則，在全縣政府機關、國有企事業單位的公共區域、財政或國有資本投資建設的公共場所等室內公共照明領域推廣使用LED照明產品，同時引導和推動大型商場、大型酒店、居民小區的室內及戶外公共區域等社會照明領域LED照明產品的推廣使用。
二、實施方式
各有關部門要按照“業主管理、事權統一”的原則，根據各自實際，選擇改造實施方式。不管采取哪種方式，達到有關規定招投標數額的，都必須按照《中華人民共和國招標投標法》有關規定，進行公開招投標。如果采取節能服務公司改造方式，按照省政府有關要求，參與投標的節能服務公司應滿足下列條件：具備國家或?。ㄊ校┯嘘P主管部門認可的節能服務資質、注冊資本3000萬元以上、銀行授信額度2億元以上，社會融資能力3億元以上，專業技術雄厚，具有保障項目順利實施和穩定運行的能力。
三、工作進度安排
（一）2014年10月底前完成縣委、縣政府辦公大樓室內及所屬公共區域的LED照明改造；
（二）2014年底前完成財政或國有資本投資建設的縣直其他各機關、企事業單位自有辦公樓及所屬公共領域等LED室內照明改造；
（三）各鎮公共照明領域（即公共場所、政府機關、國有企事業單位財政或國有資本投資建設的照明工程領域）LED室內改造任務于2014年底前完成。
四、任務分工
（一）各鎮推廣應用LED室內照明產品工作，由各鎮人民政府負責，具體實施方案可參照本方案制訂。
（二）縣LED照明技術及產品推廣應用聯席會議負責制訂全縣推廣應用LED室內照明產品實施方案，并按照《推廣使用LED照明產品實施方案》及《推廣應用LED室內照明產品實施方案》的要求協調組織實施。
（三）縣委宣傳部、科技局、廣播電視臺負責組織開展LED室內照明產品的宣傳推廣工作。
（四）縣直各機關、國有企事業單位負責制訂本單位推廣使用LED室內照明產品的實施方案并組織實施。
（五）縣教育局負責組織縣本級公辦中小學校、學前教育、職業教育、成人教育等單位制訂推廣應用LED室內照明產品的實施方案，并督促各鎮公辦中小學校、學前教育、等單位LED室內照明產品推廣應用工作。
（六）縣國資委及負有履行出資人職責的部門負責組織所監管國有企業制訂推廣應用LED室內照明產品的實施方案并督促實施。
（七）縣衛生局負責組織縣本級各公辦醫療衛生機構制訂推廣使用LED室內照明產品的實施方案并督促實施。
（八）縣文廣新局負責組織指導縣本級文化娛樂、群眾體育活動等公共場所推廣使用LED室內照明產品。
五、政策支持與保障措施
（一）加強組織領導，有序推進LED室內照明產品推廣應用工作。由縣推廣應用LED照明技術及產品工作聯席會議牽頭組織、指導、推動LED室內照明產品的推廣應用工作；同時依據《推廣使用LED照明產品工作考核辦法》，對各單位推廣使用LED室內照明產品工作進行考核。
國有企業實施方案范文3
一、2012年上半年國有資產管理工作的基本情況
1、嚴格國有資產監管。按照《企業國有資產監督管理暫行條例》規定，在國有資產的監管上從嚴抓了已改制國有企業資產處置管理。主要是對已改制國有企業縣林業工業公司、縣水產供銷公司資產移交縣現代農業發展有限公司事項進行了鑒證。根據《縣非工業七大系統國有企業改革工作推進調度會議紀要》第107號精神，對縣農司收儲縣林業工業公司和縣水產供銷公司資產事項進行了鑒證。
2、落實企業負責人考核制度。按照《縣國有企業經營者年薪制試行辦法》，對國有企業縣城司經營者的收入從國有資產保值增值、融資額、實際上繳稅收、利潤總額、企業職工年收入、重大安全事故六個方面進行考核評價確定，建立了國有企業負責人激勵約束考核機制。
