前言：中文期刊網精心挑選了車間能源管控實施方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
車間能源管控實施方案范文1
關鍵詞：PLC控制系統；變頻器；軟化水泵
中圖分類號：TM921.5 文獻標識碼：A
1軟化水系統簡介
2軟化水系統異常分析
軟化水系統中的軟化水泵擔負著送水的重要任務，其運行工況的好壞直接危及到熱網系統的安全運行。現在，3臺軟化水泵均是采用就地啟動、人工調整的模式，無變頻控制系統，存在著出口母管壓力過高，泵及管路頻繁損壞等諸多不利因素。通過對2個月出口母管壓力值進行統計分析，發現壓力達到0.6MPa以上的數值占統計總數的68%，說明有一半以上時間在超壓運行，既造成泵的無用功，又給泵帶來很大的損壞。對去年冬季軟化水泵的檢修情況進行統計，共處理異常缺陷12項，消耗泵件費用約3萬元?？梢娫O備運行維護量大、材料維護費用高，不利于安全生產。由于熱網系統用水量不是很穩定，水量時高時低，生產現場工作人員只有通過閥門控制需水量，導致軟化水泵出口壓力過高，要想通過人工方式根據壓力及時啟停泵，是存在滯后問題的。因此，只有安裝變頻控制系統，以達到恒壓運行的目的，保證系統設備的安全運行。
3變頻自動控制系統原理
根據生產現場實際情況及設備所要求的運行參數，提出了一種基于PLC和組態軟件的變頻器監控系統的設計方案.該系統由安裝有西門子WinCC V6.0組態軟件的監控主機、S7-200 PLC和多臺帶有RS485通信接口的變頻器組成，S7-200 PLC一方面通過串行通信口與監控主機通信，接收監控部分對變頻器的參數設置和控制命令；另一方面通過RS485總線與變頻器通信，對變頻器進行啟?？刂啤㈩l率增加控制等操作。該變頻系統可實現根據出口母管壓力值調整電機轉數，以達到恒壓的目的，并且能對水泵的運行過程和狀態進行遠程監控，有效地提高了生產過程的自動化和智能化水平。
4軟化水系統已具備安裝變頻自動控制裝置的條件
化學車間3臺軟化水泵設立在獨立的軟化間，室內空間充足，可以滿足安裝3臺變頻控制柜的要求。若加裝變頻控制裝置，水泵就需要更換新型，原有的水泵由于運行年限較長，泵件腐蝕、磨損嚴重，缺陷頻發、出力不足，已不能適應新控制系統的需求。更換新型水泵，若需重新澆灌泵基礎、鋪設新管路，這部分安裝空間還是十分夠用的。軟化間與化學監控室的距離在30米左右，距離不遠，并且有電纜、傳輸信號線的專用地溝，可降低鋪設電纜及信號線路的人工費用。化學監控室空間十足，可以安裝一臺工控機、計算機等監控設備，也可以與原來的除鹽系統、預處理系統監控設備合用，以達到降低成本費用的目的。
5改造施工方案
化學車間#1-3軟化水泵采用就地啟動控制方式，無變頻自動控制系統，不利于軟化水泵的安全長周期運行。因此，將原來水泵拆除、更換新型水泵，并安裝變頻自動控制系統，以實現全自動控制模式，保證熱網系統的安全運行。
5.1實施方案：①拆除#1-3軟化水泵及所屬管路；②拆除電源控制系統；③重新澆灌泵基礎；④安裝變頻控制柜及PLC控制系統、變頻控制器、工業計算機等監控設備；⑤鋪設信號電纜；⑥安裝新型水泵及管路；⑦接入水泵控制電纜。
5.2安全措施：開工前，認真辦理工作票，全面做好危險點分析工作；改造工作嚴格按照施工方案執行，準備質量合格的檢修工作用具；需電、火焊作業時，工作人員應佩戴好勞動保護用品，做好附近設備的防護措施；④禁止交叉作業，高空工作時，系好安全帶，且高掛地用。
5.3質量保證措施：①按照施工方案要求，執行節點驗收制度；②設備質量驗收合格，各種說明書、合格證等資料齊全；③安裝人員資質合格，改造工作嚴格執行化學設備檢修工藝標準。
6軟化水系統變頻改造的效益分析
增上變頻自動控制系統以后，可減少水泵及管路頻繁損壞的缺陷發生，預計每年可節約材料費2萬余元；可達到節約電能的目的，每年預計節省3萬度電，折合人民幣約2萬元。能夠保證熱網系統的需水量，避免了熱網水中斷，導致大面積停熱的惡性事件，社會效益顯著。
結語
軟化水系統增上變頻自動控制裝置，是所有電廠發展的必然趨勢。在本廠化學車間給水加氨系統已增上變頻控制裝置，實現自動調整加藥量，使用效果很好。因此變頻控制系統得到廣泛應用、并且得到認可，在軟化水系統也能達到恒壓的作用，可提高設備效率，減少無用功的產生，利于設備的安全經濟運行。
參考文獻
車間能源管控實施方案范文2
關鍵詞：降本增效 運行機制 措施
作為鋼鐵加工企業，河北邢臺XX公司近幾年在面臨原材料價格持續增長，市場萎縮，產品盈利能力持續降低的情況下，通過構建降本增效管理機制，建立降本增效保證措施，實現了內部產品成本較預算連年降低，拓展了產品盈利空間，保持了企業穩定增長?，F將其在降本增效工作上的一些經驗做法共享給大家。
1 建立降本增效常態管理機制，使降本增效工作有章可循
1.1 確定工作目標和方向。每年年初，公司通過職代會形成公司年度工作指導方針，明確提出了降本增效工作的方向和要求。
1.2 建立工作例會制度。公司領導班子利用每周一經理辦公會時間，集中研究公司降本增效運行情況，專題聽取各業務分管領導上周降本增效工作匯報，查找在營銷、生產、技術質量、設備運行、基礎管理等工作運行中遇到的困難和問題，制訂解決方法和措施，確定下一步降本增效工作重點。利用每周四調度會，各車間、科室匯報降本增效工作進展情況，重點工作落實結果和初步效果。
1.3 建立每月成本運行分析會制度。為便于降本增效工作的過程控制，公司長期堅持了每月成本分析會制度，總結各車間、科室各項成本費用指標超降情況，分析變化原因，查找管控過程中存在的不足和問題，制訂改進方案。同時對各個節點的成本管控工作進行點評，建立預警預報制度。
