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培養自己的核心競爭力范文1
關鍵詞：企業核心競爭力；問題；原因；對策
隨著中國加入世貿組織的進程，我國大多數企業正面臨著前所未有的嚴峻挑戰。目前，世界500強已有80%進入中國，參與國內市場的角逐，我國企業不但要在國內市場與更多的大型跨國企業進行直接競爭，還必須逐步走向國際市場。然而有相當一部分企業整體規模比較小，實力比較弱，抗風險能力比較差，想要在激烈的市場競爭中生存并能夠可持續發展，企業必須要具備一定的相對優勢，要擁有這一優勢，企業就要在其自身所處的價值鏈中打造獨特的核心能力，即企業發展所必需的核心競爭力。
一、我國企業核心競爭力培養的必要性
什么是核心競爭力呢？核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有一項或多項業務達到競爭領域一流水平，具有明顯優勢的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。
之所以如此強調核心競爭力，是因為它在企業的經營管理過程中始終處于核心地位，并影響全局?？梢钥隙ǖ恼f，企業核心競爭力的建設和培養將是我國企業在競爭激烈的國內市場和充滿機遇的國際市場獲得競爭優勢的最重要途徑。然而，我國企業在建設核心競爭力方面仍處在比較落后的水平上。大型國有企業往往所有制結構比較單一，法人治理結構不很完整，內部管理體制也不健全，影響了企業科學的管理和高水平的運作，出現了投入和產出不成比例的停滯甚至倒退的現象。而中小型企業往往是后勁不足，曇花一現，在管理或制度不健全的情況下，有的企業好高騖遠，為了“蠅頭小利”而束縛了手腳，難以取得長遠的發展，有的拘泥形式，盲目套用頂級公司的核心理念，卻適得其反而每況愈下；有的投機倒把，甚至從昧心、違法的經營中尋求發展的空間和機會。最后只能是一敗涂地。
二、導致企業核心競爭力缺乏的因素
企業的核心競爭力是企業長期競爭優勢的前提條件。通過一系列的觀察和分析，導致核心競爭力缺乏的因素主要有以下三點：
1.管理決策能力的匱乏
管理能力是一個系統概念，它滲透到企業的全部行為中。西蒙認為管理就是決策。一個企業管理能力的強弱，在決策能力方面關鍵反映在企業家和管理者的戰略眼光、洞察力和風險決策能力等方面?；诠芾頉Q策能力而構建企業的核心競爭力，就是不斷提升企業獨特的戰略決策能力，并通過設計企業獨特的制度和規則體系，按照制度和規則去實現有序管理和持續發展的能力。“巨人”倒下的關鍵在于基于管理決策能力的核心競爭力缺乏。1995年，巨人集團發動的“三大戰役”等活動以及后來巨人大廈事件的發生，史玉柱不得不承認，集團的協調出現了問題，企業的決策發生了重大失誤。從核心競爭力角度考察，雖然巨人的市場營銷、技術開發形成了自己的核心競爭力，但關鍵的管理決策能力比較弱，實施管理決策能力比較差。
2.技術創新能力的匱乏
想要技術領先，就要有核心技術，就要在技術創新的基礎上鞏固、完善核心技術。對日益加速的企業創新和產品創新，大部分企業都存在“先天不足”，“從眾”現象比較嚴重，創新意識和能力較差。同時從創新的方式上來看，企業的創新一般分為自主創新和引進創新。由于歷史原因以及企業自身資源限制，我國絕大多數企業采用引進創新。但利益的驅動以及我國法制的不健全，使很多企業追求的并不是長期的競爭優勢，而是眼前的小利。因此，假冒偽劣、盲目趨從等現象非常嚴重，影響了企業乃至地區的可持續發展。
3.核心競爭力缺乏強化、擴張、升級的過程
核心競爭力是企業發展的持續動力，但這個動力本身也是需不斷發展提升的，只有這樣，企業的核心競爭力才能永具特色，永葆青春，才能給企業發展提供持續長久的動力，隨著時代的進步和發展，越來越多的企業認識到了核心競爭力的重要意義，加強了企業內的民主管理，并開始注重企業核心競爭力的培養。但企業在經歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競爭力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化了核心競爭力的發展，其結果是核心競爭力退化，并最終喪失了核心競爭力的持續動力源特征。
三、企業核心競爭力的培養對策
企業的核心競爭力有助于企業在一個較長時期始終保持較強勁的競爭能力，能夠在市場中占據比較強的地位。核心能力是現代企業所有能力中最重要、最關鍵、最根本的能力。當然，對它的建設和培養還要有一個本質的規劃和長期的過程，主要表現為內外兩方面：
1.打造企業核心競爭力的內部途徑
首先，要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。
其次，加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵?，F代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說，核心技術是核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
再次，在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
2.打造企業核心競爭力的外部途徑
首先，可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
其次，可通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。
