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企業內部考核制度范文1
[關鍵詞]會計 集中核算 內部審計
會計集中核算是在企業資金所有權、使用權和財務自不變的前提下，取消各職能部門的會計和出納，各只設報賬員，通過會計委派，對企業內部集中進行會計核算業務，融會計核算、監督、管理、服務于一體。核算中心的內部審計實際上是對核算組及其工作成果的監督檢查，即對核算組的會計進行監督、會計核算情況進行審計。在會計集中核算制度之下，核算中心的內部審計與傳統意義的內部審計就有了區別的，也給內部審計工作帶來了新的挑戰。
一、企業會計集中核算的基本思想與對策
會計集中核算其實是一個轉變會計職能的過程和舉措，它促使從會計核算中心由核算型向管理型轉化。會計核算中心的主要工作是資金支付和會計核算，而現代會計核算中心早已不只是一個單純的記賬機構，它更是一個著重預算執行信息的反饋和控制的重要部門。
會計集中核算中必須要正確處理現行開支標準與實際支出的關系。會計集中核算工作中，企業各部的開支標準與具體繁雜的實際支出有一定的差距，要既堅持規章制度，提高資金使用效益，又實事求是地處理好實際開支的報銷問題，以保證企業各部業務活動都能正常開展。
會計集中核算必須有完善的內外監控制度，以確保財政資金、財產物資的安全。財政性資金集中管理，風險也跟著集中，所以對于集中核算的管理就需要更加嚴格的管理制度，以防范風險。
會計集中核算實施時，要加強審計。規范行為，明確責任。實施會計集中核算，就會有較高的執法風險，為此，集中核算必須加強會計人員的責任意識，從更高的層次上去規范會計人員行為。防止其濫用權力或挪用、盜用公款現象的發生。
現代會計集中核算的電算化和網絡化是必然趨勢。所以應該建立遠程報賬系統和遠程查賬系統。用現代信息技術手段進行集中核算，從根本上解決了核算中心工作人員的超負荷工作量和工作效率的問題，而且整個管理流程完全自動化，單位、前臺、后臺之間數據資源完全共享，即可對各部門實施遠程預算監控、用款計劃管理、授權支付額度的下達、財政收支會計核算監督檢查。
二、企業會計集中核算存在的問題
會計集中核算形式下，會計人員脫離了企業各部門的實際業務工作，很難詳細了解情況使得會計監督工作存在盲點。一個核算人員又同時負責多個部門的賬務，無力全局掌握每個部門業務細節，使會計監督存在一定難度。所以說，會計集中核算后會計信息的質量得不到制度上的充分保證。
會計集中核算形式下，不能完全堵塞經費支出漏洞。會計集中核算的出發點是節約成本支出，從源頭上預防成本浪費和濫用。集中核算中心對個部門的經濟業務缺乏必要的了解，對個部門報來的票據只能從兩個方面進行監督審核：一是看有沒有部門負責人的簽字，是否與預留核算中心的印鑒相符；二是看部門拿來的票據是否合格，而對于支出是否合理并不了解，因此仍會存在一定的成本浪費。
會計集中核算形式下，核算中心制度建設滯后于業務的發展。會計集中核算在企業中發展實踐不長，各項規章制度還不能完全適應不斷發展的業務要求。核算與監督、管理與服務是會計核算中心的基本職能，但在實施過程中，會計人員常會忽視管理和監督職能，而比較注重核算職能。其二，現在還缺乏控制會計人員崗位風險的長效機制。
三、企業集中核算中心內部審計的對策
集中核算的內部審計必須完善法規制度，使內部審計有法可依。目前內部審計的法規都是針對部門會計核算主體或所屬部門的，核算中心怎樣進行內部審計缺乏相應的法律依據。核算中心與核算部門沒有隸屬關系，而內部審計范圍包括核算部門的財務收支活動，因此在規章別要明確核算部門應配合核算中心內部審計工作和應承擔的法律責任，這樣一來核算中心的內部審計才能做到依法審計，才能保證審計目標的實現。
集中核算的內部審計要制定可行的審計方案，提高審計質量。面對眾多核算部門和有限的審計資源，選擇怎樣的樣本編制可行的審計方案，以降低審計成本，提高審計效率，是會計集中審計必須要考慮到的問題。對此，可以利用計算機網絡隨時檢查會計核算情況。將檢查中發現的疑點列為審計范圍；找出內部控制制度設計和執行中存在的漏洞。將其列為審計范圍進行重點審計；其三，將財務軟件系統中非法修改歷史資料作為審計重點。
