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體育產業市場分析范文1
摘 要 通過對我國體育產業的市場規模、市場集中度、產品差別化和進退壁壘等方面進行分析，進而得出以下結論：我國體育產業組織仍然處于發展的初期；大多數體育企業具有區域性特征，產業規模偏小，規模不經濟；體育產業呈現出壟斷與過度分散競爭并存的格局；屬于高風險、高回報產業，產業進入壁壘較高。并在此基礎上探討了體育產業壟斷競爭的市場結構目標模式，提出了優化我國體育產業市場結構的相應對策。
關鍵詞 體育產業 市場結構 對策
一、前言
當今世界，體育產業快速發展，已經成為國民經濟新的增長點。特別是20世紀90年代中后期以來，體育產業的蓬勃發展，與全球經濟增長明顯趨緩，以及一些產業經濟狀況惡化形成了鮮明的對比。目前，全球體育產業的年總產值高達4000多億美元，并且保持著20%以上的年增長速度。在我國，尚處于起步階段的體育產業近年來發展明顯加快。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，體育體制正在由計劃體制向市場體制轉變，體育事業的產業化、市場化程度日益提高，產業領域不斷拓寬，發展規模逐漸增大，在國民經濟中的作用與影響日益顯現。但對我國體育產業組織的市場結構進行分析的文獻沒有。因此，如何宏觀管理我國體育產業，如何有效引導我國體育產業健康有序發展，如何在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，是必須認真研究的課題。要解決這些問題，需要對我國體育產業市場結構有較為全面的認識和了解。
二、市場結構的主要分析指標
決定市場結構的因素主要是市場集中度、產品差別化程度、進退壁壘的高低。綜合集中度、產品差別化和進退壁壘這三方面的分析，就能大致地勾勒出市場結構的基本特征。根據這三個因素在不同市場上的特點，羅賓遜夫人將市場結構分為完全競爭、完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭四種基本類型 。
（一）市場集中度
集中度是衡量某一市場（或行業）內廠商之間市場分額分布的一個指標，它與市場中壟斷力量的形成密切相關。常用的衡量市場集中度的指標有絕對集中度指標――行業集中度（CR）、相對集中度指標――洛倫茲曲線和基尼系數，此外，還有試圖以單一指數反映集中度的指標如赫芬達爾一赫希曼（HHI）、羅森布拉指數（Rosenbluth Index）等。本研究主要利用絕對集中度指標衡量體育產品市場集中度。市場絕對集中率又稱CRn指數，在此用來表示體育市場壟斷與集中度，它是指規模最大的前n位（n的取值取決于計算需要，通常n=4或8）體育企業的有關數值（如資產額、員工數、生產額、銷售額、增加值等）占整個體育市場的份額。其計算公式是：
（二）產品差別化
所謂產品差別化是指同一產業內不同企業生產的同類商品，由于在質量、款式、性能、銷售服務、信息提供和消費者偏好等方面存在著差異，從而導致產品間替代的不完全性的狀況。企業產品差別化的目的在于通過產品個性化獲得顧客的認同和偏好，從而擴大其產品市場份額。產品差異是企業主要的競爭手段之一，也是一種非價格壁壘。產品差別化主要從兩個方面對市場結構產生直接的影響：一方面影響市場集中度；另一方面形成市場進入壁壘。
（三）進入壁壘
進入壁壘是市場結構中與集中度和產品差別化并列的另一個主要因素。在關于市場結構的研究中，對集中度和產品差別化的分析，側重于考察產業內已有企業的市場關系，反映的是市場中現實的競爭企業的數量和競爭強度。而對進人壁壘的分析，則是從新企業進入市場的角度來考察市場關系的調整和變化，考察產業內已有企業與準備進入的企業間的競爭關系，反映的是市場中潛在的競爭強度。進入壁壘是指當某一產業的在位廠商賺取超額利潤時，能夠阻止新廠商進入的那些因素，如絕對成本優勢、產品差異、規模經濟、政策法律、阻止進入策略行為等。進入壁壘的高低會影響新企業進入市場的難易程度，從而影響市場結構的調整與變化。
三、體育產業市場結構分析
（一）市場規模
隨著體育產業資產重組的改革，我國體育產業集團公司規模越來越大。中體產業集團是目前國家體育總局唯一控股的上市公司，擁有職工1300人，其中管理人員237人，下設中體奧林匹克花園管理集團、中體健身集團和中體競賽集團三大集團。主營業務涉及體育競賽表演業、體育健身娛樂業、體育無形資產經營業、體育用品業、體育旅游業、體育高科技業、體育廣告業、體育房地產業、體育金融業等。
（二）市場集中度
中體產業股份有限公司目前在我國新興的體育產業中，處在當之無愧的“國家隊”的地位，它是我國體育產業第一家上市公司，其凈資產總額在發行前為20769萬元，發行后擴大為45844萬元。但我國體育產業中的用品業和制造業的年營業額及制造業的總資產看，指標的CR8均小于40%，因此，目前中國體育產業市場仍屬于集中度低的競爭階段，體育企業規模還比較小。相對而言于美國、英國等體育產業在千億美元以上而言，我國體育產業集團化的進程才剛剛起步，還需要較大力度的整合，實現產業結構的優化和規模經濟。
