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如何理解供應鏈管理范文1
上世紀90年代以前，我國處于商品供小于求的時代，制造業投資的重點都放在廣告宣傳、通過批量生產降低商品成本、提高產品質量等方面，物流的概念尚未得到企業的理解，更談不到供應鏈管理。
90年代以后，隨著制造業全球化協作生產的發展和制造工藝的進步，世界步入了供大于求的產能過剩時代。同時，消費需求的變化使得商品周期日益縮短，小批量、多品種、快速更新換代成為商品供需的主要變化趨勢。此外，信息技術在企業現代化管理中逐步發揮著愈來愈重要的作用。
跨國協作生產使得企業的供應鏈越來越長，并且更加復雜，而商品的快速消費品化使得商品更新換代時在供應、流通、生產、貿易等各個環節的剩余庫存大幅度增加。在供小于求(90年代以前)的時代，好的商品是有其固有客觀價值的；而在供大于求的當今時代，庫存的用途指向性強，一旦變成剩余則價值大幅度下降，隨便處理甚至會影響到市場秩序和企業將來市場。因此，當今時代的商品成本是生產成本和庫存成本的總和，單純依靠擴大生產規模降低生產成本的推動模式(Push)不再適用，取而代之的是需求拉動方式(Pull，拉動=按需生產)下的生產供應管理模式。
在需求拉動式的生產供應管理模式下，庫存已經不是過去意義上企業內部的狹義庫存，而是包括分散于企業外部各個供應、流通、貿易和加工生產環節上各種庫存(包括生產資源等)的廣義庫存。如何監控、管理、優化整個供應鏈上的廣義庫存，成為當今國際跨國企業管理的重要經營課題。
在跨國協作生產中還存在一個形成企業核心競爭力的制高點――跨國供應鏈管理能力。廣義上的供應鏈管理核心在于企業對于其上下游協作企業采購、供應、生產、加工、流通各個環節庫存量的規劃、協調、整合、管理，目的在于降低整個產業鏈上的綜合成本。越是規模大的企業、越是依賴于跨國協作生產和國際市場的企業，對供應鏈管理能力的要求就越高。
當前，以海爾、TCL、聯想、萬向等為代表的許多企業正在實施國際化戰略。這些企業不僅面對文化差異、企業文化包容性、國際經營人才不足等問題，還要面對從研發、銷售到售后服務等各環節上跨國協作環境下的供應鏈管理問題。在國內市場，產品成本主要取決于工廠的生產制造成本，而國際市場上的產品成本則主要取決于企業跨國供應鏈管理的能力。
日本企業的全球化靠的是日本綜合商社的支持；歐美企業的全球化靠的是理念、企業文化和企業規模巨大化下的資源整合。中國參與跨國協作生產的企業絕大多數處于產業鏈的中游，是供應鏈管理的對象，因此，中國企業的國際化如果沒有跨國供應鏈管理能力作為支撐，將變得十分困難。
企業跨國供應鏈管理中遇到的問題
1 對供應鏈管理的重視程度
跨國供應鏈管理在國際上是非常棘手的問題，只有少數跨國企業把提升其跨國供應鏈管理能力當成非常重要的經營課題加以對待，也有某些跨國企業只有課題研究對應組織，而無相應規劃和實施執行組織，還有一些跨國企業將其視作一種僵化的管理模式，采用了錯誤的實施方法，直接導致實施效果不良，甚至全面失敗。
供應鏈管理追求的是在特定產業協作鏈(跨國=全球范圍)上降低整體庫存(即降低產品綜合成本)的能力。個人能力有技能和素質之分，企業能力有機能和性能之分，企業機能的強大有時會掩蓋企業性能上的弱點。從某種意義上講，企業的市場營銷能力、產品研發能力、生產能力、配套資源、組織管理等都是企業的機能，而供應鏈管理能力則是企業的重要性能。例如，有甲、乙兩個服裝企業，甲的單一產品損益分歧點為5000件，而乙的單一產品損益分歧點為10000件，則可以說甲的企業成本性能高于乙。但如果乙方的所有產品的單品銷售都可以達到10000件以上，則乙在企業成本性能上的劣勢可能不被體現。供應鏈管理能力是決定企業成本性能的重要因素。在同等條件下，甲的盈利能力高于乙，乙不盈利的項目在甲就可能變成盈利項目。
2 供應鏈管理采用的手段
企業除了對供應鏈管理問題的重視程度差異巨大外，在對應手段和方法上也大為不同。歐美企業集團控制力強且事業規模龐大，因此只要把供應鏈管理問題作為企業內部問題應對，即可取得巨大效果(戴爾是例外)。這種模式往往在對應外包業務或在生產機能國際化時遇到問題。日本本身自然資源缺乏、人力成本高、生產和市場非常依賴于國際環境，所以日本企業對于跨國供應鏈管理的需求十分強烈。由于歷史原因，企業的“系列化”淵源、對于商社機能的依賴程度和企業歐美化程度不同，造成日本企業的外界資源整合能力和整合方針各有不同，但供應鏈管理的理念和實現方法基本上是效仿歐美模式。
