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企業文化設計的意義范文1
對于一個以獲取經濟效益為目標的企業來說，對其進行經濟分析，以確定其與企業經濟效益的關系，是絕對必要的。企業文化建設需要一個較長的時間。圖1是企業文化產生的一般模式。從企業文化產生的一般模式來看，企業文化產生起源于經營者的創意或經營思想。經營者的經營理念應用于企業的經營行為，形成企業經營成果，這個成果不能是短期的，而是一種長期的效果，從而證明這些文化理念是符合企業發展的，可以用這些文化理念來繼續指導企業經營。這樣看來企業文化建設不是一個現成的流程，也不是一個應用軟件，每個企業只有建設適合自己企業發展的文化，才能使文化發揮最大的經濟效益。企業要獲取經濟效益，一般要完成兩個交易：一是企業與員工的交易，也就是內部交易。企業只有滿足了員工需求，和員工達成契約，才能組織安排生產，獲取員工的勞動，生產出用以出售的商品。二是企業與顧客的交易，也就是外部交易。企業生產的產品在沒有售出之前，是沒有經濟效益的，只有與顧客達成協議，把生產成果讓渡給顧客，才能獲取顧客的回報，從而獲得經濟績效。［1］無論是內部交易還是外部交易，企業要交易的對象都是人，根據馬斯洛的需求理論，人的需求是復雜多變的，作為企業員工的“人”，不僅需要物質上的滿足，而且有被尊重、自我實現或在群體中的歸屬感等需求。作為顧客的“人”，不僅需要商品滿足生活需要，而且需要交易過程中的對商品喜歡、欣賞或對服務的感動等情感或情緒上的滿足，這些非物質因素在企業效益的產生過程中起著非常重要的作用。而在這些非物質因素的滿足程度上，以人為本的企業文化以其獨有的優勢發揮著巨大的作用。
（一）企業文化在內部交易中的經濟分析
在企業與員工的內部交易中，存在著博弈行為，即企業與員工之間存在著相互信任的問題。企業內部信任具體體現在：企業是否下達指令，而員工又是否接受指令，接受指令后又是否努力工作，為企業賺取較大的收益。企業文化建設就是解決企業與員工的信任度問題的。企業文化建設通過塑造具有共同企業精神（如奉獻精神）、明確價值觀（如對企業利潤的認識、對環境和員工福利的關注程度、對企業發展的危機意識等）和高尚道德境界（遵守社會公德、遵守市場秩序、有良好的職業道德）的企業員工，可以使得員工對企業下達的指令的接受度增加，自覺維護和支持企業的指令，從而使管理費用減少。而員工的努力又會得到企業的信任，企業會一如既往地將工作交由員工負責。企業管理可以分成“硬管理”和“軟管理”兩種。采取行政、經濟和法律來進行管理的手段，就是硬管理，主要依靠制度來維護和實施；而采取教育和文化管理的手段來進行管理，就是軟管理，主要依靠文化來維護和實施。但文化管理中也必須采取必要的制度文化來保證文化目標的實現，如一定的工作制度、責任制度和特殊制度。但文化管理中的制度文化與行政、經濟和法律管理中的制度管理是有所不同的，“硬管理”中的制度管理在企業內部交易中也不能發揮更好的作用，通過制度管、卡、壓，管理越死，員工的心理越抵觸，其創新性和工作效率也越低，進而影響到企業的經濟績效。而企業文化管理中的制度文化，以軟性的激勵為主，從薪酬、職位和職稱升遷、民主管理制度等方面來滿足員工除了物質需求以外的非物質需求。領導對員工的關心度和公平合理的決策，使得員工更加理解企業的制度，自覺參與企業管理，為企業發展提出合理化建議并為企業的發展做出貢獻。企業文化建設提倡“團隊精神”，在對企業精神共同認知的基礎上，形成一個凝聚力非常強的團隊，在現代企業的“團隊生產”中發揮作用。所謂團隊生產，就是指由各種生產要素所有者按照分工合作和專業化的原則組織起來參與生產活動。這樣整個團隊生產的產出是整個團隊整和的產出而不是每個成員的分產出之和。按照系統整體效益大于個體效益之和的觀點，整個團隊的產出是大于每個成員的分產出之和的，因而提高了生產效率。但團隊生產中存在著博弈，也就是說因為從總產出中很難確定每個人對聯合投入產出所做的貢獻，因此在團隊生產中無法確定參與合作隊員的邊際產品。而對于單個隊員來說，無論他偷懶與否，他都會拿到與同團隊人一樣的收入和其他效用。因此每個人勢必會在生產過程中根據可獲得的報酬來調整其工作量。由于存在著觀察、檢測、監督的費用，每個人都會被誘使去享受更多的閑暇，搭他人便車，這意味著他將獲得更多的非現金收入。所以，要提高團隊生產的效率必須克服這樣一種道德風險。而企業文化建設中形成的團隊精神能有效制約生產中的偷懶問題等道德風險，實現“團隊生產”、“聯合生產”的高效率。從企業文化產生的一般模式分析：企業文化作為一種管理方式，是以形成最佳的經營行為為目的，在管理中重視企業人對企業經營策略的理解，即通過有效的手段，向員工宣傳有利于企業經營的價值觀念和經營策略，使其內化為員工的主體自覺性，從而變被動地執行企業的行為準則為主動自覺的行為。這樣不但節約大量的管理成本，而且能較好地促進企業與員工的交易，并有力地提高交易效率。［2］雖然企業文化建設要投入經費，但由于企業文化價值觀的穩定性，一旦通過整合、建立了較好的企業文化，就具有可持續性，從而創造出可觀的績效價值。
（二）企業文化在外部交易中的經濟分析
企業的顧客，包括直接購買企業產品的直接消費者，也包括現在還沒有購買企業產品的潛在消費群體。企業為了更好地完成外部交易，正在由“產品中心”向“客戶中心”轉型，實施客戶管理系統（即CRM）。CRM就是利用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務以及應用支持等流程的一個軟件系統。其實施的目標是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。來自全球實施CRM的實踐表明，企業文化的變革是實施CRM成敗的關鍵要素。一個企業的技術變革相當容易，但文化的變革卻需要相當長的一段時間。首先，企業文化在內部交易中發揮出其經濟效益優勢的結果是企業生產出了高質量的產品，而高質量的產品是外部交易的基礎，只有高質量的產品，才能形成品牌效應，才能在完成外部交易后，使顧客獲得滿意的產品。其次，企業文化構成要素中的行為文化，主要指企業的服務文化。企業服務文化在企業實施CRM過程中非常重要。眾所周知，顧客會選用某種產品，除了產品的高質量外，有良好的售后服務也是一個重要的原因。