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電力施工安全保障措施范文1
以科學發展觀為指導，以確保安全發展為目標，扎實開展安全生產宣傳教育、行政執法和隱患治理“三項行動”，切實加強法制體制機制、安全保障能力和安全監管隊伍“三項建設”，深入落實安全責任，努力提高安全監管和安全管理水平，堅決遏止和減少各類安全事故。
活動主題
治理隱患，減壓事故，保障安全
工作目標和主要任務
通過開展“安全生產年”活動，全面加強安全生產工作，進一步降低事故總量和傷亡人數，杜絕重特大事故，控制較大事故，減少一般事故。
我鄉安全生產的主要任務是：
1、小煤窯治理：加大宣傳力度，堅決依法取締非法采煤礦點，嚴肅查處煤炭非法經營行為。治理重點為小科什旦、大灣、保干三村。
2、道路交通安全：加強道路交通運輸專項整治和隱患排查治理,重點整治無證駕駛,超載超速一類問題。
3、建筑工地：加強起重機械，模板坍塌等危險性較大工程或部位隱患排查治理，加大建筑工地安全檢查力度，落實建設單位、業主單位、施工單位、監理單位的安全責任。
4、消防：重點抓好寺、賓館、村農家樂園等重點部位消防措施，落實消防制度，配備消防器材，嚴防火災事故的發生。
5、農機：認真落實農機安全責任制，廣泛開展農機宣傳教育，強化工作措施，努力提高農機監理工作水平，嚴厲打擊黑車非駕、農用車載人等違法違規行為，扎實開展“平安農機”創建活動。
6、引大入秦明渠段：積極與引大入秦水管所協調，全面落實安全防護措施，段全線兩側圍欄防護，確保人畜安全。
7、水利：加強水利設施和建設項目安全監管，確保公共安全和建設施工安全。
8、電力：加強對輸電設備安全的監督檢查，確保電力設施安全穩定運行，同時強化電力施工中的安全管理，保證施工安全。
鄉政府成立“安全生產年”活動領導小組，由鄉長任組長，經委主任任副組長，公安、司法、農機、教育輔導站、衛生院、財政所、電管站等單位負責人為成員，承擔活動日常工作。領導小組按各自分工，分別配合抓好安全生產各項措施。在治理工作中，鄉政府將統一安排經費、車輛、人員，各單位不得以任何借口和理由不予配合。
方法步驟
第一階段：安排部署階段（4月底前）制定實施方案、主要任務和工作措施，大力開展宣傳活動，促進各類安全宣傳教育進農村、進工地、進家庭、進企業、進學校。
第二階段：全面實施階段（5月至10月）扎實開展隱患治理，確保安全生產。
電力施工安全保障措施范文2
1．1電力工程自動化施工管理的特點
電力工程自動化施工管理具有復雜性、全面性以及細節性等特點，具體表現在以下幾個方面:
(1)復雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動性大，對專業要求性較強，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術條件、施工環境等因素的影響，所以使得電力工程自動化施工管理相對復雜;
(2)全面性。電力工程自動化施工管理的全面性主要體現在兩個方面，一方面，電力自動化施工與別的施工項目具有很大的區別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術全面性;另一方面，由于施工復雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統的要求，符合全面性的管理要求。
(3)電力工程施工過程中會涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質量與工程整體的質量具有很大的關聯，這就要求電力工程自動化施工管理過程中，注重細節，確保每一個細節的施工質量。
1．2我國電力工程自動化施工管理現狀
經過這幾年的實踐研究，我國電力工程自動化施工管理也逐漸形成了一個較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質量、確保施工安全等方面都取得了很大的進步，并且隨著我國科技的發展，我國的電力工程自動化施工管理逐漸趨于規范化以及合理化。但是相對于發達國家來說，我國的自動化施工管理還存在一定的問題，具體表現在以下幾個方面:
(1)由于我國電力事業發展迅速，電力工程項目的設計、建設任務越來越重，導致一些項目管理不夠深入、仔細;
