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創新對企業發展的意義范文1
一、引言
當前我國一方面國內產能過剩，有效需求不足，另一方面我國消費者海外采購快速增長，海淘、海外代購、旅游消費增速迅猛，對國外產品的需求不斷上漲。很多經濟學家將這種國內需求不足的新特點稱之為新常態下的相對過剩，從一定程度來講，相對過剩更值得我們深思。為何消費者更加偏好國外的產品？因此我國企業的今后發展方向和發展方式的轉變已經刻不容緩。
那么企業創新投入與不進行創新投入的區別有多大？創新是否真的能讓企業的收益逐步擴大？通過以下的的博弈模型構建來分析其中的效果。
二、博弈模型構建
在當前快速變化的市場中，一個企業要提升市場競爭力，爭取更大的市場份額，獲得更多的消費者，必須要投入一定的成本，假設創新成本C是企業投入的全部成本，這其中包括成立產品創新科研團隊、市場調查費用、研發投入等等。為了簡化分析，我們假設市場中有兩個同質企業，A企業與B企業，這兩個企業面對市場競爭有兩種選擇，進行創新或不進行創新，總利潤為P，如果一方投入創新，另一方沒有，則總利潤變化為P1，投入方將獲得更高的利潤，若A企業進行創新投入，則獲得PA利益，相應B企業獲利（P1-PA），若B企業進行創新，則獲利PB，A企業則獲利（P1-PB），若A與B都投入，市場中總利潤變化為P2，則此博弈的收益矩陣如表1。
P1- PA是只有一方進行創新時，不進行創新投入方的B企業的利潤，顯然比都不進行創新投入時的一方利潤要低，所以P1- PA
通過以上的博弈均衡分析，企業在進行是否進行創新投入時的策略選擇一般都與獲得的相應利潤相關，創新成本選擇也與該利潤相關。創新包括企業產品的創新、制度創新、管理創新、人員培養創新、營銷方式創新、生產流程的創新等等企業的方方面面。企業應當結合市場行情、自身條件以及預計的利潤等諸多方面來調整策略，做出創新的安排，使符合自身利益最大化的納什均衡出現。
三、結論與建議
（一）我國企業創新現狀
據《2015 中國企業家成長與發展專題調查報告》顯示，近年來，我國企業在創新方面的投入有很大的提高，在調查樣本中，2008-2014年期間，與上年相比，企業研發金額增加的企業數量比重從47.2%上升到57.2%，這其中大中型企業的研發投入金額增加比重明顯高于中小型企業的研發投入。這說明我國企業越來越強地意識到創新的重要性。與此同時，企業在創新方面也存在諸多問題，包括：員工創新意識不強，創新動力不足、創新資金來源單一、創新方向不明確、創新人才缺乏等。隨著2016《國家創新驅動發展戰略綱要》的逐步推進，創新將會引領更多的企業逐步走上發展壯大的道路。
（二）如何創新
1.技術創新，實現中國制造向中國創造的轉變
在改革開放的30多年間，我國實行的出口導向經濟政策，在充分利用了較為廉價的勞動力和粗放型經濟發展方式的作用下，我國成為了世界工廠。中國制造成為中國企業給消費者的第一印象，進入新時期，勞動力成本的上升、土地能源的不合理開發、環境成本的上升等諸多現象表明我國已經處于新常態下，世界歷史表明，任何一個國家的崛起都是伴隨著技術進步、技術的創新。我國企業應在新時期的機遇與挑戰并存的情況下，加大技術研發力度，增強創新意識、分析自身的優勢劣勢，充分利用各種資源進行技術改造和產品創新，爭取贏得更大的市場份額。
2. 強化激勵
按照《國家創新驅動發展戰略綱要》的要求，創新實質是人才創新，落實以人為本，尊重創新創造的價值，激發各類人才的積極性和創造性，加強知識產權保護意識和相關法律法規的建立與普及。在各級各類高校的教育教學中，將創新理念向學生傳授，激勵更多的有志青年加入到創新的團隊中去。
3.建立專業化技術轉移服務體系
