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新能源財務風險管理范文1
新能源是相對傳統能源而提出的概念，主要包括風能、太陽能、生物質能、核能、海洋能等多方面的能源資源。新能源企業是當今時代在新能源開發以及使用的趨勢中逐漸發展起來的企業，在國家的新能源開發與使用以及國家經濟的發展中都發揮著巨大的作用。我國新能源企業起步較晚，但是發展勢頭受到了世界矚目，然而發展中也存在著問題。主要有以下三個方面：①無序競爭嚴重。新能源產業的光環吸引了大量資金的進入，一些行業已經由壟斷競爭向充分競爭發展，一方面豐富了新能源市場，降低了其相應的成本，但另一方面，將整個市場帶入一種低技術的重復生產狀態，不利于整個行業的高端發展。②創新意識缺乏。由于大量民間資本的進入，利益因素占據了企業生存發展的主要空間，而新能源企業的可持續發展是人類未來生存的根本，可持續的關鍵是不斷創新，缺乏創新意識的新能源企業是可怕的。③環保意識缺乏。新能源產業并不是無污染產業，只是相對傳統能源產業來說對人類的危害范圍小，但從長期看，缺乏環保意識的新能源產業會給人類的未來帶來更大的危害。
1.產業優勢。一方面是傳統能源的短缺以及我國經濟高速迅猛發展，另一方面是人類自身可持續生存及發展的需要，雙向地催促著新能源產業的可持續發展，新能源產業的這一產業優勢是與生俱來的，并將持續擁有的。
2.創新空間。新能源產業是人類持續生存要求的產物，同時也需要人類不斷地創新。因此，新能源產業具有廣闊的創新空間。
3.潛在的資本與市場。從長期可持續發展來看，由于新能源產業良好的前景，財政資金、金融資金、風險資金等將紛紛進入。因此，新能源企業具有大量潛在的資本與市場。
4.落后的技術和較高的成本。盡管新能源產業有美麗的光環，有無限的創新空間，有大量潛在的資本與市場，但落后的技術仍然是新能源企業的不足。處于初期和發展期的新能源企業的大量工作處在摸索中，以及落后的技術、高額的研究開發費用、大量進口的設備，都導致了新能源企業的高成本，阻礙著與傳統能源的競爭。
而從我國能源發展的整體狀況而言，我國未來的能源市場必定是新能源的天下，新能源企業的發展將受到來自各個方面的更多的資金投入，我國的新能源企業必將在極大的發展潛力以及創新空間的推動下得以更加健康地發展。但是，新能源企業當今時代的經營管理還存在著諸多的財務風險。據統計，大型跨國企業的平均壽命為40多年，而美國中小企業生存則不超過7 年，大公司在市場上生存也不到40年。近年來，因財務危機導致大型企業陷入困境的例子屢見不鮮，如美國天然氣巨頭“安然”公司和電力巨頭“世通”公司的倒閉，對我國企業財務風險預警與防范敲響了警鐘。因此加強對于企業的財務風險研究及有效應對，是企業在未來獲得健康的必要保證。
二、新能源企業的財務風險呈現的成因分析
1.經營和管理因素。這里所指的經營因素主要是指由于經營者的管理水平和市場預測能力高低引起經營風險，最終引發財務風險的因素。由于新能源企業現階段技術落后的特點明顯，進行技術研發和人才儲備是新能源企業可持續發展的必備點，但如果研發投入過多，人才儲備量過大，而成果轉化率較低，投入產出率較低，會直接影響貨幣回籠，導致現金短缺。因此，要求新能源企業具有巧妙的經營管理水平和精確的市場預測能力，把握技術研發的方向和關鍵點，做到有的放矢和精確的持續經營，否則將引發財務風險，導致經營危機。引發新能源企業財務風險的主要管理因素是財務風險管理理念中的管理短期意識和財務風險管理制度的不完善，由于利益驅使，管理層過于注重眼前利益，忽視新能源企業不斷創新的要求和特點，不利于企業的可持續發展，最終導致企業的不可生存;另一個是缺乏環保意識，在發展過程中如果缺乏對所用材料及工藝過程等的環保處理，危及企業自身的生存。
2.財務人員管理因素。首先，隨著技術的發展，軟件技術開始運用到財務風險管理中，而我國能源企業財務人員存在不能適應崗位職能要求的情況，缺乏主動意識，不能主動去學習最新財務管理知識，樹立新的財務風險管理理念。其次，財務人員風險管理意識薄弱、職業道德缺失，進行暗箱操作，制造假賬，，向競爭企業泄露公司機密等等。
