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紡織工程研究方向范文1
關鍵詞：工程項目；成本；控制方法；
Abstract: the project construction cost control as the important content of the project management, to improve the economic benefit of project construction, ensure the smooth completion of the project implementation has an important role. This paper first Outlines the project construction cost management of the main content, and the author of the present stage of China's construction project cost control common problems, and puts forward the treatment measures related to the project management personnel to carry out work to provide reasonable Suggestions.
Keywords: engineering projects; Cost; Control methods;
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
1工程項目建設成本控制概述
工程項目建設成本控制是指在工程項目實施過程中對各項費用進行全面綜合管理，降低工程實施過程中的成本投入，同時確保工程質量以及工程進度目標得以實現，達到項目建設經濟效益的最優化。工程項目建設成本包括人工、機械、原材料等直接費用與管理費、臨時設施費等間接費用兩部分。工程項目成本控制主要包括以下幾方面內容：
（1）工程項目建設成本投入預測分析。根據工程項目信息及實際情況對于項目成本發展趨勢做出預測分析，項目施工建設前期可以進行成本核算，在滿足施工質量以及工期要求的情況下，選擇成本投入最少的施工方案。
（2）工程項目成本控制組織計劃。在項目施工組織設計階段對于項目的成本進行控制，通過制定一系列的措施以及計劃方案，確定施工建設過程中成本控制的主要內容以及成本控制責任，并作為項目實施過程中成本控制的指導文件。
（3）工程項目實施成本動態管理。在工程項目實施過程中，通過嚴格的管理進而實現將項目投入控制在成本控制計劃之中，并結合項目實際情況的變化，適時的調整成本控制措施，消除成本控制計劃與項目實際情況的差異性。
（4）工程項目建設成本核算及分析。工程項目建設成本核算是指針對項目建設實施過程中的各項費用投入及其具體情況進行核算。成本核算主要核實施工費用總額預計計算項目實施總成本兩部分。工程項目成本分析則是對于項目實施過程中的各種成本進行分析，重點針對項目成本計劃與項目核算信息，以便于明確項目實施過程中的成本控制情況，并分析項目成本控制影響因素及完善改進措施，以便于為日后項目實施制定更加合理可行的成本控制方案。
（5）工程項目成本控制責任考核管理。對于工程項目成本的責任評估管理，則是基于項目成本責任管理的相關規定，明確項目實施過程中的責任管理，對管理完善成本控制落實較好的個人或部門給予獎勵，對由于管理原因造成成本控制目標未能實現的，按照責任管理規定進行處罰，以提高項目成本管理工作的積極性。
2工程項目建設成本管理問題分析
（1）成本控制管理未能貫穿項目實施全過程。在工程項目建設過程中，由于對項目成本控制管理的認識程度不足，在成本預測、控制計劃制定、管理實施、成本核算、分析以及考核過程中，各項措施指定不完善，成本控制計劃未能在項目實施管理過程中得到落實，對于項目成本的整體控制能力較弱。
（2）項目成本控制管理體系不健全，崗位責任管理制度不明確。若要確保成本控制目標的實現，必須制定一整套的目標控制體系。然而現階段在工程項目成本管理工作中，未能有效的實行權責利稽核管理。成本控制管理過程中，各部門的管理責任不明確，崗位分工不清晰，管理獎罰制度不健全等，這些均會對成本控制工作產生不利的影響。
（3）工程項目成本管理工作認識不足，成本管理能力較差。部分項目施工人員認為工程項目成本管理屬于企業內部財務管理工作，與技術以及施工管理部門控制無關，但是成本控制管理與項目施工方案、實施的技術手段、施工質量以及施工進度息息相關，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏協調合作必然造成成本控制管理工作的困難。