再次，努力培育更多的更忠誠的穩定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大。因此，我們的企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。
企業核心競爭力是目前我國企業生存、發展的關鍵。優秀的已經成功或者即將成功的我國企業在全球化激烈的競爭環境中都必須思考如何構建自己的核心競爭力，取得自己的競爭優勢，以確保自己能夠活得長、長得大。希望我們的企業家以及廣大的企業管理者自覺地運用起博大精深的民族文化為企業之道，為企業之本，在此基礎上吸納西方優秀管理文明，形成以自身特色為大本大源的企業核心競爭力，躋身激烈的全球化競爭并能夠立于不敗之地。
作者單位：渤海大學會計學院
參考文獻：
培養自己的核心競爭力范文2
摘要：大學核心競爭力的構成要素是大學的人才培養能力和學術研究能力，這兩種能力具備有價值、稀有性、難以模仿、無可替代等核心競爭力的特點。辦學理念、辦學特色、大學制度等大學文化因素，以及大學的學科資源、人力資源、物質資源和無形資產等資源因素都不是大學的核心競爭力，但它們從不同方面對核心競爭力產生重要的作用。關鍵詞：大學；核心競爭力；構成要素大學核心競爭力(TheCoreCompetenceoftheUniversity)是指一所大學長期形成的、能使大學在競爭中取得可持續發展的、建立在大學戰略性資源基礎之上的獲取、創造、整合資源的特有的能力。從世界高等教育發展的歷史看，許多著名大學都客觀地擁有各自獨特的核心競爭力，并且依靠其核心競爭力實現了大學的跨越式發展。在當前我國大學的發展中，核心競爭力同樣具有十分重要的意義。沒有核心競爭力，就不可能有持久的競爭優勢；沒有競爭優勢，就不可能主動適應經濟建設和社會發展的需要，也不可能實現跨越式發展，建成世界一流大學或高水平大學。為此，我們首先要厘清大學核心競爭力的構成要素，并在此基礎上識別各個大學各自不同的核心競爭力，從而謀劃和推動大學的發展。一、研究的基礎及假設關于大學核心競爭力的概念，筆者曾總結出如下要點：(1)大學核心競爭力是大學發展歷史上長期形成的、已融入大學內質中的能力。大學的核心競爭力同樣是一種“累積性學識”，沒有長期的積累，很難形成自己的核心競爭力。(2)一所大學的核心競爭力是該大學區別于其他大學的明顯特征，應獨具特色，使其具有獨特的競爭性質而難以為競爭對手所模仿，即應符合有價值、稀有性、難以模仿、無可替代的核心競爭力特點。因此，大學的核心競爭力是大學差異化的有效來源。(3)大學核心競爭力是建立在大學的學科、師資、無形資產、物質資源等戰略性資源基礎之上的能力。競爭必然導致資源的占有和配置問題，大學核心競爭力的大小也就取決于對其中戰略性資源獲取、創造及整合能力的高低。但是，戰略性資源本身并不是核心競爭力。(4)由于大學核心競爭力是一種相對于其他能力而言，處于核心地位、支配地位的能力，可將大學核心競爭力理解為“基于戰略性資源的能力”、“整合、協同各種要素的能力”或“支配其他能力的能力”。(5)大學核心競爭力是其長期持續競爭優勢的源泉。要在競爭的環境中不斷發展，就必須識別、培育和提升自己的核心競爭力。那么，符合這一概念要求的大學核心競爭力究竟是什么呢？借鑒企業核心競爭力構成要素的觀點，在對大學諸多關鍵因素進行分析的基礎上，本文提出如下假設：大學核心競爭力的構成要素是大學的人才培養能力和學術研究能力。二、對假設的論述大學的功能在歷史上是不斷演進的。早期的大學只有單一的教學功能。近代科學革命和英國產業革命對大學產生了深刻影響。1810年，德國洪堡創辦了弗里德?！髮W，提出了著名的“教育和科研相統一”的辦學原則，后來被世界各國所接受，從此，人才培養和科學研究成為大學最主要的兩大功能。世界上所有高質量的大學都把人才培養放在第一位，同時又高度重視大學的科學研究。美國斯坦福大學前任校長杰拉德·卡斯帕爾(GerhardCasper)指出：“在大學面臨的所有挑戰中，一個挑戰就是發展并維持大學的特色，這使一所特定的大學成為世界學習共同體的一部分。同時，大學要通過自己在學術領域的卓越，通過一定的措施以及現在和過去曾經屬于它的人的自豪和忠誠將自己與其他大學區別開來。在很大程度上，一所大學的競爭優勢在于一種能力，這種能力體現在對教師和學生多方面的追求給予的鼓勵和自由上?！边@里所說的能力應該就是人才培養能力和學術研究能力?？的螤柎髮W校長杰弗里·雷孟(JeffreySeanLehman)也曾說過：“成為享譽世界的一流大學，我們應該探尋兩個問題。首先要自問有沒有出色的學術研究水平，即老師們是否積極進取、富有創造力，學生們是否刻苦努力、才能卓越？其次要自問是否能讓公眾充分了解上述成就?！蔽覈恍W者也對這兩種能力與核心競爭力的關系作過論述。紀寶成認為，“學科建設的狀況從根本上反映和體現學校的辦學水平、辦學特色、學術地位和核心競爭力”，而“提高學術水平和人才培養能力是學科建設的核心”。薛進文認為，“高水平的學科、高水平的研究成果和高水平的人才，是高水平大學核心競爭力的實質內容”。一些學者則提出兩種能力中的一種為核心競爭力。如“從某種意義上來說，大學的競爭就等于學生的競爭。大學的競爭力，最直接的表現就是學生的競爭力。從這個角度看，說學生的培養質量是大學的核心競爭力，是一點也不為過的?！薄叭魏我涣鞯拇髮W都必須同時在教學、科研、服務這三個層次上具有競爭優勢，其中科研居于核心地位。只有借助于科研創新能力，一所大學才能獲得長期競爭優勢，即才能獲得核心競爭力?！蔽覀兛梢赃M一步作如下分析：(1)從大學固有的能力看，包括人才培養能力、學術研究能力、為社會服務的能力、籌資能力、組織管理能力、后勤保障能力、科技開發能力以及領導能力等諸多方面，但現代大學的功能是培養專門人才，發展科學及直接為社會服務，這三項功能是相互聯系、相互滲透的，共同構成了現代大學的功能體系。