3.財務因素。在財務因素方面，引發新能源企業財務風險的財務因素主要有兩方面：財務支付和財務結構。由于新能源產業的經營時期較短，雖然潛在市場前景良好，但較高的成本特點，一方面導致目前市場有限，另一方面使得新能源企業的盈利空間較小。由于市場有限，如果開足機器大量生產，容易造成存貨的積壓，資金流動能力差;如果小量生產，設備閑置較多，資金利用率低。同時為了培養客戶及保持顧客忠誠度，企業的資金回收不暢現象較多，應收賬款比例過高，資金流動能力差，資金利用率低，企業的財務支付能力差，容易引發償債危機。把以上兩方面的因素歸結起來有兩方面;一是存貨積壓嚴重和存貨儲備不足，會引發資金利用率低和影響籌資。二是應收賬款的掛賬。如果掛賬嚴重，企業應積極應對。
通過以上分析，我們可以看出，新能源企業財務風險的成因主要是以上三個方面，由于新能源企業本身所具有的特殊性，新能源企業所處產業的市場及宏觀經濟形勢的變化總體是趨好的，但不穩定因素也是存在的，盡管企業無法回避，但仍要進行監控，及時采取措施，避免較大的危機和損失。
三、新能源企業財務風險的預警指標體系的建立
財務風險對于企業的健康發展具有極大的不良影響，新能源企業要想獲得可持續的發展，就必須積極地應對企業出現的財務風險，或者是針對財務風險出現的機制及原因實施必要的預警，從而減輕企業遭遇財務風險損壞的程度。
財務風險預警不同于財務分析和財務評價。企業的財務分析與評價主要側重于對企業的經營活動、經營狀況與經營業績進行事后分析、評價與總結。企業財務風險預警是企業預警的一個重要組成部分。財務風險預警是以會計信息及其它相關信息為基礎，采用一系列科學系統的分析流程和方式，建立相應的指標體系，運用會計、統計和經濟學等相關理論對企業的償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力等進行綜合分析和預測企業財務狀況，并及時發現企業生產經營過程中存在的財務風險和其它風險，并在危機到來前向相關人員和部門發出警示，敦促各方采取措施，使企業在激烈的競爭中保持不敗。企業財務風險預警系統構建的可行性已經在我國長久的市場經營過程中被無數企業所證明，本文將從以下兩個方面說明財務風險預警體系。第一，建立財務風險預警是為了防止企業經營偏離正常軌道而建立的報警和適時管理的控制手段，以已經發生的財務數據、財務預警指標體系和財務預警模型為載體，預測和警示財務風險發生的可能性。第二，在企業財務風險預警組織機構的模式中，新能源企業應建立專門的財務風險預警組織結構，即在企業中設立獨立于其他部門的預警部，將財務風險預警和其他業務預警納入其工作范疇，預警部直接向最高層領導報告和請示，預警部使用不同的專業分析軟件定期梳理收集公司的財務數據和其他信息并進行分析、比對，使最初雜亂無章的數據和信息能夠反映出公司經營和財務狀況，進行預測公司未來的發展趨勢并及時發現風險。一旦發現風險，預警部負責制定風險應對方案并會同其他職能部門降低并消除風險。公司成立獨立的預警部，既有優勢也可能帶來一定的新問題。因此，在建立健全公司財務風險預警組織機構的同時，也盡可能避免產生的新問題。
新能源財務風險管理范文2
風險投資公司面臨的財務風險包括籌資風險、投資風險、資本退出的風險。下面就對風險投資公司面臨的各個財務風險進行一一闡述。1.籌資風險風險投資公司要投資很多公司,需要其他的后續資金。風險投資公司的籌資風險與所籌集資金的來源與結構有關。而在我國,很多風險投資公司都是政府撥款組建,籌資的來源比較單一。這些資金主要來源于政府財政資金、私人資本、養老基金、銀行和保險資金。由于籌資會產生穩定的現金流支出,而一旦公司沒有持續的盈利,在某一環節上失誤,就會發生公司喪失償付能力,引發破產風險。2.投資風險這是指風險投資公司面臨眾多需要資金的公司時對哪些公司進行投資的風險。