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管理工作匯報范文1
（2018年12月5日）
一、物業管理現狀
（一）基本情況
目前我縣城區居民小區共51個，總建筑面積145.7萬㎡，多層建筑158棟，高層建筑59棟，總戶數1.06萬戶，已入住5325戶，入住人口1.62萬人，平均入住率為50.2%。其中有物業公司管理的小區為20個，占40%，無物業公司但有實際管理人的16個，占31%，無物業管理又無實際管理人員的15個，占29%。
（二）物業管理企業基本情況
目前在我縣注冊的物業管理企業為6家，物業管理資質均為三級，外地入駐我縣小區從事物業管理服務的企業有5家，共11家。全縣物業公司管理人員177人，無物業公司有實際管理人51人，其中持有各類上崗證的32人，僅占14%。
（三）收費情況
多層建筑為0.35—0.4元/㎡；高層建筑為1.0—1.2元/㎡。
二、近期開展的主要工作
（一）成立組織，召開會議，加大宣傳
于7月12日縣政府成立了住宅物業管理工作領導小組；住建局、孫口鎮、城關鎮也先后成立了相應組織，7月14日召開了領導小組成員負責人會議，學習新版物管條例，7月17日-18日又召開了開發企業和物管企業負責人會議，安排近期物管工作和消防安全工作。同時利用小區宣傳櫥窗、專欄等多種載體，通過召開座談會、物業管理工作會議、現場會等多種形式，廣泛宣傳物業管理有關政策法規和物業知識，對物業管理熱點問題進行正面的輿論引導，規范物業企業的行為。
（二）加強學習，確保規范管理
7月25日，我局對新版《河南省物業管理條例》向各物業小區經理、負責人進行了培訓、解讀，新版條例由原來的52條增加到95條，最大的亮點是進一步明確了各職能部門的職責和居民關心的漲物業費、電梯卡人、業主投訴和“黑名單”及處罰規定等做了具體規定。會后我們又組織參觀了明珠花園、新城國際物業示范小區，現場觀摩學習了物業管理好的經驗做法，收到了良好的效果。
（三）突出重點，夯實物管基礎
一是于12月5日列出工作臺賬，摸清底數，加大監管、主動指導，幫助物業服務企業做好服務，營造和諧小區氛圍。如在明珠花園小區指導物業主動給業主增加保潔車庫門、購置巡邏車、新上剪草機等
二是認真做好轄區物業服務企業的備案工作，至目前，11家物業公司全部進行了備案。
三是督促指導物業服務企業開展小區精神文明建設活動，豐富小區居民的精神生活。今年在華府一品、新城國際等小區設立固定宣傳欄13個，宣傳內容豐富多彩、通俗易懂。
四是對新開發住宅小區項目方案設計中，明確物業用房和設施、設備的配置，提高小區公共設施建設，為下一步物業管理打下良好基礎。如在新開發的建業·森林半島項目中，我們嚴把規劃設計關，按照標準配備了240㎡的物業用房，又配備了社區服務用房180㎡，社區服務站150㎡，四點半課堂200㎡，老年人活動中心320㎡等公共服務設施。
五是在即將新入駐的小區，我們積極引進一級企業的物業公司，如龍鼎御園引進鄭州新康橋物業公司，在城市之光引進北京溢海物業公司等。
六是及時協調化解群眾矛盾。我局工作人員不等不靠，主動搞好宣傳、解釋工作，今年已協調解決盛世龍鼎、尚品春天、領秀城等十余起物業問題，及時化解了矛盾糾紛。
七是加強對物業服務企業的督導檢查，與物業管理企業簽訂目標責任書，共簽訂目標責任書22份。同時采取季度綜合檢查和不定期的隨機抽查的方式加強行業監管。
三、存在問題
（一）召開業主大會，選舉業主委員會行動遲緩
物業管理條例中明確規定，住建部門對物業服務企業進行業務指導、培訓和監督管理；鄉鎮人民政府負責組織、指導、協調本轄區內各物業管理區域內的具體工作。目前城關、孫口鎮雖然成立了物管組織，但只有孫口鎮轄區內東晟花園召開了業主大會，成立了業主委員會，其他已建成的小區中幾乎都沒有召開過業主大會和建立業主委員會，居民區的物業管理基本上處于自建自管、自生自長的狀態。除一部分新建的小區物業管理由開發商聘請的物業公司代管外，老舊小區和分散的居民住宅樓都沒有進行實質意義上的物業管理，甚至還有一定數量的棄管樓院存在。
