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供應鏈管理的原則范文1
關鍵詞：供應鏈；戰略模型；運作
在現代經濟發展過程中，供應鏈管理戰略模式作為一種新的業務流程模式，供應鏈管理在增強企業競爭力方面發揮著越來越重要的作用。供應鏈管理戰略模型在企業競爭中是分析企業戰略競爭力的一種重要模式。這種戰略模式在競爭力分析中主要從三個方面進行深入分析，即自身的橫向關系的分析，內生能力分析以及縱向關系的分析。
橫向分析主要是企業將自身的供應鏈模式與同類競爭對手進行對比分析而得到結果。縱向上主要是將企業當前的供應鏈模式與以往的供應鏈模式對比分析得到的綜合評判結果，這兩種戰略管理模式對于供應鏈模型的塑造具有十分重要的影響作用。而且在這方面應當不斷的加大對供應鏈物流的調整力度，以保證企業在這方面擁有一定的競爭力。
1 供應鏈管理戰略概述
供應鏈管理戰略是企業發展中的一項綜合性工作，這對企業管理水平來說具有十分重要的影響。具體而言它可以分為供應戰略、經營戰略、物流戰略和設施決策等內容。同時這項工作的完善也能鞏固企業之間的戰略聯盟。
（1）供應鏈管理戰略的概念。企業為了對客戶需求做出迅速的反應需要建立一個反應快速靈敏的供應鏈戰略管理模式。這也是供應鏈管理產生和發展的一個根本動力。建立供應鏈的過程中應當注重用先進的理念考察和調動戰略管理的重要性。企業與相關的行業廠商相互聯系構建戰略聯盟也是供應鏈管理中的一項重要內容，企業往往與供應商、制造商之間存在密切的經濟往來，無論是產品的生產和銷售都像一個巨大鏈條將各種功能不同的企業緊緊的聯系在一起。為提高企業對市場的反應速度和供應鏈的順暢運行[1]。通常在企業發展中都要建立一個很好的供應鏈以保證企業在正常的經營中能提升企業的運作效率。例如在新產品的開發中，銷售企業首先對產品進行相關的設計，然后交由生產型企業組織生產。
（2）供應鏈管理的特征。企業供應鏈的建立都是有較強的互補性的企業建立的戰略聯盟機構。這里所說的互補性都是企業之間由于性質和功能不同而產生的合作空間。例如生產型企業專注于產品生產和品質的提升，營銷性企業則專注于產品營銷策劃，這兩種類型的企業就存在很大的合作空間，也是鞏固戰略聯盟的重要基礎。
2 供應鏈管理的目標
（1）企業對市場的反應速度會因供應鏈的完善而提高。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業之間的競爭環境也越來越激烈，企業為此紛紛將自身競爭力的提升作為安身立命之本。因此企業對構成自身競爭力的幾個重要組成部分進行了比較分析，供應鏈管理成為企業提升競爭力的一個重要組成部分。
（2）提升供應鏈最大化的效益。供應鏈的成分比較簡單，企業之間大都是單項合作關系，但是這種合作對企業之間的供應鏈質量有著比較高的要求。在這樣的基礎上企業之間應當能夠通過他們在合作上的關系和基礎更加重視企業之間的協調性和秩序性。在合作之前，企業應當能夠通過供應鏈條的不斷完善而加強企業之間在合作項目上的默契性。因此在企業建立和優化自身供應鏈質量的過程中應當不斷加大對供應鏈質量的管理力度。
（3）供應鏈的建立應當始終以滿足客戶需求為基礎。消費者需求是一個不斷變化的過程，當前個性化消費已經在市場上普遍出現和存在。而且在這樣的基礎上，未來個性化消費還需要不斷呈現出新的發展需求。為此，企業應當對消費者的需求做出更加迅速和快捷的反應才能滿足市場的競爭需要。因此企業在建立供應鏈的過程中應當更加滿足消費者的個性需求。更為重要的是要對消費者的這種需求做出更加迅速的反應。這一點應當成為企業供應鏈管理戰略中的一條重要出發點和基本原則。
3 供應鏈管理戰略模型的建立
供應鏈管理作為一項戰略在企業中的建立是經濟發展必然趨勢，也是企業提升自身競爭力和運作效率的必然之舉。為此企業應當更加重視這一戰略在企業可持續發展中的重要作用。具體而言企業供應鏈管理戰略模型的建立應當從以下幾個方面出發：
（1）首先確立供應鏈管理戰略的基本目標和基本原則。關于供應鏈管理的基本目標在上文已經有所論述。基本目標的設立必須遵循以上幾種原則，對于他們的建立不但需要在這樣的過程中加強他們之間的聯系。同時對于這一戰略的基本原則還應單給以更大程度的支持。在這樣的基礎上應當不斷加大他們對核心問題的審視和思考。
（2）建立與供應鏈管理相對應的組織部門。作為一項戰略，在設計和實施過程當中必須建立相關的工作部門。為戰略的開展和實施建立相關的基礎和根本動力。在這樣的基礎上我們應當不斷加強他們之間的基本聯系。而且還應當優化人員配置和部門管理規范。供應鏈管理是一項系統的工作，他首先需要協調內部部門之間的聯系，其次還要協調上下游企業之間的聯系。
（3）加強對供應鏈管理系統的評估和測試。任何一項系統的運作都需要經過不斷的完善和調整，尤其是對于剛剛建立的供應鏈管理系統。應當及時的對系統的運轉效率，部門工作等會內容進行科學的評估，這樣做的目的是為了及時發現供應鏈中存在的問題。
供應鏈管理的原則范文2
【關鍵詞】涉農供應鏈 績效評價 指標體系
在競爭日益激烈的經濟環境下，完善而穩定的涉農供應鏈管理是涉農企業提升競爭力的重要工具。理想的涉農企業能夠為涉農供應鏈上的企業組織帶來巨大的經濟效益和社會效益，鏈上合作企業的優劣也將會影響到整個供應鏈的發展和成長，進而影響到涉農供應鏈管理績效水平。對于涉農供應鏈管理績效水平高低的評價，需要建立一套精準、客觀的評價指標體系和綜合評價能力較強的評價模型。這對于涉農供應鏈管理具有理論和實踐上的指導意義。
一、涉農供應鏈管理績效評價指標體系設計原則
由于涉農供應鏈是一個復雜的系統，所以在建立指標體系的時候應該結合涉農企業的特性和供應鏈的特性，既要注重指標體系的可操作性、目的性、科學性又要遵守以下原則：
可操作性原則。也可以叫作可實現性原則，涉農供應鏈的特點決定了其績效評價工作的復雜性與繁瑣性，因此，在構建評價指標時要確保其可操作性。在構建涉農供應鏈管理績效評價指標時，要注意指標數據的可獲得性以及實際意義，使構建的指標具有可操作性。