3工程項目成本控制措施研究
（1）加強項目施工階段成本控制。工程項目施工階段的成本投入時項目實施過程中成本投入比例最大的一部分，加強施工階段的成本控制對于確保成本控制目標的實現具有重要的作用。在項目施工階段成本控制措施主要包括以下幾方面內容：首先，應降低項目管理費用的投入，做到項目管理人員編制滿足工程正常進行的要求，避免出現機構臃腫人員過多的情況。對于項目參與人員進行教育培訓，提高技術水平與作業能力，以提高項目施工過程中的生產效率。其次，完善施工組織管理，引進先進的施工作業技術與作業設備，以提高施工質量縮短施工工期減少施工成本的投入。在施工作業準備階段，完善時光能夠組織設計，在保證施工作業可以順利進行的前提下，盡可能的擴大施工作業面，避免窩工及返工現象的發生。第三，選擇價格合理技術過硬的施工隊伍。對于工程施工過程中施工隊伍的選擇，應采取淘汰機制。選擇施工技術強，管理制度完善勞動力成本相對較低的施工隊伍，以減少人工費用的投入。
(2)降低材料費用的投入，加強施工現場的質量以及安全控制。對于工程項目建設由于材料費用在工程施工成本中所占比例較大，因此加強建筑工程施工材料的控制管理，可以促進成本控制工作的順利進行。在施工材料準備階段，合理的確定材料的價格，在保證材料質量符合項目建設要求的前提下，選擇報價相對較低的材料供應商。同時合理的確定各種材料的消耗量，避免材料的浪費。對于現場管理質量管理，主要通過應嚴格按照設計文件以及相關標準與技術規范要求進行施工，以免由于質量原因導致返工停工，進而增加工程施工成本的投入。同時應加強安全技術管理，由于安全事故共會造成人員的傷亡，設備的損毀以及工作面的破壞，恢復這些均會造成卷的的投入，因此避免出現安全事故造成巨大的經濟損失，可以有效的提高項目建設的間接經濟效益。
（3）建立健全工程項目建設成本管理制度，加強項目建設過程中的動態控制管理。在項目建設過程中，可以結合項目的實際組織機構以及人員編制情況，建立相應的聘用、考核以及獎罰機制，通過應聘以及考核與激勵等措施，提高管理與作業人員在項目實施過程中成本控制的積極性。同時實施動態管理在施工過程中，及時發現處理各種影響建設成本的問題，重點針對項目建設質量、項目建設進度以及項目費用的收支情況進行考核，對于出現經濟損失的項目，追究相關負責人的責任并及時更換，根據成本控制計劃采取各種彌補措施，將項目經濟損失程度降到最低。
（4）加強項目合同管理，避免由于合同原因造成法律損失。工程項目建設中涉及到的各種經濟活動，均是以合同的形式訂立的。如果合同制定過程中存在疏漏，則極易造成巨大的經濟損失，同時也難以及時索賠。完善合同管理，首先應提高經濟合同管理人員的素質，時期熟悉我國各項工程以及經濟法律規定。其次，應完善合同的訂立標準，各種委托、分包、技術服務、租賃以及購銷合同在形成之前應交由各部門參與審閱，確保合同各項條款的清楚嚴謹。
結語
工程項目建設成本控制作為項目建設管理的重要內容，直接關系到項目建設的順利進行以及項目的整體經濟效益。明確工程項目建設成本管理的主要內容，總結分析項目實施過程中的成本控制管理問題并妥善處理，是確保項目建設成本控制目標得以實現的重要手段，對于保證項目質量以及進度管理目標的實現也具有重要的意義。
參考文獻：
[1]金德鈞，王素卿，繆長江，等.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.
[2]韓方園.關于工程成本控制的若干方法［J］.山西建筑，2010,36（8）:257-258.
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論文關鍵詞：水利工程；施工質量；影響因素；措施
論文摘要：從影響水利工程施工質量的主要因素入手，探討提高水利工程施工質量的措施。
1影響水利工程施工質量的主要因素
防洪工程“百年大計，質量第一”。由于防洪工程產品建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。
1.1“人員”包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。
1.2“材料”材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質量關；合理處理剩余材料。
1.3“機械”施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。
1.5“環境”環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。
