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建筑企業的盈利模式范文1
關鍵詞：建筑學 實踐能力 校企合作
中圖分類號：G646 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）08（b）-0045-01
校企合作是學校與企業建立的一種合作模式。面對激烈的社會競爭，應用型高等院校為抓好教育質量，培養適用于企業發展的建筑學專業一線人才，采取與企業合作的方式，將實踐能力的培養落到實處。校企合作是一種注重培養質量，注重在校學習與企業實踐，注重學校與企業資源、信息共享的“雙贏”模式。
1 校企合作的必要性
（1）人才培養的需要。我院建筑學專業實行的“3+1”人才培養模式，其內涵是前三年在學校內完成基礎理論的學習，最后一年要在企業進行畢業實習，甚至畢業設計。若想真正的將實踐環節落實到位，這種模式必然導致需要大力推動與企業的全方位合作。（2）校企雙方的需要。校企合作，做到了學校與企業信息、資源共享，學校利用企業提供設備，企業也不必為培養人才擔心場地問題，實現了讓學生在校所學與企業實踐有機結合，讓學校和企業的設備、技術實現優勢互補，節約了教育與企業成本，是“雙贏”模式。（3）學生成長的需要。校企合作讓學生深入到工作第一線，使他們在學習和工作兩種環境中成長，有計劃地使他們的事業心、責任感、協作精神、組織紀律及創新能力等方面得以培養，綜合素質得以提高。
2 校企合作的模式
2.1 學校走進企業
學生在大四的時候，在學?；蚱髽I的雙方努力下，以頂崗的形式走向真正的工作崗位，通過幾個月的實習，學習知識，鍛煉實踐能力的同時，為企業創造一定的效益，同時企業也可以擇優錄取，直接就業，省去了員工的培訓時間。
2.2 企業走進學校
通過工作室的模式，讓企業走進學校，讓建筑學專業的學生在校內的工作室，真題真做，做企業正在進行的設計任務，這種模式既可以解決企業場地不足的問題，同時，也解決了學校實習實訓設備不足的問題，真正做到企業與學校資源共享，獲得“產學研”相結合的多贏途徑。
2.3 校企互動式
企業參與學校的人才培養方案制定，并指派優秀管理者或設計師到學校擔任具有需要豐富實踐經驗的課程教師，如設計類課程。企業設計師走進學校給學生授課的同時，學校的教師也到企業去培養實踐教學經驗，通過校企雙方的互動，使學生在其中獲得實踐能力訓練，既是提高專業技能的過程，也為企業生產產品、為企業創造價值的過程，既解決了學校實訓場地和經費匱乏的問題，又練就了學生過硬的本領，真正實現在育人中創收、在創收中育人。
3 校企合作存在的問題
3.1 缺乏體質、機制和制度的保障
目前的校企合作，都是通過學校與企業的合作關系，或個人或工作上的接觸，雙方自己爭取來的，是自發。這種關系沒有任何的國家政策的保障，缺乏相應體制、機制和制度的保障。從整體上看，合作的層面還比較低，合作的穩定性、長期性還比較差，合作的效能還沒有充分發揮。
3.2 不對等性
學校要執行人才培養方案，務必要將實踐環節落到實處，切實培養適應社會發展的建筑學專業專門人才，可企業還是以利益和效益為主，其運行機制決定他們不能白做無用功，企業被動甚至不動，缺乏合作辦學的內在動力。這種情形下，往往是學校對于校企合作的積極性大于企業，目前學校的普遍做法也是主動到對口、有實力的企業去談合作。一方是有積極性沒有主動權的院校；一方是有主動權沒有積極性的企業，本應是平等互利的合作雙方，在這對矛盾中，卻很難達到對等和均衡，必然導致校企合作的根基不穩。
3.3 脆弱性
由于合作雙方的不對等，合作關系很難長久保持。對于學校，即使跟企業的合作已經很穩定，也有可能一夕之間因企業更換領導或效益原因，合作破滅；對于企業，學生素質無法保證，學生安全問題更為突出。這種靠感情和人脈關系促成的合作是很脆弱的，是經不起市場經濟浪潮沖擊的，甚至會因感情的轉移、人脈關系的中斷而終止。這些問題導致校企合作的關系十分脆弱，缺乏穩定性，難以建立長期有效的合作機制。