一些公司會投資失敗,傾家蕩產,另一些會投資成功,賺的盆滿缽滿。如何進行投資項目的選擇,是擺在風險投資公司面前的一個難題。首先,風險投資人才的匱乏會產生較大的投資風險。很全面的風險分析人才很難找到,阻礙了風險投資公司的發展。其次,政策的影響也會加大投資風險。比如國家對新能源產業的扶持,會降低風險投資公司投資于新能源的風險。另外,投資項目的壽命也會產生投資風險。一個項目壽命越長,所面臨的不確定性越大,政策的變更也越大,面臨的風險越大。3.資本退出風險這是指當風險投資資金準備退出的時候,遇到的資金難以回收的風險。如果資本無法做到便捷安全的退出,那么風險資本就無法實現收益的最大化,也違背了風險投資公司的初衷,從而會限制更多的風險資金的流入。目前產權市場還不是很成熟,產權的流動性不足。再加上風險投資公司的資本退出機制不是很便捷,造成了很多風險投資公司的資本成為了投資項目的永久性股東,形成財務風險。
二、風險投資公司財務風險的管理
1.對于籌資風險的管理前文已述,我國的風險投資公司的籌資來源單一,籌集的資金量就不會太多。而拓寬籌資渠道可以降低風險投資公司的籌資風險。首先,要培育以上市公司為主導的風險資本供給機制。上市公司一般資金實力雄厚,治理能力以及風險投資的參與意識較強。其次,要適當放寬養老基金,商業銀行以及保險公司的投資限制。在現行的法律制度下,這些坐擁大筆資金的機構還無法進行風險投資。最后,鼓勵證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進入風險投資領域。證券公司和基金公司都有著優秀的人才,可以利用這些人才的優勢來培育風險管理人才。2.對于投資風險的管理首先,先要對所投資企業的價值做出一個評估,被投資項目預期的現金流能否達到預期。這就需要財務人員對于被投資企業的財務狀況進行分析,包含對各項資產、負債、所有者權益的真實性進行鑒定。其次,要有分階段投資的方式,資本不宜一次性全部投入,可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對被投資企業的一種監督約束,也是一種有效的激勵工具,可以促使被投資企業更好的發展。3.對于資本退出風險的管理風險投資的目的是適時退出以攫取高額超常利潤,而非成為公司股東長期控制公司。最初時候的投資就遵循著分散投資的策略,將資本投資于不同行業,不同地區,不同企業的不同發展階段上。在這些前提下,風險投資公司應該按照投資組合原理,根據項目的不同發展階段,對資本退出的渠道、時機做出預期,形成風險項目組合退出方案。然后,在收益一定的情況下尋求最小的風險或者風險一定的情況下尋求最大的收益,從退出方案中選擇出最合適的退出方案,即最有退出方案。
新能源財務風險管理范文3
1.1煤炭企業存在巨大的財務風險
由于缺乏基本的規范以及企業內部控制環境等因素，煤炭企業內部的風險管理意識十分薄弱，企業內部各個環節的風險意識不強，造成企業存在巨大的財務風險，制約了煤炭企業的發展。首先是政策風險，我國支持煤炭企業的轉型發展，出臺了一系列的政策，但是由于企業對國家的政策扶持的反應不夠及時，使得企業錯失發展機遇，造成企業巨大的經濟損失。其次是投資風險。煤炭企業在進行項目投資的過程中，投資者由于對投資風險的認識不充分。再次，融資風險。煤炭企業在轉型發展的過程中，出現許多的投資項目和機遇，對資金的需求增大，這造成企業融資壓力的增大，但是由于企業財務會計管理的低效率，使得企業在融資方面存在方式選擇的不恰當，造成企業的融資成本增大，給企業的融資帶來巨大的風險。
1.2煤炭企業的成本管理難度加大
隨著我國對新能源行業支持力度的加大，煤炭行業作為高耗能行業受到了嚴格的控制，另外我國能源需求的增加逐漸地步入平穩期，市場對于煤炭這樣的傳統能源的需求在不斷的降低，煤炭行業的盈利空間和利潤率將逐步變小。但是，煤炭企業尋求轉型發展必須獲得足夠的資金支持，因此，煤炭企業為了提高利潤率，必須加大對成本的控制，提高成本管理的力度，但是，煤炭行業不斷地拓展產業鏈，生產加工工序的復雜和環節的增多會導致煤炭資源在流轉的過程中浪費和損耗現象十分嚴重。另外，煤炭企業集團對所屬的分公司存在兩級財務核算體制，因此，信息在兩級之間的溝通不順暢，決策執行力度不夠，使得企業的成本管理在基層難以順利實施。
