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勞動競賽方案范文1
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵[本文出自文秘站網-]
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵20__元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照/:請記住我站域名/《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵元，每名優秀班組長獎勵元。
階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
勞動競賽方案范文2
2005年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2004年當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組：
組長：***
副組長：***
組員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識
四、活動主題：三優、三控、三滿意百日勞動競新風
管理優、服務優、文化優；
控違紀、控違章、控清欠；
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會
（2）6月中旬優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業務版權所有
熟識程度，日?；A工作情況）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理
大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓
司機能力，落實素質工程情況）
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門
（6）8月初**之星評選活動
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎征集
（8）8月底全面考核階段
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
（10）9月中旬進行總結表彰大會
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
勞動競賽方案范文3
一、在新的形勢下。工會組織開展勞動競賽對于推動企業施工生產，具有十分重要的意義
(一)勞動競賽是工會組織更好地發揮職工群眾主人翁精神，促進企業施工生產的傳統活動，富有最廣泛的職工群眾基礎
多年的工會工作實踐證明，工會組織在不同的歷史時期，組織職工群眾開展勞動競賽活動，可以最大限度地發揮職工群眾的主人翁精神，有力促進企業提高經濟效益和加快發展的步伐。進入新的歷史時期。我們企業在改革重組后，在發展戰略上要做大、做強企業。施工生產的觸角已經延伸到全國各地，甚至打人國際建筑市場。項目部走南闖北，企業競爭非常激烈。在這種新的形勢下，企業要在激烈的競爭中站穩腳跟，加快發展的步伐。就需要廣大職工群眾在日常的施工生產中，最大限度發揮主動性、積極性和創造性。工會組織適時組織開展勞動競賽活動，正是為廣大職工群眾搭建了更好地發揮作用的平臺。是有著極其重要的現實意義的。
(二)勞動競賽是工會組織融入中心，服務大局，促進企業施工生產，提高經濟效益的有效方法
由于勞動競賽特有的創造功能、激勵功能、教育功能、協調功能這“四大”功能，工會組織在新的歷史時期，在新的形勢下，通過組織職工群眾開展勞動競賽，不僅可以引導職工群眾學習先進的知識、文化和技能，豐富自身的施工生產經驗，提高勞動生產率，增強崗位競爭能力，而且通過開展勞動競賽活動。能夠在企業中迅速掀起比學趕幫超，激發職工群眾施工生產熱情和工作干勁，使廣大職工群眾的聰明才智得以充分發揮，將有力地推動企業保安全，創優質，搶工期，促進企業提高經濟效益，加快發展的步伐。所以說開展勞動競賽活動，是工會組織在新的歷史時期，在新的形勢下，融入中心，服務大局，發揮作用的有效方法和一種好的形式。
二、在新的形勢下，開展好勞動競賽的有效方法