4 加強校企合作的對策建議
4.1 制定完備的保障體系
校企合作辦學這一模式在世界各國都是高等院校培養滿足市場需要的應用型人才的成功經驗，他們取得成功經驗很重要的條件是國家對校企合作辦學提供了良好的制度支持。我們國家也應在相應領域出臺一些政策法規，來給校企合作保駕護航。如明確說明企業的義務、規定相應的培訓標準，以及國家職業資格和認證框架內容，學校根據企業的要求也可以開展相應的課程教學活動。充分使用國家投入和國家激勵兩種手段，充分調動學校和企業兩個積極性，推動校企合作的健康發展。
4.2 建立校企合作的評價體系和有效的激勵機制
國家應對積極參與校企合作并取得良好效果的企業實施多方面的激勵，承認企業在校企合作中做出的突出貢獻，授予榮譽，認定其為應用型人才培養實習基地，對企業負責人給予物質獎勵，同時在企業信用等級評定、企業綜合實力評估省給予傾斜或獎勵，對開展校企合作良好、成果突出的學校在資金分配上給予傾斜，在重大項目上給予優先支持。
4.3 凸顯校企合作優勢實現雙贏
從深層次合作角度動腦筋，找出校企合作的優勢。對企業而言，學校讓企業優先錄取實習中出色的學生，使企業降低了招工、用人方面的成本和風險，特別是對建筑學專業的學生來說，實習中能更好的認清學生的優勢，為企業能夠任人唯賢；通過校企合作，將企業文化與理念傳輸給教師和學生，擴大了企業品牌和無形資產的影響，早就了企業的潛在合作伙伴和客戶群體。就學校而言，在合作過程中有效的提高了教學質量，對逐步推廣到合作改革現有人才培養模式等方面有著不可估量的現實意義。
5 結論
建筑學專業是一個以實踐為主要能力指標的專業，從人才培養模式來講，校企合作是其能夠培養出“應用性、職業型、開放式”人才的必經之路，從教育的社會效益而言，校企合作是強強聯手，共同培育社會急需的技術型、應用型人才，通過校企合作使企業得到人才，學生得到技能，學校得到發展；從而實現學校與企業“優勢互補、資源共享、互惠互利、共同發展”的雙贏結果。
參考文獻
[1] 張雅光.校企合作存在的問題與對策[J].中國培訓，2010（3）：52-53.
[2] 曹達華，朱桂龍，鄧穎翔.吸收能力對校企合作績效的影響[J].科技進步與對策，2013（3）：2.
[3] 蔡天作，蔡冬根.校企合作培養高技能人才的問題與對策[J].黑龍江高教研究，2012（5）：42.
建筑企業的盈利模式范文2
曾經喧囂不斷的創意地產正在退潮。目前在上海除了少數創意標志性園區備受追捧之外，很多以往風光無限的文化創意園區，相當一部分已經被市場冷落，創意園區的發展瓶頸或將愈發凸顯。
M50、八號橋、紅坊等，更多的園區被湮沒在都市叢林中。實際上在這些園區內，除了點綴在建筑間的城市雕塑和個性十足的園區環境，其他方面與傳統商務辦公地沒有本質的差異。如果整個園區缺乏清晰的產業規劃、沒有特色運營服務、進駐園區沒有引導沒有門檻、也談不上孵化和扶持，對文化創意產業缺乏應有的推動作用，那么創意企業難有持久的凝聚力。
“有的開發商是覺得實在沒什么好搞了，就來做創意地產。這樣的人做事往往沒有恒心，也難以全心全意去把這件事做好。”有開發商向記者表示。
“創意地產中‘玩概念’的情況當然難免，而且很多。概念好用就多用，這是開發商拿地立項的戰略。而這種模式開發的項目，往往缺乏真正的內涵，有的連創意產業都沒有，純粹做成了商業地產，最終難逃失敗命運，浪費了很好的區位和建筑空間。未來這種不科學的開發模式將面臨淘汰。”上海斯蓋營銷策劃有限公司總經理余勇生說。
創意地產：并非創意+地產
“創意地產，并非就是簡單的創意+地產，也不僅僅是創意產業地產?！庇嘤律f，“創意地產是商業地產中的創新開發模式，是在整個產業鏈的各個環節中，把房地產與創意產業進行融合，特別是在項目策劃、規劃和設計階段中投入大量創意元素的房地產運作模式。”
真正意義上的創意地產有三個特質：首先要采用房地產的開發模式進行開發和經營；其次，必須對創意產業進行運營，從其特性看，創意地產必須為創意產業提供廣闊的發展空間，讓有限的建筑空間成為無限的創意空間；第三，創意地產必須為創意產業提供寬松的運作環境。
