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市值管理的重要性范文1
混凝土的原材料是水泥、砂石、水和少量的外加劑，按照一定的比列進行配比。對其構成的原材料進行合理的控制，是保證混凝土質量的第一步。
1.1水泥
水泥在運往工地使用之前,必須具備生產廠家簽發的合格證,而且還必須對水泥的品種、級別以及包裝上的出廠日期等信息進行檢查。在混凝土的大規模澆筑工程中，一般情況是對水泥的性質有要求，比如為了盡量降低水化熱，需要使用低熱或中熱性質的水泥。
1.2砂石
砂、碎石和卵石是水利工程中的主要用砂，并且需要嚴格控制其中泥土和其他雜質的含量，并要求在砂石的堆放過程中將它們分開堆放，特別與外形相似的石灰等材料避開，防止混雜。如果進入施工工地的材料沒有經過試驗的，需要進行試驗，從大堆的不同方向取多次相同數量的材料進行攪拌，將攪拌均勻后的骨料按照四分法取一定的相同數量進行檢驗。對施工中所使用的混凝土骨料來說，含水率不同相應的配合比也需要進行調整。
1.3水
混凝土生產過程中用于攪拌的水可以使用自來水或其他不含有害化學成分的天然水或地下水，不能使用夾雜有機物的和其他雜質的污水用于攪拌混凝土。
1.4外加劑
在混凝土中使用外加劑可以有效改善混凝土的凝結性，調節凝固時間，增強強度和提高耐久性。但是在混凝土中加入外加劑應符合相關國家標準的規定，并根據具體水利施工中對混凝土性能的要求、施工的工藝和氣候條件的不同，根據材料、水泥和配合比等因素來參考外加劑的使用數量問題。
2混凝土配合比
在施工中混凝土配合比的確定需要根據混凝土的設計強度等級、耐久性等要求進行適配。在此過程中監理師需要進行原材料的采樣并在具有一定資質的實驗室進行適配工作，在得出實驗室得出的配合比以及相對應的混凝土性能等都滿足工程的各項設計要求之后，才可以進行混凝土的大規模攪拌和后面的澆筑工作。其中需要注意是，第一次使用混凝土的配合比需要進行開盤鑒定，保證其工作性能滿足配合比要求。
3水利施工中混凝土質量的控制
1）在放置模板之前，需要保證是將模板放在已經處理好了的基層或已經做好的調平層上，并且需要清掃雜物及浮土后才可以立模板。模板要必須與基層緊貼，能耐振動，如果模板底部有空隙，應先把間隙堵塞避免混凝土漏漿。
2）各種材料在進行攪拌之前需要進行檢驗，不合格的不允許入場。在混凝土的具體制造過程中還必須依據配合比進行嚴格的控制。在此過程中，混凝土的施工配料是確?；炷临|量的一個重要工藝，稱量的多少和配合比的變更都會直接影響混凝土性能，如粘聚性、流動性和密實性以及強度等級。
3）另外，材料的匯入順序也是不能隨意更換的：在沒有添加劑的情況下，上料順序應為石子、水泥、砂。在需要混合料加入的條件下，上料順序需要進行相應的更改，按照石子、水泥、混合料和砂的順序；在需要干粉狀的外加劑的時候，其順序也是需要作出適當調整的，其先后應分為石子、外加劑、水泥和砂子。在確定了摻料順序之后，還需要注意攪拌時間也是一個重要環節，應不能低于要求的最短時間。
4）最為關鍵的是混凝土的澆筑必須要振搗密實，不得有任何的漏振和過振現象。在混凝土的強度達到要求時，需要及時進行人工鑿毛。并且從混凝土的生產到最終凝結，這期間的時間不能超過混凝土的初凝時間。需要在連續的施工段進行澆筑的時候，需要在下面一層混凝之前就結束另外相對應澆筑層的澆筑。
4混凝土的養護
1）混凝土的養護需要在澆筑完畢的12h之內進行覆蓋和澆水，對于較為干硬的混凝土則需要在澆筑后的1～2h之內進行覆蓋并適時澆水。具體總結為一句話，那就是：初凝后覆蓋，終凝后澆水。在混凝土的強度還沒有達到1.20N/mm2以上的時候，不得讓人踩踏或者安裝模板支架等。
2）覆蓋的材料需要使用麻袋片、草簾、鋸末和爐渣等，澆水次數應根據混凝土的濕潤程度來確定。在保養時，平均氣溫低于4℃的情況下是不能通過澆水來保養的。
3）如果混凝土澆筑在缺水地區，或者要求表面不能覆蓋塑料和澆水的情況下，為了防止混凝土水分的蒸發，在條件允許的條件下可以使用薄膜養生液的方法來替代。
4）在混凝土的具體養護過程中，如果發現覆蓋不全的或者澆水不足的，以至混凝土表面泛白或者已經出現了細小的干縮裂縫時，必須采取相應的緊急措施，比如充分澆水，或者延長澆水日期等措施進行補救。
5質量驗收
在水利施工工程完成之后，還需要根據國家相關標準進行驗收，如《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107，還有在2002年頒布的《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002，以及在2001年就出臺的《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001等水利施工當中的重要規范和標準。只有對工程的驗收合格之后，在工程質量得到保證的前提下，才能進行下一步的相關工作。
市值管理的重要性范文2
1導言