通過訂目標，建制度，抓管理，嚴考核，形成了公司降本增效工作的常態管理機制。
2 強化基礎管理，提高運行質量
2.1 建立全面預算包保體系。為保證運行年度預算指標的實現，結合公司全面預算管理目標，在進行上年度運行情況總結的基礎上，根據指標壓縮空間，建立壓縮控制目標，自2009年開始實施降本增效目標管理以來，成本費用指標環比降低了21%。
2.2 實施逐級分解落實，建立包保體系。為保證壓縮目標的實現，公司建立管理科室、車間班組、個人三級指標分解體系，明確指標責任人，制定指標包保措施和實施方案，對動力費、修理費、產品外委加工費、經營活動費等重點控制費用和熱處理淬火機床、熱處理爐等重點部位實施全面全過程監控，做到“橫向到邊，縱向到底”，點、線、面緊密銜接，做到管理不留空擋和死角。
2.3 建立和完善降本增效日常考核辦法。把成本費用指標完成情況作為內部經濟責任制考核的主項指標，實行20%工資設定與成本指標完成掛鉤考核，考核額的30%與各級單位主管工資掛鉤。通過考核體系的建立，把公司降本增效工作的壓力傳遞到了公司的每一名職工身上。
3 以降本增效為主線，細化公司各項專業管理工作
3.1 貫徹“開源”增效的管理理念，從經營龍頭抓起，在進行盈利能力分析的基礎上，實施功能計價營銷模式。一是對承接的每一項產品都按工序進行盈利能力測算，在對毛坯成本、加工階段成本、期間費用等成本構成分析的基礎上，對產品在區分不同材質定價的同時，對產品加工難易程度、包裝選型、配套部件以及交付運輸、付款方式等方面進行成本測算。通過測算，對訂單劃分為不同盈利能力的級別，區別接單和生產。實行“毛利低的產品研究著干、毛利適中的放開干，毛利較大的獎勵著干”的模式。二是強化市場營銷過程中的成本意識，產品定價要逐筆進行成本測算，把產品的附加成本考慮到產品定價中去。三是進一步壓縮庫存，降低應收和資金占用。加強與用戶的信息溝通，及時掌握用戶的經營狀況和資金狀況，指導內部生產組織，做到產銷銜接均衡；對庫存產品分類管理，對長庫齡產品經用戶確認無法提貨的，及時進行改制或改銷，減少資金占用。
3.2 內部生產組織以推行拉動式生產管理為切入點，提高生產效率，降低生產成本。一是在內部生產系統，實施拉動式生產管理模式，以產品用戶發貨為起點，實施工序倒退，發貨向生產要成品，生產向車間要進度，車間向經營要訂單，經營向用戶要市場，形成環環相扣，保證生產組織效率。二是推行準時化生產，加快產品周轉速度，壓縮生產在制，減少資金占用。三是建立生產材料物資使用和廢舊物資回收臺賬，對每一項材料物資的去向做到有據可查，對廢舊物資實施分類回收，殘值形成公司的收入。
3.3 強化產品實物質量管理，實施工藝降成本。技術部門深入做好工藝優化工作，通過深入開展QC攻關，針對不同產品的加工工藝開展工藝優化，減少生產投入。一是全面抓產品實物質量的提升，把“減少廢品、降低返修率”作為質量降成本的核心工作，開展加工質量等級明星競賽、千件產品無返工競賽等活動，把質量的提升作為現場降成本的重點，實現一次加工合格率的提升。二是持續做好產品的市場適應性研究，技術研發部門積極做好產品的新技術、新材料、新工藝的研發和推廣工作。保證生產投入更經濟、效益產出最大化。三是加大現場標準化操作的實施，提高產品質量的管控力度。實施百分百按圖紙加工和防錯糾錯活動，并將防錯糾錯工作由質量管理向生產組織、安全、設備管理延伸，每月進行工作回頭看，對實施措施進行完善固化。四是實施職工技能培訓，提高操作水平。結合現場操作中的質量事故、返工返修事例，組織職工技能練賽，提高職工操作水平，減少設備非正常生產消耗，降低費用。
3.4 加強設備能耗管控，實施設備降成本。緊緊圍繞服務生產、保障安全穩定運行工作目標，把設備設施的管理重點放在現場，以提高保養水平、維修水平為切入點，深入貫徹了“預檢、預修、穩定、提高”設備管理要求，通過強化設備檢修計劃落實，尤其是設備故障的解決能力，降低了設備故障停機和能源消耗。一是進一步強化全員節能意識，加大辦公設備、設施的降耗工作的檢查力度，對水、點、暖等能耗資源實行一對一責任落實，保證每一項浪費都有人制止和管理。二是加大裝備的功能開發，對現有設備操作能力進行挖潛，通過小改小革提升設備的加工范圍和加工能力，提高加工效率。三是鼓勵開展降本增效工作創新。公司建立創新項目專項評審獎勵制度，按創新項目產生的效益的比例進行獎勵，激發了全員的降本意識，使降成本成為全員的一種自覺行為。
3.5 提升管理人員責任意識，實施管理降成本。面對不斷改進和提高的降本增效工作，公司管理層沒有止步不前，而是不斷挖掘新的降本增效點，不斷提升降本增效工作改進意識和工作理念。一是進一步強化各級管理人員的降成本工作意識，組織進行了全員討論，統一思想認識，從思想上提出了“降成本”無處不在，管理永無止境。二是在降本增效工作行動上，求細求嚴，對每一項支出都要算細帳、算小帳，每一級管理單元都樹立了當家理財的觀念和意識。
公司對各項重點控制費用，在嚴格執行計劃、審批的同時，設定限額報銷和按指標完成程度提取的辦法，有效控制了費用的發生。對辦公用品的采購和發放，建立詳細的配發標準和領用程序，優先采用可重復使用的耗材，實施無紙化辦公等；對公務電話費實行限額包干，超限部分由所在單位承擔；對車輛使用單位實行費用承包，對司機實行百公里耗油考核等一系列措施。在各項管理過程中，關鍵是突出一個嚴字，保證了運行的可控性。
通過對該公司降本增效工作的總結和分析，認為該企業采取的措施取得了顯著成效，在企業面臨嚴峻的市場形勢下，取得了良好的效益。
參考文獻：
[1]趙振智，滕濤.油田企業戰略價值鏈分析及其管理應用思考[J].價值工程，2011（08）.
