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市場環境研究范文1
［關鍵詞］ 第三方物流 現狀 供應鏈 新模式
隨著互聯網絡的發展，電子商務已經日趨成熟，而傳統的物流對中國大多數企業的制約也越顯突出。而現代第三方物流的發展正好順應了這一要求。因此，研究第三方物流的發展顯得尤為迫切和重要，第三方物流在中國如何發展，如何才能適應中國的國情，由此引發的一系列問題有待研究、協調和解決。而對這些問題進行研究，無論在理論上還是在實踐上都有很重要的意義。
一、第三方物流的分類及特點
1. 第三方物流的供應鏈模式
第三方物流公司（包括資產型、非資產型的第三方物流公司）主導的供應鏈模式是一種適應新形勢并有很大發展前途的供應鏈新模式，我們將第三方物流公司主導的供應鏈模式分為三個階段。
(1) 完全或主要提供物流服務的第三方物流公司主導的供應鏈模式
該模式可以說是最低級的一種，第三方物流公司基本業務是物流，也提供少量的供應鏈整合方案，但方案是由于別的企業需要而為其專門設計的，是作為一種獨立的產品出售的，而物流企業本身也未真正地參與到供應鏈中去，只是作為一個輔助者存在的。
(2) 既提供物流又提供供應鏈整合方案的第三方物流公司主導的供應鏈模式
在這種主導模式中，第三方物流公司以一種積極的姿態借助于自己特色服務的核心地位優勢去組織和管理整個供應鏈。但是該模式中第三方物流公司的主要業務還是物流服務，也就是說它所從事的供應鏈管理和組織主要是服務于物流活動的。其特點是物流公司已經將供應鏈的整合方案與自身的物流優勢結合起來并發揮出更大的作用。
(3) 完全提供供應鏈整合方案的第三方物流公司主導的供應鏈模式
物流公司憑借對物流領域的熟悉，再加上具有專業化組織和管理優勢，成為結合各方優勢的供應鏈品牌。這種供應鏈模式是一種最高級的模式，在這種模式中處于主導地位的第三方物流公司通過運用各種先進的理論和信息技術真正達到了供應鏈的無縫連接，最大限度地發揮了供應鏈的整合優勢。
2. 第三方物流的特點
(1) 幫企業“省錢”
用戶可以通過規模采購獲得優惠價格。第三方物流因采購集零為整批量大而使商品售價降低使企業獲得可觀的利潤。運雜費用占整個物流費用的50％至70％左右，節約運雜費用對節約物流費用具有十分重要意義。
(2) 為成本減負
企業將物流業務外包給第三方物流公司，而不需要自己內部維持運輸設備、倉庫等物流基礎設施和人員來滿足這些需求，利用第三方物流企業信息網絡和結點網絡，能夠加快對顧客訂貨的反映能力，實現快速交付，提高顧客滿意度。
(3) 提升服務質量
第三方物流公司在信息網絡以及配送節點上具有資源優勢，這使得他們在提高顧客滿意度上具有獨到優勢。而且，第三方物流提供商還具有對物流全程監控的能力，這有助于保證貨主貨物的安全，同時也能盡量實現企業對顧客的安全、準點送貨承諾。
(4) 改善企業價值鏈
與傳統運輸企業相比，第三方物流的服務范圍不僅僅限于運輸、倉儲業務，它更加注重客戶物流體系的整體運作效率與效益，供應鏈的管理與不斷優化是它的核心服務內容，它的業務深深地觸及到客戶企業銷售計劃、庫存管理、訂貨計劃、生產計劃等整個生產經營過程，遠遠超越了與客戶一般意義上的買賣關系，而是緊密地結合成一體，形成了一種戰略合作伙伴關系。
二、 關于中國第三方物流服務的現狀與發展分析
1. 我國第三方物流的現狀與問題
（1） 我國第三方物流的現狀
根據中國倉儲協會對家電、電子、日化、食品等 450 家大中型企業的一項典型調查表明 ,企業自己承擔物流管理的占26%,全部委托第三方的占5.2%,自理與委托相結合的占68.8%。在被調查的正在尋求新的物流的企業中 ,其中75%的企業選擇新興物流公司,21.9%的選擇純運輸公司,3.1%的選擇倉儲企業,有64.3%的企業希望新的物流公司提供綜合物流服務,28.6%的企業希望提供干線服務,其余的企業希望提供分銷服務。許多生產和流通企業擁有并保留著自己的運輸、倉儲、裝卸服務物流設施,自我物流服務依然是工商企業獲得物流服務的重要來源。
（2）我國目前第三方物流市場所存在的問題
從對中國第三方物流服務的市場需求的分析可以看到,目前中國企業使用第三方物流服務的比例較低,這一方面說明第三方物流服務的未來市場需求潛力巨大,中國第三方物流服務提供商面臨著大好機會,另一方面也說明目前中國第三方物流服務提供商還存在著很大問題,主要體現在以下方面：
①思想觀念僵化、滯后，物流外包積極性不高
目前我國的第三方物流行業之所以仍落后于歐美發達國家，主要是因為在物流領域思想觀念上的滯后，束縛于傳統的“自營自銷”觀念，害怕“肥水外流”。不論是傳統的國有運輸、倉儲企業轉型而來的物流企業或是新型的民營物流企業，都在獨立奮戰，受到原來行業范圍或地區范圍的限制，難以形成大規模的綜合經營。
②服務功能單一，增殖服務薄弱
我國目前的第三方物流企業多是由傳統運輸、倉儲和物資購銷企業轉型而來，大多數設施比較簡單，只能提供單項或分段的物流服務，功能主要停留在儲存、運輸和城市配送等傳統業務上，與之相關的報關、存貨管理、分撥、分銷、包裝、流通加工等增殖服務較少，不能形成完整的物流供應鏈，無法提供真正的第三方物流服務。
③ 法律環境不完善
我國目前尚處于起步階段，立法條件尚不充分。隨著第三方物流國際化的發展，它更需要一個高效、透明、科學、合理的政策法律環境，現代物流業的立法已成為當務之急，需要突破性發展，盡快研究制定各種法規制度，從根本上改善物流業的法律環境。
2.影響我國第三方物流發展的原因
(1) 加入WTO對我國第三方物流需求的影響
入世促進了我國的經濟增長，從而將推動第三方物流需求的大幅上升。入世后，有一大批跨國生產、零售企業在我國建立生產基地或銷售網點，在規劃建設之時就會考慮專注于自己的核心生產能力，不會規劃太多物流設施，而將物流業務外包給第三方物流企業，這必然會帶來更多的第三方物流服務需求。同時，我國的進出口貿易也有較大增長，從而使物流量大大增加。入世后企業對第三方物流服務需求層次提高，需求內容更趨復雜、多樣化。
