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電廠文明生產治理方案范文1
關鍵詞：運煤系統 粉塵 優化控制
中圖分類號：TP27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（b）-0085-01
隨著我國國民經濟水平的不斷發展，對于電力的需求量也越來越大，我國發電廠的主要支柱仍然是火力發電機組，火電廠運煤系統的粉塵污染一直是困擾企業環境衛生標準的難題，隨著火電廠規模的發展和擴大，對于煤炭的需求量越來越大，因此對于運煤系統的抑塵控制系統的要求也越來越嚴苛，因此如何應對運煤系統中產生的粉塵問題是目前火電廠首要考慮的問題。
1 運煤系統抑塵控制難題和原因分析
1.1 轉運站揚塵
轉運站揚塵是誘發火電廠運煤系統產生揚塵現象的主要場所之一，轉運站設計過程中主要考慮的因素是如何保證頭部漏斗。緩沖鎖氣器、落煤管和導料槽等設備的壽命，卻忽略了對防塵設備的重視，尤其是為了提高上述幾種設備的使用壽命，采用的方式雖然能夠減少煤炭在運輸過程中對設備的磨損量，但是卻加劇了物料之間的相互碰撞，形成嚴重的粉塵現象，隨著火電站規模的擴大，耗煤量也越來越大，隨之產生的粉塵量加劇，這樣很容易造成爆炸等危害的發生，給火電站的正常運營帶來巨大的安全隱患。
1.2 誘導風產生粉塵
原煤從一條輸送帶進入另一條輸送帶過程中由于重力因素，產生一定的加速度，因此在下落過程中就會產生大量的誘導風，當原煤帶著誘導風落入落煤管內以后，誘導風變成正壓，然后和原煤中的粉塵混合形成塵氣，塵氣受到導料槽內正壓力的影響從管道漏縫處向外飄散，形成粉塵現象。一般來說誘導風的大小與輸送帶之間的落差和落煤管的截面尺寸有關，落差越大，原煤的下落速度就越大，落入落煤管攜帶的誘導風就越大，落煤管的截面尺寸越大，原煤攜帶的誘導風也就越大。
1.3 設備運行效率低下
目前的火電廠運煤系統的運輸線相當長，能夠產生粉塵的因素也十分多，現有的機械除塵設備雖然能夠減少某些部分的粉塵現象，但是由于設備的運行效率低下，很難同時控制多個地區發生的不同類型的粉塵現象，采取的治理手段并不能全方位的解決各種粉塵現象，因此對粉塵現象的處理效果收效甚微。
2 優化設計
2.1 轉運站優化設計
對落煤管采用分散物料技術，降低輸送過程的高度差，就能夠延緩原煤的降落速度，從而從源頭上減少粉塵產生的誘導風，對落煤管了導料槽進行流線型設計，減小原煤在運送過程中的阻力摩擦，最后還可以提高系統的密封程度，確保粉塵只會產生在導料槽以內，并不會對外界產生影響。這些方法都能夠從源頭上解決粉塵污染的現象。
2.2 除塵器優化設計
除塵器的優化設計必須要根據管道內原煤塵氣的污染現狀和具體輸送環節和工藝進行設計和選取，設備的技術參數不能夠籠統單一的選取，要根據具體工作環境在進行進一步的選擇過濾面積、處理風量、過濾風速、壓縮空氣耗量、功率等，以適用于不同環境導致的不同類型的揚塵現象。
2.3 噴霧抑塵系統設計
噴霧抑塵系統的工藝流程如下：當輸送系統啟動后，帶式輸送機處于運轉狀態，系統根據以下兩個條件進行開啟與關閉，①通過速度傳感器收到輸送機運轉信號；②通過煤流傳感器獲取有煤存在的信號時，輸送帶噴霧控制箱控制各個輸送帶落料點的電磁閥打開，噴嘴打開數量及霧化水量，噴嘴噴出非常小的水量，能有效抑制粉塵逃逸并不會過大增加原煤的濕度，達到降塵效果；當帶式輸送機處于空載狀態或輸送機因故帶負荷停機時，噴霧停止。系統具有工藝流程簡單，運行維護量小，系統可以全自動運行，操作簡便。