（三）進入壁壘
隨著國家對于體育產業集團化改革力度的加大，目前，體育產業的進入壁壘有了很大的改變。首先，政策法律壁壘逐步降低。由于體育企業長期受體制束縛，市場意識、市場開發、經營效果都不太好。但隨著近幾年體育產業的快速發展，體育產業方面的政策也越來越寬松，這有利于各體育企業之間的公平競爭。其次，在必要資本量方面也不存在較高的門檻。大多數體育產業在開辦初期原始投入不夠甚至根本就沒有投入，長期依靠借貸和贊助維持作坊生產的體育產業在發展中更是捉襟見肘，資本實力有限，因此，對于新進體育產業不存在資本壁壘，但是隨著近幾年體育投資規模越來越大，體育產業特別是體育集團的資本進入壁壘越來越高。
四、結論及建議
（一）加強我國體育產業集團化戰略
我國體育產業經營起步晚，實力差，集中度低。走集團化發展道路優化體育產業組織結構應當是當前和今后很長一個時期我國體育產業發展的基本戰略，有利于盡快改變目前我國體育企業小而散、規模不濟的狀況。如中體產業集團股份公司的組建就極大地加強了行業的競爭力。
（二）調整品種結構，實施產品差異化行為
總體上看，我國的體育產業差異化，主要有兩個方面。1.水平差異加大，從體育產業整體來看，我國平行的體育集團業務范圍各不相同，已經很大程度上整合了體育市場及其體育產品，水平差異化逐步加大。2.垂直差異加大。從同一類型的體育集團中看，體育集團的經營從圍繞內容生產的產業鏈向跨體育、跨行業的產業鏈擴張，垂直差異化逐步加大。因此，體育企業必須轉變觀念，盡快轉變生產格局，依據地方特色，發揮地方優勢，形成相互促進、特色互補的區域體育產業格局。
（三）進一步提高進入體育企業進入壁壘
體育企業除了少數幾家大企業外，大多數企業無法形成絕對成本優勢和規模優勢，多數企業的必要資本量也不大；同時，阻止進入行為要求在市場集中度較高的條件下為數不多的幾家寡頭壟斷企業相互協調，制定統一的行業價格時才能奏效，采取驅逐競爭對手行為的企業則必須有承受低價格虧損的能力，因此體育產業集團中的大多數企業不具備設置行為性進入障礙的條件。這些進入障礙依靠企業行為都難以形成，只能依靠政府限制在客觀上形成某種進入障礙。
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體育產業市場分析范文2
實現高校體育產業化就是轉換現行體育教育機制，使體育教育適應市場經濟的要求，按市場經濟規律運作。包括對體育教育進行戰略性結構調整，優化體育教育資源配置，大幅度提高私人和社會投資的強度和力度，提高體育教育產出的質量和投入效益，促使教育市場適應勞動力市場需求和變化。
二、我國高校體育產業發展現狀
1．受傳統思想束縛，不能與市場接軌，缺乏長遠的發展目標
中國高校體育產業化的發展，一方面受到傳統思想觀念的約束，不夠開放，只注重體育課教學和課余的體育活動，另一方面受整個國家體育產業發展水平的制約，限制了中國高校體育產業化的速度。整個高校體育產業的發展尚處于起步階段，高校體育市場的發展和開放程度，不能適應市場經濟和高校體育事業發展的需要。
目前高校體育產業大多是在市場經濟的刺激作用下形成和發展起來的，其數量較少，規模較小，層次較低。在一定時間內可以給學校體育產業的發展帶來繁榮。但從長遠目標來看，學校體育產業的發展必須注入更新的教育理念。而相當一部分辦學的領導和管理者，對教育基本理論知之甚少，不熟悉教育規律，對國內外教育改革發展趨勢等重大問題的理論儲備明顯不足，在辦學思想上缺乏科學的理論指導。因此，在辦學上存在著一定的功利主義和短期行為，缺乏長遠的發展目標。
2．產權關系不明晰，體育資源未能得到有效的利用
學校是體育設施的擁有者，體育部或體育教研室是體育場館的經營者，但二者往往混淆不清，產權界限模糊。有形資產和無形資產的所有權不明晰，部分資產多頭管理或無人管理，責、權、利分配不合理，激勵作用減弱，致使經營管理效率差，造成資產閑置和資源的浪費，從而影響了高校體育改革的進一步深化，制約著高校體育產業化的發展。
近年來，我國群眾體育參與率逐年提高，而在城市中可供居民進行體育鍛煉活動的場所、設施嚴重不足，目前，我國在這方面的投入發展，遠不能滿足居民快速增長的體育鍛煉的需要。從另一方面看，國家對高校的投入逐年加大，高校體育設備功能也都較為齊全，在滿足學生教學和課外活動的同時，還能為全民健身提供好的服務設施。高等院校在教學、科研、訓練等方面都聚集了本專業的一流人才，也能解決社區體育缺乏體育指導員的問題。但是，現階段群眾體育和學校體育的脫節，造成了高校體育教育資源的閑置和群眾體育資源嚴重不足的矛盾。如何有效的利用高校的體育場館，如何協調群眾體育和學校體育的關系，成為了促進高校體育產業發展的重要因素。
3．缺乏市場經濟條件下的運作意識和手段
對體育產業的認識滯后，思想保守，缺乏產業意識，對高校體育產業潛力和發展前景認識不足。經營管理形式單一，沒能充分利用機遇，大力發展高校體育產業。目前市場經營管理者普遍存在的問題是：第一，對體育市場分析研究不夠，缺少對市場的深入調查；第二，由于市場經營管理者素質偏低，經營決策的靈活性和應變性較差，市場分析能力差；第三，經營管理水平低，經營組織內耗大，資源嚴重浪費，效益不好；第四，缺乏先進的理念，不能有效地開拓市場。這都嚴重影響高校體育產業的深化。
