前言：中文期刊網精心挑選了數字化轉型指導意見范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
數字化轉型指導意見范文1
立足傳統出版，發揮內容優勢，運用先進技術，走向網絡空間，已成為融合出版發展的基本要求。在這樣的要求下，融合發展產品的運行方式與傳統出版截然不同。在傳統出版下，做一個選題往往就是為了出一種書、幾個版本，而融合發展則是一個內容、多種創意、多次開發、多種產品、多種形態、多次銷售、多條渠道;一次投入、多次產出;一次產出、多次增值。這種業態只有立足傳統出版、運用先進技術的融合出版才能做到。因此做好數字出版項目的實施與管理顯得尤為重要。
那么，數字出版項目管理有哪些具體的需求?應該按照怎樣的步驟對這些項目進行管理呢?
項目需求管理，是指各出版單位根據業務需求及未來發展需要，對數字化加工軟硬件功能、配置及數據加工的需求，會同技術開發商或數據加工商等進行調研、分析、確認和變更的過程。就數字出版的項目類型而言，除了財政部、國家新聞出版廣電總局所的項目外，還包括教育部、科技部等有關部門所管轄的項目，但是就數字出版部門、公司所申報、實施的主要項目而言，主要包括新聞出版改革發展項目庫項目、中國原創動漫出版扶持計劃項目、文化產業發展專項資金項目和國有資本經營預算金項。
就軟硬件功能需求方面，數字化加工是對存量資源數字化加工及新增資源同步數字化的技術工具，用以實現數字內容資源的匯聚與可控性。數字化加工包括一系列軟件工具和流程化管理系統。軟件應當可對存量及新增資源進行數字化轉化、結構化標注、嵌入標準化的管理編碼，實現紙質出版產品與數字出版產品的同步生產;數字內容經嵌入編碼、標引加工后，可以生成滿足跨平臺、多終端、多渠道格式要求的數字出版物，實現出版企業對資源的可控性。
此外，出版單位還需根據自己的實際情況制定數據加工的需求，包括制作適用的數字內容資源、選取合適的切入點、確定實施路徑、存量資源數字化要求以及數據交付資料。
在明白最基本的軟硬件需求之后，出版單位就可以與技術開發商或數據加工商一起，對需求進行調研、分析、確認和變更。經過需求調研、需求分析后，最后對需求進行深入的分析和匯總，形成需求說明書。需求說明書作為項目實施工作的基礎和依據，也是確認測試軟件和驗收項目的依據。需求說明書語言要清晰，盡量避免歧義，如果涉及專業術語，必須給出解釋，以便所參與項目的人都能理解到位。
最后要做的是需求變更管理，這也是項目管理中最重要的一個環節，項目實施過程中，進行變更管理是為了保證項目實施中的變更在可控范圍內，不會對項目的進度、成本和質量造成重大影響。具體來看，變更的控制流程主要包括：變更提出、變更評審、變更執行和變更記錄。
首先要提出變更需求。
其次，在變更分析和解決方案完成后，出版單位應組織變更評審。
數字化轉型指導意見范文2
[關鍵詞]數字出版 知識產權 網絡技術
[中圖分類號]F49 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）10-0141-01
進入21世紀以來，隨著網絡技術和數字多媒體技術的迅猛發展，出版行業的傳播形態和方式發生了巨大的變化，其發展態勢也發生了根本性的變革。2010年1月4日，國家新聞出版總署印發了《關于進一步推動新聞出版產業發展的指導意見》，提出了“發展數字出版等非紙介質戰略性新興出版產業”的任務。因此，我們要大力發展現代出版行業，積極發展數字出版，重視網絡媒體建設，并把發展數字出版、數字印刷技術和發展新媒體列為科技創新的重中之重。
一、數字出版概述
所謂數字出版，是指利用數字技術對內容進行編輯和加工，并通過網絡對數字產品進行傳播的一種新型的、現代化的出版方式。它是建立在計算機技術、通訊技術、網絡技術、流媒體技術、存儲技術、顯示技術等高新技術的基礎上，融合并超越了傳統出版內容而發展起來的新興出版產業。
數字出版的主要特征為：內容生產數字化、管理過程數字化、產品形態數字化和傳播渠道網絡化。雖然數字出版在我國起步較晚，但是發展較快。目前，我國數字出版的產品形態主要包括電子圖書、數字報刊、網絡原創文學、網絡教育出版物、網絡地圖、數字音樂、網絡動漫、網絡游戲、數據庫出版物、手機出版物（如彩信、彩鈴、手機報紙、手機小說、手機游戲）等。數字出版產品的傳播途徑主要包括有線互聯網、無線通訊網和衛星網絡等。它的主要特點是：成本低廉、搜索便捷、海量存儲、傳輸快速、互動性強、環保低碳等。
二、數字出版業的優勢與不足
