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財會監督方案范文1
關鍵詞：全面預算管理；財會管理；有效應用
全面預算管理和傳統的預算管理不同，它是傳統預算管理經過探索創新的一種新的管理方法。涵蓋的范圍更廣闊，制定的管理方案要求更高，能夠幫助企業實現資源的合理配置，規劃合理的生產方式，提高企業的生產質量，實現企業的生產符合國家的安全標準。在企業的管理中占據著重要的作用。
一、我國供電企業財會管理現狀
電力是我國經濟保持快速發展的有力保障，也是國民經濟的基礎產業，各個領域的發展都要依賴于電力而發展。近年來隨著我國經濟的發展，全國各個行業的用電量也在持續增加，電力資源就成了各個行業發展的保障，同時也為電力資源帶來了新的發展機遇和空間?？v觀電力企業的發展歷史可以看出我國電力企業的發展處于不斷擴大的發展趨勢，這個趨勢也將繼續保持。但是在這一發展過程中也存在各種問題，比如管理落后，沒有形成科學合理的管理系統。作為電力企業支柱的財會管理也存在這一問題，阻礙了供電企業的優化發展，降低了供電企業的競爭力。[1]
要實現供電企業的平穩發展，就要改變當前的現狀，使電力企業的發展滿足我國經濟發展的需求，將全面預算管理應用到企業財會管理中去，促進電力企業的改革和發展，實現全面預算管理的有效應用，提高電力企業的管理水平，形成科學合理的管理系統，讓電力企業在我國經濟快速發展的浪潮中能夠成為各個領域的強有力支撐。
二、全面預算管理在供電企業財會管理中的有效應用
（一）全面預算管理體系和制度的建立
要實現企業全面有效的管理，就要建立全面預算管理體系和制度。全面預算管理體系要從各個基層部門開始建立，形成一個嚴密的組織體系。根據實際情況制定合理的管理制度，實行責任制并進行有效的監督管理，實現權責分明和管理到位，使各個部門不僅了解自己的職責還要積極配合，為企業的決策、預測、執行等環節提供透明的監督管理。
企業可以建立一個具有權威的財會管理部門，主要用于制定企業的生產規劃，控制企業的生產成本，并進行調控和考核，促進企業資金的平衡發展。財務管理部門要以財務部門為主導制定預算方案，并保證所制定的方案能夠應對各種突況，有一定的靈活性，而且能夠對實際的生產和工作進行監督，并及時進行評價和管理。[2]同時要積極發揮審計部門的作用，實現審計部門對所制定方案制度的正確判斷，審計部門還要對執行能力做出及時的評價和監督。
建立全面預算管理的體制也是很重要的，可以為全面預算管理的推行和管理提供標準和保障，從而使預算管理工作能夠進行順利。
全面預算管理體系和制度的建立是全面預算管理在企業中發揮重要作用的前提保障，對于企業的發展有著深遠的意義。
（二）實現企業內部的協調管理
預算體系在全面預算管理體制中具有非常重要的作用，它的預算目標是整個供電企業，將各個部門都涵蓋在內，對各個部門的支出、收入等目標都做了明確的規定，并滲透到企業的各個經營環節。因此，供電企業內部的協調發展是企業平穩運行的保障，也是企業實現生產目標的保障。
供電企業的各個部門會根據本部門的情況制定出預算方案，然后上交給有關部門，有關部門在審批以后移交給財會管理部門進行審查，這是企業預算編制的重要內容。這種預算管理體制需要全員的參加，并進行協調管理。預算方案會由財會管理部門進行審核，有利于實現全面預算管理的有效應用。還要保證企業預算管理貫穿生產經營的全過程，而且有關資金使用的一切活動都要按照預算的標準進行，同時也要進行預算控制，以確保預算管理在企業中經濟活動中強有力控制作用的發揮。
供電企業內部的協調管理促進了全面預算管理的可行性和合理性，也促進了全面預算管理在供電企業財會管理中的有效應用。
（三）實現現金的平穩運轉
電力企業的資金運轉量很大，對現金流量的預算是非常必要的，這關系到其他各方面的正常預算。各個部門的運行都需要現金的支撐，現金保證了企業的正常運行和各個部門的資金活動。因此實現現金的平穩運轉是全面預算管理的重要內容，在財會管理中也非常重要。
對現金的管理可以建立資金管理部門，進行現金的管理和投資，促進現金的流出和流入平衡。資金管理部門可以對企業資金進行整合和集中，然后進行資金的優化配置，實現資金的流量平衡[3]。
三、總結
供電企業要想在激烈的競爭中保持又好又快的發展，就要有自己的競爭優勢，先進的管理體系、制度和理念能夠幫助企業在競爭中立于不敗之地。全面預算管理是一種先進的、科學的、合理的管理方式，能夠促進電力企業的良好發展，因此要將全面預算在供電企業財會管理中實現有效的應用，為供電企業的發展提供良好的前提基礎。
參考文獻：
[1]郭家寶. 全面預算管理在基層供電企業財會管理中的應用分析[J]. 企業改革與管理， 2015（12）：170-170.