4．推動高校體育產業發展的人才缺乏
擁有一定數量的高水平的體育經營管理專業人才，是一所高校體育產業發展的基本條件和必要基礎。一般來說，體育產業的經營者和管理者需要具備市場經營和體育運動兩方面的知識和經驗。而目前我國高校體育產業中的人才現狀是，具備體育知識的人不具備經濟知識和市場經驗，而具備經濟知識和市場經驗的人又缺乏體育知識。從一定意義上講，當前我國高校體育產業發展中存在的一切問題歸根結底是體育產業的人才問題。就高校體育產業發展而言，當前我國缺三類人才：一是負責體育教育產業、體育教育市場規劃、監管職能的高校行政干部；二是高素質的體育企業家和高校體育經紀人；三是體育營銷人才和體育產品研發人才。
5．缺少市場化運作的商業贊助
體育贊助促進了體育運動的發展，高校體育沒有依靠商業規律和市場規律來運作。獲得的企業贊助也只是一小部分，企業還沒有真正把高校體育運動作為提高企業知名度的一個窗口，沒有把校園體育運動作為企業文化來發展。學校領導層和管理層不僅要懂得體育知識，還要有企業、市場、科學管理、經濟管理等方面的知識。要想辦法廣泛吸取社會資金，彌補學校資金不足的問題，從而加快發展高校體育產業。
三、發展高校體育產業的措施和對策
1．轉變觀念、更新體制，建立與市場經濟相適應的體育產業思想體系
多年以來，由于國家財力有限，福利性的教育事業支出不得不讓位于生產性支出。體育教育的組織者也僅把體育教育看作是社會的一種浪費，并不追求經濟效益，體育教育的規模、數量，以及對體育的需求都受到財政撥款或福利基金的限制。顯而易見把體育教育限定于事業型之中，已不能適應社會主義市場的需要。因此，學校體育教育在由事業型向產業型轉變的過程中，讓學校體育產業更加適應市場經濟改革的規律，這就要求學校體育教育必須轉變教育觀念，更新教育體制。
2．充分利用資源優勢，提高高校體育產業的專業化和特色化水平
各高校應根據本校的實際情況，制定出相應的、科學合理的高校體育產業發展規劃。充分利用高?，F有資源，通過提高專業化水平和培育有自身特點的體育產業來促進高校體育產業的發展，并要以大眾喜聞樂見的體育運動服務為突破口，提高高校體育產業的專業化水平，形成一批社會分工明確、服務配套規范、經濟運作獨立的體育服務機構，利用得天獨厚的自然條件，加強與社會各部門的橫向聯合，形成一批具有高校特色的體育產業服務機構。
3．建立結構合理的高校體育市場體系
按照國家制定的《體育產業的發展綱要》精神與對我國加入WTO和申奧成功后給高校體育產業帶來的機遇和挑戰，高校要積極引導發展體育消費，實現高校體育消費穩步增長，積極擴大高校體育產業規模，逐步形成以體育教育、體育競賽表演、體育中介、健身娛樂市場和體育用品為主體的多種形式，共同發展的體育市場體系。緊緊圍繞高校第三產業的總體目標，加強高校體育的產業經營，充分利用其資源優勢，使高校體育產業布局和資源配置合理化。
4．注重培養國際化高校體育產業人才，提高我國高校體育產業的競爭力
國際體育產業的競爭，實際上就是體育產業的人才競爭。為緩解我國高校體育產業人才流失，關鍵在于要提供一個有利于引進人才、留住人才的發展環境，要解決利益機制、創新環境和工作條件等問題，因此要建立人才評判評估機制，加強人才培養和引進工作，形成一支懂技術、會管理、具有相關經濟和法律知識的專門性人才隊伍。這也是我國高校體育產業在世界服務貿易商海中得以不斷成長壯大的基本條件，從而進一步提升我國高校體育產業品牌和產品的競爭力。
5．采用校企聯合，共擴校企知名度
多數高校都擁有自己的運動隊，由于運動隊在參加比賽時所需經費都是學校自己來負擔，使各高校在經費支付上存在一定的困難，進而運動隊外出參加比賽、交流的機會減少，有時不得不放棄參加一些比賽，這樣的情況下，高校應主動將運動隊推向市場，開展與企業聯合辦隊，由企業出資解決比賽、訓練的費用，運動隊冠名企業的名稱參加比賽，既提高企業的知名度，也可不斷提高運動隊的技術水平，從而達到增加學校的知名度和聲譽。同樣，學校體育活動的開展也可以積極爭取企業出資贊助。爭取費用的也可以通過參與企業的工會活動，指導企業體育文化活動和運動隊的訓練，這樣就豐富了發展高校體育產業的形式。
體育產業市場分析范文3
關鍵詞:體育產業;旅游產業;影響;融合
中圖分類號: F59文獻標識碼: B 文章編號:1005-569X(2009)09-0073-03
1 引言
隨著經濟的發展,體育產業蓬勃發展起來,其對旅游業發展的影響不容忽視。雖然在現階段,兩者還沒有實現良好的融合,但是,在未來的發展中,體育產業和旅游業要各取所長,互相促進,實現共贏。本文就體育產業發展對旅游產業的影響談談看法。
2 我國體育產業發展現狀
據專家對區域型經濟案例的演算,截至2007年,體育產業年增加值約120億美元,占全國GDP的比重在0.7%左右。該產業吸納就業人口420萬人,占全國就業總數0.5%,占第三產業就業人數1.5%。從2000年到2007年年均增長速度在17.38%左右,帶動就業的增長率是9.43%。體育產業的發展,正從多方面影響著我們社會的發展。