相關性原則。指共性與個性相關的原則，涉農供應鏈也有一般供應鏈的特性，可以理解為涉農供應鏈也是由供應商、制造商、零售商、顧客等要素組成的系統，是物流、資金流、信息流、知識流等運動的集成。涉農供應鏈又是一種特殊的供應鏈，主要是指把具有生命體征的動植物、微生物等作為主要原材料，進行生產、加工、制造及分銷直至消費者的過程。對涉農供應鏈的研究需要結合一般供應鏈的共性，同時突出涉農供應鏈的特殊性。[1]
定性與定量相結合的原則。也可稱作可度量性原則。為了確保涉農供應鏈管理績效評價結果更加客觀合理、公平準確，在確定其評價指標時，要采取定性與定量相結合的原則，以使評價結果具有可度量性。對于一些可量化的指標，一般采用定量指標，但是定量指標不能包含所有的評價信息而取代定性指標，因此在評價指標中還需含有定性指標，保證評價指標的全面性。[2]
多渠道、多層次、全方位的評價原則。
盡可能多方面的搜集信息，實行多渠道、多層次和全方位的評價，有助于盡可能全面且有重點地反映涉農供應鏈管理績效，同時也有助于增強績效評價的可實現性。例如，經常綜合運用上級和下級考核、專家打分評價、同級評價、消費者評價等多種形式對涉農供應鏈管理績效水平進行評價。[3]
二、涉農供應鏈管理績效評價指標的影響因素分析
績效評價對涉農供應鏈上企業的經營活動有著非常重要的作用，但是其效果并不顯著，主要原因就是各個節點上涉農企業的評價指標不一致。因此，在涉農供應鏈中，績效評價從實施之初到最終結果的運用都存在較大的問題。這些問題將會影響涉農供應鏈績效評價的效果。本文歸納總結了涉農供應鏈各節點企業績效評價指標不一致的影響因素，主要從外部影響因素和內部影響因素進行分析。
（一）涉農供應鏈管理績效評價指標的外部影響因素
理論與技術因素。理論與技術因素在涉農供應鏈管理中發揮著重要的作用，因此在涉農供應鏈管理績效評價中更應該注重理論與技術因素的考核。在涉農供應鏈原材料的供應階段、產成品的運輸階段、貯存保鮮階段以及銷售階段對運用的先進技術理論進行考核，有利于涉農供應鏈的優化重組，提高涉農供應鏈管理的績效。因此，使用先進的無公害、電子商務、冷鏈保鮮等技術對涉農供應鏈管理績效評價具有較大的影響。
經濟與社會環境因素。經濟與社會環境因素，主要是指影響涉農供應鏈管理的國內以及世界上普遍存在的經濟以及政治環境。經濟環境主要影響涉農產品的市場銷售環境，比如涉農產品的質量安全能夠對涉農供應鏈的節點企業產生很大的影響;社會環境能夠給涉農產品提供強大的政治保證，其中國家政策是涉農供應鏈的最大支持。因此，經濟與社會環境因素都會給涉農供應鏈管理的績效評價產生較大的影響。
（二）涉農供應鏈管理績效評價指標的內部影響因素
涉農供應鏈內部流程機制。供應鏈哲學的本質是將企業內部和企業之間的功能進行集成、共享和協調，達到減少浪費和提高供應鏈績效的目的[4]。因為涉農供應鏈的內部流程牽涉到鏈上所有成員的生產經營運作，所以績效評價指標就能夠將各成員之間的績效聯系起來，構成涉農供應鏈的整體績效。涉農供應鏈的整體績效越高，也就說明節點企業的績效評價指標的一致性越高。
核心企業績效評價指標的主導作用。在組成供應鏈的所有成員中，會存在一個強勢企業，憑借自己的核心競爭力將其他的成員吸引在自己的周圍，形成協調一致的網鏈結構，該企業就是核心企業[5]。在涉農供應鏈中，也存在這種核心企業，它既能通過自身的協調作用提高供應鏈的整體效益，又能夠通過在供應鏈中的主導作用使涉農供應鏈的績效評價指標得到統一。
各節點企業之間的競爭與合作關系。系統整體功能取決于系統要素的功能以及要素間的關系[6]。涉農供應鏈節點企業之間的競爭與合作關系優劣直接影響到涉農供應鏈的整體績效。整體績效越高，說明各節點企業的合作關系越融洽，也進一步說明各節點企業績效評價指標的一致性程度越高，通過相互競爭進一步改進本企業績效評價目標和方向。
三、涉農供應鏈管理績效評價指標的初步確定與篩選
涉農供應鏈管理績效評價指標體系是按照指標構建的原則，從供應鏈的整體績效出發，構建的能夠全面評價涉農供應鏈管理績效的指標體系。文章通過重復使用專家打分、分析篩選的過程，將那些代表性不強的指標剔除，留下符合研究對象目標指標。經過采用平衡計分卡這種相對平衡的方法，從以下五個方面篩選和確定具體績效評價指標。
（一）財務子系統績效評價指標
企業財務效績評價指標主要反映企業的財務效益、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況等。本文選取財務績效評價指標首先通過閱讀已有的文獻，篩選出總資產報酬率、凈資產收益率、邊際收益、利潤增長率等144個指標，將重復率最高的總資產報酬率、凈資產收益率、總資產周轉率、企業運營成本、營業收入增長率、利潤增長率、現金周轉率以及資產負債率等8個指標選出備用;然后參照2002年國家財政部等五部委頒布的《企業績效評價操作細則（修訂）》，從財務效益、資產營運、償債能力和發展能力四個方面進行精簡，通過社會打分調查篩選出平均分高并且方差小的5個指標：總資產報酬率、總資產周轉率、企業運營成本、營業收入增長率、資產負債率。
（二）環境子系統績效評價指標
涉農供應鏈環境子系統績效評價指標的選取主要是站在財務角度和環境質量角度的角度思考的。財務角度就是指企業發生的環境問題而產生的財務影響，這一角度主要選擇了環保投資率;環境質量績效是指各節點企業的加工過程產生的環境問題以及環境信息的批漏。該角度主要選擇包裝回收率、原材料回收再利用率、資源消耗率、環保滿意度、環保設備的合格率、產品綠色包裝使用度、環保目標的制定、環保違規率、可追溯機制、食品安全事故發生率、檢疫力度等12項指標。其中刪除了環境違規率、食品安全事故發生率兩項指標，因為企業對這些具有負面影響的指標考核的時候會缺乏一定的真實性。最終確定原材料回收再利用率、資源消耗率、環保滿意度、環保設備的合格率、產品綠色包裝使用度、環保目標的制定等6個指標。
（三）利益相關者子系統績效評價指標