1.3財務管理任務重
煤炭企業在轉型和跨越發展的過程中，不斷地將煤炭行業的產業鏈條向前延伸，實施多元化發展，煤炭企業也在發展的過程中不斷地接觸新產品和新業務，因此，煤炭企業在面臨新產業和新行業的過程中，傳統的煤炭企業的財務管理和會計核算方式已經滯后于企業的發展速度，無法適應新形勢下企業管理的要求，因此，煤炭企業的財務管理任務逐漸加重，煤炭企業必須投入更大的精力和時間去學習新的知識，以及面臨新的財務管理問題，煤炭企業的財務管理如果不與時俱進，那么企業的財務管理問題將會頻出。
1.4復合型財務會計人才的匱乏
煤炭企業在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動企業的財務管理。但是，就目前而言，煤炭企業的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了煤炭企業財務管理人員的升級。煤炭企業對企業財務管理人才的重視程度還不夠，煤炭企業缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了煤炭企業財務管理和會計核算存在問題和不足，企業的財務部門作為企業戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為企業的經營管理和戰略決策提供科學的、合理的財務信息支撐。
二、推進企業轉型跨越發展，財務會計工作的對策建議
2.1加快轉變財務會計工作理念
在煤炭企業尋求轉型發展的形勢下，許多煤炭企業的財務會計工作依舊采用傳統的以會計核算為主體的財務會計工作體制，這種以“核算”為主的體制與市場經濟以及企業跨越轉型的要求十分不適應，阻礙了煤炭企業財務會計工作的發展。因此，企業的財務會計人員應該順應市場經濟發展和企業轉型跨越發展的形勢，打破企業傳統的財務會計的工作理念，不斷突破創新，積極地適應市場經濟的挑戰，企業的會計職能由過去的核算型向管理型會計實施轉變，全面地了解企業的生產經營流程，了解企業的產品結構、市場戰略和銷售情況，為企業會計信息的來源不斷地拓寬渠道，使得企業的會計信息能夠為公司質量、風險控制以及企業的資本運作提供數據支持，為企業實現戰略轉型和跨越發展發揮應有的優勢。
2.2推進全面預算管理
煤炭企業在進行轉型跨越發展的過程中，應該推進實施全面預算管理，使得企業的管理者能夠站在企業全局的角度，加大對煤炭企業各個生產經營環節進行有效控制。煤炭企業實施全面預算管理與控制能夠促進企業計劃制定、改善企業組織協調效率、提高經營業績評價水平、激勵員工、增強煤炭企業活力和預見性等效果。全面預算管理的實施是通過對煤炭企業經營活動的各個部門、產品、流程以及工序進行全面的調整和控制，實現企業的精細化管理。煤炭企業的全面預算管理能夠將預測、執行、分析以及最后的考核評價結合起來，實現對煤炭企業生產經營過程全面的、全過程的控制。轉型跨越發展下的煤炭企業實施全面預算管理，能夠有效地將企業的資金管理和成本費用控制有效的結合起來，進而為實現企業的成本控制和資金高效營運，促進煤炭企業的戰略目標實現。
2.3建立財務風險預警系統
為了有效地控制煤炭企業的財務風險，實現煤炭企業的轉型和戰略發展，必須集合煤炭行業的自身特點，實施煤炭企業的財務風險預警系統的構建。首先，煤炭企業應該建立財務預警指標體系，通過將煤炭企業的財務指標與企業過去、同行業以及行業的先進水平進行比較，從而科學地分析企業的財務風險水平、盈利能力、償債能力以及運營能力。其次，建立企業的風險信息的收集與報送系統，煤炭企業應該根據所收集的風險信息進行及時的、科學地分析和評價，從而了解企業的財務風險狀況。最后，企業應該加強風險管理，對煤炭企業所面臨的財務風險進行監測和分析，了解企業的應收賬款狀況、成本狀況、產品庫存狀況，并及時地進行分析并找出原因與解決對策，降低企業的風險危害程度，提高企業財務管理和風險管理質量。
