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農文旅融合發展存在問題范文1
1蘇州旅游業發展現狀分析
蘇州市截至2017年2月，全市接待過夜入境游客655萬人次，同比增長6%；接待國內游客5624萬人次，同比增長6%，國內旅游收入1065億元，同比增長12%，旅游總收入1140億元，同比增長11%，旅游業已經成為蘇州市第三產業中最具有活力的戰略性支柱產業，蘇州經濟發展新常態下的新增長點。但與此同時，旅游業也到了轉型升級發展之際。目前，旅游業的發展模式從觀光旅游為主導逐漸向休閑度假旅游為主導轉變。在散客化時代下，旅游方式的多元化、旅游消費多點化、旅游停留時間逐漸延長、旅游智能化、互動分享的及時性、錯峰旅游等特點逐步顯現。
11散客化時代下的旅游消費新特點
111散客數量增長快，“80后”、“90后”年輕游客是主力
目前，自助游散客已成為出游大軍的主力，正逐漸取代團隊游客，據蘇州旅游局統計，從2003年起蘇州市散客比例每年以05%～1%的速度增長，2016年來蘇游客中散客比例占到游客總量的達90%，在節假日期間更是達到90%以上。
調查顯示，來蘇旅游的游客中以35歲以下游客最多，并且以家庭或親友結伴自助游方式和個人旅行方式為主?？梢?，隨著科技的進步，大數據和移動通信助力的智慧旅游的發展，以及“80后”、“90后”年輕游客消費觀念變遷，越來越多的年輕游客傾向于自主作出旅行決策，自助安排旅游行程。
112出游的方式和時間隨意化、即興化
根據調查顯示，來蘇旅游的游客基本會停留2～3天，如今快速的交通網絡節約了游客在交通中耗費的時間，為游客的慢游和深度休閑體驗游提供了充足的時間。蘇州周邊地區如江浙滬的游客基本上會通過自駕或高鐵方式出行，相對傳統的大眾旅游而言，在時間和地點的選擇上他們會避開游客人數較多的旅游區，避開旅游高峰段。更多人傾向于選擇利用年假或者周末進行出游，而避開長假高峰。
在移動互聯網支持下，旅游不再是一種需要較長時間進行準備和醞釀的活動，“臨時起意”開始成為一種正式的旅游決策方式，旅游成為一種日常生活中的“碎片化”消費。
113旅游形式多樣化，旅游消費需求個性化
來蘇州觀光休閑旅游的游客占了主體。除此以外，人們的旅游形式也不再局僅限于單一的觀光、度假，還向體驗旅游、探險旅游、民俗旅游方面拓展。
越來越多的游客會根據自己的個性要求自己組合線路產品，在出游前都會根據自己的經濟條件和時間條件，通過網絡、親朋好友介紹、電視等渠道查找相關蘇州旅游信息，如交通、住宿、景點及民俗風情和特色等，同時通過網絡訂購旅游產品等進行整個旅程規劃，游客逐漸由“目的消費”轉向“手段消費”，在一定程度上開始擺脫對旅行社等傳統營銷渠道的依賴，越來越希望能夠得到個性化和人性化的服務。
114向自助式深度體驗游轉變
越來越多的旅游者不希望自己是匆匆過客，而是希望有“當地人”的經歷，他們更樂意享受下“蘇式生活”，深度體驗獨特的“蘇州味道”，獲取與眾不同的旅游享受。所以，旅游正從過去的被動接受旅行社菜單式、走馬觀花式的安排，轉變為自助式深度體驗游。高度散客化的結果，也使得旅游越來越從一個封閉的世界走向開放的體系，游客在景區景點之外的活動越來越融入本地居民的日常休閑場所和公共生活空間。生活體驗的真實性、生活形態的活化是游客追求的新目標。
