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電工基本知識點范文1
關鍵詞：成本控制 施工項目 建筑業
0 引言
隨著我國基礎設施投資規模的不斷擴大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。
1 工程施工項目成本控制原則
工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業效益。因此，工程施工成本控制應堅持以下原則：
1.1 厲行節約原則
節約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造有利條件，要著眼于施工成本的事前監督、過程控制，在施工過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高工程項目的科學管理水平角度來達到節約的目的。
1.2 全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關，因此成本控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設計要求充分利用現有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。
1.3 目標落實原則
目標管理是把圍繞目標，通過計劃、控制、分析、考核等實現既定目標，它是企業管理的基本技術和方法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標，完成成本控制的任務。實施過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標責任要全面，要突出成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行考評，做到獎罰分明。
1.4 動態控制原則
施工成本控制是在不斷變化的環境下進行的，必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程后，要及時收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應措施。在動態控制中要注意 “例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實際成本支出低于標準成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續的分部分項工程或作業帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。
2 對工程施工成本控制的幾點建議
工程施工項目成本控制的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司與項目經理部、施工隊之間職權關系的劃分，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。其次，采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。筆者認為，工程施工項目成本控制可以從以下幾個方面著手：
2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的關鍵
按時購買材料是降低材料資金占用的一個重要手段。過早購買，材料款就會過早付給材料供應商，增加資金占用費，而一旦不能及時付款就會引致供應商起訴，浪費人力財力，還可能因為存放的地點與施工地點不一致而增加二次搬運費；但如果施工進度趕上來急需材料，而材料沒有提前預計，這樣不僅會影響進度，還會造成誤期罰款或增加趕工費。
加強地方供材的管理，也是降低材料費用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應商壟斷地材料供應，哄抬價格，并且不許外地的供應商供料，強買強賣，要求收料員按他們提供的方量進行收料，甚至對收料員進行威脅毆打。因此施工單位首先要做好料場的安全保衛工作，其次是對收料進行有效監管，必須兩人以上進行收料，而且必須要求物資人員在場。
