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企業安全管理預案范文1
1總則
1.1 編制目的
規范安全生產事故的應急管理和應急響應程序，及時有效地實施應急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財產損失，維護職工的生命安全，維持正常的安全生產秩序。
1.2 編制依據
依據《安全生產法》、《職業病防治法》、《消防法》、《特種設備安全監察條例》、《危險化學品安全管理條例》、《江蘇安全生產條例》和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》等法律法規及有關規定，制定本預案。
1.3 適用范圍
本預案適用于本企業發生安全生產事故救援工作。
1.4 應急預案體系
根據本企業管理體系及行業特點，應急預案體系包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。
(1)綜合應急預案:規定本企業應急組織機構和職責、應急響應原則、應急管理程序等內容。
(2)專項應急預案:主要是根據本企業生產加工特點，為應對幾種安全事故類型。各專項事故預案詳見5.4各項應急救援預案
(3)現場處置方案:是針對具體的部位、設備設施、事件及災害所制定的應急處置措施。
1.5 應急工作原則
遵循快速反應，統一指揮，單位自救與專業應急救援相結合的原則。
2生產經營單位的危險性分析
2.1 生產經營單位概況
xxxxx有限公司坐落于如東縣岔河鎮xxxxxx，廠區周邊為xxxx，單位地址為xxxxxxxx號，距鎮政府約x公里，占地面積xxxm2，建筑面積xxx m2，職工總數xxx人，是一家民營企業。單位生產車間xxxx m2，有xxxx等設備。
2.2 危險源與風險分析
本企業是xxxxx企業, 企業存在xxxxx、xxxx等特點,涉及到xxxx，xxxx等危險源.這些危險源蘊含著一定的危險。
3組織機構及職責
3.1 應急組織體系
(1)事故應急救援工作在廠領導統一領導下，各有關職能科室分工合作，各司其職，密切配合，迅速、高效、有序開展。
(2)成立事故應急總指揮部?？傊笓]由廠長擔任，如有特殊情況廠長不能到位時，由生產副廠長代任。副總指揮由生產副廠長和設備副廠長擔任。成員由生產科、保衛科、設備科、技術科、材料科以及各車間負責人組成。
安全生產事故應急救援組織結構圖:（略）
3.2 指揮機構及職責
(1)應急救援總指揮部
職責
①負責組織有關部門制定應急搶救預案。
②負責統一部署應急預案的實施工作，及緊急處理措施。
③負責調用本廠范圍內各類物資、設備、人員和占用場地。
④負責組織人員和物資疏散工作。
⑤負責配合上級部門進行事故調查處理工作。
⑥負責做好穩定生產秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。
⑦負責組織預案的演練，及時對預案進行調整、修訂和補充。
(2 )應急總指揮部辦公室
職責
①應急指揮辦公室是本企業應急指揮部的日常辦事機構。
負責平時的應急準備。負責報告、信息報送、組織聯絡各職能部門及協調。
②負責與外界的渠道溝通、引導公眾輿論。
③聯系地點及電話，廠辦公室: xxxxxxx
(3)搶險、搶修組(設備科)
職責
①由設備科牽頭，各車間、科室配合組成。該組成員要對事故現場、地形、設備、工藝熟悉，在具有防護措施的前提下，必要時深入事故發生中心區域，關閉系統，搶修設備，防止事故擴大，降低事故損失，抑制危害范圍的擴大。并負責事故調查工作。
企業安全管理預案范文2
關鍵詞：企業特種設備使用與管理經濟效益
特種設備主要是指涉及到生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施等。近年來，隨著全國各地經濟的快速發展，特種設備的使用數量日漸增多，由于特種設備危險性較大，因此容易發生事故，事故一旦發生，將造成無可挽回的損失，做好特種設備的安全管理工作，不僅已成為企業內容的頭等大事，也是企業提高經濟效益和快速發展的重要保障。而特種設備使用單位作為履行特種設備安全責任的主體，更應重視和加強特種設備的安全使用與管理工作。由于特種設備的使用范圍較廣，它們在各行業的現代化生產中已發揮出不可替代的巨大作用。因與人們的生產生活息息相關，又具有比較危險的特殊性，因此，加強特種設備的使用與管理工作，不僅是一項需要長期抓好和抓實的基礎性工作，也是保證企業經濟快速增長的重要舉措。必須從設計、制造、安裝、使用、維修直至報廢等方面，都要進行全過程的嚴格監督與管理，才會取得比較好的效果。如何開展特種設備安全管理是特種設備使用單位面臨的重要問題，現將企業如何開展特種設備安全管理工作進行探討。