隨著企業改革的不斷深化和實施新的發展戰略，企業發展的步伐越來越快，一個項目部一年完成的施工生產任務量，往往是過去一個段、一個處一年完成的產值和利潤。企業加快發展的這種新形勢，不僅給我們工會組織開展勞動競賽帶來新的機遇，同時也帶來一些新的問題和挑戰。面對新的歷史時期，新的發展形勢，我們工會組織要開展好勞動競賽活動，推動企業施工生產。提高經濟效益。就要抓好以下三步。
第一步，要抓好勞動競賽的前期準備工作。
一要建立健全勞動競賽組織機構和各項有關制度。要開展好勞動競賽，首先要有相應的組織領導機構，要制定相應的規章制度，明確勞動競賽由誰牽頭組織，由誰具體主抓，也就是要明確勞動競賽委員會成員的各自分工和崗位責任制，這樣才能有組織，有領導，有制度地抓好勞動競賽活動。
二要制定好勞動競賽的活動方案。勞動競賽委員會要根據施工生產中的急、難、新、重、險等任務，具體確定勞動競賽的整體方案，然后再按照方案具體組織實施。勞動競賽方案要包括競賽名稱、時間、參賽人員、評比條件、獎勵辦法等條款。
三要抓好宣傳發動工作。工會組織要編寫好競賽活動的宣講提綱，充分利用會議、廣播、板報、標語、學習園地等宣傳工具和宣傳形式，大張旗鼓宣傳勞動競賽有關事宜，對職工群眾進行最廣泛的宣傳發動，迅速形成良好的勞動競賽的輿論氛圍。
第二步，要抓好勞動競賽過程中的組織工作。
一是勞動競賽委員會成員要轉變工作作風，真正沉下去，深入到施工生產第一線，和職工群眾一起參加勞動競賽，掌握勞動競賽的第一手材料。根據整個施工生產的中的安全、質量、進度，成本控制等情況，來及時調整競賽的主攻方向，領導、指導開展好勞動競賽活動。
二要及時發現典型，培養典型，樹立典型，宣傳典型。在勞動競賽中，工會組織要善于發現好的典型，及時總結典型事跡，大張旗鼓宣傳典型，號召廣大職工群眾向典型人物、典型事跡學習，使勞動競賽迅速形成你追我趕，比學趕幫超的局面。
第三步，要抓好勞動競賽的總結評比和表彰獎勵工作。
勞動競賽結束后，工會組織要根據競賽目標完成情況，及時進行總結、評比和表彰。這樣既可以使勞動競賽不虎頭蛇尾。又可以對優勝者進行表揚和獎勵，使參賽的職工群眾的榮譽感和好勝心得到滿足，這樣有利于進一步激發參賽者的熱情。
三、在新的形勢下。開展勞動競賽要注意的幾個問題
在新的形勢下，我們在開展勞動競賽活動中，還要注意抓好以下三件事：
(一)開展勞動競賽的定位要準
我們工會組織開展勞動競賽的目的，是為了調動職工群眾的施工生產積極性、創造性，來促進、推動施工生產上的安全、質量、工期按照上級領導和業主的要求去完成，以實現職工群眾的勞動生產能力最大化和提高勞動生產率，提高企業知名度和競爭實力。所以我們工會組織在開展勞動競賽上，要定位于“四個有利于”這個位置上。即開展這項勞動競賽，是否有利于調動職工群眾的施工生產積極性、主動性和創造性；是否有利于施工生產中的保安全、創優質、搶工期和提高效益上；是否有利于企業創建品牌工程，提高企業競爭能力上；是否有利于提高企業知名度，樹立良好的企業形象上。
(二)開展勞動競賽的形式要活
由于每個企業，每個項目部人員組成不同，工程的項目不同。施工生產的難點和重點不同，上級領導和業主的要求也不同，為此我們工會組織在開展勞動競賽上，不能搞一刀切，一個模式。我們要根據施工生產的具體情況，選擇不同的競賽方式，如安全、質量攻關達標賽，小指標百分賽，崗位對手賽，百日大會戰等。通過這些靈活多樣的競賽方式，來充分調動職工群眾的積極性、創造性，來推動、促進企業在施工生產中取得良好的安全、質量、效益成果，進一步來加快企業發展的步伐。
(三)開展勞動競賽的抓法要實
要使勞動競賽取得好的效果，我們工會組織不僅要選準競賽的切入點，把職工群眾真正的發動起來，而且還要切實轉變工作作風，要不圖虛名。不擺花架子，下真功夫，花大力氣，實實在在抓好競賽的每一個環節，實實在在抓好競賽的每一天，只有這樣把競賽活動抓實了。才能取得最好的競賽效果，才能最好地為施工生產服務。
勞動競賽方案范文4
一、勞動競賽開展情況和做法
20**年，在公司工會的組織下，各基層工會積極響應，組織開展了與企業屬性緊密結合的多種多樣的勞動競賽活動：一是崗位比武方面，冠達公司開展了優勝教師競賽；武電實業開展了爭創催費服務明星活動。二是技能競賽方面，武電實業開展了廣告設計能手、打字能手、點鈔能手競賽；光電公司開展了機修工技能競賽；信通公司開展了更換汽車輪胎的比賽。三是經營達標競賽活動方面，絡華公司開展的應收賬款和自由現金流指標達標競賽；省工程開展回款指標達標競賽；武電工程和武電設計工會與行政聯合開展的以考核經營目標完成為主要內容的勞動競賽活動。
