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成本管理與控制范文1
關鍵字：成本控制、施工圖預算、考核、激勵
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、施工成本管理的概念與作用
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約；拓展企業經濟效益空間，實現企業利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業應加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
1、施工成本計劃是成本控制和核算的基礎。編制施工圖預算是成本計劃的一種形式。施工圖預算的編制基礎是社會平均水平，按預算控制成本，企業是微利，只有通過加強管理，使企業達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業創造更好的效益。
2、施工項目成本控制要貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。 事先控制進行周密的施工成本計劃，在計劃中分出材料費用、機械使用費、本企業職工勞動費用、民工費用、職工工資保險等費用和企業利潤，將成本計劃對施工各方責任人進行交底。 事中控制是對成本控制活動的約束，各方責任人按施工成本計劃控制成本費用，當出現偏差時，及時分析原因，采取糾正和預防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動結果的評價認定和對偏差的糾正。施工結束后應將施工成本控制得失進行分析，制定糾正和預防方法。
3、施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。各項目應在利潤中拿出一部分獎罰基金，體現多勞多得，獎勵先進，處罰落后，調動管理人員及職工的工作積極性。
二、施工成本控制的基本原則
1、成本最優化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環節上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發生的材料采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。
3、成本責任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經理對企業下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現。
4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經濟的手段。
三、施工成本控制的主要措施
1、組織措施
首先要建立項目管理部。這是施工企業對建設項目成本進行控制的非常有效的經驗。項目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術，又懂工程造價的工程技術人員。監理公司對成本控制也是至關重要，要充分利用。明確人員分工及職責，編制成本控制實施細則和工作流程圖。同時，對成本進行細分，橫向分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組和個人，建立縱向到底、橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，嚴格考核，獎罰分明。
2、技術措施
施工方案的先進合理、科學化與否，直接影響項目成本綜合效益。防止施工技術人員及管理人員中懂技術的輕經濟，只求施工方案的可靠、便于施工，設計保守、浪費現象。因此，在施工階段應采用科學的方法進行數據分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據經濟技術指標選擇施工方案。施工方案要對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，正確調度周轉材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，以便編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。
3、合同措施
招標文件和施工承包合同如果不規范，往往會導致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識。在發承包雙方協商一致的前提下及時對合同有關條款進行補充或修改。補充合同或協議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關資料，為正確處理可能發生的索賠事宜提供依據。
4、變更管理措施
由于工程的復雜性，幾乎每個建設項目都會有數量不等的現場簽證，作為工程結算的重要憑證，施工企業需要認真對待的一項工作。這就要求施工企業代表除抓好工程質量、進度外，還應了解現行預算定額的計算依據，實事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機構的價格方面簽證最好由業主或業主委托監理來簽認。
