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企業文化的設計范文1
商業櫥窗展示不僅承擔著傳播企業文化的責任，同時也是企業文化定位和品牌展示的有效手段。將企業文化應用于商業櫥窗展示設計中，不僅能夠將企業的目的、意圖與產品更加有效的融合，從而制造流行視覺空間，這也屬于某種文化，同時還能夠提高企業商品的銷售量，打動消費者，讓廣大消費者在購買商品的過程中，感受企業文化的魅力。
1商業櫥窗展示設計的發展歷史以及現狀
商業櫥窗展示設計(英文直譯為Commercialwindowdisplaydesign)的概念是以櫥窗空間作為前提條件，采用藝術設計手段，通過視覺傳達的途徑，借助外界技術傳播信息，對觀眾的思想、行為產生一定影響的創造性活動。商業櫥窗展示設計的起源很古老，從1900年櫥窗設計僅作為一種銷售技術出現到上個世紀40年代人型模特的廣泛應用，再到60年代向視覺營銷方向轉變，櫥窗展示設計無疑是商業經濟時代進步的一種標志。90年代后，在歐美等國家，品牌旗艦店、概念店開始出現并流行起來。品牌旗艦店是為了適應品牌現階段推廣的整體策略而設計的規范店形象，設計師和經營者通過運用大量的櫥窗設計方案和視覺設計方法來營造這些店鋪的氛圍，通過這樣的形式來向消費者進行傳導。經過百余年的發展，櫥窗展示已經成為推動商業發展的一種非常實用的方法，用商業櫥窗體現企業文化這一觀念才深入人心。我國上世紀80、90年代，首次出現了展示設計這一概念，商業櫥窗展示作為企業文化的重要組成部分，只有將商品信息和企業文化二者有機的結合，才能為消費者留下更加深刻的視覺形象。經過多年的發展，我國企業文化已經廣泛應用于商業櫥窗展示設計中，但仍然存在諸多的不足與問題，尚待解決。
2企業文化在商業櫥窗展示設計中的具體應用
企業文化與櫥窗展示設計在理念上、形象上、概念上是要保持一致的，企業品牌的傳播已經不僅僅只局限于櫥窗靜態的展示，動態多元化的展示更能推動商品的影響力，直擊消費者心理，更強有力的刺激消費。企業的發展和壯大更多亮出的是以人為本的理念，因此櫥窗的展示設計也要緊跟企業，展示商品的同時要能與消費者產生互動體驗?，F在消費者越來越重視直接體驗帶來的感受，互動體驗已逐漸成為商品櫥窗展示中非常重要的環節。例如：蘋果手機專賣店在商業活動中應該是最早進入體驗式展示的商家。其專賣店里所有的蘋果手機、ipad、電腦等產品都擺放在展示的柜臺上，顧客可以親手觸摸操作這些產品，直觀的感受產品效果。街頭的流行元素永遠是商業櫥窗展示設計中必不可少的組成部分，先進的企業文化能夠透過商業櫥窗充分的展示企業的獨出心裁。商業櫥窗展示設計充分利用了模特、道具、企業廣告、燈光以及商品等要素，進行不同形式的組合和排版，通過不同的視角凸顯企業文化的價值，從而進行企業品牌風格，這種無聲的推銷模式比任何媒體宣傳更加能夠吸引消費者。例如：某企業的文化主題就是復古，因此在進行商業櫥窗展示設計的過程中，應該融合更多的復古元素，以暗色系、碎花等復古元素為主，衣服設計簡單、大氣，同時櫥窗中的音效和燈光也要與服裝相符合，同時還可以增加提包、圍巾、帽子等組合進行，根據不同是陳列方式，帶給消費者不同的視覺體驗。
3將企業文化應用于商業櫥窗展示設計中的有效策略
現階段，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，同時在經濟全球化趨勢的影響下，各種企業之間的競爭也越來越激烈，就是在這樣的大背景下，我們不禁要發問，如何才能促進企業文化的發展？隨著社會時代的不斷變遷，計算機技術的發展，網絡購物等方式迅速崛起，這些都導致消費者購物心理和消費的行為都發生了翻天覆地的變化。目前消費者購買商品的目的已經從原來的單純一味追求和滿足生理生活需要，逐漸轉變為滿足其精神需要和情感需求，這種新的需求變化，就需要將企業文化融入到商業櫥窗展示設計中，從而促進企業商品的銷售，將企業文化應用于商業櫥窗展示設計中的具體方法如下：
3.1主題化場景設計體現企業文化
主題是體現企業文化的一種最為常見和普遍的表現手法，融合企業文化的主題，并且借助于燈光、背景、音效等手段，不僅能夠烘托出企業文化的核心所在，同時還能體現出設計者的設計理念。企業文化可以通過陳列方法體現在商業櫥窗展示設計中，這樣不僅能夠讓消費者明確商品信息，同時還能夠增強消費者購買欲望。企業文化的表現形式多種多樣，在實際應用的過程中，應該根據商品所處的位置和條件進行不同的商業櫥窗展示設計。例如：在女鞋的銷售中，可以將其鑲嵌在一個大的環境之中，并且讓其成為整個商品的主角，通過不同種的擺放方式，給消費者帶來一種戲劇性的舞臺感覺。
3.2搭配化陳列設計體現企業文化
通常而言，企業文化應用于商業櫥窗展示設計中不會以一種商品來展示，通常需要不同的搭配組合，改變陳列方式，增強藝術感。例如：女性服飾商品展示，都會增加女鞋、提包、首飾等進行搭配，集中展示，只要符合時尚潮流趨勢、體現企業文化即可。與此同時搭配化陳列設計還融合了和諧的概念，和諧始終是每個企業文化的指導思想，只有準確定位市場需求，才能體現企業文化。例如：如果一個模特上身穿了正裝帶了領帶，下裝肯定要與之相匹配，不能穿運動和休閑風格的衣服和鞋子，這樣是不和諧的，只有合理的搭配化陳列設計才能吸引更多的消費者。
4結束語
企業文化的設計范文2
南京卷煙廠的標志以綠色和藍色作為基本的色彩，用綠色象征環保、健康、自然和活力；用藍色象征科技、清新、現代和發展。以企業名稱第一個字母“N”和象征東西兩半球的兩片煙葉相互疊加形成企業標志，體現了企業內外、上下互動合作，共創并分享成功的企業核心價值觀，表達了企業前瞻性的戰略眼光和國際化的經營理念。并以來源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨靈神”來進行形象化傳播。