（二）規劃、建設與管理脫節，開發遺留問題較多
一是已建成的小區大部分沒有足夠的物業管理用房，只有一個幾平方的門崗，比如錦繡源、新城小區等。根據《河南省物業管理條例》第四十一條規定，物業管理用房應不低于總建筑面積的千分之二至四，而我縣沒有一個小區能夠達到這個標準。
二是已建成的居民小區普遍沒有按規定收取維修基金，給物業管理留下隱患，容易引發鄰里糾紛和社會矛盾，比如綠苑東區等。
三是基礎配套設施差，給物業管理造成諸多困難。由于開發商不遵守規劃的容積率，超面積、間距小、見縫蓋房現象較嚴重，沒有按照規范要求配套相應的基礎公用設施，開發商把房屋賣給個人以后不再過問，從現狀看，除一些新建的小區外，大多數居民區都存在活動場地狹小、停車位短缺、戶外休息和健身設備偏少、無公廁（6—10㎡/千人）和垃圾箱等必須的公用設施，比如明珠花園二期、公路家園等。
（三）物業服務質量不高，雙方矛盾明顯
由于物業管理企業準入門檻較低，大都是開發商沒經過招投標找的前期物業管理公司，管理水平參差不齊，加之人員沒經過正規的培訓，無上崗證，素質低下，致使管理水平低，服務能力弱。從現狀看，大部分物業管理人員，服務理念有偏差，重收費輕服務，只追求利潤，忽視為業主的服務，所謂的物業管理，基本上就是拉一些生活垃圾、打掃一下衛生而已，收費與服務不相符，業主對此意見較大。個別沒有物業公司但有開發商指定的管理者，實為開發商的親戚或附近村村民，以管理者自居，態度強橫，不隨心意或一言不合就斷水斷電，惡化了與業主的關系。
四、下一步工作計劃
（一）根據職責，明確任務
目前縣政府已成立住宅物業管理工作領導小組，住建局、城關鎮、孫口鎮也已成立了物業管理相應的組織機構，并分別明確了一名副職分管，下一步鄉鎮需要成立3—4人的物業管理辦公室，具體任務是召開業主大會，成立業主委員會，選聘物管公司等；住建局做好業務指導、監督管理工作，并對該項工作列出詳細的時間節點，建立工作臺帳。
（二）召開會議，調整臺賬
下一步計劃在12月10日前根據臺賬上的工作計劃，召開孫口鎮、城關鎮分包居民小區負責人參加的會議，重點培訓如何按計劃召開業主大會，選舉產生業主委員會，招聘物業公司等業務知識。同時調整臺賬，分門別類，重點治理。2019年6月底前，有計劃、有組織的在做好宣傳的情況下，分三類小區逐步實施召開業主大會，選舉業委會。一類小區為有物業管理的小區；二類小區為有實際人管理的小區；三類小區為無人管理小區。計劃先從無人管理小區入手，分批分類逐步實施。
（三）深化業務培訓，樹樣板小區
2019年2月底前，聘請省物管專家，組織領導小組成員、鄉鎮小區負責人及物管企業負責人等參加的培訓，重點學習如何提高小區服務及各職能部門的工作職責，會后參觀3—4個物管樣板先進小區。
（四）選聘物業公司
管理工作匯報范文2
一、日常管理工作。作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下，協調左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰性的工作。
下半年在飲和廳的工作中，各項工作都是本著提高服務質量，提高工作效率為目的，讓工作有條理性，融入到每一項工作當中。努力配合主管做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的宴會接待任務比較重，下半年多次接待了重要賓客及宴會，但由于種種原因質量和效率跟不上，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。