市政工程項目與其他建筑工程項目在本質上存在較大的差異，其主要體現在施工要通過良好的質量管理控制措施來提高其整體性能，確保其在運行階段的整體功能可以滿足社會居民的實際需求，所以對于市政工程項目來說其對質量有著更高要求，只有高品質的市政工程項目才能作為整個城市經濟、文化發展的物質支撐?，F階段市政工程施工質量管理控制工作中依舊容易受到諸多內外部因素影響，導致部分市政工程項目在施工階段和使用階段存在不同程度的質量缺陷等問題，長此以往勢必會對城市經濟的健康發展、地區文化交流等方面產生極大的影響。
2市政工程中質量控制的重要性
2.1對于市政工程項目本身，其質量管理本來就是整個管理過程的一個重要組成部分，因此，作為整個管理的一部分，質量管理也就成為了項目管理的一個必要要求，這正是其重要性的一個最為基本的表現，也是最為直接的一個要求，是有利于整個市政工程項目順利實施的基本保障，只有在市政工程施工過程中做好了質量管理，才能夠確保市政工程的順利開展，尤其是能夠對于市政工程的施工進度和施工安全等其它管理要素具備重要的積極意義，相反，如果在市政工程項目中沒有做好質量管理的話，不僅僅會影響到其自身的質量，還會對于市政工程的造價控制、工期管理等造成不可估計的后果。
2.2在市政工程施工過程中做好質量管理還是市政工程項目建設企業的根本要求和基本訴求，不可否認的，當前依然存在一些建設企業對于市政工程項目的質量管理不夠重視，反而過于關注于一個市政工程項目的成本問題，這當然會在一定程度上為建設企業贏得一定的利潤，但是會對于市政工程建設企業的長期發展產生不可估量的影響，這是一種明顯的短視行為。
2.3在市政工程中做好質量管理還是當前社會發展和人們生活的必然要求，這一點主要是針對市政工程項目本身的特殊性和重要性而言的，眾所周知，市政工程項目是城市發展過程中最為主要的一個支持力量，也是切實關系到城市居民生活的一個基本服務性質的工程項目類型，其質量狀況直接關系到工程后期的使用過程，甚至是直接關系到市政工程項目的使用安全，因此，在施工過程中做好質量管理就顯得更為重要，以市政道路工程項目為例，其市政道路主要是用于后期城市居民的正常行駛使用，而一旦存在質量問題的話就會很容易造成后期的使用安全問題，甚至引發較為嚴重的交通安全事故，給社會和人們造成較大的生命和財產安全，可見，質量管理的重要性不容忽視。
3市政工程質量管理現狀及問題
3.1市政工程建設市場缺乏規范化管理
市政工程施工項目的責任單位多為當地建設行政主管部門或其下屬監管單位，這些單位由于自身行政權力的存在而往往忽視在市政工程施工項目施工標準和施工規范的遵守，比如施工項目不招標而直接承包，建設工程監理制形同虛設等。另外，地區政府對待某些國家投資工程項目不認真，急于趕工期，掙“功績”，從而在項目設計、施工上存在很大缺陷，最終造成工程短期內建成，但質量存在很大問題。
3.2質量意識薄弱
市政工程責任單位、施工單位、監理單位質量意識薄弱與新時期我國城市化進程較快有一定聯系。新時期隨著我國市場經濟發展完善，我國綜合經濟實力和科技實力不斷提升，現代化程度不斷提升，城市化進程也在不斷加快，城市建設更新換代較快，因此多數部門都將現在的市政工程看成城市化進程中的一個過渡物，認為其起作用的時間不會很長，從而相關人員質量意識就顯得薄弱，不重視市政工程施工建設，輕視質量控制。
3.3施工單位質量意識弱，缺乏質量控制措施
現代施工企業存在質量意識薄弱問題，由此造成施工過程中質量控制措施的缺乏。市政工程的施工單位很多并非屬于其所宣稱的企業，而僅可能使用該企業資質的不合格單位，這就很難保證工程質量。另外，很多施工單位重視施工進度，重視自身利益，在施工過程中如果監理單位稍微放松警惕，某些施工單位就會偷工減料，降低施工標準，以縮短工期。
4市政工程中的施工質量管理控制措施
4.1建立質量管理與控制制度體系
市政工程質量管理與控制制度的建立為其質量管控工作的開展提供了準確依據，鑒于市政工程中傳統的質量管理制度在建設與執行過程中存在諸多的不足與弊端，所以本文提出相關部門和建設單位必須要針對市政工程施工質量管控問題，在借鑒國內外先進管理理念的基礎上來進一步完善市政工程施工質量管控制度建設。市政工程業主方和施工單位均要通過制定和落實責任制度來進行質量管控，并要在現行法律法規、現行質量控制標準的支撐下在工程實踐中啟動追責機制，對于一些違反相關質量控制標準和實施細則的施工人員、技術人員要嚴厲處理，這對進一步加強施工單位在工程施工階段的質量管控制度執行力度有著重要作用。
4.2加強施工材料管理
施工單位在材料采購環節，應選擇職業道德高、經驗豐富的采購人員，嚴格按照設計方案要求來采購相關材料。在材料進入現場之前，需要對其進行抽查、檢驗，確保材料的質量、型號、廠家、生產日期等諸多指標都符合施工要求。材料進入場地后，要派專人對材料進行管理，保持材料的性能指征，避免出現性能變化，導致施工質量問題的出現。4.3做好施工現場的質量管理工作
