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建筑項目精細化管理范文1
伴隨著經濟的迅猛發展，社會分工逐漸的加強，專業化程度也在不斷的提高，現在的建筑行業越來越重視建筑工程項目施工的精細化管理，以此來提高自己在行業的綜合競爭力，實現自我的超越?，F在的行業間的競爭不僅是每個企業獨特的專業技術，更重要的是表現在細節上的競爭，細節是一個企業產品質量、專業水平以及企業內在素質的整體表現。現在建筑行業競爭十分的激烈，所以建筑工程項目的管理要不斷的追求精細化管理。
一、項目精細化管理的相關概念
項目的精細化管理注重的是精細化，在管理的和過程中關鍵注重的就是科學的管理方法和管理模式，這是實現精細化管理的基礎。項目的精細化管理是一種企業文化，是一種科學的管理理念，它追求完美，追求精益求精在組織的管理過程中。項目的精細化管理是按照組織的規則開展的，它的所有活動都是必須遵守企業的科學規范，不可以僭越組織的規則，所以項目的精細化管理也具有嚴格的規則性。精細化管理的開始都是從一個組織的基礎開始的，是逐漸提升的，精細化管理的主要對象就是企業，使企業的管理更加的規范化，使企業的資源可以得到最優的配制利用，維護企業的綜合利益。項目的精細化管理不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程，需要通過組織的自上而下的不斷變革而實現的。
二、建筑工程項目施工的精細化管理的基本特征
建筑工程施工項目精細化管理在精細化管理的注重細節、立足專業以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業化、系統化、數據化以及信息化。
（一）專業化特征
現在社會的分工越來越細，專業化水平的追求也是越來越高，專業化是建筑工程項目施工的重要前提。專業化可以很好的使企業的有限資源得到最大化，實現資源的最優配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業化是具有非常強的現實必然性的。首先一個企業的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業化，企業的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業化水平，在企業的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業的總利潤。然后就是現在社會發展的速度非?？?，人們的要求也在發生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業化就體現了這一發展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業就要不斷的進行管理的專業化，降低成本，提高企業的利潤?，F在我國的建筑行業在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優勢，所以建筑企業就要不斷的發展自己的專業化，提高自身管理的專業化水平，以此來提高自己的總體競爭優勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
（二） 系統化特征
建立一個高效的、運行良好的系統是現在眾多企業管理者最重要的任務，在一個企業的發展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統，只有通過這個系統工程，才可以有效的解決企業所遇到的發展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統，運用這個系統來解決問題。
（三）數據化特征
數據化管理是現在社會發展的趨勢，在現在大數據的社會發展背景下，實施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。
（四）信息化特征
現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發展，信息化的發展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發展的支持下也得到了飛速的發展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目施工的三大要求。
三、建筑工程施工精細化管理體系的建立
建筑工程項目施工精細化管理體系的建立是現在建筑企業發展的必然要求，完善的體系系統是建筑項目施工精細化工作開展的重要保證。職能管理體、安全管理體系、質量管理體系、環境管理體系等都是項目精細化管理體系的重要組成部分，都需要管理者依靠眾多的數據和現實情況進行詳細的規劃制定，最后不斷的完善精細化管理。
四、總結
伴隨著經濟的發展，我國的建筑行業也在如日中天的發展，建筑行業的產品眾多都是國民發展的基礎設施，所以它的生產效率和生產質量對于社會的發展至關重要。現在建筑工程項目施工的精細化管理體系在我國的建筑行業依然存在的眾多的問題，發展的前途是非常廣闊的，這也就需要我們不斷的去探索，不斷的去解決項目精細化管理中的眾多問題，提高建筑工程項目施工精細化管理的水平。
參考文獻：
[1]林允錦，楊富民.對新時期建筑工程項目施工的精細化管理探析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（16）.
