前言：中文期刊網精心挑選了電力施工安全管理體系范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電力施工安全管理體系范文1
在最近幾年，在電力工程施工過程中出現安全問題的新聞層出不窮，雖然每篇報道所引起的出現安全問題的源頭都不同，但是探究其根本原因，還是可以發現其中都存在一些共同的問題。
1.1沒有真正落實現場的安全措施
在進行電力工程施工的時候，會有管理人員對即將施工的場地進行檢測，看看其中是否存在著安全隱患。但在實際工作中，管理人員在進行檢測的時候敷衍了事，僅僅是為了做好表面工作，應付上級對自己工作的檢查而已，這種對工作的態度和行為給接下來的電力工程施工埋下了深深的隱患，那些存在的安全隱患沒有得到很好的發現和處理，就有可能在施工的時候爆發引起安全事故。
1.2單位領導不重視安全工作
在許多單位，管理人注重的就是公司的效益，而沒有注重工程開展中的安全工作，認為這是非常小的一個部分，并不能給公司帶來一定的安全效益，這就導致公司的安全管理工作不到位。而有的管理人員從來不會到施工現場去進行檢查、監督，對員工的人生安全問題看得非常的清，這就是因為他們沒有意識到，安全生產對于一個企業來說是最大的財富，如果出現了安全事故不僅會導致企業蒙受損失，也會降低企業的形象。
1.3企業員工自身不注意
很多的電力工程人員自身對安全隱患意識不到位，不會自己進行調節，也不會進行突發狀況的應對，當出現問題的時候，一昧的緊張而愣在那里，本來可以避免的事故也會發生，這就說明電力工程人員也應該重視自身的安全問題，掌握一些當事故發生時進行自救的能力，提高專業修養素質。另一方面，很多的電力工程人員對于周圍的違章現象不會給予警告和糾正，他們認為安全事故發生在自己身上的幾率很小，殊不知當有危險隱藏，遲早都會爆發的，因此，電力工程人員應該時刻注意周圍的違章事故，站出來給予糾正。
2關于防止電力施工安全問題發生應采取的措施
2.1形成企業安全文化
一個企業的主要形象就來自于企業文化，它能夠給企業員工帶來相等的工作面貌，因此要讓企業形成企業安全文化，通過這種方式來激勵員工做好安全工作，讓企業的管理人重視企業的安全管理工作，通過形成企業管理文化，為整個企業營造一種安全的氛圍，減少安全事故的發生。
2.2增強安全意識
在電力工程的實施過程中，會隱藏著很多不可預料的安全隱患，這可能給電力施工人員帶來極大的身心傷害，為了防止安全事故的發生，要增強對安全的保護意識，加大安全保護工作，在進行施工的時候，把人員安全放在第一位，用這個方式來使電力工程順利的進行，并大大降低電力事故發生的幾率。
2.3做好電力工程施工現場的安全管理工作
（1）制定一系列關于電力安全管理的政策以及規章制度。通過這種方式，利用嚴苛的要求來對相關人員進行規定，增強其安全意識，提高其安全管理水平。與此同時，要將工作分到各部門去，做到權責一致，各個部門也可以互相監督，互相鼓勵，做好安全管理工作。（2）提高安全管理人員的管理水平。對施工安全管理人員進行一系列的專業培訓，提高其施工安全管理的水平，也能讓管理人員在發生安全事故的時候能夠對此作出相應的指揮和應對，從而從管理層面上保護好施工人員的人身安全。
3重視在電力工程施工過程進行的安全管理控制
（1）在施工進行的過程中，要把施工人員的人身安全放在首位，同時也要提高施工人員的專業素養，提高施工人員的安全意識。如果施工人員的身體狀況不佳應該給予適當的調整，避免由于精神狀況不佳而造成施工過程中的一些失誤，最終引起一些安全事故的發生。（2）在開始施工之前，要對施工過程中所需要用到的一些工具進行檢查，要定期的進行測試，維修等等，通過這這種方式來避免在施工過程中由于設備的陳舊或者是其他問題導致一些安全事故的發生。（3）在進行施工過程中，要加強對施工現場的監督，并找到施工現場中存在的一些安全隱患，并予以制止。并且要增強安全監測技術，應用最先進的技術來對施工現場的一些安全隱患進行勘測，用這個來避免因為技術落后而導致一些的安全隱患不能得到監測，從而導致一些不必要的事故的發生。
4結語
電力施工安全管理體系范文2
魏 薇 郭紅瑞 孫偉偉 國網河北內丘縣供電有限責任公司 054200
【文章摘要】
隨著社會的快速發展，我國電力工業體制正處于改革的關鍵時期，在這一過程中電力生產安全顯得是極為重要的。無論電力工業體制如何改革，電力生產內在的特點和相關規律是不會變的。因此，需要根據這些規律和特點有效的進行安全生產管理， 只有這樣才能夠滿足用戶的要求和促進企業的快速發展。本文作者結合多年來的工作經驗，對如何提高電力工程項目安全生產管理進行了研究， 具有重要的參考意義。
【關鍵詞】
電力管理；安全生產問題；對策；研究
