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移動互聯網應用與開發范文1
作者簡介：馮明卿（1978-），男，河南方城人，鄭州電力高等專科學校，講師；馮玉東（1970-），女，河南方城人，鄭州電力高等?？茖W校，副教授。（河南 鄭州 450004）
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）13-0034-02
移動互聯網就是將移動通信和互聯網二者結合起來的信息服務平。2009年1月7日3G牌照的發放標志著我國正式進入第三代移動通信時代，從此開啟了移動互聯網應用的熱潮。短短4年，智能手機和平板電腦迅速普及，新的應用軟件不斷推出，移動互聯網快速地改變著人們的工作、學習和生活方式，國內軟件行業也受到移動互聯網應用開發刺激而迅速活躍。面對如此旺盛的人才需求，高等職業院校應抓住機遇，適應技術發展和人才需求變化，積極調整專業結構及課程設置，培養出合格的移動互聯網軟件開發人才。
一、移動互聯網的發展及人才需求
2012年，我國軟件產業共實現軟件業務收入2.5萬億元，同比增長28.5%，我國軟件產業總體保持平穩較快發展。按照《軟件和信息技術服務業“十二五”發展規劃》，預計到2015 年，我國軟件業業務收入將達到4萬億元，軟件出口額達到600 億美元。中國市場每年至少存在50萬軟件人才的巨大缺口，并且整個缺口還在以每年20%的速度快速遞增。
從工業和信息化部向中國移動、中國電信和中國聯通發放第三代移動通信（3G）牌照后，我國移動互聯網產業呈爆炸式增長。2012年中國移動互聯網市場規模為549.7億元，增長96.4%，智能手機保有量達到3.6億，增速為80.0%。2011年全球移動智能終端出貨量已超過PC，我國移動互聯網網民在2016年或超PC互聯網網民規模，智能手機保有量在2016年將超過7億。
目前互聯網提供的最典型服務有資訊、交流、娛樂和購物等，而這些服務都將在移動互聯網上實現。在Apple和Google構建的這個移動互聯網產業鏈中，參與人數最多的是應用開發者。在國內，移動互聯網將成為未來十年發展的趨勢，移動互聯網領域的人才缺口較大。在移動互聯網軟件開發領域，嵌入式軟件工程師、移動商務軟件開發工程師以及移動增殖業務開發工程師需求量最大。
二、開設移動互聯網軟件開發方向專業的條件
開設移動互聯網軟件開發方向專業除了要考慮人才需求情況外，還要考慮師資隊伍及實訓實踐條件等因素。筆者所在學校在2009年之初就開始嘗試申報開設移動互聯網開發技術專業，2010年申報開設軟件技術（移動互聯網開發技術方向）專業，并獲得批準。在開設移動互聯網軟件方向的專業建設上有一些經驗與大家分享。
1.師資條件
作為教師，必須時刻關注行業發展情況。移動互聯網發展變化快，開發平臺競爭激烈，在2009年3G元年各培訓機構熱衷于諾基亞Symbian系統平臺的軟件開發培訓，而隨著Android和iOS平臺快速崛起，Symbian系統已經失去了霸主地位，諾基亞于2011年12月宣布放棄Symbian系統。掌握行業發展趨勢，在專業建設中可以處于主動，有的放矢。
作為專業教師，需要快速掌握新技術。目前國內主流的移動互聯開發平臺為谷歌公司的Android和蘋果公司的iOS。Android應用開發采用Java語言，iOS開發采用Objective-C。2005年鄭州電力高等?？茖W校開始開設Java相關課程，2006年開始指導學生從事JavaME應用開發，2011年組織教師參加由教育部人事司和高等教育司聯合舉辦的“移動互聯網暨3G應用技術開發”師資培訓。這些都為軟件技術專業（移動互聯網開發方向）的開設進行了技術儲備。
2.實驗實訓條件
2012年11月數據顯示，Android占據全球智能手機操作系統市場76%的份額，中國市場占有率為90%。2012年第四季度我國智能手機出貨量中Android創紀錄地占據了86%的市場份額，其次蘋果的iOS占據了12%的市場份額?？紤]到蘋果iOS開發成本較高，根據自身情況，學校選擇Android作為教學平臺。Android開發在Windows環境下就可以進行，開發所用的Eclipse、SDK、ADT等均可免費下載使用，學習成本較低，現有的實驗實訓條件基本可以滿足一般應用開發的需要。
2012年學校計算機專業成功申報中央財政支持的職業教育實訓基地建設項目，引進了多套3G及物聯網開發教學實驗平臺，并建設移動互聯網開發實訓室，為專業的開設提供了有力的硬件保障。
三、人才培養目標及培養規格
移動互聯網軟件開發主要面向的工作崗位有WAP網站開發、Android應用開發、移動商務網站開發、Java企業級應用開發、手機游戲開發、軟件測試及移動網絡服務等。軟件技術專業，移動互聯網開發技術方向的人才培養目標是：培養適應社會主義現代化建設需要的德、智、體、美等全面發展的具有移動設備應用開發能力、移動網站開發能力、移動增值業務開發能力、軟件運行維護及測試能力、快速跟蹤計算機新技術的能力、較高職業素質、較強社會適應性的技術應用性人才和高技能人才。
人才培養規格包括思想品質、知識結構、能力結構和素質結構幾個方面，其中能力結構是專業培養的重點。能力結構為三個方面：一是基礎能力，如管理的方法與技能、協調、公關能力、自學能力、檢索文獻資料的能力等。二是外語應用能力，具有英語聽、說、讀、寫的基本能力，掌握一定的專業詞匯，能借助詞典閱讀專業外語資料，能閱讀英文電力設備說明書，掌握日語基本知識和語言運用能力。三是專業能力，熟悉HTML、CSS+Div、JQuery、JSP等Web技術、具備基于B/S的系統軟件開發所需要的數據庫設計與應用能力、基本的系統分析與設計能力、程序編碼能力及軟件測試能力；具備基于Java平臺和Android平臺的移動應用程序開發能力；具備軟件測試能力、計算機組裝與維護能力、網絡運行與管理能力、及常用軟件的使用能力。