其他功能都從屬于這些功能，或不能與這些功能相提并論。其中，培養人才始終居于中心地位，發展科學是大學的重要功能，它直接關系到大學培養人才的質量和學術水平的提高。由于核心競爭力是大學能力中居于支配地位的能力，因此，我們不能將核心競爭力的構成要素泛化，在諸多能力中選擇人才培養能力和學術研究能力這兩種居于支配地位的能力，更接近或符合于核心競爭力的內涵。(2)服務功能是大學學術研究和人才培養功能的延伸。大學的“服務”是有限定的，特別是研究型大學的服務，更強調以學術水平作為服務的主要基礎。歐內斯特·博耶(ErnerstI.Boyer)曾說：“要把服務看成是學術水平，就必須將服務同一個人的知識的專門領域直接聯系起來，與自己的專業性活動聯系起來或直接來自于自己的專業性活動?！斀袷澜缑媾R著大量的只有學術界才能提供技能和遠見卓識加以解決的難題。因此，尤其需要如下這種關于學術的觀點：理論和實踐都服務于并促進人類知識的發展?！?3)大學與企業一樣，就像一棵大樹，核心學科是樹干和主要的大樹枝，其他業務部門是較小些的分枝，最終產品是果實，而核心競爭力則是提供營養的根系。如果僅僅看到競爭對手的最終產品，可能就會看不到它們的真正實力所在，就像只看到樹葉而看不到樹的強盛一樣。從這種意義上講，大學的產出，如畢業生、學術研究成果、社會服務貢獻等均屬果實，而不是大學的核心競爭力。借鑒企業核心競爭力“樹形”理論，我們繪制出大學核心競爭力的樹形圖（見圖1)。圖1大學核心競爭力樹形圖(4)特別需要說明的是，人才培養能力、學術研究能力固然是大學核心競爭力的構成要素，但并非擁有了這兩種能力，就擁有了核心競爭力。一所大學只有認真搞好人才培養能力、學術研究能力的培育、開發和提升，有針對性地發揚其優勢和特色，使其在大學發展中發揮作用，這兩種能力才能成為核心競爭力。換句話說，大學只有對人才培養能力、學術研究能力進行認真的識別、培育、運用和評估，才算樹立了核心競爭力理念，才能真正對學校的跨越式發展產生作用。(5)兩種能力有共性，但在各個大學又有不同的表現形式，這是由核心競爭力的不可模仿性，具體而言，是不同大學由于大學文化、戰略目標、決策體制以及戰略性資源等方面的差異導致核心競爭力的路徑依賴所造成的。例如，中國人民大學的核心競爭力可以概括為基于學校優良傳統（如“實事求是”校訓）的人文社會科學領域突出的學術研究能力和以“國民表率、社會棟梁”為培養目標的突出的優秀人才培養能力，這是其他學校所無法比擬的。而北京師范大學的核心競爭力則表現為在教師教育、教育科學和文理基礎學科領域的人才培養和科學研究的突出能力，這是北京師范大學的“傳統保留項目”，也是別人不可模仿的。國內外許多著名大學之所以擁有不同的核心競爭力，就是因為它們在這兩種能力方面各自體現出有價值、稀有性、難以模仿、無可替代的特點。三、構成要素相關概念之辨析在已有的研究中，我們已經發現許多與核心競爭力有關或者被直接指認為核心競爭力的概念，如辦學理念、辦學特色、大學制度、大學的戰略性資源、學科、師資隊伍，大學文化、品牌，等等。對這些大學核心競爭力的構成要素的“相關要素”，試分別進行簡要辨析。(1)辦學理念。辦學理念不是核心競爭力，而是核心競爭力發展的導向，規定了核心競爭力的取向，因此與核心競爭力密切相關。這正是人們容易把二者混為一談的主要原因?！按髮W理念是指人們對大學的理性認識、理想追求及其所持的大學教育思想觀念和哲學觀點”，包括學校的使命、愿景、發展戰略及人才培養目標等等。沒有理念指引的大學實踐，是一種盲目的實踐；沒有理念指引的競爭力，也很難上升為大學的核心競爭力。一般而言，大學的辦學理念都是卓越而又獨特的，對大學的人才培養和學術研究起著重要的導向和推動作用，為核心競爭力的培育和發展提供良好的環境。表1列舉了國內外部分著名大學的辦學理念和核心競爭力的關系。表1國內外部分著名大學的辦學理念與核心競爭力的關系續表此外，由于辦學理念不能直接給人們提供價值需要，因此，盡管它同核心競爭力有著如此密切的關系，但仍然不能歸于核心競爭力；雖然核心競爭力是特有的、獨特的，但反過來講，特有的、獨特的并不一定就是核心競爭力。
(2)辦學特色。辦學特色不是核心競爭力，而是核心競爭力培育的有效途徑，是形成和提升核心競爭力的重要路徑。辦學特色是在大學長期發展中形成的，它和核心競爭力相輔相成。一方面，辦學特色是核心競爭力的基礎，大學只有在發展中強化特色，才能逐步形成其獨特的核心競爭力，才能完成對核心競爭力的培育和運用；另一方面，辦學特色是核心競爭力的結果，正是核心競爭力得到培育、運用和提升，一所大學的辦學特色才能逐步凸顯出來、穩固下來。辦學特色與辦學理念類似，同樣不能直接給顧客提供價值需要，而必須通過大學具體的行為間接地起作用。因此，無論它與核心競爭力的關系有多密切，也無法歸為核心競爭力。(3)大學制度。大學制度不是核心競爭力，而是核心競爭力培育和運用的環境和手段。一般認為，成功的大學制度的核心是“大學自治”和“學術自由”等，在我國大學主要體現為決策機制、學術權力與行政權力的和諧及黨政協調機制等等。正是這樣的大學制度，孕育、孵化、催生了大學獨特的核心競爭力，提升著一所大學的人才培養能力和學術研究能力。因此，大學制度是影響核心競爭力的關鍵因素，但并不屬于核心競爭力本身。在已有的研究中，大學制度之所以也被當作核心競爭力，是因為人們大多從制度經濟學“制度是關鍵”的命題出發來認識制度問題。在我國大學發展的實踐中，大學制度確是發展的“瓶頸”問題，因此顯得十分迫切。事實上，建立現代大學制度僅僅是為培育核心競爭力掃除了制度障礙，提供了重要的環境和手段?，F實中亟待解決的問題，并不意味著就是核心競爭力。