為全力支撐湖北電信C網建設和運營，打造金鑰匙工程，公司行政和工會于第四季度開展了“C網金鑰匙”工程勞動競賽活動。各專業公司積極落實天翼項目責任計劃，以優質、安全、高效、按期完成C網建設運營支撐工作任務為目標，組織公司員工開展勞動競賽，確保了C網各期建設目標按期完成，得到了湖北電信的高度評價。
2009年，公司工會又有了新招，在創新勞動競賽機制和體制上下了功夫。
一是開展“重點工程創優勞動競賽”，促進工程安全優質高效完成。圍繞“追求一流、創新超越、共鑄精品”的競賽主題，大力開展以“比高效、賽工程進度；比質量、賽工程創優；比安全、賽文明施工；比節約、賽成本控制；比廉潔，賽作風建設；比技術、賽科技創新”為主要內容的“六比六賽”競賽活動，最大限度地發動廣大職工群眾積極投身勞動競賽活動，掀起了全員全過程參與勞動競賽活動的熱潮。
二是開展552EMOSS應知應會競賽活動，促進“管理達一流”。整個競賽貫穿于落實科學發展觀活動之中，從3月底開始到6月份結束，劃分為省內培訓、應用案例編報、應用競賽三個階段。每個階段過程管理科學，競賽主題明晰，整個過程組織領導、實施方案、保證措施、任務分解、宣傳鼓動、考核評比、表彰獎勵七到位，確保了競賽深入、扎實、有序推進，使競賽不流于形式，收到實效，提高了各級管理人員的應用技能，完善了系統的應用效果。
二、亮點和經驗
許多勞動競賽活動都結合自身實際開展，極具創意，不拘一格，有方案、有措施、有內容、有獎懲評比，涌現出了楊國勝、陳學文等優秀職工代表，激發了員工的工作熱情，營造了“比、學、趕、幫、超”的勞動生產氛圍。是新形勢下，貫徹中央精神、認真學習實踐科學發展觀，推動廣大職工積極參與企業創業、創新活動的重要組織形式。
特別是重點工程創優勞動競賽活動，在總結前期勞動競賽活動的基礎上，進一步強化領導，細化職責，明確范圍，制定方案，確定內容，嚴格考核評比，是前期勞動競賽活動有重點的不斷深化。做到了四個結合：一是把勞動競賽與貫徹落實科學發展觀有機地結合在了一起；二是把勞動競賽與推動群眾性技術創新有機地結合在了一起；三是把勞動競賽與提升職工素質有機地結合在了一起；四是把勞動競賽與創建“工人先鋒號”有機地結合在了一起。充分體現了重點工程創優勞動競賽活動的新特點、新內涵和新要求。
三、存在問題和下步努力方向
勞動競賽方案范文5
北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產積極性，優質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現“一保、三創、四出、五實現”的工程建設目標，發揮集團總承包項目部的整體優勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結協作、顧全大局，為奧運工程建設再立新功。
二、組織領導
為加強對勞動競賽的組織領導，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。
總顧問：劉麗臣
組長：焦玉鎖、馮躍
副組長：李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李眀芳、王虹、
成員：苗衛國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、
勞動競賽領導小組下設辦公室。
辦公室成員：苗衛國、劉玉彬、宏、楊帆
各參戰單位也要成立勞動競賽領導小組，統籌組織指導本單位多
種形式的勞動競賽，以充分調動廣大參戰職工的積極性、創造性。
三、參加勞動競賽的范圍
總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。
一分部、二分部做為主要單位，每戰役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內容按附表的所有項目。
三分部、四分部作為輔助單位，每戰役前與總承包項目部簽定責任狀，評比內容按附表的相關項目。
四、勞動競賽內容
為了確保國家會議中心工程總體目標的實現，勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內容。
1、工程質量競賽：以質量管理和工程質量為主要內容，包括：工程質量、質量保證資料、質量保證體系等，通過競賽確保該工程質量目標的實現。
2、工期進度競賽：根據工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。