3 運煤系統粉塵處理具體措施
粉塵處理的最終效果就是要求系統室內建筑物內空氣重粉塵濃度要每立方米小于10毫克，可呼吸性粉塵的濃度不能超過3.5mg/m^3，如果空氣中粉塵含量超標，不僅僅會對環境造成污染還有可能會導致運行人員發生呼吸道疾病等現象，嚴重的發生粉塵爆炸等現象。
3.1 運煤過程
運煤過程要求采用合適的運煤工藝，對于不同類型的原煤，要采用不同的工藝輸送，防止撒煤和冒粉現象的產生，所有輸送原煤的滾筒采用膠面滾筒，然后在蠢動滾筒帶之間設置溝槽，能夠有效的防止皮帶跑偏或者打滑而產生撒煤現象，然后在落差較大的落煤管上運用新的落煤管技術，或者設置重力式緩沖鎖氣擋板，能夠有效的降低原煤落下后攜帶的誘導風量，同時對物料起到一個導流和緩沖的作用，防止煤塵在運輸過程中外溢，有效的降低粉塵效應。
3.2 機械除塵過程
機械除塵是處理運煤系統中產生的塵氣的主要方法，在除塵系統設計手段選用中要避免選用單一的方法進行除塵系統設計，系統選用的原則是要求吸風口位置要準確，便于對系統的保養和維護，同時又不能降低設備的工作效率。原煤之所以容易纏身煤塵的主要原因是原煤表面水分含量較低，因此可以釋放增加原煤表面的含水量，能夠使一些較細的粉塵吸附和粘結在一起，有效的抑制煤塵的產生。
3.3 電氣自動化過程
高壓靜電除塵器是一種十分高效的除塵手段，火電廠運煤系統之前采用的除塵系統受科技水平的限制，運行效果并不盡如人意，隨著高壓靜電除塵器的技術水平的不斷進步，高壓靜電除塵器的運用范圍也越來越寬，并很少再受環境的限制。高壓靜電除塵器已經能夠廣泛的運用于各個火力發電廠，但是對于揮發性成分含量較高的原煤，要謹慎考慮，并不一定適用于高壓靜電除塵器。
4 結束語
傳統的運煤系統采用的主要輸送設備是帶式輸送機，工作過程中很容易出現粉塵現象，通過對粉塵產生機理進行研究，力求從源頭上解決粉塵問題對火電廠生產環境的影響。為提高火電廠運煤系統的安全和環保水平作出貢獻，火電廠應當加強對運煤系統的重視，加強對運煤系統除塵的綜合治理，對運煤系統工作過程中的每一個環節都要做到足夠重視，這是確保企業文明生產的首要前提，也是能夠保證企業衛生標準達到國家要求的重要舉措。
參考文獻：
[1] 黃定貴.火電廠運煤系統抑塵控制因素探討[J].電力科技與環保，2011，01：45-47.
電廠文明生產治理方案范文2
山東新汶礦業集團潘西煤礦針對礦井步入百萬噸礦井行列,管理水平、管理方式需要進一步提高轉變的實際,于2003年開展了旨在提高企業整體管理水平的“管理效益年”活動,強化安全管理、經營管理、文化管理,將管理效益年工作落實到了企業的各個環節,真正達到了以管理煥發活力、創造效益、增強凝聚力、激發創造力的顯著效果。2004年一季度,安全生產原煤28.8萬噸,實現利潤2161萬元,同比增盈1320萬元.創出歷史最好水平,被評為全省“十佳煤礦”、高產高效礦井,榮獲省級特優級信譽企業等榮譽稱號。
