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供應鏈管理下的庫存管理范文1
0.引言
制造企業生產過程中，原材料、零部件等持續供應能夠確保企業連續不斷的生產經營活動，庫存產品按時、按量的供應，成為企業生產經營活動順利開展的基本保障。庫存管理的問題直接導致諸多生產問題，甚至引起企業管理的困難。如原料、零部件、備用品的不足可能引發生產的停滯；過多的庫存量會占用企業大量流動資金，影響企業財務的安全與運營，如何開展庫存管理活動，使得庫存物資占用較少資金的同時，確保企業正常生產活動，即在降低庫存成本與保證生產活動實現良好的平衡，成為生產制造企業庫存管理迫切需要解決的問題。
傳統上，制造企業多將采購、生產、倉庫、銷售等活動割裂開來，各個部門各自為政，以自身利益為出發點，這對于庫存管理的改進造成了阻礙；在供應鏈管理環境下，重新就各個上下游活動環節進行分析，理清其間的相互關系，有助于庫存管理的改革，零庫存的出現則為大多制造企業庫存管理提供了方向。零庫存最早源于汽車制造企業豐田公司的準時制（JIT即just in time）理念，這里所提出的零庫存是指通過現代化的技術以及對于上下游活動關聯性、連續性的準確分析，實施特定的庫存控制策略、方法，實現庫存最小化的同時為其上下游提供良好的服務。需要指出，零庫存并非指代倉儲的物品數量真正歸零。
一方面生產制造企業面臨庫存管理的一系列問題；另一方面零庫存管理的深入與成熟，使得有必要進一步研究零庫存在制造企業中的應用?；诖耍疚膶⒃陉U述庫存管理、零庫存等相關理論的基礎上，重點針對軌道交通制造企業的零庫存管理進行更為深入的分析，這不但有易于零庫存理論的豐富與完善，更有助于推動制造企業零庫存管理的實踐活動。
1.理論綜述
1.1庫存及庫存管理
一般意義上說，庫存是指企業所有資源的儲備。這種資源與是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態也沒有關系。美國生產與庫存管理協會將“庫存”定義為：以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料、在制品、維修件和生產消耗品、成品和備件等。
按其經濟用途可分為三大類：商品庫存、制造業庫存及其他庫存，這里重點解析兩類庫存。
（1）商品庫存是指企業購入供應商轉售的庫存。其重要特性在于商品再次轉售之前，保持原有形態。
（2）制造業庫存是指制造企業購入加工所需的材料將其用于生產過程之中所需的庫存產品。這種庫存品可以是原材料、零部件、在制品、半成品、產成品等。其重要特性在于生產加工過程改變原有實物形態。本文即對此類庫存的研究。
庫存管理又稱庫存控制，是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行預測、計劃、組織、協調與控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
庫存管理主要包括以下三方面的內容：
1.1.1庫存信息管理
庫存信息管理即包括庫存物品本身的信息管理，同時包括市場及用戶對庫存物品需求信息的把握，還包括與存儲業務緊密相關的信息管理，如出入庫日期、存貨數量及庫存成本情況的信息管理。
1.1.2庫存決策與控制管理
庫存決策與控制管理直接決定與庫存相關業務活動如何進行。如訂貨時間間隔、訂貨數量、訂貨品種、訂貨方式等。依靠科學合理的方式進行決策，并對其活動進行監督與控制。
1.1.3庫存管理水平的衡量
庫存管理水平的衡量是對于庫存管理活動的績效考評，通過建立完善的指標評價體系，評估庫存管理活動，可以幫助企業及時識別庫存管理中的問題，促進企業庫存管理做出迅速地、事宜地調整。
1.2零庫存管理理論
1.2.1零庫存及零庫存管理
零庫存最早源于準時制生產方式。準時制生產追求一種無庫存或者存量達到最小的生產系統。隨著零庫存概念的提出，20世紀80年代日本豐田公司首先提出零庫存管理理念。它是指通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。
1.2.2供應鏈環境下的零庫存管理
供應鏈管理強調整體性，各個節點企業（活動）協同、協調，實現整體最優。作為制造企業其各個活動環節諸如采購、庫存、生產、銷售等緊密關聯，任何一個環節的變動都會引發整個鏈條的波動，因此在供應鏈管理思想指導下，制造企業庫存管理需要與其相關的上下游各個活動內容實現良好、有序的銜接，將庫存管理與采購管理、生產運作管理等活動作為整體進行分析，只有在供應鏈管理理念之下，才能實現真正意義上的零庫存管理。
1.2.3零庫存管理的作用
零庫存管理的作用主要體現如下三方面：
（1）降低成本。實施零庫存管理能夠有效降低庫存資金占用，如存儲費用等。
（2）縮短產品生產周期。對于制造企業通過實施零庫存管理，簡化了生產流程，縮短產品生產周期。減少了中間環節，縮短了產品與用戶的距離。
（3）提升客戶服務質量。由于成本降低，產品生產周期的縮短，使得企業對于客戶需求做出快速反應，進而提升客戶滿意度。
2.制造企業零庫存管理
2.1制造企業零庫存管理的必要性
供應鏈管理下的庫存管理范文2
【關鍵詞】供應鏈；庫存管理；信息共享