1實施特種設備使用與安全管理的內容
大量事實證明，特種設備管理工作開展得好的企業，安全事故發生的幾率也低，既可促進生產的良性運轉，又可為企業創造出比較好的經濟效益。反之，如果企業的安全管理工作松懈，人們的安全生產意識淡薄，不僅會釀成嚴重的安全事故，還會給企業造成不可估量的經濟損失。公司雖然是一家新組建的高新技術型企業，但因重視特種設備的安全與管理工作，無論是在廠房建設階段，還是正式投產以后，不僅投入了大量的人力、物力和財力，以保證特種設備能夠長周期保持安全與穩定運行，也為后期管理奠定了良好的工作基礎。
1.1加強設備前期管理工作
（1）把好設備選型關。在設備選型時，應根據建筑結構和生產要求等，多與設計院及設備廠家溝通，并根據本企業的實際情況選擇適宜型號的設備。
（2）把好合同簽訂關。在簽訂合同時，不僅要明確雙方的責任，還應避免以后工作中出現責任不清等問題。
（3）把好設備安裝關。在設備安裝過程中，既要嚴格按照相關的安裝規范進行分步驗收，特別是對隱蔽工程必須要逐步仔細檢查，還要堅決制止安裝過程中的不規范行為。
（4）把好設備驗收關。把好設備出廠、安裝和試車驗收關，對保證設備正常運行和減少故障發生都具有非常重要的意義。
（5）建立健全特種設備檔案。設備驗收后應積極配合質量技術監督部門，做好特種設備技術檔案的歸檔工作。
1.2加大特種設備日常管理力度，對經常發生故障的設備要實行監控管理
公司壓力容器設備的數量較多，為了保證設備管理工作更加有針對性，工程設備管理部門將全部壓力容器設備進行了排隊，并對經常發生故障的設備進行了篩選和重點管理，不僅提高了工作效率，也有效避免了設備故障的發生。例如，有10臺6 m3的中藥提取罐經常發生故障，主要故障現象是：中藥提取罐的上、下夾層與罐體連接的焊縫處經常泄漏蒸汽和提取罐的排汽管經常被藥渣堵塞而引起憋壓等，由于中藥提取罐是生產車間的重要前工序設備，出現故障后對整體生產影響較大。為此，公司組織技術人員在走訪生產廠家之后，對設備進行了技術改造，有效解決了上述問題。
2 企業特種設備使用和管理管理存在的主要問題
近年來，特種設備安全監督行政管理部門加強了特種設備的安全管理，在特種設備監督及管理工作上取得了較好的成績，這也帶動了大部份特種設備使用單位在特種設備管理上逐步規范，但企業特種設備管理工作依然存在許多不容忽視的問題，主要表現在以下幾個方面：
(1)企業對特種設備概念模糊，不完全清楚哪些設備為特種設備，新購買、新安裝的設備不知否為特種設備，根本不把它作為特種設備管理，或者使用不符合安全技術規范要求的特種設備，為發生特種設備事故的發生留下很大的隱患。
(2)企業主體安全責任落實不到位，多數使用單位沒有認識到特種設備的危險性，沒有認識到企業在安全生產上應承擔的主體責任，沒有積極主動地按照法律法規的要求加強內部安全管理。有些企業經濟效益下滑，安全投入不足，導致未登記特種設備、超期未進行安全檢驗的設備長期被非法使用；臨界報廢以及存在嚴重隱患的的特種設備長期“帶病”運行；特種設備作業人員無證操作等現象大量存在。
(3)企業未制定特種設備安全管理制度，包括一些特種設備管理制度、設備操作規程及日常維護保養制度等等。
(4)企業未設置特種設備安全管理機構或者配備專職的安全管理人員，企業、職工對特種作業培訓持證上崗的認識存在偏差。
(5)未建立特種設備安全技術檔案及未制定特種設備事故應急專項預案，沒有針對應急預案開展各種特種設備事故演練，如發生特種設備事故不知如何處理。
這些問題的存在說明特種設備使用單位的特種設備管理工作存在許多薄弱環節，為特種設備事故的發生留下隱患。這些問題亟待解決，以便防患于未然。
3企業特種設備管理的主要對策
特種設備的安全使用，關系到人民群眾的生命和財產安全，關系到社會穩定、和諧發展的大局。如何有效防止和減少各類特種設備事故的發生，是在使用主要環節的特種設備使用單位必須關注的問題。
(1) 認真學習《特種設備安全監察條例》等法律法規及相關特種設備安全技術規范、規程，提高特種設備管理能力和水平。
(2) 認真落實《特種設備安全監察條例》規定的企業主體責任。特種設備使用單位應建立健全企業特種設備安全管理機構人員職責。
4做到思想高度重視、創新管理模式，做好特種設備安全管理工作