財會監督方案范文2
第1條為強化財務監管，根據國家有關法律、法規及財務章程，結合公司具體情況，制定本章程。
第2條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。
第3條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第4條公司及全資下屬公司、企業（含51%股權的全資、內聯企業）的財務工作，都必須執行本章程。其他中外合資合作及內聯企業參照本章程執行。
第二節財務機構與會計人員
第5條公司及下屬獨立核算的公司、企業設置獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。
第6條公司部會計師。
公司設計劃財務部。計劃財務部設部長、副部長。
下屬獨立核算的公司、企業設財務部。財務部設部長、副部長
計劃財務部及各財務部，根據業務工作需要配備必要的會計人員。
第7條總會計師協助總經理管理好整個系統的財務會計工作，對全系統的財務會計工作負責。
總會計師主要職責如下：
1.執行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責并報告工作；
2.審查公司基建、投資、貿易等發展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見；
3.負責全系統的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事會簽署后執行。
4.審核下屬公司、企業投資和效益的計算方案；
5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；
6.監督全系統的財務管理和活動；
7.監督全系統的財務部門和會計人員執行國家的財經政策、法令、章程和遵守財經紀律，制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執行計劃和違反財經紀律的事項；
8.對各級財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經理批準后執行；
9.負責搞好全系統財務人員的培訓工，斷提高財會人員的素質和業務水平；
10.簽署下屬公司、企業的100萬元以下貸款擔保書。
第8條計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業務工作外，負責從業務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監督。
第9條計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。
計劃財務部部長的主要職責是：
1.主持計劃財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業務工作；
2.執行總經理和總會計師有關財務工作的決定，控制和降低公司的經營成本，審核監督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告；
3.籌劃經營資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；
4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業進行財務檢查，監督下屬公司、企業執行財經紀律和規章章程；
5.協助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產清查工作；
6.參與公司發新項目、重大投資、重要經濟合同的可行性研究。
第10條計劃財務部副部長協助部長工作，負責公管的財務管理工作。
第11條下屬公司、企業的財務部設部長，在經理領導下主持本單位的財務工作。財務部部長的主要職責是：
1.主持財務部的工作，領導財會人員完成各項會計業務的工作；
2.制訂財務計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產經營成果，考核計劃執行情況，定期提供數據、資料和財務分析報告；
3.參與投資、重大經濟合同的可行性研究；
4.負責編制會計報表，主持清查財產；
5.執行財經法令、章程、決定，堅持原則，增收節支，提高經濟效益；