所謂供應鏈就是一個網鏈式結構，該結構中包括了供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶，該鏈式結構首先確定一個核心企業，對從采購原料到加工再到生產的最終產品最后到產品到達消費者手中這一過程中涉及到的信息流、產品流、資金流進行控制。所以，一條完整的供應鏈不僅包括制造商和供應商，還包括運輸商、零售商和顧客。
一、供應鏈庫存管理模式
1．供應商庫存管理。供應商庫存管理（Vendor Managed Inventory,簡稱VMI）是一種合作性戰略。該戰略是以供應商和顧客的合作為前提，以能使雙方都能達到最低的成本為目標，在雙方統一目標框架的前提下由供應商管理庫存，并且該目標框架隨著生產過程和環境的不斷變化而不斷改變。VMI的核心思想是在用戶允許的情況下，供應商確定庫存水平和補給策略，供應商擁有庫存的控制權。供應商通過VMI整合供應鏈上的庫存管理職能，可以減少因為決策失誤導致的庫存積壓或短缺，提高供應鏈對市場的應變能力，從而降低供應鏈的整體運作成本，提高綜合競爭力對于VMI策略的具體實施，首先改變處理訂單的方式，建立起標準的訂單處理模式。由供應商和客戶共同確定庫存信息，根據該庫存信息建立標準的訂單處理模式，由供應商處理訂貨、交貨及票據業務的處理。實施VMI需要注意的就是供應商的庫存信息需保持透明性，供應商能及時獲得銷售商的庫存情況，從而對市場的需求變化了如指掌，進一步對企業的生產做出相應的調整。
2．聯合庫存管理。聯合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式，聯合庫存管理主要是解決單個結點企業獨自對需求的預測導致的放大效應，使供應鏈各節點企業獲得相同的需求預測信息。聯合庫存管理強調的是供應鏈各節點企業不再獨立運作，而是各企業共同參與，建立聯合庫存的協調控制方法，共同制定庫存計劃，使整條供應鏈上的所有企業獲得相同的需求預測信息，進而消除對需求的放大效果。建立聯合庫存管理系統首先要建立供需協調管理機制。建立供需協調管理機制應主要從以下幾個方面著手：首先是供需雙方本建立共同的合作目標、保證供應鏈各方及時獲得透明的需求信息、建立聯合庫存的協調控制方法；其次是發揮MRPII和DRP資源計劃系統的作用。MRPII（制造資源計劃系統）用于原材料庫存協調管理中心，DRP（物資資源配送計劃）用于在產品聯合庫存協調管理中心；最后是建立快速響應系統，促進企業間的合作，從而使各節點企業間不再存在障礙，使供應鏈的整體效率提高。
3．多級庫存管理。供應鏈管理的目的是綜合考慮整條供應鏈，使整條供應鏈的庫存成本最小，也就是使供應鏈上各個結點的成本最小，但現行的庫存管理模式都是從單個企業的層面考慮。所以，不能使整條供應鏈達到最優化。多級庫存管理是在單級庫存管理的基礎上形成的。多級庫存管理的方法主要有兩種，即非中心化策略和中心化策略。非中心化策略是各個節點企業不用考慮供應鏈上其他企業的庫存，只需考慮企業自身的庫存成本，因此這種管理策略相對而言比較簡單，但其最主要的缺點就是不能使整條供應鏈最優化。而中心化策略，正好與非中心化策略相反，它是對供應鏈上所有節點的庫存水平共同決定的，通過各個節點的協調達到整條供應鏈庫存的最優化，但相比非中心策略，中心策略在管理上協調管理難度較大。采用多級庫存管理必須要明確：庫存優化的目標、供應鏈的范圍、多級庫存優化的效率以及采用的庫存控制策略。
二、結論
供應鏈管理為企業提供了持續保持成本競爭優勢的可能性，因此供應鏈上的成本競爭優勢成為現代企業所追求的目標之一。供應鏈成本管理是個動態過程，隨著整個供應鏈的財務指標、經營策略的變化而變化，供應鏈成本管理必須隨之而改變和調整以適應新的環境。而控制庫存成本是降低供應鏈成本的一個具體層面，對于供應鏈庫存管理的方法的選擇，必須先明確整個供應鏈的發展戰略和競爭戰略，以及供應鏈所處的具體環境，再利用一定的理論知識設計出適合自己的方法。
參考文獻
[1]隋明剛，魏巍．供應鏈庫存成本研究的現狀及其發展趨勢．《管理現代化》．2000（5）
供應鏈管理下的庫存管理范文3
關鍵字：供應鏈；庫存；問題；對策
一、供應鏈庫存管理的背景
庫存管理是企業管理的重要部分，也是供應鏈管理的重要環節，其本質上是減少物流對資金流的影響，是兩者達到最優化結合，庫存管理已逐漸成為降低成本提高企業經濟利益的有效途徑和方法。在生產過程中，有效的庫存管理將起到調節供需余缺，保證生產正常進行，使庫存管理費用達到最低效用。供應鏈管理已經成為當今企業尋求綜合優勢，提高管理績效的重要內容。
二、我國企業供應鏈管理環境下庫存管理存在的問題
1.低效率的信息傳遞系統
在供應鏈中，各個供應鏈節點企業之間的需求預測、庫存狀態、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數據，這些數據分別在不同的供應鏈組織之間，要做到有效地快速響應用戶需求，必須實時地傳遞信息。但目前許多企業的信息系統并沒有很好地集成起來，當供應商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準確的信息，因此也就造成了不準確的交貨狀態數據。
2.擁有者擁有庫存