1 電力企業安全生產管理中存在的問題
電力企業的發展關系著國民經濟的快速發展和人們的切身利益，安全生產是企業必須重視的一個重要環節。在進行電力企業安全生產管理的過程中需要嚴格的按照相關的制度和規程進行安全生產， 相關的人員也需要負起管理的責任。然而在實際的安全生產管理的過程中，存在著一系列的問題，這些問題已經嚴重影響到了電力企業的發展，必須采取相關的措施和對策加以解決，這樣才能夠促進電力企業的快速發展。以下是電力企業安全生產管理中存在的一些問題。
1.1 員工安全責任意識不強
無論是電力企業還是其他企業，安全生產都是極為重要的。由于電力行業的特殊性，使得安全生產管理顯得極為重要。雖然企業的管理人員時刻都在強調安全問題，但有很多的員工根本就沒有重視這一問題，致使事故的頻繁發生，出現這些事故的主要原因就在于員工的安全責任意識不強，在工作的過程中沒有安全責任意識，沒有考慮到潛在的危險，一味的按照個人的想法忽視相關的操作過程，這樣必然會引發安全事故。因此，員工需要有足夠強的安全責任意識才能夠避免安全事故的頻發和促進電力企業的快速發展。
1.2 安全生產考核制度不夠完善
電力企業不同于其他的企業，安全生產考核制度一定要完善和健全，只有這樣才能夠保證用戶的安全用電。然而在實際的管理中，安全生產考核制度只是走過場形式，只是為了應付上級領導的檢查。對于發生的重大事故沒有進行詳細的分析， 草草了事，而發生小事故就大肆的宣揚， 這樣不僅不利于安全生產的管理，還會帶來嚴重的負面影響。與此同時，員工在工作中出現問題時罰的多，而發現問題獎勵的很少，這樣就很使得員工心里不平衡， 長此以往就會使得員工工作不積極，進而影響企業的發展。
1.3 基層組織工作不到位
在電力企業內部，為了搞好安全生產管理工作，需要充分的發揮基層組織的作用。但是在現實中，有很多的部門都沒有將基層組織工作落實到位，使得基層組織不夠完善，并且還缺乏相關的管理人員， 這樣在進行安全生產管理時，由于基層組織不完善而發揮不出重要作用，員工在工作的過程中就會缺乏自主性，導致一些電力事故的發生。因此，電力企業一定要將基層組織工作落實到位，健全基層組織管理。
1.4 監管部門監督不到位
在電力企業中安全生產管理是極為重要的，相關的管理人員需要切實負起責任，對于員工工作中容易出現問題的地方要及時的指出，并且強調安全生產的重要性，避免員工在工作中出現事故。然而在實際工作中，很多監管部門沒有進行有效的監管，對于一些容易出現事故的地方沒有進行監督。即使監督了也是走過場，沒有落實到實處，這樣員工由于缺乏相應的監管，就會忽視潛在的危險，最終致使安全事故的發生。
1.5 管理工作的執行存在問題
電力企業安全生產管理在整個企業發展中是極為重要的，相關的管理人員一定要嚴格按照相關的制度進行管理，不能因為怕影響企業的穩定和政績的考核而管理不到位。但在現階段，很多的管理人員害怕影響到個人的政績和公司員工的關系，在管理的過程沒有按照相關的制度進行管理，使得管理工作的執行力度難以達到安全生產的要求。像一些違章的行為如果沒有得到有效的遏制，就會逐步的發展，最終致使安全事故的發生，給企業帶來巨大的損失、
2 加強電力企業安全生產管理的相關對策
電力企業安全生產管理是確保用戶安全用電的重要工作，同時也是電力企業發展過程中時刻都需要重視的環節。然而在實際管理的過程中還是存在著一系列的問題，并且這些問題已經嚴重影響到了企業的發展和國民經濟的發展。因此，需要針對安全生產管理過程中出現的問題， 并采取相應的對策來加強電力企業安全生產管理，進而進一步的推動電力企業的發展。以下是一些加強電力企業安全生產管理的相關對策。
2.1 增強員工的安全責任意識
很多員工在工作的過程中缺乏安全責任意識，對于一些比較危險的工作需要在一定的保護措施下才能進行工作的地方，往往按照自己的想法進行工作，這樣勢必致使安全事故的發生。還有的員工對于一些存在安全隱患的設備沒有及時的指出來進行檢修或更換，這樣就會出現一些本來可以避免的事故。因此，企業需要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識，進而增強他們的安全責任意識，避免安全事故的發生。
2.2 加強現場管理的力度
電力企業安全生產過程中，對于現場的管理一定要按照規章制度進行管理。現場管理是電力企業落實安全生產管理制度的重要環節，一定要嚴格按照規章制度辦事，并且養成良好的工作習慣。從以往的電力安全事故中，都是由于現場工作人員缺乏安全責任意識，疏忽大意，最終致使事故的發生。在現場管理過程中班組管理是安全作業的關鍵，一定要高度重視， 并且落到實處，這樣才能夠有效的對作業現場進行管理，避免安全事故的發生。