在本文研究的涉農供應鏈中利益相關者主要包括農戶（原材料供應商）、其他節點企業（供應商、生產商、零售商等）、顧客以及政府部門。在確定該子系統指標時主要根據已經閱讀的文獻篩選出308個指標，按照重復個數進行排序，選出重復個數在兩個各及其以上的指標21個，其中在選擇其他節點企業的指標時主要考慮他們之間的合作關系、信息共享程度以及節點企業之間的信任程度等。最終確定鏈上企業合作關系柔性、顧客滿意度、各節點間信息共享的準確度、上下游企業的信任度、契約企業流動率、應急預案的齊全度以及政府的扶持情況等7項指標。
（四）業務流程子系統績效評價指標
根據涉農供應鏈的特點和關鍵績效指標評價方法，按照涉農供應鏈管理的包裝、采購、庫存、運輸、配送以及銷售等模塊與物流、信息流與資金流的關系初步篩選出了產品包裝費用、原材料采購成本產品需求比率等21項指標。在社會調查階段根據打分表刪除了企業抗風險能力、產品出廠周期等13項指標。最終確定產品包裝費用、原材料采購成本、庫存周轉率、供應鏈節點間運輸總成本、企業產品的產銷率、企業對市場需求反應時間、貨物配送的及時性與產品市場占有率等8項指標。
（五）學習與創新子系統績效評價指標
該子系統主要是確立企業創造長期的成長和改善就必須建立的基礎框架，也就是目前和未來成功的關鍵因素，以此來彌補企業與其他企業在實際能力和實現突破性業績所需能力之間的差距。本文主要從員工學習和企業技術創新兩個角度確定績效評價指標：員工培訓率、企業科研投入比例、龍頭企業對農戶的指導頻率、管理者的創新欲望以及企業專利技術的擁有率等5項指標。
四、結語
通過構建涉農供應鏈管理績效評價體系，對涉農供應鏈管理績效進行評價，有利于每個節點企業健康穩定的向前發展，也有利于我國涉農企業的良性循環。只要涉農供應鏈上的每一個企業，都努力提高自己的供應鏈績效水平，就會使涉農供應鏈管理績效水平越來越高。
參考文獻
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供應鏈管理的原則范文3
1有關后勤物資采購和供應鏈管理的含義
1.1供應鏈的含義
關于供應鏈的含義,最早的觀點認為它是企業生產中的一個內部過程,把企業從外部采購回來的原材料經過生產轉換及銷售這類活動,然后傳遞到用戶或者買方。隨著經濟的發展,供應鏈的觀念也在發展變化,有觀點認為供應鏈與供應管理和采購相關,主要用來表明與供應商相互之間的關系。目前來說,供應鏈通常指在生產和流通過程中,圍繞著核心的企業集團,通過控制物流、信息流和資金流,首先采購原材料,加工制成中間產品和最終產品,最后通過銷售渠道送到消費者的手中,這種把制造商、供應商、分銷商、零售商和最終用戶連接為一個整體的功能網鏈的模式就是供應鏈,這時的供應鏈更加注重核心企業的網鏈關系。
1.2供應鏈管理的含義
通過利用計算機網絡技術對供應鏈中的物流、商流、資金流和信息流進行全面的規劃,并且還要進行組織、計劃、控制和協調的管理模式就是供應鏈的管理,主要表現為集成化、同步化和整體化。供應鏈管理的理論來源于物流管理,因此供應鏈管理的思想經歷了由傳統物流管理到供應鏈管理的變化過程,目前的觀點認為供應鏈管理還應包括業務流程的整合過程和組織間的協調活動。
1.3基于供應鏈管理的后勤物資采購
基于供應鏈管理的后勤物資采購包含了后勤物資采購、供應鏈和供應鏈管理這三個方面的內容,通?？梢赃@樣定義其含義:后勤物資采購形成的供應鏈,以滿足鐵路部門的后勤保障需求為依據,通過執行組織、計劃、控制和領導等職能,對采購中的物流、信息流和資金流加以控制,把物資及時供應給有需求的鐵路部門,這樣的一個聯系制造商、供應商、分銷商和鐵路系統最終用戶的網鏈結構模式就是后勤物資采購供應鏈管理。
2基于供應鏈管理的后勤物資采購的意義
2.1有利于建設現代化的鐵路后勤
近年來鐵路部門提出了全面建設現代后勤,推進后勤建設又好又快發展的新要求,該要求是為了適應國家和鐵路建設的新要求、交通運輸發展的新變化、堅持經濟建設與交通發展的方針。要想全面建設現代化的鐵路后勤,最本質的要求就是全面落實科學發展觀,使科學發展觀真正落實到后勤的各個方面,集中力量解決影響和制約后勤發展的各種矛盾,推進管理的科學化進程。作為鐵路后勤的重要組成部分,物資采購把供應鏈管理的思想引入到采購的全過程,從而有利于及時發現物資采購中出現的新問題,并且尋找物資采購的新思路新途徑,從而促進后勤建設的發展,保障其現代化的實現。
2.2滿足鐵路系統大后勤的發展要求
鐵路系統的大后勤建設是發展現代化鐵路后勤的重要推動力,也是后勤發展的必然趨勢。建設現代化后勤的本質要求就是堅持具有中國特色鐵路發展新道路,堅持后勤建設與國家經濟的發展相融合,集中精力構建新型的物流體系。對基于供應鏈管理的后勤物資采購的研究,立足于鐵路系統的物流體系建設,通過引入一些先進的技術、手段和理念,依靠社會保障資源和國家的物流體系,逐步形成現代化的物流體系,實現了供應商直達配送的保障,對現代后勤建設的發展起到了積極的作用,有利于鐵路系統大后勤的穩步形成與發展。
2.3實現后勤保障效益最大化
后勤保障的終極目的和追求就是實現保障效益的最大化,這也是鐵路后勤發展的內在要求。作為我國鐵路現代化建設的重要內容,后勤建設必須要堅持效益優先,要堅持投入少、效益高的后勤建設與保障發展道路,做到整合資源、勤儉建設和集約發展,盡最大努力實現后勤建設的質量、速度和效益的統一,做到更好更快的發展,堅持綜合平衡的原則。供應鏈管理的理念滲透到后勤物資采購中,有利于科學化的進行采購,有利于效益最大化的實現,從而保證了物資采購科學健康的發展,提高了保障的效力。
3在供應鏈管理條件下優化后勤物資采購
3.1從思想上提高認識
供應鏈管理具有科學性,要從思想上提高認識。后勤物資采購品種多、采購量大和涉及面廣,必須要重視管理工作科學化的實現,要對物資采購的管理科學化進行不斷地探索。供應鏈管理強調戰略性的、全局性的觀點來處理和看待問題,要做到各節點間相互融合的統一整體性。后勤物資采購的出發點是供應鏈,通過供應鏈的相關概念指導物資采購,從而適應市場經濟新體系,推進采購的科學化進程,實現效益性和經濟性的有效統一。因此要從思想上加強全局認識,使鐵路用戶、供應商和采購單位處于一種相互聯系的整體中。作為經濟鏈中的一個重要節點,物資采購需要把采購過程中的采購單位、鐵路用戶和供應商看成一個統一的整體,要放棄自身利益,實現整個過程合理化和科學化的管理。以整體性和全局性為基調的供應鏈管理方式,合理的優化了各節點的運作過程和運作方式,實現整個系統的最優化,保證供應鏈的最佳狀態。
