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影視后期行業前景分析范文1
關鍵詞:有線數字電視;產業運營;推廣模式
中圖分類號:TN949.197 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2013) 04-0124-01
隨著信息網絡技術的不斷發展,更多的新媒體形式也將不斷涌現?;与娨暋⒕W絡電視、手機電視、互聯網電視等新興媒體迅速崛起,并日益呈現出主流化發展趨勢。我國的廣電傳媒產業正處于從“傳統”走向“新興”的嬗變過程。新媒體與傳統廣電傳媒都朝著數字化的方向發展。在數字技術的推動下,傳統廣電傳媒的廣告運營模式受到了巨大挑戰和沖擊,產業價值鏈的再造和優化成為必然。新媒體產業鏈上的內容服務環節也蘊含著巨大的商機。新媒體與傳統廣電傳媒之間在商業運營上存在著天然的契合點。在從傳統媒體向新興媒體延伸的過程中廣電傳媒的產業鏈基本上沒有發生價值創造環節增減的變化而是價值創造的核心節點發生了裂變和擴張。電視臺作為內容提供商從模擬電視時代的頻道運營向新媒體時代的創意與版權轉移,進而深入到數字時代內容資源的多平臺運營和跨網絡遞送、跨終端展現。這種變遷過程實際上也是新媒體運營對傳統廣電傳媒運營模式的揚棄過程。在揚棄的過程中,需要強調廣電內部產業鏈各環節的產業聯動和整合,將電視臺和網絡公司在業務和運營上進一步捆綁,結合播和傳的優勢做文章。
一、戰略轉型 合理定位
有線網絡運營商應積極推行戰略轉型,統籌規劃,合理布局,從傳統基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商轉型。未來可拓展的業務領域和區域可選擇面廣,有線網絡運營商的資源有限,只能集中資源在有限的領域內做重點突破,形成相對競爭優勢。因此有線網絡運營商需要在繼續鞏固和發揮廣電網絡現有業務的基礎上,依托于廣電網絡,充分發揮它的優勢,拓展相關業務領域。對于有線網絡運營商的戰略轉型,最核心要回答的問題是在哪些地域進行拓展、拓展哪些業務領域,如何分步驟分階段的實現公司拓展計劃,這些問題的回答都必須建立在充分考慮內部因素和外部環境,對市場進行充分調研分析的基礎上。以目前有線網絡運營商的實力,要快速搶占目標領域還有相當的難度,目前已經有部分有線網絡運營商通過“合縱連橫”的方式來達到迅速拓展業務領域的目的。這個時代已經由“大魚吃小魚”發展成為“快魚吃慢魚”。無論怎樣,方向定位有了,關鍵就看“誰快一步”了。
二、業務和產品創新 加強市場營銷
有線網絡所能承載的業務種類越來越多,如果駕馭眼花繚亂的各類業務,結合企業自身的現狀,使其發展成為自己的盈利業務,對企業的發展至關重要。有線網絡運營商必須建立和強化企業的業務創新體系,并建立相對應的市場營銷體系,培育企業的市場競爭意識。
更新營銷觀念,適應市場競爭要求。應當看到,有線網絡運營商的員工結構是在計劃經濟體制下順沿而來的,對市場競爭的概念和感覺都比較陌生。在原來,整個廣電基本是采用“一市一網”的政策,缺乏競爭,整個企業的員工都適應了當時體制下的舒適的環境,管理人員的營銷意識和能力都還相對較弱。但現今企業即將投入到市場競爭的浪潮中,面對國內運營商、其他有線網絡運營商,甚至國外公司的激烈競爭,如何快速的更新營銷觀念,擺脫對大鍋飯的依賴,從思想上適應市場競爭的需求,是建立現代化市場營銷體系的基礎。
市場和銷售分離,強化對終端用戶的管理。職能專業化,市場和銷售職能分離,加強對市場的分析和研究、品牌的建設和銷售過程的規范管理,特別是對終端用戶的市場和銷售管理。目前有線網絡運營商基本只是關注與樓盤客戶的關系維護,對終端用戶的需求關注度非常小,甚至基本不考慮終端用戶的要求。但未來有線網絡運營商的主營業務將逐步由有線或數字電視的固定費用,轉移到增值業務,在增值業務上終端用戶將有很大的選擇空間,如何抓住終端用戶的需求、愛好,提高他們的滿意度,對公司的業務發展有著生死存亡的影響。
三、建立和強化業務創新體系 快速滿足市場需求
保持競爭優勢要求公司持續創新,不斷開發和推出新產品、新業務,成功的創新驅動公司的業務發展,保持競爭優勢。如果沒有創新,公司的競爭力將很容易被模仿,這會造成企業只能在最低層次與競爭對手展開殊死搏斗,陷入泥潭而不能自拔。未來有線網絡運營商的核心業務將主要集中在增值業務,這些業務的創新將成為有線網絡運營商的核心收入來源,因此如何較競爭對手快一步推出滿足市場需要的新業務和新產品占領市場將是有線網絡運營商獲取相對競爭優勢的關鍵。
數字時代給人們以便捷遠不止體現在生活的層面,資訊作為現代社會人們獲取希冀的重要手段,其重要性不可同日而論。而作為資訊的與傳播者之一的廣電網絡要想在未來市場中占有一席之地并充分發揮自身的行業優勢,在不斷競爭激烈的市場經濟中得以可持續性發展,其有限的市場份額成為不可小覷的阻礙。借“三網融合”契機和行業體改趨勢?!坝芯€數字電視”作為廣電網絡當前首要推廣產品,其目的及戰略在于先期占領市場、中期增值發展、后期業務疊加的中長期發展規劃中能否借此占領并穩固市場份額將成為后期整個行業發展的分水嶺。
參考文獻:
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