向管理要安全。安全是穩定之源、發展之基。該礦著力夯實安全基礎。首先,在安全教育上,采取各種靈活多樣的形式,深入開展了安全整治、安全程度評價、“安康杯”競賽、安全生產月等安全活動,教育廣大干部職工牢固樹立“安全第一、生命無價”的思想,建立了安全宣傳長廊,組織了安全親情教育,筑牢了安全防線。其次,在責任落實上,以實行安全經營風險抵押金制度為切入點,健全安全責任考核制度,嚴格落實兌現獎罰,增強了全員抓安全的積極性。第三,在管理重點上,把“一通三防”和防治水工作作為重中之重來抓,狠抓通防措施、制度和責任落實,進一步優化通風網絡,強化高瓦斯區和瓦斯重點管理區裝備,完善瓦斯監測和束管監測系統,進一步提高了監測監控水平;在防治水方面,強化了水害排查和地質預報制度的落實,通過采取疏放積水、封堵補給水路等有效措施,保證了礦井安全。第四,在“兩化”建設上,全面加強現場管理和技術管理,按照“質量優質動態化、質量保證承諾化、文明生產定置化”的標準要求,大力開展了精品工程創建活動,多個采煤工作面、掘進頭通過集團公司精品工程驗收。在抓好安全管理的同時,大力推進礦井機械化水平,投用了綜采、綜掘機,使用了無軌膠輪車,生產能力大幅提高,單產、單進、人均效率等指標創出歷史最好水平。
向管理要效益。圍繞產權、人事、勞動、工資等進行了一系列改革。首先,改革機構設置。打破各種界限和定式進行組織結構的改革,把業務性質相近的部門、單位進行合并,撤銷了區隊,成立了公司,實施內部模擬市場化管理,實行了經理負責制。其次,推行全員聘任制,本著推賢薦能、唯才是用、能上能下、公平競爭的原則,在全礦職工中實行了競聘上崗,并大膽選拔能吃苦、懂技術、會管理、德才兼備的優秀工人到領導崗位上來,其中20多人走上了中層管理崗位。第三,改革基層經濟分配運作環節。針對職工關心的區隊記分、工資分配、管理費用使用等問題,以看住職工的“錢袋子”為切入點,實行了“文書派駐制”,規范區隊經濟管理,維護了職工群眾的切身利益。第四,創新激勵機制,重獎在安全生產、煤炭銷售等方面作出突出貢獻的人員,獎勵他們93平方米的住房一套,對調動干部職工的積極性起到了極大的推動作用。第五,創新人才培養機制。變“招工”為“招生”,與部分院校聯合辦學,招收140余名定向生,拓寬了人才培育渠道。第六,積極實行主輔分離,注冊了具有獨立法人資格的物業公司,成立了業主委員會,建立了生活后勤服務價格和財務核算體系,物業管理走上了社會化軌道。第七,加強非煤產業的管理。積極探索、積累合資多方運營管理中的新機制、新經驗,使煤矸石電廠、礦井水處理廠建成投產后效益顯著。
向管理要活力。加大產、學、研合作力度,解決了一批影響礦井安全生產的難題,其中,“高難度礦井高產高效關鍵技術研究”、“千米立井排水技術研究與應用”、“主提升能力的研究與實踐”、“大水礦井復雜排水系統安全經濟技術研究”4項成果通過省科委鑒定;“礦井通風系統優化調整方案研究與實施”、“后四采區奧灰水綜合治理研究”、“錨索加固技術在動壓區留巷支護的應用”等20余項技術獲得集團公司表彰獎勵。
先進向上的文化是企業長盛不衰的源泉。公司不斷豐富和發展具有自身特色的企業文化。廣泛開展了爭創“學習型企業”、“學習型區隊”、“學習型班組”、“學習型家庭”和爭當“學習型干部”、“學習型職工”活動,提高了干部職工的文化修養和業務素質。堅持機關人員早晚兩次點名制度、重大節日升國旗制度、統一著裝制度、佩戴徽章制度,深入開展了“規范職工行為,推行文明用語”和評選“創業標兵”、“安全標兵”、“技術能手”、“管理能手”、“企業明星”、“安全警句征集”、“月度好新聞”征集等活動,促進了管理水平的提高,收到了明顯效果;在單身公寓開展評選“五好職工”、“優秀服務員”、“五好房間”活動,職工文明程度進一步提高。說文明話、做文明事、當文明人、團結向上,已成為廣大職工群眾面貌的真實寫照。
電廠文明生產治理方案范文3
只有思想上重視起來，安全行為才有保障。下面是小編精選的關于2019安全生產個人工作總結范文，僅供參考，希望能幫助到大家!