2.3 加大檢查的力度，做到動態管理
加大檢查的力度，做到安全動態管理。在基層班組認真自查的基礎上，對“兩票”執行情況要堅持“月檢查、月分析”，對作業現場要進行不定期檢查，發現問題要及時指正，同時還要建立專業技術檢查和專業管理分析制度，實現各專業工作的動態管理，針對每個季度工作重點，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果， 檢查結果與績效掛鉤，通過檢查促進安全管理不斷發展。此外，還應該適當的開展一些安全性評價活動，采用自我評價和外部檢查相結合的方法，通過請專業技術人員、專家進行評價檢查，實現供電企業全方位安全性評價的動態管理。
2.4 充分發揮基層組織的作用
在電力企業安全生產管理中，領導處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此各級領導要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓?；鶎咏M織在電力企業安全生產管理中起著重要的作用，需要充分發揮基層組織的作用。在管理的過程中，通過基層組織對作業現場的監督和對員工的安全教育來減少安全事故的發生率，同時基層組織可以將一些容易出現事故的地方上報至更高的管理層， 從而使企業高管能夠及時的了解企業的動態，進而做出相應的決策和采取相關的措施來解決問題。因此，在電力企業安全生產管理中需要充分的發揮基層組織的作用。
3 結束語
電力企業安全生產管理工作是企業發展過程中一項長久的工作，需要相關的人員必須嚴格按照相關的制度進行管理， 努力提高電力安全生產的科學管理水平， 進而避免安全事故的發生和將安全生產的各項要求落到實處，進一步的推動電力企業的快速發展。
【參考文獻】
[1] 萬繼平；電力管理中應注意的安全生產問題[J] ；電源技術應用，2012
[2] 王峰；談電力管理過程中注意的安全生產問題[J] ；價值工程，2013
電力施工安全管理體系范文3
關鍵詞：電力公司；安全風險；管理體系
隨著市場經濟體制的確立和完善，電力行業之間的競爭日趨激烈，電力行業需要連續的生產運行，并且生產的電能不能夠有效存儲，那么就有著較大的風險。電力企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展和壯大 。
1.供電營銷安全風險管理
電力營銷業務主要包括兩個方面的內容，分別是購電和售電，可以劃分為諸多的細節內容。電能因為具備很強的特殊性，不能夠存儲，也無法鑒別，那么電能產品和一般工業產品就存在著較大的差異，在市場營銷方面也具備較強的特殊性，首先是有著較強的服務性，因為電力工業具有較強的公益性，就需要將服務性體現在電力營銷中。其次，有著較強的整體性，電網包括了諸多個環節，比如發電、輸電、配電等，這些環節都是非常重要的，缺一不可，否則就會對電力的銷售和安全產生影響。
供電營銷安全風險：營銷風險指的是在一些事先無法預知的不確定因素下，導致企業營銷過程中的實際效益無法符合預期效益，可能是收獲到了額外利益，也可能是蒙受了一些損失。具體來講，從營銷風險理念上來講，在營銷活動中，參與者就是風險主體，這些參與者的營銷行為就是風險條件，可能因此而導致不確定性事故的出現，風險損失就是這些不確定性事故而導致企業經濟效益的減少或者虧損。
2.供電營銷安全風險評價
通過相應的風險辨識，我們最終確定了有五大風險存在于電力公司營銷業務中，具體來講，包括這些方面的內容：
一是市場風險：市場風險指的是在時展的過程中，公司的外部環境出現了改變，一些政策出現了調整，或者是市場沒有科學的分析客戶，導致市場的供應超過了客戶的需求，也可能是電力企業自身的原因，沒有對所處的市場環境進行正確的分析和把握。主要的因素有沒有了解消費群，沒有充分分析市場信息；國家改變了貸款政策、匯率出現了波動以及政策法規出現了改變等等。
二是經營操作風險：這種風險指的是電力公司在經營活動中，因為一些現場作業過程中的原因或者其他的安全隱患，比如業擴報裝管理缺失、重要用戶安全隱患、客戶沒有較好的信用等，以及現場作業過程中的用電檢查以及故障處理的問題，導致的各種風險損失，如人身破壞、設備損壞以及經濟損失等。
三是電費安全風險：這種風險指的是在電費管理過程中，沒有規范的進行抄核收管理，或者沒有嚴格執行電價政策等，導致的一系列風險，如電費糾紛、電費差錯以及電費欠收等。
四是供電服務風險：這種風險指的是供電服務人員沒有認識到服務的重要性，沒有足夠的服務意識，供電服務的質量不高，不能夠有效處理突發服務事件等，所導致的一系列風險，如客戶投訴、新聞媒體反面報道、群體性上訪事件等等。
