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電廠安全生產反思范文1
一、安全文化的內涵
安全文化是企業文化的重要組成部分，它是企業在長期安全生產管理實踐中形成的具有本行業特征和本企業特色的安全管理思想、管理方法、職工的安全意識和行為規范以及安全規章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態的安全文化，包括生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產場所、環境、裝置的本質安全化，以及各種安全技術和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生產法規、規章制度、技術操作規程的建設，以營造一種強制力，對職工的不安全行為予以有效的監督和約束，使職工對自己的行為承擔法律的、道義的責任，從而規范職工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化，它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對職工行為的安全引導，強化“我要安全”意識，使職工遠離違章，按章辦事；同時還包括了職工對自己、對他人安全的關注，培育“三不傷害”觀念，從而達到關愛生命，遠離違章的目標。
二、創新安全文化建設的主要途徑和方法
1、提高職工素質是企業安全文化建設的核心動力。職工素質的高低決定一個企業的質量，也能反映企業安全生產水平的高低。在分析設備和人身傷亡事故中，可以看到職工技術素質低和安全知識缺乏是發生事故的一個重要原因。因此提高職工素質是企業安全文化建設的源動力。只有提高職工的思想政治素質、職業道德素質、專業技術素質和遵章守紀素質，才能增強職工的安全意識和自身防護能力，才能提高職工的業務技能，才能培育高品位的企業安全文化。發電企業必須堅持開展安全警示教育，一是不定期在企業內部媒體上事故案例，介紹歷史上電力系統和本廠曾經發生過的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒職工，真正讓每位職工從中吸取教訓。二是讓每位職工回憶一次親身經歷的不安全現象，將職工回憶的親身經歷的不安全現象編印成《安全生產歷險記》下發給每位職工學習，用身邊的人和事來教育職工。讓一件件經歷使職工更加讀懂了什么是“違章”，怎樣才能安全。
2、唱響“關愛生命，遠離違章”，發揮理念的先導作用?！叭`”會導致的事故和人身傷害人人皆知?？蔀槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現象屢禁不止，導致事故和人身傷害的事件時有發生呢最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進的安全理念做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，就不可能搞好安全生產?！瓣P愛生命，遠離違章”的安全理念，是一個以安全價值觀為核心的安全理念，是安全文化建設的靈魂。關愛生命是企業應承擔的法律義務，它把維護職工的生命權放在第一位。遠離違章是確保安全的根本措施，它強調的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復地灌輸、反復地宣傳，使“關愛生命，遠離違章“的安全理念在每位職工中入腦入心，而且還要深入家庭，真正做到家喻戶曉，以發揮理念的先導作用。
3、以人為本是建設安全文化的前提。安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化的建設首先要提倡以人為本。在企業安全管理中，職工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略職工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視職工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發揮職工的作用，體現人性化管理；要牢固樹立服務觀念，設身處地為現場著想，為生產一線職工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發職工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變為“我要安全”，從而提高企業的安全管理水平和職工的工作質量。
4、建設安全物態文化及制度文化是建設安全文化的基礎
(1)加強物態安全文化建設。首先要配齊個人勞動防護用品；其次要完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，使發電企業在生產現場安全設施管理上達到規范統一，為職工創造一個清晰、安全的工作環境；第三是依靠技術進步和技術改造不斷提高系統本質安全化的程度，如加裝微機防誤裝置和帶電報警裝置等。通過加強物態安全文化建設，以消除作業環境中的事故隱患，為作業環境創造安全、良好的條件，使作業環境條件符合人的心理和生理要求，使作業者感到安全和舒適，保證整體環境的本質安全，并起到提醒作業者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。