5、材料管理措施
在建設項目施工過程中，材料成本和機械設備費用在整個工程成本中占相當大比重，有較大節約潛力。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符、臺帳清楚。對余料堅持回收、廢物再利用。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備塔吊等機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度，提高利用率。
6、結算措施
重點要做好3個環節。①技術資料的準備與竣工決算的管理。技術資料是否齊全，是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關決算資料提交預算部門。②加強應收帳款的管理。工程項目竣工后要及時進行結算，明確債權、債務關系。③成本核算、分析與考核。
施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預算開始，就應做好施工過程中各施工環節的成本計劃，然后各環節及相關責任人根據其相對應的成本計劃進行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細，同時采取責任到具體個人的方式，能及時反饋成本控制的具體情況，并使施工現場的相關問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項目的成本管理水平。
結束語：隨著社會的快速前進和我國建筑行業的競爭加劇，無論是我國的施工企業還是國外的施工企業都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業經濟效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業獲得更多的經濟效益，改善企業的綜合經營管理水平，提高企業在行業內的競爭能力。
參考文獻：
成本管理與控制范文2
關鍵字：建筑工程；成本控制；成本管理
工程項目施工成本控制是工程項目管理工作質量的集中體現，其根本的思想是在成本形成的過程中，使開發所消耗的生產資料的轉移價值與項目施工所創造的價值的經濟表現偏差在控制的范圍之內。目前，雖然大多數企業意識到成本控制的重要性，但是并沒有形成完善的成本控制體制，從整體的角度有效的組織成本。在企業正式投產階段，明確成本控制的內容以及原則，從項目招標，施工到結算階段，對與成本控制存在交集的各種因素進行分析以及控制，對于企業管理走向正規化，提升企業市場競爭力，擴大企業的積累具有積極的作用。
工程項目成本控制現狀
建筑工程施工是一項長期的過程，多數企業往往受合同約束一味急功近利，追求工期以贏得企業的信任，缺少必要成本管理，使得工程間接投入以及可變費用處于超支的水平。對于成本控制中出現的問題，筆者進行了規整，具體表現在沒有形成完成的成本控制模式。多數企業往往將成本控制的任務歸結于成本管理主管而非施工項目經理的層面上，這種轉移欠缺科學，直接導致的結果是成本控制體制的不健全。另一方面由于工程的設計方與施工方往往不是相同的，兩者的經驗與信息量存在明顯的不對稱性，從而會出現施工與設計之間脫節，雖然條理分明，但是部門之間缺少必要的溝通，例如設計方對于成本控制的考慮并沒有被施工方所領會，或者對于設計者本身而言，沒有實地施工經驗，錯誤的設計了違反現場施工成本控制的樓體格式。利于甲方的控制方案未必對乙方行之有效，最終導致材料以及人員的擠壓與浪費。
我國水利工程建設施工企業大部分是國有企業，這些施工企業大部分都是沿襲比較落后的粗放式管理模式，在其內部進行成本核算過程中主要運用的是凈值分析法，責任成本控制法以及費用偏差分析法，在這個過程中，凈值分析方法評價的指標僅僅停留在三個值水平，覆蓋面不夠，而費用偏差分析評價的標準則主要來源于實際成本與計劃成本之間的偏差來實現整個水利項目成本的控制，就其本質而言，雖然都是針對偏差產生的原因來采取實際控制措施，但是由于評價指標的制定來自于企業自身，因此標準的設置存在一定的不確定性，而且施工過程本身就具備不可逆性的特點，而原有模型主要是依據成本落差出現后進行的彌補措施，其實用性存在質疑。采用責任成本控制的方法來實現目標成本的分解能夠很好的將成本追溯到成本發生的對象，對于內部責任問題具有很好的解決效果，但是這種方法實現的前提背景是企業內部存在明確的經濟責任體制以及會計制度，這種要求對于我國大部分的水利工程還需要一個比較漫長的實現階段，因此對于一個水利工程管理企業而言，完善的成本控制預案對于他們只是一種奢侈品。
水利工程施工特點
對比一般的土木工程建設施工，水利工程施工存在很大出入，首先，水利工程建設大多都是發生在比較偏遠的地區，物質運輸存在很大不便，并且外界環境對于整個施工過程影響較大，而且參與建設單位比較雜亂，對于成本控制存在較大的局限性。而且國家對于水利工程質量要求以及工程使用壽命要求較一般工程而言高，其質量問題與社會穩定以及國家安全是相互掛鉤的，高質量的工程必然會引發較高的投入。水利工程施工具備的另一個特點就是施工的復雜性，由于地質環境比較惡劣，加大了施工的復雜度以及對于施工技術的要求，進一步使得整個施工項目管理復雜。國有企業作為施工企業對于管理制度方面存在一些弱點，計劃經濟體制，由于大部分投入都來自國家，成本控制觀念沒有形成。
3.成本管理的原則以及內容
