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企業供應鏈管理問題范文1
一、傳統管理模式下企業庫存控制缺陷分析
（一）供應鏈管理欠缺整體觀念 目前，各個供應鏈節點的績效構成了供應鏈整體績效，但是每個節點處的部門又都是相互獨立的單元。他們擁有獨立的目標以及使命，他們的有些目標又與整體目標是不相干的，甚至還有可能是沖突的。
（二）交貨狀態數據不準確 交貨狀態數據不準確主要體現在顧客下訂單方面，由于顧客一般想要知道商家什么時候能夠交貨，但是由于很多企業過分強調一次貨的重要性，而忽視了及時且準確的把修改過的數據來提供給顧客查詢，因此造成了用戶的不滿。
（三）信息傳遞系統效率較低 在供應鏈系統中，庫存狀態、需求預測以及生產計劃等都是在進行供應鏈節點企業管理的重要數據，這些數據主要分布在不同的供應鏈組織中，因此，只有實時的傳遞才能做到有效且快速地響應用戶需求的標準。
（四）忽視不確定性對庫存的影響 供應鏈的運作過程中存在著許多的不確定性因素，比如貨物需求的變化、原料的質量以及生產過程的時間、訂貨提前期、運輸狀況以及運輸時間等。
（五）庫存控制策略逐漸簡化 庫存控制在各種性質企業中的應用都是為了保證供應鏈的良好運行，還可以使它能夠應付各種不確定性需求。這個過程主要分為兩個部分：一是了解并且跟蹤不確定的因素；二是利用跟蹤而得到的信息來制定庫存管理控制策略。由于存在的不確定性始終處在不斷變化的狀態，因此這個過程是動態的。
二、聯合庫存（JMI）給企業庫存管理帶來的比較優勢
供應鏈的庫存管理不是每一個企業各自去追求最低的庫存從而降低成本，主要是用系統優化的思想來降低供應鏈的整體庫存水平，通過這種辦法來提高供應鏈的綜合競爭力。傳統供應鏈的運行主要涉及兩個步驟：首先是從供應商到制造商，然后再由制造商到分銷商。這個過程中，每個企業都有單獨的庫存。即供應商、制造商及分銷商都擁有屬于自己的庫存，用來儲存處于不同階段的產品。這種現象引起了嚴重的庫存浪費，并且增加了供應鏈整體的庫存成本，同時減弱了供應鏈的綜合競爭力。
庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）思想的出現為庫存成本問題提供了新的解決思路。該思想主要是用于解決供應鏈系統中所出現的因為各個節點的企業中，因為沒有進行良好資源配置以及資源的整合而導致需求放大的現象，所以JMI對于提高供應鏈的同步化程度擁有顯著的效果。它主要有四個優點：一是實現了供應鏈運作的同步化，同時，JMI還為同步化的正常運作提供了保證；二是可以保證供應鏈的穩定運行，減少庫存風險，并且解決了供應鏈中的需求扭曲現象；三是每個供應商重復建設倉庫的成本很高，進行聯合管理可以降低這一成本，同時，這一點有利于庫存管理的集約化；四是聯合庫存強調信息的溝通交流，在信息傳遞中可以及時發現問題，及時改善管理水平。最后，供應鏈中的問題會通過JMI體現出來，如果合理解決必將提高供應鏈的管理水平。
三、企業供應鏈管理思維與聯合庫存管理融合研究
（一）引入供應鏈庫存管理機制的原因 理論上，科斯給出了供應鏈庫存管理的解釋：相同合作效果下，交易的兩方或者多方傾向于選擇交易成本較低的契約，這就是合約的制度安排。諾斯認為當交易成本為正的時候，制度是非常重要的?，F實中，庫存管理的模式不同，參與主體也不同，而且供應鏈常常是多層級庫存，而絕不是簡單的單層庫存。多級管理就不能單純地以庫存所有者和庫存控制等同。在復雜的管理中，重點是供應鏈的全面、協調、系統。庫存管理制度就在這個系統中擔當著不可缺少的計劃者、協調者角色，即庫存管理的復雜性特點產生了對規范性的供應鏈庫存管理機制的需求。