(2)建設制度文化要嚴格考核。首先建立健全安全生產規章制度，以此來規范、約束職工的安全作業行為。其次要落實安全生產責任制，做到獎懲分明。第三建設制度文化關鍵在嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實，離開了這個“嚴”字，再好的制度也是一紙空文。建設安全文化必須通過從嚴管理、依法管理、依規管理；必須通過嚴格執行規章制度來加深對安全文化的理解；也只有通過反復的、持久的執行規章制度，最終才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入腦入心。要認真梳理修訂《安全生產責任制》、《安全生產獎懲實施細則》，并狠抓落實，嚴格考核，營造職工遵章守紀的組織氛圍。
5、依靠有效載體開展安全教育，是建設安全文化的重點
(1)領導通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動，行動在同一個環境下不斷重復，習慣了，繼續下去就變成文化。一個好的領導干部的行為，應當給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好素質去激勵職工的積極性。榜樣的力量是無窮的，領導干部首先要成為“關愛生命，遠離違章”的模范執行者，名符其實的“安全生產第一責任者”，其模范地堅持“安全第一，預防為主”方針，模范的遵章行為和以身作則的行動就象一種無聲的命令，可有力地激發職工遵章守紀的自覺性，營造濃厚的安全文化氛圍。
(2)開展親情互動?！熬\所至，金石為開”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位職工的心里?？梢試L試開展《我對親人安全說句貼心話》活動，號召家屬發揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在職工的辦公桌上，時時勉勵、囑托職工搞好安全生產，使得“我要遵章”成為每位職工的實際行動。
(3)開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產生的根源、危害及應吸取的教訓，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產形勢越好時，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花獻佛”，進行事故反思，把兄弟單位的事故當成自己的事故來抓。特別是“人身死亡事故通報”，它具有強烈的震撼力，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。
(4)活動熏陶法。它是集知識性、趣味性、教育性為一體，特別為青年職工所喜愛，其形式豐富多彩。如開展技術練兵、技術比武、預案演練、安全競賽、“雙零”承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫、安全征文、安全懇談會、安全演講會等。通過有趣的活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環境、培養隊伍作風、錘煉企業精神。
6、培養職工自覺遵守《安規》的習慣
電廠安全生產反思范文2
關鍵詞：發電廠；安全管理；措施
1 從公司層面，要貫徹《國務院安委會關于開展全國安全生產督查的通知》，對事故暴露出的問題要做到
1.1 嚴格貫徹執行《公司工作票、操作票使用和管理標準》，加強“兩票”全過程監督檢查，嚴格考核，安全措施不到位、工作未取得許可前，嚴禁進入作業現場，解決“兩票三制”管理松懈、標準不高、要求不嚴、執行力差等問題，堅決杜絕無票作業。
1.2 加強“危險點分析與控制”工作，認真組織班組人員學習《集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》，提高廣大職工對“危險點分析與控制”的認識，嚴肅認真進行“危險點分析與控制”。各級領導、管理人員、安全員要下到生產現場檢查、指導，確?！拔ｋU點分析與控制措施”能夠真正落實。
1.3 加強對外委單位的監督管理，確保安全措施在外委工程施工過程中落實到位，切實履行業主的職責，確保各項規章制度嚴肅執行，杜絕“以包代管”。
1.4 按照公司的部署和要求，深入開展好“四查一改”活動。
具體做法：為確保全看安全目標實現，重在安全風險防范；以聯合監督為重心，展開立體防控，現場反違章抓實；以監護小組為切入點，保重點項目作業區域一方平安；以作業行為安全為導向，規范大修隔離措施，杜絕無票作業；以“三化管理”為突破口，促外包工程事前事中全過程安全管理。整個大修期間沒有發生人身傷害、設備損壞、環境污染等不安全事件，實現了安全檢修、文明檢修目標，保障機組一次并網成功，安全經濟運行。
2 現場安全文明管理主要亮點
2.1 劃整為零――精心設計分區隔離
大修作業點多面廣，設備部、安監部與責任車間共同設計，拿出分層次、多方位、分區分片隔離方案。
2.2 安全告知――警醒、溫馨、入目入心
針對各作業現場不同的工作特點，安監部設計布置了多種警示、提示牌：大修總指揮寄語、計劃窗口、安全、質量、進度與文明檢修、考核與提示，以及進入現場安全須知、作業人員行為規范、起重作業、帶電作業、狹窄受限空間作業等8類風險作業安全提示牌，布置在檢修現場的通道口、作業點上，給大修人員警醒、溫馨的安全提示。
2.3 過程管控――抓關鍵環節，作業風險可控在控
脫硝煙道改造與預熱器檢修、鍋爐防磨及煙道治理等作業區域，交叉作業、高空作業仍然相互交錯，帶來的作業風險多、施工安全管理難度大。汽輪機揭缸、發電機抽轉子、引風機增容變頻器改造、脫硫煙道旁路封閉等，涉及的單位多、作業項目雜，起重、安裝交錯進行，現場作業人員參差不齊、施工環境惡劣。
3 反習慣性違章不留死角，突出一個“狠”字
牢固樹立“安全第一，控制差錯”的方針，杜絕違章現象的發生，尤其是重復性、群體性違章現象的發生；狠抓在機組大小修、日常維護、三期脫硝技改等工作中違章行為；明確車間違章積分的分值，杜絕因違章行為導致的設備停運、人身傷害事件。
3.1 學案例，防違章