電工基本知識點范文2
關鍵詞：電力工程；施工；成本控制
0引言
電力工程項目施工技術復雜、勞動密集度高、工程投資大，而且對施工進度、質量管理、安全管理等有較高的要求，因此，電力工程施工成本控制的綜合性也較強。隨著當前市場競爭日益激烈，電力施工企業只有在確保自身質量不降低的基礎上加強成本控制，才能夠實現可持續性發展。電力施工企業原有的成本控制措施已經很難滿足當前的要求，亟需改革，本文就電力工程施工成本控制現狀及對策進行探討。
1電力工程施工成本控制現狀
1.1成本控制人員激勵措施不足
電力工程施工成本控制體系的建設是一項具有較強艱巨性、創新性、長期性、系統性的工作，只有通過不斷的教育、不斷的培訓，才能夠培養出一批有專業背景豐富、綜合素質高、業務能力強的優秀成本控制人才隊伍，為電力工程施工成本控制工作保駕護航。但是令人遺憾的是，很多電力施工企業對于成本控制人員沒有建立起行之有效的激勵制度，存在著“干多干少一個樣”、“干好干差沒有區別”的錯誤傾向。
1.2缺乏必要的成本控制制度規范
雖然絕大多數的電力施工企業都已經建立了成本控制制度，但是存在著不及時、不完善的情況，不符合電力工程施工項目的具體情況，也沒有和國家新頒布的財經會計制度或者法律法規進行有效的銜接，并且有些電力施工企業制定出來的成本控制制度的約束力不強，很難有效地被執行，再加上部分成本控制人員的素質較差，水平不高，能力不強，沒有很好掌握成本控制的相關知識，不能正確運用工程成本控制與管理的各種辦法，沒有嚴格把好關，導致成本控制制度形同虛設。
2加強電力工程施工成本控制的相應措施
2.1提高成本控制人員的能力和素質
可結合電力施工企業的實際情況來對成本控制人員合理運用激勵機制，這樣可引導成本控制人員按照電力施工企業既定的發展目標去工作，確保電力施工企業的各項工作順利完成。與此同時，運用激勵機制還可引導成本控制人員端正世界觀、價值觀、人生觀，可同時提高他們的業務能力、專業知識與思想素質，恪盡職守地做好自己的工作。眾所周知，每一個人都有希望去追求目標，而要實現這些目標，那么就需要有足夠的動力，而激勵機制恰好是動力的主要來源，激勵是通過滿足個人需要來引導他們在日常工作中的行為，提高他們工作的主動性、積極性，其關鍵就在于滿足成本控制人員在情感、興趣、心理、生理等多個方面的需求，以便使之潛力充分挖掘，使之充滿工作的動力。
2.2完善成本控制制度
2.2.1全面預算管理制度
電力施工企業應該建立全面預算管理制度，以便能夠對其財務狀況、財務業績等都予以有效的預算。主要的財務預算內容包括資產負債預算、經營收支預算、現金流量預算和資本性收支預算，并且還要指派專職財會人員來跟蹤電力施工企業的預算完成情況，定期向單位領導匯報。
2.2.2資金管理制度
資金管理制度是針對電力施工企業使用資金、籌集資金而設計的相關制度，它是電力施工企業的主要成本控制工作之一。其目的是在確保資金完整、安全的基礎上，既能夠讓資金的使用效益得到最大限度的發揮，又要滿足電力施工企業對于資金的需求。
2.2.3財務審批制度
電力施工企業務必要注意修訂完善財務審批制度，強化支出管理，對各項支出的標準、范圍及程序作出具體規定，嚴格按照層級審批施行，每一筆支出必須有經辦人、科室負責人、財務負責人以及分管領導的簽字，層層把關，相互監督制約，切實保證每筆支出合理合法。除此之外，電力施工企業應該嚴格執行財務公開規定，按照全面真實、便于監督的原則，將各項支出的標準、范圍、程序等內容公開，促進成本控制更加規范化。
2.3完善電力工程施工成本控制
一是加強支出控制。電力施工企業應該結合自身實際情況來明確各個崗位、各個基層部門的權限與職責，對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務（如付款結算與審核、審核與執行、審批與申請等）相互分離，各個相關崗位要切實起到相互監督、相互制約的作用，電力施工企業的各項支出務必要嚴格遵守國家及電力施工企業的財務管理制度。