發展研發設計、中試熟化、創業孵化、檢驗檢測認證、知識產權等各類科技服務。讓新的技術在市場中有保障、合理的得到推廣和利用。完善全國技術交易市場體系，發展規范化、專業化、市場化、網絡化的技術和知識產權交易平臺。
2016年《國家創新驅動發展戰略綱要》中提出：要培育世界一流創新企業，鼓勵行業領軍企業構建高水平研發機構，形成完善的研發組織體系，集聚高端創新人才。培育一批核心技術能力突出、集成創新能力強、引領重要產業發展的創新型企業，力爭有一批企業進入全球百強創新型企業。進入“十三五”時期，創新已經成為時代主題。
參考文獻：
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創新對企業發展的意義范文2
關鍵詞：企業管理；有效途徑；新時期
前言
企業管理是一個常提常新的內容，企業的經濟發展需要良好的企業管理作為支撐，做好企業的管理對于企業發展有著十分重要的意義。做好企業的管理需要涉及到多個不同的領域：企業的人事管理、產品的研發、銷售等。企業是一個有機的整體，企業經營中的任何一環出現問題都會極大的影響企業的正常運行。提高企業的管理水平，增強企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中生存、發展是企業運行發展的核心內容，做好企業的管理需要從多方面入手：人事系統的管理、財務的管理、產品生產銷售的管理等。通過對企業運行中的各個環節加以優化，提高企業的運行效率是提高企業管理水平的重要途徑。
1新時期加強企業管理創新與改革的必要性
現今，隨著經濟的發展以及經濟環境的改變，原有的企業經營管理模式已經無法適應企業發展的需要，但是在實際的企業管理過程中，有很多企業苦惱沒有有效的途徑來提高企業的管理。新時期，為提高企業的管理，要求企業對當前的經濟形勢有一個客觀、清醒的認識，同時在企業發展的過程中隨著企業規模的不斷擴大，企業管理的層次、范圍、目標以及管理方式等都需要隨之改變使得管理能夠與企業發展相適應，從而避免因企業管理不到位而導致影響企業的正常發展。此外，在企業管理的過程中可以發現很多跟經濟管理活動中的問題一樣的不足之處。在企業發展的過程中采取與企業發展相適應的管理能夠為企業提供良好發展的外部環境的基礎上可以實現企業發展過程中的各項資源的最優化利用。
2企業經濟管理創新與變革的對策分析
2.1以理念創新為加強企業管理的切入點
在經濟發展的過程中，需要抓住創新這一發展的重要環節，將其與企業管理、發展進行有機的融合，以創新的理念、思想來對企業進行管理，在企業的管理過程中需要融入創新的理念?，F階段而言，在企業發展的過程中會面臨著很多難題，管理理念的不足是影響企業發展的重要環節，有相當一部分的企業管理負責人對于企業發展不具有危機意識，同時在對企業進行經濟管理的過程中還缺乏與時俱進的創新精神，從而造成企業在發展過程中裹步不前，從而使得企業無法獲得良性發展。因此，為進一步做好企業的管理，首先需要在企業發展的過程中對企業的管理理念進行有效的創新和改革，從思想上解開影響企業發展的桎梏，改變企業管理理念，創新思維，為企業的健康、正常發展提供良好的保障。在企業發展的過程中通過思想創新、改變可以使得舊的、不利于企業發展的看法與思維模式都得到及時的調整和改變，從而使得企業可以在發展的過程中從全新的角度來看待企業發展過程中所面臨的各種問題，改變企業管理模式，為企業注入新的活力，實現企業自身實力的不斷提高，通過此種方式用以獲得企業管理中所期望的效果，從而為企業樹立起良好的企業形象，促進企業更好的發展。
2.2以戰略創新為基礎的改革點