人們一般把辦學理念、辦學特色和大學制度都歸結為大學文化的內容，那么，大學文化顯然也不是核心競爭力，但與核心競爭力密切相關。(4)戰略性資源。戰略性資源不是核心競爭力，而是大學核心競爭力形成的重要基礎。戰略性資源是指在大學中能夠被感知和測量的具有核心優勢的各種資源的總和，包括學科資源、人力資源、物質資源和無形資產等。大學在培育核心競爭力的過程中，固然需要戰略性資源，但這些“靜態的”資源本身并不能直接形成競爭力，戰略性資源是需要被使用、整合的，只有建立在戰略性資源基礎之上的獲取、創造、整合資源的能力，才能成為核心競爭力。例如，有些大學或者擁有獨特的區位優勢，或者與政界、企業界有特殊的密切關系，或者擁有一些特殊的壟斷權等，這些資源均非核心競爭力，只是核心競爭力形成的基石。它們一旦被引入大學的教學和科研工作，并發揮出較大作用，就成為大學核心競爭力的堅實基礎，使得這些大學的核心競爭力具有自身的獨特性和不可模仿性。在諸多重要的戰略性資源中，學科、師資隊伍及大學品牌與核心競爭力的關系，也值得進一步明晰。(5)學科。學科不是核心競爭力，而是核心競爭力的重要載體。一般認為，學科是一個資源共同體，由三類資源有機結合起來（學者、學術信息和學術物質基礎）；是科學范式在大學的具體體現；是包含行為規范、價值觀、信息、物質技術基礎和人才的組織；是大學知識創造、人才培養和社會服務的基本工作單元和工作載體。大學是進行人才培養和學術研究的地方，學科水平的高低在很大程度上決定著這所大學競爭力的高低。一流的大學一般都具有一流的學科資源，其中部分學科具有明顯的競爭優勢，為其他學校所無法比擬，如清華大學的工程類學科，中國農業大學的農學類學科，中央民族大學的民族學，等等。無疑，在所有概念中，學科與核心競爭力的關系是最為密切的，因此，本文也認為大學的核心競爭力具有“學科相關性”，并試圖用“學科能力”或“學科建設能力”來概括大學的核心競爭力，但是，“學科相關性”并不等于就是“學科”?！皩W科建設”概念在國外大學研究中很少使用，并且為社會公眾所難以理解，基于國內外比較研究和用戶價值性的考慮，本文最終以“人才培養能力”和“學術研究能力”來概括大學核心競爭力的構成要素。(6)師資隊伍。師資隊伍不是核心競爭力，而是核心競爭力的創造主體和承載者。大學成功之關鍵在于擁有一批高質量的師資隊伍，核心競爭力的識別、培育、運用和評估，無一不需要教師的參與和推進。但是，資源本身并非核心競爭力，只有通過管理和整合才能轉化為能力，師資隊伍只有在提高人才培養能力和學術研究能力的動態過程中，才能體現出核心競爭力來?，F實生活中有這樣的例子：有些大學雖然擁有水平較高的師資隊伍，但學校的激勵機制不當，教師管理松散，以至于人才培養和科學研究水平始終上不去，結果并未形成學校的核心競爭力。(7)大學品牌。大學品牌不是核心競爭力，而是核心競爭力的表現方式。品牌是大學重要的無形資產，與核心競爭力有“名”與“實”的相關性，但二者并不等同。大學核心競爭力綜合體現在大學品牌的影響力和控制力上，但核心競爭力并非一種資產，而是一種能力。無論對企業抑或大學，品牌都不應被看作是核心競爭力，但品牌應該展現出組織的核心競爭力。(8)某些相關優勢。這里主要是指大學的整體優勢、大學的比較優勢以及某些個人的競爭優勢。大學的整體優勢并不等于核心競爭力，因為即使一所大學沒有整體優勢，也可以通過少數幾個關鍵領域而取得跨越式發展，成為一流的大學，最典型的如卡內基—梅隆大學、倫敦政治經濟學院等。大學的比較優勢也不等于核心競爭力，比較優勢是指與其他大學相比的優勢，更多帶有外源性、暫時性的特征，而核心競爭力是大學內在的支撐力和持續的競爭優勢。同樣，個人的競爭力也不是大學組織的核心競爭力。大學的核心競爭力是整體資源和能力的一種整合，是買不來、帶不走的。因此，無論是大學領導者還是教師，單個人才都不是大學的核心競爭力。在實際操作中，我們應該注意把個人的競爭力轉化為學科的優勢和梯隊的優勢。例如，卓越大學校長的能力怎樣變成大學的制度優勢，一流教授的能力怎樣變成學術梯隊的優勢。四、結論及模型結合文獻綜述、比較分析和排除法等研究方法，在上述辨析的基礎上，本文構建了大學核心競爭力構成要素模型，實際上也是大學核心競爭力的結構模型、識別模型（如圖2所示）。圖2大學核心競爭力構成要素模型從模型看，一方面，一所大學卓越的辦學理念、獨特的辦學特色、良好的大學制度等，共同構成大學文化，對核心競爭力起著發展導向、形成路徑、環境支持等作用，是大學核心競爭力形成、培育和運用的源動力。這正是大學的核心競爭力與其歷史、傳統、特色、校風、校訓等因素密切相關，以致常被混為一談的原因，也是大學核心競爭力難以模仿、轉移的原因。另一方面，大學豐富的學科資源、人力資源、物質資源和無形資產，共同構成大學發展的戰略性資源，對核心競爭力起著重要的支持、保障作用，其中人力資源是核心競爭力的創造主體和承載者，學科資源是核心競爭力的重要載體和工作單元，大學的社會服務能力、科研轉化能力、籌資能力等，則是核心競爭力的支撐或延伸。這些相關因素盡管不是核心競爭力本身，但對核心競爭力的培育和提升均有著重要作用。任何一種相關因素的缺失，都有可能導致核心競爭力形成的困難。從模型可以看出，核心競爭力的培育和提升是一個復雜的系統工程，是一項長期、艱巨的任務，既不可能一蹴而就，也不可能照抄照搬，更無捷徑可循。大學核心競爭力的打造，需要按照科學的路徑，舉全校之力，標本兼顧，埋頭苦干，持之以恒。參考文獻：[1]劉向兵。大學核心競爭力概念辨析[J].中國人民大學學報，2006,(2).[2]杰拉德·卡斯帕爾。成功的研究密集型大學必備的四種特性[A].中外大學校長論壇文集（第二輯）[C].北京：高等教育出版社，2002.[3]杰弗里·雷孟。在北京大學的演講[DB／OL].
