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數字鄉村市場前景范文1
隨著信息時代的到來，以互聯網為代表的信息技術產業迅速發展，極大地推動了人類社會文明進程，被廣泛應用到社會生活的各個領域。改變了人們的生活模式，生產方式，消費理念，價值觀念。文化產業作為一種特殊的文化形態和經濟形態，主要生產和提供精神產品。在信息技術的推動下，獲得了長足發展。其中廣播，電視，電影，網絡軟件服務，更是取得顯著的效果。本文主要以電視劇產業和動漫產業兩個典型的具有廣闊發展前景的文化產業來論述論述中國文化產業品牌建設與傳統文化的繼承問題。
進入新世紀以來，以數字技術為載體的內容文化產業迅速崛起，在IT革命的背景之下，數字內容產業以逐漸成為21世紀經濟舞臺上的主角。伴隨著經濟全球化的浪潮和高新科技迅猛發展，人們的生活水平不斷提高，對精神產品的消費需求日益增加，文化產業成為具有廣闊發展前景的“朝陽產業”。
我國文化產業目前正處于起步階段，與美國、日本、韓國、歐盟等發達國家和地區存在著很大的差距。如何將我國的文化產業做出特色，如何提高文化競爭軟實力。如何讓我國的文化產業走出國門，走向世界。這是一個文化產業在發展過程中必須直面的而且急需解決的問題。
在發展過程中，我國的文化產業需要帶上鮮明的民族特色，烙印上“中國符號”，滲透進“中國元素”。首先，不斷提高文化自覺和文化自信，提高民族文化認同感和自豪感。其次，需要注重“品牌建設”，把更多的精力投入到品牌形象工程，精益求精，追求完美。將我國優秀的傳統文化滲透到文化產品和服務之中。我國傳統文化歷史悠久，博大精深。在品牌建設過程中，需要深度發掘優秀傳統文化的精髓，使其融入到品牌建設之中。最后，需要重視人才隊伍建設，倡導自主創新，在繼承傳統文化的基礎上，更注重對傳統文化的創新與發揚。
【關鍵詞】
文化產業；品牌建設；傳統文化
0 研究背景
進入新世紀，文化產業以他前所未有的影響力和親和力逐步滲透到整個經濟社會和大眾生活。經濟、社會和文化不斷互動和融合，使得文化產品和服務有了廣闊的市場前景。以數字化、網絡化和多媒體化為特征的信息革命，為人們帶來了嶄新的文化形態―數字文化，網絡文化，多媒體文化。以信息技術為依托，文化產業以其高附加值，高經濟效益和社會效益，無可比擬的巨大經濟驅動力的特征，其發展勢頭不可阻擋。并以獨特的產業內涵和演進軌跡，在市場經營化的大力推進下，以產業化的規?？焖侔l展，具有廣闊的發展前景。
1 政策條件
政策支持是文化產業發展的前提和保證。我國的文化產業起步不久，文化市場機制尚不健全，文化的法制建設和管理還很滯后，面對入世后不同文化和價值觀沖突的挑戰，必須深化文化體制改革，轉變政府職能；加快文化產業政策、法規的制定；調整、優化文化產業結構；加強管理，弘揚主弦律，保證文化產業健康發展。
黨的十報告提出，建設社會主義文化強國，必須深化文化體制改革，解放和發展文化生產力。面對經濟全球化，文化多元化，社會信息化，傳播網絡化的發展趨勢迫切需要廣電行業有效整合資源優勢，同時加大財政、稅收、金融、用地對文化產業的扶持力度。完善投融資體制，健全政策法規體系。鼓勵生產要素跨地區、跨行業流動，完善影視制作，有限網絡，新媒體等產業政策。促進廣電行業健康有序發展。進而以產業化、市場化手段推動我國文化產品走向世界。
2 傳統文化的優勢
中國是一個有著五千年悠久歷史的國家，文化底蘊深厚，博大精深。在五千年的歷史進程中，中華民族形成了以“儒家思想為核心”的傳統文化。它是中華民族智慧的結晶，是中華民族得以永續發展的根基。傳統文化包括詩、詞、曲、賦、書法、國畫、戲劇、傳統節日、傳統民俗、民族音樂、民族工藝、民族服裝、民族飲食文化等。在如此浩瀚的民族文化寶庫中，如何發掘民族文化的發展潛力，如何讓傳統文化在文化產業中煥發活力，需要把握好繼承和創新的尺度，需要大智慧，更需要相關方面的專業人才。
日本和韓國在把文化產業對傳統文化的繼承方面，做得比較成功。韓國的電視劇產業，日本的動漫產業做得比較成熟，其成功經驗值得我國借鑒和學習。
四 韓國和日本文化產業對我國的借鑒
自從20世紀90年代，在中國掀起強勁的“韓流”，韓劇成為一種流行文化。家庭生活劇、青春偶像劇、青春勵志劇在我國及亞洲周邊國家備受追捧。韓劇的成功是與充滿著“儒家文化”的人文精神分不開的。
人文精神洋溢著人生理想和信念，是對真、善、美的一種追求和向往。韓劇中的人文精神包括三個方面。
2.1對普通人的關注和對人性的尊重
韓國普遍關注平凡人社會生活的平常事，將能觸動人性的人類普遍具有的愛情、親情、友情和鄉情演繹在日常的生活場景中。容易接民大眾的生活，拉近與觀眾的距離，激發共鳴，讓觀眾在回味中感受人家真情和人生哲理。我國在電視劇播放和影視作品的制作相關的文化產業方面可以加以借鑒。以普通人的生活為切入點，以真情、人性的溫暖和樸實的風格接近觀眾。將精力放在“家庭劇”“校園劇”“都市劇”“鄉村劇”的創作上，滿足各個階層人士的需求。最后，推向海外。
2.2對民族文化的認同和對倫理道德的恪守
韓劇對自己的民族文化具有高度的自信。韓國對本民族的文化保護、繼承、發揚的比較好。一部《大長今》的走紅帶動了韓國飲食、旅游、服裝、時尚行業等一系列產業的發展。韓劇里所反映的飲食文化、禮儀文化、醫道文化帶濃郁的韓國民族特色。這為我國的影視行業提供了一個很好的思路。
我國在電視劇拍攝、影視作品創作方面，要充分滲透“中國元素”、“中國符號”，將優秀唯美的傳統文化體現在影視作品中。通過將電視劇、電影、動漫行業做成產業鏈。帶動與影視行業相關的餐飲、服裝、音樂、休閑娛樂等相關配套產業的發展。同時，也將影視廣電產業作為對外宣傳的窗口。對傳統文化進行繼承和創新。
2.3唯美和對現念的倡導
韓劇崇尚純真唯美，感人的親情，爛漫的愛情，質樸的友情。韓劇中男女演員青春靚麗，演員服裝優雅得體，充滿著時尚元素，電視場景如詩如畫，影視插曲唯美動人。這些我國都可以選擇性的借鑒。把廣電影視產業做得細膩、唯美、精致，符合觀眾的審美情趣和審美觀念。宣揚積極正面的東西，體現對真善美的追求。精益求精，將我國的文化產業做成品牌，帶有鮮明的中國特色。提高我國的文化軟實力。
日本動漫中，有著濃郁的日本民族特色。日本動漫集中體現了日本本民族的神話，傳說，宗教，歷史，道德觀念，美學原則等。日本動漫中包含了日本人對自己民族歷史的驕傲，對生活方式和對價值觀的珍視。日本動漫技術相當成熟，總是在吸收外來優秀文化的基礎上，發展自己的民族特色的文化。其制作的動漫，不知局限與只供兒童觀眾觀看，還適合各個年齡段的觀眾觀看。這一點，值得我國的動漫產業借鑒。我國的動漫產業需要融入我國傳統文化元素，帶有鮮明的中國特色，開發老少皆宜的動漫作品，提高文化創新能力。
【參考文獻】
[1]《電視研究 》2013年第1期.曾文莉.張君昌
[2]《中國人民大學學報》 2006年第4期 趙彥云 余毅 馬文濤
數字鄉村市場前景范文2