實施CRM，就是要注重產品的市場營銷，良好的企業文化可以實現銷售團隊最大程度的協作，通過讓銷售團隊共享統一的企業外部資源信息來發揮團隊合作的巨大威力。以客戶為中心，以及由此衍生的重視客戶利益、關注客戶個性化需求及面向感情消費的經營思路等都是企業文化中的服務文化內容。這些行為都能促成企業外部交易的順利完成，為企業帶來經濟效益。再次，企業的外部文化，還包括企業的形象。優秀的企業文化樹立了企業的良好形象。對顧客來說，良好的社會形象是他們選擇和購買該公司產品的一個重要原因，并可能成為該企業的忠誠客戶，從而節省了企業對消費者的宣傳推廣和教育費用。對企業的供應商來說，良好的企業社會形象會贏得其供應商和合作者的信任，從而降低外部交易中的談判和交易成本。對企業的投資和管理部門來說，優秀的企業文化可以獲得銀行和政府部門的信賴和支持，能夠使企業獲得資金支持，吸引外部投資，獲得政府部門的政策支持等。這樣企業就容易獲取更多的外部資源，擴大企業生產規模，以規模出效益，從而取得更大的經濟效益。對宣傳媒體來說，良好的企業形象是他們宣傳的正面形象，每年企業為銷售產品做的廣告費用不在少數，而有了文化塑造出來的良好形象，宣傳媒體會爭相播報，無直接費用支出的宣傳效應倍增，節約了廣告和公關費用，同時又使企業的形象更為優化，最終為企業帶來更多的客戶。［2］總之，在企業外部交易中，企業文化通過其服務和外化行為，使企業精神、價值觀和形象顯現于社會，極大地提升企業產品的價值，帶來顧客對產品和服務的滿意度、忠誠度的提高，這種非物質易所創造的物質性結果，給企業帶來頗為可觀的經濟效益，具有較大的經濟意義。
二、企業文化建設形成經濟效益渠道分析
企業文化并不能直接產生經濟效益。根據企業文化產生的一般模式及企業文化在企業內外部交易中作用，企業文化建設形成經濟效益可分為兩條線，即內部通過員工認可并內化為自己的行為，執行企業的文化精神，繼而產生經濟效益和社會效益；外部通過顧客對企業文化的認可，轉化為具體的購買行為，帶來企業經濟效益和社會效益的提高（如圖2）。根據圖2，企業文化形成經濟效益有三種主要渠道：（1）企業文化被員工認同，內化為員工的精神和行動，形成員工對工作和對企業的態度，通過對認同文化的執行行為，提高勞動生產率，同時降低管理成本，生產出高質量的產品，產生經濟效益和社會效益。（2）企業文化被顧客認同，影響到顧客對企業的態度，通過顧客對企業產品的購買行為，產生經濟效益和社會效益。這里的顧客指的是狹義上的顧客，即消費者。廣義上，一個企業的顧客還包括許多利益相關者，如供應商和合作者、銀行或投資者、政府、宣傳媒體等，他們對企業文化的認同，會使企業得到原材料供給、資金、政策或廣告宣傳方面的支持，從而獲得經濟效益和社會效益。（3）企業文化被員工認同后，通過員工的營銷宣傳、公共關系，影響到顧客對企業的態度和企業利益相關者對企業的態度，通過購買行為和支持行為，使企業獲得經濟效益和社會效益。企業文化形成的經濟效益和社會效益是相互轉化的。有了經濟效益，企業才會注意到自己的社會責任，將自己的收益回饋社會，形成社會效益；而社會效益給企業帶來更多的客戶和支持者，又取得更大的經濟效益。企業取得的經濟效益增長，會讓員工得到的福利和待遇增加，進而使他們對工作更加盡心，對企業更為忠誠，更加認同企業文化。
三、企業文化建設與經濟效益的關聯研究
企業文化設計的意義范文2
自1996年7月畢業從事會計工作以來，我親身經歷所在單位的人機時代的變革，從使用安易軟件甩掉手工賬，到替換為用友U8軟件，再到升級為用友NC系統，再到當前啟用的SAP系統，雖然它們只是會計電算化的一種手段而已，但都對人機時代的企業會計文化建設產生深遠影響。
一、會計文化的基本涵義
（一）文化的含義
對于文化的概念，不同的學科有不同的定義角度，不同的學者有不同的理解和解釋。根據《現代漢語詞典》的定義：它是“人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富。如文學，藝術、教育、科學等?！?/p>
（二）會計文化的含義
所謂會計文化，就是在長期的會計實踐活動中，逐步形成并為大家認可、遵循，帶有會計特色的價值取向、行為方式、會計反映、監督作風、會計精神、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和。其實質是會計的物質、制度、精神、行為等諸要素的動態平衡和最佳結合，是人們對會計本質理解的深化，其內涵是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發會計人員自覺行為為目的的獨特的文化現象和會計管理思想。
會計文化作為一個系統，主要包括物質文化、制度文化、精神文化和行為文化四個要素，它們之間具有層次性，各層次互相影響、互相制約、相互作用，共同構建了一個多元化、多角度的完整的會計文化結構體系，以文化形式實現會計人員群體的凝聚力，并為會計組織的和諧、健康的發展發揮著各種功能和作用。因此，作為個體的會計人員、作為整體的企業和處在人機時代的整個會計工作，都必須加強會計文化建設。
二、加強企業會計文化建設的重要性
會計文化是一種人文精神，是通過會計產生、發展而逐步形成的。會計文化作為社會文化體系的一部分，已隨著文化建設和會計環境的發展變化而變化；企業會計文化作為企業文化的重要組成部分，是企業的共同財富。
企業會計文化建設是一個融合中西方會計文化的改革與發展的、永無止境的持續改進過程，我們只有不斷克服現有會計文化的不足，有效地規范會計工作，增強會計工作凝聚力，提高會計人員綜合素質，充分調動會計人員的工作積極性和創造性，提高會計工作效率，提升會計管理水平，建設具有企業特色的會計文化，才能更好地為企業的各項管理服務。
三、加強人機時代的會計文化建設的主要途徑
會計文化是推動會計行業健康發展的主動力，而推動會計文化建設，則需要從多個方面著手。人機時代的會計電算化已成為會計工作的大趨勢，故必須從人、機、企業和環境等方面入手，加強人機時代的會計文化建設。
（一）以提高會計人員的素質為先導
無論是先進的會計理論，還是先進的會計軟件，都離不開會計人員的實踐運用與具體操作。會計工作中，人是首要的因素。而會計文化中，人更是不可或缺的重要載體。只有建設一支具有過硬專業知識同時又符合信息化、網絡化要求的會計人員隊伍，才能建設高質量的企業會計文化。