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培養自己的核心競爭力范文3
關鍵詞：核心競爭力；可持續發展；企業價值
一、企業核心競爭力的內涵
當今世界，開放和競爭已經成為經濟發展的主流，特別是全球經濟的一體化和國際互聯網技術的廣泛應用，企業之間的競爭將變得日趨加劇。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立正確的組織創新理念，不斷加強企業創新方面的建設。組織創新是一個系統，它既包括技術創新、市場創新、制度創新、機制創新，還包括企業文化、經營管理理念、管理方式方法等方面的創新。只有這樣，才能確立自己的競爭優勢，才能構建起企業自身獨有的核心競爭力。
傳統上，企業往往習慣于通過提高現有產品的價格與性能的比的方式來確立自己的競爭優勢，或者是通過產品的低成本，或者是通過產品的高質量或者高性能來贏得競爭優勢。然而，當眾多企業都熱衷于這一標準方式時，這種方式作為企業獲取差異化競爭優勢之源的重要性便會大打折扣，而且因為技術的快速傳播與模仿復制，其實現的難度也會越來越大。同時，由這種方式建立起來的差異化競爭優勢很難維持太久，充其量為短期差異化競爭優勢。從長期來看，一個企業的差異化競爭優勢，應立足于企業在追求顧客價值實現的過程中，向顧客提供優于競爭對手并且不易被競爭對手所模仿的、為顧客所看重的消費者剩余價值的能力。企業的這種獨特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現了顧客價值導向，同時，又難以為競爭對手所模仿，因而，可以為企業提供持續的差異化競爭優勢。普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《企業的核心競爭力》一文中，將企業的這種能力稱為企業的核心競爭力，并對其作如下定義：核心競爭力是企業組織中的集合性知識（Collective Learning），特別是關于如何協調多樣化生產經營技術和有機結合多種技術流的知識。
隨著產品生命周期的日益縮短和企業經營的日益國際化，一個企業的差異化競爭優勢來源于企業管理層如何比競爭對手既快速又低成本地將遍布于企業內的各種技術和生產技巧有機結合起來形成核心競爭力的能力。
企業核心競爭力的構建對于組織創新發揮著巨大的作用。它不僅是企業在本行業、本領域實現持續組織創新，不斷獲得明顯競爭優勢的保障，而且還是企業開辟新領域、建立新的利潤增長點、建立新的主導產業、實現戰略重心的轉移的重要手段。企業好比一棵大樹，樹干和枝干是核心產品，樹枝是業務單位，樹葉、花朵和果實是顧客所需要的最終產品。而為所有這一切提供養分并起支持和穩固作用的樹根則是企業的核心競爭力。核心競爭力實際上就是隱含在核心產品里面的知識和技能，或是它們的組合。因此，企業要適應市場環境不斷變化，實現組織的不斷創新，核心競爭力起著基礎性的作用。
二、企業核心競爭力的動態性
企業核心競爭力是20世紀90年代中后期企業戰略管理研究和實踐的重要內容，作為一個帶有里程碑意義的全新概念，標志著企業戰略管理理論發展第三階段的到來。近幾年，尤其是許多快速增長的大企業，不再熱衷于制定進入世界500強的規劃，而是轉而思考如何深化自己的核心能力。這說明我們的企業家正在走向成熟。
然而，對于核心競爭力的概念卻有很多不同的理解，比較普遍的問題是把核心競爭力作為一個靜態的概念來理解。筆者認為，核心競爭力是一個動態的、相對的概念。目前，國內對核心競爭力特征的描述主要集中在核心競爭力的專有屬性上。如強調企業核心競爭力的難以模仿性，強調其是不可能被偷去也不可能買去等。然而，這種對核心競爭力特征典型論述的最大問題，就是以靜態的思維來看待核心競爭力。
首先，核心競爭力是一個相對的概念，是同域同期企業之間的相對比較。同域是指各企業的產品有競爭關系的地域。我們在定義企業核心競爭力的時候，如果只注重其絕對的一面，在實踐中就會讓企業感覺其高不可攀，會以為只有那些高精尖的東西才能成為企業的核心競爭力。實際上，只要在某一時期比同一地域中有競爭關系的其他企業有優勢的競爭力，就具備了核心競爭力的要件。
其次，核心競爭力是一個發展的概念，在不同的時期和不同的發展階段核心競爭力是不同的。由于企業面對的市場環境是不斷變化的，因而不可能存在永恒有效的企業核心競爭力。這個約束條件決定了我們的企業不僅要努力建立某一時期的核心競爭力，而且還要適應競爭環境的變化，不斷建立新的優勢競爭力。任何核心競爭力都有時效性，因此靜態性地強調核心競爭力的不可模仿是不全面，也是不準確的。因此，企業要深入了解和研究核心競爭力的動態性，在競爭對手模仿自己的核心競爭力之前，就努力構建新的企業藍海，建立新的優勢競爭力，確保持續保持企業的競爭優勢。
三、企業核心競爭力的策略分析
一個企業的競爭力優勢最終要表現在成本優勢、產品優勢和品牌優勢上。因此，在現在的市場經濟環境中，有相當一些企業在面臨國際國內兩個市場時，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。因此，如何能提高這些企業的競爭力，更好地保持企業競爭力的持久性，是擺在現代企業面前的一個十分緊迫的任務。企業要提高核心競爭力，實現組織創新和可持續發展，必須要有一套打造企業自身核心競爭力的基本策略。筆者認為，這些策略主要包括策略制勝和能力制勝，具體分析如下：
（一）策略制勝
在企業的謀略中，最關鍵的是制定企業策略。策略不只是一種經營哲學，而且是具有實用價值的策略思考邏輯。從企業長遠的經營目標出發，企業要發揮持久的競爭優勢，必須在競爭性定位上進行選擇，策略越是得當，其競爭優勢的追求與發揮越顯著。聚焦策略，即專注于最擅長的領域。企業要因地制宜，根據自身的特點，把自身有限的資源優化組合起來，專門從事某一領域、某一方面的專門業務，專注于最擅長的領域，并不斷鉆研，力爭把握該領域的最新動向和潮流趨勢，在這個領域做得最好、做得最優，做到“人無我有，人有我精”，就能在這個領域大顯身手，獲得成功。差異策略，即形成自己的特色。在集中資源進行專業化經營過程中，逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。獨一無二的產品是一種差異，獨到的營銷是一種差異，獨特的管理是一種差異，獨有的服務也是一種差異。通過不斷努力，逐步形成自己獨特的技術、方式、方法等，對消費者形成獨特的吸引力，成為企業核心競爭力的重要構成要素。