3.2靈活運用各種政策
在后勤物資采購過程中要注重管理的有效性,靈活的運用各種政策。供應鏈作為一個紐帶,把鐵路部門和供應商緊密的連接在一塊,形成了一個雙贏的系統。鐵路和供應商在這個系統中各取所需、各謀所利,這種關系在平時的物資采購中更為凸顯。鐵路部門要想使后勤物資的質量更好、保障效益更高,應在采購供應鏈管理中對需求方面加以重視,努力創新尋找新突破?？梢圆扇∽尮淘谠缙谶M行參與的策略,讓他們能夠準確的獲悉鐵路系統對物資的功能、質量和數量上的各種需求,從而使物資生產和供應更加具有能動性和客觀性,確保供應鏈更加合理科學。在市場經濟活動中鐵路部門作為最終的用戶,需要采取靈活的方針策略,保證物資供應最大效益的實現。
3.3明確供應鏈管理的目的性
后勤物資采購的供應鏈管理,必須先要滿足鐵路后勤的物資供應需求,還要把效益科學和保障有力作為主要目標。供應鏈管理的目的主要體現在三方面:首先是適時適量,作為后勤物資采購的關鍵因素,適時適量也是實現保障有力的重要依據,通過對組織、計劃、控制和協調等活動的管理,確保鐵路部門需求得以及時滿足,同時也達到了效益最高和資源庫存最小;其次是質量保證,質量標準作為鐵路后勤物資采購中的重要保證,要求所采購的物資必須具有質量穩定性,質量過高和過低都不是最終目的,過低就滿足了各種需求,而過高會造成相對價格比較高,增加了購買成本,也會造成浪費;最后是費用最節省,后勤物資采購的整個過程都要考慮到效益的問題,在購置費用較少甚至短缺條件下更應考慮該因素,在供應鏈管理的全過程與各個方面,都要堅持勤儉建設、艱苦奮斗的原則,要充分運用各種采購策略,盡量降低總費用,在保障各種需求基礎上,實現各利益關系的互贏互利。
本文主要講述的是鐵路系統的后勤物資采購問題,通過分析后勤物資采購的含義內容,提出了在供應鏈管理條件下的物資采購問題,并對該問題進行了分析研究,提出了基于供應鏈管理的物資采購的對策,為后勤物資采購提供了有效的建議,對加快后勤現代化建設具有重要的作用和意義。雖然供應鏈管理應用于后勤物資采購的歷史比較短,但是其前景是非常廣闊的,也一定會取得更大的發展突破。
參考文獻:
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供應鏈管理的原則范文4
【關鍵詞】循環經濟；供應鏈管理；綠色供應鏈
【中圖分類號】F274【文獻標識碼】A【文章編號】
面對傳統經濟發展模式的缺陷及其帶來的危機，各國都在努力探索著人與自然和諧共存的發展模式。1992年6月在聯合國環境與發展大會上，世界各國就可持續發展問題達成共識，提出了循環經濟發展模式。按照全面樹立和落實科學發展觀的要求，我國也加快了發展循環經濟的步伐，總理在2005年3月的《政府工作報告》中明確提出：“要大力發展循環經濟。從資源開采、生產消耗、廢棄物利用和社會消費等環節，加快推進資源綜合利用和循環利用。積極開發新能源和可再生能源?！睘榱诉m應這種經濟發展模式，企業生產的供應鏈管理也要進行戰略性變革，即將企業創造價值的活動與環境協調發展有機地結合起來，改變過去單向物流方向的供應鏈管理模式，以適應循環經濟發展的新要求。
一、傳統經濟發展模式的缺陷及其帶來的危機
在高度工業化的今天，全球一直面臨著經濟發展與環境惡化的矛盾。氣候變化趨勢提醒我們，除非大幅減少資源消耗，推行循環經濟模式，否則到2100年，地球溫度將比現在上升6度，導致全球氣候變暖、生物多樣性減少、土壤貧瘠、空氣污染、水資源匱乏，食品生產減少和致命疾病擴散等全球性重大環境問題。傳統的經濟發展模式根本特征是高投入、高消耗、高污染和低效益，人們以越來越高的強度把物質和能源開采出來，在生產加工和消費過程持續不斷地排放廢物破壞生態環境，以實現經濟的數量型增長。其結果必然導致自然資源的短缺和枯竭，并引發嚴重的環境污染問題，使人類的生存環境日益惡化。
我國發展面臨著巨大的環境與資源壓力。我國主要自然資源，如耕地、森林、水資源、石油、天然氣、礦產等人均占有量遠遠低于世界平均水平。與資源短缺相伴的是污染日益嚴重，特別是以制造業為主導的工業污染嚴重，環境壓力越來越大。與此同時，我國傳統的經濟發展特征依然明顯，在持續多年的高增長背后，是觸目驚心的高能耗、高物耗和對環境的高損害。與發達國家相比，我國每增加單位GDP的廢水排放量要高出4倍，單位工業產值產生的固體廢棄物要高出10倍以上。中國要打破世界經濟增長的“怪圈”——人均收入在1000～3000美元的經濟增長階段，資源和環境的緊約束導致經濟滯緩甚至逆增長的狀況，就必須轉換發展路徑和模式，發展循環經濟是歷史發展的必然。
二、循環經濟發展模式及供應鏈管理要求
循環經濟的概念出現于20世紀90年代，是相對于傳統經濟而言的一種新的經濟形態，代表了環境與經濟相協調的發展趨勢。傳統經濟的物質流動模式是開環型的，即：資源產品廢棄物。循環經濟的物質流動是閉環型的，即：資源產品廢棄物再生資源。循環經濟強調清潔生產和廢棄物的綜合利用相結合，要求運用生態學的規律來指導人類的經濟活動，按照自然生態系統物質循環和能量流動規律建立經濟系統，使經濟系統和諧地納入自然生態系統的物質循環中。循環經濟以“3R”為最基本的實際操作原則，即減量化原則（Reduce）、再使用原則（Reuse）、循環原則（Recycle）。這些原則一是減少生產和消費過程中的資源消耗量，改變商品的過度包裝，從源頭節約資源，盡量不生產一次性使用的產品；二是不斷重復使用消費品，盡量延長消費品的使用壽命；三是將使用過的廢物變成再生資源，制造新的產品，而不隨意排放廢物。
循環經濟要求人類在生產和消費的所有領域都能做到物盡其用，不給環境造成危害，其對供應鏈管理的技術要求就是在傳統工業經濟的線性技術范式基礎上，增加反饋機制。在微觀層面上，要求企業縱向延長生產鏈條，從生產產品延伸到廢舊產品處理和再生；橫向技術體系拓寬，將生產過程中產生的廢棄物進行回收利用和無害處理。在宏觀層面上，要求整個社會技術體系實現網絡化，使資源實現跨產業循環利用，綜合對廢棄物進行產業無害化處理。