其實，創意地產在中國還很“年輕”。拿上海為例，上海的創意產業走的是一條從自行開發到政府引導的發展之路。從上世紀90年代起，上海一些從事藝術、設計的創意者們就自發地聚集到莫干山路、泰康路、昌平路、福佑路的老廠房和倉庫，從事文化創意活動。
2004年下半年，上海市經委看到了創意產業未來的發展方向，積極尋找國外一些發達國家在創意產業方面的經驗，結合上海特色，在11月份組織成立了“上海創意產業中心”。2005年4月，上海首批18家創意產業集聚區掛牌，建筑面積總共占地30多萬平方米。
上海的創意地產發展已經初具規模。在泰康路，6家弄堂工廠匯集了10多個國家和地區近百家視覺創意公司，中西方創意理念在此融合、碰撞，一切都顯得與眾不同。如今，“田子坊”已成為上海最大的視覺創意設計基地、上海視覺設計人才“孵化器”，從這里流出的產品和創作理念正源源不斷地對市場產生強大影響力。
但我們也可以從一些失敗的案例看出，目前的創意地產開發存在很多誤區。“其中典型的誤區就是刻意為地塊尋找創意產業。事實上創意地產并非簡單的為房地產注入文化創意產業，更科學的做法是為文化創意產業選址；第二個誤區就是認為只有文化創意產業園是創意地產；再者以為必須要有創意設計師參與其中才稱得上是創意地產，而事實上創意地產的范圍更為廣泛?！庇嘤律嬖V記者。
三種開發模式
創意地產的開發模式通常有三種：一種是國企投資開發和運營，另一種由民營企業主導或民企、國企聯合開發運營，第三種則是由行業領導企業或品牌投資開發并聚集產業鏈企業形成創意地產。
創意地產的盈利模式可分為多種類別，目前常見的是靠房產租賃盈利，這是初級模式；而比較成熟的盈利模式包括企業孵化、企業服務、金融服務、專項補貼申報、項目風投等，這些才是真正意義的創意產業運營盈利模式。
實際上，國內目前真正能做到高級別盈利模式的項目非常少，主要原因是高級盈利模式對運營團隊的專業要求很高，而且需要更長期的運營服務后方能產生，多數投資商急功近利缺乏耐心，難以從本質上實現突破。
經過近幾年的發展，一些創意園區也的確做得風生水起，如舊倉庫改建的老碼頭創意園區，德必文化旗下的運動LOFT創意基地等，都很有特色。
另外田子坊和老碼頭這樣的項目，成功之處在于完美地將文化創意商業模式融入園區，形成了一個完全開放的文化創意商業市集，完善了創意產業與文化生活的接軌，為園區注入了源源不斷的商機和文化旅游影響力，成為城市文化創意的重要標簽。
深圳F518時尚創意園也是一個比較成功的案例，它不僅成為深圳創意地產的標簽，更在創意孵化和成果轉化上形成了特有的模式，實現了從創意到制造企業再到消費者的全產業鏈模式，不僅幫助創意企業實現市場化運作，更開創了園區的多種盈利模式。
而廣州的一些創意園就沒那么幸運，紅專廠、星坊60、北岸創意文化園相繼傳出拆遷的傳聞。這些園區首先在產權方面存在問題，除了廠家自行開發的創意園外，其他創意園投資運營方所獲的簽約期幾乎都在20年以內。租期短、改造成本高，一些創意園在發展中也“走了樣”，為盡快回收成本而變成了“紅酒街”、“餐飲街”。曾經定位于“廣州第一家非房地產包裝”的真正意義創意區，并且許諾十年不變的紅專廠，前除了一些規模較大、較為知名的企業外，靠小型的手工藝品小店和特色餐廳吸引人氣。
上海的“五維創意園區”也面臨類似的境遇，曾經的創意園區如今變成了婚紗攝影基地，或許只有拍照的新人才會“到此一游”。
城市中心的創意地產，重要的就是結合創意商業和創意旅游地產模式，打造城市文化創意地標。而城市近郊的創意地產，更需要的是沉下心去做產業運營和企業孵化，打造文化創意企業創業和成長的理想環境。
投資者：需真正懂行
以前提到創意地產，各地政府都覺得新鮮，并給予極大支持，但對創意地產的真正內涵不甚理解，經過這幾年的實踐，大家對創意地產的認識逐漸成熟了。未來，從拿地立項這個環節，政府相關部門基本不再開綠燈了，開發商面臨真正的考驗，沒有成功案例、沒有領先的模式、沒有招商運營的團隊，創意地產以后也將越來越難做了。