成本控制要求管理者要善于洞悉市場的變化，預測各種人力材料的發展趨勢，并從中挖掘出各種有利于成本控制的具體策略。其基本的原則是成本最低化的原則，從宏觀整體的角度對于貫穿項目從施工到項目完成階段，進行全員以及全局的控制?？刂频膬热葜饕谟谥苯映杀镜目刂埔约伴g接成本的控制，由于項目本身運行的環境并非一直處于理想狀態，涉及環境以及工序變化的問題，政府或者社會團體有可能對于整個施工進行干預，從而造成設計施工之外的額外成本，另一方面，直接與整個項目聯系起來的材料，人員機械設備的成本都是成本管理需要考慮的范疇。對于成本控制，管理部門應該制定相應的控制計劃，并逐步進行細化，用來指導整個成本控制的過程，可以考慮將控制計劃拓寬到每一個參與的人員，形成實施，檢查與處理的成本控制循環體系。
4.成本管理的策略
4.1建立完善的成本控制體系
在工程投產初期，進行施工方案的審查與優化，對于設計部提供的若干個方案，進行分析與比較，從中選出一個切實可行，在施工期限以及質量滿足的條件下，有利于降低施工成本的方案。在方案選定之后，應該根據招標過程中，企業提交的技術圖紙以及工程量的清單，結合工程項目的特點，構建相應的成本控制體系。以企業內部管理作為成本控制的契機，形成相應的成本管理體系。其實現過程可以按下面方式進行，對于工程實施過程中涉及的各層工作人員，明確其主要的任務與職責，建立相應的獎懲制度來提高實施者行動的積極性，從施工質量，施工安全以及經濟目標三個層面細化各層人員的分工，并將其具體落實到每一個成員身上，必要時可以建立合同進行約束，明確各自的權利和義務。在實現的過程中，以生產材料的動態管理為背景，個人與部門之間構建牽制機制，實現相互的協調與監督。核實整個過程財務上報材料與實際相符的情況。在項目分包人，施工以及項目管理部之間達成責任風險與經濟效益相聯系的成本控制體制。
4.2擬合適宜的企業定額
目前水利水電工程投標市場競爭以及造價管理體制通過企業定額來對相關施工企業進行擇定，在企業定額中起著重要組成成分的是企業實物量消耗的定額，主要整合了質量，人工，施工機械以及材料等相關的因素，整體來看比較全面。在進行企業定額擬合的過程中，一般將臺時，材料單位耗量以及工時認為可行而又比較先進的編制方案作為分析施工消耗水平以及進行企業考核的參考。通過定額，可以對整個施工過程消耗合理性進行判斷，進而對不必要的施工消耗進行控制。筆者建議，由于施工工藝，設備，材料以及技術的不斷更新，定額并不是一層不變的，更加不是對于過去水利水電傳統定額的沿襲，相關施工企業應該及時的結合市場動機對內部定額進行不斷修整，使之在日益激烈的市場競爭中具有一定優勢。
4.3強化施工過程成本的控制
機械設備方面，每次使用完之后，在不增加額外成本的條件下，做好應的保養工作，減少機械可能損壞的風險。對于機械的租賃方式應該根據具體施工特點酌情考慮。一般而言工程量大工期較長并且使用較為頻繁的設備，可以采取月包的租賃方式，價格合理，可以避免設備被突然調走工程受控的現象，但是，對于對于長期以及怠工而言，風險比較大。對于形如大型的施工機械，例如吊裝設備以及道路攤鋪設備，由于施工工期一般而言比較短，而且其費用比較高，選用臺班的形式更為妥善。其他的例如土方設備以及自卸汽車或者挖掘設備，可以考慮采取自備的方式。要健全材料或者設備的收發領退程序，避免材料或者設備沒有任何憑據就隨意領取的現象，在不同的施工階段，對于機械設備應該做到合理的退還。
施工過程中人員也會耗費一筆不菲的資金。在人員使用，安排與協調方面，都會涉及到成本控制的內容。現在施工企業內部普遍存在各自為政的現象，施工人員一味的施工，對于工程中的出現的變動沒有及時與委托方進行溝通，從而給結算造成了一定的問題。而分包方，使用的是技術上不過關的人員，造成工程的返工，都會大大增加施工的過程成本。建議在施工進行過程中，組織各個部門人員協調好施工方案，明確各個過程相應的手續。配置人員應該盡量選用復合型的人才，以實現不同接口之間的缺口，降低缺口費用，加快工程進度的同時，也潛在的節約了人工的費用。
4.4原始記錄制度的制定以及健全
由于大部分水利工程建設企業隸屬國家，政策上的不嚴密很容易造成企業內部出現會計舞弊現象，另一方面，原始記錄作為施工成本控制最基礎的工作，能夠充分的對管理以及施工活動進行如實反應，在消耗分析，成本控制，成本預測以及施工索賠中能夠引申為一種依據，因此，必要的原始記錄是提供可行性技術的保障。相關水利監理人員應該協調好設備，勞資，技術，施工以及合同各部門的工作，原始記錄最終能夠從管理以及成本控制兩方面滿足要求。與此同時，還應該組織好與原始記錄交易流程有關的的登記，傳遞，審核以及保管各項事宜，從而達到施工成本控制以及相關資料及時性以及可得性。
4.5完善整個施工階段的索賠以及結算管理
項目成本管理管理人員應該根據施工階段的合同細則來維護與自己相關的合法權益。深入了解各個施工階段涵蓋的條款內容，并從全員的角度來增強合同意識。按照合同有關的規定嚴格組織施工，履行義務。在施工技術人員發現索賠問題之后，整理好基礎資料，做好索賠記錄，在相關單位同意并整理出書面材料的情況下才進行后續的施工。工程完成之后，將合同作為結算的標準。對于工程施工過程中出現的漏項以及滯留的部分，根據企業方，分包方以及建筑方三方提供的材料以及工程清單進行比對與最終的評定，必要時可以進行現場實地考察，嚴格按照規則來，不多算也不少算，并做好相應的結算文件存檔。
5．結語