南京卷煙廠以打造高科技國際化卷煙企業集團為目標的企業遠景，以共創價值、分享成功為核心的企業價值觀，以強大自我、回饋社會為內容的企業使命和“超越每一天”的企業精神再一次將全廠員工的精神集中起來，共同打造新南煙，并逐步形成了全新的、個性化的企業文化。
我廠的企業文化是通過大力實施以企業形象、基礎管理、市場開拓、人才培訓、新廠建設、干部隊伍建設為主要內容的“六大工程”，用機制激勵人、用物質獎勵人，通過獎勵有突出貢獻者，表彰先進，樹立典型，推動了企業進一步向縱深方向發展；以及人人“超越每一天”來體現出來。
而設計員工的職業生涯就是要在以這樣的企業文化為背景，去為“三贏”而努力。如果從組織的角度來考慮職業生涯設計，那么它既要有利于組織發展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當前目標的達成，又要有利于組織未來目標的實現，在實現組織目標的同時促進個人目標的實現。如從現實角度來考慮職業生涯設計，它既要有利于個人職業活動有積極的表現，又要有利于家庭生活質量的提高，更要有利于個人的整體發展。為此，要使職業生涯設計達到以上雙贏、三贏的目的，必須遵循以下幾個原則：
一、全程性原則
全程性原則也稱系統性原則。即將職業生涯發展的整個歷程作全程考慮，同時將職業生涯計劃實施當成一個系統工程，并納入到組織的發展戰略之中。從橫向上，企業的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。
針對我廠的現狀，是廠的各級管理者與基層員工都必須積極參與，將基層員工的職業生涯，人生變成一個系統工程。為每個員工建立自己的職業生涯檔案，依此為基準，根據員工的各自能力，適當的升遷崗位，實現員工自身價值的體現和升華，同時也激勵著員工，增強員工的工作積極性。使員工的職業生涯出現亮點，充實他們的人生。
二、差異性原則
差異性原則，主要是指在進行職業生涯設計時要充分考慮企業、個體和環境等三方面的差異性因素。掌握好差異性原則，有利于體現職業生涯設計更加個性化和有針對性的特征。
（1）企業的差異性因素。主要指企業內部各職業之間的差異、各崗位之間的差異、各專業之間的差異、各職級之間的差異。由于我廠員工所在的崗位的不同，工作性質不同，及其他職務大小等一系列的問題，構成了我廠內部的差異性。一項生產工作必定又各崗位的員工相互協作配合才能完成，不管從擋車工、機修工、輔助工，還是管理銷售人員，都是決定企業的差異的因素。
（2）員工的差異性因素。主要指員工個體之間的性別差異、年齡差異、個性差異、文化背景差異、家庭及社會背景差異等。當然，在我廠這個國家大型企業中，員工不可能是清一色的相同，文化背景差異和年齡差異可能是我廠現階段的主要差異，即我廠幾年中引進的大專生、本科生、碩士研究生與原廠的老職工在文化層次的差異。
（3）環境之間的差異。主要指社會環境、組織環境及與之相關的差異性因素和實現職業生涯目標的多種背景差異。
三、階段及時限性原則
所謂階段及時限性原則，主要指在進行職業生涯設計時，要充分考慮組織和個體所處的不同發展階段，有目的、有步驟、有計劃地調整和安排各個不同階段的職業生涯計劃。職業生涯設計的階段性時限主要劃分為短期、中期和長期三個階段。
（1）短期計劃。一般為三年，這一階段職業生涯計劃主要是確定近期目標和明確其間需要完成的任務。
（2）中期計劃。一般為五年，這一階段職業生涯計劃的重點是要規劃出3～5年內的職業生涯的目標與任務以及具體實施途徑。
（3）長期計劃。一般為5～10年，這一階段的職業生涯計劃重點是要設定較長遠的目標。
轉貼于
根據階段時限性原則及我廠的實際情況，短期和中期計劃是可以優先考慮的，其中各崗位的崗位培訓，以及跨工種的培訓計劃也可以提到日程。同時員工的思想素質也可以在培訓項目范圍之中。例如：將一個主要學習機修的維修員工，經過一個中期的電氣維修技術的培訓，使其掌握電氣的維修技術，即出現“一專多能”“多面手”的復合型技術人員。使其的職業生涯出現一個閃光點，充實員工的職業生涯。其中短期計劃可以采取那種增強員工本崗位技能為主的培訓計劃，比如針對處于操作崗位生產第一線的擋車工，采取卷煙機內部構造及操作中所遇故障排除的培訓，即可讓維修技術人員講解，也可以讓經驗豐富的老擋車工講解。
四、發展性原則
主要是指在制定和采取職業生涯的具體實施措施時，要充分考慮變化與發展性因素，如目標或措施是否能依環境及組織、個體的變化發展性因素而作調整，調整的幅度及范圍有多大。因此，要從促進員工發展的理念出發，把崗位發展與培訓工作結合起來，使員工和組織都能在職業生涯計劃的實施過程中獲益。
一份良好的職業生涯計劃，應該具有以下明顯的特征：
（1）目標明確。設定的和執行的步驟可行，措施明確得當并具有可操作性，切忌空洞、不切實際和不著邊際。當然，不可能讓一個擋車工在很短的時間里完全掌握機器維修技術，這是不可能的，也是不會實現的。制定切實可行的培訓計劃是必要的。
（2）有可調性。設定的目標要具有一定的彈性并可根據環境的變化進行調整。環境情況是隨時可變的，一位希臘哲人曾經說過“世界上沒有兩片相同的樹葉”，“一個人不可能兩次踏入同一條河”，同時也說明了計劃也應該隨著外界的變化而做相應的修改。當一線操作人員的一項培訓計劃和另一項計劃意外沖突的時候，就需要相應的延后與修改。
