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綠色產業市場分析范文1
Abstract: : Meizhou Hakka cultural base of the building on the development of industrial clusters of Hakka culture, enhance the cultural and industrial scale, intensive, professional level, to carry forward the fine cultural industries to explore the city cultural resources, the development characteristics of cultural industries, construction, Meizhou, characteristics and culture of the citysignificance. The concept design has made some prominent geographical features of exploration, through the integration of Hakka culture, natural landscape, cultural landscape, and solve the base of the general character of outlook to create the integration of resources utilization, the coordination of the layout of the service facilities, so that the base functions more reasonable, more prominent geographical features.
Keywords: Hakka culture; geographical features of; special tourism; green industry
中圖分類號：TU982 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
客家是一個具有顯著特征的漢族民系，也是漢族在世界上分布范圍最廣闊、影響最深遠的民系之一?？图椅幕瘹w納起來有：客家話、客家文教、客家藝術、客家文物、客家民居、客家學術流派、客家餐飲、客家服飾、客家習俗等。隨著梅州城市建設的不斷發展，文化產業的日益繁榮，城市建設中的客家特色越來越受到重視和關注，但是，目前梅州大部分地區的城市建設來看地域特色越來越不明顯?；诖耍疚囊悦分菘图椅幕馗拍钜巹潪槔?，對城市重點地區的地域特色化建設進行探討。
1項目背景
梅州是國家歷史文化名城、粵東北的中心城市，是客家人集中居住之地，素有“客都”之稱。近年來，城市發展迅速、著力推動客家文化產業集聚發展?？图椅幕a業基地所在的東山片區已經具備開發文化與教育旅游產業的良好基礎，只要全面整合資源，圍繞做活山水文章，產業發展大有可為?；氐慕ㄔO為加快綠色的經濟崛起，建設富庶美麗幸福新梅州注入新的活力。
2地域特色文化分析
2.1梅州文化
梅州是國家歷史文化名城，客家文化獨樹一幟，梅州地域文化主要有客家文化、紅色文化和宗教文化，其中以客家文化最為典型。
2.2客家文化解讀
客家文化是具有濃郁鄉土氣息的與周邊文化相互區別的移民文化。其文化主要體現在客家語言、建筑藝術、餐飲文化、傳統文化、山歌文化、客家服飾等方面。其深厚的文化積淀，興盛的文教，造就了一批光耀中華的歷史文化名人。
2.3梅州客家村落建筑與布局特征
梅州山地丘陵廣布，素有“八山一水一分田”之稱。梅州客家先祖創造性地構筑了客家民居山地建筑模式?？图掖迓?、建筑選址布局，是對中國傳統擇居選址思想繼承與發展，探索適合山地村落布局形式與特征，人與自然和諧，功能要求的結果，是客家民系智慧的結晶。
3基地現狀、swot分析
3.1本項目基地處于梅州城區邊緣，面積約3.72平方公里。梅江從從項目基地兩側蜿蜒而過，項目基地可俯瞰梅江與整個梅城?，F狀基本上處于原生態狀態，區域內以丘陵、溝谷與水庫為主，地形起伏較大、比較復雜。
3.2綜合分析
3.21優勢
區位：與城市中心區關系密切，是梅州黃金旅游線上必經之地
交通：具有方便的陸、空交通條件
資源：具有豐富的原生態的山、水資源
文化氛圍：周邊具有濃郁的文化氣息與名勝古跡
3.22劣勢
如何規避場地自身不利因素對項目的影響
場地山地多，平地少且分散，大部分平地為水庫的泄洪區，開發難度大
場地本身文化資源匱乏，場地的特色與知名度不夠
場地內有一定數量的民房和公墓，拆遷難度大
3.23機遇