伴隨著這個旅游新時代的到來，蘇州旅游業必須在思維方式、產業布局、產品開發、服務手段、管理方式等方面要有一個全新變化和快速轉型升級。
12蘇州旅游業發展有利條件
121優美宜居的生態環境
蘇州自古以來就享有“人間天堂，東方水城”的美譽，擁有與生俱來的安逸寧靜的生活環境。城市的活力與宜居、歷史文化的傳承與保護以及城市的生態與環境使蘇州在2014年第三屆“李光耀世界城市獎”評選中脫穎而出，除此以外，蘇州還曾經獲得過“國家園林城市”“中國十大宜居城市”“中國特色魅力城市”等眾多榮譽。同時，蘇州還把生態保護與旅游相融合，在高質量保護生態環境的同時謀求旅游發展，如蘇州高新區鎮湖鎮生態旅游示范區為蘇州市首家獲得國家級稱號的景區；吳中區也充分利用太湖山水資源，依托良好的自然、人文、區位等資源優勢，先后建成太湖湖濱和三山島兩個國家級濕地公園，這些都為發展旅游業提供了良好的生態環境基礎。
122歷史悠久的吳地文化
蘇州是座有著2500多年歷史的古城，是我國首批24座歷史文化名城之一，吳文化的發祥地。蘇州文化底蘊的厚重深邃和文化內涵的博大精深，是旅游發展的“第一優勢”。蘇繡、緙絲、蘇扇、玉雕核雕精湛工藝品享譽海內外；昆曲、古琴藝術之虞山派等入選聯合國人類非物質文化遺產代表作名錄……此外，蘇州的民俗文化也是豐富多彩，有曬書習俗；端午習俗、神仙廟會習俗等，頗具地方特色。在經濟社會快速發展過程中，蘇州仍然保留了江南古城原汁原味的傳統風貌和獨特的吳文化氣息。這些文化凸顯了蘇州特色，也給蘇州帶了較高的美譽度和知名度。
123豐富多彩的旅游資源
蘇州旅游資源類型多樣，數量眾多，且資源優質，目前擁有5A級景區6家共11個點，數量僅次于北京，列全國城市第二；三級旅游度假體系也已覆蓋全市，其中有國家級旅游度假區1家，省級旅游度假區7家，市級旅游度假區2家。
蘇州素來以園林典雅、山水秀麗而聞名天下，又因其小橋流水人家的水鄉古城特色，有“東方水城”之稱。擁有保存完好的古典園林60余處，拙政園、留園等9座園林列入世界文化遺產名錄。中國歷史文化名街2處（平江路、山塘街），國家歷史文化名城2個（蘇州、常熟）；昆山周莊、吳江同里等千年古鎮，充滿江南水鄉風情……這些都是蘇州旅游資源中最突出的一部分。除此以外，還有自然生態環境良好的鄉村旅游資源，如旺山、西山、東山等。各級文保建筑145處；各類控保建筑240處；非物質文化遺產82項；眾多的博物展館林立，如有貝聿銘先生設計的蘇州博物館、園林博物館、戲曲博物館等20多個專業博物館，還有宗教寺廟等，這些文化旅游資源也是豐富多彩。自然景觀與人文景觀交相輝映，遍布古城的歷史文化資源構成了蘇州城市特有的風貌和雅致底蘊。
124扎實深厚的旅游基礎
蘇州的城市旅游綜合配套設施構建良好，旅游公共服務體系不斷健全。構建了覆蓋全市的3個中心、10個分中心，218個咨詢點三級服務體系網絡。旅游網站有咨詢網絡、政務網和誠信網三大體系，還擁有簡中、繁中、英、日、法、?n共6種類語言版本，12301中、英文旅游熱線和 投訴熱線24小時運行。統一無障礙旅游景區導覽標示，推出蘇州漫游卡、官方微信、公共自行車等，這些硬件條件為蘇州旅游業的發展提供了扎實的保障，有效提高了現有的滿意度、美譽度，蘇州已經連續兩年蟬聯游客滿意度全國第一。