車間能源管控實施方案范文3
關鍵詞：紹興市；紡織印染；污染治理；企業轉型
一、引言
紹興市是中國國內最先進的紡織品制造基地，紡織業作為該市四大傳統工業之一，一直為全市工業總產值做出重大貢獻。但在連續多年粗放型經濟增長模式的運行下，嚴重的污水、廢氣排放、固廢、噪音污染，也將紡織業推向全市污染防治的重點行業之一。自本世紀初“可持續發展觀”提出以后，紡織行業也陸續進行過一系列的污染防治工作，但企業們大多只重視末端治理，而忽視了清潔生產在生產全過程中的控制。
本文通過實地和網絡調查方式，分析了浙江龍達紡織品有限公司行業整治提升內容和績效，了解了紡織企業整改轉型的背景、途徑和影響。該公司通過淘汰原污水處理設備新建3500T/D污水處理工程、增設廢氣二級靜電處理設施、用天然氣替代燃煤導熱、首次運用刷卡排污系統等多項工程的整改，使企業在三廢設施配套、工藝裝備提升、管理能力加強、廠容廠貌改善等方面均取得了較大進步。浙江龍達紡織品有限公司的行業整治提升，有益于企業自身的可持續發展，也彰顯了“五水共治”工程對于促進企業綠色升級的重要意義。
二、浙江龍達紡織品有限公司現狀介紹
1.企業概況
浙江龍達紡織品有限公司（下文簡稱龍達公司）成立于2003年，主要從事染色、印花印染加工業務，屬浙江龍柏集團下屬子公司，廠區占地面積34755.5，公司年產滌綸布印染3600萬米，年產棉布印染1200萬米。公司位于浙江紹興上虞曹娥工業區，主要從事染色、印花印染加工業務。
2.企業能源消費結構
公司當前消費能源的種類主要有水、煤、電力、天然氣和蒸汽，且近兩年來的能源消費結構基本相同，無較大的變動。其中，水、蒸汽、煤耗用的比例較大，由此帶來的水資源浪費、水污染、大氣污染的風險性較大。
根據調查發現，龍達公司供水采用分質供水系統，其中生活用水由工業園區供水管網統一供給，工業用水取自地表水。自來水主要用于員工生活，以及生產中對水質要求較高的部位，工業水全部用于生產。2012年自來水取水量4.08萬噸，工業水取水量48.62萬噸。龍達公司水消耗主要包括前處理、染色、水洗、定型等生產部門，以及辦公、生活等附屬生產部門。其中就染色車間、印花車間兩項合計用水量占全公司用水總量高達90%以上，水循環率僅為23.33%，可見其紡織印染過程中存在的水浪費、水污染高風險。
三、龍達公司印染綜合整治工作開展與績效
1.整治工作背景
2013年，“五水共治”工程項目在浙江省內全面展開。為依法有序推進全市印染、造紙、制革、化工等行業整治提升工作，優化各行業的產業結構和區域布局，提升工藝裝備、污染防治和清潔生產水平、有效消減污染物排放總量，切實保障群眾環境權益，維護生態環境安全，促進行業健康、規范、可持續發展，浙江省政府、省環保廳、省經信委、上虞市人民政府辦公室分別下達了《浙江省人民政府關于十二五時期重污染高耗能行業深化整治促進提升的指導意見》（浙政發[2011]107號）、《關于印發浙江省印染造紙制革化工等行業整治提升方案的通知》（浙環發[2012]60號）、《關于印發上虞市印染造紙制革化工等行業整治提升實施方案的通知》（虞政辦發[2013]35號）要求。
紡織印染行業作為上虞市印染、造紙、制革、化工等四大重污染高耗能行業之一，肩負著重大的整治提升任務。為配合此次集中整治提升工作，龍達公司對現有生產產品、產量規模、生產設備、生產工藝、原輔材料消耗、三廢產生點位、三廢治理設施等進行摸底調查，并結合節能減排等自身發展需要，積極落實印染行業整治要求，對公司印染車間做了大規模、全方面的整改提升，以符合環保要求，促進企業可持續發展。
2.整治工作內容
龍達公司從2013年1月開始，在各級領導和專家的督促指導下，成立了專門的整治領導整改小組，對照印染行業整治驗收58條標準及其他相關要求開展了自查，列出了整治提升計劃。之后，公司全面按計劃落實整改，經過近一年多的持續整治，使企業在項目合法性，三廢設施配套、工藝裝備提升、管理能力加強、廠容廠貌改善等方面較整治前均取得了較大進步。
3.整治工作取得績效
（1）廢水問題的解決
整改前，浙江虹達染整有限公司廢水委托龍達公司代為處理，兩公司產生的廢水經過廢水處理站處理后納入市政污水管網，原執行GB8978-1996《污水綜合排放標準》的三級納管標準，污水排放標準為COD≤500mg/L。根據環保局新出臺要求，自2013年1月1日起，出水需執行GB4287-2012《紡織染整工業水污染物排放標準》中的間接排放標準，即COD≤200mg/L、氨氮≤20mg/L（無蠟染）、懸浮物≤100mg/L，因此原廢水處理工藝需要整改。
整治工作開始后，龍達公司委托杭州開源環保工程有限公司編制《龍達公司3500m3/d污水處理工程設計方案說明書》，根據其整改方案操作之后，龍達公司現廢水處理規模由原先的1500t/d擴展到3500t/d。根據整改完成之后的監測數據顯示，經整改后，企業污水處理站排放池pH值、化學需氧量、氨氮、懸浮物、苯胺類濃度均符合標準。
（2）廢氣問題的解決
整改前，企業定型廢氣處理采用紹興鑫科環保工程有限公司提供的設計方案，處理工藝為濕式靜電，整改期間，企業委托紹興恒輝節能科技有限公司在原有二級處理的基礎上增加了冷卻裝置，即噴淋+冷卻+高壓靜電的三級處理工藝，廢氣經處理后通過約30m高排氣筒排放。
此外，企業在印染車間4臺定型機上均安裝了廢氣二級靜電處理設施，使定型機產生的有機蒸汽和油霧煙氣經二級靜電處理設施處理后排放，總投資83萬元；鋪設天然氣管道，由直燃式天然氣直接對4臺定型機進行加熱，總投資283萬元。
（3）噪聲問題的解決