相對于傳統的出版業而言，數字出版無論在日益繁榮的網絡文學，還是高效的平臺，以及獨特高效的商業模式上，都有著得天獨厚的優勢。在短短的幾年時間內，我國的數字出版業取得了可喜的進步，在國際上也擁有了一席之地。但在欣喜之余，我們也深感憂慮。在現階段下，數字出版的不足之處也顯而易見。首先，無序競爭狀態日益嚴峻。它破壞了創新，擾亂了出版行業的發展。其次，盜版泛濫成災。沒有良好的版權保護制度，就沒有文化產業的健康發展。再次，運營理念落后。只有通過先進的運營理念，才能把正確的內容，按正確的方式，在正確的時間以正確的價格和營銷模式提供給正確的讀者。
三、我國數字出版的發展策略
（一）轉變思想，更新理念
數字出版改變了傳統的出版業務流程，在信息的組織與制作、編輯審讀與測試、生產過程與管理、傳播的形式與渠道等方面更具優越性。我們要解放思想，以科學發展觀為指導，與時俱進，順勢而上，加快傳統出版業向現代傳媒業的轉型；充分整合各方資源，緊緊圍繞內容建設這個中心環節，推出精品數字出版產品；大力提升自主創新能力，強化市場監管，優化市場環境，切實推動數字出版產業的良性健康發展。
（二）加大投入，注重創新
目前，國家已將數字出版列為文化產業發展專項資金的重點支持對象，以爭取更多的資金支持；充分發揮文化產業投資基金的引導作用，吸引金融資本和其他社會資本投資數字出版產業。同時，鼓勵技術企業與出版企業進行合作，提高網絡技術和數字產品運營服務的創新能力，積極構建積極健康的網絡運營環境。此外，通過打造一批數字出版龍頭企業和研發中心，加快推進傳統出版業的數字化轉型，提高出版產業的集中度和專業化協作水平。
（三）完善鏈條，加強保護
作者、出版社、圖書館、網上書店、技術提供商、手持閱讀設備提供商和讀者等形成了目前數字出版產業鏈的主體。目前，我國數字出版產業的形態逐步顯現，產業鏈條日趨完整，產業融合度在逐漸加深，產業規模日益壯大。因此，只有通過整合與完善，才能極大地推動出版業的數字化進程，從而為數字出版的未來奠定堅實的基礎。
版權保證是數字出版產業發展的基石。我們應在保護作者權益的基礎上，保證出版企業出版數字化轉型的可持續發展，并兼顧各方利益的平衡，最終建立良好、合理的網絡傳播秩序。
（四）深入合作，與狼共舞
雖然從我國數字出版行業“走出去”的現狀來看，與歐美諸強相比，整體實力明顯不足，與他們展開貿易談判的能力也相對較弱，但我們只要擰成“一股繩”，抱團出海，與狼共舞，通過各個擊破、降低成本、提高效率，切實提高我國數字出版產業在海外的整體影響力。
數字出版方興未艾，新的模式、新的技術也將不斷出現。數字技術的發展，使數字出版成為文化產業創新發展的重要業態。它代表著一種方向、一種趨勢、一種潮流、一種面向未來別無選擇的挑戰。數字出版作為我國出版行業發展的一個嶄新階段，是解決我國出版業現代化的唯一選擇。我們應當與時俱進，順應潮流，加快發展數字出版。只要整個產業的從業者下大決心、邁緊步子、鼓足干勁，就一定能夠迎來數字出版的燦爛明天。
數字化轉型指導意見范文3
[關鍵詞] 資本運營 現代企業制度 數字化出版 產業多元化
[中圖分類號] g230 [文獻標識碼] a [文章編號] 1009-5853 （2013） 05-0018-04
自2003年6月新一輪新聞出版體制改革試點工作啟動以來，我國的出版產業生態已經發生了翻天覆地的變化。截至2012年底，除少數公益性出版社和軍隊系統出版社外，中央各部門、各單位及地方和高校經營性出版社已全部完成轉企改制，并有若干出版集團相繼完成股份制改造，在國內a股市場成功上市，出版產業與資本市場之間的互動關系已初步成形。在這場以產業化和市場化為核心的“自上而下”改革的持續推動下，國內各大型出版企業表現出前所未有的競爭意識和擴張熱情，跨地區、跨行業和跨所有制的兼并收購案不斷涌現。由此可見，在經歷了改革初期的種種陣痛之后，我國的出版產業正在發生前所未有的裂變。可以預見，在未來的五到十年，在國家大力發展文化產業的政策促動下，出版產業將迎來難得的發展機遇和前所未有的兼并重組浪潮。在這樣的大勢面前，對于大型出版企業來說，如何根據技術、市場和政策環境的變化積極推進實施戰略轉型，無疑是當下亟待研究并加以解決的問題。
1 大型出版企業戰略轉型的內涵
毫無疑問，僅就戰略轉型而言，大型出版企業因其規模龐大、業務龐雜而比小型出版機構面臨著更多的挑戰，也正是基于這樣的認識，本文主要關注的是大型出版企業的戰略轉型。本文認為，大型出版企業的戰略轉型至少包含以下三方面內容。