(2) 西部大開發對第三方物流需求的影響
西部大開發促使西部地區物流量增長，第三方物流需求的地域分布將擴大。2010年國民經濟發展的遠景目標中，已經把縮小中西部與東部地區的差距，納入國民經濟和社會持續發展的重要內容和戰略重點，這將促使西部地區從而促進西部地區經濟的快速增長，物流量的增加，貨物流動的頻繁，從而帶動第三方物流服務需求的增加。東西部差距的縮小將使第三方物流需求的地域將不僅集中在東部沿海地區，而將擴大到廣大的西部地區。物流企業也可以有針對的在西部地區發展網點，根據西部地區企業的需求來提供第三方物流服務。
(3) 兩個新經濟熱點將創造新的市場機會
近幾年，隨著我國經濟的快速增長、人民生活水平的提高，出現了假日經濟和會展經濟等經濟熱點。兩個經濟熱點對于能夠做出快速響應的物流企業來說將是一個市場機會。雖然假日經濟和展會經濟所產生的是即時性、短期的物流服務需求，但很多可能就是第三方物流的潛在客戶，如果服務得到客戶的認可，有可能建立起較長的合作關系，甚至成功地開拓客戶，將其日常物流業務承擔下來，建立真正的聯盟關系。因此我們的物流企業一定要注意這方面的信息收集，尤其是各種展會中就蘊藏著大量的潛在客戶。
三、中國第三方物流服務提供商的變革措施――建立供應鏈管理新模式
從以上的分析可以看到,雖然中國第三方物流服務發展比較緩慢，但是仍然有著非常好的市場前景。在我國，要想建立起一種新的供應鏈管理模式，就需要滿足一些存在的條件。就現實情況而言，其實新模式的形成原因已基本滿足，但是實際上還并未看到真正意義上的第三方物流公司主導的供應鏈模式。所以要促成這種模式的形成，還需要我們在客觀和主觀上滿足一些必要的前提條件。這些條件主要如下：
1.各企業的觀念必須有所轉變
就物流企業本身的觀念而言，物流企業總是將自己定位于供應鏈其他成員的服務提供者或供應鏈的輔助者的身份，而并沒有看清在現實形勢中，物流企業的地位已經由于消費者的需求而發生了變化（當然可能這些變化還是有限的和不全面的），但是事實上在某些領域第三方物流企業完全有可能成為供應鏈的主導者，但是由于受這種觀念的影響，還是由原來的制造商或零售商處于主導地位。
2. 產品特性必須適應這種模式
在提出以第三方物流公司為主導的供應鏈模式時，并不是在否認前兩種模式的優勢和存在的可能性。因為新模式并不是在所有的環境下、對所有的產品都適合，對有些產品而言可能運用前兩種模式比新模式更具有競爭力。所以要求我們對運用這種新模式的產品特性必須有所了解。
3.將自身物流與供應鏈整合的第四方物流公司職能
從目前許多第三方物流公司來看，大多數公司只是在從事的物流功能上進行延伸，而并沒有真正地涉足第四方物流的業務，這在中國物流市場中尤為明顯。而對于那些象UPS、FEDEX等國際物流巨頭雖然提供供應鏈整合方案，但它只是為別的供應鏈來設計，并將這種方案作為單獨的商品進行出售，而沒有在自己所處的供應鏈中來結合自身的物流優勢進行供應鏈整合。然而要想成為供應鏈的真正主導者必須同時具備和從事此兩項職能，否則將無法有效地發揮出供應鏈的整體優勢。
4. 第三方物流公司應擁有強大的品牌效應
第三方物流的品牌是整個供應鏈凝聚的體現，也是整個供應鏈核心競爭力的體現。當這種品牌被整合進供應鏈中時，它實際上已是一種供應鏈品牌，它預示的是整個供應鏈整合后產品有形和無形質量的雙重體現。然而現實中擁有此種品牌實力來進行供應鏈整合的第三方物流公司還比較少，只有UPS和FEDEX等公司可稱得上具有實力。因此也就從某種意義上限制了這種新型供應鏈模式的發展和形成。
從前面的分析可以看到，中國的第三方物流市場面臨著很大的挑戰和機遇。而眾多在計劃經濟時代建成的企業，通過與第三方物流公司的合作，建立起供應鏈管理的新模式，進行社會化專業化協作，這樣的改革形成了第三方物流大發展的堅實基礎和廣闊空間，同時也為“雙贏”開涂了新局面。同時，我們也應當清醒地認識到，中國的第三方物流發展也絕非一蹴而就。發展第三方物流是一項系統工程，僅靠物流企業自身的努力是遠遠不夠的，還需要政府和行業協會的推動和調控作用，為第三方物流企業發展創造良好的外部環境，盡快建立健全相應的政策法規體系，建立規范的行業標準，規范市場行為，建立多功能、輻射范圍廣的現代物流中心，避免重復建設和資源浪費現象，促進第三方物流企業健康、有序發展。
參考文獻：
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[4]杜 文 任 民：第三方物流[M].北京:機械工業出版社,2004
市場環境研究范文2
關鍵詞：市場環境 營銷渠道 創新
營銷渠道創新的內容分析
為了更好地應對競爭，企業從產品到價格進行了多方面的戰略調整，并且一些傳統的營銷戰略中沒有注意到的內容（例如營銷渠道的重要性）開始受到更多的關注。
（一）渠道長度的創新
營銷渠道是企業進行營銷工作的重要基礎，用長度來對營銷渠道進行表述雖然比較抽象，但是也能夠讓人們較為形象、直觀地對營銷渠道有所感悟。既然有渠道來表述市場營銷的路徑，那么就可以采用長度、寬度來對營銷渠道的現狀進行表述。企業的營銷渠道，從長度來看，并不是越長越好，營銷渠道的長度應該與企業的經營狀況、經濟實力相吻合。渠道的長度不求長，但是要求合理。在市場競爭中，有的企業需要根據自身的現實需求來延伸渠道的長度，但是另一些企業可能就需要縮短渠道的長度，這沒有一個固定的模式或是標準來對渠道的長度問題進行要求。