四、總結
企業內部考核制度范文2
一、企業預算成本控制的缺陷
（一）缺乏科學嚴謹的管理制度 目前，世界經濟發展以環境保護為先，低碳節能為重，所以企業的管理思想根源有所變化，在管理方式上處于過度的狀態，企業日常維護的觀念需要向著低碳節能的角度改變，但是目前的管理制度卻不能規范員工行為，甚至讓員工產生反感，影響了工作積極性，降低了企業發展動力。例如生產過程中存在產品生產誤差導致廢品，企業內部對廢品和責任人的處理方式陳舊，一般會采取重新領料加工或人員過錯失誤處罰為手段，卻不考慮如何改進方式，由于操作流程中存在不方便，就不采取措施檢驗產品是否達標，以至影響原輔料的實際可用數量，使產量下降，而造成資金投入損失，由于沒有相應的補救措施，企業收益率下降。
（二）財務信息流管理不當 企業發展需要多方面的因素共同支撐和維護，企業內部人員雖然在利用身邊的一切資源加強對財務信息的正確引導，但是在對財務信息流控制過程中信息的正確性把握太差，導致了企業人員配置的混亂，使員工不能清晰了解自己的崗位職責，遇到緊急情況和資本損耗就互相推委，致使企業內部信息流不能上傳下達，順利進行財務信息的更新與通知。比如企業生產環節中耗用情況不能及時遞交給財務部門處理備案，原輔材料采購存在賒購現象，購買產品成本原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬目核對不一致，財務部門不能正確核算企業產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，所以對購買原材料和損耗產品的財務數據錄入存在偏差。
二、企業預算成本控制加強的方式
（一）合理制定產品價格，穩定控制成本 企業內部產品需要根據市場需求制定合理的價格，還要充分考慮自身對成本的控制力，要盡量保證利潤的回報，還要考慮對市場中其他產品的沖擊力，通過詳細調查市場發展情況確定如何開展戰略成本定價，是采用撇脂定價法還是領先定價法，既要占領足夠的市場份額，還要幫助企業迅速收回成本，非?？简炟攧詹块T的定價策略。如果財務部門能夠充分考慮市場中的變換形式，通過合理化的策略制定符合產品發展路線的策略，就可以既提高產品競爭力，又穩定了成本的控制力。
（二）穩定固定的工作流程，減少前期成本投入 企業中不必要的工作流程提高了前期成本的投入，定期定量的檢查工作流程中不必要的環節可以幫助企業加強對前期成本的管控。生產就是使其用的原輔料轉化為目標產品的過程，而在這期間投入的各種項目成本就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。企業多環節的工作流加大了時間成本，人力成本，需要投入更多的資源在前期的環節中，所以造成了一定的成本資源浪費。
三、企業財務考核的缺點與不足
（一）企業財務監督不當 企業內部財務監督主要依賴于企業的產權分離模式，監督耗損成本過高，企業財務監督措施的開展主要考慮資本的有效運行，資本自投入到產出再到收益的過程中需要嚴格監督，在過程中發現問題，分析問題，解決問題。企業面臨的現狀中，監督在長遠角度來看需要加強效率管理，但是目前企業內部資源配給不合理，部門間信息不對稱的情況，導致了企業監督所帶來的高昂成本，所以不具備完整和有效的監督考核基礎，目前所使用的監督方式并不奏效。企業資金監督管理中事前成本控制和事后收益控制都存在不確定性，現在往往是事前有預算事后無考核，有時會因為激勵因素不明確而對關鍵成本環節的把握不當，形成過高的監督成本。
（二）企業管理層級權限分配不合理 企業內部目前發展需要注意的問題是， 內部財務考核要注意企業管理層次的協調，要區分企業內部的權限劃分，企業內部的多環節操作形成了復雜的組織層次， 使管理鏈條過長， 導致管理效率低。將企業內部的資源進行重新組合， 將資源有效配給在每一個環節，不讓多環節成為提高成本的障礙，要通過協調發展來降低成本投入，幫助企業財務部門在成本控制中加強管理，在財務考核時沒有對不同的財務環節做出合適的考核標準與方法，針對不同成本額度的調查分析也沒有做出不同的考核標準，對待不同層級的管理不能區別對待，增加了企業管理負擔， 提高了管理成本，企業管理層權限劃分不明確導致了處理方式冗雜，環節繁瑣，對管理層級的發展帶來了新的障礙。
