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環境管理知識培訓總結范文1
2019年，我們保潔部在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，“服務第一、客戶至上”物業服務宗旨，經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，獲得了領導的表揚。在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y經驗和教訓，找出不足，為基礎。
一、人員管理
現有人員xx人，本年因工作達不到公司要求勸退xx人。同時建立了班組長負責制。
根據實際情況，對工作范圍進行了一定的調整。
二、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓學習相關崗位保潔要求，并針對不同崗位進行實際操作培訓。但在以下方面：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰，清潔壁紙，電梯的清潔保養，墻面的處理等有待進一步加強培訓。
加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成本職工作。但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
三、保潔工作模式方面
實行“固定工資+績效工資+加班工資”的模式，細化保潔內容，認真考核每項保潔指標，取得了良好的效果。
四、保潔工作完成方面
1、完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。簽訂了勞動用人合同；
2、完成對物業管理范圍的公共區域、辦公樓、會議室、領導辦公室、宿舍區衛生的日常維護工作；
3、完成院布置集中清理整治環境衛生工作，清理了多處衛生死角；
4、完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清運工作。
本人xx于2017年x月x日有幸加入xx物業公司，擔任xx項目保潔主管職務，在2017年x月x日因工作需要，調回xx二期擔任保潔主管職務，同年x月，接受公司領導安排，全面管理xx二期保潔和綠化工作，在接近兩年的時間里，我在工作中嚴格要求自己，努力學習公司制度和相關的物業管理知識，對公司現在的基本狀況和組織結構，以及企業理念、服務模式都有了比較全面的了解與認識，
對xx房產未來的發展和前景充滿信心。
在日常的工作中，我秉承著xx物業“因為您的需要而存在，因為您的滿意而精彩”的服務宗旨，為了給xx二期業主創造優良的居住環境。我在網上和保潔專業管理書籍中查閱了大量保潔綠化管理的專業知識，進一步提升了自己的管理能力和處理突發事件能力。帶領著部門員工共同努力，圓滿完成了公司下達的各項計劃指標和工作任務。
環境管理工作是普通的，卻是物業服務管理行業中不可缺少的重要環節，它體現著物業企業的最基本和最直觀的企業形象，同時也能通過良好的外部環境，讓業主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。俗話說：進門看環境衛生，坐前摸摸板凳是否有灰塵。這就是人們審視環境衛生狀況的習慣心理常態。為了企業形象和業主的基本需求，我部門制定了以下的工作標準：
一、總結去年工作
在總結去年工作的基礎上，優化環境管理細則和操作規程，再細化日常的工作內容，把不同的工作區域，不同的工作崗位進行責任劃分，明確責任人，這樣更能提高工作質量，提高對各區域衛生和綠化責任人的考核標準。
為了達到提高我部員工以后的工作質量和自身素質的目的，在以
往每周培訓一次的工作基礎上，我通過日常的工作的總結和以往結累的工作經驗，制定了以下培訓方案：
1、按標準培訓，在崗為部門員工做示范，推行理論聯系實際的在崗操作的方法進行培訓。安排骨干人員在崗手把手教導員工，讓員工熟練專業的操作技能，發揚傳、幫、帶優良傳統，充分發揮部門骨干的業務技，進一步加強員工的自我學習、自我提高的意識。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了各崗位的操作技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相互得益。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）；
2、按標準去做，將各崗落實到責任人，室內、總坪、樓道、及各區域按照部門制定的崗位操作流程去做；
3、按標準去查。不走過場，杜絕一糊二混，發現問題即時提出，注意問題的輕重，在處理問題上，盡量做到說服教育為主，懲罰為輔，多方協助，達到預期管理之目的和要求。標準不放棄。做到每日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，環境管理工作也才能贏得業主和客戶的滿意和認可。
二、團結講正氣