1、加強會計人員的職業道德建設。會計人員職業道德是指財會人員在其特定的財會工作中的各種行為規范的總和。職業道德規范的重要基礎是熟悉法規，重中之重是依法辦事，靈魂是客觀公正，基本前提是敬業愛崗。它是一種非強制性的行為規范，主要依靠社會輿論、傳統習俗、內心和信念，以及行業自律性懲戒來維系。因此，必須提高會計人員的政治素質，確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公，不謀私利，當一名合格的經濟衛士，做到 “有法必依、有規可循”。
2、加強會計人員的專業知識學習。隨著新興市場經濟的飛速發展，經濟業務日趨復雜多變，以及準則、制度等的銜接與滯后問題，對會計工作提出現實挑戰，需要會計人員通過不斷的基礎理論的系統學習，增強職業判斷能力和提高應用能力。因此，會計人員必須學以致用，靈活運用，使會計處理與稅收籌劃有機結合、與財務管理相互融通，潛移默化地自覺成為自身的行為規范。
3、加強會計人員的業務技能培訓。隨著門類齊全、功能集成的會計電算化應用軟件的日益更新換代，會計人員業務技能的高低，既關系到先進軟件在企業的應用推廣，又關系到企業會計工作的水平和質量，還關系到企業的經濟等管理工作。因此，會計人員不僅需要較高層次的專業知識結構作支撐，而且要自覺主動參加操作系統培訓，干中學、學中干、學干結合，干什么學什么、缺什么學什么，不斷鍛煉摸索和總結經驗，達到熟能生巧、運用自如的嫻熟程度，以適應復雜多變的會計環境下的會計工作需要。
（二）以完善軟件系統的性能為依托
如今，計算機財務管理系統已走進各行各業，但每個行業、每個單位所具有的不同管理特點，以及財務制度的改革所引起的企業財務管理的相應變化，使計算機軟件開發及操作人員對軟件維護和功能模塊的二次開發提出了越來越人性化、智能化的個性需求。
云銅集團公司自2011年6月13日啟動的“4S1P”項目建設之SAP財務子項目，就是以完善SAP系統的功能模塊化、業務集成化、界面友好化、國際適用性、數據安全性和管理兼容性等性能為依托，有機結合并有效融入會計文化的例證。目前已因地制宜地開發并構建管理型財務核算體系、完備的組織結構體系、科學的會計科目體系、強大的科目子帳管理、靈活的憑證記賬方式、高度集成的業務處理、豐富的財務報表信息的SAP財務管理體系。同時，支持建立集團多組織、多層次的財務管理體系，滿足對各級組織日常財務核算和財務管理需要；支持集團財務管理規范和標準的設定，實現財務核算統一集中管理；系統生成的各種憑證、賬、表及其他相關數據符合相關法律的規定；系統的賬務體系和報表體系能夠實現自動取數并聯動；系統的憑證、賬、表、預算、分析等所有信息均須授權才可進行查詢、操作；支持多維度、多樣化的財務分析系統。
（三）以塑造企業會計價值觀為核心
所謂企業會計價值觀，是會計人員通過長期的企業會計實踐，在企業文化之價值理念等正確價值觀體系的支配和滋養下，逐步形成和優化的群體意識，是對自我、行業、社會價值效用的標準、評價、認同感、效用性質、結構等總體態度和認知，反映企業會計整體的追求、志向和情趣，是企業會計的靈魂。
面對復雜多變的社會經濟環境，會計人必須以會計價值觀為指導，將其內化為自己的道德人格，外化到職業活動的各個環節中，崇尚誠信的職業操守，做到“擇其善者而從之”，捍衛“不做假賬”的精神底線。只有通過會計價值觀把會計人員的士氣鼓舞起來，進而使其職業意志持久專一、使其職業激情充滿活力，并采取多種方式，大力宣傳和推廣企業會計價值觀，使其發揮應有的指導和激勵作用。
（四）以營造會計文化的氛圍為手段
企業文化設計的意義范文3
【關鍵詞】油田企業文化文藝建設作用
一、提高基層單位干部職工的綜合素質
當今社會，經濟發展日趨進步，文藝建設發展日益蓬勃。石化企業的文藝建設中也更加深入，更加廣泛。油田也通過各種方式和方法提升全體干部職工的文化生活質量，在豐富干部職工生活的同時提高了干部職工的文化素質。文藝作為一種藝術形態，隨著人類的發展和需求而誕生，有著自己獨特的思維方式和感性意義，是進行人性自我調節、心態引導、心理疏導等的重要方法和形式。油田企業在當今面臨更復雜更多樣的使命任務下，單一或一定范圍的思維模式已經不足以解決復雜問題，然而藝術思維作為一種特殊的思維形態在一定程度上為基層干部職工解決復雜問題提供了一種新的思路和方法。
二、文藝建設能夠增強企業凝聚力和向心力
好的文藝作品具有強大的精神導向意義，通過開展一些優秀文藝作品的欣賞、學習，能夠提高單位干部職工的團結意識和協調配合意識，同時也能夠增強企業的凝聚力和向心力?；鶎訂挝婚_展文藝活動（合唱、舞蹈、曲藝等）主要以團體作為組織形式，在多人的共同完成的過程中培養團結、協調意識。例如，進行一首合唱的排練，需要每一個人共同發音演唱，演唱過程中，聲音較強的人需要減小音量，聲音較弱的人需要增加音量，通過配合使每一個人控制自己的音量、音色等，從而和整個團體保持協調一致；編排一個小品，要求職工在語言、動作表現等方面向主題思想靠攏，這就需要每一個表演者相互配合，相互協調，共同完成。其次，文藝作品能夠增強企業的凝聚力和向心力。文藝作品由于其表現力豐富，尤其在體現眾志成城，共同面對，攻堅克難等精神層面更是有強大的凝聚力量?；鶎痈刹柯毠ぴ谶@些欣賞文藝作品的過程中，潛移默化的受到文藝作品核心思想的感染，從而增強了整個企業的凝聚力和向心力。
三、使干部職工更好的學會自我調節和自我心理疏導
油田企業與其他企業生活一樣，都有著程式化，單一化，嚴謹化的模式，理性概念很強。文藝建設能夠在一定程度上培養干部職工的感性思維，使干部職工能夠更好的、積極地進行自我調節和心理疏導。當緊張的油氣生產、勘探開發結束時，組織干部職工聽一首放松的歌曲；當職工遇到壓力無法緩解的時候，欣賞一支歡快的舞蹈；當職工工作、培訓過于浮躁時，學聽一首沉穩的歌曲，都能夠起到心理疏導和調節的作用。既能為基層單位工作生活增添色彩，使干部職工在嚴謹規律的理性模式中增添多彩感性的意識。同時，又能提升干部職工自我疏導的能力，以更好的心態、更優的狀態投入到新的工作當中。
四、加強基層單位干部職工之間的溝通交流，加強彼此信任和了解