（1）企業特種設備管理機構要從思想上對特種設備安全高度重視，肩負特種設備管理職能，應從思想上高度重視特種設備安全管理工作，切實加強領導。
（2）制定特種設備各種安全管理制度，包括一些特種設備管理制度、設備操作規程及日常維護保養制度等等。同時經常組織學習并嚴格執行。
（3）特種設備使用單位應當定期不定期對在用特種設備進行經常性日常維護保養，并定期自行檢查。特種設備使用單位對在用特種設備應當至少每月進行一次自行檢查，并作出記錄。同時進行定期校驗、檢修，并作出記錄。
（4） 建立和完善特種設備安全技術檔案，建立特種設備分類、作業人員數據庫及各種特種設備的定期檢驗周期一覽表，做到對本企業特種設備狀況了如指掌。
(5) 設置特種設備安全管理機構及專職的安全管理人員，并根據《特種設備安全監察條例》有關規定配備足夠的特種設備操作人員，操作人員及安全管理人員要按照國家有關規定經特種設備安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員證書，方可從事相應的作業或者管理工作。
(6)企業要重視對特種設備作業人員進行特種設備安全教育和培訓。特種設備使用單位每年制定特種設備作業人員和管理人員的教育培訓計劃，并加以實施。
企業安全管理預案范文3
【關鍵詞】電力安全管理；問題；建議
電力企業的生產安全，管理關系著國家、社會經濟持續發展和人民生活等各個方面，所以電力工作從業者，應結合國務院下發的《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，從影響供電企業安全生產的因素及加強電力企業的安全管理方面入手，切實做好電力安全生產工作。
1.供電企業安全生產中常見問題
1.1 管理的職責、范圍、技術要求變化給安全管理帶來壓力。
1.1.1 安全管理職責更重了。農電體制改革后，電力部門政企分開，原供電局進行公司化改組、商業化運營、法制化管理，電力部門不再行使政府管電的行政職能。對農電工進行統一收編，其人身安全也納入了縣級供電企業安全管理范圍。此外，農村老百姓發生人身觸電傷亡事故時，不管責任在誰，供電企業都難逃干系，使縣級供電企業肩上的擔子更加沉重。
1.1.2 安全管理范圍更廣了。縣級供電企業常規安全管理范圍一般指10kV及以上電力設施，農村配變的低壓出線為用戶產權分接點。農村電網實行“兩改一同價”后，供電企業的電費計量點設在每個農戶的進戶線端即縣級供電企業的安全管理范圍從1OkV 延伸到農村220V。管理范圍擴大了數十倍，發生事故的幾率也同比增加，導致安全管理難度加大。
1.2 安全管理的方式、方法、措施沒有跟上改革與發展的步伐。
1.2.1 安全意識不強。沒有正確處理好安全與穩定、發展、業績的關系，安全生產的責任意識淡薄，職工自我保護技能差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發生。在檢修、施工中不認真落實現場安全組織措施和技術措施，違反操作規程作業和不正確使用安全工器具造成人身死亡、重傷，電網事故、主設備損壞事故屢屢發生。
1.2.2 措施執行不力。對安全工作缺乏嚴肅認真的態度，缺乏“嚴、細、實”的工作作風；安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要；安全管理措施沒有完全落實到位。
1.2.3 設備管理不實。設備缺陷處理不及時，長期帶病運行：設備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照“到期必修，修必修好”的原則進行；電網的穩定措施不力，留有安全隱患。
1.2.4 運行管理不細?，F場運行規程沒有及時修訂；“兩票執行情況差”；“五防裝置”管理不規范：應急預案不完善：設備運行檔案不健全。
1.3 在依法保護、安全監督上措施不力，經營環境堪憂。
1.3.1 依法治企欠缺。電視線、廣播線、通訊線與電力線路同桿架設；未按要求懸掛安全警示牌、告示牌和標志牌：與電力用戶未簽訂供用電安全協議：項目法人與設計、監理、施工方簽訂的協議不規范等，不依法依規的現象普遍存在。
1.3.2 安全監督不嚴。由于縣級供電企業安全監察部門人員少，結構不合理，專業知識欠缺，對安全生產的監督管理職能沒有得到充分發揮，致使“一般號召多、具體組織少，宏觀部署多、實際指導少，提出要求多、監督落實少”，經常被一些非生產性事務纏繞，習慣于事故后的調查和責任追究。
1.4 供電企業內部的一些影響因素：
①安全思想意識模糊，安全職責落實不到位，對實際工作中的安全措施宣講不全面不具體。
