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施工工作匯報范文1
一、主要工作開展情況
（一）加強領導，落實責任，努力提高建筑施工消防安全生產責任意識。局領導高度重視建筑施工消防安全生產工作，把此項工作作為講政治、保穩定、促發展的大事來抓，納入了目標管理體系。我局以陳俊清副局長為主要領導，質安站具體負責，明確了分管領導和責任人員，使建筑施工消防安全生產工作有人抓，有人管。完善了應急管理體系，制定了應急救援預案。并且要求各在建工程項目部認真建立健全施工消防安全管理組織機構，完善消防安全責任制度，加大消防安全設備、人員投入，使各在建工程項目部牢固樹立了“安全生產重于泰山”的責任意識。
（二）扎實推進建筑施工消防安全生產宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能。我局結合安全專項整治等中心工作，以提高社會安全意識、公眾自我保護能力和職工安全生產技能為重點，加強安全生產宣傳教育工作。一方面，督促各施工單位落實責任，制度上墻，要求各在建工程制定專門的建筑施工消防安全工作方案，擬定詳細的消防安全教育計劃；另一方面，切實將安全生產教育活動納入常態監管，確保每一位施工人員都接受細致認真的消防安全教育，做到心中有數、手下不慌，并且將消防安全教育的扎實度作為建筑施工安全生產整體評價的重要組成部分，全面提高了施工人員的消防安全意識，營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氣氛。
（三）加大現場管理力度，確保防患于未然。
一是督促施工單位在施工現場留置臨時消防車道，并保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。
二是要求施工現場必須配備消防器材，做到布局、選型合理。要害部位應配備不少于4具滅火器材，要有明顯的防火標志，并經常檢查、維護、保養，保證滅火器材靈敏有效。
三是要求施工現場保證足夠的消防水源，能夠保證在火災延續時間內消防用水量要求。
四是嚴格特種作業人員的資格管理，要求安裝電氣設備和進行電、氣焊作業人員，必須具有相應的特種作業操作崗位資格證書。進行電、氣焊切割作業，設置專人看護，配備滅火器具。
五是加強現場材料管理，施工現場使用的安全網、密目式安全網，必須符合國家標準或行業標準，不得使用易燃、可燃材料。工程中使用的外墻保溫材料，其燃燒性能應符合標準要求，易燃材料應做到專庫專存，徹底消滅火災源頭。
六是要求施工單位應當建立健全臨時用電管理制度，加強臨時用電施工管理，嚴格執行施工現場臨時用電規范。臨時用電施工必須由經培訓合格的專業技術人員操作。臨時用電必須安裝過載保護裝置，嚴禁超負荷使用電氣設備。
七是要求施工單位加強臨時宿舍和辦公用房日常管理，工棚內門窗、單人面積等應符合消防要求。嚴禁亂接電線和使用大功率電器。工棚應配備滅火器，并放置在通道等醒目和便于使用的地方。
通過采取以上管理措施，我區建筑施工消防工作總體處于可控狀態，沒有發生任何消防火災事故。
二、存在的主要問題
一是個別單位安全意識還很淡薄，管理也較松散，消防安全投入不足，暴露出一些安全隱患和管理問題。
二是有部分在建工程的消防安全教育工作還流于表面，宣講力度不夠，未能使施工人員對消防安全工作產生更高認識。
三是現場消防安全設備數量還不能完全滿足規范要求，對緊急情況下的自救工作有不利影響。
三、下一步建筑施工消防安全生產工作思路雖然目前我區建筑施工消防安全工作總體穩定，但也還存在很多不足。下一步，我局將繼續堅持“安全第一”的方針，強化安全生產管理和監督，建立建筑施工消防安全生產長效機制，遏制消防事故。為此，我們將從以下方面做好此項工作。
一是抓隱患治理。突出抓好在建工程的消防隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態化，針對建筑施工消防安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
施工工作匯報范文2
今年上半年度，電站遵循安全第一、預防為主的方針，認真貫徹落實公司安全工作會議精神。真抓實管，安全生產狀況良好，安全生產形勢持續穩定。
安全生產工作采取的主要措施有：
1、開展標準化作業，落實各項反事故措施，預防事故關口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設，夯實安全基礎。
2、把安全生產工作提高到講政治、保穩定、促發展的高度。為了確保贛州地區迎峰度夏及“建國70周年”電力安全保障工作，電站召開了安全會議進行專門部署，并組成檢查小組，對電站所有高壓設備及送出線路進行專項巡查。
