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電子合同價值范文1
2011年年底，國家發改委、財政部、商務部、工商總局等八個部門聯合批準鄭州作為創建國家電子商務示范城市。2012年5月份，河南省商務廳在鄭州召開企業應用電子商務現場會，推進河南省企業加快應用電子商務，轉變經營模式，服務中原經濟區建設，確定了2012年電子商務的工作重點：一是深入推進電子商務示范工程創建工作，二是做好電子商務人才培訓工作，三是推進農村電子商務深入發展，四是加快電子商務統計、信用體系建設，五是抓好電子商務應用促進工作。5月30日，中國（北京）電子商務大會暨電子商務博覽會上傳來喜訊，鄭東新區被授予首批國家電子商務示范基地。
大時代孕育大機遇，大機遇鑄就大發展。河南村村通農林牧電子交易平臺自2011年12月28日上線以來得到了政府和社會的大力支持和高度重視，河南省村村通農林牧電子商務交易平臺被國家農業部定為全國農業電子商務試點平臺、全國電子商務應用人才培訓河南基地。
公司通過組織農業專業合作社、公司負責人、農產品種養大戶、經紀人、村干部、大學生村官、基層信息員代表召開座談會，發放了信息需求和移動平臺服務意見表，從平臺結構、功能、內容、版面以及應用操作的便捷性、實用性、經濟性等多方面了解到農民群眾的真實愿望和要求，掌握了寶貴的第一手資料。
河南村村通是提品供求信息、交易、產品價格、查詢、預測、分析、農業資訊、農村金融服務、農村職業教育、農村互動社區，致力于深度挖掘農村資源的政府型農業電子商務平臺。河南村村通農林牧電子交易平臺的建立，對“三化”協調科學發展之路及建設數字河南將起到重要的作用，并通過專業的電子商務平臺實現農產品與專業化農業市場的對接，幫助解決三農問題。河南村村通電子交易平臺現有會員近3500家，活躍會員200多家。到2012年12月底全省156個縣級平臺全部上線，河南村村通農業電子商務平臺采用多元化的平臺構架，將省平臺、地市平臺、縣平臺、村鎮平臺、全國單品行業平臺、對接系統及全程式五位一體的電子商務功能有效結合起來，河南村村通農林牧電子交易平臺將成為河南省的廣大農業企業現代化的營銷手段和工具，真正幫助企業降低成本、增加效益、打造農林牧產業品牌。 在河南村村通電子商務交易平臺上，產品分類清晰、信息豐富。涵蓋了蔬菜水果、糧油米面等獨具河南地域特色的農產品及肉制品、乳制品等農副食品，讓買家和賣家都一目了然。本平臺具有“信息往返互動，商機精準匹配”的功能。不論從哪一級平臺發出的信息，都能在全國各平臺同步顯現，從而將河南的農產品第一時間推廣到全國，同時也能將外地的特色農產品和生產資料第一時間引入河南，真正做到幫助農民、企業精準地把握商機，實現農超對接。后臺精準的報價服務體系，更是讓平臺的業務能力有了大幅度的提高，可以幫助企業會員通過精準的報價，與平臺上下游產業鏈形成互動，有效接觸更多客戶，真正幫助農業企業做成每一筆交易。
電子合同價值范文2
【關鍵詞】 過敏性紫癜；重癥；丙種球蛋白；甲基強的松龍
【中圖分類號】R554+.6 【文獻標志碼】 A 【文章編號】1007-8517（2016）12-0104-03
過敏性紫癜是（Henoch-Schonlein purpura，HSP）以小血管炎癥為主要病理改變的變態反應性疾病，發病季節以5～13歲居多，9月至次年3月為高峰期[1]。HSP發病后臨床表現為皮膚紫癜、胃腸道出血、關節痛、腹痛及腎功能損傷。重癥HSP目前在兒童診斷上暫無統一的標準，國內對兒童重癥HSP的診斷多延用成人重癥HSP的診斷標準[2]。目前對兒童重癥HSP的治療方法較多，如血液灌流、丙種球蛋白聯合甲基強的松龍沖擊治療、免疫抑制療法。我院自2009年以來對重癥HSP患兒均采用丙種球蛋白聯合甲基強的松龍沖擊治療，為更好了解丙種球蛋白聯合甲基強的松龍沖擊治療的效果，分析了近年來收治的重癥兒童HSP的療效，并對影響預后的相關因素進行單因素及多因素Logistic回歸分析，尋找影響重癥兒童HSP預后的危險因素，現報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 回顧性分析我院于2009年1月至2015年12月收治的109例重癥HSP患兒臨床資料，所有患兒均符合HSP的診斷標準。由于目前臨床上暫無兒童HSP輕、重程度的劃分標準，本研究采用成人HSP輕、重標準進行診斷[2]。① 輕度：皮膚紫癜或瘀點伴有1個或多個如下癥狀或體征：腹痛或（和）嘔吐、關節痛（腫塊或活動受限）、腎炎（蛋白尿
