前言：中文期刊網精心挑選了企業創新的重要性范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業創新的重要性范文1
關鍵詞：供電企業；培訓工作；重要性；創新
自從我國實施改革開放國策后，我國的電網公司得到了快速發展，面臨的競爭形勢也越來越激烈，而通過給職工提供培訓機會，建設一支業務水平高的職工隊伍，增加職工的綜合素質，則是我國電網公司提升其綜合實力，占據更多市場資源的關鍵內容。對員工進行培訓，從內容方面來說主要由人力資源管理的組織與開發兩者構成，員工培訓不僅是提升組織人力資源資產值的對策，同時還是增加企業組織效益的重點措施，因此對培訓工作在供電企業的重要性進行詳細的分析，并且以此為基礎探討相關的創新對策，是當前供電企業重點關注的內容[1]。
一、員工培訓對供電企業的重要性
（一）培訓是提升員工技術、能力水準，達到人崗匹配的有效途徑
崗位技能培訓在員工培訓中占據一定的比例，我國電網公司就根據電網企業現場具體工作，制定了一個規范，明確指出了電網工種需要具備的知識、技能及素質，其中技能操作訓練更是重點內容。伴隨新技術的應用，電網企業需要持續增加新的培訓內容，從而保證職工的知識與技能與崗位要求相符。
（二）員工培訓是建立學習型組織的最佳手段
現代企業管理理論經過不斷的創新與實踐，衍生了學習型組織，因此企業想要快速構建學習型組織，不僅需要開展培訓，同時還應該將“以人為本”貫穿到培訓過程中，進而構建一個可調動職工主動性的人才培訓機制，保證員工培訓能夠為企業注入更多新血液。
（三）培訓是促進員工技能等級提升的有效方式
員工培訓不僅是激勵方式，同時也是人力資源投資。公司可采取將培訓工作與薪酬掛鉤的方式來激發員工參與培訓的積極性。公司經實施崗位技能培訓，推動員工技能等級鑒定，一方面可以確保培訓內容有機結合工作，另一方面還能夠激發員工主動參加技能等級培訓，使人才當量密度呈現不斷上升的趨勢，保證企業的可持續發展。
（四）培訓是形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作
引進人才以及開展培訓活動增強員工能力是企業構建人才隊伍的途徑，但是前者由于深受減員以及用工總量負增長的影響，效果并不明顯，而后者則能夠產生和諧、融洽的工作氣氛。因此，企業經開展培訓，使員工對組織的認同感被提升，提高員工之間以及員工和企業間的凝聚力[2]。當員工對企業形成強烈的合作精神后，才能夠在最大程度上將個人的潛力發揮出來，積極投身于工作中。
二、員工培訓創新方法
（一）對培訓計劃進行創新
為了將培訓內容的前瞻性與系統性展現出來，企業應該對培訓計劃進行創新，這是因為員工培訓既是滿足企業當前發展要求，同時也需要考慮企業的未來發展。因此，企業需要根據自身實際情況與目標，科學制定培訓發展計劃，尤其需要制定多樣化的培訓主題，并且選擇各種深度的培訓內容。最近幾年，廣東電網有限責任公司在培訓內容中增加的特高壓電網技術就是充分體現了培訓工作的前瞻性。
（二）對培訓觀念進行創新
企業應該需要從以往認為員工培訓是浪費“三力”（財力、人力、物力）的觀念中跳出來，并且對培訓和業務工作的關系進行適當調整，將員工培訓當做能夠為企業獲取長期綜合收益的投資，換句話也就是說需要對培訓觀念進行創新，當企業創新了培訓觀念后，便會適當對培訓計劃進行調整，進而為企業培養出更多人才。
（三）對培訓考核方式進行創新
員工通常覺得獲取證書就參與培訓的作用，因此當其獲得證書后，便不會很認真參與員工培訓，此時若對培訓效果進行全面的評估，則能夠系統及全面地分析與判斷培訓項目實施過程[3]。所有，企業需要對每期培訓進行詳細的記錄，并且還科學評估及總結已完成培訓項目，方便察覺工作中的失誤，奠定下次培訓基礎，進而確保接下來的培訓項目變得更加全面，從整體上增加培訓質量。
（四）對培訓方式進行創新
對培訓方式進行創新也就是說員工培訓方式不僅是多樣化，同時也是層次性高的，并且還需要開展各種性質及水平的培訓活動。比如說公司可對崗位培訓層級關系進行科學的設計，將其設計為梯級進階關系，只有員工通過基礎層級培訓后才可參與高層及培訓；又或者是員工完成某層級培訓才可參與高層級培訓等等，如此才能夠確保培訓可以激勵員工，達到企業與員工良性互動的效果。
三、結束語
綜上所述，員工培訓工作在人力資源管理組成內容中占據極大的比例，從本質來看，員工培訓可以被理解為企業對人力資本的一種投資行為，因此企業應該將職工培訓工作當做重點內容，這是因為職工培訓工作對員工、對企業均可產生有利的影響，甚至為企業發展做出貢獻。
參考文獻：
[1]徐囡，秦曄.論創建電力企業激勵機制的路徑[J].科技創新導報，2011，23（15）：1112-1113.