本文以某集團公司的營銷渠道變化發展的路線為例，簡要地對渠道長度問題進行闡述。某集團是一個有了20多年發展歷程的集團公司，它在我國經濟快速發展階段崛起，積累了一定的資本，雖然具有一定的優勢，但是為了更好地應對市場競爭，也開始對自身的營銷渠道進行調整。在調整以前，渠道長度狀況為：制造商—地區獨家經銷—經銷商—零售商—消費者；在調整以后，渠道長度狀況為：制造商—地區多家經銷—零售商—消費者，渠道長度由三層縮短為二層。通過這次調整，渠道利益分配更加合理，渠道之間的配合更加融合，制造商的新產品推廣、促銷活動也能夠有效執行。
（二）渠道寬度的創新
既然有了渠道長度的創新，那么渠道寬度的創新也成為許多企業戰略調整的重要選擇。與企業渠道寬度相關的一般是企業的分銷政策。在我國，企業對分銷渠道或是途徑的選擇，一般分為獨家分銷、選擇性分銷和密集分銷三種模式。無論是采用何種分銷模式，企業都可以根據自身的需要對分銷的寬度進行拓展和調整。美國可口可樂公司選用一種高密度的市場分銷策略，這種高密度的模式使得它們的產品在世界各地幾乎都隨處可見，以一種轟炸式的方式占領世界各地的市場。并且隨著技術的創新，將商店與自動售貨機同時推廣，竭盡所能地來拓展營銷渠道的寬度，以此來提升市場占有率。
（三）渠道系統的創新
營銷渠道并不僅僅是生產者這一個主體，從其構成來看，除了生產者以外，還有批發商和一些零售商。批發和零售是我國商品銷售兩種最為重要的模式，在這其中的每一個主體，雖然置身于同一個系統之中，但是每一個成員都是為自身利益所服務的，他們都以實現自身利益最大化為行為準則。所以，在追求個人利益的過程中，忽視和損害整個渠道系統的利益是非常常見的事情。渠道內部成員之間的這種角力，使得其中的每一個成員都開始重新審視自身的價值以及在系統之中的地位，無論是垂直營銷渠道還是水平營銷渠道，進行渠道內部的系統創新成為許多企業的選擇。垂直營銷渠道的創新，指的是傳統的生產者、批發商和零售商之間，可以自由地、不受束縛地成為每一個渠道之中的領導者，不需要受制于其他主體。水平營銷渠道的創新，指的是每一個層次內部的若干個企業，可以采用橫向合作、聯合的方式來開辟新的營銷渠道，創造更多的營銷機會。
企業渠道創新的必要性分析
營銷渠道，一個更為通俗的解釋就是企業產品的銷售道路，企業利潤的實現、產品價值的轉化最終還是要通過銷售工作來實現，營銷渠道的職能就是讓消費者與企業之間形成一個暢通的產品流動道路，消費者能夠快速便捷地購買產品來滿足自身的需求，企業也能夠通過對營銷渠道的經營管理來提升市場占有份額。一個企業是否有成功的營銷渠道，對企業的經營運轉會產生重要的、直接的影響。隨著市場開放的進一步深入、經濟全球化趨勢的進一步加強，企業的營銷渠道也在日益激烈的競爭環境中面臨著越來越多的沖擊和挑戰，對營銷渠道進行創新已經成為必然之舉。
（一）內在缺陷
企業營銷渠道的創新，固然是由客觀環境的變化所引起的，但是究其創新的原因，并不僅僅是由于外界環境的沖擊，而是因為我國本身就是市場經濟發展較晚的國家，許多企業早期建立的營銷渠道已經在日新月異的市場環境中暴露出諸多的不適應，這種內在缺陷要求必須對營銷渠道進行創新。具體而言，傳統的營銷渠道多為金字塔結構，經典模式是廠家—總渠道成員—二級批發商—三級批發商—零售店—消費者。這種傳統的營銷模式雖然也有一定的優勢，但是缺點較多已經使這種模式的效果大打折扣。在這種架構下，由于層級分明、層級溝通效率低導致的執行效果差已經成為許多企業都面臨的問題，一個市場營銷方案在經過層層的傳遞后嚴重地變形，即使執行后也難以達到預期的效果。這種渠道缺陷，不利于企業品牌戰略的實施，并且對于渠道的控制能力不強，對于企業的發展非常不利。對傳統的營銷渠道進行創新已經成為企業發展進步的必然選擇。
（二）外在壓力
市場環境研究范文3
關鍵詞：市場營銷電力企業營銷策略
作為一種特殊的商品電起了決定性的作用，在中國的經濟建設和人民生活，并使社會發展。在市場經濟條件下特別是根據新形勢中國加入世貿組織后過渡從賣方市場向買方市場的電力行業，能源工業是其絕對的壟斷地位，若要更改，然后移到競爭機制，在市場上。這種競爭在市場上競爭的外部環境中還包括記錄的電力企業競爭。
1.我國目前電力市場的基本特點
在我國電力行業現在已經失散電廠和電網，分別對重組資產和電網容量，已成立五個主要發電公司；資產重組后的網格上，創建一個網格的國營公司與中國南方電網公司。中國南方電網公司，計劃拆分。
1.1電力市場具有開放性和競爭性
與傳統的電力，比較打開中國市場和競爭的電力市場。作為對市場的細分的鏈接的發電和供電電源之間的兩個經濟和技術特點，確定電源供應鏈接具有自然壟斷的但電源鏈接具有無自然壟斷，一些發達國家引進競爭機制注入了動力，鏈接，成功的故事為當前登錄鏈接證明了這一事實的。
1.2電力市場具有計劃性和協調性
與其他大部份商品市場相比，電力市場已規劃和協調。另一方面，各個方面相互關聯的系統的電源、生產、電力供應過渡的要求，任何一個鏈接，將對電力系統的影響。
1.3電力市場具有轉供性
網絡運輸的發展與高電壓和高電壓的好處成為更多區域網絡的大型電網互聯或甚至形式跨國網絡。由于不同地區的勞動力價格和不同級別的支持意愿的不同資源在不同區域之間的網格區域的電源，從售電電源供電成本的低生產成本的電力傳輸的電力生產成本的結果有不同。
2.我國電力市場營銷觀念的確立
2.1電力市場營銷的觀念
發電和適應快速發展的市場經濟，建立市場意識、積極改變管理機制，促進電力市場營銷不是只有根本改變社會經濟需求，是在電氣能源企業在市場經濟中，社會、洪水中發展自我、完善自我、自助服務在以獨特的方式。
2.2轉變電力市場營銷觀念
電力市場管理哲學就是變化的力量，促進既定的思路和目標市場營銷的方法。隨著能源供應公司由市場機制，建立概念的變化還廣告幾年來，傳教士收到一些成效，工作和管理的目標是逐步靠攏的市場轉型與發展和趨勢的分析，是仍不令人滿意。因此，分析某些問題，有關重要的更新程序的想法，以改進我們的工作。
2.3提高服務質量