在工作的實踐中，我一直提醒和要求大家，不利于團結的話不說
（背后不議論別人長短）；不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利于團結的事不做，在值班期間和交接班過程中，不耍小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。談正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。團結出心情、團結出精神。拿員工們的話講：現在我們的心情舒暢，吃點苦受點累心甘情愿，這樣一來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，雖然是很微不足道，但是，它體現了普通員工高的精神和境界，更加重要的是，提高了員工團隊意識。讓員工以積極主動的心態，主動完成公司下達各項任務。
三、感慨與無奈
在人們的想象中，做保潔是最普通不過了，掃地嘛誰都能做。但是，保潔工作的辛苦與責任，為企業帶來的榮譽，不一定每一個人都會用心去感受。用一句最通俗的話說：“做的飯吃了，掃的地臟了”，為此，可能有人會認為保潔沒有什么門道，有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環境，當大姐們剛把地掃完拖完就會亂丟煙頭垃圾。對此，我們的大姐深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說，不給你找點事，你們沒事干。說者輕巧，聽者難受。面對這些遭遇，我們只能搖頭苦笑，嘆息無奈。
四、在暴雨災害中經受考驗
在今年夏天暴雨季節，公司2號3號地下室，電梯井，特別是2號地下室業主房間都相繼淹水，我們在公司領導安排指導下各部門配合掃水、排水、抽水，誰知第一次將所有積水都處理完后，相隔幾天又一場大暴雨襲擊2號3號地下室又被水淹，這次淹水比上次還要嚴重，經過接近3天才將積水處理完。過后又是相繼的雨，我記得張經理安排我們每個部門在那幾天得有人在場值守，以防暴雨的襲擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開始下暴雨，我擔心地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場暴雨持續時間不長，沒有造成損失。
連續的降雨造成綠化草坪嚴重的遭到病、蟲害，草坪大片大片的枯死，我知道如果不馬上想辦法恢復，將會給后花園的整體環境帶來不良的影響，在找綠化負責人商量解決方法后，及時補種草坪，并播撒農藥，在短時間內，綠化逐漸恢復，大家揪著的心才放下來。
五、存在問題
俗話說女人感性，我部門基本都是女性易感情用事，工作當中是有波動；工資她們較關心，遇事愛計較。當遇到這樣的事，我會組織部門開會，有什么事一起商議，一起解決。這樣我部門就不會存在什么勾心斗角。我提倡的是，我們上班要開開心心上班，不要心里有什么不愉快，有什么就當面說出來，我解決不了的問題，報公司解決。
環境管理知識培訓總結范文2
關鍵詞：中國石油 安全監督 HSE管理
中國石油于2001年在原有的安全管理體制的基礎上率先提出了分類型、分步驟完善安全監督機制的實施方案，其主要模式是，在企業設立安全總監，在重要作業施工現場、關鍵生產裝置和關鍵作業項目派駐安全監督，自上而下建立安全監督體系，施行安全監督，安全管理兩條線。大慶石化公司質量安全環保處自HSE管理體系建立之初，始終堅持“認真、求實、開拓、創新”的方針，先后成立了各級安全監督站，并設基層單位書記為安全監督，使HSE管理體系覆蓋整個生產全過程?，F結合幾年來的安全監督經驗淺談安全監督、機制、管理及監督方法的建議。
一、加強領導，提高認識，全面落實安全生產責任制
從安全生產第一責任人到班組長都把安全工作的責任、權利和義務結合起來，按照安全生產責任制的要求，認真履行職責。強化安全教育和檢查，深入一線崗位抓苗頭，查問題；抓落實，清死角；抓整改，堵漏洞。及時了解和掌握全廠安全生產動態，從嚴要求，認真解決職業安全健康和環保工作中的薄弱環節。
二、以人為本、預防為主，以HSE管理體系的建立和不斷完善為主線，全面提高員工的安全素質
1.加強對HSE監督人員和相關管理人員的教育培訓。為了避免生產管理者和HSE監督人員出現違章指揮的現象，對生產管理者和HSE監督人員從專業技術知識、管理知識、法規、標準知識、管理體系方面的相關知識與審核知識等方面進行系統培訓，及時學習和掌握有關安全方面的法規、標準和規程，并應熟練運用這些法規、標準。進一步提高管理人員的素質，掌握了一些先進的、科學的管理方法，提高了全公司HSE管理水平。
2.堅持不懈地對員工進行HSE應知應會教育培訓，不流于形式，力求做到“三嚴”，即嚴格教育培訓紀律；嚴保教育培訓質量，嚴守考核上崗制度。HSE培訓教育不合格者，絕不讓其上崗。
3.加強對特種作業人員的安全教育培訓，根據生產實際和發展的需要，對特殊從業人員進行嚴格的取證和復試的教育培訓。