（三）企業內部財務考核標準不規范 企業內部缺乏建立財務考核制度，沒有確立財務考核制度的重要性，使企業內部員工對成本管控的認識淺薄，企業中沒有對員工進行完整的財務考核培訓，使財務部門開展財務考核時在各個環節和各層級開展工作都遇到了困難。讓企業內部的財務考核能夠順利發展需要加強員工對內部財務考核的認知程度和重視程度，提高企業內部員工的財務考核基礎。因為企業內部現階段缺乏加強財務知識的普及和財務考核制度建設的討論，這就會導致員工對企業財務發展的方向不明確，與企業戰略發展脫鉤。
四、低碳經濟時期企業財務考核創新
（一）建立與企業實際情況相符的財務監督體系 面對國際低碳經濟模式下的發展壓力，我國企業要實現變革與創新，確立財務管理有效監督體系，在開展綠色經營模式的同時需要注意提高企業財務監督管理。第一，企業通過加強制度建設的辦法強化對內部資本的控制和管理，對未來企業綠色市場競爭的行為予以引導和扶持，要通過建立健全內部財務考核制度來創造內部資金公平有效的運行機制；第二，資產投資與財務管理合并為一，縮短管理流程，規范企業兼并、收購破產以及優勢企業重組上市等經濟行為，運用“綠色化”財務考核的方式激勵企業員工，提高企業成本控制，開源節流，調整企業在市場經濟的布局和結構，有利于國有經濟戰略性調整；第三，資產與財務統一管理，有利于形成以出資人管理制度為中心的企業資產與財務管理的新框架。
（二）明細企業管理層級劃分，確立財務目標 低碳經濟發展時期企業需要通過明細企業管理層級劃分，確立不同管理層級的不同權限，提升財務管理的成本管控效率，樹立企業財務資本管理預算制度，讓資金發揮最大效益。在以企業層級權限明晰管控為中心的企業資產與財務管理的新框架中，企業財務管理的首要目標是實現低成本投入與高收益并行。這要求企業管理加強資本使用效率，確保資本的安全有效運行，即確保投資人最初投入資本盡量少受損失，也可以完成最初設定的經濟投資基礎目標。資本的保全既包括原始資本的價值也包括無風險投資中應得的收益，最終目標在于實現資本的增值，表現在超出原始資本的價值可以確認和計量，包括了無風險報酬和超過經營預期所實現的收益兩個部分。此外，資本的無形增值通過計量和統計獲得相應的市場價值，而要實現資本的保值、增值必須實行國有資本的預算。
（三）加強財務考核標準化培訓，提高人員財務考核意識 財務工作涉及到單位每一個人、每一個環節、每一個部門，財務考核的監督是保證資本有效運行的基礎，也是財務人員有效開展工作的激勵措施。首先，它需要各部門的協作配合以及支持財務考核制度，對企業內部的資本負責，企業內部做好財務考核，要將財務考核制度落實到位就需要每一個人的努力，提高個人對財務考核的認識，完善個人財務素質，幫助企業實現更好的發展；其次，財務考核工作的重要意義在于幫助企業實現資本的有效運行，通過低成本投入獲得高收益，幫助企業資本有效運行，形成健康循環、穩定發展、長期獲益；再次，企業要加強財務知識的培訓，提高考核的標準化，培養每一位員工的高級財務知識，加強考核的重要性認識，幫助企業內部的員工規范自我考核方式，與企業戰略發展融合為一體。在企業內部財務考核建設中要加強建立健全培訓機制，提高系統性的學習機制，幫助企業內部的員工努力解放思想，積極轉變理財觀念，改進理財方法。
參考文獻：
［1］方健能：《企業員工績效考核指標體系的探究》，《企業管理》2009年第10期。
企業內部考核制度范文3
關鍵詞：企業內控；管理制度；問題分析；對策探討
加強企業內部控制制度的管理，可以有效促進企業的整體發展。要想實現企業的優化管理，需要制定科學的管理機制，合理利用資源，做好企業內部協調，共同發展。在企業財務管理方面實施內部控制制度，保證財務數據的真實性，并可以保證企業資金與經營安全，促進整個企業的健康發展。自2008年財政部門頒布《企業內部控制基本規范》并實施以來，我國企業內部控制制度形成統一模式。近年來，隨著我國社會經濟發展大環境的變化與企業發展之間的市場競爭越來越激烈，給企業發展帶來了不小的壓力。因此，是否需要加強企業內部控制制度研究問題，已經引起了相關人士的重視。