市場營銷的看法是"收購是一種理"是采集客戶端的行為理性過程和購買行為并不完全接受控制下，也是人民的感情。因為在購買過程中，您有對服務的訪問，必須購買物品和是基本產品實現情感上的滿足。因此，作為一種商品，除了特定的質量要求的電源必須有高質量的服務。
3.電力市場營銷策略
3.1電力市場營銷的產品策略
市場研究的一般理論表明企業的利潤是了解客戶和具有競爭力的產品和優質的服務滿足客戶的需求的關鍵。在市場經濟條件下，電力公司將轉到發展、通過分析電力市場，電力辦法宣傳營銷戰略、開放電力市場，供應增加、電力營銷工作的目標是增加公司的利潤。分析特征的產品，電源是正是這樣做很好的商業化電力的先決條件之一。
我們在制定營銷策略時應慎重考慮以下幾個方面：
（1）價格杠桿作用。在過程中，為了發揮決定性的作用，售電量電價是電力營銷政策的最重要的手段。
（2）宣傳功效。因為無形的它采用有形和多彩的方式來體現產品的特點的力量產生影響的態度和行為的消費者。
3.2電力市場營銷的價格策略
電力市場競爭競爭性定價、質量、服務的競爭，最重要的是價格的競爭。若要打開電力市場供應，電力公司必須首先建立電力營銷策略價格價格和產品服務系統面向客戶的服務體系。
（1）推行電價折讓政策
為進一步深化改革的電力價格，加強管理，價格規范電力價格、促進經濟發展、企業的電力，更，應該替代原始共享，并建立電動電動價格玫瑰豪更多的國有企業，特別是大型和中型的國有企業引入電動價格政策，讓讓折疊應逐步朝著一個共同的電力銷售價格水平3-5年中提出的措施，統一銷售價格。
（2）對冰蓄冷空調和電熱鍋爐的優惠政策
在電力市場，使電源在2000年年底推廣面向消費的作用已存儲電熱水器熱和冰冷空調通過提供內存，在內存鉛套，電熱水壺和冰蓄冷空調的客戶，價格改革和電價改革，逐步使政府和社會的意識上推出他新增加的能力對應，其他配套設施的報告的被控在容量交叉分布提供了書面的費用。
（3）推行居民峰谷分時電價政策
3.3電力市場營銷的促銷策略
（1）廣告
對于電該特定的商品，可我們不只是使用一般的廣告，必須結合的電特性，有說服力的內容，使用比較方法、氣氛或印象、個性、技術特點、不同的手段，作為生產和傳播的廣告，廣告產出更好的科學證據的表達式的符號的使用。
（2）人員推銷
不要有直觀的感覺，通過個人銷售非常重要。電力系統的銷售必須改變它的工作作風、改變等待電力客戶采取積極的措施，積極主動宣傳營銷電力消費的傳統做法。
（3）公共關系
公共關系是一個重要的營銷工具，在電力部門做法不只是要側重于同政府的建設關系的業務，但也要有大量感興趣的公眾成員建立一種關系。
4.小結
面對今天的市場，在市場營銷環境中，電源的現實公司可以僅利用優勢和避免缺點并動態地適應，可引入的功率不分青紅皂白地任何以前的經驗，其次是傳統習俗只能被市場淘汰。條件下今天的木材基地電力的供應和需求的平衡，企業不僅需要確切了解市場環境、需求分析和活動有關的市場營銷，培養既懂技術和知道的管理和營銷的復合型人才，體現“人民電業為人民”的服務宗旨。（作者單位：北華大學研究生處）
參考文獻：
市場環境研究范文4
關鍵詞：教授獨立董事；外部市場環境；企業避稅
中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9031（2016）06-0016-05 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2016.06.03
一、引言
為了提高中國上市公司的治理水平、保護投資者權益，證監會自2001年起推行了獨立董事制度。獨立董事是指不在公司內部任職，且與公司沒有重要的業務和專業聯系，并對公司事務做出獨立判斷的董事。獨立董事能夠從一個專家的角度為企業提出指導和建議，提高公司管理層的經營決策水平，從而提高企業價值。獨立董事的背景作為中國上市公司聘任獨立董事的參考，對獨立董事監督作用的發揮有著很強的重要性。
稅收對企業來說是一項不可缺少的日?；顒樱愂粘杀臼怯绊懫髽I生產經營的重要因素之一。企業作為一個盈利機構，都希望通過稅收籌劃手段有效地規避這一成本，從而提高企業的盈利能力，實現利潤最大化，因此企業普遍會進行避稅，使得一部分稅收從國家轉移到企業，達到其降低賦稅的目的[1]。在現實生活中，由于壞消息的披露導致資本市場不穩定的現象時有發生，企業的嚴重避稅行為作為利空消息的一種，一旦披露在市場中就會引發強烈的反應[2]。因此本文對獨立董事背景和企業避稅之間的關系進行了研究。研究在不同的外部市場環境下，獨立董事背景和企業避稅之間的關系，是我們認識獨立董事制度有效性的又一視角。
本文通過手工搜集2004―2014年中國A股上市公司教授獨立董事背景數據，實證檢驗了不同外部市場環境下，獨立董事背景對企業避稅之間關系的差異。與已有研究相比，本文的貢獻有以下兩點：首先，豐富了獨立董事的研究內容，已有研究主要集中在獨立董事是否會提高公司價值這方面，而沒有涉及到獨立董事背景和企業避稅這方面的研究；其次，擴展了企業避稅的研究領域，本文首次將企業避稅和獨立董事背景聯系在一起，考察了不同外部市場環境下獨立董事背景對企業避稅的影響，從而為獨立董事制度的有效性提出了又一新的認識。
二、文獻回顧與研究假設
有關獨立董事的研究起初主要集中在董事會的獨立性增加是否會提高公司價值這方面，大量研究發現獨立董事在董事會中占比與公司績效之間有顯著的正相關關系[3-5]。之后的研究涉及到獨立董事背景的方面。研究發現有海外留學或工作經歷的獨立董事越多，公司績效越好。另外，有政治關聯或者來自銀行的獨立董事與公司績效有顯著的正相關關系[6-7]。張慧（2005）等發現公司董事會成員的學歷分布與公司績效之間有正相關的關系[8]。張愛平和凌定勝（2010）發現獨立董事的平均年齡對公司績效有正面的影響，這說明了獨立董事的閱歷和經驗對公司有著重要的影響[9]。