以身邊的事例，說違章行為：編發了《1-8月份全國電力安全生產人身不安全事件》，要求不同專業不同車間有針對性地學習，進行反思；開展了“天天改進、隱患速拍”活動，全廠職工用相機、手機速拍身邊的安全生產隱患、違章等，共編發“天天改進、隱患速拍”16期。有效地防控現場違章事故的發生。
3.2 在大小修工作中，要求安全管理人員在安全檢查中，只對問題不對人，不講客觀原因，不講情面。對違章行為人，按照規章制度嚴處。
3.3 加大對外包隊伍和外委項目督查，開展不同方位、不同層次、不同空間，采取盯人的準入、監護、行為；盯作業過程、工作環境、設備安全區域隔離；盯人、盯項目，做到點、線、面開展反違章活動，及時糾正現場違章，嚴格考核，確保安全作業。
3.4 規范兩票管理，控違章
3.4.1 開展培訓培訓，提升員工安全技能培訓。重點是新版安規及工作票“三種人”培訓。組織腳手架、工作票、職業衛生、心肺復蘇和應急處置專題培訓。
3.4.2 明確危險點及控制措施票。對照標準執行標準。危險點分析與控制措施票要按照《安規》、《危險點分析與控制工作管理辦法》、《規程》等，從工作場地、作業環境、工器具、設備、操作程序及工藝流程、作業人員的身體和心理狀況等方面進行分析、編制。三是編制危險點及控制措施要有全面性和針對性。不能出現危險點定義不準確；控制措施缺乏針對性；控制措施分析不全面；控制措施與危險點不對應，缺乏可操作性；語言描述不準確，虛、假、空洞等要求編制者。并編訂成冊印發人手一冊。
3.4.3 加大兩票動態監督檢查，完善考核管理制度，開展兩票專項治理活動，完善標準票庫建設。
3.5 曝光及時禁違章
按照《發電廠安全生產違章積分管理規定》，廠部、職能部室、車間管理、不同層次深入生產車間、班組、現場抓違章；對于發現的違章及時制止，當面說服教育，對于典型的違章現象，通過信息網絡及時公布，供大家學習借鑒。重點加大對對起重作業、電動工器具、安全工器具使用違章及外包工程違章通報。全年編發安全監督違章通報350多起，有效地抓好現場違章治理，防控安全風險。
4 全方位立體防控，突出一個“控”字
為做到機組檢修過程安全、優質，節點管控順暢，人、機、環和諧統一，將安全風險管控落實到每一個環節，安全監督執行到崗、到人，做到沒有監督不到的崗位、沒有不參與監督的員工。堅持廠部監督、作業過程監控，確保監督覆蓋面；堅持專業監督、職能部門監督、全體員工監督，確保監督主體的多元；堅持超前監督、實時監督、隨機監督，確保監督方式多樣化。
5 關聯區域專職安全監護，突出一個“?！弊?/p>
針對大、小修現場存在高風險的交叉作業、高空作業、起重作業、受限空間作業、易觸電作業、動火作業以及其它重點區域和外包工程項目，各檢修單位設置了專職監護人，對作業點分片包干，各關聯區域統一管控，監護人之間互相協調，定點、定崗進行全程安全監護，守土有責，確保一方平安。
6 提出要求 抓落實
6.1 安全監督組成員、各專職監護人以及外包隊伍安全監護人進入現場必須佩戴安全監督臂章。
6.2 安全監督小組成員和專職監護人必須嚴格執行相關安全生產管理規定，堅持原則，不徇私情，嚴格執行現場安全管理“六條禁令”。
6.3 專職監護人不得兼做其它工作。
6.4 聯合監督小組的組長負責小組監督日志的填寫，每天下午16：30前將監督日志電子版及發現的問題、違章情況以及違章照片反饋至安監部（16：30以后發現的問題由下一組反饋），安監部發《安全監督通報》。
6.5 監護小組對《安全監督通報》中的問題要督促施工單位進行整改，并將整改結果及時匯報給安全監督小組。
6.6 安全監督小組工作時間：上午8：30、下午15：00前在檢修機組集控室外集合，每天現場檢查時間不得少于5小時。
6.7 監護小組工作時間：白天作業時，各外包單位、項目相關車間專職監護人應進行全程監護；夜間作業時，由各外包單位專職監護人進行全程監護。
7 強化“三化”管理 ，保外包工程安全，突出一個“嚴”字
通過嚴格準入管理，加強對承包單位的資質審查工作，尤其是人員資質以及健康證明的審查，對不合規定的務工人員堅決不準進入現場；嚴把教育培訓，積極做好事前預防，組織外來施工負責人和安全監護人到安全教育室接受安全教育，督促外來施工人員做好安全風險防控。
8 將“兩落實”、風險評估、標準化達標等活動延伸到大、小修現場，突出一個“實”字
8.1 對照問題 抓整改
以集團公司、分公司“兩落實”和風險評估督查為動力，運用重大危險源評估、安全檢查等有效手段，按照“五確認一兌現”方法，實施風險防控和偏差控制，實現安全生產由結果管理向過程風險管控的轉變。
8.2 專項工作 固安全生產
一是以開展“安全月”活動為契機，達到以月促年。通過落實隱患速拍、應急演練、安全警示教育、安全知識競賽、飛行參與班前會活動等17項活動，著力推進車間、班組安全管理規范化建設向縱深發展。
二是深化“三講一落實”活動，通過“三講一落實”活動與風險控制、危險點分析和重點安全生產措施相結合，提高員工生產作業全過程風險防控能力。在全廠范圍開展了為期2個月“安康杯”“三講一落實”演練、指導點評比賽活動，促進全體員工的安全意識和安全技能水平的提升，有效控制了現場作業風險。
三是強化應急預案演練意識。增強演練就是實戰的認識。加強應急知識及技能培訓，積極開展應急預案演練。2012年，全年共策劃、組織、實施應急預案演練35個，大大提高了全員安全生產應急處置能力，樹立演練就是實戰理念，切實做到安全生產關口前移、可控在控。
四是“打非治違”加強外包工程管理。制定并下發了《大唐淮南洛河發電廠集中開展安全生產“打非治違”專項行動方案》，認真組織開展自查自糾，全面梳理依法依規情況。
電廠安全生產反思范文3
激情六月、陽光燦爛，生命就如同這飛火流螢一樣的美麗！我們的企業，也如同這火熱的季節一樣，蒸蒸日上、興旺發達！
轟轟烈烈的“安全生產月”活動，在國網公司已經全面展開。對我們電力企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的成績!