6.監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。
第12條財務部副部長協助部長工作，負責分管的財務工作。
第13條各級財務部門都必須建立稽查章程。
出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
第14條財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。
記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。
第15條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。
第16條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務章程的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向上級財務部門報告。
公司支持財務人員堅持原則，按財務章程辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。
第17條財會人員力求穩定，不隨便調動。
財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續。
財會監督方案范文3
關鍵詞：財務；會計；區別；分設
經濟決定財務和會計，現代企業所具有的產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學的四個特征，無一不與企業的財務和會計緊密聯系在一起，要使國有企業經營機制的轉換真正落到實處，新的財務與會計的管理模式必須緊密配合，其管理體制、管理方法、管理內容都應適應現代市場經濟的要求，隨著產權界區的明晰化，財權地位的確立，財務與會計的區別已日漸凸顯。企業財務與會計機構的分設成為現代企業發展的需要。
一、財會機構分設的理論基石：財務與會計的區別
現代企業財會機構的合并或分設，從根本上受財務與會計關系的制約和影響。從理論上看，財務與會計具有不同的本質目標，職能和主體，是并列的兩個不同范疇，這為財會機構的分設提供了強有力的理論支持。具體地說，財務與會計的區別主要表現在：
1.財務本質與會計本質的區別
會計本質問題是會計理論的關鍵和核心問題，是貫穿會計理論的主線。受托責任是貫穿會計發展歷程的一個靈魂，一種觀念，一種學說，“受托責任”突出了會計本質與會計目標的高度耦合，因此說會計的本質是“受托責任”，會計的目標是認定和解除這種“受托責任”。
對財務本質的討論，主要有貨幣收支活動論、貨幣關系論、資金運動論、價值運動論、本金投入與收益論等幾種觀念，它們從不同程度上反映了財務的某些特性，但都存在不同的缺陷，伍中信教授在充分吸取了以上觀點的優點并考慮到現代企業制度的產權思想的基礎上，適時地提出了“財權”的概念。并指出“財權流”是現代財務的本質。
2.財務與會計在基本職能上的區別
對財務職能的表述，一般認為財務具有籌資、調節、投資、分配和監督等幾大具體職能，而前四個職能可以統一歸結為資源配置職能，因此我們可以把資源配置職能與財務監督職能并列起來作為財務的兩大基本職能，兩者的關系是：在資源的配置過程中進行著財務監督，在財務監督過程中進行著資源配置職能，其中資源配置職能是財務的第一大基本職能。眾所周知，會計具有核算和監督兩大基本職能，但財務的核心內容側重于資源配置，會計則著重于核算，這是兩者區別于對方的兩個特殊領域。
二、財會機構分設的現實分析
隨著我國經濟體制改革的深化和現代企業制度的建立.企業的產權關系也日趨復雜。企業財務與會計的分立，是市場經濟的必然產物，是現實的必然選擇。
1.從實際情況看，企業內部財會機構的設置是與其所處的客觀經濟環境相適應的。隨著市場經濟的發展，資本市場不斷完善，現代企業不再象傳統企業那樣沒有獨立的財權，而是一個獨立的財務主體、自主籌劃自身的財務活動，自主承擔財務風險，現代企業越來越多地面對資本市場，其財務風險也隨之加大，另外，在市場經濟條件下，企業的財務管理日趨復雜，因此，單純的會計再也不能盡善盡美的履行財務的職能，只有對企業的財會機構分設，才能切實加強企業的財務管理，促進企業生存和發展。