把握好時展的脈絡是企業發展的重要方向，做好企業管理的創新與改革是企業發展的創新點與落腳點。企業管理是企業發展的重要基礎，在企業發展的過程中，落實好企業管理方式的創新與具體的企業管理相結合將會極大的促進企業的發展。在現今經濟全球化的背景下，進一步落實好企業管理的創新工作，實現企業管理模式的轉變，抓住一切有利于企業長遠發展的機遇與挑戰來實現企業發展戰略的調整，改變企業傳統管理模式，增強企業的核心競爭力。在激烈的市場競爭中，企業的競爭就是企業核心競爭力的競爭，一個企業為實現企業自身的發展，需要最大限度的提高企業發展與管理水平，促進企業的戰略可持續發展，從而確保企業經濟管理的效果。總的來說，企業發展管理過程中的前瞻性、戰略性與全局性對于確保企業的發展有著十分重要的意義，能夠使企業在發展的過程中在各種面臨的挑戰中獲得主動權，并能在激烈的市場競爭中獲得最大限度的經濟效益和發展力量，通過企業管理模式的轉變，促進企業的戰略創新，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
2.3以組織創新為企業管理的落腳點
在企業管理的過程中，不斷調整和落實企業組織的創新與改變，調整企業發展模式，促進企業的健康、良性發展。企業在管理創新的過程中需要注意以下幾點：（1）建立扁平化的企業管理組織結構，對以往的垂直模式的管理、組織結構進行改變，提高企業管理的效率。（2）在企業的管理過程中建立起柔性化的組織結構，從而實現為企業發展減負，為企業的管理提供更多的發展元素，為企業發展提供源源不斷的新鮮血液，促進企業的健康發展。
3提高企業管理的有效途徑
在企業的管理過程中需要對企業發展、運行過程中的各個方面與環節進行統籌部署，從而實現企業管理的有機結合，在企業管理的過程中需要做好：成本管理、人才管理、生產管理等多個方面的管理，只有理順各環節在企業發展中的作用，管理模式等才能夠實現企業的良性發展。
3.1做好企業管理體系的優化
企業管理是企業發展中的重要一環，為更好的促進企業的正常發展，需要對企業的管理體系進行不斷的優化。為更好的促進企業經濟水平的不斷提升，要在企業內部對經濟管理體系進行評測，對其中不合理的地方進行有效的改進，對傳統的經濟管理互動中以“管理效益”為中心的管理模式進行改革，要將企業發展的長期以及短期目標進行有效的結合，發揮企業經濟管理系統的效應，用以促進企業的正常發展。
3.2做好企業管理中人力資源的系統性優化
二十一世紀的競爭是“人才”的競爭，做好企業人力資源的管理與優化對于促進企業的發展有著十分重要的意義。做好對于企業發展的人力資源管理，可以有效地激發“人才”的積極性和自身的潛力，落實好靈活的薪酬制度，積極改善提高員工的工資待遇，給企業的員工提供更多的發展機會與發展自身實力的平臺，實現“人才”與企業的共同發展。提高企業人力資源管理可以采取以下的措施：定期的組織人員進行培訓、設置科學的晉升機制，落實良好的薪酬獎懲制度，充分調動起企業員工的積極性，增強企業員工的責任意識，防止“人才”的流失。做好企業發展過程中的人才管理是現今企業經濟管理過程中的一項重要舉措與戰略。
4結束語
在新時期新形勢的條件下，企業發展所面臨的環境更為嚴峻，企業的發展面臨著更多的機遇與挑戰，為實現企業的發展需要做好企業的“內功”，落實好企業的管理對于企業的發展有著十分重要的意義，企業是一個有機的整體，任何一個環節發展管理不到位都將影響企業的發展，加強對于企業的經濟管理改革需要從人才、管理體制、管理體系等多個方面入手，實現對于企業經濟管理體系與管理過程的優化，促進企業的健康發展。
參考文獻
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[2]林海濤.我國上市公司管理層收購的實例研究—兼論對國有企業管理改革的意義[J].經濟學家，2005，7.