國家強調發展文化產業、綠色崛起的政策支持
作為世界客都，具有廣大海內外客籍市場資源
梅州旅游定位：梅州明確以“塑造世界客家之都，打造客家文化精品、熱泉康體休閑特品和山水休閑度假名品的旅游發展定位
3.24威脅
如何在各地都打“客家牌”的形勢下，在周邊眾多項目當中脫穎而出
如何樹立自己的品牌，成為梅州旅游重要的一站？如何在地塊山地多，平地少，不利因素多的場地條件下，化不利為有利
如何促進梅州旅游業發展，引領新梅州文化旅游新模式
4主題研究
4.1旅游市場分析
梅州擁有全球1.2億客家人的潛在客群，梅州市旅游消費市場主要以國內為主，境外為次，已初步形成“入境旅游、國內旅游、出境旅游”并存的市場格局。現狀旅游市場還處于初級階段，有一定的旅游品牌，因交通的限制和沒有珠三角發達城市的有效輻射，外地高消費客群比例較少；市場旅游產品初級，無法實現強有力的持續吸引；本地客群可支配收入較低，消費能力有限。
本項目旅游功能站位需要跳出區位困局，把旅游過路站變成旅游目的地。針對市場，通過走差異化路線、對客家文化深入發掘和體驗，吸引海內外廣大的客籍消費群。
4.2商業及商務市場分析
梅州現狀城市商業落后，城市缺乏休閑類商業項目；不能滿足當地居民的消費需求，高端消費功能缺失，導致城市的高端消費外溢；經濟發展將催生商業向綜合業態方向發展，休閑娛樂將在未來商業發展中發揮重要的補缺角色。
本項目商業依托區位條件，與項目鄰近構筑新的城市核心商圈。選擇街區商業形態，與項目旅游和自然資源結合，打造城市休閑商業和旅游目的地商業，營造集購物、休閑、文化、娛樂等多功能多選擇消費空間。
5設計定位與設計理念
5.1定位
（一）戰略定位：
“融匯世界的客家，展示客家的世界”“客屬地區文化傳播中心”“客都新文化產業改革示范項目“
（二）市場定位
以梅州地區、國內客籍地區為主要客源市場，港澳臺及海外地區為次要客源市場。
（三）目標客戶群定位
海內外客籍華僑、客籍年輕人、客籍成功人士、其他熱愛客家文化人士。
（四）項目功能定位
打造以“客家文化”為主線，集文化旅游、文化創意、運動休閑、養生度假、生態體驗、健康人居的綠色產業鏈。
5.2定主題
宜文、宜游、宜閑、宜居、宜綠
6地域化特色的概念設計
6.1布局要點
在功能空間布局上，緊密結合項目場地“一山三谷”的地形地貌特點，并融入易經思想、五行說及風水理論，將功能、形式、寓意三者有機結合。注重生態保護、文化體驗、景觀打造、經濟效益四者的有機結合。
6.2地域文化傳承與發揚客家精神
通過挖掘客家文化精髓：勇于開拓，銳意進取；崇文重教，文武兼備；尊福敬宗，敦鄉睦里；謙和處世，與人為善四大特征。以客家精神為源，演繹文化產品：如文化產業、名士園；終身教育、養生、健身；客家風情小鎮；特色教育、退休示范社區。通過產品設置，傳承客家文化之靈氣，弘揚客家之精髓，為項目主題策劃開拓途徑。
6.3現狀場地景觀元素―湖、山、溪、谷、江
整體布局以現狀景觀為核心，東西兩翼展開，分別以湖、山、谷、溪，江為主題打造不同的版塊：旅游休閑版塊、山林公園版塊、溪谷田園版塊、養生休閑版塊、旅游集散版塊。
7結語
梅州文化產業基地概念規劃設計在突出地域特色化方面做出了一些嘗試，梅州客家文化產業基地以綠色生態為本，以客家文化為魂，將山、水、人文全程演繹，實現以生態促旅游，以文化提升旅游檔次。項目以客家文化為主線，通過客家風情小鎮、城市商業綜合體、客家祭祀廣場等重點項目的打造，地域特色更加突顯，形成梅州客家文化展示平臺與城市形象展示窗口，對于提高梅州文化軟實力、提高城市影響力有重要意義。
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綠色產業市場分析范文2
一、產業發展現狀
2013年，大方縣茶園面積9.41萬畝，投產茶園面積1.2萬畝，幼齡茶園8.21萬畝。茶葉產量80噸，產值800萬元。其中，名優茶葉產量15噸，產值240萬元。茶樹良種繁育基地3個，基地面積1000畝，可繁育良種茶苗20000萬株。
目前，大方縣茶葉產品主要以綠茶為主，生產的茶品牌有“九洞天仙茗”牌毛尖、“九洞天仙茗”翠片、“海馬宮牌”毛尖、“海馬宮”牌翠片、“海馬宮”牌竹葉青、大方縣香螺、“彝家女”牌綠茶、大定綠府茗綠茶系列名優茶，外形美觀、回味悠長、栗香濃郁、耐沖泡，深受消費者的青睞。在茶樹品種上，除少部分茶區種植的茶樹品種是地方群體品種，絕大部分茶區種植的都是福鼎大白茶、大白毫等優良品種。
大方縣現有茶葉企業5家，其中，省級龍頭企業1家，市級龍頭企業1家，4家企業取得了QS認證，兩家企業獲得了有機茶產地、產品認證，全縣共成立茶葉專業合作社4個。
二、產業發展的優勢
1.自然資源優勢