企業創新的重要性范文2
關鍵詞：創新管理；企業管理水平；科技創新與企業管理
1綜述與進行科技創新的必然性
在現當代文化背景下，在企業發展中起到重要作用的企業管理與科技創新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創新能力，企業才能在激烈的市場競爭中發展。但是，傳統的企業管理模式與理念顯然已不能滿足現當代的經濟與文化環境，企業要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統的管理模式和管理理念來實現，需要進行科技創新，進行科技創新與企業管理的融合，這是必然趨勢。
2當前企業工商管理的現狀
企業管理的目標是通過組織管理和優化資源配置等手段進而實現企業利潤的最大化，對企業來講，最關鍵即是資源、資源的優化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續發展的基本形勢。企業需要運用與自身發展相適應的管理模式來完成資本的優化與配置，達到資金的有效利用與確保企業經濟行為的可持續發展等目標，這成為當前企業發展的前提。我國許多企業仍采用傳統的管理方式，盲目遵循過往成功企業的管理模式，缺乏與自身發展相適應的管理模式，缺乏創新理念與科技創新意識，由于無法及時認識到傳統管理方法的不足，又不注重創新和改革，企業的管理能力和經濟效益不斷下降。綜上所述，企業管理的現狀至使企業在當前市場競爭更加激烈的環境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業積極應對逐步變化的市場環境與形成企業的良性、可持續發展的最終目標。
3科技創新在企業管理中的重要性
（1）增強企業核心競爭力。近年來，隨著國內外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發展中的企業需要重視工商管理工作，同時根據實際情況的變化，改變自己的發展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創新的融合，其最終可以實現自己在行業中的快速發展，同時在激烈的市場競爭中占據優勢地位，在此過程中科技管理創新起到了重要作用。在商業管理方面，一方面，企業管理的科技創新有利于提高企業競爭力，不難理解，企業要在激烈的市場競爭中獲取優勢，占取制高點，必須根據市場特點、文化環境創新管理模式，通過創新構建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業要提高競爭力，必須從創新管理入手，進而促進服務質量的提高。（2）促進企業可持續發展?？萍紕撔峦ㄟ^改變傳統的管理模式，從而量身打造出一適合企業發展的新路徑，這是促進企業可持續發展的關鍵，縱觀歷史，不難發現許多企業為了尋求發展而創新了經營管理模式，這都促使企業走上了成功之路。（3）提高企業經濟效益。企業管理中的科技創新在一定程度上提高了企業的經濟效益，企業通過科技創新獲得了大量的利潤，這是促進企業可持續發展的關鍵措施?？萍紕撔聻槠髽I帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應，首先有利于企業經營管理模式的優化，在當前我國市場經濟結構的逐步升級和經營水平的不斷提高的大背景下，企業要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強企業經營管理能力，建立符合社會發展需要的管理模式。（4）塑造高素質企業管理隊伍。企業經營管理中的“科技創新”理念，可以建立一支高素質的企業團隊，激發企業員工的創新意識，強化實踐技能，培養創新思維，為企業的發展建設一支高素質的管理團隊。
4企業管理的發展趨勢與要求
（1）朝向國際化方向發展。在當前日益激烈的市場環境下，越來越多的中國企業開始提高其國際地位，同時，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個發展中的企業，有必要在這種環境下創造出具有自身特點的產品。這樣不僅可以進一步提高產品的國際影響力，而且可以大大增強產品在市場上的競爭力，并根據發展情況建立自己的特色文化。為了促進國內企業在經營管理中以國際化為發展方向，政府需要加強企業對現代觀念和國際意識的認識。（2）注重創新管理人才的培養。隨著我國科學技術與經濟實力的不斷發展與提高，高新技術不斷更新之時，作為企業管理者更應與時俱進，企業管理人員應不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時代需要與當下形勢。創新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業管理與發展的主要方面，為了能夠在企業發展中打造出高素質的工商管理隊伍，其這三方面能力的培養與鍛煉也至關重要。
5結束語
在激烈的市場競爭中，企業必須緊緊抓住發展機遇，科技創新是企業發展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強企業管理的科技創新，企業可以更好地提高管理水平，從而為企業的可持續穩定發展提供支持?？萍紕撔略谄髽I管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業需要根據發展需要加強科技創新和改革，促進企業實現可持續發展。
參考文獻
[1]何東，丁燦，徐武明，等.加快提升科技創新驅動力為成都新經濟快速發展注入新動能[J].西部經濟管理論壇，2019（1）.