安全無小事，我們太湖電建電廠自成立至今，已有20多年了，我們有勝利的喜悅，也有發生安全事故后的悲哀和反思。在這些事故原因中，一次次映如我眼簾的不外乎以下一些內容：某某安全意識淡漠，嚴重違反《電業安全工作規程》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某現場設備不熟悉，安全措施不完善等等。
安全隱患始終存在于以人為主題實際生產活動中當中，比如說一個工程的十項措施我們做了八項，我們不能說安全工作就到位了，往往剩下的兩項措施就有可能是我們安全工作的隱患，就是發生事故的原因?！耙粋€小小的錯誤、一點小小的疏忽對于我們電力工程建設人員來說都是致命的。麻痹大意，疏忽一時，往往會造成對國家、集體、個人人身的無法挽回的損失。
我們每一個電力施工人員自踏入電力行業的大門，就開始接受安全教育?！鞍踩谝唬A防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、周周學，月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故進行分析，結果就是“違章”。我想不會有人對安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上？究其原因就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦。
有資料顯示，在責任事故中，90%以上的是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業的安全生產實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發生，輕則設備受損，重則人身傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴格按安規辦事；檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。
安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要掌握安全工作規程、技術操作規程，企業紀律章程這幾件法寶，還多必須有四顆心：一是專心。要學一行，專一行，愛一行。“即來之，則戰之；即戰之，則勝之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應該專心工作，不要想工作以外的事情；二是細心。不管是長年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半點馬虎，粗枝大意實在是安全生產的天敵。從小父母每到考試前都會再三叮囑“要拿雙百分，不要粗心大意”；三是虛心?！爸t虛使人進步，驕傲使人落后”，現場中相當一部分安全事故就是因為一些冒險家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計后果，想當然，冒險蠻干。不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，瞧不起別人；四是責任心。要樹立“企興我榮，企衰我恥”的敬業精神。立足崗位，愛崗敬業，做到不違章違規，在安全生產工作中切實做到“嚴、細、實”。除了這些，很重要的就是認真鉆研業務，通過平時的實際工作不斷提高自我的技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。只有這樣，才能作到生產中的真正安全，為國家、集體創造更多的價值。
電廠安全生產反思范文4
今天我們在這里召開安全生產現場會,總結前一階段全公司的安全工作,吸取剛剛發言的兩個部門的人身傷害的事故教訓,目的是要全體員工都重視起來,認真扎實地開展反事故斗爭,確保安全生產,確保企業穩定,完成全年各項生產任務。
應該看到,在全體員工的共同努力下,××工程建設進展順利，一至三號機組已建成移交生產，四號機組已進入調試階段；在役的三臺機組運行情況總體良好，部分經濟指標優于同類型機組，機組投產以來，已累計發電 219017萬千瓦時，為江蘇南京地區的經濟發展作出了貢獻。但是，在機組投產的一年多時間里，也發生了一些不該發生的問題，剛才行政部對投產以來的安全工作作了回顧，對發生的幾起事故作了剖析，燃料部、發電部也就近期兩起人身傷害做了分析，也都認識到安全生產基礎還不牢固，安全管理工作還有薄弱環節。下面我就安全生產工作談幾點意見。
一、認真吸取近期發生的幾起事故的教訓，真正做到“四不放過”
9月6日燃料部發生的人身傷害事故暴露出少數職工安全意識不強，安全管理工作不到位,對現場危險點及可能產生的后果認識不清，自我防范能力弱，也說明我們的安全教育仍有不少薄弱環節和差距。
8月15日，發電部發生的導致氨水噴入雙眼的人身傷害事故，暴露出的問題是在個別職工中仍然存在有章不循的習慣性違章行為,對可能造成的危害抱有僥幸心理。
這兩起人身事故后果雖不嚴重,但性質很嚴重,既不是設備問題也不是技術問題，為什么會發生？值得我們與會的安全管理第一責任人和安全管理人員去反思。同志們試想,連自身的安全都不能保證,怎么能實現我們“三地”的安全生產長治久安，對此，各級安全管理人員及責任人要有清醒的認識。希望相關單位嚴格按照電力事故調查規程的要求、真正做到 “四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過）。
二、以加強執行力建設為重點，認真落實以行政第一責任人為首的各級人員安全生產責任制，真正實現“五個到位”
