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傳統媒體的創新范文1
傳統媒體主要是指電視、廣播和報紙，是相對于以網絡為代表的新媒體而言的。在當前媒體的大競爭時代，傳統媒體單一依靠廣告收入的盈利模式已經不能很好的應對新形勢的挑戰。傳統媒體要獲得進一步發展，就必須在盈利模式的理念和措施上有所創新。
一、我國傳統媒體的盈利模式正面臨“拐點”
長期以來，我國傳統媒體的盈利模式一般都遵循著“二次售賣”模式，即媒體將媒介產品以低于成本的價格賣給媒體受眾，再將受眾賣給廣告商，通過收取廣告費來獲得利潤。在這一模式下，媒體靠“買內容”盈利，利潤往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤總額看，由于廣告收入的增加，就可以彌補相應的損失，甚至能夠增加利潤總量。這種盈利模式的關鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場份額，才能依此獲得較多的廣告收益。目前，廣告收入在傳統媒體的盈利中所占的比例是非常的大。據統計，將近有一半的傳統媒介，其廣告收人占經營收人的90%以上。而美國的許多媒介集團的廣告、發行或節目收人往往只占其全部經營收人的三分之一左右。
單一廣告盈利模式必然會對傳媒產業的可持續穩定發展帶來限制和威脅。由于廣告投放深受經濟形勢的影響，因此對“廣告收入”的高度依賴，勢必使傳媒經營的風險增高。從目前的情況看，這種風險正在成為傳統媒體需要認真面對的現實。
1.傳統媒體間的競爭，導致媒體間廣告收入差距拉大
過去，由于我國廣告業發展還不成熟，加之媒體之間競爭并不劇烈，使得我國傳統媒體利用單一的廣告盈利模式就能獲得較大的收益，媒體也借此獲得了較快的發展。但在當前我國總體的廣告市場投入沒有太大變化的情況下，媒體數量的擴充，必然會導致傳統媒體廣告收入減少。
另外，由于創新不足，媒體數量的發展直接導致了同質化競爭不斷加劇。一些強勢媒體，依靠其強大的影響力，在廣告市場上占有著比較多的份額。據尼爾森媒介研究的最新報告顯示，2007年三大主流媒體――電視、報紙、雜志的廣告投放總額達4415億元。而電視媒體仍位居中國媒介行業的龍頭地位，是各廣告主投放的首選，占各媒體類型總額的82%。而報紙和雜志分別占據總額的16%和2%。廣告收入的差距還體現在地區之間。一些來自省級以上強勢媒體“居高臨下、搶分蛋糕”，嚴重蠶食了一些地方媒體的廣告市場空間。不僅如此，一些同城媒體也存在相互“分餐爭食”的現象。
2.新媒體的競爭，進一步壓縮傳統媒體占有的廣告市場空間
由于數字化媒介的崛起，人們消費和使用媒介的方式正面臨著深刻變革。數字化新媒介的發展，使我們進入了大媒體競爭時代。廣告主選擇對象極其豐富，把媒介的使用變得“碎片化”和“分工化”。據《Netguide2008中國互聯網用戶媒介與廣告接觸測量報告》數據顯示：在調查互聯網用戶最能影響其購買行為的媒介時，53.9%用戶選擇互聯網，而居第二的中央電視臺只有19.4%?；ヂ摼W“購買影響力”已經高于中央電視臺。2007年11月公布的國內四大網站新浪、網易、騰訊和搜狐2007年第三季度財報顯示，四大網站在第三季度網絡廣告總收入達到1.08億美元。這表明網絡媒體在廣告市場上已經獲得大眾的認可，形成了對CCTV等傳統媒體的挑戰。
從以上兩方面分析看，我國傳統媒體原有的廣告贏利模式正面臨“拐點。如果不能及時加以創新，傳統媒體就很難實現可持續發展。
二、傳統媒體盈利模式應創新理念
隨著報業集團、廣電集團的組建，傳統媒體的競爭日趨激烈，而媒體的盈利模式單一弊端越來越明顯。正如接受挑戰意味著創造機遇一樣，整個傳媒業盈利模式的困局也恰恰是傳媒業發生新突破的機遇。只要不斷追求創新，努力探尋新的盈利模式，就會使傳媒業獲得突破性的發展。
1.堅持“內容為王”理念，提升傳統媒體的主業盈利能力
媒介產業是內容產業，“內容為王”是傳媒發展的一條鐵律。無論是傳統媒體，還是新媒體，都要遵從“內容為王”的理念，這是傳媒獲得發展的思想基礎。因此，傳媒提高盈利能力首先就要在提高內容的質量上下功夫，通過走“精品化”的道路，提高媒體的主業盈利能力。
2.樹立整體經營的理念，走多元化經營道路
長期以來，廣告是媒體經營的核心，但同時又是經濟發展的“晴雨表”，因此，當整體或區域經濟增長進入低谷區時，首先受到沖擊的是廣告市場。隨著廣告投放的減少，媒體的盈利狀況將惡化。不僅如此，隨著物價的上漲和工資水平的提高，媒體成本支出也呈現剛性增長。因此，調整媒體的盈利結構，首先就要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業的同時，有選擇地多元化經營，重視形式產品和延伸產品開發，通過價值鏈接使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。
3.樹立跨媒體經營理念，由依靠單一媒體盈利模式轉變到跨媒體盈利模式
所謂跨媒體就是指一個媒體集團擁有不同類型的多家媒體，而跨媒體經營則是媒體集團通過利用擁有的多家媒體這一平臺來進行各種經營活動。當前，我國的媒體集團發展很快，實行跨媒體經營可以進一步擴大盈利的來源范圍，并能減低成本，使媒體獲得最大化的利益。
傳統媒體的跨媒體經營主要包括兩個層次：一是傳統媒體內部的報紙、雜志和電視幾種不同介質媒體之間的跨越和融合，形成一個全新的綜合媒體平臺。二是傳統媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內容優勢，力爭在新媒體領域也要分一杯羹。
三、傳統媒體盈利模式的創新方向