建筑工程項目管理是一個長期系統性的工程，涉及的細節性問題參透方方面面。成本控制作為建筑項目管理的核心工作，對于企業最終成本積累具有重要的意義。在施工階段，基于成本控制內容以及原則，從成本控制體制的建立，過程成本的控制以及相應的索賠與結算的管理進行合理的控制，對于企業健康穩步的發展具有積極的意義。
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成本管理與控制范文3
企業在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業成本控制與成本管理水平，有利于降低企業經營成本費用，實現精打細算；有利于提高企業的經濟效益，減少財務損失；有利于提高企業內部資金的利用效果。本文就企業的成本控制與成本管理進行探討。
一、建立起成本控制組織機構
必須要建立起成本控制組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設置，成本控制組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干，例如有豐富經驗的現場操作人員(勞務作業層)、財務人員、技術人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經理(決策層)。此外，企業管理層還應該經常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業管理層必須要站在戰略高度來重視企業成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業管理層必須要有效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現企業效益最大化為目標，在保證產品質量的前提下，盡量節約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算工作
企業成本控制與成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業財務約束機制、內部管理是否科學、規范的重要標尺。雖然各個企業都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務的，是建立經濟責任目標和內部財務控制的依據；而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經濟責任指標；然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等)的變動關系，提出相應的建議來實現這些階段目標；同時，還要召開經濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續改進。
三、規范企業內部財務基礎核算方法
加強企業成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規范。財務基礎核算的內容和方法很多，但是企業務必要結合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，由于企業的固定資產數量較多、金額較大，因此，務必還要將固定資產的核算工作做好，將國家頒布的財務法規與企業獨特特點相結合。另外，企業基層單位往往承擔著較重的生產任務，財務基礎數據所涉及到的內容廣、項目多、數據繁瑣，因此，企業的財務部門必須要對各類財務基礎數據表格予以規范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預算目標成本控制法、經驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優缺點，要基于企業的實際情況來選擇合理、科學的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發揮成本控制的作用。
五、積極推進企業財務與業務一體化的工作
財務和業務一體化是企業成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業內部信息化發展的趨勢。企業應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟件，逐步實現企業經營全過程中資金流、物流、信息流等的數據共享與集成統一，確保能夠高效化、規范化管理企業財務資金。企業必須要以信息化作保障，以信息技術做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術，將信息技術作為推進企業實現可持續性的重要手段。
六、結語
成本管理與控制范文4
關鍵詞：煤炭企業；企業管理；成本管理；成本控制
一、煤炭企業成本控制與管理現狀