2.4積極開展低碳審計
煤炭企業為了順應國家關于節能減排和發展低碳經濟的目標，必須積極開展低碳審計，提高企業社會責任的履行程度，實現企業的經濟效益和社會效益共同成長，不斷地降低企業的經驗風險，以推動企業的進一步轉型升級，改變傳統的、落后的、忽略了可持續發展的增長模式。煤炭企業開展內部低碳審計需要配備高素質的審計隊伍，加強對企業低碳審計的重要性認識，采用科學的、合理的審計方法，以節能減排為目標，開展企業內部審計，實現企業經濟效益和社會效益的共同發展。
三、小結
新能源財務風險管理范文4
面對復雜的財資局勢和多變的財務趨勢，在第四屆中國CFO年會上，中國南車股份有限公司副總裁、CFO詹艷景，北京能源投資（集團）有限公司董事、副總經理、CFO劉國忱，西安高科（集團）公司總會計師宮蒲玲結合各自企業的實際，講述如何順勢出招、借勢布局，為企業勾勒出一條具有中國特色的靚麗的財資風景線。
詹艷景：風險為綱
高鐵事故令鐵路相關企業的財務管理面臨嚴峻考驗，中國南車股份有限公司副總裁、CFO詹艷景在年會上的演講主題，正是“變局中的財務風險管理”?！爸卮箫L險往往由重大變化引發，中國經濟正處于重大調整中，每個企業都需要面對變革”。她指出，戰略發展和業務發展的路線，就是財務風險管理的路線。財務風險管理思想應深入到公司戰略發展中；財務風險的管理要體現在考核中；財務風險管理的措施應不斷進行評估和完善。因為中國經濟正在發生重大的調整，中國鐵路也發生了重大調整，每個人都在尋求破解的招數。
結合中國南車財務風險管理實踐，詹艷景認為，財務風險應從多方面著手，不能單方面考慮，一定要從戰略、業務、措施來保證財務安全。
1、財務風險管理思想要深入到公司的戰略發展中去，因為我們知道財務的風險都來自于業務，南車業務單一，一旦有問題就會非常大。為此，我們強調，在財務資源的籌措方面，我們會從長計議，從長遠著手。同時要以業務戰略為導向，保證財務的安全。
2、警惕過度投資的風險。現在南車公司投資熱情高漲，盡管公司有審核，仍然超過了120億，這會形成財務的風險。今后的投資要按照比例進行分配，保證財務資金的安全和業務安全，資金的配置和業務目標協同。
3、優化業務結構，防止資產過重的風險。中國南車內部的單個收入都非常大，有十幾個企業都是30億的規模，而且困難企業占了53%，在這種情況下，如何在高速增長期間讓困難企業脫困，或者讓小企業發展也是降低財務風險的關鍵，一旦有了問題那將來集團的風險會非常大，我們對企業有一定的產業鏈布局?，F在基本上有了成效，我們希望在“十二五”期間把它做得更好。
資產過重阻礙了企業發展，咱們現在增速比較快，一旦放緩，效率就會出現很大的問題，所以，我們注重資產的輕量化，對資產會有一個配比，要增強財務風險的彈性。
4、財務風險的管理工作要體現在日常管理中，首先要體現在考核方面，大家都知道，現在的國有企業要得到什么就要考核什么，否則不能解決問題，考核是最重要的指揮棒，也是重要的導向，不管經濟指標是如何，全部都要加入財務風險的指標。
南車也把風險控制融入日常的業務流程中。外部的硬約束讓我們做了很多不那么緊迫的事情，上市之前我們請風險管理公司進行了一系列培訓，上市之后用了一年半的時間做了一個制度權限，進行了梳理。在這個過程中，導向就是財務風險，目前，我們聘請了第三方機構對公司進行了監督。
5、增加資產可變現性。為了保險起見，南車賬面上有不少于100億現金儲備，同時還考慮拓展一些可變現的產業。
6、要保持高度敏感。任何一個事情都有可能影響到財務，對任何可能導致財務風險的事項都要有考慮，對外面發生的事情要有敏感度，這對財務人員要求很高，不僅要提高自己的素養，還要眼觀六路，耳聽八方。自從高鐵事故以后，我們的應收賬款急劇上升，賬面上達到了100多個億，這其實也讓我們非常糾結，應該是停下來，還是繼續發展，現在面臨了非常嚴峻的考驗，做什么工作都需要時間，如果發現問題才去解決就晚了，要保持終身的敏感。