但對于那些真正做創意產業的投資商，未來相關的政策還會有所支持，并且可能會由于對文化產業的重視而不斷加碼。
同策咨詢研究中心總監張宏偉認為，上海的工業化和城市化還沒有完全走完，所以上海發展創意產業更重要的是為二、三產業服務，緊緊圍繞了產業升級和結構調整，將創意產業融入城市文化與城市建設之中。也就是說，伴隨著上海市產業升級和結構調整，創意地產將在城市文化與城市建設之中發揮越來越重要的作用。
一線城市創意地產方興未艾，二三線城市同樣也面臨產業升級和結構調整的歷史機遇，相信在當前及未來一段時期內，創意地產也將在二三線城市的城市文化與城市建設之中發揮更大魅力。
建筑企業的盈利模式范文3
去年5月，這位老板愁眉苦臉地來找我，說他開了家大酒樓，連著虧損了幾個月。接我過去一考察，我從他是干建材的，不懂餐飲出發，給他設計了一個扭虧的方案：
一是計算，先撤掉成本復雜的啥都做的“人有我有”中餐，改為當地“人無我有”而又極具差異化的肥牛火鍋；
二是算計，為讓他的樓面引人注目，我寫了兩條對聯：“大嘴吃八方，還是這里香”，紅彤彤的對聯，高高掛起。
成功其實就是一點的調整
模式一變，他由每月虧幾萬達到如今進賬幾萬…
什么是盈利模式？說白了是你掘“第一口金”發家時的賺錢鏟子。是常人看不到唯獨你察覺并下手快的“商眼”，比如當年麥當勞的連鎖經營和戴爾電腦的直銷法。
遠瞧當年臺灣人邱永漢落魄日本，窮困潦倒時，無意之中發現二戰后的日本白糖奇缺，于是他讓臺灣那邊火速而大量地寄糖，結果他一發而不可收；八十年代初，也是幾個臺灣人逃債跑到大陸，窮途末路之中發現，大陸人還在用大茶缸喊著“師傅”泡方便面，于是，一個“康師傅”的食品企業誕生了……
再看身邊，2003年“非典”剛過，一片蕭條的培訓市場上，突然沖出一匹“黑馬”——-深圳聚成培訓公司橫空出市，火爆神州。而且不到5年時間里，市場無限擴張，分公司開遍全國，員工達幾千人，據說馬上要上市了。聚成的盈利模式是什么？其實就是把以往培訓公司那種以招學員、開通課的“零售生意”，變成賣課卡、推老師、炒會議，以師為本的“批發老師課程生意”。
模式一變，財源滾滾而來
近說前不久，我開日本豐田"沙漠王子"越野車由成都去重慶，半路上車壞了，被拖回一家汽修廠，它位置偏僻，門前還在修路。我心想，別是遇到了騙子汽修啦？可進廠一看大吃一驚，里面擠滿車，生意好的不得了。再一細打聽，原來是老板自有“高招”！
他說，剛開業生意很差，他只好開著車到處閑逛，無意中發現成都通往各地高速公路口上，有許多急著趕路的外地車一壞，車主就抓耳撓腮。于是他花了幾萬元把散落各路口的汽修中介人“宴請”并召集起，建立了自己獨有的全省汽修“救援網”，生意頓時火爆。不過，他并沒為此松勁，還在居安思危。他問我，現在這種盈利模式很容易被同行模仿，到了群起而效之時，我的優勢就會遞減，下一步該怎么辦？
我說，江山易打守更難，為了能長久，你不能“忘本”，你是靠那些汽修中介人起家的，就要以他們為“本”，要想他們不被同行們拉走，你要精心維護這個網。
很快，他推出了三項“網絡維護令”：一是絕不在高速公路上打廣告；二是只接受這些“兄弟們”的中介，任何其他公路部門中介概不接受；三是對每次中介費，信守承諾，當場兌現。
眼下，他生意好的更是一塌糊涂……
成功肯定有方法，
所以說，必須要注重盈利模式。為了贏利，找到它;江山易打守更難，為了長久，維護它。
我是怎樣策劃“模式”的？經驗有兩點: 其一，炒作，要聳人聽聞; 其二，選項，要人無我有。
“你想跟我睡嗎？感覺不一樣就是不一樣”！乍一聽，你肯定以為是哪個夜總會小姐們拉客時的用語吧。錯！這是我去年7月為浙江一家臥室用品企業，炒作招商大會時策劃的產品廣告賣點詞，。經廠家鋪天蓋地的大肆廣告傳播，如今已成當地人人都能記牢廠商家喻戶曉的流行語，而且這句出格， 甚至“出位”的廣告，使這次招商大會也“爆了棚”。
