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關于消費觀的問題范文1
關鍵詞：高校；科研經費；經費管理；績效考核
一、高?？蒲薪涃M管理與績效考核的重要性概述
（一）科研經費管理的重要性
高校的科研成果對于提高國家科技力量、提升綜合國力等方面的作用不容小覷。我國高校教育事業的發展與日俱進，其在科研項目數量的承接以及科研經費的籌措等方面均已顯現出強勁的勢頭。與此同時，高校科研經費來源的廣泛無疑為其管理增添難度。目前，如何能夠更好地利用這項經濟資源，是高校面臨的一項重大而艱巨的任務。近年來各方對高校經費的管理日漸重視，縱觀近年進行的審計和財務檢查的情況，高?？蒲薪涃M在資金的管理方面仍存諸多問題，加強對科研經費的管理工作變得刻不容緩。
（二）績效考核的重要性
合理的績效考核體系，是衡量科研項目成果的重要尺度，不斷加強我國高?？蒲锌冃Э己梭w系的建立健全，對更好的提升科研經費的管理工作質量具有重要的作用。高校關于科研項目的績效考核體系建立不僅直接關系到科研激勵政策的合理性與公平性，更是對整個高?？蒲泄ぷ鞯恼_發展方向具有重要的指導意義。因此，更好地樹立正確的績效考核理念，推行切實可行的績效考核體系，是實現高?？蒲泄ぷ鲃撔鹿芾淼母境霭l點。
二、高?？蒲薪涃M管理與績效考核的現狀及存在問題
（一）科研經費預算編制不科學，支出與預算難配比
在實際工作中，科研經費在預算方面往往是不被重視的，高校課題申報中的經費預算主要通過項目的負責人以及項目組的部分成員參與的單方面進行編制的。一方面他們對專項經費的相關管理辦法知之甚少，造成預算編制與規定的有所偏差。另一方面，由于缺乏財務知識，項目組在經費預算時難以進行細分，而是憑借個人的想法或是以往的經驗做出大致估計，往往會導致負責項目在經費預算執行時偏差較大，最終使得實際項目支出與經費預算難以實現配比。
（二）內部信息溝通不暢，項目管理與經費管理脫節
科研經費在管理方面需要高校科研、財務、審計、資產、紀檢監察等多個部門的協調一致。目前高校科研項目管理只注重爭取更多的科研項目或關注計提管理費，缺乏對經費使用的合規性和有效性進行跟蹤監督。同時財務部門也只是注重科研經費的管理、財務核算以及業務的合法性與規范性進行審核，難以掌握在整個項目預算中的各方面支出的具體比例。因此造成科研經費在項目管理環節與會計核算有所偏差、難成一體。
（三）資產監管薄弱，大量經費流失
目前，高校科研資源的使用狀況大多為項目組申請新課題后添置的，各項固定資產歸為各組自行支配，各類科研圖書以及儀器設備交由項目負責人進行管理。每期項目結束后，高校資源管理部門并沒有及r對資源進行核對和登記。在成立其它項目后，便又再次購置，造成科研儀器較高的重置率，大量固定資產經常處于閑置狀態。無法實現有效配置、資源共享，使得科研經費大量流失，給國家及學校造成不必要的損失。
（四）成本核算不準確，實際成本負擔重
高校科研項目實行全成本核算，普遍將直接、間接成本作為科研成本的基本組成。直接成本有科研設備采購費、差旅費、出版費及人員的薪酬和福利等費用，具有較強的可視性，易量化，計算簡單。間接成本則包括科研設備的使用與維護費、必要的行政管理費等，很多高校對間接成本都采用簡單的分攤方法，對共有的儀器、設備等只收取一定的管理費，忽略其構成的復雜，實際成本核算的準確性、科學性不足，大量間接成本難以計入科研項目的實際成本核算中。
（五）項目結余經費監管不嚴，經費出現個人化
高校普遍存在科研經費處理滯后或是項目已結、賬未結的現象。很多高校將結余經費留給項目負責人進行支配，往往個人對經費管理的法制意識不足，導致其使用不當、虛假報銷時有發生，使得科研經費難以實現?？顚Ｓ?。
（六）績效考核流于形式，科研成果產量低
目前高校對科研項目的管理普遍存在“著重數量、輕視質量，注重形式、無關績效”的現象?？蒲锌冃Э己说闹笜撕唵位?、績效模式粗放，普遍以論文、著作、專利的數量等作為評判項目成功的標準或衡量教師科研水平的條件。科研人員也更加關注形式化、可量化的評估指標，無所謂科研奉獻精神、治學態度以及學術品格的培養，真正科技創新、高水平、高質量的科研成果產量低下。
三、科研經費管理與績效考核問題深度剖析
（一）科研項目的參與方不全