目前，隨著市場競爭的加劇，一些媒體已經逐步意識到廣告、發行等傳統盈利模式已很難滿足利潤的高速增長和跨越式發展的需要。因此，創新媒體的盈利模式，運用市場化的運作理念和多元化的產出模式，已成為傳統媒體實現可持續發展的必然選擇。
1.適當提高“一次售賣”的獲利比重，緩解媒體經營的成本壓力
從產業的角度看，傳媒產業要想盈利，首先就要能夠制做出有價值的、能夠對受眾產生較大影響力的“內容”。媒體內容建設與媒體盈利模式之間良性的互動的關系，將促進媒體的可持續發展。因此，傳統媒體一方面要繼續依靠“二次售賣”來獲利，另一方面要在擁有高質量的“內容”的基礎上，根據受眾的經濟承受能力，適當提高“一次售賣”在收入中的比例。例如，上海的《新聞晨報》歷年來發行量和廣告額不斷攀升，但每天的發行虧損卻在80萬元左右。在對市場仔細分析后決定從2005年7月1日起，把報紙的零售價提到7角。如今該報日均發行量達50萬以上，僅此一項就增收2400萬元。報價的適當提高，將使這些媒體主業的盈利能力得到提高，從而為進一步辦好報紙提供非常好的物質基礎。
2.注重活動營銷策略，提高媒體品牌的增值盈利能力。
活動營銷，也叫事件營銷，是指新聞媒體在把握市場需求的前提下，通過整合自身的資源，借用社會關注的焦點，策劃各種富有創意的活動或事件進行創收的一種市場營銷活動和過程。從美國《財富》雜志舉辦的“財富全球論壇”到中央電視臺的“春節晚會”、“年度經濟人物”，從《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》的系列峰會，“活動營銷”在媒體營銷和增加創收方面開始扮演重要角色，逐漸成為媒體發展的一種新盈利模式。
3.實行多元經營，擴展傳統媒體的盈利空間
多元經營是指在傳媒行業之外的更大范圍內進行擴張探索。早在上個世紀90年代初，許多傳統媒體就已經開始涉足其它行業，多元化發展已觸及房地產、金融、貿易、物流、IT、辦學等高端行業。南方日報報業集團就在系列化和一體化的基礎上，不斷開拓多元化發展。它旗下不僅有南方廣告有限公司、南方報刊發行總公司還有南方房地產公司和南方新發展顧問公司等多家企業。這些企業利用南方報業的影響力在各自的領域內謀求更大的發展。多元化發展實現了報業集團對相關產業的開發，并大大增強了媒體的實力。
4.進軍新媒體領域，開拓傳統傳媒盈利新天地
數字新媒體不僅給傳統媒體帶來了競爭，也是傳統媒體未來的發展新方向。面對數字媒體迅猛發展的態勢，許多傳統媒體采取跨媒體的方式，通過與新媒體的嫁接，使自身發展成一種數字化多媒體傳播平臺。而這種數字化的傳統媒體也就多提供了一種收入來源。上海文廣新聞傳媒集團就大力進軍新媒體，從經營網上視聽業務的東方寬頻到經營數字電視與高清電視的文廣互動，從經營IPTV的百視通到經營手機電視的東方龍，文廣的觸角延伸到電視、電腦、手機三大終端。
總之，由于形勢的變化，傳統媒體正面臨空前的挑戰。要獲得生存與發展，必須在創新盈利模式上做更多的探索。
參考文獻:
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傳統媒體的創新范文2
關鍵詞：手機媒體；文化產業；核心層；整合與創新
中圖分類號：G209 文獻標識碼：A
當今世界各國抓住技術變革及其與文化產業融合發展的機遇，應對國際文化產業領域的挑戰，把加強文化建設，積極推動本國文化產業發展，維護國家文化安全，作為重要的國家發展戰略。由于移動通信技術的發展演進，手機不斷豐富著自身的服務類型與文化內涵，從一種簡單的話音通訊工具，延伸擴展為集文字信息、文化服務和視聽娛樂等為一體的復合型傳播媒介。特別是3G時代的到來，標志著移動通信從以語音為中心的時代向以移動數據業務為中心的時代轉移。這些變化使手機媒介在文化產業領域得以深度參與，文化產業與手機媒體高度聯姻，手機媒體在與文化符號整合互動的過程中不斷豐富著自身的服務類型與文化內涵。與此同時，手機媒體也在不斷地推動文化產業的更新與調整，使文化產業獲得迅捷、高效的發展。2004年，國家統計局頒布了《文化及相關產業分類》，對我國文化及相關產業的概念、范圍和分類標準作出了界定，把文化產業劃分為核心層、層和相關層三個板塊。手機媒體影響并改變著文化產業的這三個層級，為文化產業拓展了新的發展領域。
一、手機媒體改變文化產業核心層的內容整合方式
從國家統計局頒布的《文化及相關產業分類》看，文化產業的核心層包括傳統的新聞、出版、影視和文化藝術等服務，這個層級圈落代表著文化資源的整合、文化內容的生產以及文化服務的面向，在整個文化產業鏈中具有極大的影響力與輻射力，是文化產業的核心群落。
首先，手機媒體使文化產業核心層的內容以新的形態呈現，方便大眾消費。文化產業核心層與手機媒體進行組合式創新，開拓出新的文化業態與盈利模式，拓展了文化產業的橫向發展空間，如文化產業核心層的電視、報紙、動漫和出版等傳統文化業態與手機新媒體融合，產生了手機電視、手機報、手機動漫和手機出版等新文化產業形態。由于手機比報紙更靈活，比電視更便捷，比互聯網更普及，所以這些文化新興業態的服務方式和消費方式與傳統業態相比發生了較大的變化。由于城市交通擁堵，許多人要把大量時間花在上下班途中，這就為手機圖書、手機報提供了良好的市場，人們在享受手機帶來的話音通信便利的同時，也得到了文化服務的便利。按照傳播學的觀點，選擇的或然率=獲得的報償，付出的代價，其中，付出的代價包括：金錢代價、時間代價、精力代價等。手機媒體這一全新的數字化傳播方式，大大降低了人們獲得高滿意度文化服務所需付出的時間代價、精力代價，從而獲得人們的喜愛。手機與傳統媒體結合，其效應不是在做加法，而是在做乘法。因為傳統媒體、傳統閱讀形式無法去挖掘一些碎片時間、無聊時間和等候時間，但手機可以。所以手機與文化產業核心層結合后，能夠產生一個非常明顯的放大效應。