一、我國企業內部控制現狀分析
一個企業管理的好與壞，體現于企業內部控制管理能力的強弱。近些年，大多數企業隨著經濟社會的蓬勃發展，內控制度也在不斷地完善，有效地提高企業經濟發展，杜絕在企業運行管理中出現中飽私囊、徇私舞弊的情況發生，保證企業財務信息的真實可靠性。在我國企業發展管理中，仍然存在著由于內部控制機制不完善而導致企業經營失敗的例子。例如：2004年三九集團發出公告稱：因為財務問題被司法機關凍結而引發財務危機；2005年華源集團因財務問題引發信用危機；澳柯瑪集團2006年由于股東占用大量公款而導致經營危機。這些都是因為內部控制管理出現問題而引發的企業管理危機，嚴重則會導致企業破產倒閉。隨著市場經濟競爭越來越激烈，我國企業發展也都勉勵巨大挑戰。為避免企業經濟發展受到影響，我們就要不斷地完善企業內部管理，優化內部控制制度，制定科學有效的實施策略，為我國企業發展保駕護航。
二、我國企業內部控制制度管理中出現的問題
1.內控環境問題較為嚴重
在企業財務管理中違規操作、中飽私囊等現象頻頻發生，影響極其惡劣，嚴重的將會導致整個企業資金鏈的斷裂，會使企業處于危機之中。造成這種狀態的原因就是企業對內部管理態度不端正，建立的內部管理制度不科學、不嚴謹，沒有切實有效的利用法律武器。由于企業管理中缺乏嚴格的管理機制，使得部門與部門之間不能共同協作，生產與銷售之間存在一定的分離狀態，使企業管理者無法兼顧幾個部門之間的業務關聯，企業內部達不到一個統一的完整性。這樣的企業管理理念，直接造成企業內部控制失效，控制制度形同虛設，就連企業內部管理的理念都將失去應有的作用，最終結果直接影響企業的發展，更嚴重的則會直接造成企業倒閉，影響社會經濟健康持續發展。
2.沒有科學的內部控制制度
2008年我國財政部分頒布《企業內部控制基本規范》條例實施以來，雖然在一定程度上完成了企業內部控制制度的統一性，得到了一定的成效，但是，在社會經濟發展的大環境下，以及每個企業文化與發展理念的不同，所以，每個企業對于內部控制制度的實施成效存在著很大的差異。企業實際運行模式與生產環境的不同，相比較之下，統一性質的內部控制制度并不一定適合每個企業的發展，不能夠適應企業的運行發展，那么控制制度就是擺設，毫無用武之地。除此之外，在企業財務管理中，人員的崗位定位存在很大的問題，財務、出納一把抓，所有賬目由同一人管理，這只是諸多崗位中尤為突出的一個例子，其他的工作崗位也同樣存在此類情況。如此的人員配置與內部控制管理，給企業的發展帶來的隱患是無法估計的，將會使整個企業的管理問題越來越嚴重。
3.受人員參與和政策落實的影響
雖然在企業內部控制管理制度上，我國基本制度建設已經較為完善，但是在具體實施開展中存在著一定的問題。首先，在整個企業運行過程中，管理崗位人員對自身的工作崗位職責認識不高，不能有效的發揮崗位作用，管理態度不端正。其次，各崗位工作人員，把管理責任推給各級管理人員，一副事不關己高高掛起的態度，依然我行我素。這樣的企業文化環境，將直接導致企業內部控制的質量，也同樣給內控控制制度的實施帶來障礙。在企業內部控制制度的制定上與實施中存在著很大的協同性，所以，目前好多企業內部控制管理一直無法有效提升。
4.沒有開展有效的考核制度和督導意識
一個企業的良好發展，需要一個完善健全的控制標準，然后按照控制的標準嚴格執行并進行監督。這樣不但可以有效的監督人員工作效率，也可以利用考核的形式進行成效驗收。然而，就目前我國的企業管理模式中，我們往往在制定控制制度之后，不再對制度的實施進行有效的監督考核。在企業內部控制制度的實施問題上，只做做表面功夫，效果只停留在問題的表面。另外，即使有部分企業開展了考核制度，也是考核力度不足，根本就無法起到督促的作用，所有的制度與實施都形同虛設毫無結果，直接造成了企業內部管理責任缺失。
三、針對企業內部控制管理提出優化建議
1.提高內部控制環境建設