更經典的是，我為吉利美人豹跑車成都4S店開業的促銷模式：出跑車為婚慶開道，上書“美人豹，抱美人，今朝抱得美人歸”！引起滿城翹首以待，圍觀者眾。
“借景”是園林建筑的術語，我把它用到一次農藥促銷模式上。那是6年前我與一廣西老板驅車去長沙時，在公路邊一個農莊看到一條幅，書：“總書記來到我們家，握著我的手說‘好’”！我靈機一動，馬上讓這個老板拿出一袋農藥，走進農家送給那個農戶，在條幅下合影留念。這個照片制成廣告后，“總書記都說這個農藥好”的消息，一傳十，又十傳百，被廣而告之。這家企業的農藥也隨之銷量大增……
盈利模式之所以很重要，這是因為:我們面對的是個微利時代，它的贏家法則是：誰能持續獲得比同行更高的利潤，找到最具有差異化的盈利模式，誰就是真正的大贏家！
建筑企業的盈利模式范文4
關鍵詞：物業 資金 盈利模式
0 引言
我國的物業管理正在蓬勃發展，物業管理企業作為獨立法人，實行“自主經營、獨立核算、自負盈虧”。物業管理又是勞動密集型的企業，屬于微利性的行業，當前除少數物業服務企業略有盈利外，大部分企業處于虧本經營狀態，資金緊張，收費問題成為阻礙物業管理發展的“瓶頸”。目前我國物業管理已經進入了“雙向選擇”的市場化運作時代。因此，在新的競爭環境中，物業服務公司如何組織和利用資源，開展多種經營，拓寬盈利空間，從而創造最大化的利潤，增強市場競爭力，是值得我們研究的。
1 對我國傳統物業服務公司的盈利模式概括及評價
1.1 傳統物業管理服務體系 目前我國物業服務公司提供的服務主要有兩個基本大類：①基本服務：房屋、設備的維修、維護和保養，環境衛生、安全消防、清潔綠化等的管理。②增值服務：中介服務、代送牛奶、報紙、代交水電費、小孩接送，室內裝修等等。基本服務為業主創造的價值在于：房屋的保值、增值，設備的正常運行，業主安全感的獲得，優美環境的創造；增值服務為業主創造的價值在于：為業主提供方便，給業主提供信息，節約業主的時間等。
1.2 傳統物業服務公司盈利模式 物業服務公司創造利潤的途徑是第一就是籌集資金，那么，物業公司應如何籌集資金呢？①收取物業服務費：物業服務企業按規定，根據所提供服務的性質、特點檔次、內容、質量等分別確定物業服務收費標準。這是長期穩定的收入來源。②小區住宅專項維修資金住宅專項維修資金：是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。
2 現代物業管理公司盈利模式
2.1 現代物業管理服務體系 為拓寬經營思路，物業公司必須改變以下幾個觀念：①在現代物業管理中，物業公司不僅是服務的供應者，還應成為服務的組織者，是服務的集成商；②在現代物業管理中，服務的對象不應僅局限于所管轄小區內的業主，還包括：建筑開發商、購房者、游離于社會中的服務供應商；③在現代物業管理中，物業公司可利用的資源不應僅限于本公司專業技術、設備、管理人員，還包括信息和知識，信息和知識已日益成為重要的資源；④在現代物業管理中，物業公司在提供“機能性”服務的基礎上，還應給予業主提供“情感性”服務，創造良好社區文化氛圍，為開發商和自身品牌創造價值，同時也使業主的物業有更大升值。
2.2 現代物業管理公司盈利模式
2.2.1 經營資源組織多元化、社會化。物業管理公司至少可以組織四類資源來創造利潤：公司自身的資源，如公司的專業技術、設備、管理人員；公司積累的關于所管轄小區業主需求的信息資源；公司積累的關于物業管理方面的知識、經驗；整合社會的相關資源。
2.2.2 利潤來源的多元化。物業管理公司可以通過四條途徑來創造利潤：公司利用自身資源，在小區業主群體提供基本的基礎上充分開展增值服務，收取物業管理費和勞務服務費；公司通過創建信息服務平臺，把小區業主的需求信息“出售”給社會服務供應商，獲取信息服務費；公司利用掌握的物業管理方面知識和經驗向購房者和房產開發商提供咨詢服務，獲取咨詢服務費，或在與開發商共同打造房產品牌中，接受開發商的補助；公司通過創建社區文化平臺，向小區業主提供“情感”服務，雖然不能直接從這項服務中獲得收入，但它能間接的創造利潤。這一方面有利于開展日常管理工作，業主也愿意把更多的增值服務委托給物業管理公司；另外一方面有利于物業管理公司收集和積累關于業主群體的需求信息，因此，“情感”服務實際上起著“放大”利潤的作用。