從核心層內容的欣賞方式上，手機的傳播移動革命使得受眾審閱時空得以重建，其主要表現：第一，在時間節奏上。手機媒體占據受眾的是碎片化的日常時間，而非儀式化的節日時間；第二，在空間結構上。手機文化產業只需近距離的掌面空間，而非遠距離的墻體式空間；第三，在欣賞狀態上。手機動漫適合漫不經心的把玩式欣賞，而非沉浸式的深度投入。這些主體閱聽方式的多層面變遷導致了傳統文化產業核心層的內容形態改寫，不僅在傳播方式上進行了移動革命，還在內容本體層面、內容特征、審美時空、文化觀照等方面也對文化產業核心層的內容整合方式產生了深刻影響。
傳統媒體的創新范文3
王同英
中華全國新聞工作者協會
國內部主任
深化思想認識 創新技術手段
媒體的創新融合，是著眼壯大主流思想輿論的重大部署，是新聞界應對網絡和數字技術裂變式發展的戰略調整，是時代賦予媒體人的使命與擔當。傳統媒體與新媒體的融合發展，關鍵在于以下三個方面。
一是認識的深化。融合不能只停留在喊口號，或是只滿足于把網上的東西求證一下，內容相互轉一轉，而是要認真研究“點對多”的傳統方式和“多對多”的網絡方式相互融合的規律。
二是手段的創新。技術是媒體發展進程中的重要角色，傳統媒體要以更加開放、包容的心態，迎接新技術，讓新技術為創新助力，提升傳播力和引導力。
三是人才隊伍的培養。采編人員能否對重大事件做準確把握？能否與高端人物就敏感問題從容地對話？這其中能力是推動媒體融合發展不可或缺的正能量。中國記協將一如既往地為媒體做好服務，在融合發展的進程中提升我們的服務能力，與中國新聞界一起見證轉型發展的艱辛與成就。
顧兆農
人民日報社
湖北分社社長
善于以變應變 創新傳播方式
新媒體的本質是一種新的傳播介質，隨著時代的變化，新聞傳播的介質可以發生變化，但是，新聞內容的生產和社會需求是永恒的。紙媒專業生產新聞的功能，是不會衰亡的，因為社會需要它。
現在很多紙媒都主動地融入了新媒體，普遍運用了電子報、二維碼、官方微博、微信、客戶端等新媒體傳播的方式，這種融入需要一個過程，融入的方式、方法在不斷地探索完善。
新媒體傳播內容的制作要求，與傳統媒體內容生產的流程、特征、風格等是不一樣的，這需要紙媒不斷創新傳播方式，真正地融入新媒體，才能贏得未來。
郭玉福
山西日報報業集團
黨委書記、社長
加強統籌規劃 構建立體傳播
湖北日報傳媒集團以技術創新為特點，構建傳播平臺；以產品創新為根本，拓展傳播方式；以機制創新為支撐，提升傳播能力，走出了一條湖北特色的發展之路，值得我們學習借鑒。
近年來，山西日報報業集團積極推進新媒體發展，加快轉型步伐，實現了報紙、網站、微信、微博、客戶端立體傳播格局的構建。然而，媒體融合發展是傳媒領域一場重大而深刻的變革，必須進一步加強統籌規劃，制定總體思路，明確工作目標，在融合發展之路上走穩走快走好。
媒體融合發展更需立足現實，務求實效，大膽探索，科學推進。希望和大家加強互動交流，保持戰略溝通，共同推進傳統媒體與新媒體的融合發展。
萬仕同
新聞戰線雜志社
總編輯量力借力合力 重構生產流程
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，須“三力”齊發。
第一，要量力而行。各地媒體應因地制宜選擇發展路徑，不宜盲目照搬、模仿。
第二，要借力做事。商業網站在移動客戶端、手機瀏覽器、應用商店等方面技術比較成熟，傳統媒體應借助他們的技術和平臺，擴大在移動終端的覆蓋面和影響力。同時，要積極探索怎樣利用社會資源，通過并購、參股、合作等形式借力發展自己的產業。
第三，要合力打造。打造全媒體產品，關鍵還在于流程再造，建立全媒體內容生產流程的整體架構。這樣才能形成團隊作戰的合力，從而實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。
觀點二：發揮自身優勢 拓展品牌價值
梁相斌
新華社湖北分社社長堅持內容為王 注重技術創新
關于傳統媒體與新媒體的融合，我想談兩點感受。
第一，內容為王。不要改來改去忘了自己。傳統媒體發展的基石是內容，新媒體發展的基石也是內容。內容是傳媒業的靈魂，以渠道起家的新媒體更加需要內容的支持。以內容為王，我們必須牢記12個字：報道事實、澄清事實、引導輿論。報道事實，要遵循三個關鍵詞：自產、原創、首發。澄清事實，要注重實事求是。引導輿論，則要求我們牢記使命。
第二，技術與創新。在傳統媒體與新媒體融合之路上，運用互聯網技術已經是大家的共識。目前需要注意兩個問題：一是要補上短板。技術是傳統媒體的弱點，包括目前傳統媒體主辦的官方網站的技術運用，遠遠落后于市場化旗艦網站；二是由目前的技術支撐，轉變為技術支撐與創新并重。
黃合水
廈門大學新聞學院院長挖掘優勢資源 優化新聞產品
傳統媒體應堅守本色，將新聞內容做好、做精、做深。
傳統媒體還可通過投資第三方，進入新媒體行業，優化現有產品線。新媒體則需要有新媒體思維的人來經營，同時充分利用傳統媒體資源發展新媒體。建議傳統媒體多參與投資，不參與直接管理。
傳統媒體的一大優勢，就是新聞報道的精準，讓人信賴，公信力高，而新媒體時常會出現新聞失真。傳統媒體也應好好挖掘“公信力”這一優勢資源，做有品牌信譽的媒體，將普通的新聞消費品變成讀者心目中的高端產品。
楊馳原
傳媒雜志社主編媒體界限模糊 是融合新趨勢
傳統媒體受到挑戰是不爭的事實，但它依然有新媒體無法取代的優勢和長處。傳統媒體在內容方面的優勢，是新媒體無法比擬的。而它在獲取信息源、從業人員素質等各方面，也是整個媒體行業中最優質的。不管將來新媒體發展到什么階段，傳統媒體在內容方面的權威性優勢，會在相當長的時間內保持。