（3）目標統一。個人目標和組織目標、長遠目標和近期目標、總目標和分目標、主目標和次目標等要統一、一致。目標的統一必然可以使員工明確，使計劃的實施完善。
（4）切合實際。要符合組織的現狀和未來發展趨勢的需要，符合個體的性格、興趣、特長并能產生內在的激勵作用。當員工的興趣和積極性被調動起來后，計劃的實施才會更順利，才能達到事辦功倍的效果。例如最近一段時間的維修人員技能比武的培訓，調動了技術人員的積極性。
（5）具有可評估性。要有明確的時間限制及標準，以便進行檢查評估，為修訂職業生涯計劃提供可靠依據。實施生涯規劃時，必須為日后可能的計劃修改預留余地，修訂的依據是每次的成效評估。至于計劃修訂的時機，必須考慮下列三點：第一，定期檢測預定目標的達成進度；第二，每一階段目標達成之時，要依據實際達成的狀況修訂未來階段目標可采用的策略；第三，客觀環境改變影響到計劃的執行。其修訂的主要內容包括：生涯目標；重新選擇職業；重新考慮或調整生涯途徑；執行計劃與措施的變更與修正。根據我廠的實際情況，可以為每次的培訓計劃做個評估，為下一階段的職業生涯計劃做個基礎，使其更完善。切實影響到員工的自身職業生涯。建立完善的職業培訓檔案，以及培訓計劃進度指示表，使計劃更規范。
企業文化的設計范文3
【關鍵詞】傳統色彩文化；企業形象設計；企業文化內涵
中華民族擁有悠久的歷史，色彩文化作為傳統文化的重要組成部分，其蘊含的哲學思想和象征意義具有重要地位。傳統色彩文化在當代平面設計中保持著較強的活力，被廣泛應用到平面設計中。企業形象設計是平面設計的一種，其通過圖像、文字和色彩的組合，達到展示企業文化、宣傳企業理念的目的。筆者以企業形象設計為研究對象，分析傳統色彩文化對企業形象設計的啟示和應用，以揭示傳統色彩文化對企業形象設計的重要意義。
一、傳統色彩文化概述
中國傳統色彩文化受到儒家思想、道家思想和佛家思想的影響，形成了具有中華民族特色的傳統色彩體系，主要觀點有五色觀、正色與間色、無彩色觀等。中國傳統色彩由五種主要色彩組成，分別是紅、黃、青、白、黑，對應著五行的火、土、木、金、水，其中五色又被稱為正色，其他顏色稱為間色。五色與世界萬物和文化相聯系，并不斷延伸，形成了中國人民特有的色彩觀，并且受到儒釋道思想的影響出現了無色體系。傳統色彩文化最早可追溯到遠古時期，先人很早就開始了對色彩的運用，不僅為了美化生活，更是為了從事宗教活動。原始人以狩獵為生，動物的鮮血對他們有著強烈的刺激，引起了他們對紅色最原始的崇拜。到了西周時期，由于禮制和文明的發展，產生了正色和間色的概念，形成了紅、黃、青、白、黑五種正色觀。到了戰國時期，百家爭鳴，不同文化派別形成了不同的色彩文化理念，極大地推動了我國色彩文化的發展。南北朝時期，佛教大規模傳入中國，裹挾著濃郁的異域風格形成了佛教色彩觀。同時，儒家思想注重倫理，將色彩與人倫、禮制、儀式相結合，賦予色彩倫理、宗教、等級等豐富的內涵。道家崇尚自然，清靜無為，善用黑色和白色，以體現自然之美。佛教融合儒家和道家思想，形成了獨具民族特色的色彩文化，并且對我國服飾設計、繪畫中色彩的運用和發展都起到了積極作用。
二、傳統色彩文化在企業形象設計中的應用
企業形象設計是表現企業理念、企業行為的視覺體系，是企業文化和思想理念的最直觀表現手法，是企業形象傳播的重要手段。進入新世紀，企業形象設計作為企業宣傳的重要方式，對企業的重要性逐漸提高。色彩是企業形象設計的重要載體，整合色彩文化與現代設計理念，將傳統色彩文化內涵賦予到企業形象設計中很有必要。
（一）紅色系的應用
紅色在傳統色彩文化中象征生命、活力與熱情，寓意吉祥、歡樂與祥和，是中國人最喜歡的顏色。紅色是傳統色彩的代表，廣泛用于各種喜事中，現代社會人們仍在嫁娶、節慶、生日中大量使用紅色，可見對其的喜愛程度。在現代企業形象設計中，紅色也被廣泛地應用。以中國銀行的標志為例，它以紅色的古代錢幣造型，表明企業業務與錢幣有關。標志造型的外部是古代錢幣的樣式，內部是漢字“中”，紅色象征中華民族，與國家概念對應，古代錢幣的造型則非常鮮明地表現出銀行的業務內容，傳統色彩和傳統圖案的搭配，使得中國銀行的企業標志極具更明確的指向意義，寓意深刻。中國銀行標志將傳統色彩融入企業形象設計中，自然地展示了企業的形象。
（二）五色觀的應用
早在春秋戰國時期，中國人便提出了自己的五色理論，五色觀便在這樣的背景下誕生了。五色又被稱為正色，飽和度較高、色彩鮮明。因此，在企業形象設計中，對五色的應用實例非常多。相近顏色或互補顏色形成色彩、面積和位置的對比，能夠塑造出鮮明的色彩感染力。五色觀在現代企業形象設計中多有體現，幾種原色較常被使用。如我國香港鳳凰衛視的臺標，兩只金黃色的鳳凰呈現出展翅高飛、鸞鳳和鳴喜相逢的形象，表明香港鳳凰衛視意圖打造成媒體王者的形象，與黃色象征的尊貴、華貴相呼應。鳳凰代表著中華民族，寓意吉祥圓滿，黃色代表華貴，兩者的組合表現出鳳凰衛視希望自己有更廣闊的發展這一企業愿景。
（三）無彩色系的應用
道家思想崇尚自然，善用黑色和白色，以無彩色系詮釋世界的色彩繽紛。無彩色系的色彩文化也可以運用到企業形象設計中。當今社會是一個色彩繽紛的世界，眼花繚亂的色彩會令人審美疲勞，將無彩色系運用到企業形象設計中，可以避免形象同質化，給人以形象鮮明的感覺。無彩色系的色彩理念運用到企業形象設計中，擺脫了原有色彩的屬性束縛，表現出更為自然、淡雅的美感。在企業形象設計中運用無彩色系，可以利用面積小、純度較高的色彩，突出無彩色與彩色的對比，達到更好的表達效果。如華夏銀行的標志（黑色版），是由黑色的龍形和中間的古代錢幣的方孔組成的圖案，中間的空白則是“China”的首字母C，龍形與華夏民族相呼應，黑色的龍形和字母C共同寓意了銀行名稱。這種黑白色的無彩色系表現手法巧妙地表明了企業的形象，加深了用戶的印象。