1）線路巡查發現缺陷3處，并及時上報供電公司于8月28日5:00-10:00對缺陷進行及時處理，保障電站送出線路安全穩定運行。
2）站內設備檢查發現集電線高壓電纜與電纜溝支架處未墊保護墊致電纜受擠壓已將側面墊絕緣墊處理，及時消除了設備隱患。
施工工作匯報范文3
一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。
年初，根據公司工作會、常任制黨代表會、原創：職代會及鋼司發號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發了《關于下達××年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠××年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發號）、《××年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。
二、立足“誠信”，開拓創新，深化“保鐵”理念，確保生產經營取得新突破。
煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局形成后，生產一直較為穩順，生鐵產量穩步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發點和根本點教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢保持清醒頭腦緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發生的各類影響煉鐵生產的事故，努力提高產品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩順，從而最大限度地釋放燒結產能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產經營的穩順和健康發展。
一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。
針對煉鐵產量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩定生產過程，努力改善入爐礦質量，加強生產協調組織，穩定水碳，穩定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩順提供了良好的外部條件，產品實物質量不斷提高，基本實現了對煉鐵生產的零影響。
二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產能進一步釋放。
今年制約燒結廠生產經營的主要因素是進入工序限制環節（產量供不應求）后如何有效提高作業率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產的關鍵環節兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（×豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調動了維修系統人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業率。一季度，未發生一起大設備事故，設備作業率達，尤其是月份燒結機作業率超過，⒉燒結機作業率超，創歷史最好水平，有力地保障了生產的穩順進行。
由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產量達，噸，球團礦，噸，產量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率，球團礦合格率，堿度穩定率，燒結礦品位穩定率，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。
三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。