對于市政工程施工質量管控工作來說施工現場的質量管理使其最為重要的一環，這是因為工程質量管理人員通過施工現場管理可以及時發現工程存在的質量問題，并且可以對各施工隊伍在施工階段的質量管控制度落實情況進行監督管理，同時也對提高施工人員在工程具體實施階段的施工效率和積極性有著重要作用。因此，施工單位應結合自身質量管理部門組織情況來建立施工現場質量檢查機制，要求每一個質量管控人員都要在質量管控制度的指導下進入到現場進行管理，及時發現施工人員在施工中的施工技術問題、施工工藝問題以及質量缺陷問題，以便于通過與技術人員之間的協調與協作來制定出合理的處理方案來解決上述問題。
4.4提高工程人員素質
市政工程建設涉及到大量工程人員，其中不但包括管理人員、監理人員，還包括施工人員、項目負責人等。在整個市政工程施工過程中，他們各有職責，每一個人都是必不可少的。若是這些人員的素質與施工要求不符，則會直接影響到工程施工的科學性和合理性。為此，施工隊伍要提升所有工程人員的綜合素質，加強業務培訓，從理論上拓寬他們的視野，從具體的實踐中提高他們的實踐技能，只有這樣才能更好地保障工程的質量。
5結論
市政工程建設項目所涉及的單位多，施工面廣，專業多，監督管理與質量管理困難，很多質量問題需要工程建成多年后才能暴露，因此，對于市政工程質量管控，要建立一整套質量管理體系、標準、操作流程，嚴格按規范、措施、流程施工，通過提高管理者與操作者的質量意識，建立質量信譽評價體系，加大質量違規處罰力度，才能從根本上提高市政工程質量，建造出優質工程。
參考文獻
[1]陳琪.市政工程質量控制的關鍵問題研究[J].市政技術，2009（4）：73-74.
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關鍵詞：工程施工 質量管理 有效控制
Abstract: To grasp the quality of management is the key to creating excellent project. In quality management, the implementation process of quality supervision and management, the quality check management is an important link of quality management, practice has proved that the importance and grasping quality management, can make engineering quality better.
Keywords: management of engineering construction quality control
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：
一、施工質量管理與控制的重要性
建筑工程施工,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。施工質量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，都會產生質量變異，造成質量事故。建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，所以施工質量管理與控制至關重要。
二、 成立項目質量管理組織機構，建立健全質量保證體系和質量管理制度，是施工質量管理與控制的前提條件
1、施工單位在與項目業主簽訂建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理組織。健全質量保證體系，制定并落實逐級負責制和崗位責任制，由質量管理組織編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。
三、加強 施工準備階段的質量管理與控制
1、加強施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。如加氣砼輕質砌塊、頁巖磚等砌體材料及碗扣式腳手架等工程當地廠家少甚至沒有，就要提前準備。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證工程施工質量的重要環節之一。
2、認真核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。 項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為施工掃清障礙，有利于控制施工質量。
3、根據工程規模、項目特點和施工企業技術力量編制實施性施工組織設計。施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面技術經濟文件。實施性施工組織設計要根據設計文件、工程項目特點、現場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業技術力量等因素進行編制，施工組織設計要有針對性、合理性、可操作性。對施工組織設計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的經濟質量。