(2)一些設計單位在實施電力工程設計過程中，為了趕時間，導致工程設計質量無法保障;
(3)隨著電力工程建設自動化技術的深入，對自動化施工管理精細化要求不斷的提高，而實施管理所需的設備供應也越來越緊張。
2電力工程自動化施工管理技術關鍵
2．1電力工程自動化施工的成本管理
成本管理是電力工程自動化施工管理中重要的內容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當引起的施工質量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進行統籌布置，為企業創造更多的經濟效益。在電力工程自動化施工管理過程中，需要從全局出發，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標開始就實施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊伍的專業性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費資源的現象，更能為工程施工質量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴格的按照施工圖紙以及實際情況制定采購計劃，采購前進行詳細的市場調研，還要有計劃的采購材料數量，避免造成浪費。
2．2電力工程自動化施工的質量管理
電力工程自動化施工質量管理是整個項目管理的重中之重，包括質量管理計劃的編制、施工過程質量控制以及質量責任確定等方面的內容。對于電力工程自動化施工項目來說，質量管理需要嚴格按照相關的法律法規以及相關文件規定，并根據施工合同具體要求實施的一項管理，實施質量管理需要保證施工完成后電站機組能夠一次點火成功，并在規定時間段內不間斷運行，最后投入運營。進行電力工程自動化施工質量管理過程中，首先要控制施工工序，協調好各道施工工序的關系，避免交叉施工不協調導致質量問題出現;其次加強施工過程監督管理，采取各種技術手段，對施工質量進行檢測，發現不合質量標準就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創新力度，改進自動化施工管理模式，為電力工程自動化施工質量提供有力的保障。
2．3電力工程自動化施工的安全管理
電力工程自動化施工相對復雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項目來說，其具有一定的危險性，其中帶電作業、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質量、保證施工順利實施的關鍵。電力工程自動化施工安全管理主要體現在以下幾個方面:
(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環境等，及時的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術編制相關工作;
(2)加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識，并做好施工安全技術交底工作。在施工過程中，充分的發揮安全員作用，使施工人員嚴格的按照施工圖紙要求進行施工。
(3)做好安全防護工作，特別是對于帶電作業、高處施工等需要加強安全保障措施。在施工危險點設置警示標語，加強施工現場安全巡視，實施動態化安全管理，發現違規操作及時的糾正。
(4)建立有效的獎罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識。
3總結
電力施工安全保障措施范文3
關鍵詞：電氣工程 供電系統 施工管理
隨著我國經濟社會發展水平的不斷提高，我國建筑業呈現持續、健康、快速發展的態勢。作為建筑工程重要組成部分的電氣工程供電系統施工具有技術性和危險性的“雙重”重要屬性，不僅施工難度大，而且施工要求高，如果不進行更加有效的管理，極易造成施工質量和安全問題。特別是隨著我國建筑業的快速發展、用電量的不斷增加、電器設備安裝的日趨復雜，對供電系統施工提出了新的要求，進而對電氣工程供電系統施工管理提出了更高要求。在新的歷史條件下，必須著眼于推動我國經濟社會持續、快速、健康發展，積極推動電氣工程電力系統施工管理創新，推動電氣工程電力系統施工走上更加優質、高效、安全的軌道。