現在很多傳統媒體都在發展自己的新媒體部門，這是一種重大改變。近年來，報業在發展新媒體方面表現不俗，取得了非常好的成果。很多報業集團明確提出了要向全媒體集團發展的目標。在未來，媒體界限會越來越模糊，傳統媒體與新媒體互相滲透，不分彼此，這將是融合的一種趨勢。
觀點三：加強受眾研究 強化互動意識
高海浩
浙江日報報業集團
黨委書記、社長培養受眾意識 再造商業模式
傳統媒體與新媒體的融合，首先必須具備受眾意識與互聯網思維。媒體的新聞內容重要，新聞展現的形式同樣重要。傳統媒體的新聞內容、展現形式和話語體系，都應該跟上受眾與互聯網發展的步伐，真正地滿足受眾的需求。加強用戶研究、增強服務意識、建立和維護傳統媒體的內容權威。傳統媒體人要逆勢而上，發揮自身優勢，充分運用互聯網思維，探尋數字化發展之道。
浙報集團過去三年向全媒體轉型，主要完成了三件大事：第一步，構建資本平臺――推進媒體經營性資產整體上市；第二步，構建技術平臺――打造傳媒夢工場；第三步，構建自主性互聯網用戶平臺――并購邊鋒浩方網絡。這三個平臺是我們未來轉型的主戰場。
董岳林
湖南日報報業集團
黨組書記、總編輯增強互動思維 創新表達手法
雖然傳統媒體在與新媒體融合中不斷進步，但在思維模式、表達手法、受眾互動等方面都還存在一些問題，尤其是傳統媒體的互動相對缺失?，F在，從報紙電子版到傳統媒體的新聞網站，再到官方微博、微信、APP平臺，互動在逐漸增加。但不能僅僅把紙媒新聞往新媒體上照搬，而是要利用新媒體的優勢來拓展延伸。同時，注重人才隊伍的培養，建立新媒體所需要的團隊。另外，利用不同類型媒體的差異性來實現互補。新媒體的速度優勢與傳統媒體深度優勢之間的融合，可將交互性、全息化發揮到極致，而傳媒集團內所有媒體相互間資源的整合利用以及二次甚至多次開發，無疑也蘊藏著巨大的潛力。
董林
河南日報報業集團
黨委委員、副總編輯改變單向傳播 加強受眾互動
近些年，主流媒體新聞網站雖然也有發展，但是由于多方面原因，訪問量與瀏覽率遠沒有商業門戶網站高，發展速度也趕不上商業門戶網站。主要問題還是因為傳統媒體缺少互聯網創新思維。
加速傳統媒體和新媒體的融合要從以下三個方面入手。第一，思想觀念的改革，要樹立用戶觀念與產品觀念，不能被動地灌輸，而是要與受眾互動；第二，組織機構和采編流程的改革，要將傳統媒體“小而全”的觀念變成多兵種作戰；第三，促進媒體的跨界融合，實現手機全媒體移動，將報刊、廣播、電視、互聯網融為一體。
倪寧
中國人民大學新聞學院
原執行院長強化服務觀念 把網民變讀者
傳統媒體有很多優質的新聞內容，但由于傳播方式的原因，一些內容并沒有到達受眾端?；ヂ摼W技術的發展，讓大批讀者變成了網民。傳統媒體應該思考，如何提供優質服務，把受眾變成用戶，把網民變成讀者。應增強內容傳播時的用戶意識，并研究用戶的使用行為方式。
在轉型融合上，媒體要形成互聯網思維，堅持用戶至上，注重讀者體驗，通過多渠道、多終端，使新媒體的影響力轉化為產業價值。要充分運用傳統媒體在新聞內容生產方面的優勢，建立和維護內容權威。這其中涉及到一個版權問題，互聯網該怎樣使用傳統媒體生產的內容？可能需要進一步探討。
陳光
長江日報報業集團
總編輯回歸傳播本質 直接聯系受眾
報紙集內容提供商、渠道開發商、終端制造商為一身，而今天受眾主要通過移動終端，從互聯網渠道獲得信息。傳統媒體在今天面臨許多挑戰，最根本的原因是與受眾的直接聯系被互聯網阻斷，紙媒內容產生的影響力無法被自己營銷。融合發展就是要重建與受眾的直接聯系。
傳統媒體要重建與受眾的直接聯系，就必須回歸傳播的本質――減少社會信息不對稱?；ヂ摼W出現之前，社會信息不對稱是整體上的、顯性的，媒體競爭與發展是看誰能覆蓋掉誰。有了互聯網，社會信息在整體上已處于對稱狀態，不對稱則表現為對潛在的傳播鏈條的連接需求；誰能發現這種不對稱，進而通過各種傳播手段建立起新的社會關聯，誰就能找到自己的發展空間。
觀點四：尋找適合路徑 探索盈利模式
余長久
四川日報報業集團
黨委書記、董事長、社長全面轉型革新
變“一起”為“一體”
加快推動傳統媒體與新興媒體融合發展，是一項重要的戰略任務、一場深刻的傳媒變革、一次難得的轉型契機。我們迫切地感受到，全方位革新已經刻不容緩，一體化方向必須堅定不移。
立足四川日報報業集團實際，我們主要有四個考慮：一是融合層級上，要從局部實踐上升為頂層設計；二是融合范圍上，要從多點突破擴展為全面轉型；三是融合重點上，要從新聞創新為主轉向制度創新為主；四是融合路徑上，要從攜手并肩的“一起”變為你中有我、我中有你的“一體”。推動媒體融合，最根本的是思想理念的轉變，最關鍵的是必須要有明確的轉型路徑、系統設計和有力的推進，方能實現媒體深度融合。
曹三省
中國傳媒大學
新媒體研究院副院長注重優化成本 探索盈利模式
主流媒體與新媒體的融合之路，首先應該注重實效，在成本優化的原則下構建新媒體平臺。此前，新媒體技術相對不成熟，新媒體盈利模式不清晰，導致傳媒機構在“沙盤模式”下進行新媒體技術和業務的試水，走了不少彎路，也各自摸索出了一定的經驗。
其次，由于新媒體有大量的應用技術、內容制作業務等，協同創新和加強業內合作又是必不可少的。因此，主流媒體應加強應用型創新人才的培養，提升媒體機構自身的創新力和競爭力。
新媒體技術與內容存在極大的不確定性，處于不斷的爆炸性創新之中。在這種不確定性面前，主流媒體大可不必“因噎廢食”，要充分發揮自身優勢，穩住陣腳謀發展。
李洪洋
北京日報報業集團
副社長媒體抱團嘗試 當互聯網入口
傳統媒體與新媒體真正的融合，應該是內容和經營都做到融合。首先，內容上做到完全的推送；其次，經營上實現全面的盈利模式。現在有些傳統媒體融合新媒體做得不錯，通過主流媒體打造影響力，在其他領域創造利潤，還有的傳統媒體打造的新媒體項目，吸引了民間資本投入等等。但這樣的融合能否長遠、能否復制，還有待觀察。模式能否復制是關鍵問題，就像都市報、晚報模式能在全國復制一樣，這樣的模式才是好答案。目前，全國30多家報紙成立的云報紙聯盟，把報紙、互聯網的內容變成視頻放進云報紙客戶端，媒體通過收取流量費和植入廣告等，所有媒體的商業模式都能利用。傳統媒體成為互聯網的一個入口，可能是新媒體與傳統媒體融合的一個比較好的嘗試。