2.從作用來看，財務、會計機構的分設具有十分重要的意義。首先，財會機構分設有利于突出財務管理作用。設置專門的財務機構有利于發揮管理人員專業優勢，審時度勢，減少決策失誤，降低決策風險。其次財會機構分設有利于企業責、權、利以及激勵和約束的對稱，通過不同性質的定崗，有利于明確責任，提高效率。再次，財會機構分設，有利于財務與會計人員互相制約、互相監督，調動會計人員的積極性，提高他們的專業技術水平，更好地為企業財務管理服務。
隨著企業作為市場主體地位的提出和確立，企業財權也日益得到加強，財務主體地位也日益鞏固，與此相適應，企業也面臨著復雜多樣的投資主體和產權主體，要求企業及時處理好與各方的產權關系和財務關系，而變化多端的市場風險，使企業采取不同的財務預測、分析、控制和決策方法，去規避這些風險，面臨這一形勢，傳統的財會合一的機制不能適應現代企業發展的需要，財會機構分設勢在必行。
三、我國財會機構分設體系的構建
在西方企業界，特別是大型企業，財務與會計機構都是分別設置的，一般是在財務副總理下分設財務處和會計處，分別由財務長和主計長擔任主管人員，其下再根據工作內容設置若干專業科。
根據我國市場經濟的發展現狀，借鑒西方國家先進經驗，我們認為，現代企業財會組織機構設置可用下圖表示：
在財務副總經理的統一領導下設置兩個平行的管理部門。各部門應有明確的職責分工，并在工作中密切聯系，相互協調。
（1）財務處。財務處的職能主要是籌集資金、編制預算、投資經濟決策、信用和保險、財務分析與評價以及利潤分配等。其下各科室主要職責分別為：①資金科。具體負責現金銀行存款的出納與結算，流動資金需要另核定，籌集資金以及控制資金結構和資金成本：②預算科。具體負責全企業各種預算的制定：③投資科。具體負責聯系投資者，對各個投資方案的現金進行估計，并對投資方案進行經濟評價；④信用科。具體負責信用政策的制定和貸款的回收，可兼管有關保險事務：⑤分析和資本運營科。具體負責企業財務狀況和經營成果的分析，尋求改善財務狀況和擴大經營成果的途徑，以及監督日常資本運營狀況。
財會監督方案范文4
關鍵詞：物業管理；財務管理；會計核算；成本管理
物業管理作為社會發展中不可或缺的服務行業，雖然發展歷史比較短，但是區別于其他服務行業。對于物業管理企業來說，必須加強其財務管理和會計核算管理，確保企業財會管理的高效性、安全性和準確性。
1、財務管理和會計核算的內容
物業管理企業的會計核算是企業經濟核算的重要組成部分，它是以具體的價值形式監督和反應企業內部各個部門管理過程中的資金消耗、物資消耗以及產生的經濟效果，財務管理是對審核之后的各種原始憑證運用會計科目的處理方法，進行全面和系統的計算和記錄企業經濟活動的過程。物業管理企業的財會管理人員不僅需要確定企業籌資的時間和規模，還需要分析不同的籌資方案需要承擔的籌資風險和籌資成本，從而選擇最佳的籌資方案。
物業管理公司的財會管理的內容主要分為三個部分：一是企業的固定資金和流動資金的管理；二是成本管理也就是企業資金花費管理；三是利潤管理和企業收入管理。隨著物業管理公司業務范圍和服務項目的不斷增多，財會管理能夠對企業經營管理活動實施有效的監督和管理。
2、當前財會管理存在的問題分析
2.1會計管理基礎薄弱
當前很多物業管理企業都沒有依法建賬，并沒有遵循現代會計制度來設置明細分類賬，以至于很多財務原始資料失真，存在非正式發票入賬等情況，正是由于財會管理基礎比較薄弱和不規范，進而會影響到財會報表的使用功能和參考價值。
2.2財會核算方式不合理
很多企業的財會管理人員還是處于手工核算階段，將大量的時間花費在記賬、對賬以及重復計算中，這樣會浪費大量的人力，財會人員也就沒有時間到各個職能部門對成本費用產生的根源進行分析，也就很難提出具有針對性的建議。
2.3財務報表不合理
當前一些物業管理企業的財會報表過于籠統，很難滿足企業各個職能部門的需要。根據會計制度。企業必須對外提供資產負債表、現金流表和利潤表等，但是缺乏管理者需要的各種報表，致使管理者需要通過其他途徑來獲得需要的各種信息，來滿足自身的需要。
2.4納稅項目管理不合理
物業管理企業在服務收費的會計核算與稅務申報、應稅項目與非稅項目的區分等方面存在認識不清、概念模糊等問題，致使企業財會核算管理混亂，企業納稅申報不實，既影響公司的收益，還會損害業主的權益。
3、物業企業開展財務管理和會計核算的措施及建議
3.1規范財務管理和會計核算的基礎管理工作