四、專業課程的設置
基于移動互聯網的軟件技術人才培養的專業課程圍繞移動互聯網web開發能力、移動嵌入式應用開發能力和軟件測試及運行維護能力三個方面來設置，如表1所示。學生通過專業基礎課程的學習，掌握計算機的基本操作、程序設計基礎、常用數據結構和算法、數據庫基礎、軟件開發流程、需求分析與設計方法以及移動通信網絡基礎知識。針對不同能力目標設置相應的專業課程，通過教、學、做一體化教學使學生掌握技術要領。在具備基本的實踐和應用能力后，安排校內和校外的專業實訓對技術的應用和實踐能力進行強化，提高技術的熟練程度。鼓勵學生頂崗實習，到企業中解決實際問題，提高專業技術水平，培養學生的職業精神。
五、立足新技術，辦出專業特色
目前國內很多院校都開設有軟件技術專業，但是專業同質化嚴重，很多軟件專業課程雜而全，學生學習的目標不明確，專業設置毫無特色。目前國內移動互聯網和物聯網蓬勃發展，二者聯系密切，在物聯網開發平臺中嵌入的就有3G移動開發模塊。很多院校陸續開設物聯網專業，但是開始移動互聯網開發專業的不多。鄭州電力高等專科學校根據師資和實驗實訓條件，以移動互聯網開發為重點開設軟件技術專業，突出自身的軟件優勢，專注于移動互聯網開發新技術的應用，爭取辦出特色。學校計算機專業成立了創新實踐工作室，組織學生學習實踐新技術，早幾年就在教學中引入JavaME手機開發技術，一批學生成為第一代3G開發人才。2011年引入Android技術，很多學生開發了不錯的智能手機應用，成為3G移動互聯網開發領域的專家。2011年學校組織學生參加全國軟件專業人才設計與開發大賽，獲得全國總決賽一等獎，檢驗了軟件技術教學的水平。2012年，鄭州電力高等專科學校被教育部教育管理信息中心授予“全國三網融合移動互聯網人才職業能力培訓項目考試點”，為移動互聯網開發職業認證的開展提供了條件。IT技術發展日新月異，對于高等職業教育來說，軟件技術專業應立足新技術，面向行業需求，結合學校自身情況，明確專業目標，辦出特色。
五、結論
鄭州電力高等?？茖W校移動互聯網軟件開發技術專業開設不久，人才培養方案也在不斷調整完善中。在IT行業高速發展的今天，作為高職高專院校，軟件專業人才培養應緊密結合技術發展趨勢，以就業為導向，深化教學改革，改革教學模式，完善實驗實訓條件，加強創新教育，以適應行業人才需求的變化，培養更多的優秀軟件人才。
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移動互聯網應用與開發范文2
開啟互聯網新模式的導火索是APPstore的廣泛傳播，這提供給互聯網領域一個新的思路和模式，使得應用程序商店變成一個里程碑式的改變。不論是手機的生產廠家還是操作系統的供應方，或者互聯網產業的領導者都紛紛踏足應用程序領域，都想拿下應用程序商店鏈條的重要環節，一時間千萬種應用程序商店都集體上線，相互競爭十分激烈。本文將對移動互聯網時代的應用程序商店進行詳細的、全方位的分析和探討。
一、應用程序商店的概述
應用程序商店，顧名思義，就是以銷售應用程序作為基本工作的平臺，這種平臺類似于電子商務中的主要核心部分。維持應用程序商店運行的服務商通過對資源進行整理，將應用程序的開發者與手機終端之間實行連接，這樣既方便了手機用戶的體驗，同時也可以將開發者想要實現的目的，提高自身應用程序的使用量和下載量。
在互聯網時代最基本的電子商務模式為B2C和C2C，這些是互聯網發展到該階段時的產物，而應用程序商店也可以稱為是移動互聯網時代的產物，其實應用程序商店并非是創新，在早期時許多的移動增值業務就已經開始滲透到手機應用中，例如部分手機游戲中產生積分充值和購買業務，這些就是早起應用程序商店的雛形。應用程序商店與早期手機游戲的最大差別在于應用程序商店所具有開放性，這個平臺可以為幾乎所有的服務廠家建立聯系，實現即傳即用，消費者可以在沒有時間和地點限制的條件下將應用程序商店中的內容進行下載和使用。
自從APPstore實現了巨大成功之后，大型的手機供應商和操作系統供應商都開始建立自身的應用程序商店，既可以方便用戶的使用，又能為自身取得一定的利益，方便后期推廣。
二、基于移動互聯網應用程序商店的特點
在互聯網中的店鋪與移動互聯網世界中的應用程序商店具有很強的相似性，都是提供一個交易產生的平臺和場所，在網上店鋪中，消費者購買的實物產品，交易工具是PC，其基本運營模式是作為交易的平臺，為銷售者提供信息的平臺，同時也為消費者提供搜索信息的平臺，而網上店鋪可以從廣告中獲得一定的廣告收益來維持自身的運營。而移動互聯網下應用程序商店中主要的商品類型為虛擬產品，也就是應用程序，產生交易的工具為移動終端，通常情況下是手機，該運營模式是為開發者開發出的應用產品提供平臺，聚集應用程序，為用戶提供下載服務，并收取一定的費用，并且還會收取開發者的注冊費用，參與開發者的收入分配。
上述的特點為基本的互聯網時代與移動互聯網時代的區別，同時應用程序商店還具有獨特的個性特點存在，下面分別進行闡述：第一，移動性。移動互聯網幾乎可以實現所有位置的定位信息，這樣應用程序商店服務商可以準確分析位置信息，有針對性進行用戶應用程序使用服務，對這一區域用戶比較感興趣的內容進行定點推送，提高應用程序的使用量。這是區別于傳統電子商務的重要特征，對位置信息的獲取。第二，開放性。應用程序商店服務商為開發者和消費者提供一個十分開放的平臺，兩者都可以隨時隨地進行訪問，上傳和下載。移動終端和SIM卡本身具有明確的身份特征，而移動互聯網的業務的針對對象就是移動終端，與互聯網的終端PC具有很大的差別，為應用程序商店的開放性提供保證。第三，終端與業務的緊密性。移動互聯網能夠將移動終端與業務恰當的融合在一起，通常情況下，移動互聯網業務在終端的體現形式就是應用程序。移動終端與PC的最大區別在于業務聯系的緊密性，服務商可以利用互聯網點對點的發送用戶可能需要的信息。普通的電子商務是以PC作為終端接收點，與實際業務的聯系相聚較遠，必須始終登陸該網站才能得到相應的信息。