3、安全文明施工競賽：以安全生產文明施工管理制度為依據，包括組織領導、制度建設、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執行綠色施工環境保護方案。
4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執行落實情況；成本預測、預控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預算項目和工作流程是否清晰準確；合同管理是否及時完善；勞務、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內容。
5、后勤保障、綜合治理、現場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現場思想政治工作計劃方案為依據，包括：現場職工食堂、醫療；辦公區衛生、辦公環境、辦公用品保障供應；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環衛等方面的管理；職工之家建設；現場、生活基地的治安保衛、交通安全、消防安全；CI形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設、青年突擊隊建設、宣傳教育、人才培養、創建學習型企業活動、通訊報道等工作。
此外作為勞動競賽內容的一部分，每年年終總承包項目部將組織先進單位、先進集體、先進職工、優秀黨員、優秀青年知識分子、崗位管理能手、優秀青年突擊隊和先進外施隊的評選，具體評比辦法另行發文。
五、競賽方法
總承包項目部勞動競賽領導小組，依據五項競賽內容，按照五級進度計劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰，各參建單位要依據勞動競賽領導小組的競賽部署，結合各自承擔施工的具體項目開展目標具體、指標明確、形式多樣，務求實效的勞動競賽。
六、競賽評比工作流程：
按照總承包項目部戰役部署的工程進度計劃及各項經濟技術指標，依據五項競賽內容，由總承包部勞動競賽工作領導小組牽頭，對各分部的競賽工作進行周期性檢查、考核、評比評比成績由責任部門、責任人填寫交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰役期間各周期成績的平均值由勞動競賽領導小組審定，評出獲獎單位戰役結束后進行戰役勞動競賽的總結和表彰。以及下一戰役的整體部署。
說明：不同戰役的時間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據戰役的不同，可以調整評分次數和周期，要求周期要≤1個月。
七、競賽評比資格否決項目
1、工程質量（100分，折合權重比例為25%）。由總包技術質量部主控，季度內出現重大質量事故，取消本季度評比資格。
2、工期進度（100分，折合權重比例為25%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進度計劃或形象部位計劃，取消本季度評比資格。
3、安全生產文明施工（100分，折合權重比例為20%）。由總包安全監管部、綜合辦公室、商務核算部（物資、勞務）主控，凡季度內發生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務管理出現違反有關規定給企業造成不良影響或造成經濟損失的，均取消本季度評比資格。
4、工程成本管理（100分，折合權重比例為15%）。由總包商務核算部主控，季度內出現成本虧損、帳目不實、成本責任不落實、勞務機械材料管理不規范取消本季度評比資格。
5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權重比例為15%）。由總包綜合辦公室主控，凡發生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災事故、重大違紀違法案件，取消本季度評比資格。
凡在工程施工過程中，發生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發生給工程造成嚴重損失、給企業造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。
凡在施工管理過程中，未達到單項考評標準的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項評比資格。