一、加強電氣工程供電系統施工管理的重要意義
（一）有利于完善電氣工程管理水平
隨著我國市場經濟的快速發展，統一開放、競爭有序的市場環境日益形成。但從我國電氣工程施工行業看，自我管理、自我約束、自我發展的意識和能否還較弱，不不適應我是電氣工程行業快速發展的需要，突出表現為管理水平落后。供電系統施工是電氣工程施工最為重要的組成部分，而且與電氣工程各領域、各環節密切相聯。加強供電系統施工管理，能夠進一步強化整個電氣工程施工管理，特別是對于加強各領域、各環節的協調配合具有重要作用，因而對提高電氣工程整體管理水平具有重要單位。
（二）有利于提升電氣工程施工質量
供電系統是電氣工程的重要基礎性、核心性工程，不僅是電氣工程的能源保障，而且也是整個建筑工程的基礎保障，特別是電氣工程供電系統施工具有施工難度大、危險性高、技術要求高等特點，在整個電氣工程施工中占據重要位置，加強供電系統施工管理對于提高電氣工程施工質量也就十分重要。加強電氣工程供電系統施工管理，能夠利用先進的管理理念、管理機制、管理制度、管理方法，確保供電系統施工科學、規范、有序、高效進行。
（三）有利于打造電力系統施工隊伍
隨著我國信息科技的快速發展，電力系統施工越來越趨向于智能化，技術要求越來越高，因而對施工人員的要求也就越來越高。加強電氣工程供電系統施工管理，能夠通過有效管理，使電力系統施工人員的專業化、科技化不斷得到提高，能夠使電力系統施工人員養成精細、嚴謹、務實、認真特別是嚴格遵守施工制度、施工工藝、施工流程的習慣，可以培養出具有較強專業素質的電力系統施工隊伍。
二、電氣工程供電系統施工管理存在的突出問題
（一）施工企業質量意識不強
盡管總體上我國供電系統施工管理相對比較完善，大多數施工企業和施工人員都能夠按照要求進行施工，但仍然有一些施工企業和施工人員受利益驅動，不能很好的處理質量與成本之間的關系，一些企業為了降低成本，甚至在施工過程中弄虛作假和偷工減料，使用不符合技術標準的設備和管線，認為標準降低一些不會影響大局，給供電系統運行埋下發安全隱患。
（二）施工管理體系不夠完善
健全完善的供電系統施工管理體系，是保證代電系統施工質量和施工安全的重要運行機制。盡管在市場競爭日益激烈的新形勢下，多數供電系統施工企業能夠充分認識到管理的重要性，但很多企業都存在著“說起來重要、做起來次要”的問題，很多時候仍然把重點放在降低成本、提高效益上。特別是一些小型供電系統施工企業，管理機制十分落實，既無管理人員以無管理制度，缺乏規范的操作流程、施工工藝和技術標準嚴重影響了施工質量。
（三）施工人員素質亟待提高
供電系統施工具有較高的技術性，是一項復雜的系統工程。盡管從總體上看，我國供電系統施工人員素質較高，但仍然有相當一部分施工人員專業素質和職業道德不高，，很多時候都靠老經驗、老辦法進行施工。盡管電力系統施工必須“持證上崗”，但仍然存在著“無證上崗”的問題，特別是有一些企業為了降低成本大量聘用“非專業”人員從事一些輔工作，導致電力系統一線施工人員素質良莠不齊。
三、加強電氣工程供電系統管理模式的路徑分析
（一）加強供電系統施工圖紙審核
施工圖紙是電氣工程供電系統施工最重要的依據，容不得出現任何差錯，因而對供電系統圖紙的審核是加強電氣工程電力系統施工管理的第一道“關口”，必須嚴之又嚴、慎之又慎，必須對具體電氣工程供電系統施工的技術標準、施工工藝、操作規范進行充分考慮，確保供電系統施工圖紙的精準性。電力工程師在對供電系統施工圖紙進行審核過程中，必須本著“科學、嚴謹、精細、務實”的工作態度，不放過任何一個細微環節的審核，同時要加強與電氣工程師乃至與電力相關的其他專業工程師的密切配合，確保施工圖紙協調一致。對于在審核中發現的問題，必須及時向設計單位進行反應，并做好相關溝通協調工作，確保方案修改能夠兼顧全局，為供電系統施工提供重要保障。
（二）加強供電系統施工質量控制
電氣工程供電系統主要是借助現代化的電氣設備傳輸和儲存電流，因而供電系統的工程質量問題直接關系著整個工程運行過程的質量。從這個意義上來說，對電氣工程質量的管理也極為重要，一旦出現錯誤，將可能造成巨大的經濟損失，并直接影響到電氣設備的正常運行。 加強供電系統施工質量控制，對于提高管理水平具有重要作用。要制定材料、工序、進度、效率等控制計劃，加強對施工過程的檢驗檢測，對于容易出現問題的關鍵環節和重要領域要加強督促檢查，確保工程質量。