由于受到經濟結構轉型和供給側改革的影響，國內煤炭市場逐漸呈現下滑的趨勢。據當前的統計數據來看，2016年初國內煤價同比跌幅已經達到的30%。煤炭企業的產業鏈過剩和行業存量過多的現狀導致了企業發展效益大幅度下降，給煤炭企業生存和發展造成了嚴重的威脅。面對國家正在大力推廣的煤炭行業去產能工作，如何生存下去已經成為了煤炭行業不得不面臨的現實問題。從企業自身角度上來講，只有跟進國家的宏觀經濟發展政策，加強對企業內部的成本管理與成本控制工作，是當前發展環境下提升煤炭企業經濟效益和企業市場核心競爭實力的重要保障。但是，煤炭企業屬于傳統能源型產業，企業的經營管理中普遍存在粗放管理、生產技術落后、片面追求利潤最大化等管理問題，這些問題導致了煤炭企業在引入現代化企業成本管理與成本控制企業管理基本思路時受到了嚴重的阻礙，導致了煤炭企業目前成本管理與控制環節中存在種種沉疴痼疾，使得企業在當前新經濟形勢的發展中處于極為不利的地位。為了實現國內煤炭企業的穩定和持續地發展，加強企業在宏觀經濟市場中的核心競爭實力，加強企業現代化成本管理與控制已經成為了當前企業發展過程中不得不面對的重要問題。
二、煤炭企業成本控制與管理中的問題
(一)宏觀經濟政策迫使成本管控壓力增大
隨著我國經濟發展的持續進行，國家工業化已經基本迎來了鼎盛的時期。目前，國內經濟的形式受到世界貿易收縮的影響，國內經濟的發展面臨的最大的問題就是經濟結構的轉型。自2012年以后，國內經濟整體開始下行，大量的社會資源、資金和人力資本轉向服務業。受到目前經濟形勢的影響，國內煤炭行業面臨著長期虧損、產能過剩的問題，導致了煤炭行業在總體經濟形勢的掙扎中忽視了對企業自身管理技術的改進和能力。煤炭企業在實際的經營過程中大多數存在疲于應對當前窘迫的行業發展環境，在管理環節只注重與生產成本的控制、單純提高產品生產過程中的效率，無法實現企業的成本的有效控制。
(二)企業成本控制理念相對陳舊
從目前煤炭企業成本管理與控制工作進行的實際情況來看，企業成本控制工作相關內容的制定與實施非常有限，同時控制措施以時候核算居多，沒有形成科學有效的以事前預算計劃為主導的控制手段，導致企業的成本管控對企業盈利所能起到的作用十分有限。同時在企業的成本管控過程中，往往忽視了對企業成本價值判斷和市場規律相結合的成本管控理念，使得企業的成本管控脫離了市場規律的變化和市場供需關系的影響，不能及時根據市場原料價格、生產線機械設備情況、煤炭地質狀況等相關數據關系對企業的生產進行管控，一味地提高產量、降低成本，導致了企業管理的粗放、無序，導致了企業成本管控工作同市場大環境的脫節。
(三)先進成本管控方法在企業中應用困難
煤炭企業在意識到成本管控對企業生產的重要性以來，不少煤炭企業開始著手實施對企業成本的管理與控制工作。然而，企業為了達到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過企業內部相關行政制度、懲罰機制等傳統企業管理辦法來實現對企業員工的管理和監督。然而，煤炭企業的生產和經營同企業的實際管理中對實際的工作環境息息相關，但企業往往通過削減生產設備、降低人力成本開支等方式減少企業生產投資。由于受到煤炭企業單一生產成本要素的成本管控思想，企業中難以接力集煤炭生產、銷售、運輸、倉儲等多重環節為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業在實際的成本管控環節中，不但影響和企業整體的生產積極性，同時也因忽視生產安全、產品質量和環境等方面的問題，使得企業的可持續型發展和安全經營均受到了極大的影響。
三、加強煤炭企業成本控制與管理的辦法
(一)實現成本管控同企業戰略發展相結合
煤炭企業為了實現企業成本的科學化管控，首先應加強企業自身對于當前經濟形勢的認識。通過企業內部的思想教育和宣傳工作實現對企業管理者到企業生產基層職員的成本管理與控制思想的深入認識。在成本管控的過程中同企業的戰略發展目標結合起來，并形成統一的、具有企業特的成本管理思想，并作為企業文化滲透到企業各級員工的認識中，使企業在實現企業生產產值的基礎上形成全員參與、共同配合的成本管理模式。
(二)推行以全面預算管理為核心的成本管控手段
在煤炭企業的成本管控工作中，應加強對企業生產全過程的成本預算和成本預定的控制和管理。通過科學的拆分企業的預定生產目標和生產計劃，企業在經營和管理中可以將企業的成本管控目標按照礦區、班組進行分割，明確每個生產部門和個人應當承擔的責任和義務。企業通過對成本預算的管理和審核工作，可以結合市場形勢和行業發展狀況合理地對企業的成本管控內容進行調整，并進行科學的審核，形成一套有效的成本預算管理計劃，以實現企業科學有效的成本管控目的。
(三)確立和落實企業成本管理考核評價機制
企業成本管控工作的核心在于企業成本管控辦法的落實。為了保障企業的成本管理計劃能夠得以實現，企業要加速著手制定相關的成本管控相關的考核評價機制與制度。通過學習過內外同類型廠礦企業的成本管控預算制定、考核方式、考核內容和考核標準等，根據企業自身的生產范圍和生產特點，針對不同的部門和崗位進行考核指標的制定，不斷形成標準、規范的成本管控考核制度。通過企業成本管控考核與評價制度的確立與實行，對企業各部門的實際支出狀況進行落實、考核和管理，從而達到預期成本管控的目標。
(四)引入成本智能化管理體系
為了適應當前經濟飛速發展的形式和信息時代市場供需關系的快速變化，煤炭企業在成本管控工作中積極引入現代化、快速、高校的信息化網絡技術和相應的財務軟件ERP系統等手段。通過加速財務數據處理來實現企業成本管理控制和生產管理決策能力的提升。依托于現代智能化的管理方式，煤炭企業可以對市場信息實現采集、整理、匯總、分析和決策的一體化，根據企業市場的實際狀況和市場的需要制定未來短期的預算內容和下撥款項及額度，并根據數據的采集和處理對企業生產能力和行業平均生產力進行比對，找到自身生產成本管控中的缺陷和不足，從而實現煤炭企業成本管控能力的不斷提高和完善。
四、結束語