3.電力公司營銷安全風險防控管理體系的構建
在企業風險管理中，最為重要的一個階段就是風險控制，結合風險識別和評價，依據業務流程的具體特點，制定一系列的措施來預防和控制風險。在選擇措施方面，需要綜合考慮諸多方面的因素，比如成本經濟性、有效性以及資源情況等，促使風險發生概率得到有效的降低。具體來講，需要從這些方面來努力：
一是要構建供電營銷安全風險管理組織職能結構：營銷安全風險管理并不是一件簡單的事情，它是一項綜合的系統，包括了諸多方面的內容，除了要構建風險管理制度之外，還需要執行和實施這些制度，并且進行必要的監控和反饋。電力公司要想順利實施構建的這些制度，就需要對營銷安全風險管理的執行力進行大力提高。非常重要的一個方面就是構建一個完善的組織結構，明確的分工，保證有清晰的層級。
二是對供電營銷安全風險的管理流程進行優化：要對業務流程構造進行優化，向管理流程中的各個部門布置工作任務，并且將動態管理和考核的激勵作用充分發揮出來，保證每一個領導和員工都能夠意識到自己的責任。通過全面風險管理流程的優化，可以更加系統的管理供電營銷安全風險；從縱向上方法進行優化，指的是整合垂直工作，對營銷安全風險管理的實施步驟進行安排，對那些不必要的監督和控制環節進行減少，提高工作效率；橫向上指的是整合水平工作，促使各個責任部門的工作人員可以對自己工作范疇內的風險進行有效的處理和控制，集中分散的資源，減少不必要的溝通。
三是供電營銷安全風險管理制度標準保障：要想促進企業更好的發展，提高管理的規范化程度，非常重要的一個方面就是進行制度建設。對于電力公司營銷安全風險管理也是一樣的道理，需要構建相關的制度標準，在構建的時候，需要遵循這些原則，首先是完整性原則，指的是保證安全風險管理制度可以對公司經營管理的各個層面實現覆蓋，保證全體工作人員都可以積極參與進來，將控制作用充分發揮出來；其次是合理性原則，指的是要充分結合目前的管理體系以及公司具體情況，來優化和改善現有制度，對相關原則進行優化和細化，更加合理的制定風險管理制度，提高制度的可操作性。
4.結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，在電力公司營銷活動中，由于外界環境的變化以及自身的一些原因，很容易導致安全風險的產生，不利于企業穩定長遠的發展。針對這種情況，就需要認真分析各個方面的因素，構建科學完善的風險管理體系，保證企業效益的實現。
參考文獻：
電力施工安全管理體系范文4
關鍵詞：供電企業；安全管理；問題；措施
前 言：
“三集五大” 體系搭建后，供電企業安全生產管理發生了變化，面對管理范圍的增加和工作難度的加大，如何加強安全生產管理，有效規避企業經營風險，是從事安全生產工作的各級領導和工作人員需要思考的新課題。本文將從當前電力安全生產存在問題方面出發進行分析，并探究解決方案。對于電力系統而言，由于其生產、建設的客觀規律和生產過程的特殊性，安全生產的意義尤為重要。
一、供電企業安全生產面臨的現狀分析
隨著供電企業改革的不斷深入，供電企業安全形勢更加嚴竣。一方面各類矛盾問題較為突出。當前供電企業在人員數量、人員素質、電網結構、設備狀況、管理手段等方面與本質安全的要求還存在較大差距。同時，各類自然災害頻繁，存在一定安全隱患。另一方面外部監管力度加大，繼國務院頒布《電力安全事故應急處置和調查處理條例》 之后，安監局、電監會、 經信委等與電力相關的政府安全監督管理機構進一步強化了對電網企業的安全監管，對電網安全、人身安全、信息安全、交通安全、社會管理綜合治理等多方面提出了更高的要求，各類檢查、考核不斷細化和常態化。任何安全事故，都將影響全局工作。安全工作的責任和壓力十分巨大。
二、供電企業安全管理中的常見問題
（1）安全履職有差距。部分人員對安全生產工作的極端重要性、長期艱巨性和現實嚴峻性認識不夠，出現了僥幸心理，反映在安排工作時不能堅持把安全工作放在首位，不能做到任務和安全工作同布置、同安排；個別基層領導出現
了松勁念頭，反映在安全管理上不到崗、不到位、不到現場；部分管理人員出現麻痹思想，反映在專業工作中不在崗、不在位、不在狀態；部分一線員工出現厭戰情緒，表現在既想享受待遇，又不想干事，更不想受到嚴格約束。
（2）運行維護不到位。當前，供電企業線路跳閘同比還有較大增長，配電變壓器燒毀較為嚴重，外人觸電事件時有發生，上述事件發生除自然災害較頻繁等不可抗力原因外，也暴露出供電企業在輸變電設備維護方面存在的不足：如線路維護不到位，還大量存在“三牌” 不全、桿塔接地不合格、線路通道砍青不到位、防外力破壞措施不落實、防雷改造不徹底等問題；農村配網問題多，配電線路陳舊老化、配電變壓器接地不合格、保險用銅絲代替、低壓線路三牌不全、線路對地對房屋安全距離不夠、砍青不到位等現象還大量存在，農村漏保安裝率、投運率、完好率低；主設備維護有不足，存在不按規定開展主變壓器的油樣檢測等技術監督工作，不按檢修導則要求進行變壓器大修等現象。