（二）庫存管理運行機制的構成要素 庫存管理的運行機制在具體運作上具有針對性、目的性的特點，庫存管理是供應鏈中的指導者。一般而言，各方之間的合作是庫存管理的出發點和基礎，用來協調雙方供求的機制就是保證。供應鏈庫存管理的運行機制重點應該放在這三個方面：（1）實現供需雙方的共同平衡發展。共同的合作目標是合作的前行條件。常見的共同目標有追求利潤增加、減少不確定性和風險，提高服務水平和客戶滿意等；實施具體方法實現資源優化管理，常見的管理方法有需求方之間庫存矛盾協調，庫存量的數量控制、安全庫存等；構建信息全面溝通渠道或者系統，從而保證需求信息能夠及時、準確、有效地在供應鏈中傳遞；實現最大化激勵可以通過具有公平性和競爭性的利潤機制手段來進行刺激參與者的積極性，進而促進供需機制的協調發展。最后，實現風險分擔，制定相應的政策措施以保證企業間的責任分擔，風險共享。（2）實現供應鏈的規范運行。這主要是制度、政策方面的要求。在供應鏈整個流程中的各個環節、各個參與者都應該用制度、政策來進行規范。比如交易時規范的合同，管理中信息的共享機制、財務上規范的結算體系等。（3）實現合理有效地績效管理。在供應鏈庫存管理中要有績效評價、管理制度相配套。在評價指標上應多元化，借鑒平衡計分卡方法實現內部流程、外部客戶滿意度以及財務指標的結合。
（三）聯合庫存管理的思想基礎 合作是聯合庫存管理中最為基礎也是最為核心的思想，主要表現在各個供應商之間的戰略合作。合作的目的是實現雙贏。該思想主要強調供應鏈中的各個節點的管理者要同時參與并且共同協商來制定庫存計劃等。另外，每個處于供應鏈節點的管理者都要考慮到各個節點管理者之間相互的協調性，只有這樣才能使各個節點的庫存管理者保持一致的需求預期。協調是實現雙方需求統一的最好方法，決不能將各個參與者獨立化，我們需要的是整個紐帶上各方的協調發展。JMI思想中的協調管理主要由上游和下游兩方主導，它們實現了供需雙方的對接。在事實上，參與各方首先從各自需求出發，積極協調后達成一致，進而一起制定雙方滿意的庫存計劃。這樣的過程保證了信息流通、風險減低，促進了庫存管理的穩定。
四、基于供應鏈管理思想的企業聯合庫存管理策略
（一）實施促進供需平衡的管理機制 供需平衡是聯合庫存管理的基礎，實現聯合庫存中的供需平衡離不開充分的協調。他們既要堅定自己的目標，了解自己的職責，又要參與到合作中，充分溝通，積極構建協調機制。供需協調機制構建要從以下方面著手： （1）聯合庫存管理機制的構建，達成共同目標。這是實現雙方共同目標的重要力量，只有雙方在共同目標上達成了一致，樂意為了互利共贏參與到合作來才能實現共同目標。針對每個參與者各自的需求和供給能力進行分析，可以發現他們之間的共同之處和不同之處，進而找到雙方契合點，共同目標。（2）協調控制機制的構建，實現利益共享。利益永遠是各方共同追求的目標，因此必須要把供需各方的利益放在制高點，這就需要協調協調控制機制發揮作用。其中，庫存優化是有效途徑。常見的庫存優化措施有庫存量大小的控制，安全庫存的控制等。（3）信息溝通渠道及機制的構建，實現信息共享。信息是最為重要的資源。在庫存管理中，對信息的要求也很高，要求信息流暢、及時、正確，要減少冗雜的信息，要提高信息的預測能力，實現信息傳遞的透明化。因此，信息溝通渠道的建立是實現供應鏈順利開展的重要保證。（4）協調中心的構建，實現有效激勵。利益分配及其激勵效果的實現需要一個協調中心。協調中心要試圖建立公平公正的利潤分享機制，加強對供應鏈中剛剛參與企業的監督管理，減少不必要的破壞行為，提高整體運行的有效性。
（二）發揮兩種資源計劃系統的協同效應 在聯合庫存不同階段有不同的資源計劃系統，其中產品的協調管理階段適用于物資資源配送計劃（DRP）運用，而原材料的協調管理適用制造資源計劃系統（MRPII）。兩種系統如何有序、有效運用到整個聯合庫存管理中是關鍵。最為成熟的結果就是將兩種手段科學合理的結合，同時運用到庫存管理中。這樣帶來的協同效應會促進資源的優化配置，勢必提高庫存管理效率。
（三）實現快速響應系統的構建 快速響應系統起源于20世紀80
年代，是一種使用的供應鏈管理手段，它可是實現整個供應鏈中的庫存環節和庫存時間的減少。這個系統的發展主要包括三個階段：第一階段的重點是實現商品的條碼化管理；第二階段實現了內部業務的自動化處理功能；第三階段是采用更有效的企業間的合作。據美國著名協會的調查結果顯示，快速響應系統的作用極其重要，它對供應鏈管理具有很大好處：一方面保證了貨源，快速響應系統內很少出現缺貨情況，甚至出現了24小時不間斷的協作；另一方面提高了存貨的周轉率，促進了存貨的流動；此外，快速響應系統還有一個有點，就是滿足了客戶的需求。這些研究結果充分證明了快速響應系統構建的必要性。