創新對企業發展的意義范文3
論文摘要:知識經濟時代,企業運行的外部環境發生了極大變化,相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業管理的管理理念、經營戰略、組織機構、人力資源、企業文化等方面的創新。因此,對企業管理創新問題進行研究具有重大理論意義和現實意義。
本文以現代管理理論、管理創新理論為研究指導,探討了管理創新的內涵,提出了管理創新是新形勢下企業發展的客觀要求,本文總結我國企業創新取得的成績和不足,重點探討制約企業管理創新的“瓶頸”因素,認為企業管理創新中存在的主要問題是管理觀念模糊不定位、戰略制定非科學性、組織結構僵化落后和企業文化的“不適應”等。在借鑒和引進西方先進管理理念和實踐經驗基礎上,提出企業管理創新的實現途徑,即樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念、提升管理主體的創新能力、提高企業核心競爭力、建立學習型組織、人力資源管理創新—能本管理等。最后,引述了在企業管理創新方面較為成功的案例“上海振華沈陽電梯管理創新之路”,為企業實施管理創新提供一些借鑒與指導。
本文從企業的視角看問題,研究對象源于我國企業管理創新中的實際問題,全文緊緊圍繞企業管理創新的現實狀況和發展趨勢,提出了我國企業管理創新的解決方案。對當前新形勢下,管理創新狀況相對落后的我國企業實現管理創新,具有較強的啟發和指導意義,同時具有一定的可操作性。
第1章 序言
1.1問題的提出
在現代信息社會中,隨著科學技術的進步,經濟全球化進程的加快,企業的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然發生改變。這種變化始于20世紀80年代初,以日本制造業的生產組織方法變革和企業管理變革所代表的“管理革命”為標志;90年代以來,美國等西方國家的企業管理也掀起了生產組織方法和企業管理的變革。這些管理的新變化表明,管理創新已成為世界性的潮流。
我國企業目前正處在一個巨大變革的時期,即經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變的時期,對我國企業而言,既是一種很好的發展機遇,也是一種嚴峻的挑戰,并相應地對企業管理提出了更高、更多的要求.企業內部要求和外部環境的變化必然要求企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的創新,建立起嶄新的機制,增強企業的市場競爭優勢。因此,管理創新成為新形勢下企業發展的客觀要求,對企業管理創新問題進行研究,為我國推進企業改革提供理論依據和經驗總結,具有重要的理論價值和實踐愈義,這就是本文選題研究的緣由。
1.2研究的目標
本文以當前形勢下我國企業管理創新中的主要問題為研究對象,借鑒西方國家在企業管理創新方面的先進思想和成熟經驗,通過對企業管理創新問題進行研究,力圖構建一個符合我國現實情況的企業管理創新理論分析框架,為我國推進企業改革提供發展思路和經驗總結,這就是本文選題研究的目標。
1.3研究的內容
本論文在內容安排上,循序漸進,按照提出問題—分析問題—解決問題的邏輯思路。首先,表明了研究企業管理創新問題的緣由及意義;其次,簡要的論述了管理創新理論和內容;然后,根據我國企業的現狀,對創新中的管理觀念、戰略制定、組織結構、信息化建設和企業文化問題進行分析;最后,根據管理創新理論、內容和國外在企業管理創新實現途徑方面較為成熟的研究成果和實踐經驗,結合我國現代企業的現狀,制定了相應的對策,即樹立適應知識經濟發展要求的管理觀念,提升管理主體的創新能力,重視企業發展戰略的制定,建立學習型組織,創建人力資源有效的激勵機制,構建具有自身特色的企業文化。并引述案例進一步深化主題,為我國企業實施管理創新提供參考和有益的指導。
1.4研究的方法
在研究方法上,一是采用實證研究和二手資料研究,通過對我國企業管理創新發展及現狀的相關資料分析,歸納總結其中存在的主要問題;二是理論研究與案例研究相結合,通過理論研究與實際案例分析,使兩方面能夠得到相互的說明和支持,為企業管理創新實踐提供指導.