企業創新的重要性范文3
在企業現代化管理當中，行政管理屬于非常關鍵的一個組成部分，其有助于企業市場競爭優勢的增強，從而促進企業的穩定和健康發展。為此，實現企業行政管理能力的提升，有助于企業的現代化建設。在新的歷史時期，企業行政管理面臨一系列的問題和不足。因此，本文重點闡述了新時期企業行政管理的重要性及其創新路徑。
關鍵詞：
新時期；企業；行政管理；重要性；創新路徑
企業所有的發展與生產工作都跟生產管理密切相關，以及企業的管理事項會基于企業生產發展內容的改變與時間的推移而出現變化，而企業的行政管理也是如此。盡管企業行政管理的范疇是行政事務，可是基于企業發展的影響下而有所側重的方面。當前的市場競爭非常激烈，亟需提升企業的管理能力，從而實現企業自身競爭力的提升，促進企業的良好發展。傳統的企業管理方式存在不少跟當前企業發展相悖之處，對企業而言務必實施創新，通過更加科學化與現代化的模式奠定企業良好的發展基礎。在新時期，社會的經濟結構出現了改變，這對企業發展非常關鍵的行政管理也需要持續地優化與創新，確保其符合企業的管理理念，引導企業積極地應對挑戰與機遇。
1企業行政管理的涵義
1．1企業行政管理概述
行政管理指的是在企業運營的過程中，為了推動企業的更好發展，以制度、法律、其它方式開展的職能性管理的總和。以定義作為視角而言，能夠劃分企業的行政管理為兩種，而狹義的行政管理是指企業在實際生產中，行政工作者對企業執行的行政環節和其它有關的管理事項，而廣義的行政管理是企業的領導負責、為了實現企業的發展目標而進行的所有管理事項。
1．2企業行政管理的特點
一是企業行政管理的實時性特點。在企業的運營過程中，行政管理的模式常常較為直接，可以對企業的管理體現最為直接的作用。二是企業行政管理的強制性特點。在通常的時候，企業行政管理都具備強制性的特點，而如此的強制性特點意味著其有著實時性的特點。在企業發展過程中碰到問題的情況下，企業行政部門會下達一些命令，從而對企業的利益進行保護，而員工跟下級部門務必執行，如此才可以確保一系列事務的正常進行。三是企業行政管理的縱向性特點。企業行政組織通常都是從上至下來領導，這意味著下級部門務必遵守上級部門的指示，而不具備商量的余地，從而體現出一種垂直的管理方式;四是企業行政管理的盈利性特點。企業行政管理的終極目的是推動企業的可持續發展，進而確保企業盈利。
2新時期企業行政管理的重要性
2．1企業注重行政管理可以使自身的發展目標更容易實現
一般來講，企業在運營的過程中，行政管理具備下面的作用:一是計劃的作用，所謂的企業行政管理計劃作用是確定管理的目標以及怎樣實現目標;二是組織的作用，所謂的企業行政管理組織作用是對企業各種級別間的職責關系進行完善，以及注重一系列程序簡單的協作，從而確保行政管理事務的正常開展;三是指揮的作用，所謂的企業行政管理的指揮作用是借助具體的對策，要求行政管理工作者根據標準完成一系列的事務;四是控制的作用，所謂的行政管理的控制作用是控制、監測、協調指揮工作的一系列對策。企業的行政管理系統為了可以推動企業的穩定和健康發展，借助相應的方法、制度、原則、法律等開展職能管理，在有效統一上述一系列作用的基礎上，可以使企業的發展目標更好地實現。
2．2企業注重行政管理可以實現自身綜合競爭優勢的增強
近些年以來，在世界經濟一體化與企業競爭越來越激烈的影響下，國內的企業發展迅速，出現了大量的外資企業。民營企業、私營企業等等，而這一系列企業要想取得競爭和發展中的優勢地位，就務必借助行政管理的方式，積極地建設學習型的企業，注重企業員工的學習和培訓工作，從而確保企業科學技術、運營理念、管理理念的先進性，以及有效地服務于企業的發展與生產，最終實現企業綜合競爭力的增強。