（四）發揮第三方物流系統的作用 第三方物流系統是指在供應鏈管理中，面向聯合庫存問題時使用的一種技術方法。第三方物流也就是物流活動張的第三方提供者。第三方物流的職責在于為客戶提供供應鏈中各個環節的活動，從庫存到下單、運輸。毫無疑問，第三方物流系統的出現在于其強大的功能。首先，第三方物流的存在減少了企業的工作壓力，第三方物流專注于企業的物流活動，企業專注于自身的核心任務，即業務擴展；其次，第三方物流是樞紐，架起了上游供應商和下游的客戶之間的聯系；再次，第三方物流系統存在成本優勢；最后，企業可以獲得更豐富的市場信息，保證物流服務的質量?？傊瑥墓渽⑴c的供需雙方來看，第三方物流的出現帶來了極大便利，提高了物流傳送的靈敏性和活躍性；從客戶角度來看，專業的第三方物流可以帶來高質量的物流服務水平和搞笑的物流速度，進而提高客戶滿意度。
（五）共建供需雙方戰略愿景 共同的戰略愿景是最高層次的管理思想，也是實現聯合庫存管理模式的思想精髓。在操作中表現在供應雙方共同目標的建立，這需要雙方站在自身利益的基礎上，充分理解對方的利益，找到雙方的共同契合點，并在不斷協商中構建更高層次的共同愿景。
（六）注重利潤分配，實施激勵機制 合理、科學的分配利潤可以直接刺激企業的積極性，而其他配套的激勵措施會加強庫存管理的協調發展。建立競爭性的利益分享機制是基礎，建立有效性的激勵機制是重要保證，兩者一起發揮作用才能促進聯合庫存的前進，減少不必要的機會主義現象，提高聯合庫存中的協調。
（七）開拓信息溝通渠道 為了實現供應鏈的穩健運行，避免信息不暢，需要持續開拓有效地信息溝通渠道，提供可靠、透明、及時的信息來源。現代供應鏈管理應該是信息化、電子化的管理系統，物流企業要跟上時展要求，建立適合企業實際特點的物流信息化系統，通過信息化管理來減低成本，提高質量，提高效率。
五、結論
隨著互聯網等電子信息技術的迅速發展，現代物流企業更多表現在了供應鏈上的競技。因此，如何設置和維持一個合理的庫存水平成為一個企業必須解決的問題。本文嘗試建立從供應鏈角度出發的聯合庫存體系。聯合庫存是一個集合多方面因素的系統，既需要精神方面的支持，即以合作互贏作為基本指導思想，又需要配套的機制、措施相運行。其中，有效的供需協調機制是基礎，資源計劃系統的協調實施以及快速響應系統是重要手段。另外，信息機制是現代化管理的要求，信息化管理是未來庫存管理的必經之路。通過構建聯合庫存管理體系，實現庫存管理中資源配置最優化、利潤分配最優化。
參考文獻：
企業供應鏈管理問題范文2
[關鍵詞] 供應鏈管理 核心競爭力 伙伴關系
隨著我國加入WTO，各行各業都受到國際跨國公司的沖擊，企業管理模式開始由“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變，注重企業流程績效、信息共享、長期合作、全球資源整合與協調的供應鏈管理對企業的生存與發展就顯得尤其重要。因此，在當今的供應鏈競爭環境下，作為相對弱勢群體的中小企業必須實施有效的供應鏈管理，積極參與供應鏈的動態聯盟，使企業得到更好更大的發展。
一、中小企業供應鏈管理存在的問題
1.缺乏社會經營誠信
供應鏈是一種合作運行模式，既需要有良好的宏觀經濟運行秩序，健全的法律制度，公正、嚴格的執行體系，還需要企業有正確的合作觀念和良好的誠信表現。而中小企業的社會經營誠信度普遍較低，其他企業拒絕與之合作，并且中小企業在抵御合作失敗和誠信危機方面能力低，缺乏建立長期穩定的合作意愿和機制的實力。
2.思想認識不足，沒有形成核心競爭力
目前，多數中小企業對供應鏈運作這一管理模式認識不清，認為只是大型企業的事情，只能給大企業帶來利益，意識不到其重要性和緊迫性，態度冷漠。因此。中小企業沒有對自身核心競爭力進行重點培育和發展。而供應鏈能高效的運作，需要各節點企業以自己擅長的核心競爭力為基礎，否則，供應鏈不能高效地運行。
3.無力承受信息化建設方案
供應鏈管理需要尖端的信息技術支撐，投入大量資金進行信息系統改造。對于中小企業來說，雖然意識到了競爭壓力，想進行投入，但由于其自身資源有限，全面否定現有機構，花費巨大資金添置硬件設備和應用系統時，便感到力不從心。
4.信息共享困難