三、循環經濟模式下供應鏈的特點
（一）管理目標更加多元化
循環經濟下供應鏈管理目標更加多元化，主要表現在經濟目標、社會目標和環境目標的合一。首先，協調客戶需求與供應商的原材料之間的流動，降低企業的存貨成本；其次，強調供應鏈企業間物質和能量之間的循環利用；最后，實現廢物利用，提高企業的廢物處理能力，提高企業能量的循環利用能力，降低企業對環境的破環與污染等。
（二）物流網絡更加復雜化
在傳統的供應鏈網絡中，主要包括從原材料采購、生產加工、產品銷售到最終用戶的消費的正向物流網絡。循環經濟下供應鏈管理不僅僅包括正向物流網絡，而且還包括逆向物流網絡。具體表現在各節點企業之間的廢物、回收物的循環利用，因此，循環經濟下供應鏈管理與傳統供應鏈管理相比，更加復雜，更需要科學合理的物流規劃和組織。
（三）供應鏈節點企業類型更加多樣化
所謂供應鏈是指在生產及流通過程中，所有涉及到產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。循環經濟下供應鏈節點企業類型更加多樣化，傳統供應鏈節點企業類型一般包括供應商、制造商、分銷商、零售商等不同的行為主體，而循環經濟下供應鏈節點企業類型不僅僅包括以上幾個方面，還包括廢物使用者和處理者等。
四、面向循環經濟的供應鏈管理
供應鏈管理是指由原材料供應商提供資源，經由制造商進行生產，通過分銷商/零售商銷售給顧客進行消費，最終產生廢棄物，對這一過程進行管理。主要包括：物資流、信息流以及資金流等。傳統供應鏈中的資源流主要是“供應商—制造商—物流服務商—分銷商/零售商—顧客”方向的單向流動。如圖1所示，傳統供應鏈是從供應商到顧客方向實現了以物資流為主線的單向流動。為了實現供應鏈管理的經濟效益，必須提高整個供應鏈的響應性、敏捷性，實現物料轉換功能及準確地滿足每一個客戶的需求和期望。在企業間進行交易時產生了供應商與制造商、制造商與物流服務商、物流服務商與分銷商/零售商、分銷商/零售商與顧客之間信息流的小循環，其中，下游企業將自己的需求信息以及購買信息反饋給上游企業。由于存在著信息傳遞的“長鞭效應”，所以信息失真很大，所以需要對供應鏈管理進行調整，將供應商與制造商、制造商與物流服務商、物流服務商與分銷商/零售商、分銷商/零售商與顧客之間進行大循環。供應鏈管理系統調整后的結構如2圖所示；修正后的供應鏈管理系統仍然是以供應鏈整體經濟利益最大化為目的，并沒有考慮社會效益和環境效益。事實上在供應鏈的各個環節中，如：從原材料獲取到產品的制造、運輸、使用過程等都會產生廢棄物，對環境造成嚴重的污染，威脅人類的健康和生態平衡。其中還包括對物品的再循環利用，出于質量因素的返修、退貨行為，這些因素都改變著供應鏈中各種資源的流向。
在循環經濟發展模式下，社會呼喚一種能夠達到社會效益與經濟效益”雙贏”的供應鏈管理圖。循環經濟的內在要求是實現物質流的良性循環，資源的減量化與減少廢物排放與污染環境，在降低廢棄物流比例的同時，盡量提高回收物流的比例；能量流的高效流動，提高能源的轉化效率，減少排放到環境中的廢能，盡量減少物質的運輸、裝卸搬運等活動；信息流的通暢與信息共享。而這些要求和措施實施的重要保證是對現有供應鏈進行戰略性轉變，循環經濟模式為新的供應鏈管理系統指明了方向。新的供應鏈管理系統如圖3所示。物資流在這里分成了兩類：一類是正向的，一類是逆向的。正向的是傳統意義上的物資流動的方向；逆向的是回收或退貨等原因帶來的物資的反向流動圖。回收的物品或是退貨，先進行分類，對功能完好、外觀破損的產品，可以通過物流服務商向二級市場或其它市場再配送；分類中發現可再加工的產品，則發送到制造商那里再生產；而對材料還可再利用的產品，能重新當作再循環使用的則送到原料供應商循環使用；不能再循環使用的部分分檢出來作環保性處理，以免造成環境污染。信息流仍然是整個供應鏈的信息共享及循環使用。
在循環經濟模式下的供應鏈仍然以物質流為主，伴隨著信息流、價值流和能量流，實現物質和能量的高效利用以及物質的閉路循環，對現存企業的能量流、物質流以及信息流等進行重新集成，形成供應鏈管理中的循環模式。在此系統中，不僅有順向的物資流，還包括了逆向的物資流、信息流、商務流，是一個循環的系統。它考慮了供應鏈中各個環節的環境問題，注重對于環境的保護，促進經濟與環境的協調發展。
五、循環經濟下供應鏈管理模式評價
（一）循環經濟下供應鏈管理的經濟效益評價
隨著經濟的不斷發展，供應鏈管理越來受到企業的重視，采用供應鏈管理有利于企業減少運營成本，提高企業的生產效率，增強企業的競爭力。循環經濟下的供應鏈管理是在傳統的供應鏈的基礎上的發展與創新，比一般的供應鏈管理具有更大的優勢。
1.有助于減少企業的運營成本
通過對供應鏈各個環節進行管理和優化，從而減少企業的總成本，這是循環經濟下供應鏈管理的經濟目標，體現了節約的原則。
（1）節約原材料的采購成本
循環經濟下的供應鏈管理要求企業盡可能地采購無毒、無害的原材料，減少了企業為處理廢棄物所造成的成本。與此同時，循環經濟下的供應鏈管理促使企業采取集中采購、聯合采購以及準時制采購的方式從而降低企業的采購成本。
（2）采用清潔生產方式
企業在生產過程中經常會出現大量的余料，循環經濟下供應鏈管理要求企業在生產完成之后進行現場清理，這不僅節約了原材料和能源，而且控制了生產過程中廢棄物的產生，可實現降低企業生產成本的目的。
（3）進行廢棄物回收再利用。
一般的供應鏈管理是開環型結構，而循環經濟下供應鏈是閉環結構，企業對從采購、生產、銷售以及消費的全過程所產生的廢棄物進行處理、再利用。這種方式減少了資源的開采，進一步節約了原材料采購成本。
2.有助于提高企業的競爭力
隨著社會的進步、人民生活水平的提高，人們要求有更舒適的生活環境。若企業能順應這種趨勢，競爭優勢會更加明顯。循環經濟下的供應鏈管理的實施要求企業實行綠色制造，產品綠色設計，對廢棄物進行再利用，進而使得企業有更突出的競爭優勢。
（1）產品層面的綠色設計