科研是一項由多種學科、不同專業、多個職能部門共同參與的綜合研究活動，但由于高校各職能部門相對獨立、配合度欠佳，導致在項目的預算、執行、課題等活動中出現問題。在科研活動的實施過程中，經費審批到校后，財務部門才開始參與經費的管理，參與度過低，這樣既不利于經費預算的編制，也不利于對經費支出的審核，造成預算與實際成本不符、與科研無關的經費被浪費。而內部審計部門監管不到位，一方面沒有對科研項目經費開展實質性審計，另一方面沒有參與到項目執行過程當中，很難及時發現經費支出的問題和漏洞，造成經費的使用效率低下。
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關鍵詞：高校 財務 內部控制
隨著我國今年來教育改革的逐步深入，高校收費成為高校資金來源多元化后的一個重要的組成部分，保證各項費用的及時性、準確性和安全性，對于學校的財政管理、高校教育經費不足問題的緩解和教育改革的進一步深入具有非常重要的意義，因此必須加強高校收費內控制度的建立。
一、高校收費內控制度概述
高校收費內控制度指的是學校內部財務管理分工中形成的保證收費行為規范性、資金安全性等問題以確保收費工作能夠及時、順利開展的學校內部系統性的控制程序體系，包括高校收費的方法、保障措施、實施程序等部分。從高校收費內部控制的程序來看，內控制度的建立主要包括以下幾部分：收費系統中各崗位職能的分離與制約、收費系統權限設定、應收費金額的核對、應收費用的票款分離和欠費率的控制等。高校收費內部控制的主要目標是實現高校收費的合法性、及時性、完整性和安全性。合法性主要是保證高校的每一筆收費都嚴格符合國家和教育部門的相關規定，實施學費減免政策和助學貸款等學校政策，嚴禁管理人員擅自挪用資金；及時性是保障應收繳費用的及時入庫和上繳，同時保證相關費用會計的及時核查，如有問題進行及時有效的處理；完整性主要是保證隨著高校教育費用的多樣化，收費過程中涉及各個部門和各種收費對象時能夠準確、完整地收取全部的應收費用；安全性則是指查找收費過程體系中的漏洞，保證收費資金的收繳、存儲和上交過程中費用的安全問題。
二、高校收費內部控制現狀
高校收費的內部控制作為高校財務管理的重要組成部分，其從內容上主要包括學費、住宿費、代辦費以及其他服務性的收費；從收費對象上講包括學校本科生、專科生、研究生、成教生、自考生和其他各種培訓學生等繳納費用的管理；從收費途徑上來講，主要包括現金繳納、銀行繳納和助學貸款抵扣三部分。
（一）各部門崗位職能設置不合理
如今，高校的收費工作涉及學校的眾多部門，在其相互配合與監督下，高效準確的分工完成各自的工作。高校收費工作主要涉及的部門有收費領導小組，主要負責審核收費標準并向物價局報批；負責學生收費工作主體的計財處，負責收費、欠費通知單的制作、相關款項票據的申領、開發，收費金額的統計和上交等工作；負責新生信息提供以及欠費學生的費用催繳的學生處和學生管理工作的主體——各分院，其主要職能是新生注冊和學費催繳、貧困生認定和緩交學費申請的辦理等等，各個部門應當通力配合，共同協助高校收費的內部控制。然而現今部分高校由于過分析來計算機收費，將相關工作崗位合并為一，沒有實現應有的崗位分離，使其不能實現職能的相互制約。
（二）收費系統權限設定不完善
現今我國的高校收費系統已經基本實現信息化管理，在這一先進的收費管理模式下，結合高校的實際情況和相關需求來選擇合適的收費軟件，一般這一收費系統中包括的主要內容有負責信息系統維護、學生數據管理的系統管理人員；包括學費應收款項審核、收據開發和獎助學金開放等的收費管理；統計相關繳費金額并結報和上繳的票據管理；銀行專戶金額和會計統計等項目的銀行對賬；學生收費工作中的其他款項復核和賬目管理；相關繳費情況的查詢統計等。這些職能應當由不同的崗位人員來負責，設定個崗位的系統權限以避免不必要的隱患。財務、收費系統之間由于計算方法和數據類型的不同，財務核算不能及時反映收費系統中的各種明細，兩個系統之間具有差異性，極大的增加了內部控制的難度。
（三）票款分離管理不完善