2.2.3 服務對象的多元化。在現代物業管理公司盈利模式中，物業管理公司所扮演的“角色”，既是服務的供應者又是服務的組織者，是現代服務集成商。服務的對象是多元的，不光是小區業主群體，而且包括購房者、房產開發商、社會服務供應商。
3 現代物業管理公司盈利模式能夠實現的理論依據
3.1 資源的組織、獲取和利用
3.1.1 信息資源 首先，物業管理公司可以利用現代信息網絡技術，建立社會服務供應商的信息。建立服務供應商的信息網絡，通過有效的評估并以契約的形式，建立與供應商之間的長期或短期但及時的專業服務；其次，物業管理公司要根據業主需求信息建立業主需求檔案數據庫，以便及時填補供應商，這樣業主和服務供應商，就能夠走上這個由服務供應商的信息網絡和業主需求檔案構成的信息服務平臺，實現服務交易。當然，物業管理公司作為服務組織者，還要懂得如何保護業主在消費過程中的利益，包括法律和政策咨詢、交易、風險防范等，要切實為業主帶來便利，使業主放心。
3.1.2 知識資源 主要包括：物業管理，房地產投資決策，房地產開發建設管理，物業租售經營方面的知識。當然，這些知識要成為可用的資源，還需要對知識進行管理。
3.2 服務對象的需求
3.2.1 業主群體的需求 基本服務是行業規定物業管理公司必須提供的，物業管理公司必須認識到它的重要性：做好基本服務是與業主建立信任關系從而獲得增值服務項目的前提。因此，做好基本服務是加強業主對物業管理公司提供服務的偏好，使得業主愿意向物業管理公司購買增值服務。隨著人們生活水平的日益提高，收入的增加，消費觀念的轉變，社區服務日益社會化已呈明顯趨勢。因此，增值服務有著巨大的市場需求量，利潤空間巨大。
3.2.2 購房者的需求 對于業主來說，購買物業是一項長遠的高額投資，物業管理服務是日后與業主的生產、生活和工作質量息息相關的，業主當然也希望自己的物業能夠保值、增值。因此，業主在購買物業之前對將來的物業管理服務的質量是非常關心的。另外“服務”這種商品有一個顯著的特點：購買前難以試驗其質量的好壞。而且業主在購買物業時，與開發商往往存在著某種程度的“信息不對稱”。
3.2.3 房產開發商的需求 在傳統意識中，人們常常把物業開發看成是發展商、設計院、施工單位的事，物業管理是在房屋建成后才開始的，似乎開發時期與物業管理無關。于是，發展商委托設計院作規劃設計，繪制圖紙，然后又委托施工單位建筑施工，再聘請工程監理單位參與工作質量監理。但經常一但房屋建成交付使用后，便會出現許多不盡如意的事。有時嚴重地影響了日后的物業管理。隨著業主的“買物業就是買管理和服務”觀念的增強，開發商已經把物業管理服務看成是售樓的一個“賣點”，因此，為了避免物業開發過程中出現諸如此類的問題，除了開發商、設計單位、施工單位應認真執行國家有關標準和嚴格把關外，開發商也愿意聘請富有物業管理經驗的物業公司提前介入，參與物業的開發過程，為自己提供咨詢和監督服務，改進、完善物業的具體設計，完善物業的使用功能。
3.2.4 社會服務供應商的需求 盡管社會服務供應商可以脫離物業管理公司，通過報紙、勞務中介所等途徑獲取業主群體的需求并提供服務，但是如果與物業管理公司合作，并成為長期穩定的合作關系，會給自身帶來更多的利益。
基于上述的分析，理論上現代物業管理盈利模式在實踐中是可行的。
現代物業管理公司盈利模式，較為適應信息時代經濟需求的現代物業的服務體系，從系統地角度，拓寬了傳統物業管理服務內涵，從而給物業管理公司經營者創造經濟效益提供了一個嶄新的經營思路，同時通過構建了現代物業管理服務體系，從而使現代物業管理經營者通過多種途徑來最大限度地滿足業主的需求，創造了社會效益，是一件十分值得探索的事情。
參考文獻：
[1]《物業管理條例》.