避稅從廣義的角度定義為稅收減少，但后來的研究一致用會計與應稅差異來衡量企業避稅程度[10]。近些年，很多研究將避稅放到公司治理的理論框架下進行，從委托的角度來對避稅進行討論。有研究提出避稅觀，認為風險中立的股東要求風險規避的管理層進行盈余管理以避免財富流出企業，但股東很難將管理層激勵報酬與避稅程度相聯系，導致管理層利用避稅攫取私利或更高的薪酬，這時企業做出的避稅決定反映了管理層的利益[11]。另外，股東對避稅的重視程度取決于他們在多大程度上能控制管理層的行為，他們認為復雜的避稅交易可以為管理層提供機會管理行為的理由和手段，而激勵能夠改善這種問題[12]。在存在委托的情況下，管理層會建立復雜的公司結構來將避稅所帶來的好處轉移給自身，并通過不透明的避稅行為掩蓋其利潤操縱等行為，侵害股東利益[13-15]。
已有大量文獻表明，教授背景獨立董事具有較強的獨立性，因為其大多在高校和研究所工作，具有非常豐富的專業知識與很強的科研能力，他們會注重個人的聲譽，并且在公司治理方面能夠提出很多建議，因此有能力來幫助公司做出重大決策，從而改善公司治理。很多文獻已經表明，有效的公司治理機制能夠促使企業減少避稅行為，提升公司的治理水平。據此，我們提出如下假設：
H1：在其他條件不變的情況下，教授背景的獨立董事可以減少企業避稅的行為。
考慮到我國幅員遼闊，各地區發展非常不平衡，經濟發展水平存在很大差異，上市公司所在地的金融市場環境和法律環境對獨立董事作用的發揮會有一定的影響。在較高的金融市場化程度下和較好的法律環境下，上市公司面臨的外部監管力量越強，這可能會使教授獨立董事更好的發揮出其對公司的治理作用，據此，我們提出如下假設：
H2：在其他條件不變的情況下，教授背景的獨立董事對企業避稅的治理作用只在市場化程度高和法律環境好的地區存在。
三、研究設計
（一）樣本選擇與數據來源
本文研究的樣本包括2004年1月至2014年12月之間的滬深A股上市公司，我們手工整理了獨立董事教授背景的相關數據，其他主要數據來自于國泰安（CSMAR）數據庫，企業所得稅率的數據來源于WIND數據庫。同時，文中還使用了樊綱、王小魯（2011）的2009中國各地區市場化相對進程指數[16]，以考察差異化的外部市場環境對聘用教授獨立董事與企業避稅關系的影響。回歸分析中需要控制行業因素，本文采用申銀萬國公布的行業分類代碼，將上市公司分為28個行業，并對數據進行以下處理：（1）剔除金融類機構的上市公司；（2）剔除財務數據缺失的公司；（3）剔除資不抵債的公司；（4）剔除ST或者PT的公司；（5）為消除離群值的影響，對所有連續型變量進行了1%的縮尾（Winsorize）處理。最終本文得到了前后11年共計9538個樣本觀測值。
（二）相關變量說明
1. BTD
本文借鑒Manzon & Plesko（2002）的觀點，從所得稅稅基的角度來反映避稅[17]，即使用會計利潤與應稅利潤之差的百分比來衡量避稅的程度。這一指標包含了制度因素和避稅兩方面內容。具體計算方法如下：
BTDt=100 （1）
其中，Bincomt是指t期的稅前利潤；Taxpayt是指應稅所得額，等于所得稅費用減去遞延所得稅費用然后除以名義所得稅，即Taxpay=；Assett-1指t-1期的總資產。
2. DDBTD
借鑒Desai & Dharmapala（2006）的方法，本文將該指標定義為
BTDi，t=？茁1TACCi，t+？滋i+？著i，t （2）
其中，TACC是指總的應計利潤，等于凈利潤減去經營活動產生的現金流然后除以前一期的總資產，即TACCt=。回歸后計算的殘差DDBTD作為避稅指標，代表不能被應計利潤解釋的部分。
3. TAXAVOID
為了使結果更加穩健，本文借鑒Kim（2011）的方法，對BTD和DDBTD兩個指標提取主成分，計算得出TAXAVOID，用來衡量避稅程度。
4. PROFNUM
PROFNUM為公司聘用的具有教授背景獨立董事的人數，我們從上市公司年報、各高校網站和新浪財經中手工整理了關于上市公司教授背景獨立董事的相關數據，教授背景是指在高?；蜓芯克ぷ鞯慕淌诨蚋苯淌?。
5. 控制變量
根據已有文獻，本文首先控制了公司層面的基本特征，包含公司規模（SIZE）、成長性（GROWTH）、盈利能力（ROE）、資產負債率（LEV），并控制了第一大股東持股比例（TOP）、董事會規模（BSIZE）和總經理職權的兩職合一情況（DUALITY）這些因素。此外在模型中加入年份虛擬變量（YEAR），以排除因年度差異對企業避稅產生的影響。相關變量定義見表1。
（三）基本模型
為了驗證我們的假設1，并考慮到公司個體因素可能對企業避稅產生影響，本文采用了固定效應模型，且在模型中加入年份虛擬變量，以排除因年度差異對企業避稅產生的影響，模型具體如下：
TAXVAR=？茁0+？茁1ProfDmy+？茁2SIZE+？茁3LEV+？茁4GROWTH
+？茁5ROE+？茁6TOP+？茁7BSIZE+？茁8DUALITY
+？撞YEAR+？著it （3）
為了驗證我們的假設2，我們使用樊綱、王小魯在2011年的2009年中國地區市場化指數，將金融市場化指數大于75%分位數的省份定義為金融市場化程度高的地區，將法律環境指數大于75%分位數的省份定義為法律環境的地區，用進行分樣本回歸，從而考察差異化的外部市場環境對教授獨立董事與企業避稅之間關系的影響。
四、實證結果
（一）描述性統計
表2報告了主要變量的基本統計信息，主要包括樣本數、平均值、標準差、最小值、中位數和最大值。從衡量我國避稅程度的指標（DDBTD）的標準差（8.21）可以看出，我國上市公司的避稅程度差異較大，這與我國稅法對各種不同類型的公司有著不同的稅收優惠政策有關。另外，PROFNUM的均值為2.25，說明在所觀測的上市公司的12421個樣本中，每個上市公司平均有2個教授背景的獨立董事，這表明本文關注獨立董事教授背景具有一定的現實意義。從控制變量來看，我們發現ROE的均值為0.06，說明我國上市公司資產收益率低且收益普遍有待提高。
