前言：中文期刊網精心挑選了管理會計投資決策范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
管理會計投資決策范文1
【關鍵詞】財務管理；投資決策；會計
隨著我國經濟的迅速發展，各大小企業所遭遇到的市場競爭壓力也越來越大。很多企業紛紛選擇通過擴大投資再生產，從而實現產業的轉型，然而在這其中投資決策水平對于企業經濟效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現代財務管理工作中一個至關重要的組成部分，因此我們可以從財務管理的角度進行分析，對企業的投資決策給予一個所有科學依據的數據，從而降低企業投資決策過程的風險系數，提高企業的經濟效益。
一、投資決策對于企業財務管理的作用
受市場經濟體制的影響，各企業均具備自己獨立的法人代表，因此每個企業生產經營的最終目標都是將利潤實現最大化，資產配置合理化以及資本運用有效化。然而近幾年來很多國有企業都在積極影響國家產業政策，對于資產重組以及資本經營方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結果。對于失敗的結果，如果深究其產生的根本原因，其實大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對于資金投入的一個主次關系都不明確，而這樣就會變成決策障礙，那么所投資決策的內容就會變成一紙空談，導致的結果就會使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當代企業制度下的企業經營已經開始呈現出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經濟活動方式根本無法滿足如今的企業發展需求，在這個市場經濟的時代，企業要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時的把握好每一個經濟增長點，找對投資方向，讓有限的資金給企業創造豐厚的利潤，因此投資決策在一個企業理財中所占有的地位就顯得無比的重要。其實單純的就企業經濟活動來說，無論是什么行業它的表現無非也就是資金投入、資金運營以及資金回收等等一系列增值與保值的價值運動過程。而企業管理在關注商品生產與營銷的同時，還需要注意企業資本的動向，資產的配置與運用等，因此在這個過程中資本化運動質含量的高低就變得非常重要。資金運動在這個過程中所表現出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業經營活動環節與時間段的限制，并且它所具備的經濟內容也有所區別。但是由于企業在每一個時空階段對于資金存量（指從物質載體上所表現出來的資產存量）的撐握必須在一個合理的度之內，并且這個值還需要讓它們相互之間的比例達到一種平衡的狀態，而這個比例更需要建立在市場需求的基礎上，以市場需求為依據，對這個比例進行適當的調整，因為只有這樣才能真正使企業資金或資產達到增值或保值的目的，而這也正是財務投資決策最為重要的作用。
二、財務管理投資決策在企業會計中的運用現狀
由于國內各企業均不同程度受到了市場經濟的影響，大家紛紛對于自身企業無論是產品開發方面，還是生產投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業直接將目標瞄準到投資決策方面。然而雖然這些企業將大筆的資金投入到一些項目上，但是收益并沒有像預期一般達到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項目反而成為了牽制企業發展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個方面進行闡述：
（一）投資決策前期準備工作不完善
一般來說財務管理中的投資決策是為投資者預測將要投資項目的一種可行性分析，其運用科學的方法與專業的手段對需要投資的項目進行權威的必要性分析，其包括對該項目的投資規模、投資成本、投資結構以及投資預期收益等一系列的經濟活動中所將會要遇到的重大問題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調查走訪、研究分析等方法，這些過于簡單的程序對于當代企業的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時企業在進行研究與分析相關投資項目的可行性時，所呈現出來的狀態仍然是系統化不明顯，思維不周密，與之有關的信息數據等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。
（二）投資決策與企業會計未能達到有機融合
投資決策作為投資行動的偵查兵，它對于投資行動是否開展起著一個關鍵性的作用。因此企業的投資經營活動是建立在投資決策的根本上，而投資預測和評估以及優選還有決策，這是一套系統過程，我們通過這一套系統過程是對將要投資的項目從科學的角度進行一個最終的評估分析與優選。然而財務管理中的投資決策在企業會計中實際運用時，并沒有像預期一樣采用了會計專業的方法與手段對將要投資的項目進行系統的分析與評估，比如說是采用量本利分析法來進行項目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。
（三）決策人員與管理人員對其造成的影響
很多企業的高層管理人員對于會計核算與財務管理工作都是比較熟知的，但是關于對財務管理中的投資決策的了解以及財務管理對于企業最終的投資決策所能造成的影響，他們的認識度是非常不夠的；在他們的理念里，管理工作、財務工作以及投資決策這三者之間的關系并不明確，有的甚至還存在一些錯誤的認識；財務管理工作被他們僅僅使用在了保證企業資金運轉方面，而關于投資決策方面完全沒有讓其得到實質性的應用。所以財務管理投資決策在企業會計中的應用，在很多企業仍然還只是停留在了書面狀態，關于一些系統化與制度化的參與機制并還沒有成形。
（四）財務人員對其造成的影響
由于現階段很多財務從業人員受到自身專業能力的影響，對于財務管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數據的一種記錄，從而導致他們對于大數據收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現的結果就是企業會計對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發揮應有的效果。
三、財務管理投資決策在企業會計中的運用對策
（一）強化投資決策前期的投資價值分析企業進行最終的投資決策時最為重要的一個依據就是投資價時代金TimesF2017年第01期中旬刊（總第648期）值分析，它要求財務人員需要在掌握該項目基本情況的前提下，對該項目進行一個專業的分析與研究，包含項目的各項經濟指標，最終得出一份既科學又客觀的結論。這個分析是將項目直接放在了社會與市場這個大環境下，運用會計的專業段并從其特有的角度對該項目進行一個全方位的分析，分析項目的可行性與效益性，其重點在于分析它的投資價值，最終得出企業投資此項目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風險，從而達到提升企業投資收益的可能。
（二）建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風險
企業會計人員應該按照投資的性質，對項目進行一個科學的估算，預測出項目將需要投入的資金數量以及時間，再采用適當的方法對其需要資金數量與投資的總額進行一個估算，從而得到更加準確的估算結果信息。其實在進行投資決策時，我們可以將內部報酬率IRR的方法引用進來，對于投入的資金成本進行最為充分的估算，從而得出較為準確的收益率，減少投資決策所存在的風險。
（三）加強會計理念與投資決策的有機融合
加強企業內部管理人員對于財務管理的投資決策相關知識，讓他們能夠靈活的將會計相關專業方法運用在投資決策上來，比如說是他們在進行市場分析、投資估算與資金籌措、財務評價與效益分析、投資項目風險分析全過程時，都能將會計理念有機的與投資決策進行融合，管理人員運用科學的信息數據對投資活動進行可行性與效益性分析，讓企業的投資決策變得更為科學有效。金融FinanceNO.01，2017（CumulativetyNO.648）
（四）提升決策者與財務人員的專業知識與專業能力
財管管理投資決策的運用對于財務人員以及決策都有著一定的專業知識要求，因為只有當財務人員真正參與到企業投資決策中來，才能使企業的經營管理決策制訂、投資分析、績效管理變得更為專業，因此就必須要求他們需要具備十分專業的能力才能財務人員更好的融入到企業投資決策中來。
四、結束語
綜上所述，在這個市場經濟十分活躍的時代，財務管理投資決策是否正確影響著一個企業的生存，已經成為一個企業財務管理和生存的命脈，對企業財務工作的進一步規范與管理具有重要的影響。由此可見，財務管理投資決策在企業會計中的有效運用，對于企業投資決策來說是一個重要的依據，因此，要真正重視財務管理投資決策的應用，只有將其有效的運用在企業會計工作中，方能企業得到長久的發展。
參考文獻
[1]徐曉秋.關于企業財務管理中金融投資風險及應對措施的探析[J].時代金融.2016(21).