[關鍵詞]文化創意；旅游業；集成發展
[作者簡介]荊艷峰，北京聯合大學旅游學院副教授，北京師范大學經濟與工商管理學院博士研究生，北京100875
[中圖分類號]G124 [文獻標識碼]A [文章編號]1004－4434(2012)01－0074－04
旅游消費活動的個性化發展，使文化越來越成為旅游的靈魂。深入挖掘旅游目的地的文化內涵，促進旅游業與文化創意產業的集成發展，對旅游業可持續發展具有重要意義。
一、文化創意產業與旅游業的集成背景
(一)體驗經濟來臨。文化體驗是人們現代旅游需求的重要內容。把古老的歷史價值和現代的文化價值自然地融合起來，讓旅游目的地由內而外自然盡顯獨特氣質，并凝聚成強大的吸引力和包容力，讓游客浸潤其中、盡情感受，這是文化旅游的核心。以發掘文化、表現文化、營銷文化來升級旅游產品，是旅游業在體驗經濟時代的發展出路。
(二)“文化旅游”興起。2011年是“中華文化旅游”主題年，文化與旅游進一步融合成為發展的重要特色。旅游必須為人們提供融知識性、藝術性和趣味性于一體的體驗消費，把觀光旅游上升到文化經歷、文化體驗和文化欣賞的高度。而創意產業的高智能性、高附加值生產特性為旅游業指出了有效的發展路徑。
(三)文化創意改革涉入深水區。文化創意產業按照結構層次劃分為核心部分、擴展部分和聚合部分。核心部分有視覺藝術、文學藝術、音樂藝術、表演藝術、造型藝術等；擴展部分主要有傳媒業(廣播電視與印刷出版)、唱片業、電影業、廣告業、設計業等。聚合部分主要體現在文物博物(博物館、美術館)、圖書館、藝術品市場、教育產業和旅游業。
2010年11月，北京市第四批市級文化創意產業集聚區通過認定，7個新成員中有5個以旅游文化為主題。未來，文化休閑旅游業也將和文化會展業、信息服務業等其他門類一起，被列為重點發展的文化創意產業。
(四)旅游業結構優化升級。好的創意是價值源泉。創意成為在低價社會中獲得高價利潤、在擁擠的旅游市場中使自己的產品與眾不同的方式，是旅游知識經濟的密集反映。旅游行業依靠文化創意提升產業內涵和實現產品升級，依靠文化內涵打造核心競爭力，才能跳出低成本競爭和低水平重復建設的怪圈。
二、文化創意產業與旅游產業的集成路徑
未來，文化創意產業和旅游業的發展將會沿著“共生階段融合階段集成階段”發展的路徑不斷演化(圖1)。在共生階段，旅游產業和其它創意產業類型將互相伸出觸角，謀求創造適合雙方發展的共同空間；在融合階段，雙方將找到并致力于開拓共同的發展模式。此時互相促進，但矛盾與合作同在，處于磨合期；在集成階段，雙方在某種層次和戰略上將合二為一，環境、資本、體制和諧，形成利益綜合體，達到高級協同。
現在政府支持的文化創意產業基本實現了空間上的聚集，正在努力創造協同生產的聚集機會。聚集區內市場化中介機構缺位，信息資源沒有充分流動和互動，群體優勢和協同優勢尚未顯現，集成發展的模式尚處于初期探索狀態。
三、文化創意產業與旅游產業的集成模式
文化創意產業與旅游業的集成是一個自然的過程，但這個過程需要平臺，也需要催化劑。文化創意產業與旅游產業的集成應當是在知識產權保護制度(法律環境)下的、具有市場創新平臺、體制創新平臺、金融創新平臺“三位一體”的運行模式。
(一)知識產權保護制度。文化創意產業以知識產權為核心資產。由于創意具有非排他性，知識產權的保護就成為旅游文化創意產業生存與發展的關鍵。一方面，通過建立技術與信息的壁壘保證旅游文化創意合理的投資收益；另一方面，通過知識產權的界定與有償使用保證旅游文化創意的使用范圍。
目前我國知識產權的立法保護方面還有很多工作需要加強。旅游文化創意如果沒有保護，模仿和重復建設就會繼續，這對走在創意前列的旅游企業是個沉重的打擊：一方面先期投入的巨額研發費用得不到有效回收；另一方面，簡單的模仿和復制形成“創一個死一個”的被動局面。對旅游產業的可持續發展非常不利。完善知識產權的保護制度是旅游文化創意生存與發展的必然前提。
(二)市場創新平臺。創意的商業化需要市場做有效配置。由于文化創意產業面臨的不確定性和移情性風險較高，需要在敏捷創新的同時實現敏捷獲益以回避市場風險。同時，建立健全文化創意的產權交易市場、要素交易平臺，使要素按照文化旅游的發展規律在價值鏈上找到契合點，才能實現文化旅游的創新與提升。目前的旅游博覽會和文化產業博覽會承擔了這樣的功能。但常態化的文化旅游要素交易市場將提供更全面、更高效的專業化服務，也是讓旅游資源尋找文化創意的有效途徑。
目前市場創新的困難是：知識產權的界定、交易和產權變動、訴訟等問題；創意的估價與市場價值的形成機制問題；為文化創意產業與生產企業、技術開發企業以及資本運營企業之間搭建交易平臺的中介缺位問題；文化創意及旅游要素交易市場的形成與運行模式問題(表1)。
(三)體制創新平臺。(1)管理體制的創新。旅游業輻射范圍廣、內涵豐富，發展旅游業離不開相關部門的支持。一些地方政府為適應文化大繁榮大發展的趨勢，進行了管理體制創新，如成立旅游發展委員會，聯合協調園林、綠化、文化、文物、水務、商務、規劃、國土、建設、交通等多個部門的資源。這為共同推動旅游業發展提供了制度性的保障。(2)經營體制的創新。目前將文化創意與旅游業集成經營模式有四種：一是文化創意在旅游業中的股權化經營；二是創意企業可以與旅游企業、資本運營企業、科研院所達成戰略投資計劃：三是文化創意通過信托、寄售等方式，或通過文化創意交易市場進行產權授權經營或轉讓；四是旅游文化創意產業直接經營。(3)協同研發機制創新。在旅游新產品的開發過程中，文化創意的介入可以避免低水平重復建設，但旅游業也對文化創意產業的介入形式提出更高要求。旅游文化創意必須實現通俗化、集中化、特色化和參與化。文化旅游協同創新平臺可以承擔觸媒作用，需要研究機構、創意企業、旅游企業、生產企業、公共服務管理部門建立戰略聯盟，建立信息資源的共享機制，形成新的旅游價值鏈上的專業化分工協作，實現資源共享與優勢互補，形成新的組合能力和創新能力，實現整體產業的提升。
目前的主要困難是：自主文化創意、自主技術手段、自主營銷體系、自主管理品牌的缺位和相互之間的割裂。條塊分割使文化旅游資源所有權、管理權和使用權界定不明，而科技與文化、旅游分屬不同的部門管理。如何開發創意與技術并行的旅游文化產品是對我國創意產業發展和政府宏觀規
劃與調控提出的更加富有挑戰性的要求。
(四)金融創新平臺。創意文化和旅游業在融資方面一直困難重重，主要原因是創意的估價、市場前景和風險評估機制不完善，文化創意產業的擔保融資和上市面臨障礙。這些困難需要理論界和金融中介機構進行新的模式創新和機制摸索。
四、文化創意產業與旅游業集成的入手點
軟實力構建是旅游企業未來發展的治理模式，文化創意產業在擴張的同時，通過融入旅游產業價值鏈環節，可以顯著改變旅游產業的內容和發展走向，通過與旅游產業的整合、聯動和升級，為旅游業可持續發展提供新的發展機遇與空間。文化創意產業與旅游業集成可以從以下環節人手推進。