2．3企業注重行政管理可以實現自身適應與發展能力的提升
在企業的發展過程中，行政管理是核心環節，具備重大的現實意義。企業行政管理跟企業運營的全過程聯系密切，屬于企業行政管理工作者跟員工進行交流的紐帶?；谑袌鼋洕陌l展與企業競爭的加劇，企業行政管理會不斷地創新理念，從而推動企業適應與發展能力的提升，從而奠定企業的良好發展基礎。
3新時期企業行政管理的創新路徑
3．1在企業行政管理中應用先進的企業行政管理方式
在企業行政管理過程中，管理方式體現著非常關鍵的功能。因為當今不少企業的行政管理工作大都面臨管理方式不靈活和滯后性的不足，所以完善與創新管理方式，應用先進的管理方式，是新時期企業性管理能力得有提升的一種有效途徑。應用先進的管理方式，需要注重目標管理方式的創新，這樣不但可以推動企業的后期管理與生產過程，而且也可以實現企業行政管理方式的優化。在應用目標管理方式前，先是統計市場中企業產品的應用率，對市場的現狀進行有效地把握，立足于市場當中產品的應用率，然后對企業后期在市場應用率方面的目標的實現進行確定。除此之外，在企業的行政管理過程中，通過應用目標管理方式，在企業不改進固有的行政管理方式的前提條件下，制定管理目標，且在評價的過程中立足于事故解決率、風險控制程度等指標，從而有利于企業行政管理部門提高自身行政管理工作中存在的缺陷、難題，最終推動企業的迅速發展。
3．2在企業行政管理中應用與普及信息化技術
在應用與推廣現代化信息技術的影響下，有效地統一行政管理與信息技術是企業發展的必然方向。為此，在企業的行政管理過程中，需要應用與推廣信息技術，借助信息系統升級與優化企業的行政管理模式，從而提高企業的行政管理水平。在企業的行政管理當中，應用信息技術需要注意下面的一些事項:一是實現企業行政管理信息系統的建設。在建設企業行政管理信息系統的時候，先是應當立足于企業行政管理的具體任務，根據實際工作內容系統化與科學化地分析數據，進而將有效的數據提供給行政管理工作者。二是實現行政管理工作者信息化能力的提升。為了讓企業的行政管理工作者可以高效與熟練地應用有關的計算機軟件，企業需要立足于行政管理的軟件平臺，讓專業的軟件人才定期地培訓行政管理工作者的信息化能力。三是對于決策系統來講，要緊緊地圍繞人機交互的模式，在升級系統的過程中，需要注重數據庫與模型庫的優化，從而大大地提高企業行政管理效率。
3．3在企業行政管理中創新企業行政管理體系
創新企業的行政管理體系，重點涵蓋創新企業的事務體系、創新企業的技術體系、創新企業的權利體系。具體來講，一是創新企業的事務體系。在對企業行政管理事務體系進行創新前，需要對有關的工作事項加以完善，重點涵蓋會議管理與檔案管理這兩項內容，以及真正地明確企業中事務工作的職責，且清楚重點工作內容，從而促進企業的穩定與健康發展。二是創新企業的技術體系。為了有效地貫徹實施企業的行政管理工作，務必注重從技術上支持行政管理工作的開展。例如，能夠借助Excel軟件記錄該部門工作過程中經常存在的問題，這一系列的問題一般涵蓋責任人、原因、問題情況、處理問題的對策等等，在數據庫中輸入這一系列的內容，從而能夠簡化與實時地處理這一系列的問題，最終更加容易地把握管理事項。三是創新企業的權利體系。在當前的企業行政管理體系當中，能夠在設計企業行政管理框架的基礎上，明確企業行政管理工作者的工作事項、行為規范等，從而確保更加合理與科學地實施行政管理工作，提高行政管理工作的有效性。
3．4在企業行政管理中注重應用激勵的藝術