要想加強企業內部控制管理質量，必須要從最基礎的內部控制環境著手，這對企業的管理起著非常重要的作用。我們可以從兩個方向出發，第一，提高企業內部管理控制意識，端正態度，提高認識。只有真正了解了企業內部控制對企業發展的重要意義，才會主動去遵守內控制度。我們要建立有效的內部控制制度培訓策略，提高企業內部管理人員的自身業務水平，以及對整個企業管理的掌控能力。第二，要加強企業內部職工對內部控制制度的理解和認識，促進職工自我約束，相互監督，提高整體管理意識，改善目前的消極情緒；為企業培養有素質的職工，并讓大家自覺遵守內部控制制度，減輕企業內部管理層的工作壓力，為優化企業內部控制管理打好基礎。
2.加強企業內部管理組織的建設
傳統的企業內部管理制度不夠嚴謹，制度內容與實際企業環境有沖突，容易形成惡性循環，影響管理控制成效，要想改變這種狀況就要研究制定科學合理的企業內控制度。根據目前企業運行管理的實際狀況，在原有控制制度的基礎上，對企業內控制度進行完善和協調。新制定的企業內控制度，必須嚴格按照企業文化發展目標來制定，有足夠強大的企業內控力度，具有一定的信服度，另外，我們應該建立監督小組，針對企業內控制度的實施進行有效的質控。由企業內部主管領導為組長，各部門主管為副組長組成監督小組，嚴格按照內控制度開展監督工作。包括對領導層、分管領導層、財務部門、業務部門以及生產部門等，都要進行嚴格的業務監督。實行考核制度，定期對監管的部門進行嚴格的質量控制考核，完善考核細則，發現問題及時通報，并上報組織，統一對發現問題進行分析，第一時間做出整改報告，實施整改措施。
3.開展企業內控制度教育宣傳
為了促進企業內控制度開展實施，首先要在企業內部職工之間進行企業內控制度的宣傳教育。提高職工自我約束意識，并在工作中，相互監督，共同進步。在過去的企業內部控制管理過程中，管理工作一般都是由領導層一手掌控，企業內職工不參與，領導憑借心情和習慣進行隨意管理，很難深入民心，沒有說服力。為了得到企業內部職工的認可，領導者必須以身作則，從自身改變做起，帶動全體職工提高自我管理意識，為促進企業內控管理制度實施起到輔助作用。
四、結束語
為促進企業的持續健康發展，加強企業內部控制管理是有效手段之一。本文通過對目前企業內控制度管理中存在的問題進行分析，并提出一些改進措施及建議。希望通過本文的論述，可以對企業的發展有所幫助，從而完善企業內控制度管理，促進企業發展建設。
參考文獻
[1]李云杰.試析如何完善企業內控制度以及防范企業風險[J].財會學習，2018，（1）：8-10.
[2]劉濤平.基于風險管理的企業內控制度的構建措施問題研究[J].財經界（學術版），2016，（10）：159-160.
企業內部考核制度范文4
【關鍵詞】人力資源 績效考核 問題
在市場經濟競爭日益激烈的形勢下，企業如何有效利用企業人力資源管理的核心職能，通過公平合理的績效考核，對于員工的工作表現進行科學的評價，刺激員工努力工作的動力和培養員工對于企業文化的歸屬感，都有著莫大的作用。科學公正的績效考核體系無疑將會有利于維護企業內部的公平正義，建立良好的工作氛圍，激勵員工之間形成良性競爭，有利于提高企業整體的績效。同時，公平合理的績效考核能夠讓員工對于自己所獲得的評價心服口服，提高員工對于管理者的認同者，更便于管理。然而，目前各企業人力資源管理中績效考核都存在著這樣那樣的問題。導致績效考核并沒有取得激勵員工工作積極性、提高績效的目的，甚至帶來了諸多管理問題。
一、績效考核存在的主要問題
當前很多企業的績效考核體系并不完善，員工的工作表現往往沒有公正的評價，工作的積極性也不高，甚至導致部分人才流失。在筆者看來，當前企業人力資源管理中績效考核主要存在著如下問題：
（1）沒有明確的績效考核目標。目前很多企業的管理者對于績效考核的目的僅僅局限于將績效考核成績與員工薪酬直接掛鉤。當然這是績效考核必需要有的主要內容之一，但這并不是績效考核的最終目的。將績效考核成績與薪酬掛鉤只是提高績效考核效果的一種手段，績效考核的真正目的應該是激勵員工積極投入中工作中，取得更好的績效，進而促進整個企業績效的提升。有些企業的績效考核本末倒置，僅僅是為了通過績效考核來加強對于員工的控制力，而忽視了績效考核的本來目的。這樣的績效考核固然可以在表面上加強對員工的控制力度，實則員工對于這套績效考核體系難以產生認同感，產生不同程度的抗拒心理。而通常這種抗拒心理會繼續延伸至實施績效考核的管理者身上，給企業的人力資源管理帶來了更多的問題和更大的壓力。其對于企業內部凝聚力和企業文化的宣傳推廣帶來的消極影響更不用說。