建筑項目精細化管理范文2
建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質量的基礎上，實現更大的經濟效益，促進企業可持續發展。在日常施工管理過程中，建筑企業進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環節的工作質量，最終提升企業的經濟效益。近年來，由于建筑施工規模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業是一個較大的挑戰。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發生的概率，提高建筑質量，促進企業自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用方法，為提升建筑企業的項目管理水平提供合理的參考意見。
關鍵詞：
精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究
精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。
1建筑施工項目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項目管理效率低下
多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。
2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用
2.1合同履行能力方面的精細化管理
材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。
2.2監理過程的精細化
在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。
2.3建筑施工前的精細化管理
在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。
2.4對建筑材料的精細化管理
建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。
3結語
綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。
參考文獻
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建筑項目精細化管理范文3
關鍵詞：建筑工程、項目施工、精細化管理
一、引言
建筑企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。施工的精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。精細不僅要注意細節，而且要做好、做實、做深、做透，培養和樹立追求卓越的精神、求真務實的科學態度，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。
二、實行精細化管理的目標
實行精細化管理的總體目標是貫徹落實“安全、環保、和諧、耐久、節約”的建設新理念，在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上，建立以合同為依據，涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產，打造精品工程。
三、精細化管理的措施
（一） 組織機構的設立
成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經理部下設質量監察部具體實施該項工作，施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現場工程師為副小組長。統計核算員及工班長為成員的質量管理小組，控制各隊工序施工質量。
（二）規范化管理的實施
（1）建章立制，規范約束。制度是管理的基礎，建立《項目建設管理辦法》《項目管理各部門工作職責》《財務管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風廉政建設制度》《檔案管理辦法》等一系列規章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執行制度不漏位，用各項制度推動規范化管理，減少工作隨意性。