1.5研究的意義
企業管理創新是新形勢下企業發展的客觀要求和必然趨勢,其對企業的意義和價值,體現為它在企業發展中的巨大作用,這也正是本課題研究的意義和價值之所在。管理創新在企業發展中的作用可簡要歸納為:
(一)提高企業經濟效益。管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率,這種效率最終體現在企業經濟效益的提高上。管理諸多方面的創新,有的是提高目前的效益,如生產組織優化創新,有的是提高未來的效益者,如戰略創新與安排。都增加了企業實力和競爭力,有助于企業下一輪的發展。
(二)降低交易成本。“在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益,要等到建立起管理層級制以后才能實現,即管理層級制的創新,使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化,從而節約企業的交易費用,降低交易成本。
(三)穩定企業、推動企業發展。管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段,形成新的管理層級制,“管理層級制一旦形成并有效地實現了它的協調功能后,層級制本身也就變成了持久性、權力和持續成長的源泉?！?錢德勒1987)即管理層級制的這一創新不僅使層級制本身穩定下來,而且使企業發展的支撐架構穩定下來,這將有效地幫助企業長遠的發展。
(四)提升企業競爭力。企業通過管理創新,更新管理觀念、改善組織結構、創新企業制度、采取新的管理方式方法,促使企業建立起有效的競爭機制,從而增強企業的市場競爭優勢。
本文深入分析了我國企業管理創新的現狀和存在問題,在借鑒引進國外先進管理理念和實踐經驗的基礎上,探討企業管理創新的實現途徑,對我國企業管理創新有很強的指導意義。
1.6論文的結構
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第二章 理論綜述
2.1 管理創新的定義
管理創新的概念應源于管理的概念。管理是組織為了適應內外部環境變化,對組織的資源進行有效配置和利用,以達成組織既定目標的動態創造性過程。從經濟學的觀點看,人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾,需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要,組織在動態的社會經濟環境中生存,必須不斷調整系統活動的內容和目標,以適應環境變化的要求,這就是管理的創新職能。
創新理論源于美籍奧地利經濟學家約瑟夫?阿羅斯?熊彼特(Joseph A. Schumperter, 1883—1950)在其1912年發表的著作《經濟發展理論》中,首次提出了他影響深遠的創新理論。熊彼特所說的“創新”是一種從內部改變經濟的循環流轉過程的變革性力量,本質是“建立一種新的生產函數”,即實現生產要素和生產條件的一種新組合,創新包括以下5種情況:(1) 生產一種新的產品,或者開發一種產品的新屬性。(2) 采用一種新的生產方法,新方法既可以是出現在制造環節的新工藝,也可以是出現在其他商務環節的新方式。(3) 開辟一個新的市場,不管這個市場以前是否存在。(4) 控制原材料或配件的一種新的供應來源,不管這種來源以前是否存在。(5) 實現任何一種產業的新的組織,比如造成一種壟斷地位,或者打破一種壟斷地位。
創新對企業發展的意義范文4
關鍵詞：企業；經濟管理；創新；意義；策略
前言：伴隨著知識經濟的不斷發展，企業發展呈現出市場化、信息化和全球化的特點，面臨著機遇與挑戰并存的局面。為了更高的抓住機遇，迎接挑戰，推動企業的長遠發展，提升企業的管理水平，對管理進行創新已經成為勢在必行的趨勢。