提高企業行政管理水平的一種關鍵方式是激勵藝術的有效應用。為了確保企業的行政管理跟企業新時期的發展需要相符合，就務必合理地應用激勵藝術。在激勵藝術的應用中，先應確保激勵的公平性，即制定激勵的原則和內容，且明確進行激勵的項目，從而調動行政管理工作者的熱情。在具體應用的時候，能夠執行班組工作模式，劃分行政管理工作者為一些小組，評價的指標基于小組工作的成效，這樣在處理和優化工作環節的過程中還可以增強行政管理工作者的協作觀念。
4結語
總而言之，在新的歷史時期，企業的行政管理面臨挑戰和機遇，為了推動企業的可持續發展，企業務必不斷地創新行政管理。具體來講，需要應用先進的行政管理方式、應現代化信息化技術、創新行政管理體系，以及應用激勵藝術等創新路徑。只有如此，才能夠實現企業綜合管理能力與市場競爭能力的提高。
參考文獻:
［1］井啟成．企業行政管理現狀以及創新改革途徑思考［J］．中國鄉鎮企業會計，2016(11)．
［2］彭黎明．企業行政管理的創新與具體措施分析［J］．現代營銷(下旬刊)，2016(10)．
企業創新的重要性范文4
【關鍵詞】企業科技創新 金融分析 重要性研究
金融分析對于企業科技創新來說，有著重要的作用，在企業實際科技創新過程中，只有認真做好金融分析工作，在整體上把握企業科技創新發展的各個環節，才能幫助企業獲得更長遠的發展。
一、企業科技創新的基本內涵
科技創新，主要指的是在科技領域內的不斷發展和突破，主要包括兩大方面：科學創新以及技術創新?？茖W創新主要說的是，通過科學研究來獲得新的基礎科學以及技術科學知識的全過程。所說的技術創新主要指的是，企業通過應用創新知識以及創新技術和新工藝或者新的生產方式，來提高企業的產品質量和企業實力，生產開發出新的產品，為客戶提供新的服務，以此實現占據市場，獲得市場經濟效益的目的。
但是在企業實際科技創新過程中會遇到很多困難以及出現很多不足之處。這些問題主要包括以下幾點：（1）人才的缺乏，人才是企業發展的重要因素，如果企業科技創新中缺少人才，就會大大降低企業發展速度以及創新進度。（2）資金的短缺，企業要想實現科技創新，就需要投入大量的人力物力開展實際工作，而人力物力的投入是要以資金作為保證的，缺少資金的話，就會阻礙企業科技創新的腳步，這是影響企業科技創新最重要的因素。（3）企業內部科技創新管理工作不到位。對于企業科技創新來說，一定要有明確的發展規劃以及創新改革目標，如果企業科技創新管理工作做不好的話，就會增加企業的潛在危險。如果對科技創新的融資環境，不能做好相應把握的話，就會影響整體公司正常發展，尤其是對于那些創業初期的中小企業來說，科技創新主要以投入各項專利技術為主，公司固定資產十分有限，也沒有可以進行抵押銀行的固定資產，如果沒有合理的科技創新管理，就會影響企業現金流通的穩定性以及未來還款能力及貸款的風險等，因此企業需要利用各種各樣的金融工具進行相應的融資。
二、企業科技創新中金融分析的主要內容
1.金融可以分為廣義上和狹義上兩種定義。廣義上的金融，主要指的是一切和信用貨幣的發行、結算和兌換有關的經濟活動。狹義上的金融主要指的是信用貨幣的融通?？傮w來說，金融的主要內容可以概括為：貨幣的發行和回籠以及存款的吸收和付出。金融有以下幾個主要特點：金融交易的本質是信用交易；交易要以貨幣為對象；金融交易可以發生在任何經濟成分中間。企業要想獲得更好的發展，在實際工作中就必須要和各種各樣的金融機構打交道，尤其是對于企業科技創新階段，金融是影響企業科技創新的重要外部力量，金融主要通過提供資金供給以及風險管理和約束等功能，來幫助企業進行科技創新。
2.金融市場環境以及政策