（3）現場違章較嚴重。隨著農網改造、集抄建設的全面鋪開，施工作業現場大幅增加，部分單位對作業現場管控不到位，導致各類違章特別是嚴重違章還大量存在，具體表現在：安全工器具不合格；安措執行有差距；著裝不正確；信息不規范；標準化作業執行不到位；“三交”不滿足求.這些違章給現場安全工作帶來巨大風險。
（4）設備隱患較突出。電網內紅牌產品、家族性缺陷產品還是較多，運行30 年以上的設備大量存在，代管公司設備更是普遍老舊，電容器、互感器、斷路器等設備故障事件較多，由于缺乏備品備件等原因，導致設備消缺工作不及時。同時，外力破壞電力設施的事件時有發生，給電網的安全運行造成了嚴重的不良影響。
三、加強供電企業安全生產管理的措施
（1）提升安全監控能力。利用周例會、稽查通報等形式，加強違章案例教育，提高員工違章辨識能力，提升員工安全自我管理水平。嚴格管理行為，針對“三集五大”改革后的實際情況，進一步完善安全生產職責，深化大生產體系各專業標準化建設，明確各項管理工作流程。嚴格現場監管，對農網改造、集抄改造現場，必須進行全程監管，確保工程施工安全。嚴格獎懲考核，對違章人員依規給予經濟處罰，對嚴重違章的現場進行“停工” 整改、對重復性嚴重違章單位和專業進行“停產”整頓、對屢教不改的隊伍進行“停用”整治，對重復性嚴重違章的單位領導進行下崗反省。
（2）提升安全保障能力。正確處理好“三大” 體系間的關系，不斷完善分工合作，確保安全工作齊抓共管。管理層要做到“六到位”： 指導服務到位、 措施審核到位、 危險點控制到位、現場把關到位、制止違章到位、從嚴考核到位。基層員工要做到“四落實”：認真落實勞動紀律要求、 落實上級指示、落實 “三不傷害”（不傷害自 己、不傷害他人、不被他人傷害）措施、落實“五不干”（ 任務不清不干、無票卡不干、票卡不合格不干、沒有監護把關不干、設備標示不清不干）原則。監督體系要實施嚴格的安全稽查，做到“六對照”，即：對照職責查落實、對照體系查實施、對照標準查問題、對照風險查辨識、對照事故查隱患、對照規程查違章。
（3）提升安全防范能力。深入開展安全風險管控工作，采取有力措施，實施風險干預，進行風險控制，降低電網安全風險。加大隱患排查治理力度，堅持常態排查和專項檢查相結合，全面排查人身、電網、設備、供用電等方面，以及基建、農電、信息、多經、交通、消防等領域的安全隱患。全面加強質量監督工作，全面完善市、縣、班組三級質量監督體系建設，全面加強對電網建設、運行、產品、供電服務質量的監督和考核。健全質量監督關鍵指標體系，加強對關鍵指標、關鍵節點、 關鍵目標的監督管控，定期開展質量監督指標的收集和評價，構建質量監督的常態工作機制。建立質量事件調查、分析和責任追究制度，加大對電網安全質量、產品質量等突出問題的分析研究，減少乃至杜絕各類質量事件發生。
（4）提升安全支撐能力。加強調度專業管理。進一步深化調度對電網安全負全責理念，認真做好電網運行方式穩定和可靠性校核工作，細化電網運行分析，完善電網安全穩定措施。全面推進調控一體化建設，實現各級電網、各級調度的協同安全發展。加強變電專業管理。做好防誤操作、防誤觸電、防保護誤動拒動、防火燒連營、防高空墜落、 保主變壓器的“五防一?！?工作。加強輸電專業管理，進一步做好防山火、防雷擊、防樹竹碰線、防污閃、防冰凍、防外力破壞的“六防” 工作。加強配電專業管理，持續開展配網專項治理，加快推進配網標準化建設，確保配網安全運行。加強農電專業管理，持續推進安全生產管理向農電延伸。
（5）提升安全處置能力。加強應急預案建設，加強應急隊伍建設，加強應急物資儲備管理，加強應急演練管理，提高應對重大事故、自然災害、突發事件等的處置能力和協調配合能力。
（6）提升安全執行能力。加大安全宣傳力度，廣泛宣傳安全工作和安全知識，提高全民安全意識， 營造濃厚安全氛圍。開展安全知識競賽、 安全心得評選等活動，幫助干部員工樹立正確的安全理念，切實增強做好安全生產工作的積極性和主動性。加大安全培訓力度，進一步完善分層、 分級培訓制度。加強員工的安全思想教育，營造濃厚安全文化氛圍。持續強化現場培訓工作，增強培訓的針對性和實效性，持續提升員工的安全素質和崗位技能。嚴格相關資格認證考試，提升安全監督人員、安全稽查人員、安全生產“三種人” 整體素質。