125寬厚包容的慢城精神
蘇州現有常住人口1300萬人，其中本地人口630多萬人，外來流動人口超700萬人，成為繼深圳后的全國第二大移民城市。外來人在蘇州，不僅可獲得經濟物質條件的滿足感，還能迅速融入蘇州的文化，融入蘇州本地的生活圈子，安居立業，獲得深層次滿足感。慢城理念講究和諧發展，而蘇州恰巧擁有著這樣一種城市包容性。在蘇州，古典與時尚同步，江南風情與現代風格共存，古與今、洋與中、城與鄉融合得非常完美，這就更能為來蘇游客創造出一個與蘇州市民共享的空間，讓游客在這里過上一段不平常的平常生活。
2“散客化”時代蘇州旅游業發展存在問題
21旅游資源缺乏充分挖掘，觀光旅游模式亟待轉型
近年來蘇州的旅游接待人數不斷增長，旅游規模不斷擴大，但是游客大多以觀光為主，粗放粗淺的旅游產品和服務無法適應發展需要；游客停留時間短，旅游消費結構矛盾比較突出，住宿、交通、景區門票等剛性消費支出仍占游客消費總支出的大頭，而真正的旅游娛樂消費、文化消費、體驗消費盡管支出比例不斷提升，但占總支出比例并不高。“走馬觀花”式的觀光旅游模式不僅帶來了對生態環境的巨大壓力，也削弱了游人在旅游過程中的愉悅享受。旅游發展面臨著“規模型增長”如何向“效益型增長”轉變的瓶頸。
另外，蘇州旅游業發展與蘇州所擁有的豐富旅游資源、所處的經濟地位、城市知名度等方面還不完全相匹配。蘇州眾多的旅游資源還沒有充分深度挖掘，一部分新型旅游品牌還沒有完全打響，旅游發展仍大有潛力可挖。各景區仍然處于各自為政、發散性發展局面，點多線少，缺乏通盤的系統管理。品牌影響力局限于周邊地區，整體實力不強，難以發揮規模效應和集聚效應。
22旅游產品開發總體水平滯后于游客的新需求
蘇州旅游產品串聯度還不夠，無法滿足“散客化”時代下游客復合化、多元化的需求。隨著旅游市場的組織方式以散客為主，自駕車旅游迅速發展，與之相適應的產品體系開發和管理模式嚴重不足。旅游市場已經跨越到多樣化、復合型的發展階段，游客產生了以參與、體驗為核心的高端休閑度假新需求，因此適應不同消費層次的休閑度假旅游產品明顯供給不足。如吳中區開發了眾多旅游產品，有江南文化體驗游、水鄉古鎮休閑游、太湖休閑度假游、鄉村田園逍遙游等，雖然名稱上都帶有“休閑”“體驗”“度假”“逍遙”等字眼，但是實際上是1～2天的觀光行程，不能滿足游客的復合化需求，對中高端消費人群的吸引力有限。
23與產業融合深化不夠
蘇州市旅游業仍未走出“門票經濟”階段，功能產業鏈帶動少，導致旅游收益仍為粗獷的規模型增長，旅游綜合收益缺失，綜合型盈利鏈條尚未形成，對優化產業結構、促進三產發展的帶動力還不強，與其他產業融合還處于初級階段，沒有形成強大的合力，迫切需要從大旅游發展的角度，把旅游業與工業、農業、文化等其他各個產業高度融合。比如雖然蘇州重視文化與旅游產業的融合發展，但仍然還停留在興建藝術館、歷史文化館、祠堂等低層次的觀光需求，缺少文化體驗，這有待進一步深入挖掘。在農旅融合中，鄉村旅游仍處在粗放式經營階段，布局分散、產品雷同、品牌不高，不能滿足旅游者多元化和文化品位的需求，旅游參與互動性不強等，這就需要進一步加強多元產業融合發展，開發鄉村旅游綜合體產品。