1.2 治療方法 所有患兒均給予抗感染、抗組胺藥物及鈣劑常規治療，采用大劑量甲基強的松龍（Pfizer Manufacturing Belgium NV，批號： R05191）15～30mg?kg-1?d-1，加入5%葡萄糖溶液150～200ml靜脈滴注3d，給予丙種球蛋白（成都蓉生藥業有效責任公司生產，國藥準字號S10950015） 400mg?kg-1?d-1靜脈滴注，療程3～5d。
1.3 療效標準[3]① 顯效：48h內紫癜、腹痛及關節疼痛癥狀緩解，全身皮膚未出現新皮疹；② 有效：72h內紫癜、腹痛及關節疼痛癥狀緩解，全身皮膚無新皮疹，但有血尿、血便癥狀存在；③無效：1周后患兒臨床中癥狀或體征呈現反復性發作或進行性加重，尿常規檢查提示蛋白及尿紅細胞無好轉或呈現加重。
1.4 統計學方法 采用SPSS 17.0統計學軟件，單因素分析采用卡方檢驗或t檢驗，對單因素分析中，α≤0.1的相關因素采用多因素二元Logistic分析法進行回歸分析，檢驗水準α=0.05。
2 結果
2.1 影響丙種球蛋白聯合甲基強的松龍治療重癥兒童HSP預后的單因素分析 年齡、病因、過敏性紫癜家族史、既往HSP病史及入院IgG水平可能是影響丙種球蛋白聯合甲基強的松龍治療重癥兒童HSP預后的影響因素。見表1。
2.2 影響丙種球蛋白聯合甲基強的松龍治療重癥兒童HSP預后的相關因素分類 將單因素分析結果中，P≤0.1的相關因素進行分類賦值，相關賦值方法見表2。
2.3 影響丙種球蛋白聯合甲基強的松龍治療重癥兒童HSP預后危險因素二元Logistic分析 多因素二元Logistic分析結果表明，年齡、過敏性紫癜家族史及既往HSP病史是影響丙種球蛋白聯合甲基強的松龍治療重癥兒童HSP的危險性因素（P
3 討論
HSP是一種以IgA為主的免疫復合物沉積于毛細血管的變態反應性疾病，近年來的研究認為[4]其主要與鏈球菌、幽門螺桿菌、食物、粉塵及寒冷天氣有關，相關誘發因素所引發的抗原-抗體復合物將沉積于患兒的血管壁上，引發III型免疫反應。重癥HSP患兒的治療方法較多，免疫球蛋白聯合糖皮質激素是臨床上常見的二聯療法，丙種球蛋白治療HSP的機制主要是對IgG-FC片段與FC-γ片段產生唾液酸化作用，并改變IgG-FC片段與FC-γ受體的相互作用，同時研究[5]認為HSP患兒經丙種球蛋白靜脈滴注后可誘導糖基化作用，矯正HSP患兒的IgA1唾液酸化下調。結合相關的臨床病理學研究[6]，丙種球蛋白靜脈滴注主要從以下幾個方面發揮調節作用：① 改變抗原與抗體比例，促使免疫復合物分子縮小，激發機體清除能力，進而實現減輕III型變態反應導致的免疫損傷；② 反饋抑制抗體調節HSP患兒的機體免疫功能，矯正體內免疫紊亂；③丙種球蛋白中的IgG亞類組成較為接近人體的正常生理狀態，可促使HSP患兒血清IgG及其它各亞類恢復正常。甲基強的松龍配合在重癥HSP患兒治療可經靜脈滴注入血，其血中有效藥物濃度較高，具有強力的抗炎、免疫抑制及抗過敏作用，可改善毛細血管通透性，減輕血管炎及組織水腫，較快的實現緩解腹痛、關節痛癥狀。
對多數重癥HSP患兒，經丙種球蛋白聯合甲基強的松龍沖擊治療后，臨床癥狀可獲得快速改善，但亦有部分重癥HSP患兒療效不佳或呈現進行性加重、反復性發作等特點。為更好的了解丙種球蛋白聯合甲基強的松龍治療重癥HSP患兒的療效，本研究對近年來收治的重癥HSP患兒資料進行整理，經單因素分析結果表明年齡、病因、過敏性紫癜家族史、既往HSP病史及入院IgG水平可能是影響丙種球蛋白聯合甲基強的松龍治療重癥兒童HSP預后的影響因素，二元Logistic分析結果提示年齡、過敏性紫癜家族史及既往HSP病史是影響丙種球蛋白聯合甲基強的松龍治療重癥兒童HSP的危險性因素?，F將其可能影響預后的機理分析如下：①年齡。研究[7]認為兒童HSP的發病年齡是腎損害的危險性因素。吳繡萍[8]發現，年齡>9歲的患兒治療后腹痛消失時間、皮疹消失時間及引發腎炎、反復性HSP發作的比例均顯著高于≤9歲的患兒， KAKU[9]發現年齡>8歲的患兒經對癥支持治療后，反復發作的危險性系數明顯高于≤8歲的兒童。