嚴格按照國家教育部和財政部的相關規定，對于學校應收費用進行票款分離。其主要內容包括學生的學費和住宿費等通過銀行開設的學生繳費賬戶直接進入財政專戶，或者也可以由學校代收，根據學生的繳費情況開具相關的收據和辦理相關手續，并進行相關的財政核銷，將收費金額劃撥上繳。由銀行或者學校的出納進行收費，并由相關的崗位管理負責人開具收費票據。大多高?，F在采用以刷卡和現金為主體的繳費方式，這樣就構成學生數量多和工作人員不足對賬工作量大的現象，存在一定安全隱患，比如工作人員收錢不做帳等。此外培訓考試費用的代收也導致費用無法及時上繳至財政部門，容易產生擅自挪用的現象，收費管理的重點有失平衡，未集中在資金控制方面。
（四）欠費管理欠缺
學校的學生繳費欠費率很大程度上影響到學校的運營狀況，過多的欠費會為學校帶來較大的應收賬目，甚至變成壞賬，影響學校的資金管理。然而高校學生的欠費率高卻一直是眾多學校面對的一個重要難題。不僅一些家境困難的學生欠費，還包括由于學校收費欠費管理體制不合理，國家的助學貸款未能及時到位等原因也造成了學生欠費率較高的現狀，因此必須從質量和數量兩方面嚴格控制欠費率的管理，這樣才能有效改善資金管理狀況，從而保證學校的資金能夠等到有效充分的利用。
三、完善高校收費內部控制體系策略
完善高校收費內部控制體系需要各主管部門和學校各部門的多方配合，對于財政部門來講，應當主要加強財務工作中的監督職能，實現收費初始、收費繳費、收費核算三方面的控制，制定合理全面的收費制度，加強收費審核等環節。對于高校來講，則應當建立健全相關的收費內控體系，合理設置崗位、改進管理手段、完善收費流程、加強資金控制，防范收費系統風險。
（一）加強學生基礎信息管理
高校收費內部控制管理的實現應當首先建立在學生基礎信息全面收集把握的基礎上，由于收費對象眾多，所收費用項目各不相同，必須建立一個全面的信息數據庫系統，及時更新學生信息，并各部門共享，如有情況及時更新。在學生基礎信息的收集方面，教務部門必須嚴格確認，其中包括姓名、學號、班級、專業和身份證號碼等等，宿管部門則應當及時向財政部門提供學生的計劃住宿信息以確定學生住宿的相關費用，以規范收費程序。
（二）分離職務不相容崗位
根據實際需求和內控制衡性原則，設置嚴格的崗位體系，以確保分工明確，職責清晰，從而保證不相容的崗位相分離，并實現崗位間的相互制約、監督，履行監督職責的崗位則應當具有較好的獨立性。具體操作方面，在系統中，實現開票和收款崗位的分離、收費和記賬崗位的分離以及應收款、減免費用崗位的分離等，特別是專職收費人員的設定，應當至少設置一名出納、一名會計分工收費工作。在這樣崗位分離的基礎上實現各個崗位之間的相互牽制，此外，還應當設置具有監督職能的收費復核崗位，通過收費復核來對費用進行有效的控制，降低風險。
（三）完善票據管理制度
應當建立完善的票據管理制度，在高校的收費內控體系中，收取行政事業性收費時必須嚴格使用由財政部門印發的財政票據，而在收取服務性收費時則應當使用與之相應的稅務發票。還應當加強票據管理的崗位設置，嚴格票據的領用核銷等。
（四）建立信息查詢系統
建立完善的信息系統便于信息需求者的及時查詢，嘻嘻主要包括學生的基礎信息、應繳學費年度及具體項目、繳費日期和繳費方式、收款票據號等，根據不同的分類進行全面的統計，便于院校輔導員的查詢和督促以及學生家長的查詢了解，促進收費管理工作的實施。
參考文獻：
[1]呂幸豐，李燕．高校收費與學生獎助貸管理信息化研究[J]．考試周刊．2011（45）
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關鍵詞：小學教育 民族非物質文化遺產 對策
民族心理因素的變遷是影響民族非物質文化遺產傳承的最主要因素。而影響民族心理變遷的因素來自外界多方面的共同作用（諸如教育因素、語言文字、風俗習慣、等）。其中起最直接作用的是文化因素的變化趨勢。由于小學生思想意識開闊，對于新知識和新事物的接受興趣高漲，因此從小學教育開始教育孩子們對民族非物質文化遺產的繼承是最合適且最有效的。而在小學傳承民族非物質文化遺產的教育方面，需要與民族的心理建立共生機制。下面筆者就結合具體的問題，談幾點解決的辦法和思路以供參考。
1.小學教育傳承民族非物質文化遺產所存在的問題
目前，很多地方都意識到傳承民族非物質文化遺產所具有的意義重大且深遠。借著新課改的“東方”很多地方的小學已經紛紛開展了對于當地的或民族的非物質文化遺產傳承的教育。但教育所取得的成果，還存在很多不理想的地方，下面就簡單的分析幾點不理想的原因。