(一)影視、演藝文化與旅游業集成。啟動旅游演藝項目，建設影視旅游基地。在有條件的區域，可以建立旅游扶持資金。推介旅游演出劇目以及旅游文化演出場所，整合影視體驗和生態休閑的旅游資源，采取市場化運作模式，聯合旅游公司、龍頭企業、特色項目及餐飲單位。整體包裝影視特色、演藝特色的旅游一體化運作和一站式服務。
(二)建筑文化、餐飲文化與旅游業的集成。推出美食旅游。打造主題文化旅游園。美食文化是最直接，也是最有影響力的文化展示平臺。可以在公眾評選的基礎上，認定旅游風味餐廳，推出代表當地特色餐飲的品牌小吃與菜系。同時，適當將一些具有時代色彩的工廠、倉庫等變身為文化旅游創意園，建設主題博物館，形成主題文化旅游園區。
(三)商業文化、創意文化與旅游業的集成。充分重視旅游購物，借助高科技發展“智慧旅游”。旅游商品是提高旅游品質、促進旅游產業結構升級的重要元素。應建設旅游商品專屬品牌，尋求旅游紀念品的銷售渠道、加快建設商貿中心，助推旅游購物市場繁榮，推進旅游商品市場標準化。同時，使用高科技手段提升景區旅游體驗價值，開發高科技主題公園和情景模擬體驗項目，形成旅游科技創新體系；利用智能化采集、記錄、整理、分析、反饋信息網絡系統，對游客進行全球化全天候服務；加大信息技術的推廣力度，建立數字化旅游城市和智慧景區；在旅游消費的全過程推廣使用信息技術；支持旅游電子商務企業發展；引入旅游業網絡化數字管理理念和管理方式，推動信息化管理。
(四)民俗文化、節慶文化與旅游業的集成。大力發展民俗旅游，打造文化旅游節慶品牌。根據四時節氣變化，開辦桃花節、滑雪節、登山大賽、風箏節、秧歌花會等時令活動，通過評定鄉村民俗旅游村、鄉村民俗旅游戶等形式提高服務質量：注意民俗旅游規范化、特色化經營和民俗接待推陳出新；形成一批具有國際影響力的、百姓喜聞樂見、提升旅游文化內涵的旅游節慶活動。
(五)養生文化、中醫藥文化與旅游文化的集成。積極促進“養生旅游”和“醫療旅游”。一批有生態養生功能的溫泉度假村、森林公園和鄉村旅游景區可以率先開發主題養生旅游項目，通過講座研習、養生體驗、短期療養等形式提供休閑度假的旅游高端特色產品。同時，積極挖掘我國豐富的中醫藥文化資源，試點建設中醫藥文化旅游“示范基地”，增加游客體驗，滿足高端需求。
五、結語
文化旅游將成為21世紀最有發展潛力、最具發展前景的黃金產業之一。文化旅游資源的開發與利用要拋開片面重視載體而不重視內涵的老路，減少盲目、重復和低俗發展，注重旅游文化體驗的真實性，加強對“原生態”文化的保護，防止本源文化被世俗文化所同化、文化差異漸次衰減、文化魅力和吸引力降低等問題出現。
數字鄉村市場前景范文3
關鍵詞：農民旅游 市場開發 內需
一、農民旅游市場的現狀分析
2007年，全國國內旅游人數達16.10億人次，比上年增長15.5%。其中：城鎮居民6.12億人次，農村居民9.98億人次。全國國內旅游收入7770.62億元人民幣，比上年增長24.7%。其中：城鎮居民旅游消費5550.39億元，農村居民旅游消費2220.23億元。全國國內旅游出游人均花費482.65元，比上年增長8.0%。其中：城鎮居民國內旅游出游人均花費906.93元，農村居民國內旅游出游人均花費222.47元?？梢姡r民旅游市場是我國旅游市場的重要組成部分。不失時機地引導農民旅游，農村將會成為我國最大的旅游消費市場。
隨著國家富農政策的出臺，“十一五”期間農民的收入水平將顯著提高，有支付能力的需求不斷增強，農村居民很快將成為即期旅游消費的需求者，其旅游花費數額也將進一步提高，將為我國旅游消費和旅游業的發展帶來巨大的市場前景。并且農民不受工作日的限制，相對比較自由，這也是農民旅游的一大優勢。
二、農民旅游活動中存在的問題分析
（一）旅游消費層次低
統計數字表明，在消費水平方面，200元～400元的人均花費構成了當前農民國內旅游消費的主流，這種消費水平約為城鎮人口旅游消費水平的1/4。農民旅游消費層次較低。
(二)針對性市場供給不足
現有旅游產品在供給內容、價格和服務網絡三大方面都很難與農民旅游的特殊需求相接。目前的旅游企業還沒有形成專門針對農民設計旅游產品的意識。開發的旅游產品不能很好滿足農民需求。再就是價位問題。雖然一些農民富裕了，但農民出游一般還是能省的錢盡量會省下來，這和以營利為目的的旅行社形成很大的反差，認為利潤不大，這也是旅行社不太愿意開發農民旅游市場的一個原因?，F在的旅行社一般只設到縣城，鄉鎮一級基本沒有。城市化的旅游廣告顯然也不適合相對地廣人稀的農村，成本太高，效度也低。
（三）缺乏成熟的旅游消費觀念
農民游客還沒有形成成熟的旅游消費觀念。集中的出游觀念一般是想到大城市里看個熱鬧，或者到一些宗教文化比較濃郁的地方祈神納福，旅游意識不強，旅游觀念普遍落后，對于休閑游、專項旅游等旅游形式認識不足。
（四）缺少專門服務于農民旅游團的導游人才
我國為農民旅游團服務的導游大多數都是專門為城鎮旅游者提供服務的，由于知識水平有限，與農民游客的要求差距太大，且思想意識又大有不同，交流溝通起來相對困難，造成服務質量相對不高，如果這一問題不能得到很好地解決，將會制約我國農民旅游市場的健康發展。而對于農民游客這一特殊群體，擁有一支高素質的導游隊伍，提供有針對性的優質服務，對開拓和占領市場更具有戰略意義。
三、中國農民旅游市場開發對策研究
（一）高度重視農民旅游
旅游已成為當今世界經濟發展中不可缺少的重要組成部分，已成為一種新型的產業，同時也是我國經濟發展的重要組成部分。怎樣進一步使農民成為旅游市場的重要群體，是一個不容忽視的問題。為此，在扶貧攻堅和全面建設農村小康社會的工作中，應將農村居民旅游納入全國經濟發展的規劃中來，這無疑是一項具有十分重要的經濟意義和社會意義的事業。
（二）培養農民的旅游意識
我國更要加強對農民旅游的宣傳力度，要使旅游豐富人生的觀念深入富裕農民群體的心中。幫助農民正確認識旅游的價值，激發農民出游的熱情，傳輸新的消費觀念，創造一種適合農民旅游的出游環境。建議我國旅游行政管理部門和旅游企業將農民旅游市場的開發提上議事日程，全面規劃，系統考慮，以使農民旅游適應我國農民旅游市場發展的要求。
（三）細分農民旅游市場，開發農民旅游產品
旅行社在開發農民需求的常規觀光旅游產品的同時，必須為農民旅游量體裁衣，開發和豐富農民喜愛的旅游產品，形成一批適應農民消費心理和消費需求的旅游產品，如城市精品游、宗教游等，以進一步推動農民旅游。旅游企業在確定農民旅游目標市場時應該將主要精力放在我國的東部和中西部地區較富農村中的較富農民。富裕農村的旅游者在經濟上與發達的城市沒有多少區別，人均花費與城市旅游者比較毫不遜色。同時應積極引導、培育鄉村旅游中介組織，如可以采取設立分社等方式，讓富裕起來的農民充分享受現代旅游一條龍服務的便捷。
（四）重視人才培訓工程