在體育產業蓬勃發展的同時,其對旅游業發展的貢獻也越來越大。吳必虎先生在《旅游規劃原理》一書當中,將體育旅游納入新興旅游產品體系,從理論上肯定了體育產業和旅游業的融合。國家旅游總局曾將1996年的主題定為“度假休閑年”,2001年又將主題定為“中國體育健身游”,并開展一系列全國及地方性的大型體育旅游活動。2008年北京奧運會的成功舉辦,更是增添了國人的信心,也拓展了體育旅游發展的空間。
3體育和旅游產業融合中存在的問題
3.1缺乏融合理論依據研究深度不夠
在社會經濟發展的大背景下,同為新興產業的體育產業和旅游業,都在尋求最合適的發展之路。在這個過程中,有研究者認為兩者是相互獨立的產業和體系,甚至認為兩者之間是對立的,非此即彼,兩者之間是互相制約的關系,體育產業的發展不利旅游業的發展,或者是旅游業的發展阻礙體育產業的發展,兩者之間競爭大于合作。筆者認為這些觀點過于片面。體育產業和旅游業應該是相互融合、促進的關系,兩者的協調發展能夠互惠互利,形成合理的經濟循環鏈。
正由于體育產業和旅游產業都是新興產業,關于兩者的理論研究都還處于不成熟階段,學術界眾說紛紜,缺乏定論。理論依據的缺乏,研究深度不夠,也造成了兩者融合困難。
3.2 缺乏合理規劃造成資源浪費
體育產業化發展起步較晚,體育旅游規劃和管理比較混亂。許多體育旅游項目的開發并沒有經過必要和科學的規劃,盲目上馬,造成資源的嚴重浪費?；蛘咧蛔⒅匮矍袄?不注重體育項目的旅游功能和旅游效應的開發,也是浪費資源的一種表現。體育旅游規劃需要綜合旅游業和體育產業各自的特點,考慮體育產業和旅游業未來發展的雙重需要,各相關部門和企業協作,合理規劃,更新產品體系,完善產業結構。
3.3體育旅游項目重復建設缺乏特色和競爭力
在旅游業的發展中,非常注重旅游產品的個性化和特色性。許多體育項目不重視其旅游功能的開發,就會使項目的建設有所重復,體育旅游產品沒有特色和競爭力,產品可替代性大,沒有市場占有率,很容易在激烈的市場競爭中敗下陣來。如沒有市場指向性、沒有一定規模的健身場館、季節性過強的水上體育項目,就是個中典型。
3.4融合力度不夠不能形成規模效應
雖然,在經濟發展的大形勢下,體育產業和旅游業出現了融合的苗頭,但是在很多方面融合力度并不夠,在市場分析、產品定位、服務體系等各方面還是相對獨立的。因此,并不能夠很好地發揮體育產業在旅游業發展中的積極推動作用,不能夠產生體育旅游應有的規模效應。
4體育產業發展對旅游業的影響
4.1 體育健康觀念深入人心
相對于“旅游就是吃喝玩樂”,“旅游是一種高消費,平常人家是消受不了的”觀念而言,“健康就是?！边@樣的觀念早就深入人心,并且能夠引起人們的共鳴,刺激人們的體育旅游消費。借助體育產業的發展來促進旅游觀念和意識的推廣,相對來講比單純地普及旅游意識和觀念要容易,能夠為旅游業的發展奠定很好的思想基礎。
4.2 體育設施能改善旅游環境
旅游業的發展必須依托良好的旅游環境,良好的旅游環境除了包括旅游業發展賴以生存的生態環境之外,還包括旅游目的地居民對發展旅游業的態度,旅游設施設備,旅游道路交通等多方面。其中,旅游設施設備十分重要,會直接影響到旅游目的地的接待質量和旅游者的旅游體驗。
在體育產業的發展過程中,修建相關的體育設施設備是首要條件,很多體育項目必須依托一定的設施設備才能夠完成。在現代社會中,各類體育場館,體育設施設備越來越功能多樣化、齊全化,其外觀現代化、獨特化。體育設施設備的這些新特點,恰恰成為當地旅游業發展的良好依托。外觀獨特的體育建筑,能夠成為當地的標志性建筑,增添當地的旅游觀賞值,比如國家體育場――“鳥巢”,國家游泳中心――“水立方”,在2008年中國北京奧運會當中,它們成為萬眾矚目的焦點,為北京觀光旅游再添一景。與此同時,規劃合理的體育場館,體育中心建筑,能夠形成良好的旅游生態環境,成為開發參與式旅游項目的場地,更能夠為當地居民生活提供方便,讓他們在得到實惠的同時,積極地投入到當地的旅游開發中去。
4.3特色體育項目可形成特色旅游產品
隨著人們旅游需求的不斷提升和變化,參與性強、個性化服務的旅游產品也成為必需。近幾年,“健身熱”已經成為消費新時尚,城市中的游泳、健美操、跆拳道、太極拳等體育健身項目已經是傳統項目,瑜伽、攀巖、蹦極等新興體育項目帶動了新的消費潮流。有些旅游目的地,有規劃有組織地開展冰雪旅游,開發冰雪體育項目;也有的依托本地資源,開發水上體育旅游項目,如漂流、沖浪等,都將成為旅游消費的新亮點。這些新興體育項目的開發,能夠組織新的旅游線路,更新旅游產品組合,豐富旅游產品體系,形成旅游目的地特色,強化旅游目的地整體形象。
4.4體育產品的同質差別性可作借鑒
眾所周知,旅游商品的無差別性、無代表性、重復性問題一直困擾著旅游業的發展。在中國,相隔萬里的風景區買到的旅游紀念品可能是一模一樣的,沒有任何地方特色和紀念價值可言。