建筑企業的盈利模式范文5
首先，從可統計的貼牌合作鋼廠數據顯示，委托方鋼廠(下稱品牌提供鋼廠)屬國營企業的占比達到65%，民營企業的占比在35%;而被委托方鋼廠(下稱貼牌鋼廠)基本均屬民營企業。同時調查發現，一個鋼廠同時委托幾家鋼廠生產其品牌的比例約占到60%，只委托一家鋼廠生產其品牌的比例約占到40%。
目前貼牌鋼廠主要分布在華東地區的比例為36%，其次是華北地區的鋼廠比例為21%，隨后是中南地區的鋼廠比例為14%。這與全國生產建筑鋼材的鋼廠數量分布比例基本相似。
另外，品牌提供鋼廠中約占70%的比例屬中西部地區的鋼廠，剩下約30%的比例屬華東、華南等沿海地區的鋼廠。從分布比例或許可以看出，沿海地區鋼廠因其交通發達，運輸成本可控及覆蓋面較廣等因素更多作為貼牌鋼廠的角色得到品牌提供鋼廠的青睞。
二、貼牌合作鋼廠間產能、產量的比例置換情況
三、貼牌鋼廠間的合作期限情況
四、貼牌資源的銷售主動權歸屬及定價模式
而在銷售主動權確立的情況下，銷售方與市場貿易商的定價模式如圖5所示，到港定價的占比為39.29%，出廠定價與網價結算的占比均為25%，一單一議的占比為7.17%，10天均價定價的占比為3.57%。
五、貼牌合作鋼廠間的盈利模式淺析
另外，調查中了解到特殊案例：即在貼牌合作中存在三方合作的關系，即貿易公司與鋼廠共同參股，鋼廠授權貿易公司產生合作費用，然后貿易公司獲得鋼廠品牌提供權與貼牌鋼廠合作，銷售權由貿易公司支配的情況。此模式將受制于貿易公司的分布情況，決定其對貼牌鋼廠與資源銷售區域的選擇。
六、后期貼牌鋼廠合作可持續性探討
自古以來，有句話說到困則變，變則通，通則久矣。在近兩年鋼貿行業壓力較大，建筑鋼材鋼廠尋求轉型發展中，目前鋼廠貼牌合作的模式應該說已處于困則變，變則通的階段，但是否能到通則久矣的階段，筆者有幾點看法：
1、在現階段的鋼鐵行業中，國營鋼廠在拓展高端附加值產品的同時，對于仍有市場需求的相對低端產品，其更傾向于把握自身品牌優勢，通過品牌輸出的方式來尋求渠道發展。而對于民營鋼廠來說，在競爭激烈的建筑鋼材品種中，通過品牌效應來保證其增加的銷量也是提高其生存競爭力的暫緩之道;
2、建筑鋼材品種在準入門檻較低的前提下，貼牌鋼廠產品質量的穩定性需得到重視，避免以盲目盈利為目的導致產品質量參差不齊的情況;
建筑企業的盈利模式范文6
關鍵詞：發展模式；養老地產；策略
養老地產又被稱之為企業盈利型老年住宅，該地產的開發經營方式具有一定的立體型，與房地產開發、商業地產的運營以及養老服務、金融創新相結合。將養老住宅作為重要的基礎，集娛樂、餐飲以及養生等方面概念于一身，不斷的完善時下養老地產的發展。當前，養老地產主要是我國實現居家養老、社區養老等相結合的社會化的一種養老方式，是一種養老載體，該方式正在被不斷的推廣。
一、 時下養老地產盈利模式類型分析
首先，養老地產盈利來源主要在客戶定位、土地獲取以及政策優惠補貼等方面體現出來，如果按照盈利模式進行分類，則可以分為全部出售模式、銷售+持有模式、會員制管理模式以及只租不售模式。