人力資源是第一生產力。和所有工作一樣，新農村建設需要人才，開展農業旅游的人才更是奇缺?？陀^來講，農民群眾普遍知識面不寬，文化程度較低，觀念較陳舊，信息不通暢。旅游對從業人員素質有一定的要求、規范，農業旅游需擁有特殊的知識、技能和技巧。建議我國旅游行政管理部門和旅游企業把培訓農民導游作為一項基礎性、先導性的工作。盡量在農民中培養自己的導游。要選擇一批在農村工作、生活過，對農村、農民有較深的感情，文化程度在大專以上，形象氣質較好，會講普通話、特殊方言的人為培養對象，進行系統全面正規的旅游知識培訓，并參加全國統一的導游資格考試，取得導游證，壯大豐富導游隊伍。
（五）注重提高農民旅游服務質量
旅游市場的成功開發不僅得益于到位的宣傳和適銷對路的產品，還需要優良的服務質量。目前，我國農村基本沒有旅游業務機構，旅行社在農村旅游市場的銷售還是一項空白。對此，旅行社既可采取在農村設立專門門市部和收客點的辦法，還可利用一些成熟的網絡來方便農民外出旅游報名。從目前來看，利用一些成熟網絡來方便報名可能更為有效。因為根據農民傳統心理，相信熟人總比相信看不到、摸不著的旅行社好。因此旅行社可和各地的郵政代辦點、村委會、居委會建立廣泛聯系，通過他們宣傳來招徠游客。要注意解決旅游過程中的餐飲、交通、衛生、安全、回扣以及市場準入等問題，以打消農村居民旅游的后顧之憂。堅決打擊宰客和欺騙游客的行為，同時要做好投訴處理服務。
（六）旅游與幫助農民致富相結合
如果農民在旅游的同時，能夠有助于他們發展生產和經濟增收，那將是獲得農民認可的可行之舉。讓農民在游覽休閑的同時，能參觀一些農村社會發展和經濟建設的先進典型事例，如華西村、等，能受到一些啟示（包括生產發展、市場運作、文化生活、農村社區建設等），開闊一下眼界，看到一些差距，產生一點觸動，對農民自身會起到潛移默化的作用。
數字鄉村市場前景范文4
作為一名經常在鄉村一線摸爬滾打的農業技術干部，我經常深入本單位包保的四個精準扶貧聯系村，幫第一書記出謀劃策，和自己的聯系戶對接，有時還應邀為其它貧困村提供培訓與技術指導。通過多次深入調研，與第一書記及鄉村干部、貧困農戶交流座談，就如何當好扶貧第一書記談一些粗鄙之見。
首先要查實情，這是搞好扶貧工作的基礎。查實情就必須深入千家萬戶、深入田間地頭，和廣大的基層干部群眾融為一體，要跑遍全村，把當地的自然環境、人口狀況、土地資源、主要產業、區位優勢、貧困人數、致貧原因、群眾訴求、干部想法等基本情況都摸清楚。這項工作看似簡單，其實需要花費大量的時間與精力，要多跑、多問、多記、多思，沒有捷徑可走，只能腳踏實地。只有在深入調查研究、掌握豐富詳實的第一手資料的基礎上，才能避免偏聽偏信、以偏概全，或者靠“拍腦袋”草率做出決定，才能使后面的決策與措施更加緊貼實際、思路清晰、精準科學。2011年，我參加湖北省組織的“入萬戶”活動，在鄂西北某偏遠山村駐點整整一個月。在此期間，我看到了一些過去坐在辦公室里，或者“蜻蜓點水”式調研怎么也想不到的問題，聽到了不少來自基層群眾的真知灼見。一些情況和問題，只有當腳踏實地，親眼見到、親耳聽到、親手做到，才從心底里感到震撼、才更有切身體會。一個月的駐村生活，讓我對山區的“三農”情況有了一次更為全面深入的了解，感到收獲頗豐、受益匪淺。雖然“入萬戶”并沒有為當地農民解決多少困難，但卻查清了農村當時存在的很多突出問題，如庫塘堰渠常年失修影響農業生產，鄉村環境污染影響農民生活，農村人口老齡化、空殼化導致種田后繼無人等，這些問題匯總梳理后，為上級制定下一步農村政策、加大幫扶力度提供了重要決策參考。
其次要出實招，這是抓好精準扶貧工作的關鍵。出實招，就是要決策科學，將扶貧的規劃與措施都抓到“點子”上，把寶貴的精準扶貧資金用到“刀刃”上，把扶貧工作真正做到百姓的“心坎”里。山區農村情況千差萬別，每個農戶的情況更是大不一樣，扶貧工作要求一戶一策、精準施策，說到容易，但要真正做到卻非常困難。首先要熟悉情況，即“查實情”要下真功夫，要真正沉在“下面”而不是浮在表面；其次還要有豐富的專業知識與技能，以及解決農村實際問題的能力和方法，尤其是要懂得一些對農業發展、農民增收有重要幫助的種養殖業方面知識和技能。很多貧困村第一書記，都是從各機關單位或企業抽調，對農村到底應該種什么、養什么，怎么種，怎么養，最后怎么加工、怎么銷售并不十分清楚，這就很容易導致一些地方在扶貧時不是出“實招”，而是搞“花架子”，把大量資金投向能立竿見影、易于實施、容易出彩的地方，或者上面要求發展什么就發展什么、政策扶持什么就發展什么、別人發展什么就發展什么，不是因地制宜、因人而異，而是盲目跟風、人云亦云，最終群眾的一些實際困難并未得到真正解決，尤其是產業沒有真正發展起來。如果農民的增收來源沒有解決好，貧困地區、貧困農戶就不能實現真正意義上的“脫貧”。第一書記不可能都是農業專家，即使是農業專家也不可能對當地需要發展的農業產業樣樣精通，怎樣才能做到“出實招”呢？這就需要第一書記們放下架子，甘當“學生”，設法邀請一些專家實地考察，多向專家虛心求教，必要時還要請專家參與規劃，并在規劃實施過程中做現場培訓與技術指導，確保目標正確、規劃科學，有的放矢、不打亂仗。我在幫助幾個貧困村做農業產業規劃與指導時，就發現一些地方的精準扶貧急功近利、好大喜功，產業趨同、產品相似等問題比較嚴重，極有可能導致一些農產品出現新一輪價格下滑。因此，在扶貧規劃上，一定要立足實際，請“專業人”做“專業事”，只有這樣，才能把扶貧招數做“實”，做得恰到好處。
其三要辦實事，這是抓好精準扶貧工作的核心。無論夢想多么美好、規劃多么科學，必須要有人將其落到實處。這就需要第一書記們既要善于謀事，又要善于做事，規劃一旦確定，就腳踏實地去做。有的地方花費不少精力做了規劃，有的甚至專門請專家幫助規劃，但做好的規劃卻一直留在紙上、掛在墻上，或者只拿來作為展示的資本，并沒有按照規劃的內容與要求扎扎實實一步步推進。有的第一書記沒有把工作重點放在抓大事、要事和推進產業建設、解決實際問題上，而是把大把的時間與精力都耗費在一些瑣碎的事務上，對務虛的事情抓得很緊，表面上看扶貧工作做得漂亮，但真正的實事卻沒有辦成幾件。要辦實事，要學會“彈鋼琴”的工作方法，要善于處理好主要工作與一般性工作之間的關系，既要牢牢抓住重點，將主要的時間與精力放在主要工作上，又要兼顧好其它工作。要搞好與所在村干部群眾的協調與配合，充分調動廣大干部群眾，尤其是村主職干部工作的積極性與主動性，將瑣碎的事招怨ぷ鶻桓更加合適的人去做，或大家齊心協力高效率共同完成，這樣才能騰出時間與精力抓真正需要自己去解決的實際問題。要按照事情的輕重緩急或農時季節，安排好規劃確定的每一件實事的推進時間與步驟，有條不紊地加以推進，不能事事操之過急，為趕進度亂兵上陣、胡子眉毛一把抓。