金融市場主要指的是資金供應者和資金使用者雙方，通過具體的信用工具進行交易而形成的融通資金市場。我國目前還是處在中介為主導型的金融結構體系。商業銀行是我國資金融通的主要手段，股市融資占比比較小，這主要是因為股票市場分層體系太過于單一化，不能滿足科技創新企業的資金需求。當前，我國股票市場主要是主板市場，主要是幫助大型國有企業提供上市融資服務，而一般中小型科技創新企業則沒有上市的資格。對此，我國雖然在2004年以及2009年年底推出了中小企業板以及創業板市場，作為對主板市場的綜合補給，可以提供直接融資渠道，減少了企業融資資金短缺現象，但中小企業板以及創業板在實際操作中，卻存在著很多不足之處，企業需要資金多，而政策所提供的卻大多不夠，所以，導致創業板上市的企業一直數量不多。
三、企業科技創新過程中金融分析的重要性
1.企業在進行科技創新時要適應當今的金融環境和金融制度
目前，我國銀行業市場結構相對集中，主要表現在大銀行很多，小銀行很少，而大銀行在為企業科技創新提供融資服務時，信息和風險控制的資金成本比較大。所以，企業科技創新中，風險高以及融資困難是面臨的主要問題。西方發達國家政府針對這一情況，設立了專門的政府機構，來對企業科技創新提供風險擔保，幫助企業更好地完成科技創新。我國近些年也逐漸學習西方國家的政府政策，也開始設立政策性銀行，來幫助科技創新建立相應的專項資金。從整體上來說，金融政策的調整是為了幫助政府實現金融業的目標，而制定的相應金融產業發展方向以及產業技術手段等，為相關金融產業發展提供指導政策。但從微觀上來講，金融政策對于很多科技創新企業的發展有著重要影響，主要表現在，金融政策對企業財務稅收以及融資方面的影響。近些年我國政府為了促進科技創新企業的發展，推出了一系列金融扶持政策以及優惠措施，具體來說主要有加大財政科技投入量，利用財政貼息以及政策性擔保融資等手段，引導社會資金加大對科技的投入，此外，還設立了相應的投資引導基金等。
2.金融向科技創新以及成果轉化提供資金支持
企業在進行科技創新過程中，需要大量的資金，目前所有創新型企業面臨的最大難題就是融資困難。我國的金融機構對于企業進行科技創新，有著重要依賴作用，不論是在控制還是不控制企業資金投入其它來源的情況下，金融機構的資金貸款，對于企業進行技術科技創新的作用效果都十分明顯。我國金融機構主要是指商業銀行，商業銀行在風險范圍內，為企業基礎科技創新提供相應的資金支持，可以幫助企業進行科技創新時提供更加有利的融資環境。
3.企業科技創新過程中金融體系的重要性
在企業進行科技創新過程中，金融體系能夠提供規避、防范以及化解創新投資風險的手段。這主要表現在以下幾個方面。首先，金融體系的流動性創造功能，可以幫助企業投資者迅速變現投資項目提供極大的便利，這有利于長期的資本形成以及資源的優化配置，能夠整體上促進企業進行科技創新。其次，金融體系通過發揮自身的金融中介功能，可以有效的利用信息優勢，降低信息資金成本，更好地促進企業進行科技創新。一般來說，預測以及估計高技術項目的發展方向，不僅存在很多困難，而且也相應的面臨高成本投資，其結果是高信息成本投資可能會阻礙資本流向具有科技創新的企業。金融中介通過有效獲取以及處理信息，能夠提供資金給那些真正具有創新能力的企業，幫助企業提高科技創新效率。此外，擔保公司在一定程度上，也消除了企業和銀行之間的矛盾，其自身強大的資金保障以及信用保障，為企業和銀行之間良好的溝通架起橋梁。最后，金融體系通過證券市場以及金融中介機構，通過發行股票以及金融制度和科技創新制度等手段，影響著企業科技創新的效率。
企業創新的重要性范文5
關鍵詞：創與優的結合；創新；管理
1煤礦人的舉措
在國家煤炭形勢困難情況下，我們煤礦人要把不可能變成可能、顛覆思維、創新求變，以“四創三優”為總抓手，不斷推進礦井生產系統、管理架構、勞動組織“三大優化”和工藝、工序、工具、思路“三工一路創新”，通過減頭、減面、減系統、減人員，實現了降成本、降虧損的“四減兩降”目標。
2創與優的結合