二是加強收入控制。電力施工企業務必要建立健全崗位責任制及退費、票據、收入、預收款、價格等一系列的規章制度。對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務相互分離。收費人員每日在下班之前都應該將當日所收取的支票、現金等全部上繳到電力施工企業財務部門，由電力施工企業財務部門指派專職稽核人員查驗當日發生的退費票據與收費票據，對各收費員的票據使用情況、退費情況、收M情況都應該詳細記錄。
三是電力施工企業購置大型設備，或者進行基建項目建設、裝飾工程、物質采購等均要符合國家的相應規章制度，經辦公會議立項，按規定程序辦理；電力施工企業會計人員、財務部門、財務審批人員不可單獨參與物資采購工作，也不得參與任何與電力施工企業內部承包業務相關的工作。電力施工企業的物質材料等應該有采購計劃及有效合同，且經電力施工企業主管領導簽批。值得注意的是，財務科應該要定期盤點材料、藥品、器械、設備，并且還要監督各部門對物資的庫存、采購、使用、保管的情況，避免物質出現浪費、積壓等問題。
2.4發揮考核評估的作用
加強電力工程施工成本控制，是為了保證電力工程項目資產安全，確保不會有不合理的財務支出，進而實現電力施工企業的經營目標。在實施電力工程施工成本控制時，務必要高度重視考核評估的作用，通過一系列的考核評估將電力施工企業的利益與個人的成績捆綁在一起。考核評估設計的目的主要在于讓廣大員工獲取的工資與其工作貢獻成正比，電力施工企業可將節支增收作為崗位之間的晉升或者降級具有量化指標的考核數據，使得廣大員工的精力能夠完全集中到工作質量、工作效率以及工作業績方面，使得考核評估的作用得以充分的發揮。與此同時，電力施工企業還應當將考核評估結果與福利進行有效的聯系。在兼顧公平的前提下，福利待遇應以員工所做貢獻為主要依據，盡量拉開檔次。當然，在考慮以上因素的同時，考核評估體系的設計一定要結合電力施工企業自身的實際，不要隨意照抄照搬，務必要選擇客觀、合理、科學的方式逐步推行考核評估方案，不能出現“太過于激進”、“拍腦袋”的情況。
電工基本知識點范文3
【關鍵詞】機電工程；施工技術；成本控制
一.機電工程施工準備與施工管理
（一）施工前的準備
機電工程項目與其它大型的施工項目一樣，在施工之前都要會審施工圖紙，認真審查圖紙中的重要指標，一旦發現錯誤要及時修改；其次要審查施工組織設計以及施工方案的實施，檢查無誤后才能給予批準，進而進行交底；然后到現場檢查施工場地的平整度，水、電、路以及排水渠道是否滿足開工后的施工機械連續施工的需求；檢查工程施工合同是否簽訂完畢；領完檢查施工組織機構是否已經建立，查看是否有足夠的勞動力來滿足此項目的施工。
（二）施工中的管理
在施工的過程中，要著重做好項目的安全控制、進度控制、質量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工現場的電氣控制，盡量降低成本，以最小的成本達到最大的利益。另外要強化施工中的組織管理，建立良好的人際關系，團結員工，調動他們的工作熱情，有目的、有計劃的開展工作，提高集體的凝聚力，使整個項目保質保量的完成。
二.機電工程施工管理的主要方式
（一）目標管理
1.成本目標
在項目合同要求與預算范圍內，科學、合理的運用資源，最大限度的降低消耗，按時請款，合理安排材料以及人員的進出，減少資金占用，使整個項目的實施以最高的性價比為目標，建立經濟型施工典范。
2.進度目標
在項目管理的額統一協調下，合理控制工程進度，使施工按照一定的程序有序的進行。實現計劃工期，在保證質量的前提下，加快工程進度，提前完成合同工期。
3.質量目標
施工質量要在國家相關專業設計、施工規范基本要求以及工程施工方案的要求下，實現施工組織中質量控制的目標，滿足預定的使用功能要求，使整個項目達到預定的生產能力和使用效果，安全、高效的完成施工項目。
4.安全目標
安全是工程施工中重要的因素，在施工過程中，一定要控制好安全問題。安全問題主要控制內容包括：“勞動者、勞動對象和勞動環境”，對他們進行合理的控制與約束，使整個施工過程在一個安全的環境下完成。
5.現場目標
在施工現場要科學組織施工，現場的施工材料要合理擺放，做好現場管理的消防保衛工作、環境保護工作以及勞動人員的生活日常管理工作等等。是工程施工在一個融洽、和諧的環境下進行。
（二）現場施工管理內容
1.項目質量的管理