4.強化對關鍵生產裝置操作人員的操作技能和突發事件應急鼾能力的教育培訓。積極組織開展HSE知識競賽、崗位技術練兵、事故應急預案演練等活動，逐步增強了員工識別危害、發現問題、解決問題、評價風險的能力，提高了操作的準確性、排除故障的有效性和處理危險的果斷性，確保關鍵生產裝置的安全平穩運行。
5.不放松對“三違”人員和外來人員的安全教育。針對“三違”人員和外來施工人員的不同特點，采取不同的教育方法，在嚴管嚴教中，以理服人，讓他們通過學習了解掌握安全常識、廠規廠法、“三不傷害”等內容，認識到自己所犯錯誤的嚴懲性及給國家和個人所造成的危害，從思想深處反省自己，吸取教訓。
三、落實責任，規范運作，保證HSE管理體系的有效實施
在進行任何活動、執行任何任務時，嚴格按HSE管理體系程序實施規范化運作，一是強化各級人員在對安全管理的責任意識；對關鍵裝置、重點部位實施全方位、全過程、全天候的監控、監督，對各類工程項目建設實施有效監督；二是細化各職能部門和各級人員的HSE責任，細化HSE管理體系程序，細化對外活動中甲乙雙方安全責任和義務。三是加強HSE信息管理與交流，做好信息的收集、反饋和溝通，認真填寫HSE記錄，定期召開HSE例會。四是加強對承包方的安全培訓和管理，強化現場安全監督，保證全過程安全。
四、建立完善安全監督體系，強化安全監督工作
有力的安全監督檢查是落實安全規章制度的保障。企業要堅持“有規必依，違章必糾”，充分發揮安全監督部門的作用，反“三違”，除隱患，滅事故?！爱斮p者，雖仇必錄，當罰者，雖父子不舍”；“賞不忘士卒，罰不忘將帥”，賞罰分明。通過這些機制的有效運行，使企業的經濟效益達到了最大化。
一是在全面完善監督工作同時，本著“監管分線運行、強化現場監督”的指導思想，在總監（副總監）的統一領導下各負其責。
二是在日常生產，要加大現場作業環節的安全監督力度，以施工現場、崗位等為重點，進行隨機抽查，特別是工業動火，重大設備搬遷等重點施工和作業。
三是加強安全生產要害部位（單位）的安全監督管理。對安全生產的要害部位，在認真落實各項安全規章制度的同時，推行多級監控管理方法，按要求配備安全監督人員，督促其嚴格管理，完善防范措施，制訂突發性災害和事故的應急預案。
四是提高安全監督隊伍整體素質。要確立安全監督人員的地位和權力，提高隊伍整體素質，發揮安全監督的重要作用。對關鍵生產裝置或生產技術復雜的安全要害部門，要逐步配備安全工程師。選送合適的安全監督人員，到兄弟單位去學習。
總之，安全監督體系的建立是安全管理工作的深入和創新，是在一個組織內部相對分離的一種管理運行模式，需要有一個成熟的過程，就目前看，是執行監管分離，還是監管一體，在實際工作中需要逐步的完善以求得認識上的統一，進而理順與強化，并逐步建立起與國際接軌的、符合國際規范和滿足現代企業管理要求的監督體制。我們將認真總結以往在建立與實施安全監督工作中取得的成效和不足，樹立“以人為本”觀念，結合實際和安全生產工作需要，采取有效措施提高現有監督人員素質，大膽探索模擬第三方或真正第三方監督，不斷開創監督工作的新局面。用“全面推進HSE管理體系的運行，使管理體系覆蓋生產經營全過程”的管理理念來提高大慶石化公司健康、安全與環境管理的水平，實現本質安全型生產，降低生產成本，滿足生產自身的需要，確保公司的持續發展。
參考文獻
[1] 董國永、劉景凱.中國石油集團公司HSE管理 體系運行模式的研究[J].中國安全生產科學技術，2005，1（3）：51.
環境管理知識培訓總結范文3
一、油田企業HSE管理體系監督審核的意義與目的
油田企業HSE管理體系監督審核的目的在于以企業體系、公司制度、HSE標準以及相關法律法規為依據，對管理體系的有效性與符合性進行評價，從而督促油田企業能夠對管理工作進行持續改進，獲得優良的HSE業績，對下屬企業的HSE管理進行規范，真正貫徹集團公司承諾與方針，對其建立起來的HSE管理體系進行監督，確保有效、切實，最終實現集團公司HSE目標，即最大限度地不破壞環境、不損害健康、不發生事故，使HSE業績達到國際一流水平。
而在油田企業內推廣實施HSE管理體系監督審核的意義則是集團公司組織能夠對下屬單位HSE采取切實有效的監督約束機制，其特點是全面性、系統性、規范性等，能夠為公司的健康、環保、安全管理的決策提供相應的依據，并利于對下屬企業將管理體系持續改進起以督促作用，推廣實施新HSE技術措施與管理思路。另外，HSE監督審核還能夠為公司確定HSE管理重點與思路提供參考與依據，相關的工作報告則能夠提供給管理委員會相應的決策信息，從而更好地完成HSE年度業績報告的編制，為合作方、客戶、政府提供信息。另外，利用HSE監督審核方式得到的結論還能夠為下屬公司在管理上實施縱向對比與橫向對照提供參照，從而確保集團公司能夠真正實現HSE承諾與方針目標。
二、油田企業HSE管理體系監督審核的實施與效果分析
對某油田企業25個二級單位HSE實施年度企業內部監督審核，使年度HSE管理體系運行績效得到確認，此次共抽樣審核基層現場189個、三級單位139個、職能科室215個。
1.概況