王暉
江西日報傳媒集團社長尋找適合路徑 大膽向前探索
推動傳統媒體與新媒體的融合與發展，關鍵在于“融”。要樹立起一體化的概念，最終形成“你中有我，我中有你”的格局。
新媒體發展帶給傳統媒體的，是新的傳播渠道，將以往的單向傳播模式轉變為極具互動性的新型傳播模式，新聞不再是“我說你聽”，而是要借助新技術平臺、新話語體系來拓展影響力。技術平臺運用得好，會為傳統媒體插上一雙翅膀。因此，在把握“內容為王”的前提下，要培養起記者的新媒體思維、全媒體素質。
想做好新媒體，必須尋找到適合自己的盈利模式，更要向前大膽探索，打開一片更廣闊的天地。
觀點五：培養人才隊伍 提升業務素質
王志羚
《三項學習教育通訊》執行主編
注重隊伍建設 堅持正確導向
在傳統媒體與新媒體的融合發展中，媒體不僅要在業務上推進全媒體人才培養，建立適應新形勢的用人機制和人才管理體系，還要從思想上涵養一支觀念科學、導向正確的新聞人才隊伍。
新聞工作者要建立“三個自信”，而這種自信是要建立在深刻把握中國國情的基礎之上的。因此，深入一線、扎根基層、讀懂國情、堅定信念，始終是新聞工作者的職業使命。信心堅定了，導向正確了，新技術新媒體才會真正成為壯大主流輿論陣地的助推力。因此，在融合發展道路上如何抓好隊伍建設，是值得傳統媒體深入思考的命題。
宋成衛
武漢廣播影視傳媒集團總經理培養多面能手 提高綜合技能
傳統媒體有很多自身的優勢，如公信力強、品牌效果好、重視內容制作等。新媒體有獨特的傳播平臺，但傳播的很多內容是傳統媒體采編制作的。傳統媒體和新媒體既是競爭對手，又需要有機地形成一個整體，相互促進和發展。
新媒體的發展對傳統媒體從業者的職業素養提出了更高要求。以前，傳統媒體的記者技能比較單一，而現在要求成為多面手，不僅會寫，還要會拍攝，有時還要會錄制。所以，在新媒體環境下，傳統媒體需要增強緊迫感，不斷地提升采編人員的素質。
黃瑚
復旦大學新聞學院常務副院長創新新聞教育 培養復合人才
人才源于教育，傳統的新聞教育模式已落后于新聞業界的現實情況，難以滿足媒體融合時代的需求。近些年，復旦大學新聞學院樹立“大新聞傳播”的教學理念，確立復合型專家型新聞人才的培養目標，新建了本科跨專業、跨學科培養模式，打破了新聞傳播類各專業的內部壁壘，開辟了與其他學科或專業的融合教學新路。
復合型專家型新聞人才，指既具有全媒體理念與技能，又具有跨學科理論與知識的新聞人才。要求其用專家的眼光來辨別新聞線索、解析新聞事實、報道新聞事件。
傳統媒體的創新范文4
新媒體通常是指利用我國較為先進的數字技術以及網絡技術。通過衛星傳播、互聯網傳播以及寬帶局域網的傳播，以手機或者電腦為接受終端，向觀眾提供音頻數據、視頻數據等相關服務。新媒體最大的優勢就是消除了時間與地域的限制，使受眾能夠隨時隨地接受當前最新的信息[1]。傳統媒體與新媒體雖然有一定的差距，但是也擁有資深的優勢，例如信息內容非常專業、發展時間久，較為成熟且具有一定的品牌性。傳統媒體假如能夠充分的利用自身的優勢，一定能夠得到更大的發展空間。
1新媒體與傳統媒體的差別
新媒體與傳統媒體的差別首先體現在市場方面的差別。傳統媒體是具有國家壟斷性的，能夠產生的利潤是非常高的。且傳統媒體發出的信息的真實性能夠得到保障，而新媒體是沒有壟斷保護的，互聯網自出現以來，競爭就已經存在。其次，新媒體與傳統媒體的受眾是不同的。傳統媒體基本上是對受眾進行引導，而新媒體是受到了受眾的影響。受眾在新媒體中選擇權利較大，能夠根據自己喜歡的類型來選取不同的傳播媒介。例如受眾在網絡中可以選擇自己喜歡的類型，但是傳統媒介在信息時，更加注重的是信息的真實性，不會因為受眾喜歡哪種類型的新聞，就哪一類型的消息。第三，新媒體與傳統的管理模式是存在差異的。傳統媒體經過漫長的發展歷程，目前已經擁有了獨立了管理模式以及管理系統。傳統媒體重視編輯，對于市場的重視度則不夠。新媒體就目前的形式來說，管理模式還不夠成熟，網站的技術以及內容方面還不夠充足。第四，傳統媒體與新媒體的時效是不同的[2]。傳統媒體每天的時間、量都是固定的。正是由于這種時效性，受眾才養成了固定關注的習慣，不會造成信息流失的現象，而新媒體二十四小時都在更新內容，受眾隔一段時間不關注，就會漏掉一些信息。第五、新媒體與傳統媒體的排版方式是存在差異的。例如傳統媒體的報紙媒介，報紙的版面規律都是固定的，標題的排列以及內容安排都是具有一定規律的。而網絡媒介是很少重視版面，由于網絡媒介的信息的安排是按照時間來分配的，沒有專業的排版的概念，且新媒體起步較晚，還沒有形成完整的排版模式。
2傳統媒介的優勢
（1）傳統媒介擁有強有力的支持。新媒體的廣告規模目前的發展還不夠成熟，廣告規模相對較小。而傳統媒體的影視廣告以及平面廣告都已經非常成熟。因此，傳統媒體得到的支持是有力度的。當傳統媒體開始發展轉變時，就能夠得到廣告商的支持。（2）傳統媒介具有一定的品牌性。在以往的發展過程中，傳統媒介屬于當前信息傳播的重要傳播途徑。傳統媒介的公信力得到了受眾的廣泛認可，而新媒體并不具有這種公信力。且新媒體中的信息量非常大，信息來源也不明確，很有可能出現假新聞，誤導受眾，造成的影響是非常不好的。傳統媒體擁有專業的人才，能夠確保信息的真實性。（3）傳統媒介的市場非常成熟。傳統媒介誕生的時間較早，經過了長久的發展，在市場中的地位已經非常穩定。且受眾范圍也是非常固定的。傳統媒介經過長期發展，模式已經非常成熟。新媒體誕生較晚，目前的模式還不夠成熟，雖然發展勢頭迅猛，但是仍然需要時間來改善自身的缺陷。（4）傳統媒介的信息非常專業。傳統媒介自發展以來對于工作人員的要求就非常高，必須具有一定的專業技能才會被錄用。因此傳統媒介在這方面的投資非常高，工作人員專業技能非常到位[3]。傳統媒介為了保證自身的專業性，對于即將的信息都會進行審核，以此確定信息的真實性。且傳統媒介是國家壟斷的，自身的專業性就非常高，因此的信息就具有一定的專業性。（5）傳統媒介的信息采集以及處理都非常專業。傳統媒介的信息都是經過專業人士的鑒定以及分析后才的。針對各方面的問題的都進行了深入的調查和研究，因此專業性非常高。此外，傳統媒介與各界合作的時間較長，經驗較為吩咐，能夠利用自身的經驗對信息的真實性進行判斷，這就極大的降低了虛假信息的概率。