年齡與重癥HSP治療預后的關聯可能為：兒童年齡的增加，HSP的發病率逐漸降低，但發生HSP后，其III型免疫反應與年齡較小的兒童更強，治療后癥狀改善較慢，且易出現反復、遷延性發作；② 過敏性紫癜家族史。研究[10]認為HSP的發病有一定的家族性聚集傾向，家族父母輩出現HSP后，該家族子女可同時或先后發病。Lau S [11]的一項針對家族HSP對子女的影響研究發現，家族有HSP發病史，其子女出現HSP風險是無HSP家族史的1.642倍，其子女經治療后在3年內、5年內再次發病率分別是43.5%、52.7%，提示家族HSP可能是子女HSP及反復發作、遷延HSP的危險性因素。家族HSP史的患兒被廣泛認為可能對外界的刺激更為敏感，經治療后短期內的臨床癥狀改善較差；③ 既往HSP病史。本組收治的109例HSP重癥患兒共29例既往有HSP病史，占26.6%。頻繁的復發或反復不僅將促使HSP病情進展，同時將增加腎臟受累的風險，且頻繁的復發將增加機體對外界刺激的敏感性、對藥物治療的耐藥性，治療效果較差。
綜上所述，年齡、過敏性紫癜家族史及既往HSP病史可能是丙種球蛋白聯合甲基強的松龍治療重癥HSP患兒的預后不良的危險性因素，臨床上對伴有一項或多項危險因素的患兒應考慮其它治療方案，以獲取更好的療效。
參考文獻
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電子合同價值范文3
磷礦資源是公司最核心的內在價值
公司地處湖北省宜昌市，宜昌市是我國磷礦富集帶，宜昌磷礦屬海下生物化學沉積型磷塊巖，資源比較豐富，是全國五大磷礦基地之一，資源儲量位居全國第二。主要分布在夷陵、興山、遠安三縣區交界處，由16個礦床(段)組成。來自湖北省宜昌地質勘探大隊的有關數據顯示，宜昌現累計探明磷礦資源儲量已超過20億噸。公司擁有的磷礦儲量達到1.44億噸，磷礦石年產能達到180萬噸。公司除了在本部興山縣擁有豐富的磷礦資源外，在保康縣和神農架也獲得了磷礦資源儲量。
目前公司的磷礦石除了滿足自身生產需求外，還有部分外銷。由于近幾年來國內磷礦價格波動極小，保持穩定，公司磷礦產量的增長是公司業績增長的一個重要來源。2009年公司磷礦石收入2.5億元，只占公司營業收入的7.72％；磷礦石的毛利1.66億元，占公司總毛利的36.4％；磷礦石的毛利率達到70.56％。與國際磷礦石價格相比，我國磷礦石價格明顯偏低。從2006年以來，我國磷礦石價格一直維持在300-400元／噸之間，而國際磷礦石合同價在70―480美元／噸之間，是國內價格的1.5―8倍。隨著國內磷礦的不斷整合，集中度的提高以及富礦的逐級減少，國內磷礦逐級向國際價格接軌。
磷礦資源作為不可再生的稀缺資源，其價值將逐級得到體現。豐富的磷礦資源是公司最核心的內在價值，是公司大力發展磷化工的底氣，也是公司長期投資價值的基礎。
磷化工發展具有天然優勢
公司地處“水電之都”宜昌市，宜昌地區水電資源非常豐富，宜昌境內除三峽、葛洲壩、清江等大型水電總裝機，境內99條中小河流仍有100多萬千瓦可開發水能資源，水能蘊藏量在萬千瓦以上的有香溪河、漁洋河、黃柏河、泗楊河、招徠河等27條河流。興山縣年平均降雨量為1065毫米，是全國知名的水電明星縣。水能理論蘊藏量31萬千瓦，可開發量21.77萬千瓦。
磷化工的發展需要大量的電力資源，黃磷生產過程中能耗較大，1噸黃磷生產需要14000度電，電力占黃磷生產成本的50％左右?？梢哉f，電力成本的差異直接決定著磷化工產品盈利能力的好壞。目前公司擁有10余座水電站，總裝機容量近10萬千瓦，年發電量3.5--4億千瓦時。按照1噸黃磷消耗14000度電，直接提高黃磷生產成本，限制類的提高700元／噸，淘汰類的提高1400元／噸，這將對國內眾多的生產黃磷小企業構成沖擊，對國內黃磷價格形成有力的支撐。差別電價政策的措施將進一步推進黃磷生產向優勢企業集中。
依托礦電資源 打造磷化工巨頭
近年來，隨著我國微電子和面板產業的高速發展，世界上許多著名IC晶圓代工、半導體封裝以及LED、TFT-LCD企業巨頭在中國大陸投資建廠，電子化學品的需求越來越大，我國電子級磷酸的用量將會有大幅增長。公司控股子公司湖北興福電子材料有限公司是由公司和華星控股有限公司合資組建的中外合資企業，公司占90.94％。1萬噸電子級磷酸和2萬噸食品級磷酸項目目前已經開始試車，產品基本達到IC級別。公司并對裝置進一步調試，進一步提高產品質量。大概在2011年該項目將貢獻利潤。公司技術是使用臺灣技術，主要來自于合資方。電子級磷酸價格在2萬元／噸左右。我們認為公司向高附加值的電子級磷酸發展，是公司產品結構調整的重要一步，突破了公司磷化工盈利增長的瓶頸。