大方地處黔中高原向黔中山高原過渡的斜坡地帶，享有“天然空調”之美譽。地勢較高處周年云霧繚繞，空氣相對濕度80%以上，年平均氣溫11.8℃，年日照時數1335.5小時，是全國少有的寡日照地區。天然的氣候資源優勢條件造就了茶樹生長緩慢、新梢持嫩性強、茶葉有機成分相對含量較高，具有香高味醇、清心怡神、經久耐泡的獨特品質。由于縣內工礦企業少，環境污染少，空氣清新，水質條件好，生態環境優良。
2.區位優勢
大方縣“于滇為咽喉，于蜀為門戶”，縣境內321國道、326國道縱橫交錯，畢節飛雄機場、杭瑞高速公路（遵義―畢節段）已開通運行，貴畢公路、大方至納溪高等級公路是西南出海和北上長江的輔大通道；建設中的黔大高速公路、廈蓉高速公路，規劃即將建設的成貴快速鐵路、隆百鐵路、昭吉鐵路和畢水興鐵路在縣境內交匯，將使大方成為川滇黔交界的結合部，彰顯“大進大出、暢通無阻”的綜合交通樞紐和現代物流中心。
3.品牌優勢
大方縣由于獨特的地理環境和資源優勢，造就了獨具一格的茶葉品質和風格，是歷史上生產朝廷貢茶的地方。近幾年來，大方生產的“九洞天牌”毛尖、“九洞天牌”翠片、“海馬宮牌”毛尖、“海馬宮牌”翠片、“海馬宮牌”竹葉青、大方香螺、“彝家女”牌綠茶、大定綠府茗綠茶系列名優茶，外形美觀、回味悠久、粟香濃郁、耐沖泡。其得高山原始生態之靈氣，品之神韻十足，為大方綠茶之精品?！熬哦刺炫啤泵狻ⅰ熬哦刺炫啤贝淦?009中國?上海國際茶業博覽會上分別獲金獎、銀獎，在2009年第八屆和2011年第九屆“中茶杯”全國名優茶評比中雙獲一等獎；“海馬宮牌”毛尖、“海馬宮牌”翠片、“海馬宮牌”竹葉青、“彝家女”牌綠茶系列名優茶在國內、國際茶葉博覽會和其他展銷會、農展會上得到了專家和業內人士的好評。2013年，大方縣貓場鎮又被貴州省第二屆“最美茶鄉”組委會評選為貴州“最美茶鄉”。
4.茶文化底蘊厚重優勢
大方縣產茶歷史悠久，明代貴州著名彝族政治家、女土司奢香夫人以海馬宮茶上貢，明太祖朱元璋品之，甚喜，厚賞之。夫人建就黔中驛道，海馬宮茶緒為貢品，載入《中國茶經》。該茶具有茸毛顯露、葉底勻整、湯色翠竹、栗香溢人、回味甘甜、耐沖泡等特點。逐步形成的奢香茶文化體現的核心和實質是民族團結文化、民族進步文化，且隨著電視劇《奢香夫人》的熱播而進入社會各界的視野，這為進一步宣傳和推介大方縣茶葉產品奠定了堅實的基礎。
5.技術優勢
一是中國農業科學院茶葉研究所為畢節市的長期戰略合作伙伴，長期為畢節市各縣市區培養茶葉技術專業骨干人才。二是中國科學院亞熱帶農業生態研究所是大方縣的院地合作項目單位，經常為大方縣培訓茶葉技術人才，為大方茶產業發展提供強有力的技術支撐。三是大方縣茶葉技術干部在省、市有關專家的指導下，狠抓《名優茶機械化加工技術運用與推廣》、《無公害及有機茶生產技術普及推廣》、《良種茶樹短穗扦插育苗技術運用》等茶葉課題的組織實施，在榮獲兩個貴州省農業豐收二等獎和1個三等獎的同時，也積累了許多茶葉生產實踐經驗。
三、存在的主要問題
一是茶園規模小，基礎較差，建園標準不高，多為山地種植，水土流失嚴重，未按照生態茶園高標準建園，有機肥施入不足，缺乏灌溉設施。二是技術力量缺乏，社會化服務環節薄弱。缺少提供茶葉產前、產中、產后的系列化服務的中介組織，茶葉產銷信息閉塞。三是組織化程度低，缺少龍頭企業帶動。茶農產品分散銷售，存在惡性競爭。茶葉銷售價格低，銷路不暢。產品未統一品牌，市場競爭力弱。四是茶葉品牌多，產量少，市場占有率低。五是茶葉加工設備及技術落后，難以滿足全縣茶葉生產加工的需要。相當部分茶葉仍沿用手工加工，全程技術無規程，生產加工無標準。茶葉產品科技含量不高，品質較差。六是資金投入力度不夠，沒有以短養長、管護費用，農戶種植積極性不高。
四、市場分析
1.國際茶葉市場分析
世界產茶國家（地區）多在亞洲，其產量在近40多年（1970～2013年）長期保持80%～90%，其次為非洲，同期保持10%～15%。長期以來（自第二次世界大戰后至今）中國、印度、斯里蘭卡、肯尼亞、印度尼西亞保持世界五大產茶國地位，從2008年起，土耳其、越南超過了印度尼西亞。
2012年，世界茶葉產量462.5萬噸，出口177萬噸，進口162萬噸。2013年，除印度尼西亞與坦桑尼亞產量比2012年略低外，其余茶葉主產國的產量均有所上升，總體增產比例在10%左右，2013年世界茶葉總產量預計大于500萬噸。進出口總量分別逼近200萬噸。
縱觀近幾年世界茶葉市場的主要特點：一是茶葉市場消費保持穩中有升，價格基本保持穩定，沒有大起大落現象。世界人均年消費茶葉達500克，英國人均年消費2460克，日本1005克，愛爾蘭3170克，中國330克，香港特別行政區1370克?？煽闯霭l展茶產業具有廣闊前景。二是更趨向消費名特優新茶葉。從“物質”轉向“感覺”的消費變化已逐漸顯現。茶葉消費依據不同地區的飲用習慣而不同，但主要趨向消費名特優新茶。目前消費市場中，低檔茶滯銷，大宗粗茶積壓，而價格昂貴的名優茶、名牌茶走俏，高檔茶暢銷不衰。名優茶的價格起碼要高于一般茶葉50%以上。三是更加注重茶葉的安全。隨著人們食品安全意識的增強以及進口國各種重金屬及農藥殘留標準的不斷提高，“綠色壁壘”高筑，茶葉生產今后必須更加重視無公害生產，建立優良的茶葉生產生態環境和嚴格的無污染加工流程，超標茶葉今后在市場將無立足之地。四是更加注重產品的包裝。茶文化將進一步得到發揚光大，優質的茶葉包裝是茶文化的重要內容之一。