②在安全生產工作中，習慣性違章，如有些需要停電的作業，在沒有停電，掛地線情況下，就開始工作。
③管理工作不到位，設備的檢修記錄，設備檔案等記錄，不及時，保管不認真。
1.5 高速發展的電力需求對安全生產構成巨大的壓力。
①電力供需形勢轉換迅速，把握工作重點的難度增加。由于電源不足所掩蓋的電網供應能力與結構缺陷逐漸浮出水面。
② 電網的建設與改造規模空前，對安全管理提出了新的挑戰。從基建質量監控、現場安全管理、施工器械維護到設備試驗投運驗收、系統方式調整、啟動投運等方面都長時間處于高強度運轉，稍有不慎，就會留下事故隱患。
1.6 電力體制改革的不確定性給安全生產管理帶來新的問題。
①不能根據市場變化趨勢及時調整企業內部管理機制和市場運作機制，不穩定因素增多。
②基建市場逐步開放，但與之相適應的管理規范未能及時修正，安全管理控制的難度加大。
2.加強電力安全生產管理的幾點建議
2.1 建立持續改進機制，抓好安全性評價動態管理：建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理，限期整改”原則，對存在安全隱患的單位，及時下達安全生產監督管理通知書，督促整改到位；完善管理機制，加強基礎管理，認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》、《十八項重點反措》等規程、標準的培訓和執行工作。
2.2 加強監督考核，完善約束機制。
2.2.1 切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。
2.2.2 完善安全生產監督體系。完善安監職能和人員配備，通過安全性評價和安全檢查，使安全生產監督工作向發電側和需求側延伸，加強農電安全生產監督管理，把安全監督網絡向農村中低壓電網延伸，做到“縱向到底、橫向到邊”。
2.2.3 在預防事故上下功夫。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。嚴格執行“三重”(重大險情、重要施工、重大操作)到崗到位規定，嚴防各類責任事故的發生。
2.3 牢固樹立安全生產的思想，對待工作要有責任心?！鞍踩谝弧钡乃枷氩荒荏w現在口號上，更重要的是貫徹落實。檢查設備時，一定要按標準化的要求進行巡視。各級領導，應以身作側，遵守各項規章制度。
2.4 堅持科技創新，強化員工的專業素質，提高企業整體管理水平。同時，還應繼續深化企業內部改革，不斷提高員工的整體素質；技能培訓不能僅限于一般專業知識的學習，還應包括安全技能的內容，善于總結，善于吸取教訓，加強個人修養。
2.5 加強現場管理，在管理過程中要細心。因為整個管理過程都是一些細小的事情，如標準化巡視等都是一些細小的事情，而只有通過這些細微工作，才能及時發現隱患。
2.6 是要完善管理機制，加強基礎管理，完善約束機制，切實履行安全監督職責。嚴格作業現場管理和安全事故監督考核，加強對生產現場監督檢查，嚴格查處違規作業、確保施工作業方案的正確性、合理性；嚴格控制執行作業前技術交底、安全交底、確保每一位作業人員對作業現場、作業程序、現場危險源和風險預控措施清楚。
2.7 加強安全性評價工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
2.8 加強隊伍管理，對待違章現象不能姑息遷就。所以要強化作風管理，要真正地做到令行禁，有關部門要深入基層一線，掌握現場的情況，遇到問題要及時解決，使規章制度能得到更好地執行。
2.9 建立健全安全生產文化，加強思想培訓教育，提高員工安全意識；同時要建立健全安全生產責任制和獎罰機制，加強安全責任體系建設，這也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障，各級領導與一線的工作人員，一定要時刻樹立安全責任的傳遞意識。安全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。事故發生后，堅決抓住事故責任者和應受教育者這一環節不放，讓他們在思想深處真正認識到安全生產的重要性。總而言之，只要我們不斷地提高員工的安全生產意識，培養他們良好的安全生產習慣，安全生產就不會成為一句空話。
企業安全管理預案范文4