3傳統媒介應當采用的轉變措施
（1）對自身的經營模式進行轉變。在新形勢下，傳統媒體一定要擴大自己的實力。需要概念傳統的經營理念，結合新形勢下的管理模式，改變經營理念。融入先進的經營理念對于傳統媒體來說是非常重要的。例如，央視國際網絡有效公司的成立，這是央視開始轉型的重要發展道路。央視國際結合了央視網絡電視，既能夠承擔中央電視臺網絡的宣傳業務，也承擔了中央電視臺網絡資源的整合以及相關業務的增值。目前，網絡與電視相結合，是央視經營的新方向。（2）迎合觀眾。傳統媒介獲取信息的形式是較為固定的，信息的形式也是固定，很難從觀眾的角度出發，考慮觀眾的興趣點。但是目前我國傳統媒介針對這一現象已經做出了改變。例如，中央電視臺在新聞中插播了娛樂資訊。中央電視臺從前只播報國內外的新聞，觀眾的類型很單一，通常是中年人以及老年人。目前中央電視臺開始關注觀眾的興趣點，加入了娛樂新聞。這代表著傳統媒介也逐漸開始關注受眾的興趣點，找到了新的發展方向。此外，還有一些電視臺在播報新聞時會插入一些微博民意調查，這種與網絡相結合的形式能夠體現出傳統媒介已經做出了改變。（3）尋求創新。傳統媒介想要得到更大的發展空間，就需要尋找新的生存方向。對于傳播形式、內容以及形式的創新都應當做到位。創新點的尋找就需要結合當前發展勢頭最好的新媒介。例如北京電視臺在每年春節時都會舉辦電視臺的春節晚會與網絡春晚相結合的形式為觀眾服務。北京電視與新媒體結合的形式提高了收視率，這就是創新點，也是新媒體將來發展新方向。傳統媒體與新媒體相結合的形式能夠更加貼近受眾，能夠激發受眾的關注度，提升自身的競爭力。
4結語
新媒體的崛起對于傳統媒體來說，不僅僅是沖擊，也為傳統媒體提供了新的發展方向。傳統媒體與新媒體相結合，才能夠為受眾提供更好的服務。有人斷言新媒體的出現將會取代傳統媒體，還有一些學者認為，新媒體的出現絕不會取代傳統媒體，媒體間的競爭為傳統媒體提供了新的發展方向，且為傳統媒體提供了更加關闊的發展空間。
參考文獻：
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傳統媒體的創新范文5
關鍵詞 媒體融合；相互依存；共同發展
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）186-0015-02
1 融合，傳媒業的集約化發展模式
當代社會新聞傳播呈現平臺多元化的趨勢，傳統媒體受眾的不斷流失，媒體融合成為關乎媒體生存和發展的必然選項。傳統媒體不與新興媒體融合，不斷吸收“新鮮血液”，傳播效果就會大打折扣，僅憑單一媒體“打天下”，就有被淘汰出局的危險。
國際上比較流行的“媒體融合”操作模式，就是“互聯網+傳統媒體”，即運用現代傳播技術和手段，將報紙、廣播、電視等傳統媒體，與互聯網、手機終端等新興媒體有效結合起來，資源共享，集中處理，然后通過不同的平臺將信息產品傳播給受眾。
融媒體，是信息傳播渠道多元化下的新作業模式。媒體融合不只是建幾個網站和微信公眾號那么簡單，它要求傳統媒體從新聞生產、傳播渠道、后臺技術、組織構架等環節都要打破原有格局，實現資源優化配置。全媒體平臺提供多媒體產品，通過電視、廣播、互聯網、手機等方式傳播。這種集約型模式，就是通過生產要素的合理整合、有效利用，實現最小的成本獲得最大收益。
有種觀點認為，媒體融合是傳統媒體的自我拯救之舉。其實并非所然，新媒體只是形式，內容為王才是王道。新媒體信息量大，但內容同質化嚴重，缺少本地化、接地氣的原創性內容，而這恰恰是傳統媒體的強項。媒體融合，不存在誰兼并誰的問題，它既是傳播要素和新聞資源的優化配置和深度開發，也是傳統媒體重新洗牌的過程。因此說，傳統媒體和新興媒體融合，是一種相互依存，相互融合；取長補短，共同發展的關系。
從傳統媒體和新媒體的共存情況看，媒體之間只有實現優勢互補，彼此融合，形成合力，才能彌補單一媒體自身存在的缺陷，形成了信息傳播多渠道和分眾化的傳播生態。它的運作模式是，多平臺采集，信息資源共享，多平臺，實現無縫隙傳播。媒體融合不僅僅是信息采集渠道和傳播通道的多元化，關鍵是要做好“產品的分類、轉化”。依托傳統媒體強大采編能力，對原始素材進行整理提煉和再加工，在全媒體平臺上進行策劃和統籌，生產出適應不同媒介傳播特點的產品，實現內容生產的集約化，提升新聞報道的質量和深度。
2 融合，“貌合” 更要“神合”
媒w融合是趨勢也是出路，已成為業界共識。廣電系統擁有聲、屏、報、網等媒體，初步形成“全媒體”新格局。許多城市的廣電媒體重點打造App，即以新聞資訊、互動服務、生活服務為一體的應用客戶端，并將此與網站合并，成為傳媒集團旗下的一個獨立運行的部門――全媒體中心。這種傳統媒體與互聯網相互整合所衍生的新產品，是跨媒介的融合的成果。