物業管理企業的財會管理工作必須依據當前的《會計基礎管理規范》和《會計法》的規定依法建立會計核算項目。在企業內部培養財會管理人員的思想觀念以及業務技能，并參與到公司管理類中，全面提升會計人員的素質。在企業內部完善各項會計管理制度以及健全會計監督制度，加強企業的會計監督職能，尤其是原始憑證的稽核和審核制度，這是確保會計核算信息真實的基礎。
3.2建立二級財會核算制度
當前，很多物業小區都存在日常管理物業的物業管理企業和維護業益 的業主委員會，使得物業管理企業必須不斷提高財會核算質量，能夠正確反映出資金的使用狀況，這就要求物業管理企業必須建立多級核算制度，實行分散核算和集中核算的財務管理方式。
物業公司同業主之間的經濟活動可以實行“內部往來”的方式來核算。這種處理方式的記賬憑證必須是兩聯復寫式，兩聯的記賬數字要一致并加蓋內部記賬公章。在月末物業企業財會部門匯總“資產負債表”中，如果發現“內部往來”的余額不一致的情況，應該及時通知業主進行核對，同時要進行貸方余額和借方余額相互抵消，并且不存在余額，如果有未完成的款項，應該將差額記為“其他應收款”的余額中。物業企業為二級核算單位辦理的經濟業務的原始憑證必須由物業管理公司保管，并附于記賬憑證，如果一張原始憑證涉及多個二級核算單位，需要給二級核算單位出具原始憑證的復印件，并加蓋公章。對于二級核算單位的所有收入必須上交給物業企業的財會部門，不得坐支。最重要的是財會管理職能部門必須定期對二級核算部門進行核查，做到賬實相符。
3、正確劃分企業的應稅項目和申報納稅
物業管理費是物業管理公司同業主委員會協商確定的收費標準，是向業主收取的管理費用，而物業管理的經營收入是從物業管理費中收取的傭金，這也就產生了物業管理企業的經營利潤和物業管理費的收支結余兩個概念，物業管理費的收支結余是指物業管理費減去實際發生的物業管理費用的余額，而物業管理企業經營利潤是指物業管理企業減去企業各項管理成本、開支以及稅收之后的余額，前者不需要繳納任何稅收，而后者則是在產生利潤之后才需要繳納企業所得稅。另外物業管理企業還會代收和代付水電費、裝修押金以及代管的物業維修資金，根據稅法規定這是不需要繳納營業稅及其附加稅。
2.4實行精細化的財會管理
首先，對每一項成本費用必須列支相應的部門，對每一筆業務都要實行多級審核，實現一個賬簿系統能夠輸出多種功能的成本信息，確保成本核算的準確性，從而滿足企業經營管理決策的需求。
其次利潤中心的確認。根據公司的組織架構，將公司下屬的各個部門按照財務管理的原則劃分為相對獨立的業務單元，并設為利潤中心，每個利潤中心可以再劃分成更小的業務單元，這樣每個利潤中心能夠反映出相應的經營狀況，有利于發現企業經營過程存在的問題，并及時采取措施。
最后企業資金的管理。這需要提高企業資金運作水平，實現開源節流。第一，實施各項資金的跟蹤管理，確保資金的?？顚Ｓ?；第二，加大應收款項的收繳力度，降低企業應收款項的比例，確保資金快速回籠，分散企業的經營風險，從而提升企業抵御風險的能力。
總結
財會管理作為企業經營管理中最重要的組成部分之一，其目的是確保企業獲得更大的利潤，但是物業管理企業不能夠片面的追求企業利潤，其結果可能降低物業服務質量，進而影響到企業的市場形象，因此，必須加強物業企業的財會管理工作。
參考文獻；
[1]周霞.對我國物業企業財務管理的思考[J].會計之友（中），2007，（1）.
財會監督方案范文5
關鍵詞：電力企業 財會改革 方向 重點
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（a）-0103-02
電力是國家的基礎性能源，隨著國家經濟的快速發展以及經濟結構的不斷調整、改革，要求電力這一事關國計民生的基礎性行業也需要緊跟改革的步伐對自身進行不斷的改革優化，以更好的為國家經濟結構的改革、調整提供有力的支撐。在電力改革的過程中需要重點發揮財會在改革中的重要作用。在電力企業改革的過程中，需要財會部門通過改革為企業的決策提供準確、及時、詳細的財務信息以實現電力企業的不斷優化。
1 企業財會管理制度改革的重要性與必要性
在企業的發展中，財會是其中重要的組成部分。尤其是在新時期下，電力企業將會由單一的會計主體轉變為集團或公司的集中管理，而電力企業的財會業務范圍也隨之擴展，從原先單一的部門財會業務向任何與財會業務相關的方向發展。同時，信息技術的使用使得電力企業的財會業務時效性大大提高，因此在新時期應當加強信息技術在財會業務發展中的應用，提高電力企業財會工作的效率。在電力企業財會管理中加強信息化水平，將會使得跨部門財會業務成為常態，從而極大的釋放管理人員的工作能力，將其從原先機械重復性的工作中解脫出來，從而可以將更多的時間與精力投入到更有意義的電力企業財會監管工作中。此外在現今的電力企業財會管理中，“事后核算”的財會管理方式仍然占據著電力企業財務工作的主流，未能將財會工作在電力企業管理中的先導、監督等作用充分發揮出來，因此，做好電力企業的財會管理的改革以使得其與電力企業的發展相匹配是十分必要的。