2提高水利工程施工質量的措施
2.1加強領導，落實責任制
領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
2.2嚴格執行水利建設程序
嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上-階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見。
2.3大力推行水利工程建設“三制”
實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制（即“三制”），是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關；不僅要看投標單位的資質，更要著重其實際業績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。要加大對監理單位監管力度，切實改變少數項目監理不到位的現象。
2.4制定監理細則，明確監理目標
根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
2.5強化質量控制措施
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經項目監理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態，保證工程的高標準施工。
事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規范要求。另外，質檢人員全過程旁站監督，監理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監理工程師旁站監督。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監理部提出書面報告備案。
事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。
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一、房屋建筑工程項目質量管理相關概念與特點
1.質量與質量管理體系概念
所謂質量管理體系就是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，通常都包括制定質量方針，目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系。
2.房屋建筑工程項目質量管理理論
質量問題在房屋建筑工程項目中時刻存在著，所以必須被予以重視，通過理論與方法相結合來進行施工建造。建設工程項目質量管理就是一個組織全部管理的核心組成部分，是一個有計劃、有系統的活動。工程項目質量管理和控制可定義為為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程合同、設計文件、規范規定的質量標準是其質量要求的主要表現。
2.1房屋建筑工程項目質量的特點
工程質量有幾大特點：（1）項目可行性研究決定了項目能否施工，也是核心因素。作為施工方和開發商要選擇適宜的建造地址，選址要根據自然因素，甚至風向因素都要考慮周全（2）企業的項目決策。一個項目是否是可行的，主要依賴于投資方的投資意愿。他們往往考慮到很多，比如此次投資是否能夠有巨大收益，是否對公司以后的發展有好的影響，是否能夠造福人民等等。（3）工程勘測設計。在施工前要做好充分的準備，主要是要對地土地，周邊環境，道路等進行前期性的勘測?？疾熘幸占脭祿?，這些數據對日后的施工有很好的用處。（4）工程施工。注重人為因素來進行質量控制。
從較大的方向來講，質量管理有如下特點：（1）面的質量管理。要將全面管理的對象擴展到產品質量，產品成本以及交貨期還有人員干勁上。（2）員參加的質量管理。是企業各部門人員相互合作，共同促進質量管理工作的完善。 是組織達到完善。（3）過程的質量管理。要對產品進行等各方面的控制，保證產品質量首當其沖。優化管理體系，使產品保質保量。（4）面的質量管理方法。全面質量管理要應用各種技術，結合專業人員的培訓，建立更有針對性的質量管理。
2.2房屋建筑工程項目質量的內涵
質量管理是影響一個企業能否很好發展的重要因素，也是企業發展的的根基。 質量管理能在質量方面來指揮和控制組織的協調活動，制定質量方針、預期目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等都在其中。它可以有效達到質量改進。同時也實現了質量管理組織，結構，資源，資金與過程的有效統一，也為產品質量或服務質量提供了保障。它是政府與企業機構為發揮質量管理真正作用思考的一種最優決策。