劉國忱：信譽是氧氣
“現在確實遇到的一些困難”，在第四屆中國CFO年會上，北京能源投資（集團）有限公司（下稱京能）董事、副總經理、CFO劉國忱坦言，很高興能夠在這樣的環境下分享我們的想法。
京能集團是北京市政府下屬企業，資產負債率是67.87%，能源與房地產是公司的兩大戰略板塊，而這兩個行業目前都面臨著行業性的困境。但京能之所以能在目前環境下保持良性發展，重要原因之一就是保持與銀行的良好關系。
劉國忱認為，當前，企業面臨的“病”不是通脹的壓力，而是通貨緊縮的壓力。如果企業能在平時就能與銀行等金融機構保持良好的合作與溝通，那么在經濟不景氣時期必然受益。
在嚴峻的形勢下，實業資本有遭受毒害的危險。在溫州，幾乎沒有一個干實業的，全是放貸，而且全是高利貸。所以，要嚴格警惕高利貸侵害實業資本。
劉國忱認為，我們需要有很好的經濟實體，優良的政府投資環境，而不是靠虛擬經濟來發展?！霸诩磳⒌絹淼?2月份，很多實體經濟會面臨歇業，同時，貨幣價格不斷攀升，貨幣量也會隨之緊俏。劉國忱說，一個很有意思的例子是，京能的新能源板塊到香港去IPO，發現所有的投資人、基金沒有一個進入股市，資本都繞開股市走，大量的境外熱錢涌入，使我們的產業力量大量外流，結局可想而知。
但京能還堅守著資本利潤率不動搖。在這么“緊”的環境下，我們一是要自保自救，同時，也呼吁形成產業的合力。劉國忱說，“當然，能堅守的原因也主要得益于京能在以下幾方面的堅持。”
第一，堅持良好的信譽。信譽如同氧氣，借債的人要負責，保證到期一定如期償還，使得整個企業信譽不下降。否則相關部門就會“查”你，甚至會形成“多米諾”。
第二，堅持良好的財資管控體系。可以說，在國資委系統，我們是第一家用用友財務軟件的公司，第一家資金在96%以上的管控，我不分一級公司、二級公司、三級公司，非常重視企業制度，財務人員必須委派，要進行把關。原來我們是不重視財務的，用了八年時間，應該說這個體系已建立起來了，把制度要素、技術要素、人員要素整合在一起，這樣財務體系才會生效，才能保證了良好的財資管理能力，這樣企業就能保持長久的發展。
第三，與眾多的合作伙伴建立良好的戰略關系。我們與各大銀行都簽有戰略協議，銀行給我們的資金支持是非常多的，企業覺得非常困難的時候，其實就是平常不注意提升品質，不注意打造能力，到急需時，改變就很困難。
在劉國忱看來，銀行不可能雪中送炭，只可能是錦上添花，融資困難也就是必然現象。因而他建議，銀行要以超常手段應付突發事件。銀行要理性對待你的客戶。否則，一方出現嚴重風險，必然會向另一方傳導。
但企業在融資拓展上還是要發力。劉國忱說，京能從債券市場拿了20億，還有30億的中期票據要發行，中國人壽給了我20億的債券計劃，泰康給了20億的債券計劃，成本都比同樣的信貸低很多。原來我們也算了一筆小算盤，債券計劃都是7年。由財務公司內部進行了核算，先把自己的錢用好，實在沒錢再借別人的錢，整個資金鏈要保持平穩，但今年就要拓展這些方面，形勢變了，就得“應需而變”。
劉國忱認為，越是在困難的時候，越是要建立融資渠道要多元化，今年京能在香港的上市往后拖了，可能在今年12月份還要啟動，一個企業負債多了壓力會很大，現在都是中國人買中國的股票，各大集團之間互投，這個市場真的不好，沒有什么利益。我們企業也有不容易的地方，其他的企業也都發展困難。
“企業發展不容易，畢竟這個企業不是CEO一個人的，但一個好的財務管控制度沒有高層支持都是瞎掰，高層和股東都要支持，妥協非常有效，公司戰略和財務之間永遠有一個磨合的過程”，劉國忱說，“還有就是要淡定，這一點很重要”。
宮蒲玲：戰略王道