一.企業發展面臨的形式
在經濟全球化不斷發展，科學技術不斷進步的當今社會，企業面臨著日益激烈的市場競爭。而目前我國正處于經濟體制改革和經濟增長方式變革的重要時期，對于企業發展的影響是十分巨大的。一方面，隨著我國社會主義市場經濟的發展和完善，我國實現了由計劃經濟向市場經濟的成功轉變，使得企業的性質發生了根本性的變化，成為市場競爭的主體。因此，在市場經濟的導向作用下，企業勢必需要對管理模式和管理手段等進行創新，以適應市場需求；另一方面，我國的經濟增長方式逐步由傳統的粗放型向著集約型的方向轉變，對于企業產品和服務的質量提出了更高的要求，企業要改變以往以量取勝的經營方式，對經營結構進行改善，就必須加強經濟管理的創新。
二.企業經濟管理創新的意義
企業的經濟管理創新，不僅包括企業經濟管理理念的創新，也包括企業組織的創新和經營方式的創新，技術的創新等，屬于全面的創新，對于企業發展的意義可以說是極為重大的。在當前經濟全球化的大背景下，企業雖然獲得了巨大的發展機遇，但是更面臨著來自國內市場和國際市場的雙重競爭。加強企業的經濟管理創新，可以順應經濟發展的趨勢，引進先進的管理理念和管理經驗，提高企業的管理水平，從而使得企業可以在激烈的市場競爭中，占據更加有利的地位，促進企業自身經濟效益的提高，進而推動企業的可持續發展。
三.企業經濟管理創新的有效策略
1.貫徹理念創新
對企業經濟管理進行創新時，要結合企業的實際發展情況，對企業的思想理念進行創新，實現觀念的轉變，貫徹創新理念。在我國當前的經濟發展形式下，許多企業的管理人員對于經濟管理的認識不足，重視不夠，缺乏相應的危機意識和競爭意識，尤其是國有企業，受計劃經濟殘留的影響，缺乏創新意識，使得企業的經濟管理創新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業中實行理念創新，對傳統的、不符合時展趨勢的陳舊觀念進行轉變，以全新的思維模式，對企業的經濟管理進行創新，樹立起相應的創新理念，推動企業管理水平的提高。
2.強化組織創新
當前，我國許多企業的組織結構仍是沿用傳統的樹狀結構，使得企業的管理效率低下，難以應對日益激烈的市場競爭。因此，要從組織結構的角度入手，強化組織創新，提高企業的管理效率和管理水平。首先，可以對傳統的垂直多層組織結構進行創新，對結構層次進行壓縮，實現扁平化結構，減少企業管理的層次，從而提高管理的效率；其次，要確保組織具有柔性化的結構，減少其對于企業經濟管理的束縛，使得企業的經濟管理更加靈活，具有更強的環境適應力；然后，可以引入計算機網絡技術，對組織結構的形式進行創新，通過動態組合的方式，建立虛擬化的學習型組織，從而更好的實現企業的戰略目標。
3.推動制度創新
企業的制度創新，一方面，需要建立相應的規章制度，對企業員工的行為進行約束，從而確保企業經營管理活動的順利進行，提高企業的運作效率，提高企業的凝聚力和市場競爭力；另一方面，可以在企業中建立完善的員工激勵機制，通過相應的方法和手段，激發員工的工作熱情，提升員工的工作積極性和主動性。激勵機制的完善和創新必須遵循公開原則，增加信息的透明度，使得每個員工可以清楚地看到自身的成績以及與他人的差距，從而保證激勵機制的順利實行；同時，也可以在員工中樹立相應的榜樣，如學習標兵、生產先進等，通過榜樣的帶動作用和激勵作用，帶動員工的工作熱情。激勵機制要符合時代的特點，從員工的實際需求出發，才能切實取得相應的效果。
4.加強人本創新
企業經營發展的根本是企業員工，要充分重視員工對于企業發展的推動作用，堅持以人為本的發展理念，加強人本創新，加強人才隊伍建設。對內，通過教育和培訓，提升員工的整體素質和能力；對外，積極引進先進的管理人才，實現企業高效的經濟管理。人本創新的關鍵，在于尊重員工，為員工提供人文關懷，實行人性化管理。這樣，可以提高員工對于企業的歸屬感和認同感，關注企業的整體利益，從而推動企業經濟效益的提高，為經濟管理的創新提高相應的保障。