2019安全生產個人工作總結范文(一)
為貫徹落實集團公司、按照__公司統一安排和部署，結合電廠實際，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，通過廣泛宣傳教育工作，這一年，在電廠內部營造“安全管理，人人有責”的濃厚氛圍;樹立“安全為天”的思想，創建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業，突出“加強安全法治，保障安全生產”的活動主題，電廠組織開展了形式多樣、內容豐富的安全活動，現將這一年的工作總結如下：
一、領導重視，組織措施到位
為加強本次“安全生產月”組織領導，確保安全活動的有效落實，電廠成立了“安全生產月”活動領導小組，由廠長和副廠長分別任組長、副組長，各部門負責人為成員，積極配合活動的開展。電廠根據上級有關文件精神，及時召開“安全生產月”活動動員會，傳達上級文件精神，制定和下發《“安全生產月”活動方案》，緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產”的主題開展相關活動，對活動進行精心組織，使活動的開展有計劃、有布置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間，電廠根據實際情況，組織開展全方位的人員培訓教育活動，制作活動展板兩面，開設一期安全宣傳專欄、懸掛安全宣傳橫幅四條，聯合__鎮深入庫區村組開展大壩安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識等安全知識宣傳，印發安全宣傳知識小冊子__多份，組織33人次參加全國職業病防治知識答題競賽，結合年度安全培訓計劃進行《安規》培訓和考試，根據汛期雷雨事故多發的特點，組織開展了《黑啟動》現場應急演練，以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應急處置推演，組織專兼職安監人員參加廣源公司舉辦安監崗位視頻培訓、考試。通過形式多樣大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。
三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次“安全生產月活動”落實到實處，使活動的開展有成效，電廠各級管理人員經常深入生產現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。并通過對年初以來的整改落實情況進行梳理，強化整改責任，對整改的完成情況做到了心中有數，做到不留死角、不漏隱患，對不能立即整改的，要實行“說清楚”，制定防范技術措施，落實責任、限期完成治理。通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使電廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全生產工作。
總之，通過“安全生產月活動”的開展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，持續推進安全生產工作，達到以月促年，杜絕各類安全事故的發生，為電廠生產經營的穩定發展打下了堅實的基礎。
2019安全生產個人工作總結范文(二)
在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將2019年的工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基矗
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
2019安全生產個人工作總結范文(三)
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等_個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬_個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定，規范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產
2019年公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的_個項目中，_工程在進行地下室施工，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。_月底，___項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2019年，累計完成施工生產產值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目_個，建筑面積_㎡;竣工項目_個，竣工面積_㎡。
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展_創優工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月_日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前_個月，共發整改通知單_份，提出整改措施_條，累計罰款_元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月_日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》_本，建筑安全宣傳掛圖_套，安全專題知識展板_㎡，_本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。
為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現雙贏
到去年底，公司有_個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質量創優過程精品
為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，響亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。_個工程主體驗收均一次通過。