我國煤炭行業作為傳統能源產業之一，對我國經濟建設的持續發展做出了重要的貢獻。隨著市場經濟和國民經濟的不斷發展，煤炭企業經歷了由計劃經濟到現代企業制度建立的一系列的變革，企業的經營和管理得到了逐步的完善和提高。然而，近年來隨著環境壓力的不斷增大、新能源的不斷涌現和國家宏觀經濟政策的傾斜，我國煤炭企業面臨的生存與發展的壓力在不斷的增大。為了鞏固企業在市場中的占有率、提高企業在新的經濟環境中的生存能力和經濟效益，企業的成本管理與控制成為了當前企業發展中迫切而又突出的問題。
作者:魏凱華 單位:山西潞安集團蒲縣新良友煤業有限公司
參考文獻：
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成本管理與控制范文5
摘 要：企業財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業管理中處于核心地位，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業財務管理與成本控制管理目標等問題。
關鍵詞：企業 財務管理 成本控制
財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作，是企業管理的核心，滲透到企業的各個領域、環節之中。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，在財務管理中實施成本控制也顯得越來越重要，對于企業的長遠發展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。
1.現代企業制度與財務管理
財務管理是社會生產力發展的結果。大約在15—16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能是財務管理的萌芽時期。
2.當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如，一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取利益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與后續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。
3.管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；再次必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
據筆者對一個工程公司的調查，這個公司在做工程時，挪用工程資金、材料資金，三角債現象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證?？梢?，搞好資金管理也完全是辦得到的。
4.充分發揮財務監督作用，確保國有資產保值增值
完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重要課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監督作用。諸如這一類的財務監督機制，還有待我們去深入研究，使其逐步完善起來。
5.成本管理控制目標
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
要充分發揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施：
（1）在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展。
（2）在組織上：財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免，在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解，發揮其管理參謀作用。
（3）在財會工作上：要正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。
6.結語
在財務管理中實施成本控制，必須建立現代企業成本控制理念，并在此基礎上來構造更加符合企業發展要求的、高效的成本控制體系，只有把財務管理和成本控制工作作為企業管理的重要工作來抓，企業才能在市場競爭中不斷發展壯大。
參考文獻：
成本管理與控制范文6
【關鍵詞】：景觀工程成本管理成本控制
【 abstract 】 : At present, the scale of the landscape engineering revealed a general trend of expansion, the construction cost control as a comprehensive work, for resources and capital saving plays a very important role. This article introduced landscape engineering cost management and control from the investment decision-making, design, and construction.