“中國制造”意味著制造產業的生產制造功能和相關物流功能向中國的轉移，實際上也就伴隨了供應鏈功能向中國的轉移。一方面，跨國企業在“中國制造”的環境下，在供應鏈管理方面遇到了許多問題，從而引發其強烈地強化、整合中國產業供應鏈資源的需求，許多企業正在不斷失敗的過程中探索成功的模式；另一方面，“中國制造”給中國帶來了市場繁榮的假象。產業上的興旺從全球角度來看并不意味著真正意義上的市場繁榮，中國企業在“市場繁榮”的假象環境下很容易產生錯覺。
事實上，中國的絕大多數企業對于供應鏈管理的理解尚未十分清晰，除聯想等幾個為數不多的企業引進歐美模式進行應對以外，中國企業(包括許多制造行業領頭企業)很少站在跨國企業的角度去思考跨國供應鏈管理的問題，沒有把供應鏈管理的問題上升到企業戰略層面進行考慮。長此下去，不但中國企業“走向世界”難以實現，恐怕許多中國企業還將成為國外跨國企業整合的對象。
3 白領域存在的誤區
要實現供應鏈管理，采用正確的信息技術手段實現系統化、流程化的工作也是十分重要的。因為供應鏈管理的前提是實現在特定產業協作鏈(跨國=全球范圍)上物流／整體庫存信息的可視化、協作企業間的信息共享，離開IT技術，供應鏈管理的理念將無法實現。
但是，實現供應鏈管理系統所采用的信息技術手段和實現方式在實踐上存在著相當多的問題，不少企業(包括用戶企業和解決方案／服務提供企業)在認識上存在以下誤區：
(1)將供應鏈管理問題當作企業內部問題對待，將供應鏈管理問題當作管理問題對待；
(2)采用內部管理系統(如ERP)實施的方法(BPR=流程重組再造)：
(3)隊為供應鏈管理系統是ERP系統的延伸，
采用錯誤的lT產品；
(4)過分依賴lT產品(供應鏈管理系統)或服務提供商的知名度，而忽視其中的內容；
(5)將系統工程當作產品采購對待，忽視其中的服務要素；
(6)將供應鏈管理系統實施當作企業的形象工程對待；
(7)系統設計層次結構問題導致無法對應跨國管理和外包業務管理；
(8)將系統使用強加于人，不注重雙贏／多贏關系的實現，不注重現場操作效率的提升；
(9)現行的IT企業商業運作模式下供應鏈管理系統實施和維護的成本巨大，使得大多數企業無法承受，本來以降低成本為目的的事情反而導致成本上升；
(10)將供應鏈管理的系統工程當作一件事(一個項目)而不是一個連續的過程對待。
供應鏈管理解決方案設計的基本觀點
企業供應鏈管理系統的構建和病人到醫院治病有些相像。名牌醫院并不是所有?？贫紡?；著名大夫不等于所有病癥都能治療；再昂貴的藥物也不能包治百?。缓唵尾“Y短期治療的情況下藥物重要，疑難病癥需要長期治療的情況下大夫重要。
遺憾的是，在供應鏈管理系統的構建實施上，許多企業做出了錯誤決定，表現為找錯醫院、找錯大夫、選錯藥物，甚至把長期的治療過程當作藥品采購進行招標處理。雖然用戶(病人)不知情，但醫院或行業也有責任，或是出于盈利目的，并未把真實情況告訴病人，或者自己根本就沒有搞清楚。因此，企業要想成功實施供應鏈管理解決方案，必須注意以下幾方面問題：
1 供應鏈管理解決方案是服務解決方案
與ERP系統不同，企業供應鏈管理體系的建立是一個長期應變的過程。ERP系統面向的對象是企業內部，可以通過行政命令的方式對流程進行優化和推廣；而供應鏈管理系統面向的對象是企業外部和企業之間，流程需要得到使用各方的認可，以達到雙贏／多贏的目的。
企業與外部之間、企業與企業之間的關系多種多樣，而且隨著市場、行業、企業功能、需求和相關企業本身經營情況的變化隨時發生變化。在這種變化的情況下，供應鏈管理系統也要隨客戶需求的變化而變化。因此，在供應鏈管理解決方案中，IT產品固然重要。但更重要的是實施服務提供商對應需求變化的服務質量和能力問題。這就是大夫比藥物更重要的原因，因為藥物可以選擇更換，而大夫一旦選擇錯誤，再好的藥物不能對癥應用也起不到療效。
應變是一個服務的過程，是不能通過產品簡單對應的。所以，供應鏈管理解決方案應該是服務解決方案，根據需求解決問題、對應需求的變化，而不是產品解決方案。