建立運行HSE管理體系的二級單位共25個，其中有7個單位整合了HSE管理體系與質量管理體系，構建QHSE體系；5個單位按照GB/T24001與GB/T28001標準結合中石化HSE標準組合構建體系框架；13個單位以中石化HSE十要素編制了體系文件。每個單位均以體系運行要求實施了管理評審與內部審核。其中15個單位在建立體系時，由7個咨詢公司咨詢，并有10個單位順利通過5個不同認證機構的外部審核，同時獲得了ISO180001、ISO14001、HSE管理體系的認證證書。均按油田企業體系要素與設置要求的職能，合理分配了HSE管理職能，劃分各職能部門與領導層的HSE職責，同時將HSE管理工作以職能分配運行。在運行時，定期組織會議召開，開展管理與內部評審，對HSE管理存在的問題進行研究，保證體系運行的有效，將重點環節定在隱患治理、風險評價、危害識別上，結合HSE管理要素與實際管理，推進體系發展向更深的層次，在績效良好的同時，也發現了一些問題。
2.審核問題
針對該油田企業的HSE監督審核后發現119項不符合項、35項觀察項，主要問題要素包括：
2.1領導承諾、責任與方針目標。主要問題體現在有個別單位的領導不夠重視，并有部分單位并未分解指標，也就無法與本單位的實際情況相結合。
2.2組織機構文件、資源、職責控制。該要素的主要問題是填寫記錄沒有按照體系文件的相關要求、記錄格式不一致等。部分體系文件并沒有標記受控，部分職能科室劃分職責不詳細，不符合實際職能，主要包括承包商管理、應急管理等職能較為混亂。部分適用法律法規中的標準已失效，未識別新標準，也沒有做好年度合規評價，審批文件不規范，文件發放與接收記錄缺失。
2.3隱患治理與風險評價。此要素存在的問題包括控制措施有效性分析、評價結果告知、評價準確性、評價方法選擇力度需要加強。
2.4供應商與承包商。在對其評價與資質備案等方面，尚需要進一步加強。
2.5設計與建設。部分單位對于建設項目的評價較為滯后，選擇不符合資質要求的評價機構且項目安全預評報告也沒有按相關要求備案、評審。部分單位環境管理與勞動安全衛生人員并沒有參與到項目竣工驗收與設計審查中。設計安全環保衛生篇未經HSE部門批復會簽。設計施工圖紙未經HSE部門簽章批準等。
2.6運行與維修。部分動火確認書與動火報告未填寫動火時間與申請時間，未經安全部門簽字。高空作業許可證未經安全部門與主管領導的簽發審批等。
2.7應急與變更。部分應急演練并沒有經過效果評價，缺少年度應急演練的相關計劃，體系文件要求與應急演練記錄格式不符。
2.8檢查與監督。對于檢查發現的問題，現場安全檢查并未給出相關的整改反饋，《不符合整改通知單》沒有驗收人簽字、驗收情況與整改情況說明等。
2.9事故預防與處理。此要素各單位運行情況良好。
2.10評審、審核與持續改進。此要素上，各個單位均配備了相應的內審員，并按計劃實施了體系內部管理評審與審核。但是在編制審核報告、組建審核組、確定審核方案、制訂審核計劃上仍然需要進一步規范。
三、加強HSE教育培訓
環境管理知識培訓總結范文4
[關鍵詞] 科研院所；黨政辦公室；管理能力；措施
[中圖分類號] R197 [文獻標識碼] B [文章編號] 1674-4721（2014）03（b）-0167-03
黨政辦公室是一個單位集中體現管理和領導水平的窗口，是機關中的機關，是行政運轉的中樞，應切實履行好參謀助手、協調把關、督辦落實、服務基層、綜合管理等職能[1]。中國醫學科學院醫藥生物技術研究所是我國主要的微生物藥物研究機構，教育部藥學重點學科單位，現有科技人員280多人，在讀博士、碩士研究生150余人。研究所黨政辦公室是黨委和行政領導的服務機構，在日常工作中緊緊圍繞中心工作，努力提高管理能力，服務于領導、服務于處室、服務于全所職工。本文對如何提高本研究所黨政辦公室管理能力進行分析和思考。
1 工作職能及人員配備
1.1 工作職能
黨政辦公室是承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐，是聯系基層、科技人員、群眾的重要橋梁和紐帶[2]。研究所黨政辦公室下設老干部科、檔案科、團總支、信息中心和醫務室。其主要職責包括協助黨政領導處理日常事務；負責研究所各處室工作的綜合協調；負責組織、宣傳、統戰、紀檢、文秘、外事及行政事務；組織草擬綜合性報告，草擬或審核以黨委、研究所名義的文件；組織制訂研究所各項規章制度；負責老干部、檔案室、團總支、信息中心和醫務室工作；承辦黨政領導交辦的其他事項。
1.2 人員配備情況
研究所黨政辦公室由7名同志組成，平均年齡46.7歲，大專以上學歷占87.5%，黨員比例占87.5%，中級以上職稱占42.9%，科以上干部占57.1%。
2 工作特點
研究所黨政辦公室除具備綜合性強、頭緒多、事務性工作多等共同點外，還因其科研工作的特點而有所區別。
2.1 涉及面廣
黨政辦公室作為一個綜合管理部門，工作涉及面廣，不但在所內涉及組織、宣傳、統戰、紀檢、文秘、外事、行政事務、老干部、檔案、團總支、信息中心和醫務室等工作，而且需要聯系的上級或平級單位也非常多，衛計委、中國醫學科學院、中國醫學科學院下屬單位、北京市、東城區、天壇街道都是經常與黨政辦公室有業務往來的單位，日常工作千頭萬緒。
2.2 具體分工與團結協作相結合