三、應用程序商店的結構
（1）業務平臺的基本概述。應用程序商店業務平臺的主要作用是作為雙方的連接環節，一方面應用程序商店可以與開發者聯系，將開發制作成的相關應用投放到用戶的移動終端，另一方面可以為用戶提供搜索功能，方便用戶快速找到自身想要使用的應用程序。應用程序商店業務平臺的主要功能有應用的開發，應用的管理，產品運營，外部連接。其中開發者進行應用的設計和開發工作，并確保在多種平臺的可使用性。應用管理指的是對應用程序的版本升級進行管理。產品運營將應用程序進行價格的制定、收入的統計以及應用程序反饋回來的用戶信息進行統計。在對外連接部分，除了保證向開發者供給SDK工具包之外，還要面向用戶，保證其正常的搜索和下載功能。
（2）開發者。開發者的主要任務是使用應用程序商店上所提供的開發工具，設計開發應用程序，然后將制作完成的應用程序上傳至服務器，開發者可以為應用進行價格的制定。
（3）終端用戶。用戶可以通過在終端搜索需要的應用程序支付定好的價格，下載到自己的終端安裝使用。通常情況下，應用程序商店會采取一定的措施來確保所售應用的唯一性，并且申請相關版權，任何使用者不能進行復制使用。
四、主流應用程序的對比
APPstore是由蘋果公司在2008年7月創建的封閉的應用程序商店，主要作用是作為一個平臺，既收取開發者注冊的相關費用，同時還要收取部分的銷售比例的利潤。APPstore最大的優勢是獨創了應用商店的模式，本身具有良好的用戶基礎，同時產業鏈相對于其他應用程序商店完整。
Android Market是由Google同樣在2008年10月建立的開放式應用程序商店，該應用程序商店的主要盈利模式與APPStore不同，他不參與利潤分成，只是通過廣告和流量來獲得收入。主要的優勢在于位置的確定較為準確，可以提供專業的服務器和搜索方式。Android Market的使用基本實現了Google的成功轉型，將工作重點轉移到移動終端系統的研究。
五、結束語
本文通過對應用程序商店的概述，將應用程序商店的基本要點進行了介紹，然后分析了應用程序商店的主要特征，將其與互聯網電子商務進行區別，接著分析應用程序商店的基本構成和相應的作用，最后筆者對目前兩大主流應用程序商店進行對比，對其主要的優勢和定位進行闡述。移動互聯網的發展速度不斷加快，應用程序商店的繁榮一定是必然趨勢，筆者對其中存在的常見問題進行了分析和研究，希望能夠對相關技術人員起到一定的作用。
參考文獻
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移動互聯網應用與開發范文3
隨著3G業務的推廣和三網融合的推進，學術界和產業界陸續開展有關移動互聯網的研究與討論．隨著移動互聯網的迅猛發展，對移動互聯網的研究成為熱點。本文就我國移動互聯網現狀和發展趨勢詳細闡述的基礎上，分析移動互聯網發展所面臨的挑戰、提供的市場空間和商業機會。
一、移動互聯網概述
移動互聯網是基于移動通信技術，廣域網、局域網及各種移動信息終端按照一定的通訊協議組成的互聯網絡。廣義上指手持移動終端通過各種無線網絡進行通信，與互聯網結合就產生了移動互聯網。移動互聯網是移動通信和互聯網兩者的結合，在知識結構上是自然科學和社會科學的結合，其首先體現了移動互聯網對人文社會科學各學科的融合貫通。其次體現了移動互聯網與計算機科學、通訊工程、電子商務、市場營銷、服務科學、應用經濟學、數字媒體、傳媒學科等多學科交叉，知識融合，技術集成。和桌面互聯網相比，移動互聯網發展速度快、規模大，3G網絡、社交平臺、視頻、網絡電話，再加上日新月異的移動裝置，移動互聯網代表五大趨勢的融合。移動與桌面網絡用戶使用模式的巨大差異，不僅意味人們生活方式的改變，也意味著傳統的互聯網商業模式改變，為學科建設、商業競爭、技術革新各方面提供了更多新的市場空間和發展機遇。
二、移動互聯網的生態系統
“商務生態系統”這一概念首先是由JamesF.Moore在他的著作《ThedeathofCompetition:LeadershipandStrategyintheAgeofBusinessEcosystem》中提出的。這個概念的靈感來自于自然界的生態系統。JamesF.Moore指出商務生態系統正是模擬了自然生態系統中的機制。企業作為有生命的經濟實體，同時還作為經濟細胞，組成和推動著整個國民經濟乃至整個國際經濟的發展，形成一種功能協調、優勢互補、和諧增長的共生共榮的生態環境。隨著移動通訊業與互聯網業務的逐步融合，移動互聯網生態圈帶動了原有產業鏈從產業鏈向生態系統的變化。移動互聯網的產業鏈主要包括終端制造商、移動運營商、信息服務提供商、內容提供商、芯片廠商、手機操作系統廠商、手機瀏覽器開發商、業務平臺開發商、應用開發商等，基本上可以歸納為移動終端提供商（手機廠商）、電信運營商、服務提供商及內容提供商（IT廠商）。其關聯如下圖1所示：
