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供應鏈管理目的范文1
關鍵詞:建筑供應鏈；供應鏈管理；項目管理模式；項目管理公司
Abstract: In recent years, with the construction industry to develop, the thought of supply chain management application in the project management has been paid more and more attention, the combination of China engineering project management development situation, made by Project Manage Company as the center of the construction supply chain management model.
Key words:Construction supply chainSupply chain management Project management model
Project Manage Company
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A文章編號：
1 緒論
隨著我國建筑業的快速發展，各種大型工程項目和高難度建筑不斷出現,工程項目管理越來越受到人們的關注，在建筑行業中運用供應鏈管理的思想日益顯露出重要性。
1.1供應鏈管理的概念
供應鏈管理描述了從原材料采購開始到產品生產、使用結束，整個過程中的供應管理流程。
1.2建筑供應鏈的定義
建筑供應鏈是從業主方開始，根據其需求出發，以整個項目的管理為核心，通過對信息處理、工程建設、資金周轉等各方面的控制，從中標到施工、竣工驗收以及售后服務等，將材料、設備等的供應商及業主、總承包商和各個分包商等連成一個整體的項目運作鏈。
2 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式
2.1建筑供應鏈項目管理模式下的項目管理公司的架構
工程項目管理過程中，業主方由于缺乏相關專業知識，一般無法勝任這一角色，承包商方面也因為其企業性質不適合參與到工程項目的全過程。而專業的工程項目管理公司可以憑借其全面的工程管理知識以及從項目總體進行協調控制的能力，以總承包的方式參與到整個項目周期中，成為該管理模式運行的核心企業。
2.1.1建筑供應鏈管理模式的運行方式
基于建筑供應鏈的項目管理模式建立了信息共享的系統平臺，將工程項目信息進行內部共享化，各參與部門和企業都可以在項目建設期間進行充分的信息交流和溝通。解決物料供應不合理、施工與設計沖突等情況造成的工程延誤、造價提高、質量下降等問題。
2.1.2 建筑供應鏈管理模式的目標
基于建筑供應鏈的項目管理模式以形成一個最優的工程項目建設運營體系，減少整個項目的建設成本，縮短施工工期，提高工程建設的質量，從而提高整個建筑供應鏈的經濟效益為目標。
2.1.3建筑供應鏈管理模式的主要業務
主要涉及五大業務，包括：
（1）業主服務管理。業主服務要求項目管理公司能夠定期向業主通報工程項目的設計、施工、質量、工期等業主所關心的各種問題。
（2）項目招投標管理。項目的招投標管理為工程建設參與方提供了全面了解業主、競爭對手及招投標項目信息的渠道。
（3）供應商、分包商管理。供應商、分包商關系的管理是如何選擇合適的供應商、分包商，以建立相互合作、互利共贏的機制。
（4）設計、施工管理。
（5）項目維護管理。工程維護管理就是工程竣工之后在一定的維護期內為業主提供項目運行技術、維護保養方法和服務等。
2.2 建筑供應鏈管理模式的應用
基于供應鏈的項目管理模式，需要建立以工程項目為對象，以總承包的工程項目管理公司為核心，將工程項目建設所涉及的咨詢單位、設計單位、施工單位、物料供應商、銷售商等相關單位，甚至銀行、基金等金融機構一起建立一個完整的建筑供應鏈，形成工程項目的訂單式生產，在保證工程項目內在共性的同時，滿足每一個項目的不同需求。隨著建筑行業的快速發展，國內外形成了幾種比較常用的項目管理模式：
（1）設計-招標-建造模式
該管理模式最突出的特點是嚴格按照既定的設計-招標-建設的業務流程進行工程建設，只有一個階段結束之后才能開始另一個階段的工作。
（2）建設-管理模式
就是采用快速的路徑法進行施工，開始階段尋找具有豐富施工經驗的單位來參與項目工程的實施過程，為項目設計人員提供施工方面的建議并且負責施工管理過程。
（3）建造-運營-移交模式
政府對民營企業開放本國的基礎設施建設和運營市場，授權項目公司進行籌資和建設，項目完成后負責運營及償還貸款，當協議期滿之后再無償移交給政府。
（4）項目承包模式
就是業主方直接雇用專業的項目管理公司，來代表業主對工程建設項目的全過程或若干個階段的管理和服務。
（5）設計-采購-建造模式