（三）加強供電系統施工安全保障
電力系統施工具有一定的危險性，因而加強安全管理至關重要。對于供電系統施工任何時間出現的任何問題都必須高度重視，并迅速查明原因，妥善處理解決。要進一步健全和完善嚴格的施工流程，加大對施工人員的安全教育，使所有施工人員都能夠樹立“安全意識”，最大限度的減少安全事故。要大力加強安全保障措施，為供電系統施工人員配備高標準、高質量的安全保護工具，確保施工人員生命安全。建立供電系統施工質量“永久責任追究制度”，只要是因為施工出現的質量問題，不管在什么時間都必須追究責任人的責任。
總結
電氣工程供電系統施工具有科技性、復雜性、危險性等諸多特點，因而必須高度重視并不斷加強電氣工程供電系統施工管理。隨著我國供電系統施工數量不斷增多、質量要求不斷提高，必須著眼于破解供電系統施工中存在的突出問題，加強供電系統施工圖紙審核，加強供電系統施工質量控制，加強供電系統施工安全保障，不斷提高供電系統施工管理水平。
參考文獻：
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電力施工安全保障措施范文4
【關鍵詞】電網建設；基建管理；質量管理；措施
引言
隨著國家電力體制改革的深入，電力建設的蓬勃發展，電網建設作為國家基礎設施建設，必然面臨著更多的機遇和挑戰。這就要求電網建設要從管理理念上強化工程建設項目管理，以促進電網建設整體管理水平的提高。如何深刻理解并全面落實基建一體化管理要求，不斷提高基建管理水平，是基層供電局基建部門在今后工作中需要重點解決的問題。
1.電網基建工程項目特點
電力行業的工程項目以工程建設為核心，以控制工程項目管理成本，提高運作效率和管理水平為目標，從工程任務編制、設計，及工程下達、工程分包、合同流轉、預算編制、工程結算、工程報驗、工程交付等過程進行全面控制。電力工程項目的管理過程與工程計劃和執行過程有機結合，全面管理工程項目的物資、成本費用、工程合同、資金收支、施工進度、安全風險等。
電力基建工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全
要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差不齊等。
2.電網基建工程傳統管理模式存在的問題
電網基建工程涉及的設計、監理、施工參建單位多，普遍存在設計技術力量與水平參差不齊、監理人員責任不到位、施工管理缺失、不同形式的“以包代管”，造成工程實體質量與整體工藝水平不高、安全文明施工管理與安全風險控制流于形式。設計標準不一和深度不足造成工程進度、工程造價控制難度大。具體說來，傳統的電網基建工程管理模式存在以下幾方面的不足：管理要求不明確，職責落實不到位；管理要求層層衰減，要求執行不到位；各公司管理水平不均衡；各建設單位間管理水平不均衡；非專業化管理，經驗無法累積；管理層級多，管理標準缺乏，管理效率不高；缺乏有效考核評價手段。
3.南方電網中長期發展戰略對基建工程管理的要求
按照南方電網公司發展戰略總體思路，基建系統要以建設智能、高效、可靠、綠色電網為己任，以一體化管理為主線，實現基建管理的兩個轉變：
1）電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變。通過運用先進的通信、信息和控制技術，在電網建設過程中融入智能概念。通過資產全生命周期管理，在全網推行標準設計、標準工藝、典型造價，強化質量意識，創建優質工程，降低建設成本，提高運營效率。以降低客戶停電時間為總目標，不斷吸納反措等生產需求，強化過程管理。
2）管理向精益化方向轉變。通過不斷加強基建項目、安全、質量、進度、造價、技術等6個方面的管理，逐步實現基建管理由原來的粗放式管理向一體化、規范化、精益化管理轉變。
4.基建一體化建設管理的主要內容
南方電網在成熟的項目管理理念基礎上，對原有電網基建項目的管理制度、業務流程、作業標準進行了重新梳理，對管控策略、管理制度等規范性文件進行了優化調整，了基建11項A類管理制度，在全南網區域執行?；ㄒ惑w化，簡單說來，就是“7個一體化”和“6個管理”，其中“7個一體化”包括組織架構、業務流程、管理制度、技術標準、作業標準、指標體系、信息系統；“6個管理”包括項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、進度管理、技術管理。建設過程執行基建11項A類管理制度及相應業務流程、技術標準、作業標準以及對應作業表單；以業主項目部模式全面管理基建項目；在基建項目全面引入標準質量控制、執行工程質量控制作業標準（WHS）；推行工程標準設計和典型造價等。通過對基建工程的全過程管控，不斷提升建設管理水平。