四、施工階段的質量管理和控制是質量管理的核心
1、組織施工技術交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。各分項工程施工前，由項目技術負責人向施工技術人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節約措施。
2、施工過程中的測量控制。在施工中，根據施工準備階段做的項目控制導線網進行基礎、主體的軸線、標高進行控制，對于項目業主給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經審核批準后，才能據此進行準確的測量放線。
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關鍵詞：質量管理；市政排水管道；管道施工；
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
市政給排水管道工程是城市建設中的一個有機組成部分，對于道路建設、交通安全、城市運作等方面都具有巨大的作用。甚至可以說市政給排水管道工程質量的優劣對整個城市的發展狀況有很大的影響。但是在實際的工程施工中，大多數市政給排水管道工程都存在著許多問題，導致加大了其施工難度，從而無法保證施工質量。因此，市政給排水工程的質量的控制優為重要。
一、施工準備階段質量控制
1、道路拆除與恢復
市政給排水管道施工必然涉及到一定路面的拆除與恢復工作，為了能夠保證施工安全及路基質量，在道路開挖前應根據施工圖紙計算開口寬度，用白漆標出線之后用切割機將路面切斷，用挖掘機對破碎的混凝土路面及碎石等墊層進行開挖并合理堆放以備后用，管路施工完成溝槽回填工作直接影響路面的質量及使用功能，尤其是在高原地區更應注重溝槽回填質量，一般對回填土或砂采用夯實或灌水密實，之后采用壓路機分層碾壓，回填應分層回填及夯實，并應控制每層回填厚度不超過25cm，夯實后采用核子密度儀測量密實度，待其壓實率達到95％以上后方可進行下道工序施工。
2、常握施工圖紙、進行測量放線
要更好的掌握施工圖紙杜決出現錯誤，筆者認為應該做到以下幾點：第一要與會同建設方及監理等各參與方進行圖紙會審及技術交底；第二點要結合圖紙深入施工現場了解本工程的基本全貌，做好標志及保護措施；第三要依照圖紙確定的樁號走向水準測量復測一遍，避免出錯。每隔一百米左右設置一個水準高程參照點，建立起準確的水準高程控制網，便于對管道施工進行測量。其次，現場情況的調查與故障排除。開工前，除保證三通外，還要結合管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料所占場地與地形地貌、地物、交通問題等。任何妨礙施工的因素都要筆錄，呈請有關單位或部門協助排除。另外，管線有時與城市道路交叉等，這些都是絲毫不可忽視的障礙因素，開工前就應會同有關單位研究解決。最后，測量放線。地面可見障礙排除后，即可進入測量放線的準備工作。施工放線是整個排水工程中的一項重要程序，指導著整個后序工程的施工，放線前必須做好嚴密的準備工作，如排水工程的工期較緊，道路施工方交出一段排水施工作業面后，排水施工方在未交出道路中樁的情況下立即組織進場施工，放線前利用電腦CAD軟件輸入道路中樁坐標繪出中線圖，然后根據管線距中樁距離在軟件中自動計算出該段工作面各個井位的XY坐標，再根據各個井位坐標，利用全站儀現場放出各個井位。打樁撒灰放線時，要考慮中心線、邊坡系數加寬后因開挖受限制，開挖面非變窄不可就要考慮溝槽內設置支撐保證安全施工，以免塌方傷人造成事故。
2、公共設施保護
管道溝槽施工應根據土質情況采用支撐以免造成滑坡、塌方，若施工遇到建構筑物基礎或電桿、燈桿等應制定防止下沉或變形措施后方可施工，一般應采用鋼加固方法；施工地區地下水量豐富則在管道施工過程中往往需要排水，應制定合理措施以保證地面不發生過大沉降而影圍建構筑物使用安全；在埋有高壓線地區內開挖時要求挖掘機不能在其正上方開挖。必要時采用人工開挖；開挖過程中遇到下管線和各種構筑物應盡量遷移，若不能遷移應人工開挖外露之后采取吊托等加固措施。
二、排水管道施工的質量管理
1、溝槽開挖與支護
開挖過程中應根據土壤類別及性質確定槽幫坡度，對于較深溝槽宜分層開挖，挖槽土方應合堆放位置以防止塌方：根據槽底寬、槽深邊坡坡度及層間留臺寬度來確定開槽斷面，根據管道結構寬度加兩側工作寬度確底寬度；雨季施工應在溝槽四周疊筑土埂，必要時在埂外水溝以防止雨水流槽內，必要時加設集水并用泵抽水來防止槽底泡水；開挖過程中隨時對槽底進行高程檢驗，采用機械在槽底高程以上20cm應改換人工進行清挖以防止超挖挖應采用碎石回填到設計高程或填土夯實，并保證其密實低于天然地基密實度。
2、合理選用及檢驗管材
管材及主要配件由選定的合格制造商提供，管材進場后，由施工方材料工程師對產品的質量進行驗證。當外觀檢查不能確保管材的質量時，進行內、外壓試驗。進場的管子必須是經過專業實驗室批量檢驗合格并取得檢驗合格報告的產品。