3.房屋建筑工程項目質量管理的相關內容
3.1簡述質量管理的方法
第一條 目的在于確保產品質量的標準化，只有提高質量水準，企業才能夠拿到好的經濟效益。
第二條 應該擴大產品研究開發以及設計的范圍，有利于市場的開闊。
第三條 注重產品的設計質量，管理好作業流程，完善工廠生產體系。
第四條 精簡各部門，保證人員的優化，協同保證質量問題。
3.2全面質量管理理論
在全面社會的大趨勢下，集中企業中各部門，各組織以及人員都要注重產品質量，完善各種技術，建立既高效又科學的質量保障體系。善于控制生產過程中能夠影響到產品質量的各因素，以更優質的又經濟的方法來獲益。以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。管1.全過程的管理 全面質量管理要求對產品生產過程進行全面控制。
3.3全面質量管理的基本方法
全面質量管理方法主要有以下幾個方面：1.全過程的管理。企業要注重產品生產過程的全面控制，使進度都在掌控之中。 2.全企業管理。作為全企業管理的一個重要特點，集中各部門人員來共同進行質量管理工作是一種有效的強化的措施。培養員工的責任感。3.全員管理。全面質量管理要求每一名員工都要落實好質量管理工作的控制，使預防為主的觀點深入員工的心中，懂得未雨綢繆，在產品生產前就要考慮到所能發生的狀況，提前想到應對措施，將事故發生的隱患扼殺在搖籃，使每一道工序都處于控制狀態。養成記錄數據的好習慣，用科學數據來進行有效的質量管理，同時結合好專業技術和實際情況，認真地對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。
二、房屋建筑工程項目質量控制
1.房屋建筑工程項目質量控制過程
1.1原材料質量控制
材料質量是決定工程施工能否保質保量的關鍵。工程使用原材料是否符合規定決定了工程質量能否符合要求。因此在施工前，要保證材料的優化，企業要選擇具有優質材料的廠商進行交易，保證材料的優化是生產過程的重頭戲。另外，在材料進場之前也要進行各方面的考核，通過嚴謹的嚴格的審查來保證進場材料的優化，使企業能夠有較大的收益，是生產過程更加經濟。
1.2工序與工期控制
企業要落實號交接制度，不合格的半產品沒有進入下一道生產工序的資格。同時在建筑工程中，季節因素對質量管理有很大的影響。為了保證工程質量，施工方或是開發商要合理安排進度，不能過于盲目搶工期，這樣不但不能有好的收益，更有可能造成不好的嚴重后果。
1.3加大現場巡查力度
質量管理人員能否掌握第一手資料尤其重要。擁有較全的資料對解決生產過程中發生的問題有很大幫助?？梢岳眠@些資料對問題進行有效的處理，極大限度避免返工損失。利用科學的解決辦法使企業獲利至關重要也難能可貴。
三、通過實例分析關于房屋建筑工程未來的展望
1.上海市閔行區在建樓房倒塌事故發生原因
2009年6月27日凌晨5點30分左右，上海閔行區一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，造成一名工人死亡。慶幸的是，由于高樓在沒有竣工之時倒塌，索性沒有居民交付入住，所以高樓倒塌事故中沒有居民傷亡。但是此次事故的發生警醒了我們。
當時記者在現場注意到，地基樁體整體倒塌，部分混凝土橫切面由于不能承受巨大力量的牽扯，出現了部分看似蜂窩狀的空縫。另外，承擔了地基絕大多數力量的鋼筋驚呆了記者，拇指般大小的鋼筋暴露在外，實在叫人難以相信建造樓群的可居住性。
在倒塌大樓的底部，地基樁體散落一地。這些樁體基本為圓柱形的，有些是實心的，有些則為空心。在有些“圓柱體”的橫截面上出現了一些小小的細孔，顯得有些稀疏。
專家分析造成此次事故的原因是建造過程中的偷工減料造成了53年未見的重大事故。調查結果顯示，傾覆主要原因是樓房兩側壓力差太大因此導使土體產生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側能力，導致房屋傾倒。
紡織工程研究方向范文4
[關鍵詞] 水電工程 移民安置 項目成功度 后評價
一、引言
水電工程移民是水電工程建設的重要組成部分,涉及社會、經濟、資源、生態、環境等諸多方面。水電工程移民能否得到妥善安置,影響著區域社會、經濟與環境的協調發展,以及移民自身的可持續發展,因此備受各界關注。