（7）提升安全發展能力。全面加強基建安全管理，加強工程項目安全管理，全面落實建設、設計、施工、監理等各方安全職責。加強對分包隊伍的安全管理，嚴格外包施工隊伍的安全資質審查。加強對集體施工企業的安全管理，建立集體企業安全管理考核機制，督促安全管理責任層層落實到位，層層執行到位。加強重要客戶安全管理，建立健全重要客戶安全供用電管理檔案。加強源頭管理，對新報裝的重要客戶，要堅持安全標準，嚴把設計審查和驗收關。
四、結束語
安全生產管理沒有止境，通過幾年的實踐，我們強烈地認識到，要保障安全，必須詳細分析安全生產存在的問題，從事前、事中、事后三個環節采取針對性措施牢牢加以管控，才能有效保證安全。下階段，供電企業需進一步加強風險控制，實施安全“內控”，推行全過程安全監督，進一步提高安全生產管理水平。
參考文獻：
電力施工安全管理體系范文5
關鍵詞：建筑；工程施工；安全管理
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：
在企業施工單位中，建筑工程施工安全管理是施工過程中必不可缺少的一部分，施工安全管理不僅是工程施工全過程的反映， 是查驗工程質量等級的主要憑證，是改（擴）建工程不能少的施工安全之一，也是評價施工企業管理水平的重要見證材料和主要根據。所以，施工安全的形成與管理，對建筑工程來說是至關重要的，也是施工過程必不可少的構成部分。根據搜集的多年施工安全管理經驗，談談目前施工安全管理中存在的主要問題， 如何避免與解決這些問題，并提出了相應的解決方案和改進措施。
一、建筑工程施工安全管理現狀分析
受傳統施工管理習慣影響，我國建筑工程施工企業的安全管理工作開展存在諸多的問題。
(1)一些建筑工程施工單位不能有效看待建筑工程施工安全管理工作與經濟發展的關系。企業經營者為了減少安全設施投資多將老舊設施超期使用，造成了施工過程中的安全隱患。同時，由于缺乏足夠的安全監察人員，施工過程中高空作業、電力及設備操作中也存在著諸多的安全隱患。加上建筑施工人員多為外地打工人員、缺乏足夠的安全培訓及安全意識，也是的建筑工程施工中安全事故時有發生。
(2)建筑工程施工安全管理工作責任機制嚴重缺乏。
一些建筑工程施工單位的建筑工程施工安全管理工作責任機制嚴重缺乏,沒有真正落實相關責任制度,不能夠做到責任到人,造成安全管理工作存在著嚴重的問題,甚至一些建筑工程施工單位沒有考慮到建筑工程施工工作人員的生命安全,對于建筑施工過程缺乏安全保障。另外,一些建筑工程施工單位管理層人員缺乏責任意識,不能夠真正落實責任機制。與此同時,部分施工單位以及地方政府聯合起來,對于各種各樣的非法施工行為進行縱容和庇護。
(3)建筑工程施工安全管理工作監管力度仍然不到位。
一些建筑工程施工單位安全管理工作監管力度仍然不到位,不能夠嚴格執法,導致建筑工程施工過程中的安全問題不能夠被杜絕在萌芽之中。一些建筑工程施工安全管理工作管理嚴重不到位,只是走走形式。另外,一些專業監管部門也面臨著監督人員綜合素質不高、監督方式方法不可行等現狀。
(4)建筑工程施工安全管理工作法律法規不完善。
建筑工程施工安全管理工作缺乏強有力的法律法規的良好保障。目前,雖然有一些相關的法律法規,但是懲罰力度不夠強,建筑工程施工單位并沒有對相關法律引起足夠的重視。缺乏有效的法律法規的約束,導致建筑工程施工單位敢于冒先下之大不幃,從而出現了各種各樣的偷工減料、商業賄賂等等嚴重威脅施工安全的問題。
二、建筑工程施工安全管理對策分析
(1)努力避免建筑工程施工安全問題的出現。
必須將建筑工程施工安全問題扼殺在搖籃中,這就要求進一步加強對建筑工程施工的監督工作,并且做好相關的制度建設、法律建設。建筑工程施工安全管理工作準入機制一定要進行嚴格控制,對于違法開工建設、違法組織施工的行為一定要進行嚴厲打擊。及時查找各種各樣的建筑工程施工安全隱患,從源頭上保證建筑工程施工單位的施工質量的提升。
(2) 提高施工安全管理認識，加大企業安全管理投入
針對建筑工程施工安全管理現狀，首先應提高企業經營者的安全管理認識。從企業經營者對安全管理重視度的提高，加大企業安全管理的投入。通過相關安全設施的投入、安全管理人員成本的投入為施工安全管理工作奠定基礎。
(3) 強化企業施工安全管理現狀的調研與分析
為了切實有效的提高施工安全管理效果，促進企業安全管理投入的有效使用。建筑工程施工企業應對自身的安全管理現狀以及相關設施情況進行調研與分析。針對安全管理需求對安全設施進行更新與不成功，為安全管理工作的開展奠定基礎。
(4) 構建完善的施工安全管理體系
為了確保施工安全管理工作有據可依，現代建筑工程施工企業還應根據企業管理架構、項目管理架構構建施工安全管理體系。并在工程中標后對基礎的安全管理體系進行有針對性的完善。結合建筑結構特點、施工現場特點以及施工用材料、設備等情況使安全管理體系能夠切實指導施工過程的安全管理工作，促進安全管理目標的實現。