[2]張丹.企業投資過程中財務管理對投資風險控制的影響[J].中國注冊會計師.2015(11).
管理會計投資決策范文2
一、項目投資決策的管理會計工具整合框架
管理會計的目的在于為企業價值創造服務，相比傳統財務會計而言更加側重前瞻性、全局性，方法更加靈活多樣。基于管理會計的基本特點，管理會計工具也非常繁多，2010年A Ahmed發表的“Thirty Seven Tools of Management Accounting”中列舉了37種管理會計工具，諸如平衡計分卡、彈性預算、本量利分析、六標準差、作業成本法等[ 1 ]。在進行項目投資決策時，傳統的分析方法是對項目的投資效益進行評價，常用的管理會計工具是凈現值法（NPV）、內部報酬率法（IRR）等。然而，無論是NPV還是IRR都是對項目投資效益的分析方法，不能對項目的整個過程進行全面評價。而項目本身從整個過程到成本、風險、資源計劃等多項內容，需要多個分析工具結合使用，尤其要結合我國實際，開發整合具有本土特征的管理會計工具[ 2 ]。
目前許多企業對管理會計工具的應用仍停留在單一工具、分而治之的狀態，對管理會計工具的應用導入大多缺乏系統的理論指導，缺乏細化可分解的有效量化指標做引導，導致財務會計系統向管理會計系統轉化的高成本、低效率。筆者根據A企業的特點，結合37種管理會計工具的各自特點、企業發展戰略、影城項目投資過程、管理水平和能力，選取了管理會計核心工具。
經整合的管理會計工具見圖1。
二、A公司應用管理會計工具的前提
A公司自2009年成立子公司以來專注打造拓展影城的終端平臺，該子公司負責影城的項目選址、建設和運營管理。A公司在影城終端的發展戰略是“立足江蘇、深耕華東、面向全國”，2011年A公司結合國內外電影終端銀幕的發展趨勢和實際情況，制定了“十二五”期間影城終端“千張熒幕”的階段性目標。為此，A公司以高效的管理為基礎，在項目投資決策、工程建設、運營管理等關鍵環節中充分運用管理會計工具，形成了“投前、投中、投后”的管理會計核心工具整合應用體系。A公司2009年起步打造拓展影城的終端平臺，直到2012年在摸索4年的基礎上形成了影城建設選址、規劃決策、設計施工、營運管理、營銷策劃等方面的機制?？偨YA公司應用管理會計工具的經驗，其應用至少需要三個前提。
（一）較為完善的企業現代管理制度
在市場經濟體制下建立現代企業制度，就是要求企業在市場機制的作用下，明確企業的目標是企業價值最大化。這些可以促使企業自身有生存和發展的思考，形成較為完善的企業現代管理制度，促使組織架構完善，各部門職能明確，責任清晰。
（二）初步的大數據管理應用經驗
在地球村經濟逐步形成的過程中，市場信息瞬息萬變，只有將大數據合理應用于企業自身的決策中，才能貼合市場發展趨勢，避免信息滯后帶來的發展障礙。管理會計的前瞻性決定了企業必須要有一定的大數據管理應用經驗，并積極主動地尋找有利于決策的大數據應用方法，只有這樣才有可能為企業今后的行業發展、延伸發展做出較為科學的研判。
（三）較為清晰的企業發展戰略目標
企業發展中面臨的投資機會非常多，但企業的發展資金總是有限的、企業人員的管理能力和水平總是局限的，把有限的資金、有限的時間和精力集中到重點發展的領域上來，應該是企業發展的公理。這就需要在企業發展戰略的前提下，在市場科學研判的前提下，明確近幾年的發展目標，在激烈的競爭環境中集企業優勢力量快速突圍，快速有效地完成階段性發展目標，進而完成企業發展戰略目標。
三、A公司選取的管理會計核心工具及其應用
基于A公司的影城項目投資具有決策同質、流程可復制、管理環節清晰的特點，A公司首先將項目投資的整個過程劃分為投資決策、工程建設、運營管理三個關鍵環節；其次分析各環節的重點職責，由不同部門、單位予以實施，鼓勵采用“定量定性相結合，定量為主”的決策方式；最后形成較為完整的管理會計核心工具的應用體系。
（一）投資決策環節的管理會計核心工具及其應用
科學的論證、有效的流程能夠有效防范風險，合理調配企業資源，對企業前瞻性地布局發展有重要的意義，所以A企業非常重視投資決策，經過4年多的摸索，自2012年起采用了董事會決策委員會下設影城投資決策專業委員會的決策架構，各決策機構及人員主要構成如表1。
影城投資評審小組主要通過實地考察、大數據分析、可研分析、SWOT分析，應用定性傾向和定量傾向兩類管理會計指標。
1.定性傾向的管理會計工具判斷市場競爭及發展趨勢
主要應用的管理會計工具有約束理論、企業資源規劃、風險模式、流程管理、價值管理、價值工程。
為了解決發展速度的問題，A企業應用約束理論主要實施了4個步驟：第一步，找出快速布局影城的制約因素，即商業體開發的信息。由于A企業是影城市場的后進入者，沒有較多商業地產的業務關系，導致商業體開發的信息不能一一掌握，容易錯過好的影城開發地址。第二步，挖掘制約因素的潛能。找到制約因素之后，A公司擴大了子公司拓展團隊的人員數量和人員開發水平，在人員的薪酬、級別上作出高于同級別公司的決定，并且在人才引進上加大了力度，以新聘用1個人帶來兩個潛在項目來計算，新近人員20人的前提下將有40個潛在項目，項目儲備信息立即劇增。此外，與國內排名前十的商業體開發商進行充分溝通，建立合作意向。第三步，給制約因素進行松綁。A公司一方面對已經形成的項目儲備進行優選，并進行內部項目價值對比，符合公司價值基本判斷的影城項目可快速進入決策的流程；另一方面對國內排名前十的商業體開發商的項目作出投資回報、商務條件等方面的一定讓步，確保合作的持續性。第四步，重新確認制約因素。A公司根據發展速度和項目質量情況，每半年做影城發展的總結和研討，持續地確認發展的制約因素，重新回到步驟一。
在應用約束理論的過程中，A企業自然地結合了流程管理、企業資源規劃、價值管理，并將影城作為價值工程。在流程管理應用上，A企業改變了決策論證會的流程，由原有的固定時間集中論證，改為不定期按需論證，決策論證會由選址部門根據實際項目數量、緊急程度提報開會時間，通過與決策委員的溝通決定開會的時間和地點，并采用了電話會議方式，大大提高了決策論證會的效果；優化內部項目價值對比流程，在進入投資決策流程中已經將爭議較大的事項進行了較為充分的論證，減少進入投資決策流程后的反復論證，縮短決策時長。
在企業資源規劃應用上，A企業有意識地將財力、人力傾向性地投入到影城終端平臺，并允許影城終端平臺初期有一定限額虧損的階段性經營目標，為培養人才、熟悉市場運作規律提供了一定的時間，并為企業文化建設奠定了基礎。在價值管理應用上，主要用來對重大決策的評估，例如用于投資決策、撤資決策、重大戰略決策等方面，價值管理中的主要措施就是績效管理。