黨政辦公室人員少，工作面廣，多數人身兼雙職，因此，處理好具體分工和團結協作顯得非常重要。每個人都有具體負責的工作，分工清晰，目標明確，各司其責，但在大型活動，如所慶、團拜會、運動會等集體性事件中需要團結協作，相互支持，互相配合，做到齊頭并進。
2.3 服務對象層次高
研究所人才濟濟，其中，中國工程院院士1人、國務院學位委員會委員1人、長江學者獎勵計劃特聘教授2人、國家杰出青年基金獲得者4人、博士生導師20人、碩士生導師30人、在讀研究生150余人。黨政辦公室日常服務的對象普遍層次比較高，因此，黨政辦公室人員既要有一定的專業管理知識，又要有較強的協調溝通、組織表達能力，要不斷更新知識，提高工作能力[3]。
3 存在的問題及原因
由于一些主觀和客觀的原因，黨政辦公室存在人員少、年齡偏大、專業知識欠缺、管理隊伍建設及管理方法創新不夠[4]、發揮政務職能不佳等問題。
3.1 人員少，專業知識欠缺
由于機構精簡，黨政辦公室由原來的12人減少至7人，但負責的工作面沒有變化，多數人都身兼雙職，甚至有3名同志身兼數職，職數與工作量嚴重不符，呈現出疲于應付的工作狀態。同時，黨政辦公室人員大多數是業務干部出身，沒有受過管理相關專業的正規訓練，專業知識欠缺，管理方法創新不夠，影響了管理工作的科學化發展。
3.2 隊伍年齡偏大，隊伍建設急需加強
黨政辦公室人員平均年齡46.7歲，距離干部年輕化的要求還有一定的差距，隊伍建設急需加強。同時，由于年齡偏大，政治學習和業務學習的主動性不夠，總是強調工作忙，沒有時間鉆研政策理論和管理知識，滿足于應付日常工作，當工作遇到新問題、新情況時，缺乏足夠的研究和探討，工作往往陷于被動。
3.3 事務性工作比較多，發揮政務職能不佳
個別同志對黨政辦公室的職能認識不清，對大局意識、責任意識和統籌協調、參謀助手職能認識不足，僅限于蓋章、發文、上傳下達，領導布置什么做什么，事務性工作比較多，不善于總結和積累。重要的參謀助手和綜合協調能力發揮得不盡人意，深層次政務管理職能發揮不夠。
4 提高管理能力的措施與思考
針對黨政辦公室工作中出現的問題，所領導班子應積極應對，通過加強隊伍建設、思想建設、制度建設和能力建設，逐步提高黨政辦公室人員的自身素質和專業化水平，力求最大限度地發揮作用。
4.1 加強隊伍建設，提高專業化水平
加強隊伍建設，使黨政辦公室人員具有較高的政治素質、較強的自律意識，具有洞察事物的分析能力、善于解決問題的綜合能力[5]。
4.1.1 抓好隊伍建設是做好工作的保障。所領導班子非常重視黨政辦公室隊伍建設，積極引進政治素質高、年輕有為、有醫藥專業背景的畢業生加入黨政辦公室，為黨政辦公室輸入新鮮血液。近年來，黨政辦公室共吸收了4名大學畢業生，彌補了人員少、年齡偏大、專業性差的不足。
4.1.2 堅持以老帶新，形成新老搭配、以新促舊的良性循環。黨政辦公室40歲以上的人員有5人，占71.4%，這些同志見多識廣、經驗豐富，處理突發事件能力強，對年輕同志言傳身教，起到很好的傳幫帶作用。同時，年輕同志有活力，掌握新鮮事務快，對老同志的進步起到促進作用。
4.2 加強思想建設，提高政治素質
一支思想政治過硬、政治素質高、勤奮敬業的員工隊伍是做好工作的基本保證。加強思想政治教育，把政治學習作為重要任務和基礎環節常抓不懈。加強理論修養，提高業務素質和各方面素質，拓寬知識面，不斷加強黨政辦公室人員的整體素質[6]。
4.2.1 結合當前形勢和工作需要，黨政辦公室每月集中組織專題學習一次，包括時事政治、政策理論、專項工作等，每次由一位同志作專題報告，取得很好的學習效果。
4.2.2 除常規的理論學習外，黨政辦公室還分別選派5名同志參加衛計委黨校和醫科院黨校的學習，使他們的政治素質得到提高，大局意識、責任意識和服務意識得到加強，眼界更加開闊，思考問題更加全面，發揮作用更加有的放矢。
4.3 加強制度建設，提高管理工作的科學化、規范化、制度化水平
4.3.1 搞好制度建設，完善工作標準，用制度和標準去規范和約束工作人員的工作和行為；規范辦事程序，每項工作都要有相應的程序和規范，每個崗位都要有明確的職責分工，使人人任務明確，工作規范，工作不錯位、不缺位、不越位[7]。
4.3.2 規章制度需要與時俱進，不斷完善。對不適應管理工作要求，與現行法規制度相抵觸、不一致的，予以廢止；對與新形勢下任務要求不相適應的，予以修訂完善；對制度缺位的，分清輕重緩急，兼顧當前和長遠需求，研究建立新制度，切實形成便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系。黨政辦公室結合實際制定或修訂了《會議制度及議事規則》《“三重一大”管理制度》《黨支部工作實施細則》《黨政辦公室工作崗位職責》《政務公開工作制度》等，使工作更加科學化、規范化、制度化。
4.4 加強能力建設，提高業務素質，發揮參謀助手和綜合協調作用
提高組織協調能力，要能夠從改革發展穩定的全局去思考、謀劃和處理問題，把上上下下、內內外外聯系好、溝通好、協調好；提高開拓創新能力，不僅要創新思維方式，還要創新工作方法、創新服務內容；提高解決實際問題的能力，要把握好、利用好機會，多了解社會，多研究問題，時時處處進行學習，掌握新知識，增強新本領，不斷增強解決實際問題的能力[7]。