××年，漣鋼生產規模歷史性地跨上萬噸鐵的臺階，通過對全年生產經營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發了《燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發號），明確了攻關時間、目標、組織機構、攻關措施和責任考核辦法，在保證燒結礦、球團礦質量的前提下，最大限度的挖掘燒結礦、球團礦產能成為實現全年成本降低額目標又一新的亮點。從強化生產組織與質量管理，提高豎爐、燒結機利用系數入手，廣泛宣傳發動，狠抓內部管理，加強設備管理，有針對性地提出優化措施，加大獎勵考核力度，充分調動了全廠員工提質增量的積極性。制訂了《××年燒結廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發號），重點抓好轉爐污泥的應用工作。充分利用球團、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉爐污泥利用率達。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據統計，一季度累計配加轉爐污泥噸，綜合利廢總量達。及時合理調整配礦結構，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預配料取得了良好效果。
月份，我廠加大攻關挖潛力度，大力開展對標挖潛工作。瞄準公司的目標，瞄準全國先進水平，通過強化管理考核，優化工藝操作與控制，嚴格原料進廠、出廠全過程管理，把好原料結算關，實施優化配礦，實現了節能降耗攻關工作的穩步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本萬元。
四、創新管理，從嚴治企，形成規范的績效考核模式。
按照“效益優先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區間浮動”的原則，制訂并印發了《燒結廠崗效工資管理辦法》（燒廠發號），以工作分析為基礎，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據，充分體現崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術類、生產操作（維護類）進行劃分，進行分序列管理，對工資結構進行了合理調整，員工個人的崗位工資實行動態管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴格與本單位內部經濟責任制掛鉤。制訂并下發了《××年燒結廠經濟責任制實施辦法》（燒廠發號），加強內部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關系，充分發揮經濟責任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經濟責任制考核指標均分為否決指標和掛鉤指標兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經濟責任制模式。將成本指標、安全環保、質量、能源、三大費用、作業率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進一步激發。廠黨委印發了《燒結廠××年班組經濟核算責任考核辦法》（燒黨發號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內部系統優化，大力實施全員節能降耗，為全面改善經濟技術指標、實現整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發了《燒結廠××年績效管理實施辦法》（燒廠發號）、《燒結廠關鍵崗位實施尾數淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發號）、《燒結廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發號）等一系列文件，進一步規范和加強了全員績效考核管理，真正發揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態競爭的良性循環。在績效管理上，積極探索適應我廠實際和發展要求的新路子，原創：嚴格執行公司績效管理有關要求，對全廠員工進行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎上，季度、半年度、年度進行綜合排名并實行相應考核。要求各工段、科室根據員工的崗位性質、崗位特點制定考核指標和核定額度，根據員工完成的工作質量、工作數量、工作效率、工作態度、工作難度、工作環境、技術水平、業務能力、所起的作用等關鍵指標正確評價員工，定量考核與定性考核相結合，量化指標，用數據、業績、事實和結果說話，工作內容和考核標準定到個人，考核結果公開，并在當月工資中體現。經過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。
五、全員參與，精心組織，技改工程建設穩步推進