一是現代企業制度轉型，即從傳統的事業單位向真正的現代公司轉型。事實上，從法理意義上說，目前國內大多數出版單位都已經成為公司法人，“三項制度”改革在大型出版企業也已基本完成；但這種法理轉制和企業運營機制的初步確立，其實距離真正的現代企業制度尚有很長的路要走?，F代企業制度不僅包括如何建立起以投資者為中心的公司治理模式、董事會決策和監督機制、市場化的高管薪酬激勵機制，而且包括企業內部管理的決策機制、問責機制、考核機制等，其實質就是建立起以利潤最大化為目標的商品經營管理體系。然而，對于當下很多大型出版企業來說，傳統的治理和管理理念依然根深蒂固，比如國有股一股獨大的單一股權結構，再比如過于強調圖書的文化或意識形態特殊性，而有意無意地忽視其內在的一般商品屬性，從而導致行政干預過多等。其實，在市場經濟中，圖書也是一種商品，它具有商品的普遍特性，與諸如電器、汽車等商品并沒有本質的不同。只有確立了這樣一種商業理念，大型出版企業才能成為真正獨立的市場主體，并按照普遍公認的商業準則去經營，否則很難擺脫行政附屬地位的屬性。
二是數字化出版業務轉型，即從傳統出版向數字出版轉型，從傳統出版商向內容服務提供商轉型。傳統紙質出版是現有大型出版企業的強項，但隨著數字科技和網絡技術的發展，數字出版已成為一種不可阻擋的潮流，并對傳統紙質出版形成越來越明顯的壓迫態勢，大型出版企業必須深具危機感，并積極探索一條行之有效的數字化轉型之路。但從目前的產業發展趨勢來看，技術其實不是數字出版的主要障礙，出版業的內容形態早已實現了數字化。目前，真正阻礙數字出版發展的主要來自兩個方面，一是作為內容提供方的出版企業，能否在數字化出版中實現可持續的盈利；二是作為需求方的讀者，對于付費和電子閱讀的接受程度如何。出版企業只有在數字出版環節有了可持續的盈利，才具有推動數字出版的有效激勵，這是經濟學的基本供給原理。如果出版企業無法實現持續的盈利，那么數字出版的發展前景是令人懷疑的。另一方面，就讀者的接受度而言，從目前的情況來看，新生代對電子閱讀的接受度較高，甚至有人斷言，這一代人可能會最終徹底拋棄紙質閱讀。但不容忽視的事實是，紙質閱讀與電子屏閱讀尚處于爭取潛在
讀者的競爭中，紙質出版商其實可以通過各種體驗營銷活動來吸引新生代群體，并開發和保持新生代的紙質閱讀興趣，因此，數字出版市場還需要時間去培育。
三是產業多元化轉型，即從以出版業為主向更廣泛的多元化經營轉型。在我國當下的出版產業和政策環境下，大型出版企業的多元化轉型是不得不做的事情。這其中有兩個原因，一是解決風險過于集中的問題，二是解決企業的增長問題。因為單就出版業本身而言，其在產業擴張方面面臨著非常大的制約，這其中既有政策和市場環境的制約，也有產業自身屬性的制約，憑借單一的出版業根本無法有效滿足大型出版企業的內生性擴張需求。當然，多元化轉型將不可避免地會降低出版主業在業務板塊中的比重，但這并不必然意味著削弱出版主業的市場競爭力，對于大型出版企業來說，多元化擴張的前提其實是出版主業市場競爭力的提高，這二者并不是相互矛盾的。也就是說，出版主業的比重可以下降，但其市場占有率或市場份額則要提高，甚至要具有一定的市場壟斷力。如果出版主業缺乏市場競爭力，那么企業的多元化戰略無疑是失敗的，也就失去了出版企業的核心意義。換句話說，大型出版企業的核心競爭力在于出版，多元化戰略轉型只是為了適應產業發展和企業擴張的內在需要。
上述三大戰略轉型，是大型出版企業在未來不得不面對的課題，也是真正的難題，如果未能有效解決這三大轉型問題，我國的出版企業就難言自己的核心競爭力，也更談不上我國出版產業整體的國際競爭力。因此，這既是大型出版企業自身發展的需要，也是推動我國文化產業大發展的需要。
2 以資本運營驅動三大戰略轉型的路徑選擇 所謂資本運營，就是以資本的最大限度增值為目的，對資本及其運動進行運籌和經營。主要包含兩層意思：第一，資本運營是市場經濟條件下社會配置資源的一種重要方式，它通過資本層次上的資源流動來優化社會資源配置結構；第二，從微觀層面上講，資本運營是利用市場法則，通過技巧性的資本運作，實現資本的增值和效益增長。一般來說，資本運營涵蓋兩個方向，一是擴張性的，一是收縮性的。資本擴張是指在現有資本結構下，通過內外部融資，以追加投資和并購等方式來實現橫向、縱向或混合形式的資本規模的擴大。資本收縮則是通過資產剝離、公司分立、分拆上市和股份回購等方式，將企業所擁有的一部分資產、子公司或某一部門轉移到公司之外，對公司總規?；蛑鳡I業務范圍進行重組，從而縮小公司的規模。無論是擴張還是收縮，資本運營的根本目標是實現利潤最大化、股東權益最大化和企業市場價值最大化，這是商業世界的基本法則。
長期以來，出版行業的事業屬性被過度強調，而其商業屬性則被有意無意地忽視了。但是，隨著近些年出版體制改革的持續推進，出版社轉企改制的順利完成，再加上多家大型出版企業的股票實現了公開上市交易，這都為出版的產業化和市場化奠定了堅實的基礎，而來自資本市場的壓力則在進一步促進大型出版企業的商業化轉型。對于大型出版企業來說，股票公開上市絕不僅僅意味著具有了依托資本市場的融資渠道，它更是企業資本運營的重要平臺，以及驅動企業戰略轉型的發動機和催化劑。大型出版企業應充分利用其規模優勢和資本平臺，將資本運營提升到企業發展的戰略高度，以資本運營來驅動現代企業制度建設、數字化出版業務和多元化擴張。