根據公司的規劃，未來公司磷礦石將全部用于自身生產所需，目前國內磷礦67％是用來生產磷肥。在未來幾年公司磷礦石產量穩步增長的情況下，自身的磷化工產業不足以消耗如此多的磷礦石。公司將依托宜都興發工業園，發展磷肥產業。憑借其在磷礦方面的資源優勢，未來隨著公司磷肥產能的擴張，公司將發展成為國內重要的磷肥生產企業，磷肥產業將成為公司未來業績增長點之一。
電子合同價值范文4
香港和記黃浦集團堪稱全球3G的一個“排頭兵”，該公司在海外以“3”公司注冊，率先在歐洲啟動3G商用服務。2000年4月，英國政府拍賣了5張3G牌照，和記黃浦以44億英鎊購得一張；此后，該集團陸續在全球9個國家投入總共107億美元，購買牌照，推出3G業務。到目前為止，“3”公司在全球9個國家和地區擁有3G網絡，共有1500萬3G用戶，其3G服務可在150個國家實現漫游。其中，“3”公司在英國的通信網絡覆蓋率達到99.5%，3G服務覆蓋率達到88%，在多媒體下載方面，該公司提供的手機游戲約有1.5萬個，下載音樂超過2萬首，此外還提供1.5萬多條足球視頻短片和2.5萬多條新聞視頻短片。
從“3”公司在英國的資費策略看，該公司的做法在目前3G運營商中具有一定的代表性，其主要原則是在收費方式靈活多樣的基礎上，以贈送3G手機和優惠價格鼓勵顧客打包購買移動多媒體服務；對于零散使用移動多媒體服務則收費較高。具體的銷售方式分為包月方式、充值卡方式，以及用于筆記本電腦的3G數據卡銷售。英國“3”公司的定價策略有兩個側重點：
一、促銷包月贈送手機
包月方式是目前3G運營商最主要的銷售方式。英國“3”最新推出的資費政策包括9種基本包月組合，7種附加的移動多媒體服務打包銷售組合，以及一系列對于超出包月限額后零散使用的移動多媒體服務的收費規定。目前看來，采用贈送或者超低價出售3G手機，外加打包促銷移動多媒體服務，是該公司最主要的銷售策略。
3G服務的基本包月組合合同期限為12個月或者18個月，凡是在此期間打包購買了“3”公司的移動多媒體服務的客戶，均可以以很低的價格或者免費方式獲得新款的3G手機。不同品牌和型號的3G手機價格則突出了該公司的銷售意圖，引導顧客選擇一些品牌和型號的手機。比如，最基本的“Off Peak 1000”包月組合，每月的價格為20英鎊，只提供每月非高峰時段（節假日和每日的非工作時段）的1000分鐘通話，不包含任何移動多媒體服務，顧客如購買一年期的此項服務，選購Nokia 6280手機需要支付179.99英鎊，而選購LG U8380手機則只需要9.99英鎊；同樣是Nokia6280手機，如果顧客選擇了“Talk & Text 600”服務，月費30英鎊，包括500分鐘的不限時段通話和100條文字信息，合同期限為一年的只需支付9.99英鎊的價格，合同期限為18個月的，這款手機就可以免費得到。中國品牌的Amoi MOS-1手機，除了選用不含移動多媒體服務的“Off Peak 1000”包月組合，需要支付59.99英鎊的購買手機費用之外，顧客選擇其他包月組合均可以免費得到這款手機。對于包月服務中顧客沒有使用完的通話時間和移動多媒體服務額度，運營商將視為自動失效，不能累計到以后使用。
二、以價格杠桿刺激3G需求
市場經濟最有效的微觀調節手段就是價格機制，同樣屬于一家公司的服務，一方面對打包購買提供豐厚的優惠措施，另一方面對于零散的消費刻以較高的價格，無疑就起到了價格策略的杠桿作用，引導用戶用簡單明白的方式選擇權重比例更有利的消費方式?！?”的定價策略就充分體現出這個特點。
“3”公司的包月組合不定期推出半價優惠、贈送禮品等促銷項目，比如最近的一個項目是：1. 免費贈送LG品牌的u8360手機；2．以原價的一半繳納月費17.5英鎊，為期一年，這個價格包含每月400分鐘的通話時間，25分鐘的視頻通話，25條免費短信，價值5英鎊的視頻下載和250條免費服務信息；3. 贈送市場售價139.99英鎊的iPod nano 播放器。
“3”公司也單獨對移動多媒體服務作了打包的促銷，比如：天空電視臺體育節目和該公司提供的視頻無限制包月下載每個頻道價格均為5英鎊，文字信息打包購買（75條售價5英鎊；200條售價 10英鎊； 500條售價 20英鎊），無限制收發電子郵件包月價5英鎊。