合格的質量是一個項目所必須具備的條件之一，在工程施工中，質量是工程建設中必須嚴格控制的內容。怎樣才能做好對工程施工質量的控制，就需要基層管理人員進行合理的管理，注意重點控制對工程質量有著密切聯系的各個環節，按照質量標準與各分包商簽訂質量保證合同，包包工程質量。
（1）圖紙審查
在項目施工過程中實現質量控制的關鍵首先是施工圖紙的審查，它是熟悉設計圖紙、了解施工設計意圖、工程特點以及工程質量要求的重要手段。
（2）做好隱蔽工程的質量控制
在工程施工中有這樣一些工序，它們比較容易被下一道工序所隱蔽，對于這類工序的質量控制要做到技術檢查與驗收，在下一道工序進行之前就對其進行檢驗與驗收，對做好監督工作，這樣就不會遺漏關鍵點，有效的控制工程質量安全。
（3）材料的質量控制
施工中所運用到的原材料的質量也會影響工程質量的高低，所以要注重對原材料的監督與檢查，確保使施工材料符合施工質量要求。
（4）工程施工技術資料的控制
技術資料的主要用途是記錄工程技術、質量以及工程經營活動等內容，在施工中有著重要的作用，是工程檔案的一部分，反映了施工活動是否科學、合理，施工過程是否嚴肅和完整，是同時也是工程施工質量水平真實展現，是評定工程質量的基礎。
（5）施工質量的檢驗與評定
在工程質量控制中項目經理除了要做以上的工作之外還需要對工程施工進行質量檢驗與評定，保證工程在相關標準下合理施工。它是反映工程真實情況、判斷工程施工是否符合質量標準的主要依據。
2.項目進度的控制
在工程施工過程中要合理把控工程進度，在保障工程質量的基礎上，要盡量縮短整個工程的施工周期，提前完成工程進度目標。在項目的施工中相關人員要合理協調整個項目的質量、成本、工期以及工作中的人際關系、綜合效益等，是工程能夠高效、安全的運行，協調好工程中各個部門之間的關系，使部門與部門之間密切合作，相互促進，共同推進項目進度的實施。
3.成本控制
工程項目的另一個重要的控制因素是成本的控制，在施工過程中項目經理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范圍內，才能實現工程效益的提高。
（1）前期成本控制
項目施工前期的成本控制直接關系著整個項目的經濟效益，項目盡力必須重視前期工程的成本控制，主要從兩個方面著手控制，首先做好投標階段的成本控制，項經理要積極參與項目投標活動，了解工程的整體概括以及整個市場的動態信息，在投標中合理選擇，盡量使成本降到最低；另外，做好施工準備階段的成本控制，項目經理應該把安排好各項工作，把具體工作分到具體的部門，并開展各子項目的分包工作，形成各個部門相互工作、相互監督的形式。
（2）施工中的成本控制
施工過程中也有兩個成本控制要點，首先是材料采購的控制，在項目施工中，原材料的采購費用占項目總投資的比例非常大，采購的價格以及施工中材料是否合理應用等都關系著施工總費用的多與少；其次是施工中的變更控制與風險控制，在項目施工的過程中，可能會因為這樣或那樣的原因，造成工程變更，從而影響工程進度等問題。為了避免這種事情的發生，成立專門的機構從更審核工作，對于施工中出現的變更問題，總承包商進行嚴謹、合理的檢查，打擊弄虛作假現象，嚴格執行合同內容，按合同規定進行變更服務。
（3）竣工成本控制
工程完成后的成本控制主要是竣工驗收和竣工結算工作，這也是成本控制的最后一個環節，在這個環節中，建設單位要與總包單位做好施工驗收以及竣工驗收工作；另外還需要與各分包單位做好竣工交接工作，避免過后出現不必要的麻煩。
4.安全管理控制
安全是施工中應該特別強調的問題，一切工作的開展必須以安全為核心。在工程施工中，應該建立一系列完善的安全體系，完善施工過程中的規章制度，約束員工的不規范行為，提高工作人員的安全意識。如果在施工過程中，規章制度不完善，安全工作就無法有效的開展，人的行為、機械的狀態、材料的質量等問題也不能得到有效的約束和保障，很容易造成安全事故的發生，不利于工程施工的順利進行。另外，施工過程中環境管理方面也應該進行合理的控制，可以設計專門的環境機構，對施工中產生的廢棄物進行合理的整理、回收與應用，對施工過程中的污染物、揚塵進行達標排放，防治重大環境事故的發生。
三.結語