廣電是最早“觸網”的媒體之一，在媒體融合上，也可以說動靜不小。但無論是先前開辦的網站，還是現在的融媒體，都未能達到預期，帶來實際效益，媒體融合仍然處于“磨合”階段。造成問題主要原因：一是思維模式固化，缺乏創新意識?！按┬滦呃下贰保詡鹘y媒體的慣性思維和方法來對待新媒體；二是管理模式落后，“行政”味太濃，缺乏內在活力；三是傳統媒體和新媒體還是“兩張皮”，沒有真正的融合。集團內不同質的媒介，仍然各行其道，“貌合神不合”。新媒體內容，或是原樣移植到網站上，或是嫁接到商業門戶網站提供的平臺上；四是人才“瓶頸”制約。專業結構單一，缺乏復合型人才；用人、激勵機制老化，員工缺乏歸屬感，難以脫穎而出。
融媒體時代，傳播渠道和傳播平臺可以改變和拓展，表現形式可以創新，但“內容為王”法則不會變，變的只是生產和傳播方式。就內容創新而言，媒體融合同樣需要來一場供給側改革。融媒體時代的內容生產，可以概括為4個字：一是“快”（時效性）；二是“優”（質量優）；三是“融”（多媒體化）；四是“真”（真實性）。因此看來，媒體融合不是“內容搬家”，從紙媒“復制”“粘貼”到網絡，或是將廣播電視內容“嫁接”到網絡上，而是要通過分眾化和差異化傳播，實現新聞產品供給的精準度和有效性。無論是“復制”“粘貼”模式，還是“嫁接”模式，都沒有實現真正的融合，難以保證新媒體的影響力與話語權。
要改變這種狀況，必須創新思維。在融合過程中，要做到“兩手抓”，即一手抓輿論導向、內容創新和平臺拓展；一手抓內部改革，盤活存量，完善用人機制和激勵機制，全面推進媒體融合發展。同時，改革傳統媒體的管理模式，建立“扁平、高效”的融媒體的組織架構，推行采編合一，制播分離運行模式。打破員工原有的身份和部門界限，提高人力資源配置的科學性，為員工提供脫穎而出的成長環境。
3 融合，也是新媒體的突圍之路
由于各種新媒介不斷涌現及新聞傳播路徑的多樣化，各種媒體之間的界限正在被打破，任何一家媒體都無法“單打獨斗，包打天下”。新老媒體從“碰撞”到“磨合”，直至開始走向融合，多元化的傳播格局也已形成。
新媒體本身也面臨著激烈的競爭，近幾年各級政府都開辦了官網和公眾微信平臺，并通過這一平臺直接政務公開、民生政策等重大信息；與百姓“微”距離接觸、“零”距離交流，提高政府工作的透明度和公眾參與度；打造“指尖上的辦事窗口”，讓百姓真正感覺到辦事不出門的方便。這種集信息、公眾服務和互動交流等功能于一體的新媒體平臺，其影響力和權威性，是任何媒體所無法比擬的。傳統媒體曾經是“官方”信息的“主渠道”，隨著網絡時代的到來，其傳播渠道和信息資源壟斷優勢被打破，生存空間受到擠壓。因此，無論是傳統媒體，還是新媒體，只有通過融合，才能擺脫目前所遭遇的“尷尬”。
新媒體從誕生的那天起，就有“先天不足”：內容匱乏，尤其是缺少原創性的優質內容等。而傳統媒體的優勢，正是新媒體的短板，兩者結合就能取長補短，共同發展。
通過融合，可以憑借傳統媒體人員素質、技術設備和傳播平臺的優勢，通過深入采訪、收集背景資料和公眾反饋信息來解讀政府重大決策，“關注焦點、透視難點、解讀熱點”，在新聞報道內容的深度和廣度上做文章，打造自己的“新聞拳頭產品”；利用傳統媒體與新媒體等已有媒體平臺，完成媒體間的兼容，拓寬傳播渠道，擴大傳播范圍，實現信息的全方位、立體化傳播。鑒于此，許多傳統媒體和新媒體，正滿懷信心地相互融合，借助互聯互通來發展壯大自己。融合，不僅是傳統媒體，也是新興媒體生存和發展的必由之路。然而，融合并非萬能，也非一片坦途。許多城市廣電傳媒，早在15年前就相繼開辦了門戶網站，與投入相比，收益微乎其微；融媒體更是還處在投入階段和市場培育期。無論是廣電傳媒，還是紙質媒體，所辦的新媒體，尚未有一家贏利的范例和可以復制和推V的成功模式。這種“賠本賺吆喝”現實，正是媒體融合過程中的“陣痛”。
4 融合，呼喚“全天候”人才
在當今時代，由于新聞傳播手段的多樣化，媒體之間的界限正在逐漸消失，傳統媒體與新媒體之間由沖突走向融合，新的媒體格局和傳播業態正在形成。在傳統媒體與新興媒體的融合過程中，沒有可以“復制”的現成模式，大家都是在“摸著石頭過河”，這就需要激活人的積極性和創造力。無論是傳統的報刊、廣電媒體，還是網絡媒體，能適應不同媒體，具有責任感、使命感和執行力的融合創新的“全天候”人才是媒體融合發展的關鍵。融媒體時代，媒體間的競爭將會更加激烈，競爭的形態由淺表到更深的層面，人才成為核心競爭力。
目前傳統媒體人力資源管理機制相對滯后：“唯身份論”，內部等級森嚴，同工不同酬，聘用人員缺乏歸屬感。媒體融合不僅需要采編人才，還需要技術人才和經營人才，由于機制問題，導致人才引不進、留不住，無法滿足媒介融合對各類專業人才的需求，全媒體人才和創新型人才更是奇缺。媒體融合，就是用互聯網技術改造和優化傳統媒體的生產和傳播方式，傳統媒體必須跳出固有的傳播格局和思維模式，以全媒體的思維來實現戰略轉型，重塑傳統媒體的內部機制和管理模式。
只有創新頂層設計、完善體制機制，方能最大化地釋放人才核心競爭力，媒體融合發展才不是無源之水、無本之木。首先，改革用人機制。堅持“以人為本”，充分尊重個人創造能力，用制度規范人，以事業留人，建立優勝劣汰的用人機制，啟用優秀人才參與日益激烈的市場競爭。其次，完善內部考核激勵機制。不唯“身份”憑能力，體現“績效優先，兼顧公平”的分配原則。打通員工“身份”的“最后一公里”，實行真正意義上的全員聘用制和技術職務任期制。第三，完善人才培養機制。傳統媒體的采編人員以文科為主，廣電媒體的技術部門則大多是理科出身，缺乏文理皆通的跨界人才。以目前的情況來看，“換血”是不可能的，只有在吸收新鮮“血液”同時，通過“挖潛”來“盤活”現有人才資源。傳統媒體的采編人員要全面“轉型、升級”，以新媒體的思維，不斷提升職業素養。由此看來，無論傳統傳媒，還是新興媒體，激活人的因素是實現融合價值的重要路徑。
參考文獻
[1]周成華.建設全媒體人才隊伍的探索與實踐[J].青年記者，2016（12）：9-10.