二、加強自身學習，提高業務水平要做到優秀，自己的學識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協調能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行。
三、下半年工作得與失，半年來，本人能認真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1.我畢竟對中餐的工作才一年多，許多工作我是邊干邊摸索，現場管控業務知識也是不足，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2.有些工作還不夠過細，如在餐前餐后的檢查中，餐中的監督中，硬件設施的維護及衛生檢查上，不是十分到位。
3.自己的理論水平還不太高，
中餐業務知識服務技能不精。經過所有同事的一起努力，較好的完成下半年的工作，總結起來也是頗有收獲的：
1.能夠協助領導做好餐廳的日常工作。
3.合理安排當班工作，全面協調、管理、檢查。
4.配合領導做好各項接待、安排工作，工作期間妥善處理工作時發生的問題和客人的投訴，有疑難問題及時上報領導。
5.做好餐廳的安全、節能、衛生工作。
6.以身作責，監督、檢查服務人員做好服務工作。
7.做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結愛友、相互幫助、共同進步。
8.切實履行職責，認真完成上級交辦的其它工作
四、明年上半年的工作計劃由于上半年到西餐廳工作，西餐服務對我來說不是一個陌生的工作，但對我來說從中餐有轉到西餐就猶如到了一個新的工作環境。接下來的工作應該是從零開始的，需要盡快的上手，理順工作重點。要更加的努力。
故半年的工作計劃如下：
1.積極認真配合領導，搞好餐廳日常的管理工作。
2.加強學習，拓展知識面，借鑒同行業的優缺點，靈活運用自己的實際工作中，優化工作質量。
3.加強對硬件設施的維護及衛生檢查上，給客人舒適之感。
4.針對一些新員工和操作不規范，在服務過程中現場糾正指導，多培訓演練，提高員工的業務水平。
管理工作匯報范文3
車輛管理科按照市局通知要求，向調研組具體從以下三個方面作以匯報。一、本單位的基本情況，二、目前工作開展情況，三、下步工作打算。
一、本單位的基本情況
本科情況：車輛管理科現有人員24人（職工20人，勞務工4人）。其中：行政人員4人，駕駛員17人（大客車8人、小車9人），車庫管理員3人。車輛管理科負責全局車輛的購置、油料、保險、養路費等各項費用的上繳，以及落戶、二級維護、事故處理、維修監督、車輛檔案整理等，同時對所有車輛技術參數的匯總歸類以及對全局駕駛員的教育培訓等工作。同時，我們科還承擔機關無車部門用車任務及各生產部門臨時用車的調整任務?；谏鲜?，車輛管理科具有下發各類有關通知的職能，并對我局車輛違章行為的處罰，安全隱患勒令整改的權力。對各有車部門的車輛檢查以及對駕駛員的批評教育和罰款的職能。為控制成本支出，車輛管理科具有對全局車輛的計劃下達職能。對車輛管理制度建立健全及創新的責任和義務。
全局車輛情況：我局現有車輛？臺，其中：生產車輛？臺，生產輔助車輛？臺，非生產車輛？臺，承包車輛？臺，煙草分銷車輛5臺。
二、目前工作開展情況
在管理方面，我科自年初以來將各項制度進一步落實，加強了對駕駛員和有車單位負責人教育和管理。年初至今，我科利用休息時間不定期組織檢查，同時對違章駕駛員進行幫教工作，通過大力度檢查基本杜絕了私車現象發生。對于在檢查中發現的問題，及時督促整改，不留隱患。一月份分別與車輛承包責任人和有車單位負責人簽訂了車輛安全責任狀，以強化其安全意識。