1.1教育方式以及理念上存在不合理情況
有不少小學在對民族非物質文化遺產的教育還停留在靜態保護階段。教師在課堂上，對于相關的民族非物質文化遺產的教育僅僅是通過靜態的實物、網上的視頻資料以歷史文獻等。在課堂上，教師的課堂內容可能只是一味的說，學生只能認真的聽。即便有著較為濃厚的興趣也只是對故事或者視頻的內容感興趣，對于非物質文化遺產的本身還是沒有得到全面的了解。所以，通過這樣的方式并不能很好的幫助學生傳承非物質文化遺產，教師對于民族的非物質文化遺產的教育一定不能只停留在靜態的保護上。這個理念需要教師根據實際的情況，盡快的轉變過來。
1.2 教師的教學內容缺乏民族的特色
當前學校對于小學生的教育，是存在計劃性和目的性的。因此，教師在對民族地區的小學生進行非物質文化遺產傳承的教學時必須始終堅持一個目的，即教師在向各民族既要讓學生接受新的知識，也要讓學生對與當地非物質文化遺產的傳承有一個正確的價值觀和文化觀。但由于部分民族地區學校的教學教師存在外聘情況，外聘教師對于當地的民族文化缺乏深刻的認識，從而在對該地區小學課程的設置不當，導致教學內容缺乏民族特色，難以讓小學生感受民族文化的魅力。
2.針對民族非物質文化遺產傳承教育的具體對策
前文提到，對于非物質民族非物質文化遺產的教學應當與民族心理建立共生機制。因此作為各名族地區的小學教師，就要清楚的認識到這一點，在具體的課程安排和教學計劃中，將非物質文化遺產的教育與當地民族的心理活動緊密聯系起來。具體的教學措施有以幾點。
2.1明確當地民族非物質文化遺產的內容和教學目標
作為小學教師，不僅要對當地的非物質文化遺產要有一個非常深刻的認識，還要在對非物質文化傳承的教育有一個明確的教學目標。教育的方法和教學模式要根據當地的實際情況進行轉變。針對具有民族特色地區的小學生，教師需要在對其進行民族非物質文化遺產教育的時候，要在課堂上營造一個具有該民族某項非物質文化遺產特色的氛圍。具體的措施例如：在教授本民族舞蹈時，教師要讓學生穿戴好具有該舞蹈特色的服裝，教室內也要做好與之相匹配的布置。學生在這樣的氛圍下，能夠很好的形成特色的民族意識和文化價值觀。要實現這一點，教師必須要對當地民族的非物質文化遺產有個深刻的了解。
2.2多與當地的民眾溝通交流，積極的學習該民族的非物質文化遺產
作為小學教師，在對該民族地區的小學生進行非物質文化遺產的傳承教學時，自身也要不斷的進行學習，增強自身對該民族的認識和了解。所以，就需要教師時常的與當地居民進行溝通，多看一些相關的文獻資料，了解相關的民族特色。再結合實際的情況，為小學生樹立正確的民族觀和文化觀。
2.3合理選擇民族非物質文化遺產的教學內容
民族非物質文化遺產的教學必須要突出該民族獨特的文化內涵，因此教師在具體的教學過程中，不能一味的借助信息技術手段，通過播放某段視頻，某張圖片或者對某位名人進行講解的方式來教育小學生。在教育方法上，如果是針對舞蹈，那就要教孩子們跳舞，如果是針對手工的制作，那就要教孩子們做，如果是歌曲，那就讓孩子們唱。總而言之，教師對于民族非物質文化遺產的教學在內容上或者是最終的方法上，必須落實到實踐當中。
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【關鍵詞】石油企業；銷售預算；管理；成本費用；問題
一、引言
我國目前石油工業經營業務主要有石油及天然氣的勘探開發、煉油化工生產、多種油氣產品的銷售等，隨著我國經濟的不斷發展，我國國內石油市場與國際石油市場進入全面接軌階段，我國石油銷售企業間競爭日趨激烈，實施“低成本、高質量”運營質量已成為石油銷售企業持續健康發展的必然選擇。因此，石油銷售企業會計部門必須轉變成本預算管理模式，采用科學合理的計算方法控制成本費用，強化成本費用控制，保障企業的成本效益。
石油銷售企業的主要成本費用包括幾個部分，即人工費、租賃費用、折舊與攤銷、維修費、促銷費、由辦公費、差旅費、招待費、會議費、出國人員經費五部分組成的敏感性費用、油品成本和非油品（主要指加油站便利店商品銷售商品）成本、主營業務稅金及附加等。為強化石油銷售企業的成本費用控制質量，必須構建完善的成本費用管控體系，重視成本管理的創新性。
二、石油銷售企業預算管理中存在的成本費用問題