3、積極開展國有企業“解憂”活動。一是完成了國有企業職幼教退休教師待遇調查摸底和審核工作。按照市國資委《關于轉發省關于妥善解決國有企業職教幼教退休教師待遇問題的實施細則的通知》，組織對全縣范圍內國有企業職教幼教退休教師進行了調查摸底和審核工作，并按要求進行了上報。三是協助辦理了涉及國有企業用電分離事項。協助國有企業縣林業工業公司完成了用電分離改造，涉及企業職工住戶117戶。
4、穩步推進國有企業改革。代縣政府起草了《縣國有林場改革工作實施方案》、《國營縣白虎嶺林場改革方案》和《國營縣白虎嶺林場職工安置方案》，《國營縣白虎嶺林場職工安置方案》規范了國有企業改制操作規程。
二、2012年下半工作打算
2012年國有資產管理工作的主要思路是：按照委工作部署，進一步加強國有資產管理，確保國有資產運行安全、保值增值。
（一）加大國資監管職能的宣傳力度。大力宣傳《企業國有資產法》和《企業國有資產監督管理暫行條例》，提高國有企業接受國資監管工作的自覺性和主動性。
國有企業實施方案范文4
一、組織實施基本情況
擬定《××縣交通局干部走訪國有企業改制下崗失業人員活動實施方案》，成立由巖迭書記任組長的走訪小組，配合州交通局走訪組，并抽調××縣人事勞動和社會保障局、公安局、林業局、民政局、檔案局，素質好、責任強的領導干部共10人，經局黨總支動員和培訓后，于5月9日至13日分為2個小組赴××縣開展走訪活動。小組人員帶著責任、帶著感情，深入下崗失業人員和退休人員家庭，聽取意見、填寫調查表、宣傳黨和政府的政策，了解掌握他們所思、所想、所訴和所求，為下一步的工作和決策提供詳實的依據。
二、1997年至2008年國有企業改制時基本情況
(一)昆曼運輸公司××分公司：原企業名稱西雙版納交通運輸集團公司××分公司，現企業名稱為西雙版納昆曼運輸有限責任公司××分公司，于2004年10月進行改制。改制時共有242名職工，其中留用63人，下崗失業89人，退休90人。
(二)××交通工程公司：原企業名稱××交通工程有限責任公司，現公司已注銷，原公司于2003年4月進行改制。改制時共有32名職工，其中下崗失業26人，退休4人，調離2人。
三、走訪調查基本情況
此次走訪活動計劃走訪調查人數88人，實際調查走訪114人，因聯系不上或其他特殊原因未調查12人;已調查走訪人員中：辦理養老保險101人，辦理失業保險69人，辦理醫療保險76人，福利住房64人，經濟適用住房2人。
四、存在的問題及建議
存在問題：
(一)退休人員住房擁擠，子女無穩定的工作，基本上都與父母同住，希望解決住房和子女就業問題。
(二)退休人員雖然都參加了醫保，但收入較低，就醫時，個人支付部份較困難。
(三)下崗失業年齡偏大，技能單一，再就業較困難，靠打工或靈活就業，收入較低，不穩定，只能維持基本生活，繳納醫療保險和養老保險太困難。
(四)下崗失業后，無單位依托和無人管理，文化又低，相關的一些惠民政策無從知曉，信息閉塞，事情難辦。
(五)改制時政府相關文件中說明退休員工改制時一次性剝離給當地社區管理，但目前仍然沒有得到落實。
建議意見：
(一)希望政府加強居委會建設，規范管理，提高人員素質和辦事能力。解決下崗失業人員無歸屬感的問題。
國有企業實施方案范文5
一、國有企業人工成本管控存在的問題
（一）對人工成本的剛性增長企業管理者更多的表現是手足無措。