電力安全生產是一項復雜的系統工程，是諸多因素綜合作用的結果，其中人是最為關鍵，最為重要的因素。一般而言，電力生產事故有三類：一是“天災”，如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發性；二是線路、設備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性；三是“人禍”，人為地違規、違章、有其盲目性。電力生產事故就其本質而言，絕大多數都是第三類“人禍”，即人為地違規、違章造成的。而“人禍”又可分為三種表現形式，其一是對規程制度明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章；其二是對違章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在“其二”中發生了問題；其三是對違章不懂裝懂，稀里糊涂，發生了事故才“恍然大悟”或“恍然半悟”。顯而易見，作業人員既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發生都不是作業人員的主管愿望。因此，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主管愿望，要真正取得確保電力生產安全這一客觀效果，就必須使員工懂得“我會安全”這一根本，這就要從對員工安全教育培訓入手。
電力企業生產是一門非常復雜的系統工程，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。近年來，電力安全生產步入良性循環的軌道。但安全生產的現實提醒我們：安全生產管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。
一、安全生產管理中常見的一些問題
1.安全意識不強
沒有正確處理好安全與穩定、發展、業績的關系，安全生產責任意識淡薄，職工自我保護能力差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發生。在檢查、施工中不認真落實實現現場安全組織措施和技術措施，違反操作規程作業和不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網設備損壞事故。
2.基層管理工作不到位
一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型，分散作業時發生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理輕松，出了事故才認真抓。不敢大膽管，大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙情面，怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查，指導幫助和監督，對事故處理不嚴，往往存在姑息遷就的現象，使事故的發生得不到有效遏制。同時，設備的檢修記錄、實驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
3.習慣性違章
習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要要停電的作業， 在沒有停電、驗電、掛地線的情況下，就開始工作。如一些人死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電、未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。
4.運行管理不嚴
現場運行規程沒有及時修訂，“兩票”執行情況差，“五防”裝置管理不規范，應急預案管理不完善。設備的正常周期檢修、實驗工作沒有按照規定的原則進行，對存在的缺陷不分析、對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷，、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態度或者是對設備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運行。電網的穩定措施不力，留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴格認真的態度，缺乏“嚴、細、實”的工作作風，安全生產說起來重要，做起來次要，安全管理措施沒有完全落到實處。
二、電力體制改革后加強安全生產管理應采取的措施
1.電力體制改革對電力安全提出了新要求