24與城市發展融合力度不夠
旅游是城市發展的硬實力之一。旅游產業已經成為許多國家和城市發展的中心和經濟增長的驅動力。蘇州部分地區統籌旅游業與城市發展的能力有待提高，個別地方還是把旅游當作形象工程、城市旅游化改造尚處于初級階段，旅游“前置性”布局不足，存在旅游配套事后補、旅游規劃執行隨意性大等問題，旅游公共服務體系及相關配套體系還不能完全適應迎面而來的散客時代。
3基于慢城理念的“散客化”時代蘇州旅游業創新發展對策
慢城（Slow Cities or Citta slow）是自1999年意大利興起的新城市模式?！奥恰保–ity Slow）理念實際上是“慢餐”“慢生活”運動的延伸，提倡慢生活，人們保持傳統社區生活和節奏，建設可持續發展的家園，并致力于提高居民的生活質量。其中核心理念，就是把“生活的城市”變成真正的“宜居的城市”。慢城理念在全球范圍內得到了廣泛傳播，恰為處在“散客化”時代的蘇州旅游業發展提供了一種新的發展模式和思路。蘇州可以結合自身旅游業發展的實際狀況，因地制宜，做到揚長避短、重點突破、有序發展，實現蘇州市旅游業的跨越式發展。將“慢”的理念融入蘇州旅游產業發展和城市發展之中，實現蘇州旅游與城市和諧發展，為蘇州旅游業注入新的活力。
31創新倡導慢哲學理念
慢城在世界范圍內還是新生事物，對基層政府和一般民眾來說還非常陌生，這就需要在有關政府部門的指導下，將慢城理念融入相關的政策和文化中，培養蘇州本地居民熱情的精神，在居民及游客中宣傳慢城生態、健康、可持續發展的理念，增加居民和游客對慢城生活模式的了解。調動各方積極性，為政府出謀劃策，能整合各種資源促成慢旅游的開展。
作為政府部門來講，可以推廣城市民眾教育，通過《慢城》中指出的“加強全體居民慢城生活意識，特別是青少年慢城審美教育”使得“慢生活”“慢享受”的理念深入人心，從意識層面上培養民眾慢城生活的方式，從而向旅游者展現“蘇式生活”之美，加強“最美蘇式生活”的介紹和宣傳，并帶動旅游者融入此氛圍之中，將旅游與社區融為一體，為旅游者提供更多的慢旅游活動，如深度文化體驗旅游等。在“慢游”中，體味蘇州的社會美，讓游客可以“住下來、坐下來、靜下來”，由此延長游客逗留時間，提升消費水平，讓來蘇游客由量的增長向質提升、效益擴大轉變。
32打造慢旅游產品體系
打造設計慢旅游產品，是實現慢旅游的保障，一是要注重旅游新業態與現有線路串聯起來，并提供串聯化的服務；注重旅游業與相關產業之間有機結合、融合互動，形成多業興旅的良好發展格局。二是對傳統特色產品進行再包裝、深挖掘，對新興產品重研發、強開拓。完善和補充全市旅游產品體系，形成更多的旅游品牌，以蘇式文化為核心，展現精致、細膩、風雅的“蘇式慢生活”韻味，打造完整的“蘇式生活”旅游體驗鏈。
321構建“旅游+”慢旅游產品體系
開發慢旅游產品體系時，可以將旅游業與商、農、工、教、文、體、康、行、娛、游、購、科、食、住等實施產業融合，拓展產業鏈條，創新旅游新業態，從而滿足當下旅游者旅游過程中有看頭、有玩頭、有住頭、有買頭、有療頭、有行頭、有說頭、有學頭、有拜頭、有享頭，有回頭的多元化旅游消費需求，如銀發慢旅游、修學慢旅游、工業慢旅游、婚慶慢旅游等。隨著社會經濟發展，“旅游+”的對象、內容、方式都不斷拓展豐富，其結果是不斷生成新產品，不斷延伸和拓寬旅游產業價值鏈。