在我國也可以稱之為“工程總承包”模式，設計單位不僅包括設計方面的工作，還需要進行整個工程建設的總體策劃以及整個項目實施組織管理的策劃和相關工作。業主方只需要大致說明一下投資的目的和要求，其余的工作均由承包單位來完成。
（6）合伙模式
合伙模式要求業主方與各參建方在相互信任、協調合作、資源共享的基礎上形成一個短期或長期的協議，通過建立一個臨時的工作小組來相互溝通、合作，及時傳達和交換信息以避免爭議和訴訟的發生，共同解決工程項目建設實施過程中出現的各種問題，共同分擔項目的風險和相關費用，以保證工程項目參與各方目標和利益的實現。
2.3 建筑供應鏈項目管理模式的效益
建筑供應鏈項目管理模式可以減少整條供應鏈上的物料成本和建造成本，縮短工期，提高建設效率，使工程建筑業更具競爭力：
（1）降低建設費用。通過整個建筑供應鏈的集成化管理和協調，使咨詢單位、設計單位、承包商、物料供應商等在工程項目的決策階段就能夠獲取相應的信息，了解并評估業主方對工程項目的期望以及在法律、建設用地和流動資金等方面的支持力，能夠預先提出多種方案對項目進行優化匹配，并提高整體設計方案的科學性和可實施性，以達到降低建造費用、提高工程質量和減少各種風險的效果。
（2）降低庫存成本。供應鏈中的每個參與方都能及時、準確地掌握整條渠道中物料的流動情況、庫存狀況和建筑方的需求狀況，降低了其風險和不確定性。
（3）縮短工期，提高建設效率。合理的建筑供應鏈管理可以直接縮短整個工程項目的建設周期，并通過供應鏈節點上各企業、部門間的透明高效的合作，減少設計方案修改、物料供應不足、資金短缺等情況發生的可能性，降低工期延誤的概率。
供應鏈管理目的范文2
關鍵詞：油田；海外項目；供應鏈管理；物資；降本增效
中圖分類號：F752.68；F251；F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-02
一、物資供應鏈管理模式實施背景
（一）國際石油市場的新挑戰
自2014年以來，國際石油市場供應與需求出現明顯不平衡，供大于求的特征逐漸突出。2014年下半年，國際油價開始逐步下跌，尤其是OPEC在2014年11月做出任由市場自行定價并重新實現平衡的政策決定后，國際油價在2015年呈現斷崖式下跌。2016年以來國際油價仍保持低位震蕩，原油市場投資規模縮減，導致中國石油海外項目市場工作量減少，生產經營工作進入前所未有的困境。
（二）海外項目提質增效發展的需要
伴隨著中國石油行業“走出去”的步伐不斷加快，境外項目物資管理在不斷加強，但改進空間仍然廣闊。由于受長期計劃經濟的影響，淡薄的市場觀念、“大而全”和“小而全”的體制使得物資管理仍然是海外項目管理的一個非常薄弱的環節，加強和改進物資管理大有文章可做。創新運用國際供應鏈管理模式，做好采購供應工作、提高采購工作效率、降低采購成本，是提高公司海外市場競爭力的重要支撐。物資供應鏈管理對石油項目而言意味著加強供應商管理、節約交易時間、降低采購成本、縮短采購周期、減少庫存、提高勞動生產率和采購產品質量。隨著社會分工的進一步細化，油田海外項目企業經營方式向專業協作化、一體化發展，供應鏈管理的地位會越來越重要。供應鏈上各企業緊密合作，信息共享，各自資源發揮最大效率，快速響應需求，才能實現共贏目標。
二、物資供應鏈管理的內涵
海外項目物資供應鏈管理涉及生產計劃、供應、物流及需求四個主要方面，其基本的內容包括計劃管理、產品技術保證、采購、庫存控制、倉儲管理、運輸管理，而輔助的內容主要包括會計核算、人力資源、信息傳輸和共享，它是基于供應鏈的物資服務與物流管理、企業間資金流管理、鏈交互信息管理，項目部是供應鏈中的“核心企業”。項目部物資供應鏈管理目標是實現為庫存而采購到為訂單而采購的轉變，實現從采購管理向外部資源管理轉變，實現與上下游供應商的一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變，與供應商建立起一種長期的、互惠互利的合作關系，通過提供信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證，建立起安全、穩定的物資供應和管理體系、達到規避物資供應風險、保障生產物資所需、實現物資全周期成本節約的最終管理效果。
三、物資供應鏈管理的主要做法
為解決項目部物資管理中存在的困難和問題，使物資管理方式適應新的市場形勢需要，推進項目部降本增效工作，項目部主要的做法如下。
（一）科W設計管理框架和流程，為管理體系運行奠定基礎
項目部以供應鏈管理的科學方法為基礎，結合形勢和現實需要，進行了物資供應鏈管理設計（圖一）。項目部以個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對公司內部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界和國界運作進行控制。整合供應商、庫存管理和配送商等供應鏈上的諸多環節，減少供應鏈的成本；通過信息流的交換（圖二）和資金流的科學管控（圖三），促進物流的通暢和成本的降低，形成規范的物資管理流程（圖四），提高物資管理水平，實現降本增效。