但是,在體育產業中各類的體育商品、體育用品卻能夠做到同質差別。雖然,現代市場競爭,強調商品的差異性,但由于體育項目的同質性卻決定了有些商品必須是同質的,必須要滿足同一種體育項目的基本需要。在體育產業鏈條中,體育用品生產企業也是重要的一環,他們在產品質量、產品檔次、產品包裝、產品宣傳、市場定位等方面顯現出同質商品的差異性,使自己企業產品之間,自己和其他企業之間,體育產品和其他產品之間的區別明顯,有力促進了體育商品的生產和銷售。比如,李寧和阿迪達斯,是兩個比較有代表性的品牌,它們在商品的同質差異上就做很到位,從產品質量、市場定位再到產品標識等方面表現出各自的特色,各自占有穩定的市場份額。再比如,北京奧運會吉祥物福娃,因為有不同的造型、不同的質地、不同的市場定位以及豐富的商品內涵,使福娃的銷售大獲成功。
體育產業中體育商品的同質差別性,其中的技巧性非常值得旅游產品開發和銷售借鑒。
4.5重大體育賽事直接影響旅游業
重大體育賽事從經濟、環境與交通、宣傳、人員培訓等多方面對旅游業產生影響。
(1)從經濟的角度講,重大體育賽事能夠在一定時間一定范圍之內形成旅游經濟規模效應,在舉行體育賽事期間,各國各地的旅游者大量涌入,從吃、住、行、游、購、娛等多方面創造良好的旅游經濟收入。比如,2008年北京奧運會創造的旅游外匯收入約49億美元,國內旅游收入約1400億元人民幣。
(2)為了迎接重大的體育賽事,體育比賽承辦地都會大規模的改善環境,修建各類體育場館和設施設備,完善當地交通道路條件和交通設施,能夠從很大程度上改善當地旅游環境,提高當地的旅游可進入性。如北京亞運村、奧運村,還有正在修建當中的廣州2010年亞運村,都從建筑、設施設備、道路交通條件等方面提升了旅游便利性。
(3)在重大體育賽事舉行前期,會有大量宣傳活動,有大量的戶外廣告、媒體廣告等涌現出來,并且都是上品、精品。在宣傳體育賽事,宣揚體育精神的同時,也起到了很好的旅游形象宣傳作用,這比單純的旅游宣傳成本低,收效大。
(4)為了保障重大體育賽事的順利舉辦,都會公開招募志愿者或者是相關的工作人員,進行集中的、有針對性的培訓,以滿足在體育賽事期間的服務需要。這個人員招募和培訓的過程,其實也是旅游服務意識、旅游服務技巧培訓和推廣的過程,有利于提高當地旅游服務質量,創造良好的旅游人文環境。
4.6體育明星對旅游宣傳效果顯著
現在全國各地都掀起了一股“旅游形象大使”選拔的熱潮,無論是旅游城市還是旅游風景區,都花了很大的人力物力財力投入其中。由于體育運動的強號召力,體育明星效應是非常大的。比如籃球明星姚明,跳水皇后郭晶晶,飛人劉翔,他們在體育賽事中以精湛的技藝,良好的職業素養贏得了比賽,更是贏得了大眾的心。在賽場下,他們同樣是萬眾矚目的明星,代言了各種產品,也引領了健康向上的時尚觀念。相比之下,他們對旅游目的地的宣傳作用更明顯,也更加容易為大眾所接受。
4.7體育精神可推動旅游業發展
體育精神是積極向上的團隊合作永不言敗奮斗拼搏的精神。由于旅游業也是一個綜合性產業,其發展也需要這樣的精神支柱,需要各個相關行業的通力合作,需要旅游住宿業、旅行社業、旅游交通部門、旅游管理部門等多方面的溝通和協調,需要每一個團隊加強協作,努力奮斗。有了這樣積極的體育精神作為引導,旅游業的發展可以實現良性循環。
5 結 語
綜上所述,雖然在現階段,體育產業和旅游業還沒有實現良好的融合,但是,體育產業的發展對旅游業的影響是不容忽視的。體育產業和旅游業要各取所長,互相促進,實現共贏。
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體育產業市場分析范文4
[摘要]現代奧運不僅是體育賽場，也是企業營銷的決賽場。奧運會為許多企業帶來了商機，也為許多企業構建了一個市場推廣平臺。2008年北京奧運會的籌辦為我國的體育營銷帶來一個廣闊的前景，我國的企業要珍惜此次商機，將古老的奧林匹克精神和現代營銷觀念結合起來，以體育精神鍛造知名品牌，樹立企業形象，為特色而成功的體育營銷奠定基礎。
[關鍵詞]奧運經濟奧運商機體育營銷體育精神
奧林匹克運動的歷程應該永遠銘刻著這兩個人的名字：剛剛卸任的前國際奧委會主席薩馬蘭奇和美國金融家尤伯羅思。薩馬蘭奇更新了奧運的理念，主張奧運會應為一個國家和一個城市的發展服務，將體育精神和一個國家或城市的經濟契機結合起來，為現代奧運的發展開拓了廣闊的空間。1984年以前的奧運經費主要靠政府撥款，使舉辦國家或城市背上沉重的債務。1984年的洛杉磯奧運會一改過去的做法，不再靠政府撥款，而是靠出售電視轉播權、收取廣告費來經營，首次將商業操作介入奧運運營,尤伯羅思是本次運營的策劃者和操作人。由于他的智慧和才干，本次奧運會不僅實現了歷史上的首次贏利(贏利2億美元)，并使奧運會由體育運動轉變成為社會各界廣泛參加的舉世矚目的大型社會經濟活動而更加深得人心。以后電視轉播權和TOP(頂級)贊助商計劃相輔相成，奧林匹克運動和現代商業營銷緊密結合起來，使企業和品牌競爭提供了更具挑戰力的現代平臺，從而使奧運贊助成為國際知名企業和品牌競爭的熱點，形成獨具特色的“奧運經濟。”