文藝活動的發生是建立在對象的交流過程之中的。一支舞蹈的排練需要每個人相互學習，相互交流；一首合唱的排練需要每一個人相互的配合和信任；一個小品的完成需要每一個演員在眼神動作等各個方面進行交流和了解。每一項文藝活動無疑都為參與者提供了一個相互交流，相互了解的平臺和空間?；鶎訂挝桓刹柯毠す餐瓿梢豁椝囆g活動或者文藝作品，不僅加強了每一個人在非工作模式下，更加輕松的相互了解、相互溝通、相互認識。同時，一個文藝作品的演繹也是更進一步的加強了彼此的認識和了解。只有經過不斷的溝通，不斷的彼此了解，才能更好地進行一項文藝活動。在如今基層單位建設高標準化，科技化的同時，往往也造成一定程度上職工之間的交流，干部職工之間的溝通障礙，工作廠地的變化引起職工之間距離的變遠。然而，文藝建設和表現的過程是每一位參與者和觀賞者在一個空間范圍內共同交流，了解的過程，是拉近單位每一個成員距離和內心的過程。
五、提升單位每一位成員的使命感和榮譽感
文藝作品其本身具有向導和指引作用，經典的石化文藝作品更是能夠增強每一位干部職工的使命感和榮譽感。鼓勵基層干部職工在文藝活動中刻畫優秀形象，展現油田干部職工風貌，既提升了基層單位整體文化修養和素質水平，同時，也能使干部職工在“職工演職工、職工看職工”的過程中體會和增強自身使命感，讓每一位干部職工在欣賞和表現文藝作品的同時，增強自己作為一名石油人的使命感和榮譽感。例如經典歌曲《我為祖國獻石油》等，都提升著干部職工的作為一名石油人的使命感和榮譽感。
六、給干部職工提供展示自我平臺，輔助年輕職工構建良好的人性品格
文藝建設讓很大一部分新職工有了展示自我的舞臺，使其增強自信心和與人溝通能力，尤其對于一些工作業績相對較差的職工以及在城市成長的職工，使之能夠建立起自信，加強和工友的溝通能力，為他們營造更和諧的生活氛圍，使其更好、更快的融入油田企業這個集體。其次，文藝建設能夠增添基層單位干部職工生活工作樂趣，及時輔助疏導基層干部職工在生活、工作中遇到的各種心理、情緒問題，在一定程度上輔助干部職工構建良好的人性品格，構筑正確的人生觀和價值觀。
七、利于基層單位構建特色文化，使“軟管理”真正發揮其作用
“軟管理”是依靠精神層面的指導作用，充分發揮企業精神潛力的導向性作用，凝聚企業生產力，從而更進一步推動企業各項建設的有序開展。將文藝建設引入基層單位管理之中，實現了強制性“硬管理”和非強制性“軟管理”的有機統一，充分挖掘基層單位自我管理的潛質，以良好的精神導向使每一位成員發揮主觀能動性，在推動自我發展的基礎上使整個企業提升綜合生產力。其次，通過長期文藝建設探索的過程，發掘出每一個基層單位文藝建設的特點和優勢，使每一個基層單位有著自己特色的文化特色和文藝特色，通過單位的特色文化建設帶動整體工作建設高效推進，使文藝建設真正成為單位各項工作推進和開展的“催化劑”和“牽引機”。
企業文化設計的意義范文4
關鍵詞：企業文化 誤區 應對
企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。優秀的企業文化已成為企業強勁引擎力。
一、目前仍有一些企業對企業文化建設的認識存在許多誤區，主要反映在以下幾個方面
1、思與行不統一
傳統管理理論在發展中，忽視了企業行為執行者的思想動態，和凝聚企業未來發展的精神，所以長期以來一些企業，對企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質就是做一些公關宣傳、社會公益和職工的文化娛樂活動，忽視了企業理念和行為方式的確立與推廣。
2、漠視企業文化建設工作
企業文化建設工作雖然在多數企業已經得到了的認可，但其管理理念還未完全的轉變，部分管理者不能充分認識到企業文化建設對于企業發展的重要性，認為企業文化建設產生不了經濟效益。不能給企業帶來收益。在實際的工作中，只重視市場、技術等經濟效益項目，而忽視企業的文化建設工作，使企業文化建設處于自然發展狀態。
3、企業道德缺失
企業道德缺失，很大程度體現在企業職工的道德流失，并且自上而下在企業內部形成一種惡性循環。一方面，員工缺乏深層次的企業文化教化，企業精神文化未得到企業職工的接受、認同，沒有轉換為員工的群體意識和行為動力，沒有轉化成真正的精神財富；另一方面，部分企業僅僅熱衷于設計出完整的企業文化體系，將企業的文化理念展示出來，展示以此來改變和調高企業的社會形象。而未將企業文化建設付諸實際，金流于形式和表面。
4、企業文化建設中忽略以人為本
大多數企業習慣于將培訓作為一項普通的日常事務，其目的是傳授從事某項工作所必須的技能，把培訓當作單純的技術工作，他們所做的，只是把選聘來的員工訓練為“熟練工”，而不是“觀念人”。這種培訓往往片面強調知識、技能，因而出現了“重技能、輕文化”的傾向。有的企業認為企業文化就是企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的展示和提煉，企業文化建設的主導者是企業家，員工只需被動地接受和服從，從而加大了企業文化推廣的阻力和障礙，難以充分發揮企業文化的影響力。造成員工對自己的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了工作的動力。
5、企業文化缺乏特色
獨創性是企業文化的生命力來源。但一些企業精神文化建設中往往忽視這一點。盡是簡單的照搬先進企業的文化建設模式，缺乏對自己企業創業史，文化積累的深層分析、總結和提煉，使企業不能表現出本企文化色彩，沒有反映出本企業的價值取向、行為方式和管理風格。
二、企業如何建設完整的文化體系？針對上述企業文化建設中存在的誤區，提出幾點具體的操作步驟與方法
1、加強班組文化建設
結合工作實際，加強系統文化、場隊文化、班組文化建設，不斷深化拓展核心理念內涵。加強對《職工行為規范》執行情況督導檢查，及時糾正違規行為，引導全員文明生產、文明工作、文明服務。
2、企業文化實施與考核
建立企業文化管理體系根本目的是讓企業的所有員工認同，并賦予實施，在工作中能夠以實際行為表現出來。所以，企業文化管理體系，更重要的是體系建設后的具體實施及考核。實施和考核企業文化，一般需要遵循先宣貫、再培訓，后執行，最后考核的流程。
3、挖掘、發揮工會在企業文化建設中的作用