（二）相關性分析
（三）實證結果分析
1. 教授獨立董事和企業避稅的實證結果
表4報告了教授背景獨立董事對企業避稅的影響。我們采用了固定效應模型，第（1）、（2）、（3）列分別使用了不同的避稅指標，第（1）列使用的避稅指標是DDBTD，回歸結果顯示PROFNUM的系數為-0.152，且在5%的顯著水平下顯著，這說明企業聘用教授獨立董事越多會導致企業避稅的減少，同樣，第（2）、（3）列的結果也是如此。因此，我們的實證結果支持了假設1，即聘用教授獨立董事可以減少企業的避稅行為，這說明了教授背景獨立董事在公司治理方面能夠提出很多建議，提高上市公司治理水平，從而減少企業避稅的行為。
2. 金融市場化程度與法律環境對教授獨立董事與企業避稅之間關系影響的實證結果
上市公司所在地的金融市場環境會對教授獨立董事的行為與企業避稅有一定的影響，金融市場化程度越高，上市公司面臨的外部監管力量越強。為了研究教授獨立董事在差異化金融市場環境中對企業避稅的影響，我們使用樊綱、王小魯（2011）的金融市場化指數，將金融市場化指數大于75%分位數的省份定義為金融市場化程度高的地區并分樣本回歸。回歸結果如表5所示，從（1）、（2）、（3）列可以看出，金融市場化水平高的地區，教授獨立董事人數與三個避稅指標都在1%的顯著水平上呈負相關關系，說明在金融市場化水平高的地區，企業聘用教授作為獨立董事可以減少其避稅行為。從（4）、（5）、（6）列可以看出，在金融市場化水平低的地區，教授獨立董事人數與企業避稅并沒有明顯的相關關系。
上市公司所在地的法律環境同樣會對教授獨立董事的行為造成影響，法律環境越好，上市公司面臨的外部監管力量越強。為了研究教授獨立董事在不同法律環境中對企業避稅的影響，我們使用樊綱、王小魯（2011）的金融市場化指數，將法律環境指數大于75%分位數的省份定義為法律環境好的地區并分樣本回歸?；貧w結果如表5所示，（1）、（2）、（3）列可以看出，在法律環境好的地區，獨立董事人數和避稅指標都在1%的顯著水平上呈正相關關系，說明企業在法律環境好的地區聘用教授作為獨立董事可以減少其避稅行為。（4）、（5）、（6）列可以看出，在法律環境差的地區，教授獨立董事人數與企業避稅并沒有明顯的相關關系。這支持了我們的假設2，說明不同的市場化環境的確影響了教授背景的獨立董事對企業避稅的治理作用，從而導致這種作用只在市場化程度高和法律環境好的地區存在。
3.穩健性檢驗
為保證本文實證結果的可靠性，我們主要進行了以下幾個方面的穩健性檢驗：（1）改變控制變量的衡量方式；（2）用剔除所得稅成本小于零的公司來代替剔除資不抵債的公司；（3）在模型中采用滯后一期的解釋變量和控制變量。上述的調整都沒有使本文的結論發生實質性改變，這說明本文的研究結論是穩健的。
五、結論與政策建議
本文利用2004―2014年中國A股上市公司數據，實證檢驗了教授背景獨立董事與企業避稅之間的相關關系。發現教授背景的獨立董事可以減少企業避稅的行為，進一步研究發現，這種相關關系在市場化程度高和法律環境好的地區更為明顯，這說明教授背景獨立董事對于公司治理有著重要的作用。因此，為了進一步完善我國的獨立董事制度，企業應更多的聘用高校教授作為其獨立董事，從而提高我國獨立董事制度的有效性。
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市場環境研究范文5
關鍵詞：市場經濟；電力；營銷
前言
新能源技術的改革，以及越發激烈的市場競爭力度，已經逐漸開始威脅到電力企業的銷售。電力資源已經不再是以往不可缺少的必要資源，在當今的市場環境下，電力企業應當加強電力營銷的方式和手段，努力的提高售電量，結合供電企業的特點和當地的實際情況，正確地指出在電力營銷問題上存在的問題并且加以改正，達到拓展電力銷售市場提高提高市場占有率的目的，文章基于此的，對市場經濟環境下電力營銷問題進行了研究。
1 電力營銷的特性及問題
電力，是一種生活中常見的資源，其具有普通商品應有的特點，但也因為其本身的特殊性，也具有自身的特性。
1.1 電力是一種性能單一的商品
相比于市場上豐富多樣的商品而言，電力具有明顯的單一性，電力本身是用來滿足消費者照明、取暖等生活能源，這一特性也決定了它的用途相對的單一和片面，并不如普通商品一樣可以面對多樣化的市場。這樣的特性造成一個簡單的問題，電力資源無法像普通商品一樣面對越發廣闊的市場，不具有寬廣的發展空間。
1.2 電力銷售受到電網覆蓋的限制
電力早已經走進了千家萬戶，真正成為了廣大人民的生活資源，但由于其本身的特點，使之不得不受到電網覆蓋的限制。
電能的傳輸并不簡單，需要建立特殊的電力網，通過電力網這種媒介才能夠進行輸送，并且還需要相應的技術和設備，最終才能轉化為對人體威脅極小的生活電力。
但由于電網建設的投資巨大，還需要極高的技術要求，使得電力銷售并不能像普通商品一樣能夠自由的進行分銷，這是限制電力營銷的關鍵因素。
1.3 群體性的影響范圍
普通的商品，對于消費者的影響往往是個人或者家庭，其影響的最大程度也只是一小部分范圍，但是電力不同，因為電網的存在，電力這種特殊的商品對于消費者的影響范圍是區域性的，廣泛性的。
電力商品一旦出現故障，將會對一個區域造成整體的影響，其所造成的負面影響極大，受到影響的群體也是大面積、群體范圍性的。
2 如何加強電力營銷的手段
由于市場競爭的加劇，以及當今社會金融危機的影響，電力企業的營銷受到了極大的影響，又因為電力這種資源本有的特性，使得電力企業不得不加強自身的電力營銷手段。
2.1 重視售后服務 提升服務質量
計劃經濟的廢除和市場的不斷發展，各大企業已經從以往的產品質量對比上升到了如今的服務對比，市場中最為明顯的例子就是海爾，海爾打出的響亮口號就是以服務為主，通過提供完美的售后服務來吸引消費者。