傳統媒體的創新范文6
關鍵詞：全媒體時代；傳統媒體；媒體融合
本文以南方都市報的全媒體戰略轉型為研究文本，通過在全媒體時代這個趨勢下分析新南方都市報的全媒體轉型，闡述其轉型的運作方式，及其媒體戰略，探析傳統媒體全媒體之路的現狀和存在的問題，以及新媒體對傳統媒體的影響。試圖通過個案的研究，以全媒體的視角重新分析傳統報業媒體，以期為其他將要進行轉型的報業媒體提供有益的參考。
一、全媒體時代的傳統媒體的現狀
隨著三網融合時代的到來，數字技術發展迅速，新媒體時代下的數字技術已經取得革命性的突破，傳統媒體面臨著被網絡媒體所取代的挑戰，但是互聯網、數字化技術等的發展，也為傳統體育報業市場帶來了新的發展機遇。體育報業作為中國早期的媒體傳播形式所存在，報業擁有重要的歷史文化和一定數量的讀者群。所以大多數報業集團開始積極地拓展新媒體，并開始向全媒體趨勢轉型，因此傳統媒體向全媒體發展已經成為當前媒介研究的重要趨勢。作為南方地區最有影響力、實力最強的平面媒體，《南方都市報》在經過向全媒體的轉型，由單一的紙質媒體，探索出實施數字媒體的內容、廣告、發行一體化的全媒體，嘗試開創國內報紙利用互聯網的最新形態。從而將以紙質媒體著稱的《南方都市報》全面引入數字時代，在短時間內迅速成長為新媒體典范，對南方都市報的快速發展起到助推作用。并從中探索出拓寬傳統媒體市場發展的途徑。
二、全媒體時代的傳統媒體面臨的挑戰
在傳統報業向全媒體轉型的這幾年來，我國國內報業集團大多數都制定了符合自身特色發展的轉型戰略，但是國內報業集團在全媒體轉型的路上仍然是剛剛起步，因此在向全媒體轉型的過程中遇到問題在所難免。
（一）傳統媒體經營遇到沖擊
在中央多次明確要求加快傳統媒體與新興媒體的一體化進程的改革大潮以后，傳統媒體的發展遇到沖擊，同時傳媒行業也面臨著很好的發展機遇和挑戰，但是所面臨的最大的問題就是經營過程中的自負盈虧。傳統媒體一直都是采取“事業單位企業化管理”的運營模式，在改企之前經營利益一直都是比較穩定，但本身所占有的資源較少。在改革以后，由于新媒體時代下的新興技術訊在在短期時間內占領大部分的市場額度，造成傳統媒體經營困難，經濟出現危機，甚至一些傳統媒體受到新媒體的沖擊導致破產。
（二）新興技術發展迅速，傳統媒體面臨挑戰
在與新型媒體的競爭中，傳統媒體在技術運用上的小足仍然是其發展短板。新型媒體就是憑借技術優勢，堅持以市場和用戶為導向、以平臺為基礎的發展模式才迅速獲取廣大用戶的青睞的。在這方面，傳統媒體能力尚很薄弱，如此看來，如果傳統媒體依然固守原路，科學技術的日益進步會使傳統媒體與新媒體之問發展差距越拉越大，最終的競爭結果小言而喻。
（三）人才外流現象嚴重，中堅力量不足
傳媒行業的競爭主要是靠業務，目前大部分供職于傳統媒體的新聞工作者只熟悉傳統的新聞采寫編業務，而小懂技術運用，小懂經營管理，這對媒體的長久健康發展而言是極其危險的。媒體的經濟狀況小佳，就會導致從業者的離職，去選擇處于發展上升期、運營體制更加靈活、工作待遇更好的新媒體，長此以往，這樣的惡性循環小斷上演，就會令傳統媒體缺少發展的中堅力量，最終失去競爭的資本。
三、全媒體時代的傳統媒體應進行的對策研究
（一）發展平臺進行融合。
很據實踐表明，傳統的報業網站作為新媒體發展的基礎性發展平臺，它的發展規模大多數都是建立在互聯網的基礎上，報業網站新媒體產品鏈和價值鏈都是有舉足輕重的地位，因此發展報業要借助互聯網這個媒體平臺，是報業發展的新媒體的重中之重。
（二）發展渠道進行融合。
此次轉型，傳統媒體要以受眾為中心，逐漸對新媒體的整體格局進行優化。隨著時代的快速發展和科技的與時俱進，因此要提升媒介產品的多元性、綜合體驗性及即時互動性等，滿足大眾閱讀消費需求。擴展傳統報業的傳播渠道，實現資源共享化，并進行多方面多渠道的傳播。
（三）傳播內容進行融合
在如今“內容為王”時代，內容建設始終是媒體融合的核心任務。在內容資源上而，傳統媒體的實際內容生產數量遠遠要小于網絡媒體，網絡媒體生產的交互式、開放式等使得W絡資源遠比報紙內容要豐富很多。當下重點是傳統媒體應當與互聯網相結合，樹立互聯網思維優勢，提高產品質量。
（四）進行人才培育和發展的融合
傳統報業與互聯網的融合是大勢所趨，這對新聞人才培養也提出了客觀的要求。傳統的人才培養模式更注重的是單一新聞業務的培養，現在己經小能適應傳媒對復合型人才、創新型人才的需求了。如果傳統媒體在多媒體和新媒體運用方面難以取得進展，那原有的人才基礎也會變得小牢固，因此，傳統媒體必須通過創新運營方式來招賢納士。
在傳統媒體與互聯網的融合上，最突出的特點是數字化報業所傳播的數字化新聞信息。內容的采集、篩選、核實、分類以及分析等等都是傳統報業的優勢所在。這也是報紙未來的生存基礎，也是報紙向數字化進軍的優勢。
四、總結
總之，在全媒體的時代下，傳統媒體產業與互聯網產業應進一步的快速融合。傳統媒體與互聯網相結合，這樣媒體的發展范圍將得到不斷擴大化。順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化趨勢，傳統媒體積極運用大數據、云計算等新技術，引領媒體融合發展?！盎ヂ摼W+媒體”將成為未來媒體融合發展的一大趨勢。
參考文獻：
[1]羅里順.新媒體時代我國報業集團發展的戰略選擇.[J].東南傳播，2007.
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