4.4.1 參加衛計委、醫科院及北京市組織的管理業務培訓。近年來，黨政辦公室的同志分期分批地參加衛計委、醫科院及北京市組織的文書寫作、新聞報道、報表制作、黨外代表人士培養、權力運行管理、外事管理、離退休政策、檔案歸檔、推優工作、網頁制作、公費醫療等業務學習班，為科研服務的業務能力不斷增強。
4.4.2 參加研究所組織的專項培訓。為了提高職能部門的管理水平，研究所根據工作中出現的薄弱環節，采取專家講課、業務骨干輔導、實際操作等多種形式進行崗位培訓。黨政辦公室的同志先后參加了辦公系統軟件的使用、PPT應用與制作、發文規范、新聞寫作、權力運行圖的制作、檔案歸檔范圍等培訓，收到很好的效果。
4.4.3 與兄弟所院進行學習交流。采取走出去、請進來的辦法，通過業務交流、召開座談會等方式向工作效果突出的所院學習。研究所黨政辦公室多次就管理業務問題和醫科院及醫科院系統部分所院進行溝通交流，互相傳授工作經驗，對相關問題進行研討，達到集思廣益、取長補短的效果。
黨政辦公室人員只有在實踐中不斷積累，在工作中不斷提煉，在方法上不斷總結，才能提高管理能力，為科學研究事業添磚加瓦[8]。
以上是本文在分析了科研院所黨政辦公室存在的問題后，對如何提高黨政辦公室的管理能力進行的分析與思考。
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環境管理知識培訓總結范文5
隨著市場經濟的發展，合同越來越成為企業對外經濟活動的載體。企業經營的根本目的是獲取利潤最大化，財產的流轉主要依靠合同，特別是工程項目施工階段合同管理尤為重要，標的大，履行時間長，協調關系多，涉及方方面面，參與項目管理和施工的各方，都是通過合同來履行義務，承擔責任和享有權利的。如承包商與業主簽訂的施工承包合同，與材料供應商簽訂的材料供應合同，與機械設備承租人簽訂的機械設備租賃合同，與分包方簽訂的施工勞務合同，與員工簽訂的聘用合同，與下級責任主體簽訂的承包合同等等。因此，依靠合同措施是進行目標控制的重要手段。
合同既是承攬任務的外在表現形式，又是對內經營的主要媒體。國家大力開展建筑市場的秩序整頓，加大建筑市場的法制建設，都說明了合同管理的重要性，并為合同的實施提供了法律保障，因此，加強合同管理是企業發展的重要保證。現就施工過程中的合同管理進行簡單的論述。
二、合同管理存在的主要問題
1、合同管理意識談薄。由于管理者自身素質和對合同效果不顯著而產生的懷疑而淡化的消板意識，從而使合同意識淡薄。往往不習慣按合同辦事，出現問題不找合同而是習慣性的找領導。對于索賠問題不能及時處理；同時缺乏可行的有效的合同管理體系及操作流程，合同管理機制、組織設置不科學，管理思想、制度不系統、不完善。各基層單位合同管理人員身兼多職，導致合同管理僅是少數人的管理職責行為，很難提高合同的綜合管理水平，適應現行合同管理的需要合同歸檔制度及信息分析管理相當薄弱，合同的預測，分析水平偏低。
2、業主行為不規范。對于建筑市場“僧多粥少”的狀況，承包商迫于生計不得不接受業主的苛刻條件，使合同管理增加了難度。
三、加強合同管理的具體措施
（一）建立合同管理的相關制度
1、建立合同交底制度
―對新簽施工合同，首先由市場部對合同中的施工組織設計及投標報價采取的措施，如不平衡報價、多方案報價法等，對合同部門進行交底，使合同部門充分了解工程量清單中的單價構成，采取的措施及采取的何種施工方案。再由合同部門與技術部門協商，分析研究施工方案是否可以優化，進行技術經濟論證．合同部門應重點分析研究合同條款，對商務部分進行系統的研究，詳細分哳合同條款中沒有專門的文字敘述，但可以根據該合同的某些毒敷的含義，推論出承包人有索賠權，這種索賠要求同樣有法律效力，有權得到相應的經濟補償。這種經濟補含義的條欺，在合同管理中被橡為“默示條款”，或稱“隱含條款”，它包含合同明示條款中沒有寫入，但符哈雙方簽訂合同時設想的愿望和當時環境條款的一切條敖，或者從明示條款所表述的設想愿望中引伸出來，或者從合同雙方在法律上的合同關系引伸出來，經合同雙方協商一致，或被法律和法規所指明，都成為合同文件的有效條款，要求合同雙方遵照執行。在此基礎上，對項目；都的合同管理部門進行詳細的合同交底，為以后施工的順利進行打下基礎。
2、合同管理部門要加強對合同的會審制度。通過會審，不但掌握了合同的主要內容構成，還可以對合同有一個全面的認識，重點保證合同中的關鍵工序，技術復雜，施工難度大的工程的施工，把合同對施工過程中的有利影響發揮最大，把不利影響降到最低；合同中的一些苛刻條款、加大了承包商承擔的風險，要對這方面有一個全面的認識；根據企業的風險清單建立項目的風險清單，進而采取一些合理的措施，盡量改變苛刻條件對工程造價的影響，發揮最大的優勢。
3、加強合伺審批制度
施工企業在施工合同簽訂前應進行審查，批準制度，即在各業務部門會簽后，送交合同專門管理機構或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同，經過嚴格的手續，使合同簽訂的基礎更加牢固。