2.1 以上市為契機，通過股權多元化驅動現代公司治理和管理制度轉型。
如前所述，資本運營是以資本的最大限度增值為目的的，這樣的商業經營理念其實與出版社的傳統經營理念是格格不入的。正是因為經營理念上的差異，出版社的傳統管理模式與現代公司的治理與管理模式存在沖突。比如說，傳統出版社由于其事業單位屬性，管理方式往往是以社委會為決策中心的民主制；但對于現代商業公司來說，其實包含了治理和管理兩個層次：一是以董事會為核心的公司治理機制，一是以總經理為核心的公司管理機制，二者其實是一種相互制衡的博弈關系。對于大型出版企業來說，當務之急是建立市場化的現代企業制度，但在制度轉型的過程中，其面臨的棘手問題是如何從“組織邏輯”過渡到“資本邏輯”，即如何從以行政級別為核心的組織領導，過渡到以資本為核心的董事會治理。公司治理問題不解決，公司內部管理制度的改革也必然面臨阻力。只有真正確立了市場化的資本邏輯，資本雇傭勞
的生產關系才能理順，企業的內部活力才能有效釋放，而要破解這一難題，股權多元化和股票公開上市無疑是必走之路。上市不僅僅意味著融資，其本質內涵是公司所有權的公眾化和企業定價的市場化。為了實現真正的股權公眾化，必須改變國有股一股獨大的現狀，股權多元化是現代化公司治理制度得以建立的前提和核心要義。更何況，上市改變了國有企業的定價難題，股權的市場化轉讓就可以實現公平、公開和公正。因此，大型出版企業的治理與管理制度轉型，必須依托于資本市場，在資本市場的驅動下實現制度轉型。
2.2 以資本市場為依托，通過風險資本運作驅動數字化出版業務轉型
從目前出版業務的技術發展態勢來看，數字化出版對于任何一家大型出版企業來說都是挑戰大于機遇。數字化出版的未來趨勢是毋庸置疑的，但進入時機的把握才是數字化轉型成功的關鍵。筆者認為，我國數字化出版的大發展、大繁榮尚需兩個基本的前提：一是成熟的商業模式，即要有可行的持續盈利模式；二是產業結構，即要有一定的產業集中度。然而，從我國目前的出版產業現狀來看，這兩個前提都不完全具備。首先，商業模式的發展方向尚不明朗，盡管已有多家出版企業嘗試從不同路徑進入數字出版領域，但真正帶來持續盈利的商業模式并未成形。其次，出版行業的集中度太低，區域行政壟斷問題突出，行業的大整合還沒有完全展開。因此，單就數字出版而言，先發并不一定具有優勢，相反卻有可能成為產業發展的犧牲品、其他后發企業的墊腳石，類似行業的前車之鑒已有很多。因此，大型出版企業在推動數字化出版方面是充滿風險的，必須慎之又慎。但是，持有審慎的心態，并不意味著裹足不前。正是由于發展數字化出版是充滿風險的，因此必須依托資本市場來推動。對于大型出版企業來說，數字化出版戰略與資本市場有機結合才有成功的可能。原因有二，一是因為數字化出版所需要的大量資本投入，只有通過資本市場才能夠滿足；二是數字化出版屬于高風險投資，必須充分利用資本市場的風險分擔優勢來解決風險問題?？傊?，在數字化出版業務轉型方面，資本運營無疑是大型出版企業實施這一戰略轉型的重要驅動力。
2.3 以資本為紐帶，通過大規模兼并重組驅動產業多元化轉型
在我國目前的出版產業和政策環境下，大型出版企業的多元化轉型已經不是要不要的問題，而是該如何做的問題。其原因主要有兩個，一是為了規避產業和政策風險，二是為了滿足企業的內在增長需求。由于歷史和政策原因，我國多數大型出版企業是縱向一體化的全產業鏈模式，這種過于緊密的產業關聯度無疑會加劇經營上的風險，一榮俱榮，一損俱損，不利于企業分散風險。因此，大型出版企業必須通過多元化經營來分散系統風險。另外，隨著出版企業的上市，資本市場對于企業增長的外在壓力也在加大，而僅僅靠出版業本身是無法解決增長問題的，因此必須通過多元化擴展來發掘其他行業的盈利機會，以解決大型出版企業的增長問題。但是，推動多元化轉型本身并不意味著削弱出版主業的市場競爭力。恰恰相反，多元化擴張的前提，是提高出版主業的市場競爭力，甚至要具有一定的市場壟斷力。因此，無論是出版行業的內部整合，還是向出版行業以外的擴張，都需要通過大規模的資本運營來加大兼并重組的力度，以推動大型出版企業的行業整合和多元化擴張。我們必須清醒地意識到，在數字化時代，大型出版企業不應滿足于單純的圖書出版，而應將自身定位于滿足消費者全方位休閑需求上，閱讀只是休閑的一種方式，電影、電視、游戲等都是大型出版企業要大力涉足的領域，惟其如此，才能有效分散圖書市場萎縮所帶來的系統性風險，而要實現這一切，資本運營無疑是萬萬不可少的驅動之源。 3 總 結