通過風險模式和價值工程的應用，充分總結影城投資成功的經驗和失敗的教訓，重點關注影城投資的外部環境及發展趨勢，建立了區域票房預期的相關性模型，按決策相關性因素進行排序：人均消費水平、影城所在區域的人口數量及人口增長率、目前以及潛在競爭對手、影城所在商業體的競爭優勢及招商定位。利用行業藝恩數據，研究歷史區域內已開業影城的發展趨勢與所在區域票房的相關性，利用新開影城票房可能產生的極端值測試區域的飽和度，進而推斷投資可能發生風險導致的損失。
2.定量傾向的管理會計工具判斷影城項目本身的投資價值
A公司主要應用的管理會計工具有產量會計、本量利分析、標準成本法、成本收益分析、目標成本、統一成本核算、管理風險會計等。在判斷市場競爭及發展趨勢的基本前提下，針對影城項目本身可能的價值進行分析。
項目本身的可行性與否，主要是項目本身的價值與公司戰略目標價值的對比。A公司根據對市場的基本判斷，綜合已經開業影城、同行業影城的情況，對若干管理會計工具使用過程中的相關指標進行了對此，聚焦制定了單體影城投資回報期靜態5年、動態8年的簡化目標，原則上單體影城的價值不得低于目標值。該項簡化有利于更加快速地判斷影城的投資價值，有利于聚焦解決投資過程中的各項指標協同問題。
投資回報期都是基于影城本身的收入、成本費用、現金流等指標預測為前提。故影城投資以15年收益測算表為基礎，對于收入和成本費用各項進行詳細預測。
首先，分析成本費用的構成，形成標準化測算依據。影城成本費用的構成為影片放映分賬成本、房屋租金、人員薪酬、設備折舊、裝修折舊以及運營日常費用等。其中，影片放映分賬成本是分給院線方的成本，占票房收入的50%左右；人員薪酬、運營日常費用均通過已經開業影城的平均人員配置數量、薪酬水平、平均消耗進行測算，測算值一般在1年左右作回顧，如偏差超過20%，測算值將進行適當調整；設備、裝修是投資之初公司為了符合觀影需求、市場競爭、可持續發展而進行的綜合性投入，該項投資作為影城的初始投資，是個性化的投入指標；房屋租金是支付給物業方的租賃費用，一般在投資之初就會鎖定15年的租賃時間，租賃費用與租賃面積、商業體定位、地理位置、開發商實力等相關，是投資決策影響較大的外部因素，一般物業方會通過邀請招標的方式進行對比報價，價高者得。
綜上影響影城利潤、現金流的關鍵指標為設備、裝修的投資大小以及房屋租金的多少。
其次，分析、測算影城的收入。A公司通過大量市場已有影城的數據分析，確定了影城平均5年內的增長比率，作為所有論證影城投資項目的票房增長一般原則；比較難以標準化確定的是首年票房收入，由于影城所處地理位置、商業體情況不盡相同，為了提高預測的準確性首年票房估算采用三種方法：參照法、綜合數據分析和經驗估算法，三種方法相互印證，偏離值在一定范圍內采用較為低的票房數值。沒有預測可以做到完全準確，但是根據實際運營后的票房收入與當時預測數據對比發現相關問題，可以更好地改進預測模型的準確性，這個需要長期持續的執行。此外，賣品收入和廣告收入等均因與票房的觀影人次密切相關，故均以票房收入的一定比例進行估算。
最后，在收入、成本費用全部估算或者報價完畢后，根據單體影城產生的凈利潤、現金流情況，在假定綜合折現率12%的前提下，得出影城的靜態和動態投資回報期。
在定量測算影城投資價值過程中需要大量的數據測算和分析、調研，需要行業大數據的支撐，更加需要有專業的人員在各自角度提供專業數據，所以，測算影城投資價值過程是企業的系統工程，非一己之力能完成，需要流程設計、價值共享、標準化定義等多維度縱橫交錯的管理工作。
（二）工程建設環節的管理會計核心工具及其應用
主要應用的管理會計工具有準時制、企業資源規劃、分步成本法、標準成本法、流程管理、統一成本核算。
影城項目主要是依托商業體而存在的，從投資決策到工程接場仍存在較長的時間，更多受商業體的建設進度影響，所以A公司對影城投資項目從投資決策到影城預計可達到建設條件超過1年的項目，需要進行進場前的重新再論證，確保影城投資的假設前提沒有發生重大變化，如發生重大變化，需按照投資決策流程和規則再行決策后方可進入工程建設階段。通過進場前的論證，在流程再造的基礎上既充分論證了市場風險又為建成后的經營提供了較為合理的數據指導，主要應用的管理會計工具是準時制的管理工具。
項目投資進入前期準備階段，具體流程如圖2。
開工后，影城工程進入工程施工階段，具體流程如圖3。
A公司在投資決策階段已經初步完成了投資資金、設備選型、技術標準等主要因素，在此階段A公司管理的目標是合理控制建設成本、提高建設質量。工程建設成本主要分為裝修成本、空調、強弱電、設備等，主要通過集中大盤采購、公開招標的方式，提高議價能力。
（三）運營管理環節的管理會計核心工具及其應用
主要應用的管理會計工具有準時制、企業資源規劃、流程管理、價值管理、本量利分析、變動成本法、標準成本法、目標成本、統一成本核算。
由于A公司已經制定了階段性戰略目標，在投資決策階段考慮了長期的發展路徑，工程建設階段將影城房租、設備折舊、裝修攤銷等占票房比重較高的成本費用項目均已固化，所以在運營管理階段A公司更多以短期的年度利潤為目標導向，以提高短期經營能力和運營質量為目的。
為實現統一成本核算，A公司財務組織架構由原有的一家影城一個出納一個財務經理的配置轉換為財務核算共享中心，全部由影城連鎖經營公司的財務中心直管財務核算工作，確保了成本費用核算口徑和會計處理的一致性，并優化財務核算流程，推動了各種業務信息軟件的集成，保證及時、準確、完整地了解和跟蹤管理業務活動，同時，為不同影城經營效果的對比提供了標準化的數據支撐。
這個階段是管理會計與財務會計緊密結合的階段，也是非常重要的財務創新突破階段。可研報告中的收益測算表將成為確定影城經營目標、預算管理、績效考核的基本依據，與投資、建設兩個階段相呼應，形成投后管控的重要抓手。
四、總結
從A公司影城項目投資管理會計工具的實踐上看，企業對應用管理會計工具必不可少，但企業自身的現代企業制度建設、行業大數據管理應用經驗、明確的發展戰略目標是實施管理會計核心工具整合應用體系的主要前提。此外，管理會計工具的應用應該是多維度、縱橫交錯的應用，不拘泥于某一單一工具，其應用應該更加靈活，要根據企業自身的情況作管理會計工具的優化和改良，以達到自身管理的目標。
A公司影城項目投資的管理會計工具主要將企業資源規劃、流程管理、標準成本、統一成本核算貫穿于項目投資的始終，并根據項目投資的不同管理階段在明確設定目標的基礎上結合其他管理會計工具，輔助解決相關問題，構建了管理會計核心工具整合應用的體系。
【參考文獻】
[1] AHMED A.Thirty seven tools of management accounting [J].Ssrn Electronic Journal，2010（7）：17.