自從蘋果開創了產品形態的生態體系之后，各廠商開始爭相模仿，當今正在形成的主流移動生態系統有：蘋果的iOS生態系統、谷歌Android生態系統、微軟（及諾基亞）的WindowsPhone生態系統。iOS是蘋果的私有移動操作系統，最初是為iPhone開發的，現在主要是給iPhone、iPodtouch、iPad以及AppleTV使用。從操作系統、終端硬件的生產到軟件平臺，蘋果對其有絕對的主導權。如下圖2所示，iOS的成功除了本身領先的用戶操作體驗外，更在于蘋果以AppStore模式團結了大批開發者，至今已為iOS設備開發了超過30萬款應用，使得iOS終端的功能得到不斷強化和完善。谷歌公司于2007年11月Android手機操作系統，后轉由開放手機聯盟（OHA，OpenHandsetAlliance）開發，聯盟成員包括終端制造商、移動運營商、芯片公司、軟件公司，整體上仍由谷歌主導。由于是開放的平臺，Android獲得了眾多終端廠商、移動運營商的支持。如圖3所示，Android平臺擁有松散的生態體系，由終端及硬件制造商、軟件開發商（內容服務提供商）、運營商等產業各環節參與，生態圈的自由度高。由于該生態圈自由度高，具有高度可定制的主界面，因而創造出各個品牌的差異。為了改變之前WindowsMobile系列發展的頹勢，微軟于2010年2月了全新的WindowsPhone7手機操作系統，簡稱WP7。主要的生產廠商有三星、HTC、LG。隨著微軟與諾基亞的戰略結盟，將轉由雙方共同主導WindowPhone系統。兩家公司期望通過互相之間高度互補的資產和專長將WindowsPhone打造成為“第三個生態系統”。
目前，手機廠家和用戶在服務使用選擇存在差異偏好，Android、iOS、Windows三大生態系統的全球市場格局還在不段變化，2011年易傳媒統計，全球移動用戶應用率如下圖4所示。我國移動互聯網發展的現狀和發展趨勢根據中國互聯網信息中心CNNIC《第29次中國互聯網發展狀況統計報告》最新數據，如下圖5顯示，截止2011年12月底，我國移動互聯網市場用戶規模已達到3.6億，全年市場規模達到851億元，預計將在2012年再增長148.3%，躍升至976億元。這標志著我國的移動互聯網已經進入到全面發展的時期。當前我國移動互聯網發展呈現出如下幾個特點：
1、網絡帶寬不斷提高，無線寬帶廣泛部署
從全世界的情況看，3G無線寬帶已經日益普及。2011年，我國手機網民的規模為3.6億人，而接入3G網絡的用戶總數為1.28億，3G網絡滲透率達到13.0%。同時4G網絡技術已經成熟，目前美國4G網絡在大城市已經進入試運營階段，在未來5年內將廣泛部署，實現98%的覆蓋。而我國則在2010年底，由工信部宣布正式開展TD-LTE試驗網規模試驗，在上海、北京等7個城市建設試驗網。
2、智能無線終端設備爆炸式增長
以蘋果IOS和GoogleAndroid操作系統為主導的智能手機、ipad、智能電視技術的不斷更新，極大地帶動了連接移動互聯網的智能無線終端的爆炸式增長。到2011年底，全球智能手機的出廠數目已經超過了臺式機的數量。目前，美國手機中超過一半都是智能手機，而我國2011年智能手機出貨量已經接近3千萬部，市場占有率大約20%，相比發達國家還有很大發展空間。
3、移動互聯網應用日益豐富，推動移動網絡的發展
當前移動互聯網的應用以個人娛樂、游戲等為主，同時移動社交網絡、多媒體視頻應用、基于位置的個性化搜索和信息服務應用以及移動電子商務應用正在迅速增長，這些在線式移動式應用大大加快了移動網絡的使用。預計未來5年內，多媒體數據流量，特別是視頻數據流將占到移動互聯網絡的70%左右。
4、移動互聯網實現技術多元化
移動互聯網是電信、互聯網、媒體、娛樂等產業融合的匯聚點，移動互聯網的實現技術多樣化是一個重要趨勢。其中表現在網絡接入技術多元化、移動終端解決方案多樣化，網關技術推動內容制作的多元化，網關技術的發展極大豐富了移動互聯網應用的軟件支撐平臺薄弱，還需繼續和云計算技術緊密結合，適應超量移動“云”終端接入的需求。（4）移動互聯網服務內容與應用方面還不夠豐富和個性化，尚不能滿足用戶的多樣性需求，缺乏優質應用和服務應用。（5）與國外業已形成的移動互聯網絡生態環境比，我國的產業生態環境還不太成熟，尚未形成綜合系統、終端、內容和服務共同組成的垂直生態系統。
三、我國移動互聯網當前
問題與機會分析在移動互聯網時代，傳統的信息產業運作模式正在被打破，新的運作模式正在形成。對于手機廠商、互聯網公司、消費電子公司和網絡運營商來說，這既是機遇，也是挑戰。移動互聯網對我國國民經濟的影響可表現在如下幾點：移動互聯網的發展對我國社會經濟產生深遠影響。傳統互聯網多數應用將逐步轉化為移動互聯網的基礎型應用，移動互聯網應用服務的不斷細分擴大了互聯網企業的生存空間，促使移動互聯產業聯盟形成。移動互聯網保證了企業可以與客戶隨時隨地的聯系，所有原有的傳統應用都將建立移動化，面對移動改變生活的現狀，企業必須改變營銷策略，必須調整自身策略以適應這種狀況。移動互聯網可以滿足客戶的多元化、個性化的需求，可企業發展論壇移動互聯網內容來源和制作渠道。
5、移動互聯網商業模式多元化
成功的業務，需要成功的商業模式來支持。移動應用的商業模式更為豐富，也更有挑戓性和想象力。目前，流量、圖鈴、廣告這些傳統的盈利模式仍然是移動互聯網的盈利模式的主體，而新型廣告、多樣化的內容和增值服務則成為移動互聯網企業在盈利模式方面主要的探索方向。
6、移動互聯網參與主體的多元化
移動互聯網時代是融合的時代，是設備與服務融合的時代，是產業間互相進入的時代，在這個時代，移動互聯網業務參與主體的多樣性是一個顯著的特征。技術的發展降低了產業間、以及產業鏈各個環節之間的技術和資金門檻，推動了傳統電信業向電信、互聯網、媒體、娛樂等產業融合的大ICT產業的演進，在產業融合和演進的過程中，不同產業原有的運作機制和資源配置方式都在改變，產生了更多新的市場空間和發展機遇。與發達國家相比，我國移動互聯網的發展還存在一定的差距，主要表現在如下幾個方面：（1）智能終端普及范圍不夠和滲透率低，市場占有率尚未達到50%。（2）移動互聯網數據流量急劇增長，而目前運營商的網絡建設滯后，無形中增加了移動互聯網的運行成本。在寬帶移動網絡技術還不太成熟，特別是4G網絡還有待開展部署。（3）以使人們隨時隨地享受自己需要的服務，利用生活中的瑣碎時間上網購物、手機搜索、手機游戲、GPS定位等等，大大的改善人們的生活質量，從本質上改善人們的生活質量和改變人們的生活方式，對整個社會經濟和文化產生深遠的影響。