本次整改項目將噪聲較大的空壓機單獨設在車間外，遠離生產作業區；在生產過程中產生噪聲和振動的主要生產設備是J型缸、定型機、開幅機以及翻布機產生的噪聲與振動，本次整改項目在設備選型時盡量選用了低噪音設備，安裝時設置減震墊，減少噪聲強度；堿減量廢水處理區板框壓濾機設置在廠區西部，遠離生產區和非生產區。此外，龍達公司還特別對整改后的項目進行了《龍達公司年產3600萬米細支高密染色、印花布生產線整治提升項目職業病危害控制效果評價報告書》，對廠內存在的危害員工健康的安全隱患進行專項整改。根據紹興市上虞區環境監測站的整治驗收監測報告（虞環監[2014]第1604號），監測結果顯示，廠界四周晝、夜間噪聲值均能達到GB12348-2008《工業企業廠界環境噪聲排放標準》的2類標準要求。
（4）固廢問題的解決
公司廠區內實行堿減量廢水預處理工藝，有白泥壓濾機一臺，對操作場所和白泥存放的地方進行了全覆蓋改造。公司污水站每年與浙江春暉環保能源有限公司簽訂了焚燒協議，嚴格按規范操作：五聯單、專業運輸單位，臺帳專人負責，臺帳管理真實完善。公司注重危險固廢的管理，修建了危險固廢存放處，安裝房門并上鎖且專人管控。公司每年都與上虞市振興固廢處理有限公司簽訂了危險固廢焚燒協議，嚴格按上級要求規范處置。
四、龍達公司行業整治的意義
1.加強了組織領導，完善了環保管理網絡
龍達公司針對此次行業整治提升項目專門設立了整治工作領導小組作為本次整治工作的中心，統籌安排實施各工作階段任務，統一整治意見，明確經濟責任。整治一開始，公司實行了董事長領導下的組長責任制，使綜合整治的人員機構進一步優化，為進一步順利開展下階段綜合整治，全面落實整治任務奠定了基礎。由于行業整治涉及到公司各個部門，因此必須由公司各職能部門主要負責人參與，常抓不懈，并對環保整治進行項目落實，區域劃分。根據企業實際情況，針對環保任務重，時間緊的現狀，公司及時調整領導機構成員，增加領導組織協調力量。因此，此次行業整治提升，不僅是一次企業節能減排能力的提升，也是一次企業組織領導協調工作能力的提升。
2.全面實施整治提升，提升企業發展實力，實現清潔生產
首先，經過整改后，企業的排污總量問題得到解決。龍達公司現合計核定排污量每天為3867t/d，且企業根據自身發展的需要，已100%重復利用機缸冷卻水，建有染色清水和冷卻水回用池，進一步深入貫徹節約用水原則，能夠使得排污總量控制在3500噸/天以下。
其次，經過整改后，企業排放的污水提質提標，由原先的COD≤500mg/L標準攀升到COD排放值在100-170mg/L之間。企業的廢氣、噪聲、固廢等方面也都有了很大的改善。
然后，企業還在此次整改過程中學習采用了目前較為先進的清污分流和刷卡排污系統建設。企業根據環保要求，對廠區內食堂，浴室，車間及辦公樓的生活污水收集后經泵送入污水處理站處理后，由污水排放的納管排放，嚴防生活污水經過清雨水排放口。清雨水排放口前用泵自動回送污水溝，清雨水排放設施規范，有專人負責，確保清下水COD濃度不高于50mg/L。
根據上虞市環境保護局（虞環[2013]69號）“關于在全市重點污染企業安裝刷卡排污總量控制系統的通知”精神，與2013年11月按要求修建了刷卡排污總量控制系統站房，安裝了總量控制器、電動閥門和地磁流量計和其它配套設施，已能正常運行，達到了“一企一證一卡”的企業排污總量控制新模式的要求，實現了企業環境管理從濃度控制向濃度、總量雙控制轉變的點源管理制度的目的。該公司真正做到了全面實施整治，實現清潔生產，提升了企業綜合發展實力。
3.加大整治投資，拓展企業規模
本次整改企業總共投入資金3495.58萬元，其中，該公司年產3600萬米細支高密染色、印花布生產線技改項目為國債資金專項項目，項目批文：國經貿投資[2002]408號。為實施此次行業整治提升工程，龍達公司專門借款2000萬，企業整改與多家施工單位承包合作，采用了BOT等合作模式。目前，該公司整改項目已基本完成投入使用，相信整改后規模和質量都有所提升的龍達公司將取得更佳的銷售業績，以顯示其財務杠桿的正效益。
五、結論
車間能源管控實施方案范文4
一、牢固樹立制造強省的發展理念
（一）制造業是經濟發展的重要支撐
從安徽工業化實踐看，制造業是促進經濟平穩發展的主導力量。改革開放，特別是“十一五”以來，安徽大力實施工業強省戰略，堅持“工業強省、創業富民、改革創新、融合發展”，全力穩增長、調結構、促轉型，安徽工業邁上了快車道，“十二五”期間，安徽省規模工業增加值年均增長14.1%，居全國第2位；2015年，規模以上工業增加值9817億元，占GDP的43.9%，對經濟增長貢獻率達47.5%。安徽成為全國家電、自主品牌汽車生產大省，全國智能語音產業基地，全國最大的平板顯示產業集聚區。
（二）制造業是區域競爭的制勝法寶
從安徽看，制造業優化升級成為提升區域經濟競爭力的關鍵。合肥、蕪湖等地堅持傳統產業改造提升和戰略性新興產業培育兩手抓，保持全省領先發展勢頭，2015年，合肥、蕪湖兩市規模工業增加值占全省的37.7%、對全省的貢獻達到46.9%，分別比“十一五”末提高7.5和15.3個百分點。同時，以“兩淮”為代表的資源型城市工業發展陷入困頓。
（三）制造業是創新發展的主要領域
目前，安徽制造業研發機構占全社會的80%，研發經費占比超過70%，專利數量占比接近90%。制造業不僅本身是實現科技創新的最重要領域，而且第一、第二產業的技術進步也必須以制造業的技術創新和運用為基礎。實施創新驅動發展戰略，建設安徽全面創新改革試驗區，必須通過制造強省建設，加快構建制造業創新體系，打造貫通產業鏈、創新鏈、資金鏈的創新生態系統，培育一批具有核心競爭力的企業，打造一批具有創業創新精神的企業家，引導企業加快開發一批創新產品，著力提高制造業供給質量和效率。