管理會計投資決策范文3
關鍵詞：管理會計；銀行；應用
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
市場競爭迫使商業銀行不斷提高經營管理水平、增強競爭能力。我國商業銀行都已認識到了現代管理會計的重要性，而且也正在探索如何應用管理會計之路。本文以中國建設銀行實施管理會計的實踐為例，對管理會計在計劃管理、績效考評、成本核算與費用管理、責任會計制度建設等方面的應用現狀進行分析，在總結經驗、發現問題的基礎上，對管理會計的深入應用提出對策建議。
一、管理會計在建設銀行的應用現狀
(一)綜合經營計劃的編制與運用
綜合經營計劃是包含業務與財務計劃，涵蓋部門、分行和產品的全面年度規劃文件，體現了銀行價值最大化的目標，基本上實現了管理會計的規劃職能。
從1997年開始，建設銀行開始按“零基預算法”編制、核定主要財務指標，并建立起相應的財務指標考核體系。2000年對綜合經營計劃編制方法作了重大調整，將勞動增加值和資本增加值的測度作為貫穿整個計劃的一條主線，從而形成與分行績效、產品績效、部門績效緊密掛鉤的全方位激勵約束機制。2002年又調整完善為以經濟增加值為核心的綜合經營計劃編制主線，在縱向上和橫向上全面體現激勵約束機制，以計劃方法和管理參數的邏輯約束來控制、提高綜合經營計劃的科學性、合理性和規范性。綜合經營計劃與財務預算融會貫通、合二為一，綜合經營計劃的內涵更加豐富，實行細化到主要產品的經濟增加值的測算，為全面推行激勵約束機制打下了基礎。
(二)績效考評與激勵約束機制的建立
績效考評與激勵約束機制是商業銀行監督、控制和分配制度的核心。為推動實現銀行價值最大化的目標，合理考核和評價分行經營管理績效，強化激勵約束機制，使各級行績效工資與其經營績效緊密掛鉤，經過近幾年的不斷實踐、探索，逐步建立起具有建設銀行特色的績效考評體系與激勵約束機制。
(三)成本核算與費用管理
一直以來，建設銀行把強化成本核算和費用管理作為增加效益、提高競爭力的一項重要措施。為了降低經營成本、提高盈利能力，對財務成本管理進行了不斷的規范和細化。
(四)建立責任會計制度
全行綜合經營計劃編制方法的改進和完善，還表現在對橫向部門預算的關注以及部門預算執行情況的監控等方面，另外在內部考核體系中引入利潤中心和成本中心的概念，使責任會計制度的建立進入實施階段，為橫向績效考評工作的開展奠定了基礎。
二、管理會計發展中存在的主要問題
(一)應用意識不強
雖然建設銀行的管理會計工作經過幾年的努力已經實現了一定程度的基礎性改善，但由于全行對管理會計工作的認識存在一個逐步接受和不斷深化的過程，目前總體基礎和深入應用能力還比較薄弱。特別是對管理工作的認識尚需進一步深化，全行上下對管理會計工作的作用、重點和難點還未能統一思想認識、真正形成合力。各級管理者和管理會計人員對遠期能力建設重視不夠，自主學習與探索能力不足，主動跟進前臺收集數據和信息，進行精細化管理的意識還有待增強。
(二)應用范圍較窄
從目前管理會計的實際應用情況看，主要是查閱部分客戶和網點的盈利數據，用于上報信貸審批、租賃審批、服務價格減免申報等材料，較少主動應用于客戶分析、綜合定價、交叉銷售等經營管理實踐，管理會計的決策支持作用未能得到充分的發揮。
(三)信息系統源數據質量有待提升
隨著“以客戶為中心”和業務轉型的提出，建設銀行啟動了以MA系統為載體、以“賬戶和交易級”數據為基礎，構建客戶、產品、條線、經營主體等多維盈利分析平臺的工作。目前，該平臺已完成初步搭建。但由于MA系統的很多數據必須來源于生產系統和相關業務系統，在這些系統的客戶信息、產品和數據標準未完全統一，手工錄入數據仍然存在的情況下，盈利計量的精細度、及時性受到一定限制。存在手工計息無法自動識別到單一客戶、中間業務收入識別率有待提高、賬戶粒度的信貸成本不夠準確、經濟資本存在缺失和時滯、運營成本分攤模型需進一步優化等問題。
三、深入推進管理會計工作的重點內容
(一)構建多維度的盈利分析與評價體系
全面的管理會計系統應從多個維度評價銀行的盈利能力，具體對象包括：分支機構、客戶、產品、員工等。建設銀行經濟增加值在縱向的計量和管理已相對成熟，但在橫向的分解和落實還相對滯后，未來一段時期內，管理會計工作推進的重點可以確立為經濟增加值的橫向分解(如部門、產品、個人的經濟增加值)，管理會計應該圍繞該目標有計劃、有步驟地開展客戶盈利性分析與評價、產品盈利性分析與評價等相關基礎性工作。
(二)項目投資決策分析
項目投資決策分析是指銀行在項目投資或費用開支之前，對與該項支出有關的效益性產品運用一定的方法進行科學的預測、分析與評價，確定投入成本與效益之間的關系，進而對項目的可行性進行決策的一種方法。管理會計中常用的方法有本—量—利分析、投資回收期分析、凈現值分析等。營業網點的投資決策分析即是項目投資決策分析的重點內容之一。
總之，管理會計應當在現代商業銀行的經營管理中發揮更加積極的作用，特別是在客戶戰略、產品戰略以及其他發展戰略的制定，將越來越依賴管理會計系統提供的更深入更細化的有效信息。當然，管理會計信息并不是加強內部管理所需信息的唯一來源，在許多情況下它還不是主要來源，管理會計只能提供決策的依據和對過程的監控作用，并不能從根本上取代管理活動本身?，F代商業銀行的成功之路將有賴于各方面的共同努力。
參考文獻：
[1]余緒纓,主編.廈門大學會計系列教材[M].管理會計,遼寧人民出版社,1996年1月第1版.