開弓沒有回頭箭，我國出版領域的產業化和市場化改革之路必將持續推進下去，隨著越來越多具有標志性意義的大型出版企業的成功上市，資本市場對出版業大發展、大繁榮的推動作用會日趨明顯，并且會成為其商業化轉型的驅動之源。資本有其內在的邏輯和規律，是不以人的意志為轉移的，只要確立了資本的邏輯，大型出版企業乃至整個出版行業的改變都將是脫胎換骨的。2012年，新聞出版總署下發了《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》，對出版傳媒集團的兼并重組及跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界經營發展進一步提出鼓勵扶持政策。這對于大型出版企業來說，
既是機遇又是挑戰，抓住機遇，就會掌握未來發展的主動權，順利完成戰略轉型。因此，大型出版企業必須抓住有利時機，強化資本運營在企業發展戰略中的核心驅動作用，充分利用資本運營的優勢大力推動企業的戰略轉型，從而在不斷提高企業自身市場競爭力和壟斷力的同時，進一步推進我國整個出版產業的持續健康發展。
參考文獻
[1]hyland， david c.， j. david diltz， why firms diversify： an empirical examination [j]. financial management ， 2002， 31： 51-81
[2]karl v. lins， henri servaes， is corporate diversification beneficial in emerging markets[j]. financial management，2002
[3]胡茂莉.企業多元化經營戰略研究綜述[j].財會通訊，2011（12）
[4]金天，余鵬翼.股權結構、多元化經營與公司價值：國內上市公司的證據檢驗[j].南開管理評論，2005（6）
[5]李曉蓉.西方不同流派學者論企業多元化經營[j].外國經濟與管理，2003（12）
[6]李遠濤.我國圖書出版產業成長性分析[j]. 出版參考，2010（22）
[7]所廣一.關于出版企業多元化戰略的思考[j].中國出版，2011（1上）
[8]姚俊，呂源，藍海林.我國上市公司多元化與經濟績效關系的實證研究[j].管理世界，2004（11）
數字化轉型指導意見范文4
以信息技術提升研發設計水平。進一步推廣計算機輔助系統（CAD/CAE/CAPP/CAM）的應用，推廣三維及虛擬現實模擬設計方式，支持企業基于數字化模型對產品結構、性能進行仿真與驗證分析，推動產品分析優化及試驗檢驗方式變革，縮短產品迭代周期，降低研發設計成本。
以信息技術改造生產制造方式。推動信息技術在制造業中的深度應用與融合。鼓勵中小企業推進生產制造流程的柔性化改造，發展網絡眾包、個性化定制、服務型制造等新模式，促進中小企業生產方式變革。推廣智能工業控制系統深度應用，促進增材制造、工業機器人、人工智能等新手段在生產過程中的應用，推動制造業中小企業的智能化轉型。
以信息技術提升經營管理能力。鼓勵和支持中小企業充分利用云計算、大數據、移動互聯網等信息技術，獲得以租代建、支持核心業務發展、覆蓋企業經營管理鏈條的便捷信息化服務，降低信息化應用的成本和門檻。
以信息技術優化市場營銷。鼓勵中小企業利用移動互聯網、新媒體等發展電子商務，探索網絡營銷新模式，細化區分網絡群體特性，發展精準營銷。鼓勵中小企業建立統一的產品質量可追溯體系，逐步建立覆蓋采購、生產和銷售等全鏈條的產品品質追溯系統。
探索互聯網金融，緩解中小企業融資難。推動互聯網金融應用，發揮網絡借貸和股權眾籌高效便捷、對象廣泛的優勢，滿足小微企業小額、快速融資需求。
引導大型信息化服務商服務中小企業。充分發揮大型信息化服務商在技術、人才、網絡和服務方面的優勢和產業整合能力，探索政府支持、大型信息化服務商利、中小企業受益的信息化推進服務模式。支持大型信息化服務商與地方政府、有關部門、工業園區、產業集群等開展務實合作，建立信息化服務合作聯盟，開發線上線下相結合、產業服務與資金支持相結合的服務產品，打造滿足中小企業信息化發展需求的服務鏈。
數字化轉型指導意見范文5
摘要：文章基于“眾創”理念指出應用技術大學圖書館資源建設、空間設計、服務體系三方面定位的轉型，分析基于“眾創”理念轉型后應用技術大學圖書館的變化及建設“眾創空間”的基礎保障，提出了應用技術大學圖書館構建“眾創空間”的具體策略。
中圖分類號：G258.6文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2016）10-0120-03