（四）色彩心理的應用
傳統儒家思想較為重視色彩的象征作用，有不少利用色彩的視覺效應助推其思想傳播的事例。同樣，色彩的心理效應也可以應用到企業形象設計中。儒家思想認為五色觀中的正色象征高貴，間色則代表卑微。在現代企業形象設計中，色彩學對人生理和心理的影響效應也多有體現。企業形象設計重視正色的使用，同樣也會使用間色。如天福茗茶以綠色為底襯托白色的文字，綠色與茶葉的顏色遙相呼應，代表著生機與希望，與茶葉的清香氣息非常相符，清新的顏色配合醒目的文字，讓人對企業的茶文化內涵一目了然，具有明顯的心理感染效應。
（五）色彩情感的應用
色彩的情感表達是指其與圖形相互配合，共同表現情感的方式。儒家思想重視色彩的情感表達，賦予色彩獨特的意味。企業形象設計中，色彩常參與圖形搭配，以充分表達創作者的思想。在重視色彩的情感表達基礎上，運用不同的材質與色彩表現出不同的色彩情感，更具時尚氣息。中國聯通以古代盤長紋飾為原型，以紅色的線條構成的盤長表達企業形象，盤長寓意源遠流長、生生不息，表現出信息時代高度發達的通信網絡。企業標志中用盤長構成了兩個上下相連的紅心，用紅心表達企業的真誠服務、與顧客心連心的企業文化，具有鮮明的辨識度，同時宣傳了聯通的品牌和形象。這種將傳統色彩和傳統圖案賦予時代意義的設計方式，有利于傳統色彩文化更加順暢地進行情感表達。
三、傳統色彩文化對企業形象設計的意義
傳統色彩文化代表著中華民族的審美觀念，在現代社會仍然具有較強的現實意義。企業形象設計對企業文化、理念的宣傳而言非常重要，色彩作為視覺表達工具之一，合理運用對企業形象設計而言意義深遠。
（一）傳承和發展中國傳統文化
進入21世紀，經濟和科技快速發展，人們被海量信息和高科技產品包圍，可能會忽視對傳統文化的關注和傳承，使得傳統文化在當前全球化的背景下面臨失語的尷尬。當代人有必要肩負起傳承和發展傳統文化的重要責任，為后代留下寶貴的精神財富。企業形象設計中融入傳統色彩文化，不僅有利于展現傳統文化的魅力，而且有利于豐富企業形象設計的表現風格和手法，特別是在設計中對傳統色彩觀念進行加工、改造和再創作，使其更加符合當代審美觀念。這樣能夠賦予傳統色彩文化新的生機和活力，促進傳統文化的傳承和發展。
（二）深化企業文化內涵
近年來，我國經濟飛速發展，人們收入水平提高，生活品質也逐漸提升。經濟的發展必然伴隨著商品經濟的發展，人們已經習慣商品經濟下的商業宣傳，以商業的角度看待商品。企業形象代表著一個企業的文化和態度，是企業宣傳的重要手段，如果能夠在企業形象設計中融入傳統文化，加深企業的文化內涵，弱化商業形象，更易被人接受，達到宣傳的目的。設計師設計企業形象時，更需要挖掘企業的內涵，尋求傳統文化與商業內涵的平衡點，以合適的表現手法和風格，達到體現企業文化內涵的目的。
（三）創新企業形象設計
面對激烈的商業競爭，企業若想從中脫穎而出，就必須重視企業形象設計，增強企業文化的表現力，突出新意。因此，僅將傳統色彩文化融入企業形象設計中是不夠的，需要對傳統色彩文化進行創新與發展，使其符合現代文化內涵和審美標準。設計師應在了解企業文化內涵的基礎上，結合傳統色彩文化，通過加工、改造與創作，找到傳統色彩文化與企業形象設計的契合點，將兩者融合，達到統一。傳統色彩文化為企業形象設計提供了大量豐富的素材、觀念、表現手法和技藝，都可以大膽地運用于企業形象設計中，并經過一定的再創作，達到展示與宣傳企業文化內涵的目的。
結語
傳統色彩文化是中華民族民族精神和民族文化的重要組成部分。企業形象作為企業文化和經營理念最直觀的表達方式，在設計時將傳統色彩文化納入其中，既是對傳統文化的傳承和發展，又是對企業形象設計的促進和發展。在全球化背景下，設計師更應該將傳統色彩文化創造性地運用于企業形象設計中，以增加企業形象的文化內涵與理念深度，讓更多人認識到傳統文化的魅力。
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企業文化的設計范文4
關鍵詞： 企業文化建設 存在問題 應對措施
一、企業文化的內涵
中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現國家的歷史底蘊。國家是大家，企業是小家，文化對企業的成長成熟與發展壯大至關重要。企業文化雖然沒有具體的形態，但是其在企業內引導員工思想與工作作風具有重要作用。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業發展壯大的絕對力量。良好的企業文化有利于提升企業的管理水平和創新能力，企業文化就是企業追求的方向標，是指導和激發員工努力工作的指導思想。只有建立了正確的企業文化，才能激發員工的創新能力，提升管理水平。同時，良好的企業文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發員工的積極性和創造性。營造良好的企業文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業價值目標、企業經營哲學、企業行為規范等企業精神。其中企業價值目標是企業文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件?？傊髽I文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。[1]
二、企業文化建設所存在的問題
（一）沒有形成長期有效的文化