受市場經濟體制的影響，我國石油銷售企業的財務核算科學化、營銷管理專業化逐步提升，企業運行管理變得更為復雜，人員對監督管理工作的重視程度卻不高，大大增大了石油銷售企業的財務預算管理難度。為此，我們必須先深入研究預算管理中存在的成本費用問題，才能采取有效措施強化企業成本管理。目前，石油銷售企業存在成本費用問題有：
1.企業成本難度加大
目前，許多石油銷售企業存在分工過細的情況，但管理協作度不高，導致部分企業人力資源浪費，增加了企業成本費用；其次，企業分工過細導致企業管理越趨復雜繁瑣，阻礙了企業管理效率的提高，增加了企業管理成本。此外，企業分工層次、協作內容的不斷增加，導致信息在企業中傳遞速度緩慢，停留在不必要的環節中過久，降低了信息數據真實性，造成信息難反饋，嚴重的會導致企業決策失誤，成本控制失效。
2.員工成本管理意識不高
一直以來，企業成本管理都有管理層人員和成本負責人掌控，但企業員工對成本管理認識不足，對項目中哪些成本需要控制、如何控制等內容不甚過問，對可開支、可不開支的費用控制力度不夠。并且不注重自身成本管理意識的培養，不提升自身成本管理水平，這嚴重妨礙了企業成本管理質量的提高。為提高企業成本管理的有效性，盡可能降低各項消耗，讓企業成本費用處于高水平，在日常的生產經營過程中嚴格控制成本費用。
3.財務人員成本費用管控能力未能全面發揮
石油銷售企業財務人員成本費用管控能力未能全面發揮主要由于企業財務信息化集成度不高，財務人員不能從繁重的會計核算工作中脫離出來，不能從核算會計向管理會計轉變，從而導致在成本費用控制和公司經營決策方面的支持力度不夠，降低了財務人員成本費用管控和預算管理水平，不利于企業財務成本管理質量的提高。
三、加強石油銷售企業成本費用管理的對策
近年來，為有效提高石油銷售企業的財務預算管理質量，我們積極采取有效的成本費用管理對策，以下將深入展開分析：
1.明確預算目標，加大管理力度
通過對我國石油石化產品市場形勢及企業實際運營情況的深入分析，本企業加大成本費用管理力度，明確財務預算管理目標，制定科學合理的銷售指標，盡可能減少難控制的預算風險問題；再針對企業石油石氣產品的費用指標、銷售量以及銷售價格制定合理的現銷利潤指標，確保企業成本費用控制得當。
另外，本企業還對資金預算工作實施精細化管理，以此為基礎編制月度、季度、年度預算管理目標，定期對成本控制進度、質量進行全面評價，充分體現企業財務預算的嚴謹性，真正落實企業對財務預算管理的全過程控制。
2.健全成本管理制度，提升成本管理意識
要想提高企業成本管理質量，必須構建完善的成本管理制度，加強對企業財務人員的成本管理意識培養，讓他們充分明白到：企業作為市場經濟條件下的競爭主體，必須保障自身經濟效益和社會效益，提高成本費用管理質量。從我國石油銷售企業的內部成本費用管理制度分析，企業財務人員對成本費用的管理責任在于提高成本控制的有效性，積極改善財務管理責任與利益、內部承包、按勞分配有機結合等工作，同時借鑒其他石油企業成本費用管理的成功經驗，構建企業利潤、資本回報、成本費用控制有效結合的業績責任制。
3.科學選擇成本降低方法，提高管理質量
通過深入分析本石油企業的實際生產經營情況，有效提高企業的財務管理質量，本企業采用的科學成本費用控制方法主要有三種，即：
（1）強制降低方法。強制降低法可根據預定利潤目標的制定方法分成強制制定成本和利用原始方法制定成本削減目標兩種。一般地，本企業針對預期利潤目標，制定合理的成本限額，再安排專業人員研究成本管理方案，并逐步實現成本管理目標，以及早達成成本費用管理任務。而財務預算中的成本數字，則是本企業在規定期間內必須采取有效途徑遞減至的規定數額。本企業在緊急救助期間才會使用強制降低的方法，一般情況下不會采用。
（2）經驗降低法。本企業分析過去成本管理經驗和當前成本費用趨勢，利用經驗降低法制定科學合理的成本費用管理目標，并采取有效途徑加以落實。此方法主要以企業過去的成本管理經驗為基礎，成本管理方式較強制降低法先進，且易于執行、效果顯著。但由于其過于依賴成本管理經驗，此經驗未必適合企業的未來發展，容易造成成本管理偏差。
（3）綜合成本降低法。綜合成本降低法也稱計劃降低法，是一種組織規劃性、持續可行性較強的成本降低方法，主要包括企業內各業務項目機能和負責人員在內，通過成本計劃、成本執行及成本考核等方式落實成本控制目標。該方法需要以財務預算或標準成本為控制目標，就目前而言，綜合成本降低法是最優秀的成本控制方法。