目前，眾創空間已經成為美國圖書館新興的服務模式，2015年我國印發的《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》明確指出：“要順應網絡時代大眾創業、萬眾創新的新趨勢，加快發展眾創空間等新創業服務平臺”，從而推動“眾創”的建設[1]。所謂“眾創空間”實際上是“創客空間”的延伸和擴大化。應用技術大學是指以應用技術類人才培養為辦學特色的地方本科和專科院校，更加注重學生的實際操作能力。因此，推進應用技術大學圖書館的“眾創”具有深遠的現實意義。
1基于“眾創”理念的應用技術大學圖書館定位的轉型“眾創”理念要求應用技術大學圖書館資源建設、空間設計、服務體系三方面定位進行轉型。
實現路徑層面示意圖[2]
1.1資源建設定位：從紙質化向多元化發展
傳統高校圖書館的資源建設轉型大多是圍繞著教學改革方面，大致為重新調整館藏結構和布局。對于應用技術大學圖書館而言，更側重于應用型專業的發展，在“眾創”理念的影響下應建設多元化的、數字化的館藏資源。多元化的館藏資源應以滿足學校專業需求為中心，突出應用技術大學的辦學特色，突出重點學科，為學校的教學和科研服務；在資源結構布局上向特色專業傾斜，在館藏方式上，向數字化轉變。應用技術大學圖書館要根據本校特色構建資源信息庫，便于“眾創空間”與時代及專業的接軌，還可以引進就業類、自主學習類的數據庫，如：愛迪科森就業培訓數據庫、軟件通數據庫等。
1.2空間設計定位：從安靜的自習區到動靜皆有的空間共享
傳統大學圖書館靜態的學習方式束縛了學生思維的發展和拓寬，而應用技術大學的辦學特色決定了學生所學的東西需要應用到實際操作上，需要團隊的溝通交流與合作。“眾創”理念提出的空間共享在空間設計維度上滿足了應用技術大學圖書館的要求，即在保留原有安靜自習區域的同時，開發動態操作區，實現應用技術大學理論與實踐兩條腿走路、雙方面培養人才的辦學宗旨[3]。應用技術大學圖書館在空間布局上，既要體現學術研究的嚴謹學風，又要體現本校個性化、多樣化的特色，在原有的傳統閱讀格局上加以改造，滿足不同學習者的訴求，整合形成一站式的學習空間。
1.3服務體系定位：從傳統服務轉向數字化、引導式的服務
傳統的圖書館服務局限在圖書借閱、檢索查詢等功能，一方面難以滿足數字化資源帶來的挑戰，另一方面不符合應用技術大學主流的學習方式?！氨妱摗崩砟钜髴眉夹g大學圖書館建立數字化、專業化的服務團隊，為讀者提供高層次的服務，如：充分利用CALIS共享資源，為廣大師生讀者提供文獻傳遞、館際互借等服務，開發網上圖書館，突破時間與空間上的限制。此外，“眾創空間”還要求應用技術大學圖書館提供指導性的服務，如：指導師生如何操作高技術設備，引導師生讀者如何開展創新性課程，為師生提供多元化的服務，積極獲取師生對圖書館的反饋，以便深化圖書館的改革和發展，加快圖書館定位轉型的步伐。
2基于“眾創”理念轉型后的應用技術大學圖書館的變化2.1建立特色的、完整的數字信息庫
應用技術大學的特色決定了圖書館不僅要建設常規的資源數據庫，還要結合本校特色，對本校重點領域、重點專業傾斜，建立特色數字信息庫。此外，應用技術大學可以充分利用社會資源，建設校企合作數據庫、校政合作數據庫、校地合作數據庫、校校合作數據庫，以及當地重要企業數據庫、多種企業或行業數據庫等?！氨妱摗崩砟顝娬{高校圖書館與社會的結合，尋找社會的熱點問題，創新高校圖書館的數據庫建設模式。應用技術大學圖書館特色的校企合作數據庫和校政合作數據庫有利于學生創新思維、開闊眼界，有助于學生了解未來工作的真實環境，以便掌握更多就業、創業的知識和能力[4]。
2.2利用“眾創”空間開展活動
對于“眾創空間”很多師生還不甚了解，這就需要應用技術大學圖書館通過多種方式進行宣傳和推廣，以圖書館為主導，組織知識競賽等活動。如：南寧學院是教育部首批應用科技大學改革試點高校，該院圖書館按照不同的專業劃分小組，舉辦專業類型的知識競賽，很大程度上促進了師生對“眾創”創新、合作、共享內涵的深入理解。通過知識競賽的方式讓師生更加深刻體會到應用技術大學圖書館服務的創新內容，更好地在其工作、學習中貫徹創新、合作、共享的精神[5]。
2.3創新和完善信息素養課程
根據應用技術大學的特點，在信息素養課程方面應適當減少知識型授課，增加和擴展技術型授課，開設并改進信息素養課程。具體體現在以下兩個方面：①強化圖書館培養用戶檢索能力的意識。②館員應結合“眾創”理念，提高師生利用網絡的能力，著眼于信息的實際利用，引導師生與現代化、網絡化接軌，提高學生創新、創業能力。
3應用技術大學圖書館建設“眾創空間”的基礎保障
應用技術大學圖書館建設“眾創空間”的基礎保障是由物質基礎、空間基礎、技術保障三方面組成。
徐冉：應用技術大學圖書館定位與建設策略研究*3.1物質基礎：多元化的資金來源