圖一：物資供應鏈框架
圖二：信息流
圖三：資金流
圖四：基本流程之間的關系
（二）合理制定和實施物資計劃，降低物資采購成本
制定以需求為中心的經濟批量采購計劃：
為確保物資計劃在數量、批次、采購周期上科學、合理，項目部應開展物資供應鏈消耗定額管理、儲備定額管理、經濟訂貨批量采購模型的應用。
項目部根據生產的具體條件，結合工作量和鉆井工藝要求，采取理論計算和技術測定為主，經驗估計和統計分析為輔的方法來制定最經濟、最合理的物資消耗數量標準，按照公式“消耗定額=鉆井周期*定額數量”確定各隊各類物資消耗定額。
為規避物資短缺、貨運受阻帶來的供應風險，在物資供應鏈管理模式下，項目部采取按需采購為主，儲備一定物資為輔的管理原則。為細化物資儲備定額標準，項目部按儲備類型和作用分為：經常、保險、季節、競爭儲備。根據各類物資采購渠道是否暢通、運輸是否容易誤期、供應是否受季節和天氣影響等到貨周期影響因素的不同，進行分類測算如下：經常儲備定額=平均日需要量*供應天數、保險儲備定額=平均日需要量×保險儲備天數、季節儲備定額=平均每日需要量×季節性儲備天數、競爭儲備定額=平均每日需要量×競爭性儲備天數。
在物資供應鏈管理中，需求和計劃是管理鏈條中的關鍵，在滿足需求和控制庫存的同時，還需實現經濟采購和確保生產物資供應（圖五）。項目部在物資供應鏈管理中采用如下經濟訂貨批量EOQ模型（圖六），EOQ模型基于以下基本假設：
需求率已知，為常量；年需求量以D表示，單位時間需求率以d表示；一次訂貨量無最大、最小限制；采購，運輸均無價格折扣；訂貨提前期已知，為常量；訂貨費與訂貨批量無關；維持庫存費是庫存量的線性函數；補充率為無限大，全部訂貨一次交付；不允許缺貨；采用定量系統。
基本參數：
P―單位產品價格；
C―單位產品每年的存儲成本；
N―年總需求量；
S―每次訂貨成本（與供應商的聯系費、采購人員旅差費、招標費等）；
Q―訂貨批量；
TC―年總成本；
圖五：庫存量、訂貨批量之間的關系
圖六：經濟訂貨批量與成本之間的關系
總成本=訂貨成本+持有成本
訂貨成本=
持有成本=
總成本
最佳經濟訂貨批量
實例如下：項目部2015年固井水泥的需求量為N=8000噸，每次的訂貨費用S=8000美元，每噸原材料的單價為200美元，存貯費用為4%（即每噸原材料貯存一年所需的存貯費用為原材料單價的4%）。
按上述公式求得Q=4000（噸）， TC=16000（美元），計算結果可知，如果一年訂購兩次固井水泥，每次4000噸，從總成本上考慮為最經濟的采購批量。通過EOQ模型的應用，項目部2015年固井水泥總成本比2014年節約了9.6萬美元。
（三）周密規劃物流工作，壓縮到貨周期和物流成本
1.進行全周期成本考慮下的物流規劃
物資流轉環節成本（以下稱物流成本）控制是項目部物資供應鏈運營總成本控制中的重要組成部分。該費用的組成包括物資在實物運動過程（如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通等）中，所支出的人力、財力和物力的總和。項目部在物流成本控制活動中，以不斷降低物流成本和提高物流服務水平為目的，對影響物流成本的各種因素加以管理，及時發現與預定目標成本之間的差距，采取一定的措施，促進物流費用合理化。
在物流費用上項目部與物流運輸企業建立戰略合作伙伴關系，將采購周期和貨運周期有機結合，合理選擇運輸方式、包裝方式和存儲方式，降低物流成本，實現與物流企業的雙贏。項目部與物流企業結合采用本量利分析（Cost-volume-profit Analysis）方法（圖七），在變動成本計算模式的基礎上，以數學化模型與圖形來揭示物流固定成本、變動成本、業務量、單價、營業額、利潤等變量之間的內在規律性聯系，測算“保本點”，進行物流規劃。
圖七：成本與收入之間的關系
2.合理選擇經濟、適用的運輸方式
在物資計劃實施后，項目部應根據不同貨物的形狀、價格、運輸批量、交貨日期、到達地點等特點，從經濟性、迅速性、安全性、便利性等方面，對運輸方式進行綜合評估，進行物流規劃和設計，一是合理選擇拼裝整車運輸、輕重配載、解體運輸、多樣堆碼、組合運輸等方式以減少空載；二是運用現代技術降低運輸成本，例如托盤化運輸、集裝箱化運輸及其它特殊運輸工具等；三是采用集運方式降低運輸成本，即通過運輸車輛合并、倉庫合并、時間合并形成整體、協調的運輸批次和規劃，使物流鏈條上的各“企業”最大程度的壓縮運營成本。另外，直達運輸也是追求運輸合理化的重要形式，項目部在油品、配件、勞保用品等物資的運輸操作上嘗試從原產地國家直達運輸到作業現場，從而減少中轉換載，提高運輸時效，節省裝卸費用、降低中轉貨損。
（四）施行庫存分類和批次管理，降低庫存、實現共享
項目部按照物資供應鏈管理整體設計、控制儲備規模，優化庫存結構，加快物資周轉，提高資源配置效率，依據物資需求計劃平衡庫存，避免過多的儲備造成物資積壓，影響資金周轉，也避免儲備量過少，造成停工待料。在物資儲備和庫存管理工作中，項目嚴格執行庫存物資分類管理和批次管理，將物資分為常規儲備物資、特殊儲備物資和積壓物資（圖八），重點關注入庫3個月未領用及入庫6個月未用完的常規儲備物資，推進調劑和共享。