2.國內茶葉市場分析
2013年，我國茶園面積258萬公頃，采摘面積194.5萬公頃，總產量189萬噸，比上年增長7.57%；其中紅毛茶19.8萬噸、綠毛茶124.9萬噸、烏龍茶22.9萬噸、緊壓茶原料19.7萬噸、其他茶1.7萬噸。茶業產值1106.2億元，同比增長17.7%，其中名優茶84.9萬噸，產值791億元，同比增長12.5%；出口金額12.47億美元，同比增長19.67%。2013年，隨著茶葉消費朝著品牌化、安全化、多元化方向發展，國內茶葉市場的多元化趨勢明顯。
2013年國內茶葉市場的主要特點：一是茶葉品牌經營發展迅速，在市場的引導下，消費者的茶葉品牌意識逐步增強；二是紅茶市場不再火爆，市場趨于理性化，價格較穩定；三是隨著消費者對喝茶安全的重視，無公害茶、有機茶市場前景越來越廣闊。
目前，我國的茶葉市場已進入了優勝劣汰的競爭時代，開始由創名優茶發展到創名牌茶。如今的消費者不僅看重茶葉的質量，也注重茶葉的品牌、包裝、對名牌茶的質量、歷史、美感也越來越挑剔。從各茶類來看，綠茶依然會保持增長的勢頭，隨著品牌建設的加強，名優茶的開發與生產規模將會進一步擴大，這在一定程度上會抑制茶葉總產的快速上升；普洱茶已回歸理性價格，產量有了一定幅度下降；紅茶產量減少，花茶產量會有所回升，烏龍茶產量持續增加，緊壓茶基本穩定。
在生產上應注意以下幾個方面：一是出口茶葉的種植基地必須經檢驗檢疫機構備案，國家質檢總局規定自2008年1月1日起，所有出口茶葉的原料必須直接來自于檢驗檢疫機構備案的種植基地，非備案基地的茶葉原料一律不得用于出口。二是加大生態茶園的建設力度，降低農藥殘留，提高茶葉品質。2007國際茶業大會暨博覽會上發表的《全球茶產業宣言》中指出，全球茶產業高度重視食品安全、質量保證、茶與健康、環境保護與茶業可持續發展等四大問題。三是培育知名茶葉品牌，提高我國茶葉企業的市場競爭力。
3.大方縣茶葉產品開發方案與市場定位
（1）產品開發方案。大方縣茶葉開發將以名優綠茶為主，適當開發其他茶類；以開發綠色食品，有機茶為主，滿足不同消費群體的需要。在開發中，圍繞“九洞天”、“海馬宮”品牌，重點是提高毛尖、翠片、竹葉青、大定府綠茗系列名優茶的品質，開發相應配套茶葉產品，形成品牌系列茶葉，通過品牌茶占領市場。
（2）產品的市場定位。大方縣茶葉的開發應注重品牌茶葉的開發，在檔次上以高中檔茶葉開發為主；一是滿足大方縣旅游開發的需要；二是滿足禮品市場；三是滿足消費者的需要。市場定位，立足本地，以國內市場為主，短期以貴州、廣東市場為主，長期以開拓北方市場為主，同時努力開拓有機茶國際市場。
五、大方縣高山生態有機茶產業的發展趨勢
1.規?；@區化
隨著現代化農業進程的加快，一家一戶的小面積，小作坊形式的茶葉加工產業將逐步淘汰，而規?；?、園區化的農場型生態有機茶葉產業園區的建設才是大方縣乃至中國茶葉產業將來發展的重中之重。園區建設后的集中連片種植不僅使茶園便于管理、可以根據市場需求進行科學規劃種植、降低生產投入、提高機械化和科學化管理水平，有了科學的規劃布局和相應的管理技術支持，更能夠提高單位面積的使用效率，增加產量、提高茶葉品質、減少農藥使用量、降低環境污染。在如今資源環境問題日益嚴重的情況下，茶葉產業發展的規?；?、園區化不僅是使農民增收、企業創收、政府豐收的利民需要，更是解決土地資源不足，利用率低，農業產業發展水平低、單位面積產值能力低下，環境污染嚴重的迫切需求。
2.訂單化、信息化
大方縣如今的訂單農業雛形已基本形成，以貴州海馬宮茶業有限公司和貴州省大方縣九洞天資源開發有限公司茶葉分公司為代表的大型加工企業已經開始建立自己的茶葉生產基地，制定茶葉的最低保障價格。這樣的訂單化農業不僅能保障農戶的種植利益，將茶葉種植者的風險降到最低，提高生產者的積極性，更能夠根據實際需求量在生產之前進行規劃布局，提高生產效率，降低不必要投入，減少甚至消除產能過剩造成資源浪費和環境污染。而在全球市場化的今天，市場信息獲取能力更是衡量一個產業發展是否失衡的重要標志之一。完善的信息及網絡系統市場基礎設施建設不僅能夠實時監控市場信息，掌握行業脈搏。在必要時更能夠成為國家工具進行宏觀市場調控。
3.科技化、知識化
隨著產業的發展，生產的集中，規模的增大，過去粗放式的種植管理終將會被更加系統科學的種植管理技術取代。少量但知識水平較高的管理人員將替代大量粗放式管理人員；如今簡陋的，科技水平含量較低的農用生產加工工具也將會被越來越多科技含量更高，更節省人力提高效率的新型農用機械所替代，而解放出來的勞動力又能投入到其他行業或生產環節知識技術水平要求不高的環節創造更多地價值。
4.產業化、系列化