4.提升企業整體素質，提高員工工作效率
為提高本企業人員的工作效率，本企業積極建設信息化管理系統，定期對企業人員的工作效率進行績效評估，根據員工的工作表現進行合理獎懲。這樣一來，不僅能從根本上提升整個企業的工作效率，還能充分調動人員的工作積極性，有效緩解員工工作倦怠、積極性不高的情況。其次，本企業還積極建立科學的競爭機制，一方面以提高企業人員的整體素質，提升企業人員的整體水平，另一方面也可以盡量避免不必要的人力資源浪費，最大限度利用企業所有資源，真正推動企業的技術進步，全面提升企業的勞動生產率，促進企業經濟效益的提高。
四、結束語
總之，石油銷售企業成本費用管理是一項綜合性極強的工作，它需要企業內每一位成員的共同努力。唯有企業積極探索適合自身發展的成本費用管理模式，明確企業預算管理目標，同時采取措施充分調動管理層和廣大員工的成本管理積極性，方能保證石油銷售企業成本費用得以有效控制。
參考文獻：
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[關鍵詞]高校；收費票據管理；結算類票據
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.146
隨著我國市場經濟的發展和高等教育體制改革的不斷深入，高校辦學資金來源渠道呈現多樣化，收費類型日趨增多，收費工作日趨復雜，收費票據的使用量也越來越大。收費票據的管理也隨之成為高校財務管理的重要環節，直接影響到高校財務管理的效率?？茖W的管理收費票據可以規范高校收費行為，有效遏制高?！靶〗饚臁钡漠a生，避免“公款私存”，完善內部控制制度，促使資金盡快回籠，防止給單位造成不必要的損失。因此加強高校收費票據管理工作就顯得尤為重要。
1 目前高校收費票據的種類和使用范圍
根據收入內容和高校收費票據管理的工作實踐，可把高校收費使用的票據種類和使用范圍分為以下幾個方面。
（1）財政類票據。高等院校在從事以非營利為目的的事業活動中或收取政府非稅收入時，向公民、法人和其他組織應開具財政類票據。高校收取各類學生的學費、住宿費、培訓費和進修費時，依據省物價局頒發的《收費許可證》上的收費項目開具非稅收入專用票據。高校在收到學生繳納的學費、住宿費等非稅收入時必須全額上繳財政專戶，不得擅自挪用和坐支，可填寫非稅收入一般繳款書將款項直接上繳財政專戶，也可匯總后一次集中匯繳財政專戶。高校在單位內部代收的教材費、水電費、電話費、物業費，以及收據的保證金、押金、定金時，開具資金往來結算票據。高校作為公益性事業單位依法成立的教育基金會接受外單位和個人的捐贈款應開具公益事業捐贈票據。高校依法成立的社會團體向學會、協會會員收取的會費或會務費是應開具社會團體會費票據。
（2）稅務類發票。目前我國高校，為了保證辦學質量，在資金來源上除靠國家財政資金撥款外，還充分利用其自身的教學和科研優勢，多方位、多渠道籌措資金。高?？蒲腥藛T按照自愿有償原則和企業合作、從事信息咨詢、技術咨詢、技術開發、技術成果轉讓和技術服務等活動時所取得的收入，應開具國稅發票?！盃I改增”之后此類收入不再使用地稅發票，改為使用國稅發票，并繼續享受免稅優惠。還有高校及校辦企業提供的旅店業、服務業、房屋租賃等經營所取得的收入應開具地稅發票。當時隨著“營改增”范圍的擴大，這些經營服務取得的各項收入也將逐漸開具國稅發票。
（3）高校內部結算類票據。高校報經當地稅務部門批準自制的內部結算票據，用于學校內部管理和金額小占用率高的收費，不作為記賬憑證，使用時需要加蓋學校財務專用章，用于高校內部之間的經濟往來，如體育館門票、校內教職工學生的網絡信息費、校內停車費等。
2 當前高校收費票據管理中存在的問題
（1）對票據管理工作不夠重視，管理松散。許多高校存在重視會計核算工作，輕視收費票據管理工作，沒有意識到票據管理是高校財務管理工作的重要組成部分，因而沒有建立完善的票據管理制度，票據管理松散，缺乏有效監督。財務部門把票據管理工作作為附帶的工作，對票據管理人員沒有明確權責，可能選用到素質較低或不能勝任崗位的人員對票據進行管理，導致出現票據混用、丟失、轉借票據等現象，甚至出現開票收款不入賬等違法行為。