[2]舒新國,主編.西方銀行管理會計[M].企業管理出版社,1999年4月第1版.
摘要：本文以中國建設銀行實施管理會計的實踐為例，對管理會計在計劃管理、績效考評、成本核算與費用管理、責任會計制度建設等方面的應用現狀進行分析，在總結經驗、發現問題的基礎上，對管理會計的深入應用提出對策建議。
關鍵詞：管理會計；銀行；應用
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
市場競爭迫使商業銀行不斷提高經營管理水平、增強競爭能力。我國商業銀行都已認識到了現代管理會計的重要性，而且也正在探索如何應用管理會計之路。本文以中國建設銀行實施管理會計的實踐為例，對管理會計在計劃管理、績效考評、成本核算與費用管理、責任會計制度建設等方面的應用現狀進行分析，在總結經驗、發現問題的基礎上，對管理會計的深入應用提出對策建議。
一、管理會計在建設銀行的應用現狀
(一)綜合經營計劃的編制與運用
綜合經營計劃是包含業務與財務計劃，涵蓋部門、分行和產品的全面年度規劃文件，體現了銀行價值最大化的目標，基本上實現了管理會計的規劃職能。
從1997年開始，建設銀行開始按“零基預算法”編制、核定主要財務指標，并建立起相應的財務指標考核體系。2000年對綜合經營計劃編制方法作了重大調整，將勞動增加值和資本增加值的測度作為貫穿整個計劃的一條主線，從而形成與分行績效、產品績效、部門績效緊密掛鉤的全方位激勵約束機制。2002年又調整完善為以經濟增加值為核心的綜合經營計劃編制主線，在縱向上和橫向上全面體現激勵約束機制，以計劃方法和管理參數的邏輯約束來控制、提高綜合經營計劃的科學性、合理性和規范性。綜合經營計劃與財務預算融會貫通、合二為一，綜合經營計劃的內涵更加豐富，實行細化到主要產品的經濟增加值的測算，為全面推行激勵約束機制打下了基礎。
(二)績效考評與激勵約束機制的建立
績效考評與激勵約束機制是商業銀行監督、控制和分配制度的核心。為推動實現銀行價值最大化的目標，合理考核和評價分行經營管理績效，強化激勵約束機制，使各級行績效工資與其經營績效緊密掛鉤，經過近幾年的不斷實踐、探索，逐步建立起具有建設銀行特色的績效考評體系與激勵約束機制。
(三)成本核算與費用管理
一直以來，建設銀行把強化成本核算和費用管理作為增加效益、提高競爭力的一項重要措施。為了降低經營成本、提高盈利能力，對財務成本管理進行了不斷的規范和細化。
(四)建立責任會計制度
全行綜合經營計劃編制方法的改進和完善，還表現在對橫向部門預算的關注以及部門預算執行情況的監控等方面，另外在內部考核體系中引入利潤中心和成本中心的概念，使責任會計制度的建立進入實施階段，為橫向績效考評工作的開展奠定了基礎。
二、管理會計發展中存在的主要問題
(一)應用意識不強
雖然建設銀行的管理會計工作經過幾年的努力已經實現了一定程度的基礎性改善，但由于全行對管理會計工作的認識存在一個逐步接受和不斷深化的過程，目前總體基礎和深入應用能力還比較薄弱。特別是對管理工作的認識尚需進一步深化，全行上下對管理會計工作的作用、重點和難點還未能統一思想認識、真正形成合力。各級管理者和管理會計人員對遠期能力建設重視不夠，自主學習與探索能力不足，主動跟進前臺收集數據和信息，進行精細化管理的意識還有待增強。
(二)應用范圍較窄
從目前管理會計的實際應用情況看，主要是查閱部分客戶和網點的盈利數據，用于上報信貸審批、租賃審批、服務價格減免申報等材料，較少主動應用于客戶分析、綜合定價、交叉銷售等經營管理實踐，管理會計的決策支持作用未能得到充分的發揮。
(三)信息系統源數據質量有待提升
隨著“以客戶為中心”和業務轉型的提出，建設銀行啟動了以MA系統為載體、以“賬戶和交易級”數據為基礎，構建客戶、產品、條線、經營主體等多維盈利分析平臺的工作。目前，該平臺已完成初步搭建。但由于MA系統的很多數據必須來源于生產系統和相關業務系統，在這些系統的客戶信息、產品和數據標準未完全統一，手工錄入數據仍然存在的情況下，盈利計量的精細度、及時性受到一定限制。存在手工計息無法自動識別到單一客戶、中間業務收入識別率有待提高、賬戶粒度的信貸成本不夠準確、經濟資本存在缺失和時滯、運營成本分攤模型需進一步優化等問題。
三、深入推進管理會計工作的重點內容
(一)構建多維度的盈利分析與評價體系
全面的管理會計系統應從多個維度評價銀行的盈利能力，具體對象包括：分支機構、客戶、產品、員工等。建設銀行經濟增加值在縱向的計量和管理已相對成熟，但在橫向的分解和落實還相對滯后，未來一段時期內，管理會計工作推進的重點可以確立為經濟增加值的橫向分解(如部門、產品、個人的經濟增加值)，管理會計應該圍繞該目標有計劃、有步驟地開展客戶盈利性分析與評價、產品盈利性分析與評價等相關基礎性工作。
(二)項目投資決策分析
項目投資決策分析是指銀行在項目投資或費用開支之前，對與該項支出有關的效益性產品運用一定的方法進行科學的預測、分析與評價，確定投入成本與效益之間的關系，進而對項目的可行性進行決策的一種方法。管理會計中常用的方法有本—量—利分析、投資回收期分析、凈現值分析等。營業網點的投資決策分析即是項目投資決策分析的重點內容之一。
總之，管理會計應當在現代商業銀行的經營管理中發揮更加積極的作用，特別是在客戶戰略、產品戰略以及其他發展戰略的制定，將越來越依賴管理會計系統提供的更深入更細化的有效信息。當然，管理會計信息并不是加強內部管理所需信息的唯一來源，在許多情況下它還不是主要來源，管理會計只能提供決策的依據和對過程的監控作用，并不能從根本上取代管理活動本身。現代商業銀行的成功之路將有賴于各方面的共同努力。
參考文獻：
[1]余緒纓,主編.廈門大學會計系列教材[M].管理會計,遼寧人民出版社,1996年1月第1版.