在這方面，上海菱通軟件技術有限公司一直把自己定位為服務提供商，公司開發的跨國供應鏈管理解決方案雖然其產品功能已經相當完善，但產品只是菱通為客戶提供服務的手段之一。
2 盡可能降低系統實施、維護和運營成本
供應鏈管理解決方案的核心是服務，服務的載體是人，因此在跨國供應鏈管理系統的實施和維護中，服務(人力)所占的成本比例要高出許多。
供應鏈管理本身的目的在于降低成本，但巨大的IT系統成本使得很多企業無法承受。在保證服務質量的前提下，盡可能地降低系統實施、維護、運營成本對于用戶企業來說至關重要，也是提供供應鏈管理解決方案的企業必須具有的能力。
3 供應鏈管理解決方案應面向跨國企業的國際化業務。
如何理解供應鏈管理范文2
人們最初對供應鏈的理解是隨著企業業務管理范疇的不斷擴大與延伸而不斷變化發展的。正如供應鏈的名稱所直接反映的，最初供應鏈概念是與采購和供應管理相關聯的。但供應鏈概念發展到現在，其含義已經擴展到從最初獲取原材料到轉換成最終產品，直至交付最終用戶的整個生產、銷售過程。供應鏈是若干“供”－“需”環節的有序連接，包括了在企業內、外制造產品和提供用戶服務的增值鏈中的全部功能。一個可以接受的供應鏈定義是：供應鏈是圍繞核心企業，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網絡。（圖1）
一、供應鏈網絡
對于核心企業來講，供應鏈連接其供應商、供應商的供應商以及用戶、用戶的用戶的網鏈。在供應鏈中，每一個企業是一個節點，節點企業之間是一種供應與需求的關系。因此，供應鏈涉及兩個以上通過關聯在一起的法律上獨立的組織；供應鏈實際上是以自身企業為核心的全部增值過程的網絡。理解了供應鏈，也就可以界定供應鏈管理了。供應鏈管理是對供應鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協同，以滿足用戶的需求，從而提高供應鏈整體競爭能力。簡單地說，供應鏈管理就是優化和改進供應鏈活動，其對象是供應鏈的組織和他們之間的“流”；應用的方法是集成和協同；目標是滿足用戶需求，最終提高供應鏈的整體競爭能力。也就是說，供應鏈管理業務的實質是深入供應商和價值鏈的增值環節，以最短的時間、最經濟的成本，將最恰當的貨供給需要的客戶。如果接受西蒙“管理就是決策”的觀點，那么，供應鏈管理就可以界定為優化供應鏈性能的決策。
二、企業戰略
作為一個企業，如何對采購供應鏈進行管理，這部分的考慮大體來說有兩個方面：
（一）企業如何能適應市場快速變化的需求，使得供應鏈能做到快速響應，而與此同時還能夠保證庫存最低、環節最少、成本最低。這些是企業在實施供應鏈管理之后短時間內希望看到的，屬于短期目標。
（二）從企業長期來看，企業希望自己的供應網絡布局更加合理，能有更多的供應商參與企業的前端開發與設計，減少新品的開發周期和成本，并且更具有競爭力。同時，也希望這個網絡是動態的，以保持供應鏈的競爭與活力，能夠適應激烈的市場競爭和企業持續的發展要求。
三、全球網絡
Internet、交互式Web應用以及電子商務的出現，將徹底改變我們的商業方式，也將改變現有供應鏈的結構，
傳統意義的經銷商將消失，其功能將被全球網絡電子商務所取代。傳統多層的供應鏈將轉變為基于Internet的開放式的全球網絡供應鏈。網絡上的企業都具有兩重身份，既是客戶又同時是供應商，企業不僅要上網交易，更重要的是，它構成該供應鏈的一個元素。在這種新的商業環境下，所有的企業都將面臨更為嚴峻的挑戰，它們必須在提高客戶服務水平的同時努力降低運營成本；必須在提高市場反應速度的同時給客戶以更多的選擇。同時，Internet和電子商務也將使供應商與客戶的關系發生重大改變，其關系將不再僅僅局限于產品的銷售，更多的將是以服務的方式滿足客戶的需求來替代將產品賣給客戶。越來越多的客戶不僅以購買產品的方式來實現其需求，而是更看重未來應用的規劃與實施、系統的運行維護等。本質上講他們需要的是某種效用或能力，而不是產品本身，這將極大地改變供應商與客戶的關系。企業必須更加細致、深入地了解每一個客戶的特殊要求，才能鞏固其與客戶的關系，這是一種長期的有償服務，而不是產品時代的一次或多次性購買。