循環經濟下供應鏈管理要求企業研究產品的綠色設計，提高產品質量，為消費者提供環保型產品；另外，循環經濟下供應鏈管理要求企業盡可能使用可以回收或者可以降解的包裝材料，這些措施可以從末端降低環境治理成本。
（2）企業層面的綠色制造
循環經濟下供應鏈管理要求企業遵守節約、環境友好和最優化原則，原材料供應商盡可能生產無毒無害、可再生、可重復利用的原材料；制造商完成生產之后，對生產車間進行清理，回收可利用的資源，同時對廢棄物進行回收再利用，減少企業生產對環境帶來的負荷。通過這種方式，降低企業的總體成本，增強企業的競爭力。
（二）循環經濟下供應鏈管理的社會效益評價
1.有利于保護環境
循環經濟下供應鏈管理在采購過程中，促使企業采購無毒無害的原材料，從源頭上增強環保意識；對生產過程中產生的余料，進行清理，降低企業成本的同時，減少了環境的負荷；對生產末端產生的廢棄物進行回收處理，從末端減少對環境的污染。
2.有利于節約自然資源
循環經濟下的供應鏈管理改變了過去生產對資源的高投入、高消耗以及高污染的弊端。循環經濟下供應鏈管理要求企業采用可降解、可再利用的原材料進行生產，這有利于原材料的重復利用。制造商或回收商對廢棄物的回收再利用，提高了資源的利用效率，從而減少了對自然資源的開采。
3.有利于推動我國經濟的可持續發展
循環經濟應用到供應鏈管理中有利于解決資源和環境問題，構建降耗、節能、降污、增效的資源節約型生產體系，實現以盡可能少的環境代價和能源、資源消耗，獲取最大的經濟效益和社會效益。
[參考文獻]
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供應鏈管理的原則范文5
什么是物流管理
國家標準物流術語對物流管理的定義為：“為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制”?？梢娢锪鞴芾淼哪康氖恰耙宰畹偷奈锪鞒杀具_到用戶所滿意的服務水平”，其管理對象是“物流活動”，即與物流功能相關的活動，包括包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工、配送和信息處理等，因此物流管理的基本目標就是以最低的成本向用戶提供滿意的物流服務，最根本的指導原則是保證物流合理化。
什么是供應鏈
我國國家標準對供應鏈的定義：“生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游和下游企業，所形成的網鏈結構”。因此，供應鏈指的是籍渠道關系把產品和服務導向市場的關聯企業的順序組合。生產和消費之間的物品交換產生了渠道關系，供應鏈中的每一個成員都是相互依存的。為了反應當今的買方市場特征既供應鏈是由客戶驅動而非供應商驅動的趨勢，供應鏈也常常被稱為需求鏈。因為供應鏈中產品形態變化的過程是其價值不斷增加和服務增值的過程，所以也被稱為價值鏈。如圖1所示
當然，實際的供應鏈并不是一條線。由于通常在供應鏈系統中有眾多的供應商，包括供應商的供應商，和眾多的客戶，包括客戶的客戶，實際上是一個“供應網絡”，所以也有學者認為：供應鏈是由涵蓋不同活動過程中的上下游企業鏈接而成的組織化網絡，這個網絡的功能就是開發雙向最終客戶交付產品和服務的價值。
什么是供應鏈管理
早在1982年，著名的管理大師Oliver和Webber就應用了供應鏈管理這一術語。其后通過在銷售渠道研究、協同與合作、生產與分銷、網絡中庫存的分配與控制、生產計劃層次等方面的研究，給予了擴大和完善，形成了供應鏈管理的理論和實踐。
供應鏈管理的概念是：“利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制”（國家標準）。供應鏈管理所涉及的主要領域有：供應（Supply）、生產計劃（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand），同時還包括以下內容：戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理，供應鏈產品需求預測和計劃，供應鏈的設計（全球節點企業、資源、設備等的評價、選擇和定位），企業內部之間物料供應與需求管理，基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝等）管理，基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制，企業間資金流管理（匯率、成本等問題），基于Internet的供應鏈交互信息管理等。
供應鏈管理的目標是在總成本最小化、客戶服務最優化、總庫存最小化、總周期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間尋找最佳平衡點，以實現供應鏈績效的最大化。
物流管理與供應鏈管理的聯系與區別
1、供應鏈管理是物流管理的更高級的形態。從物流管理發展的歷史來觀察，經歷了五個階段：物流功能個別管理階段，物流功能系統化管理階段，物流管理領域擴大化階段，企業內物流一體化管理階段，供應鏈物流管理階段?？梢姽湽芾硎俏锪鞴芾戆l展過程中順應企業管理的需要而產生的一種新的管理模式，是物流管理進入了更高級的階段，從作業功能的整合到渠道關系的整合，使物流從戰術的層次提升到戰略高度，是傳統物流管理的邏輯延伸。
為了適應物流的發展，美國物流管理協會（CLM）于1998年修訂了物流的定義：“物流是供應鏈的一部分，是以滿足客戶需求為目的的，為提高產品、服務和相關信息從起始點到消費點的流動儲存效率和效益而對其進行計劃、執行和控制的過程”。顯然，供應鏈管理的概念涵蓋了物流的概念，用系統的觀點看，物流是供應鏈管理的子系統。
我們再來看看美國物流管理協會的最新供應鏈管理、物流管理的定義。
美國物流管理協會認為：供應鏈管理是聯系企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷，銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。物流管理是以滿足客戶需求為目的，對產品、服務和相關信息從生成點到消費點的有效率和有效果的正向和逆向流動和儲存的進行計劃、執行和控制部分的供應鏈過程。顯然供應鏈管理囊括了物流管理在內的各個有關的管理環節和流程。