(5) 分解安全管理體系及目標，將安全管理落實的施工過程中的各個崗位
為了有效執行安全管理體系、實現建筑工程施工安全管理目標。在企業建立完善的施工管理體系后還應根據不同崗位的工作內容將安全管理體系及目標，分解落實到各個崗位。以分解、落實后的管理體系內容、目標指導施工過程中各崗位人員的工作。以各崗位人員對安全管理內容以及自身工作內容的明確，促進安全管理目標的實現。
（6)進一步做好建筑工程施工安全管理工作的宣傳工作。
為了提升建筑工程施工安全管理工作的意識,一定要加強宣傳?；诖?一定要進一步完善建筑工程施工安全管理工作宣傳制度,讓建筑工程施工單位所有人員都能夠充分認識到安全工作的重要性。與此同時,可以通過制作各種各樣的建筑工程施工安全管理小冊子的方式來細化宣傳措施,并將建筑工程施工安全管理小冊子分發到建筑工程施工單位工作人員的手中。將建筑工程施工安全管理工作相關法律法規納入建筑工程施工單位普法計劃范圍。強化建筑工程施工安全管理工作專業教育和宣傳教育,提高建筑工程施工單位工作人員的安全素質。
另外，在現代建筑工程施工安全管理中，臨電管理、高空作業安全管理、設備操作管理是施工安全管理工作的重要內容。為了確保施工用電的安全，在工程中標后的現場規劃中即應開始臨電變電箱、臨電線路架設以及使用點設置等工作。通過臨電安全管理避免火災、觸電等安全事故的發生。同時，考慮點在高層建筑施工中高空作業人員安全。在建筑工程施工中應注重“四口”、“五臨邊”的安全設施設置及檢查。有專職人員對安全設施進行定期檢查及抽檢，預防安全事故的發生。為了減少高空追物造成的安全事故，在施工過程中還應加強操作人員安全意識樹立以及防護網等基礎設施的檢查。為了避免設備操作中非專職人員操作設備造成的安全事故，現代建筑工程施工中還要加強設備操作的監控。嚴禁非設備操作人員接觸設備，同時注重設備防護設施是否完好。通過上述三方面工作重點的確立與執行，保障建筑工程施工安全管理目標的實現。
結語
綜上所述，現代建筑工程施工安全管理工作是企業提升管理能力、提高經濟效益的重要工作內容。針對建筑工程施工企業安全管理現狀，建筑工程施工企業要從經營者安全管理認識的提高入手。通過加大安全設施投入、加強安全管理體系建立、切實有效的實行安全管理規定等實現建筑工程安全管理目標。以安全管理工作的有效開展促進企業的健康發展。
【參考文獻】
[1] 葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].信息技術創新導報,2009(6).
[2] 劉建軍.針對建筑工程施工安全管理問題強化安全教育與培訓[J].工程施工管理資訊,2011,1.
[3] 陳慶國.建筑工程施工企業安全管理現狀的調研[J].建筑行業信息資訊,2010,9.
電力施工安全管理體系范文6
[關鍵詞]工程施工 安全管理 質量控制
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0075-01
1 引言
隨著我國經濟建設的快速發展，電力行業的發展在經濟建設中的地位越來越重要。為了保證電力行業的發展能夠滿足經濟建設的要求，我們必須保證電力工程施工的安全性和質量。然而在電力工程的施工中存在著許多影響施工安全與質量的因素，這些因素對施工安全與質量的影響是不容忽視的，一旦得不到有效的控制就會嚴重威脅到工程施工的安全性和工程質量。因此，在電力工程施工中，我們必須強化施工安全管理，加強施工質量控制管理，將不利因素對工程施工的影響控制在可接受的范圍內，從根本上保證電力工程施工的安全及質量。
2 工程施工安全管理
2.1 電力工程施工安全管理工作的重要意義
從電力工程施工目前的情況來看，多數的電力工程施工部門不重視對施工安全的管理，不能明確的劃分安全管理責任。雖然導致安全事故發生的因素各有不同，但只要施工部門重視安全管理工作，就能夠有效的將安全事故發生的概率控制在安全的范圍內。所以，電力工程施工部門必須對施工安全管理工作加以重視，這樣不僅能保證工程施工安全高效的運行，還能夠保證施工人員的人身安全。與此同時，加強工程施工安全管理還能夠建立健全施工部門的管理體系，完善施工部門的管理理念，促進電力企業的快速發展，提升電力施工企業的綜合實力，增強施工企業在行業內的競爭力。
2.2 電力工程施工安全管理工作的現狀