在全球網絡供應鏈中，企業的形態和邊界將產生根本性改變，整個供應鏈的協同運作將取代傳統的電子訂單，供應商與客戶間信息交流層次的溝通與協調將是一種交互式、透明的協同工作。
如何理解供應鏈管理范文3
關鍵詞：供應鏈；管理模式
1供應鏈及供應鏈管理的內涵
1、1供應鏈內涵
一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶(見圖1)。供應鏈的目的是要使整個供應鏈產生的價值和利潤最大化。在大多數商業供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關，供應鏈營利越高，供應鏈也就越成功。
1、2供應鏈管理的內涵
供應鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)理論是物流管理與系統論等其他相關學科相互融合的基礎上發展起來的一種研究領域，它是確保顧客滿意的一個主要環節，即保證在正確的時間把正確的產品／服務送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。
2供應鏈管理模式
一個完整的供應鏈管理應該包括以下幾個方面：生產計劃與控制、庫存控制、采購與物流管理、供應鏈管理信息技術支撐體系、供應鏈合作伙伴的選擇、業務外包與擴展企業、供應鏈的構建、供應鏈企業組織結構與業務流程重構。而筆者將這幾個方面歸納為以下三個要素：
2、1貨物的實際流動
貨物在物流管道中的實際流動是供應鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供應鏈時，要分析從原材料或零配件供應的起點開始，通過生產制造環節和分銷配送環節，直到最終用戶手中的貨物流動。
2、2供應鏈信息化
電子商務是一種未來企業提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統的供應鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰。而電子商務供應鏈管理則是供應鏈管理與電子商務相結合的必然產物。其核心是高效率地管理企業的信息，幫助企業創建一條暢通于客戶、企業內部和供應商之間的信息流。
2、3控制供應鏈的組織和管理結構
現代供應鏈管理模式的精要，是對管理供應鏈建立一種整合的方法，從而使供應鏈內部的供應商、制造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同去面對市場競爭。
3中外控制供應鏈管理組織結構現狀對比與分析
3、1國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決
國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決方法有很多，可以說，國外的企業發展，很注重企業環境的發展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應鏈結構的解決思想。
(1)歸核化戰略：美國在與日本很多企業都實施歸核化戰略——企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。
(2)綠色供應鏈管理：在整條供應鏈中，雖然一些位于關鍵環節的企業，對于環境管理制定并實施嚴格的內部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環境管理的整體性和系統性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環節企業的環保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個問題，便產生了綠色供應鏈管理。
綠色供應鏈中包括多個環節，在眾多環節中，如何選擇綠色供應鏈的戰略合作伙伴，特別是對供應商的選擇顯得極為重要。
3、2國內控制供應鏈的組織和管理結構的解決