（2）嚴格執行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理，系統地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。
（3）抓好質量控制。嚴格落實質量責任制，從工程建設的各個環節關口入手，層層分解質量責任，簽訂質量責任書。完善質保體系，嚴抓質鍵監管，有針對性地制定專項施工技術管理規范、專項施工流程和專項質量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質量管理，實行分項、分部開工報告制度，質量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經濟合理的同時，要重視局部、細節的技術處理。保證科學合理的建設工期，堅持速度服從質量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質量低劣。
（三）保證質量的管理措施
（1）加強質量教育。加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識。
（2）加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行“四新”成果的技術培訓和推廣。從現場實際情況出發，成立提高工程質量的QC小組。
（3）工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須有出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規定抽檢，合格后使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。
（4）質量自檢制度。質量監察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行施工檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部，質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。
（5）質量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量管理。
（6）旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。
（四）保證質量的控制措施
（1）工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
（2）施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。
（3）進度和質量關系的控制。生產指定任務、進度任務完成后，必須檢驗質量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。
四、實施精細化管理的意義
（一）實施施工精細化管理，密切了解管理人員與施工人員的關系，為構建和諧項目施工創造條件。施工現場實施施工的精細化管理，實現效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準。通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關系，穩定了施工人員的情緒，調動了施工人員工作的積極性。班組是施工現場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好。安全和效益就有保證，項目質量安全就有保證，企業穩定發展就有保證，為構建標化班組、標化項目、標化企業奠定了堅實的基礎。
（二）實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規范了施工人員的安全生產行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責任意識，從而去發現問題和解決問題，規范了管理者的責任標準和行為養成。