基于以上分析，我國移動互聯網需從以下幾個方面入手，撲捉移動互聯網帶來的各種機會：
1、移動互聯網的自主技術
根據統計顯示，有47.4%的互聯網用戶認為，網速是移動互聯網發展急需解決的問題；有49.7%的移動互聯網用戶認為網速是移動互聯網發展急需解決的問題。終端用戶的不普及，終端及硬件不夠匹配，不能提供很好的用戶體驗，甚至不能支撐關鍵功能，移動互聯網就很難發展壯大。寬帶無線和下一代互聯網自主技術的研發，我國以IPv6路由器為代表的關鍵技術及設備產業化已初成規模，在此基礎上，我們要研發自己的移動操作系統，中間件技術及企業級終端應用技術，形成從核心網絡設備、軟件到應用系統等較為完整的產業化體系，為中國參與全球下一代互聯網產業競爭奠定了堅實基礎。
2、移動互聯網的自主產業生態
目前，移動操作系統工形成Android、iOS、WindowsMobile三大陣營，并在此基礎上形成一定的產業生態系統。中國移動也開發了開放式手機操作系統（OMS），正式基于TD制式的OPhone智能手機解決方案，但我國自主的生態產業還很薄弱。企業移動應用大部分是將企業中基于PC的應用延伸到移動終端上，而基于移動終端特點建立的原生態產業非常少。移動互聯網的原生態應用開發難度大，部署難度和推廣難度也很大，正因為如此，才能帶來更大的商業創新，帶來更大的市場價值。目前企業級移動應用市場剛剛起步，產業鏈各個環節的競爭格局遠未成熟，面對這一歷史機遇，我們要大力發展自主移動生態產業，爭取在將來的移動互聯的生態產業系統中占據有利的競爭地位。
3、商業模式和服務創新問題
從商業價值層面上來看．移動互聯網的發展絕不是簡單商業價值的遷移，其更多的是從用戶行為習慣、應用呈現方式、應用承載內容、系統性解決方案、實時性應用方案等多個角度帶來的產業劇烈變革。由此所承載的產業價值的凸顯，更是呈幾何式的爆發增長。商業模式的研究一定要考慮客戶屬性、業務形式、產業鏈參與者和市場特征。移動互聯網商業運作模式可以分為以下6種：“終端+服務”一體化商業模式“、軟件服務化”商業模式、廣告商業模式、電信與廣電雙網運營商業模式、FON類商業模式、傳統移動增值商業模式等6類。在移動互聯網時代，傳統的信息產業運作模式正在被打破，新的運作模式正在形成。對于手機廠商、互聯網公司、消費電子公司和網絡運營商來說，這既是機遇，也是挑戰。
4、移動互聯網的安全與管理
移動互聯網快速發展帶來日益突出的網絡安全問題。互聯網上原有的惡意程序傳播、遠程控制、網絡攻擊等傳統網絡安全威脅向移動互聯網快速蔓延。移動互聯網終端和業務與用戶個人利益的關聯度更高，大量的用戶，海量的數據，用戶隱私、文化管理與垃圾短信等使移動互聯網面臨著管理方式、管理手段的挑戰。安全問題及管理問題是移動互聯網必須面對解決的問題。
移動互聯網應用與開發范文4
1 移動互聯網生態鏈領導權的爭奪
移動互聯網最大的戰略機會是平臺，誰掌握了平臺，誰就掌握了通往移動互聯網成功之路的話語權。從操作系統、瀏覽器到應用商店，平臺正變得廣泛而重要。憑借“智能終端+應用商店”，蘋果成為大家熱捧的典范。在中國進入移動互聯網時代之后，百度、阿里和騰訊后來居上，分別獨霸搜索引擎、電子商務和即時通信三大領域，因其獨特的商業模式和耀眼的市場業績，形成新的“三足鼎立”之勢。
在移動互聯網入口之爭硝煙彌漫的今天，曾經的三巨頭之間悄然發生的摩擦，已逐漸演變為更加直接的對抗和沖突。2013年7月末，阿里宣布暫停與騰訊微信相關的第三方應用服務，徹底切掉了微信的數據接口，將微信拒之門外；之后不久，阿里宣布與新浪微博賬號互通，并聯手“微博淘寶版”；而百度移動互聯網開放平臺提供的服務則囊括了框計算、搜索引擎優化和數據分析服務三大領域。2013年百度注重移動視頻應用的分發而收購了91（目前已擁有14款過億用戶的應用），不僅因此獲得了一個巨大的應用商店入口，而且還包括91平臺上的約10萬開發者。而且，百度自身的應用如手機百度、百度手機輸入法、百度地圖、91助手等也快速增長。2013年其第三季度財報顯示，僅百度移動搜索日活躍用戶總數就超過1.3億。
面對移動互聯網近似白熱化的競爭，騰訊早在2012年就了《從一站式服務到生態系統構建――全球移動瀏覽創新中心2012Q1白皮書》。該白皮書透露，騰訊自主研發的X5內核瀏覽器已經在HTML5技術上獲得突破性進展，而且還開發了一套方便國內用戶使用的SDK，使開發者可以方便快捷地開發出各類跨平臺的移動應用。它搭了建國內首個HTML5應用中心，為移動互聯網創業企業及個人開發者提供一個優秀的HTML5 App運營平臺，從而更好地保障以手機QQ瀏覽器為核心的生態系統的先進性。這是一個由手機QQ瀏覽器形成的一站式上網平臺進化而成的生態系統，通過HTML5技術的全新體驗和基本覆蓋智能手機的移動IM實現用戶黏性，吸引應用開發者，龐大的用戶資源和暫時稀缺的應用平臺整合能力是騰訊的突破口。
不論是百度、阿里還是騰訊，都力圖以自己為核心構建一個完整的移動互聯網生態系統，從而通過平臺開拓各種各樣的服務，依此收費實現盈利。目前在爭奪移動互聯網生態系統主導權的過程中，僅將用戶設定為盈利的基礎，而不是產業鏈的主人；以大數據挖掘為核心的能力設計也僅由移動互聯網“巨頭”把持，用戶只能在“巨頭”們設定的范圍內享用服務，用戶的弱勢地位使移動互聯網產生了許多新問題。