領先策略，即引領行業潮流。這種引領潮流可以有兩方面的含義：一是行業本身領先，屬于新興的朝陽產業，比如IT產業等。企業所屬行業的內在盈利能力是決定這個企業盈利能力的一個要素。一個具有競爭優勢的企業如果棲身于一個已經過度競爭或前途暗淡的行業，獲利甚微，即使如何改善其地位也無濟于事。二是企業在行業競爭中所處的地位。在一個行業中，不管其平均盈利能力如何，總是有一些企業比其他企業更有利可圖。因此，企業要充分培養對新事物的敏銳性，能夠成為率先進入先進行業的企業，或者成為處于行業競爭領先地位的企業，大獲其利。
（二）能力制勝
一個企業的成長具備競爭力固然重要，但從長遠來看，企業具備保持和提高競爭力的能力更為重要，這就是能力制勝。
培養企業學習能力。要強化企業內部學習機制，塑造一種企業整體有效學習的氛圍，建立一種支持學習的企業文化，從而促進組織學習和個人學習的協調發展。同時，還要學習消化新知識、新技術、新信息，不斷提高企業職工整體素質，培養企業成為知識經濟下的學習型組織，提高創新能力，增強適應性。
提高企業創新能力。創新是企業發展永恒的主題，也是維持企業在同行業領先地位的關鍵。企業只有在激烈的市場競爭中不斷進行技術、營銷、管理、機制等方面進行全方位創新，并提高創新的效率，才能適應新的形勢需要，才能實現企業的價值最大化。
尋找潛在的市場能力。通過對競爭對手分析，發現它們的弱點，在競爭對手和市場空缺中不斷尋找機會，發展和建立自己的比較優勢，找到自身能夠為消費者或者客戶提供特殊利益的方式與方法，這本身就是在建立和發展核心競爭力。
四、企業構建核心競爭力的基本途徑
我國現代企業要適應當今外資跨國并購帶來的新變化，就要努力構建企業自身的消化吸收和組織再造的能力，形成企業的核心競爭能力。筆者認為，我國現代企業要建立自己的核心競爭力，可從以下幾個方面著手：
（一）集中企業資源實施專業化經營，形成自身獨特差異
集中和優化企業資源，從事專業化經營，逐步形成自身在經營管理、技術、產品、銷售、服務等方面與競爭對手的差異。同時，也逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些均可能構成未來企業核心競爭力的重要要素。
（二）技術創新是核心競爭力的關鍵
現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術以及這些技術的持續創新。我國企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么？對核心產品進行技術分解、歸類和整合。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術，奠定構建企業核心競爭力的基礎要件。
（三）發展自身比較優勢，構建潛在核心能力
企業要不斷從競爭對手和市場空缺中尋找機會，對競爭對手進行全面分析，發現他們的弱點和劣勢，發展自身的比較優勢；同時，通過為消費者需求變化的分析，找到其能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，進而建立和發展核心競爭力。與此同時，企業還要立足國際競爭，突出主營行業優勢，明確企業的規模、產業邊界，分析企業在各產業中的競爭優勢，明確企業的競爭優勢、競爭戰略和手段。
（四）核心競爭力是孕育在公司良好的治理結構之中
國內企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。能否培養出企業自身的核心競爭力，首先要看公司是否在生產、經營與管理等方面有良好的基礎。從這個意義上說，我國的企業要把強化企業管理、轉變公司機制放在第一位，在這個基礎上努力培養自己的核心競爭力，培養和提高公司的市場競爭力，不斷拓展可持續發展空間。
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培養自己的核心競爭力范文4
關鍵詞：中小企業；核心競爭力培育；人力資源管理
在市場經濟發展的大環境下，中小企業間的競爭非常激烈，發展現狀也十分嚴峻，如何樹立并保持自己獨特的核心競爭力對企業而言十分重要，通過本文的淺析，我們可以從中看到企業核心競爭力的必要性，如何更好的提升企業的核心競爭力，使中小企業更加穩健地適應激烈的市場競爭。
1.分析
1.1中小企業發展現狀的基本概述
在我國，中小企業是國民經濟結構中重要的組成部分，中小企業的發展在一定程度上決定著我國經濟發展的總體水平。近年來，我國中小企業發展迅速，企業數量逐年增加。雖然中小企業日漸成為我國經濟發展中的重要支柱，但是不少中小企業在市場中經營困難，究其原因是核心競爭力薄弱和忽視了企業人力資源管理的重要性。
1.2中小企業發展中核心競爭力的必要性分析
中小企業要發展，要擴大規模，在激烈的市場競爭中不被淘汰，必須擁有自己的核心競爭力，核心競爭力是企業發展的源泉，這關系到企業的未來和市場地位。如果產品策略，產品技術，管理理念總是模仿他人，沒有自己的創新和改善，會遭到市場冷酷的淘汰。因此，中小企業應該擁有自己強有力的核心競爭力，才能占領市場。
2.國內中小企業核心競爭力的培育
2.1中小企業培育核心競爭力的途徑和方法
2.1.1從企業管理方面培育核心競爭力
建立現代企業制度，提高管理能力，實施科學的人力資源管理。創新用人機制，提高人才待遇，充分發揮各類人才的社會作用，用新的方式培養和交流人才，用新的觀念認識和選拔人才。不僅著眼于科學研究人才、技術開發人才，而且要著眼于管理人才，最大限度地發揮人才的創造性。
2.1.2從企業文化建設方面培育核心競爭力
從企業文化建設方面培育核心競爭力，要建立企業文化體系。企業文化是核心競爭力的重要因素，它的好壞決定了企業核心競爭力的力度， “海爾文化”構建了海爾的核心競爭力，它使海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優勢。企業文化能培育出企業獨有的核心競爭力，并且在企業發展進程中，更加穩固企業的核心競爭力。
2.2中小企業核心競爭力培育中存在的問題
2.2.1企業管理原因
在迅速壯大發展的中小企業中，企業經營管理者們大部分靠的是快速抓住了市場的既得利益，他們缺少經營管理經驗和科學的管理方法，大部分的中小企業仍為家族企業，管理方式隨意性很大，造成了管理上的混亂。管理手段原始、制約機制不完善
2.2.2輕視人力資源管理在企業管理中的重要性
目前，我國的許多中小企業都非常希望快速擴大生產經營規模，卻忽視了人力資源管理的長遠發展和戰略眼光。中小企業的制度建設相對不夠完善，中小企業各方面的制度建設比較欠缺，優秀的人力資源管理能在企業管理中起到貫穿始終，輔助企業營運的作用。
3.人力資源管理在中小企業核心競爭力中的作用
3.1人力資源是企業最核心的競爭力
