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如何做好市值管理范文1
關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制
Abstract: the continuous improvement of the housing construction project project quality, the need for construction stage of quality management to give the high attention. Construction link is the structure of the architectural entity process, the product quality has a decisive role. This article analyses the construction of housing construction project quality management of related problems.
Keywords: building engineering; Quality management; control
中圖分類號： yu198 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程質量在工程單位施工環節里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發生嚴重的不均勻沉降，有責則會出現整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據房屋建筑工程的具體情況，對工程質量實施管理是不可缺少的工作。
1影響房屋建筑工程質量的因素
通過調查房屋建筑工程質量問題分析，導致工程質量不達標的因素是多方面的，主要有設計、造價、施工及監理等諸多因素，對各個各環節的管理不到位是導致工程問題的主要方面，具體如下：
1.1 設計與造價因素
房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業有序進行的基礎。屋面防水的設計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環節出現問題所造成的。
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業壓力，施工企業受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，在管理經營方面的工作無法全面到位。
1.2 施工與監理因素
施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數工程施工人員沒有參加專業培訓或取得專業技能證書則上崗就業，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。一旦作業人員操作時不按規程順序完成任務，則就無法保證施工環節取得良好的質量控制效果。
另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系，施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質量標準。
施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。少數監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、配備與建筑專業不符。有的監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系構建不全面，監理人員對材料、構配件、設備等審查環境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數項目監理機構在工作上沒有按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發現。
2 做好房屋建筑施工質量管理工作措施
2.1 完善體系建設，提高工程質量
為了加強建設工程質量管理，保證建設工程質量，保障人民生命和財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》和國務院《建設工程質量管理條例》等有關法律、法規，結合實際，制定相關體系和規章制度。