一是要強化各項規章制度的執行力，加大對“安全生產獎懲規定”的執行力度，以“三鐵”反“三違”；二是強化安全目標的“三級控制”，部門是關鍵，班組是重點，要一級保一級、一級對一級負責。嚴格執行各項違章和事故的責任追究制度，堅持“居安思危，小題大做”，發生任何不該發生的事，都要追究責任，一追到底；三要進一步加強安全檢查與監察力度，充分發揮各級安監人員在企業安全生產工作中的作用，積極檢查和分析事故“隱患點”和“危險點”，制定切實可行的防范措施，確保企業生產工作正常穩定，真正實現“五個到位”，即：安全思想教育到位、崗位安全職責到位、安全措施到位、具體行動到位、事前預防到位。
三、以即將進行的一號機組首次大修為契機，強化安全管理，提高設備健康水平
即將進行的一號機組大修是我們承包××電廠以來進行的首次大修，其意義和重要性在本周一的大修動員會上已經說了，希望檢修公司合理組織好人力，協調好“三地”日常維護和外出檢修工作，確保完成安全、質量、工期三方面的任務。
“三地”發電部要牢固樹立安全第一的思想，嚴格執行兩票三制，要強化電量意識，想方設法降本增效，努力完成上級或與甲方簽定的生產承包任務。
燃料部要吸取事故教訓，強化職工的安全意識，在確保設備完好的情況下，配好煤，尤其是在××一號機組大修期間，二號爐制粉系統薄弱，更要確保燃煤供應和煤炭質量。
航運部要進一步加強安全管理，針對航運的工作特點，做好安全生產工作。
總之,各部門要認真落實好會議精神，認真吸取前一階段的事故教訓,強化安全意識，確保人身安全,提高設備的可靠性和健康水平。
四、認真開展反事故斗爭，確保中秋、國慶兩大節日及十運會期間萬無一失
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【關鍵詞】給水泵；汽包水位；跳閘；事故分析
中圖分類號：S277.9+2文獻標識碼： A
一、前言
對于電廠而言，水是發電過程必不可少的一部分，電動給水泵運行的穩定與否決定著電廠發電工作的穩定與否。因此，我們需要通過對某電廠電動給水泵跳閘的事故分析，進而根據分析得到的結果提高電廠的工作穩定性。
二、設備簡介
某電廠主廠房6kV廠用電系統每臺機爐設A，B兩段工作母線，工作電源由一臺50/31。5-31。5MVA三相分裂繞組無勵磁調壓變壓器供電，高壓廠用變壓器高壓側與發電機出口離相封閉母線相連，低壓側通過共箱封閉母線與6kV配電裝置相連。每臺機組的三臺電動給水泵（功率為6200kW）兩用一備：A泵接在6kV段的A段，B泵接在6kV段的B段，C泵跨接在6kV的A、B段上（原理接線見下圖)。
三、事故簡述
在#1發電機試運行過程中，帶負荷115MW，A給水泵跳閘導致汽包水位低保護動作及手動MFT。
四、事故詳細經過
在現場調試過程中，1號機正常運行帶負荷115MW，1號爐做汽包水位擾動實驗，A給水泵運行正常，電流456A。C給水泵(A段) 及C給水泵(B段)處于備用狀態。
21：40分A給水泵跳閘，運行人員立即啟動C給水泵(B段)未成功，重啟A給水泵也未成功；檢查A給水泵無首出跳閘，C給水泵(B段)具備啟動條件仍無法啟動。
21：42分立即減負荷，汽包水位低至-300mm后，手動MFT。
22：00分將B給水泵開關搖至實驗位，遠方分合正常后送至工作位，啟動B給水泵，運行正常。
22：01分啟動C給水泵(A段)，也不能啟動。
22：25分啟動盤車，惰走時間42分。
五、事故分析
電動機保護采用的是SR469P1HIE型綜合保護裝置， 該裝置配置了速斷保護、過電流保護、帶跳閘出口的過負荷保護、低電壓保護、差動保護及故障錄波功能。
1．A給水泵跳閘后，6kV綜合保護裝置面板發“過負荷動作跳閘”、“過負荷閉鎖啟動”信號。
從6kV綜合保護裝置故障錄波系統調出A給水泵電流波形表，檢查A給水泵6kV綜合保護裝置的動作電流與熱工DCS記錄的電流值是否一致，結果兩者一致，于是排除保護裝置動作不正確的可能。
接著核查A給水泵回路的各種開關量及模擬量的接線，均未發現接線存在任何問題。
再檢查動作過程及信號是否正常，通過對6kV綜合保護裝置及DCS中各種開關量及模擬量信號的核查，也均未發現存在任何問題。
接著查看6kV綜合保護裝置自身的的故障記錄，發現6kV綜合保護裝置故障記錄中21：35分有“過負荷報警”動作事故記錄，5分鐘后（即21：40分）有“過負荷動作跳閘” 動作事故記錄，動作電流為450A。
最后檢查裝置定值與定值單是否一致，結果發現6kV綜合保護裝置中輸入電機額定電流為398A，與定值單740A不符。過負荷保護動作值為1。1倍電機額定電流，而6kV綜合保護裝置動作電流450A，為398A的1。13倍。據此，可以認定是因為保護裝置輸入的電機額定電流有誤，導致A給水泵跳閘。而跳閘之后的啟動不成功是因為6kV綜合保護裝置具有“過負荷閉鎖啟動”功能，它閉鎖了電機的重新啟動。
2．A給水泵跳閘后，備用泵C給水泵(B段)緊急啟動不成功。檢查保護裝置的事故記錄，發現動作事故記錄為“差動保護動作跳閘”。
檢查差動保護兩側CT的變比，機端CT采用的是LZZB-12 185/D1型CT，變比為1200/1A，中性點CT也采用的是LZZB-12 185/D1型CT，變比也為1200/1A；通過CT測試儀檢測兩者的變比，確實均為1200/1A；據此排除了因為兩側的CT因為變比不同產生電流差的可能。
接著采用綜合保護監測儀對6kV綜合保護裝置的電流采樣系統進行檢查，對6kV綜合保護電流采樣輸入通道施加1A、5A、15A、20A的電流，電流采樣系統的采樣誤差值均小于3%，據此也排除了因為6kV綜合保護裝置的電流采樣系統故障產生電流差的可能。