原有的電力安全管理模式和方法對促進和保證我國電力工業發揮了不可替代的作用。但隨著電力工業發展需要，電力安全管理已提出了新的要求，主要表現在：國家電力體制改革后，電力主管部門轉變為企業，安全主管部門失去了原有的政府職能，電力安全管理中安全監察職責也隨而改變；隨著網廠及電力企業資產形成的多樣化，安全管理的要求和內容發生了變化；電網建設和電源建設的加快，也使電力供需矛盾的方向發生了變化，社會生活對電能質量的要求越來越高，電力生產事故的影響進一步加深，事故處理向法制化方向發展；廠網分開后，電力生產企業進入商業化運營，如何處理好效益和安全的關系等等。所有這一切，客觀上都要求我們必須對電力企業安全管理工作進行認真的思考和研究，探討安全生產新機制，以適應電力生產的需要，保證新體制下電力生產的安全，促進電力事業的發展。
2.電力體制改革中必須強化和堅持安全管理
公司制改組后，電力企業安全監察機構不再具有政府安全監督職能，電力企業成為政府，法律監督下的獨立法人，必須進一步強化法制觀念。企業法人和各級各類人員必須明確自己對確保電網安全運行、職工人身安全、國有資產保值增值應盡的義務，對電網事故、人身事故、設備損壞事故應承擔的責任。這就要求在安全管理方式上進行調整，不但要進一步強化企業安全管理，嚴格執行現有的、行之有效的安全管理規章制度，還要注重國家有關法律法規，特別是對企業安全管理、職工勞動保護等方面的要求，認真對照檢查，完善安全管理規章制度、機構、設施、條件等等，使電力企業安全管理符合國家法律和政府有關規定，確保電力生產安全可靠。
3.結合企業具體情況制定安全措施，堅持和完善現行的安全管理模式
為適合我國電力發展的基本國情，滿足電力生產基本安全要求，通過幾代電力職工的不懈努力，創造和形成了適合我國國情的電力安全管理模式，如“二票三制”，“二措”計劃、“春秋兩季安全大檢查”等等。這些符合我國國情，被實踐證明行之有效的安全技術和管理手段，是目前我國電力安全管理工作的基礎，是電力生產穩定可靠的保證，因此，必須堅持不懈地執行。
公司制改組后，國家電力公司、網、省公司、發供電企業不再具有行政隸屬關系，都是相對獨立的法人，電力企業安全管理將直接接受所在地政府監督，國家電力公司、網、省電力公司對發供電企業將以指導和服務為主。對國家電力公司、省電力公司有關的安全生產要求，各電力企業要緊密結合電力生產實際和本企業具體情況制訂安全措施，完善管理模式，使之更加有效。
隨著電力改革的深入，國家電力公司、網、省電力公司與各發供電企業之間將是資產紐帶關系，面對電力生產對安全工作的特殊要求等客觀實際，電力生產必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，才能使電力企業進行正常生產，確保電力企業實現最大效益。
企業安全管理預案范文5
企業安全的新缺口
當今的信息技術為企業展現了無數種交流與合作的方式,創建了超越國界和距離限制的嶄新的全球工作環境。如今,在地球上的任何地方都能夠通過互聯網聯系我們的同事、客戶和合作伙伴,也可以使用網上商店、在線銀行服務以及查閱其它大量信息。
惡意軟件和網絡威脅對網絡生態系統帶來的破壞就如同環境污染對自然生態系統造成的破壞一樣,木馬、蠕蟲、垃圾郵件等阻礙著網絡生態系統的健康發展。隨著IT領域的整體發展,黑客們的攻擊技術也不斷提高,對于網絡的薄弱環節的攻擊也越來越具有針對性。
卡巴斯基亞太區技術副總裁王南認為:“企業網絡中的信息更具有高度的商業機密性,企業信息安全的缺失就意味著商業利益得不到有力的保障。 時下的企業網絡與幾年前已截然不同,這就需要我們轉變保護網絡安全的方法。過去,我們為網絡清晰地定義了能夠建立防護屏障的界限。如今,一個典型的網絡可能擁有許多復雜的子系統――包括筆記本電腦,智能手機和PDA用戶,形成了相互關聯、不斷變動的網絡體系。”
反病毒行業在這幾年已經取得了長足的發展,但是相對于企業網絡龐大的系統來說,單機版殺毒軟件無論在分支式管理還是統一化調控方面都不能滿足企業網絡整體防護的要求。在這樣的情況下,企業級殺毒軟件就發揮了其獨有的集中管理和統一防護作用。
王南說:“現在的企業網絡是一個沒有固定結構的動態開放空間,這就給我們提出了一個全新的安全挑戰。”鑒于此,卡巴斯基實驗室推出了全新的企業級產品――卡巴斯基開放空間安全解決方案加強版。
定制化安全體系
卡巴斯基開放空間安全解決方案加強版推出了自定義模式配置,無論是大型企業、中型企業,還是小型企業,這一產品都能夠根據其規模和網絡復雜程度為其量身部署最匹配的安全解決方案,使其完全契合企業的需要,從而避免了在企業網絡管理系統中添加冗雜的安全架構,方便管理員對網絡系統的日常管理,全面提升企業工作效率。