建筑工程單位要想實現工程質量的提升，必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。完善管理制度方面，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
2.2 搞好檢查，控制質量
為了從根源上防范建筑工程質量問題，必須做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優勢工程管理者會忽略質量檢查這一環節。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。
2.3 全面準備，做好施工布置工作
房屋施工作業人員應該盡早到達施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。
2.4 實施“PDCA”循環，進行全面質量管理（TQM）
建筑工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環節，施工質量控制就是要注意抓工作質量?！癙DCA”循環，又稱“戴明環”，按照“PDCA”循環的原理，即計劃、實施、檢查和處理的方式展開質量控制。
全面質量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企業 為了保證和提高工程質量而運用的一套完整的質量管理活動體系、手段和方法。
建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。
如何做好市值管理范文2
關鍵詞：實驗室；質量管理；質量控制
海洋環境監測數據反映真實的海洋環境的狀況，水產品質量安全監測數據反映水產品安全狀況，沉積物監測數據能反映大環境下的底質背景情況，這些監測數據為相關部門作決策提供有力的依據，勢必要求監測數據準確、真實、可靠。監測數據就像是實驗室生產的產品，如何保證這些產品的質量？進行實驗室的質量控制無疑是有力的手段之一。質量控制是實驗室為達到質量目標和質量要求所采取的技術活動，是實驗室質量管理體系的核心[1]，但是質量管理是一個系統工程，關系到方方面面且包括各個環節，實驗室質量控制是實驗室檢測數據準確的重要前提，要保證實驗室的產品就必須要做好實驗室的質量管理。本文就影響監測質量的各關鍵點進行闡述：
1 樣品抽采
采樣規范與否直接決定了樣品的質量。為了保證采樣環節的質量：采樣前要明確采樣任務與熟悉操作規范，不同的監測任務有不同的要求，甚至同一監測任務，不同的季節月份采樣要求也不同。每次采樣前要熟悉監測任務，明確將要采什么樣，采樣前要準備什么，如何采等，做到心中有數，特別是當次采樣有現場制備樣品加標、空白樣、平行樣等質控措施時，采樣前除準備常規的采樣瓶、固定劑、記錄表等還務必多準備添加的標準液，移液槍、超純水等[2]。采樣時要做到采樣點的位置準確，要采能表征整體環境的樣品。若采集水質樣品，如有必要需在采樣后對樣品進行固定。若抽采水產品或者沉積物，抽采樣品裝入相應抽采樣袋后，貼好標簽，注意要配兩個樣品袋，標簽貼于內層袋，防止在試樣保存過程中標簽脫落或字跡模糊，需要密封的按法律法規蓋章簽字密封。樣品采集好之后，放入泡沫箱，避光保存或加冰保存。采樣的運輸工具要求清潔無污染，不應與有毒有害的物品混裝，保證運輸過程中樣品的溫度至少保持在0℃～4℃之間，并在48h內將樣品送達實驗室并做好樣品交接[3～4]。
總而言之，抽采樣前熟悉采樣規范、準備齊全采樣物品，規范抽采，嚴謹規范固定樣品，采用防碰撞、防污染、防光照等措施進行運輸和裝卸以避免樣品的玷污，原則是盡可能保持原樣品性狀，交接時細心清點樣品數量，認真核對采樣記錄表，嚴格檢查樣品狀態，詳細記錄并按要求交接。
2 樣品前處理
樣品前處理階段影響檢測質量的因素包含選用的標準方法、檢測人員、試劑器皿、實驗耗材、標準物質、標準溶液等方面。接到檢測任務與待測樣品時，檢測部門務必選擇符合要求的、現行有效的標準方法開展檢測工作。檢測人員必須是經常培訓的，具有專業理論知識，能正確與熟練操作，有豐富的實踐經驗，責任心強的人，若有需要的還得是持證上崗人員。承擔分析測試任務的人員熟悉方法原理和操作步驟，熟悉所用儀器的原理、性能和操作方法，理解并能夠運用平行樣測試、空白試劑測試、加標回收測試、標準樣品測試等方式進行自控檢測質量，并具有依據自控結果評判樣品測試結果的能力。樣品前處理過程中選用標準方法所要求的等級化學試劑，使用檢定或校準合格的玻璃器皿，實驗耗材也要符合標準方法要求，使用的標準物質必須是有證標準物質或標準樣品。
3 樣品測試