××年燒結廠技改工作的主要任務是完成原料場二期工程改造和實現燒結機工程節點。一方面要確保公司提質增量，實現產鋼萬噸、產鐵萬噸、熱軋薄板萬噸目標，燒結廠要確保產能實現最大化，生產組織面臨嚴峻挑戰；另一方面技改建設要克服時間緊、任務重、新老系統交錯等困難，確保原料場二期工程和燒結機工程按期投產，技改與生產再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結項目部工作，抽調一批精干的工程專業技術人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止月份止，原料場二期工程已順利實現工程節點，燒結機工程場地平基完成總量的，擋土墻、主廠房樁基均實現工程節點，成品倉月底已投入生產，部分設備采購、監制計劃已完成，預計月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。
六、存在的問題和解決辦法
⒈由于市場原因，進廠大宗原材料質和量均得不到很好的保證，燒結用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩定，有些品種不能滿足燒結的要求，導致燒結礦化學成份波動大，物理質量也很難滿足高爐的需要。燒結用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且幾家供貨單位質量水平不一致，給穩定燒結礦質量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產品的質量和高爐的需要。如：降低產量，加大成本投入，加強進廠原材料質量把關，提前制訂應對措施，加強內部工藝控制，穩定燒結過程，加強員工的責任心，杜絕事故的發生等等。球團用含鐵原料同樣存在成份不穩定、雜物多、粒度達不到要求，給豎爐的生產帶來了很大的困難，制約了產能的發揮，造成球團一季度欠產嚴重，特別是爐內結塊處理非常困難，處理的時間很長，我們針對一季度球團的生產召開了幾次分析會，原創：制訂了措施，希望公司能采取有力措施，確保燒結用原材料質量的基本穩定，為燒結提質增產創造條件。
施工工作匯報范文4
一、按時完成工資晉升，確保每月職工工資及保險福利按時發放，按時交納。
在年度考核的基礎上，承辦了正常晉升薪級工資、部分人員職務工資變動、崗位工資變動、工資標準調整。在6月財政局取消工資統發，改為由單位自己發放職工工資，人事科確保每月正式人員工資、臨時人員工資、保安工資、協勤工資按時發放。為職工核算全年的績效工資、年終獎金取暖費、獨生子女費等，保證各項福利工資核算發放準確。
二、將加班天數與個人績效相掛鉤，嚴格執行績效加班考核制度。
為切實做好我支隊績效工資分配實施工作，進一步轉變工作作風、明確責任、提高效能，確保各項工作任務的全面完成，按照“嚴格管理、嚴格考核、嚴格獎懲”的工作要求，結合我隊實際，制定績效考核辦法。每月按照考勤記錄將加班績效與個人績效相掛鉤，整理、匯總、核算當月績效工資，形成正確的獎懲導向，以達到獎勵先進、鞭策后進的效果，確保各項工作更好更快地推進。
三、完成2014年10月以來個人養老金賬戶清算，完善個人養老金賬戶資料。
2014年10月份全額事業人員重新開始繳納養老保險，但是由于養老保險比例及具體政策沒有出臺，導致養老保險金一直實行預扣制度。由于時間跨度大，資料缺失等原因使個人養老金賬戶信息難以核對，養老金賬戶清算困難。經過科室全體人員2個月的努力，收集整理個人數據，核算個人賬戶金額等一系列復雜工作，最終將這項工作完成。雖然這項工作雖耗費了大量的時間、人力、精力，但保證了每位職工養老金賬戶金額的準確，個人養老金資料的完整，為今后職工退休工資及個人年金完整得到了有效保障。
四、嚴格執行考勤制度，落實年休假制度
我支隊考勤實行“周公示、月通報”。人事科協助督查科統計、整理每月病假、事假、遲到早退情況，以保證這項工作順利進行，并為年底績效考核提供依據。與此同時嚴格對職工的年休假進行審核、記錄、統計，杜絕年休假出現多休、重復休等情況，符合相關年休假制度。
五、進一步理順人員工資、檔案關系。
今年逐步將檔案進行了移交解決了單位劃轉后很多人事方面的存在問題。協調區人社局、區組織部、準備整理移交資料，將科級以上的干部資料移交組織部。參加市人社局組織的關于工資系統升級的培訓，在原基礎上將原來幾家單位的工資軟件合并升級，整合工資信息。并將全部人員信息錄入養老保險改革系統，為繳納養老保險提供依據。
施工工作匯報范文5
二oo九年，我海事處在局領導正確領導下，認真貫徹落實全國海事工作會議和××海事局工作會議精神，堅持“海事管理更規范、水上安全更穩定、機構設置更合理、業務素質更精湛、裝備設施更優良、職工歸宿感更強”的發展要求，圍繞年初制定的工作目標，全處職工共同努力，全面完成了××海事局責任目標和我處制定的工作計劃，全年船港費征收超1200萬元，國際航行船舶進出口岸1386艘次、船舶安全檢查178艘次，均比上年有較大增加，轄區水上安全形勢保持持續穩定。現將20__年工作匯報如下：