在第四屆中國CFO年會上，西安高科（集團）公司總會計師宮蒲玲一身簡約的職業裝，以干練形象出現在演講臺上，她說自從數日前接到演講通知后，她就一直醞釀著想結合公司近年來的實踐談談這個話題，多年的經歷讓她在這個問題上感觸頗多，以至于演講伊始她就強調，對于一個企業來說，要謀求長遠發展，在一定時期內，就必須要依據企業的總體發展戰略，而財務戰略是其中重要的組成部分，是成敗的“王道”。
在傳統的財務管理模式下，財務戰略的思路和理念相對淡薄，分析原因大致包括財務工作缺乏戰略思維，缺乏前瞻性、預見性、長遠性、全局性的戰略結構；企業發展戰略目標過高，脫離自身財務狀況及潛力，出現兩張皮現象，造成財務戰略執行力較弱；忽略了與其他戰略的關系、與內外環境的關系、與自身發展的各種要素之間的關系，使財務戰略缺乏系統性；在發展期，投資欲望高，擴張不夠穩健，形成巨大現金缺口，并過度依賴信貸支持，存在極大資金風險等原因。
如何避免上述問題，宮蒲玲結合西安高科（集團）公司在財務戰略方面的實踐，提供了一個財務戰略應用實例。
宮蒲玲認為，在選擇財務戰略時應考慮經濟周期波動、產業政策導向、行業景氣程度、自身財務狀況、經濟增長方式、整體發展戰略等因素，但首要的還是結合企業實際確定合適的財務戰略。
西安高科（集團）公司成立于1992年，在20年的發展歷程中，企業的整體發展戰略是以房地產基礎設施為主業。宮蒲玲坦言，能夠保持平穩發展，一方面得益于根據國家政策和產業政策的變化及時調整了公司財務戰略，另一方面也是順應了經濟周期與行業景氣的波動頻率，期間的幾個重要時間窗口讓她記憶猶新。
2004年至2008年，國家深化新一輪房地產調控，房企資金流日趨緊張，行業景氣度看淡，期間不少小企業和民營企業紛紛淪陷。這時的西安高科（集團）公司正處于成長期，選擇了基于穩健成長需要的穩健型財務戰略。宮蒲玲講述，現金為王是他們那一時期的經營理念，“房地產是資金密集型產業，最初為了減小資金流的壓力，我們加大銷售，加大資金回收。2006年國家加息頻率很大，面對這一舉動，我們放緩開發進度，對每一個項目都進行嚴格審批，目的就是為了保護資金，減少資金在生產和建設項目上的占用。2008年國家出臺了增值稅清算等一系列政策，無論買房的人還是賣房的人都記得當時房價非常低，其實很多房地產企業已經撐不住，全國的房地產行業都面臨著很大壓力。我們公司因為此前幾年的戰略到位，又對財務戰略進行了及時調整，所以雖然受到了一些沖擊，但是客觀來講，當時的沖擊還是可以承受的?！?/p>
2008年底至2009年初，金融危機爆發，房地產調控轉向。從這時開始至2010年，國家對房地產業實施救市政策，房地產形勢急劇轉暖，西安高科（集團）公司實施適度擴張的財務戰略，優化融資結構，資本結構固有局限得到戰略性調整。同時利用資金優勢收購兼并企業，用低成本的方式儲備了大量資源，這一舉措為其后續發展奠定基礎。
再次回顧這段歷程，宮蒲玲總結，正是由于在新周期到來之前，及時對行業發展可能帶來的影響進行了審慎的判斷，在反復論證的基礎上果斷調整了財務戰略，積極采取了各種資金盤活、減少資金占用等策略，才使公司資金存量和儲備得到有效的配合?！凹词乖诤暧^調控最難的幾年，我們集團公司也沒有發生資金運轉重大問題，一句話，就是我們的財務戰略走在了前列?！?/p>
新能源財務風險管理范文5
（一）創業板上市企業的優點
1.創業板上市企業具有高創新性。第一，創業板上市企業的價值就在于改進已有產品和服務、生產方式和組織結構，發明新的產品和服務，以及創造并開拓新市場等（Schumpeter，1934）。第二，我國對申請創業板上市企業的基本要求是“高成長、高科技、新經濟、新能源、新材料、新服務、新農業或者新商業模式”，以其獨創性而“稱霸”。
2.創業板上市企業具有高成長性。與穩定成熟期企業相比，創業板上市企業的目標是通過創造新價值，達到追求經濟利益的目的。由于創業板上市企業管理層級較少，創業團隊的管理層在面對頻繁的市場變化和經營環境變化時，信息傳遞鏈條少，能夠及時地進行管理轉變，做出政策調整，優化企業內部資源配置。企業較強的適應能力表現在其能夠根據環境變化做出靈活的反應，更快地滿足市場新需求。一旦新服務或新商業模式得到市場的認可，創業板上市企業憑借其創新性能迅速占領市場，從而獲得巨大的經濟利益并快速成長。其成長和發展速度遠遠高于成熟企業。同時，在政府扶持和各種優惠政策的引導鼓勵下，創業板上市企業往往能夠快速發展，擁有良好的成長性。