其四要講實效，這是抓精準扶貧工作的最終目的。精準扶貧工作做得好不好，要靠實際效果來說話，要看當地老百姓的真實評價。要將精準扶貧工作抓出成效，僅有深入細致的調查研究、有科學合理的脫貧規劃、有腳踏實地地辦事作風還不行，還要有較強的執行力。要把“好事”真正辦“好”，既要為當地干一些任期內能夠見到實效的事情，還要因地制宜培育見效雖慢但適合當地發展、市場前景看好的產業，同時對貧困農民進行知識與技能培訓，增強其自我“造血”發展能力，幫貧困村建立起增收脫貧的長效機制，為村里留下幾件打基礎、管長遠，經得住時間考驗、經得起群眾評說的“業績”。與此同時，要進一步完善對精準脫貧工作成效的考評機制，避免一些貧困村第一書記為了早日實現脫貧，在數字上想辦法，在宣傳上做文章，在應付檢查上下功夫，弄虛作假搞“數字脫貧”。
數字鄉村市場前景范文5
1.1項目名稱：**區優質蔬菜基地建設
1.2項目申報單位：**區財政局、扶貧辦
1.3項目承擔單位：**區農牧局
1.4項目類型：新建
1.5項目地點范圍：**區7個鄉鎮20個行政村4594戶。
1.6項目建設規模及內容：建設夏季優質蔬菜基地10個，面積12600畝，調運蔬菜良種10個。甜椒、西芹、大白菜育苗1900萬株，育苗移栽面積5600畝，直播蔬菜7000畝；建工廠化育苗溫室20棟；年培訓農民1萬人（次）。
1.7建設期限：20**年3月－10月
1.8投資估算及資金籌措：項目總投資602萬元，其中申請國家投資150.8萬元，地方配套及農民自籌451.2萬元。
2項目背景
2.1項目由來
**區露地蔬菜面積年穩定在3萬畝以上，蔬菜品種有西紅柿、黃瓜、辣椒、甜椒、西芹、南瓜、大白菜、蔥頭等，年產各種蔬菜1億公斤，產值4300萬元左右；其中已建成日光溫室2580棟，1240余畝，年產反季節蔬菜997.6萬公斤，產值890.7萬元。蔬菜種植業逐步成為**區農民收入的重要來源，但由于種植區域分散，種植品種混雜，標準化栽培管理技術程度低，規?；洜I效益差，營銷組織不健全，導致蔬菜產業發展緩慢。與國內同類地區甘肅榆中縣比較，我區蔬菜產業水平差距甚遠，榆中縣氣候條件、農業生產條件與我區相當，1997年榆中縣蔬菜面積僅有4500畝，采取多點示范，以點帶面引導農民發展種植蔬菜。抓基地建設，建立營銷組織，采取公司、基地、農戶產供銷一條龍生產經營體系，目前榆中縣蔬菜面積達到15萬畝，總產值2.2億元，占農業收入的45%，占人均純收入的32%，借鑒榆中蔬菜產業發展成功的經驗，在**區現有蔬菜產業的基礎上，向前推進，故申請**區優質蔬菜基地建設，運用先進的育苗、良種、生物、微生態工程等技術手段為切入點，全面提升蔬菜示范基地生產水平，采用現代市場化營銷手段，打通市場渠道，利用蔬菜示范基地的帶動功能，逐步向規模、品種規模、優勢品種規?；l展，提高蔬菜產業化水平，促進項目區和農村經濟可持續發展。
2.2項目建設的必要性及有利條件
2.2.1建設優質蔬菜基地是戰略性調整種植結構、提高農民收入的需要。
固原市**區是全國貧困縣之一，建設優質蔬菜基地是實施退耕還林、封山禁牧耕地面積減少后，進一步調整產業結構、發展勞動密集型和技術密集型生產的需要，是鞏固**區生態建設成果措施之一。加之**區糧食生產沒明顯的優勢，雖然土地面積大，但糧食生產水平效益低下，農民收入微薄。所以以蔬菜產業發展為突破口，優化產業結構，提高單位土地面積產量和種植經濟效益，促進項目區農業和農村經濟的快速發展，提高項目區農民收入和生活水平、改善生態環境是十分必要的。
2.2.2建設優質蔬菜基地是合理利用水資源，提高水資源利用效益的需要。
項目區現有中小型水庫7座，因水土流失嚴重，多年淤積造成庫容不足設計貯水能力的三分之一，項目區以機井水來發展灌溉，由于打井缺乏統一規劃，機井布局不合理，致使灌區地下水過量開采，地下水得不到及時補給，水位明顯下降，“1236”揚黃擴灌成本高；另一方面，種植糧食或胡麻、葵花等經濟作物，大田漫灌造成水資源浪費嚴重。而種植蔬菜，實施保護地栽培和小畦灌溉技術，合理利用灌水資源，大幅度提高灌溉水利用率和灌水生產效益。
2.2.3建設優質蔬菜基地是培育品牌產品，增強蔬菜產品市場競爭力的需要。
近年來，**區蔬菜產業雖有長足的發展，種植面積已達3萬畝，溫棚總量已發展到2580棟，年產各種蔬菜近1億公斤，產值約4300萬元。但本區蔬菜以初級產品上市，大部分銷售在本地市場，沒有品牌，市場競爭力差，很難占領區外市場。另外，我國加入WTO后，特別是大中城市對農產品實行食品安全、市場準入制度以后，給**區蔬菜產業發展帶來了良好的發展機遇，也帶來了強烈的挑戰。因此，建設優質蔬菜基地，實施標準化生產，提高蔬菜產量和品質，培育我區蔬菜品牌，提高知名度，增強蔬菜產品市場競爭力，有利于蔬菜產業的快速發展。
2.2.4提早上市，提高經濟效益的需要
通過設施提前育苗，在露地氣溫、地溫等條件適宜時移栽定植，可提前上市，也可通過育苗移栽技術達到一年兩茬種植，提高經濟效益。根據20**年、20**年我區對脫水甜椒、西芹的試驗，分別可提前采收上市27天、17天，育苗移栽麥后復種大白菜獲得雙重效益。
2.2.5自然條件優越
**區年平均氣溫6.8℃，無霜期145—160天，光照充足，氣候涼爽，晝夜溫差大，蔬菜品質較好，果菜類作物能通過越夏延至深秋，葉菜類作物7—8月上市，加之我區屬西部貧困地區，經濟基礎差，工業化程度低，化肥施用量相對較少，無土壤污染和灌水污染，土壤有機質含量1.3%左右，礦化度1.18g/kg，PH值7.6—8.3，地下水礦化度0.9—1.1g/L，PH值7.5，符合優質蔬菜生產的要求，具備發展優質蔬菜的優越環境條件。
2.2.6生產過程能夠得到較好控制
由于當地土地面積較多，農民多年來廣種薄收，靠天而種的習慣，對化肥、農藥的投入較低。隨著近幾年畜牧業的快速發展，家庭養殖得到進一步擴大，肥源充足，農家肥投入較高，只要指導農民正確運用化肥，推廣生物肥料、生物制劑和高效低殘留農藥，嚴格輪作倒茬制度，就能減少病蟲害的發生，生產出符合部頒標準的無公害蔬菜產品。
2.2.7技術成熟有保障
**區農業技術部門經過幾年的試驗、示范和研究，參照我國《無公害農產品農產品規范化管理與生產標準》，結合當地的生產條件，總結出無公害蔬菜栽培技術規程，并且根據區內外市場需要，篩選出區域優勢明顯、市場前景看好的蔬菜新品種，運用育苗、節灌、微生物等技術，試驗成功了西芹、綠菜花、甜椒等無公害化栽培。
**區農技推廣中心現有技術干部43人，其中：高級農藝師7人、農藝師14人、助理農藝師17人，技術員5人，技術力量雄厚，先后承擔過頭營馬園園區，楊郎蔣河園區，城郊北塬、東紅“四位一體”生態項目等較大項目的建設，積累了成功的項目建設和管理經驗。另外，聘請自治區蔬菜產業化協會姜黛珠農技推廣研究員、蘭州大學干旱農業國家重點實驗室王靜教授作高級技術顧問，從技術服務功能、技術先進性上能確保較大規模農業項目的完成。
2.2.8市場前景廣闊
固原撤地設市，給城市發展注入了新的活力。隨著城市建設步伐加快，規模的擴大，城市人口總量將不斷增加。依托城市，服務市民，主動搶占本地市場，滿足市民對各種新鮮蔬菜的需求，就可銷售我區蔬菜產量的50%以上。