樣品測試結果的準確性除了采抽樣要規范科學，前處理嚴謹之外，測量儀器也非常關鍵。選用儀器首先要保證需要用到的指標與功能是正常狀態。選用選擇的方法不一樣，所使用的儀器設備就不一樣，同樣的設備不同型號設置的條件也不盡相同。檢測數據的準確性、穩定性如何，一定程度上也取決于儀器的穩定性、靈敏度。所選用儀器設備必須是檢定合格/校準合格/經檢查其功能正常/經實驗室間比對符合規定要求，現階段處于正常使用狀態。測試過程中做好相關的測試儀器穩定性的措施，例如測試中添加空白樣品測試、已知濃度樣品測試、標準曲線單點重測等，記錄儀器的正常與否的狀態。
4 記錄填寫
原始記錄的填寫要求內容真實、不漏項、不錯項、使用法定計量單位、項目完整，根據這些信息可再現檢測過程。應包括樣品名稱、編號、檢驗方法、檢測日期、地點、環境因素、使用的主要儀器設備、檢測過程與量值計算有關的讀數、計算公式，允差要求等，抄寫與計算過程中不能串行和讀錯寫錯，檢測結果位數的保留按方法要求，若方法無要求，與方法檢出限相同。根據檢測過程中的自控測定結果進行異常數值判定（異常值的判斷與處理參考GB 4883-85進行）。若檢測結果剛好在檢出限附近，或與限量值相同時，就應當出具不確定度評定報告，以便更加客觀、真實、準確反映監測情況。檢測原始記錄要有檢測人員、校核人員、審核人員三級簽名防錯漏，確保檢測記錄的準確與完整性，并注意數據的安全和保密。
5 出具結果報告
檢測原始記錄填寫完后，交遞報告編制。報告編制人員在數據轉移時確保其真實與準確，確保選用適用的評判標準對檢測結果進行判斷，若有需要寫明檢測結論，做到明確、清晰、簡潔。初具雛形的檢測報告已經出來，報告審核員進行二次把關，再次審核報告的正確性、內容的完整性、項目的齊全性、結果的合理性、邏輯性與正確性。最后經授權簽字人最后整體把關各個環節的細節的真實與無偏離，確認簽發。至此，實驗室已“生產”出質量過關的“產品”。
6 其他質控關鍵點
監測工作是一種重復性強、枯燥的工作，易出現思維慣性、系統偏差導致監測結果的錯誤或者偏離，對此實驗室的質量負責人、質控員、質量監督員的作用就不容小視。質控員對實驗室各大類別各項目的檢測實力、各檢測員的檢測水平要做到心中有數，年初制定質量控制計劃要全面覆蓋各個類別，重點監督上一年考核不過的項目或考核不合格人員，除內部采用標準樣品、標準物質、明碼密碼、空白及空白加標、樣品及樣品加標、繪制實驗質量控制圖等，還可以參加上級單位或業務主管部門組織的實驗室間比對，能力驗證計劃等外部考核以提高檢測人員的檢測水平，提高實驗室的整體檢測能力。質量負責人對計劃進行把關并監督計劃的進展情況，質量監督人員相當于隨機抽檢產品質量的人員，定期進行各環節各目各類別各檢測員的隨機“抽檢”，并記錄在案。系統全面的進行全方面質量把關，相互配合做好實驗室的質量管理。
7 結束語
實驗室質量管理是一個系統工程，必須做好樣品抽采、樣品前處理、樣品測試、檢測記錄的填寫、檢測報告的出具等環節的質量控制，充分發揮質控員、質量監督員的作用才能做好實驗室的質量管理，才能生產出高質量的檢測報告，才能打造出一支有能力的檢測隊伍，才能更好的為相關行政部門服務，才能更好的為客戶服務，盡可能發揮檢測實驗室的職能為食品安全服務、為海洋事業服務、為漁業事業服務、為廣大人民群眾服務。
參考文獻
[1]CNAS CL01 2006檢測和校準實驗室能力認可準則[S].
[2]國家環境保護總局.水和廢水監測分析方法（第四版）[S].北京：中國環境科學出版社，2002.
[3]中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局.海洋監測規范[S].中國標準出版社出版，2008.
如何做好市值管理范文3
關鍵詞：建筑；施工質量；管理措施
Abstract: Combined with years of on-site construction management work experience, discussed the housing construction project management and construction quality, and put forward some views and specific management measures.Key words: construction; construction quality; management measures
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A文章編號:
近幾年，隨著國家有關工程建設的一系列法律法規及建筑施工管理規范的逐步完善，對建筑施工現場的管理要求越來越嚴格，對管理人員的素質要求也越來越高。根據多年現場施工管理的工作體會，對如何提高工程質量，提出一些看法和具體管理措施，可供同行借鑒參考。