2 用戶在移動互聯網生態鏈中的弱勢地位
移動互聯網生態鏈中，用戶的弱勢地位主要表現為：
（1）一是移動互聯網的本質優勢可能被各個“平臺”消解，又對用戶形成新的信息壁壘，從而使移動互聯網出現信息泛濫與知識匱乏并存的現象。
移動互聯網克服傳統通信技術的時間和空間障礙，為人們進一步打開了獲取信息與知識的大門，加快了信息傳播的速度，但是也帶來了問題和“副作用”。首先是“信息爆炸”現象更為嚴重。信息爆炸表現為新聞信息飛速增加、娛樂信息急劇攀升、廣告信息鋪天蓋地、科技信息急速遞增、個人接受嚴重“超載”。其結果是移動互聯網上真正有價值的信息被大量無用信息淹沒，求知的人不得不耗費大量時間和精力來對待信息“洪水”。有分析說，目前搜索和收集信息所花費的成本已超過信息本身的價值。
但信息爆炸并不意味著知識爆炸。在移動互聯網時代，大量無關的沒用的冗余信息嚴重干擾受眾對有用信息的準確分辨和正確選擇，使人們從浩如煙海的信息中迅速而準確地獲取自己最需要的信息與知識變得非常困難。不過知識匱乏也并不意味著在移動互聯網上知識供應總量低于過去，也不意味著知識增長速度放慢，而表現為信息與知識的增長失衡。移動互聯網的發展如果處理不當，可能會出現“信息雖發達，知識卻貧乏”的困局。醫治和控制移動互聯網環境下的“信息爆炸”與“知識匱乏”，是移動互聯網時代人們面臨的嚴峻挑戰。應該看到，以“平臺”為中心的移動互聯網商業模式，不是減緩信息與知識的增長失衡，反而是加劇此種失衡。
（2）二是移動互聯網“僵尸應用”現象十分嚴重，用戶成為“僵戶應用”現象的最大受害者。
移動互聯網應用與開發范文5
產業鏈爭奪
移動互聯將成為未來人們的生活方式。移動終端制造商、移動運營商、互聯網公司等都希望擁有產業鏈上多個環節的話語權。
三大運營商，同時擁有固網和移動網絡，基礎設備優勢明顯，控制了傳統互聯網向移動互聯網過渡的基礎?；ヂ摼W企業和手機企業，不得不倚賴它們的網絡。
運營商的不足在于缺乏互聯網應用和內容開發經驗，提供的互聯網服務，缺少與使用者的互動和個性化內容，而這正是互聯網企業的優勢。
互聯網企業在搜集、識別消費者偏好并針對性地開發產品上的經驗是可以移植的。但能否轉化成移動互聯網市場中的優勢，還有待考察。
手機制造商的優勢在于開發適合移動互聯網的交互界面，內置相關的應用，幫助消費者更便捷、更具娛樂性地使用移動互聯網服務。
5大盈利模式
盡管移動互聯網市場前景巨大，但盈利才是各方參與者的最終目的，目前有以下五類盈利模式：
有償內容模式：消費者向門戶和運營商支付費用，后者再向內容商支付相應報酬，消費者的費用包括網絡接入費用、通訊費用和內容費用；
免費內容模式：消費者向門戶和運營商支付費用，后者收取廣告費用，消費者的費用只包含通訊費。
率先在移動互聯網市場盈利的日本NTT DoCoMo，其i-mode服務的盈利模式則是上述兩種模式的結合。
隨著市場的不斷擴大，運營商管理大量用戶、內容商和廣告商的成本不斷增加，盈利模式將不斷分化。
虛擬運營商模式：廣告接入、內容提供和向消費者提供都由虛擬運營商和基礎運營商共同負責，虛擬運營商向主要運營商購買通路；
內容平臺模式：運營商經營內容平臺，或向平臺支付技術支持費用，向廣告商和用戶收費，支付給內容提供者；
第三方服務模式：運營商的收入主要來源不是普通用戶，而是為第三方提供網絡、計費、數據處理等各項服務，核心競爭力是高效的通訊基礎設施和全面的服務。
修補4大脫節
相比于國外移動互聯網市場中，各方參與者在產業鏈中協調發展，國內的移動互聯網產業鏈存在4大脫節，制約了市場發展。
定制手機和運營商官方WAP綁定，但官方WAP尚不能滿足用戶需求。定制手機只內置官方WAP入口，部分手機連接獨立WAP不方便，存在菜單復雜、需要經過官方門戶跳轉等問題?？罩芯W、泡泡網等獨立WAP，注重用戶細分，并結合傳統互聯網和社區化發展方向，已成為市場的重要部分。
移動互聯網內容、應用開發未能與移動終端的特性相聯結。目前移動互聯網應用和內容大多是從PC互聯網移植而來，可視電話仿佛成為了惟一亮點，應更多利用手機隨時在線、移動性和可定位等特性開發相關應用。
運營商對內容、應用開發者控制力過強。中國運營商更多地強調用戶資源和內容提供商的控制，而日本的運營商則通過對整個行業的技術支持、網絡支持和商務支持，推動整個行業的融合和健康發展。
運營商和終端制造商之間的定制合作不夠深入。運營商手機定制由淺到深可分為：外觀/Logo級定制、軟件/業務定制、硬件/主板設計定制等，目前國內的定制基本停留在前兩個階段。
以傳統優勢切入
顯然，運營商是市場中最為強勢的一方。內容質量的提升、終端向市場需求靠攏，都需要運營商牽線。但是，運營商不一定要事必躬親，制定行業標準、擁有領先技術等方式，是運營商控制產業鏈的省力良方。
手機的用戶界面、應用導向設計變得重要。手機繼PC后將成為移動互聯網的新核心，越來越多的軟件、硬件、應用程序開始為手機量身打造。手機軟、硬件設計在追求技術領先和功能全面的同時，應該適應運營商和用戶需要的各類應用。
現在許多企業都迫切想從傳統行業向移動互聯網轉型，但事實上，他們不應該忽視自己在原行業中的優勢，要以傳統優勢為切入點。
中小企業單靠移動互聯網本身很難盈利，建議采用“移動+線下”的商業模式，移動網絡作為產品推廣、聯系用戶、搜集信息的渠道。移動廣告方案設計也是一個機會，幫助傳統企業將線下商業和移動營銷聯系起來。
移動互聯網應用與開發范文6
【關鍵詞】移動互聯網 盈利模式 “軟件+服務”模式
1 移動互聯網特點和發展趨勢
1.1 移動互聯網特點