（三）實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養了施工人員精細化作業的習慣，標準明確，責任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執行力，施工人員的敬業精神逐步提高，企業文化建設不斷加強，企業管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現實。
建筑項目精細化管理范文4
關鍵詞：建筑工程;工程管理;現代化管理;精細化管理
隨著我國經濟建設工作的快速發展，市場競爭日趨激烈，企業應充分重視核心競爭力的提升，保持較強的競爭力，更好地實現預期工程項目管理的目標要求。施工管理各項工作應從實際出發，結合施工內容，從細節出發開展高質量的施工、造價及后期竣工驗收等方面的工作。在此背景下，建筑工程項目管理的精細化、現代化發展符合時展潮流，有利于各項資源得到優化配置，全面保障工程施工質量的提升。
1建筑工程管理現代化和精細化概述
我國建筑行業當前已經擺脫了傳統模式下的基礎性建設，在新時代的背景下正在逐步走向綠色低碳的高端建設方向。在此過程中，建筑工程管理也必將朝著現代化和精細化的方向發展，才能更好地與時代接軌，響應我國經濟社會建設發展的要求?；谝陨媳尘埃ㄖこ痰木毣芾砗同F代化管理有助于全方位改進以往建筑管理模式中存在的問題，從整體上解決部分常年固化的難題，盡快實現預期的建筑目標。當前，建筑工程管理的現代化和精細化已經逐步成為建筑行業內的標準，并在未來的發展中，保障更多建筑企業主動朝著這個方向發展。同時，考慮到未來建筑項目的日趨復雜性，建筑項目的總體難度已經難以預測，體現出建筑項目管理中現代化及精細化的特點和作用，展示實現建筑工程管理的具體功能和作用。在建筑工程管理的實踐中，考慮到不同部門中的不同職位情況，應從整體上的工程規劃管理出發，落實員工崗位的準確定位，開展高質量的建筑施工企業的全方位監管工作，全面提升建筑企業的核心競爭力。
2建筑工程管理的現代化和精細化發展的必要性分析
2.1建筑工程管理現代化和精細化發展的必要
在新時代的建筑項目管理發展的實踐中，隨著工程施工技術水平的全面提升，建筑施工設備應用日趨先進。為了更好地體現出符合現代化的先進的建筑理念，一定要滿足建筑行業的快速發展需求，積極保障建筑工程管理朝著精細化、現代化的方向發展。建筑行業工程規模較大，涉及多個不同工種，相應的施工內容具有較大的差異性，因此施工現場管理具有一定的挑戰性[1]。只有從實際出發，全面落實好現場施工管理的精細化要求，才能更好地實現預期的建設目標。通過科學劃分所涉及到的建筑工作任務及職責情況，全面開展高質量的精細化、現代化的工程管理工作，才能使建筑施工企業實現可持續化發展，有利于實現預期的建筑項目目標[2,3]。越來越多的建筑設備應用在建筑項目中，往往對于建筑項目的施工人員有更高的挑戰，在全方位落實現代化的精細化管理模式下，工程管理方可以滿足施工進度及質量的要求，更好地展示出工程項目的高質量發展要求。
2.2建筑工程管理現代化和精細化發展的意義
針對我國建筑工程的發展實際情況，特別是建筑項目的特點，在全面推動現代化的建筑工程管理的實踐過程中，精細化發展則是必然的發展趨勢，也體現出建筑行業的與時俱進的創新發展的理念[4]。考慮到我國經濟建設的快速發展需求，應從各方面重視加強建筑工程現代化及精細化建設管理工作，并能從工程項目的實際需求出發，落實加強構建先進的管理隊伍、加強建設管理投資力度等措施，在迎合市場化經濟發展的要求下實現管理體制的逐步完善，明確落實建筑工程項目的科學化發展，進而創造出更大的經濟效益及社會效益，同時有助于建筑工程管理體系的發展更加完善，奠定建筑企業全方位的、扎實的軟硬件基礎[5-6]。在建筑項目精細化管理的具體實踐中，應突出工程項目在“精”和“細”兩方面的特點，從實際出發將每項工程管理工作落實到位，尤其在工程項目的效益管理、風險管理、過程管理及質量管理過程中，應始終秉承“精益求精”的態度，才能實現最佳的管理目標，滿足相關的管理要求[7]。
3建筑工程管理現代化和精細化建設中應注意的問題
在新時代的建筑市場蓬勃發展的背景下，在全面推動建筑工程項目的現代化及精細化管理的實踐中，結合實踐過程中存在的問題，應重點關注到以下幾個方面[8,9]。
3.1提升施工人員綜合素質能力
結合工程管理的實踐來看，大部分施工人員的整體素質能力不強，特別是在技能水平及職業素養等方面都存在著較大的差異。只有充分保障施工人員綜合素質能力的提升，特別是每位施工人員專業素養的加強、技術水平的提升，才能有效實現預期的工程項目質量目標。同時，管理人員也要具備較強的業務素質能力，保障決策的正確性，積極選擇先進的施工工藝方法及施工理念，因此應加強管理人員的篩選工作，充分發揮出管理人員的主導作用。