公會對于企業文化建設有著重要的作用，而工會參與文化建設的途徑是多方面的，其優勢是顯而易見的。首先公會要把企業文化建設納入其整體工作中，有計劃、有步驟地開展管理，參與到企業文化建設中，并將其視為工會的一項重要工作內容；其次要善于發現和總結職工中的先進經驗，并以此不斷豐富企業文化內涵；再是切實抓好民主管理。企業職工參與企業管理的有效形式是民主管理，只有實施切實有效的民主管理方式，才能增強員工的主人翁意思，為職工提供發揮其聰明才智的條件和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。
4、打造企業文化的亮點
企業文化不光是一種精神文化也是一種物質文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創新”；企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，企業文化的作用就非常之突出。這就要求從某種意義上來說，企業文化的重要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
企業文化設計的意義范文5
重慶醫藥股份有限公司（簡稱重慶醫藥）是重慶市國資委重點骨干子企業，是重慶化醫控股（集團）公司的控股子公司，前身為1950年成立的中國醫藥公司西南區公司，1994年改制為國有控股的股份制企業。截至2011年12月底，重慶醫藥擁有分、子公司33個，地跨渝、川、黔、贛、鄂等地，員工近6 700人（其中專業技術人員近2 400名），2011年實現銷售151.2億元。
重慶醫藥是中國西部地區最大的醫藥商業企業，涵蓋純銷、分銷、零售、終端配送和制藥工業，擁有進出口經營許可權，是中央和重慶兩級政府藥械定點儲備單位，是中國三家經營特殊藥品的全國性批發企業之一，是國際醫藥批發商聯合會會員單位。近幾年，重慶醫藥先后榮獲亞洲品牌500強、中國品牌價值冠軍、全國文明單位、全國企業文化建設先進單位、企業信用評價AAA級信用企業、中國服務業500強、中國醫藥商業百強企業、國家級企業管理現代化創新成果一等獎、國家級征信企業、管理體系創新獎、重慶市國企貢獻獎、重慶最佳誠信企業、重慶市企業管理現代化創新成果獎等榮譽。2011年位列重慶企業100強第14位，重慶服務業企業100強第6位。重慶醫藥現有20個商標、16個專利，獲得國家知識產權保護。
重慶醫藥為了增強自身核心競爭力，肩負“向客戶提供全面優質服務，讓百姓吃上放心藥”的使命，認真貫徹落實科學發展觀，在客觀、準確的定性和定量分析基礎上，根據利益相關者理論和企業社會責任理論，梳理重慶醫藥“責任企業”的五個構成要素即：“股東放心”、“員工自豪”、“客戶滿意”、“百姓信賴”、“政府省心”，將企業文化建設納入企業整體戰略，構建組織責任和制度保障體系，完善考核激勵機制，為利益相關者創造同增互長條件，堅持以人為本理念，營造共同發展的和諧環境，從而構建起以“責任、人本、和諧”為核心價值觀的企業文化，并做到持續改進。
圍繞企業發展目標，明確企業文化建設方向
重慶醫藥倡導利益相關者和諧共贏，將“責任、人本、和諧”理念融入企業戰略，保證企業文化建設的持續性。2006年，重慶醫藥以制定發展戰略為突破口，達到統一思想、統一定位、統一行動的目的。重慶醫藥在對企業的組織、結構、功能以及行為特征進行理論分析的基礎上，經過廣泛調研和多次認真研究，確定的企業文化建設方向是：通過建立企業共同的愿景、使命、核心價值觀體系和共同的行為準則，塑造統一的品牌形象，達到統一員工的思想，凝結力量，確保企業“上下同心”，形成企業發展合力，有效實施企業戰略，推動企業和諧持續發展。幾年來，重慶醫藥堅持“穩定、發展、開拓、創新”的工作方針，依法經營、照章納稅，將企業社會責任管理融入到經營管理的整個過程，努力增加價值鏈活動所產生的積極影響，在對戰略性社會責任進行選擇時，著重選擇和自身業務活動相關的社會問題，既為社會帶來價值，又給企業帶來競爭優勢。2010年，重慶醫藥制定《重慶醫藥股份有限公司2011～2015年發展戰略》，明確了企業未來的總體發展目標與思路。
建立組織制度保障體系，完善企業文化建設考核機制
重慶醫藥以機構調整和制度改革為重點，按照“激勵與約束相結合而以激勵為主”的原則，建立起科學合理的考核評價指標體系，確保企業文化建設目標得以實現。為切實抓好基于責任、人本、和諧的醫藥流通企業文化建設工作。2006年，重慶醫藥成立以董事長為組長，黨委書記為副組長，高層領導為成員的文化建設委員會，負責重慶醫藥文化建設工作的決策、領導、監督與評價。設立重慶醫藥企業文化辦公室，負責組織、推動重慶醫藥文化落地的各項具體工作。重慶醫藥下屬分、子公司也相應組建企業文化領導小組，其黨政領導擔任組長，并設立企業文化專職人員以及企業文化宣貫人員與重慶醫藥企業文化辦公室對接，明確各級職責。通過建立完善的推進機構，為構筑重慶醫藥文化競爭力提供了堅實的組織保障。重慶醫藥將“責任、人本、和諧”文化滲透到規章制度建設中，促進企業與利益相關者共同發展。5年來，重慶醫藥在戰略管理、市場營銷、法律風險防范、項目管理、人力資源、財務管理、黨群工作等各個管理領域建章立制，形成覆蓋企業運營全方位、全過程的制度體系。
重慶醫藥把基于責任人本和諧的醫藥流通企業文化建設工作，納入企業的績效考核系統中，將企業文化建設成效進行指標量化。重慶醫藥堅持“計劃、布置、檢查、總結、評價”五同時原則，層層簽訂經營、質量、安全環保、黨風建設和反腐倡廉工作責任書，將責任落實到崗到人。通過創新推行全員崗位責任制，實施管理工作檢查考核與年度評比和績效掛鉤。重慶醫藥每年從普通職工到最高管理者均按照不同標準繳納責任風險保證金，獎懲分明，形成“人人肩上有責任”的自我約束機制。
基于責任人本和諧，為相關者創同增互長條件
重慶醫藥著力進行管理機制建設，以打造讓“股東放心、員工自豪、客戶滿意、百姓信賴、政府省心”的責任企業為目標，以求實現社會發展與企業成功的共贏。
讓股東放心
重慶醫藥完善公司治理結構，在符合公司法規定的利潤分配條件下，按時、足額向股東分配利潤，以誠信贏得股東的信任與支持，依法合理維護股東利益。一是依法合規決策。重慶醫藥構建完善法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會和經理層，并且通過制訂不同層面的工作細則來促進和保證“三會一層”的有效運行。重慶醫藥按照《公司法》和《公司章程》規定，定期、不定期召開股東大會、董事會、監事會會議，報告工作并作出重大決策。重慶醫藥完善經營層議事規則，每周召開經理辦公會，對股東做到信息透明公開，注重精細管理，提升經營質量，使企業價值不斷增長。二是加強資本運營和資金管理。2007年，重慶醫藥充分調研后制定財務集中管理方案，經多次論證后實施“四統一”財務集中管理體制（統一財務管理政策、統一資金管理、統一預算管理和統一人員管理）。集中資金資源優勢，調劑公司內資金盈缺；提高資金使用效率，減少資金占用。重慶醫藥幫助子公司置換高利率借款，解決其融資難和融資成本高的問題。