雖然供應鏈的整體績效取決于各個供應鏈節點企業的績效，但是各個成員都具有各自的獨立利益，有各自獨立的目標與使命。有些目標和供應鏈的整體目標是不相關的，更有可能是沖突的，因此，這種各行其是的山頭主義行為必然導致供應鏈的整體效益低下。
3.供應鏈中企業間缺乏合作與協調
供應鏈是一個整體，需要協調各方活動，才能取得最佳的運作效果。協調的目的是使滿足一定服務質量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應鏈中傳遞，從而使整個供應鏈能夠根據用戶的要求步調一致，形成更為合理的供需關系，適應復雜多變的市場環境。如果組織間缺乏協調與合作，會導致交貨期延遲和服務水平下降，同時庫存水平也由此而增加。組織之間存在的障礙有可能使庫存控制變得更為困難，因為各自都有不同的目標、績效評價尺度、不同的倉庫，也不愿意去幫助其他部門共享資源。
4.庫存控制策略簡單化
忽視不確定性對庫存的影響很多企業沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯誤估計供應鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存不足的現象。了解和跟蹤不確定性狀態后，還要利用跟蹤到的信息去制定相應的庫存控制策略。這是一個動態的過程，因為不確定性也在不斷地變化。有些供應商在交貨與質量方面可靠性好，而有些則相對差些，庫存控制策略不能過于簡單，必須要能反映這種情況。許多企業對所有的物品采用統一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應與需求中的不確定性，因為這種傳統的庫存控制策略多數是面向單一企業的，其庫存控制方法并沒有體現供應鏈管理的思想。
總的來說，我國企業的供應鏈管理水平依然比較低，而其中對庫存問題的研究更為薄弱。雖然國內外針對單個企業庫存控制模型的研究已經有許多完善、成熟的理論成果，但是對于信息技術的集成化供應鏈環境下庫存問題，這方面的研究并不多見，完善、成熟的理論則更少了。
三、供應鏈管理環境下庫存管理的對策
1.可外包
對供應鏈中的庫存進行外包，使庫存管理更加系統化、專業化、規模化。這樣企業將有機會將優先的資源集中于自己的核心產業，使得資源得到充分的優化配置，提高企業的核心競爭力。從而提高商品的流轉速度，從而達到降低庫存，降低風險，降低了管理的難度。
2.加強信息建設
（1）建立供應鏈信息系統。實現庫存、需求和銷售預測信息的共享。這樣各成員企業就可以依據真實的信息進行決策，消除由于決策信息的差異導致供應鏈庫存數量與實際需求有較大出入。
（2）實現聯合預測和計劃。如果不能進行聯合預測和計劃，即使各成員企業實現了信息共享，也會由于各成員企業經營策略和計劃的不同，導致對未來需求預測結果的差異。
（3）降低信息在傳遞過程中的失真。由于信息在傳輸過程中會發生失真現象，而且信息經過的環節越多，失真得越厲害，影響庫存決策。
3.VMI、JMI管理庫存
（1）VMI庫存管理VMI是很好的庫存管理策略。關于VMI的定義，可表述如下VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本來優化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監督和修正，以產生一種連續改進的環境。關于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來VMI的主要思想是，供應商在用戶的許可下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。
（2）聯合管理庫存（Jointly Mnaaged Inventory JMI）?；趨f調中心JMI從分散和集中型系統得到啟發，對現有的供應鏈庫存管理模式進行新的拓展和重構。聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，是提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。聯合庫存管理強調供應商和用戶共同參與、共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協調性考慮保持供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預測保持一致，消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。
四、結語
傳統庫存控制方法曾在企業管理活動中發揮過應有的作用，但它們僅從企業自身的角度出發考慮問題，缺乏整體優化的理念，因而無法適應供應鏈管理新環境的要求。供應鏈管理強調企業聯盟與系統優化。在這種新的管理環境下，必須實行基于供應鏈整體的庫存控制策略與方法，通過供應鏈信息的實時共享以及企業間的協作，實現供應鏈庫存管理效果的整體優化。
參考文獻：
[1]馬謙杰：物流技術[M]，1998.4；
[2]王成恩：供應鏈中物流及信息流管理[M]，東北財經大學出版社，2000.4.