3G的經營者和顧客都比較認可視頻下載的包月方式，文字信息打包銷售主要是集中在每月200條至500條這個區間。而對于零散使用移動多媒體業務則制定了較為苛刻的收費規則，比如，下載足球視頻為每分鐘1英鎊，下載鈴聲、圖片等為每分鐘2英鎊，收發電子郵件要按流量計費等。
電子合同價值范文5
1.1設計、采購、施工付款方式的變化有利于資金控制付款方式變化得以實現源自建設行業人力資源市場、制造業行業情況以及建材市場的價格影響。1）設計類付款設計合同預付款10%，進度款采用節點付款方式，并預留設計費的30%約束設計院在滿足生產線性能前提下優化設計，此款項等轉資完成后支付，質保金10%。2)采購類付款（1）設備類關鍵設備預付款20%、貨到驗收合格后支付30%、安裝調試運行3個月付20%、設備運行6個月付20%、質保金10%；通用設備無預付款，一般貨到付款50%，設備運行6個月付40%，10%質保金一年后付清。（2）材料類鋼材款到發貨，通用材料無預付款，一般是貨到付款50%。(3)針對不同設備或材料靈活調整付款方式,有利于合理避免采購風險。3)施工類付款(1)施工無預付款，進度款由原來月度報量的70%調整為節點控制付款方式，并根據節點的里程碑程度劃定比例，節點付款量以審計確定量的70%為準，剩余款項在審計完成視情分散付款，以此方式吸納施工組織能力強且有資金實力強的隊伍施工；同時施工結束外審不出原則不再支付工程款。(2)前期拆遷改造項目無預付款、無進度款，結算審定后付款至90%，留10%質保金。
1.2施工招標方式及合同價格體系的選用1）施工招標方式為避免項目的三邊建設，施工招標采用圖紙總價加后增（變更）讓利方式，要求子項施工圖至少到80%時進行子項招標，且施工前圖紙基本到全。此招標方式在項目招標完成項目投資基本確定，利于投資總額的控制，并規范了前期拆遷和大型項目施工招標文件文本。2）合同價格體系本項目采用《山東省建筑工程消耗量定額》（2003年）定額，計價方式為圖紙總價加后增（變更）讓利。并以工程子項對應的工程級別取費，一是選用有相應資質的隊伍，二是不以中標單位資質高而取費高。同時,探討了清單價適合于投資少的技改項目和維修項目。3）其他(1)實行審計前置方式，避免或減少節點工程量審核虛高帶來損失。(2)根據項目規模確定材料供應的有價供料或零售價供料。(3)工程技術人員編制材料計劃，工程結束材料無剩余對項目組織或專業人員給予獎勵。
1.3材料代用、材料余量及材料利舊1)盡量利用項目余料和其他生產線閑置設備。2)以節約工程投資為材料代用的原則，不允許以大代小，可以在質量與安全可靠的前提下以小代大。3)為保證電氣、流體材料無剩余量，原則以施工圖報計劃，必須以原理圖報計劃時按60%～70%量提報。
2設計及技術準備
2.1完善設計合同文本，加強設計管理組織編寫了總承包項目的招標文件和合同文本、設計招標文件和設計合同文本，非總承包項目子項的招標文件和合同文本，在型材項目中公司首次采用設計招標及簽訂設計技術協議，為設計方案優化、有效控制設計進度和設計質量提供了可靠依據。
2.2技術準備充分1)在設計招標前與多家設計院進行技術交流，并在交流基礎上結合公司情況、市場分析形成具有適宜公司的產品方案和產品大綱，并以此作為設計招標的技術依據。2)加強技術交流與考察管理(1)技術交流設計合同簽訂后至初步設計審查前集中并有針對性地進行技術交流，交流前將我方資料電子版傳至對方并給其留出技術準備時間，交流前組織專業組初定交流主題，且涉及的專業人員參加交流與學習，盡快了解和掌握型材知識，并編寫交流紀要，找出各廠家的優劣勢，為設備招標儲備邀請單位。(2)考察初步設計審查后針對前期技術交流和初步審查意見進行有針對性的考察，編寫考察路線、考察方案，考察后提交考察報告，在考察交流基礎上對擬招標邀請單位提出建議。
2.3初步設計審查初步設計審查前設計院先提供電子版由項目主管單位發至專業人員和職能部室，設計審查會參加人員有邀請的專家、公司各專業主任工程師、主管工程師、高工、安環部、生產部、保衛部、房產公司等涉及部門參加，做到各專業得到全面審查，優化設計、提出意見，最終形成會議紀要雙方執行。
3招標管理