水電工程移民安置項目成功度后評價就是對已完成的移民安置項目是否達到預期的效果,以及產生的作用和影響所進行的系統的、客觀的評價,并分析其以后的發展趨勢,總結經驗教訓,為今后移民安置工作提供建議,以期合理地進行后期扶持,并對移民區經濟發展提供對策與建議。目前對其主要有以下幾種研究方法:(1)專家打分法或經驗判斷法。(2)基于灰色聚類法的項目成功度評價,該方法能比較客觀地反映項目的真實情況,但對于成功度指標比較復雜的大型項目,在計算速度和精度上存在缺陷。(3)運用神經網絡對成功度進行評價。該方法目前只是處于嘗試階段。基于此,本文提出了基于模糊神經網絡的水電工程移民安置項目成功度后評價方法。
二、基于模糊神經網絡的項目成功度評價體系
1.建立指標體系的基本原則。水電工程移民安置項目成功度后評價的核心是對項目實施效果成功度進行評價。而水電工程移民是一個涉及多方面的復雜體系,因此需要為其構建科學完備的實施效果后評價指標體系。指標體系的構建要遵循以下原則:
(1)全面性。評價指標體系作為一個有機整體是多種因素綜合作用的結果,同時水電工程移民內容的多樣性要求指標體系具有足夠的涵蓋面,從不同角度反映出被評價系統的主要特征和狀況。
(2)科學性。水電工程移民安置項目實施效果后評價指標體系應建立在科學的基礎上,尤其是具體指標的設置、構成、層次等要建立在充分認識、系統研究的科學基礎上,社會、經濟、資源和環境等主要構成要素應在指標體系中得到充分的反映。
(3)動態性。作為一個系統,水電工程移民是一個不斷變化發展的動態過程,要求其評價指標體系充分考慮系統動態變化的特點。
(4)理論性與實踐性相結合。水電工程移民安置項目實施效果成功度后評價指標體系的構成應以理論分析為基礎,但在實際應用中往往受到資料來源和數據支持的制約。因此,要求評價指標體系中相應指標的量化應是可行的,且獲取數據較為容易、準確可靠,盡量利用現存數據和己有的規范標準。
2.水電工程移民安置項目成功度評價指標體系。根據以上原則,結合大量相關項目后評價報告資料,本文構建了水電工程移民安置項目成功度評價指標體系(見上表)。
三、模糊神經網絡成功度評價模型構建方法
1.構建評價指標相對隸屬度矩陣。步驟:
(1)構建n個級別,m個評價因子的成功度后評價標準值矩陣X:,式中,是第i項評價因子所對應的第j級評價標準值
(2)假設已計算得到該項目成功度的成功度值,構成檢測樣本值矩陣Y:,式中,表示第i項成功度指標的值。
(3)運用模糊數學中的相對隸屬度來描述項目的成功度指標的值,規定第i項成功度指標的第1級別的標準值對于模糊集“成功”的相對隸屬度pi1,而第n級標準值對應的相對隸屬度pin=1。介于1級與n級之間的第i項指標的第j級標準值的相對隸屬度為pij,采用線性內插公式進行計算: (1)
(4)應用公式(1),構造成功度評價指標標準值相對隸屬度矩陣R:
(5)把項目的各個成功度指標值轉化為評價等級集合的相對隸屬度,計算方法見下式:(2)
(6)應用公式(2),構造實際項目檢測樣本指標相對隸屬度矩陣T:
2.構建BP神經網絡模型。BP神經網絡屬于正向前饋神經網絡,具有很強的自學習和自組織能力,對輸入的數據和規則計算有很強的容錯性和穩健性,因此用來評價項目成功度是可行的。下面以三層BP網絡建立模型,其拓撲結構如圖所示。
設有k個樣本向量,網絡輸入層神經元個數為n,中間層神經元個數為p,輸出層神經元個數為m,網絡輸入向量,輸出向量,期望輸出向量,為輸入層到中間層的連接權,為中間層到輸出層的連接權,為中間層單元的閾值,為輸出層單元的閾值,其中。其計算步驟如下:
(1)對樣本向量進行歸一化處理,將數據處理為(0,1)之間的數據,給權值和閾值賦予(-1,1)之間的隨機初值,選取一組輸入和目標樣本提供給網絡。
(2)計算隱含層和輸出層各單元的輸入和相應輸出。 (3)
(3)根據網絡輸出計算輸出層誤差和隱含層誤差。(4)
(4)利用誤差調整值對各層權值和閾值進行調整。(5)
(5)選取下一個學習樣本向量提供給網絡,返回步驟2,直到全局誤差E小于預先設定值,則學習結束。
3.移民安置后評價模糊神經網絡模型的實現
(1)模糊神經網絡模型的學習過程。據構造出的成功度評價指標標準值相對隸屬度矩陣R,和實際項目檢測樣本指標相對隸屬度矩陣T,對網絡進行訓練。為了提高訓練精度,需要對R進行有限次內插,要求內插樣本k的指標i對評價級別j的相對隸屬度均為,則內插樣本k的隸屬于評價級別j的隸屬度為,并且其滿足。定義內插樣本k對應的標準級別值為,則有:(6)(7)
式中,i=1,2,…,n;j=1,2,…,m;q=1,2,…,c-1;c值可根據插值樣本個數進行調整。并且從中選取部分樣本連同評價標準樣本作為學習樣本,對應的級別值作為輸出樣本,余下的作為網絡的檢驗樣本。