讓員工自豪
重慶醫藥推進公開招聘、擇優上崗機制，重視員工培訓，不斷改革和完善薪酬福利體系，提高薪酬的內部公平性和外部競爭力，建立和諧勞動關系。一是充分保障職工合法權益。面對全球金融危機，重慶醫藥積極為政府分憂，在沒有新增一名下崗人員的情況下，主動安排原有下崗、待崗職工逐步上崗。近年來，重慶醫藥實行了全面的工效掛鉤管理，在兼顧公司效益的基礎上，建立了員工收入的增長機制。5年來，重慶醫藥員工人均年工資額增長136%。2008年1月1日，新《勞動合同法》正式實施，重慶醫藥對在職職工和各類聘用人員（含農民工、退休返聘）歷年的勞動關系進行了全面清理，完成了員工勞動合同的重新簽訂工作。2010年，重慶醫藥對自1994年以來實行的《崗位技能結構工資辦法》進行了修訂，使工資更能體現員工的個人技能、對企業的貢獻和工作效果。2010年開始，重慶醫藥每年開展全員健康體檢，并用制度進行固化。二是完善選拔培訓機制。近幾年，重慶醫藥加強領導班子建設，堅持采取中層干部競爭上崗、對外引進等形式拓寬用人渠道，完成8批112名中層干部的選拔，干部隊伍的年齡結構、文化結構、專業結構得到改善。建立了100多人的后備人才儲備庫，分近期、中期、遠期進行分類管理。開展分層分類的大規模培訓，選送40多名中層以上干部到清華、廈大、重大等高校讀EMBA、MBA；每年通過邀請專家講座和派遣參加培訓等方式為干部、員工提供專業技能培訓；堅持對關鍵特殊工種崗位持證上崗和專業技術人員的繼續教育培訓，堅持對新入職大學生進行培訓，近5年共計組織各類培訓39277人次。重慶醫藥把下屬的醫藥經貿學校作為培訓基地，主要為藥房培訓門店經理和具有藥學中專學歷的營業員；同時學校與中國藥科大學聯辦藥學專業大專班、本科班，培養中高級藥學專業人才。
讓客戶滿意
重慶醫藥加強與客戶合作，建立供方關系管理系統，與客戶建立戰略聯盟，確保產品和服務質量，贏得客戶信賴。一是優化供應鏈管理。重慶醫藥大力推進區域擴張和國際合作，擁有近3萬家上下游客戶。經營品規從2006年的3萬個左右發展到2011年的7萬多個。重慶醫藥進一步擴大全國銷售區域的布點，銷售網絡從2006年覆蓋全國10個省市發展到2011年覆蓋全國31個省市。2007年，重慶醫藥建成中國一流、西部領先的現代醫藥物流中心，采用全進口先進的自動化物流設備、充分運用現代化物流技術、實現全系統的信息化管理、配備專業化人員，搭建起一個醫藥現代化物流平臺。物流中心自有配送車輛260余臺，配備GPS衛星導航系統，有效保障了藥品倉儲、配送的質量和及時性。重慶醫藥開發冷鏈管理系統，建立了上千平米的冷庫，配置專用冷藏運輸車以確保冷鏈藥品的運輸溫度。存放冷藏藥品的保溫箱內，安置專用溫度計，實時監控溫度。重慶醫藥還投入巨資開發了商務、物流、供應鏈等多個信息管理系統，提高物流系統運行效率，降低了整體運營成本，并向社會提供第三方醫藥物流服務。二是建立嚴格的客戶關系管理體系。重慶醫藥秉承“共贏、誠信、互惠”的經營理念，找準企業文化與經營活動的結合點，將責任文化滲透到企業經營各個環節。重慶醫藥出臺供方管理辦法，建立供方關系管理系統，對供方實行評級分級制度，規范對供方的招標選擇、考核評價等各環節工作，建立獎優汰劣的動態管理體系。重慶醫藥針對供應品種、藥品包裝、藥品質量、配送、售后服務五大要素，制定顧客滿意度調查計劃，每季度對各部門、分公司服務質量管理情況進行抽查檢驗，編制半年、年終公司服務質量報告。重慶醫藥收集顧客對藥品和服務滿意度的信息，作為對公司質量管理體系業績的一種測量，并對顧客滿意度信息進行匯總分析與處理，針對不合格藥品和不合格服務的類別進行相應處置。重慶醫藥通過政策研討會等多種方式為客戶提供專業的增值服務，近幾年多次召開基本藥物、藥品集中招標采購政策專題解讀會，協助客戶解決好在招標采購中的實際問題，樹立了客戶信心。
讓百姓信賴
重慶醫藥以“服務大眾健康，讓百姓吃上放心藥”為己任，開展多樣化的利民便民服務，以過硬的質量、到位的服務贏得百姓信賴。一是牢把誠信質量關。近年來，重慶醫藥在鞏固堅持GSP、GMP管理體系取得階段性成效的基礎上，不斷引進先進管理標準，夯實質量管理基礎。2007年重慶醫藥在和平物流、和平制藥試點實施開展了6S和TNPM規范體系管理，2008年初對質量管理流程進行了再造，建立完善了質量信息管理系統，實現了質量控制過程數據化，形成了PDCA閉環管理控制。2009年，重慶醫藥通過ISO9001:2008質量管理體系認證，確定了“重質量，讓百姓吃上放心藥；講誠信，為客戶持續提供滿意服務；遵法規，做醫藥流通責任企業”的質量方針，堅持采購藥品、商品合格率100％，客戶滿意度不低于90％。重慶醫藥緊緊圍繞“保證藥品質量、提高服務質量”兩大核心要素整合經營資源，加強內部作業流程銜接的質量控制，在采購、儲存、銷售、配送、售后等關鍵環節牢把質量關。二是為消費者提供增值服務。重慶醫藥把職業道德教育融入以客戶為中心的服務體系，終端配送實行“市內8小時”、“市外24小時全覆蓋”的配送承諾；全資子公司和平藥房在創服務品牌上下功夫，一直堅持“小病當醫生、大病當參謀、重病當親人”的服務原則，大力拓展以健康管理為核心的增值服務項目。和平藥房在老博會活動中，安排執業藥師現場咨詢、為市民提供測血壓、測血糖、免費吸氧、理療保健體驗服務；在重慶第十一屆科協年會暨“全國科普日”活動中，向市民發放《和平健康手冊》；在“中醫中藥健康養生節”活動中，為市民贈送上萬份健康避暑藥，邀請數名重慶名中醫免費義診；在各門店提供免費熬制中藥等服務。重慶醫藥積極參加社區和諧建設，關注民生，多次組織社區健康公益活動，為社區居民帶來醫療產品、醫藥知識以及健康問候，受到了社區居民的熱情回應。