結語：總而言之，在經濟全球化不斷發展，市場經濟日趨激烈的當今社會，企業要想獲得良好的發展，就必須強化自身的經濟管理創新，切實提高企業的管理水平，深化企業改革，健全和完善企業的規章制度，提升員工的積極性，從而逐步推動企業的改革和創新，促進企業的持續健康發展。
參考文獻：
創新對企業發展的意義范文5
關鍵詞：市場改革；企業發展；管理創新；問題與建議
從上世紀七十年代開始我國實行改革開放的政策，我國市場經濟經過幾十年的發展已經取得了顯著成就，市場經濟的改革也在有條不紊的推進中，作為市場重要主體之一的企業，在市場中發揮著重要的作用，對我國經濟的發展和提升市場活力都具有重要的作用的，但是，企I在發展中也遇到了一些問題，其中尤為重要的是企業管理創新的問題，這正是未來我國企業發展需要重點解決的方面。
一、企業管理創新的意義
1.理論意義
企業的發展需要不斷提高管理水平，這也是企業發展的根本動力來源，企業管理創新其實就是針對當前發展的實際情況，為了促進企業更好的發展而進行的一種變革，這種管理創新主要是針對企業的內部結構以及企業資源進行重新調整，進而實現資源配置的優化，發揮企業資源的最大優勢，提高企業的經濟效益。
2.實踐意義
現代科技的發展將世界各國經濟有效的鏈接在了一起，互聯網等技術更是為每個企業的發展創造了巨大機遇，但是同時新時代的科技也為經濟創新和進步帶來了壓力，我國企業隨著我國市場經濟的發展也同樣面臨著這樣的問題，比如我國企業競爭的范圍已經不局限在某一個地區或者國內，而是需要在國際市場上獲得更大的競爭優勢，這就必須要求企業不斷的進行管理創新，以保障企業市場競爭力。
二、市場改革中企業管理創新存在的問題
當前我國市場經濟面臨著重大的改革，同時也為我國經濟管理的發展提供了重要機遇，但是，總的來看，我國企業管理創新還存著不少的問題，主要體現在以下幾個方面：
1.企業管理者的整體素質有待提高
當前我國企業，尤其是一些國有控股企業的領導者對于管理者的素質要求不高，一方面，領導者認為沒必要話費專門的費用對一般管理者進行培訓，只需要給予其相應的待遇就可以，另一方面認為如果通過培訓提高了管理者的素質，那么以后如果跳槽就會增加企業的競爭壓力，基于此，企業領導者對一般管理者整體素質要求不高，也不重培養和提高，造成創新能力不夠。
2.組織機構復雜
很多企業在內部設置了多個機構、層級，在工作中容易出現扯皮的問題，許多部門出現了職能重合等問題，這就造成了企業在發展中如果進行管理創新就必須由幾個不同的部門同時進行，但是不同部門之間就可能為了自己的某種利益不熱衷或者反對進行管理創新，進而影響了企業整體管理水平的提高。
3.戰略管理規劃不足
許多企業都是基于盈利性進行經營，故而其視野非常窄。管理層缺乏對企業長期發展的規劃，這在很大程度上導致了企業生命短暫。企業如果要獲得長久地發展，就要深入的進行市場的調查，充分了解消費者的需求。與此同時，不斷的提高自己的經營效率和經營水平，從而在同行業中獲得競爭力。在改革開放和國外企業不斷入住中國的背景下，很多企業也開始進行較長期的戰略規劃，但是其視角并非是跟隨市場而動，而是根據自身特點和自身對利潤、市場份額需求進行規劃。
4.缺乏創新管理的理念
在企業發展的傳統理念中，企業的決策者主要注重的是企業的生產和銷售問題，對企業的管理重新認識不夠，一方面，沒有認識到企業創新管理對企業發展的重要性，只是注重企業最直接的工作，根本沒有形成創新管理的理念：另一方面，沒有注重企業創新文化建設，員工在工作中只是重復進行某項行為，并沒有創新的文化內容，更不會主動去實行創新管理活動。
三、建議
創新對企業發展的意義范文6
一、加強新時期企業管理創新的必要性及特點