一、施工前的準備工作
準備工作是一項多元化的系統工程，它必須對所承擔的項目有系統的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時發現問題和解決問題，可以在施工中省去很多麻煩，能夠省時省力，節省成本開支，提高工作質量和工作效率。
熟悉工程項目的基本情況，對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。
全面編制“施工組織”設計指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工，有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容，有的缺少主要工種操作規程，有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。
二、建立完善的質量保證體系
質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環節，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推搪，最終導致質量事故的發生。這種不正常的現象亟待扭轉。
施工中的質量管理措施通過施工現場的實踐。根據《建設工程質量管理條例》（2000年國務院令279號），結合《建設工程施工質量驗收規范》的要求及先進地區行之有效的質量管理方法，宜在以下各分部分項工程中加強施工質量管理。
1、基礎工程
常見的質量問題：有些施工單位為減少實際土方開挖量，采用直壁開挖而未采取支護措施，造成高壁塌方；基坑排水處理不當；基坑暴曬時間過長；基坑標高錯誤，無墊層；深基坑支護方法不當；基坑邊坡護壁失穩塌落；大體積混凝土水化熱溫控不當，開裂變形；柱筋、地下室墻壁預留插筋位置不當，直徑不符，長度不夠等等。
質量管理措施：檢查基坑土質是否與勘探一致，基坑支護方案是否安全合理；基坑排水是否通暢；深基坑支護措施必須考慮邊坡或擋墻處有汽車行走時，要另有安全防范措施；深基坑頂部要有觀測點，控制坡頂位移；樁基與基礎完成后，按規定進行復測標高軸線，如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續，各方簽證。深基坑要及時檢查支護結構位移狀態，及時做好基坑排水確?；臃€定，大體積澆灌混凝土時嚴加控制體內溫度變化，施工單位應提出切實可行的施工方案。預留好上部結構的連接插筋，復查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數量、搭接長度等。
2、梁板柱工程
（1）模板常見的質量問題：常用鋼模和木模兩種模板，其中鋼模質量較好，木模常常由于周轉次數較多、東拼西湊、拼裝不嚴、支頂不牢、變形過大等現象較普遍。主要表現在軸線偏位、標高不準確、模板拼接不嚴、縫隙過大而跑漿、支撐不牢、混凝土強度未達到要求，任意拆卸模板；鋼模主要是聯結不牢模板變形未修整。
質量管理措施：逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符；模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支撐是否牢靠；支撐底部受力是否均勻；模板變形后未經修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內側沖水清洗，清除模內垃圾，嚴格規定拆模時間，特別是懸挑結構的拆模時間，一般梁板結構可以先拆側模，后拆底模，拆模時注意保護好棱角，防止缺棱少角。
（2）鋼筋常見的質量問題：一些工程有使用再生鋼材現象。鋼筋抗拉強度達不到設計要求。對鋼筋制作加工不規范。如鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當、柱縱筋搭接位置未按規定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求；柱的縱筋伸人基礎內未成七字腳，懸挑陽臺板頂面未設置負筋，踩筋嚴重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內縱筋間距小，不便澆灌。
質量管理措施：對進場鋼筋要查驗合格證，嚴格見證取樣制度。不準使用不合格鋼筋。鋼筋綁扎后要及時查驗鋼筋規格數量、位置錨固長度、接頭位置、焊接點，要按照圖紙校核，做好鋼筋隱蔽記錄，混凝土澆灌前仔細檢查墊塊、馬凳是否墊好，遺漏應補充到位。在板筋上行走應搭設人行跳板。重點檢查鋼筋骨架十字接頭、端部接頭的鋼筋錨固長度，鋼筋間距能否保證混凝土的澆灌，對有抗震要求的構件要確保梁柱的鋼箍彎鉤135°，梁柱鋼箍抗震間距要符合設計或規范的規定。