2010年，重慶醫藥聯合市內51家醫院，編撰出版《重慶就醫指南》，匯集重慶醫療相關信息，方便百姓就醫，填補了重慶就醫信息空白。通過這本詳細的就醫工具書，市民足不出戶，通過電話幾分鐘就能找到合適的醫生，給就醫病人提供了方便。重慶醫藥將2000冊《重慶就醫指南》，通過重慶新聞出版局捐贈給重慶農村書屋、社區書屋，并在重慶市近千家和平藥房內配備《重慶就醫指南》，方便市民在藥房內進行查閱。
讓政府省心
重慶醫藥積極參與社會公益活動，服務和回饋社會，堅持依法經營、誠實守信，品牌形象有效提升，企業得到持續發展。一是勇擔社會責任。重慶醫藥積極開展對口扶貧工作，修建希望小學，開展幫扶助學活動，近幾年，累計捐款捐物近300萬元。重慶醫藥被指定為中央和重慶兩級政府藥械定點儲備單位，近年來，在重大災害和突發事件中，迅速集結藥械，有效保證供給，為搶救生命、維護健康發揮積極作用。2008年初，我國南方大部分地區遭受嚴重冰雪災害，重慶醫藥及時安排藥品調度，保證了醫院藥品器械的供應；在5.12四川汶川地震抗震救災期間，較好地完成了中央和重慶市兩級政府儲備藥品緊急配送任務，發出調運指令30余次，參加急救藥品器械調運和值班的達到8854人次，累計運送藥品器械8 000萬元，榮獲重慶市工業系統抗震救災“先進集體”榮譽；“12.26”重慶城口錳礦“噴爐”事故，重慶醫藥接市政府應急辦指令后，10分鐘內完成急救藥品器械集結；武隆山體垮塌事故現場救援中，重慶醫藥于6月9日凌晨2點接指令后，第一時間將急救藥品運送至現場；2010年4月，甲型H1N1流感集中暴發，重慶醫藥積極落實防控措施，保證防護裝備和相關藥品儲備充足，在四川出現疑似病例后，緊急運送抗病毒防治藥品，同時向重慶各醫院提供各種防治藥品和醫用品，為抗擊甲型H1N1流感作出了應有的貢獻。二是重視安全環保及依法納稅工作。重慶醫藥強化特殊藥品管理，嚴格按照相關規定執行，至今無一起質量安全環保事故發生。重慶醫藥每年定期或不定期清理過期失效藥品，并在環保局等部門指導下，委托有資質的公司集中銷毀，防止過期失效藥品被改換包裝再次流入市場，維護患者用藥安全和健康。為了最大程度的控制安全環保隱患。2010年起，重慶醫藥連續3年《社會責任報告書》，自覺接受社會和公眾的監督。
豐富特色文化內涵，持續改進
重慶醫藥全面實施“基于責任人本和諧的醫藥流通企業文化建設”，通過多層次、全方位宣傳企業文化，形/成了良好的文化宣傳和輿論氛圍，并做到持續改進。
建立企業標識體系
重慶醫藥將企業標識體系建設視作一項長期工程，將內在企業文化和外在視覺表現相融合。重慶醫藥對辦公場所、經營大廳，甚至手提紙袋、紙杯等物品進行統一設計；為員工定做制服，體現不同崗位性質，統一著裝，展現企業精神面貌。重慶醫藥旗下和平藥房擁有2400多個門店，其在店面布局、色彩規劃、門楣燈箱等方面，嚴格執行統一標準。重慶醫藥藥品配送車輛，均統一噴涂企業標識，形象整齊劃一、可識別性強。重慶醫藥2008年申請注冊CQM等商標，其中44類已于2011年3月取得商標注冊證。目前，重慶醫藥擁有“和平藥房”、“同和順”等20個商標，以及“門楣（和平藥房）”、“燈箱（24小時都賣藥）”等16個專利。重慶醫藥通過企業標識體系，將企業品牌理念與核心價值觀通過視覺傳播形式，傳遞給客戶、公眾及企業員工，從而樹立起統一的企業形象。
營造良好的企業文化氛圍
重慶醫藥2008年榮獲重慶市文明單位標兵后，又于2011年獲得全國文明單位稱號，通過此類評比不斷檢驗自身工作水平，并對企業文化內涵進行豐富和完善。重慶醫藥以成立60周年為契機，認真梳理發展歷史進程，對自身的文化資源進行整理、繼承和創新，清晰重慶醫藥的使命、愿景、核心價值觀，使重慶醫藥文化形成科學體系。重慶醫藥定期編撰《重慶醫藥》報、《公司歷史畫冊》，制作企業宣傳片。2011年，重慶醫藥編輯制作了新的《員工手冊》，組織員工學習重慶醫藥文化體系，讓員工充分了解企業的價值觀和行為規范體系，產生文化自覺。在企業文化建設過程中，充分發揮OA網等媒介的作用，樹立辦公區文化宣傳牌，充分發揮宣傳欄宣傳企業文化、引導員工更新觀念的思想陣地功能。重慶醫藥通過工作例會制度、企業文化落地工作經驗交流會、知識搶答賽、演講賽、辯論賽、文藝演出等活動，引導員工行為逐步符合文化要求。
推進兼并收購企業的文化整合
企業文化設計的意義范文6
關鍵詞：工業熱負荷；集中供熱；蒸汽管網
Abstract: This paper first analyzes the industrial park with the steam parameters, puts forward some problems needing attention in design of pipeline network, fees and so on, as the focus for the steam in the planning and design to provide a certain reference.
Keywords: industrial heat load; heating; steam pipe network
中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言
我國的工業企業的生產用汽經過從分散的企業小型自備燃煤鍋爐房、企業自備電廠發展到大型的工業園區實現集中供汽，供汽的品質要求和規模不斷的提高和擴大。特別是，隨著近年來煤炭價格不斷上漲、材料運輸成本的增加、人工成本費用的提高，環保成本投入和要求的提高，原有企業自備小型熱源的供汽成本快速增長，已經成為企業生產的主要負擔，企業迫切需要穩定、可靠和價格合理的蒸汽供應，集中供汽成為了企業發展必然的選擇。同時，隨著國家產業政策和節能減排的要求，五大國有發電企業迫切需要降低機組自身運行煤耗、提高企業經濟效益，要求進行機組供熱改造發展“熱、電、冷”三聯供。在工業園區集中供汽規劃設計中應注意以下幾個方面的問題：
1 工業園區用汽參數確定
工業園區的種類很多，而蒸汽能耗較大的主要為煤化工、石油化工、鹽化工以及普通工業園區。
煤化工園區的蒸汽能耗主要集中在9.8MPa、4.0MPa和1.0MPa三個壓力等級。其中，作為常規煤化工產品的焦炭生產中將產生5.4MPa的蒸汽，單耗為0.45噸蒸汽/噸焦炭，該蒸汽經減溫減壓后可基本滿足此類園區內4.0MPa級別的蒸汽消耗。二甲醚項目生產需消耗9.8MPa的蒸汽，單耗為3.36噸蒸汽，作為煤化工園區內蒸汽壓力要求最高的項目。此外，此類化工園區供熱所需的蒸汽壓力等級主要集中在1.0MPa以內。