（二）、設立合同管理機構，優化人吸構成，培養合同管理人才。優化人員結構，建立精簡商效的組織形式，在部門內部可以實施直線制的管理形式，制定崗位職責。相關人員按崗位職責及任務分工完成自己的工作，并做到信息，共享．所有人員對部門領導負責，這樣可以保證信息傳遞快，人員構成簡單，便于管理。部門領導要在人員安排上量才錄用，工作委任上要職責分明，這是保證合同管理工作的基礎。成績評價要實事求是，這是調動人員主觀能動性的前提，可以提高部門的工作效率。建立相應的工作流程，保證工程有序的開展。
不管進行什么樣的管理活動，都離不開人才，應強調以人為本的思想。而現在從事合同管理的人員良莠不齊，這就需要加強合同管理人才的培養；而且合同管理人員必須具備現代化的管理知識結構，要即懂法，還要有在豐富的施工經驗，還必須熟悉掌握和運用相關的專業知識，這就要求合同管理人員，應不斷的進行繼續教育，在相關的領域不斷進取，拓寬視野，同時企業應該為人員培訓提供更多的機會。
（三）、建立合同管理控制目標，加強合同管理，規范合同的文檔管理制度建立合同管理目標制度，是指合同管理活動應當達到的預期結果和最終目標，合同管理控制目標包括：進度目標，質量目標及投資目標。承包商應建立各目標的控制工作流程，采取相應的控制措施，保證三大目標的實際。
合同管理涉及很多方面，最主要的是為具體項目的施工提供了實施合同依據。對材料和設備的質量、施工的質量、隱蔽工程與重新檢驗、進度管理、設計變更、工程量的確認及支付管理，不可抗力、施工環境管理等方面提出了具體的要求，施工企業就要具體的研究相關方面的要求，加強合同管理，按合同要求保質、保量、保安全，保工期的：完成合同賦予的工程，防止出現不合格材料及設，備，施工質量不合格，拖延工期，擅自進行設計變更，防止工程超過設計圖紙范圍的超挖等工程量發生，及在不可抗力發生時由于不作為而增加鉤不可索賠費用及不文明施工等由承包商承擔的費用．并積極挖掘潛力，突破索賠目標，于合同中發現文字表達不一致或應由業主承擔的風險等進行索賠，加大盈利空間。
應建立文檔管理制度，建立相應的合同管理制度、變更、索賠管理制庹、責任成本管理制度等方面的工作；制定柑應的工作程序，把施工中的各種文字檔案進行收集、分析、匯總?？偨Y經驗，找出教訓。建立數據庫，為以后的合同管理提供重要的依據。并做好相關部門的信息共事，為企業的經營管理提供依據。
環境管理知識培訓總結范文6
［關鍵詞］標準化管理；現代企業標；管理水平
［中圖分類號］F270.7 ［文獻標識碼］B ［文章編號］2095-3283(2012)07-0129-02
當前，我國企業普遍建立了質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、社會責任體系等，并在企業的生產經營、技術質量等方面實施了標準化管理。企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍，是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業在推行、實施和貫徹標準化管理的過程中，依然存在著一些制約標準化管理運行的問題，針對這些問題提出有效的改進措施，可使企業進一步獲得最佳的生產經營秩序，進一步提升企業管理水平，降低企業的生產成本，提高技術水平和產品質量，創造良好的業績和經濟效益；使企業在全球經濟一體化和國內深化改革的環境下，能夠從容應對來自世界范圍內的競爭和挑戰；使企業科學發展，立于不敗之地。
一、企業標準化管理的內涵和特征
標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、和實施標準，達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。
企業標準化就是以企業獲得最佳秩序和最佳效益為目標。它將生產工作的方式和方法形成科學規范具體的規程和準則，從而使工作變得更為規范化、常規化和程序化。
企業標準化的對象可分為“物”和“事”兩大方面。所謂“物”即指產品、材料、設備和工具等而言；所謂“事”即指事物的處理方法、工作程序和規章制度等。實行企業標準化管理，就是按照客觀規律的要求，運用標準化的方法，將企業生產經營活動中經常重復出現的各種“物”和“事”，用標準的形式固定下來，作為指導企業生產經營活動的準則，并在實踐中加以貫徹執行。
企業標準化管理是現代企業管理的基礎和支柱，是企業基本的管理職能、管理手段和管理方法，它具有四個明顯的特性：一是功能上的監控性；二是狀態上的穩定性；三是時間上的先行性；四是空間上的基礎性。
二、企業標準化管理的意義
企業標準化管理是現代化企業卓有成效的科學管理方法。對于提升企業經濟效益，增強企業凝聚力、競爭力，促進企業健康持續發展發揮著重要作用。
1.企業標準化管理工作是企業實現科學管理、現代化管理和科學發展的需要，也是企業創造良好的經營業績和經濟效益必不可少的基礎手段和基礎工作?，F代企業的生產是建立在先進技術、科學分工和廣泛協作基礎上的，任何一個流程、環節都離不開標準化，無論是企業新產品開發、生產流程再造，還是生產工藝創新，從研制到鑒定都需要標準把關，只有符合技術標準、工作標準和管理標準，才能正常生產，在市場上得到推廣和應用，才能使企業獲得最佳的經營業績和最大的經濟效益，促進企業科學發展和可持續發展。