供應鏈管理下的庫存管理范文4
關鍵詞：供應鏈環境；國內外企業；庫存管理模式
中圖分類號：F272文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2017）001-0000-02
企業提供應鏈庫存的管理能夠保證企業經濟成本的降低，在當前激烈的市場競爭環境下，實施供應鏈庫存管理，能夠使企業獲得更加穩定的發展空間，目前，很多企業在實施供應鏈庫存管理的過程中，將縮減資金占用情況，提升固定資金的流通性作為提升供應鏈庫存管理的主要手段，因此，對國內外的供應鏈庫存管理模式進行科學的分析，是當前很多領域重點關注的內容。
一、國內外傳統庫存管理模式的比較
由于我國現代市場經濟的構筑時間較短，傳統模式下，我國庫存管理模式存在諸多不確定性，一方面受到科技手段的限制，庫存管理工作缺乏具備科技含量的技術性支持，另一方面，統一管理的庫存機制遲遲沒有得到建立，造成庫存管理的質量低下。傳統的庫存管理工作協調性很低，不同部門的資源管理分屬于各自的管理單位，并沒有實現更高管理層面的對接。企業的經營發展的過程中，諸多供應鏈環節實施獨特的管理方式，并不具備干涉供應鏈其它環節的能力，造成企業庫存的重要價值難以得到充分的發揮。傳統的庫存管理需要使用訂單進行基礎性推動，因此，這種管理模式存在比較固定的流程，處于供應鏈中間環節的庫存管理人員僅僅能夠憑借訂單的信息對庫存情況進行判斷，缺乏對供應鏈其它環節的了解，造成管理人員只能對較小范圍內的資源實施管理，無法提升企業庫存管理的整體質量。傳統的庫存管理模式缺乏自我完善的機制，造成管理人員只能夠對權力所及的范圍進行負責，難以實現更高層次的戰略規劃，每一位管理人員都對自己所在的管理范圍具備很高的重視程度，對不了解的管理范圍采取忽略措施，造成同一個企業在進行庫存累積的過程中難以將庫存資源進行自我協調，很大程度上提升了企業的庫存成本。各自為政的錯誤管理方式，不僅會使得企業承擔較高的資金負擔，也會使企業難以對自身擁有的資源具備全面的了解，使企業難以利用現有的有利條件開拓更加廣闊的市場，造成一些企業只能憑借現有的資金成本進行市場的開發，不具備盤活企業庫存資源的能力。
二、國內外供應商庫存管理模式的比較
供應商管理模式是一種以契約為基礎的科學的管理模式，此種模式在實施的過程中，庫存各方需要進行詳細的信息交流，并建立穩定的溝通機制，首先，要對庫存的管理情況進行協議的簽訂，協議制定需要保證資源供應方和下游環節的各方共同參與，契約只是供應商管理模式的開端，有關各方要嚴格根據契約的內容對企業庫存管理的基本方案進行制定，以便有關各方能夠在現有信息的基礎上實現經濟成本的控制。在實施供應商管理模式的過程中，資源的供應商是管理工作的主導方，供應商在完整履行庫存管理的前提下，可以對管理過程中的細節進行調整，但是，市場規律存在諸多改變的可能，供應商不可能在管理過程中完全妥善的應對各環節的問題，造成供應商難以完全按照協議進行工作。因此，協議的參與各方需要根據實際情況對原有的協議進行調整，協議的調整涉及有關各方的經濟利益，因此，必須依靠相關法律和政策，通過正規的協商程序進行調整。在實施供應商管理模式的過程中，必須加強對契約的重視，使契約成為提升庫存管理質量的基礎性因素，但是，契約不能成為實施供應商管理模式的唯一因素，必須配合相應的調整機制，使契約能夠充分適應市場變化的規律。
三、國內外聯合庫存管理模式的比較
聯合庫存管理模式需要將協商作為基礎性因素，通過有關各方的共同協商，將庫存資源進行統一的協調管理，提升管理工作的合理性和規范性。實施聯合庫存管理模式，能夠將供應商在整個供應鏈中的地位進行更加科學的設置，避免資源的供應商隨意調整相關供應模式造成供應鏈的問題，還能夠將供應鏈各個環節的負責主體進行明確，以便供應鏈各環節的執行者能夠受到更加嚴明的約束。聯合管理模式的實施還能夠使供應鏈的風險得到有效的分散，使供應鏈有關各方共同為風險負責，從而提升風險防控的質量。在進行庫存管理的過程中，可以通過平等協商的機制對不同單位的資源采取交換或購買的形式進行轉移，從而使供應鏈的有關各方能夠以較低的成本實現資源的獲取。實施聯合庫存管理還能夠為供應鏈的管理提供戰略規劃的可能，使供應鏈管理各方能夠根據各自的優勢進行發展戰略的規劃，并在統一的協調下實施貫徹，協調工作的進行不僅能夠提升庫存管理的質量，也能夠使供應鏈各方保持密切的溝通，實現優質資源的共享。聯合管理模式能夠使有關各方建立共同的目標，并在推行的過程中照顧各方的利益，以便能夠在庫存管理方面實現科學性的增強。供應鏈的相關各方在實施聯合庫存管理的過程中，可以獲取更加全面的準確的市場信息，并且針對市場信息提升資源供給和資源配給的協調性，避免市場經濟的不確定因素提升企業的經濟成本，使企業能夠獲得更加穩固的發展條件。
四、國內外協同式供應鏈庫存管理模式的比較
協同式管理模式同其它管理模式存在相似之處，是一種綜合了其它類型發展模式，并進行技術性革新之后的科學的管理模式，這種管理模式既要求供應鏈的相關各方實施契約的制定和改良機制的構建，也要求包括供應商在內的資源主導方履行相關的責任，在實施協同式管理的過程中，管理人員可以將提升管理質量的技術型手段融入供應鏈想各個環節之中，使供應鏈能夠擁有足夠的技術型支持。要在進行協同式管理之前，對管理模型進行制定，通過協商的方式手機供應鏈各方的反映情況，并了解各方的利益訴求，以便管理模式進行更加科學的改造。要將計算機網絡技術作為提升協同式庫存管理質量的主要技術，依靠網絡資源，提升信息交流效率和交流質量，降低庫存管理過程中中間環節的成本和信息成本，以便供應鏈各方能夠提升有利信息的共享質量。要建立企業市場信譽和市場滿意度的調查機制，及時了解企業實施協同式供應鏈庫存管理的得失情況，并結合企業發展戰略對供應鏈其它環節的合作方式進行調整，要將協商作為解決利益糾紛的基本方式，加強對供應商和分銷商的重視，確保不同環節之間的供應管理完全順暢。實施協同式管理的工作人員必須充分認識到此種管理模式的突出優勢，加強對管理模式的信心和責任感，并主動承接具備一定市場風險的任務，使管理工作能夠在企業的發展過程中充分發揮作用。企業在實施庫存管理的過程中，要保持管理工作的主動性，在實施管理政策的推行之前，首先借鑒協同式管理的優勢對市場環境進行充分的了解，以便實施管理的過程中能夠在供應鏈中居于主動地位，提升管理策略推行的力度。企業要將互利共贏作為實施協同式管理的基本原則，自始至終堅持共贏的管理方式，切實照顧供應鏈各方的核心利益，以便庫存資源的流動能夠具備足夠的合理性。
供應鏈環境是當前很多企業面臨的經營環境，實施不同種類的庫存管理，能夠使企業收獲滿意的經濟效益，深入的分析庫存的重要意義和相關理論，并對提升企業發展質量的各類庫存管理模式進行對比分析，能夠很大程度上提升企業的發展水平。
參考文獻：
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[2]孫碩.基于供應鏈環境下的醫藥庫存管理研究[D].南京農業大學，2012.
供應鏈管理下的庫存管理范文5
關鍵詞：供應鏈；采購；庫存；協同管理
隨著經濟全球化的發展，企業若想提高自身競爭力，必須要對企業內部的供應鏈產業進行科學、高效的管理，保證供應鏈環境的質量。對于現代企業來說，采購管理及庫存管理是供應鏈體系的兩個方面，這兩部分的規范性嚴重影響和制約著企業產品價格浮動與公司的效益和利潤。因此，對基于供應鏈環境下的采購和庫存管理研究具備相當重要的理論研究意義和實踐價值，如何保證采購、庫存管理與供應鏈環境下的協作，提高企業利潤，是眾多學者亟待研究的新方向。本文基于現代貿易企業，對其供應鏈管理環境下的采購和庫存管理的現狀和問題進行研究，并提出相應的解決對策。
1供應鏈管理的概念
供應鏈管理SCM(SupplyChainManagement)的定義源于1982年，奧弗爾、韋伯兩位咨詢人員提出物流管理被供應鏈管理所提升，并強調了供應鏈管理的重要性，希望高層管理者能注意到該點并協調企業各節點的矛盾性。但對于獨立企業來說，供應鏈管理已經被實踐開展起來。后來許多學者對該問題加以關注和研究，在大量專著中都有涉及，其定義分別有以下幾類。供應鏈世界論壇認為：供應鏈管理是通過提品、服務和信息來為用戶和股東增添價值的，是從原材料供應商一直到最終用戶的關鍵業務過程的集成管理。美國供應鏈協會認為：供應鏈是目前國際上廣泛使用的一個術語，它囊括了涉及生產與交付最終產品和服務的一切努力，從供應商的供應商到客戶的客戶。供應鏈管理包括：管理供應與需求，原材料與備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放與庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道的分銷及最終交付用戶。上述定義中的基本思想一致：供應鏈管理，即通過集成管理思想和方法，有機結合供應鏈上下游的各個環節，如供應環節、生產制造環節、批發環節、零售環節直到到達顧客手中，供應鏈管理能有效管理從原材料到顧客手中的全過程。供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、領導、執行、控制和優化。供應鏈管理的目的是在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統的成本，提高各企業的效益。
2企業采購和庫存管理的背景
在供應鏈環境下的采購管理與傳統的采購管理存在很大差異，其中主要差異有以下三個方面：第一，供應鏈管理環境下的采購多為訂單采購模式，只有擁有客戶的訂單需求，才會驅動訂單的采購，因此也稱作“訂單驅動模式”，其主要特點為信息傳遞效率高、供應商應變力強、可不斷修正計劃保持供需的一致性、減少成本消耗等；第二，供應鏈環境的采購管理重視對外部資源的整合；第三，其將采購雙方的關系從一般買賣轉變成了戰略合作關系。對于現代企業來說，庫存管理則是企業正常運行的基礎，良好的庫存管理體系能給企業提供緩沖和應急功能，避免企業因特殊事件而出現問題，如21世紀初的李寧公司就曾因庫存管理的問題導致市值出現急劇下滑。采購和庫存管理是供應鏈中不可或缺的部分，兩者緊密相連，采購管理是庫存管理的成本管理方式，庫存管理則是采購管理的重要參考條件。統一來看，兩者的最終目的都是希望企業獲取更多效益，減少成本花費，如原材料、運輸和庫存消耗等成本對企業管理的制約。
3供應鏈管理環境下采購管理和庫存管理中存在的問題
3.1采購管理和庫存管理聯系不夠密切