（2）票據管理人員素質不高，致使票據使用不規范。不少高校由于財務人員較少，沒有設置專職票據管理的崗位，而是由一個或幾個財務人員兼職管理票據，導致票據管理混亂；有的高校雖然設置了票據管理的崗位，但不注重票據管理人員的業務培訓，以至于出現填寫內容不齊全、字跡模糊不清、隨意涂改、隨意轉借票據等現象。還有一些財會人員對高校收入的性質存在模糊認識，分不清哪些是財政性收入，哪些是經營性收入，哪些是一般往來款項，對所收到的款項不按票據的使用范圍開具，往往張冠李戴，錯誤百出，經常出現票據混用、串用的現象。
（3）票據管理手段落后，查詢困難，工作效率低下。隨著科學技術的快速發展，電子計算機已廣泛應用于財會領域，很多高校在財務、預算管理等方面已經達到了電算化水平，可是高校對票據的領用、發放、核銷、查詢等管理仍然采用傳統的手工記錄方式，這種原始的方式使票據管理員沒有擺脫繁雜的重復性勞動，工作量大，效率低，差錯難免，給票據的查詢工作帶來很大難度，不符合財務管理的理念，更不符合整個信息化時代的要求。
（4）預開科研票據，帶來財務風險?？蒲惺杖胍恢笔歉咝Ｊ杖氲闹饕獊碓粗?，但如何開具科研經費的票據是一直存在著的一個困擾的問題。按照國家相關票據管理辦法規定，應該是發生經營業務收入時開具發票，可是實際情況并非如此。各高校在對外承接科研課題或聯合辦學時，對方單位利用其付款的主動性要求“先見票后付款”，造成高?；蚨嗷蛏俚拇嬖谥_出發票后款項不能及時到賬、誤開或重開發票等問題。這種做法違背了收付實現制原則，財務人員不能進行賬務處理，加大票據管理難度，給高校帶來財務風險。
3 解決高校收費票據管理問題的對策
（1）重視收費票據的管理工作，加強宣傳。財務部門對票據的管理，直接影響著經費的管理，如果不嚴格管理高校收費票據，收費行為就失去了控制和監督，同時嚴重影響會計信息質量。收費票據作為收入會計核算的原始憑證，為準確的核算財務收入起著重要的作用。高校要加強學校財務管理，規范校內收費行為，杜絕私設“小金庫”、坐收坐支、截留挪用等違法違紀現象的發生，就必須重視收費票據的管理。財務部門應通過管理手冊、宣傳窗、網站等方式多宣傳國家有關收費和票據管理的財經法規以及高校票據管理的重要性，使票據使用個人和單位領導充分認識理解票據使用和管理工作。
（2）設立收費票據管理專崗，規范票據日常管理。高校財務通過設置專崗管理，使收費票據管理不流于形式。票據的統一購領權應統一在高校財務部門，財務處可將票據購領權放在收費管理科，收費管理科設置崗位，明確專人負責票據的購領、發放、收回、繳銷、稽核等工作。票據管理員從財政部門或稅務部門購買的收費票據，應及時分類編號入庫，發放時按順序編號，先進先出。收費票據在啟用前，應檢查票據是否缺頁、重號、破損等情況，一經發現及時向財務部門匯報。填寫票據時內容必須完整，字跡工整，印章齊全。收回票據時應審核票據存根，對號注銷，注銷時寫明收回日期，歸還人與注銷人分別在賬本簽名，后按票據的名稱，順序編號歸集，存入檔案柜中，以備查詢。發生票據丟失應及時聲明作廢。
（3）引入票據電算化管理，提高工作效率。高校財務要做到真正的與時俱進，就必須使用高科技手段――票據電算化來進行票據的管理。這樣不但有利于對票據的入庫、出庫、庫存、存根的管理和票據信息進行快速查詢，還最大限度地避免和減少差錯的發生，彌補手工記錄的不足，提高高校收費票據的管理工作的效率，做到會計工作的現代化。此外，財政、稅務票據管理部門的管理系統也可與高校的票據管理系統聯網，實現資源共享，方便財政、稅務票據管理部門對高校票據的實時有效監管。
（4）嚴格控制預開發票。應制定嚴格的票據借用流程，建立票據借用登記薄。確因開展管理事務和科研活動需要借票的，借票人須向學校提出申請，經財務處審批之后，到票據管理人員辦理借票據手續。借出票據時，要將相關信息輸入票據管理系統，收入款項到賬后及時核銷相關借票數據。在辦理借發票時告知票據領用者對所借用的票據負有監管責任，必須保證票據開具后，款項一個月內到賬，不能跨年度到賬，如超過規定期限而款項未到賬的，則應從借票人工資中將所借票據金額足額扣回。這樣既保證了學校教學科研的順利開展，又保證了票據工作的規范化和制度化。
參考文獻：
[1]財政部.財政票據管理辦法[S].2012.