有效的供應鏈需要節點企業間相互溝通相關資源，且要求節點企業的各個業務接口密切地結合。對于中小企業來說，由于標準化技術缺乏，不能很好地實現信息共享。因此，供應鏈運作時，中小企業不能及時分享商務實踐的知識和信息。而供應鏈管理要求各節點企業的商業秘密的信息能共享，對于中小企業來說，實施起來就困難了。
5.嚴重缺乏專業人員
供應鏈管理是一個跨組織、跨行業的新型管理模式，涉及諸多領域的高新技術，不但需要專門的技術人員，而且需要既精通供應鏈管理理論，又熟悉與供應鏈有關的電子商務技術的復合人才。多數中小企業采用傳統生產、經營模式多，電子商務人才奇缺，嚴重制約了供應鏈管理理論和方法在中小企業的傳播和實施。
二、中小企業實施供應鏈管理的對策
1.轉變觀念，誠信經營，樹立良好的企業形象
中小企業要打破原來的傳統觀念，走出“小而全”的誤區，參與到供應鏈管理當中，與供應商、中間商乃至顧客建立密切的關系，樹立合作共贏的價值觀。因此，要與供應鏈其他節點企業建立相互信任、相互依存的觀念，將有限資源集中于自己的主業中，積極尋求與核心企業的戰略合作，成為核心企業長期、穩定的戰略伙伴。因此，中小企業就必須為此注意樹立企業良好形象、講究誠信、提高經營誠信度，才能吸引供應鏈核心企業吸收中小企業參與自己的供應鏈動態聯盟。
2.培育和提升中小企業的核心競爭力
供應鏈管理要求供應鏈各節點企業必須具有自己的核心競爭力。核心競爭力是企業吸引供應鏈聯盟伙伴的源泉，是企業參與供應鏈管理的基礎。因此，在供應鏈管理日益被產業界所采納作為一種新的發展模式時，中小企業必須認真分析，明確自身的核心優勢所在，調整自身的業務活動，重點培育，努力提升自身核心能力，并且在形成核心競爭力的基礎上，還要注意對核心能力的鞏固、強化、管理和發展。
3.加強企業的信息化建設
實施供應鏈管理的實質是通過企業間的互補實現快速開發和制造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，離不開現代信息通訊技術的支持。由于中小企業資金短缺、人力資源稀少、技術落后等原因，因此可以通過與高校及相關研究所聯合，聯系企業實際，進行信息化建設，或者參與企業、政府合作計劃，進行供應鏈管理，充分利用供應鏈中資源來提升自身實力。
4.建立節點企業間新型伙伴關系
這種新型的伙伴關系是基于參與供應鏈的各企業的整體利益，實現供應鏈成員企業雙贏乃至多贏的一種伙伴關系。中小企業要清醒地認識到，依靠自身力量在競爭中獲得優勢已越來越困難，只有不斷改善組織結構，充分利用合作伙伴企業的資源，同時將自己的資源為其他企業所用的企業，才能更大范圍地發揮資源效用，降低企業運作成本，提高企業市場競爭力。因此，中小企業應與供應鏈上的其他成員企業建立良好的新型伙伴關系。
5.加快人才隊伍的建設
我國在供應鏈管理方面研究明顯滯后，經濟發展與人才短缺矛盾長期存在。對于中小企業來說，尤其缺乏既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才。這就要求中小企業必須加快人才隊伍的建設。一是通過對外引進，通過引進在供應鏈管理方面的有特長的專門人才；二是通過自身隊伍素質的提高，盡快
企業供應鏈管理問題范文3
關鍵詞：企業 供應鏈物流管理 核心競爭力 共贏
一、我國企業供應鏈物流管理中存在的問題
1.供應鏈成員企業缺乏信任與長期合作
供應鏈是網絡結構，涉及企業眾多，因此，鏈上企業的合作對供應鏈管理效果影響重大。受傳統買賣關系，商業模式的影響，目前，中國諸多商業企業依然無法領會供應鏈管理的核心思想，供應鏈成員企業間缺乏信任，將責任、風險等轉移至上游或下游企業，導致短期合作，是我國企業在進行供應鏈管理時普遍存在的問題，也是耗費成本并制約我國供應鏈管理發展的重要因素。
2.供應鏈管理信息系統與企業發展不協調
信息網絡化，是全球經濟競爭的必要手段。為了存活與競爭，中國大多企業都改變了傳統的管理手段，采取信息系統來進行輔助管理，但大部分企業雖然能夠引進信息管理系統，利用率和效果卻差強人意。有些信息系統不適合企業的業務流程，嚴重影響了制造企業供應鏈管理的效果；有些企業完全依賴于信息系統，而忽略了數據維護等持續發展，耗費成本卻得不償失。我國供應鏈管理信息系統與企業發展不協調，是我國供應鏈管理發展需解決的又一個問題。
3.我國企業缺乏基于供應鏈的競爭戰略，效率低下