（2）考核指標缺少規范性和可操作性?？冃Э己梭w系作為一種評價系統，就必須要有規范的可量化的指標，并易于操作。而目前國內企業的績效考核則往往忽略了這一點的重要性。許多企業制定績效考核指標時并沒有實際聯系各崗位職責的區別，建立適于不同崗位的不同考核機制。這就造成了績效考核體系本身的不全面不公平。用這樣的績效考核去考察員工，也必然會造成客觀上的不公平。而且部分企業的績效考核擁有太多的主觀性指標，員工對于這樣過于主觀隨意的評價肯定是難以認同和接受的。甚至于有些企業在制定績效考核體系設立了一些難以操作的指標，例如過分詳細的或者難以準確考量的考核條目等。這無疑使得整個績效考核體系的可靠性和可信服度大打折扣。試問這樣的績效考核又怎么能給予員工公平合理的評價呢？
（3）忽視考核后的總結和交流。金無足赤，人無完人，并不是每個員工都可以始終保持良好的工作狀態。而績效考核的目的正是要充分調動員工的工作熱情和積極性，提高員工的績效以至于提高企業的整體績效。所以，人力資源管理部門應該適時組織員工針對自己的考核成績進行總結和經驗交流。幫助員工發現自己的不足并提出合理的建議，對于表現良好的不僅要給予褒獎，還要有適當的物質獎勵。鼓勵員工們進行經驗交流，有利于增進員工之間的信任感和團結性，營造互助互愛的良好氛圍，促進企業內部良性競爭。
二、解決目前績效考核問題的措施
（1）明確績效考核目的。要提高績效考核的效果，增強企業內部凝聚力，提升企業的整體績效和核心競爭力，就必須要明確績效考核的最終目的，做到有的放矢。企業的最終目的是要取得更多的經濟效益，那么企業的人力資源管理就應該努力向企業的這個目標服務。只有明確了績效考核的目標，績效考核制度的制定和執行才不會舍本逐末。企業人力資源管理中績效考核的最終目標是通過給予員工公正合理的評價來提高員工的個人績效，而績效考核中的各種獎懲措施僅僅只是實現這個目標的手段而已。要知道企業需要的是更高效率、可以給企業帶來更多經濟效益的員工，而不僅僅是更加易于管理的員工。
（2）制定規范和可操作的考核指標。企業的績效考核指標應該客觀公正，且具有可行性。要削減主觀因素對于員工績效考核結果的影響，維護企業內部的公平正義。科學的績效考核有利于提高企業管理者在員工中的信服度和影響力，增強管理者的號召力和企業政策的執行力度，對于企業人力資源的管理有著很大的促進作用。
（3）增強管理層和員工之間的溝通交流。企業管理者應該定期展開績效考核總結會議，表彰表現不錯的員工，幫助出現問題的員工改正不足之處。同時，管理者也要傾聽員工對于績效考核制度的意見。所謂不識“廬山真面目，只緣身在此山中”。往往是被考核的員工們才知道怎樣的考核制度是公平合理的，哪些考核指標是累贅無效，甚至是不公平的。同時，這樣的溝通有利于化解企業內部員工與員工、員工與管理者之間的矛盾，提高企業內部凝聚力，使全體職員團結一致，致力于企業的健康發展。
企業人力資源管理中績效考核是企業管理的重要內容之一，不僅關系到被考核員工個人的利益，更關系到企業整體的經濟效益。公平的評價制度，合理的考核指標對于企業內部形成良好的工作氛圍，提保持良好的發展活力，提高企業的核心競爭力都大有裨益。
參考文獻：
企業內部考核制度范文5
人力資源管理既是一門藝術更是一門科學，其內容主要包括招聘錄用、員工培訓、績效考核，其它工作都是為這三大內容服務的，其作用也主要通過這三方面的內容發揮：
一是，人力資源管理通過招聘錄用實現企業內部人力資源合理有效的配置。一個企業的啟動首先是人力資源的啟動，為確保生產活動的正常開展，當企業內部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才，為企業的發展及時補充合格的人力資源，實現企業內部人力資源合理有效的配置。目前在現代管理理念的指導下企業間的競爭是全方位的，突出表現在人才的競爭，人員素質的競爭?，F代企業的營銷策劃、管理手段、市場意識等先進的競爭方式是靠高素質的人才去完成的。如國際知名企業“通用汽車公司”在上海每年從各名牌大學選拔優秀的大學畢業生不斷充實到企業中，并不斷地培訓其工作能力和業務知識，使得企業整體素質不至于出現競爭力的斷層，招聘錄用工作是企業間競爭的前哨站。由此可見人力資源管理對企業發展的作用非同一般。