1.企業文化變化頻率過高
企業文化體現的是企業的精髓和追求，更加基于長遠，更體現其內在形象。因此，企業文化的建設應當具有穩定性，過于頻繁地更換企業文化的內容，不利于幫助企業通過文化建設營造良好的工作氛圍。目前，多數企業在建設本企業的企業文化時，忽略了企業的本質特性，沒有結合企業實際情況以及未來的發展規劃。此外，目前多數企業不能夠充分理解企業文化的實質，把企業文化的建設當做企業管理當中的形象工程。因此，目前多數企業所建設的文化時效性較差，沒有形成企業內部根深蒂固的文化氛圍，所建設的文化內容不能夠長久地影響企業的發展。
2.企業文化過于空洞
目前，多數企業將企業文化理解成口號、標語，在建設企業文化的過程中，沒能結合企業實際情況進行文化創建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質性內容，甚至不能夠與企業本質相結合。此外，多數企業選用口號、標語時，多采用復制的方法，即拿來主義，運用其他企業現有的文化。這些通過復制得來的企業文化內容，多數不符合本企業的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業內，本企業的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。
（二）沒有建立健全的文化體系
1.形式單一，內容簡單
企業文化所體現出的應是完整的體系，而非簡單的口號、標語等形式單一的文化內容。目前，多數企業認為企業文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標語、打口號等形式。此種方式可以作為企業文化的一種外在表現形式，而非企業文化的內涵與本質。完整的企業文化體系應該體現企業的方方面面，良好的企業文化體系應該能夠幫助企業更好地發展。單一的企業文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現企業的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業文化猶如空中樓閣，非?？斩?，缺乏基礎，也無法體現其價值。
2.注重精神層面，忽略行為、物質層面
目前多數企業在建立本企業的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質層面的完善。精神層面是企業文化建設的核心，將精神層面轉化為行為以及物質層面是企業文化建設的重點。企業文化的精神層面體現的是企業內在的形象，然而，企業文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發生改變，從而提升工作效率，促進企業進一步發展。精神層面的企業文化只體現了文化本身的內容，而非體現企業文化帶給企業的實際幫助。目前多數企業在建立本企業的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現出的內容運用于企業的實際運轉過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業文化原有的價值和作用。
（三）企業文化宣傳力度不夠
1.宣傳形式單一
企業文化的宣傳對企業內員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質。然而，良好的文化宣傳就應當是多方式、多渠道的。目前，多數企業在對本企業的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質上影響員工的內心認知發生改變。因此，企業文化的宣傳力度不夠，導致企業文化沒有發揮其實質性的作用。
2.沒有形成長期宣傳意識
由于目前多數企業在對企業文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業的發展需要時，才借助企業文化，不需要時，則不繼續對企業文化深化和宣傳。這導致很多員工對企業文化的認知出現扭曲，認為企業文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業文化建設至關重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業文化的本質深入每個員工的內心，才能發揮企業文化真正的價值。
三、加強企業文化建設的措施
（一）建立長期有效的企業文化
企業文化對于一個企業來說，在很大程度上影響著企業的發展，建設長期有效的企業文化至關重要。只有發掘長期、穩定的文化內涵，建設結合企業本身獨具特色的文化，才能夠保證企業文化的深厚底蘊，才能讓企業文化真正發揮作用。
建設長期有效的企業文化，首先要認清企業的類型和從事的業務是什么；其次，要確定該企業類型和從事的業務最需要的是什么；最后，明確企業的發展目標是什么。企業文化的建設離不開企業本身，全面的考評企業，從企業本身的類型、從事的業務、未來的發展方向出發，尋找到一個核心的企業價值觀和追求的目標。將核心的價值觀與追求的目標作為企業文化的重點，才能保證企業文化在企業內部的永久流行，并產生長期效應。例如，對于產品生產類企業而言，產品的質量是最為核心和重要的，那么，企業文化的落腳點就應該在質量問題上。打造良好的質量文化，促使企業員工重視質量的重要性，從而生產高質量的產品，用高質量的產品占據市場，做到長盛不衰。