二、致力找準制造強省的方向路徑
（一）堅持供給側改革，提升供給質量效率
順應新一輪產業變革和消費升級趨勢，實施增品種、提品質、創品牌戰略，提升工業供給體系效率和質量。一是開展新一輪技術改造專項行動。大力實施“傳統產業改造提升工程”，堅持改革、改組、改造，推動技術、產品、管理創新，促進產品、企業、產業升級，支持企業采用新技術、運用新設備，開發新產品、拓展新業態，安徽將每年組織實施投資億元以上技改項目1000項以上，力增五年完成技改投資4萬億，比“十二五”翻一番，實現規模工業企業技術改造全覆蓋。二是開展質量品牌提升專項行動。實施《安徽工業精品培育三年行動計劃》，推廣先進質量管理模式，建立品牌培育管理體系，每年培育認定省級新產品500項、安徽工業精品100項。三是開展改善消費品供給專項行動。制定輕工、紡織、食品、醫藥等產業創新提升實施方案，開展個性化定制、柔性化生產，培育時尚產品、綠色產品、健康產品。
（二）堅持去除過剩產能，降低企業經營成本
大力開展“去產能、減負擔、降成本“行動，讓企業輕裝上陣。一是化解過剩產能，強化技術、能耗、環保、安全、質量等標準約束，綜合運用差別電價、水價、排污費等經濟手段，重點推進鋼鐵、建材、有色、平板玻璃、非煤礦山等領域淘汰落后、化解過剩產能工作。二是減輕企業負擔。認真落實結構性減稅、普遍性降費和金融支持實體經濟等各項惠企利企政策；推進涉企政府性基金標準的清理規范工作，全面實施涉企收費目錄清單管理，堅決查處各種涉企亂收費、亂攤派行為，切實減輕企業負擔。三是降低企業經營成本。大力推進“機器換人”、“電商換市”、“合同能源管理”，擴大電力直接交易試點及“稅融通”、“小額票據貼現”覆蓋面；用好固定資產加速折舊、進口設備和重大裝備進口關鍵零部件免稅、研發費用計提等政策，打好“組合拳”，著力降低企業人工、營銷、能耗、融資等成本。
（三）堅持融合發展，轉變發展方式
圍繞“智能、綠色、服務”，大力發展智能制造、綠色制造和服務型制造。一是發展智能制造。開展“互聯網+”制造業試點示范，加快建設一批智能示范工廠和數字化車間，力爭到2020年，安徽規模企業數字化研發設計工具普及率達到75%以上、關鍵工序數控化率55%。二是推行綠色制造。大力組織實施節能環保產業“五個一百”專項行動，舉辦節能環保新技術新產品新裝備推介會，加快再制造產業園建設，力爭到2020年，安徽規上工業節能環保產業產值突破3000億元。實施高耗能行業能效領跑者行動計劃，推進鋼鐵、電解鋁、水泥、石化等重點行業加快綠色節能改造。三是發展服務型制造，實施“服務型制造三年行動計劃”，辦好“江淮杯”工業設計大賽，支持工業企業開展個性化定制服務、全生命周期管理、網絡精準營銷和在線支持等制造服務；建設一批區域綜合性、行業專業平臺，培育一批服務型制造示范企業。
（四）堅持實體為本，強化發展支撐
立足增強實體經濟活力，堅持“點線面”結合，構建良好產業發展體系。一是培育企業。通過招商引資、技術改造、兼并重組等方式，壯大一批行業領軍型龍頭企業；引導中小企業走專精特新道路，打造一批具有核心競爭力的“單打冠軍”、“配套專家”和“科技小巨人”；深入實施“創業江淮”行動計劃和民營經濟提升工程，催生一批充滿活力的小微企業。二是優化產業。支持企業瞄準國際同行業標準推進技術改造，支持企業采用新技術、運用新設備，開發新產品、拓展新業態，改造傳統產業。圍繞智能語音、集成電路、高端裝備制造、云計算、大數據等高端領域，實施一批產業化項目，培育戰略性新興產業。三是打造基地。強化項目支撐、創新驅動、龍頭引領，打造“中國聲谷”、新型顯示和集成電路、新能源企業等一批戰略性新興產業基地和新型工業化產業示范基地；堅持產城融合，推動產業集群專業鎮提質創牌，打造一批百億元產業集群專業鎮和特色小鎮。
三、正確處理制造強省的八個關系
一是穩增長與調結構的關系。穩增長是基礎、調結構是根本。既要科學調控、精準幫扶、降費減稅、優化環境，努力保持工業經濟持續運行在合理區間，又要深入實施“中國制造2025”，堅定不移地推動工業轉型升級、提質增效，加快制造強省建設。
二是供給側與需求側的關系。供給和需求兩者互為條件，相互轉化。當前工業面臨的突出問題，表面上看是需求不足，本質上是供需錯配，具體表現為高端缺失、低端過剩。我們要堅持創新創造供給，供給引領需求，在適度擴大總需求的同時，更加注重加強供給側結構性改革，提高供給體系質量和效率。
三是傳統產業與新興產業的關系。目前，傳統產業仍是工業發展的主導力量，也是新興產業產生和發展的基礎。新興產業是實體經濟新的增長點。圍繞“安徽篇”確定的“12+5”重點產業和領域，大力實施傳統產業改造提升和戰略性新興產業集聚發展“兩大工程”，形成互相支撐、彼此帶動、共同發展的良好格局。
四是制造業與服務業的關系。制造業仍是穩增長、調轉促的主力軍、主抓手。服務業尤其是生產業，更多是二產的延伸擴展，制造業服務化是轉型升級的必然趨勢。堅持以制造為基礎，以服務為導向，推進三產與二產的融合創新，大力發展生產業，加快制造業服務化步伐。
五是擴總量與提質量的關系?？偭渴翘嵘C合實力的基礎，質量是提升競爭力的保障。當前，安徽工業不僅面臨加快發展、轉型發展的雙重壓力，也肩負做大總量、提升質量的雙重任務。堅持擴大總量與提升質量并舉，持續擴大有效投入，推動工業經濟量增質優、行穩致遠。
六是大企業與中小微企業的關系。大企業是推動轉型升級的領頭羊，中小微企業是經濟社會繁榮發展的基礎支撐。堅持抓大扶小并重、幫強助弱并行，大力推動創業創新，培育一批具有核心競爭力的大企業和以“配套專家”、“單打冠軍”為特征的專精特新中小企業，形成大中小微企業協作配套、協同發展的格局。