我國人工成本管控理念引入比較晚，所以在企業發展過程中，管理者對人工成本管控的了解存在很大的局限性。改革開放以來，隨著市場經濟體制的快速發展，人工成本已經成為企業總成本的重要組成部分， 同時其承載的主體也成為一個企業增強競爭力與生存發展的基石。但是近些年來，隨著物價水平及通貨膨脹因素的影響，人員工資逐年攀升，同時企業單位負擔的各項社會保險及住房公積金也要按照屬地政策的要求按特定比例的增長，這幾項甚至占到工資總額的50%-60%之多，同樣，企業職工福利費也只有控制在基本工資的正常比例之內。這些人工成本保持著剛性穩步增長，為了保證企業持續穩定發展，創造更大的人力資源利潤。企業必須面對這一人工固定成本剛性增長的現實，更多的企業依賴是國家政治、經濟環境的改善以及當地政府的政策支持。
（二）企業調查統計制度存在缺陷
我國國有企業規模較大，企業生產的產品種類眾多，員工崗位和類型都十分復雜。針對不同崗位的人力資源管理以及財務統計都應該非常精密，由專業的部門負責詳細的調查和統計。但是國有企業很多調查統計制度都存在缺陷，或者調查制度已經成為一紙空文，根本沒有落實到位。片面的統計數字和企業實際運營狀況不一致，導致企業無法根據實際的人工成本做出正確的成本評估，最終出現大量人力物力資源的浪費。
（三）人工成本管理脫離企業經濟效益
在人工成本管控過程中，很多國有企業都存在人工成本增長沒有與企業的生產經營情況掛鉤的問題，沒有充分考慮企業的經濟承受能力，往往人工成本的增長幅度大于企業的經濟效益增長，甚至還出現一些企業經濟效益下滑，人工成本卻大幅增長的現象，導致企業發展動力被慢慢吞噬。
（四）人工成本結構不合理
國有企業發展受歷史因素影響較為嚴重，人工成本支出項目繁多，最終造成人工成本結構不合理，無法發揮其應有的作用，造成企業總支出量增加，員工收入減少的問題，甚至還出現關鍵崗位員工逐漸流失的問題，換言之，企業的人工成本費用出現了極大的浪費，好鋼沒有用到刀刃上。
二、提高國有企業人工成本管控的建議
（一）加強對人工成本管控的認識
國有企業人工成本管控體系可以幫助企業實現對企業人工成本的全面控制、統計和評估，平衡員工福利與企業經濟效益，實現員工薪資與企業經濟效益的完美結合。國有企業必須加強對人工成本管控理念的認識，領導階層要針對人工成本管理工作的必要性給予重新認識和定位，結合企業發展的實際情況制定人工成本管理實施方案，使企業的人工成本管理步入專業化、正規化的發展軌道，進而讓人工成本管理在國企中扎根、發展、壯大，最終實現應用。
（二）開發人工成本管理信息系統，創建財務管理與人力資源管理的整合平臺
在財務管理中，對于人工成本管控方法，采用人工成本各項構成要素數據所占比例或成本費用率，成本利潤率等來在時間縱向上或部門、企業之間的?M向進行籠統分析。而在人力資源管理中，人工成本管理更多的是從崗位與人員工資角度分析存在的人工成本存在的問題，而如何通過整合現代化的信息數據資源，開發專業的人工成本信息系統，加強人工成本管理精細化管理，是最大化發揮人力資源成本的迫切要求。
（三）調控政策的制定和實施
在正確的處理所有數據并得出綜合評估成果以后，人工成本管理部門會發現企業現行運行條件下存在的一些尚未解決的問題，例如，企業實際工作人員需求量少于雇傭人數，工作效率低下，員工福利和勞動付出不成正比，個別部分的產品產量少于市場需求等情況。這時候，就需要人工成本管理對實際情況進行分析，并做出正確的評估，之后能夠向企業領導階層提出切實可行的調控政策、實施方案和欲解決問題，人工成本管理部門需要對所做出的評估結果和改善方案的實施效果負責。