(2)項目成功度后評價步驟。水電工程移民安置項目可以根據上述方法確定學習樣本和目標輸出,調整隱含層和輸入層個數,構建BP神經網絡。具體步驟:①根據上表中水電工程移民安置項目成功度評價指標體系, 構建神經網絡的輸入層。②將各指標的評價值進行模糊處理后, 作為神經網絡的訓練樣本集。③啟動神經網絡進行學習, 經反復迭代直到收斂到相應的精度條件, 儲存學習好的神經網絡綜合評價模型。④將標準化的評價矩陣輸入設計好的模型, 即可得出評價、評價結果。
四、結論
本文運用模糊神經網絡對水電工程移民項目進行成功度后評價, 弱化了評價過程中的隨機性和評價人員確定指標權重的主觀性,保證了評價結果的客觀性和科學性,具有很強的實際意義。由于本文主要從后評價的方法層面進行研究,所以需要進一步開展實證研究,來驗證該方法的科學性和實用性。
參考文獻:
[1]劉向富:BP神經網絡在水電工程移民安置后評價中的應用[J].水利技術監督,2008,03:34～35
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紡織工程研究方向范文5
關鍵詞：建筑工程；鋼筋分項；質量檢查；注意事項；
0.引言
根據房屋的設計、施工到使用到各個不同階段的施工情況看，鋼筋工程面臨的問題是多個方面的。同時，在施工、監理行為不斷規范的過程中，對于鋼筋工程質量的檢查也變得更加嚴格。施工單位在安排施工時需要對鋼筋工程給予高度關注，現根據自身施工經驗分析鋼筋分項工程的施工質量注意事項。本文通過結合工程實踐，闡述了鋼筋質量注意事項及方法，為同行提供有價值的參考。
1.原材料的控制
鋼筋作為“雙控”的材料，按國標《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）及黑龍江省地方標準《混凝土結構工程》（DB23/716-2003）的規定：“鋼筋進場時，應按現行國家標準《鋼筋混凝上熱扎帶肋鋼筋》（GB1499）等的規定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準規定，當鋼筋的品種、級別或規格需作變更時，應辦理設計變更文件，因此鋼筋原材料進場檢查驗收應們注意的幾個方面：
（1）鋼筋進場時，應該將鋼筋出廠質保資料即材質單原件（復印件應有原件保存單位公章）與鋼筋爐批號銘牌相對照，看是否相符。注意每一捆鋼筋均應有銘牌，還要們意出廠質保資料上的數量是否人于進場數量，否則應不予進場，從而杜絕偽劣鋼筋進場用上工程。
（2）鋼筋進場后，取樣員應及時在見證員的監督下按取樣要求進行取樣送檢鋼筋按同牌號、同一規格、同一爐號、同一批重量不大于60t取組取樣后應及時封存送有關檢測單位進行力學性能檢測，進口鋼材及對材質單有疑義的，還要做化學分析檢測待鋼筋檢測符合要求后方可使用，檢測未有結果前小得使用。
2.鋼筋的存放注意事項
對于施工所采用的鋼筋運到加工工地后，必須嚴格按分批，按同等級、牌號、直徑、長度分別掛牌標識堆放，由已檢、待檢、檢驗合格與否區分，不得混淆。存放鋼筋場地要進行平整夯實，鋪設一層碎石，并澆筑砼地坪（150厚），并設排水坡度，四周挖設排水溝，以利泄水。堆放時，鋼筋下面用紅磚砌筑堆放臺，離地且不宜少于20cm，防止鋼筋銹蝕和污染。鋼筋半成品要分部、分層、分段并按構件名稱、號碼順序堆放，同一部位或同一構件的鋼筋要放在一起，并有明顯標識，標識上注明構件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數。對于現場鋼筋的存放量不得超過二層的用量。
3.鋼筋進場注意事項
鋼筋是混凝土配制中不可缺少的原材料，也是維護鋼筋混凝土結構牢固性的根本因素。施工單位對于鋼筋材料的使用情況直接決定了建筑工程的結構安全和使用功能，對企業參與施工建筑的經濟效益也會產生作用。因此，對于鋼筋材料的使用情況必須要嚴格控制，當鋼筋運輸到施工現場后需進行檢驗工作，確保鋼筋材料與實際運用相符合后才能投入施工。檢驗人員需根據每捆（盤）鋼筋的標牌，檢查鋼筋的廠家、鋼號、爐批號等總額和檢查，對存在質量問題的鋼筋要單獨提出來不予使用，同時要保證進場鋼筋的數量不得大于出廠合格證明材料的數量。同時，對鋼筋性能進行嚴格的建筑檢測，主要結合《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499等的規定抽取試件作力學性能檢驗，保證各類鋼筋材料與施工標準相一致，這對于后期施工作業是很重要的一個環境。對進場鋼筋需要根據進場批次、牌號、規格、爐號，以60t為一組，在監理工程師現場見證下實施檢測，以及時發現鋼筋的質量問題。在設計階段若無確切的要求，則對鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值合理調整，保證比值在1.25以上，屈服強度實測值與強度標準值的比值在1.3內。