在安全教育方面，以“素質教育年”為契機，采取會議強調和督促學習的方式對專、兼職駕駛員進行素質教育。一月十九日召開了“全局專、兼職駕駛員安全教育大會”，會上分別從車輛安全行駛，駕駛員的素質教育，車輛維護保養，《新道路交通安全法規》進行了學習，以及車庫的安全防火防盜等多方面作了強調。并且完善了車庫管理制度，建立了車庫安全防火的檢查記錄及交接班記錄等，在一月份的駕駛證年審考試達到一次性全部通過，換證、登記、照相工作，一天全部結束。五月中旬，我科特聘請交警支隊有關專家來我局授課，對駕駛員進行安全教育、事故防范、機械性能及道路行駛的有關要求進行了培訓，并特別強調駕駛員應具備的基本素質。此舉被《大慶晚報》給予登載，并受到社會各界的好評。
在為基層服務方面，經局領導同意，我們將現使用及閑置的車輛進行調整。辦理上崗證20人，對物流加盟7臺車輛經協調及時的上費及時入帳。二月份對我局的30臺貨運車進行了二級維護以及及時上繳各項費用，另對各分局、專業局、職能科室等有車部門，如工作需要急需用車的，我們及時的進行臨時調整。
在成本支出方面，按照年初的計劃我們加大了管理力度，基本杜絕了外修車輛，（截止5月份全局油料費比去年同期節省了？萬元，剔除油料漲價因素。修理費節省了近？萬元）。對維修成本投入較大及車型過舊的車輛經局長批示及時做到封存處理并送交交通管理機構做報停處理，本項為我局節省成本近？萬元。
在隊伍建設方面,為要培養一批敢打硬仗、能打贏仗的隊伍，每次會議我們都反復強調員工提高綜合素質，加強學習，增強責任心，并通過各種渠道搜集有關資料，進行宣讀學習，予以借鑒。在思想教育上，結合黨員先進性教育我們開展與職工談心的活動，查擺問題，開展批評與自我批評。通過此項活動的不斷深入、提高，使每位員工的思想狀態較以往有了很大的提升。通過從關心職工角度出發，為其解除后顧之憂，使大家主動為基層服務的意識強了，服務的熱情更高了，使之全身心的投入到工作中去。
三、下一步工作打算
我們將繼續深入貫徹《二屆職代會》以及王局長工作報告的指示要求，全面提升為基層服務的水平，樹立好“學習意識、執行意識、實干意識”，繼續以安全為中心，以管理為重點，以降損節支促發展為目的，做好全局的經營生產保障工作。具體做法：
一、下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節做起。特別在駕駛員的管理上，加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法規》的學習，全面提高駕駛員的整體素質。通過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊伍建設工作同時加強對有車部門管理，提高安全意識，做到管理與教育想結合，堅持長期、牢固、扎實。
四、堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患。通過長期不懈的檢查，完善管理，警鐘常鳴，來達到我們車輛管理的目的。
五、通過與保險公司的合作，將現有車輛的外觀磨損較重的進行統一修復，使全局車輛煥然一新。（本項共為我局節約成本近3萬余元）
管理工作匯報范文4
一、創建工作成效明顯
一是強化組織領導抓創建。根據區委、區政府和省市文化部門的統一部署，在區創建領導小組領導下，抽調人員組建創建工作班子，集中力量、集中時間、集中資源，扎實開展創建工作。去年4月份，召開全區創建動員會，對創建工作進行全面動員部署。區政府成立工作督查組，區人大、政協多次開展創建工作視察和專項檢查。區創建辦公室建立工作例會制、信息通報制、聯動協作制、綜合督查制等有效機制，通過工作例會、分析會、專題聯席會等形式，及時研究解決創建工作中的重點、難點問題，形成了上下聯動、協同配合、各方參與的創建工作機制。
二是強化責任落實抓創建。圍繞創建目標，制定下發創建工作實施意見、工作計劃、工作職責及任務分解等文件，明確了創建目標、創建任務、創建責任。區政府和各街道、鎮進一步加大設施投入力度，加快區文化中心、區體育中心和街道、鎮綜合文化中心建設步伐，確保全部達到創建標準。認真對照標準，高質量完成臺賬資料的收集、整理和裝訂工作。注重細節、精心準備，圓滿完成創建迎檢。