3.1招標準備項目主管單位確定長線設備、關鍵設備明細，并在設計計劃中列明提前提供此類設備的技術規格書，要求規格書到后3天內向物資采購部門提供擬招標邀請單位聯絡函告知準備招標商務文件，一周內向物資采購部門轉招標技術文件，十天內物資采購部門發出招標文件。
3.2招標文件的編制、修訂和定稿責任技術人員編制招標技術附件，并以電子版轉所涉及的專業審核后匯總形成最終稿，紙質版經專業組長簽字、項目經理批準轉物資采購部門執行。
3.3招投標程序化管理1)標書的發出為節省時間招標文件原則上以電子版發出，一是有利于投標文件的編制，二是節省時間。2)招標用資料準備項目主管單位編制一套完整的招標所用資料，保證投標、開標、評標的有序進行，同時對于設備招標及重要的施工招標要求投標單位提供投標文件電子版。3)評標機構評委由技術評委、商務評委及監督部門組成，技術評委由項目主管單位擬定、商務評委由物資采購部門擬定，法律事務人員有選擇地參與采購和施工招標，監督招標過程是否規避相關法律風險。
3.4招標資料管理1)投標文件正本留存歸檔，其他轉專業技術人員、預算科（或物價崗）、生產單位等，保證相關人員日后查找方便，招標會結束資料齊全按歸檔要求整理招標資料并具備歸檔條件。2)招標資料由物資采購以部門歸檔，設計、施工類招標資料由項目主管單位歸檔。
4設備管理
1)原公司的項目設備采購與管理為同一部門，溝通與聯絡較方便。公司為加強采購管理，將設備采購與設備實物管理分兩個部門管理，項目主管單位編制了設備采購與實物管理為不同部門管理模式下的設備管理辦法，加強設備一生管理中前期管理，理順設備采購與管理為兩個部門情況下設備前期管理程序，提高設備管理效率。2)項目主管單位在技術交流或考察的基礎上編制擬招標邀請單位并轉物資采購部門補充，如有新戶引進走推薦程序，誰推薦誰辦理新戶入信息庫手續。3)設備采購資料到后專業技術人員落實技術參數量的準確性，一周內編制完采購計劃和招標文件技術附件轉物資采購部門進行招標，采購計劃分設備采購計劃和材料采購計劃，便于區分設備或材料走向的不同。4)設備技術協議、合同的簽訂：項目主管單位劃分哪類設備需附技術協議并要求對技術協議進行詳細科學的技術要約，技術協議由專業組長、項目經理簽字后轉物資采購部門。5)設備實物管理：設備實物管理由項目主管單位完成，從設備開箱驗收組織與轉交、磅單的收集、設備隨機資料的歸檔等環節細化設備實物管理。6)為加強設備固定資產管理，編制了設備與材料的劃分標準，并要求在設備采購單中注明按國標、品牌還是技術協議要約技術要求。
5工程考核
5.1內部考核1)對工程技術人員的要求：工作的落實解決要貼近一線、貼近職工、貼近問題，得出的結論才能符合實際，要積極主動，時間觀念要強，做一個合格的項目管理人員。技術人員必須有一個好的品德，維護企業利益，加強責任感。2)從技術準備，招標管理，質量、進度、安全、投資管理與控制，物資管理，合同管理，經濟技術指標目標，創新管理，資料歸檔，項目評價及工程考核等方面規范了項目內部考核標準。3)制定項目內部經濟責任制，拋開以往項目責任制的模式，從項目全程管理涉及到的內容細化考核，主要包括：技術準備（方案論證、考察與交流、設計審查、資料互提），招標（招標組織、技術服務類招標、施工招標、采購招標、議標），合同管理（合同簽訂、合同傳遞管理、合同臺賬管理、合同分類管理、合同考核），施工準備（拆遷與三通一平、施工方案、人員落實、機具進場），工期管理（總體計劃管理、月度計劃（節點）、分項計劃和專項計劃控制、節點工期的符合性、計劃偏離的調整），質量管理（質量控制目標、質量標準落實、技術交底、質量追溯、質量異議落實），安全管理（安全管理、安全方案、安全交底、現場安全、安全事故管理），物資管理（設備管理、材料管理），調試與竣工驗收（單機試車、聯運試車、竣工驗收），投資控制（采購計劃管理、項目實施過程控制、投資分析），資料管理（文件管理、過程資料管理、資料歸檔），工程考核、項目評價等內容。內部考核針對性性強，便于操作。
5.2外部考核以往工程合同考核條款較粗，操作性、針對性不強，對工期、質量、安全約束欠具體?，F站在考核角度，規范了對設計、采購、施工的針對性考核，并作為合同專用條款，使其具有法律效力。1)設計考核內容包括設計周期、設計質量、圖紙供應、資料互提、設計變更等。2）采購考核包括采購周期、采購質量、供貨周期、供貨完整性、隨機資料等。3)施工包括施工組織設計、施工人員協調、施工周期、節點控制、質量控制、安全文明施工、系統調試與竣工驗收、項目評價、運行評價（含質保期評價）、投資控制、付款控制、資產轉移、資料歸檔、農民工使用與工資糾紛等問題的考核。