移動互聯網具備三個顯著的特點：一是開放性，包括網絡的開放性、應用開發接口的開放性、內容和服務的開放性等方面，隨著移動互聯網的不斷深入發展，開放性已成為移動互聯網業務、應用和服務的基本標準，更多新穎的業務將出現在移動終端上而無需依靠現在的移動運營商；二是分享和協作性，在開放的網絡環境中，用戶可以通過多種方式與他人共享各類資源，實現互動參與、協同工作，用戶將具有更大的自主性和更多選擇，將由被動的信息接受者轉變成為主動的內容創造者；三是創新性，移動互聯網為不同的用戶提供了無限可能，從而使各種各樣的新型業務不斷涌現出來，滿足不同用戶的需要。
1.2 移動互聯網發展趨勢
（1）移動用戶成為互聯網上最大的用戶群
移動通信的發展趨勢就是與互聯網的融合。在業務層面，移動互聯網和傳統的互聯網在內容和應用體驗方面融合發展，但移動互聯網的產品推出速度快于傳統互聯網；在網絡層面，相對于桌面互聯網，移動運營商致力于提供廉價的、高速的上網體驗。對于用戶來說，移動互聯網具有終端的移動性和接入的便捷性、業務應用的隨時性和私密性等特點；對于運營商和服務、內容提供商來說，移動互聯網具有更強的控制力和更大的開放性，能夠融合互聯網和電信網的商業模式。
推動移動互聯網迅猛發展有三大力量：運營商、互聯網企業、終端廠商。運營商以差異化的數據業務為中心，整合產業鏈做智能管道，互聯網企業則將優秀的桌面互聯網產品和服務移動化，并不斷開發出更多的業務服務以滿足移動互聯網用戶的需求，而終端廠商圍繞著終端致力于提升移動互聯網綜合服務能力。
在移動互聯網快速發展的推動下，越來越多的移動通信用戶成為移動互聯網用戶。以美國為例，預計到2015年美國智能手機流量占比將達到98%，如表1所示：
另據第27次中國互聯網絡發展統計報告表明，截至2012年底，中國移動用戶已達13億，其中有5億多已經是移動互聯網用戶。
（2）移動數據業務呈爆炸式增長
隨著移動接入技術的迅速發展，移動互聯網用戶的迅速增長和終端接入方式的層出不窮，移動數據流量快速增長，到2010年全球移動數據流量已超過移動語音流量。據美國思科公司的2011年度報告，2011年全球無線網絡連接數增長了一倍多，全球無線數據流量的增長在2011年超過了預期，達到133%，到2015年全球移動數據流量將是2010年的26倍，年均復合增長率將達到92%，到2016年移動數據流量將達到每月10.8EB，60%的移動用戶即全球約30億人口將加入千兆字節俱樂部，即移動用戶每月將消費1GB的移動數據，詳見圖1所示。
我國的移動數據流量也具有同樣的增長趨勢，2011年前三個季度，中國移動無線上網業務流量達到2 173億MB，同比增長了58%，其中移動數據流量1 123億MB，WLAN數據流量1 050億MB。
（3）終端接入的多元化且應用滲透到各個領域
移動互聯網的發展促使其接入方式也呈現多元化，目前的主要接入方式有：移動電視、PDA、智能手機、電子書、iPad、Notebook等。并且移動互聯網用戶逐漸滲透到互聯網業務和應用的各個領域，如電子商務、微博、手機網絡新聞、手機搜索、手機網絡音樂、網絡文學、社交網站等，如圖2所示。
（4）產業鏈融合促進移動互聯網不斷走向縱深
移動互聯網走向縱深的推動力是產業鏈融合，各行各業“互聯網化”和“移動互聯網化”使移動互聯網必定走向合作共贏。在2G時代，移動互聯網的主要產業為彩鈴精細運營、MMS娛樂、音信互動等；到了3G時代，就涌現了大量的移動產業，如精確定位、健康監控、移動電子錢包、媒體直播、家庭監控、移動衛星電視；到了4G時代，由于有了更大的帶寬，將涌現更多的移動互聯網應用，并且各個產業將不斷融合，如傳媒行業、金融行業、零售行業、制造行業、教育行業、醫療行業等廣泛的行業融合，這將不斷創造新的業務存在形式和商業模式，如圖3所示。
（5）移動互聯網盈利模式多元化
移動互聯網業務層出不窮也為商業模式的創新提供了廣闊的空間，除了下載流量、彩鈴彩信這些傳統的盈利模式外，移動互聯網的盈利模式也呈現了多元化趨勢。其中有廣告類盈利模式，是指免費向用戶提供各種信息和服務，通過收取廣告費來實現盈利，如門戶網站和移動搜索；內容類盈利模式，是指通過對用戶收取信息和音視頻等內容費用盈利，如付費信息類、手機流媒體、移動網游、UGC類應用；服務類盈利模式，是指基本信息和內容免費，用戶為相關增值服務付費的盈利方式，如即時通信、移動導航和移動電子商務；共生盈利模式，如以運營商為主導的共生盈利模式。
2 移動互聯網產業鏈分析
2.1 移動互聯網產業合作演進路線
2G時代的移動互聯網為用戶提供的主要是話音和低速率的數據業務，這種服務非常有限，因此產業鏈也相對簡單，運營商能夠把控整個價值鏈，主要是通過價格吸引客戶消費，用戶的價值都比較低，業務收入的增長主要來源于用戶的不斷增長。到了3G時代，提供給移動互聯網用戶的業務和服務是差異化的多種多樣的應用，使產業鏈發生了很大的變化，運營商不再在價值鏈中處于絕對控制地位，收入增長的來源也轉變為現有用戶價值的提升。
以往運營商一家獨大，享有大部分價值，其他參與者都居于從屬地位，而在3G時代單憑網絡運營商已無法完成價值鏈的主要環節，各環節必須均衡發展。在產業價值鏈分割后，對價值的重新分配取決于價值鏈的重新定位和各種力量的對比，網絡運營商從產業鏈中的獲利一般不會超過50%，并且不同的定位及力量的對比必將導致不同商業模式和盈利模式的產生。
泛行業的合作、清晰的利益分配、合作者的準確定位，這將使移動互聯網產業、產業鏈、盈利模式進入一個新的階段。
2.2 移動互聯網產業鏈結構
在目前和未來4G時代的移動互聯網業務運營，終端軟件平臺和網絡應用服務緊密結合，業務和應用平臺已成為整個移動產業鏈的核心環節，在產業鏈中處于控制地位，電信運營商的地位在產業鏈中逐步下降，如圖4所示。