目前，很多企業的“現代化的”領導者都已經開始引進外國關于這方面的先進措施。例如，①中國衛通的全面實施歸核化發展戰略。2006年，中國衛通加強了集群通信業務的專業化管理，同時對IP業務進行了積極調整，已經見到成效，中國衛通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年歸核戰略的深入實施打下了堅實的基礎。②2003年，紅塔集團從中國煙草產業狀況、煙草業的演化規律出發，開始了紅塔“以煙草為主業，提質創新，增強企業核心競爭力”的歸核化戰略的定位，在中國煙草業引起較大反響。紅塔在2003年提前實現了三年內止跌回升‘的目標，而同時，紅塔卷煙產品也成功進入東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由于我國綠色供應鏈管理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業的自覺行為，可以說在我國普及綠色供應鏈管理將是一個漫長而艱巨的歷程。
除了引進國外的先進理念，國內的很多企業也在探索自己的供應鏈管理結構的改造道路。并且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識到供應商的選擇對于企業的重要性。然而，我國企業雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業內部或企業的部門內進行，沒有從整個供應鏈的角度去考慮。多數企業不理解供應鏈管理，更不了解國外管理的現狀，企業內部傳統的物流部門的職能已經不能適應當前的商業環境，急需從管理理念上進行改革。
3、3國內關于控制供應鏈組織和管理結構的解決方式的建議
(1)注意對企業供應鏈管理環境的改善。要推進行業法律、法規的完善，加強供應鏈管理的規范化。實現行業供應鏈管理的協議化，減少企業與企業之間、供應鏈與供應鏈之間的管理差異性。
(2)強對供應鏈組織結構的改造，開放思想提高合作意識，努力改革組織機構，建立面向市場的組織，建立合理的績效評估系統，從而創建暢通無阻的供應鏈。
(3)建立供應商質量保障體系，加強企業與供應商的聯系?？梢允褂袑嵙Φ墓虆⑴c企業重要問題的改造，與其建立戰略聯盟的伙伴關系，以提高企業自身的競爭力。
(4)在企業大力發展多元化的同時，做好項目評估，減少企業高成本的業務和冗余的投入，集中企業核心資源，充分應用業務外包。
(5)中小型企業一定要加強以整體供應鏈為核心的觀念，要以行業供應鏈管理規范為管理規范準則。
如何理解供應鏈管理范文4
[關鍵詞] 綠色供應鏈管理(GSCM) 石油行業 對策
一、引言
20世紀90年代以來,我國石油行業通過改革與調整,基本上形成了自己的供應鏈。1998年國內石油行業進行戰略性重組和結構調整,按照上下游、內外貿和產銷一體化原則,分別按地域組建了中國石油天然氣、中國石油化工兩大集團公司和主要業務集中在上游的中國海洋石油總公司,形成了國內的三個主要供應鏈體系。
在石油公司加強供應鏈管理、實現供應鏈整體的優化與協調、最大限度地開發供應鏈潛能的同時,卻忽略了供應鏈對環境的負面影響,如資源枯竭、生態環境破壞、環境惡化等。石油行業是一個重要的污染源。首先,石油產品(包括原油、天然氣、成品油、石油化工產品)本身就是一種不可再生的污染物,容易造成大氣、地下水、海洋的污染;其次,油氣勘探、開發、冶煉、運輸過程中容易對野外環境、周邊環境造成破壞;再次,整個石油供應鏈中資源的浪費比較嚴重。隨著環保意識的增強,越來越多的人開始意識到,在供應鏈管理運作過程中,應該同時注重環境污染問題的研究?？蛻粢笫推髽I提供更為安全和環境友好型的產品與服務,員工要求工作對生命安全、健康與環境不造成損害,媒體與公眾對企業綠色化經營越來越多地關注、期望與監督。因此,研究在石油行業中如何實施綠色供應鏈管理來提高企業的形象、帶來良好環境效益和社會效益、增強競爭優勢、實現資源環境的可持續發展,是一個重要課題。
二、綠色供應鏈管理內涵及其最新發展