2、供應鏈管理是對互動界面的管理。供應鏈是由通過協同合作來共同制定戰略定位和提高運作效率的一些相互關聯的企業組成的，供應鏈管理是對在運作能力、信息、核心競爭力、資金以及人力資源與條件都受到限制的情況下多個企業之間的關系管理，因此具有互動的特征。
3、供應鏈管理是協商的機制，物流管理是一個計劃的機制。物流管理中，主導企業通常是制造商力圖通過一個計劃來控制產品和信息的流動，與供應商和客戶的關系本質上是利益沖突的買賣關系，常常導致存貨向上游企業的轉移或成本的轉移。供應鏈管理同樣制定計劃，但目的是為了謀求在渠道成員之間的聯動和協調。供應鏈管理是一個開放的系統，他的一個重要目標就是通過分享需求和當前存貨水平的信息來減少或消除所有供應鏈成員企業所持有的緩沖庫存。這就是供應鏈管理中“共同管理庫存”的理念。
4、供應鏈管理強調組織外部一體化，物流管理主要是關注組織內部物流一體化。物流一體化和供應鏈一體化基本模式分別見圖2和圖3。物流一體化管理是指把從原材料采購到產成品交付，對企業物流的全過程進行統一管理，即站在企業全局的角度而非部門的角度上，運用系統化的方法，尋找物流的合理化狀態。供應鏈管理認為只有組織內部的一體化是遠遠不夠的，供應鏈管理是一高度互動和復雜的系統工程，需要同步考慮不同層次上的相互關聯的技術經濟問題，進行成本效益權衡，比如要考慮在組織內部和組織之間，存貨以什么樣的形態放在什么樣的地方，在什么時候執行什么樣的計劃，信息共享的深度，實施一體化管理后所獲得的整體效益如何在供應鏈成員之間分配等。
5、供應鏈管理對共同價值有著更大的依賴。物流管理是通過對存貨時間和地點的精確定位來創造價值，通過對訂單管理、庫存、運輸、倉儲管理、物料處理以及包裝管理等活動的有效控制，以廉價高效的方式來尋求滿足客戶需求，實現企業和客戶的價值增值。
供應鏈管理的原則范文6
[關鍵詞] 供應鏈 供應鏈管理 供應鏈管理戰略
一、對幾個有關概念的界定
1.供應鏈
供應鏈（Supply Chain）的概念，早在20世紀80年代就已經提出，但至今還沒有一個統一的、公認的定義。它最早的出處是源于哈佛大學商學院教授邁克爾?波特（Michael Porter）在 1980年出版的《競爭優勢》一書第二章中關于“價值鏈”的概念。
我們可以把供應鏈定義為:供應鏈是指由三個或更多的參與產品、服務、財務和信息等在供應商與顧客之間雙向流動的實體（ 組織或個人）組成的集合。
對這一定義進行深入分析，我們可以確定供應鏈復雜性的三種水平:簡單供應鏈，擴展供應鏈與復雜供應鏈。簡單供應鏈，由一個企業、一個供應商和一個消費者組成，共同參與上游和（或）下游產品、服務、財務和（或）信息流動；擴展供應鏈，還包括直接供應商和直接顧客對上述活動的參與；復雜供應鏈，包括從最初供應商到最終消費者之間所有實體對上述活動的參與。
2.供應鏈管理
凱吉?彼得（Kraljic Peter）和夏皮羅?羅伊（Shapiro Roy D）分別于1983年和1984年在《哈佛商業評論》上發表的文章中首先使用了供應管理這一說法，但并沒有給它明確的定義，后來，供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）的概念、基本思想和相關理論在美國迅速發展。1986年物流管理委員會（CLM） 對SCM做了定義，即SCM是一種關于企業外部顧客和供應商的物流管理。在這一定義中，將供應鏈管理視為物流管理的一種形式，可能是由于物流管理也是企業的一個功能模塊，它也有關于資源和信息流管理的因素，這些都和供應鏈交織著。
目前，供應鏈管理的定義最主要的有以下幾種：
第一，供應鏈管理是一種管理哲學。作為一種哲學，供應鏈管理并不是把供應鏈看作是一組互相獨立的、執行各自功能的環節的集合，而是采用系統方法把供應鏈視為統一的整體。因此，供應鏈管理是一組理念，即供應鏈包含的每一個企業的經濟行為都會直接和間接地影響到鏈上其他企業，最終會影響到供應鏈的整體績效。
第二，供應鏈管理是一系列執行管理哲學的活動。這些活動包括:共享信息；共同承擔風險和分享收益；開展合作；樹立共同目標，都以滿足顧客需求為核心理念；整合流程；建立和維護長期伙伴關系，等等。
第三，供應鏈管理是一系列管理流程。例如，1998年日本學術團體SCM研究會從顧客的角度出發，對供應鏈管理做了如下定義：它是將整個供應鏈上各個環節的業務看作一個完整的、集成的流程，以抬高產品和服務的顧客價值為目標，跨越企業邊界所使用的流程整體優化的管理方法的總稱。
雖然針對“供應鏈管理”這一概念已經有了許多不同的定義，我們仍然認為可以對它下一個比較完整且具有概括性的定義。供應鏈管理涵蓋了多個企業、多種商業活動，以及這些商業活動在供應鏈內部進行的跨部門、跨企業的協調過程，因此我們可以把它定義為:供應鏈管理，是為了提高企業個體和供應鏈整體的長期績效，對供應鏈內某一企業內部與跨企業之間的傳統業務職能和跨越這些職能所采取的合作策略，進行系統性、戰略性的協調。
二、供應鏈管理戰略
1.供應鏈管理戰略的含義與實施這一戰略的必要性
一般來說，供應鏈管理戰略是一個企業特別是核心企業在供應鏈管理最重大問題上的選擇取舍。一個企業是供應鏈上的一環，如果它擁有這個供應鏈上最稀缺的資源，那么它就是這個供應鏈上的核心企業。對一個企業特別是核心企業來說，制定、實施正確的供應鏈管理戰略具有必要性。雖然通過供應鏈的有機整合,企業能夠顯著地降低成本和提高服務水平,但是在日常的運作過程中,供應鏈管理的完全整合仍然是非常困難的。這主要因為:首先,供應鏈中生存著許多不同類型的成員,其目標和利益是有差異的,甚至是相互沖突的,如何有效地集成這些成員是一個難題；其次，供應鏈是一個動態的系統，隨時間而不斷地變化,不僅顧客需求和供應商能力會隨時間而變化,而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化。因此，要充分發揮供應鏈的作用，就應制定和實施供應鏈管理戰略,提升整個供應鏈的競爭力,實現雙贏甚至多贏。而且，從我國加入WTO有關服務方面的承諾可以看出,我國企業面臨著全方位開放與動態開放的壓力。企業要在這種環境下生存,繼而發展壯大，就必須制定和實施供應鏈管理戰略,積極適應激烈的市場競爭和企業持續發展的要求。