3.2積極學習先進的施工技術和管理方式
具體的建筑工程施工環節涉及多樣化的施工方案，即現代化的建筑施工涉及多個子環節，每個環節都會直接關系到整體的質量問題，因此，應全方位加強每個環節的管理工作。從實際出發，合理優化不同的施工方式。施工工藝技術、材料、設備等方面存在差異，具有不同的施工效果，因此施工人員的職責也存在差異。從這個角度應高度重視加強工程管理，積極學習先進的施工技術以及管理方式，力求全面提升施工質量水平。
3.3提高施工材料及設備性能
現代化建筑工程涉及多種類型的材料及設備，建筑項目在材料及設備選擇方面存在著一定的差異，材料及設備是影響整體項目的不可或缺的決定性因素。因此應保障落實高質量的施工材料及設備性能，以便實現預期的建筑物的整體質量要求。在此背景下，應全面重視加強建筑材料及設備在采購、運輸、存儲、應用、維護保養等方面的工作，明確工程管理的重點內容所在，更好地服務于現代化的工程管理。
3.4防范自然因素的負面影響
現代化建筑規模往往較大，整體項目從設計到竣工時間很長，存在大量不可控的自然因素等方面的影響，如暴風暴雨、地震、地質災害等，會嚴重影響整體的施工進度及現場的有序化管理。因此在工程管理過程中，要從實際出發，正確認識惡劣天氣條件等自然因素對施工的影響，防控好各項建筑施工效果和質量的影響因素[10]。從細節出發，全方位重視工程管理，完成預期的建筑項目的施工目標。
4建筑工程管理現代化和精細化建設的具體路徑
4.1提升對建筑工程管理現代化、精細化建設的認識水平
在現代化建筑工程管理的實踐過程中，工程項目復雜程度日趨提升，工程項目從設計到驗收環節需要管理人員投入大量的時間及精力開展一系列的監督管理工作。在此背景下，若管理人員無法從整體上重視加強工程管理，工程管理水平則難以提升，無法發揮工程管理在工程質量、經濟效益以及安全性等方面的作用。施工企業要從自身實際出發，全面構建良好的現代化精細化工程管理的文化氛圍，采取多樣化的措施和手段使全體人員的管理意識得到深化，更好地符合經濟社會的發展要求。將先進的管理理念融入到企業管理的實踐工作中，從細節入手，全方位緊扣施工項目的現代化、精細化的建設目標，在此基礎上完善管理制度，加強管理人員的相關業務能力及管理水平的培訓。在開展現代化、精細化的工程管理工作的實踐中，應從建設目標出發保障管理制度逐步完善，逐步加強管理人員的培訓工作。這種模式不同于傳統模式下的粗放管理，往往對管理人員的工作技能、專業化素養都有著較高的要求。企業一定要從實際出發，落實相應的管理技能培訓工作，幫助工程管理人員能落實現代化、精細化的管理理念，以保障建筑工程管理項目的高質量的有序化發展，更好地符合經濟社會的發展要求。
4.2堅持“多元效益”原則
在開展高質量的現代化的建筑工程管理的實踐中，應始終落實發揮出“多元效益”的作用，全面重視加強企業的品牌建設、生產力水平提升以及市場發展的要求。首先，施工企業保持較強的生產力水平才能有序推動建筑施工企業的可持續化發展，更好地符合實際的生產要求。這就要求建筑企業從實際出發，開展高質量的科學化管理工作，全面提升綜合的生產力水平。同時，考慮到建筑企業的生產力發展水平的實際情況，和工程管理之間存在著相互促進的關系，一定要結合工程開展的實際情況，全方位保障實現勞動力、資金以及設備等資源的優化配置，進而全面獲得良好的經濟效益。其次，建筑施工企業一定要主動迎合時展要求，在全面堅持建筑施工市場發展規律的基礎上，從應用市場的實際角度出發，取得更強大的市場競爭力，同時要積極促進建筑工程管理朝著精細化、現代化的方向發展，從市場客觀規律出發，實現建筑施工企業的可持續化發展。例如，相關的管理人員應在符合市場經濟發展的要求下，借助先進的技術手段，落實具體的工程質量、安全性、工程成本等方面的管理內容，推動工程項目的高效開展，為企業的發展創造良好的基礎。最后，在全面開展高質量的工程項目的現代化、精細化管理的實踐中，還應始終堅持構建企業品牌的建設原則。為了保障建筑施工企業的大規模發展，一定要從實際出發，樹立良好的品牌意識，在市場認可品牌的基礎上做大做強，促進企業的可持續化發展。同時，企業的品牌建設工作直接關系到工程管理的方方面面，因此應保持高效的工程管理工作，實現企業的創新發展，更好地符合市場經濟快速穩定發展需求。在推動現代化精細化的工程管理的實踐中，應以品牌建設為目標，積極采納先進的管理經驗，通過高質量的管理工作建設高水平的企業品牌。
4.3構建較為完善的現代化、精細化工程管理體系