圖八：儲備物資的劃分
項目部作為物資管理的責任主體，應該發揮供應鏈“核心企業”的監督作用，制定庫存管控方案和物資積壓責任追究制度，每月組織一次庫房大清查工作，及時掌握庫存數量和物資消耗速度，按月進行物資庫存結構分析工作和庫存情況通報。為降低積壓庫存，使物資得到有效利用，項目部實施內部材料有償轉讓，推行項目物資“兩級共享”，即同一國家各項目部間物資共享，項目部內部各隊伍間物資共享的“兩級共享”措施。項目部應建立“物資庫存信息平臺”，實現隊伍間庫存信息共享，使物資共享、調劑更方便、更快捷。
四、結語
油田海外項目構建適合項目發展的物資管理框架和流程，形成物資供應鏈管理體系，使物資管理內控措施得到持續優化、外部資源管理得到有效拓展、管理效率明顯提高，將規避因市場變化而帶來的物資管理風險；通過對戰略合作供應商進行協調、優化管理，充分利用了企業外部Y源快速響應物資需求，將解決了采購周期長、采購風險高、資金占用大等問題。油田海外項目通過物資供應鏈管理模式的構建，將最終贏得在成本、質量、市場響應、經營效率等方面的競爭優勢，增強市場競爭力，提高甲方滿意度，活躍資源國地方經濟，促進就業，樹立海外市場品牌。
參考文獻：
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供應鏈管理目的范文3
1傳統項目進度管理方法剖析
項目進度管理涉及到工程項目的整個過程，將不同工序的工期安排設計在計劃圖上，并統一的進行計劃安排，使得項目進度實現最優化。長期以來，傳統的項目進度管理方法有多種，現對其優缺點簡述如下：1）關鍵日期法：目前最常用也是最簡單的進度管理方法，該方法僅僅是簡單列出關鍵活動，并標注好開始及結束的時間，優化調整比較困難，表現形式也較差。2）橫道圖法：又稱甘特圖法，利用橫道圖反映工程項目的進度，橫道圖橫道的長短及位置反映工程項目的開始、終止以及持續時間，以圖表的形式展示出項目計劃和實際工期進度。該方法制作簡單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3）關鍵路徑法：該方法主要通過分析結構和邏輯關系制作網絡計劃圖，反推不同工序的持續時間，正推、反推出不同工序的時間參數，利用數學方法和運籌學方法確定工程的關鍵路線，得到關鍵的活動和工期。4）計劃評審技術：該方法主要應用于大型工程，通過使用表格、網絡圖、矩陣表理清各個工序的邏輯關系，利用數學計算出不同工序需要的人力、物力、時間等，通過“計劃、執行、考核”的反復循環，實現項目進度管理。此外，傳統的項目進度管理方法還有網絡計劃、風險評審等技術。這些技術優缺點并存，實現項目進度管理最優化還存在較多困難。目前國內主要使用的項目進度管理方法是關鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問題。
2關鍵鏈法在項目進度管理中的應用研究
如前所述，關鍵路徑法在項目進度管理過程中未考慮資源約束問題。因此，基于資源約束的關鍵鏈法能更好的處理工程進度問題。
2.1關鍵鏈法實例分析
假定存在5種項目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）B（40d）E（50d）；A（20d）B（20d）A（20d）C（20d）E（50d）；D（20d）B（30d）E（50d）得出稀缺資源為B，因此項目進度管理過程中必須平衡資源B以解決資源沖突問題，從而找出關鍵鏈。AB1B3B2E；C（20d）B2（20d）E（25d）；B1（10d）A（10d）C（10d）E（25d）；D（10d）B3（15d）E（25d）該方法在項目進度管理中加入三大緩沖區，在保證確定環境下項目計劃編制的情況下還降低了項目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關鍵鏈為：①C（20d，FB1）②B（20d）E（25d，PB）；①A（10d）①B（10d）②A（10d）②C（10d，FB3）E（25d，PB）；D（10d，FB2）③B（15d）E（25d，PB）確定出關鍵鏈為：①A（10d）①B（10d）③（15d）②B（20d）E（25d，PB）。
2.2關鍵鏈法優缺點分析
2.2.1關鍵鏈法優點
該方法主要有以下優點：（1）進一步提高項目的效率。該方法的理論依據為學生綜合癥和帕金森定律，通過使用數學、運籌學方法，結合網絡計劃技術，使用逆推法進行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實現了工期縮短；（2）和傳統方法相比，對項目資源及技術的限制關系進行了充分考慮并實現了雙重限制，更能符合實際的應用；（3）對項目管理者管理方向的調整有指引作用。該方法在實施過程中對項目的瓶頸資源進行分析，項目管理者可根據分析結果把握住項目關鍵因素，并將資源進行統一使用和調節，使得資源能夠合理運用；（4）降低了項目的不確定性。該方法在強調項目周期的同時還指出了關鍵鏈和關鍵路徑的關系，即關鍵鏈和關鍵路徑無完全對應關系，還將設置緩沖區、匯入緩沖區兩類時間緩沖區以及非時間資源緩沖區進一步降低項目不確定風險，提高了項目的風險把控能力。