檢查6kV開關柜柜間及柜內接線，因為C泵跨接在6kV的A、B段上，所以C泵一組中性點CT接入6kV A段開關柜，另一組中性點CT接入6kV B段開關柜。 最后發現此差動保護電流接線有誤，導致合電流進入6kV綜合保護裝置，使差動保護誤動。
3. A給水泵跳閘后，C給水泵(A段)也啟動了一次未成功，檢查后原因與C給水泵(B段)相同。
六、結論及整改方案
通過對以上事故的分析，可以確定此次給水泵跳閘的原因如下：A給水泵是由于定值輸入錯誤導致6kV綜合保護裝置過負荷保護動作，并且保護動作后閉鎖電機再啟動。C給水泵(A段)、C給水泵(B段)不能啟動的原因是6kV開關柜差動保護電流回路有誤，導致合電流進入6kV綜合保護裝置，使差動保護誤動。
據此提出以下整改方案：
1.對所有6kV綜合保護裝置的定值進行全面檢查，必須與最新正式的定值單逐條核對無誤。
2.設計院與6kV開關柜廠家聯系，對C給水泵(A段)、C給水泵(B段)開關柜柜內差動保護電流回路進行修改，同時檢查其他設備的差動保護電流回路是否有相同的問題。
3.A給水泵的過負荷保護從報警至跳閘有5分鐘，但報警只在6kV綜合保護裝置面板上顯示，沒有設計至DCS，運行人員無法及時發現，錯過降負荷避免停機的機會。將此報警信號在后續施工過程中接至DCS。
七、結果
執行整改方案后，操作人員對各給水泵均進行了多次啟動/停止試驗，各給水泵啟動/停止正確，電動機運行良好。
八、安全防范措施
1.不論運行、檢修人員，都必須嚴格遵守、執行“兩票三制”的有關規定，禁止無票工作。各崗位必須嚴格執行調度紀律及公司作出的安全生產決策，組織、協調好各有關部門人員，上傳下達，確保公司的政令暢通。加強對運行人員的管理，對事故處理必須有指導性意見，事故處理過程必須思路清晰。
2.運行人員進行相關操作時，事前必須三思而后行，切勿急燥。遇到沒有把握的操作應該馬上停止，分析清楚，思路清晰后再繼續精心操作。必須嚴格執行運行操作規程，杜絕操作過程中隨意性大的習慣性違章，加強專業間的溝通、協調。
3.要進一步修改、完善運行操作規程及操作票的內容，使之更符合生產操作流程，嚴格執行操作票制度。切泵過程中，要加強2臺泵工作冷油器進
口油溫的監視；切換過程中，開關勺管的幅度一定要小，特別在備用泵壓力就要達到母管壓力時，只能在1％的開度內進行。監視2臺泵轉速的變化情況，因為泵倒轉時，伴隨轉速先下降，然后再上升的過程備用泵勺管增加時，給水流量不加反降或者下降時，有可能會發生倒轉。發生倒轉時，快速收小備用泵勺管，開運行泵勺管，然后考慮可以先關運行泵出口電動門，再加備用泵勺管。
4.檢修人員要對給水泵出口逆止門進行檢查。
5.要求相關專業人員劃分C1RT上相對固定的監控畫面，對CRT上的參數設置優化。在鍋爐給水監控畫面加給水泵的電流及流量測點顯示。
6.成立攻關小組，組織相關人員對設備操作、控制程序進行優化，以最大限度減少因誤操作造成對設備的損害。特別是針對給水泵快速、大幅度提升勺管的操作，多次造成給水泵偶合器易熔塞燒毀，要求盡快對給水泵操作、控制程序進行優化；在鍋爐省煤器人口加裝一個逆止門，防止鍋爐給水倒流。
7.倒給水泵時，切記先開后關的原則。
九、結語
事故發生并不可怕，可怕的是事故發生后沒有進行反思，導致同類事故再次發生，我們要從此次事故中吸取經驗和教訓，避免同類事故的發生，提高工作安全度。
參考文獻
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電廠安全生產反思范文6
關鍵詞 發電企業 績效管理體系 勝任力模型
中圖分類號：C936文獻標識碼：A
The Study of Performance Management System based on Competency Mode in Power Generating Enterprises
LI Chunjie, ZHU Qingyuan
(School of Economics and Management, North China Electric Power University, Beijing 102206)
AbstractCombined on position analysis, the paper proposed a new performance management system, which based on competency mode in power generating enterprises. It can develop the competency of organization and personnel. With the performance of the company improved, the new performance management system keep the company sustainable development. Because of the importance of the spot inspection and it's not efficient to inspire the enthusiasm by old performance appraisal, the paper took the spot inspection staff as example, explaining the characters of the new performance management system. The new system made the performance management more scientific, systematic and accurate.