對于供應鏈成員間企業的戰略聯盟關系，很多企業缺乏正確的認識。供應鏈的上下游企業節節相連、環環相扣。上游企業都是供給者而下游企業都是客戶，企業間都是供應和需求關系，任何環節出了問題，都能夠影響到整條供應鏈系統。上下游企業間的關系是合作大于競爭，這是與傳統的企業戰略關系最大的不同。
4.企業內部組織結構不適應供應鏈管理需要
雖然企業競爭理念已從“縱向一體化”轉向為“橫向一體化”，但企業內部組織結構大多依然采取傳統的“金字塔”型。這種結構下，企業各部門只注重自身利益，缺乏交流，信息溝通容易出現停滯或者誤差，這種對市場變化的不敏感大大影響供應鏈管理的效果。
做好供應鏈企業間戰略關系的管理，不僅需要做好企業內部的供應鏈管理，還要對合作企業間的供應鏈管理的進行協調。很多企業實行業務流程重組這些變革措施，僅僅局限在本企業內部，而沒有站在一定的高度對供應鏈的整體組織結構、合作方式等實施變革，這樣局部的舉措難以實現整個供應鏈的優化。
二、提高我國企業供應鏈物流管理的對策研究
1.精誠合作，加強互信，形成長期合作關系
建立供應鏈管理網絡時，應對合作伙伴進行全面深入的了解，不僅對產品等硬件方面進行考察，更要對雙方的經營理念，企業價值觀，合作范圍、服務支持等進行全面考量。這個過程也要耗費大量的人力、物力和財力，因此，選擇合適的企業作為供應鏈網絡中的合作伙伴，是一項最為基礎的工作，為以后企業間更好地合作做好鋪墊，一定要慎重選擇。
確定合作企業后，要建立互信機制，激勵供應鏈成員間的合作。供應鏈網絡錯綜復雜，鏈上的企業依然是獨立的企業法人，雖有合同的約束，合作與競爭并存的關系使企業必須在相互依賴與各自的獨立之間找到平衡。信任是合作的根本，為供應鏈的長久生存和成員企業的共同發展打下堅實的基礎。
2.建立健全先進的供應鏈管理信息系統
現在經濟的發展已經離不開信息技術，信息技術使企業更快的獲得新的商機、獲取優惠的價格，供應鏈網絡上的企業合作，更加需要信息技術的支持。通過網絡系統和電子技術這些載體內網與外網的建立，企業更加便捷的獲取供應鏈網絡上企業的資源信息。利用MRPII，ERP，JIT管理等軟件，不僅使企業內部管理明細，而且可以建立企業外部網，與上下游企業互聯，以增強快速溝通、快速解決問題的能力。在引進信息管理軟件時，一定要選擇適合于本企業的供應鏈軟件。一個獨立的軟件很難能夠適合于任何一個企業，或是整個業務。因此缺乏系統的協調性，我們需要一個整體戰略管理者如核心企業來協調解決信息化的問題，為整個供應鏈網絡獲取利益。
3.建立基于供應鏈管理的競爭戰略
供應鏈網絡上的企業形成的是競爭協作的戰略聯盟，通過鏈中的上游供應商、制造商、分銷商、物流服務商等各自發揮特長，發揮各自競爭優勢，相互依存共同發展。通過業務外包合作模式，企業可以充分利用鏈上合作企業的資源，致力于本企業的核心業務、分散風險，從而獲得更大的競爭優勢。隨著信息科技的高速發展，商品升級換代及客戶多樣化的需求日益明顯，競爭的資源從有形至無形，信息、知識和創新能力等都成為競爭對象，因此，建立基于供應鏈管理的競爭戰略至關重要。
4.重組企業組織結構進行業務流程再造
企業供應鏈管理問題范文4
【關鍵詞】供應鏈金融應用模式；物流企業；融資問題；管理問題
一、我國供應鏈金融應用下的物流企業管理問題的分析
我們日常所說的物流金融就是供應鏈金融，其涉及物流企業、客戶、金融機構這三個模塊的應用，在日常工作中，影響企業物流金融模式正常開展的因素是非常多的。受到我國銀行貸款利率及其物流企業資金應用環節的限制，物流企業的市場進展是比較激烈的。這對物流企業的增值服務設計環節、倉庫配套建設環節、現代化信息管理環節、倉儲管理環節、運輸配送環節等提出了更高的要求。
我國物流企業的管理體系是不健全的，比如我國整體的物流市場環境的影響、物流企業自身資金管理模塊、供應模塊等的影響。我國相當多的物流企業的信息系統管理體系比較落后，難以就物流企業內部職能部門市場供求信息模式、業務銜接模式等展開協調，這都影響了企業的內部整體體系的健全。有些物流企業在管理過程中其信息管理模式是傳統型的，特別是各個企業間的信息傳遞模式的落后性，直接影響了物流企業對于市場供求信息的反映。有些物流公司的庫管管理模式比較落后，其庫存控制模式過于單一，難以就供應鏈金融模式下各個客戶信息、供應信息等的協調，進而影響了物流企業管理決策的制定，難以滿足市場的不確定性變化模式的發展。在供應鏈管理模式，有些企業不能跟上世界的潮流，這與其落后的管理思想是分不開的。