2.2.2關鍵鏈法缺點
該方法的缺點主要有兩個方面：（1）方法不夠靈活，對事件進行局部調整困難較大。由于特定項目關鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發生意外的可能性較大，導致關鍵鏈發生偏移，使系統發生混亂。（2）項目緩沖區雖然提供了緩沖平臺，但其大小的計算需要收集大量數據，涉及大量數學計算，無疑增加了工作量和成本。
3結束語
關鍵鏈方法是項目進度管理中比較新穎的方法，具有較多的優點，但項目進度管理的最佳辦法是將關鍵路徑與關鍵鏈進行復合使用，將資源約束問題用于關鍵路徑上，將網絡圖中不同工序并行執行的關系轉化為串行關系，從而得出有資源約束的關鍵鏈方法，在此基礎上計算出項目、資源和輸入三大緩沖區數值，并輸入到關鍵鏈中。也就是說，前期使用關鍵路徑法，確定出關鍵路徑，后期使用關鍵鏈法實現資源約束，達到優勢互補，最優化項目進度管理。
作者:劉燁 單位:西安石油大學
參考文獻
供應鏈管理目的范文4
規范課程名稱
在分析“供應鏈管理”課程教學內容體系的過程中，筆者注意分析比較了“物流與供應鏈管理…‘供應鏈物流學”“供應鏈管理方法”“供應鏈與物流管理”等有“供應鏈”關鍵詞的課程教學大綱內容，發現主體內容就是“供應鏈管理”課程教學內容，與該課程教學主要內容重合率非常高。盡管不叫“供應鏈管理”課程，但有的高校采用的教材就是“供應鏈管理”教材。另外，從物流與供應鏈管理的關系來看，物流已經成為供應鏈管理的一個要素，在一定程度上也決定了這些課程實質上就是“供應鏈管理”課程。名稱上的不統一在一定程度上給教學工作造成了負面影響，因此有必要把這些課程名稱統一為“供應鏈管理”課程，為促進各高?！肮湽芾怼闭n程教學的交流以及提高教學效果奠定基礎。>>規范內容體系課程內容體系包括的內容說法不統一，但課程內容體系應該既要有對教師“教”的基本要求，又要有對學生“學”的基本要求。因此，比較合理的“供應鏈管理”課程內容體系應該包括課程性質(依據面向的專業而定)、課程教學目的與目標、課程教學內容及相應目的與目標、學時分配、教學要求(對各個教學環節提出的要求，包括理論教學、實踐教學、學生自學、作業環節和考試環節等)、教材選用及參考書推薦和其他說明(如本課程與其他課程的關系等)。
科學設定教學目的和目標
應緊密圍繞相關專業人才培養這個根本目標來明確“供應鏈管理”課程的整體教學目的和目標，并把整體教學目的和目標分解落實到各個章節之中，形成以各章節具體教學內容為基礎的具體的教學目的和目標?？偟膩碚f，“供應鏈管理”課程的教學目的應該是通過本課程學習使學生掌握一些供應鏈管理的基本思想、理論觀點，以及結合管理技術、物流技術、工程技術的分析思路與方法。
需要指出，在設定教學目的和教學目標過程中，要注意二者的區別。教學目的是對教師要教什么的說明，著眼于教師的教，應采用“了解、領會”等描述心理過程的內隱體驗動詞或“掌握、應用”等詞語。教學目標則著眼于學生學習的結果，宜采用“歸納、說明”等表述特定動作的外顯行為動詞，表義具體，深廣度明確，具有可操作性。另外，鑒于“供應鏈管理”課程具有比較強的理論性和實踐性特點，在設定教學目的和教學目標過程中，還要注意避免注重知識傳授而忽視能力培養的缺陷。精選課程內容課程內容是課程內容體系的核心，要通過課程內容的教學最終達到課程的教學目的和目標。由于“供應鏈管理”課程內容涉及面非常廣泛，每一方面的內容都有其存在的必要，因此精選課程內容就成為完善該課程內容體系的關鍵。從對我國高?！肮湽芾怼闭n程內容的分析來看，精選后的課程內容應該包括供應鏈管理概述、供應鏈構建、供應鏈業務外包、供應鏈合作伙伴、供應鏈采購管理、供應鏈物流管理、供應鏈生產計劃與控制、供應鏈庫存管理、供應鏈信息管理、供應鏈業務流程重組、供應鏈管理方法和供應鏈績效管理等12部分內容。這些內容也是供應鏈管理的最基本的理論知識?？紤]到供應鏈管理在企業經營管理中的地位與作用在不斷提高，也要把供應鏈管理戰略作為供應鏈管理概述的一部分納入課程內容。為了體現供應鏈管理課程的特點，突出理論與實踐相結合，在這些課程內容中都要以案例分析、模擬實驗、課程設計、現場參觀等形式加入實踐教學內容。
供應鏈管理目的范文5
在博弈論中有一個經典案例——“囚徒困境”，非常耐人回味。在博弈論中，對人的最基本的假定是：人是理性的（或者說是自私的）。理性的人是指他在具體策略選擇時的目的是使自己的利益最大化，“囚徒困境”模型也是基于理性人的利益沖突。但在博弈論中，由于雙方各自追求自己利益的最大化，結果導致了群體利益的損害。在激烈的市場競爭環境中，企業僅僅從自身利益出發而去實現自身利益最大化，這樣做不利于行業的可持續發展，最終卻有礙企業的長遠發展。因此，提出了供應鏈管理思想。供應鏈管理思想是以市場和客戶需求為導向，本著共贏的原則，使供應鏈上的各個節點企業都能獲利的從而能夠適應當代市場競爭環境的一種新的管理思想。對囚徒困境的分析不能僅僅從自身利益最大化為出發點，而應該是在“局中人”持續發展的基礎上實現利益最大化。這也正是基于供應鏈管理思想的囚徒困境分析。