充足的資金是應用技術大學圖書館構建“眾創”的物質前提，資金來源應多元化。①地方政府撥款。對于為地方經濟服務的文化主體來說，政府有義務加大經費投入，進而提升創新創業團隊的物質保障。②增強與企業合作，共同構建“眾創空間”。在建設校企合作數據庫及開展活動方面充分與企業合作，利用企業的資源，并為其進行信息推送、培養和輸送人才服務，達到雙贏。③應充分利用社會資源，把“眾創”推向社會。如：Artisan’s Asylum 就曾通過眾籌網站為世界上第一支3D打印筆募集到300萬美元的創業經費[6]。
三方面基礎保障
3.2空間基礎：良好的圖書館環境
應用技術大學圖書館的“眾創”要求圖書館劃分出專門供創客探討的區域，我國高校圖書館大多占地充裕，有能力做到動、靜兩個區域并存。基于應用技術大學圖書館的空間優勢，只要對其進行合理的空間規劃，做到既保留原有的靜態學習空間，又開發出不影響自習環境的“眾創”專用探討空間[7]]。此外，應用技術大學圖書館獨具濃厚的學習氛圍優勢，更能使創客們融入學習與創新、創作的氣氛中。
3.3技術保障：先進的設備設施
應用技術大學圖書館的“眾創”集中體現在應用技術大學的辦學特色，強調師生的實際操作和自主體驗，側重培養學生的實際動手能力和創新能力?；诜€定的資金保障，應用技術大學圖書館有能力引入先進的設施和設備，如激光切割機、數控機床等。對于應用技術大學圖書館“眾創”而言，先進的設備、設施是強有力的保障，是創新的關鍵所在，通過操作先進設備，促使師生將想象變為現實。
4應用技術大學圖書館構建“眾創空間”的具體策略
4.1鼓勵交流，拓寬“眾創”的作用
應用技術大學圖書館的“眾創”更多的是側重人們面對面的及線下的交流與合作，是師生智慧的集中體現。應用技術大學圖書館鼓勵師生廣泛交流，拓寬“眾創”的線上功能[8]。有些學生思維活躍、靈感豐富，很多的創新想法往往是在課后的反思中產生的，為他們提供一個線上的“眾創”交流虛擬平臺，對于應用技術大學眾創空間活動的后續創造起到了積極作用，線上“眾創”交流虛擬平臺是線下“眾創”的延伸和拓展。此外，虛擬平臺的溝通交流在一定程度上緩解了圖書館場地緊張的問題，既可以提高學習與工作的效率，又可以集思廣益，方便師生在遇到困難時及時傳遞信息和解決問題。鼓勵交流，拓寬“眾創”作用，是“眾創”為應用技術大學圖書館提出的內在要求。
4.2動靜分離，開發獨立探討空間
應用技術大學圖書館的“眾創空間”具有嘈雜性的特征，師生合作進行的專業學習和實踐工作是以團隊為單位進行的，需要人與人的交流和實際操作，呈現出活躍的氣氛。這在一定程度上影響了圖書館安靜的學習環境，需要應用技術大學圖書館靈活劃分物理空間，分割出動靜兩區，為創客打造一個專屬的活動空間。動靜分離，開發獨立探討空間有效地拓展了高校圖書館服務內容，更有利于促進應用技術大學圖書館眾創空間的發展。
4.3服務師生，建設高素質的館員團隊
高素質館員的配備對應用技術大學圖書館構建“眾創”是必不可少的重要因素。在眾創空間活動中，師生應用如3D打印機等先進的現代化設備離不開館員的引導，多數師生缺乏實際操作現代化設備的經驗，這就需要館員對使用者進行培訓和指導，為他們提供技術支持，幫助其順利完成學習與工作。對于應用技術大學的“眾創”而言，館員的作用還在于幫助師生設計學習活動，引導學生找到適合自己的項目和課題，從而對館員業務水平提出了更大的挑戰。因此，“眾創”理念下的應用技術大學圖書館必須以服務師生為目的，建設高素質館員團隊。
5結語
“眾創”是當代社會發展的必然產物[9]，也是應用技術大學圖書館定位與轉型的內在理念。創新是一個民族進步的靈魂，也是一個國家興旺發達的不竭動力，應用技術大學學生的創新、創業對促進我國社會發展有著深遠的意義。另外，應用技術大學圖書館還應結合本校辦學特色，搭乘“眾創”時代的“快車”，為社會培養具有創新精神的高素質人才。
參考文獻：
[1]國務院辦公廳.關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見＼[Z＼].2015-03-11.
[2]丁俊峰.地方本科院校應用型人才培養路徑[J].安順學院學報，2013（4）：58-61.
[3]許青云.轉型發展：明確應用技術人才培養定位[N].中國教育報，2014-02-27（09）.
[4]張世英.新建本科院校應用型人才培養的研究與探索[J].中國大學教學，2011（2）：9-11.
[5]南寧學院圖書館[EB/OL].＼[2016-04-11＼].http：///lib.php？boots-24.
[6]丁永健.圖書館創客空間建設初探[J].河南圖書館學刊，2016（6）：74-76.
[7]]孫莉薇.圖書館創意空間是一種新的服務模式：訪國家科學圖書館館長張曉林[N].圖書館報，2013-07-26（24）.