二是，人力資源管理通過員工培訓使企業保持旺盛的發展勢頭。培訓活動是企業活動的重要組成部分，主要包括對企業文化、企業方針、行為規范、專業技能、工作責任感等的培訓。培訓可以使企業保持旺盛的發展勢頭，為企業的發展輸送合格的人力資源。以市場為導向的生產方式下，企業為了生存和發展就必須順應市場發展的軌跡。在千變萬化的市場形勢下，企業的發展和經營也面臨著新的機遇和新的挑戰，因此必然離不開人這個最基本、最偉大、最富活力的資本。上海豫圓集團所屬公司上海喬家柵有限公司的方法是：預測市場變化，及時制定培訓計劃，做到先期培訓到位，可以及時順應市場變化，公司的培訓是以市場為導向以提高人員素質為重點，而不是將時間浪費在糾正員工的偏差上，因為素質提高了偏差自然少了。所以說培訓工作是企業發展的基礎，可以使企業保持旺盛的發展勢頭。
三是，人力資源管理通過績效考核提高員工工作能力和工作質量，促進企業競爭和激勵機制的發展?？冃Э己耸羌顧C制的需要，是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力，崗位適應性，工作責任性，完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性?？己耸菍T工的褒獎、懲罰、培訓、調崗、升遷、薪資、福利等執行的依據，通過考核可以發掘企業內部人才，可以淘汰不合格的員工，考核是將競爭和激勵機制引入企業內部，可以說，如果一個企業缺乏考核制度或者考核制度成舊，必定會死水一潭。而先進的績效考核方式可以提高員工工作能力和工作質量，促進企業競爭和激勵機制的發展。
（作者單位系山東宏信化工股份有限公司）
企業內部考核制度范文6
2002年美國牽頭頒布了奧克斯法案（又稱為薩班斯法案），在薩班斯法案中明文規定企業要保證內部控制體系的有效性。兩年后，美國的COSO委員會結合薩班斯法案，又頒布了《企業風險管理框架》（即ERM框架），為企業的風險管理提供應用指引。2008年，我國財政部借鑒美國風險管理得經驗，頒布施行了《企業內部控制基本規范》，要求企業根據規范的內容制定內部控制框架，對提高我國企業內部控制的有效性具有重要意義。
二、企業風險管理理論及內部控制理論
（一）企業風險管理的內涵
對于風險管理的內涵，理論界莫衷一是。美國頒布的《企業風險管理框架》對企業風險管理是這樣定義的：風險管理是由管理當局、董事會以及相關人員共同實施，貫穿于制定發展戰略以及企業管理的過程中，實現對企業潛在風險的鑒別，使所發生的管理風險能在企業的控制范圍內，并確保企業戰略目標的實現。ERM框架對企業風險管理的定義較為寬泛，因而可以適用于不同類型的企業。這個定義主要注重的是實現企業的戰略目標，能有效衡量企業存在的風險，進而對風險進行管理。
（二）企業內部控制的內涵
企業內部控制，貫穿于企業經營管理的全過程，其具體是指企業進行自我約束、自我保障以及自我調節的過程。通過內部控制，可以令企業有效規避經營風險，達到保護企業財產、規范企業管理的目的。完善的企業內部控制系統，有利于優化企業的資源配置，提高企業資源利用效率，最終達到為企業投資股東創造最大利潤的戰略目標。
（三）風險管理與內部控制的關系
從理論發展以及社會實踐角度看，內部控制與風險管理逐漸走向融合，我國商務部頒布的《企業內部控制基本規范》主要是借鑒美國ERM框架的內容，所制定的內部控制的構成要件以及目標與風險管理的要求極為相似，都是注重于發展戰略、市場運行、財務管理、法律規范以及經營管理等方面的內容。實際上，風險管理與內部控制的內容是相互交叉、相互融合的，二者相輔相成、密不可分。
三、風險管理導向下企業的內部控制現狀
從上文中我們知道，企業的風險管理與內部控制是相互交叉、相互融合的，然而就目前情況來說，我國企業的風險管理以及內部控制卻存在多方面的問題。
（一）企業經營管理者風險管理的意識淡薄