全部售出模式主要是養老概念住宅加之超配套設施。將出售房屋產權作為主要形式，將區域級別配套并舉等；銷售+持有模式主要是養老概念加之養老地產[1]。住宅銷售和嵌入式老年公寓等各個方面運營情況結合，實現養老地產銷售+持有模式；會員制管理模式主要是銷售會籍。應用會員制管理模式，向外界出售不同期限的會員卡，變相實現銷售+持有模式，最終實現會員制管理模式；只租不售模式主要由醫療健康社區擔任全部運營職責，區別對待自理、半自理以及非自理客戶，依據不同情況收取不同的租金，使得只租不售模式能夠真正的實現。
其次，老年住宅市場類型也有一定的區分。主要被分為政府福利型、政府收益型以及企業盈利型。其中政府福利型主要是通過政府組織與開發經營管理之下的社會福利老年機構，是一種傳統的養老院和福利院形式；政府收益型是政府一些相關部門組織開發與經營的，將出租形式作為重要收取相應費用的老年住宅形式，分析政府在養老地產方面的補貼和介入[2]。通常，政府收益型又被分為公辦民營形式和民辦公助形式，例如我國北京會晨老年公寓等。實踐表明，現階段我國養老房地產的形式，主要為了能夠滿足政府和一些低端客戶的需求，在經營中也有一些養老房地長出現虧損經營的現象。但在政府福利型和收益型老年住宅，運營主體或者投資性主體方面，都會在政府支持之下獲得一定的收益，收益幅度提升并不明顯，但是在這期間專業化服務能力也能夠得到一定的培育；而企業盈利型主要通過企業投資開發建設與運營單體等進行，明確基本的老年社區設計配套設施。企業盈利型可分為嵌入式老年公寓、老年社區與高端養老養生綜合體等模式，這些不同的模式都被認為是養老地產。
二、 時下養老地產現有政策分析
（一）法規政策支持與政府態度、相應的基本策略分析
針對時下養老地產發展模式，一方面，我國明確了在老齡化加速問題上，應該由政府承擔相應的責任。另一方面，需要采取有效的策略應對老年化問題，明確基本老年的保障與低端養老服務等都需要由政府承擔，并且要不斷的鼓勵社會資本與產業資本機構積極的參與到我國養老事業行列里，從而為老人提供更加優質的養老服務。另外，要政府在這一過程中需要明確具體的政策與措施，堅持"粗線條到細致化"的原則，在承擔責任的基礎之上，將相應的措施真正的落實，以有效保障養老房地產問題能夠得到解決。
（二） 政府堅持扶持和優惠措施
當前我國老齡化問題已經日益嚴重，因此我國政府不斷的推出新的政策以有效的解決老齡化帶來的房地產方面的問題，有效的扶持社會化養老事業的發展。在這一過程中，需要明確我國社會福利事業開展的總體思路與建設目標，不斷的鼓勵社會力量的投入與自身的投入，并且利用相應的優惠政策[3]，確保將養老服務推崇到最高點，在能夠應對老齡化問題的基礎之上，提供最優的養老服務。
總結：
本文主要從兩個大的方面著手，時下養老地產盈利模式類型以及時下養老地產現有政策進行分析，明確現階段我國面臨著嚴重的人口老齡化問題，這給我國養老房地產發展設置了一定的障礙。為了能夠在應對人口老齡化問題的基礎之上，提供最優的老年服務等，我國政府提出需要加大社會投入以及政府資金投入力度等，并且我國政府需要承擔一定的責任，不斷的鼓勵社會各個階層參與到養老事業中，以便提升養老服務的質量。
參考文獻：
[1]姜睿，蘇舟.中國養老地產發展模式與策略研究[J].現代經濟探討，2012，（10）：38-42.