如何做好市值管理范文4
一、種公雞的優選
公雞的外生殖器官不很發達，時依靠較長的腿脛和平坦的胸部，使雙腳可以很穩地抓緊母雞背部，并貼近前身將尾部彎下，便于把準確地輸入母雞泄殖腔的陰道口。腿脛較短和胸部豐滿的公雞，時很容易從母雞背上滑落，抓傷母雞和不能準確輸精。因此，種公雞的選育標準是腿脛長、平胸、雄性特征明顯，體重比母雞大30%左右，行走時龍骨與地面呈45角的健壯公雞。
二、種公雞飼養管理
1、公母分開飼養（1～20周）
（1）0～6周的飼養管理在這一階段為了使種公雞有較長的腿脛而采用自由采食，不能限制它的早期生長，因為8周齡以后腿脛的生長速度就很緩慢了。育雛料要求粗蛋白18%、能量11.7MJ/kg。1日齡剪冠斷趾，7～8日齡斷喙，公雞的喙要比母雞留的長，燒掉喙尖即可，如果斷喙過多會影響能力。斷喙前后3天飼料中添加多種維生素和維生素K，以防止雞群應激和喙部流血;料槽上料應適當增加，防止因斷喙疼痛而影響采食;雞群密度適當，槽位充足，以免強弱采食不均，雞群均勻度差，弱小公雞太多。1～3日齡采用24小時光照，白天關燈1～2次，每次5～10分鐘，讓雞適應黑暗的環境;4～9日齡光照22小時，8日齡后每天遞減半小時，過渡到自然光照，以提高雞群的采食量，充分發揮雞群早期生長優勢。4周齡時抽測體重，要求均勻度85%，公雞體重達到同批日齡母雞體重的1.5倍。均勻度差的雞群按體重分群，小雞群增料10%～20%，5～6周齡時對公雞進行選種，淘汰體重過小、毛色雜、發育不良、健康狀況不好的公雞，留種公雞、母雞比例（15～17）∶100。在選種之前不實施限飼，否則會降低日后商品化肉雞的生長性能。
（2）27～20周種公雞育成期的飼養管理這一階段飼養管理的特點，采用四三法限飼，使胸部過多的肌肉減少，龍骨抬高，促進腿部的發育，降低體內脂肪。改用育成雞料，粗蛋白含量15%，能量11.63MJ/kg，使體重恢復到標準或高于標準范圍10%以內。若限飼過度，造成公雞體重太輕，增重不足，會影響公雞生殖器官的發育。種公雞性成熟要比母雞性成熟稍早，在此期間公雞舍光照比母雞舍光照多2小時/日，否則混群后未性成熟的公雞會受到性成雞的攻擊，而出現公雞終身受精率低下的現象。19周齡對公雞群進行一次選育，選擇雞冠紅潤、眼睛明亮有神、羽毛有光澤、行動靈活、腿部修長有力、龍骨與地面呈45角、胸部平坦、體重是母雞1.4倍左右的健壯公雞，選留比例（12～13）∶100。在第20周齡時混飼，先把公雞轉入雞舍再轉入母雞群。
2、公雞混養分隔飼喂（21～66周）
（1）種公雞配種前期飼養管理（21～45周）21周齡開始公母混養分飼，這一階段管理要點是確保穩定增重、肥瘦適中、使性成熟與體成熟同步。雞群全群稱重，按體重的大、中、小分群，飼養時注意保持各雞群的均勻度?；祓B后在自動喂料機食槽上加裝雞柵，供母雞采食，使頭部較大的公雞不能采食母雞料，公雞的料桶高45～50cm，使母雞吃不到公雞料。
公雞增重在23～25周齡時較快，以后逐漸減慢，和性器官在30周齡時發育成熟，因此各周齡體重應在飼養標準的范圍內。體重太輕、營養不良，影響品質;體重過重，會使公雞下降，腳趾變形，不能正常，而且時會損傷母雞。
（2）種公雞配種后期飼養管理（46～66周）在28～30周時，種公雞的充分發育，這時受精率達到一個高峰;45周左右，開始衰退變小，活力降低，品質下降，受精率下降。受精率下降的速度與公雞的營養狀況、飼養管理條件好壞有關，在這一階段飼養管理的重點是，提高種公雞飼養品質，以提高種蛋的受精率。
在種公雞料中每噸飼料添加蛋氨酸100g、賴氨酸100g、多種維生素150g、氯化膽堿200g。有條件的雞場還可以添加胡蘿卜，以提高種公雞品質。及時淘汰體重過重、腳趾變形、趾瘤、跛行的公雞。及時補充后備公雞，補充的后備公雞應占公雞總數的1/3，后備公雞與老齡公雞相差20～25周齡為宜。補充后備公雞工作一般晚上進行，補充后的公母比例保持在（12～13）∶100。
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關鍵詞：施工現場；安全質量；安全管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01
隨著建筑行業的迅速發展，建筑企業在從事建筑施工過程中，對施工安全、質量控制是實現施工現場安全質量管理的有效手段。目前，我國建筑施工現場安全質量形勢十分嚴峻，給建筑施工現場的安全質量管理帶來了很多問題。因此，研究施工現場安全質量管理工作具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者就如何抓好施工現場安全質量管理工作進行了初步探討。