三是強化營造氛圍抓創建。通過媒體宣傳、環境宣傳、活動宣傳和介質宣傳等多種途徑，全方位宣傳創建意義和目標。設置戶外宣傳廣告和墻體廣告，制作創建專題片、畫冊、圖板，區創建辦編發創建工作簡報32期，動態反映創建工作進展情況。我區在推進基層公共文化建設的主要經驗和做法多次被省政府《專報》、《信息》、《參閱》等刊物刊發交流。
二、陣地建設加快推進
一是設施規劃編制完成。作為市唯一的試點區，《區文化體育設施布局規劃》于去年5月獲市政府正式批準。專項規劃提出了近期到今年、遠期到2020年全區文化體育設施建設的總體目標、空間布局和功能定位，為我區文化體育設施建設提供了科學依據。
二是陣地網絡不斷優化。區文化中心、網球場、體育場分別于去年2月、10月份竣工并投入使用。目前區級已形成區文化館、圖書館、紀念館，區文化中心、體育中心，廣場、全民健身廣場“三館、兩中心、兩廣場”文化體育設施布局，逐步構建區、街道（鎮）和社區（村）三級公共文化體育設施綜合體。至去年底，全區8個街道、鎮已有6個街道、鎮綜合文化中心面積達1500平方米以上，全區4個街道、鎮綜合文化站達到省級“東海文化明珠”標準，8個街道、鎮創建為“東海文化明珠”。
三是基層文體設施全面覆蓋。以全民健身工程建設為抓手，全區新建、改造健身苑（點）等設施36處、籃球、乒乓球、羽毛球、門球、氣排球、地擲球場（室）31個。目前，全區共有全民健身苑（點）330個，籃球、羽毛球、乒乓球、嗒嗒球、門球、氣排球等場地182個，人均公共體育場地面積達1.80平方米，社區（村）健身苑（點）的建設數量和質量均走在全省前列。以新農村文化建設工程為動力，深入實施文化信息資源共享工程，全區實現文化信息資源共享工程和“一證通”工程100%全覆蓋，是全省首家實現“一證通”工程全覆蓋的區（縣、市）。
三、群眾活動彰顯特色
一是“文體惠民工程”扎實推進。成功舉辦元宵燈會、服飾風情節、紅歌會、國際龍獅邀請賽、區田徑運動會、全民健身月活動、“文化共享工程”走進大項目文藝演出等大型文體活動，主辦、承辦浙江省青少年游泳達標賽、市錢塘武術功力大賽、市五人制籠式足球賽、區機關系列健身活動等20余項省市級體育競賽與活動。廣泛開展“送戲、送電影、送圖書、送培訓、送體質健康測試”進村社、進大項目、進企業、進機關、進學校的“五進五送”文化活動。深入開展“廣場文化年”活動，目前，全區舉辦各類文體活動1798場，放映電影1385場，極大地豐富了群眾文化生活。
二是社團活動蓬勃開展。區文化館舉辦了舞蹈、聲樂、攝影培訓和社區文藝骨干等培訓班18期，培訓學員1000余人次。充分發揮全區554支文體團隊的帶動作用，區攝影、文學、舞蹈、音樂等團隊創作表演作品獲得全國、省、市獎項30余項。錢江影會會員作品在奧地利超級攝影巡回展獲得“一金一銀”的好成績。充分發揮區體育指導中心和體質監測中心作用，全年完成單項國民體質監測人數3000余人，完成機關干部和社區群眾專項監測500人。
三是競賽水平不斷提高。組團參加市第十七屆運動會青少年部28個項目、成年部8個項目的比賽，取得青少年部金牌總數是32枚、總分1030分的成績，名列全市金牌數第9位和總分第7名。建立青少年單項運動隊，全年參加省、州市各單項比賽20余項。組隊參加市中小學生田徑運動會，浙江省少年兒童國際象棋錦標賽等，并取得優異成績。
四、品牌培育取得突破
一是啟動籌辦廣場民間文化市場。根據市委、市政府和區委、區政府要求，在區廣場跳蚤市場領導小組領導下，抽調人員組建工作班子，制定市場管理運行方案，開展前期調查研究，科學準確市場定位，制定入市條件，開展攤位設計與制作，制定《廣場民間文化跳蚤市場及交易人員、交易品準入（試行）管理辦法》、《廣場民間文化跳蚤市場管理運行（暫行）管理辦法》，抓緊抓實市場啟動籌備工作。通過媒體宣傳、活動宣傳、廣告宣傳、海報宣傳、網站宣傳等各種途徑，廣泛進行市場宣傳推介和招商工作。