【 key words 】 : landscape engineering; Cost management; Cost control
中圖分類號：P901文獻標識碼：A 文章編號：
引言
近年來，隨著城市化進程的不斷推進，人民生活水平的不斷提高，人們越來越注重生活質量，注重自身的生活環境，各地都在如火如荼開展景觀工程建設。對于施工企業來說，有效的實現成本管理和控制，是實現利潤最大化的主要手段之一。但是，當前的施工企業往往因景觀工程的投標決策不合理、施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不當等問題，造成成本支出大、效益低下的不良局面，因此，如何有效的實現成本管理和控制具有重要的意義。
1．投標決策階段的成本管理與控制
自上世紀90年代以來，各地普遍加強和規范了建設工程的招投標管理工作。招標方式從以議標為主逐漸過渡到以公開招標為主，通過參加投標成為施工企業承接工程的重要途徑。如果項目投標時因多方原因，造成標價嚴重偏離成本，則就成為潛在的虧損項目，且難以扭轉。因此。正確的投標決策是施工企業最為關注的問題。而報價則是投標決策中的重點和難點。也是施工企業進行成本控制管理的最重要一步。投標價格是施工企業根據自身情況以及市場價格，運用報價技巧與策略做出的。投標報價的制定難點是：既要做到在投標競爭中有利可圖，又要使得報價具有競爭力。因為報價的編制不能象編制施工圖預算那樣套用現成的預算定額、取費標準等制定，而是要考慮諸多因素的影響，比如項目自身的情況、企業自身的條件以及投標競爭對手的報價等，進而對投標報價進行調整，才能做出合理、有競爭力的報價?？梢姡侠淼耐稑藳Q策對投標價格的確定非常重要。
以園林項目為例，施工企業常通過以下幾個步驟和方法進行投標報價：
(1)成本分析。主要包括土方拆除修筑成本、園林景觀工程修建成本以及水電安裝成本三方面。這三項內容主要以現場的施工、管理情況，投標時人工、材料的市場信息、進場時間、對植物采購、種植的季節性影響，以及鋪裝材料的損耗率等因素所進行的人工、材料、機械費用的成本單獨核算。
(2)在成本分析的基礎上，確定企業期望達到的利潤比例，得到投標總價。
(3)在投標總價確定的基礎上，采用不平衡報價等方法提前企業資金的收回時間，間接地獲得經濟效益。由于一般是按照工程進度付款，前期資金壓力較大，采取不平衡報價法可以有效提高企業資金周轉速度和使用率，減輕企業資金壓力。同時，由于同林景觀工程中的某些工程量為暫定量，以結算工程量為準，如果能巧妙運用這種報價方法，還有利于企業轉移風險。
此外，園林景觀工程招標的最大特點是涉及面廣：一個景觀招標項目會涉及到土建、裝飾、安裝、市政以及園林景觀工程幾大分項工程，因而企業要在總價確定的基礎上，合理分配各分項報價。
2．設計階段的成本管理與控制
該階段是園林景觀工程造價的首要環節。設計階段分為方案設計、擴初設計、施工圖設計。園林景觀工程設計階段中的造價控制，即事先控制從統計數字來看，自方案至施工圖設計完成對項目的成本影響程度占全部成本的85以上，而施工養護階段不足15。針對這種情況，可從以下幾個方面做好園林景觀工程設計階段的造價控制：
2．1實行設計招標，多方案競爭
多角度評標園林景觀其研究內容是以景觀的生態性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科，要求設計招標的評委具有現代園林景觀意識，科學、系統的評定每一方案，克服因立場、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響，確定的方案應該是技術上可行、經濟上合理、符合國情的有創意的優秀方案。摒棄設計中的封建復古主義、現代拿來主義，同時要求設計人員具有較高的業務水平和較強的經濟意識。
2．2采用限額設計的方法