3、下管階段質量控制
根據測放的中心線，用細繩控制好管道的一側邊線。宜采用吊車下管，吊車應沿溝槽開行，且距溝邊緣應大于一米，以避免溝壁坍塌，影響溝槽邊坡的穩定。下管時用專用吊鉤或柔性吊索，嚴禁用鋼絲繩穿入管內起吊。同時有專人指揮，綁(套)管子應找好重心，平吊輕放，避免擾動基底管道相互碰撞。在施工現場狹窄不便機械下管的地段，采用人工壓繩下管。有架空線路時，保持一定的安全距離。管節下入溝槽時，避免與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，嚴格控制水平與方向。管道的安裝一定要符合質量要求：管道必須墊穩，管底坡度不得倒流水，縫寬應均勻，管道內不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物；管座混凝土應搗實，與管壁緊密結合；管座回填粗砂應密實。此外還需注意，在砌井時既要使砂漿飽滿、流槽通順，也要使井壁尺寸符合要求。一方面要嚴格控制檢查井基礎的質量，不能帶水澆筑墊層和基礎，要保證基礎的幾何尺寸和高程符合設計要求，待混凝土達到一定強度時才能砌磚。另一方面應嚴格控制井墻的砌筑質量，井壁必須豎直，不得有通縫；灰漿要飽滿，砌縫要平整，抹面要壓光，不得有空鼓裂縫等現象；嚴格控制踏步、井圈、井蓋的安裝質量，鑄鐵踏步，安裝要牢固，污水井踏步要涂防銹漆；安裝井圈要坐漿飽滿，井蓋和井圈要配套，在交通量大的道路上必須安裝重型井蓋。
三、管道安裝
1、嚴格控制管材質量
對使用管材及主要配件要嚴格把關，除了要由選定的合格制造商提供外還要在管材進場后，對其質量進行驗證。若外觀檢查無法保證管材的質量，則應進行內、外壓試驗。
2、正確計算管道鋪設長度
按照圖紙和規范，在施工前應先確定好兩檢查井之間管道的鋪設長度、兩管端頭之間預留的間距以及管子伸進檢查井的長度。在整個安裝過程中要時刻嚴格地控制長度，避免出現管頭縮進井壁或露出井壁過長的現象。
3、嚴格控制抹帶的施工質量
水泥砂漿下料要嚴格按照配合比來進行，計量要準確無誤，攪拌時要使其均勻，確保水泥砂漿的和易性及強度。抹帶前先將抹帶部分的管外壁鑿毛洗刷干凈，刷水泥漿一道；并控制內管縫與管內壁問的平整度，管徑不大于600mm的管道，在抹帶的同時，在管道內來回拖動麻袋球或其他工具，將流入管內的砂漿拖平；管徑大于600mm的管道，應勾抹內管縫。
4、溝槽回填
回填工作必須在隱蔽工作驗收合格后進行。管腔部分還土時，必須在兩側同時進行對稱回填，以保障平衡性。如果使用機械回填，則管頂以上0.5m處、管腔部分及檢查井周圍采用人工回填回填好了之后，才能夠使用機械進行大面積回填。回填時應檢查溝內是否有積水，如存在，及時排空。避免使用磚頭、垃圾土、鋼材、淤泥、腐填土等回填材料。在回填土時必須分層壓實，管道頂面需鋪設路面者回填壓實度達90％以上，建筑物旁溝槽回填壓實度達83％以上，并且對每一夯實層的壓實度，應進行隨時的檢測，確保其與設計要求一致。
四、閉水試驗及施工場地的恢復
閉水試驗是檢測水管施工質量的重要環節；首先應明確是否要做閉水試驗，污水管道、雨污合流管道以及設計要求閉水的其他排水管道都必須做閉水試驗，閉水試驗合格后才能進行回填土。對于閉水試驗的管段，應仔細檢查每根管材是否有沙眼裂縫若管材出現沙眼裂縫現象。若出現裂縫，可用細砂漿修補；若有滲水部位，可調水泥漿刷補填實。此外，管口接口處必須嚴密。對閉水管段應不急回填，也不需要進行管材下部與條基的連接。待閉水試驗合格后，再進行傍管混凝上的回填。對閉水不合格的管段，則應采取補救措施或盡快返工。在具體的閉水試驗中，應做好試驗前的準備工作；試驗前，需將灌水的檢查井內支管管口和試驗段兩端的管口，用水泥砂漿砌磚堵死，并抹面密封，待養護3d-4d到達一定強度后，在上游井內灌水， 當水頭達到要求高度時，檢查磚堵、管身、井身有無漏水，如有嚴重滲漏要進行封堵，待浸泡24h后，再觀察滲水量，測定時間不應小于30min；同時應正確計算滲水量，在閉水試驗中要真實記錄各種數據，并根據數量正確計算滲水量。
結束語
總之，市政排水管道工程是隱蔽工程，貫穿于施工階段的過程必須嚴格按照每個施工過程的要求，從施工準備、溝槽開挖、管道安裝、試驗及回填等幾方面，加強每一環節的才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量的提升。
參考文獻：
［1］常愛東，鄭丹．分析市政給排水管道施工管理與質量控制措施［J］．黑龍江科技信息，2009（14）
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關鍵詞：工程項目；施工質量管理；工程建設質量；非價格質量；質量管理措施