2供應鏈管理概述
2．1供應鏈管理產生背景
在20世紀40-60年代，企業處于相對穩定的市場經濟環境中，“縱向一體化”的管理模式很適合企業的發展。但是在90年代，隨著科技的迅速發展、世界競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的形式下，“縱向一體化”管理模式的弊端越來越明顯，如迫使企業從事不擅長的業務活動、使企業在多個領域面臨競爭對手、增大企業的行業風險等。鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，從80年代后期開始，國際上越來越多的企業放棄了這種經營模式，隨之而來的是“橫向一體化”思想的興起，即企業利用外部資源快速響應市場需求，本企業只注重其核心競爭能力提升，而將非核心的業務委托或外包給合作伙伴。例如，福特汽車公司的Festiva車就是由美國人設計，在日本馬自達生產發動機，由韓國的制造廠生產其他零件和裝配，最后再在美國市場上銷售，形成了一條從供應商到制造商再到分銷商、零售商的貫穿所有企業的“鏈”。這條鏈上的節點企業必須達到同步、協調運行，才有可能使鏈上的所有企業都收益，于是便產生了供應鏈管理這一新的經營與運作模式。
2．2供應鏈管理的概念
供應鏈管理作為管理學的一個新的概念，不同學者有不同的理解，目前還沒有對其進行明確的定義或對其相關活動進行清晰的描述。這里僅從廣義和狹義兩個方面對供應鏈管理進行闡釋。供應鏈管理的廣義定義：包含了整個價值鏈，描述從原材料開采到使用結束，整個過程中的采購與供應管理流程。但是，由于廣義供應鏈管理描述的價值鏈非常復雜，企業無法獲得供應鏈管理提供的全部利益，因而，產生了狹義的供應鏈管理定義，即在一個組織內集成不同功能領域的物流，加強從直接戰略供應商通過生產制造商與分銷商到最終消費者的聯系，利用直接戰略供應商的能力與技術，尤其是供應商在產品設計階段的早期參與。這種狹義的供應鏈管理已經成為提高生產制造商和競爭力的有效手段。
2．3供應鏈管理的特征
供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以顧客和最終消費者為經營導向的，以滿足顧客和消費者的最終期望來生產和供應的。除此之外，供應鏈管理還有以下幾個特點：
（1）以客戶為中心。在供應鏈管理中，顧客服務目標的設定優先于其他目標，它以顧客滿意為最高目標。供應鏈管理本質上是滿足顧客需求，它通過降低供應鏈成本的戰略，實現對顧客的快速反應，以此提高顧客滿意度，獲取競爭優勢。
（2）集成化管理。供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。
（3）對物流一體化的管理。物流一體化是指不同職能部門之間或不同企業之間通過物流合作，達到提高物流效率、降低物流成本的目的。供應鏈管理實質上是通過物流將企業內部各部門及供應鏈各節點企業聯接起來，改變了交易雙方利益對立的傳統觀念，在整個供應鏈范圍內建立起共同利益的協作伙伴關系，供應鏈管理把從供應商開始到最終消費者的物流活動作為一個整體進行統一管理，始終從整體和全局上把握物流的各項活動，使整個供應鏈的庫存水平最低，實現供應鏈整體物流最優化。
（4）供應鏈管理是“外源”整合組織。供應鏈管理與垂直一體化物流不同，它是在自己的“核心業務”基礎上，通過協作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運營效益。
（5）節點企業密切合作、利益共享和風險共擔。在供應鏈管理中，把供應鏈中的所有節點企業看作一個整體，企業已經超越了組織機構的界限，而要通過與供應鏈參與各方進行跨部門、跨職能和跨企業的合作，建立共同利益的合作伙伴關系，追求共同的利益，發展企業之間穩定的、良好的、共存的互助合作關系，建立一種雙贏的合作關系。
在當今的市場環境中，競爭與合作是無處不在的。筆者認為對于競爭與合作有兩種方式，即合作基礎上進行競爭、競爭基礎上進行合作。這兩種方式哪種方式更有利于企業的發展？筆者的觀點是：合作基礎上進行競爭更有利于企業的發展，這也正是供應鏈管理思想所倡導的。
3基于博弈論的囚徒困境分析
3．1經典案例——囚徒困境
囚徒困境講的是，兩個嫌疑犯作案后被警察抓住，分別關在不同的房間里接受審訊。警察知道兩個嫌疑犯都有罪，但是缺乏足夠的證據。實際情況是：如果兩個人都抵賴，警方證據不足，只能各判刑1年；如果兩個人都坦白，各判刑8年；如果兩個人中一個坦白而另一個抵賴，坦白的放出去，抵賴的判10年。所以。每個囚徒都有兩種選擇：坦白和抵賴。表1給出博弈的支付矩陣。
3．2基于博弈論的囚徒困境分析