管理會計投資決策范文4
1．1管理會計報告的主體與目標管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業的最高管理層需要了解企業的整體效益，會計報告是主要的參考依據。企業中層管理者注重整個企業的運營，會計報告為其提供企業運營的相關信息。管理會計報告為企業基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。管理會計報告為企業管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業管理者優化資源配置，做出合理的決策信息，實現企業效益的最大化。總之，管理會計報告就是企業管理者進行決策的參考依據。
1．2管理會計報告的功能與作用管理會計報告根據企業以往的財務會計數據總結出具體的規劃，為企業管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業的整體預算進行規劃，做出正確的決策指導企業的運營。管理會計報告根據企業的實際情況，設計出適合企業發展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業會計人員的組織。管理會計報告對于企業財務、運營、管理等進行分析、規劃和總結，管理者再進行正確的決策，對企業的運營進行有效的控制。企業各個部門可以根據管理會計報告提供的預算業績與實際業績進行對比，是企業各個部門進行考核、評比的有效依據。總之，管理會計報告在企業會計信息系統中占重要地位，發揮著重要的作用，保障了企業財務信息的真實性，有利于企業管理目標的前瞻性，加強企業管理者決策的正確性，促進企業人性化管理方式的形成。
1．3管理會計報告體系的特征現代企業管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據企業的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點；體現其服務性，為企業管理者提供有效的決策依據，準確反映企業的財務與經營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現對生產經營決策的影響；管理會計報告為企業管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現出企業當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業管理者做出正確的決策，提高企業的市場競爭力。
1．4管理會計報告體系的基本框架根據現代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業的營業、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業績評價報告。這三個部分共同構成了企業管理會計總體報告。
2我國企業管理會計報告體系的現狀
管理會計報告在企業的發展中發揮著重要作用，但是縱觀我國企業管理會計的發展，僅有少數先進企業成功運用現代管理會計報告，發揮現代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業管理會計報告體系的發展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業在應用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業實際與理論基礎相結合。許多企業管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發揮管理會計的作用，企業也缺少管理會計專業人才，我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因?，F如今我國現代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養也是按照財務會計的培養方式。大多數企業對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業經營戰略目標高度去重視管理會計。
3企業現代管理會計報告體系的構建
3．1構建原則與整體思路現代管理會計報告應該是貫穿整個企業運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構建企業現代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業管理會計報告體系時要以滿足企業管理者的決策需求之一目標為重點，為企業管理者提供管理會計報告信息。相關性原則指的是管理會計報告為企業管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業管理者對企業的發揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業具體的需要通過圖表、文字、數字等表現形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業獲取最有效的信息和最大化的經濟效益。根據以上分析，以現代管理會計報告的目標為出發點，在遵循現代管理會計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發點，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。
3．2管理會計報告體系的內容
3．2．1預算報告全面的預算報告主要包括營業預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。企業經營業務的各個環節都需要以營業預算報告為依據，營業預算報告包含銷售預算報告，生產預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業產品在一定區域范圍內和時間范圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業產品本身的數量和價格，充分考慮影響產品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產預算報告主要指的是在預測期間內的企業產品的銷售數量、期末存量以及生產數量的預算報告。生產預算報告是以銷售預算報告為基礎的，之后才能對產品期初和期末存量進行編制。生產預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業各個部門的成本費用，提高企業對成本費用的管理水平，有利于企業的利潤最大化，最大限度的降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。企業的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業進行資本支出的依據，有利于擴大企業投資，提高企業經濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產投資的預計，對固定資產處置的預計，對無形資產投資以及其他資產投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。籌資預算報告對企業在一定時期內需要籌集資金的數額和籌集方式進行預計和報告，為企業資金的良好運轉提供理論參考。財務預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告。現金收支預算報告對企業在一定時期內的現金情況進行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業的經營利潤進行預測，具體分析企業經營利潤增長的原因，為企業管理者進行決策提供參考依據。財務狀況預算報告主要是根據企業的資產預算、營業預算、財務預算等對企業在一定時期內的資財務資產狀況進行預算，將企業資產的規模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業管理者準確的掌握企業在預算期內的財務狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業決策的準確性。