我國中小企業大部分都是自主創業，很多方面不完善，其發展仍然受到多因素的制約，大部分中小企業的人力資源管理仍然停留在人員招聘、薪酬核算等單一的人事初級管理內容，人力資源管理沒有發揮相應的作用、對人力資源規劃的重要性認識不夠，人力資源管理隨意和人力資源管理不合法等問題，是中小企業健康發展過程中核心競爭形成的主要障礙。
3.2如何在中小企業中提高人力資源的管理水平
3.2.1確立人力資源管理是企業管理核心工作的理念
人力資源管理是企業管理的核心工作，切實可行的人力資源規劃是建立在內部充分溝通、相互協作基礎之上的。根據中小企業人力資源管理的特點，建立一個在決策層、項目執行層和人力資源管理部門之間科學分工協作的管理模式，將有助于人力資源戰略規劃的制定與落地實施。
3.2.2確立人力資源管理是以人為本的理念
中小企業要從狹隘的“我發錢，你干活”的用人理念調整為以人為本，以團隊核心競爭力建設為重的觀點上來。重視人才的需要，鼓勵員工為主，并且利用自己的企業文化，企業資源培養員工的工作責任感，激發員工的工作積極性，提高自己的特長優勢，并且讓人才全面發展，從實現人的全面發展
4.結論
綜上所述，一個優秀的企業，擁有核心競爭力，應該有自己的企業文化，使人力資源管理更加科學化、系統化、人性化。中小企業在人才吸引方面具有自己的優勢，運用多種形式，吸引和留住人才。相對于大企業而言，中小企業應該實行靈活的薪酬制度，提供良好的發展空間，創造其他人性化方式吸引人才，形成企業自己的核心競爭力。
參考文獻：
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培養自己的核心競爭力范文5
現如今，小微企業由于資金少、規模小等發展特點，一直得不到技術創新的支持，而小微企業核心競爭力的提升又必須依賴于技術創新。社會科學技術的進步給了小微企業科技創新的機會，要想提升企業的核心競爭力，需要在企業管理和市場產品開發方面進行創新。本文從當前社會科技水平的先進性角度出發，講述了小微企業如何進行核心競爭力的提升以及如何進行自身的科技創新，提出小微企業應該借助我國政府加快科技型企業發展的新形勢，提升企業的核心競爭力。
關鍵詞：
小微企業；核心競爭力；科技創新
小微企業要想進行科技創新，不僅經歷著高風險，同時也具有創新成果溢出的效應，一般而言，政府會利用財政政策工具對科技創新的市場失靈現象進行干預，主要是為了填補企業科技創新投入帶來的私人收益與社會總收益之間的差距，增加企業研發投入。我國要創建的是創新型國家，因此對于小微企業的科技創新投入也很重視，小微企業通過加大科技創新，提升企業的核心競爭力，對于促進經濟發展、深化國家創新體系的建設具有重要的現實意義。
一、小微企業進行核心競爭力培養的要素分析
1.問卷調查。小微企業規模小、資金少、科技創新難度大的特點使得核心競爭力的提升道路十分艱辛，但是并不意味著小微企業不需要培養自己的核心競爭力。小微企業可以依據自身的特點以及行業特征，適時的培養核心競爭力。本文對于小微企業核心競爭力的培養上主要采用了問卷調查的形式，設定了小微企業培養核心競爭力的12項要素，并發放問卷請45家小微企業對每個選項進行重要性打分，這12項要素分數設置在1-5分之間，分別表示完全不重要、部分不重要、重要、部分重要、完全重要。具體的情況經過筆者的數據資料整理，情況如下表1。從上表可以看出，小微企業的12項核心競爭力要素中，得分最高的為靈活的小額融資來源、注重誠信、可靠的市場信息來源三項，其次是高素質核心團隊、良好的企業經營地、良好的銷售渠道、良好的企業文化、良好的政府關系等，得分較低的為企業產品與服務價格低、與大企業建立長期合作關系、具有承擔社會責任的意識等。雖然本次調查的小微企業只有45家，限制于行業，不能夠完全的反映小微企業的整體核心競爭力情況，但是仍具有一定的代表意義。
2.如何培養核心競爭力。從現實角度出發，小微企業要想提升企業核心競爭力需要從以下幾個方面做起：
2.1繼承良好的商業傳統——保持企業誠實守信本質。因為小微企業主要特點上的劣勢使得企業更應該注重誠信帶來的直接效應，小微企業一般采用直銷方式進行銷售，以服務本地市場為主要目標，而與客戶建立長期合作關系的關鍵就是誠實守信，一旦企業出現一次價格欺騙、以次充好、質量不達標的情況，那么小微企業的誠信就會消失殆盡，導致失去客戶的危險。近年來，小微企業格外注重誠實守信對于企業核心競爭力的提升，效仿大型企業的商業傳統，保持誠實守信的企業發展理念。小微企業應該引以為戒，保持企業良好的誠信品質，提升企業信譽，建立堅實的市場競爭力基礎。
2.2建立靈活的市場信息獲得渠道，提升小額融資能力。小微企業的核心競爭力的提升還需要建立獲取可靠市場信息的渠道，靈活、可靠的市場信息是小微企業占據核心市場的基礎，只有在信息源頭上為小微企業的品牌打響信息站，才有可能不斷的提升企業的核心競爭能力，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。另外，靈活的小額融資能力也是小微企業進行市場投資的基礎，新一輪的經濟發展趨勢表明，導致小微企業不能長久發展的主要原因就是缺乏靈活的資金基礎，融資能力的提升不僅為企業長久發展提供了資金支持，同時也是進行新投資、新科技創新項目建設的基礎，因此，提升小微企業的核心競爭力需要準確、可靠的市場信息以及不斷提升的小額融資能力。
2.3其他建議。通過對45家小微企業核心競爭要素的分析可以知道，小微企業除了注重自身誠信、具有靈活的市場信息獲取渠道、具有良好的小額融資能力之外，還需要具有良好的企業文化，良好的企業文化是靈魂，注重經營地點的選擇、建立與客戶良好的關系、注重社會責任意識的培養，另外，培養一支具有高素質的銷售團隊也很重要，當然還有許多提升企業核心競爭力的戰略，需要小微企業自己去尋找，但是無論如何，進行科技創新是小微企業進行市場競爭的核心環節。
二、小微企業進行科技創新的建議
1.降低企業創新成本，注重于高校的合作。國家對于小微企業的經營發展具有一定的優惠，降低小微企業的稅收負擔，免征進出口關稅等，都是小微企業在科技創新項目上應該注意的要素?？萍紕撔滦枰∥⑵髽I具有良好的資金基礎，國家鼓勵小微企業進行科技創新，并設立了基金鼓勵小微企業的技術改造以及技術創新，使小微企業享受一定的貸款貼息政策，企業注重這些抵扣項目，降低創新成本，才能保持小微企業長久的市場競爭力。另外，小微企業與高校之間的合作也可以提升科技創新能力，創新技術的推廣和運用，不僅可以降低小微企業的創新投入成本，還可以實現企業與高等院校以及科研院所的科研合作，以共同利益為基礎，實現科技創新資源的共享。