總之，在整個工程施工中能否科學、合理的進行各項工作的實施，直接關系著整個工程質量的高低與進程的快慢，所以在平時的工作中要注意工作方法與方式，對于施工中各個環節的工作進行合理的控制與管理，協調好各個部門人員之間的關系，加強合作，共同推進工程項目安全、優質、高效的竣工。
參考文獻
[1]潘會明.項目經理如何做好施工管理[J].城市建設，2009（33）
電工基本知識點范文4
【關鍵詞】施工項目；成本控制；建議
施工項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。隨著我國基礎設施投資規模的不斷擴大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。
1.施工項目成本控制的目的和作用
施工項目成本控制的目的主要是通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求，提高企業的經濟效益。由于項目管理的行為具有一次性，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。因此,對于在施工期間，能否降低項目成本、減輕項目風險、確保項目成本必盈不虧或少虧、保證經濟效益，項目成本控制都起著重要的作用。同時，一個企業的項目成本控制水平也體現其市場競爭能力的經濟表現。
2.施工項目成本控制的原則
工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業效益。因此，工程施工成本控制應堅持以下原則：
2.1厲行節約原則
節約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造有利條件，要著眼于施工成本的事前監督、過程控制，在施工過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高工程項目的科學管理水平角度來達到節約的目的。
2.2全面成本控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關，因此成本控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設計要求充分利用現有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。
2.3動態控制原則
動態控制也叫做中間控制,由于施工項目成本具有一次性的特點,項目成本的中間控制變得尤為重要。在施工準備階段,成本控制主要是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、指定成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備;而到了竣工階段,由于成本盈虧已基本定局,成本控制即使發生了偏差,也已來不及糾正。由此看來,成本控制的中心應放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上。
2.4目標落實原則
在項目實施之前,項目總會設定一個預期的目標,而這個目標是要切實可行的。而目標管理是貫徹執行計劃的一種方法,它將設定的目標、任務、計劃逐一分解,并提出進一步的具體要求,分別責任落實到執行計劃的部門、單位甚至個人,適時檢查目標的執行情況,謹慎、全面評價目標執行結果,發現問題進行及時修正,將成本控制置于目標管理的計劃、實施、檢查、處理這個良性循環中。
2.5責、權、利相結合的原則
要使成本控制真正發揮及時有效的作用,收到預期的效果,必須堅持責、權、利相結合的成本控制原則。在項目施工過程中,項目經理、工程技術人員以及各部門、各生產班組對成本控制既有權利也有義務和責任。另外,項目經理還要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,并納入到工資分配管理中,對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵,對成本控制差的要進行處罰,賞罰分明,才能激勵企業各個部門將成本控制作為日常工作的重要一環,使其真正落實到實處。
3.施工項目成本控制的方法