納什均衡又稱為非合作博弈均衡，是博弈論的一個重要術語。納什均衡是指這樣一種均衡：在均衡中，每個博弈參與人都確信，在給定其他參與人戰略決定的情況下，他選擇了最優戰略。也就是說，所有人的戰略都是最優的。這里談到的囚徒困境其實就是納什均衡的一個經典案例。納什均衡的前提就是：假設每個人都是“理性的經濟人”，都會從利己的目的出發進行選擇。所以，囚徒困境中的兩個“局中人”都會有這樣一個盤算過程：假如他坦白，我抵賴，坐10年牢，坦白最多才8年；他要是抵賴，我就可以被釋放，而他會坐10年牢。綜合以上幾種情況，不管他坦白與否，對于我而言都是坦白是最優策略。兩個人都會這樣考慮，最終兩個人都選擇了坦白，結果都被判入獄8年。
4基于供應鏈管理的囚徒困境分析
正如前面談到的，在博弈論中，囚徒困境模型中的“局中人”由于只追求自身利益的最大化，結果導致了群體利益的損害。但供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統的有效性，使系統的總成本達到最小，并使整條供應鏈的獲益最大。21世紀的市場競爭已不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭，任何一個企業只有與其他企業結成聯盟，才有可能取得競爭的主動權。所以，出于促進企業和行業發展的初衷，基于供應鏈管理思想，即在信息共享的基礎上實現自己和合作伙伴的“共贏”，對囚徒困境模型進行新的分析是有實效意義的。
從表1可以看出，囚徒困境模型中的“局中人”的支付成本為：雙方都坦白支付的總成本為“坐牢16年”；一方坦白，一方抵賴支付的總成本為“坐牢10年”；雙方都抵賴支付的總成本為“坐牢2年”。根據供應鏈管理的目的，囚徒困境中的“局中人”就應該以最小的投入獲得最大的收益為出發點，雙方都選擇抵賴才是最優策略。
由此導出的結果與博弈論的理論恰相反，供應鏈管理思想認為，雙方都選擇坦白其實是最不利于“局中人”的發展，因為他們的支付的總成本最高——“坐牢16年”。
5基于供應鏈管理的企業經營策略
全球一體化背景下的企業，無論是發展中國家還是發達國家，那種“大而全”、“小而全”的傳統管理思想已愈發不再適應企業和行業發展的要求。在當今日益激烈的市場競爭環境中，企業要想持續發展，不斷獲益，最佳的途徑就是與其供應商及其客戶更好的合作，將自身非核心的業務外包給供應商或客戶，努力提升自身核心競爭力的業務，增強企業的競爭優勢。
互相合作帶來群體利益的最大化，但可能會使某些個體的利益受到損害。供應鏈管理思想是指整條供應鏈的利益是最大的，但并不是供應鏈上的每個節點企業的獲益都是最大的。由木桶盛水原理可知，木桶盛水的多少是由最短的板決定。在供應鏈的節點企業中總有一個是效率最低的，而且整條供應鏈效率的高低也是由這個“瓶頸”所決定。要實現供應鏈整體利益的最大化，就要使“瓶頸”環節的效率不斷提高，結果是“瓶頸”環節的投入大獲利小，個體利益受到損害。各個企業都回避供應鏈（或行業）的責任，不去“補最短的板”后果畢竟是整體供應鏈（或行業）的衰退，最終反饋給企業，對企業的利益造成損害，阻礙企業的發展。相信企業必將能夠在市場博弈中明白“皮之不存，毛將焉附”的道理。
并且瓶頸是會發生轉化的，原來的瓶頸經過創新、改進，就會成為非瓶頸，致使原來的非瓶頸成為新的瓶頸。創新后的非瓶頸也會因效率的提高獲得更多的利益，新的瓶頸為了獲得更多利益也必須進行創新提高效率。結果形成了瓶頸—非瓶頸—……—瓶頸（新的）—非瓶頸（新的）的螺旋式上升的動態發展過程。經過這種螺旋式上升的動態發展過程，使整條供應鏈的效率不斷提高，獲得更多利益，也使整條供應鏈在市場中的競爭力不斷提升。
在供應鏈的節點企業的合作中還存在另外一個問題：一些企業為了獲得更多利益選擇合作，但仍有一些企業為了實現自身利益最大化而不合作，這與囚徒困境模型中的“局中人”一方選擇合作而另一方卻選擇抵賴相類似。這種策略對于整條供應鏈來講，并不是最優策略，因為在囚徒困境模型中這種策略支付的總成本是坐牢10年。所以，在實施企業聯盟進行供應鏈管理的過程中，要實現供應鏈高效運作并達到整體效益最優化，供應鏈上的核心企業必須建立有效的供應鏈激勵機制，激勵供應鏈上的其他企業能夠按照供應鏈管理目標的要求為準則進行合作，達到共贏的目的。
供應鏈管理目的范文6
關鍵字：電子商務；供應鏈；供應鏈管理
中圖分類號：F715 文獻標識碼：A
一、供應鏈管理的概念與實質
1.供應鏈管理的概念
供應鏈就是指由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。供應鏈管理（supply chain management，簡稱SCM），就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法和管理策略。
2.供應鏈管理的實質
供應鏈管理的實質是在高客戶服務水平與系統成本之間謀求平衡。其目的是通過優化提高所有相關過程的速度和確定性,使所有相關過程的凈增加值最大化,并提高組織效率和效益。供應鏈管理是基于供應鏈網絡上的各組織或部門具有一個共同的戰略目標基礎上的管理,它將整個供應鏈看成一個有機整體,體現了系統管理的思想。