2 電力企業財會管理制度的改革發展方向
2.1 提高電力企業內對于財會管理的認知度加強財會管理制度的完善
隨著電力企業的快速發展，電力企業不論是在規模還是在財會業務上都逐漸增多。應當充分認識到財會管理在企業管理中的重要地位，做好電力企業中財會管理制度的建立與完善，對于電力企業中各項業務的授權、審批等建立起明確的規章制度，并注意完善電力企業的財會成本核算制度，建立起電力企業以核心成本費用為基礎，涵蓋電力企業的生產、銷售等各個環節的企業資金方位的使用監管，對企業資金的使用流向進行監督并將其作為企業管理決策的重要參考依據。同時建立起科學的方案及備用方案、資金監控預算的執行實情等從而使得財會監管在電力企業的預算管理中真正發揮作用。
2.2 做好電力企業內部控制體系的完善
電力企業的主要的經營活動都集中在營業部、供電所等。因此在對電力企業進行財會改革的過程中，應當注意審計部門在電力企業財會管理中的重要作用。通過財會與審計部門的統一監管可以對電力企業財務管理中 所存在的問題及時發現與處理。
2.3 加強電力企業基礎性財務管理工作
財務管理工作是企業運營的重要基礎，其涉及到企業經營的各個方面。尤其是在電力企業中，財務工作更是電力企業管理中的重要一環，由于電力沒有具體的形態可以直觀地進行統計，只能通過財務信息來對電力企業的生產、銷售情況進行反映。因此，應當注意加強電力企業的基礎性財務工作，對電力企業運營過程中各個環節的資金流轉情況進行詳細的統計，確保電力企業在正常的經營過程中能夠依照財務信息來進行決策。
2.4 做好電力企業財會管理中的信息化發展
信息化對于企業的發展有著極為重要的促進作用，電力企業應當注意信息化在財會管理中的應用，在電力企業的財會管理中加大對于企業信息化的建設，并注意做好對于信息化的監管，通過做好電力企業的信息化建設使得電力企業的財會管理能夠與企業的其他部門以及組織進行有機的結合，能夠加強電力企業各個部門的一體化建設，從而使得電力企業的財會管理更為及時、準確。在信息化的條件下需要加強財會管理中預算的管理，企業的預算是企業生產管理的重要一環，合理、準確的資金預算能夠實現電力企業資金的合理利用，優化企業運營管理。在信息化的背景下，電力企業的財會部門應當加強對于預算的管理，創新預算管理模式和管理的機制，從而使得預算管理能夠在企業的運營管理中充分發揮其應有的作用，通過財會管理部門對預算資金的使用加強監管，切實保障預算資金的合理運行。
2.5 建立完善的財會管理工作體制
電力企業財會管理的良好運行離不開合理的工作體制。在電力企業內部建立起一個完善的工作體系可以確保電力企業的各部門能夠在該體制的指導與規范下對部門內部所存在的財會活動進行審計與監管，確保企業每個部分的財會活動都有效的進行，從而使得電力企業可以更為直觀地從財會數據中對企業的運行情況進行了解并在此基礎上對企業運行進行調整.
2.6 建立起完善的財會風險預警機制
電力企業的發展過程中會遭遇激烈的市場競爭，從而使得電力企業的運行風險大為增加。為此，為提高電力企業的抗風險能力，需要建立健全企業的風險預警機制，對于企業在運行過程中所存在的風險，通過電力企業的財會管理來加以監督，并對這些風險進行詳細的財會評估，從而找出合理的解決方案，使得企業能夠對企業即將遭遇的風險有一個清晰的認識，并能夠在企業遭遇風險時通過財會管理來做出相應的、積極的應對，確保電力企業能夠獲得持續發展的動力。
2.7 電力企業財會管理中先進技術與先進管理理念的應用
電力企業的資產規模大、類別多，為做好電力企業的管理，需要積極引入先進的技術與管理理念，通過加強電力企業財會管理的信息化與電算化，將電力企業運行中的資產收支情況、預決算、資產評估等一系列的業務系統通過信息設備方便、快捷地表現出來。加強電力企業財會管理的信息化水平可以使得電力企業的管理層能夠更為方便、及時地了解電力企業內部的資產信息并以此來提升電力企業會計管理工作的有效性和實際的效果。在電力企業內資產的核算與管理多是由電力企業各部的財會管理人員來完成的，為更好的加強對于電力企業資產核算與管理的水平，需要構建起完善合理的管理制度，加強相關政策的具體落實，通過加強財會管理人員的培訓與指導，確保電力企業的財會管理人員能夠更好地對自身的職責有著清醒的認識，以便在電力企業的財會管理中更好地履行其職責，確保電力企業的良性發展。