企業創新管理主要是企業管理理念、方法等方面的創新，主要是為了迎合市場需求、參與市場競爭而進行的革新，是當今企業發展的必要手段，也是順應時代需求的趨勢。
隨著我國改革開放進程的深化，推動我國逐漸進入新時期，面對新時期下的機遇與挑戰，企業在獲取機遇帶來的巨大經濟收益的同時，也要接受嚴峻的挑戰。創新作為一個國家生存和發展不竭的動力和源泉，也同樣適合企業的發展需求，創新作為企業發展的重要手段，在為企業提供發展動力的同時，也為企業指引發展方向。相比較而言，創新不像降低成本等方法那樣具有一定的局限性，創新是沒有約束的，可以無限發展，而且創新能夠推動企業成為市場競爭中的佼佼者，打敗其他競爭對手，并在市場競爭中站穩腳跟。因此，企業管理創新是企業未來發展的必然趨勢。
知識化，企業管理創新過程中，知識的重要性日益突出，掌握核心技術證明企業就成功了一半，知識管理將成為企業未來管理的重要特征，而相應的提高知識生產力以及創新能力也勢必是企業管理的關鍵內容。技術化，計算機技術的推廣和普及，為企業創新提供了幫助和支持，新時期下企業的管理創新將會利用計算機和互聯網這兩大利器，并實現企業轉型；理念系統化，當今時代，知識更新速度之快，令人難以企及，企業要想滿足市場發展需求，就需要擴大視野，吸取其他國家企業先進的管理理念等，并結合自身特點，樹立符合自身發展的管理理念。
二、加強新時期企業管理創新的有效措施
1.樹立正確的創新觀念
管理作為新時期企業管理的關鍵，注重企業管理創新十分必要。因此，在思想和觀念上，企業內部需要接受和認可創新的必要性，并認識到創新對企業發展具有不可替代的作用。在當今時代環境的影響下，要增強企業從上至下的管理創新。企業管理者要充分掌握復雜多變的市場情況，并進行周密、謹慎的計劃，進而加大創新力度。除此之外，企業要建立創新鼓勵機制，為積極創新或者為企業發展做出貢獻的員工進行獎勵，進而激發員工創新積極性，形成創新凝聚力，與此同時，讓員工認識到創新的重要性，并樹立創新新觀念，通過全員創新，推動企業創新。
2.創建創新氛圍
環境造就人才，說明了環境對一個人具有一定影響。因此，企業要為員工創建一個積極學習的氛圍，通過舉辦交流會等方式在企業內部開展學習活動，以組織帶動個人，進而促使企業全體員工都參與到學習中。企業通過創建學習氛圍，不僅能夠提高員工的綜合素質，也能夠推動企業進步，也能夠極大地激發員工的創造力，為企業發展做出貢獻。
3.結合自身實際情況創新
企業管理創新具有著現實意義，但是，企業管理創新不是一蹴而就的事情，要充分考慮自身實際情況，要在自身能力范圍內進行創新，不能盲目、沒有計劃的創新。因此，企業在創新之前，必須對自身的實際狀況進行科學、合理的考察和研究，對企業資源等方面做出具體規劃，確定企業未來發展方向。為了能夠適應新時期發展環境，企業的發展以及管理方式要與時代要求相符合，相對于傳統的管理方式，現代企業管理應當更加精細，注重對管理每個環節的創新。
4.注重品牌創新
企業管理創新不單純是在理論上進行創新，還要重視對自身潛力的挖掘，企業要積極樹立品牌價值觀，創立自主品牌，不斷提升本企業的產品質量，增加產品技術含量，進而形成品牌效應，增加農業企業產品的附加值，實現企業經濟效益的最大化，推動企業迅速發展，進而確保企業在市場競爭中立于不敗之地。
5.實現企業信息、知識化管理
隨著信息技術的不斷發展，為企業參與國際競爭提供了支持。因此，企業在進行管理創新時，需要將信息化管理方式作為核心，在企業內部管理中進行推廣和普及，為企業控制各環節成本同時，實現企業效益最大化，為企業創造更多的利益。知識化管理主要是針對企業員工的人性化管理，切實考慮員工的利益，增強員工的歸屬感，提升員工凝聚力，促使員工能夠更加投入工作，為企業創造價值，通過實現信息、知識化管理，能夠推動企業科學、可持續發展。