隨著國家農業產業政策的調整，鼓勵糧食主產區省市加大了糧食種植面積，壓縮了蔬菜種植面積，這樣為我區蔬菜產業發展提供了良好的機遇。加之**區地處六盤山東麓，氣候相對冷涼，大部分蔬菜在本地能越夏種植，并于7、8、9、10月份成熟上市，此時正值華北、華南高溫、梅雨季節，蔬菜生產處于淡季。近年來，外地菜商在此期紛紛來**區調運蔬菜，本區的部分蔬菜已進入了大的流通領域，若在蔬菜產品上，進一步抓好品質，做好產地包裝和預冷處理，鉆市場空檔，打蔬菜銷售時間差，組織營銷人員和農產品經紀人，以高品位優質蔬菜占領外地市場是完全可行的。
2.2.9運輸條件方便，區位優勢明顯
**區是寧南山區經濟、文化、商貿中心，地處陜、甘、寧三省區交匯處，區位優勢明顯。銀平公路、蘭宜公路、寶中鐵路、銀武高速公路穿境而過，交通條件十分方便，有利于蔬菜產品快速度流通和外銷，有利于外向型農業經濟的發展。
2.2.10固原市**區各級黨委、政府對蔬菜產業發展特別重視，**區區委20**年初出臺了“關于擴大蔬菜產業基地的意見”，要求各涉農部門和蔬菜種植鄉（鎮）在組織協調、資金配套方面給蔬菜生產給予大力支持。加之項目區農民有多年蔬菜種植管理經驗，有優質蔬菜生產的投資能力，建設優質蔬菜基地的困難和阻力較小，也是順利實施本項目的有利條件之一。
3項目區的選擇
3.1項目建設地點
項目建在清河鎮、彭堡鎮、頭營鎮、三營鎮、黑城鎮、寨科鄉、河川鄉，涉及7個鄉鎮的20個行政村4594戶，人口22970人。區域內總耕地面積62.7萬畝，其中水澆地21.6萬畝(詳見表1)。
3.2基本概況
3.2.1地理位置
項目區位于**區北部清水河河谷平川區及東部丘陵區。
3.2.2氣候、土壤條件
項目區屬清水河谷平川區，海拔1518—1530m，氣候屬溫帶半干旱氣候區，冬季寒冷漫長，以西北風為主，夏季干燥溫涼，以東南風為主，春季氣候多變，秋季降溫迅速，年最高氣溫34℃，極端最低氣溫-28℃，項目區年平均氣溫6.8℃，大于等于0℃積溫2750℃，年平均日照時數2520小時，全年太陽總輻射為127.6千卡/cm2?年，生理輻射67.78千卡/cm2?年，多年平均降水量380mm，主要集中在七、八、九三個月，約占全年降水量的62%，多年平均土壤蒸發量1316mm，干旱指數2.0，無霜期145—160天，土壤為淡黑壚土及輕度侵蝕緗黃土，有機質含量1.3—1.6%，PH值7.6—8.3，最大凍土層深度1.2m，地下水深度50—130m，地下水量較豐富，以旱災、雹災、沙塵暴、凍害等為主的各種自然災害頻繁發生。
3.2.3灌水條件
項目區為**區的老灌區，區內有中、小型水庫7座，灌溉用機井263眼，單井出水量50—80m3/h，地勢平坦，配套有支、斗、毛渠灌溉系統，“1236”引黃擴灌渠穿境而過，新增灌溉面積5萬畝，農民有多年灌溉種植的經驗，灌溉條件方便，適宜發展蔬菜種植業。但灌水資源浪費嚴重，灌水生產效益不高。
整理3.2.4運輸、電力、通訊條件
項目區在銀平公路兩側，寶中鐵路、銀武高速公路縱貫南北，加之每個鄉村全部通等級公路，已形成以銀平、寶中、銀武三條國省道為主干線，10多條縣、鄉公路為分支的運輸網絡，運輸條件非常優越。電力形成了以330KV輸變電工程為中心，連接緊密的5座110KV和15座35KV送變電網絡，電力供應充沛。程控電話、長途數字傳輸、移動電話覆蓋全境，可視圖像、遠程教育、計算機等現代通訊手段和信息設施得到了普遍應用，基本實現了村村通電話、村村通廣播電視，通訊條件比較發達。
3.2.5社會經濟條件
項目區包括清河鎮、彭堡鎮、頭營鎮、三營鎮、黑城鎮、寨科鄉、河川鄉共20個行政村，總耕地面積62.7萬畝，其中水澆地21.6萬畝，總人口17.3萬人，人均耕地面積3.8畝，有大家畜4.36萬頭，羊11.2萬只。2003年，項目區農業生產總值1.58億元，人均有糧380公斤，人均純收入970元。項目區種植業以糧食（小麥、玉米、馬鈴薯）為主，其次為經濟作物（胡麻、西瓜、葵花、蔬菜），再次為林草類。糧：經：飼比例為5：3：2，項目區農業及農村經濟發展緩慢，種植結構有待進一步調整，蔬菜、瓜果產業潛力有待進一步開發。
4項目產品市場供需預測及銷售策略
4.1**區的自然條件適合夏季反季節露地蔬菜生產，7—9月份是我國華北、華中及東南沿海地區蔬菜生產的淡季，市場大量需求甘藍、菜花、白菜、蘿卜、西芹等蔬菜，而相喜涼蔬菜能夠夏季正常生產，茄果蔬菜能夠越夏生產。充分利用了氣候資源優勢，形成了夏季反季節露地蔬菜基地，加之運用先進的設施農業技術，適期播種、育苗移栽，可以錯開上市，7、8、9、10四個月的蔬菜可源源不斷的補給華北、華南等地，可穩定提高經濟效益。目前**區夏季瓜果菜面積達到3萬畝左右，年總產量8750萬公斤，部分瓜果菜如南瓜、西芹、夏季大白菜、胡蘿卜、番茄、辣椒等外銷陜西、甘肅、武漢、河南等省市，市場前景看好。
4.2寧夏的脫水菜以其優良的品質享譽國內外，近幾年出口量平均以30%的速度遞增，出品量占世界總量的2/3。目前寧夏脫水蔬菜企業有百余家，年銷售脫水蔬菜9800噸，年種植面積約11.5萬畝，銀南、銀北等老種植區因病害嚴重已無法規模化生產，致使生產原料不足，企業嚴重受損。20**年寧夏蔬菜產業化協會、寧夏農技推廣總站計劃將脫水菜基地南移，在我區推廣種植脫水甜椒18**畝，其經濟效益是其它經濟作物收入的1倍以上，而且有利于企業帶基地、基地連農戶的利益共同體的形成。
4.3無公害化生產是蔬菜產業發展必然趨勢。我國加入世貿組織后，給我們帶來機遇的同時，面臨新的挑戰，面對國內外市場對蔬菜無公害化嚴格要求，無公害化將成為蔬菜準入市場的首要條件。**區是傳統的農業區，絕大部分地區不存在“三廢”污染，加之經濟條件的限制，施用化肥、農藥的水平較低，完全適合從事有機、綠色及無公害蔬菜的生產。根據區內外市場需求，篩選出具有一定區域優勢，適合當地生產條件、市場前景看好的蔬菜品種，組織無公害化生產，盡快培育出自已的蔬菜品牌，提高國內市場的占有率，并盡快與國際市場接軌，進一步促進農業結構調整，達到農民增收的目的，實現農業可持續發展。
5項目建設內容、規模及技術路線
5.1項目建設內容、規模
5.1.1建設時間：20**年3—10月。
5.1.2建設地點：**區清河鎮什里、鄭磨村、頭營鎮二營、徐河、馬店、馬園村，三營鎮馬路、孫家河村，黑城鎮黑城村，彭堡鎮里溝、姚磨、閆堡、吳磨、河東村，河川鄉康溝、寨洼、明川、駱駝河、黃河村，寨科鄉蔡川等20個行政村。
5.1.3建設內容
5.1.3.1品種：示范品種有甜椒、西芹、辣椒、大白菜、西紅柿、保健南瓜、蔥頭、夏季蘿卜、菊芋、無籽西瓜。
5.1.3.2基地面積：建設夏季優質蔬菜基地12600畝，主要為甜椒1000畝，西芹1000畝、辣椒4500畝、大白菜2500畝(春夏大白菜1000畝，麥后復種1500畝)、西紅柿1000畝、南瓜500畝、南韓蘿卜300畝、蔥頭1000畝、菊芋300畝、無籽西瓜400畝。
5.1.3.3育苗溫室建造：建設日光溫室育苗中心，占地面積60畝，建溫室20棟，每棟占地2畝，溫室凈面積0.8畝。溫室育苗設備、育苗穴盤、噴灌、基質；甜椒、西芹、大白菜總育苗是1900萬株，其它蔬菜采取直播。