在新時代背景下開展一系列現代化、精細化的工程管理模式，其管理內容較為復雜且內容更多。具體來說，結合現代化建筑工程管理體系的實際情況，應重點明確如下幾個方面的內容。（1）成本管理直接關系到工程資金的利用效率、工程項目的可持續化以及建筑企業的經濟效益目標，因此應充分重視加強成本控制管理工作。通過開展高質量的成本管理工作，有助于實現資金管理方案的細化，全面開展記錄相應的工程項目中各項支出。（2）質量管理工作是工程管理中不可或缺的重要組成部分。精細化的質量管理都采用分層次、分階段的方式進行開展，在明確科學質量目標的基礎上，還應從實際出發，構建高質量的質量保障體系，明確工程項目中的質量問題，從整體上分析問題成因，提出相應的解決方案。（3）風險管理屬于工程管理的重要內容。在開展現代化、精細化的風險管理過程中，應在整個的施工過程中持續貫徹和落實，并結合不同的施工環節，提出有效的、具有針對性的風險防范措施，還可以結合風險發生的概率和可能引發的后果落實風險清單，提出有針對性的應對措施。
5結語
在新時代的背景下，現代化、精細化管理模式是必然的發展模式，符合當前的建筑工程的管理理念。應注意保障落實科學化的管理方案及理念，實現各方面資源的優化配置，進行合理化的風險規避，才能切實有效推動建筑行業的可持續化發展。
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建筑項目精細化管理范文5
關鍵詞：建筑企業；財務管理；精細化；探討
一、建筑企業財務管理精細化的必要性
建筑企業財務管理的精細化，實質上是基于“細密”的基礎上，追求“精益”目標的一種管理手段。通過精細化的管理手段，能夠更好的將企業現有的財務管理制度進行完善，進而更好的發揮財務管理的重要作用。同時，建筑企業財務管理的精細化，能夠促使建筑企業不斷強化內部控制和內部監督，從而徹底改變傳統的財務核算模式，不斷加強采取的事前預算、事中控制和事后監督，從而實現對財務管理各個環節的全程動態的監督管理，最終全面優化企業成本。可以說，建筑企業采取管理的精細化，既是建筑企業迎接激烈市場競爭的必然選擇，也是建筑企業追求長遠發展的必然之路。
二、建筑企業財務管理精細化面臨的主要問題
1.財務的內控制度不夠健全現階段，財務管理精細化理念已經深入到各個建筑企業之中，然而具體到實踐操作中，部分建筑企業的財務內部控制制度尚未得到改善，內部控制制度也不夠健全，這樣嚴重制約著建筑企業的健康有序發展。同時也難以有效發揮財務的監督管控作用，促使建筑企業的發展偏離了市場發展動態。2.信息系統建設較為落后目前，很多建筑企業雖然開始重視財務信息系統建設工作，然信息系統的建設相對較為滯后。一些較為先進的信息技術和軟件設備未能有效應用，這將直接制約財務管理精細化工作的有效展開，自然也無法發揮出財務管理精細化的重要作用。
三、建筑企業財務管理精細化的有效措施
1.建立健全財務內控制度財務管理精細化得以完美實現的重要制度保障就是建立健全企業財務管理內控制度。第一，建筑企業應科學合理設置財務管理崗位，并進一步明確各個崗位的具體職責、權利和義務，并且各個崗位之間能夠構成一種相互制約的關系，從而更好的發揮財務管理崗位的職能，更好的開展財務管理精細化。第二，進一步完善企業會計系統方面的控制制度，并明確會計核算流程，確保財務管理結果和信息更為有效、真實和完整。第三，建立健全財務管理各項工作業務流程，從而更好的開展財務管理精細化。2.實施精細化資金管理資金是建筑企業的重要經濟命脈，強化資金管理，切實掌控企業資金流向和變化狀況，科學預測企業未來資金的使用狀況，確保建筑企業能夠更為合理的進行資金分配，對于全面提升建筑企業的經濟效益意義深遠。將精細化管理引入到建筑企業資金管理工作中，進一步完善企業債權債務管理制度，依據企業的實際狀況，合理調整企業預算，強化應收賬款管理工作，確保資金得以有效回籠，實現企業資金的正常流轉。3.進行精細化成本管理成本管理也是建筑企業財務管理工作中的重中之重，因此，不斷強化建筑企業成本管理的精細化也十分必要。首先，建筑企業在進行預算工作時，財務管理人員應該積極發揮個人主動性，以財務精細化管理理念為指導，綜合比對分析歷史資料和企業的實際經營成果，同時綜合考慮建筑企業施工過程中遇到的各類影響工程成本的因素，以便于制定出科學合理的成本目標計劃。其次，強化成本管控工作。從工程項目的投標階段開始，直到工程項目的竣工驗收階段，都應該將精細化的成本管理工作進行落實，從而在最大限度的提升整個企業的綜合經濟效益。最后，進一步強化責任成本控制制度，將每一個部門和每一個人員的權責進行進一步的明確，以便于更好的開展成本管理工作，從而真正實現建筑企業成本管理的精細化。