3．2．2決策控制報告企業在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業管理者進行投資、經營等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經營決策報告，控制分析報告?；I資決策報告主要是依據企業經營狀況、企業對外投資狀況以及企業資本結構的調整情況，對企業籌資的方式、途徑、數額、結構等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業管理者進行籌資決策的重要依據。投資決策報告是根據企業內部的資金情況，將適合企業投資的項目進行比較，制定出適合企業情況并能夠為企業創造出最大價值的的有利投資項目報告。企業根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業資金充足可以選擇投資金融資產等外部投資方式。經營決策報告分析企業不同的經營方案所帶了的利益，企業根據經營決策報告制定出最優的經營決策。經營決策報告要重點體現企業不同經營方案的相關收入與成本的關系，這樣才能清楚的體現出最優的經營方案，促進企業實現經濟利益的最大化。控制分析報告中首先需要設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I的開支耗費提供參考依據，只有企業全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。
3．2．3責任考評報告責任考評報告指的是對企業各個部門的職責和工作業績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統一評價，形成企業的責任評價體系，有利于企業花費最小的成本實現企業的經營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業績評價報告兩部分。預算評價報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業的銷售目標為參考，對整個企業的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業收入，不斷增加企業的銷售總額。企業的利潤中心指的是以企業利潤指標來評價各個責任中心的業績，企業的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業的投資中心擁有更多的自和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業產品的相關決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。業績評價報告主要包括財務業績評價報告，經營業績評價報告，綜合業績評價報告。企業的財務業績評價報告指的就是根據企業的財務數據進行總結和分析，總結出適合企業財務評價的標準，再對企業的整體財務業績進行評價的報告。企業在選擇財務業績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業財務狀況的評價標準。經營業績評價報告根據企業的相關財務報表，計算出企業的經濟增加值，評價企業經營業績的報告。綜合業績評價報告是對企業的整體業績進行評價的報告，從整體上評價企業的業績。綜合業績評價報告不能僅僅關注企業的財務業績，應該對企業進行完整的評價，例如客戶對企業服務的滿意度調查，企業文化，企業規章制度的建立與完善等。
4結束語
管理會計投資決策范文5
會計有財務會計與管理會計之分,財務會計主要是核算與監督,客觀反映會計主體的資產負債及盈利狀況。而管理會計則以會計主體的內部部門為責任主體進行分析,利用一定的技術方法,將財務會計提供的資料進一步加工,滿足公司管理需要,為預測與決策提供數據支持。
二、管理會計的起源與發展及在發達國家的運用
20世紀初,管理會計在英美等資本主義發達國家率先興起,至今已有百年歷史。在管理會計的發展過程中,主要經過兩個階段,從20世紀初至20世紀50年代,發達資本主義國家普遍經過了戰爭的磨難,工業蓬勃發展,產品供不應求,管理會計的主要作用是控制成本,提高工作效率。此階段的管理會計指標主要是成本性態分析與管理,預算管理在此階段也得到了快速的發展,標準成本的應用,預算管理的推廣,在生產成本管理中起到了巨大的作用,極大地促進了資本主義經濟的進一步發展。20世紀50年代開始,資本主義發展到一定階段,市場競爭加劇,不僅是成本的競爭,會計人員還要為決策者提供更詳細、更有參考價值的決策信息,要求管理會計提供的信息要有利于管理者做出提升企業競爭力的決策。
三、我國管理會計的利用現狀
隨著市場經濟的發展,以及外資企業的設立與發展,管理會計在我國得以實施和推廣應用。但應該看到,時至今日,管理會計在我國的使用局限在外商投資企業和一些國營大企業及上市大公司,私營中小企業卻沒有得到普及。主要因素是在我國管理會計的影響不深,會計人員大多停留在財務會計的水平上,從會計教學中就開始不夠重視管理會計理論的推廣,加上會計人員又缺少這方面的實際經驗,無法從“傳幫帶”中得到學習。另外,企業管理者文化水平不高,缺少職業經理人的管理理論,缺少嚴格的管理規章制度,更多地用人去管理,用人情去管理,對管理會計沒有要求,造成了中小企業在發展的過程中得到較少的財務支持。
四、在我國中小企業推廣管理會計增加企業競爭力的意義和必要性
我國的中小企業在發展壯大的過程中會有許多的問題,如資金問題、市場問題、信息不對稱問題等。但歸根結底,是管理水平的問題。公司是以盈利為目標的經濟組織,內部管理是一個企業盈利的根本。在中小企業,管理者憑感覺、靠經驗管理最常見,財務人員更多地也只是起到一個記錄員的作用,并且財務人員還要處理稅務問題。管理會計有眾多的技術指標,能幫助管理者做出正確的決策,為公司的長遠發展打下基礎,能協助管理者控制成本費用,提高企業的經營利潤,能更好的制定考核目標,做到公平公正地管理公司事務,充分發揮每個員工的積極性和主動性。我國現在通過資金、技術等渠道扶持中小企業的發展,但從管理上、從財務角度、從管理會計的充分利用上對于企業的生存與長遠發展都有著非同尋常的意義。另外,現在的市場是全球化的市場,中小企業要想走出國門,參與更大范圍市場的競爭,也要在內部管理上提高層次,而管理會計是企業在內部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。
五、管理會計的主要技術方法及在中小企業具體應用分析
(一)本量利分析
建立在成本性態分析的基礎上,在將成本分為變動成本和固定成本的前提下,計算企業的盈虧平衡點,并測算各產量情況下企業的盈利狀況。對利潤預測進行敏感分析,可以幫助企業管理更有目的性。
盈虧平衡點的銷售量=固定成本/(單位產品的銷售價格-單位產品的變動成本)
預期利潤=(預計銷售數量-保本點銷售量)×(單價-單位變動成本)
單位的任何成本都可以分為固定成本和變動成本。通過成本性態分析,我們可以測算出銷售數量為多少時企業可以保本、超過保本點的銷售數量乘以單位價格超過單位變動成本的部分即是企業的利潤。這要求投資人在規劃時要重視銷售前景的預測,并通過計算預期銷售量與保本點銷售量的差額(即安全邊際)大小,來評估投資項目的風險大小,并衡量收益與風險是否配比。
(二)投資決策分析
投資決策分析的方法有:凈現值法、現值指數法、內含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。從不同的角度對投資項目進行分析,從中選出最優方案,幫助投資者進行投資決策分析。在投資決策時,要充分估計企業的現金流量,根據凈現金流量,并充分考慮貨幣的時間價值。上面列舉的前3種方法都已經考慮了貨幣的時間價值,所以,用預測的現金流量,按照一定的折現比率,計算實際的凈現值。考慮貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。貨幣時間價值觀念在我國中小企業中還不夠普及,投資者在分析方案的時候要清楚,現在的1萬元與5年后的1萬元價值不同,不考慮貨幣的時間價值,同樣的預測數據有可能得出不同的預測結果,這是我國中小企業投資者在投資決策時急需改變的觀念?；厥掌诘挠嬎愫推骄顿Y報酬率的計算是沒有考慮貨幣時間價值的,在投資決策分析時這 兩個指標只是作為參考。
(三)存貨管理
存貨管理主要是確定經濟訂貨量(Q=2AP/C),為企業最大程度的節約存貨成本。另外,存貨的ABC庫存分類管理法也節省了存貨的管理成本,提高了存貨管理的效率?，F在我國的中小企業在材料采購時,一般只注意購買價格,并不太關注采購成本。嚴格來說,每一次采購,不管數量大小,都會發生一定的采購成本,甚至包括運輸費用、在什么時候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低,是我們需要去計算的。
(四)全面預算