5.1.3.4科技培訓：年培訓農民1萬人（次）。
5.1.4建設工期
本項目建設期限為20**年3月－10月。
5.2項目技術路線
突出抓好蔬菜產前環境質量控制、產中物質投入和栽培關鍵技術管理，推廣育苗移栽，高壟地膜覆蓋栽培，平衡施肥，以有機肥源為主，應用生物制劑防治病蟲害等多項綜合農藝技術體系。以優質蔬菜基地為依托，積極推行無公害生產，通過培訓提高農民素質，規范無公害化生產技術規程，擴大社會性宣傳，推動全社會重視和支持無公害蔬菜的生產和發展。
6管理機構及運行方式
6.1組織管理
項目監督單位：**區財政局、扶貧辦
項目管理單位：**區農牧局
項目實施單位：**區農技推廣中心
項目協作單位：有關鄉（鎮）政府
技術依托單位：寧夏蔬菜產業化協會
自治區農技推廣總站
蘭州大學干旱農業實驗室
成立項目領導小組，由主管農業區長任組長。項目管理單位負責督促、檢查、協調項目實施；項目監督單位負責資金的撥入，并對實施單位資金使用進行監督、檢查驗收；項目實施單位負責項目內容建設及技術指導；項目協作單位組織協調所屬農戶，解決實施過程遇到的問題。
6.2資金管理
資金設專帳管理，嚴格遵守國家有關財務規定，按實施方案進行資金使用，實行財務報帳制度，按進度定期在**區扶貧辦報帳，接受審計部門的審計。
6.3運行機制
實行“三位一體”，一步到位的技術推廣機制，即由鄉鎮政府、推廣機構與基地農戶共同發展。鄉鎮政府負責基地面積的落實，使任務落實到實處。技術部門結合**區“科特派“創業行動，技術人員與農戶簽訂優質蔬菜生產技術承包合同，建立利益共同體，進行全程技術服務。農戶嚴格按照技術規程和要求進行實施。政府支持基地農戶積極參加農村合作化組織和蔬菜產業化協會組織，負責執行蔬菜產業化的有關政策和法規，聯系技術人員推廣先進的管理技術，建立營銷窗口，聯絡農村經濟人，真正擔負起基地牽動兩頭的運行機制，即示范生產基地和市場營銷的義務。
7投資估算及資金籌措
7.1投資估算
項目總需投資602萬元，其中：優質蔬菜基地建設（包括蔬菜種子、育苗、生物肥料、生物制劑、高效低毒農藥應用等）費用514.2萬元；育苗溫室建造及育苗設備配套費用74.3萬元；技術培訓費11.5萬元，不可預見費2.0萬元。
7.2資金籌措
資金籌措：總投資602萬元，申請國家投資150.8萬元，主要用于基地建設引種、育苗、化肥、地膜等補貼及培訓費、服務費投資；地方配套及農民自籌451.2萬元，主要用于蔬菜基地建設中的化肥、農藥、水費等投入(詳見建設內容及投資計劃表2)。
7.3主要支持環節
財政扶貧資金主要支持蔬菜種子補貼34.0萬元、育苗補助35.5萬元、育苗溫室建造費38.1萬元、育苗設備（穴盤、噴灌、基質）配套費36.2萬元、科技培訓5萬元、不可預見費2.0萬元，總計150.8萬元。
8項目效益評價
8.1經濟效益
20**年建設1.26萬畝優質蔬菜基地，可向市場提供各類鮮菜45**萬公斤，平均畝產3575.4公斤，平均畝產值1595.3元，總產值達2010.1萬元，扣除各類直接生產費用投入602萬元，增加純收入達1408.1萬元，投產比為1∶3，一年內可收回全部投入成本，項目區種植蔬菜的農戶人均新增純收入613元，從而達到人均純收入1583元，較項目實施前經濟收入提高63.2%，經濟效益十分可觀。（詳見投資效益表3）
8.1.1公斤成本核算
總成本=800元/棟×20棟+260元/畝×1.26萬畝（人工）+592.5萬元=921.7萬元
單位產品成本0.19元
投資估算78.3+514.2=592.5(萬元)
產品利潤0.26元
投資回收期=592.5/1191.3=0.5(年),即6個月可收回投資
投資利潤率=1191.3/921.7×100%=129.3%
財務凈現值=(1191.3-592.5)/(1+3.2%)=580.2（萬元）
財務內部報酬率=3.2%+580.2/(580.2-568.1)×2.2%=108.7%
8.1.2畝成本核算
（畝）總成本=921.7萬元/1.26萬畝=731.5元/畝
（畝）總投資=592.5萬元/1.26萬畝=470.2元/畝
畝銷售費=1595.3元×5%=79.8元
畝銳金=（1595.3-79.8）×5%=75.8元
畝年純收入=1595.3-79.8-731.5-75.8=708.2元
整理BEP=731.5/(1595.3-75.8)×100%=48%
EBP=(1595.3-731.5)/1595.3×100%=54%
8.2社會效益
建設蔬菜基地12600畝，進一步推動蔬菜無公害化生產，全面提高蔬菜品質，為廣大消費者提供安全、吃得放心優質蔬菜，同時也為**區蔬菜產業開拓新的市場。另外，秋季復種可提高單位土地面積的利用率和產出率，增加農民收入。能解決項目區剩余勞動力3000人，提高項目區農民科技文化水平和綜合素質，對促進農村經濟持續、穩定、協調發展和脫貧致富具有非常重要的作用。
8.3生態效益
**區蔬菜生產均以農戶為基本經營單位，規模小，隨意性大，部分農民種植蔬菜使用過量農藥、化肥來獲得高產，導致農田生態環境惡化，土壤肥力減退。項目建成后以示范區作為樣板，總結完善無公害蔬菜栽培規程，大力推廣無公害蔬菜生產，可促進農田生態環境的良性循環和農業可持續發展，具有十分顯著的生態效益。
9結論與建議
項目立項依據充分，技術路線科學，目標明確，完全符合國家發展農業生產政策和區域經濟特色，組織管理機構健全，實施措施有力，項目實施有基礎、有原料，產品有市場，經濟效益及社會效益明顯。項目實施后能帶動地方經濟的發展和農民收入的增加。所以，實施該項目是可行必要的。
建設優質蔬菜基地，農民收入增加，項目區菜農良種意識、市場經濟意識明顯增強，栽培管理技術明顯提高。實施本項目具有顯著的社會、經濟、生態效益，可加速項目區社會、經濟、科技、文化的快速全面發展。
附：1、**區20**年優質蔬菜生產示范基地落實表1
2、優質蔬菜基地項目建設內容及投資計劃表2
3、優質蔬菜基地建設投資效益表3
4、**區馬園育苗溫室建設內容及資金計劃表4
5、日光溫室切面圖
6、日光溫室立體結構圖
數字鄉村市場前景范文6
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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 “勁霸?創富匯”會員擺出勁霸式標準動作
“勁霸?創富匯”第三期沙龍成功舉辦，激活了安徽地區的創富草根們，盤活了地方資源，把散落一方的創富者們凝聚一起，加強互動與交流，這正是“勁霸?創富匯”在全國各地舉辦沙龍的目的之一。
作為一個深度挖掘創富力量共同探討財富未來的交流平臺，“勁霸?創富匯”自3月25日成立以來堅持以“聞道、授業、解惑、維新”為宗旨，旨在把那些通過創富來改變命運的草根創富者們會聚起來，共同把握創富脈搏，分享創富經驗，探索創富實踐，匯集資源，交流情感，共同打造屬于自己的組織。