八、競賽的考核與獎勵
1、勞動競賽的考核采取戰役考評與月度考評相結合的辦法。以戰役為主，月度為輔。
每個戰役的時間將根據總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰役拖延要給予處罰，并在下一戰役中，搶工回歸總控計劃；若某一戰役提前要給予獎勵，總控計劃根據實際情況相應調整。
戰役及時間初步確定如下：
⑴第一戰役為：立足生根戰役
時間：2005年4月29日－2005年6月20日。
項目：基礎樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。
⑵第二戰役為：地基保衛戰役
時間：2005年6月1日－2005年7月1日。
項目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。
⑶第三戰役為：基礎攻堅戰役
時間：2005年7月2日－2005年10月1日。
項目：防水施工完畢、保護層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。
⑷第四戰役為：沖出地平戰役。
時間：2005年10月1日－2005年11月15日。
項目：地下結構施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。
2、本著對各項競賽堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領導小組對五項競賽內容設五面流動錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人，除給予榮譽獎勵外，還將給予物質獎勵。
3、各項考評內容分別按所附勞動競賽考評表進行具體考核，每項滿分100分，綜合評定時按《勞動競賽組織管理辦法》中規定的工程質量、工程進度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項競賽內容權重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進行總評分。
九、要求
勞動競賽方案范文6
關鍵詞 電建企業 勞動競賽 實踐
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02
當前，國家經濟轉型升級步幅加大，改革發展任務繁重，電網建設全面提速，如何適應改革發展過程中帶來的新變化、新要求，積極探索新時期電建企業企業勞動競賽的新辦法，不斷創新勞動競賽管理模式，建立勞動競賽長效機制，充分發揮勞動競賽對提升工作水平和提高職工素質的拉動作用，需要我們認真分析和實踐。
一、勞動競賽在電建企業基層的實踐方法
黃岡供電公司輸變電工程部主要承擔220KV及以下輸變電工程建設施工任務。“十二五”期間承建電網工程建設項目81個 ，累計完成經營收入13億多元、實現利潤6000多萬元；截止2016年12月31日，長周期安全生產記錄達到7179天。圍繞企業生產經營工作，以安全生產為基礎，以質量效益為中心，以創建“工人先鋒號”為抓手，突出“我要安全、幸福平安”主題，大力開展“安全班組行”、“輸變電工程項目管理勞動競賽”系列活動，先后榮獲黃岡供電公司基建標準化管理勞動競賽標桿獎、湖北省工人先鋒號、黃岡市五一勞動獎狀、湖北省“安康杯”競賽活動優秀組織單位、全國工人先鋒號等榮譽稱號，進一步激發了廣大職工立足崗位苦練本領、建功立業的積極性；充分發揮勞動競賽在推動企業科學發展中的重要作用。
該單位勞動競賽主要實踐方法：
（一）加強科學管理，周密安排細化部署
一是成立了勞動競賽領導小組，召開專項會議進行勞動競賽活動動員部署。二是認真貫徹落實安全生產“一崗雙責”制，明確安全責任、措施和目標。三是緊密圍繞“安全質量年“主題，強化安全質量管理、落實安全質量責任，全力抓好施工過程中的安全質量管理工作。四是為確?；顒咏M織有力、穩健推進，由工會牽頭組織，專業部門全面落實安全質量管理考核工作，保證活動有序開展。
（二）強化過程管控，確保施工安全文明
一是施工前施工項目部依據標準化管理手冊編制了各類策劃性文件，細化工程目標，明確部門責任，落實各類措施。制定項目、安全、技術、質量管理制度共49項。二是施工中全面梳理工程各階段主要風險點，開展危險點分析和危險源辨識，建立三級及以上安全風險清冊，制定30份專項施工方案和預控措施。