不同研究者提出了各自對綠色供應鏈與綠色供應鏈管理概念的認識。1996年美國國家科學基金資助密歇根州立大學的制造研究協會(MRC)進行了一項“環境負責制造(ERM)”研究,正式提出了“綠色供應鏈”概念。Steve V. Walton(1998)等認為綠色供應鏈管理就是將供應商加入到企業的環境戰略中,其核心是將集成管理的思想應用到綠色供應鏈的領域中。M. H. Nagel(2000)認為綠色供應鏈的管理涉及到產品的使用、組成以及生產的全過程,并且強調在供應鏈范圍內達成一種長期穩定的戰略關系。Zsidisin和Siferd(2001)認為綠色供應鏈管理是為了環境友好地設計、采購、生產、分銷、使用及再使用等而在供應鏈內采取的管理策略、行動及所形成合作管理等。汪應洛等在前人的研究基礎上將綠色供應鏈進行了系統的細分,將其分為:生產子系統、消費子系統、社會子系統及環境子系統,其構成要素包括:供應商、制造商、分銷者、消費者、回收商等,其概念模型如圖1所示。
綠色供應鏈管理是提升環境管理效率的重要手段,盡管其提出的時間比較短,但已得到各個領域的關注;從研究現狀來看,現有研究主要表現為以下三個方面:
1.研究方法與手段主要依賴于案例研究、問卷調查等,定性的研究較多而定量的研究較少;更多的研究者關注于某一產業如何進行綠色供應鏈管理。
2.研究成果大多集中在概念層與操作層兩個層次,在上述文獻中大多數研究者均提出了自己對綠色供應鏈或者環境意識采購、環境意識供應鏈等相似概念的理解,其所提出的概念更多強調的是將環境因素加入到供應鏈管理中,而綠色供應鏈與一般供應鏈在內涵與運作上的區別沒有得到深入研究。
3.強調集成的思想來研究環境管理問題,集成管理成為綠色供應鏈管理的重要支柱與手段之一,同時也是現有研究成果共識之一。
三、石油行業綠色供應鏈管理的內涵及其結構模型
從產業組織的角度來看,石油產業是指勘探、開發、儲運、加工和銷售石油。石油產品的企業集合具體來說,它包括石油開采業、石油加工業及石油化工業。石油開采業是指勘探開發石油資源的企業集合,統稱為上游;石油加工業是以石油、天然氣為原料生產石油產品的企業集合,與石油及天然氣的儲運、石油銷售一起統稱為下游。隨著產業的融合,原先屬于化學工業細分類之一的石油化工業也融入了石油產業,使得石油產業鏈向前延伸了一步。所以,石油企業就形成了以石油天然氣的勘探開發為上游,以石油天然氣的儲運、煉制、化工、銷售為下游的一條產業供應鏈,其大致可分為物資供應、油氣勘探、油氣開發、運輸、煉化、成品油銷售、客戶等環節,如圖2所示。
就供應鏈上各環節來看,石油行業供應鏈比一般的供應鏈關系更為復雜。石油行業供應鏈各企業間的關系既包括企業間的獨立法人關系,也包括企業內隸屬關系,還包括系統內的關聯關系,但整個供應鏈的協調運作還需要依靠核心企業來驅動。
從石油行業的管理體制來看,在整個石油行業供應鏈中,由于石油勘探與生產公司在石油產品的形成過程中起著最為重要的作用,因此,它是石油行業供應鏈上的核心企業。本文以此為基礎,構建了石油行業綠色供應鏈管理結構模型,如圖3所示。圖中實線部分表示物流和信息流的過程,虛線部分表示綠色供應鏈的回收全過程;油氣勘探、開發、運輸、煉化、銷售及消費過程都會產生污染和浪費,是實現回收、再利用等逆向物流的動力;社會環境系統是指社會文化、法制、倫理道德等因素,以及提供的資源、廢棄物的回收再利用,它規范、激勵、約束和引導石油企業的生產經營活動,促使對環境破壞減少,促進社會、企業、環境相容。
四、加強石油行業綠色供應鏈管理的措施及對策
我國經濟發展的速度很快,但同時也帶來了很多負面效應。環境問題已成為嚴重的社會和經濟問題,制約著當前和未來的經濟發展和人們生活環境質量的提高。我國石油企業引入綠色供應鏈管理理念、實施綠色供應鏈管理戰略已成為提高國際競爭力和實現可持續發展的必然選擇,針對問題,結合我國石油企業實際情況,提出以下對策建議:
1.樹立綠色觀念,重視環保工作。石油行業實施綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念,它要求企業著眼于長遠利益,以整條供應鏈為出發點,要求石油企業的高層領導首先應樹立環境意識,把經濟目標、環境目標和社會目標同整個供應鏈的實施緊密聯系起來。同時還應通過學習和培訓等方式進一步強化員工的環保意識,讓全體員工都真正感受到企業對環保的重視,從而自覺參與到其中來,使“綠色”慢慢變為企業文化的一部分。