毋庸置疑，從2010年至今，在互聯網改造、升級傳統產業的趨勢下，一個嶄新的大商業時代已經來臨，面對變革，創富者們已經認識到要改變，各行各業的創富者們都將面臨變革帶來的巨大機會。
作為傳統行業尋求改變的典型，“勁霸?創富匯”的會員們，聚能量、創財富、成為了互聯網浪潮下勇于創新的開拓者，他們的轉變與搏擊將會帶給我們新的啟示。以下是兩位會員代表的創富故事。 新媒體營銷 直擊浪潮之巔 高連民（三極傳媒創始人）
4G時代開啟以來，移動互聯網勢頭更勝。基于大數據的運營管理數字化、智能化，移動客戶端開發趨于便捷化。在危機與機遇并存的移動互聯網時代，傳統企業面臨的不僅僅是挑戰。要么被時代顛覆而死，要么率先自我顛覆而生，這是一場顛覆與自我顛覆的革命之戰。如何迎接浪潮，融入互聯網思維，運用新媒體營銷，將是傳統企業轉型的重中之重。
要想在浪潮沖擊下站穩腳跟，就決不能一成不變。從個人生命體驗來說，接觸新事物是人的天性，改變不同的生活軌跡對人生來說是一種經歷，更是一份財富。41歲的高連民可以算得上是這樣一個有夢想、有激情，敢于不斷挑戰新事物的杰出代表。
畢業后近10年的保險公司職員經歷并沒有磨滅掉他心中對于創業的渴望，2005年開始他轉戰創業領域開始做零售，憑借著聰明的經商頭腦，他利用差價模式和跨區域銷售等玩法，輕而易舉地做到了高于同水平2到3倍的銷量成績?？墒蔷驮谏怙L生水起時，他又改變了主意。
一直以來善于學習和具有敏銳的洞察力，都讓他走到了大多數人的前面。當大部分傳統創富人群仍在固有模式中深耕細作時，他已經感受到了移動互聯網時代大潮的到來，但零售行業的周邊和人文環境的相對簡單，不足以支撐他的才華和夢想，文科出身喜歡文藝的他，想在文化創意領域獲得更大的舞臺。 三極傳媒創始人高連民 海南旅游業資源豐富 亟待整合
2012年他開始考察海南的旅游市場，探索商業模式。他發現海南旅游產業發達的同時，導游的質量參差不齊，對當地旅游的發展起到了相當嚴重的制約作用。傳統旅游是把增值模式做到最極致的地方，旅游可以零負團費，但是需要“增值服務”來填充這個缺口。而這些增值服務往往是無價值的，多以高利潤的購物為主?；诖耍?013年他終于創建了屬于自己的公司――三極文化傳媒有限公司，第一個做的就是微導游項目。他在微信上搭建了一個名為微導游的公眾平臺，使得游客和導游可以直接聯系，通過服務費直接體現導游的服務價值，逐漸贏得高品質游客的認可。后來他又通過自媒體營銷，為一些城市和傳統景區做宣傳，獲取了一定的效益。
除此之外，他發現海南旅游地產眾多，空的樓盤不能盤活，優質資源白白浪費，樓房的存量需要十余年才能完全消化，讓人觸目驚心。他認為今后旅游綜合體的發展會非常成熟，無景點旅游可能大行其道。而三亞候鳥經濟發達，中老年人更愿意用旅行這種方式進行自我養生，年輕白領旅途辦公的現象也會越來越多，旅行者將漸漸向“修行者”過渡。在看到海南的中線和西線旅游資源豐富卻沒有得到整合時，他看到了商機。做一個接地氣的文化旅游項目，注重交互體驗的“裸心港”基地的想法應運而生。
對于旅游本身，他也有著自己的看法。傳統的旅行社整合時，通常都是為了設計線路把旅游景點做成簡單的串聯，沒有靈魂的東西注入，開發索然無味。而現如今，旅游更大的目的是去當地體驗風土人情，進行社交活動。體驗人心，注重交流，是旅游帶給人的最美的享受。搭建這樣一個旅游綜合體，是旅游行業的一個創新之舉。
傳統的市場細分理論就是服務你所愛的人;新興的粉絲經濟理論就是服務愛你的人。大數據讓兩者完美融合。今年7月份，他的公司聯合“K友匯”與政府達成戰略合作關系，舉辦了一場名為“自媒體大咖游瓊?！钡幕顒?，取得了立竿見影的效果。通過無景區、無門票的旅游體驗方式，享受到自然的田園風光，讓參與者有了自發想要分享這一活動的心情。短時間內，自媒體集中發力，迅速形成旅游新熱點。
在“裸心港”項目實施過程中，為了更好地以樂東縣為支點，打造文化旅游新品牌，電影《三十三號公路》正在籌備當中。如此多的新媒體營銷方式，讓粉絲不斷聚集，凝聚力更勝以往。在移動互聯網和粉絲經濟交融的今天，“服務于你愛并且愛你的人”有了更加便捷的方式和途徑，大數據運用和眾籌實踐為O2O創新插上了翅膀。 迎接浪潮順勢而為 開拓市場瞄準商機 孫昭文（勁霸廣西地區總經理）
孫昭文，生于廣東，2011年進入勁霸男裝，現為職業經理人。在這不算長的4年間，他經歷了從服裝行業的春天到冬天，又從冬天逐漸回暖的過程。傳統行業面對移動互聯網浪潮沖襲該何去何從，已經成為了每個經理人正在摸索的道路。
奔赴107個店面 不畏艱辛
2012年正值服裝行業的冬天，整個市場持續低迷，他的分銷團隊受到市場大環境的影響，對行業前景甚是堪憂。加盟商由此出現信心不足，想要撤出服裝行業的狀況不斷上演。為了穩定軍心，在短短的2個多月之內，他走訪了廣西和海南兩個地區總共107個加盟店面。為了能把公司對于整個團隊的關愛和支持傳達下去，他日夜兼程、舟車勞頓，不斷輾轉在各個店面之間，卻從沒有畏懼艱辛。
與他同行的通常有三四個人，包括負責加盟商管理的、負責商品的，還有負責運營的同事。運營團隊一直不斷奔波，沒有停歇?；叵肫鹉莻€時候，他感慨真的是很辛苦，但也很快樂，因為能切實給加盟商以幫助。在進入每個店面后，他都要一一與店員交流，并進行銷售技能和產品知識的培訓，為他們分析市場前景、品牌優勢，找出與競爭對手的差異化和不足，為店員們樹立信心。同時，詢問各店鋪的情況，比如在發現缺少資金、貨品調配慢等問題后，立刻做出解決方案，進行一定程度上的支持，整合公司貨物資源，保證生意正常進行。其中海南省儋州市的一個加盟商，生意一直不見好轉，已經有了關掉店面的打算。孫昭文到來之后，幫加盟商做了合理的規劃，并派專人進行駐店幫扶。一個月內該店業績提升了20%，到如今兩個店的生意依然紅火。 新媒體的初嘗試
對零售業來說最核心的問題，就是如何通過多種渠道與客戶進行互動，實現一體化的、無縫的、全過程的、高水平的客戶體驗，這個核心就是互聯網零售與實體店零售要做好融合。用戶體驗至上、找到業務的核心競爭力、把握移動營銷新模型都成為了重點。
毋庸置疑，移動互聯網時代的崛起以及移動支付方式的革新，早在很久之前就已經在更改消費者的購物習慣，網絡購物的異軍突起以及各類電商平臺的瘋狂生長，也無時無刻不威脅著實體零售商的生存環境。目前，勁霸公司也在嘗試著O2O的商業模式。在微信上設立公眾號，除了做通常的企業文化和品牌推廣，注重突出產品核心競爭力外，還做一些營銷活動的策劃、VIP活動的推廣。目的是讓消費者感受到不僅僅是關注他們的穿衣，更多的是心靈層次上的搭建。并且，每個店都有微信群，并通過朋友圈對周邊和地區的VIP會員進行維護和推廣。根據反饋結果顯示，這樣嘗試的店都得到了良好的效應。但是截至目前，微營銷的系統化仍在逐步的加強當中。 勁霸廣西地區總經理 孫昭文