七、總結不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1.公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規范的實際，繼續抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2.轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。
3.公司聯營隊伍專職安全管理人員不到位，生產一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風險抵押金;真正做到安全生產，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業隊伍安全評價體系，加強作業一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險;
4、積極協助其他部門，按照《建筑法》的規定，并根據地方政府的要求，做好現場施工人員意外傷害保險工作;
5、加強個人學習，不斷充實自己。
今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發揚長處，為了創造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續盡自己個人的能力，兢兢業業，為做大作強公司而努力。
2019安全生產個人工作總結范文(四)
在上級主管部門、機場領導小組的監督管理下，消防護衛部堅持“以防為主、防消結合”的方針，堅持做到不斷總結經驗教訓，不斷改進和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數，扎扎實實做好消防安全工作，提高全體員工安全防范能力，確保旅客、職工生命的安全。
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作
只有思想上重視起來，安全行為才有保障。為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。我們主要從以下方面落實這項工作。
(一)成立消防安全領導小組，統一領導、協調開展消防安全教育工作。通過各級會議進行消防安全宣傳，領導小組堅持召開消防安全工作例會，分析問題，討論措施布置工作。領導小組在每次工作大會上，對包括消防安全在內的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個部門和個人將消防安全牢記在心。
(二)組織形式多樣的消防安全知識教育活動，我們針對各級員工接受和理解問題的特點，通過相關活動，使員工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。消防護衛部還聘請消防專業講師對全體員工進行消防安全知識講座，使全體員工掌握消防安全知識。消防護衛部進行消防器材使用方法實際演練，使消防員掌握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧，全面提高了員工消防安全意識和防火、滅火實際操作能力從而進一步推動了學校消防教育工作。
(三)進行了一次系統全面的消防安全檢查。對哈密機場各個重要部門，譬如候機樓、辦公室、機房、車庫、宿舍等消防設施進行了全面的檢查。
二、推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措施
只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們摸索出來的做好消防安全工作的一條重要經驗。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。具體說來，我們在以下六個方面加強了規范管理：
1.確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。
我們根據辦公環境、執勤崗位、機場規劃等具體情況及時調整了重點部位防火責任人。
2.經常性地檢查疏散通道和應急燈。
3.加強對候機樓、機房和宿舍的管理，不定期檢查安全情況。
在事故易發地，我們對有關人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度。
4.加強對消防器具的管理和保養。
我們并不因為一些器具平時閑置無用就放棄管理，而是注重保養保證隨時可以應急使用，對機場重要部位消防進行了保障。
5.加強對宿宿用電安全的檢查。
定期檢查，教育人員安全用電，防止發生不安全事件。
6.開展消防安全檢查，做到三個結合：消防設施檢查和重點部位檢查相結合，平時小檢查和節假日大檢查相結合，檢查和整改相結合。
三、制定消防安全緊急預案
安全責任重于泰山，消防安全無小事，為了使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，制定了切實可行的“__機場消防安全緊急預案”、“__機場消防演練計劃”“__機場消防桌面演練方案”并且組織消防員進行學習和演練。全面提高了員工消防安全意識和防火、滅火實際操作能力從而進一步推動了學校消防教育工作。
電廠文明生產治理方案范文4
龔電檢修項目部
2013年是檢修公司以提高質量和增收效益為轉型發展的著力點，強化經營管理，創新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉型發展新標桿，加快建設“西南第一，國內一流”的水電檢修公司進程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩發展、抓創標、強素質、爭效益、防風險”的工作主題及檢修公司“保安全、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內主外輔、穩中求效”為原則，按照“保安全，創建本質安全型企業；重質量，爭創精益檢修樣板；增效益，打造轉型發展標桿；抓培訓，培育能征善戰隊伍；強黨建，建設務實高效團隊?！钡牟渴?，牢牢把握“安全”這個基礎，朝著把企業綜合實力和核心競爭能力做強，把收入利潤和綜合績效做優，努力打造管理高效型、開拓創新型、效益和諧型企業的目標全力進發。以“創建本質安全型企業、部門、班組”為安全工作引導，嚴格按照部門全年工作任務分解開展安全工作，強勢推進員工技能培訓，強化責任落實，精細安全管理，夯實安全基礎，積極推進本質安全建設，全面完成了龔銅兩站設備檢修、對外檢修作業、抗震救災、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產的持續穩定和各項安全目標的順利完成。