體育營銷有兩個方面的涵義，從體育產業方面來講即如何更加深刻而有效地推進體育產業化和市場化，使之逐步具有自我發展、自我完善的運行機制而成為獨立的運營體。而從企業方面來講，即將體育活動和體育業作為一種促銷手段或形象背景，利用冠名、贊助等形式，通過所贊助的體育活動推廣自己的品牌或樹立企業形象，達到營銷目的?，F在，體育營銷的觀念已經深入全球各大經銷商心中，體育背后所蘊藏的無限商機成為世界著名大企業關注的焦點，體育賽事也成為公認的品牌宣傳的最好廣告載體之一。
中國的體育營銷起步較晚但發展較快。1984年中國參加奧運會時,僅有“健力寶”和“海鷗表”兩家企業向代表團贊助了總額70萬元人民幣的資金和實物。僅過十幾年，2000年的悉尼奧運會，中國代表團獲得的贊助總額已是1984年的100倍，這說明體育營銷觀念已經深得人心，產生了強大的社會共鳴，許多廠商已經將促銷主體由“明星廣告”和“政府關系”轉入體育營銷。營銷方式也已經多樣化，由贊助、冠名等基本方式而發展為形象公關和產業連動，最典型的就是伊利集團，聘任田徑明星劉翔擔任“形象大使?！爆F代奧運已不僅限于體育賽場，而且也是大企業品牌和形象營銷的決賽場。體育比賽尚有“友誼第一，比賽第二”，而對企業來說則純粹是一場促銷實力的“肉搏！”企業營銷之爭比體育比賽更加殘酷。2008年的北京奧運，國際知名企業將借助奧運之機走進中國市場、塑造深得人心的品牌。面對強大攻勢，中國企業恐怕搶得每一分利益都將十分艱辛，這就要需要中國企業充實實力，準確定位，借助奧運會，進行成功的體育營銷走出國門，走向世界?？傊?，北京2008年奧運會,2800億元的投資，為許多企業帶來了商機，也為眾多企業構建了一個市場推廣平臺。
1.要珍惜商機，準確而有效地進行市場分析和定位，有的放矢地參與競爭。北京市政府已經決定在未來五年中，對城市基礎設施建設投入1800億元人民幣，以全力縮短與國外同等地位大城市的差距。因此，對于國內企業來說，要準確把握商機，在迎接WTO挑戰的同時，和境外同行一比高低。另外，在這些直接商機的后面，還有著各種各樣的間接商機，重點有以下三個方面的市場變化：“第一，通過申奧成功的刺激，國內的包括體育運動設備、建筑設施等各方面都將得到一個十分廣闊的市場。第二，由于申奧的成功，可能對我們國民的居民消費會帶來一定的刺激。第三，可以吸引很多外國的游客，包括外資進來，這對國內的經濟也有促進作用?！笨傊?，申奧成功對北京以至中國經濟的影響是深遠的，就看具體企業怎樣把握利用這次商機，重要的一點是利用這次營銷較量，要徹底改變計劃經濟殘留的單一性的生產和服務觀點，根本上轉變營銷機制，將體育營銷作為企業參與國際競爭的一個切入口。
體育產業市場分析范文5
四川體育用品市場開發與營銷發展現狀隨著四川體育產品質量的不斷提高，其體育用品市場開發與營銷也有突出表現，主要體現在以下方面，體育用品市場營銷意識增強四川體育用品企業重視市場調研，及時掌握國內、國際市場信息和動態，為企業營銷戰略的制定與調整提供依據；制定營銷戰略綜合運用多種營銷手段，積極開展營銷創新；不斷完善營銷網絡，提高售后服務水平，使體育用品樹立良好的市場形象，使顧客成為品牌的義務宣傳者；通過廣告、信譽、銷售吸引力等所提供的信息來創造屬于體育品牌的專項注意力。體育用品由過去銷售產品轉變為品牌經營四川體育用品企業注重品牌建設，發揮企業主體作用，逐步走上名牌興企的道路。其中四川勁浪體育用品有限公司是一家專業的體育用品營銷公司，主要業務是批發零售體育服裝、鞋類、配件及器材等。公司經過十多年的積累和發展，現已成為國內知名體育用品經營公司。他們借鑒國外品牌公司先進的管理經驗，建立了一套完善的運作模式，堅持名牌經營理念，的品牌就有耐克、阿迪達斯、銳步、李寧、茵寶、靠背、彪馬等國際、國內知名體育品牌。體育用品的營銷手段多樣化廣大消費者對體育用品的個性化、多樣化需求日趨明顯，四川體育用品企業堅持以文化為導向，將體育用品的營銷與文化需求，消費者的個性化、多樣化需求緊密結合，在對體育用品市場進行嚴格調研的基礎上，制定了市場營銷策略，體育用品企業營銷手段向多樣化趨勢發展，體育用品企業由單一的廣告宣傳方式向體育贊助、公共關系、網絡營銷等多種方式綜合應用轉變。企業準確預測和把握未來具有發展潛力的體育用品市場，拓展新的市場領域，注重規?；洜I。政府對體育用品營銷推動作用不斷加強政府有關部門針對體育用品企業具體情況出臺相應的支持政策，努力為體育用品企業在規模、降低成本、提高競爭力等方面積極創造良好的發展條件和市場空間。同時，政府還加強和積極推動信息網絡建設，利用現代營銷方式把電子商務引入體育用品貿易的全過程，如制定了《關于加快建設體育強市的意見》，運用國家有關促進體育產業發展的宏觀政策和良好的投資軟環境，大力培育體育市場，不斷完善體育投資環境建設，吸引更多的社會資金投入，促進四川體育產業健康、可持續發展。
四川體育用品市場開發與營銷存在的問題