3 結語
電力企業在發展過程中，由于處于壟斷地位且受到其行業特點的影響，電力企業管理的重點主要放在了生產和安全管理這兩大方面，電力企業的經濟效益長期呈現穩定增長的趨勢，從而使得電力企業忽視了財會管理在企業發展中的重要作用，該文在分析了電力企業財會改革的必要性的基礎上對電力企業財會改革的方向進行了分析闡述。
參考文獻
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財會監督方案范文6
【關鍵詞】大數據時代；財務管理；財務創新
【中國分類號】F275
一、前言
自2012年以來，大數據（big data）一詞越來越多的被不同行業、不同領域所提及，人們將大數據用來對信息爆炸時代所出現的海量數據進行定義與描述。大數據正努力推動著產業與科技的變革，通過分析大數據，能夠有效地將海量數據背后隱藏的行為模式予以揭示。大數據既是政府進行社會管理、行政治理、宏觀調控的信息基礎，也是企業贏得機遇、占領市場的利器，目前大數據已成為推動信息經濟實現可持續發展的關鍵資源。人們對于數據進行大量運用與海量挖掘，不僅意味著消費者出現大量盈余、產業生產率出現大幅度的增長，而且也明確地告訴我們：大數據時代已經悄然到來?！胺夯ヂ摼W化”、“垂直整合產業”、“數據成為資產”已經成為了大數據時代的三大發展趨勢。財務管理作為管理學科的一部分，也正在受到大數據的沖擊與影響。大數據涉及到決策支持、序列路徑、格式轉換、數據存儲、分類聚類、統計分析、合并壓縮、關聯規則等技術。大數據時代給財務管理轉型提出了新的要求、新的挑戰和新的機遇，如何利用“大數據”管理思想來促進財務管理轉型，不斷實現企業財務管理工作的改革創新，為企業營造出良好的財務環境，這是大數據時代下的企業財務管理工作中所必須思考的問題。本文就大數據時代與企業財務管理轉型進行分析。
二、大數據的定義
大數據是一個相對抽象的概念，目前國內外學術界還沒有對大數據的定義形成統一的意見。美國國家科學基金會（National Science Foundation，United States）基于數據特征及數據來源角度來對大數據進行了定義，認為大數據是一種復雜的、大規模的、長期的、多元化的分布式數據集，由一系列的數據源生成，包括網絡點擊流、音視頻軟件、E-mail、科學儀器、互聯網交易、傳感設備等。國際數據公司IDC（The premier global market intelligence firm.）基于數據量與數據形式的角度來對大數據進行了定義，認為大數據是由多種數據形式所組成，擁有超過100TB的實時、高速數據，且這些數據的增速每年保持60%以上。世界十大調查研究咨詢公司機構之一Gartner咨詢公司基于計算機處理能力的角度來對大數據進行了定義，認為大數據是一種極端信息管理和處理技術。
三、大數據時代企業財務管理轉型的相應措施
（一）利用大數據技術加強成本控制建設
一是加強支出控制。企業在大數據時代可通過多種途徑來獲得海量的、多維度的數據信息，所獲得的財務信息也極為準確，企業可結合自身實際情況來明確各個崗位、各個基層部門的權限與職責，對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務（如付款結算與審核、審核與執行、審批與申請等）相互分離，各個相關崗位要切實起到相互監督、相互制約的作用。企業的各項支出務必要嚴格遵守家和企業母公司所制定出來的財務管理制度。
二是加強收入控制。企業務必要建立健全崗位責任制及退費、票據、收入、預收款等一系列的規章制度。收費人員每日在下班之前都應該將當日所收取的支票、現金等全部上繳到財務部門，并由財務部門指派專職稽核人員來查驗當日發生的退費票據與收費票據，并對各收費員的票據使用情況、退費情況、收費情況詳細記錄，這些過程都可以利用大數據技術帶來的財務管理信息化系統等工具來實現。
三是購置大型設備，或者進行基建項目建設、裝飾工程、材料采購等均要符合企業的相應規章制度，經辦公會議立項，按規定程序辦理；會計人員、財務部門、財務審批人員不可單獨參與物資采購工作，也不得參與任何與企業內部承包業務相關的工作。低值易耗品、施工材料、儀器儀表等應該有采購計劃及有效合同，且經企業主管領導簽批。