2.政府為綠色供應鏈的實施提供法制規范和保障。政府應在借鑒發達國家環境保護規制經驗的基礎上,結合國情,進一步完善法制建設,提高對污染源的懲罰標準和打擊力度,而且通過法律法規來降低傳統制造模式的報酬率,為綠色供應鏈運行提供良好的競爭環境。同時政府還應加強綠色供應鏈基礎設施建設,為綠色供應鏈構建提供良好的基礎環境。
3.將BPR與綠色供應鏈管理有機結合。BPR是一種新的管理思想,其核心是從本質上重新思考、設計和改變在舊的環境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制,有效地建立跨越職能部門的業務流程,變過去按職能部門劃分進行“內部橫向型任務管理”的機制,為“跨職能部門的縱向型任務流程管理”,從而提高企業的整體運行效率和核心競爭力,降低由于環保不達標而導致的供應鏈中斷或延誤的風險,減少石油企業的損失,完善綠色供應鏈管理。
4.石油企業應加強技術支撐。由于信息技術的發展,使得供應鏈管理的水平得到空前提高,供應鏈思想的效能也得到了充分發揮。綠色供應鏈管理能夠取得優勢的基礎是有先進的技術做支撐,石油企業一直都是信息化、網絡化的先鋒,現在更要將這種優勢保持下去,繼續重視IT技術的研究與應用,用信息化帶動工業化,實現供應鏈范圍內信息流、物流、資金流、業務流和價值流的整合,全面支持石油行業高速化、規模化的發展,贏得競爭優勢。
5.要把環境責任納入石油企業的戰略管理中來。企業只有承擔起一定的社會責任,樹立社會形象,才能融入社會中。在綠色浪潮席卷全球的背景下,這種社會責任就是環保責任。從長期看,環境壓力的刺激使石油企業在環境投資改造中不斷進行技術改造、技術(綠色)革新和管理創新,從而提高了企業的競爭力。另外,推行綠色供應鏈管理可使企業污染物排放量減少,減輕末端處置的負荷,使污染處置設施投資及其運行費用降低,通過對污染與廢物實行源頭削減從而避免了后續的環境風險與成本,提高了生產率。
五、結論
本文主要研究了石油行業綠色供應鏈管理的內涵及其以石油勘探生產為核心的綠色供應鏈管理結構模型,以及加強石油行業綠色供應鏈管理的措施與對策。但是由于認識和經驗不足,以及技術落后等原因,石油行業的綠色供應鏈管理的研究和應用還沒有深入展開,需要加強石油行業綠色供應鏈的實施模式、績效評價體系、評價方法、評價模式、決策支持系統、激勵機制的設計、綠色技術、綠色供應鏈的成本管理等方面的研究,來提高石油行業綠色供應鏈的整體水平,維護良好的生態環境,實現可持續發展。
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如何理解供應鏈管理范文5
關鍵詞：供應鏈管理;企業社會責任;探討
0.引言
傳統中，企業一般奉行的是“股東至上”的思想，然而經濟時代的到來已經對這種思想提出了更多的挑戰。越來越多的企業在當前這種時代背景下已經難以堅持只將發展目標定位在實現股東利益最大化之上。企業也不能僅致力于追求利潤，還應該承擔其所需要承擔的社會責任。在當前這一時代背景下，企業面臨的競爭是企業所處的供應鏈之間的競爭，而不再只是單純的單個企業之間的競爭。以至于目前已經出現越來越多的學者和企業開始立足于供應鏈管理對企業社會責任的實踐進行探究。
1.綠色環保供應鏈管理的概述
綠色環保供應鏈管理具體指的是以可持續發展和循環經濟的思想為指導，以產品的生命周期為出發點，以網絡技術、清潔控制技術、清潔生產技術、綠色技術等供應鏈管理技術為基礎，對供應鏈各環節影響環境和資源配置效率的情況進行綜合考慮，重視保護環境，在供應鏈管理中貫徹并落實“無廢氣無污染”、“無環境副作用”、“無不良成份”等環保意識，從而最小化產品對環境造成的負面影響的管理模式[1]。圖1是綠色環保供應鏈管理系統流程圖。
圖1
2.基于供應鏈管理企業在履行其社會責任時遇到的困難
2.1處于供應鏈的企業之間存在環境及實力的差異會對社會責任的實施形成阻礙作用
毫無疑問，不同的企業一般都會不會處在供應鏈的相同位置上，并且，這些企業所表現出來的控制力也不可能是相同的。若企業難以在供應鏈中有效的將其所擁有的影響力和控制力發揮出來，這樣的話，這些企業在供應鏈管理中就難以有效地履行其社會責任。假設一家企業不是作為其供應商的主要客戶，那么供應商就會有很大的可能會拒絕它對自己提出的企業社會責任要求。此外，企業如果沒有處在供應鏈相同的環境中，就會在理解社會責任方面出現差異性，特別是處在全球范圍內供應鏈的企業就更會對社會責任形成差異性的理解，在這種情況下，企業之間幾乎就不可能對社會責任問題達成共識。