車間能源管控實施方案范文5
寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看土建技術員個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
土建技術員述職報告1一、工作業績情況
我在輸氣隊擔任技術員職務，主要分管全隊的生產運行工作。
20__年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業務的不斷擴大，我隊也得到了長足的發展，在去年基礎上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用戶數量由原來的20家增加到現在的30多家，全隊員工數量也由去年的48人增加到現在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產任務，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。
針對這一年施工項目較多、生產任務繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：
1、配合相關部門，完善計量管理，確保規范運作
計量工作是我隊生產運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣用戶數量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導之下，針對不同用戶，采取規范計量數據，加強計量管理。松原分輸站成立調度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過天然氣網絡數據傳輸系統每小時準時上傳計量數據，并在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設施，采用自動化手段遠傳記錄數據、發現儀表故障，及時通知研究所專業人員進行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。
2、加強基礎管理工作，提高員工技術水平，確保生產高效運行
從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規程3項，逐步完善了站場設施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導今后的生產管理工作。09年11月27日，我跟隨廠家專業人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業人員的指導和實際操作中，經過兩天一夜的努力，終于學會了色譜組態軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫了操作規程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。
隨著天然氣業務不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內容，深入現場，教會他們學習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內容，并組織進行考試，快速提高新進人員的業務能力、安全意識以及應對突發事故的處理能力。
針對冬季生產運行特點，天然氣管線容易發生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產措施》，并嚴格執行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們配合生產科陸續對5條天然氣長輸管線進行清管作業。紅木1站至松原325管線是09年7月9日投產，所以我們進行了兩次通球清管作業，而前大至松原323管線投產1年半以來從未完整的做到通球清管作業，在公司領導以及隊部員工的努力下，經過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，成功完成了清管作業，為系統的冬季運行打下了較好的基礎。進入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器出現嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經過半個月不懈努力終于有效的降低了發生堵凍的風險，確保輸氣生產高效運行。
二、未完成工作及不足之處
通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積累了經驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：缺乏開拓創新精神，工作方式按部就班，處理突發事件能力不足，工作經驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。
總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領導的指導和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰，經受新的考驗，努力全面完成2010年的各項任務和指標，繼續為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望!