茶葉的發展要與其配套的產業體系融合關聯發展。從產業鏈來看，單一的茶葉種植，或者茶葉初加工不僅種植加工利潤低，銷售渠道和方式單一，更由于未形成產業化體系資源浪費嚴重。茶葉市場的發展離不開產業體系的制約，產業體系的完善需要茶葉發展過程中聯結生產、管理、收獲、儲藏、加工、運輸、銷售等各個環節集農、科、工、貿于一體，形成完整的全產業鏈發展。如今茶葉市場越來越趨于理性化、品牌化、安全化、多元化。單一品牌的茶葉銷售或單一的茶葉產品銷售將不再是主流。茶葉的發展將會出現更多的品牌，更加專一而細致的分類，除了傳統的綠茶、紅茶、烏龍茶（青茶）、白茶、黃茶、黑茶外多元化的茶制品，包括飲料、保健品、藥品、食品、工業用品的開發利用更容易提高產品知名度創立民族特色品牌，提高產品附加值增加效益，還使茶葉產業更加成熟。
5.綠色化、有機化
綠色產業市場分析范文3
圖1 2007－2012年中國IDC市場規模及增長
據中國IDC圈最新的《2012-2013年度中國IDC產業發展研究報告》（簡稱“IDC報告”）數據顯示，2012年中國IDC市場規模達210.5億元人民幣，增速達到23.2%，相比去年增速有較大下滑，但與歐美發達國家相比，還是保持一個較高的增長速度。其中IDC基礎業務市場規模137.2億元人民幣，增速為20%，IDC增值業務市場規模73.3億元人民幣，增速為29.7%，增值業務成為拉動IDC市場增長的主力軍。
圖2 2007－2012年中國IDC市場基礎業務規模及增長
圖3 2007－2012年中國IDC市場增值業務規模及增長
近兩年，國內IDC產業呈現政策導向明顯、產業合并加速、基礎建設火熱等幾個特點，主要得益于國內云計算、大數據等新興產業的推動。雖然近年國內IDC市場增速明顯。據統計，2005~2012年，中國IDC市場規模增長了6倍，年均增長率超過30%。但相比歐美地區，國內45萬座數據中心總量不低，但大型數據中心偏少，僅不足百座，而且目前國內可以為市場用戶提供IDC服務的數據中心僅有有500多座，其中70%以上的數據中心為三家基礎電信運營商所有，主要分布在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、山東、四川、湖北等經濟相對發達、業務量大、帶寬資源充足的省市。而且IDC的平均能耗效率（PUE）在2.2一3，遠低于發達國家1.5的水平。
另外，因為受“云模式”發展和數據中心能耗影響，2012年大型IDC服務商業新建數據中心部署開始向西部地區轉移，形成全國跨各大區域分散部署的態勢。中國三家運營商，中國移動，中國電信，中國聯通相繼在西部建立大型數據中心，在業務運營、合作模式等領域開展創新，引領了IDC的新的業務發展模式。
報告圖表摘要：
2012年全球IDC市場規模與增長2012年，全球IDC市場增長的趨勢有所減緩，整體市場規模達到255.2億美元，增速為14.6%。其增長速度的主要拉動力還在于亞太，仍然源于IT企業、互聯網企業和電信企業從自身業務支撐和拓展強烈需求。
圖1 2007－2012年全球IDC市場規模及增長2007－2012年中國電信運營商投資規模2012年，三大運營商都在經歷了電信重組3G大規模建網的幾年后，一方面，通過經營策略調整和業務整合提升競爭力；另一方面，對于新興業務積極探索，尋求開辟新的市場。2012年全年電信運營商固定資產總投資3278億元，比去年增速有所上升，增速達到6.2%。
圖2 2007－2012年中國電信運營商投資規模2007－2012年中國IDC基礎業務和增值業務市場規模近年來，隨著互聯網業務的高速發展，IDC市場正進入快速增長期。據統計，2005~2012年，中國IDC市場規模增長了6倍，年均增長率超過30%。2012年中國IDC基礎業務規模達到137.2億元，同比增長20%，2012年中國IDC增值業務規模達到73.3億元，同比增長29.7%。
圖3 2007－2012年中國IDC市場基礎業務規模及增長
圖4 2007－2012年中國IDC市場增值業務規模及增長2012年中國IDC公司的機房服務器數量根據調研數據顯示，2012年被調查IDC服務商機房擁有服務器數量在5000臺以上所占比例與2011年沒有多大變化；被調查IDC服務商機房擁有服務器數量在1000－3000臺的所占比例下降到23%，說明這兩年行業進行重組整合，較小的IDC服務商已經被重組或者淘汰。
圖5 2012年中國IDC公司的機房服務器數量IDC服務商整體分析2012年，基礎電信運營商所占比例基本上沒有改變，這說明IDC服務提供商產業鏈上下游環節趨向于穩定，隨之而帶來的是市場的有序競爭。
表1 基礎電信運營商與第三方IDC服務商的對比