2.供應鏈管理戰略的主要內容及其實施
（1）競爭戰略。隨著IT（InformationTechnology）技術的發展，企業面臨的競爭是以全球企業為平臺的市場競爭。而且，現在信息傳遞無障礙、無時滯，使響應時間成為十分重要的競爭要素。另外，企業面臨資源獲取難度加大，社會利益的壓力例如環保要求，客戶在產品的個性化、及時化和便利化等方面消費需求的變化等一系列問題，這對企業供應鏈管理提出了更高的要求。供應鏈管理必須建立一個具有快速反應能力和以客戶需求為基礎的系統，能充分體現信息技術在供應鏈各環節中的作用，提高供應鏈的效率，從而降低整個供應鏈的物資儲備、產品庫存等方面的成本，滿足客戶的各種需求。
市場經濟的本質是競爭，核心競爭力是持續競爭優勢的源泉。核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效的能帶來超額利潤的獨特的能力。一個企業如果擁有核心競爭力，就能獲得豐厚的長期回報，就能生機勃勃、不斷發展。核心競爭力是企業贏得競爭的基礎和關鍵。對供應鏈管理來說，加強企業特別是核心企業的核心競爭力的培養，尤為重要。要培養企業的核心競爭力，就要集中企業資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后企業核心競爭力的要素。
（2）協調戰略。它包括如下主要內容：
第一，關系協調戰略。其目的是建立互信互利的伙伴關系。為了建立這種關系，供應鏈上各企業在合作的不同階段，應采取必要的措施實現彼此關系的協調。
在最初合作階段，要增進互惠互利的基礎。這時，雙方相互承諾的交易，應該是清晰的、現實的；雙方都有能力完成這一交易；交易對雙方都必須是有利的；在關系建立前還應當仔細研究有關法律和制度，并以之作為這種關系的有力保障。另外，雙方達成的協議應該形成比較詳細的書面合同。
在合作過程中，要妥善解決各種沖突，尤其要發揮核心企業在解決沖突中的重要作用。供應鏈需要以某一企業為核心，核心企業應承擔起供應鏈管理包括解決沖突的主要職責。解決沖突的主要方法是及時溝通、磋商，按程序辦事等。
在深化合作階段，要增強相互認同。供應鏈上各企業由于制度、規模、所在地域不同等原因，會導致經營思想、價值觀念、工作風格、管理方式等方面的差異。因此，供應鏈上各企業需要相互認同，以增強彼此之間的親合度，有效地消除各種摩擦。
第二，利益協調戰略。供應鏈上的企業是利益共同創造和合理分配，但企業間也存在著利益沖突，有意或無意的損害供應鏈整體價值的創造。供應鏈管理中的協調，能夠有針對性的解決供應鏈管理的上述難題，以供應鏈整體價值的創造和合理分配為核心，構建供應鏈的利益共同體。實施這一戰略，要以效率優先兼顧公平為原則。
第三，信息協調戰略。電子數據交換技術與國際互聯網的應用，使供應鏈效率的提高更多的取決于信息管理技術水平。信息技術不僅改變著企業內部的業務流程和組織管理流程，而且改變著企業間的聯系。因此，應當建立基于供應鏈管理的信息共享系統。通過共享信息,使供應鏈上的企業及時做出或調整他們的生產經營策略,實現鏈上企業現有資源的高效整合、優化配置，實現其價值最大化。
第四，運作協調戰略。為了增強了解、加強合作，應該在供應鏈企業之間進行定期集中交流。其交流的重要方式可以是建立供需協調小組并開展活動。供需協調小組在必要時做一些組織協調工作，在日本企業中是很常見的。歐美的一些企業也非常重視這種跨企業的協調小組活動。但是，據調查目前我國企業供需雙方對建立這種小組的熱情并不高，大約只有百分之十幾的企業建立此種組織并開展活動。今后，我國供應鏈企業應當重視這一問題。
（3)集群文化戰略。這里所說的集群文化，也可以稱為供應鏈文化，是指供應鏈企業在長期交往中逐漸形成的共同信念，它包括價值觀、經營哲學、道德準則、管理制度、員工心態，以及由此表現出來的企業共同的風范和精神。它所倡導的信任與合作精神、商業理念和行為規范、積極創新和奮發向上的事業態度，是供應鏈運行機制的文化基礎。如果供應鏈沒有一個共同的文化基礎，各節點企業的文化便會互相沖突和抵觸，從而影響供應鏈管理的效果。因此，必須對供應鏈中各節點企業的文化進行系統整合，增強它們之間的親合度，以便有效地消除供應鏈中各種文化的摩擦，以及由此導致的系統內耗。
當前，制定和實施集群文化戰略特別要做好以下幾方面的工作:
第一，培養合作共贏意識。在供應鏈中企業之間的經營關系不再是零和博弈關系，而是一種正和博弈的雙贏關系。因此，供應鏈上的每個企業都應當培養共贏意識。在合作中，既要考慮自身利益，還必須考慮供應鏈上其他企業的利益。
第二，確立整體優化思想。在供應鏈中，客觀上存在著企業個體利益之間、個體利益與整體利益之間的沖突。要解決這種沖突，必須有相應的制度與辦法。但是，這些制度辦法的實施，需要一定的思想基礎即供應鏈上的企業都要有整體優化思想。所以，確立整體優化思想對供應鏈管理十分必要。
第三，提倡相互信任精神。美國學者戴明曾經指出:“一個系統要想實現效率最大化，信任是必不可少的。如果沒有信任，人員、團隊、部門，以及分公司之間就不可能合作。如果沒有信任，每一個成員都將致力于保護自己的眼前利益， 這將會對自身，以及整個系統造成長期的損害”。在供應鏈管理中，要把提倡供應鏈成員的彼此信任，作為實施管理的重要環節。
第四，培育風險共擔理念。在供應鏈運作過程中，存在著預測不準、需求不明、供給不穩定等現象，甚至形成“牛鞭效應”（即需求朝著供應鏈上游方向被逐級放大的現象）。這一效應會增加供應鏈上一些企業的生產經營控制難度，導致生產過剩危機。而且，鏈上企業對自身利益的本能追求，使合作自始至終都存在著道德風險。因此，在供應鏈管理中要培育利益共享、風險共擔的理念并把它變為現實。
參考文獻:
