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科學管理原理的核心思想范文1
“仁”是貫穿于孔子思想體系中的核心思想,在《論語》中有多處強調仁及其重要性。如“里仁為美,擇不處仁,焉得知”,“唯仁者能好人,能惡人”,等。在《論語》中“仁”的內涵非常豐富,但是,它的基本內涵是“愛人”。把“仁愛”作為治理國家的指導思想,是孔子管理思想的以人為本的突出表現。對于行仁的方法,孔子說:“夫仁者,己欲立而立人,己欲達而達人,能近取譬,可謂仁之方也已”,意思是說,作為仁者,自己想要立身于社會,也要幫助別人立身于社會;自己想要在事業上取得成就。凡是能推己及人,可以說是實行仁的方法了。泰勒的“科學管理理論”使得生產效率大大提高,然而這一理論是基于“經濟人”的假設,把工人當做工具,用“胡蘿卜加大棒”的管理方式,對工人進行剝削,工人的生存狀況并沒有變好,相反的變得更加惡劣,勞資糾紛嚴重。我想一種理論本身并無對錯之分,關鍵在于運用這一理論的人如何選擇。倘若企業的管理人員能本著“仁”的觀點利用科學管理原理,那么科學管理理論必能更好地造福于人類,使企業主與工人達到雙贏。2010年“富士康跳樓”事件曾轟動一時,十幾個鮮活的生命離我們而去,人們不禁要問是什么使得這些人選擇結束自己的生命。有記者潛入富士康進行調查發現富士康內部的管理存在嚴重的問題,企業過度關心利潤,將工人當做機器,完全忽視工人的身體狀況以及情感因素?？梢哉f富士康將科學管理理論應用到極致,卻沒有本著“仁”的思想,最終導致悲劇的發生。這一事件對于富士康的企業形象造成了極大地損害,從長遠來說對于富士康的發展是不利的。
二、禮
在孔子的思想體系中,禮是僅次于仁的另一個重要概念?？鬃铀岢龅亩Y的概念對中華民族影響巨大,中華民族自古被稱為禮儀之邦。孔子提倡的“禮”就是要求人們在國家政治生活中做到上下有等和在社會儀禮生活中做到尊卑、長幼有序。孔子說:“禮之用,和為貴。先王之道,斯為美,小大由之。有所不行,知和而合,不以禮節之,亦不可行也”。這句話的意思是“禮的應用,以和諧為貴。古代君主的治國方法,寶貴的地方就在這里,大事小事都遵循這個道理。有的時候就行不通,這是因為為和諧而和諧,不用禮來節制,也是不可行的”。由此可見孔子認為禮是非常重要的。“禮”的思想對現代企業管理的啟示是企業內部要建立完善的規章制度,來保證企業的正常運行,同時國家也要出臺相關的法律法規,對企業的行為加以約束,以此保證企業的行為不損害社會和他人的利益?！叭鼓谭邸钡阮l頻發生的食品安全事件,一方面是因為現代社會人們道德水平的下滑,另一個重要原因則是因為政府管理制度的缺失,政府沒有出臺相關的法律法規對企業的食品安全行為進行嚴格約束,使得一些企業心存僥幸,損害了廣大人民群眾的生命安全。相比之下,西方社會的食品安全事故較少,其原因是西方社會有一套嚴格的規章制度用來約束企業的行為,并且久而久之成為人們的一種自覺行為,使得企業自覺約束自己的行為,不做損害人民生命健康的事情。
三、和
科學管理原理的核心思想范文2
關鍵詞：精細化管理 會務工作 管理理念 辦會總結
高校是一個思想文化交流頻繁的平臺，社會賦予了高校人才培養、科學研究、社會服務和文化傳承創新的使命。在整個高校服務支持體系中，會務工作起著至關重要的作用，能夠促進高校發展。高校各項工作的順利開展有賴于會務水平的提升，為此，我們可以巧妙應用精細化管理模式來開展會務工作，以求會務工作水平能夠得到較大的提升。
1、高校會務工作引入精細化管理的必要性
1.1、適應時代形勢的必然選擇
如今，社會分工逐漸細化，各崗位的專業要求在不斷提高，經濟發展快速，高等教育改革不斷深入，高校辦學規模自高校擴招政策實施以來不斷擴大，高校與社會的聯系越來越頻繁，而高校辦公室的會務工作難度越來越大，任務越來越重。會務工作內容繁雜，如果不留意每個細節，將容易造成工作出錯。新形勢下，社會將對高校會務工作提出更高的要求，如果工作機制不完善，管理方法不實際，就很難適應這種要求，而將精細化管理實際上就是將工作目標細化和落實的過程，能夠具體到工作中的每一個細節，因此，在高校會務工作中引入精細化管理是適應時代需要、從而提升高校會務工作水平的必然選擇。
1.2、高校辦公室自身發展的迫切需要
會務工作是高校辦公室的一項重要職能，高校辦公室所具有的統籌能力、策劃能力、組織服務能力也是通過會務工作直接體現出來。只有高校辦公室及時更新會務管理理念，才不至于耽誤會務管理工作進度，才有可能提高會務工作管理能力，否則，就很容易造成工作出現問題，比如，如果會務管理理念守舊，將影響會議的最終效果，甚至造成會議無法正常進行。可見，高校辦公室這一重要機構的發展有賴于科學細致的管理，只有更新會務管理理念，引入精細化管理，才能高校辦公室工作水平的提高，進而促使高校各項事務的順利完成。
2、高校會務工作精細化管理內涵與特點
2.1、以人盡其能為核心思想
天生我材必有用，人與人之間最大的差別不在于所謂的智能，而是在于意志和毅力。因此，精細化管理理念認為，人是主導事業成敗的核心因素，在日常的工作中，應學會觀察每個人的特長和優點，依據其各自的優勢給他們安排相應的工作，從而激發他們的潛能，使他們的潛能能夠得到充分的發揮，最終大大提升高校會務工作水平。
2.2、以工作環境為基礎條件
“天時、地利、人和”是我們中國人做事看重的基礎條件，精細化管理理念認為，在高校會務工作中努力打造狀態最佳的工作環境，例如對勞逸結合工休制度、工作人員的性別配比、良好的輿論環境、設施設備的運轉正常等進行合理的搭配，不僅要注重硬環境的建設，還要注重軟環境的優化，將不合理因素降到最少，集中各種最佳因素來營造一個合理有效的工作環境。
2.3、以考評獎懲為手段
對于提高工作效率和增加工作實績而言，激勵與懲罰制度是一種有效方法，它分為三部分內容，一是工作標準的制定應以具體的分工為依據；二是根據工作標準施行差別獎懲制度，也就是進行獎勵還是懲罰以人完成工作的量以及質為依據，對于未達定額或低質完成的予以懲罰，對于超額完成或優質完成的人給予獎勵；三是不以工作崗位類別為獎懲對象，而是以工作實際表現為獎懲對象，從而調動工作人員的工作積極性。
2.4、以組織管理為關鍵環節
精細化管理的基本原則是職能分工，要求將計劃職能和執行職能分開發揮各自的效能，調研、分析、擬定方案并指令、據實調整方案由計劃職能負責；而實際的執行工作則在執行職能的權限內，其應以計劃職能部門的指示為依據來完成執行工作。精細化管理理論要求，下級管理人員負責一般的日常事物，而類似于重大的戰略問題和重要人事的任免等重要事項的決策則是由領導部門負責。
3、精細化管理在高校會務工作中的應用
3.1、強化精細化管理認識，重視工作每一環節
管理理念影響著會務工作的最終效果，應轉變粗放的經驗管理理念，引入精細化管理理念，達成 “會務工作無小事”的共識，只有這樣才能做到認真完成工作的每一個環節。為了強化相關工作人員對精細化管理的認識，應通過各種活動形式加強教職工的理論學習，如舉辦講座、開展培訓等形式，從而使得精細化管理理念得以深入人心。此外，在辦公室會務工作過程中，應堅持精細化管 理的工作作風，將目標細化，將任務量化、，使責任明確，保證各個工作環節順利銜接，促使辦公室整體會務工作正常、高效地進行。
3.2、形成精細管理意識，做到精益求精、精打細算
精益求精也就是努力提高會議的質量，打造精品會議。會務是高校辦公室的核心職 能之一，直接體現著辦公室的工作水平，影響著學校方方面面的事務。所以，對于會務工作應嚴格要求，制定嚴格的工作標準和明確的獎懲制度，不斷追求更高的會議效應，不斷提高工作質量，重視會務的每一個環節，將會務工作中的差錯降到最低，使工作人員的工作能力發揮到最大。精打細算也就是合理安排會議，以最少的成本來打造最高品質的會議，以求通過會議實際解決問題。高品質的會務工作要盡量節省人力、物力與財力，如為了節省開支并提高效率，有時可以以電視電話、網絡等現代化技術為平臺舉行會議，精簡發言內容，合理控制會上發言時間，精簡會議環節，對于可以免去的會議環節應盡量免去，節省會議開支，對于能省去的費用應盡量節省。
3.3、細心敲定內容，制定精密的方案
一個具有優質會務服務的辦公室往往整體的工作水平也是較高的，而會務服務的預期質量則又是直接體現在會議活動方案上。高校在制定會議方案之前應加強和各方的互動交流，遵守會議的具體要求，依據會議日程安排落實會議方案的初排和審定工作，應關注會議的每一個細節，經過多次的實地考察再細心敲定會議內容，保證活動方案的可行性和有效性，以求會議能夠切實解決問題。
3.4、精巧設計議程，細微籌辦文稿
會議現場不僅是企業會務服務的關鍵環節，在高校會務工作中也是重要的組成部分，會議能否取得圓滿成功在一定程度上也受會議現場布置效果的影響，會議現場的布置效果也是會務工作水平的體現。應按照會議議程對會場、分會場、茶歇、合影等場地進行合理的安排布置，將投影燈設備、展板、茶杯、發言臺、話筒架等按照要求放在合理的位置，擺放好座椅、合影梯架、坐簽等設備，妥善保管好代表證、會議文件袋、材料、文件、筆記本、文具等材料，以防其丟失而影響會議的正常進行。
3.5、做好會后總結，積累會務經驗
由于會上存在較多的意外情況，因此，再為完善的會議方案也難以做到萬無一失，會議最終還是會或多或少地存在不足。因此在每一次會議結束后，都應做好總結工作，將會議進行過程中出現的問題一一列出，并做好改進工作，針對會議中出現的問題做好改進方案。實際上，完整的會議應包括會錢準備、會議舉辦、辦會總結三個環節，而辦會總結是其中的一個關鍵環節。因此，應重視會議進行中出現的每一個問題，并對這些問題進行歸因分析，找出造成問題出現的原因，并為此提出改進的有效建議，以防問題在今后的會議上重復出現。
4、小結
在高校辦公室的辦公室日常工作中，會務服務的較為關鍵的一項工作內容，辦公室的工作水平可以通過會務服務質量直接體現出來。精細化管理要求工作人員認識到“會務工作無小事”，對各項具體會務工作都引起重視，嚴格要求工作人員的日常工作，要求其做到精益求精、精打細算；細心敲定內容，制定精密的方案；精巧設計議程，細微籌辦文稿；并通過做好會后總結來積累會務經驗，改進工作質量。因此，將精細化管理引入高校會務工作中，正好能夠與而今會務工作日益復雜的情況相適應，還有助于高校辦公室的發展，保證高校的各個職能機構正常發揮效應。
參考文獻：
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