4.實行財務管理信息化信息時代的到來，信息技術的快速發展，直接影響著企業的經營管理模式，對于建筑企業的財務管理而言，自然也不例外。如何合理應用信息技術、信息軟件則成為當前建筑企業財務管理工作中的重要內容。通過引入先進的財務管理信息系統，進一步優化財務管理模式，實現財務信息的有效調配，全面提升財務工作的效率，降低人為操作帶來的各種誤差。同時建筑企業的資金龐大，涉及的人員眾多，建筑材料繁多等，通過財務管理的精細化則有助于解決上述問題。此外，通過信息化的管理手段，還能夠有效消除數據鏈接的中斷現象，從而確保財務數據的正常運轉。5.實現財務管理人員的精細化建筑企業綜合管理水平的提升離不開全體建筑企業員工的共同努力。因此要想實現建筑企業財務管理的精細化，還離不開高素質的財務管理人員，建筑企業應該結合企業實際特點，注重培養優秀的賬務管理新型人才，積極引進懂業務、懂管理的新型財務管理人員，并輔以完善的財務管理制度，最終實現財務管理精細化。6.實行全面預算管理，推動財務管理精細化全面預算主要指的是建筑企業通過總體預測一年或者一定時期內各項目業務和財務的具體表現狀況?？梢哉f，建筑企業實行全面預算管理是財務管理精細化的重要體現。通過全面預算管理，能夠進一步細化建筑材料采購預算、銷售預算、庫存預算、成本費用預算、現金預算等，從而更加精準的進行財務管理。因此建筑企業應結合企業實際特點，盡快實行全面預算管理。而已經引進全面預算管理的建筑企業，則應該進一步落實全面預算的執行力度，從而全面推動財務管理的精細化?？傊?，建筑企業競爭力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，財務管理當屬重中之重。為了更好的實現建筑企業的財務管理工作，應該將精細化理念引進到具體管理工作中來，將財務管理精細化到企業發展的每一個神經末梢中，通過強化企業內控制度，強化資金、成本的精細化管理，積極引進信息化管理手段，全面提升財務管理人員綜合素質，全面推動全面預算管理等手段，真正實現建筑企業財務管理的精細化，最終推動企業更好更快的發展。
參考文獻
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建筑項目精細化管理范文6
關鍵詞：建筑工程；精細化管理；戰略思考
隨著建筑市場的發展，企業為了提高經濟效益，由原有的粗放式管理模式逐漸向精細化管理模式進行轉變。精細化管理是一種全新的管理理念，是一種規范化、系統化的企業管理模式。精細化的管理模式已經成為土木建筑工程項目發展的必然趨勢，在建筑工程項目中，引用精細化管理模式，可以促進建筑工程的完成效率，實現成本最低，排除安全隱患，有效的促進建筑企業實現穩定順利發展。精細化管理模式可以全面提高企業的管理水平，是企業在整個行業中立于不敗之地的有力保障。
1土木建筑工程精細化管理的意義
建筑工程的精細化管理有利于項目管理與施工之間產生密切的聯系，彌補了以往工程中的管理缺陷，有助于實現建筑工程的整體目標。在土木建筑工程中，運用精細化管理模式，有利于提高管理人員與施工人員之間的互動，避免人員之間產生矛盾。可以一定程度上提高施工進程，確保施工質量。精細化管理要求各個部門分工明確，明確每個部門中人員的崗位職責，做好本職工作。通過層層管理來提高管理效果。避免出現權責不清的現象，充分的實現土木建筑工程管理的規范化，實現建筑工程的安全穩定進行，提高施工質量，確保經濟效益。
2當前土木建筑工程管理現狀
2.1監督制度不完善
監督管理制度不完善的現象在土木建筑工程項目中普遍存在，導致施工現場管理混亂，影響正常工作的開展，無法保證工程質量，不能按照項目計劃進行施工。在工程項目中缺乏監督管理機構，相關人員的管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉變粗放型的管理模式，實現工程項目的精細化管理。
2.2技術不夠科學
隨著科技的不斷發展與進步，建筑行業對施工技術提出了更高的要求，需要先進的科學作為理論技術。而在當前的建筑項目上，無論從施工決策、設計。還是在施工過程當中，都缺乏科學的技術作為支撐，整個施工過程比較普遍化。只有運用科學的技術作為指導，才能保證建設出保質保量的建筑。
2.3人員素質低下
在施工過程中，對施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質能力會決定施工的進程與質量，施工人員對工程建設缺乏正確的認識，在實際的工作中，不能正常履行自己的職責，不能按照相關規定開展工作，給工程的建設埋下一定的安全隱患。隨著建筑行業的迅速發展，農民工大量出現在建筑行業中，其基本能力水平參差不齊，不但會影響工程質量，也會給管理工作帶來一定的難度。