一、目前施工現場安全質量管理存在的問題
目前，施工現場安全質量管理工作還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在安全意識不夠、安全監督不力、安全投入不足以及安全防護不全四個方面，其具體內容如下：
1.安全意識不夠
安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。由于我國施工現場從業人員整體素質低下，缺乏對建筑工人職業技能的安全培訓工作、施工工人的安全意識不夠，落后的安全生產管理觀念，致使建筑企業的施工現場普遍存在質量管理兼管安全的意識，施工現場安全質量管理存在著安全隱患。
2.安全監督不力
在建筑施工企業中，有的企業內部管理不到位，缺乏對施工現場的安全監督，使得施工現場安全工作處于盲從和無序狀態，對施工單位和施工人員的一些違規行為監管不力，沒有對施工質量進行檢查。加之現場監理人員業務素質不高，缺乏應對和處理特殊及突發事故的能力和相關知識，一旦出現安全事故，容易造成事故的擴大，損失增大。
3.安全投入不足
建筑企業的現場施工，有相當一部分安全事故是由于安全資金不足造成的。很多建筑企業為了節省開支，就少投入或者干脆用以前比較舊的安全設備，現場施工的作業環境差，危險因素多、危險源多。另外，對陳舊老化機械設備不能不及時的進行維修和更新，也給建筑企業現場施工帶來了極大的安全隱患，影響了建筑施工的質量。
4.安全防護不全
施工現場機械設備安全防護是工程施工總體安全防護體系的重要組成部分。影響建筑成品質量的因素較多，施工現場大量使用不合格或應按規定報廢的安全帽、安全網、漏電保護器等安全防護用品等。加之施工單位對營業線施工的全過程監控力度不夠，使營業線施工安全防護不足，施工現場的安全生產隱患較多，造成人員傷亡的事件時有發生，嚴重影響了建筑企業現場施工的安全與工程質量。
二、加強施工現場安全質量管理的具體措施
為進一步加強施工現場安全質量管理，針對上述施工現場安全質量管理中出現的問題，抓好施工現場安全質量管理工作可以從樹立安全意識、加強質量監督、加大安全投入和做好安全防護四個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.樹立安全意識
要提高建筑工程產品的質量，必須提高全員安全意識，抓住施工階段的質量控制與管理。對于施工現場安全質量管理應堅持“安全第一，預防為主”的思想觀念，樹立安全意識，不斷增強施工過程、全方位、全員的防范意識，把安全生產措施貫穿到施工的每一個環節中，同時加強施工質量管理，落實技術質量管理措施，促使加強施工現場安全質量管理的各項措施落到實處。
2.加強質量監督
建筑單位的相關部門應加大對施工現場的安全和監督管理力度，為進一步加強施工現場安全管理，安全人員要加強對施工設備的檢查，排查質量安全隱患，做好分項、分部工程質量檢查及報告，對施工現場開展安全督察，加強現場質量檢查，重點檢查安全措施落實情況，切實做到有據可查，嚴把施工現場安全質量關，使各重大危險源處于受控狀態，確保施工現場作業的質量安全。
3.加大安全投入
施工現場質量安全管理工作，要加大安全生產資金投入，確保安全經費到位。在建筑施工地點，要結合安全生產實際，加大安全科學技術研究的投入和扶持力度，加強防護設備的投入，加大對安全生產專項資金的投入，配備必要的監督工具和設備，杜絕安全隱患，提高施工現場的安全質量控制，只有控制施工質量，才能使現場施工的安全得到保障。
4.做好安全防護
加強施工現場安全質量管理，還要做好安全預防、質量預控，嚴防安全事故的發生。不僅要加強對施工現場安全防護用品的管理，以確保采購商品的質量符合安全使用要求，施工企業還要嚴格執行建設工程安全防護規定，對施工現場防護設施、機械設備要全部進行驗收，加強營業線施工安全質量的控制，只有做好施工現場的安全質量管理工作，才能有效地避免安全事故發生。
三、結語
總之，建筑企業的施工現場安全質量管理工作具有其長期性和復雜性。建筑施工企業應高度重視和加強建設施工現場的安全質量管理工作，以降低事故和災害對人類自身生命和健康的影響為目的，運用科學的管理手段，抓好各項安全施工制度的落實，構建起完善、有效的安全生產保障體系，創造安全、文明、有序的施工生產環境，只有對工程質量形成全過程和安全管理，才能提高企業的整體質量安全管理水平，促進建筑業的持續健康發展。
參考文獻：
[1]張文忠.淺談建筑工程施工現場安全生產管理[J].現代裝飾(理論),2011(03).
[2]白光輝.淺談施工現場的安全管理[J].經營管理者,2010(09).