在旅游產品定制化方面，蘇州旅游已經有了積極探索，如“拙政園的私人一小時”私人定制旅游產品、“旅游管家”式的私人定制游服務，接下來需要將這方面的努力堅持下去。未來的旅游產品“定制化”除了要考慮現有目標市場需求，還應開展不同旅游市場的調查研究，對游客需求進行監測分析，發現游客需求規律，厘清不同旅游產品和項目的市場群體，有針對性地提供多樣化、專業化、個性化的特色旅游服務，滿足旅游者多樣化、個性化消費需求。
322慢旅游引領傳統產品升級換代
國際慢城倡導的“小、精、特、綠”的城鎮發展理念值得蘇州借鑒，可以與蘇州的歷史文化街區、鄉村休閑游、水鄉古鎮旅游等建設相兼容，打造諸如歷史文化街區慢旅游產品、江南水鄉古鎮慢旅游產品、蘇州特色鄉村慢旅游產品等，通過深度挖掘來提升這些品牌路線的內涵和品位，通過適度增加體驗環節來提升傳統旅游路線的吸引力，對旅游要素的各個環節都實現慢旅游產品化，如慢行、慢觀、慢游、慢交流、慢食、慢居、慢購、慢養生、慢知、慢思等，進而使游客在細細觀賞、動態感知和親身體驗中，放慢旅游的腳步，加深旅游的印象，提升“慢旅游”的知名度和生命力，延長傳統優勢旅游產品的生命周期。
33完善慢旅游支撐體系
旅游業的競爭很大程度上是服務質量的競爭，必須全面提升服務水平，由淺層服務向深度服務轉變，讓游客坐得下來細細品味“最美蘇式慢生活”。一是要完善慢旅游基礎設施，順暢的交通、配套的停車場、特色的飲食、放心的購物場所、良好的住宿設置、安全的環境等。二是慢行交通系統建設。慢城發展過程中，比較注重人性化的空間設計，提倡低碳出行，發展公共交通、自行車乃至步行等環境友好型出行方式，這就需要蘇州加快推進慢行交通系統構建，打造“低碳、舒適、安全、便捷、清潔、寧靜”獨具風味的慢行交通環境。三是智慧旅游系統優化。要為散客提供更好、更個性化的服務，讓游客順利體驗純正的“蘇式慢生活”，推進“智慧旅游”建設是最有效的手段。蘇州已進行了信息資源標準規法及數據庫建設，面向游客發行的蘇州漫游卡，建設了推廣蘇州旅游的官方微信及微博，實施了智慧旅游公共服務平臺二維碼工程等。四是慢旅游保障體系構建。一方面，加強旅游職業培訓，定期開展參與慢旅游相關的教育訓練與素質培訓，特別是慢旅游中所參與的當地居民等，不斷提高他們參與慢旅游經營、管理的積極性，提升服務技能與溝通經技巧，保障旅游者獲得高質量的慢旅游體驗。另一方面，加強旅游市場監管，提高政府服務水平，保障蘇州旅游市場秩序，推進蘇州旅游業健康發展，凈化蘇州旅游?h境，讓來蘇游客更加安心、放心體驗蘇式生活。
34創新慢旅游營銷體系
341實施新媒體營銷
慢旅游推行的是“自由行”“半自由行”方式，與之相對應的目標游客是一群倡導云旅游的青年游客，因此，蘇州更要充分利用新媒體優勢，廣泛聯合多種媒體形態，借助微博、微信、微電影等新媒體實現虛擬網絡營銷全覆蓋；利用影視媒體高傳遞性、雜志媒體高保留性、廣播媒體受眾特定性、圖書紀錄片影響持續性的優勢，開展傳統媒體營銷，與游客形成廣泛互動，進一步推廣城市形象，提高旅游軟實力，夯實世界著名旅游城市的基礎。