圖6 2012年中國IDC公司的數量分布2012年中國IDC客戶類型分布2012年，IDC公司客戶分布行業如下：互聯網客戶仍舊是主要快速增長的客戶群體，2012年所占比例達到38.7%；11.7%被調查用戶是制造行業。政府、教育行業增長較快，所占比例分別為8.7%和7.8%，隨著政府電子政府、物聯網以及部分公共云平臺的快速建設，對IDC的需求也在快速增加。教育行業隨著班班通等項目的帶動，一些校園應用平臺的建設與整合，大數據的集中也會帶來對IDC業務的需求。
圖7 2012年中國IDC客戶類型分布 《2012-2013年度中國IDC產業發展研究報告》專題地址：idcquan.com/special/2013baogao/
綠色產業市場分析范文4
論文關鍵詞：綠色食品；開拓東北亞市場；發展戰略
目前，我國綠色食品出口多集中在美國、歐盟、日本等國家和地區，市場覆蓋率和市場占有率比較小，市場風險大。因此，我國要把綠色食品營銷戰略重點轉移到東北亞地區，積極開發新市場，分散貿易風險，擴大市場的互補性和降低進入壁壘，在東北亞地區產品出口國中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作和針對不同合作伙伴，制定不同的營銷戰略和策略，加強開拓市場的能力，以此不斷擴大市場的占有率和提高企業競爭力。
一、本土化、區域化、國際化的發展目標
我國綠色食品企業市場營銷在相當長時期內要加強本土化的建設和發展。本土化包含兩層含義，一是在本國范圍內進一步拓展市場的廣度和深度；二是在出口國實現本土化，取得本土化成功后再向區域化發展，區域化是若干本土化的集合，是向國際化發展的前期準備，也是更大范圍的本土化。
(一)本土化和國際化營銷要突出加強的工作
1．擴大基地規模和發展產業集群。已具備發展產業集群的條件，在黑龍江和吉林發展綠色大米產業和山特產品產業集群；在內蒙、黑龍江發展綠色乳制品產業集群；在山東發展綠色果菜產業集群；在浙江、江蘇、福建發展綠色茶葉產業集群等。產業集群的發展是本土化營銷的重點，也是向跨國本土化發展的基礎[2]。在擴大基地規模和產業集群發展中要吸引外資和民營資本的參與，內蒙的蒙牛成功的吸引了2600萬美元的外資合作，開發新產品和新市場是一個成功的范例。
2．加強龍頭企業建設，發展與跨國本土化相適應的營銷組合。從市場需求、產品質量和特色、價格、渠道與促銷活動諸方面考慮本土化營銷組合及其重點，特別要適應出口國綠色壁壘和新的食品安全標準的要求。在這方面國家級和省級龍頭企業發揮著重要作用。
3．建立與出口國優秀經銷商的合作關系。用國際化的營銷渠道出口我國綠色食品，使國內的本土化與跨國本土化更好結合和融合。如進一步加強與世界著名的零售連鎖公司沃爾瑪和家樂福的合作，可通過這些渠道將我國的產品更大范圍的銷售出去，這是實現由本土化到區域化和國際化的重要組成部分。黑龍江新棉精米加工有限公司成功地與日本企業合作，將綠色大米打進日本市場，就是一個極好的嘗試。
(二)做好跨國本土化市場定位國際市場不同于國內市場，由于國家與國家之間存在著很大的差異，市場營銷環境也大不相同，因此，開拓國際市場要求減少盲目性、增強主動性和科學性。首先應全面了解國際市場的特點。目前世界市場可以分為三個層次：第一個層次是以歐、美、日為代表的發達國家市場；第二個層次是以韓國、新加坡、俄羅斯等為代表的中等發達國家市場；第三個層次是以中國、印度、越南等為代表的發展中國家市場。
我國綠色食品出口主要是初級產品。但隨著質量和標準的與國際化接軌，特別是市場定位(出口國、消費群體、消費習慣、產品需求等)的進一步深化和發展目標的逐步實現，從本土化到國際化營銷戰略目標的實現是有把握的。我國綠色食品企業開拓國外市場應采取從本土化到國際化的發展戰略；搞好市場定位，提高營銷的針對性，這是成功進入出口國市場，并能進一步發展的關鍵。
(三)國際化的營銷策略首先，分步國際化的營銷策略。這是一種逐步到位的國際化策略。企業和營銷人員剛進入陌生的國外市場時對市場需求的產品、消費習慣、文化差異的實際情況知之不多，對這些產品的市場前景沒有把握，要求營銷人員自己動手或請專家進行調查研究，從而比較確切地了解現有產品是否可以滿足當地的本土化需要，接著將國外市場信息反饋給產品研發人員，以便開發出能在國外市場受歡迎的產品。在這個過程中，企業國際化營銷策略是逐步實現的。其次，一步到位的國際化營銷策略。企業和營銷人員自始至終以一種整合的全球觀點開拓國際市場，同時它又對營銷人員的責任心提出很高的要求。這種策略下，企業和營銷人員努力挖掘國外市場上與本公司生產能力吻合的最新需求，對顧客的類型和行為模式也更多注重研究。此外，企業和營銷人員還應盡職盡責地做好市場細分和目標市場定位，使其收到良好的效果。
二、合作競爭，實現雙贏
(一)通過合作競爭開拓國內外市場目前，我國綠色食品出口多集中在美國、日本和東南亞等國家和地區，市場覆蓋率和市場占有率比較小，回旋余地小，市場風險大。要積極開發新市場，分散貿易風險，擴大市場的互補性和降低進入壁壘，就要在產品出口國中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作，加強開拓市場的能力。要針對不同市場和不同的合作伙伴，制定不同的營銷戰略和策略，不斷擴大市場的覆蓋率、市場占有率，進而提高利潤率。