4.鋼筋加工注意事項
當鋼筋原始材料運輸到施工現場后，需要結合具體的施工需要對鋼筋按批次、種類、規格、型號等掛牌存儲，在施工期間需要使用鋼筋時則可隨時調用。需要注意的是施工單位對鋼筋的存放需達到一定的要求，露天存放時要選擇地勢高、土質堅實、平坦的場地，同時加墊木以避免銹蝕。在制作、加工階段，鋼筋的形狀、尺寸則要達到實際標準規范。鋼筋生產制作階段，技術人員要嚴格根據標準規定控制生產流程，保證最后的鋼筋成品與設計圖紙一致。制作、加工時出現鋼筋脆斷、焊接性能等異常問題后，需在最短的時間內制定處理方案，結合實際生產經驗調整加工方式。作為工程的施工管理人員，在日常施工中必須要做好各方面的質量檢查工作，保證工程質量與具體現場施工相符合。縱向受力鋼筋及箍筋的彎鉤角度和彎折長度都要達到施工標準的規定，同時調整鋼筋結構的組合。如果對鋼筋相關的指標控制不當，則會導致各種不同的結構問題，給正常的施工作業帶來不利影響。
5.鋼筋連接注意事項
綁扎連接、焊接連接和機械連接是鋼筋連接的常見形式，對整體結構質量有決定性作業。正常施工作業狀態下，需積極采取措施防止焊接連接出現異常問題。這提高了施工作業效率，也維護了整個鋼筋結構的施工質量。鋼筋綁扎連接時要保證同一構件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭互相排開，同時接頭中鋼筋的橫向凈距要待遇鋼筋直徑，一般在25mm以上?，F以焊接連接的質量控制為案例分析。結合施工作業標準中規定的內容，軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭，均需進行焊接，普通混凝土中直徑在22mm以上的鋼筋均需進行焊接。鋼筋焊接包括：壓焊、熔焊等。在焊接時要保證外部環境達到要求，溫度在-5℃以下即為低溫焊接，施工人員需及時調整焊接工藝，以適應當前的施工條件需要。當環境溫度在-20℃時以下時需禁止焊接。工程單位管理人員在鋼筋焊接時應做好多個方面的檢查工作，以保證施工作業有序進行。一是要嚴格審核作業人員的操作技能，對于無證人員嚴格禁止焊接操作。使用的焊條、焊劑的產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告要與實際情況相符。二是保證焊接方法的科學性，焊接方法要滿足《鋼筋焊接及驗收規程》內的相關要求。焊接接頭必須經過力學性能檢測達標后才能使用，每一樓層或施工段中同級別鋼筋300個接頭作為一檢驗批次，對每一檢驗批次，隨機取3個接頭試件進行力學性能試驗。當所有試驗結束之后則可以采取相應的施工工藝來保證施工質量，讓鋼筋結構的搭配與施工標準相符。
6.結語
綜上所言，鋼筋結構是整個建筑施工的重點項目。施工單位在施工階段要把握好各個環節的質量控制，通過把握好不同項目的質量指標，實施科學的操作方案才能確保工程質量。
參考文獻
[1]王莉站. 鋼筋分項工程的質量控制要點及方法[J]. 交通世界（運輸.車輛），2013，05：158-159.
紡織工程研究方向范文6
【關鍵詞】房屋建筑；施工階段；造價控制
1 前言
隨著我國經濟的快速發展，建筑業也得到了飛速的發展。特別是在經濟適用房的開發建設中，對項目成本的預算工作已成為工作的重點，這是一個十分重要和細致的工作。在實際的工作中，建設工程的項目成本需要進行有效預算，這就需要工程造價師進行科學合理的計算，最后提出行之有效的方案。
2 房屋建筑工程的重要環節
2.1 項目招標階段
項目必須在工程施工前進行招投標，在房屋建筑工程施工中，成本控制和管理是工程項目全過程的基礎。在進行投標時，施工單位必須制定項目成本的管理計劃，在項目的實際情況中，做好充分的招標項目的準備，施工單位需要全面了解項目的范圍，以確定科學有效的工程造價。
2.2 雙方簽訂施工合同
建設工程合同是工程建設過程中的合同簽訂的一個重要保證，項目建設單位和施工單位之間需要進行磋商，簽訂一個具有法律約束力的文件，合同的具體細節，需要具有法律效力，其內容決定一切的在建房屋建筑活動。雙方簽字需要仔細檢查合同的內容，并對合同進行嚴格管理，仔細考慮后，合同的條款是工程建設單位要嚴格執行限制的要求，這樣就能夠控制企業的成本，有利于按照工程造價進行有效管理。
2.3 考察和施工階段
建設單位和施工單位簽訂了施工合同，施工單位有責任審查合同的條款，同時要嚴格審查投標的價格，明確一個合理的施工方案，施工前要督促施工單位進行規范操作，以驗證合同條款中的設計，以確保建設單位控制工程質量和時間。有效降低施工成本，建設單位需要制定合理的時間和空間布局，制定科學的建設計劃。在建設過程中對材料和設備進行嚴格管理。嚴把施工這道重要的程序，保證房屋建筑的質量。
3 房屋建筑工程施工階段的造價中的問題