采購管理與庫存管理本質上息息相關，兩者不可或缺。但對于很多企業來說，并未意識到兩者之間的緊密關系，將兩者進行了割裂和分離，最終導致生產管理出現了嚴峻問題，嚴重制約了采購和庫存管理的完善和發展。第一，庫存管理是采購管理的基礎，若無庫存管理提供支持，采購人員無法了解企業的庫存狀態，使得采購缺乏數據支撐和計劃依據，極易導致企業內部貨源出現重復、短缺、資金浪費等多種問題。第二，采購管理與庫存管理的分離使得企業管理效率大幅度下降。一般采購管理需要率先了解企業內庫存管理實際狀態并進行綜合分析，兩者分離會導致兩方都很難進行有效把握和控制，對企業整體運行極為不利。作為企業經營管理的兩個重要部分，兩者聯系不夠密切所導致的質量降低也會嚴重制約企業的正常運營。
3.2缺乏一體化管理和信息化管理
當前的供應鏈管理環境下，采購和庫存管理缺乏一體化管理和信息化管理，這使得企業內部兩者的合并相當困難，難以實現深度交流。對于現代企業來說，信息化水平的不足使得企業需求很難被滿足。目前信息化管理的不足主要在于以下三方面：首先，現代企業缺乏滿足信息化管理水平的設備和基礎設施建設，自身信息體系建立不夠完善，缺乏信息基礎；其次，企業缺乏完善的信息管理控制系統，信息普及和處理質量都相對較差；最后，企業內員工個人信息化素質水平不足，難以對企業的信息化發展提供有效支持，制約著企業內部采購和庫存管理的協同化發展。
3.3采購和庫存管理模式渙散
現代企業內部，采購和庫存管理模式渙散的問題極為普遍。企業內管理系統缺乏完整性，采購、庫存管理及兩者的協同管理都有一定程度的缺陷。這些問題主要體現在協同管理體系不明確、職務責任分配不明確及執行力差等，制約著現代企業的正常經營和發展。企業內管理人員也未起到監督職能，監督缺位，企業內管理的專業化不足。
3.4庫存控制策略針對性不強
庫存管理對于企業的供應鏈影響很大，企業一般會通過已知信息對庫存進行控制從而防止意外事件的發生。對供應商來說，必須要提供可靠的交貨數量和質量，但總有些供貨商的貨物質量堪憂。這種狀況使得市場中貨品存在不穩定性，很容易出現部分貨品需求可預測，另外一部分不可控的局面。這種供貨商差異帶來的影響，通過針對性的庫存控制策略便能統一和解決，但很多企業所采用的都是統一的庫存控制措施，無法應對這些狀況。
3.5供應鏈風險
供應鏈風險主要有內生風險和外生風險兩類，對其進行細化，則有道德風險、信息傳遞風險、生產組織與采購風險、分銷商選擇風險、物流運作風險和企業文化差異風險六種。其中道德風險及信息傳遞風險主要是因為信息的不對稱或者信息傳遞錯誤等原因所造成的，極容易導致供應商為尋求利益以次充好，或者生產和銷售理解存在分歧從而導致“牛鞭效應”的出現。生產組織和采購風險使得生產中缺乏柔性，極容易因某環節的疏漏使得整個生產過程停滯。分銷商選擇風險則有可能導致競爭失敗，甚至供應鏈分崩離析。物流運作風險則是供應鏈管理中難以實現高效物流運作造成的風險。企業文化差異風險則是因為上下游企業自身企業文化的不同，經營理念、文化制度、員工職業素養和核心價值觀等方面的差異而導致工作結論相悖的風險，很容易造成供應鏈崩潰。
4供應鏈管理環境下促進采購和庫存協同管理的對策
4.1改革管理體系，強調準時采購
若想基于供應鏈管理環境對企業的采購和庫存管理進行協同化發展，必須要從體制上將兩者整合起來，優化管理系統，改革管理體系。首先，必須要將采購和庫存管理當作一個有機的整體，并以其作為企業的關鍵部門，設置企業內的管理職位，從而使得兩者的管理能起到相同的效果；其次，改革管理體系最重要的就是對管理辦法的創新和完善，要改變傳統庫存管理方法的冗雜性和粗糙性的特點，簡化庫存管理的業務量，把握對少數物品的關鍵管理。保證管理方法趨向條理化、精細化發展，避免管理出現質量混亂。準時采購(JIT采購法)作為先進的采購管理模式，可以作為管理體系改革中的采購方法，該模式有助于集中應用和反映采購信息，并且在需求層面上按需提品和服務。采購過程既不提前，也不延遲，因此叫作準時采購。準時采購的應用對于整個供應鏈管理體系的要求都更高，取決于全社會的管理水平，在選擇中應慎重而全面考慮，從而做出決策。該方法的使用可以大幅減少庫存，提高材料與外購件質量，并減少成本花費
。
4.2創新優化信息化建設
現代企業要想實現采購和庫存管理的共同進步，必須要進行現代化信息化建設，創新優化企業內部的信息化程度，給兩者的管理奠定外在基礎。通過對信息化系統的建立，有助于加強兩者之間的信息頻率互動，確保企業內更體系化、精確化數據庫的建立和更新，能夠給信息處理系統進行反映。一旦出現采購或者庫存數據的變更，都能迅速反饋給系統，從而便于企業處理信息，有利于實現企業的自動化、智能化發展?，F代企業也需要提升員工素質，最大限度通過信息化技術平臺的建立來豐富員工的專業知識。
4.3健全監督管理體系，加強聯合庫存管理
現代企業的采購和管理的協同發展，必須對其進行必要的監督。失去監督會導致管理工作懈怠，影響工作效率，嚴重制約管理效率和質量。企業必須要對分管采購和庫存管理的專業人員進行專業化培訓，細究各環節員工的素質水平高低。通過企業嚴格的監督體系，為企業自身的管理體系提供保駕護航的作用。同時，企業還必須要依據發展狀況對采購和庫存管理環節設定應急方案，一旦出現問題保證能即刻處理解決。同時，也應該加強聯合庫存管理，讓供應商和客戶對庫存計劃進行協同處理和制定，避免“牛鞭效應”的出現，提高供應鏈的效率。