二是大力推進歷史文化遺產保護?！翱椩旒妓嚒弊鳛槲覈Q桑絲織技藝項目重要組成部分，成功入選聯合國教科文組織《人類非物質文化遺產代表作名錄》和第二批國家級非物質文化遺產名錄。設立非物質文化遺產展示廳，通過舉辦區非物質文化遺產展覽，進一步加強非遺項目的宣傳保護。去年，獲得了市非物質文化遺產普查工作先進集體。
三是大力培育區域特色文化形態。深入挖掘運河文化、錢塘江文化、皋亭山文化，出版民間文學作品《皋亭山傳說》。加快推進影視文化一條街建設，舉辦年會、“親近”知識競賽等活動，舊居接待參觀2萬余人次。積極培育“一街一社一品”，全區8個街道（鎮）的115個社區（村）明確了“一社一品”培育方向、目標和舉措。積極打造“歡樂文化周”、“文化超市”等群眾喜聞樂見的基層文化活動。
五、市場監管日益完善
一是監管運行機制進一步健全。以“進一步構建權力陽光運行機制”為契機，清理行政審批事項，不斷完善工作流程。開展普法培訓5期，培訓文化市場從業人員550余人。堅持日常監管、重點稽查、專項整治相互協調，組建街道（鎮）文化市場監督員隊伍，全區文化市場巡查覆蓋率達100%，社會義務監督員作用進一步得到發揮，文化市場監管網絡不斷健全。
二是專項整治行動成效明顯。開展文化市場公眾聚集場所消防安全整治、無證照電子游戲機、賭博機專項整治和創建“無非法衛星電視接收設施鎮、街道”等20余項專項整治行動，出動執法檢查400余人次，檢查文化體育市場2250家次，查處、取締非法經營點87個，取締非法音像制品大、要案3件，收繳非法音像制品5.6萬余張，非法出版物近300張，辦結行政處罰案件68件，受理各類來信、來訪、來電57件，查處率、結案率均達100%。
六、管理創新不斷推進
一是依法行政理念進一步強化。健全完善了權責明確的管理制度，明確了重大決策事項的范圍、決策程序規則，健全了科學民主規范的行政決策機制。同時，建立行政執法內部評查制度，規范執法文書。按上級業務部門規定和要求規范行政執法自由裁量權，實行行政執法的公平、公正、公開，提高行政執法行為的社會效益。
管理工作匯報范文5
1、堅持先規劃后建設，立足長遠，根據____鎮（____4-2030）集鎮總體規劃對全鎮鎮村規劃進行了新一輪的編制。今后我鎮將堅持公開原則不斷加大規劃的宣傳力度，使居民了解集鎮建設與發展的方向，增強遵守規劃的自覺性和積極性，確保鎮區框架的拉開，形成全社會了解規劃，關心規劃，執行規劃的局面。
2、實現集鎮資產效益化管理，牢固樹立經營集鎮的理念，用市場化運作手段置換資產，經營土地，吸引民資、民力來參與集鎮建設和開發，加大行政推動力度，出臺政策，制止各村私下放宅基地，鼓勵農民到集鎮落戶，從而聚集集鎮人氣，壯大集鎮規模，推進商品房開發。隨著萬金新區的建設完工，我鎮目前形成富康小區、萬金小區、曙光小區、香山小區和萬金新區等五個特色小區，萬金小區三期商住房和____安置房工程項目正在建設中。
3、園區建設取得新突破。臺商工業園在獲得泰州市首批特色工業園的基礎上，又成功獲批省“蘇臺（興化）中小企業合作基地”，臺商工業園的品味和檔次得到進一步提升，臺商集聚效應進一步顯現。同時，加大園區基礎設施配套建設，投入500多萬元建成以園區北外環道路1700米和大唐路北延300米，路面總面積18000平方米高標準的道路，全年新增綠化面積一萬多平方米，進一步提升了臺商工業園的承載力。
4、主動完成了95戶漁民上岸工程的信息采集驗收及14戶危房改造工程材料整理，實施驗收，全鎮漁民上岸補助資金249萬和“危房改造”補助資金11.4萬已全部通過“一卡通”發放到農戶手中。全年辦理商品房產權證35本，農村產權證15本，為瑞美、陽光東月、福益公司等企業辦理房屋產權等相關手續。以創建國家級生態鎮為契機，農村公共服務運行維護和村莊環境長效管理工作成效明顯，建立健全衛生保潔、垃圾轉運，綠化養護、河道管護、公共設施維護“五位一體”的農村公共服務運行維護機制，推行“鎮督導、抓考評；村負責、抓監管；戶落實、抓保潔”的管護責任體系，鞏固了村莊環境及水環境整治成果，改善了農村綜合環境。