即在批準的額度范圍內進行設計當然這種設計并不是一味考慮節約投資，簡單地、盲目地壓縮投資，它必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案。正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統一關系。
2．3建立合理的設計取費標準
目前較多的采用投資額乘以百分比的方法，即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設計單位為獲取高額設計費盲目提高設計標準，造成不必要的浪費，尤其是境外設計公司取費標準虛高也是整個項目造價突破的原因之一。建議采用：面積×設計單價×難度系數×方案優化系數。設計單價根據設計單位的資質不同而不同，難度系數可根據項目的難易程度加以區分，方案優化系數是根據項目中技術指標、經濟指標等因素綜合考慮的獎勵性系數。這樣設計報價更具有客觀性、公正性、公平性，真正做到優質優價，更合理地控制項目造價。
2．4加強設計市場的資質管理
園林景觀設計市場無照無證設計、掛靠設計呈泛濫趨勢。這不僅擾亂了設計市場的有序競爭，同時大量低劣的設計作品充斥市場，造成設計變更多、后期養護費用高；低水平的競爭不利于設計人員業務水平的提高；新技術、新材料、新工藝難以推廣；造成整個行業的成本提高。因此加強資質管理也是控制造價的有效途徑之一。
2．5加強監督審查管理
設立設計監理制度以及推廣園林景觀施工圖審查制度，這樣可以有效控制設計深度，避免或減少施工階段圖紙變更，從而更好的控制造價。
2．6加強設計質量管理
產生概算超估算、預算超概算的主要原因之一是設計深度不夠，經濟工作粗糙。缺項漏項，造成項目決策失誤或先天不足，因此設計階段必須嚴把深度質量關，盡量把設計深度做細、做實，減少不必要的折騰和浪費。
3．施工過程的成本管理與控制
3．1圖紙方面
在圖紙方面，根據項目開工時間來安排圖紙提交汁劃，當圖紙提交的時間與開工時間間隔較久，可能會因為建筑規劃的修改使得圖紙重復設計，所以，施工圖設計應結合項目的推進情況來分區設計，這就不會出現因項目規劃的變更造成圖紙的重復設計。當確實要做施工圖紙設計變更時，應先提出書面申請，申請里應有設計變更的原因，控制工程變更所引起的成本增加。
3．2施工組織方面
施工組織設計應盡量提前，施工組織方案的制訂應包括：現場人員需求量；材料、機器的調度；施工進度計劃的編制，以及及時對比實際的進度與計劃的進度，做到及時糾正；園林景觀后期質量效果和綠化養護；安全文明施工等。考慮現場各方面因素盡最大可能，最高效率的控制施工成本。
3．3加強各單位之間的協調工作
為了及時了解各方的進度和變動情況，項目部應統籌安排，做好現場與各單位之間的協調工作。例如：與采購部們的及時溝通，科學合理安排苗木的進場數量和時間，以及所需的人工和機械，使得苗術進場和現場的驗收做到一次到位，避免二次中轉，減少成本；工地購買材料也可做到根據實際需要下單，避免一次性購買后造成積壓浪費，占用倉庫場地。
3．4工程質量
在景觀工程施工過程中，要加強工程質量控制管理，對施工工序的質量的檢查做到上一工序未合格，責令停止重整，否則下一工序不能進行。做到真正把質量管理貫徹到整個施工過程中。在施丁前進行技術交底，嚴把質量關，盡力做到工程一次完成、一次檢驗合格，避免返工造成成本增加。特別是對到場的花卉，還未種植，應及時歸類、澆水，否則可能會導致苗木枯萎、死亡，增加工程成本。
4．結束語
景觀工程造價管理與控制是一項系統工程，既涉及施工企業的投標決策、企業施工管理機制，施工過程成本管理中的材料、人工和機械成本控制，又與建設方的投資控制息息相關。通過投標決策分析，完善施工成本管理機制和施工過程成本控制分析，并提出了相應對策，使施工企業能夠科學合理使用人力、物力、財力，取得最大的經濟效益和社會效益。
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