長期有效的企業文化落腳點務必從企業本身出發，結合企業的產出進行綜合考評，選出對于企業發展最為重要的因素，使其變成企業文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業發展的文化內涵。
（二）構建完整的企業文化體系
獨木不成林，要想使企業文化成為企業良好發展的一個推動力，就要建立健全企業文化體系。既然是體系，就要對企業文化的建立分層分類。企業文化的建立要從三個方面出發，第一是精神層面，第二是物質層面，第三是行為層面。
精神層面是企業文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內涵。例如對于生產加工類的企業來說，質量和安全是生產加工過程中最為重要的，那么，質量和安全就會成為企業文化的精神層面的內涵。精神層面的表現多數情況下是以文字的形式出現，例如建立固定不變的口號、理念等等。
然而，只有精神層面的內涵是遠遠不夠的，企業文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業更快更好地發展。因此，要將精神層面轉化成為物質層面。精神是一種無固定形態的東西，所以要將精神層面轉化為物質層面，才能發揮企業文化的實質性作用。例如用文字表達企業文化，就是一種由精神向物質的轉變。同樣，還可以運用多種渠道來實現精神向物質的轉變。讓企業文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業的文化究竟是什么。
最后，完整的企業文化體系，不僅體現在精神層面和物質層面，還需要行為層面。建立企業文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉化為物質是一個較為簡單的過程，然而，將物質轉化為行為就是一個需要過程監控、將文化運用于實際企業運行的過程。要使得企業文化改變員工行為，最重要的是企業對員工行為的要求與工作過程的監控。例如某企業的文化是“高質量、零缺陷”，那么，在該企業內運行的任何一個環節，都需要安排質量監督員，時時把控質量。這樣才能體現企業文化的精神、物質、行為一體化，才能發揮企業文化的真正作用。
（三）加強企業文化的宣傳力度
做好企業文化的宣傳工作，在整個企業文化建設的過程中也是至關重要。要讓企業文化對企業員工產生深遠的影響，就是加強企業文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業文化，并讓員工真正參與到其中。
目前，多數企業所用的宣傳途徑就是懸掛標語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業文化的內容與本職工作相結合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業文化的本質與內涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業文化的氛圍，從而讓員工對本企業文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。
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企業文化的設計范文5
關鍵詞：企業文化；辦公空間；延續
1 企業文化與辦公空間
“企業文化是由公司領導層提倡，公司員工共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范”?？梢娖髽I文化不同于社會文化和民族文化，它是企業內部形成的一種獨特的組織文化。
企業文化集中表現在企業價值觀上，企業獲得成功的秘訣不在于嚴格的規章制度和利潤指標，也不在于資金設備，而在于充分重視人的因素，充分地發揮人的積極性和創造性。因此，教育和啟迪企業員工，使價值觀達成共識，并在變化的企業環境中，使共同的價值觀念一代接一代地傳承下去，成了企業文化的核心。
隨著企業領導逐步重視企業文化，企業在對員工的教育與啟迪上的投入也不斷增加，而且形式上也體現出多樣化的趨勢。企業員工在其與企業相關的行為活動中，接觸與感受最多的是其辦公地點，因此，企業領導者在灌輸企業文化時，無一例外地將辦公空間作為一個重點，這就要使企業文化在不知不覺中深入人心，讓其起到潛移默化的作用。
2 企業文化在辦公空間設計中的延續
在辦公空間中體現企業文化，室內設計起到了重要的作用。這就需要在設計的同時深入了解企業的文化與底蘊，了解企業的過去與現在以及其長遠的發展目標，更為重要的是要在設計中無處不在地體現企業最為根本的價值觀，讓處于其中的人無時無刻都感受到企業文化的存在，真正做到這一點，才能稱之為成功的辦公空間設計。
企業是近代商業繁榮的產物，而企業精神與企業文化從生產到發展至今也不過百年歷史，在辦公空間中體現企業文化，更是只經歷了幾十年而已，但就是這幾十年，其發展已經完成了從表現到體現，從外觀到精神的轉變。
1904年的拉金大廈辦公空間可謂早期辦公空間的代表，賴特將辦公空間分布在幾層樓內，環繞一個中庭布置，大家規整地坐在一排排的桌椅間，密封的空間，單調的色彩，氣氛嚴肅，在沉重的工作壓力下精神同樣壓抑。由此可見，辦公空間還未引入企業文化的思想，辦公室只是雇傭勞動的集中場所而已。賴特于1936年設計的拉辛市約翰遜制蠟公司辦公樓，雖然在室內采光和建筑造型上做出了努力，但空間氛圍仍舊缺乏交流，沒有關于企業文化的信息。
直到第一次世界大戰前期，德國AEG電器公司首先將商標應用到系列電器產品和辦公用品上，企業文化才真正被提上臺面，成為企業的重要組成部分。隨之，辦公空間的設計也發生了快速的變化。