3.1加強安全事故的預防
在施工過程中,嚴格執行科學的現場平面布置,改善勞動條件和作業環境的技術措施,堵塞一切可能發生的漏洞,盡可能消除安全隱患,開展文明施工、做到施工現場整潔有序;建立健全安全生產規章制度。如安全生產責任制、安全生產檢查制度等,以預防為主;在事故發生后,認真吸取、總結經驗教訓,防止同類事件再次發生。
3.2加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
3.3費用控制管理
3.3.1人工費的控制
主要有:通過實施嚴格的績效考評、激勵機制以及獎懲制度控制人工成本,合理設置工作崗位,以崗定責,以崗定員,以崗定酬;加強一線勞動力的技術教育、培訓工作和勞動紀律;嚴格控制非生產人員的比例,壓縮非生產用工和輔助用工;另外,還要避免返工及重復用工現象的發生,從而減低人工成本。
3.3.2材料費的控制
在對材料成本進行控制的過程中,首先要從采購環節入手,采購人員要看準市場行情,經常關注材料市場價格的變動,積累系統的市場信息,制定完善的、符合項目實際需要的采購計劃,盡可能的降低采購成本;嚴格實行材料領取制度,避免浪費;加強物資的保管與使用,規范各種材料的碼放,避免二次搬運的發生以降低經營成本;制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源;同時,減少材料運輸、收發、保管等環節的損耗。
3.3.3機械使用費的控制
合理安排施工生產,保證施工生產的連續性,盡量避免設備閑置;充分、合理選配和利用現有機械設備,提高機械的利用率和使用率;在設備選型配套中,注意一機多用,減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用;搞好機械設備的保養修理,避免因使用不當造成機械設備的故障和損壞,提高機械設備的完好率,從而降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費的控制
減少管理層級,合理確定管理幅度與管理層次,合理配備項目管理人員,建立一支高效、精干的項目管理隊伍,嚴格控制監督辦公費、差旅費和其他額外費用的支出;盡可能地使用廢舊料及能周轉重復使用的材料,節約臨時設施費和施工管理費。
電工基本知識點范文5
關鍵詞：目標責任 成本控制 問題 對策
當前工程施工企業市場的競爭日益激烈，如何把成本管理費用責任通過企業的管理控制系統層層落實，以幫助施工企業用較少的人力物力獲得最大的經濟效益，是擺在每一個工程施工企業面前的現實而緊迫的問題。企業只有不斷更新管理方法，努力降低成本，才能適應當前激烈的市場競爭。
一、施工項目目標責任成本控制概述
所謂的目標成本控制法主要是指技術與經濟相結合的市場行為，是能夠有效降低企業產品周期綜合性成本的一個控制工具與方法。施工單位的階段目標可以借助于目標成本得到反映，其具有先進及可行性。所謂的責任成本控制法主要是指以具體的部門、單位和個人為對象，實行“分包到個人”的方式。
二、方法中存在的問題
（一）控制意識不強
從我國目前項目成本管理的現狀來看，雖然許多施工項目具有一定的成本意識，但仍待加強。比如很多施工單位都在施工前制定有減低成本的規劃，可是只是紙上談兵，不能落實。在企業的成本管理上，各層管理部門的職能不明確。導致大家互相推卸責任，沒能貫徹落實之前制定的目標計劃。
（二）主體不明確
目前，施工項目的成本控制主要由預算單位來確定，這種方式導致成本預算機械，落后，往往跟不上不斷變化的施工過程的各種變化需求。導致很多資源浪費，很多方面資金又不到位。須知施工項目目標責任成本控制的目標不單單只是預算人員拍拍腦門動動筆頭就可以解決的，它的實施對象很多企業依然沒有深刻的認識清楚。
（三）缺乏系統性
一些項目團隊和項目經理對于具有前饋作用的預防成本、鑒定成本依然處于忽視狀態。其財政方面的管理模式落后，呆板，沒有形成有機整體。往往是哪里有需要，就給哪里增加資金，往往導致財政周轉出問題。控制結果也不能進行科學準確的評價，沒有形成一個施工項目目標責任成本控制體系。更談不上對體系進行優化，結果舍本逐末，事倍功半。
（四）沒有量化管理