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一、認識施工項目成本控制的意義
由于工程項目的固定性、單件性、多樣性、生產流動性和生產周期長等特點，工程項目的價格般都需要通過逐個編制工程預算文件進行估價和通過競爭投標方式以簽訂合同的形式予以確認。在工程項目較長的生產過程中，其價格運動的特點導致工程項目成本產生變化的因素較多，工程量也會產生與原合同有出入的現象，因此要十分重視對施工項目成本的動態管理。成本控制是施工項目管理工作質量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低，從另一個角度來說也就是增強了企業的贏利能力。
在企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業常用的基本競爭戰略是成本領先戰略，其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的市場占有率。
二、施工項目成本控制過程中存在的問題
1、施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。目前，許多施工企業在測算項目的目標成本時是由造價員以工程預算定額為依據，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數量，未結合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導意義。
2、施工項目管理人員各自的作用得不到充分的發揮。項目經理是施工企業法定代表人在承包的建設工程項目上的委托人，項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目目標責任制度。由項目經理代表企業對項目的成本、質量、進度和安全等控制目標得以實現。在施工過程中，人們往往會非常重視技術管理，卻忽視工程實施過程中的成本管理，項目成本控制。要求全員積極參與，在建立健全一個完善成本管理機構和成本控制專職人員的同時，必須充分調動全員參與成本控制的管理工作。沒有完善的責權利相結合的成本管理制度，只要求完成合同約定的質量要求和工期進度，沒有結合成本費用支出的高低來進行效益考核。
3、忽視合同管理和索賠意識不強。由于目前發包方在建設項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，發包方另行分割發包的情況也很多，施工現場管理人員對索賠問題不予重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來，為以后的竣工結算帶來障礙，并給施工企業帶來經濟損失給施工企業的經營和管理中帶來較多困難。
三、施工項目成本控制的方式
1、組織措施。嚴格執行項目法，體現企業利潤中心的地位和施工項目成本的職能，落實責、權、利相結合的成本管理模式和體制，遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則，建立施工項目經理部。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工項目成本控制的主體是項目全體管理人員，項目經理是第一責任人，以此形成一個成本控制組織體系。對于成本控制體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍必須進行明確的界定，賦于相應的權利。按照“強相關、滿負荷、少而精、高效益”設置部門，并做到管理層和作業層相分離，管理層以施工項目成本控制為主要工作內容，作業層以施工作業為主要工作內容，從而實現成本控制職權到項目、責任下項目、成本控制單位在項目、成本控制考核看項目，使施工項目成本控制落到實處。
2、技術措施。落實技術措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來實現開源節流，降低施工成本，取得經濟效益。第一，深入研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件，強化信息處理能力，找準合同規定的“開口”項目，作為開源的切入點，把開源工作貫穿于項目施工的全過程。第二，根據工程變更資料，及時辦理增減手續。由于設計、施工和其他方面的原因，項目施工過程中經常會發生工程變更，從而影響成本費用的控制。因此，施工項目經理部應就工程變更及時進行合理報價，辦理增減手續，并通過計量取得補償。第三，制定切實可行的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。第四，選擇科學合理、先進實用的技術方案，運用計算機網絡管理技術，通過對工期的合理調整，均衡施工，在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，但不可盲目搶工期趕進度。
3、經濟措施。施工項目成本一般都是由完成的工程數量，每個工程單位的物質消耗量和單位物質消耗價格三部分組成。施工項目建設是通過員工的物化勞動來實現的，具有主觀能動性。對人工費的控制主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓，提高員工的文化技術水平和操作熟練程度；壓縮非生產用工和輔助用工；引入競爭機制，提倡勞務合作，實行優勝劣汰，提高工作效益。在施工項目的成本構成中，工程所需的材料成本在簽訂項目成本中所占比重最大，一般可達70%左右，是施工項目成本控制成敗的關鍵。對材料成本的控制，除進一步加強管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴格限額發料，合理堆置，避免和減少二次搬運等措施，重點要把住材料的采購價和數量關。材料市場由“賣方市場”轉向“買方市場”為企業提供了更多的機會。施工項目中標后，應立即組織有關部門和人員詳細了解投標報價中材料的單價，比質、比價，綜合考慮，確定各種材料的購進價格和施工項目的內部控制價格，邀請資信較好的材料供應商進行公開招標，根據報價、質量、信譽、售后服務等情況，由項目經理部集體擇優選定，并簽訂合同。實行材料招標，進行公開監督，不僅能降低成本，而且可以較好地避免“暗箱操作”，利于施工項目的廉政建設。