“創”是突破舊的思維定勢、舊的常規戒律、打破常規、顛覆式思維，“優”是通過騰轉挪移、刪減合并、擇優錄取，對現有狀態的替代、覆蓋、升級?！八膭摗笔侵竸撔鹿に?、創新工序、創新工具、創新思路，“三優”是指優化勞動組織、優化管理框架、優化生產系統。隨著治虧創效、改革脫困步伐的不斷推進，我礦將開展“四創三優”活動作為化解人員少、設備老化、資金緊張、出勤率低等問題的有力抓手，通過生產技術升級、明確施工流程、加大自主加工力度，實現工藝、工序、工具“從無到有、從有到無”的“創新”目標；以“減少人員投入、設備投入、材料投入，提高施工效率”為導向，優化勞動組織，堅持“職級檔案化、崗位契約化、薪酬貢獻化”的原則，優化管理框架，實施減頭、減面、減系統、減產量、減人員、減虧損、提速、提效、提質“六減三提”優化生產系統，實現“從多到少、從繁到簡”的“優化”目標。引入民營企業的機制，對生產公司進行改革。成立回采、礦建、機電、技術保障、洗選發運、后勤物業、非煤7個項目部，按照“機關精干、項目部做實、區隊高效”的原則，將原來隸屬機關部室的工資核算、勞動定額、材料計劃配送管理、設備維修管理、配件加工制作、技術管理、調度管理等職能，連同人員全部劃撥到項目部，項目部經理由班子成員擔任，并與所有人員集中到工區樓進行辦公，充分賦予項目部人財物的權力。項目部人員級別“裝檔案”，取消行政級別，易崗易薪。礦長與班子成員簽訂了年度經營契約合同，每月項目部分別與區隊、區隊與班組、班組與個人層層簽訂契約合同，采取契約化管理，按契約支付薪酬。通過實施組織機構、人員改革，礦井管理層級由原來的礦、部室、公司、區隊、班組五級管理層，減少為目前的礦、項目部、班組三級管控模式。創新自主管理思維：根據活多人少、工作分散、主次不分等客觀原因，項目部著力推行“接活、分活、啟動、控制、考核、閉合”生產管理新模式。推行市場化新模式，按照接活分活啟動過程控制項目部盯崗人員班前會點評工作量記錄單驗收閉合等流程；由項目部匯總下屬單位全部工作，結合生產公司作業計劃、安裝回撤接續、礦領導安排工作及巷道維護計劃，本著分水平分采區統計、建立零活庫，按照先急后緩原則層層分解到區隊、班組、個人，實現項目部區隊班組個人團體共贏。項目部從管事到管人，合理安排施工計劃，由項目部分管負責人牽頭，帶領生產準備、通修管理人員現場實地勘察，對沿途巷道、安裝、回撤的物料及巷道需修復地段進行詳細登記，作為驗收考核依據，做到小不遺漏、大不丟棄；項目部技術人員針對現場繪制施工巷道圖、明確施工位置、物料回撤地點、巷道維護地段等；文字說明施工項目；施工進度表明確施工進度，使工作內容一目了然，讓工人一看就明白，便于人員施工。人員管理有安排、工作進程有依據，形成人員集中、任務集中、管理集中、考核集中。施工完一個閉合一個，再安排一個；充分調動起管理及員工的工作積極性、協調性。
3管理創新的升級
企業創新的重要性范文6
【關鍵詞】國有企業；技術創新；改革與發展；創新戰略；創新對策
技術創新是當代社會與經濟發展對各企業提出的新要求，我國國有企業的發展對國家經濟發展有著重要的影響，尤其是在我國逐漸加入世貿組織的新形勢背景下，更應該重視技術方面的改進與創新，只有這樣才能促進國有企業的改革與發展，才能保證國有企業適應經濟市場發展。而在技術創新過程中講究的是戰略與對策，必須要采用科學的戰略手段以及有效的創新對策，才能更好的推動技術創新水平的提升。
一、國有企業技術創新的基本戰略
1.自主創新戰略