石油化工園區的蒸汽消耗主要為3.82MPa和1.0MPa兩個壓力級別。其中，以3.82MPa壓力的過熱蒸汽為主。
鹽化工園區蒸汽消耗類型與煤化工園區相同，主要為3.8MPa和1.0MPa兩種壓力等級。
普通工業園區指以紡織、造紙、食品、啤酒等行業為主的產業園區。此類園區比較常見，一般都位于城市的一個片區內。普通工業園區生產以低壓蒸汽為主，所需的蒸汽壓力都在1.0MPa以內，蒸汽的消耗量相對較大。
目前，我國熱電廠機組工業供汽參數一般為1.0MPa（±0.2 MPa）和1.6MPa（±0.2 MPa）兩個壓力等級，溫度280-340℃，具體由項目實際情況確定。對于1.6MPa以上的蒸汽由于其熱值較高、品質較好，一般不作為工業供汽。熱電廠供汽參數的選擇和確定主要根據汽輪機的抽汽位置以及用戶用汽壓力、輸送距離等綜合分析確定。
在考慮對工業園區集中供汽時，首先應明確園區的性質，落實園區用汽企業用汽參數，進行實際的調研分析，最終確定供熱熱源的出口供汽參數?？紤]到供汽的經濟性和安全性，工業園區集中供汽一般以解決1.6MPa及以下的企業用汽為主，對于企業有少量中、高壓用汽時由企業自行建設熱源解決。
2 蒸汽管網規劃設計
2.1 企業用汽熱負荷的落實
為保證蒸汽管道設計合理和運行的經濟、安全可靠性，熱用戶實際需求熱負荷的調研和落實十分重要。因此，在前期調查工作中應對用汽企業的生產工藝、主要產品、現狀生產規模和單位產品能耗等基礎數據逐一落實，并進行計算校核。了解企業的用汽情況，屬于連續用汽還是間斷用汽，全天的用汽波動情況以及常年的用汽波動情況，確定最大、最小和平均用汽量。了解企業現狀生產的鍋爐配置、實際用汽量，近期的用汽量（3年內）以及遠期規劃用汽量等數據。管徑設計選擇時一般以近期負荷需求為依據，適當考慮富余量。由于蒸汽用戶用汽峰值出現的不同時性，在計算設計工業熱負荷時考慮同時使用系數，一般取0.6-0.9。
供汽企業在進行上述調研工作后，且確定要給某個企業供汽時應簽訂供汽協議書，明確供汽量、供汽參數等基本資料，同時供汽企業根據用汽協議確定的相關參數來建設管網，用汽企業根據協議用汽量繳納管網建設配套費用。
2.2管網管徑確定原則
基本原則：根據供汽范圍內企業的用汽量、用汽參數、供汽距離和熱源出口參數，通過蒸汽管道允許的壓降和溫降，控制管道的流速選擇管徑。
蒸汽管道最大流速表
蒸汽管道設計時應考慮實際的運行流量不宜低于設計流量的30%，最小安全運行流量不能少于5%。如果用汽企業屬于間斷用汽時，為保證管網運行安全，當企業不用汽時應按照最小設計流量進行排放，該部分汽量費用由用汽企業承擔，并在協議書中進行明確說明。
2.3管材及敷設方式
目前，蒸汽管網敷設主要為直埋和架空敷設。架空敷設主要是在大型的工業園區以及企業廠區內部，沿城市道路敷設時一般要求直埋敷設。直埋敷設常采用鋼套鋼軟質保溫內滑動保溫管，由于工作管道處于相對封閉、干燥、穩定的環境中，基本不受外界干擾，管道熱損失較小，運行相對安全、可靠，此項技術已經完全成熟并廣泛的應用在許多城市。地下直埋敷設關鍵是外護管道的防腐和外護管道接口的探傷，防止出現外護管道損壞引起保溫材料進水、造成外護管道破壞等問題。地下直埋蒸汽管道、固定節等附件選擇也應該保證質量。設計、施工時嚴格按照規范要求，設置疏水、排潮等裝置。直埋敷設時相對于架空敷設麻煩在管道運行暖管、調試初期的疏水工作，疏水大多情況下無法排到周邊排水管道中，必須采用水泵等設施排水；架空敷設時相對簡單可以直接排掉。
架空敷設時管道直接暴露于空氣中冬季溫度較低時熱損失較大，同時管道受周邊環境影響較大，管道支座等鋼結構件長時間處于高溫、潮濕環境時腐蝕嚴重，運行安全可靠性不如直埋敷設。由于投資較省同時運行維護簡單，一般在企業廠區內部分支管道中采用此方式以低架空敷設為主。
3 工業供汽銷售方式選擇
3.1供汽銷售方式
工業供汽的銷售主要包括熱源直供方式（熱源直接供應到用汽企業）和廠網分開模式（熱源企業將蒸汽銷售給熱力經營單位（熱力公司），由熱力公司銷售給熱用戶），一般以后者居多。熱源直供的方式主要適合于用戶較少的地方，一般由熱源建設專線為該企業供汽，熱源和企業直接結算，管網建設可由熱源企業獨資建設或共同投資建設。
目前，大多數電廠都采用熱力公司間接銷售的方式，主要是用戶較多、管網較長，運行維護工程量較大，熱電廠沒有專門的部門和人員。由獨立的熱力公司負責蒸汽管網的建設和運營管理。
3.2供汽結算方式
熱電廠直供時雙方根據各自的流量表進行核算，共同分擔管網的熱損失，管網運行維護由熱源企業負責，此方式雙方對成本和運營費用等都可能存在一定的分歧，容易出現一定糾紛。
廠網分開的運營模式作為目前主要的運營管理模式，由于其責任明確、運行管理簡單而廣泛的采用。熱電廠以雙方分界點的流量表和出廠價格為依據進行結算，熱力公司根據用戶的流量表和銷售價格與企業結算。熱力公司承擔管網的運行維護、熱損失費用等，熱源企業保證供汽的壓力、溫度等參數要求。
3.3供汽價格確定
工業供汽價格一般按照用汽量噸數計算，不同熱電廠機組大小和運行成本相差較大，供汽價格也不同，目前工業供汽價格一般在200元/噸左右。不同地區在確定供汽價格時應同時兼顧供汽企業和用汽單位的利益，在對供汽成本核算基礎上，確定蒸汽的價格。
4 其他注意的問題
4.1企業用汽量的落實，保證管徑選擇的合理和經濟性
由于企業用汽量直接影響著蒸汽管網管徑選擇，必須應加強前期資料調研和分析，確保企業用汽量數據符合實際生產情況，保證管網管徑既能保證企業遠期最大用汽量需求，同時兼顧近期低負荷時，管網處于安全和經濟運行狀態。
4.2熱源供汽參數的確定，確保機組最經濟的抽汽參數
集中供汽熱源的供汽參數以滿足范圍內絕大多數企業用汽參數要求為原則，同時兼顧熱源自身的情況，盡量以低品質的低壓參數對外供汽，確保蒸汽能量的梯級利用，達到高品質蒸汽發電做功，低品質供熱的目標。
4.3管線路由設計方案應充分論證分析
4.4管道及附件等設備材料的選擇，應保證質量
在管道規劃設計時，應根據管網設計參數的不同，選擇不同的管道材質、保溫材料和閥門等附件。
4.5加強施工過程中質量監督和管理，確保工程工程質量
4.6管道運行調試，應由專門技術人員進行