一、常規工作求深度，保持轄區水上安全形勢持續穩定。
我處以創建“安全暢通文明”航區為目標，扎實開展水上安全監督管理工作。全年共發生一般以上事故三起，無重大人員傷亡，著重做好了以下幾項監管工作：
——加大現場水域監控力度。
繼續貫徹落實××海事局“四定”、“三個不減”、“三個加大”的要求，適時調整深化船舶定線制的措施，加強重點水域、重點航段、重點船舶的巡航檢查和駐守，特別是加大轄區內的三道汽渡線、太倉六期圍堰采沙區、海輪錨地、浮吊作業區的檢查與維護，強化與兄弟單位交匯水域交叉巡航，清除了相鄰水域巡航檢查和違章處罰的盲區和漏洞，全年海巡艇累計航行時間3628小時，巡航里程31998海里，整個轄區通航秩序良好。
——創新管理方法，深化文明平安作業區創建。
以××局強化轄區黃砂船安全監督管理為契機，分別在滸浦河口、望虞河口浮吊作業區建立了兩個簽證報港點，方便了干流大砂船及分流小砂船的報港簽證，確保船港費應征不漏；以文明平安作業區創建為載體，積極引導行業協會充分發揮其自身管理功能，有效遏制了船舶超載、船員持假證上船任職等不法現象；加強河口小型分流三無船及超載船的檢查，全年共檢查船舶5788艘次，現場抽查3272艘次，抽查文秘雜燴網比例28.9%，出港船舶超載現象得到有效遏制，分流三無船明顯減少；提供24小時全天候安全信息咨詢，全年累計信息120__余次。一年來兩個作業區均未發生等級事故，取得了顯著的經濟效益和社會效益。
——立足渡運安全，推進文明平安渡線創建工作。
以文明平安渡線創建為主線，強化安全檢查，嚴把適航關，全年共對渡口和渡船實行安全檢查19次，發放《安全隱患整改通知書》3份，督促整改缺陷 199項；加強動態監控，特別注意做好船流高峰、能見度不良等時間段的巡航維護；督促汽渡公司組織力量完善應急預案，進行了消防、船舶失控、人員緊急疏散等演習；督促汽渡公司完成了劃區、定線、亮牌工作；嚴格危險品貨物申報，要求汽渡船舶嚴格按申報的品種進行裝載，并配備相應的應急器材；推動召開常通——通常渡線創建文明平安渡線動員會，海事、公安、交通、安監局和地方海事等相關單位簽定了文明平安渡線共建協議。
——認真開展各類專項整治活動，做好季節性安全管理工作。
在保護長江專項檢查活動中，共檢查船舶129艘次，涉及防污方面的缺陷計962項，整改910余項；走訪船舶碼頭單位7家，落實整改措施17項，普遍增強了船員和相關船舶單位人員的防污意識；在水上危險品運輸“百日會戰”專項整治中，共檢查船舶18艘次，發現缺陷102項，現場整改89項，檢查碼頭6座，取得了預期效果；在集裝箱開箱檢查中，累計開箱檢查214標箱，占進出港集裝箱總量的3‰，其中檢查危險品箱36標箱，未發現謊報瞞報情況；加強船舶安全檢查，共完成psc檢查21艘次，海船檢查53艘次，內河船舶檢查104 艘次，共查出缺陷1610項，平均每船9.2 項，船舶滯留率大幅上升，特別是港口國檢查滯留率達到10％，有效控制了低標準船舶進出××港；認真落實防臺防汛工作預案，做好信息搜集、拉網式宣傳和各項應急準備工作，成功地防御了五號、八號臺風及十月份以來多次寒潮大風的侵襲，轄區內未發生因此有關的沉船或死亡事故。
——適應轄區形勢，完善水上搜救應急體系。
根據轄區面臨的新工作要求，對搜救成員單位作了部分調整，進一步增進各單位之間的溝通、協調和聯系，不斷健全、完善能夠適應××轄區特點的全天候搜救體系。組織多家本文來源：文秘站 成員單位，成功開展了一次針對客汽渡船的消防演習，有效檢驗了××港的事故應急反應能力。全年共搜救船舶29艘次，救助遇難人員124人，挽回經濟損失4365萬元。
——加強督察職能，規范海事執法行為。
全年共對春運工作、船舶安全檢查工作、上半年工作目標完成情況、海事行政許可報備情況、各專項活動開展情況等有關業務工作組織了6次專門督察，督促指導執法大隊、政務中心開展了16次內部督察，接受××海事局開展的職能督察3次，累計發現問題60余項，編發《執法督察簡報》6期，針對存在主要問題提出整改建議22項，有效規范了我處的行政執法工作，為明年全面推行海事質量管理體系作了必要的準備。
二、創新工作求實效，爭當港口經濟發展的推動者。
面對港口經濟不斷擴容的規模，××海事處努力完善監管手段，創新工作方式，推行實施了一系列行之有效的監管新舉措和服務新形式，積極助推港口經濟的快速發展。
——創新監管模式，積極實施誠信制度。