業主項目部是基建一體化的核心，是基建一體化推進工作的重中之重。簡單來說，業主項目部是由建設單位授權，代表建設單位按《業主項目部工作手冊》要求獨立開展建設管理工作，對設計、監理、施工方進行監控，對項目負直接責任的建設管理主體。業主項目部具有以下的基本職責和工作要求：
1）項目管理。負責組織編制項目策劃，明確目標，組織項目實施，并對承包商進行管理評價，組織項目信息與檔案資料收集、整理、移交與歸檔工作。
2）安全管理。負責組織檢查和監督項目實施過程安全與環境管理活動；組織安全風險識別與控制；落實環境保護和文明施工措施；確保安全措施經費合理使用。
3）質量管理。負責組織檢查和監督項目實施過程質量管理活動，明確創優目標并制定措施；落實強制性條文執行；對項目設計、施工、啟動試運、竣工驗收各階段的質量進行有效管控，組織項目質量回訪以及質量保修。
4）進度管理。負責編制項目實施相關計劃，組織完成項目建設準備工作，并審查開工條件；對項目進度進行動態跟蹤管理；參與項目啟動前驗收、投產與工程竣工驗收工作。
5）造價管理。負責組織、參與項目初步設計概算與施工圖預算的內審與審查；編制項目資金使用計劃，控制造價變更，配合結算、決算、索賠管理。
6）技術管理。負責檢查技術標準執行情況；組織、參加各階段技術審查；履行設計變更報批手續；參與處理技術爭議；協助開展科技項目的實施與應用。
5.推進基建一體化建設管理的舉措
5.1全力推進業主項目部建設
業主項目部是基建一體化的核心，要把業主項目部建設作為推進的突破口，全面推進一體化。為了加快項目部的建設，首先要加強工程管理人員的培訓，要從明確培訓目標、改進培訓模式、統一培訓內容、加強培訓力度、統一素質考評等方面著手，通過“多層級、分專業、點對點”的培訓方式，使所有參建人員都明確業主項目部管理模式的工作要求，并用于指導實際工作。此外，還要組織不同的業主項目部進行交叉互查，通過互助互查，相互促進。
5.2嚴格執行質量控制作業標準
傳統的質量控制手段主要存在的問題有：質量控制點的設置不夠詳細，標準化程度不夠；建設過程工程資料多數與工程進度不同步；設計單位和建設單位對質量控制活動的參與程度欠缺，影響了建設過程工程質量的把控。新頒布的質量控制作業標準（WHS）全面解決了傳統手段存在的缺陷，標準化的質量控制點設置、全部參建單位在不同的關鍵節點參與、多重的監督機制、完善的表單等手段使質量管理切實可控。是否在控取決于執行力。因此，應督促業主項目部嚴格按照質量控制作業標準實施，質量管理工程師按時到位，并將實施中發生的問題及時反饋到建設單位。
5.3加強安全管理及基建風險管理體系建設
加強工程建設入網資質審查，完善招投標管理，強化外包工程管理。通過風險辨識，對變電、輸電和配電工程易發生人身傷亡事故的高危風險工序制定專項安全保障措施并納入合同管理，明確施工單位在進行重大高危風險工序施工時，必須制定專項安全保障措施報業主審批后方可實施。加強對施工安全交底和安全責任制落實情況的檢查力度，嚴格執行現場安全文明施工要求，將安全控制關口前移，通過建設單位、安監、生產多部門多層級把控，規范施工安全行為，防范安全風險。
強化基建工程安全風險管理體系建設工作，對不同施工階段、部位和場所的危害進行辨識和風險評估，根據風險評估結果、施工條件等對施工范圍內常規和危險作業項目進行風險分析并進行分級管理，細化風險控制措施，對施工風險實施有效的監測和管理。對施工作業中的重大風險，制定針對性的控制措施，并對施工建設進度全過程開展持續風險評估和控制工作，將按專業劃分的風險評估表在施工現場分區域上墻，確保風險得到全面、動態、持續地識別和控制。
5.4抓好示范工程建設