作為工程自身的生命，質量也是社會關注的焦點。在科學技術水平不斷提升與社會經濟高速發展的前提下，工程建設質量與國民經濟增長、人民生命財產安全具有密切聯系。工程項目施工質量管理要求必須確定質量方針的所有職能與工作內容，其為單位管理的重要內容，是有計劃、有系統的活動。目前，對工程質量造成影響的因素較多，如項目決策、材料、機械、施工工藝等，都會直接或間接地影響到工程質量。為提高工程施工的整體質量，要求施工單位必須重視質量管理體系的建立，并在質量目標條件明確的前提下，利用行動方案、資源配置等措施達到預期目標。施工項目質量管理的不斷完善能夠推動工程項目與單位的快速發展，并能確保市場的有序性，對項目與單位經濟效益最大化的實現具有重要意義。
1工程項目施工質量管理的特點
作為一項系統工程，工程項目質量管理包含可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等多個階段。工程項目施工管理是工程項目實體形成的過程，對工程質量起到決定作用?；诖?，在工程項目全過程質量管理中工程項目施工質量管理占有重要地位。項目施工質量管理是指對所有施工過程選用的各項保證工程質量的管理措施。工程項目施工具有較為廣泛的涉及范圍，其影響因素較多，如設計、材料、機械、地形、地質等都會對工程項目施工質量造成嚴重影響。為此應充分了解工程質量特點，如下：適用性：也可稱為功能，是工程符合使用目的的所有性能。耐久性：也可稱為壽命，是指規定條件下，工程符合規定功能需求的使用年限。換言之，工程完工后的有效使用年限。安全性：在使用過程中工程竣工后對結構安全的保障程度及確保人身、環境免受危害的程度?？煽啃裕阂幎〞r間、條件下，完成規定功能的能力。經濟性：由規劃、勘察、設計、施工到整個使用年限內工程所需成本、消耗的費用。美觀性：工程項目外觀造型與裝飾藝術。環境間的協調性：工程和附近生態環境間的協調性、工程和所在區域經濟環境間的協調性或與附近已建工程間的協調性，該特點應與可持續發展觀相符。
2工程項目施工質量管理的內容
2.1施工準備階段質量管理
施工前，應對工程建設附近地質、地形、溫度、氣候、水文等情況進行詳細勘察，并調查現場交通情況、原材料與機械質量等。并在此前提下，進行相關試驗，對新工藝關鍵進行預先掌握，以此達到施工技術水平有效提高的目的。根據預算由計算項目部材料部門采購原材料或半成品，并提出材料方面的各項計劃。按照施工預算工料研究，并結合施工進度、材料儲備定額、消耗定額等，進行材料需用量計劃的編制。審核通過后，應及時組織材料進場，遵循工程施工特點、質量目標、進度計劃等進行設備、機具的合理配置。
2.2施工階段質量管理
2.2.1明確質量責任。對相關職能部門生產制造過程質量責任與權限加以明確，并對現場及各類人員質量責任、權限進行明確，同時對有關質量業務處理方式、程序進行準確確定。2.2.2加強崗前崗位培訓。多種質量意識教育活動的開展，有計劃、有組織地進行崗位培訓，以此達到施工人員專業技能與質量控制能力提升的目的。2.2.3設備保障體系完善。設備維修保養制度的嚴格執行，確保設備與產品質量要求相符。2.2.4做好質檢工作：（1）嚴把“三關”，即材料關、工藝關及成品關；（2）做到“四不”，即材料不合格不能選取、工序不合格不能轉序、構件不合格不能驗收、建筑產品不合格不能交付利用。2.2.5質量信息管理控制。通過質量信息管理，可實時統計、分析工程質量狀況，是質量動態掌握的重要手段。通過現場質量信息網絡、流程的建立，要求遵循規定施工人員做好原始記錄，及時匯總分析與反饋處理。同時通過控制圖表的選取，進行質量信息處理，以此提高工序質量控制水平。2.2.6做好工序質量控制點。工程質量控制點是指質量特性、關鍵部位、薄弱環節與主導因素為產品生產過程中的控制重點。工序質量控制點設置應對質量特性值、工序因素等進行充分考慮。同時，事先評估、鑒定質量控制點選取的機具，做好點檢、維護保養工作。
2.3竣工驗收階段質量管理
完成施工過程形成產品的質量控制為驗收階段質量管理，其內容包含：工程完工后，通過相關人員現場檢驗評定工程，人員包括項目技術負責人組織項目技術、質量等專業人員。在質量監督部門接收評定結果后，需對質量等級進行核定。如出現施工質量問題，應做好分析工作，及時選取行之有效的措施進行處理。隨后根據合同規定，項目部專業技術人員需進行工程竣工文件的編制，并做好工程移交準備工作。最后做好防護工作。
3工程項目施工質量管理的措施
目前，工程項目施工質量管理體系運行已取得不錯成效，能夠對現行質量管理需求進行有效滿足，但具體工作中，還存在一定問題，為有效提升工程建設質量管理水平，必須制定工程質量目標，提高施工人員素質，只有這樣才能將質量管理的作用充分發揮出來。
3.1工程質量目標的制定
在相關法律法規及工程質量驗收標準體系的基礎上，按照工程施工概括、工程施工特點，工程師需與業主要求相結合，進行工程質量目標標準的詳細編制。相關管理人員應在明確工程質量目標的前提下，擬定技術措施、組織措施，并實施專業工程監理，保證工程建設的整體質量。
3.2建立完善責任制
作為工程施工質量管理的本質要求，必須做到完善責任制度、落實責任到人。基于此，按照工程施工目標，完善制度，協調工作，落實責任。在此階段，工作人員分工、崗位職責需明確，并與崗位責任人進行責任書的簽訂，通過有關質量工作制度的制定，如質量檢驗及驗收制度等，擬定有關質量工作程序，做到工程質量工作規范化、程序化。隨后進行溝通協調制度的建立，要求部分崗位人員與承包商、施工人員定期進行交流與協調，確保施工工藝的合理性，材料使用的合理性。