謝謝大家!
土建技術員述職報告2尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
20__年度，這是一個機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現就20__年工作總結匯報如下：
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。
作為項目技術負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在__住宅小區項目中以項目經理為核心，把建好__樓作為重心，緊密配合項目經理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網建立等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續工程順利進行。測量過程中，及時發現測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照監理要求，認真執行建筑施工規范。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“___”及“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執行施工技術規范、規則、標準。
貫徹執行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方關于__住宅小區建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范。配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
加強與監理方的溝通交流，認真執行建筑工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。
三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全。
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案;并組織計?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽畢晗負慫愎こ淌?，编制工程翚ゅ单，并对照设计方提供的工程数量，及湿N⑾治侍?，p霉こ糖すぷ鰲?/p>根據監理方的`要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。
四、工作體會：
通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：
1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。
千方百計為各項工作創造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。
理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優劣，選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創造更多的經濟效益。
3、施工現場的合理性：施工現場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。
避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。
4、材料節約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節約材料。
現今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產：安全生產事關個人幸福，企業發展。
應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。
五、工作中存在問題：
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。
1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。
2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環節驗收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實不到位。
4、文明施工落實不到位，樓層及現場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。
以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸20__，展望20__，我將總結經驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規范、標準及相關法律法規，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為__公司的全面發展而努力!