近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們在工作和生活中的用電量越來越大，造成電力工程的規模不斷增大。大規模的電力工程施工中更容易存在安全隱患，導致施工中安全事故發生的概率增高，對工程施工安全以及施工人員人身安全產生巨大的威脅。在當前的電力工程的施工過程中，有些工程施工單位為了保證工程按時完工，忽略工程施工安全管理工作。這會導致施工安全管理人員責任心不強，安全管理工作只停留在表面，未能發揮安全管理的實質作用。與此同時，工程施工安全管理人員的安全意識不強，會導致安全管理制度落實不到位，無法保證施工人員操作的安全性。此外，一些電力工程施工單位管理者不了解工程施工現場的實際情況，未能發現施工中的安全隱患，沒有落實工程施工安全管理的相關措施，也是施工安全管理工作的問題之一。由于以上這些問題的存在，電力工程施工安全管理工作的現狀不容樂觀，當前的施工安全管理很難保證電力工程施工的安全順利進行，一旦出現問題，就會影響工程經濟效益的實現，進而影響電力企業的長期穩定發展。
2.3 加強電力工程施工安全管理的對策
鑒于電力工程施工安全管理工作中存在許多問題，為了加強電力工程施工安全管理工作，保證工程施工安全，我們要在施工中實施以下幾點對策：
2.3.1 完善安全管理體系。
電力工程施工安全管理必須先建立健全管理體系，健全的體系中需要建立規范的管理制度，嚴格按照制度規定進行安全管理工作，防止出現不符合管理制度規定行為發生。體系中還要建立安全施工制度，對整個施工過程進行嚴格的安全監控，保證施工完全按照安全生產制度進行。與此同時，必須對施工過程中所有的安全責任進行劃分，保證每個部分都有相應的安全負責人，并嚴格執行安全事故獎懲制度，激發工作人員參與安全管理工作的積極性。
2.3.2要將所有的安全責任落實到位。在工程施工過程中，如果不將安全責任落實到位，就無法實現工程的安全施工。因此，施工部門必須根據安全管理體系以及行業相關規定將安全責任落實到位，才能實現工程的安全施工。在這個過程中，施工部門中每個集體和個人都應該承擔起相應的安全責任，保證工程施工嚴格按照規定進行，保證工程施工安全以及施工人員的人身安全。
2.3.3提升工作人員的安全意識。
在電力工程的施工過程中，需要有許多的設計人員、管理人員以及現場施工人員參與到工程施工中。我們必須對這些人員進行安全管理相關的培訓和教育，提高自身的安全意識，使他們在工作中時刻注意施工安全與人身安全，嚴格按照施工要求在施工現場進行工作，注意自己工作中的細節，保證所有操作都滿足安全施工要求，從根本上降低安全事故的發生概率。
3 工程施工質量控制管理
3.1 電力工程施工質量控制管理的重要性
質量是衡量工程施工是否成功的重要指標，電力工程的施工質量直接關系到電力企業供電系統的正常運行，影響客戶的用電體驗。電力工程施工質量控制管理就是通過使用正確的控制方法，對施工質量進行相應的管理工作，保證工程施工質量得到有效的控制。在這個過程中，施工部門必須利用所有可以利用的條件，確保最終質量目標的實現。因此，在電力工程施工中，施工質量控制管理能夠保證完成工程施工的質量目標。
3.2 加強電力工程施工質量控制管理的對策
為了加強電力工程施工質量控制管理，我們分別從工程施工的計劃階段、施工進行階段以及工程驗收階段實施相應的管理對策，提高工程施工質量控制管理水平，保證工程施工質量。具體的對策如下：
3.2.1工程施工計劃階段的質量控制管理對策。
在工程施工計劃階段，工程設計部門需要完成工程的設計工作。在這個過程中，設計部門需要根據項目的要求進行整體工程的設計，制定合理的施工流程，設計出科學的工程設計方案。在流程制定過程中，需要規定每個施工環節的質量控制管理工作重點，保證施工時的質量控制管理有理論依據。
3.2.2工程施工階段的質量控制管理對策。
工程的施工階段是完成施工質量目標的最關鍵環節，在這個階段，施工部門必須做好原材料的質量控制管理，保證原材料的質量滿足施工要求。同時做好對具體施工過程中各工序的質量控制管理，并在每個工序施工結束后都進行質量檢查工作，保證每個工序的施工結果都符合質量標準。
3.2.3工程驗收階段的質量控制管理對策。
這個階段需要對工程施工的整體質量進行檢查，加強對質量檢查工作的管理，保證電力工程能夠通過驗收。工程驗收時工程施工的最終步驟，是對工程施工的全面評價和考核，對工程是施工質量進行檢查，能夠確定工程是否符合設計要求，能夠正常投入使用。因此，我們必須做好工程驗收階段的質量檢查工作，確保工程施工滿足設計要求，使電力工程順利投入使用。
4 結束語
電力工程施工安全管理及質量控制管理是工程能夠順利完工并投入使用的關鍵因素，他們之間存在著必然的聯系，施工安全是實現施工質量目標的前提條件，施工質量則能夠進一步保證施工安全。因此，只有將這兩項管理工作都落實到位，才能保證電力工程施工的順利完成，發揮其在經濟建設中的重要作用。
參考文獻：
[1]肖靜波.電力工程安全管理及質量控制分析[J].中國新技術新產品.2012（20）