(二)通過合作競爭，不斷優化產品結構要加強對國際市場需求的跟蹤調研，不斷創新產品，同時大力開發有中國資源特色和融入出口國文化特色的綠色產品；在保持傳統綠色產品出口優勢同時，提高深加工產品出口的比重，特別是AA級產品的比重在上述過程中，要借鑒外國企業產品創新和管理創新的做法和經驗，提高產品質量和市場競爭力。一要著眼于做大做強和提高效益，即通過不同形式的合作發展“航空母艦”；二要著眼于特色經營，尤其是中小企業要搞好市場定位，揚長避短，大部分綠色食品企業應在這一戰略指導下，找到各自的角色和發展的空間。
(三)要為投資者提供好的項目和好的合作伙伴外來資本和投資者到中國投資是來尋求好的投資回報，使其資本增值的。所以好的項目在一定程度上更重要。好的項目主要包括：項目所處產業生命周期(處于成長期和成熟期的項目更能吸引投資者，而處于研發期和導入期的項目，由于市場前景不清晰投資者更多的是觀望、等待，擇機行動)；項目的規模、投資回報、可持續發展的市場前景預測和分析。目前大多數招商引資項目的規模不大，很難在國內外市場競爭中保持和發展競爭優勢。企業規模不夠大，還意味著需要進一步重組和整合，對重組與整合的考慮會使投資者舉目觀望。因此，要加強對投資者對投資項目和合作伙伴選擇的具體分析，有針對性的加以解決。
三、根據目標市場特點戰略
(一)鎖定重點出口國家和地區目前，我國綠色食品出口要在鞏固現有市場的基礎上，進一步擴大到周邊國家，實施從本土化到區域化的營銷戰略。美國、歐洲、日本是重要的潛在市場，是我國綠色食品企業必須高度重視的出口增長的目標市場。歐盟東擴后，為我們開拓這一市場提供了條件，歐盟的新成員在經濟發展和收入消費水平上與老歐盟成員有一定差距，在對食品消費需求方面更適合綠色食品，這為我國綠色食品出口提供了機遇。
1．發達國家的市場潛力巨大。這一市場的商業設施完備、市場環境良好、消費意識和環保意識超前，具有巨大的出口潛力。實力較強的企業(特別是AA級食品)，可將此作為重點出口市場。
2．我國周邊的國家和地區是適宜進入的區域市場，如港澳臺、日本、韓國、新加坡等。這一市場交通便利、信息暢通、成本相對較低，一些成長中的綠色食品企業和A級產品可先選擇這一地區出口。
3．容易進入的是發展中國家的市場。這些國家的市場條件、國民收入、消費水平、產品質量技術標準與我國相當，一些中小綠色食品企業可將A級綠色食品定位于這一市場，逐步擴大出口。4．扶持重點企業和產品的出口。在選擇重點企業和產品扶植時，主要應考慮以下因素：
(1)企業的產品是否有國際市場競爭優勢。不僅要研究國內市場，還要研究國際市場；既要著眼現實需求，也要著眼潛在需求，重點發展有特色的或市場前景廣闊的有市場競爭優勢的產品。
(2)產業基礎。主要是強調要立足現有基礎，并進一步挖掘出潛力。盡快形成產業規模優勢。比如，我國的優質專用小麥，盡管專用品種沒有美國那么多，但近年來在品種開發和生產工藝方面有了顯著進步，單產水平高于美國、加拿大，特別是在我國黃淮海地區、長江下游地區和大興安嶺沿麓等地區，專用小麥進一步發展的產業基礎很好。把這些比較優勢發揮出來，轉變為競爭優勢，能夠在激烈的國際市場競爭中取得主動權。
(3)企業的實力及產品特色。在選擇重點企業時應考慮該企業的實力及產品特色，與出口國的同類產品比是否有比較競爭優勢，以及企業持續的創新和綜合實力的持久性，尤其是高級管理人員的素質及其業績；在此基礎上，再考慮該企業實力是否有滿足出口國需求的潛力，以防止市場開拓后，因供給不足，使他國競爭者趁虛而入。
(4)合作伙伴及進入策略。中國企業要善于利用外國企業在全世界建立的銷售網絡，向更多的第三國市場滲透和開拓。這種合作有兩個方面，一是參加外企的大企業集團在海外的承包項目；二是與外國的企業合作，利用外企的營銷網絡，共同開發產品，合作開拓更多、更大的市場。特別是在中國企業尚未涉足的第三國市場，更適合采取此辦法打開市場。
(二)企業要抓住機遇、做強做大、不斷創新
1．市場定位與目標市場的選擇。
(1)以實力為基礎的市場定位。企業可根據自身的實力進行市場定位，經濟實力雄厚、技術先進的企業可加大有機食品(AA級綠色食品)的開發，擴大出口，增強國際競爭力；規模小、生產能力低的企業，可進行A級綠色產品生產，首先滿足國內市場需求，逐漸向生產開發AA級綠色食品的方向發展。
(2)以模式為基礎的市場定位。企業可以發掘地方產品的傳統優勢和特殊的生態條件優勢，將企業定位于綠色+特色模式、綠色+優質模式、綠色+低成本模式、綠色+品牌模式。