在誠信船舶管理制度取得良好效果的基礎上，我處推動實施××港誠信船舶活動，針對國際航行船舶公司及申報員實施記分制度，按季度進行 統計，對表現良好的相關方，在不免除相應責任的前提下給予一系列便利措施。全年共對92項涉及船舶公司在辦理海事相關手續過程中的錯誤、缺陷和不規范行為進行了記分處理，有效規范了國際航行船舶進出口岸管理。據實施八個月來的情況反映，積極作用明顯，效果良好。
——打造超大型船舶和電煤運輸綠色通道，全力服務地方經濟。
繼續本著科學審批、嚴格監管、風險共擔的原則，對超大型船舶的進港給予積極支持，制定落實各項安全監管措施。今年以來，到港超大型船舶137艘次，其中國際航行船舶27艘次，國內航行船舶110艘，其中最大吃水10.98米，最大載重噸75000噸，總吞吐量約占××港全年貨物吞吐量的五分之一左右。
夏季用電高峰期間，我處提出五項措施確保電煤運輸船舶進出暢通，減少船舶在港非生產性滯留：海巡艇全程監控煤船進出港，在重點水域、重點航道實施現場維護；同船公司建立動態聯系制度，為航程確定的煤船預留××港錨地；實行24小時簽證服務，給予煤船進出口簽證一次性辦理的便利；為煤船提供安全咨詢服務，及時告知航道、水文、氣象、船舶流量情況等信息；合理安排到港煤船的安全檢查工作，為糾正缺陷預留時間。
——強化服務功能，全面落實便民利民措施，為港口發展提供便利條件。
利用開辟永鋼專用航道的時機，適時調整××港過駁錨地，既為永鋼專用航道讓出了水域，又適當擴大了錨地范圍，有利于××港錨泊船舶安全，適應××港發展趨勢；對于碼頭單位爭取到的新貨種，積極提供服務，送資料、送咨詢等，新增的木材、硫磺等品種邁入正常運行軌道；主動上門與船方、碼頭和各相關口岸部門溝通協調，迅速辦妥了裝載俄羅斯原木的“索姆斯基117”輪進港審批、錨地熏蒸作業、錨泊作業水域安排等手續，幫助船方避免巨額賠付。
三、內部管理求精細，適時推進海事管理體系的建立。
今年，我處以××海事局提出的規范化、精細化管理為目標，努力夯實內部管理基礎，為下一階段××海事管理體系規則的實施打下穩固的基石。
推進規范化管理，為實施××海事管理體系做好準備。結合自身實際情況，擬定了體系規則推進時間表。根據計劃，一方面修訂整理內部規章制度，努力在內部管理上實現規范化、精細化，進一步規范了請銷假制度，修訂出臺了新的績效考核辦法。另一方面選派人員參加iso9000體系培訓，掌握質量管理體系的核心理念和運行方式，在單位內部組織了多次××海事體系規則普及知識培訓，讓每位職工都能初步了解規則的各項要素，著手編制體系文件，力爭在年內完成編制工作。
加強財務管理，開源節流，強化預算執行。做好人員經費與公用經費預算和事業費預算管理分解工作，對公用經費支出實行“切塊”管理，調整預算定額，降低彈性支出。按照厲行節約精神，精打細算，進一步優化支出結構，把握好控制支出與保證重點的關系。嚴把預算執行關，對設備購置和修繕項目根據資金來源情況合理安排。有效壓縮會議費、差旅費、招待費及車輛費用，控制在合理的最低消耗水平，防止鋪張浪費。積極向地方財政爭取資金，增加辦案業務費補貼，緩解事業經費壓力。
四、海事文化建設求內涵，推動學習型單位、健康型機關、效能型機構建設。
今年，我處提出了以“學習型單位、健康型機關、效能性機構”建設為核心的三大舉措，通過在具體工作實踐中對“學習、健康、效能”的詮釋，不斷豐富海事文化建設的內涵，拓展海事文化建設的層次，最終達到優化人員素質，提升工作效率，服務和諧海事的根本目標。
將學習型單位建設作為提升職工整體素養的快車道。一方面，精心構筑學習陣地，啟用職工學習室，利用多媒體方式播放各類講座、培訓和教學光碟，邊學邊議，邊議邊學。同時不忘將學習的場所引向職工家庭，將一些重要的學習內容分發到職工手中，讓大家帶回家自學，不僅拓寬了學習陣地的寬度，更延伸了職工學習時間的長度。另一方面，不斷豐富學習內容，時政新聞、法律法規、電腦技能、應用英語、海事禮儀、養心讀物都成為了職工茶余飯后經常溫故的內容。多方位、多角度的學習讓大家普遍感覺眼界放寬了，目光看遠了，境界提升了，更清楚的意識到了肩上擔負的責任和使命。
將健康型機關建設作為激活職工內在動力的催化劑。將職工的強身健體與海事中心工作有效結合起來，立足水上救生技能，展開全員參與的游泳訓練，提升水上應急反應和救助水平；組織全體職工進行了健康體檢，并聘請專業醫師進行有針對性的健康指導，幫助大家養成科學、有序、健康的飲食、生活、工作習慣，增強職工的身體健康和心理健康免疫力。通過健康型機關建設，既鍛煉了個人體魄，又激活了團隊的內動力，提高了工作積極性和主動性，很好的協調了職工個人進步與單位整體發展的關系，實現了個人利益與整體利益協調發展的雙贏目標。
將效能型機構建設作為構筑和諧海事的助推器。學習、健康的最終落腳點是提高執法效率和完善服務功能，一項項便民利民措施的出臺，極大的提高了基層執法與行政許可的效率，不斷完善著海事監管的服務功能，獲得了行政相對人的一致好評，也鼓舞著我處向著和諧海事的目標積極邁進。