土建技術員述職報告3尊敬的各級領導：
轉眼之間，進入__集團__能源有限責任公司__煤礦通風區工作已經一年了，在這一年以來，在有關礦領導、科室、隊領導及其工人師傅的關懷和幫助下，不斷提高自身素質，增強專業知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。
一、通風系統及通風原理
在領導和工人師傅們的指導下，再加所學專業知識的基礎上，我熟悉掌握通風系統及通風原理，以前在書本中只知道礦井的通風方式、方法，現在通過實踐才知道通風方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風方法，分區式通風方式，運輸下山進風，軌道下山回風的通風系統。
二、礦井測風工作
一開始我對測風這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風工作和測風時注意事項及要領，現在能夠對風表的使用，風量的測算很熟練的完成。__年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔任測風員，因為我熟練掌握了風表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯鑒定時風量測算。
三、瓦斯排放工作
__年6月參加上原1355回風巷瓦斯排放工作，原1355回風巷的瓦斯含量達3%，co2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設備全部停電，撤出盤區所有工作人員，然后在能夠進入該盤區的所有路口設崗，禁止其他人員進入。并在全風壓處安裝傳感器，在區領導的統一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風量，杜絕“一風吹”，確保全風壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經過檢查，通風巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的.方法和注意事項。在__年7月隊安排我負責完成1354回風巷瓦斯排放。
四、在通風系統風量計算方面
從開始掘進供風還是采面供風以及各機電硐室都一一作為基礎工作來學習，因為自己在書本中接觸的風量計算沒有經過實踐永遠是空虛的，現無論是掘進供風還是采面供風及各機電硐室供風，我都能夠準確計算，并對井下風量的分配、風量的調控都熟練掌握和應用。
五、熟悉技術員崗位責任
并能將其應用到工作實踐當中，熟練掌握安全技術措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術措施的要領，在師傅的嚴格要求下，很快掌握編制步驟和有關的細節內容，現在實際措施編寫中能夠熟練運用。
六、專業制圖方面
我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統及設備在礦井中使用或在生產中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎不扎實，但是經過工作中的磨練和不斷的學習，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現獨立能夠對通風系統示意圖、通風系統立體示意圖、礦井避災路線示意圖和安全監測設備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領導和師傅們贊揚。
另外，每月我都組織各工種人員進行業務培訓，并每班貫徹學習我礦實施和執行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業務水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴格考察，出現不安全行為或有三違事跡人員追究責任，使安全事故率和設備的事故率降到了最小程度。
土建技術員述職報告42020年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
1、技術管理：
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
2、資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3、預決算編制：
今年共編制預決算份，預算造價元，共審定工程幢，決算造價元，累計審掉元。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：
1、工作量大：承擔了17幢工程的技術管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。
2、工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。
3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變、監理例會頻繁。
4、與多家建筑公司施工同一小區：在技校學生公寓、鹽業住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，限度的避免出現質量問題;在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴的中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。
由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算;其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。
三、工作成效：
在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1、衛生間漏水封高度不足，標高相差較大。
2、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封。
3、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固。
4、電線分色不清。
5、開關、插座安裝標高相差較大。
6、避雷箱內斷接卡有銹蝕現象。
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
四、工作中尚存問題：
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：
①缺乏相應地經驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清。
②部分工程的監理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。
③由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算：
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
土建技術員述職報告5時光如梭，歲月如歌!轉眼間自己已經參加工作半年有余了，回顧這半年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
我是20__年6月本科畢業，7月份參加工作!從七月份至今一直在A項目部擔任土建技術員的工作。通過這工程的現場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作匯報，請給位領導指導與糾正：
一、工作思想
在這半年的實踐工作中，我從過去在學校時的只會紙上談兵到現在的實際操作思想上有了巨大的轉變。施工現場是我們的主戰場，工程做得好不好，全在施工現場實現。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設，合理組織施工才能保證施工進度。“安全第一，警鐘長鳴”的思想一直貫徹在我的整個工作中!
二、崗位職責
1、在主管工程師的領導下開展各項技術工作。
2、負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。
3、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。
4、及時與現場監理發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，若現場糾正無效，配合監理發停工整頓單，并報總工程師。
5、對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見。
三、具體工作
我主要和其他的幾名技術員負責現場的工程技術管理，根據工程進度合理安排穿行放線、驗模和鋼筋的檢驗等技術工作!作為技術員要做到對本工程圖紙的熟練掌握，在各工種施工前進行各項技術交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監控!我個人終結的要做到“前、中、后”，本項工作開展前先期提醒班組長工作重點，在展開大規模施工的過程中也要多次監督，施工基本完成后進行驗收!要嚴把質量關，做到不遺漏任何一個問題!
四、經驗和教訓