品牌意識仍需加強，創新難破思維定勢伴隨著國產體育品牌開始逐漸崛起，四川體育用品企業品牌意識也在不斷增強，銷售額也逐年增加，但品牌意識仍很難得到消費者的認可。當前體育用品企業呈現出兩個明顯的發展態勢：一是體育用品企業不斷增多，體育用品銷售日趨火爆；二是“仿造”“、加工貼牌”仍然大面積存在，眾多企業獨創自己的品牌意識、創新意識不能滿足消費者的期待。技術投入重視不夠，產品品種單一從當前體育用品市場發現，體育用品銷售業績大多是靠壓低價格換取市場，基本上不具備特色優勢。多數體育用品企業靠仿制、抄襲別人的產品來生存。四川目前還沒有品牌過硬的體育用品生產加工企業，所以，沒有過硬的品牌產品做支撐，任何高明的營銷手段都是無本之木，無從談起。技術支撐不足，資金投入不夠，研發力量薄弱等是四川體育用品企業發展的“瓶頸”，而營銷手段與體育用品消費者的現實需求相匹配，滿足消費者的不同層次需求有賴于四川對本土品牌的重視和扶持。只有加大本土化體育用品品牌的技術、資金的不斷支持，才能杜絕仿制甚至抄襲，培養產品不斷換代升級的意識。企業規模較小，分散經營嚴重從目前四川體育用品銷售市場分析，目前本地產品只占20%左右的份額。其原因是多方面的，但企業生產規模較小，無法和國內的品牌相抗衡，更不用說與國際名牌論英雄。體育用品的標準化工作比較滯后，金融支持力度還不能滿足企業的規模發展需要，一些法律、政策滯后，體育用品市場行業管理不健全、不到位，缺乏龍頭企業、市場集中度低。過分注重廣告，營銷方式單一現代營銷中，廣告的重要性不言而喻，但我國體育用品都過分注重廣告，一些體育用品企業把整個經營的30%甚至超過50%拿去做廣告，結果是消費者熟悉了該品牌，但由于該品牌無力開發出更多的產品和進行相關的售后服務，很快又再次失去消費者。一些企業營銷方式單一，主要依靠專賣形式進行，而對網購，會員認購等形式開發不夠，這些都在一定程度上影響了品牌的銷售收入和知名度。體育用品營銷人才缺乏，從業人員難當重任國內體育營銷市場存在的一個主要問題，就是專業人才的嚴重缺乏，從四川體育用品的發展情況來看，營銷總體與全國相比還是比較薄弱的環節。據有關部門估計，截至2010年，四川對體育用品的管理、營銷人才的缺口超過萬名。到2015年，這個數字預計將超過3萬。很多從業者都是新手，既沒有媒體、廣告或相關行業從業經驗，也沒有豐富的人脈資源。因此，體育用品營銷人才已成為各方爭奪的焦點，作為一個體育用品營銷人才，既要對以體育為載體的各項商業活動有充分的認識，還要善于捕捉客戶需求，懂得資源整合，發揮創新能力。市場資源開發嚴重不足，難以滿足體育健身娛樂市場的有效供給四川既沒有體育用品本土品牌的生產企業，營銷品牌企業也屈指可數，而這些以營銷為經營范圍的企業所打開的市場也僅限于四川本土，最多包括部分重慶市場，全國市場還難以闖進，更不用說開拓國際市場。近年來國內社會經濟的快速可持續發展為體育用品制造企業發展提供了廣闊的市場空間，然而目前四川體育用品企業對整體消費市場有效供給遠遠不足，還需要積極引導居民增加體育、娛樂、體育健身和旅游等消費，拓寬消費領域。
四川體育用品市場開發與營銷應采取的策略
創新體育用品的市場體制和運行機制四川體育用品市場的開發，必須建立以間接管理為主的體育用品產業和市場的宏觀管理體制，而體育用品的營銷戰略也必須建立符合體育市場內在要求和體育用品產業發展規律的市場調控機制。根據社會主義市場經濟發展的要求，逐步建立和完善培育、開發體育用品市場的供求機制，價格機制，競爭機制，利用市場運行機制對體育用品產業進行合理的資源配置，最大限度滿足人們對體育用品的需求。提高體育用品的質量等級和服務意識四川體育用品企業要不斷加大產品的研發力度，提高質量等級，要以體育用品市場需求為導向，堅持走品種多樣化、系列化的開發之路，質量上要與國際先進標準看齊，完善企業的質量監管體系，提高產品的性能，增強企業的市場競爭力，不斷滿足消費者對體育用品的不同需求。要提升企業的服務意識，建立一套科學的、系統的服務管理體制，樹立顧客至上的營銷理念，建立一套科學的客戶信息處理系統，加強銷售服務網點建設，保證為客戶提供高質量的服務。推動體育用品的品牌戰略和核心競爭力四川政府有關部門要制定明確的體育用品支持與扶持政策，鼓勵和引導企業走品牌發展之路，不斷加大研發力度，開展技術創新，要在“十二五”期間扶持一批在國內外具有影響力的知名企業和品牌，并做大做強，實現四川體育用品生產企業國際、國內知名品牌零的突破，營銷企業要鞏固已占領的固有陣地，逐步擴大影響力，在“十二五”期間占領整個西部地區，靠本土品牌打開國內外市場。拓寬體育用品的多元化營銷策略和營銷渠道日趨激烈的體育用品企業競爭，使越來越多的企業看到必須構建多元化的營銷渠道，其中體育用品業的市場細分、目標消費者市場的選擇是體育用品業營銷的基礎和前提，營銷組合是體育用品業營銷的核心，而多元化的營銷渠道是營銷組合的關鍵。構建一個多層次、多渠道的銷售網絡，特別是建立新興的網絡渠道，進行虛擬經營，為消費者提供體驗營銷服務，與消費者建立良好的互動，為特定消費人群提供匹配的產品與服務，是體育用品企業贏得顧客，占領市場先機的關鍵所在。創建體育用品的扶持政策和發展環境四川體育用品企業的發展現狀表明，企業發展面臨的社會文化環境、法律環境、政策環境、產業環境等存在許多不足，技術、資金、人才、管理水平低下。政府需要在技術扶持、資金扶持、人才引進和改善發展環境等方面制定促進體育用品企業發展的政策，應構建一個有法可依、規范管理、公平競爭的體育用品市場，應打破體育用品行業壟斷和市場準入壁壘，引入競爭機制，給各類投資主體以平等的投資、收益機會，依法保護投資者的合法權益。