同時，終端廠商和應用軟件開發商大舉進軍移動互聯網領域，加大了整個產業鏈的競爭激烈程度，從而逐漸形成了以服務與應用為主的幾大商業模式：“終端與業務”一體化模式、“軟件+服務”模式、傳統移動增值服務模式、運營商主導的共生盈利模式，而前兩種模式在整個移動互聯網行業中處于主導地位。
終端廠商和應用軟件開發商以相對較低的進入成本及合作成本，削弱了原來處于產業鏈后端的業務/應用平臺商在產業鏈前端環節對用戶的控制力度，從而利用其優勢業務和特色業務獲取更大利潤及產業發言權。同時，技術的進步也造成產業鏈用戶控制點向終端廠商和軟件開發商靠近，使強勢終端廠商利用終端掌控權而獲得內容運營優勢。
隨著智能手機用戶群的不斷擴大、終端制造技術和軟件開發技術的不斷進步，終端和應用服務已經直接面向廣大用戶，如諾基亞、蘋果、Google。這些企業憑借自己強大的財力和技術優勢，不斷整合各種資源，在產業鏈上已具備強大的競爭力。如蘋果公司既具備自己生產智能手機的軟、硬件實力，也具備提供各種應用和服務的能力，它首創的手機軟件商店概念風靡全球，很多商家都建立自己的手機軟件商店，例如諾基亞軟件應用商店、谷歌軟件應用商店、中國移動軟件應用商店等。智能手機制造商將自己的用戶吸引在自己的手機平臺上，也吸引新用戶使用自己的手機，使得其在產業價值鏈的利益分配占比越來越大。
當然，為爭得在產業鏈中更大的利益，各運營商也在不斷地加強與終端廠商的合作。如中國移動和聯想公司合作，為廣大用戶提供更好的移動互聯網解決方案；中國聯通、中國電信與蘋果公司合作，通過蘋果的iPhone手機來擴大自己的客戶群，這種合作和競爭還在不斷地演繹。
3 移動互聯網盈利模式研究
3.1 日本移動互聯網盈利模式
日本是全球移動互聯網產業發展最好的國家，40%的日本國民在使用移動互聯網業務，80%移動用戶在3G終端上使用移動互聯網業務。
在日本的移動互聯網產業中，從手機制造商到內容提供商，移動運營商控制著整個價值鏈。運營商好比價值鏈上各環節的客戶，移動運營商為終端制造商、內容提供商、服務平臺、廣告服務等制定統一的發展規劃，并制定產業鏈上各個參與者的收入分成比例。例如內容提供商（CP）和運營商按照9：1的比例分配收入，而在歐美大部分國家僅僅只有50%，這種收入分配比例就極大地鼓勵了CP/SP的創新，并有效地控制了移動數據業務的資費。在這種低資費的市場環境下發展了大量的用戶，促進了大量業務、應用和服務的發展，同時極大地擴大了用戶規模并培育了市場。日本最成功的移動互聯網商業模式中，既有對互聯網的繼承和發揚，又有手機支付這樣的創新模式。搜索、電子商務、社交網絡（SNS）和手機支付是日本最成功的商業模式，其中前三者是互聯網的延伸和發揚，而手機支付是移動互聯網創造出的全新商業模式。
3.2 我國移動互聯網盈利模式
移動互聯網產業鏈上各利益參與者的地位決定了當前和未來一段時間我國移動互聯網盈利模式主要是以下幾種：“終端與業務”一體化模式、“軟件+服務”模式、運營商傳統移動增值服務模式、運營商主導的共生盈利模式。
（1）“終端與業務”一體化模式
手機終端發展的一個重要趨勢就是智能化，從原來只能承載話音業務變成既能承載話音又能傳送數據、圖片、視頻等多媒體業務，還能連接互聯網，具有收發郵件、移動辦公、網上交易等互聯網終端的業務特性，成為多媒體信息收發的智能化信息終端?！敖K端+業務”一體化模式是現在和未來移動互聯網領域的重要盈利模式之一。該模式有以下特點：第一，能夠為手機終端廠商帶來新的利益增長點。第二，在很大程度上削弱了移動運營商渠道壟斷，手機用戶在使用移動互聯網時，可以不使用移動運營商的門戶網站，從而在價值鏈上取得主動權。第三，手機廠商在移動互聯網方面經驗不足，使得其必須加強與價值鏈其他成員的合作。
（2）“軟件+服務”模式
移動互聯網業務在用戶中的廣泛使用，很多都取決于軟件以及其提供的服務，軟件平臺與應用服務的競爭與合作是該產業新的趨勢。Google的Desktop和Amazon的AWS就是“軟件+服務”盈利模式的典型代表，以手機軟件平臺為核心的應用服務在產業中將起到越來越重要的作用。
（3）運營商的傳統移動增值服務模式
即傳統的移動增值業務的盈利模式，如運營商按照流量盈利、按照短信條數盈利等。
（4）運營商主導的共生盈利模式
在移動互聯網產業價值鏈中，與運營商利益相關的有用戶、SP/CP、終端制造商、設備/軟件提供商。其中，SP/CP與運營商之間的競合博弈關系將是移動互聯網產業鏈中最重要的環節。在3G時代，移動運營商與其他利益相關者的競爭和合作的成敗將關系到移動互聯網能否繁榮，因此運營商和其他利益相關者的共生盈利模式在未來很長一段時間將會存在。這包括運營商和終端廠商的合作盈利模式，如中國電信、中國聯通和iPhone的合作盈利模式；運營商和廣電集團的合作盈利模式，如手機電視，電信運營商負責提供設備、技術等方面的支持以及計費、客服、收費等工作，而廣電則負責提供內容；運營商和移動門戶網站的合作盈利模式，運營商向用戶收取流量費，按照流量或是包月形式收費，再向門戶網站或內容提供商支付信息服務費。隨著移動互聯網業務的發展，這種合作共生盈利模式還將有更多的表現形式。
4 結束語
隨著移動互聯網產業的不斷發展，將會有更多的參與者進入該產業鏈，并且整個產業鏈上的參與者將面臨更多的機遇和挑戰，競爭的加劇將使產業鏈更加復雜。移動互聯網的盈利模式也不能簡單理解為某一種特定的、單一的盈利模式，而應該被理解為一系列構筑在開放融合應用基礎上的盈利策略及思路的總和。當前的各種移動互聯網盈利模式背后所反映出來的，正是移動互聯網作為一個融合產業所擁有的各方面產業經濟特色的綜合體現，隨著多種盈利思路的不斷碰撞，未來還將涌現出更多的創新盈利模式。
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