2.4施工資源浪費嚴重
在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現材料丟失、材料損失、材料浪費的現象，水電浪費現象驚人，關于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴重加大建筑成本。針對資源與材料浪費的現象，施工企業要嚴加管理，做好施工現場監督工作，杜絕資源浪費，降低施工成本。
3土木建筑工程項目精細化管理內容
總的來說，土木建筑工程項目精細化管理大致分為四個部分：建筑材料管理、人員管理、施工過程管理與安全管理。
3.1建筑材料精細化管理
建筑材料是整個工程項目的重要組成部分能做好建筑材料的精細化管理可以有效的保證工程質量、降低建筑成本、提高經濟效益。首先要做好建筑材料的采購管理，根據合同規定，按照施工的具體要求，制定材料采購計劃，明確材料的質量與數量。在購買之前做好市場調查，合理的選擇材料生產廠商，調查生產單位是否具有國家級產品質量認證，綜合評審材料的報價等。對于購買的材料要進行進場檢驗，確保質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅持“先進先出，推陳出新”的原則，嚴格按照材料的看管制度執行，避免材料的丟失。最后，做好材料的運用工作。明確工程成本控制內容，完善相應的控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領取材料，若超出額度，要及時分析原因，并及時解決。
3.2人力資源精細化管理
為了實現整個建筑工程的精細化管理，一定要完善相應的管理部門與組織機構，明確各個部門的工作職責。①要對各崗位工作人員進行培訓，對于員工的培訓內容要多樣化，根據員工所處的不同層次來制定培訓計劃，對于基層管理者要加強技能以及人際關系的培訓，加強其溝通與交流管理能力。對于項目經理的培訓要偏重于概念技能與人際技能的培訓。建筑企業所制定的培訓管理計劃要有針對性，建立適合于自身企業的人員培訓體系，使各個層面的人員整體水平得到提高。②不斷完善考核制度，在建筑企業管理過程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對員工的行為進行合理統一，保證每個人都要按照規章制度辦事。③加強獎懲力度。人力資源在建筑企業發展中起到關鍵性作用，企業要通過相關制度對員工進行約束與鼓勵，激發員工的工作潛能，把個人責任與經濟利益聯系在一起。對于工作不認真、不能按時完成任務的員工進行處罰。對按照規章制度完成任務的員工給予獎勵，提高員工們的工作積極性，實現高效率的施工建設。確保工程建設的每個環節都在嚴格的管理掌控之中。
3.3施工過程精細化管理
施工過程將決定工程的質量，施工成本等相關重要因素，所以在施工過程中，一定要采用科學的管理方法，確保每個環節的順利進行。提高企業經濟效益。要明確目標成本，根據分項目具體的實物量，結合預算單的定額，把成本進行分解，根據工程進度來控制成本核算，具體核實到每個員工。對于成本的控制會影響項目最終的實際利潤，所以在施工過程中，要加強成本的精細化控制，主要做到：制定控制標準、衡量控制績效、糾正偏差。
3.4安全管理
安全是土木工程建筑的永恒主題，在建筑過程中，要嚴格做好安全防范工作，制定相應的規章制度，對工程現場進行嚴格管理，避免出現安全隱患。強化工作人員的安全意識，做好安全教育工作。在施工現場安置警示牌，張貼安全標語。確保每一位施工工人都能掌握一定的安全知識與技能。全面實現安全施工。只有確保施工的安全性，才能使企業的發展順利進行。
4結束語
在現代化的土木建筑工程項目管理中要突破傳統的管理模式，確保建筑工程向著規范化、科學化的方向發展。隨著建筑行業的迅速發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了企業能夠在此行業中占據不敗之地，一定要采取精細化的管理方式，對建筑材料、施工人員、施工現場等進行嚴格管理，在確保工程質量的前提下，最大限度的降低施工成本，為建筑企業贏取最大的經濟效益。
作者:張永偉 單位:鄂爾多斯市大華建筑（集團）有限責任公司
參考文獻
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