在一些國家的物流業務中，針對基礎性的物流業務資金貸款，申請企業將其擁有的具有出質資格的動產作為信貸作如倉儲、運輸配送等，隨著供應鏈金融模式的不斷應用，企業利用物流利潤來擔保，并且利用其抵押物與銀行進行合作。受到我國物流企業的自身發展性質影響，其物流管理過程中，融資難問題是普遍存在的，影響這一環節的因素是非常多的。目前來說，我國銀行與中小企業的信貸機制是不健全的，特別是不動產抵押貸款方式的應用，我國銀行的借款利率都是比較高的，取得貸款后的物流企業容易受到利潤的影響，進而改變以簽訂的貸款合同中的相關內容，進行資金用途的改變，甚至出現借款的故意拖欠，出現較多的逃廢債務現象。
有些物流企業在管理過程中由于高素質人才的缺乏，也會導致物流企業管理效率、質量等的下降。尤其是高素質物流人才隊伍的缺乏，對于物流企業的發展產生非常不利的影響。在現階段物流體系運作過程中，有些物流企業缺乏必要的物流技術設備，導致日常運輸過程中的各個麻煩。由于物流管理方案的保守，也難以實現現代物流發展的科學決策。
二、供應鏈金融應用模式中物流企業管理體系的健全
1.現代化供應鏈模式下企業管理方案的應用
在現代物流企業管理過程中，通過對現代物流管理供應鏈及其物流管理模式的協調，可以確保各個企業之間的良好合作。在物流企業管理過程中，要進行供應鏈物流管理模式的優化，進行產品提供及其運輸服務體系的健全，將其用戶及其供貨商進行物流管理范圍的概括。這樣一定程度上可以確保物流企業經濟效益的提升，確保其物流效率的優化。通過對網絡信息模式的應用，可以確保物流企業與合作方的工作模式的優化，進行網絡化模式、一體化模式的應用。物流企業在發展過程中，要進行物流人才隊伍素質的提升，進行物流企業市場需求信息體系的建設，定期展開相關物流人員的技能培訓，展開物流管理人員的管理培訓。
在供應鏈金融應用模式下，要確保物流企業供應鏈體系的健全，實現合作企業管理環節、供應商管理環節等的協調，進行供應鏈產品需求的有效預測及其供應，以進行供應鏈產品設計環節及其制造管理環節的協調，以優化資金管理環節、永華管理環節、跟蹤管理環節等。在供應鏈管理過程中，企業要進行業務流程集成體系的健全，以有效應對當下全球物流競爭的需要。在日常管理過程中，也要確保金融供應鏈融資模式的更新，針對其可能出現的風險，實現與銀
合作方面的協調，確保融資風險的降低，這需要我們進行交易環節中預付款融資業務模式的優化、動產質押物流金融模式的優化，實現應收賬款下的物流金融業務模塊的優化。
2.物流企業供應鏈下企業管理風險的規避
為了滿足當下物流企業的管理需要，進行物流企業管理政策的優化，管理風險的規避是非常必要的。這要針對物流運輸及其倉儲過程中的相關環節展開優化，實現物流信息服務體系、庫存管理體系、成本控制體系等的健全，進行整體物流方案的設計，確保物流服務整體水平的提升。在物流企業發展過程中，也要進行企業內部物流管理方案的優化，避免其粗放型的經營管理，進行精細化、規范化、科學化的物流規范體系的應用。
物流企業在應用過程中要進行市場商品信息收集體系及其反饋體系的健全，進展產品市場風險的降低。這需要物流企業與銀行就某些業務環節展開質押物模塊的優化，進行質押率的控制。對質押商品展開積極評估，通過對客戶質押貨物模式的更新，確保其風險控制模式的正常應用，這需要物流企業與銀行進行相關監管程序及其操作程序的協調。在企業管理過程中，要進行物流供應鏈關系管理目標的明確，以實現金融投資供應鏈關系平臺的應用，進行銀行各個結算渠道及其工具模式的優化，這需要物流企業與銀行之間建立良好的合作關系。從而確保銀行為企業提供供應鏈融投資風險管理。
三、結語
通過對現代物流企業管理過程中出現問題的解決，可以實現我國物流建設環境的穩定，隨著當代信息技術體系的不斷健全，社會對于物流企業的信息管理體系提出了更高的要求，需要引起相關物流企業管理人員的重視，進行物流流程的優化，實現其內部流程結構的協調。
【參考文獻】
[1]林軍.企業內部物流管理的軟肋與對策[j].山東經濟戰略研究，2004（11）.