50年代末，歐洲的德國出現了景觀辦公室，它的出現是對早期現代主義辦公空間忽視人與人之間的交往的反思，而人在提高辦公效率中的主導作用和積極意義也越來越受到公司老板的重視，企業文化成為各公司爭相發展的元素。
早期的企業文化在辦公空間的體現大多較為直觀，多以文字或圖形的形式在辦公空間中出現，將企業的文化與精神較為直觀地傳達給身處其中的人，這種形式較為直接，但意思清晰明了，現在依然被一些企業所沿用。但這種新式多給人一種標語或符號的感覺，對人的影響力較小，其直白的語言更是含有強行讓人接受的感覺，若表達不當甚至會引起人的反感或抵觸情緒。例如，早期的中國企業多以民族精神為其主要企業文化，侯德榜在1935年創辦的用例制堿廠就將“振興中華”寫在了工廠的大門上。20世紀50年代鞍山鋼鐵公司也是將“以廠為家，埋頭苦干”寫在了各個車間。這與早期缺少了解企業文化的專業室內設計師有關。早期的室內設計多由建筑師組成，他們多注重室內造型與建筑造型的關系以及室內結構的可行性及技術上的突破性，而對企業文化則關注很少。因此公司老板只能采取這種手段來弘揚企業的精神。
隨著企業的發展，企業文化的表達逐步向圖形化過渡，尤其是在企業辦公空間設計形成的早期，設計者為了滿足企業文化的需要，經常將企業的標志或文字的變形應用于企業辦公室的設計中。具體表現為在吊頂與墻面的裝飾上采用企業的標志圖形，或在地毯上印有企業標志與花紋等。這種形式在應用的早期取得了不錯的效果。但隨著企業完善自身形象上，特別是企業形象在CI設計上的形成與發展，這種形式逐步被淘汰，取而代之的是在企業辦公空間中以企業的CI形象為設計的依據，企業的標準色、標準字被用在了企業辦公空間的設計中。這樣做不僅增強了企業的可識別性，同時也讓身處其中的員工有了一種主人翁的意識，時刻意識到自己是企業的一員，是企業的主人，這對于企業中建立統一的價值有較為有利的促進作用。隨著室內設計的發展，人們開始感覺到以上的形式較為簡單和膚淺，僅企業的標準色已無法滿足人們對空間形式多樣性的要求。因此，室內設計逐步擺脫企業CI設計的束縛，進而向表現企業精神的方向上發展。它將企業的價值觀、發展目標等深層次的文化通過造型、材料、色彩等設計語言表達給企業員工，成為企業辦公空間室內設計追求的目標。例如，位于美國圣路易斯的Kiku Obata公司，設計主要反映公司的團隊精神和創造力，這也是其企業文化的重要組成部分，這些被很好地體現在企業的辦公空間設計上。材料上，主要以無污染的綠色環境和可持續發展為主要標準，金屬柵隔板可以隨意推動，帷幕的后方則設置了儲存間。空間的通透成為其追求的目標，空間的通透使外部自然的氣息盡可能多的進入室內，辦公空間與自然融為一體，更是多了份平和自由的心態。裝飾上，統一了空間的色調，自由變化的室內空間充分地體現了公司“團隊精神，創造力”的主題。這類深層次的探索，使得體現的企業文化更加深入人心，存在于辦公時段的所有空間，作為一種潛移默化的影響，對于形成員工的企業價值觀起到了積極的促進作用。
同時，隨著科技的發展，辦公空間的設計也受到了前所未有的沖擊，企業文化并非一成不變。它具有動態化和相對穩定性，動態性是指企業文化的一般會隨著企業的發展而不斷地發展和深化，而相對穩定性是指企業的精神一旦被作為一種文化固定下來，一般就不會輕易去改變。企業辦公空間作為這種文化的重要承載形式，也需要更具有可變性的空間來適應這種動態性和穩定性，這就要求設計師在設計一個辦公空間時，要充分考慮到動態和穩定，并充分體現在功能安排、流線、布局上，使空間更加靈活，與動態的企業文化相適應。
3 結束語
企業文化在辦公空間設計中，從表現到體現、從外觀到精神的轉變經歷了一個長期而艱苦的過程。它與不斷細化的設計師隊伍及技術的發展等有著不可分割的關系，隨著時代的不斷發展，不斷更新的企業文化，辦公空間的設計也受到了不同程度的沖擊，將高科技運用在辦公空間的設計上所占的成分會越來越高，辦公場所的概念也變得十分模糊，在不久的將來，企業文化也許會無處不在。
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企業文化的設計范文6
上世紀80年代以來，學習、研究企業文化的步子逐漸加大，沿海地區，特別是一些先進企業在文化建設中的投入增多，有力地促進了企業的發展壯大，但在一些內陸地區特別是一些困難企業中，文化建設的步子相對較慢。人們對企業文化的看法和認識參差不齊，其中，有相當一部分人對企業文化的正確看法和認識還有待于進一步提高。
當前企業在文化建設中存在的主要問題
與思想政治工作混為一談。有的企業負責人將企業文化建設與思想政治工作畫等號。事實上，雖然企業文化建設與思想政治工作確實存在著聯系，但是，企業文化僅僅是思想政治工作的良好載體，而思想政治工作有助于推動企業文化建設。
注重形式忽略內涵。一些企業的文化活動和企業CI形象設計都還是企業文化表層的表現方式，未表現出內在的價值與理念，這樣的企業文化不能形成文化推動力，對企業的長遠發展起不到深遠的影響。
忽視個性化。每一個企業的發展歷程不同，它們所表現的文化形式也不盡相同，因此，一些企業照抄照搬相關或同行業的企業文化，而忽視個性化特色，肯定對企業的發展起不到很好的促進作用。
缺少創新理念。一些企業營造了富有個性特色的企業文化后，沒有隨著時間的推移、內外條件的變化而相應地調整、更新、豐富和發展企業文化。事實上，創新企業文化要體現“以人為本”的理念，這是新時代的要求，也是管理精髓。
表象化嚴重。一些企業認為企業文化就是搞一些文體活動，喊喊口號，貼貼標語，進行一些CI形象設計等，將這些點綴當成是搞企業文化建O。