數字化轉型指導意見范文6
如郵儲銀行三季報顯示，該行以推進金融數字化轉型為主線，不斷健全專業化為農服務體系，打造“三農”綜合服務生態圈。截至9月末，該行涉農貸款余額1.58萬億元，本年新增1661.33億元，增量超過去年全年；上海農商銀行三季報顯示，該行涉農貸款余額661.91億元，政策性農業擔保累計發放貸款在上海市場占比達54％。
銀保監會統計數據顯示：目前我國涉農貸款余額達42萬億元，同比增長10.05％，連續多年實現持續增長。面對鄉村振興的新形勢和新要求，金融服務應該如何改變？對商業銀行來說，如何打通金融服務鄉村振興的“堵點”？
用金融科技提升觸達率
近年來，農村地區多元化金融需求日益旺盛，由此產生了新的難點，即貸款需求得不到有效滿足。那么，如何改變現有業務內容以提升金融服務的質量和效果，就成為擺在金融機構面前的一道考題。
浙江省舟山市嵊泗縣位于舟山群島北部，全縣常住人口不超過7萬人，當地農民以海水捕撈、海水養殖、休閑旅游等作為主業，嵊山島有著貽貝養殖之鄉的美譽。
嵊泗對于舟山本島來說，是離島；嵊山對于嵊泗本島來說，更是離島。而中國郵政儲蓄銀行就在嵊泗縣設有一級支行，并在嵊山島上設了一個網點。郵儲銀行有關部門負責人告訴記者，“近年來，面對當地農戶、涉農行業需求，銀行開發了以漁船捕撈、貽貝養殖戶為主要服務對象的‘漁業貸’，以及以民宿經營者為主要服務對象的‘民宿貸’等一批服務鄉村振興的金融產品”。
可現實中，農民的貸款需求仍得不到滿足。原因在哪？記者了解到，從舟山到嵊山要坐4個小時的船。過去，一筆幾萬元的貸款，從合同簽署到放款，每個環節都需要客戶來回坐4小時的船到縣支行辦理，時間都花在了路上。而移動展業的出現，大大提高了銀行客戶經理的作業效率?，F在，客戶經理使用移動展業設備在海上調查、授信、放款，一氣呵成，實現了貸款辦理全流程線上化。
郵儲銀行在全行推動的數字化轉型，不僅提高了服務的觸達率，更提升了農民的金融獲得感。黑龍江省漠河市年平均氣溫低于零下4℃，無霜期僅有100天左右，因氣候惡劣，當地農民獲得金融服務有很大困難。如今，借助金融科技手段，郵儲銀行漠河市支行推出了遠程受理、自動化審批、線上支用等便捷信貸服務，第一時間就能把貸款資金發放到農民手中。
這樣的改變和探索，并非郵儲銀行獨一家。更多的金融機構選擇走進農村。多家金融機構設置鄉村振興專門部門，從體制機制上為金融支持鄉村振興進行保障。
因地制宜創新服務模式
不容回避的是，“融資難”“擔保難”等問題在“三農”金融中仍然存在，還需要金融機構投入更多精力和智慧。今年9月，中國銀保監會《支持國家鄉村振興重點幫扶縣工作方案》（以下簡稱《方案》），從機構布局、信貸資源配置、資金定價優惠、產品和服務創新等方面為金融機構支持國家鄉村振興重點幫扶縣指明方向，并從監管機構自身出發，為金融機構支持重點幫扶縣提供政策和制度保障，多措并舉深入推進鄉村振興。
“金融機構作為實體經濟的忠實服務者，對支持國家鄉村振興重點幫扶縣具有重要意義，理應成為鄉村振興強基補短的排頭兵和主力軍。”中國銀行研究院研究員鄭忱陽表示，2021年以來，國家有關部委多次提及要發揮金融對鄉村振興的重要作用，加大金融對鄉村振興的支持力度。此次《方案》強調金融對國家鄉村振興重點幫扶縣的支持，更加聚焦了金融支持鄉村振興的主體。
對金融機構來說，在助力鄉村振興上，既要認清自身責任，主動迎難而上；還要堅持創新賦能，緊緊圍繞農村金融的特點來展開。杭州銀行有關負責人對記者表示，可以通過完善農戶小額信用貸款體制建設，積極探索農村金融服務新方式，積極支持農戶發展。據介紹，該行積極拓展融資渠道，進一步加強銀擔合作，制定了杭州銀行融資擔保公司業務合作指導意見，修訂操作規程，明確支持以小微企業、“三農”經濟、戰略性新興產業為導向的政策性擔保公司。
記者采訪發現，越來越多的銀行根據鄉村特點，以債務融資工具、理財直融業務、資產支持票據等直接融資工具為抓手，為符合條件的涉農企業開展債券融資業務，拓寬了融資渠道，降低了融資成本，為支持鄉村創新創業企業發展提供助力。同時，在補充資本金方面，積極發行小微金融債券、雙創金融債券、二級資本債券、無固定期限資本債券等各類金融債券，充分利用金融市場資金，拓寬金融服務鄉村振興資金來源。
盤活資源提高服務效率
金融服務鄉村振興不僅僅是把信貸業務送到薄弱地區，更要盤活鄉村各種資源，充分調動農民主體的積極性，激發發展活力。
位于浙江臨海市的上盤鎮，是當地農業龍頭鎮，也是浙江省西蘭花規?；N植基地。通過多年持續經營和發展，西蘭花成為帶領當地村民百姓致富的“富貴花”。上盤鎮勞動村，就是遠近聞名的“西蘭花之鄉”，村民種植西蘭花有30年歷史，全村有396戶，從事西蘭花種植的就有183戶，村中還有9個西蘭花收購廠，為周邊種植散戶提供銷售渠道。
為了更好服務鄉村，不少金融機構推進營業網點和金融服務下沉，并在更多鄉鎮和城鄉接合部開設支行，把信貸支持送到金融服務薄弱的鄉鎮地區。臺州銀行設立臨海上盤支行，將金融服務重點鎖定在當地的西蘭花種植戶上，通過“興農卡整村授信”的方式，為勞動村村民提供批量信貸支持。村民不用抵押物，有效期可長達6年，在有效期內隨借隨還，消除了西蘭花種植戶對還款周期不長、資金鏈周轉困難等后顧之憂。
隨著反季節蔬菜市場需求的不斷增加，為了突破本村土地資源的瓶頸、擴大西蘭花種植規模，村民們前往內蒙古、寧夏、江蘇、山東等地外擴西蘭花種植地。如此一來，對信貸的需求也增加了。臺州銀行根據農戶需求提供相應服務，目前勞動村近三分之一西蘭花種植農戶得到該行的信貸支持。