國有企業實施方案范文6
1.對職工培訓認識不足。從國有企業領導層方面來看，許多企業管理者只注重眼前利益，不能長遠地看待企業的發展。由于企業生產任務繁重，而對企業職工進行培訓并不能產生直接經濟效益，因此企業管理者往往對于企業職工的培訓只是間歇性、簡單的培訓，并且培訓過程隨意性比較大，不能對企業職工進行長期、系統的知識培訓和技術培訓。因此培訓只是附于形式，并不能達到預期的效果，也不能給企業帶來實際的經濟效益，提高企業的市場綜合競爭力。此外，企業過分強調短期效益，不少國有企業管理人員仍然存在這樣的思想。認為當市場上有先進技術和先進管理方法出現的時候才去學習。然而，新引進的觀點和技術馬上灌輸給工作人員，并沒有考慮工作人員目前的素質和技術水平是否可以勝任，當員工利用新技術進行企業生產出現問題的時候，才開始研究問題所在，找尋解決方案。然而在正式生產過程中再來學習、培訓，這一過程中，其他企業又已經前進了一大步，這樣惡性循環，國有企業很難在企業發展道路上開辟新天地。
2.職工培訓管理體系不完善。職工培訓體制不完善是影響培訓效果的重要因素，目前我國大部分國有企業對員工的培訓沒有一個系統的實施方案和評估機制，培訓過于隨意，導致職工培訓管理機制不健全，培訓不系統，過程混亂，從而使得培訓質量不佳。并且企業沒有有效的激勵機制以調動職工培訓的積極性，提高職工的參與度，導致部分國有企業培訓效果不明顯。
3.傳統的培訓方法效果不佳。與國外許多企業相比，我國大部分國有企業在職工培訓的方法上較為落后。當我國國有企業還在采用“講授式”的培訓時，國外早就開始采用先進的“互動式”、“實踐式”培訓方法，這種方法的培訓效率更高，效果也更明顯。比如說，人們常說去參加個培訓會，實際上就是一種培訓，這種傳統的培訓雖然省時省力，但是其效果卻是比較低的?？菰锏闹v授、填鴨式的教學，難免使職工產生厭煩情緒，職工參與也只是為了應付企業要求，難以學到新的知識和技術，更不用說能培養職工的創新意識，提高職工學習興趣。
二、國有企業職工培訓工作的策略研究
1.加強國有企業職工培訓意識。要使國有企業的發展適應社會現代化企業的發展水平，首先，企業管理人員必須徹底轉變傳統的企業管理觀念，重視企業職工培訓的質量和效果。從企業的長遠利益出發，提高企業職工文化素質和技術水平，注重培訓的質量和效果，而不是趨于形式，做表面功夫。據有關資料顯示，對職工的投資與職工創造收益的比例是1：50，所以企業管理者不應該只顧眼前的利益，放棄一擲千金的機會，將職工的培訓融入企業的發展，才是長久經營之道。
2.建全職工培訓體制及其評估機制。健全國有企業職工培訓體制，是提高職工培訓質量的重要保證。首先，培訓必須要有明確的目標和具體的培訓方案，培訓方案是企業培訓的指南針，使得培訓有計劃、有目標的進行。其次，制定切實的考核辦法和有效的評估機制，是檢驗培訓結果和質量的重要手段，也是促進企業管理者落實企業職工培訓有效開展的重要措施。
3.培養職工創新精神。國有企業要立足于世界企業之林，擁有自己的特色，提高企業效益，就必須要有創新意識和創新精神。創新是一個企業長遠發展的靈魂，沒有創新，就只能跟隨著別人的腳步，難以擁有自己的專長，打造自己的特色。所以國有企業在對職工進行培訓時，不僅要對職工進行技術和知識的培訓，更重要的是對職工創新精神的培養。