文體活動化。有的企業負責人認為：所謂企業文化就是開展歌詠比賽、棋類比賽和參觀活動等。這些文體活動雖然能鍛煉身體，增進友誼，但企業畢竟不是專業文藝團體，這是對企業文化的膚淺認識。
如何加強市場經濟條件下的企業文化建設
企業文化不是簡單的“企業文化”，而是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范的一種綜合體。它內在地產生于企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業的發展而逐漸豐富，最終成為企業良性發展取之不盡、用之不竭的精神源泉。
在市場經濟條件下，越來越多的企業重視建設自己的文化，企業文化已成為市場經濟的必然產物。其原因是：首先，進入21世紀以來，知識經濟正以迅猛之勢，給人類的思維方式、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命。但是，知識經濟的巨大威力只有在既有企業文化，又能與社會融為一體的企業中才能得到充分的發揮。其次，企業的競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。從深層來看，它是市場的競爭性在企業文化層面的表現和反映。企業文化較量實際是企業高素質員工隊伍的較量，而企業高素質員工隊伍來自比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。再次，實踐證明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密地聯系在一起，優秀的企業有著優秀的文化。
打造企業文化的目的就是要把企業鍛造成與眾不同且別具特色的富強、民主、文明的現代化企業，在激烈的市場競爭中，靠企業形象、知名度和公信力最大限度地占領更大的市場份額和發展空間，為保持企業的可持續發展和較強的市場競爭力發揮巨大的聚集效應。因此，對企業文化建設的做法、經驗、效果和體會等，要及時加以總結提煉、完善發展，要與時俱進、開拓創新，在企業精神、經營理念、核心價值觀、形象廣告語、宣傳口號等方面，都應該有最符合企業特點的策劃和設計。
我認為，當前加強市場經濟條件下的企業文化建設著重應做好以下六個方面工作。
堅持以人為本。以人為本是企業文化的核心。企業文化作為一種“無形規則”存在于廣大員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。在市場經濟條件下，企業的員工既是“經濟人”，也是“社會人”，職工的積極性既受到物質利益的驅動，又為社會生活的大背景和企業內部的文化氛圍所影響。加強企業文化建設，要從廣大員工的思想入手，發動每一位員工全方位參與，使廣大員工的思想觀念、精神狀態適應新形勢的需求，要重視員工參與管理的作用，充分發揮人的主觀能動性，形成持之以恒的向心力和凝聚力，用先進的思想和文化武裝員工，不斷提高員工隊伍的整體素質，并注重培養企業所需要的各類人才。
堅持以德興企。以德興企是企業文化建設的基礎。提高企業管理水平，實現現代化管理的根本途徑在于更新管理思想，提高人的素質，改善管理手段，這當中首要的是更新管理思想。企業文化在一定意義上說是管理文化，是最新的管理思想和時代的結晶，任何企業不可能超越管理的可行性和合理性而空談大談企業文化建設。加強企業文化建設，推動管理創新，一方面要著力推進制度化建設，科學規范企業員工的行為準則，通過文化管理的手段，使員工的行為更加自覺和規范；另一方面，要突出以德興企的管理思想，實現用文化推動生產力。要加強道德素質教育，使廣大員工提高道德信念和自我約束力，把道德建設和嚴格管理結合起來，保證道德建設的實施效果。
堅持弘揚企業精神。企業精神是企業文化建設的靈魂。企業精神是對企業先進思想、進取精神的概括和升華，是企業無形而有力的精神力量，是企業發展的動力源，企業文化建設強調企業精神的培育和塑造，為企業實現發展進步提供精神動力和智力支持。企業一方面要不斷地用傳統企業精神去影響和教育廣大員工，培養他們的責任意識；另一方面要堅持與時俱進，努力形成從本企業先進群體身上提煉出來的，使廣大員工看得見、摸得著的企業時代精神，用這種精神推動企業的生產經營工作。
堅持誠信經營。誠信經營是企業文化建設的前提。市場經濟是信用經濟，必須建立信用文化?！叭藷o信則不立，商無信則不立”。要使誠實守信滲透到企業生產經營的各個環節，深入到企業文化的核心層，實現企業經濟效益和社會效益“雙贏”，企業才能實現健康可持續發展。
堅持爭創品牌。品牌是企業文化建設的重要特征。品牌還是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性，它只為這個企業所有，是這個企業生存、發展及其持續發展的需要，是企業核心競爭力的象征。加大產品的文化含量并形成一種品牌，從而使企業在市場競爭中立于不敗之地。
堅持創新理念。創新理念是企業文化建設的力量源泉。市場是不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場淘汰。好的企業只能是學習型企業，企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力，就必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，不斷提升原有的企業價值觀和企業文化，堅持創新、改造自己、追求卓越才是先進企業文化的內涵。