加強示范工程建設，加大示范工程業主管控力度，以點帶面，以示范帶動整體，采取有效舉措全過程抓好關鍵工序施工質量，強化從可研、開工、竣工、結算全過程的表單化管理，構建出一套業務流程清晰、管理界面明確的安全管理文件，形成體系統一、可推廣復制的模版。以質量控制標準WHS執行為工作主線，全面推行WHS、施工作業指導書、監理典型表式等作業標準應用，開展WHS作業標準等示范工程建設專項檢查，不斷提升工程建設質量。“楊和110kV仙村站10kV三和甲線豸崗支線改造工程”以項目部建設為核心，工程示范作為支撐，從項目質量、管理作為示范取得了良好效果，榮獲2012年度廣東電網公司“安全、優質、文明”樣板創建金質工程。
參考文獻：
電力施工安全保障措施范文5
關鍵詞：變電站；電氣安裝；管理
中圖分類號：TM411+.4 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0113-2
變電站的電氣安裝是十分重要的，如若在電氣安裝過程中存在一些質量方面的問題，后果將會很嚴重，直致影響整個電力系統的運行，所以對電氣安裝加強管理，以保證電力系統的安全性、經濟性和穩定性是至關重要的。
1.加強審圖控制
1.1審圖人員的專業素質
變電站電氣安裝工程是一項技術性很強的工程，審圖工作人員必須具備非常專業的素養，在審圖過程中能夠充分結合所掌握的理論知識以及自己的工作經驗，全面考慮到電氣安裝過程中各個細節，找出設計圖不當的地方，及時進行修改。變電所工程審圖需要掌握電流電壓回路和直流控制回路的運行原理，掌握電路經常用的運算公式，核實線路的障礙物以及障礙物的情況。審圖時要格外注意電纜的審核，審核人員務必以專業嚴謹的工作態度，計算應該使用的電纜和接地材料的使用量，并保證在預算當中有一定的富裕度，拐點以及進出柜的尺寸等都是應考慮到的。
1.2交底適宜
對于會審過程中重點提出的問題，以及其中出現的變動和特殊要求，在施工之前要對工程負責人和技術人員做好技術交底工作，以避免因為沒有交底而導致的施工錯誤發生返工，影響到工程的進度。
2.質量管理
2.1前期管理
在工程施工之前要做好科學的組織設計工作，做好施工方案，不斷對設計方案推敲驗證，一定要通過專業人員審核和質量負責人的審批，保證方案的可行性和實用性。針對電氣施工質量的各個因素，在施工過程中都要嚴格控制，采取有效的管理措施，保證施工的質量。對施工中要采用的器械、工具等要科學選擇，并采用合理的施工方法。
2.2中期管理
在電氣施工過程中的質量管理，最主要的方面就是嚴格按照設計方案進行施工，要嚴格遵循質量標準和質量管理制度的規定。施工中用到的機械、工具、儀器等要定期地進行校驗，確保中期工作的準確性。一旦發現有不合格的要提交報告，即時調整，以防造成電氣施工的質量問題。
2.3后期管理
施工管理的驗收工作是檢驗施工完成的效果以及有無質量安全等方面的問題，這個階段要對有質量問題的方面即時指出，盡量做好修補工作。同時總結施工過程中遇到的各種問題，找出設計方案以及施工過程的不足之處，仔細分析研究，在以后的工作中注意修正，避免同類問題的發生。
3.進度管理
通常來說，一個工程的進度慢就會相應的增加成本，進度快就可以提高效益。進度快可能會影響到工程項目的質量，而質量控制嚴格的話也會影響到工程的進度。所以作為一名工程施工管理者，一定要權衡好質量、進度與投資這幾方面的影響，使得工程項目獲得最大收益。
電氣安裝工程是一個動態的過程，時間長、工藝復雜多變，而且與其相關的其他工程相互交錯，對其進行進度管理是一個變化的過程。所以，在進行電氣安裝施工管理時，要隨著項目的進程對進度計劃進行調整，保證項目施工能夠順利完成。
3.1工程進度的影響因素
工程進度的影響因素包含很多方面，比如人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候環境因素等等，對工程項目的認識不清，對項目實現的條件沒有充分進行了解。比如對項目的技術困難估計過低，事先沒有充分考慮到工程施工過程中可能遇到的問題；事先沒有充分了解施工條件，對交通、供水、供電等問題不清楚；工程施工過程中，對人員的安排不當也會造成對工程進度的影響。
3.2如何管理工程進度
1）建立三級計劃進度管理體系：一級計劃—項目控制總計劃；二級計劃—分部工程計劃；三級計劃—周計劃；2）施工之前做好準備工作，充分了解氣候和環境的情況，對人員、材料、機具的進場做好安排，最大限度地減少停工現象；3）協調好參加施工的所有單位，協調好管理層與勞務層的關系，在工作中相互支持和理解，努力按照進度安排高質量地完成電氣施工安裝工程。
4.成本管理