6創新管理
6.1創新收入為收入增加來源之一工程建設項目不再單列工程獎，增加收入部分來源于創新獎（含方案優化、管理創新、技術創新及工程利舊）。項目主管單位組織積極創新，引導管理技術人員開拓思路、方案優化、技術優化，并積極利舊。
6.2創新要求1)自主創新，創新前提是有價值的創新，創新項目立項要準確，理由要充分并經得起推敲。2)創新點是創新項目的核心，無論是管理創新還是技術創新，創新點要起到項目亮點的作用。3)項目創新效益計算要經得起推敲，工程期間的創新大多數為計算一次性投資或效益，但經濟技術指標等長期效益要經過系統運行驗證，此計算必須實事求是。4)驗證條件要明確、唯一并可驗證，要求項目中列出驗證條件。
7項目評價
項目后評價中消化和吸收各專業、各部門提供的資料，站在全面評價項目建設的基礎上避免項目評價的一般性評價及格式，而是總結、歸納各類問題，主要包括:工程概述、組織機構、招標采購、工程設計、施工組織、物資供應、工程工期、工程質量、安環消防、工程監理、工程投資、工程審計、技術特點和性能指標、系統問題、工程考核、合同執行評價、施工單位評價、供貨單位評價、內部人員評價[3]。在項目中將進一步探求項目評價的模式，一要體現項目實施的紀實性;二要體現項目完工后確實有大量可借鑒的做法;三是體現暴露問題解決問題，特別是工程中未遇到過的特殊問題的處理經驗。
8建設項目的基礎管理
電子合同價值范文6
關鍵詞：工程竣工結算；主要方法；控制重點；體會建議
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程竣工結算是工程造價管理的重中之重，是確定工程建設項目最終造價的重要依據，是工程建設相關單位關注的核心問題。合理確定工程竣工結算造價，提高工程竣工結算造價編制水平，反映工程的實際價值，已經是工程造價管理者面前的一項十分重大的課題。工程結算一般分為工程竣工結算、工程階段結算、工程定期結算等。工程竣工結算即是建設項目或單項工程施工工期較短，工程造價較低，可以實行工程價款竣工后一次結算。工程階段結算是將建設項目分成不同的施工工程控制段，以業主驗收每一完成段支付工程造價。工程定期結算是將建設項目按不同的時間段，支付工程款，待工程完工辦理最終結算。本文主要論述工程竣工結算階段的造價管理與控制探析。
一、工程竣工結算的主要方法
工程竣工結算的主要方法主要有：1、施工圖預算加簽證結算方式2、預算包干結算方式 3、每平方米造價包干結算方式 4、招標投標結算方式等。其中使用最多的為招標投標結算方式。
1、施工圖預算加簽證結算方式，要要結合現場勘察結果與結算資料，對施工圖預算外的現場簽證單、設計變更等進行工程量計算及組價，此種結算方式通常適用于小型項目。
2、預算包干結算方式也稱施工圖預算加包干系數結算，預算包干結算要在合同中明確包干內容及范圍，包干費用一般包含下列內容，在施工圖預算基礎上增加的建筑面積，工程結構設計變更、標準提高，非施工原因的工藝流程的改變等，隱蔽工程的基礎加固處理，非人為因素所造成的損失。此類結算方式一般適用于小型項目，工期較短，結算一般不再調整。3、每平方米造價包干結算方式是雙方根據施工圖紙等工程資料，事先協商好每平方米單方造價指標后，乘以建筑面積得出的工程結算價。4、招標投標結算方式為合同價+變更增減。合同價是經過建設單位(業主)、招投標主管部門對標底（攔標價）和投標報價進行綜合評定后確定的中標價，以合同的形式固定下來。變更增減等：對合同中未包括的條款，在施工過程中發生的現場簽證單、設計變更等所增減的費用，經建設單位(業主)或監理工程師簽證后，與原中標合同價一起結算。
二、工程竣工結算的造價管理與控制
工程竣工結算首先需要準備相關的結算的資料，主要有：1招標文件及招標答疑2施工圖紙、竣工圖紙3投標文件4開竣工報告，竣工驗收報告5圖紙會審紀要、現場簽證單、技術核定單、洽商記錄6設計變更、補充通知7工程施工合同及中標通知書8驗槽及隱蔽記錄9批準施工組織設計10工程結算書11甩項清單。