一、主要安全工作
1、強化崗位責任落實。為確保檢修公司及部門年度安全目標的如期實現，針對部門《2013年度安健環目標責任書》，結合檢修公司安全工作措施計劃及時制訂了工作任務分解表，并與各班組簽訂了《2013年安全目標責任書》，將安全責任目標、指標層層分解，嚴格控制，確保了安全責任的有力落實。
2、強化安全技能培訓。一是通過汛期強化培訓、檢修期個人技能目標卡、拜師學藝活動、各種安全活動載體等培訓方式，大力強化職工安全意識、努力提升安全技能。二是結合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進一步統一員工安全思想，深刻吸取事故教訓，堅決杜絕事故的再次發生。三是多次組織有關人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓、義務消防員培訓、安全技術專題講座、創傷急救等培訓，進一步提升了技術管理和檢修骨干人員的安全業務水平。四是組織開展了《地質災害應急預案》、《防洪搶險應急預案》等預案的應急演練，提升了應急搶險的能力水平。五是組織開展了安全生產月專題教育培訓、規程考試，國家安全法規、《中國國電集團公司職工懲處規定》與公司各項安全管理制度的學習、考試，電業安全工作規程和檢修技術規程培訓、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓、人人考試合格。六是強化安全工器具、電動工器具的使用、維護、保養知識的培訓，規范操作流程，提升安全技能。
3、強化安全基礎管理。一是堅持班組每周一和節日后安全學習活動、班組每月進行安全總結，開展KYT活動分析討論，查找存在的不足，制定改進措施，部門每月定期召開安全分析會，學習有關安全文件和安全管理要求，及時總結、布置安全工作，做到“管生產必須管安全”。二是每月定期進行安全生產隱患排查，消防設施檢查等，切實消除安全生產隱患。三是結合部門實際工作，對班組庫房、安全用具、電動及起重工器具、特種設備、消防設施等進行定期檢查、維護、保養，及時完善安全管理臺帳記錄等，有力促進了本質安全化建設工作。四是進一步下移安全管理重心，濃厚安全生產氛圍，鞏固安全生產理念，堅定安全生產信心，進一步強化作業人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎工作的檢查、指導力度，對安全臺賬進行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴格各種安全、技術臺賬的記錄和管理。
4、嚴格現場安全管理。一是堅持召開生產現場協調會、班組班前會、班后會，對安全工作每天堅持溝通協調、及時總結分析和布置要求，嚴格組織學習安全組織技術措施并簽字，在布置生產任務的同時提出安全要求、落實安全措施等，確保安全生產“五同時”。二是嚴格開展KYT活動，要求作業組成員人人參與危險因素分析，共同制定、確認安全控制措施，管理人員必須對KYT卡及時簽字和現場檢查抽問，以充分發揮KYT活動安全預控作用，切實保障作業人員人身安全。三是嚴格推行作業小組制，明確現場作業人員的安全責任，強化了管理的針對性。四是對作業現場施工電源進行嚴格規范使用管理，確保檢修用電規范、安全、可靠。五是作業前對所使用的電動工器具、安全用具進行嚴格檢查，杜絕使用檢驗不合格的器具。六是對生產現場重大、危險、關鍵等作業項目，管理人員嚴格按規定到場檢查、督促和指導，加強作業過程的細節管理，確保安全生產。七是積極開展“三查”、“安全互保”，加強作業過程勞動保護、安全設施、安全措施、技術措施的執行與落實。八是定期、不定期進行現場安全文明施工檢查、發現問題立即安排人員進行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴格文明施工管理。
5、堅持安全隱患排查。一是堅持對消防器材、危險化學品、起重設備、生產設施等進行定期安全隱患排查治理，并及時統計上報。二是嚴格執行領導干部安全生產蹲點聯系制度，對生產現場重大、關鍵、重要危險等作業項目，嚴格按規定通知相關人員到場檢查、指導、督促安全生產，確保了管理人員“一崗雙責”有效落實。三是對安健環整改項目嚴格按通知要求進行徹底整改及回復，確保安全工作強勢推進。四是以查安全管理、生產作業過程為重點，以“查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實開展春季、秋季及各種節假日前安全大檢查，對檢查發現的問題責任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復流程閉環控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論，統一安全思想，深入查找安全風險，并制定切實可行的安全防范措施，強化安全風險管理。
6、強化安全活動效果。一是扎實開展了以“落實責任、強化措施、嚴格執法、確保平安”為主題的“百日安全生產活動”，切實做好2013年一季度安全生產工作。二是緊緊圍繞檢修公司“強責任、抓落實、查隱患、促安全”為主題的安全專項活動，進一步加強安全管控，鞏固“百安活動”成果，全面沖刺安全生產紀錄1000 天目標，確保了各項檢修工作的安全圓滿完成。