電力已經逐漸失去了以往的特殊地位，各種資源的出現，帶來了強大的競爭壓力，其已經不在有以往那種主導性的地位。重視售后服務，不斷提升服務質量，是當今電力營銷的重中之重。電力商品有一個明顯的特性，那就是影響的群體性和廣泛性，這一種特性對消費者造成的影響力極大。因此，這就要求我們的電力企業，建立健全各種售后服務機制，首先要成立專業的、高效的電力搶修和維護團隊，在故障發生后，能夠第一時間為消費者解決困擾，這是抓住消費者的關鍵之舉。
2.2 定時維護設施設備 保證用電環境穩定
電力企業積極的更新各方面的技術，從供電、輸電等不同的角度完善自己的管理，帶給消費者更加穩定的用電環境才是吸引消費者的第一因素。
定時維護設施設備，是保證用電環境穩定的重要手段，特別是冬夏兩個季節，消費者的用電量提高，并且由于環境氣候的影響，戶外的設施設備也容易出現故障，因此，這個手段顯得相當重要。只有積極的更新技術，從根本上保證用電環境的穩定，再加上定時的對設施設備的維護，兩者結合之下，才能夠完美的確保消費者的用電穩定，才能夠真正的抓住消費者，也是從根本上降低電力故障對消費者群體性區域性不利影響的手段。
2.3 提高營銷人員的素質和營銷手段
電力已經不再有以往的地位，在如今的市場下，依舊需要進行各種營銷，提高營銷人員的素質和營銷手段，是增強電力企業競爭力的有效手段。
要強化營銷工作的管理，使電力營銷工作適應不斷發展的市場，首先要建立一支具有高素質、專業性極強的營銷隊伍，制定正確的人力資源管理計劃，建立完善的人才培養機制和科學的正確的激勵體制，增強營銷人員的服務觀念和責任意識等等。提高營銷人員的素質和營銷方式，是電力企業在保證當前市場占有率的基礎上，進一步拓展市場的重要手段，結合健全的售后服務體制，是促使電力企業市場占有率提升的有力方式。
2.4 努力開拓市場
要開拓電力市場，首先要注意信息的廣泛收集，這要求電力企業定期在市場中調查用電量的需求以及潛在市場的情況調查。
電力企業應該將目光放在即將開發的區域，在新建工廠和住宅區等范圍內進行營銷，努力的將其納入自己的市場。同時，還應該將目光放在偏遠的農村和山區。雖然已經進入了21世紀，但在我國偏遠的山區和農村，依然有很多地方沒有被電力所覆蓋，這些偏僻的地上仍然使用著古老的能源。從另一個角度來說，這樣的地方也是電力企業的潛力市場，電力企業應該普及電網的覆蓋率，將這些地區納入自己的服務范圍之類，是提升市場占有率的一部分。
2.5 建立供電機制 提高企業利潤
當前，我們把用電狹義的分為工業用電和居民用電，顯然，兩種是不同的用電目的和使用人群，對于此，用電企業可以采取不同的用電目的來收取不同的用電費用。另外，實際中已經出現根據不同時段來收取不同的電費的舉措，以后，電力企業應該進一步完善這種機制，一來可以成功的規避用電的高峰期，同時可以為企業帶來利潤的創收。
3 注意事項
電力對于消費者來說是一種安全的生活用力，但電力的本身卻是充滿危險的一種能源，在此基礎上，電力企業在建設電網的時候，應該注重設施設備的質量，并且要主要各類電箱、高壓電線的設立位置，杜絕將用電危險帶給消費者。并且，在適當的地方，電力企業應該設立顯眼的提醒標志，提醒人民遠離潛在的危險區域。
其次，要避免目標市場的選擇進入誤區。電網的建設并不是一項簡單的工程，在電力企業決定進入某片市場之前，一定要做出慎重的考慮和詳細的調查，不能出現目標市場的選擇誤區，在細分市場的基礎上，抓住商機，正確的確定目標市場，避免造成極大的人力、財力的浪費。
4 結束語
電力營銷，是因為市場的變化而在電力企業中產生的一種觀念，電力已經不具有以往的特殊性，消費者具有了多重的選擇性。這就要求電力企業努力的提升自己的營銷手段，在穩定以往的市場占有率的同時，不斷的拓展自身的市場占有率，提高售電量，以此來提升企業的利潤。
電力資源是一種普遍的生活資源，關系著居民的日常生活，確保消費者的用電安全和穩定，是保證電力企業的市場的基礎。在此基礎之上，電力企業應該運用有效的營銷手段，通過各種各樣的方式提升企業的利潤和市場占有率。
電力營銷，是日后的電力企業發展所需要極度重視的問題之一，有效的營銷手段，能夠提升企業的占有率，能夠帶來更多的消費者，吸引更多企業和工廠的目光。電力營銷將會成為電力企業能夠快速發展的關鍵因素。
參考文獻
市場環境研究范文6
一、邁克爾·波特的五種力量競爭模型簡介
附圖
資料來源：邁克爾·波特《競爭戰略》華夏出版社1997年
企業是在一定行業中從事經營活動的。行業環境的特點直接影響著企業的競爭力。邁克爾·波特的競爭戰略分析認為，影響企業競爭結構及其強度的五種因素(力量)可分為：現有企業間的競爭、潛在競爭者進入、替代產品的開發、供應商的議價力量、購買者議價力量共五種影響行業競爭力量。
作為一個開放的市場而言，企業面對的市場是一個競爭的市場，從事相同產品或服務經營的企業不止一家，因此多家企業必然會采取各種措施爭奪客戶，從而形成企業間的競爭。就電影市場而言，隨著院線制的形成，電影企業間的競爭將從原來基本沒有，變得越來越強烈。
由于一種產品或服務開發的成功，或由于某種原因使市場的價值得到巨大的發現，會引起許多其他投資者的加入。這些新加入者既可以給該行業注入活力，促進市場競爭，也會給原來的企業帶來壓力，威脅他們原有的市場地位。由于進入門檻的降低，政策的進一步透明，電影市場的投資價值日漸顯現，高達20%以上的投資回報率使電影市場成為投資資本關注的焦點?？梢灶A見潛在競爭者的進入將是院線制發展過程中一個顯著的特點。
產品或服務的價值或功能相似，能夠滿足消費者相似的需要，在使用過程中可以相互替代，因此提供這類產品或服務的企業之間就會成為相互的替代競爭者。作為提供精神文化消費產品的電影企業，其替代的競爭者有很多，比如電視傳播企業、音像制品行業、互聯網、酒吧舞廳等各種大眾娛樂場所，這些替代者均構成了對電影行業的競爭。