五、行風廉政建設求長效，牢固樹立“執法為民、服務社會”的宗旨。
我處始終重視廉政行風問題，做到大會小會必講，狠抓落實，一級抓一級，層層抓落實，人人有責任，今年來未接到關于××海事處的投訴，黨風廉政建設成績得到了各個方面的一致肯定。
及時貫徹××局三次行風廉政建設會議內容，引導大家充分認清當前海事執法規范工作和行風建設的重要性、緊迫性，要求每位職工把好廉潔自律關，認清為誰執法，為誰服務的問題，樹立正確的權力觀。
深化黨風廉政建設責任制和廉政保證金制度的實施，不斷探索保廉促廉的新機制；進一步開展多種形式的行風評議活動，擴大評議范圍，豐富評議形式，切實提高社會滿意度；進一步規范行政執法行為和經濟實體的經營行為，重點解決好行政處罰與經濟實體領域中損害行政相對人利益的突出問題；積極開展警示 教育，提高廉政責任意識，牢筑防腐拒變的思想道德防線。
六、20__年工作思路。
海事中心工作。抓好水上交通安全監督管理工作是我們海事的主業，也是我們的中心工作，因此不能有任何放松。如何保證中心工作的順利開展，將著重抓好：一是進一步加強安全監控手段的建設，××處目前的管理手段相對不足，僅以海巡艇為主，輔以高頻電話，無法滿足水上船舶運輸迅速增長對安全監管的需要，因此要在07年建成cctv監控系統、gis系統，爭取引入vts終端，通過現代化的電子監控手段來提升我們的監管效率和能力。二是繼續做好聯動執法工作，聯動執法打破了區域管理的狹隘模式，使得水上安全監管做到了無逢銜接。做好聯動執法的關鍵是要關聯單位不論是領導還是具體執法人員都要能形成共識，并有一整套的聯動執法的制度，對于執法中發現的違法行為能做到妥善處理。三是確保關鍵水域關鍵時刻有海巡艇巡邏執法。
要解決關鍵水域、關鍵時刻有海巡艇在巡邏執法，關鍵要做到三個保證，一要保證最低需求的海巡艇數量和質量。當前××海事處船艇無論是數量和質量都存在不足，首先是數量少，僅有兩艘可供使用，難以滿足水上安全監管的需要，如其中一艘修理或損壞，只有一艘出勤，更難以保證轄區的有效監控。其次是質量，現有海巡艇一是玻璃鋼一是鋼質的，但由于船體小，當水面風力達到六級以上就無法執行海巡任務，因此需要合理配布，做到按用途按抗風級別配置使用。二要保證船艇駕駛人員和巡邏執法人員的基本素質和基本法規知識，對海巡艇船員每年要進行不少于50小時的業務知識和法規知識的培訓；適當組織對執法人員的考核和測試，不斷更新其業務知識。三要保證水上船舶動態信息的及時性，豐富信息的采集手段，如cctv監控、gis系統和vts終端等；要有對轄區船舶動態的定時分析，找出規律。除此之外，還應不斷提升轄區的水上搜救力量，目前，××現有的水上救助能力有了很大的改善，但對于水上污染特別是化學污染的應急處置方面還需要加強。
文明創建工作。抓文明創建不能就創建而抓創建，而是要以創建促安全，以創建促和諧，以創建促廉潔。具體創建工作仍應圍繞文明平安暢通航區、文明平安作業區、文明平安渡線開展，同時要做好保護母親河的公益行動，做好保護母親河基地的建設，叫做三位一體聯動一基地。
抓好行風建設。在以往的基礎上，要建立二會二課四訪制度。二會，就是每年的全處職工大會必須通報我處的行風建設情況和基本情況分析，每年至少召開兩次相對人座談會，了解征求行風情況和意見。兩課，就是黨課和廉政課。四訪就是為及時掌握本處的行風情況，做到問題的早發現早處理，每年要開展四訪活動，暗訪、走訪、、話訪。暗訪，就是與兄弟單位協作，派出暗訪人員對我處的執法窗口和人員的執法情況進行調查摸底；走訪就是由單位領導帶隊到船舶單位、碼頭單位、施工單位去走訪了解本單位的行風情況；就是對于不能去走訪的單位要發征求意見函了解我處的行風建設情況；話訪就是向船公司、船員、引航員等進行電話訪問，了解掌握我處的行風情況，發現苗頭及時處理，以保證我處的行風持續穩定。
施工工作匯報范文6
一、推進規范化管理，促進機關工作一盤棋
（一）抓制度建設。制定了機關辦文、辦事、財務管理、機關管理、車輛管理、、閱文、保密、督辦、值班等有關規范化管理的規章制度，制度辦法達18個，基本涵蓋了辦公室政務、事務和服務等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時，我們每年又將這些規章及時修改整理、匯編成冊發放到機關每位干部職工手中。堅持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規范，大大提高了工作效率。
（二）抓目標管理與考核。以科室為單位，將工作細化、量化到指標，嚴格執行科室工作目標責任制。每年由局長與各科室簽訂工作目標責任狀，形成了局長抓科長、科長抓科室的梯級管理模式。