體育產業市場分析范文6
福建省凱帆體育用品有限公司成立于1997年，是一家集運動鞋服研發、生產、銷售于一體的綜合性體育用品集團企業。公司坐落于中國鞋都晉江，起初在福建眾多運動鞋服企業中并不出眾。然而，公司敏銳意識到中國體育產業廣闊的市場空間，緊緊抓住申奧成功后民族體育競技發展的良好契機，成功運作“姚YAO”品牌，終于從福建的幾百家運動鞋服品牌中脫穎而出。
“中國體育用品市場呈金字塔型結構，我們習慣將之劃分為富裕階層、中間階層和貧困階層。在金字塔底部至少有7億-9億人之間，屬于農村用戶?！睋w濤介紹，在所有體育品牌中，洋品牌占據了全國比較高端的市場，消費者偏向富裕階層，而姚品牌的定位就是瞄準了金字塔中部和底部的廣闊市場。其中，把姚明當做偶像的青少年群體，是姚品牌的主要目標客戶，籃球鞋是姚品牌的主打產品，單是鞋類，姚品牌就有16類、40多個型號，其多品類、高性價比的產品深受歡迎。
然而，中國眾多的體育鞋服制造企業，除了給國際品牌做貼牌加工之外，凡是創立自有品牌的，大都把目標鎖定在中低消費能力的人群。姚品牌如何能與眾不同，吸引更多消費者呢？“我們要做有中國特色的品牌，”趙濤說，“我們要體現自己品牌的優勢，通過產品研發和科技創新，生產最適合中國人腳型和體型特點的體育用品?！?/p>
凱帆在這上面確實下了不少工夫。他們和國家體育總局運動科研中心開展合作，聘請中心的導師到公司來指導產品研發設計。雙方還合作開展科技創新項目，研發最適合中國人特別是青少年腳型的產品。穿上這樣的鞋子，既能讓青少年健康成長，又能在運動中更好地完成防護功能，同時還能幫助糾正腳型。此外，凱帆還和中科院的李華博士合作，在姚品牌的店鋪導入一種先進的系統，顧客站在那里就可根據其身高、體重，來選擇適合自己腳型的產品。
這些舉措不僅僅是通過研發設計上的創新，為產品注入差異化元素，更是以植根中國特色的扎實努力，用“中國創造”的雄心為“中國制造”夯實更長遠的生命力?！拔覀兛春弥袊杂衅放频陌l展前景，希望創造一個國人喜愛的、中國自己的民族品牌，并且有一個遠大的夢想，希望將這個品牌做成與耐克、阿迪達斯等比肩的世界性品牌?！壁w濤語氣中充滿了執著與自信。信息化助推企業發展
一般的鞋服行業的渠道模式是比較單純的，或者是獨家制，或者是特許經銷。但凱帆的渠道模式卻是多家制、直營、聯營的混合模式。趙濤說，“我們有很多的渠道模式，供不同的加盟商選擇。經銷商的種類和數量多，就要求我們對渠道進行遠程管控。遠程管控通過什么手段？只有信息化?！庇谑?，凱帆的信息化應用始于品牌啟動之初，并隨著業務的增長逐步鋪展開來。
凱帆在姚品牌啟動初期就啟用了ERP系統，以確保企業的經營數據更加實時準確，給企業經營發展提供決策依據。該系統首先在渠道范圍內開始實施，之后用ERP管理各個渠道門店的銷售，由于實現了全國聯網，可以靈活滿足公司的正常貨品定配調度。后來，凱帆發現僅在銷售領域實施ERP是不夠的，又把這套系統推到生產區域。今年，ERP模塊又覆蓋到了財務。歷經三年的時間，凱帆將ERP系統覆蓋到了整個公司。電子商務樹立品牌口碑
2010年，凱帆正式啟動了電子商務。當時凱帆并不只是把電子商務當作在線銷售，而是作為一個新的市場去看待，作為“觸碰消費者”的入口、樹立品牌口碑的最佳推廣渠道。姚品牌的全角度電子商務策略是，在互聯網上同時關注加盟商和消費者兩類人群。一方面，姚品牌會通過行業B2B平臺尋找優質加盟商，據趙濤介紹，從網絡渠道而來的加盟咨詢一年有超過300個，電子商務啟動第二年，就在網上完成了86家店鋪的加盟；另一方面，則是通過第三方B2C平臺擴大品牌與消費者的接觸面，姚品牌是淘寶聚劃算的官方合作伙伴以及淘分享的口碑商家，目前姚品牌在線上的年銷售額達3000萬元。
“電子商務有三個核心：被發現、被認識和被體驗。沒有發現和認識，就談不上體驗?！壁w濤如是介紹他的電子商務觀，“雖然電子商務的銷售份額在逐年增加，但姚品牌線下的800多個專賣店，仍然是最主要的銷售渠道。我們把網絡看作一個新的市場，會將線上和線下產品做分離，會針對電子商務做不同的東西?！?/p>
據介紹，凱帆今年已經把電子商務部門轉化為一個獨立核算的電子商務公司，由這家公司開展姚品牌在互聯網上的所有經營。而電子商務和ERP系統也是聯網的，可以實現企業全流程的信息化。“凱帆今后所有品牌的延伸和發展都有一個試水的過程，這個試水的第一步就會通過電子商務?！壁w濤說。
據趙濤介紹，隨著信息化的進一步發展，凱帆今年已經正式擺脫了物流的限制，通過現代物流公司來處理所有的物流，實現了每個產品銷售的當天就能看到銷售和財務數據。這種實時的數據統計，為企業的決策分析提供了準確的依據。
在凱帆快捷的信息化腳步中，不乏惠普的身影。在辦公電腦方面，凱帆通過采購商務筆記本電腦來加速公司的信息化。商務筆記本電腦不僅完全滿足了公司業務人員和技術人員的辦公所需，而且促進了公司ERP系統及電子商務策略的全面推行，公司在陸續實現無紙化辦公。同時，凱帆從今年開始沒有印刷任何宣傳手冊，客戶和加盟商都可以在線觀看或獲得電子版的公司介紹、廣告片和產品畫冊等等，方便又環保，還改善了產品與服務，提升了客戶體驗。