Key wordspower plant; system of performance management; competency model
0 引言
隨著電力體制改革的不斷深入，發電企業之間的競爭越來越激勵。競爭的重心從發電量和市場規模，逐步轉移到企業內部能力的競爭。企業要想獲得可持續發展，就要培養自己的內部競爭力。而內部競爭力的培養可以通過整合內部資源來實現，一套良好的績效管理體系就有助于整合企業的知識資源和人力資源，有利于企業提升自己的競爭力。本文在基于崗位分析的績效考核模式上，提出在發電企業建立基于勝任力模型的績效管理體系，克服了單純的基于崗位的績效考核的不足，使得績效管理更加系統性、有效性，有利于發電企業在市場經濟中的可持續性發展。
1 目前發電企業績效考核缺陷
國內大部分的發電企業都建立了績效考核制度，但是很多企業反映績效考核取得的效果不明顯。筆者通過調研，總結出發電企業在績效管理上存在以下幾個方面的問題。
（1）缺乏績效管理的系統理念。目前國內的發電企業，對績效管理有錯誤的認識，缺乏系統性，認為績效管理就是績效考核，考核就是為了監管員工，背離了績效管理的初衷。
（2）崗位職責不明確。隨著電力體制改革進一步深化，電力行業進行了重組，發電企業為了適應這種變化，紛紛進行組織結構變革。員工崗位和職責都發生了變化，但是很多企業的崗位說明書和崗位規范沒有相應的調整，崗位職責不清，不能科學判斷員工和崗位的匹配程度，從而對員工進行績效考核時，缺乏依據。
（3）績效考核方式不科學。目前發電企業對領導考核實行三項責任制，即安全生產、黨風廉政、資產運營，其中安全生產擺在首要位置，缺乏激勵領導者創新管理方法和提高管理水平和產品質量的考核指標。員工績效考核采取的360度評價也存在問題，由于部門之間溝通少，員工之間相互不認識，很難做到公正、客觀、公平；其次中國人的中庸思想和內斂的作風，怕矛盾、怕沖突，抱著一團和氣，給對方考評時追求無差別趨同，普遍給高分，使得考核失去意義。
（4）績效指標設置不合理。發電企業設置的考核指標難以分解，例如發電量，它受很多因素的影響，煤炭的質量、機組的出力情況、煤耗指標的限制等等，將其作為發電企業績效考核指標，難分解到各個部門，考核的標準也難以確定。
（5）績效管理缺乏相應的支撐。由于缺乏對績效管理重要性和系統性的認識，企業績效考核就是人力資源部門的事情，其他部門只要配合著提供點相應的資料和考核結果就夠了。員工間進行評價時，只要根據主觀印象打分，草率了事，這樣造成的結果是各部門都抵觸績效考核，大家認為考核是一種費時費力又不增值的活動，都不積極配合，使得績效管理難上加難。
（6）績效管理沒有形成閉環管理?？己苏哂捎谂掠绊懯繗猓せ瘑T工矛盾，對考核結果不合格的員工沒有進行面對面的溝通、分析，沒有一個持續改進的過程，績效管理沒有形成閉環管理，導致員工不知道從哪，如何改進自己的績效。
（7）績效考核缺乏激勵作用?？冃Э己私Y果沒有與員工的崗位調整、針對性培訓和職業生涯設計等進行掛鉤，考核獎勵力度不大，績效工資只占員工薪酬很小的一部分。
2 基于勝任力模型的發電企業績效管理體系設計
2.1 建立基于勝任力模型的績效管理體系的現實意義
基于勝任力模型的績效管理和企業現有的績效管理是不沖突的，它是對現有管理的完善和補充?，F有的績效考核用的考核指標是量化的、著眼于過去的，而勝任力指標不像財務指標等定量指標可以直接觀察和量化，它是通過組織和員工行為表現出來的，勝任力評估更重視品質，范圍更廣，著眼于未來。勝任力是績效目標得以實現的基礎，是績效考核結果的內在依據?；趧偃瘟δＰ偷目冃Ч芾頌榭冃繕说膶崿F提供了依據，而目標實現為勝任力的測評提供了實證。
2.2 基于勝任力模型的績效管理體系的內容和程序
要建立基于勝任力模型的績效管理體系，首先要進行工作分析，明確崗位說明書的崗位職責和任職資格，建立員工的勝任力模型。需要強調的是，并不是每一個員工都要建立勝任力模型，工作程序化和簡單化的員工沒有必要建模，如運行人員和生產一線員工等。只有那些需要大量的非程序化的腦力勞動，工作靈活性、協調性強的人，如高層管理者、職能管理者、技術管理者等等。模型建成后，根據發電企業的戰略和模型進行目標的設定和分解，績效跟蹤、溝通反饋、指導輔助，績效改善計劃等。勝任力不僅僅是績效管理的內容，也是實現各個環節的依據。
3 實例
下面以發電企業的點檢員為例，研究點檢崗位的基于勝任力模型的績效管理體系。