（三）抓環境建設。首先是加強了辦公自動化建設，先后添置了計算機、傳真機、攝像機、數碼照相機、投影儀、展示臺等辦公室設備，硬件設施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強了隊伍建設。積極倡導樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長補短，拾遺補缺，形成合力。近年來，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據辦公室工作要求和人員業務素質的實際，通過業務培訓、知識講座、工作考核等方式，提高了業務工作能力和水平。三是加強思想作風建設。在教育大家多奉獻、多犧牲的同時，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關心，工作上支持，生活上照顧，激發了同志們的工作熱情和積極性。
二、發揮整體優勢，做好科技信息和宣傳工作
為加強科技政務信息和科技宣傳工作，我們利用自身力量，依靠各方支持，有重點、有針對性地開展信息和宣傳工作，初步形成了渠道暢通、網絡健全、功能完善的工作格局。工作得到了省科技廳辦公室和市委、市政府辦公室的肯定。連續多年被省廳考核處于全省先進行列，被市委、市政府辦公室授予政務信息先進單位稱號。
（一）發揮了辦公室主渠道的作用。
2000年，我局就制定了《關于建立科技政務信息報送制度的通知》和《關于加強科技宣傳工作的若干意見》，每年都召開了專題會議對信息和宣傳工作進行部署，以此來規范和指導全市科技信息和宣傳工作。僅局辦公室編印《荊州科技工作》簡報，一年發行量達10000份左右。
同時還依托各種媒體，形成了固定的科技宣傳陣地。在荊州日報社上開辟了《科技之光》專版。與市廣播電合開辦了《科普半小時》節目。我們在用足、用好這些陣地的同時，還配合階段性科技工作進行了大規模宣傳，各種宣傳形式的調動和運用，達到了“雙贏”的目的，逐步形成了全社會良好的科技輿論環境。
為實施科技部門的“政府上網工程”，開通了“荊州科技信息網”，并與市政府公眾信息網、荊州熱線、荊州楚網、湖北科技信息網等網站進行了鏈接。依托這一網站，我們及時將荊州科技信息在網上進行，并通過網絡向省廳和市委、市政府進行了傳輸。目前正著手考慮與縣市區科技局和企業單位的聯網事宜，隨著網站的不斷完善，必將成為展示荊州科技、服務經濟建設、對外宣傳和提高相關工作效率的平臺。
（二）借助了基層和業務科室的力量，不斷拓寬工作領域。使信息和宣傳工作網絡縱向到底，橫向到邊，借助外力擴張，初步形成了一定規模。2003年，局辦公室編印《荊州科技工作》20期，與荊州日報合辦《科技之光》專版25期，共采用新聞稿件200篇（條），其中縣市區采用52條，占26%；業務科室采用18條占20%，所屬單位采用25篇，占12.5%，市委、市政府辦公室采用信息29篇，省科技廳辦公室采用9篇，2002年、2003年政務信息考核處于全省市、州第二的水平。今年已編印《荊州科技工作》34期，科室和縣市區采用信息量已達到60%左右。
（三）爭取領導重視，把信息和宣傳工作擺上重要位置。領導重視是做好信息和宣傳工作的關鍵。我局領導對信息和宣傳工作十分重視和關注，不僅經常過問信息和宣傳工作，要求重大活動和重要事項都應及時形成材料報辦公室，而且都帶頭編寫、修改信息。從局長到每個工作人員都形成了人人搞調研，個個抓信息宣傳工作的氛圍。從而保證了每月不少于4條信息向省廳和市委、市政府上報，每項重大科技活動都形成宣傳效果的目標。
三、創新工作方法，增強工作的活力
辦公室工作千頭萬緒，千絲萬縷，但在實踐中我們也深深體會到辦公室工作必須抓重點，創特色。
（一）圍繞中心抓調研。一是開展了超前性調研，服務決策;二是開展了建設性調研，完善決策。如為推動我市科技進步考核工作，我們通過調研，形成了政協的提案，被市政協列為重點提案加以督辦，得到了市委、市政府高度重視，并以市政府辦公室名義下發《關于開展市（縣、區）科技進步考核的通知》（荊政辦發［2004］72號），有力地推動此項工作的開展;三是開展了總結性調研，推動決策。為加快縣域技術創新能力培育，我們對公安縣技術創新工作進行了詳細調研，總結了公安縣技術創新的經驗，及時上報省科技廳，并得到了省廳的大力支持，將公安縣列入了全省11個技術創新示范縣市行列，為推動基地科技工作的發展起到了一定的作用。版權所有
（二）圍繞落實抓督查。一是工作部署之際抓貫徹。凡重大工作部署，重大會議召開之際，辦公室都不失時機地抓好督促檢查，適時對落實情況進行通報，使決策、會議精神得到全面貫徹;二是工作實施之中查進度。在局領導交辦的各項工作的實施過程中，我們都分時段進行督促檢查，及時向領導反饋工作進展情況，并認真總結經驗，查找問題，督促工作落實;三是工作落實之后查效果。我們適時對每項工作任務的完成情況進行了考核通報，并提請局領導兌現獎懲，保證了政令暢通。