4.4結合實施供應商管理庫存VMI
對于企業來說，VMI策略的實施是依托于訂單標準而處理的。企業必須要和供應商共同了解供應商訂單處理過程中涉及的參數及相關信息；需要建立EDI標準報文，強化企業的功能性，將訂貨、交貨、票據處理等環節都交予企業處理。對于企業來說，VMI的關鍵點在于企業庫存管理是否透明。一旦兩者之間的庫存信息系統是透明化的，企業就能及時了解供應商的庫存變化量，也能根據市場需求變化及時調整自身需求，從而促進采購和庫存的協同管理。
4.5加強供應商管理，建立長效合作關系
在供應商與制造商關系中，存在兩種典型的關系模式：傳統的競爭關系和合作性關系，或者叫雙贏關系(Win-Win)。兩種關系模式的采購特征有所不同?；诠湽芾憝h境下的采購和庫存管理，以貿易企業來說與供應商之間的關系是相輔相成的。供應商需為企業采購需求反應實時現狀，時間要求比較緊張，因此要求較高的工作效率。但是企業人員在采購和庫存管理過程中，還需要嚴格按照驗收步驟進行依次檢查審批，后續銷售出庫之前也需要評定貨物質量，因此，如果與供應商形成長期、高質量的合作，對企業供應鏈的優化有很重要的幫助。
5結語
隨著全球化的發展，現代企業管理中供應鏈管理的重要性逐漸凸顯出來，作為企業管理的重要內容，供應鏈管理體系的建立便于企業建立更完整、高質、高效的商業體系。對于企業來說，內部的采購和庫存管理都是貨物供應環節中非常重要的工作，而且該項管理關乎于企業的物流和資金流等諸多方面。想要保障企業的可持續發展，必須要充分保障企業的合理性，對供應鏈進行合理管理。在供應鏈管理環境下的采購和庫存管理需要對實踐應用進行優化。對企業內部咨詢、內部招標的合理規范，能減少企業的成本花費，促使企業的物資采購及庫存工作都能順利進行，有助于提高企業利潤。盡力將供應商、采購和庫存管理三者進行有機融合，協同管理，促進三者的信息化發展。本文從供應鏈角度對企業的采購和庫存管理戰略進行了討論，希望能為其他企業帶來一些借鑒。
參考文獻
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供應鏈管理下的庫存管理范文6
關鍵詞：聯合庫存；供應鏈；庫存控制
中圖分類號F252 文獻標識碼A
庫存管理是供應鏈管理中的重要內容，在某種程度上可以說是實現供應鏈效益的關鍵，供應鏈的庫存控制管理把視野從自身擴大到由供應商、制造商、批發商和零售商組成的供應鏈網絡上來，它們之間充分交換庫存信息，相互協調共同管理庫存、實現整體庫存水平的下降，甚至有可能實現零庫存。
一、聯合庫存管理的基本原理
聯合庫存是一種供應鏈集成化運作的決策模式，它把用戶的庫存決策權給供應商，由供應商分銷商或批發商行使庫存決策的權力。聯合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。
聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。聯合庫存管理強調同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈相鄰兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。
二、供應鏈管理環境下庫存控制中存在的問題分析
供應鏈管理環境下的庫存問題和傳統的企業庫存問題有許多不同之處，這些不同點體現出供應鏈管理思想對庫存的影響。
供應鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三類：信息類問題；供應鏈運作問題；供應鏈的戰略與規劃問題。這些問題可綜合成以下幾個方面的內容。
1.沒有供應鏈的整體觀點
雖然供應鏈的整體績效取決于各個供應鏈的節點績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的，更有可能是沖突的。因此這種各行其道的山頭主義行為必然導致供應鏈整體效率的低下。
2.對用戶服務的理解與定義不恰當
供應鏈管理的績效好壞應當由用戶來評價，或者用對用戶的反應能力來評價。但是，對用戶服務的理解與定義各不相同，導致對用戶服務水平的差異。
3.不準確的交貨狀態數據
當顧客下訂單時，總想知道什么時候能夠交貨。在等待交貨的過程中，也可能會對訂單交貨狀態進行修改，特別是當交貨被延遲以后，這并不否定一次貨的重要性，但必須看到，許多企業并沒有及時而準確地把推遲的訂貨單交貨的修改數據提供給用戶，其結果是用戶的不滿和良好愿望的損失。
4.低效率的信息傳遞系統
在供應鏈中，各個供應鏈節點企業之間的需求預測、庫存狀態、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數據，這些數據分布在不同的供應鏈組織之間，要做到有效地快速響應用戶需求，必須實時地傳遞。但是目前許多企業的信息系統并沒有很好地集成起來，當供應商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準確的信息。
5.忽視不確定性對庫存的影響