三是結合“基建安全質量管理年”活動要求，開展“百日安全生產”“天津港”8.12“特別重大火災爆炸事故” 等專項活動。四是加強安全檢查督導，定期安全檢查和不定期安全稽查，進行嚴格隱患排查治理。將常態管理與動態治理相結合，開展各類安全檢查，查找安全隱患，及時督導整改，使得工程安全可控、能控、在控。
五是工程全過程中實施規范化、區域化、模塊化管理，四牌二圖”齊全，現場布置企業文化宣傳欄，設置休息驛站和儀容儀表廳，使得工程安全文明施工常態化。
（三）推行樣板引路，提升工程質量工藝水平
一是明確質量目標，確立實現工程達標投產和爭創國網公司優質工程。二是推行樣板引路，加大質量工藝考核力度，明確了質量管理工作流程、質量工藝考核標準。三是制作質量通病防治措施圖板，規范技術交底，落實防治措施，質量通病得到有效治理。四是制定施工強條執行計劃，及時如實做好強條執行記錄，全面推行標準工藝應用，提升工程質量水平。
（四）培育創新意識，推進科技創新發展應用
一是改進施工安全圍欄，在區域劃分、臨邊圍護中改變傳統固定架設，創新采用鋼管插入組裝式安全圍欄，使得圍欄拆裝方便，節約施工時間。二是在設備基礎防護采用可調節尺寸、重復利用的專用成品保護框，防止基礎在施工過程中受到損傷。三是質量工藝要求和危險點分析展板采用旋轉式，可根據實際工序進進行調節，方便實用。四是采用升級版電子門禁系統和遙視監控系統，保證施工人員同進同出，杜絕閑雜人員進入施工現場，創造了工程施工安全文明氛圍。
二、勞動競賽實踐中發現的問題
回顧公司“十二五”的勞動競賽工作，雖然我們搭建了構架，健全了機制，營造了氛圍，提升了隊伍素質，完成了階段任務，但檢查評點回味，也存在著一些局限、片面和不足，主要表現在：
一是勞動競賽影響力深度不夠。輸變電工程點多、線長、面廣，施工項目分散，難以開展同一工種的全員技術比武，技術比武往往只能在一、兩個項目或就近項目展開，對整個技術工人隊伍的影響力和帶動力有限。 二是思想觀念意識陳舊。認為勞動競賽的開展占用了一定的人力、物力和時間，影響日常業務工作開展；認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，搞勞動競賽不合時宜。三是形式上缺乏創新。勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮點和新意，難以激發調動廣大職工參與熱情，從而直接影響競賽的組織開展及最終的效果。
四是評估總結流于形式。勞動競賽完成后雖然有總結，沒有認真總結、鞏固、提高并推廣競賽活動的成果和經驗，沒有實現學比趕超爭先進、凝心聚力促發展的目的，使競賽活動效果大打折扣。五是勞動競賽創新乏力。部分勞動競賽還是停留在“發一發通知、搞一搞比賽、評一評獎項”的層面，創新型的較少，常規工程項目勞動競賽，主要目標鎖定在確保完成建設任務上，引導職工創新創造成為了軟目標和順帶任務，缺少應有的理念支撐和內涵底蘊。
三、當前新時期勞動競賽的思考
（一）將勞動競賽和民主管理相結合
一是勞動競賽的方案必須由職工民主決策，在廣泛征求職工意見基礎上形成決議，使其在目標、獎懲、考核等方面更加符合競賽實際和職工利益。二是切實規范考核方式，嚴格執行考核程序。要遵循明確的、嚴格的考核規則，并將獎勵的項目、成績、集體、個人等相關資料予以公示，置于廣大職工群眾的監督之下，廣泛聽取意見，使競賽成績排序做到透明、公正。三是嚴格實施獎懲措施，提升競賽熱情。堅持做到該獎必獎，該罰必罰，端正導向，增強競賽的嚴肅性。在范圍上，要改變過去看面子、v平衡、輪流坐莊的做法；在結果上，要改變過去勞動競賽只獎不罰的模式，實現有獎有罰的競賽辦法，對于完不成目標、弄虛作假或應付不作為的部門、個人適當處罰。只有獎罰分明，勞動競賽才會熱情高、出成效，保持其旺盛的生命力。
（二）將勞動競賽與企業文化相結合
勞動競賽作為企業文化的載體之一，既是企業文化生動、直接的表現形式，又對企業文化起到深化、拓展和推動作用。一是勞動競賽對企業文化有引導作用。勞動競賽的開展，能夠激發并形成敬業奉獻、自強不息、創先爭優等團隊精神，對職工的職業道德、思想觀念、價值取向發揮潛移默化的影響。二是勞動競賽對企業文化有激勵作用。企業文化中的經營管理理念，決定了勞動競賽的組織原則、整體目標、評價方式以及改進措施。在勞動競賽的評價機制中引入文化管理的各種理念和措施，把企業的價值觀念通過勞動競賽這種方式得以傳遞和深化，使之成為業務發展的動力引擎和內部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激發斗志、引領前進的精神旗幟作用。