卡巴斯基產品部經理高t偉舉了一個如家連鎖酒店的例子:早期如家連鎖酒店的網絡結構復雜,內部網絡中服務器群和終端計算機沒有統一的反病毒防護,全系統在更新補丁上不能做到及時同步。這不僅影響到了網絡本身的性能,還給業務的正常發展帶來了不必要的影響。
在分析了如家連鎖酒店網絡架構及相關應用之后,卡巴斯基公司為如家連鎖酒店定制了專屬的開放空間安全解決方案?？ò退够谌缂揖频昕偛康木W絡中心服務器區部署了卡巴斯基網絡版管理控制中心,在分部設置了二級管理控制中心,卡巴斯基網絡版操作及配置命令可以通過管理控制中心瞬時傳遞到全網并實時生效,從而對整個網絡實施有效的反病毒策略。
企業安全管理預案范文6
[關鍵詞] 中小企業 ERP安全 對策
隨著國內ERP市場的逐漸成熟，隨著ERP產品價格的日益下降，越來越多的中小企業開始將ERP軟件運用于日常的企業事務。由于中小企業普遍缺乏資金和IT技術應用經驗，在購買ERP產品時往往僅考慮其性能價值比的最大化，而忽略其產品的安全系數。隨著企業現代化水平的不斷提高和管理機制的不斷完善，在處理財務、員工福利,以及其他類似敏感資料的信息系統的應用不斷增加的同時，針對這些信息系統的外部入侵者的攻擊和損害和來自內部用戶的惡意攻擊、欺詐和系統濫用的機會也在呈指數級的增長。這樣導致了企業即便是成功的實施了ERP系統，但在用戶的使用反應速度上卻極其緩慢，系統安全不堪一擊。
一、ERP安全管理現狀
ERP管理軟件保存著企業所有的信息，既有敏感的客戶信息，也有賴以生存的專利配方，可以說ERP管理軟件的實質就是一個實體企業在軟件中的虛擬映射。ERP管理軟件可以反映出一個企業的組織架構、管理理念、客戶資源、人力資源組成、企業產能、銷售渠道、合作伙伴、競爭對手等方方面面的信息。這些信息都保存在網絡中的某臺或某幾臺電腦中，令所有可以接入網絡的電腦，都有可能對其進行訪問。在這種情況下，信息安全就不可避免的成為企業的重點管理的目標。
1.數據庫安全岌岌可危
目前市場上比較流通的數據庫主要包括Oracle、Sybase、DB2、SQLserver等。各種數據庫的性能、價格之間，也數據安全上都存在一定的差異。中小企業由于資金的制約，往往選擇價格相對低廉的低端的數據庫。在數據量達到一定程度后，產生數據崩潰，將導致所有商業數據丟失。還有些ERP系統，使用明文顯示的數據庫，很容易就可以查看到數據信息。另外，在選擇軟件的時候，由于缺乏技術支持，沒有選擇合適的數據庫架構，B/S、C/S結構設計失誤將直接導致ERP系統的安全性能收到威脅，對于用戶來講，將帶來難以挽回的損失。
2.軟件安全存在隱患
ERP軟件的安全性取決于兩個方面：首先，軟件提供商的生命力和行業背景是否經受住市場上眾多用戶和時間的考驗，其業務流程的設計是否能夠滿足基本的企業生產、財務、物流等業務的要求。ERP軟件要易學易用，應該成為我們的管理工具，要幫助我們簡化流程，而不是增加我們的工作量。其次，ERP廠商的服務，是ERP軟件安全性的另一個重要的組成部分。一個生命期很短的供應商無法保證對自己的產品進行持續的升級服務。中小企業由于人力資源的限制，在產品升級和具體實施時缺乏專業顧問的保障，因而售后服務的完備與及時是ERP軟件安全運行的重要資源。目前，有些中小型企業逐步開始采用租賃方式的ERP軟件，由供應商提供服務器和軟件，客戶將自己的數據保存在服務商提供的服務器上。這更就需要了解供應商的安全防范能力和數據庫吞吐能力。
3.管理安全尚未得到重視
很多中小型企業為了突破自身發展的瓶頸，花費了大量的金錢，采購了硬件和軟件，在一定程度上幫助管理者用理性決策取代情緒化、經驗性決策。但系統安全并沒有達到預期的目標，主要原因在于管理安全尚未得到重視。在企業日常運作中缺乏完善的管理制度，操作人員缺乏安全意識，在口令、交接、網絡和存儲管理上缺乏細致的權限劃分，對共享數據范圍缺乏明確的定義，導致了企業敏感資料和公共資料毫無分別，處于非授權和非保護狀態，從而帶來不可估量的巨大經濟損失。
二、中小企業ERP安全管理對策分析
美國一份權威報告曾指出，“企業必須考慮其系統安全功能和控制的全面設置，以便交易得以正常安全地進行”。中小企業一方面要在充分調研、嚴格論證的基礎上選擇實用、夠用、易用的ERP軟件；另一方面要苦練內功，充分發揮ERP的功效。
1.對ERP項目進行嚴格的可行性論證