結算資料準備齊后,就要結合資料熟悉圖紙，對建設項目全部資料與圖紙聯系起來，在心中使其相關內容充分結合在一起，形成一個有機結合的整體，做到每想到某處，相關資料能全部結合起來。在熟悉完相關資料后，我們不要急著計算，要協同各結算相關單位到建設項目現場實地查看，對現場進行完全詳細的了解，看與提供的資料是否一致，是否有甩項未提供資料，是否簽證工程量不準確等，特別是施工圖紙有變化的地方（如設計變更、技術核定單，現場簽證等）要詳加復核。對復核與提供資料不一致的地方要做現場勘察記錄，各到場代表在勘察記錄上簽字確認，作為竣工結算資料的一部分。
通過對建設項目的現場勘察，我們結全合前面的結算資料，對每一引起工程造價增減變化的情況（現場簽證單、設計變更等）進行詳細的工程量計算，工程量計算緊扣工程量計算規則，以事實為根據，全面詳細的計算分部分項工程量。計算完成后套用相關定額，定額套用緊扣合同，合同中約定使用哪個版本定額，近按合同約定辦理，確定版本后，子目的套用要結合定額相關說明、規則、解釋及相關文件，哪些工作內容已包含在內，哪些工作內容未包含在內，做到既不少算，也不多算，維持公平公正的原則。對有相矛盾的資料，一定要做到慎之又慎，反復斟酌，得出公平合理的結論并結合工程現場實際情況驗證，做到準確無誤。對把握不準的地方，可再次去建設項目現場實地勘察，與監理和業主駐工地代表了解相關情況，做到不厭其煩，精益求精。
對于材料價格，一定依據施工合同結合施工實際進度時間，進行選用，做到既尊重事實，又尊重合同，使業主及施工方都認可的方案。合同明確包死的合同，嚴格按合同風險范圍辦理，對風險范圍內的不進行調整，風險范圍外的進行調整。合同未明確風險范圍的合同，要按照相關法律法規及地方主管部門政策進行處理，做到有據可依，使業主及施工方都認可，把爭議降到最小化，甚至為零。
工程竣工結算中措施費又分為技術措施費（模板費、腳手架費、大型機械設備進出場及安拆費、垂直運輸費、超高增加費、施工排水降水費等）和組織措施費（安全文明措施費、二次搬運費、夜間施工措施費、冬雨季施工措施費等）。哪些措施費不應該調整，哪些措施費應該調整，一定要清清楚楚，明明白白，不能主觀意斷，要結合施工合同，招標文件，投標文件中的相關約定，該調必調，不該調不調，不能馬馬虎虎，維護工程竣工結算的準確性。如有此地方安全文明措施費，招投標時全額計取，結算時考評費、獎勵費根據實際提供資料看是否計，計多少，對投標時計取金額與結算時應計取的金額差別部分要扣除，并不是合同價不調整。
投標時的暫定價部分，也要調整，如何調整要依據招標投標文件，并結合施工時實際情況，依據監理及業主代表認可的資料進行調整。無論引起工程造價的增減，都要尊重事實，嚴格履行。
對于取費問題，要緊扣招標文件及當地主管部門政策，規費（如社會保障費、住房公積金、意外傷害保險、工程定額測定費、工程排污費等）是否計，如何計，計多少。利潤計多少，計費基數。稅金計取條件（如市（郊）區，縣、鎮，市、縣、鎮以外等標準不同），計取稅率等。
對于施工過程中的政策性調整，一定做到有據可依，有據必依，如隨著人們安全文明意識的提高及相關部門的要求，安全文明費實際費用在增加，根據這一情況，安全文明費用計費辦法也做了相應調整，我們應結合各地相關部門政策做出相應調整。又如，隨著社會的發展，一些地方的教育附加費增加，導致稅金稅率發生了變化，我也應按相關部門政策要求是否調整，如何調整。再如，隨著人們生活水平的提高，優其是近幾年，工人工資有了大幅提升，因此，各地相關部分出臺了人工調整政策，我們應該按相關政策調整。不能一看包死合同而不加調整，有失公平，應結合合同約定及相關政策，合同中對人工風險范圍是否有約定，有約定的從其約定，未有明確約定風險范圍約定，只是包死合同，不應認為約定了風險范圍，而應按相關政策調整。
工程竣工結算是一項復雜繁瑣的工作，一定要高度警惕，認真對待。對工程竣工結算中資料不完整，建設單位沒有嚴格把好價格關，現場簽證人員對定額、政策、法規不熟悉，不知哪些該簽、哪些不該簽，有的甚至連簽的是什么也沒弄清楚，這些也是影響工程竣工結算的重要因素，也是竣工結算中難點，我們應詳加分析，公平公正處理，維護工程竣工結算的準確性。
三、結束語
工程竣工結算是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，在本文中，筆者道先對工程竣工結算的主要方法進行論述，接著又從造價管理與控制對工程竣工結算中的重要過程進行分析探討。因此，有效控制工程竣工結算，提高工程竣工結算編制水平，不僅需要高素質的專家隊伍，還要有公平公正的從業理念和社會環境。