企業供應鏈管理問題范文5
一、企業供應鏈管理概述
供應鏈管理屬于管理模式的一種，基于企業發展中對市場需求的研究，對關系到生產經營的所有信息進行整合、優化，將產品從原料、加工及銷售各個環節的元素聯系在一起，采取集成化管理措施。在供應鏈管理中，每一個環節資源進行優化整合后，能夠為企業決策提供依據。綜合而言，企業供應鏈管理具有戰略性、互補性及集成性：（1）戰略性。指的是企業之間的合作，是建立在資源合作的基礎上，通過競爭使合作相互促進。企業通過管理水平、管理效率的提升，使自我不斷的完善和提升，避免企業在供應鏈中被淘汰。（2）互補性。指的是對企業自身運行的不足通過相互合作實現補充，尤其是在市場環境的多元發展中，動態的市場運行環境要求企業必須具備強大的競爭力。企業間展開合作，能夠有效的抵御市場風險，實現風險共擔，降低損失。為了使企業優勢互補的合作效果實現，企業要從自身的不足入手，選擇合適的合作對象，包含勞動力資源、技術資源及資金等方面，不斷提高企業自身的核心競爭力，才能使企業整體的市場競爭能力得到提升。（3）集成性。指的是對資源的優化整合，供應鏈管理的實施能夠將企業松散的資源進行整合，提高企業運行效率，降低運行成本，簡化運行環節，提高管理效率，實現資源共享，有效的提高了而產生的設計水平及生產水平，在產品創新速度方面也得到了加快，最終可提高企業的市場競爭能力。
二、企業供應鏈管理現狀
1.合作企業間存在利益沖突
在供應鏈管理中，利益最大化是合作企業共同的目標。但是，難免會出現企業受自身利益的驅使，出現不合作的傾向。盡管很多企業也參與合作，但這些合作具有暫時性的特點，一旦在短期內無法實現經濟效益，很大程度上會退出供應鏈。針對供應鏈管理中存在的利益沖突問題，要想獲取長期效益，必須要將合作維持下去，通過構建激勵機制，可有效的提高供應鏈的穩定性。
2.供應鏈管理存在缺陷
在供應鏈管理中，需要相應管理技術，一方面供應鏈管理技術不可缺少，另一方面供應鏈運行技術也非常重要。對于管理技術而言，以整合企業優勢資源作為供應鏈管理的目標，對資源進行優化配置，為用戶提供優質服務的同時，企業也能獲取更高的經濟效益?，F階段，我國企業供應鏈運行中，盡管很多企業也都處于供應鏈管理中，但管理的方法依然采用傳統方法，合作管理的態度并沒有出現，企業之間各自為政，造成資源浪費。在供應鏈管理中，涉及的資源類型有很多，包含資金、信息、知識、物流等，這些資源或多或少都存在地域跨度、時間差距。因此，需要建立信息鏈管理平臺，而目前因為技術上存在局限性，使得供應鏈合作中也存在著缺陷。
三、重裝企業供應鏈管理戰略創新策略
1.建立供應鏈合作信息機制
在供應鏈管理中，企業是節點，在企業供應鏈運行中，企業間一旦出現不信任現象時，就會出現信息不對稱的現象。為了防止供應鏈信息失真對供應鏈的運行帶來負面影響，對于重裝企業而言，必須要建立信任機制，對企業管理戰略進行創新。基于共享信息平臺，將供應鏈信任機制建立起來，企業間能夠在平臺中對生產、經營、銷售等市場信息相關問題充分的進行交流，企業之間的合作更加密切。例如，對企業產品市場信息進行交流時，涉及的內容包含產品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準確、全面的獲取，必須要有密切的企業間合作與交流。利用網絡平臺建立供應鏈信任機制，有利于企業之間在信任的基礎上更深層次的合作，促進企業供應鏈管理戰略的創新。
2.建立供應鏈合作動態監督檢查機制
企業在供應鏈上運行過程中，盡管企業之間都是以合作為主，但不可避免的會出現各個企業都是從自身利益的角度出發來考慮問題的，所以在企業供應鏈合作中，有必要建立動態監督檢查機制。針對供應鏈中所有的合作企業的運營狀態進行監督與檢查，包含經營策略、技術措施、進展情況等，都要與合作規范相符。供應鏈合作中，企業之間都采用的是合同管理方式，按照供應鏈的發展目標，對企業進行動態的管理，對合作企業的狀態實施過程性監督，全面管理，防止供應鏈中某一企業出現問題，對整個供應鏈的正常運行帶來影響。建立供應鏈合作動態監督檢查機制，主要針對的是供應鏈中存在的風險因素實施監督，獲取更多的信息進行有效的分析，并采取措施及時處理。
3.建立供應鏈合作協調機制
企業供應鏈管理問題范文6
【關鍵詞】 供應鏈 供應鏈管理 企業競爭 供應鏈管理優化
供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）：是指在滿足一定的客戶服務水平的前提下，為使整個供應鏈系統成本達到最小，把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，從而進行產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理是一種集成的管理方式，它連接了“原料開采-各級制造商-批發商-零售商-最終用戶”這一價值鏈中的所有組織，協同作業（指計劃-產品開發設計-采購-制造加工-合成裝配-運輸-倉儲-分銷-客戶支持等一系列價值活動的協作）。