2.樹立創新意識，進行企業產品創新。自我國加入WTO之后，市場經濟的對外開放使得企業之間的生存競爭日益激烈，作為企業發展中的弱勢群體，小微企業要想取得長久發展需要樹立創新意識，科技創新需要企業自身具備優良的創新精神。首先，小微企業要懂得自主創新，產品的質量是滿足顧客的基礎，令顧客滿意的自主產品不僅能夠突破傳統產品的銷售障礙，還能夠為企業擴大銷售人群，但是單純的技術引進并不能保證自身產品的好質量，還需要具備企業自身的特點，自我的突破使得產品處于潮流的領先地位；其次，完善小微企業的科技創新體系，要想進行科技創新，需要創新人才的培養，所以，完善創新體系的基礎就是鼓勵員工的創新意識，提升他們的個人創造性，鼓勵科技創新型人才提高自己的創新成果，發揮它們自身的聰明才智，提升企業的科技創新競爭力，增加企業的經濟效益；最后，加強小微企業與國際大型企業的技術交流，學習他們先進的產品創新技術，這樣不僅可以增加小微企業與大型企業合作的機會，也大幅度的提升了企業的核心競爭能力，為小微企業的可持續發展提供了保障。
三、結語
總之，小微企業核心競爭力的提升以及科技創新能力的提升需要企業順應經濟發展的新形勢，注重企業誠信品質，樹立創新意識，不斷地提升自身的核心競爭能力。
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培養自己的核心競爭力范文6
關鍵字：企業文化;提升;競爭力
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
1、企業文化與提升競爭力的必然聯系
1.1企業文化加快了企業核心競爭力的形成
1.1.1企業文化是形成企業核心競爭力的催化劑
企業文化是每個企業的靈魂，是企業提倡和推崇的價值體系，也是員工認可、自覺踐行、傳遞思想的一種方式。企業文化就像一種無形的力量勉勵員工為企業和社會的發展積極努力。在這個知識經濟條件下的社會，企業文化是企業管理的重要手段。也是員工管理的核心與靈魂。完整優秀的企業文化可以協調各部門有效、快速的發展，從而形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，這樣就逐漸凝聚了企業核心競爭力。
1.1.2企業文化是企業核心競爭力的有效基因
企業文化在企業資產中占重要地位，也是企業價值鏈中不易模仿的部分。一旦公司形成了等級不同的企業文化，也就代表著核心競爭力的等級差。這種核心競爭力是企業文化、組織機構、企業員工等綜合作用的產物，也是企業長期經營管理實踐中形成的。這種獨特的產物難模仿、難超越，即便可以，也要付出巨大的代價。
1.2企業文化創新有助于提升企業核心競爭力
企業文化創新不僅是企業的精神支柱，還是企業技術、制度、經營戰略創新的理念基礎。企業文化需要不斷的創新、完善自己才能適應企業內外部的競爭環境。優秀并且具備創新精神的企業文化可以實現資源與價值的最大化，繼而增強企業的核心競爭力。
1.3企業核心競爭力與企業文化的互動機制
在企業能力體系中，核心競爭力就是母體，就是企業生存下去的武器。企業核心競爭力的增強與提升離不開企業文化自身的創新與發展。同時企業核心競爭力的提高有利于企業文化的發展和升華。核心競爭力和企業文化兩者相輔相成、互相促進、互相發展。
2、企業文化對企業核心競爭力的影響
企業文化是現代企業管理模式的重要內容，其豐富的文化、開放的管理、有效的手段為企業的發展與創新奠定了基石。企業文化是企業整體競爭力最重要的部分，優秀先進的企業文化能大力推動企業核心競爭力。企業文化對企業核心競爭力表現在以下幾個方面：
① 企業文化隊員工的影響
優秀的企業文化可以對員工加強思想政治監督，勉勵員工認真學習，使其在日后的工作中自覺自勉，并且還能促進員工的學習動手能力，培養優秀的組織能力，最重要的是能提升每個員工的素質。這樣員工才能更好的為公司服務，為社會服務。
② 企業文化在每支隊伍的影響
哈弗商學院研究海爾案例的佩恩教授說：“過去，看一個公司的業績僅僅看賬面，而現在更多的要看公司的文化及其產生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵?！睆倪@里我們可以感受到企業文化對企業有很大作用，并且極大的加強了企業隊伍的團結協作能力，加強隊伍建設。因此優良的企業文化對員工隊伍建設具有不容忽視、不可取代的重要意義。
③ 企業文化對企業工程的影響
核心競爭力同樣體現在產品的競爭上。要想塑造良好的企業形象，企業文化是必不可少的。從一定意義上來說，企業文化可以影響企業的產品、工程等等。例如一個好的品牌代表著企業的形象。所以，我們要根據國情，著眼全球，抓住機遇，樹立自己的品牌，發展自己的企業文化。
3、企業文化對公司發展的重要意義
企業文化是決定企業發展的重要因素，同時也是一把雙刃劍。企業正是因為它獨有的文化才能在這個競爭激烈的社會站住腳。美國學者講過：“你能用金錢買到一個人的時間、勞動，但你不能買到一個人的熱情、主動、和他對事業的追求”。這一切都是通過企業文化擁有的。企業文化之所以有這么大的作用，是因為它在企業中有導向、約束、激勵、傳播的功能，通過這些功能的發揮可以直接或間接的促進企業核心競爭力。所以說，企業文化是企業根源性的核心競爭力。
4、企業創建基于核心競爭力的企業文化的對策
① 根據我國國情，建立特色的企業文化
自從我國加入WTO后，我國文化逐漸豐富，這也是提高企業國際競爭力的關鍵。企業可以根據本國國情創建屬于自己的、適合自己的文化來豐富企業，只有這樣才能使企業在競爭中立于不敗之地。
② 放眼全球，塑造品牌形象
企業的核心競爭力也體現在產品的競爭力上。塑造良好的形象對于企業來說，就是這個企業的靈魂、鮮血、生命，是企業無形的寶藏。從一定意義上來說，一個好的品牌在國內代表著企業的形象，在國際上則代表著民族、國家的形象。我們要把握經濟一體化這個機遇，著眼全球，樹立自己的品牌。
③ 加強整體學習，升華企業文化
在這個時代，你沒有任何優勢，要想打敗對手，就要比對手學習的更快。對于中國的企業來說，企業文化不健全，學習動手能力不強，這就需要我們積極組織學習小組、解放思想、深化教育改革、開展學習活動，來刺激人們的學習能力。這樣才能提高群體的智慧和能力，提升整個企業文化，實現企業的繁榮與發展。
5、總結
企業文化是企業在不斷發展與創新中積累的財富，也是一個企業的靈魂，更是提升企業核心競爭力的關鍵。一個企業的榮辱興衰與企業文化有很大關系。我們只有不斷學習、豐富企業文化，才能盡快的提高企業的核心競爭能力，才能讓企業在這個競爭激烈的社會站住腳。
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