當前很多施工企業要么采用簡單的提取比例法，導致定量不夠準確；要么干脆“拍拍腦袋”來定指標，導致很多指標不合理。這些單位都沒有建立起科學的量化成本管理系統。首先就會出現項目成本需要花費多少、能夠節約多少、可以增收多少，這些都心里沒有數明確的概念。再者就是項目的獎懲盈虧標準沒有量化，考核獎勵的依據沒有或者不充分，不能充分調動員工的積極性。
三、改進建議
（一）增強企業成本意識
成本控制首先需要領導的重視，這是關鍵因素。各級領導不能只在口頭上說說，而要親力親為，做好表率。領導要提供一切必要的基礎資源，提高認識，積極施行，正確帶領員工做好企業的成本控制。管理決策者應該樹立“左手抱西瓜右手撿芝麻”的管理觀念，增強成本管理的意識，開源不忘節流。
（二）明確目標責任成本控制的主體
施工單位的成本控制要想取得有效的控制，本能只給預算工作人員上緊箍咒。之所以采用先進的目標責任成本控制就是要把成本控制從管理人員到基層施工人員都要行動起來，形成一個使成本利益最大化的氛圍，把這一方法在全體員工中實施起來，用做少的資源，創造最好的工程。只有每個參與目標責任成本控制的人員思路清晰，認識深刻，才能把這一高效的成本管理方式貫徹落實下去，在企業內讓工程項目成本全過程控制體系生根發芽，發展壯大。
（三）樹立系統的成本控制理念
施工單位必須改變落后的觀念，不能認為成本只是由項目經理和財務人員負責就行，以及質量、安全、工期和成本毫無關系。企業必培養系統集成的先進成本理念，把質量、安全、工期、環保和資金成本當成一個系統整體來看待，正確處理它好們之間的關系。企業必須全力做好施工項目目標責任成本控制工作的每一個工序和每一個環節。
（四）設立定量指標
由成本目標制定開始，到目標完成考核，期間都必須有科學系統的量化指標作為評價依據。要將設備、材料、勞務、招標的成本節約和施工組織方面的節約，以及節省工程數量和縮工期的節約等方面的指標都逐級量化，最終實現“量體裁衣”。
參考文獻：
[1]可淑玲，王偉.施工項目目標責任成本管理[J].會計之友（上旬刊）2007；11
電工基本知識點范文6
關鍵字: 過程控制成本利潤
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
正文:
項目經理部根據中標清單確定項目的目標成本，根據圖紙和技術資料制定科學的施工方案，在精心的施工組織下，在保證質量、安全的前提下，給公司創造客觀的經濟和社會效益，節約成本投入，創造出最大的經濟利潤，這是企業生存的根本，通過對幾個工程預算工作的總結，現對施工項目成本控制說一下自己的幾點經驗。
一、施工準備階段的成本控制
1、成立施工項目成本管理小組。在項目經理部班子組成時，除了施工生產部門齊全之外要確定固定的經濟合同管理人員，并牽頭成立項目成本管理小組；主要包括精通經濟合同法規有關知識的預算人員，熟悉技術方案的施工生產人員和財務人員；小組成立后根據企業和工程的特點制定相應固定的合同標準格式，包括委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其他協定等，合同條款在形成之前由工程、技術、預算、財務等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。
2、仔細閱讀合同條款、招投標文件及其他有關文件，確定合同范圍和基本單價組成，根據施工圖紙核對工程量清單。對于合同條款和招投標文件的研究是制定項目成本控制措施的前提，主要涉及到的內容有合同范圍，即施工的區域內容，在施工過程中遇到合同外項目時要及時作出工程變更和合同外簽證，只有研究透澈了才能對照施工圖和施工方案將不含在招投標范圍的項目列出，在施工過程中及時作出簽證申請索賠；關于對工程量清單的審查，對照招標圖紙和施工圖，計算實際施工過程要發生的工程量，計算出量差，參考合同，如果是單價合同按實際量進行結算自然最好，如果是總價合同，就要及時溝通設計在保證質量的前提下作工程變更，減少施工成本。
3、根據合同工期和工程施工要求，工程技術人員提出施工方案和施工組織設計，排出合理的施工進度計劃，預算人員根據上述內容進行成本投入預測，明確初步的人工費、材料費、機械費，然后進行經濟技術指標對比，選擇人員投入少，材料節約，施工機械統籌的并能夠保證質量和進度的最優施工方案。