項目的可行性論證可以很大程度上降低實施的安全風險，在論證時要在明確自身需求的前提下，對自身未來的業務發展進行展望，以此為基礎展開對軟件提供商的嚴格考察。在功能的選擇上，中小企業一定不能脫離實際情況，盲目選擇功能多、流程細致的模塊，因為模塊越復雜、越繁瑣則可能存在的實施安全風險越大，需要采取的安全控制手段越多，軟件功能不求多，而求適用、易用；在軟件提供商的選擇上，一定要選擇建立了現代企業制度，發展勢頭良好，在市場上口碑良好，有著完善的售后服務機制的廠商。另外，項目準備投用前應該首先在測試服務器上進行程序測試，這樣可以有效地控制新增程序設計不當和與系統不兼容的風險。
2.企業設施的優化配備和合理使用
對于中小企業來說，為了保障ERP系統安全實施，通常要依賴于網絡的防御，利用諸如防火墻、VPNS，以及入侵防范等措施來抵御外界對其ERP系統的入侵。對于非授權的訪問，尤其是有意圖、有目的的攻擊行為要通過運行專用的網管軟件進行網絡監控、采用專用內容過濾技術阻止各種惡意內容的入侵，架設防火墻和殺毒軟件等技術措施防范來自網絡的黑客攻擊和病毒攻擊，并且限制來路不明的軟件在系統主機上安裝，最大程度地控制了網絡攻擊和惡意軟件帶來的風險。對于服務器和工作站的購置要綜合企業發展、現金流量、業務類型等因素綜合考慮，既能滿足企業現有的運作要求又能夠兼顧企業未來在較長時間內的持續發展，實現性價比最優。另外，企業信息系統設備設備的安全是系統運行的基礎，因此如何保證設備的安全是信息系統風險防范的基礎。諸如服務器、網絡設備、存儲設備、工作站等必備資源設立專門的中心機房和操作室，設立必備的監控系統以應對突發的各種安全隱患如自然災害和偷盜風險等。
3.建立和完善內部控制制度
為了降低開支或趕進度，中小企業在推行ERP系統時不愿意為“控制”投入太多，因為他們認為內部控制增加了員工的額外負擔，使得工作效率降低。但是，權限控制是完善職責分離制度的基礎控制手段，主要目標是防范內部人員的舞弊行為帶給企業的災難，中小企業的高層領導必須更新觀念，親自參與信息安全管理工作。在ERP環境下，信息系統中的職責分離主要包括：系統設計人員與系統操作人員的職責分離；系統維護人員與系統操作人員的職責分離：系統操作人員、系統設計人員與數據檔案管理員的職責分離；數據庫管理員與信息系統管理部門的其他職責要分離。在技術部門內對人員進行嚴格的分工，并由部門經理統一在系統中設定每個人的權限，這樣就保證了每個人操作權限的獨立性，有效地防范了舞弊風險。在職能部門中也要在企業組織架構設置的基礎之上貫徹職責分離原則，負責采購、支付、庫存、記錄及維護固定資產等職能的人員只應對這些職能中的某一具體業務環節負責，他們對其指定任務以外的職能不應享有系統使用權。對于復雜的業務，可以細化到某個字段、某個表格的管理權、查詢權、刪除和插入等權限，從而構造一張完整的職責分離網絡，從多個緯度杜絕錯誤、失常乃至欺詐行為的發生，徹底消除以往僅依靠其自身的職業操守和道德準繩進行自我約束的狀況。
4.加強外部管理監控
ERP把客戶需求和企業內部的制造活動，以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，而在ERP系統中允許企業通過供應鏈管理將信息系統與可信賴的合作伙伴整合在一起的同時，相應授權用戶的數量也在持續增加。因此，企業不僅僅要考慮內部員工的可信度，還要考慮合作伙伴員工的可信度，以及安全的可信度?；谝陨显颍髽I之間的安全通道可以采用VPN或者加密等技術進行保護，限制數據庫外泄；另外企業必須建立詳細的交易日志，通過這種舉措監控和辨認非正常交易，并確定該筆交易是否表明有詐騙、濫用或錯誤現象發生。
5.建立事故處理預案
安全事故預案是應對安全事故及故障的指導原則，目的是幫助企業迅速地對事故及故障做出反應，將事故及故障造成的損害降到最小，并通過對已發事件進行分析來監督此類事件，達到進一步防范風險的作用。建立安全事故處理預案是長期、低成本實現ERP安全運作的重要手段，該制度中應該明確事件的不同類型，如安全漏洞、安全威脅、弱點或故障等，以及它們的報告程序，以使員工在發現事件時可以及時匯報和迅速做出處理。在對事故做出適當的處理后，應迅速收集相關證據，以合適的機制進行量化，評價事故與故障的種類、數量和成本，以利于后續的監督和防范工作。此外，還應當建立和事件相對應的處罰措施，對引起系統安全漏洞的員工加以適當的懲罰，有利于降低人員出錯帶來的安全隱患。
綜上所述，企業ERP系統的安全實施，是軟件、硬件和人員的高效結合，缺一不可。企業要充分考慮各種可行舉措，適應企業的業務發展，使系統安全高效的運行，滿足管理和生產的需要。
參考文獻：