2.2供應鏈中的信息不對稱很容易導致履行社會責任的成本提高
處在供應鏈中的企業擁有比較分散的地域，企業之間在信息傳遞上會因為這種分散性的地域而顯得更加困難，此外，當前社會中的很多企業都存在著透明度較低的問題，這種問題的存在往往會導致企業間出現信息不對稱的現象。信息不對稱以及信息傳遞受阻等問題的存在，就會導致“牛鞭效應”[2]的形成，企業承擔社會責任的成本將會因此而上升，最終就會社會責任的實踐水平形成嚴重的不良作用。
2.3企業同合作伙伴之間難以有效協調成本和利益的關系
各個企業基于供應鏈管理履行社會責任的時候，最為關心問題就是如何協調合作企業之間的成本和利益的關系。因為企業在履行社會責任的時候會形成額外的成本，同時承擔不同的社會責任還會使部分企業減少收益或者是承擔更多的成本。然而，一般情況下企業都為以自身利益為主。這些因素都會在一定程度上阻礙企業間成本和利益的協調。
3.企業基于供應鏈管理有效履行社會責任的方法
3.1企業基于供應鏈的復雜程度有效履行社會責任
因為企業所處的行業存在著差異性，所以其供應鏈的復雜程度也會各異。主要粗略的將供應鏈劃分成農業供應鏈和工業供應鏈這兩大類。通常情況下，農業供應鏈的分布呈現出來的是啞鈴型，啞鈴型指的是參與企業主要集中在供應鏈的兩端;工業供應鏈的分布呈現出來的是漏斗型，當供應鏈開始持續向終端方向發展時候，那么參與的企業數量會持續增加，在這種情況下，單個企業就難以控制供應鏈。結合以上的分析可以發現，和工業供應鏈的企業進行比較而言，農業供應鏈的企業在基于供應鏈管理模式下不僅能夠更為容易的履行社會責任，并且農業供應鏈中的產品也更加容易追溯到原始材料?？梢?，居于農業供應鏈中的各個企業，應該考慮以整個供應鏈系統為出發點，在同合作伙伴進行協作的前提下履行社會責任。然而對于那些居于工業鏈中的企業來說，最先值得考慮的應該是和供應鏈中相鄰的企業進行合作并共同履行社會責任。
4.結語
綜上所述，企業在供應鏈管理中履行社會責任會面對一些困難，比如供應鏈的企業之間存在環境及實力的差異、供應鏈中的信息不對稱、企業同合作伙伴之間難以有效協調成本和利益的關系。然而在企業在供應鏈管理中不能采用一層不變的方法履行企業社會責任，而應該根據供應鏈復雜程度的差異以及企業自身在在供應鏈中所發揮控制力和影響力的大小采取不同的方法和策略來有效履行企業社會責任。
參考文獻：
[1]繆朝煒，伍曉奕.基于企業社會責任的綠色供應鏈管理――評價體系與績效檢驗[J].經濟管理.2012（02）
如何理解供應鏈管理范文6
這正是10月22日在天津召開的首屆“可持續發展與商業實踐――2015綠色供應鏈論壇”論壇討論的重點。論壇由天津綠色供應鏈服務中心、中環聯合認證中心、公眾環境研究中心和可持續發展聯盟聯合舉辦。
消費端到生產的可持續影響
“我們如果一天喝兩杯咖啡的話，這么一個簡單的生活行為，一年要消耗掉129升咖啡， 8公斤咖啡豆和5公斤肥料，還會產生很多化學殺蟲劑污染的危害”。蔣南青舉例認為，“要實現可持續供應鏈，就要讓公眾了解從消費端到生產是如何影響的，在每個環節消費者如何通過購買可持續消費的產品帶動這個需求?！?/p>
根據聯合利華的測算，大部分對環境的影響發生在消費者使用環境，比如，就一瓶洗發水來說，耗能最大的環節是消費者用來洗頭的消費環節。如果希望把環境影響降低，企業還要通過品牌的力量影響消費者的行為。
聯合利華北亞地區溝通與可持續總監吳亮的建議是：“要影響消費者行為，必須容易理解和執行，同時要讓消費者有意愿、設置獎勵?！北热?，聯合利華推出補充裝沐浴液，消費者購買后會得到購物券獎勵重復購買，而補充裝可以節省70%的塑料。
供應商的綠色認證
在會議上，公眾環境研究中心（IPE）與自然資源保護協會（NRDC）共同了“2015年綠色供應鏈CITI指數評價報告”，對167個開展在華供應鏈管理的品牌進行了識別。報告顯示，一批全球領先品牌綠化采購和生產的努力取得實質性進展，但多數品牌仍有巨大改進空間，同時綠色供應鏈建設正在獲得政府、企業和社會的更多認同。