3.3強化質量管理隊伍，提高施工人員素質
現行質量管理制度下，因管理機構不合理、專業人員不足等問題的大量存在，導致質量管理職能弱化，降低工程建設質量水平。為此，必須在工程項目教育培訓總體規劃內納入施工人員專業技能培訓內容，對施工質量管理知識與政策法規培訓進行有計劃、有組織地開展。同時，對質量管理工作內容加以明確，全面提升施工人員素質，公平、公正、合理地引進專業人才，以此對工程質量保障能力進行有效提升。
4結語
綜上所述，伴隨改革開放的不斷深化，我國市場化得以穩步推進，與此同時，工程建設事業也發生了極大的改變。為優化資源配置、達到施工效率與質量管理水平提升的目的，必須重視質量管理工作。據工程項目施工相關法律法規規定，要求施工企業必須對工程施工各個階段質量進行統一檢查，通過大范圍應用質量管理措施，必將對質量管理理念、施工作業等產生極大影響，為此，施工企業必須重視質量管理特點及方法選用，在充分了解與分析其概念的同時，及時采取科學有效的措施加以處理，只有這樣才能確保工程項目施工質量的全面提升，才能推動工程建設事業的可持續發展。
作者:高鐵軍 單位:平輿縣農村公路管理所
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市值管理的重要性范文6
關鍵詞:知識管理;企業文化;企業競爭力;企業戰略
中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)06-0043-02
對知識的管理是社會經濟發展的主要驅動力和提高企業競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源,知識經濟迫切要求管理創新。近幾年來,一種新的企業管理理念――知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善,其中心內容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創新能力。知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制,設立知識總監,培養組織創新和集體創造力?？偨Y和研究知識管理的做法和成功經驗將有利于我國企業管理的創新,有利于引導我國企業步入知識經濟時代。
一、企業知識管理的發展
由于經濟發展的需要和管理實踐的發展,知識管理逐漸從信息管理中獨立出來,從而形成一個嶄新的管理領域,此時,知識管理已有了不同于信息管理的內含和外延,知識管理的主要內容是對人的管理。知識作為認知過程存在于信息的使用者身上,只有在人際交流的互動過程中才能創新,知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來,實現知識(包括顯性的和隱性的知識)共享,運用集體的智慧和創新能力,以贏得競爭優勢。
從信息管理到知識管理的轉化,是管理理論與實踐中“以人為本”的管理主線進一步體現。知識管理有助于信息處理能力與員工創新能力相互結合,進而增強企業或其他組織的應變能力和預見能力,現代科學技術日新月異的發展,全球化以空前未有的速度推進。這一切都改變著社會、經濟和文化,也改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標和任務就必然體現為提高組織的應變和創新能力。
二、企業知識管理的重要性
(一)知識管理的目標與核心
通過提高人的發明和創新能力來實現企業創新,知識管理為企業實現顯性和隱性知識共享提供了新的途徑,顯性知識易于整理和進行計算機存儲,而隱性知識是則難以掌握,它集中存儲在雇員的腦海里,是雇員所取得經驗的體現,任何組織要在知識經濟中求得生存,就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯系起來,以進行大量創新。但決不能將知識管理簡單等同于信息管理。二者的關系體現在:信息管理是知識管理的基礎,知識管理是信息管理的延伸與發展。
(二)知識管理也是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法
所謂知識管理是在企業中建構一個量化與質化的知識系統,讓企業中的資訊與知識,透過獲得、創造、分享、整合、存取、更新、創新等過程,不斷的回饋到知識系統內,形成永不間斷的累積個人與企業的知識成為企業智慧的循環,在企業組織中成為管理與應用的智慧資本,有助于企業做出正確的決策,以應對市場的變遷。
(三)知識管理是技術,因為知識管理系統的實現,依賴于知識管理技術
這些技術包括知識管理的關鍵技術:知識收集分類存儲標記技術,知識搜索技術,以及輔助的交流溝通技術:即時通信,電子郵件,企業門戶,等等。我們在直觀上感知的,能夠把握的知識管理,其實就是這些技術和技術的產物。正是這些技術,將知識管理從理論變為了實踐。