5、今年實現垃圾中轉站全年度全區域全天候的正常運行，保證鎮區污水管網的正常運行。在落實垃圾清運的長效管理上，要求清掃人員每天確保全天候上班，保證垃圾池周邊環境衛生清潔，新增添環衛車8部，大小垃圾桶100多只，對集鎮13座公廁進行定期檢查維修，及時清理化糞池。對集鎮綠化及時進行剪枝、整枝、除草打藥、查苗補缺，集鎮新栽補栽綠化面積1000多平方米，大小數目800多棵。
隨著集鎮基礎設施的不斷完善，集鎮功能更加健全，環境衛生得到有效改善，集鎮品味不斷增強，提升了居民宜居指數和幸福指數，但仍然存在一些問題和矛盾。
一是建設資金不足，本級財力有限，無法保障投入，缺乏大項目的支持和帶動。集鎮規模較小，提供的就業崗位有限，吸納剩余勞動力的能力不強，制約了城鎮化的發展。
二是建設管理經驗滯后，機制有待完善。重建設輕管理，重經濟效益。輕社會效益，重眼前利益、輕長遠利益，導致缺少現代文明氣息，存在“臟、亂、差”現象。
三是集鎮主河道清理漂浮物，抓長效管理，生活污水、工業污水、農業廢棄物治理上水平有待提高。
四是老百姓環保、規劃意識淡薄，集鎮實現農民向居民的轉變還有很長的路要走。提高居民素質教育方法還要進一步探索。
1、啟動____集鎮詳細性規劃；
2、持續推進集鎮環境及景德禪寺周邊環境整治；
3、建成萬金小區停車場2處，接通中心校北出口，啟動農貿市場選址規劃；
4、以“352”省道為依托，按照鎮村一體化、鎮園一體的思路，以建設宜商宜居的城鎮為目標，以打通集鎮對外通道為重點，拓展新鎮區、改造老鎮區，統籌利用352省道的帶動效應，借助通村公路提檔升級的契機，啟動實
管理工作匯報范文6
一、精細化的基礎是班組目標的精細化
要實現班組管理的精細化，首先要將班組的目標細化分解到班組長和其他每位班組成員的身上，各司其職，各負其責，形成“眾人拾柴火焰高”的局面。
今年以來，**供電公司將目標管理導入班組管理中，將班組精細化管理與創一流同業對標相結合，建立了規范、詳細的班組對標指標體系，制定了各類指標2275項，確立了37個內部標桿。該體系緊緊圍繞“安全管理、設備管理、基礎管理、文明生產和監督考核精細化”的“五化”目標，多層次、立體化地規定了班組精細化管理所應達到的要求，實現了班組建設在目標管理上的精細化。
二、精細化的關鍵是班組行為的精細化
理論是先導，行為是關鍵。只有班組全體成員做到了工作行為上的精細化，才是真正的班組管理精細化。為了從根本上改變員工行為，實現班組管理的“五化”目標，**供電公司從完善制度、整合信息、加強培訓、改進質量和創新載體入手，著力推進班組行為的精細化和標準化，班組工作質量有了顯著提高。
完善制度，就是通過建立健全班組的各項規章制度和工作規程，使班組成員做有依據、行有準則。為規范班組行為，進一步完善了安全管理規章制度和安全生產責任制，強化安全監督檢查工作機制，形成PDCA（計劃、執行、檢查、處理）的閉環控制機制，督促和培養班組自覺嚴格地依照技術規程進行操作，嚴格執行安全紀律、工藝紀律和勞動紀律，確保了班組安全生產行為的“可控、能控、在控”。同時對班組基礎資料進行了全面整理規范，分專業明確班組應建立的規程、標準、制度、記錄和臺帳等資料，細化各崗位工作流程，明確崗位職責，使班組的各項工作有章可循，有據可查。
整合信息，就是通過班組信息化建設，保證班組信息傳遞的快捷高效，從而提高班組行為的效率、準確度和透明度。為以信息化推動班組管理的精細化，淮坊供電公司完善了管理信息系統中的班組管理模塊，對班組記錄的格式、檢查和統計等進行了統一規范。班組管理所開發應用的信息系統共用一套帳號與密碼，采用“一站式”登錄模式就可以進入各個系統進行操作，克服了過去班組對幾個系統分別登錄、重復錄入數據的弊端，簡化和規范了班組管理，初步實現了班組業務流程的網絡傳遞、信息化管理和數據共享，提高了班組工作效率，加強了對班組工作行為的全過程跟蹤和監督。