4、在確定上述內容之后，項目成本管理小組作出實際的標后預算，明確人工費、材料費、機械費、措施費的成本控制指標，指導施工過程中的成本控制，明確目標成本。
二、施工實施階段的成本控制
施工實施階段成本控制是最具體的成本控制，是工程項目物化的一個過程，每項施工費用的支出都在這個過程中發生，涉及的內容繁多，總體可分為人、材、機、措施費等，而施工過程中重要環節就有施工組織設計、質量、工期、合同的控制，下面我就針對這幾方面做一個闡述。
1、人、材、機、措施費管理方面。人工費用約占總費用的15%，人工費主要的組成就是項目管理人員，現場施工的勞務人員，而作為現在施工企業的管理模式來說，現場的勞務人員的來源一般是從勞務公司簽訂勞務合同，由勞務公司來提供，依據定額和市場價的調控，控制好勞務單價，采取一定的激勵約束政策，使勞動效率增加，及時簽訂勞務合同，明確勞務單價，保證勞務費的發放，避免糾紛，保證工程的生產力，過程中控制勞動力，監督合同的執行；材料占總費用的60%以上，是成本控制的重點，通過統一招標，確定最優的材料場，將材料采購簽收領用加強責任制，盡量做到無損耗，控制數量和質量；機械和措施費用方面，機械做到統籌計劃，合理利用，杜絕機械長期停滯，根據施工需要，進行合理計劃安排，充分發揮機械的可調控性，保證進度的同時使成本降到最低。
2、施工組織設計和施工方案是工程施工的重要依據，指導現場的施工生產，同時還決定著工程的質量、進度和成本。因此，一個好的優化施工組織設計對節省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在我負責的南疆翻車機房工程中，施工方案對廊道支撐的施工進行了合理的變更，將原有的純鋼支撐結構改為鋼筋混凝土和鋼支撐混合結構，原設計支撐為鋼支撐1184t，費用為589萬元，優化后主要工程量如下表：
發生總費用為480萬元，較全部是鋼支撐節約109萬元，成本得到較好控制，在編制施工組織時，要體現先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，優化施工組織設計，達到施工組織設計與經濟效益相統一。
3、質量、工期控制對成本控制的影響，保證工程質量，杜絕返工維修，使工程一次性成型合格，返工造成的經濟損失不僅僅是雙倍的原施工費用，投入的人力物力都是遠遠超過原施工費用的，而且對于公司的聲譽有嚴重的影響，這些成本損失是無形而嚴重的，切忌為趕工期而影響了施工質量，在控制良好的質量的同時，通過合理的施工組織能夠提前工期也是對成本的合理控制，在南疆翻車機房工程中，節點工期提前19天，根據合同規定，每提前一天獎勵10萬元，因此僅工期提前一項我項目部就獲得了190萬元的獎勵，除去為趕工期而增加的投入，盈利150萬元，在資金周轉快，施工組織合理的前提下提前竣工可以大量節約成本并獲得可觀的利潤。
4、合同管理對成本控制的影響。合同是履約的依據，分為施工單位與業主之間的承包合同和施工單位與分包簽訂的合同，兩方面的控制都尤為重要，在中標后，承包合同簽訂完成，研讀后在施工過程中明確合同范圍，對于合同外項目及時上報業主，簽證或者簽訂補充協議，避免不必要的投入或無回報的投入，對于分包包括勞務、材料、機械，合理控制單價，并在執行過程中嚴格按照合同執行，合理組織人材機，使勞動生產率最大化，成本最低化。
三、竣工結算階段的成本控制
竣工結算可以說是施工過程最后的總結，重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目順利交付使用?？⒐そY算要快還要全面，此時將施工過程中積累的工程變更簽證，匯編成冊，將工程量清單項目與施工圖項目對照核算，計算出最終的結算數值，也就是公司的直接收入數值，有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工主要力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉緩慢，使施工階段取得的經濟效益逐步流失，并且有些按實結算的經濟業務，往往會在工程結算時容易遺漏，造成已有的利潤缺失。因此，在辦理工程結算以前，就要要求相關人員進行全面的核對，避免項目缺失，這也是成本控制的一個重要環節。