企業的經營活動需要各種生產要素。提供生產要素的供應商會在兩個方面制約企業的經營。一是供應商能否按時按量地提供企業所需的生產要素；其次提供的生產要素成本會影響該企業的利潤水平。所以供應商提供生產要素的能力、價格談判能力的大小以及企業尋找其他供貨渠道的可能性，是企業在市場環境中需要考慮的競爭力量。電影發行放映企業的供應商是上一級發行商或制片廠，他們的競爭能力在相當程度上會制約發行放映企業的生產經營活動。
用戶是企業的衣食父母。用戶的多少、用戶的實際購買能力將決定企業經營規模的大小以及企業的獲利能力，同時用戶的討價還價能力將會引起同行之間的價格競爭。電影發行放映企業的用戶可以是下一級的發行商，也可以是電影院，他們的競爭實力會影響企業經營戰略的制定和調整，隨著院線制的發展，作為用戶的電影院在院線中的作用將更為顯著。
二、傳統發行放映機制下的市場運作模型及五種力量的競爭分析(以一個省的電影發行放映業務的基本流程為例)
1.傳統機制下的電影市場五種力量競爭模型
附圖
(注：從1993年起國產影片可以直接向市縣電影公司發行)
2.傳統發行放映體制下的市場競爭分析
上圖概括了一個省級電影市場在傳統的發行放映體制下電影發行放映公司所處的競爭環境。從圖中可以看出，不論是省級電影公司，還是市級電影公司，均面臨著波特理論的多種力量競爭。結合當前院線制改革的實際，重點分析傳統發行放映機制下各級電影公司面臨的市場競爭狀況。
(1)地區市場的高度壟斷抑制了行業之間的競爭
傳統的發行放映機制下在一個地區只存在一個電影公司，形成了地區市場的高度壟斷，所以基本上不存在同行業之間的競爭。高度壟斷的行業管理雖然在一定歷史時期發揮了積極的作用，但由于缺乏相互競爭的壓力，必然造成企業缺乏改革和發展的動力，各級電影公司安于現狀，難以適應不斷變化的消費者需要。這種壟斷機制在一定程度上已經構成了對電影市場整體利益、特別是對消費者利益的損害。
(2)潛在競爭者的競爭能力難以體現
由于高度的行業壟斷造成潛在的競爭者難以進入地區電影市場，這使市場中的既得利益者處于有利的競爭地位。雖然從1993年起發行放映機制的改革試圖突破壟斷，但限于行業內部的重組，潛在競爭者進入的可能性基本為零。
(3)替代產品的滲透能力較強
從行業競爭模型可以看出，替代產品的市場競爭戰略是全方位的，對各級電影公司以及電影院都產生了影響，對比這幾年電視、互聯網等娛樂資訊形式的發展以及電影票房的逐年滑坡，可以證明這一點。由于發行放映的各級企業承擔的功能均比較單一，沒有形成產業化的集團對抗能力，造成替代產品的滲透能力較強，在文化娛樂市場中爭得了相當多的一批顧客。
(4)電影院的競爭地位較低
從競爭模型中可以看出下一級發行放映商選擇的市場供貨渠道單一，電影院沒有選擇發行商和影片的余地，造成購買者特別是影院的討價還價能力很弱，自身的利益難以得到有效的保證。
(5)供應商的談判能力不強
在一個發行壟斷的地區市場，影片供應商面對的是單一的發行商，雖然1993年之后國產影片的發行可以跨過省級公司直接向市級發行公司發行，但只是打破了省級公司對全省的壟斷，在市級電影市場，影片供應商仍然沒有選擇的余地；盡管具有較好市場預期的影片因比較稀缺，有利于提升這類供應商的市場地位，但總體而言影片供應商在市場運作中討價還價的談判能力還是比較低的。
綜上所述，在傳統電影發行放映的運行機制下，市場的競爭態勢表現為地區發行放映公司處于非常有利的競爭地位，其他三種競爭者的競爭能力較弱，因此地區發行商能夠基本控制當地市場，形成行業壟斷局面；但就整個電影市場而言，抵御替代品的能力是不強的。
三、院線公司的市場運作模型及五種力量的競爭分析
1.院線公司運作機制下的電影市場五種力量競爭模型
附圖
2.以院線公司為運作機制的電影市場競爭分析
院線公司是對電影發行放映經營者的重新組合，簡化了中間發行渠道，逐步形成發行放映一體化的、風險共擔、利益共享的經營實體。這種機制的改變，必然使得原來處于壟斷地位的地區發行商的競爭地位發生變化，而且與其他競爭力量的實力對比也發生了改變。
(1)在一個地區市場中形成了同行業間的競爭
可以很清楚地看出，在一個地區出現兩家以上從事電影發行放映業務的企業，形成了競爭的局面，由此大大削弱了發行商獨家壟斷而形成的非常有利的競爭地位。這種競爭對于打破市場壟斷，增強市場活力是非常有利的，因為生存的壓力迫使院線公司不能走老路，必須更新經營理念，提升營銷手段，注重規模和效益的關系，不斷改善服務質量，以增強企業的市場競爭能力。在院線制形成的初期，由于市場規劃還沒有系統地建立，各院線公司應注意避免早期市場的惡性競爭，保證電影市場的健康發展。
(2)潛在競爭者的進入門檻明顯降低
由于地區市場中競爭機制的引入，降低了其他投資者進入電影市場的門檻。為保證公平競爭的市場環境，要求市場信息是共享的，游戲規則必須共同遵守，這客觀上削弱了原有企業的在位優勢，降低了潛在競爭者的進入風險；同時為了增強競爭能力，形成規模經濟，現有企業會通過資本運作、共享市場份額的方式主動尋求合作伙伴，這也是潛在競爭者“借船出?！钡囊环N途徑。
(3)替代產品的競爭能力相對減弱
電影與其他娛樂形式的相互替代競爭，在任何運行機制下都存在。成功的院線運行效率高，針對性強，能夠牢牢鎖住某個細分市場以獲得利潤的最大化，因此有較強的抵御替代產品的能力，所以院線制建立后，替代產品在某些細分電影市場的替代作用有所減小。
(4)影院的討價還價能力得到提高
目前影院與院線公司基本上是契約關系，處于平等的地位，雙方通過合同的方式規定各自的權利與義務，改變了原來機制下影院必須完全從屬于某級發行公司的狀況；同時這種契約關系不是終生制的，影院在合同終止后有選擇其他院線的權利，正如圖中出現的虛線箭頭表示影院可以“跳槽”，因此院線公司有必要處理好與加盟院線的關系，像對待顧客一樣，重視加盟影院的滿意度。在這個意義上講，電影院的市場競爭力得到了提高。
(5)影片供應商的討價還價能力明顯提高