關于消費觀的問題范文6
【關鍵詞】高校；財務收費票據；管理；問題；研究
在高校財務管理工作體系中，收費票據管理是重要的工作內容，高效性、科學性收費票據管理體制的建立健全可以大大的縮短資金回籠的時長，使高校各項收入有基本性的保障，與此同時對于國家的利益而言也起到了一定的維護作用。但是，我們必須清楚的認識到現階段我國大部分高校財務收費票據管理工作中存在諸多問題尚未解決，本文作者對其進行列舉并做出深入的研究，提出了相關的應對措施。
一、列舉并分析大部分高校在票據管理上存在的問題
1.管理體制編制得相對缺乏嚴謹性，對該項管理工作的重視程度不夠
相關調查資料顯示，目前大部分高校沒有建立健全嚴謹度高的票據管理體制，此時票據保管雜亂無章、管理上也存在較大的隨意性；此外部分高校領導沒有真正認識到收費票據管理工作的重要性，此時有些部門竟然隨意的發放票據，不及時的進行報賬、結算工作，這就給高校財務管理工作的開展造成阻礙；
2.使用票據不規范，書寫模棱兩可
這主要是因為票據管理人員沒有認真的對《票據法》《稅務法》進行學習，也沒有積極的參與規范書寫票據的培訓活動，對收費票據的相關信息進行涂改、甚至上下書寫的內容不具有銜接性，此時票據管理工作勢必會存在串用、轉接等現實問題；
3.票據的“購、領、繳、存、銷”等環節上存在著缺陷
對其原因進行剖析，一是因為票據領用制度缺乏完整性，對核銷時間、數量等內容記錄不全；二是管理人責任心不強，對費用票據隨意的堆放，使部分票據出現發霉的現象；三是使用后的相關票據和催繳款項不能及時的被回收。此外，當票據管理人員因為操作失誤等原因而使票據出現損毀、遺失、混用后果之時，不對其處罰，這也是管理工作中最大的漏洞之一。
二、強化高校收費票據管理的有效對策
1.提高對收費票據管理工作的重視程度，制定相關規定
要使高校財務體制愈顯規范性，做好票據管理工作是基礎。首先建立健全高校收費票據管理機制，以確保票據的安全性，此時與之相關的管理工作才會彰顯出科學、規整的色彩，這也是預防高校收費票據多人管理、領發混亂現象發生的有效措施之一，當然私設“小金庫”、坐收坐支、截留挪用等違法違紀行為發生的幾率也大大的降低?？傊@一對策的落實使高校財務部門從根本上增強收入管理的可行策略，收費票據管理體制涵蓋的內容是多元化的，例如領用、保管、使用、核銷、稽查、處罰等，這樣的管理體制具有可操作性；
2.對收費票據實施全方位的管理，提高管理工作的規范性
高校財務部門要想達到對收費票據全面管理的目標，首先財務收費票據管理部門應該清楚的掌握票據管理的具體流程，認識到票據管理工作的關鍵點，此時收費票據就會完整、安全的被儲存保管；同時提高了票據核銷的時效性；此外在對其進行使用之時更具精確性。
認真貫徹落實財務收費票據的計劃管理與領購等工作內容，明確不同時期各種類型票據應用的類別、數額，參照以往的數據信息以及變化的規律對其進行精確的計算，以確保合理性、實用性收費票據使用計劃的編制，在此基礎上完成對其領購的工作任務。要想實現對收費票據全方面管理的目標，僅僅做到上述幾點是不夠的，管理人員在票據購回之時，要對其進行分門別類，設置總賬和明細分類賬，與此同時對購入的日期、數量、每本票據的順序編號及起止編碼等內容進行詳實的記錄；有“購回”就有“發放”，對財務收費票據進行發放之時，要嚴格按照順序編號，采取先進先出的原則；當下屬部門對收費票據進行領用時，票據管理人員應該根據票據領用部門的實際情況，參照申請書上的相關內容，從而確定收費票據發放的數額，并對其種類進行細致的登記，將領用日期、單位、數量等內容清晰的標記，接下來開展的工作內容是對賬面票據編號與所發票據的編號進行核對，確保無誤之時領票人才可簽字。
3.合理的應用科技手段，落實票據電算化管理這一工作內容
這是高校財務收費票據管理人員提高工作效率的可行對策，電算化管理模式的啟用，使收費票據管理電算化系統落實應用，領購、發放、使用和繳銷等各個流程歸總到管理軟件中，每一張收費票據的具體情況保管于數據庫中，在計算機系統中管理人員可隨時對收費票據的存根進行查詢，此時高校收費票據管理工作的效率大幅度的提高，與此同時收費票據實現了電算化、自動化管理的目標。
三、高校收費票據實際管理操作中應該注重的細節
主要是提高對以下環節的注重程度，票據的入庫、領用、使用、核銷、入賬與歸檔。
四、結束語
做好高校財務收費票據的管理工作是至關重要的，可以提高高校整體的管理水平與辦學質量，同時其也與廣大教職員工與學生的切身利益息息相關。為了提高對票據管理的工作效率，管理者應該樹立與時俱進的思維理念，不忘初衷，不改初心，將三嚴三實”的教育管理理念全面的推廣，堅決與“”做斗爭，避免一切漏洞的出現，使高校票據管理工作實現可持續發展的目標。
參考文獻：
[1]聶江珊.試論高校票據管理存在的問題及對策[J].經濟師，2016.
[2]張小玲.我國高校收費票據管理存在的問題及對策研究[J].經濟師，2011.