我國企業面臨著經濟危機以及經濟體制改革多方面的挑戰，企業管理者的管理才能比計劃經濟時代有了廣泛提升，對企業經營風險有了進一步的認識，然而，進行風險管理的意識仍然薄弱，缺乏對企業風險管理重要性及其必要性的理解。由于風險管理在短時間內無法產生直觀的經濟效益，且需要設置專門的管理崗位，這加深了企業高層管理者認為風險管理只會束縛手腳，降低企業辦事效率的意識，使風險管理沒有得到貫徹落實，這會直接導致企業內部發生財務風險。因而，企業管理者應該提高風險管理的意識，將企業的實際情況與國際上先進的風險管理經驗結合起來，探索并建立完善的內部控制制度是企業可持續發展的必由之路。
（二）企業內部控制的環境混亂
企業的內部環境是指企業文化、領導者的品質、風險管理知識、企業員工的道德觀以及董事會等組織結構所共同組成的管理環境。從目前情況看，我國企業普遍缺乏對內部控制環境的重視，導致企業內部控制的環境混亂。如企業經營管理者的控制意識不強、企業文化缺失、員工的整體道德素質偏低、董事會沒能發揮應有作用等。大多數企業沒有理解內部環境各部分的內容，導致企業的內部控制基礎薄弱，使企業發生的經營風險脫離企業的控制。2004年發生的“中航油事件”就是一個針砭時弊的例子，由于該公司內部控制環境紊亂，使得新加坡子公司的總裁陳久霖輕易挪用了該公司的巨額款項，用于進行石油衍生品期權交易，導致企業資金的流失。
（三）企業管理制度的執行力差
制度的核心在于有效執行，如果執行力薄弱甚至是沒有執行，那么再完善的制度也發揮不了其應用的作用。導致企業風險管理以及內部控制執行力差的原因是多方面的，主要包括企業執行管理者的素質不高、企業的資源配置不合理、組織結構設置不當等方面的原因，這些問題普遍制約著我國企業風險管理以及內部控制的執行。此外，制度的不完善以及制度本身的局限性會加大企業風險管理以及內部控制制度執行的難度。
四、基于風險管理的企業內部控制體系的構建
（一）加強企業風險管理的意識
要加強企業風險管理意識，首先，要提高企業高層管理人員對風險管理知識的學習，進而向全體員工推行企業風險管理的文化，自上而下提高企業所有人員對風險的認識，逐步提高企業對風險的控制能力，加強企業的風險管理。要建立并完善覆蓋企業各個經營部門的內部控制制度。其次，要保證企業財務管理者（尤其是財務執行人員）的風險管理意識，規范企業財務管理的各項活動，確保財務會計數據以及企業負債情況真實可靠，并能如實反映企業的經營情況，及時反饋財務管理的漏洞，預防財務風險的發生。最后，企業要進行經營體制的改革，采取多元化經營方式以分散經營風險，管理層企業要提高企業抵御風險的能力。
（二）制定合理的企業發展目標
明確企業的發展目標，企業才能針對目標進行全面的風險管理，才能有效識別、評估并應對經營風險，不同的目標會使企業面臨不容的經營風險。企業制定發展目標時，經營管理者需對自身經營劣勢及優勢進行客觀評估，分析企業所面臨的機會以及挑戰，并分析企業所處的的內部、外部環境，識別對企業發展有利或者不利的因素，并根據分析的結果來確定企業的風險控制的容量，企業風險控制的容量水平影響著企業的發展方向?；诖?，企業只有依據自身風險控制容量來制定發展目標，才能將發展過程中所面臨的風險進行有效控制。
（三）提高企業內部控制的執行力度
企業只有貫徹落實科學的內部控制制度，才能保證企業抵御風險能力的增強。完善企業內部的考核制度是企業經營發展的關鍵環節，在企業管理中也應該將考核制度應用到企業內部控制之中?？己酥贫葢糜谄髽I內部控制，一方面要將企業內部控制的執行情況納入到考核的范圍，在進行考核的過程中，及時改進內部控制出現的問題。另一方面要對企業內部控制執行力強的個人或者部門給予表揚，同時要懲罰執行不力的個人或者部門，確保企業內部控制制度執行到底。
（四）完善企業內部控制的外部監督機制
企業在進行資源配置、發展目標規劃等內部控制過程中，應充分發揮財務管理部門的監督作用。財務管理部門要通過確認會計數據來實現對企業內部控制的監督，確保會計信息、負債情況真實，并如實反映企業經營情況，企業根據經營情況對企業有可能面臨或者已經存在的風險進行預防或規避。管理實踐表明，加強對企業內部控制的監督，是加強企業內部控制行之有效的方法。完善企業內部控制監督機制不僅有利于企業的可持續發展，也是市場經濟有序運行的必然要求。