成本管理是整個電氣安裝工程施工管理的重要方面，做好成本控制能夠保證在完成工程質量的前提下，最大限度地減低施工成本，以便獲取最大的經濟利益。電氣施工費用一般都是用在主材上，技術上一般在二次控制線路上。因此這兩點要仔細審核，包括每個線路的走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的用量。在設計時盡量采取節能設計方案，以減少材料的浪費。
5.安全管理
施工中的電氣操作是一項非常危險的工作，必須在施工時注意做好安全保障措施。電氣施工過程中的安全管理是管理內容的一個重要方面。
5.1安全管理的重要意義
電氣施工中很容易發生各種事故，大多數不是因為操作人員的技術能力水平所造成的，而是因為安全意識不強，沒有意識到危險的發生。所以，加強操作人員的安全意識是保證電力生產安全的重要內容?，F在施工管理方面的工作還存在著一些問題，沒有切實做好安全施工的管理工作，這會給電氣安全工作的發展帶來嚴重的影響，所以一定要加強改善，堅持“安全生產”的方針，確保在施工過程中電氣設備和工作人員的安全。
5.2變電站電氣安裝中存在的問題
電氣施工中，很多時候因為施工人員的技術問題以及安全意識不強，會導致施工過程中或者施工后期的質量和安全出現很大問題。比如，在穿線施工時，導管細而且導線繁多，導致散熱面不夠，如果施工人員的沒有過硬的技術能力，不能按圖施工，這樣很容易造成導線絕緣層的老化，減少工程的使用壽命；在導管敷設工程中，導管口是金屬材質的而且有很多毛刺，如果施工人員沒有安全施工的意識，對管口作處理，這些金屬毛刺很容易就將導線的絕緣層割破，會造成很大的安全隱患，如果出現問題，后果不堪設想。
5.3加強電氣安裝安全管理措施
綜上所述，我們只有按照相關的安全施工規定，對員工定期進行安全教育，以提高員工的安全防范意識。在此基礎之上，安全管理人員在施工過程中即時監督檢查，如果發現問題，一定要即時糾正，避免安全事故的發生。對于那些容易出現事故的施工項目，一定要進行嚴格的監督管理，把施工安全責任落實到個人，層層落實。施工管理者一定要完善施工安全保障體系，杜絕一切安全隱患，認真負責地投入到電氣施工安全管理工作當中，保證施工安全進行。
電力施工安全保障措施范文6
1影響建筑工程安全的主要因素在建筑工程施工過程中，要準確分析建筑工程過程中可能會導致危險的因素，是控制和減少事故發生的必要措施。在實際的建筑施工過程中，導致建筑工程安全事故的因素很多，根據施工的實際情況來分，主要有高處作業風險、地理因素、環境因素、機器因素、材料的使用、人員安全生產、技術知識因素等。
1.1主觀因素這里所指的主觀因素，主要是指人的因素，即建筑施工項目人員的專業知識水平、處理危機的能力；工作實驗、心理素質；對工作的負責程度，以及是否具備敬業精神等，這些主觀因素都對安全生產有著非常重要的影響，也是關鍵因素。是否具有責任心，是否能夠自覺的遵守安全規則，對于知識技術是否能夠熟練掌握，這些都時刻影響著工程的安全生產，只有施工人員具備了這些因素，才能減少事故的發生，保障建筑工程質量。
1.2客觀因素這里所指的客觀因素，是指除了人的因素之外的其它因素，包括物的因素、技術因素、環境因素和管理因素。這幾個因素在建筑工程項目的施工過程中同樣具有非常重要的作用。物的因素主要有機械設施、原材料、各種配件、防護性工具以及在建筑工程項目施工過程中所需其它一些如電力資源等。這些都對生產起著重要的作用，一旦利用不善，將會給安全生產帶來嚴重影響。技術因素主要是指建筑施工人員在施工過程中使用的技術是否正確，如果技術使用正確，則會促進工程以更好的質量完成；如果使用的技術錯誤，則會給工程施工帶來更大的麻煩，甚至危及人身和財產安全。
環境因素對施工建筑的影響非常大，在建筑工程項目施工過程中，建筑工程絕大多數都是露天作業，據相關統計表明，一棟建筑物從基礎、主體結構、層面工程到室外裝修等，露天作業的面積約占整個工程的70%。同時，建筑施工人員在施工過程中，且較長時間是高處作業，工程任務多為手工操作，體力消耗較大。因此，良好的工作環境對于施工人員非常重要，這能夠有效的減少事故的發生，但如果施工環境惡劣，容易出現安全事故。在建筑工程項目的施工過程中，人員的流動性非常大，如果各項安全制度的培訓和制度體系工作不到位，部分人員可能會由于不熟悉工作流程，盲目施工，給工程帶來一定的危險，因此，要加強工程項目的管理，保障人身安全和財產安全。
2建筑工程項目安全生產的技術控制