3.1 建設單位對施工合同的管理不力
對建設工程施工合同的管理比較缺乏。在整個施工過程中，施工單位需要嚴格按照合同的內容進行建設，作為合同管理人員，施工方必須進行合同的有效管理，而管理施工單位對合同的管理不是很到位，沒有按照法律的要求。有的施工單位就沒有簽合同，導致施工合同是不足夠精確的，缺乏全面合理性，造成合同中的一些條款不夠明確，因此，需要提高工程的施工質量。
3.2 建設單位對人員的分配不合理，使得成本增加
建設單位對施工人員的分配不合理，成本上升就會導致項目成本增加。施工組織設計不到位，不能嚴格按照施工單位簽訂的施工合同，將工程項目施工階段必須最大限度地降低施工成本，做好項目啟動組織工程設計，根據投標價格和施工組織設計施工質量。在施工組織設計方面，需要對施工人員進行合理的組織，監理單位需要進行詳細的檢查，但在施工現場監理工程師的責任心不強，使施工現場出現混亂，嚴重影響了施工質量。
3.3 工程建設計劃不完善
施工方對施工項目的工期安排不合理，施工過程中的施工單位不能根據項目的時間來進行限制，建設單位總部建立的時間比較短，容易出現混亂的設計與施工。不合理的施工計劃，就會延長項目的工期，施工單位就會增加工程造價。此外，一些不負責的施工現場的管理人員和施工現場監理人員的意見不能達成一致，導致建設成本太高，就容易造成資源浪費。
4 做好工程造價控制的一些有效措施
4.1 對建設項目進行嚴格的預算
建設單位應積極開展項目的經濟預算，不斷完善內部崗位的責任制體系。項目經理應該直接與工程造價的控制和經濟利益聯系在一起，充分調動項目經理的責任感和進取心。在工程質量上控制工程造價，并協調內部管理人員。施工人員應提高生產進度，嚴格按照圖紙和規范進行施工，嚴格控制建筑的質量，減少因質量問題造成的返工或維修而造成的經濟損失。與此同時，還需要仔細檢查施工過程中所消耗的材料和其他費用，以增加或減少材料的使用；然后做好材料的驗收儲存，使用和回收工作，并加強預算和施工人員的聯系，對物料需求計劃采購及時調整計劃，減少不必要的損失。同時，應該對材料的質量做好驗收，以避免不合格或不符合質量要求的材料進入現場，消除浪費的現象。預算應深入現場，掌握施工現場的實際情況，包括施工進度和工程款撥付，材料采購等實際情況。并根據施工進度和相關要求計算好材料和勞動力，需要消費就去購買材料，避免浪費。此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關的條件和要求，與合同規定的結算和計價規定進行核算，準備好竣工的結算工作。
4.2 制定科學合理的施工組織設計
在施工階段進行有效的投資控制，必須采取一些行之有效的措施。要從多方面入手，綜合進行設計。施工組織設計是一個綱領性文件，能夠正確地指導施工，保證工程的順利進行，確保工程質量的一個重要手段。對項目成本進行有效控制，其內容應該根據項目的性質、規模和結構，施工的復雜性，工期要求和施工的自然經濟條件地區的不同，施工組織設計需要合理使用人力、物力和財力，以滿足合同要求的最低投資。施工組織設計對工程造價的影響是十分重要的，采用不同的施工方案，需要的建設成本也不同，甚至相差甚遠。因此，為了有效控制成本的項目，每個項目應確保工程質量，達到項目的功能要求，綜合比較分析，選擇最合理的使用人力資源和物質資源，降低工程的建設成本。施工組織設計應該是全面完整的，應包括成本預測和成本控制的特殊部分。建設單位應認真審查施工組織設計，并在施工過程中嚴格按照施工方案來進行施工。
4.3 加強施工過程的控制
工程質量衡量一個建筑產品最基本的要求。工程質量需要達標，還要減少和控制工程質量成本。如果項目的質量不達標，就需要進行修理或返工，所以需要做好施工過程的質量控制。質量不好會影響下道工序的施工，乃至影響整個施工過程，造成不必要的材料浪費，勞動力成本就會增加，施工的時間就會延遲，這樣就大大提高了施工的成本。如果在施工過程中做好工程的質量控制工作，在施工前就做好準備工作，加強過程的控制，施工過程中嚴格按照要求進行施工，以消除在萌芽狀態的不合格因素，并采取必要的糾正和預防措施，防止不合格的產品出現，以提高項目的質量，減少不必要的損失。當然，我們也不能單單追求工程質量，也需要綜合考慮成本，合理利用原材料和勞動力，所以建設單位要精心組織，科學合理施工，滿足合同的施工條件，努力降低建設成本。
5 結論
總之，中國房屋建筑發展很快，在施工過程中，房屋的成本控制是一個重點，建設項目的成本控制和建筑的質量有重要的關系，所以要加強建筑工程造價的有效控制，有效降低建筑的工程造價，利用較少的成本給人類創造一個安全的居住環境。
參考文獻：
[1]孫國珍.房屋建筑工程項目施工階段造價控制[J].科學時代，2012（09）.