1. 供應鏈管理的必要性
傳統的企業運營中，供銷之間是敵對的，互不相干的，整個系統的協調性也很差。不但企業和供應商之間的計劃不一致，企業內部各部門也都只顧安排自己的活動，部門利益優于整體利益。在這個竟爭激烈的時代，這樣的企業很容易被淘汰出局。
供應鏈管理恰好彌補了傳統企業運營中的不足，它把從原料，生產到銷售等在一條供應鏈上的所有節點企業都組織起來，并將各環節進行優化，讓生產資料以最快的速度，經各環節變成增值產品，最后到達消費者手中。
從成本角度來看，供應鏈管理沒有將控制成本局限在企業內部，而是運作的各環節來優化企業管理；從存貨管理及貨物流的角度來看，供應鏈成員協調各環節，加快貨物流動將貨物儲存量降到最低；從風險與計劃角度來看，供應鏈成員面對競爭共同商討計劃，無論金融危機還是經濟低潮都會由供應鏈成員供同那個承擔?？梢姡湽芾聿坏蛊髽I降低成本，減少了社會庫存，還使社會資源的到了優化配置。更重要的是，它實現了生產及銷售等環節的有效連接，供應鏈管理比傳統的物流管理更具有活力，更能給供應鏈各成員帶來實質性的好處，更能讓企業具有競爭力。
2. 供應鏈管理的關鍵問題及國內現狀
優質的供應鏈管理可以增強企業競爭性，但并不能盲目的其運用到企業中，實施供應鏈管理必須注意以下幾方面問題：首先配送和庫存問題，在供應鏈管理中配送環節非常關鍵，采用直接轉運戰略還是經典配送戰略？轉運過程中需要多少個轉運點？這些都要因企業而定，不能盲目跟從。為了最小化庫存訂購和保管成本，終端渠道要對需求做好預測。其次供應鏈的集成及戰略伙伴，供應鏈集成的關鍵是信息共享與作業計劃，顯然，共享哪些信息，如何共享，如何影響供應鏈的設計與作業，實施什么層次的集成，實施哪些類型的伙伴關系，便成了供應鏈管理的關鍵。再次產品設計及信息決策，在供應鏈管理中有效的產品設計可以推動企業的發展，那么產品設計的更新以及新產品的開發等就變得至關重要了，供應鏈管理的基本問題是傳遞什么樣的數據，如何分析和利用數據，網絡影響，電子商務的作用是什么？所以信息技術和決策支持系統促成有效供應鏈管理的關鍵因素，也成為企業獲得市場競爭優勢的主要工具。最后顧客價值的衡量，衡量一個企業對社會，對顧客的貢獻大小的指標是顧客價值，它是根據企業提供的全部貨物，服務以及無形的影響來衡量的。
在我國供應鏈理論引入的時間不長，研究和實踐都處于起步階段。特別在制造業中，SCM雖然已經得到管理者們的廣泛關注和大力支持，但是對它的根本認識卻很不足，由于SCM和物流管理之間存在著密切的關系，以至于很多人簡單的從物流管理的角度去看待供應鏈管理。
但值得高興的事大家對供應鏈管理都有了認可和初步的探索，盡管付諸實施還要面臨很多阻礙，但我們相信供應鏈管理在中國會有有個光明的未來。
3. 供應鏈管理的優化
以往企業對供應鏈的關注只局限在供應商和制造商上，而忽略了其它環節，更少考慮供應鏈該管理的戰略性。實際上要想讓一個企業的供應鏈能良好的運作，并對企業產生效益，必須提高供應鏈管理的認識，加快推廣現代信息技術，借鑒優質的供應鏈管理經驗，深入研究自己的供應鏈，優化每一個環節，然后將各節點進行整合，建立一套適合本企業的供應鏈管理方案。
沃爾瑪的供應鏈管理就是一個很好的例子，它成功的關鍵在于有一整套先進高效的物流和供應鏈管理系統。沃爾瑪優秀的物流配送系統，暢通便利的運輸系統和“統一訂貨，統一發送”的管理方式使得庫存周轉率提高和存貨成本降低。目前，沃爾瑪88%的商品都是由配送中心發貨的，而其對手最高只能達到50%的水平。與其行業水平相比，銷售成本降低了2%左右。沃爾瑪的產銷聯盟思想也為企業節省了大量的銷售成本。
當然每個企業的供應鏈不同，它們的管理方法也不盡相同，沃爾瑪從產銷聯盟的角度出發；豐田，耐克從網鏈的角度出發，而利豐的供應鏈管理優化則基于供應商的整合。無論企業多么的大相徑庭，但供應鏈管理優化上有一個共通點，即：看，想，做。先要有一雙銳利的眼睛，看市場到底需要什么東西，其次要有一個聰明的大腦根據需要制定出適合企業的供應鏈規劃，最后要有敏捷的四肢，能夠很快的對規劃做出反應，也就是執行。
結論
縱觀整個世界技術和經濟的飛速發展，跨國經營越來越普遍。優質的供應鏈管理不但可以為企業帶來巨大利益還能增強企業競爭力。在企業內部，優質的供應鏈管理以顧客需求帶動生產，使物流過程中的庫存積壓，延期交貨，庫存與運輸的不可控風險大大降低，為企業增加收益。在企業外部，通過供應鏈協調管理，準確及時的獲得信息，迅速溝通，并共享資源，從而提高企業競爭力。在信息化的今天，供應鏈的探究是沒有終點的，不能因為一個項目見到效果而止步不前。優質高效的供應鏈管理要能隨著市場環境和客戶需求的變化而變化，高效的供應鏈不等于一直優秀，一成不變只會導致快速落伍。因此企業需要持續探究供應鏈管理，不斷診斷，優化供應鏈各環節，只有這樣，供應鏈管理才能在當今激烈的市場競爭中贏得優勢，企業才會立于不敗之地。
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