三是嚴格按照公司、分公司安全生產月活動要求和工作部署，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”活動主題，深入開展了“安全生產月”、“安全隱患排查整改月”、“學習落實安規月”、“枯期安全季”等活動，進一步夯實了安全基礎，提高了全員安全素質，強化了各級人員安全職責落實，促進了汛期各項工作的安全順利進行。四是積極組織班組對集團公司有關事故進行了認真學習討論，深刻吸取事故教訓，深入查找安全隱患，切實制定安全防范措施，組織職工深入學習了各級防洪度汛規章制度。五是根據檢修公司《關于開展2013年春季安全大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季安全大檢查細化措施，嚴格對照檢查整改，做精做細部門和班組兩級安全管理，確保了平安檢修的如期實現。六是緊密結合實際，以“落實各級安全責任、落實現場人身安全防護措施、落實現場作業安全技術措施”主要內容為工作重點，積極組織開展了國慶中秋節前及秋季安全大檢查活動，確保了安全生產穩定，為2013～2014年度設備檢修工作創造了有利條件。七是嚴格按照檢修公司要求，積極推進安全本質化建設，確保了各項安全管理舉措的全面完成。八是龔電檢修項目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅持每周設備巡檢，扎實開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。九是結合今冬明春設備檢修開展了各項競賽活動，進一步強化現場安全文明生產，強勢推進安全生產管理。
7、加強輔助用工管理。一是對民、輔助用工進行了集中安全培訓、考試及現場安全交底。二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學習和安排工作。三是要求與班組員工一起開展KYT活動，并在KYT卡上簽字，共同落實安全技術措施，確保作業安全。四是加強了對民、輔助用工作業的安全監護，堅決杜絕無監護作業事件的發生。五是對輔助用工嚴格制定技能培訓目標卡進行技能培訓，并指定師傅開展拜師學藝活動。
8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時施工人員嚴格按規定進行安全培訓、考試及現場安全交底，進一步加強聯系協調和安全監察，堅決杜絕盲目作業、違章作業和不安全事件的發生，確保工程質量，提升外委項目施工管理水平。
9、加強交通安全管理。組織部門相關人員深入學習了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對車輛進行維護保養，出車前對車況進行仔細檢查、出行和回來后如實記錄，嚴格執行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標的圓滿實現。
二、存在的不足
1.基礎管理不扎實。一是班組周一安全學習氣氛不熱烈，發言和主動交流學習少。二是班組基礎安全臺帳記錄不及時、不規范。三是部分班組安全管理記錄不系統，缺少規范性和完整性。四是分公司及部門安全文件及管理要求落實信息反饋不及時。
2. 外委項目安全管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特別是外委項目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。
3.精益檢修待提升，在檢修作業中存在不符合精益檢修要求現象，作業人員思想認識不到位。
三、整改措施
1、加強員工安全思想教育。通過各種安全文化載體，進一步強化職工安全意識，牢固樹立“一切安全事故都是可以預防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業負責的莊嚴承諾，進一步強化“一崗雙責”落實。
2、嚴格貫徹執行安全制度。從“嚴肅制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過程從嚴的閉環體系，確保安全制度的有力貫徹和落實。充分利用安全活動、技能培訓、安全競賽等形式，加強員工對安全管理制度的學習掌握，進一步強化員工“按章辦事”的意識和能力。
3、繼續精細安全過程管理。對安全管理的各項規定和具體要求，管理人員必須全面學習掌握，加強對各項安全管理工作的統籌協調、過程監督和檢查考核，強勢推進KYT活動的開展和過程監督，確保安全管理的真實有效性。
4、改進現場文明施工管理。深入分析現場文明施工的差距和不足，學習借鑒兄弟單位好的做法和經驗，改進、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進完善外委施工管理。在現有管理經驗和模式的基礎上，進一步探索、改進外委項目施工管理的手段和經驗，嚴格按照“安全、質量、工期、成本、服務”五方面實施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責任落實。
四、下一年度安全工作重點
1、要提高認識，切實領會各級安全文件精神。要深刻領會“安全生產是一切工作的基礎”的涵義，從思想高度、從內心深處，真正認識到安全是第一、安全是政治、安全是企業的生命線。進一步加強安全規程和安全制度的學習，切實提高職工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎實落實施工安全職責和各項措施。嚴格執行所有項目的安全措施，特別是小作業面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強現場督察，進一步強化KYT活動，嚴格落實“兩票三制”，加強與電廠的溝通協調，切實達到流程化、規范化的要求。現場作業人員應熟悉自己的崗位職責，時刻繃緊安全的弦，認真作好自保和互保。同時，加強三級安全網的責任意識，班組兼職安全員必須發揮作用，及時發現問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評與提出考核。
3、強化現場控制。管理人員靠前指揮，加大現場檢查、監督力度，確保安全管理執行到位，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的發生，確保實現部門年度安健環目標。
4、強化隱患排查的整改力度。加強自身檢查考核力度，借助互查、互學活動，發揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結合起來，扎實開展“枯期安全季”活動以及本質型安全企業檢查工作。
5、鞏固安全教育。積極開展針對性安全技能培訓，增強安全意識，提升素質水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識。
6、抓好交通安全工作嚴格把好“三關”、做好“三定”、實施“三限”，盡量優化調配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動，并針對今年季節變化特點，組織策劃交通安全活動，著力提升交通安全管理水平。
7、執行好精益檢修。嚴格貫徹執行各項生產制度，獎懲逗硬，加強過程控制，加強監督、跟蹤，形成閉環管理。