3.1 電廠目前針對點檢員的績效考核方法
xx電廠目前實行的是綜合考核制度，考核的范圍包括安全文明生產、生產管理、精神文明建設和生活后勤服務。沒有為員工建立單獨的考核指標?？己朔椒楠剟顟土P制，根據工作崗位說明書，對沒有達到崗位職責要求的進行處罰，對有突出貢獻的部門或者員工進行現金獎勵，對發生事故或者違章操作按情節輕重，對相關部門、員工進行罰款。例如，針對點檢員，在設備缺陷處理中，應該由點檢員發現的缺陷，由于檢查不周，未能及時發現而被其他人員發現的缺陷，每次扣罰責任單位50元，夜班加倍；因缺陷發現不及時而造成設備損壞等，扣罰責任單位每次500~1000元；點檢員及設備部班組應在規定時間內將填寫的缺陷確認完畢，確認不及時，每超過1小時，扣罰責任人20元，超過24小時的，扣罰責任人100元，因此造成嚴重后果的，扣罰責任單位1000元。這種考核制度雖然能在一定程度上對員工的行為進行約束，但是缺乏激勵作用，不能激發員工的工作熱情和積極性，也不利于員工的成長和職業發展，從而影響電廠的盈利和發展。
3.2 點檢崗位基于勝任力模型的績效管理體系
點檢崗位基于勝任力模型的績效管理體系從計劃到反饋，是一個閉環管理。每個環節都相互穿插，相互聯系，見圖1。
（1）績效計劃的建立。點檢員工的目標應該由績效管理委員會、設備部部長和點檢員自己根據企業戰略和工作特征設定點檢員工的工作目標和勝任力目標。工作目標的內容包含設備的安全性、可靠性、維修費用、檢修質量等，勝任力目標應該根據已建立的點檢崗位勝任力模型和員工已有的勝任力來設定。制定的流程如圖2所示：
圖1基于勝任力模型的績效管理過程
圖2績效計劃制定過程
（2）績效監督跟蹤?？冃в媱澲贫ê?，在實際執行過程中，點檢員表現有時會和原來設定的目標發生一定的偏差，需要績效管理委員和其直線領導根據廠級監控的實時數據或者點檢員的關鍵行為，及時幫助其了解自己的工作情況，明確哪些知識技能和勝任力需要完善。通過雙向溝通，直線領導可以給出改進意見，避免問題積累帶來不良后果。在績效跟蹤中，績效管理委員和其直線領導應該把重點放在員工的勝任力發展上面。如果是技能和知識方面的不足，直線主管應該適時安排培訓和指導，如果是個性要素方面的不足，則要通過組織文化和職業發展生涯設計對其進行指導，并反思員工的目標設置的合理性。
（3）績效考核。點檢員的績效考核是員工本人、直線領導、績效管理委員會、同事、直屬下級對其在考核期內可觀察到的行為和結果進行考核，其中工作結果是根據業績是否達到績效目標來衡量，可以從設備狀態、成本費用節約程度、工作成績三個方面選取關鍵績效指標進行考評。行為考核的評價工具是工作行為評價問卷，是由員工本人、直線領導、績效管理委員會、同事、直屬下級根據勝任力模型所包含的行為特征，對其在考核期表現的行為進行量化評價。對員工行為考核評價要以匿名的形式進行，提高考核的準確性和有效性，避免中庸思想。對考核結果要進行公示，體現考核的公正公平和透明，在一定程度上激發員工的工作和考評的積極性。
員工績效考核結果 = 工作業績考核結果?0% + 工作行為考核結果?0%
有直屬下屬的員工工作行為考核結果 = 績效管理委員會考核?0% + 直線領導考核?0% + 直屬下級考核?0% + 員工自己考核?% + 同事考核?%
沒有直屬下屬的員工工作行為考核結果 = 績效管理委員會考核?0% + 直線領導考核?0% + 員工自己考核?% + 同事考核?%
（4）績效結果反饋和使用。對點檢員進行考核后，要及時把結果反饋給員工，并且根據考核的結果和員工進行溝通，制定下一個考核期的計劃。如果考核結果不理想，就要分析是勝任力不足引起的還是環境等員工難以控制的因素引起的。當然，如果考核結果優異，就要給予相應的獎勵，考核結果連續三次達到優秀的員工薪點提高一個檔次，年終考核最優者給予特殊獎勵，并作為內部競聘的依據。
4 小結
勝任力理論和方法貫穿于績效管理的全過程，它是績效實現的依據，而是績效管理的重要組成部分。勝任力模型建立后，并不是一成不變的，鑒于績效管理是一個動態、持續改進的管理過程，因此，要不斷地根據績效考核結果來修正勝任力模型，使得員工勝任力和崗位勝任力以及組織勝任力更加匹配，從而有利于員工職業生涯的規劃和和企業特有競爭力的形成，有利于企業內部能力的提高。
參考文獻
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