自主創新實際上是指利用現代高科技發展優勢，不斷研發出新產品、新工藝，以取得市場產品、工藝等方面改革的領先者。而能夠具備自主創新能力的國有企業，首先自身要具備一定的技術研究與開發能力，并且擁有主導技術能力，主導技術為企業獨有的技術。自主創新一來可以使國有企業在市場中獲得競爭優勢，但這需要足夠的資金支持與技術支持。而對于資金力量薄弱的企業，要意識到自主創新也才存在一定的風險，必須要有規避風險的措施以及承受失敗的能力。
2.模仿創新戰略
所謂模仿就是參照某種成功的產品或者工藝進行功能、性能、質量等方面再創新的升級，但該產品或者工藝要具有一定的市場發展優勢。針對需要創新的產品或者工藝的成功與失敗的經驗進行了解，揣摩核心技術，在原有的技術上加以改進與創新，性能、質量等方面都要有再提升的特點。模仿創新相對于自主創新來說，其風險性稍小一些，首先，模仿創新已經取得了一定的市場發展基礎；其次，創新技術也有一定的主導技術基礎，在原有的技術基礎上進行改進與更新要相對于自己研發主導技術容易很多。但是，模仿創新的實施，需要考慮法律問題，保證其合法性，做到創新的產品或者工藝，與原有的性能、質量等方面存在明顯的差異，以完善缺點、發揮優點、提高性能、創新功能，為產品獲得更高的市場份額。
3.合作創新戰略
能夠具備自主創新、模仿創新能力的國有企業還是相對少量的，這主要因為這兩種創新在物質基礎條件以及技術能力方面都有極高的要求，但是很多國有企業在這些方面比較薄弱，要想完全依靠自身的能力來實現技術創新恐怕會很難，因此，技術創新方面受到一定的限制。合作創新是滿足各企業物質基礎條件以及技術能力的有效措施，通過合作，壯大資金、物質、技術等方面的能力。合作創新大致可分為兩種，一種是縱向合作，通過與科研機構、高等院校進行合作，將生產、學習、研發連接在一起，迅速提升科技產業的發展；另一種是橫向合作，是企業與企業之間的合作，雙方或者多方企業之間要具有相似產品生產特點以及規模相近的特點，并以實現同一目標而參與到合作中，并且共同承擔風險、共同收獲利益，這樣資金力量會大大提高，各企業風險也有明顯降低。
二、國有企業技術創新的對策
1.完善技術創新機制
完善技術創新機制，是保證技術創新具有規范性、合理性、科學性的管理模式，才能夠使技術創新有效的貫穿在企業發展中。完善技術創新機制需要從各方面入手：一是要對技術創新加以重視，充分意識到技術創新對企業改革與發展的重要意義，并不斷以提高企業創新意識為前提，能夠抓住每一次的創新機遇，并針對性的做出產品創新理念和技術創新規劃，加強對現代化先進技術的應用，并不斷引進國外更加先進的技術，堅持以懂得利用科學技術、主動消化與吸收經驗、大膽嘗試再創新的觀念，為技術創新開辟更多的道路。二是要積極完善研究和開發機構，建立具有專項研究與開發的基地，可以根據國有企業自身的能力進行研究與開發中心的設立，條件允許的企業可以獨自實現，條件相對薄弱的企業可以選擇合作實現，主要目的是為了使技術創新具有管理模式特點，實現管、干系統化，把技術創新當成一項重要的工作實行起來。三是要奠定好技術創新必備的基礎條件，包括：培養專業創新人才、制定激勵機制、建立與科研和高等院校的關系、舒暢信息渠道、確保相應投入、樹立良好的技術創新原則等。
2.廣辟渠道、建立配套連動的工作體系
在市場經濟條件下，技術創新工作與企業經營管理工作有相通之處，按照市場法則，采取經濟手段，對人才和技術作為重要生產和資本要素引進，說到底也是一種關系到企業發展戰略的競爭內容。技術創新有3種模式：一是市場拉動型；二是政府推動型；三是市場拉動和政府推動相結合模式。特別是政府部門，必須統籌兼顧、分清主次、因勢利導，從體制、法律、金融、服務等多方面進行綜合性的重點傾斜、支持。應重點做好以下幾點工作：發揮宏觀指導功能，把科技工作的重點轉移到支持企業技術創新上；加強產業共性、前瞻性技術的開發；大力實施專利戰略，加強知識產權保護；積極基于技術和資金的支持。
參考文獻：