2。持質量和信譽取勝的發展方向?！耙再|取勝”是產品戰略的核心內容，也是在激烈的國際市場競爭中取勝的關鍵所在。為此，要牢固樹立“以質取勝和質量第一、信譽第一”的觀念，并從思想上對產品質量給予高度重視；加大培育“拳頭”產品，和優質名牌產品的力度，增加研發投入以要適應國際市場對高品質產品的需求，應按著“從土地到餐桌”全過程管理的要求，對產地環境、原料生產、加工流程、產品包裝、儲運銷售等每個環節都強化監管措施，不斷完善安全質量保證體系，靠質量和信譽的不斷提高，實現擴大市場占有率和提高效益的目標。
3．作好品牌整合，加強品牌的競爭優勢。品牌在開拓市場和提高企業效益中的作用。品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理辦法，是指為了維持和提高長期競爭優勢，企業把品牌管理的重點放在建立企業旗幟品牌上；明確企業品牌或旗幟品牌與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業現有品牌的價值和影響力，進行品牌擴張。
我國綠色食品要在國內外激烈的競爭中保持快速發展，就要不斷提升產品質量檔次，培育和發展馳名品牌，靠質量和信譽開拓國內外市場，贏得社會經濟效益。但市場品牌雜亂就難免盲目競爭和過度競爭，企業和地區的整體競爭優勢難以發揮。如黑龍江省大米市場上出售的品牌過多(現在有30個以上)，不利于發揮黑龍江省“北大倉”綜合競爭力的優勢，品牌過多說明企業規模偏小，在采用高科技及市場研發方面的投入受到限制，品牌多還為假冒企業和產品提供了藏身之地和以假亂真的機會。如能從現有的30幾個品牌整合到l0個左右品牌，則可大大提高競爭力。即集中30個品牌的產品研發和促銷費用，使品牌的無形資產價值的上升都會起到提高綜合競爭力的效果。因此，有必要從地區和企業的角度，統籌考慮綠色食品品牌整合，以市場導向為基礎，輔以適當的行政推動，為培育和發展著名品牌打下堅實的基礎。
(三)營造良好的產業發展環境
1．好的市場、法律環境。良好的市場環境是指投資及產品的產銷要體現公平、公正、公開，市場信息暢通及交易條件良好；法律環境是指對投資人的財產和投資行為的合法保護及對其正常經營的合法保護。以國家級和省級高新技術產業區、大學科技園區、海歸人員創業園區等為載體，實現相關產業的高度集聚，從而形成以高新技術產業為主的產業集群。
綠色產業市場分析范文5
開幕式上，中國農產品流通經濟人協會和中國航天科技集團公司航天育種研究中心分別向金鄉縣頒發了“中國農產品流通經紀人協會金鄉大蒜分會”和“中國大蒜航天育種金鄉實驗基地”牌匾。
中國農業大學教授、博士生導師、國家果蔬加工工程技術研究中心副主任倪元穎在此間說，國際有機大蒜產業正快速發展，但具體統計數據，營養和安全對比研究較少。多集中在中國(山東、河南、江蘇、河北)和羅馬尼亞、以色列、阿根廷、日本、印度等國家和地區。對于有機大蒜未來的發展，他建議，開展有機大蒜的營養學和食用安全性研究；加大宣傳力度，擴大國際、國內市場；同時不斷改進和研發有機種植技術和加工技術，完善技術規程，盡快制定行業和國家標準。
山東農業大學教授、博士生導師、山東省農業專家顧問、省作物品種審定委員、山東大蒜產業科技創新聯盟理事長劉世琦，中國航天科技集團公司航天育種研究中心副主任、研究員欽天鈞等專家學者就大蒜(有機)產業發展趨勢與食品安全、大蒜種植與加工技術、大蒜深加工產品市場分析、國外大蒜產業現狀及發展趨勢、大蒜產業技術創新體系建設、航天育種與生態農業發展等熱點問題，作了精辟獨到的演講，推出了許多新思路、新理念和新成果。
綠色產業市場分析范文6
有機組織創規模，實施產品無公害
甄世杰高中畢業后便闖蕩市場，有賺錢的喜悅，也有虧本的沮喪，更有市場分析的心得。他?？吹揭蚴袌鲆蛩孛酃蠝N或爛在地里，他深知靠單槍匹馬不能抵御市場的風險。2008年，甄世杰憑借扶持創辦專業農民合作社這個東風，當起了奧祥瓜菜產銷專業合作社的當家人。通過不懈的努力，合作社將全縣蜜瓜種植戶和營銷商販有機地組織起來，并帶動組建瓜菜產銷合作社4個。合作社還引進蜜瓜新品種60多個，推廣種植面積12000畝，帶動示范農戶5000多戶。在生產經營中，合作社實行統一提供種子、統一產品種植、統一技術服務、統一產品包裝、統一產品銷售“五統一”服務，有力推動了綠色無公害產品推廣種植。去年推廣種植的“金紅寶”蜜瓜獲得全國水果類評比“二等獎”，并獲國家綠色食品認證。
科技種瓜新舉措，搶占市場新高地
在市場競爭日趨激烈的當下，依靠科技是農民增收的最有效途徑。幾年來，甄世杰搶抓全縣“設施農牧業+特色林果業”主題生產模式政策機遇，聘請農技專家常年到地頭為農戶指導服務。通過運用無公害種植技術，有效減少了常規管理模式的資金投入，既減輕了瓜農的勞動強度，又使蜜瓜生產走向了標準化、無公害生產的軌道，確保了蜜瓜四季銷售、長足發展。此外，合作社還積極拓展蜜瓜出口創匯業務， 2011年合作社將社員的蜜瓜出口到新加坡等國，既增加了農民收入，又提高了蜜瓜產品的知名度，這為今后合作社的長足發展和優質農產品出口奠定了良好基礎。
帶頭致富領路人，開拓市場排頭兵