2.企業標準化管理工作是企業聯系各職能部門的橋梁和紐帶。企業的生產、經營、技術和質量等各職能部門、各環節之間關系錯綜復雜，既存在內在的聯系又有不同分工，只有通過各種標準來制衡、約束彼此，才能使企業整個運營過程按照客觀科學的規律運行，從而在管理中防止權利不明、責任不清、人浮于事的現象發生，提高管理效率，降低成本消耗，實現企業經濟效益最大化。
3.企業標準化管理工作是提高和穩定產品和服務質量的重要保證。企業的質量管理離不開標準，如果沒有先進的、合理的、科學的標準，那么就談不上有高質量的產品和服務。全面質量管理所強調的是企業全員、全過程的管理，它是以標準化為基礎。
三、企業標準化管理中存在的問題
一是“兩張皮”。當前，我國絕大多數企業已經通過了ISO9001質量管理、OHSAS18000職業健康安全、ISO14001環境保護、SA8000社會責任等體系認證。與此同時企業也建立健全了數量眾多、內容齊全的與標準化管理相關的管理制度。但在企業的實際運營中，與標準化管理相關的管理制度，有的并沒有真正“落實到管理上，體現在實踐中”，只是每年在匯報總結或者外部審核時才拋頭露面，平時基本束之高閣。
二是“夾生飯”。有些企業在標準化管理推行過程中，沒有具體問題具體分析，沒有遵循客觀規律，沒有從本行業、本單位的實際情況出發，管理標準定得太高、太空、太遠，缺乏科學性、實踐性、可操作性；有的沒有企業的文化體系相結合，就是沒有企業文化的核心層，即核心價值觀、企業愿景和發展戰略等不能緊密結合；有的照抄照搬別的企業先進的管理標準，拋棄了企業長期以來行之有效的管理體系，放棄了企業優良的文化傳統，使企業的管理層、操作層難以認同，無所適從。
三是“靠邊站”。一些企業在標準化管理運行過程中，出現了“上熱中溫下涼”的現象，存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病。由于主客觀的因素，一些施工企業的標準化管理往往在“工期緊、任務重、工作量大”的借口下靠邊站，為施工生產讓路，放到從屬和次要的位置，有的甚至會因“特殊情況特殊對待”的理由而被忽視和違背，阻礙了企業標準化管理推行和實施。
四、當前做好企業標準化管理工作的對策建議
1.樹立以人為本的理念。以人為本是科學發展觀的核心。在落實標準化管理工作中，要樹立以人為本的理念，就必須時時事事體現公正、公開、公平，讓被管理者清楚自己的權益和職責，讓員工明晰標準，遵守標準，尊崇標準。做到標準化管理中的每一個決策都要有法可依、每一個環節都要有章可循、每一項考核都有依據，每一項工作都有標準，真正做到管理標準化、制度化、規范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業領導的指示凌駕于標準之上。落實標準化管理工作的關鍵就是提高員工的高度自覺性。讓標準化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺遵守的行為，自覺按照標準化的管理理念開展工作，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準，就會實現事事有標準、人人講標準、處處達標準的工作目標。真正地讓標準化管理成為企業的工作模式、成為員工日常的工作習慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問題的出現。
2.健全組織結構，完善標準化體系。企業要推行標準化管理工作，就必須根據企業內部組織結構、發展戰略和管理目標，健全完善標準化體系。首先，要成立有決策層、管理層和執行層參與的標準化管理工作領導小組，提出和企業愿景、發展規劃相適應的標準化任務，制定符合企業實際的標準管理制度，建立健全企業標準化管理的長效機制，同時打造專兼職相結合的高素質企業標準化管理工作隊伍，負責并推行企業標準化管理的全面工作。要遵循GB／T 13016《標準體系表編制原則和要求》和GB／T 13017《企業標準體系表編制指南》的要求，健全完善企業標準化體系。該體系主要包括基礎標準、技術標準、管理標準和工作標準四個子體系。要體現全面系統、層次分明、科學先進、簡便易懂、實用有效的原則。只有夯實標準化體系的基石，增強標準實施的能力，加大落實標準力度，提高標準的執行力，才能真正解決企業標準化管理工作中“夾生飯”的問題。
3.加強知識技能培訓，提高標準化工作人員素質。企業標準化管理工作領導小組要按照企業的學習培訓計劃，采取請進來、走出去的方式，對全體員工進行有關理論知識、經營管理知識和業務技能的培訓。特別要加強工作人員標準化內容的學習，要及時學習國家有關標準化的方針政策和法規，不斷充實標準化相關的新知識，學習新技能。通過學習培訓，轉變觀念，提高素質，充分調動員工貫徹、推行和落實標準化管理工作的主動性和積極性，加強企業員工的標準化觀念和意識，充分發揮標準化綜合效應。同時要加大標準化管理工作的宣傳力度，要讓“質量是企業的生命，標準化是企業的靈魂”的觀念深入人心。
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