結合公司開展的“全員能力提升工程”，我們加大了對班組的培訓力度，制定了詳實的全年培訓計劃，開展了貼近實際、內容豐富、形式多樣的崗位培訓。為激發隊伍活力，鼓勵廣大職工學習技術、鉆研業務，公司積極推進學習型班組建設，突出班組高技能人才培養，進一步提升一線員工技能水平。公司專門制定了優秀專業人才和技能操作人才評選細則與考核辦法，分初、中、高三個層次從基層評選各類人才57名。另外，公司還實施導師帶徒制度，使新員工得到了鍛煉和成長，提升了班組員工的整體素質。
改進質量，就是通過在基層班組廣泛開展群眾性質量管理活動，鼓勵員工的創新行為，提升班組質量管理水平。在推進班組精細化管理過程中，我們加強了對班組QC小組活動的指導，舉辦知識培訓和專項輔導，持續提高成果質量。目前，公司主業班組全部注冊了QC小組，并做到了按時開展活動，活動成果。通過實施精細化管理，班組質量管理也不斷提高，QC成果不斷實現新的突破。**年一個QC成果獲山東省經貿委一等獎并被推薦為國家級優秀QC成果，多個成果榮獲山東省電力集團公司和**市一等獎。9個班組被評為“**年山東省優秀QC小組”和“**年山東省優秀質量信得過班組”，公司也被表彰為“**年山東省質量管理小組活動優秀企業”。在實施精細化管理和改進質量過程中，我們注重培養班組的科技創新能力，鼓勵一線員工的小發明、小創造、小改革、小建議、小革新活動，不斷改進班組管理理念和工作方法，提升班組的創新能力和技術革新水平，充分發揮了質量管理對生產經營工作的推動作用。
同時對“班組管理精細化競賽”活動進行全過程管理，認真組織班組對照“班組管理精細化競賽考評細則”，認真查找問題，制訂改進措施，消除存在的“短板”，確?；顒尤〉脤嵭?。我們從參賽班組中樹立了5個試點班組，召開了標桿班組現場經驗交流會，采取典型引路、樹立標桿、以點帶面的形式，引導并促進了競賽活動的有效開展。我們還開展了“比工作，看貢獻，樹標兵”勞動競賽活動，在一線班組評選樹立“十大標兵”，充分發揮榜樣的力量，促進了員工行為習慣的提升。
三、精細化的境界是實現精確的自我控制
精確的自我控制是實現班組目標的要求。目標的達成需要計劃，而計劃和控制是一對孿生兄弟。有效的控制可以促進目標更好更快地實現。電網企業內部的不同班組精專不同的知識，呈現出專業化的特點。這就要求每個班組對自己負責的工作領域進行精確的自我控制，相對獨立地解決班組職責范圍內的問題。精確的自我控制可以提高班組的績效。以自我控制的管理方式取代強制式管理，可以強化員工的責任意識，進而引發更強烈的工作動機。
今年以來，**供電公司結合“無違章班組創建”活動，認真開展班組安全和風險辨識培訓，強化每周安全活動的針對性，提高了對危險點的控制力。結合“百問百查”活動，深入查找在安全生產和優質服務工作中的薄弱環節，提高了對薄弱點的控制力。將精細化管理與績效管理相結合，每個班組都可以利用網絡績效管理系統，將自己的實際績效與標準績效相比較，找出差異，然后自覺更正行動。組織文化是控制的基礎。我們通過實施“五園建家”系統工程，培育和諧文化，努力建設溫馨班組、和諧班組、創新班組，以文化影響和控制班組成員的行為，引領廣大員工真誠奉獻企業，實現自身價值。
四、精細化的目的是創造班組績效優秀
精細化管理僅僅是一種管理手段，其最終目的是使班組對自身行為實現精確的自我控制，從而創造班組績效優秀。在實施班組管理精細化過程中，我們立足工作實際，努力將精細化管理理念融入到基層班組的工作中，使班組在安全管理、基礎管理、計劃管理、設備管理、技術培訓等方面都取得了明顯的成效。公司所有班組全部達到了“無違章班組創建”標準。