二、電子商務對供應鏈管理的影響
供應鏈管理模式要求突破傳統的計劃、采購、生產、分銷的范疇和障礙，把企業內部及供應鏈節點企業間的各種業務看作一個整體功能過程，通過有效協調供應鏈中的信息流、物流、資金流，將企業內部的供應鏈與企業的供應鏈有機地集成，以適應新競爭環境下市場對企業生產和管理運作提出的高質量、高柔性和低成本的要求。電子商務的興起是一場由技術手段飛速發展而引發的商品運作模式的革命，它改變了傳統經濟活動的生存基礎、運作方式和管理機制，因而對供應鏈管理產生了深遠的影響。
1.電子商務為供應鏈的協調提供了機遇
供應鏈管理要通過聯合預測與規劃來實現協調,前提是要在供應鏈內建立協調合作關系，必須要實現信息共享,減少供應鏈上的波動,保證各階段決策的基礎數據如銷售量、需求量和庫存量等的一致性。事實上供應鏈的協同管理一直面臨挑戰。電子商務可以有效地實現供應鏈上各個業務環節信息孤島的連接，使業務和信息實現有效的集成和共享。同時，電子商務應用將改變供應鏈的穩定性和影響范圍，改變傳統的供應鏈上信息逐級傳遞的方式，為企業創建廣泛可靠的上游供應網、大幅降低采購成本提供基礎，使許多企業能以較低的成本加入到供應鏈聯盟中。
2.電子商務使供應鏈模式由推式轉變為拉式
在電子商務時代，消費者可以對所需要的商品提出個性化、差異化的設計要求，生產商和相應供應商組成的虛擬聯合體會依據消費者的要求，共同完全產品的設計，然后組織生產，以最大限度地滿足消費者的需求；實時的網上新產品信息機制，以更低廉的方式吸引顧客，提高消費效率。此時，銷售模式由生產者推動型轉變為消費者拉動型，供應鏈模式也由推式轉變為拉式。
3.電子商務消除了供應鏈上不必要的中間環節
電子商務是在由計算機、軟件和通信系統構成的網絡中實現的。通過Internet，生產商可以不經由分銷商或零售商直接將產品賣給消費者，消除了一些不必要的中間環節，節約了運輸和銷售費用等。此外，利用Internet進行零部件和產品的訂貨、發貨，能夠合理安排庫存，提高信息的及時性和準確性，降低庫存和營業費用。
4.電子商務技術對供應鏈管理提供了有效的支持
電子商務的要求首先就是網絡設施建設,在企業內部建立起Intranet(企業內部網)和在企業之間建立外部網絡(Extranet)，使內部供應鏈與外部供應鏈連成一個整體,這樣,供應鏈上的信息才能得到共享。此外，條碼、GIS、GPS、電子數據交換(EDI)等技術的應用也可以實現企業內部不同部門之間和企業之間的信息交換和數據共享。
三、基于電子商務的供應鏈體系結構
電子商務與供應鏈管理的結合,使得供應鏈的運作方式發生了改變。電子商務對供應鏈上的信息流、物流、資金流進行優化和整合, 提高了供應鏈運營的效率，使得供應鏈具有更高的適應性。
四、基于電子商務的供應鏈管理的優勢
1.有利于保持現有的客戶關系
電子商務競爭是從企業間的競爭逐漸演化為供應鏈之間的競爭。為吸引、保留現有客戶，要為其提供更快捷、成本更低的商務運作模式，保持與發展和客戶達成的密切關系，使供應鏈提供新的業務增值，提升客戶的滿意度、忠誠度，保留現有客戶。而基于電子商務的供應鏈管理直接溝通了供應鏈中企業與客戶間的聯系，并且在開放的公共網絡上可以與最終消費進行直接對話，從而有利于滿足客戶的各種需求，保住現有客戶。
2.有利于保持現有業務增長
通過實施基于電子商務的供應鏈管理，可以實現供應鏈系統內的各相關企業對產品和業務進行電子化、網絡化管理。同時，供應鏈中各企業通過電子商務手段實現有組織、有計劃的統一管理，可減少流通環節，降低成本，提高效率，供應鏈管理達到更高的水平，促進各相關企業的業務發展。
3.有利于開拓新的客戶核心業務
實施基于電子商務的供應鏈管理，不僅可以提高整個供應鏈效率，保留現有客戶，而且由于能夠提供更多的功能、業務，必然吸引新的客戶加入供應鏈，同時也帶來新的業務。本質上講，通過實施基于電子商務的供應鏈管理，無論是企業還是客戶都會從中獲得利益，產生新的業務增值，降低成本，實現“雙贏” 目標。
4.有利于提高營運績效
實施基于電子商務的供應鏈管理，不僅能使供應鏈各個企業降低生產成本，縮短需求響應時間和市場變化時間，還能為客戶提供全面服務，使客戶能夠獲得最好品質的產品和服務，同時實現最大增值，能為供應鏈中各個企業提供完整的電子商務交易服務，實現全球市場和企業資源共享，不斷降低運營和采購成本，提高運營績效。
5.有利于分享需要的信息
基于電子商務供應鏈交易設計信息流、產品流和資金流。供應鏈中的企業借助電子商務手段可以在互聯網上實現部分或全部的供應鏈交易，從而有利于各企業掌握跨整個供應鏈的各種有用信息，及時了解顧客的需求以及供應商的供貨情況，同時也便于讓顧客網上訂貨并跟蹤訂貨情況。
供應鏈管理是電子商務的核心和最有效的實現方式。電子商務使得企業間供應鏈的整合可以更有效的達成,使供應鏈上的各企業關注自己核心競爭力的培養,并與其他它企業成為一個協調發展的有機體,從而達到全面提高企業競爭力的目的。
作者單位：重慶工商大學管理學院
參考文獻：
[1]成棟.電子商務[M].沈陽：東北財經大學出版社，2005.91-96.