(四)知識管理是管理
知識管理同以往的任何一種管理理論一樣,發現了企業中的稀缺和關鍵的資源,并將它們管理起來,以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個資源,就是企業擁有的知識。既然是管理,自然就有計劃、組織、領導、控制和創新,對知識這種資源的規劃與組織、導向與激勵、評估與控制,以及不斷的創新、演進,就是知識管理。
(五)知識管理是哲學
知識管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的,以往的管理哲學、管理理論看什么是企業,同知識管理的觀點是不同的,如科學管理就把企業看成是一部自動化的機器,各種生產資料從一側進入這部機器,另一側則源源不斷的涌出產品和服務,機械性和自動化就是企業的核心,知識管理看企業,是把它當作關于自身規律和顧客價值的知識的聚合體,如果不擁有這些知識,企業就不存在,企業為顧客創造價值、實現自身價值的過程,就被理解為企業尋找知識、運用知識、創造知識的過程,在方法論上,就表現為圍繞企業知識,進行組織的運作,各個層級的人員都依靠知識管理系統,發展業務、管理企業。
(六)知識管理是文化
在組織中實踐知識管理,就要培養與之匹配的組織文化。知識管理強調創新,強調共享,強調協作。組織的文化就要圍繞這些作強有力的導向,讓每個人都了解怎么做是對,怎么做是錯,一定要把做事的知識共享出來,每個需要的人都有機會學到它,尋找新的方法,創造新的知識,組織中的每個人都圍繞著知識管理,調整自己的行為、做事的方式方法,從而形成知識管理導向的價值觀。這就是知識管理是文化的涵義。
一般來說,知識管理是一種漫長的經營策略,帶給企業的好處為創造企業新競爭價值,增加企業利潤,降低企業成本,提高企業效率,建立企業新文化。
(七)知識管理是知識經濟時代企業的核心競爭力管理,是企業適應知識經濟的微觀基礎
現代企業運營的核心是培養組織的學習能力,實現企業內部個人知識資本的保值、增值,信息技術是企業知識管理的基礎。知識管理能夠為企業知識創新注入強大的動力,實現企業健康持久地發展。
知識管理是通過知識共享,運用集體的智慧,提高企業的應變和創新能力,企業知識管理和生產管理的出發點都是把知識視為最重要的資源,最大限度地掌握和利用知識,這是企業競爭力得以提高的關鍵,由于人是知識的重要的載體,從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。
企業要想在經濟知識化的浪潮中取得競爭的優勢,必須進行知識管理的嘗試,在發展知識戰略、重塑企業知識文化、實現知識度量、設立知識主管等方面進行有益的探索。在進行知識管理的探索實踐中,企業必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系,圍繞這一價值體系,企業能夠進行自組織和對知識以及企業知識化進行管理和整合。
(八)企業知識管理對員工的作用
企業知識管理具有以重視對企業員工的精神激勵,賦予員工更大的權力和責任,充分發揮員工的自覺性、能動性和首創性;重視企業知識的流動、共享和創新,運用集體的智慧,提高企業的應變能力和創新能力,增強企業的競爭能力,重視企業知識和人才,促使企業成長為學習型組織,重視企業文化的建設,在實現企業自我價值的同時,注重向傳統產業的滲透,提高社會整體的知識化水平。
(九)企業知識管理的共享
企業知識管理把知識共享作為核心目標,知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協作,培育知識共享的環境,知識只有通過互相交流才能得到發展,也只有通過使用才能從知識中派生出新知識,知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享,才能使知識的擁有者獲得更大的收益,對一個企業來說,迎接知識經濟必須首先促進本企業的知識化包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。促進企業知識化的重要舉措就要進行知識和技術創新、大力引進知識和技術、激發員工學習和利用知識技術與經驗、加大科技投入、開展員工知識與技術培訓等。
三、結語
1.成功的知識管理實踐往往在于恰當地運用知識管理技術,企業知識管理與應用信息技術相輔相成,信息技術為企業知識管理提供了保證,知識管理水平的提高又會促進企業對信息技術的應用。企業只有在知識管理和信息技術實踐都很成功的情況下,才可以在激烈的市場競爭中持續地生存下去。
2.企業的每一項業務工作都與知識管理有關系,或者在創造知識,或者在使用知識。因此,建立完整的知識管理體系成為企業獲得持續競爭優勢的首要目標,將知識視同資產進行管理,凡是能有效增進知識資產價值的活動,均屬于知識管理的內容,結合個體與團體,將個體知識團體化,將內隱知識外顯化,結合組織內部與外部,將外部知識內部化,將組織知識產品化,則屬于知識管理的過程。