（二）建立數據化信息改革財會人才的選拔任用機制
企業可利用大數據技術對財會人員的各種信息予以深入挖掘，以便能夠更好地建立數據化信息來改革財會人才選拔任用機制，提升企業財務管理水平。企業應該努力營造遵守財會制度、尊重財會人才的良好氛圍，促進優秀財會人才脫穎而出，引導財會人才的健康成長。一是加大財會干部輪崗交流力度。嚴格執行財會干部輪崗的有關規定，在確保工作穩定性和連續性的前提下，不斷推進財會干部輪崗交流的制度化和規范化，進一步加大財會人才輪崗交流力度，拓寬財會人才的業務知識范圍。二是營造環境，引進優秀的財會人才。隨著市場競爭力度的日益加大，企業所面臨的工作任務明顯加大，積極引進高層次財會人才，勢在必行。企業務必要圍繞重點工程建設、重點發展領域、重點科室業務來培養出一批財會人才，并且采取有效政策和措施，吸引和聘用更多的優秀財會人員為企業服務，改善財會人員結構性短缺問題。
此外，企業可根據大量的數據，結合云計算能力和計算機先進算法，再加上不同財會崗位的要求設置激勵機制，引導財會人員按照企業既定的發展目標去工作，確保企業的各項財務工作順利完成。與此同時，運用激勵機制還可引導企業財會人員端正世界觀、價值觀、人生觀，可同時提高他們的業務能力、專業知識與思想素質，恪盡職守地做好自己的工作。眾所周知，每一個人都有希望去追求的目標，而要實現這些目標，那么就需要有足夠的動力，而激勵機制恰好是動力的主要來源，激勵是通過滿足個人需要來引導他們在日常工作中的行為，提高他們工作的主動性、積極性，其關鍵就在于滿足財會人員在情感、興趣、心理、生理等多個方面的需求，以便使之潛力充分挖掘，使之充滿工作的動力。
（三）建立相應的監督、檢查制度
大數據時代對企業的發展模式造成了較大的改變，這就要求企業的財務管理工作要具備戰略全局觀，要更加深入地做好財務管理工作。
1.加強內審機構的監督檢查力度
企業應該建立健全相應的內部控制監督、檢查制度，該制度的執行由企業指定專職的內審人員負責。內審人員要將內部審計工作的重點轉向到事前審計、事中審計，而不是事后審計；專注于績效審計與內部控制制度審計，最大限度地將企業資金流向機制予以理順，并且還要嚴格審核企業財務工作的有效性、合規性和合法性，而要做到這一點，采用傳統的財務管理措施是很難實現的，可以利用大數據技術來對財務數據進行準確計算與分析，及時采集相關的各種類型數據，要側重于過程的挖掘轉變，而不再是過去單一的結果的分析。此外，企業還可以付費聘請專業的會計師事務所和審計事務所來評價企業的財務管理制度，并且請這些專業機構找出問題和隱患，以便能蚋好地發揮出企業內部控制制度的作用。
2.加強政府主管部門的監督檢查力度
一方面，政府主管部門可利用財務信息化軟件來定期考核、檢查各個企業在財務管理工作方面的執行情況，一旦發現問題，應及時督促企業進行改進與修正。另一方面，政府主管部門要抓好企業領導干部離任經濟責任審計、企業重大項目審計、企業專項項目工作審計等，這樣有利于提高企業管理者的責任心。
（四）利用大數據技術來做好預算管理
1.預算編制
預算編制應該選擇上下結合的編制方法。首先，財務部門應該通過大數據技術來收集相關數據和資料，為企業管理層提供一份初步預測企業預算期經濟形勢與發展戰略的報告；其次，財務部門提出企業總體成本預算目標和部門分目標；再次，各基層單位結合自身實際情況來制定出本單位預算方案；此外，由財務部門對各基層單位的預算草案進行審查、溝通、平衡，最終制定出具有操作性的預算方案；最后，企業內部再進行多次與預算方案有關的討論和溝通，形成最終預算報批執行。
2.預算內容
預算的重點內容是現金流、消耗、收入、費用、投資等，整個預算的可行性與合理性會受到收入預算的較大影響，而投資預算的關系重大，關系到企業未來的發展趨勢和成本問題，要予以重視；現金流預算是企業實現所有業務科學、合理的有效保障；消耗預算、費用預算則會直接影響到企業的運營成本。在企業預算管理過程中，務必要秉承“量力而行”、“量入為出”的基本原則。企業應該要建立起健全的預算管理信息化子系統，在收集方式、流程、制度上不斷完善，提升各項預算數據的公開度與透明度。
四、結語
總之，財務管理在企業運營管理中起著舉足輕重的作用，而企業的財務管理轉型離不開大數據的幫助，只有將大數據與財務管理轉型相互結合，那么必將能夠實現企業的長遠發展。
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