供應鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質量、生產過程的時間、運輸時間、需求的變化等。為減少不確定性對供應鏈的影響，首先應了解不確定性的來源和影響程度。很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯誤估計供應鏈中物料的流動時間，造成有的物品庫存增加，而有的庫存不足的現象。
6.庫存控制策略簡單化
無論是生產性企業還是物流企業，庫存控制的目的都是為了保證供應鏈運行的連續性和應對不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態的因素是第一步，有些供應商在交貨與質量方面可靠性好、而有些則相對差些，有些物品的需求可預測性大，而有些物品的可預測性小一些；庫存控制策略應能反映這種情況。
7.缺乏合作與協調
供應鏈是一個整體，需要協調各方活動，才能取得最佳的運作效果。協調的目的是使滿足一定的服務質量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應鏈中傳遞，從而使整個供應鏈能夠根據用戶的要求步調一致，形成更為合理的供需關系，適應復雜多變的市場。供應鏈的各個節點企業為了應付不確定性，都設有一定的安全庫存，多廠商特別是全球化的供應鏈中，相互之間的信息透明度不高。
8.產品的過程控制沒有考慮供應鏈上庫存的影響
現代產品設計與先進制造技術的出現，使產品的生產效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應鏈庫存的復雜性常常被忽視了。結果所有節省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。同樣，在引進產品時，如果不進行供應鏈規劃，也會因運輸時間過長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。
三、聯合庫存管理法在供應鏈庫存控制中的應用對策
聯合庫存管理法在供應鏈庫存控制中的應用對策表現為如下幾個方面：
1.建立供需協調管理機制
為了發揮聯合庫存管理的作用，供需雙方應從合作的精神出發，建立供需協調管理的機制，，明確各自的目標和責任，建立合作溝通和渠道，為供應鏈的聯合庫存管理提供有效機制。要建立聯合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。其次，建立聯合庫存的協調控制方法。第三，建立一種信息溝通的渠道或系統，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶。第四，建立利益的分配、激勵機制，防止機會主義行為，增加協作性和協調性。
2.發揮兩種資源計劃系統的作用
為了發揮聯合庫存管理的作用，在供應鏈庫存管理中應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統：制造資源計劃系統和配銷需求計劃系統。原材料庫存管理中心應采用制造資源計劃系統，而產品聯合庫存協調管理中心則應采用配銷需求計劃系統。這樣在供應鏈系統中把兩種資源計劃系統很好地結合起來。
3.建立快速響應系統
快速響應系統是在20世紀80年代末期由美國服裝行業發展起來的一種供應鏈管理策略，目的在于減少供應鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應鏈的運作效率。
快速相應系統在美國等西方國家的供應鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經歷了三個發展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內部業務處理自動化，采用自動補給予EDI系統提高業務自動化水平；第三階段是采用更有效的企業間的合作，消除供應鏈系統組織之間的障礙，提高供應鏈的整體效率，如通過供需雙方的合作，確定庫存水平和銷售策略等。
快速響應系統需要供需雙方的密切合作，因此協調庫存管理中心的建立為快速響應系統發揮更大的作用創造了條件。
4.發揮第三方物流系統的作用
第三方物流系統（TPL）是供應鏈集成的一種技術手段，TPL也叫做物流服務提供者，他為用戶提供各種服務，如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統的生產是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務演變過來的，另外一種產生形式是由一些制造企業的運輸和分銷部門演變而來。
把庫存管理的部分功能給第三方物流系統管理，可以使企業更加集中精力于自己的核心業務，第三方物流系統起到了聯系供應商和用戶的橋梁作用，為企業獲得諸多好處。
聯合庫存管理法的應用，將會極大程度地降低庫存的不確定性和提高供應鏈的穩定性，為實現供應鏈的同步化運作、零庫存、準時化采購以及精細供應鏈管理提供條件和保證。
作者單位：沈陽職業技術學院
參考文獻：
[1]沈厚才. 供應鏈管理理論和方法[J]. 中國管理科學, 2000,（1）:56-58.