預算管理是控制支出的一種工具,是目標管理的重要指標。預算按涉及的業務活動領域可分為銷售預算、生產預算和財務預算,按編制方法可分為固定預算和彈性預算,按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據預算結果可編制出預算資產負債表和利潤表,對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價值?，F在我國大型企業已經關注到預算管理的重要性,但中小企業采用較少。根據由上而下制訂總體目標,由每個部門編制出銷售、生產預算、財務預算,再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行審核,確定以后各部門要嚴格執行,如有超額或減少的情況要進行分析說明,找出原因,以及是否合理,并根據考核制度,進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制,預算很大一部分是利用了人的這種心理,充分利用了心理學的原理,對控制成本費用及實現銷售目標具有很大的指導作用。
(五)責任會計
管理會計投資決策范文6
關鍵詞：傳統管理會計 戰略管理會計金融危機中國企業應用
隨著知識經濟時代的到來，科學技術高速發展，國際競爭日趨激烈，傳統的管理體制和管理會計理論體系已逐漸滯后于時代的發展。因而各種新的會計理論與實踐層出不窮，它們不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，戰略管理會計(Strategic Management Accounting，簡稱SMA)應運而生，進而受到普遍的重視。
一、傳統管理會計的局限性
面對激烈的競爭，企業要求生存與發展，就需要高瞻遠矚和準確果敢的決策，這就使得傳統管理會計越來越不能適應經濟發展的要求，主要表現在以下幾個方面：
1．傳統管理會計觀念陳舊，不能適應高新技術的挑戰
在傳統制造環境下，勞動密集型企業占主導地位，企業成本的構成以直接材料和直接人工為主，間接成本所占的比重很小。20世紀80年代以后，隨著高端科技與技術的使用和日趨普及，企業的自動化程度迅速提高。直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本比重卻不斷上升，多數企業的間接成本已占到產品成本的一半甚至一半以上。這使得傳統的成本計算方法和成本控制方法下的會計信息嚴重失真，進而影響到企業管理所需要的成本信息質量。
傳統管理會計目標及行為的短期性。
傳統管理會計以利潤最大化為目標，會導致企業行為的短期性和盲目性。因為傳統管理會計對公司運營的評價限于從財務效益的角度展開，主要表現在當期的利潤上。當企業之間的競爭上升為全局性的戰略競爭時，追求長遠目標、注重企業的長期可持續發展往往則更為重要。
3、傳統管理會計提供的信息缺乏完整性。
傳統管理會計重點考慮的是成本問題，提供的信息主要是財務信息。在當今世界激烈競爭的環境中，衡量競爭優勢的指標除財務指標之外還有大量的非財務指標。如產品質量、顧客的滿意程度、市場占有率、技術領先地位等一系列與企業戰略目標密切相關的指標。而傳統管理會計系統無力提供這些指標，缺少對企業在競爭中的相對地位分析。
二、戰略管理會計的興起與發展
戰略管理是企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。80年代后期，在英、美、日等國會
計學者的大力倡導下，管理會計開始與戰略管理逐步結合，形成了以戰略管理為重點的現代管理會計。
Simmonds被公認為戰略管理會計之父，他在1981年將戰略管理會計定義為“對關于企業及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監督企業戰略”。他對傳統管理會計理論的挑戰在于，從企業在其市場的競爭地位這一視角，而非僅從企業內部效率的角度看待利潤的增長。
從戰略管理會計的研究內容可以看出，傳統管理會計領域呈現出與“策略”有更為密切的聯系，而并非“戰略”。傳統管理會計體系并不傾向于采納長期的、面向未來的立場，也不被市場或競爭所左右。涉及到管理會計的時間框架，財務年度多占主導地位。而且傳統管理會計體系的焦點主要集中于對內的方面，這與戰略管理會計強調對市場的認識或評價競爭者行為的目標是不一致的。
因此戰略管理會計具有環境或市場導向，對競爭對手的關注和長期的、面向未來的導向的屬性。
三、示例：金融危機環境下戰略管理會計的應用
金融危機讓大部分企業受損，但是也可能給另外一些企業帶來機會。如1978年的石油危機使日本汽車業迅速崛起；1997年的皺洲金融危機，以三星為代表的韓國企業獲得了發展良機。因此，在危機來臨的時候，把握好局勢，做好決策，顯得特尤為重要。戰略管理會計是為戰略服務的會計，危機環境下更應該發揮其為戰略服務的優勢，提供多方面戰略信息。
1、戰略目標制定
金融危機下，企業可能會減少新產品的研發，延緩新市場的開拓，將更多精力投放到當前領域，展開對競爭對手更強勢的攻擊，因而企業問的競爭會更加激烈。面對這種情況，只有具備清晰的戰略目標。才能抵御企業外部的攻擊，加強企業的競爭能力。
戰略目標制定作為戰略管理會計的首要任務，在金融危機的具體情況下，可以在以下三個方面得以運用：(1)制定競爭戰略目標。危機來臨，找準自身的競爭優勢，沖擊競爭對手是較佳時機，同時也應改善自身劣勢，避免被攻擊；(2)制定戰略管理決策目標。通過對外部信息的分析和內部資源的有效整合，從低成本和差異化兩方面實施戰略管理，促進企業競爭優勢的確立；（3)制定戰略業績評價目標，即建立與戰略管理目標相適應的信息傳遞與反饋機制，加強過程控制，為戰略業績評價提供依據。
2、戰略成本管理
戰略成本管理是為了獲得企業持久的競爭優勢而進行的成本分析和管理。傳統管理會計對成本的控制主要基于生產過程中與生產要素相關成本項目的控制。而戰略成本管理更多基于戰略的角度，研究影響成本的各個環節。通過價值鏈分析、競爭對手分析等方法，科學地設置整個價值鏈，從而克服傳統管理會計側重于企業內部作業的缺陷。
3、戰略性經營投資決策
傳統管理會計在經營投資決策分析時更多的注重內部信息，較少考慮外部環境的變化，很難從戰略高度提供有關全局性和長遠性的決策信息。危機是短期的，而企業經營是長期的，決勝不在一時，戰略管理會計應該以長遠、全局、應變為特征，從戰略高度提供有關企業全局性和長遠性決策所需的信息。面對金融危機這種急劇變化的外部環境，戰略管理會計應運用戰略管理會計中包含的權變思想，面對不同的經營環境，企業應提供多種決策方案加以考慮，以實現最大限度地利用環境中存在的機遇，全方位地迎接面臨的危機和挑戰。
4、戰略業績評價
傳統管理會計注重以投資報酬率來評價企業業績，容易導致決策者的短期行為。戰略管理會計實施與企業戰略相結合的評價指標，它從更高層次對企業業績進行更全面綜合的評價，運用財務與非財務指標，利用戰略性業績評價來保持企業的長期競爭優勢。如市場占有率、技術革新、顧客滿意度、服務水平、產品質量、市場戰略、人力資源等。
綜上所述，戰略管理會計是面向未來和面向市場的動態的管理會計。注重提供長遠的、全局的、戰略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的．其對企業的影響是暫時的。它既會提高企業的經營風險，也會帶來某些機遇。管理者應當注意到危機引起的經營環境變化，適當調整短期經營計劃，以規避經營風險；更應該審時度勢，用長遠的放眼全球的戰略視野，抓住企業發展的契機，取得更好的發展。
四、中國企業戰略管理會計的運用
戰略管理會計在中國企業中廣泛運用是十分有必要的，除去其本身學科體系的良好特點以外，戰略管理會計的運用有利于促進企業的可持續發展，以及企業競爭力的提高。
在我國，戰略管理會計的應用現狀主要表現為理論普及程度不高，企業產權歸屬不明，管理會計缺乏人才，以及管理人員素質偏低等特點。戰略管理會計在中國的大部分企業具有外部條件成熟的特點，但是其內部條件并沒有完全成熟。
戰略管理會計對企業人力資本、投資決策等方面也有比較深遠的影響。如為企業投資決策提供非財務信息以及要求管理者更加注重企業的長久發展而做出決策等。而在如今的知識經濟時代，人力資本在財富創造的過程中起到的作用越來越大，對企業的長期競爭優勢有著重要的影響。但傳統管理會計在此方面仍處于空白的階段，相比之下，戰略管理會計更能保持企業競爭優勢實現可持續的發展。
為了進一步加深戰略管理會計在我國企業中的運用，應該要做到進一步建立健全有中國特色的戰略管理會計體系，進一步提高企業經營管理者的素質，大力推廣管理會計應用軟件的普及和建立適合自身的管理會計信息系統。
參考文獻：
【1】李曉梅，《戰略管理會計概念和實務研究》，《中央財經大學學報》，2002.1
【2】袁天榮，《戰略管理會計的體系內容》，《中南財經大學學報》，2001.1
【3】郭永清，《戰略管理會計的興起與發展》，《財經問題研究》，2004.3
【4】李連燕，《關于知識經濟下的戰略管理會計》，《東岳論叢》，2005.9
【5】曾建輝、劉智勇，《金融危機環境下戰略管理會計應用研究》，《會計新視野》，2010.1