3.上市條件較為寬松。創業板上市企業不管從財務還是股本等方面，都體現出了較為寬松的要求，見表1。企業在創業板發行股票條件較為寬松，再加上高成長性，對于那些正處于創業初期、規模還不太大的企業來說創業板對他們有著強大的吸引力，無疑是直接融資渠道的最佳選擇。
（二）創業板上市企業面臨的問題
1.創業板上市企業組織結構不健全、內部管理不完善。對于創業板上市企業來說，為了節約管理成本和提高決策效率，其組織結構通常采用集權制，管理層級少；成立時間短、管理團隊積累的經驗不足，企業規章制度中有關財務管理、人力資源管理等體系不完善，尚未形成一套成熟有效的管理體系。對于發展成熟的創業板上市企業來說，由于企業自身的特殊性，經常進行自創新活動，需要隨市場動態的環境調整組織結構和管理機制，指導并監督創新項目的進行，因此其內部管理和控制機制仍然處于發展和變革之中。
2.創業板上市企業高創新性和高成長性帶來的高風險。創業板上市企業也被稱為風險企業，主要體現在兩方面：一方面，新技術能否成功開發，新產品或新服務能否得到市場認可，新技術能否保持長期競爭優勢等都存在極大的不確定性。另一方面，創業板上市企業的創新程度高，研發投入成本高，投放市場收益不確定，一段時間內不能形成穩定的現金流?？癸L險能力相比成熟企業較低，很容易招致財務風險。
二、創業板上市企業財務風險的成因分析
我國創業板市場波動幅度大，創業板上市企業在發展過程中也因此面臨著各方面的風險，包括戰略風險、技術風險、市場風險、財務風險等。其中，財務風險處于核心地位（納鵬杰，2009）。下面主要分析創業板上市企業可能面臨的五大財務風險成因。
（一）投資風險
一方面，創業板上市企業的高成長性決定其與風險共存；另一方面，處于成長期的創業板上市企業，上市初期就是為了募集一定量的資金，實現企業的創新和發展，與主板上市企業相比，募集資金所投的項目有著更大的不確定性，意味著將面臨更大的投資風險。
（二）再融資風險
創業板上市企業一般處于成長期，由于高成長性決定其后期的發展需要源源不斷的資金支持，與主板上市公司相比，再融資問題將成為其核心問題。上市企業再融資的方式包括增發股票、發行債券，由于其發展的不確定性，有可能導致再融資中出現資金來源困難、融資成本高等問題。此外，市場的金融工具品種及融資方式的變動也會增加企業再融資的不確定性。最后，企業自身的籌資結構不合理也可能導致再融資風險增加。
（三）經營風險
創業板上市企業處于成長初期，其市場有待于進一步開拓，主營產品的市場競爭力與成熟企業相比不夠強；其次，創業板上市企業的普遍特點是規模小、業務單一、依賴大客戶。經營過程中任何環節的不確定因素都可能導致企業資金運動的遲滯及價值的變動，增加投資者預期收益下降風險的可能性，其面臨的經營風險不可小覷，市場變化時也易受到沖擊。
（四）流動性風險
企業在創業板上市后，盈余資金的低效管理，可能致使企業資金的流動性風險增加。如果企業嚴重依賴稅收優惠政策，一旦稅收優惠政策發生不利變化將會對企業未來經營業績、現金流水平產生不利的影響。此外，企業運營中的“應收賬款掛賬”構成了企業資金回收風險的重要影響因素，潛伏著企業資金的流動性風險。
（五）收益分配風險
創業板上市企業由于高成長性瘋狂融資，但到目前為止，只有少數企業對其募集來的資金進行全面有效的預算管理，導致了大筆閑置資金長時間存放于銀行，使得創業板上市企業的高市盈率失去意義，無形中增加企業的未來收益分配風險。其次，創業板上市企業的股權集中，大股東為了套現極有可能進行大規模的現金分紅，也增加了企業的收益分配風險。同時，企業不完善的內部控制導致不合理的分配制度也增加了收益分配風險。
三、完善內部控制機制，降低企業財務風險
隨著市場經濟體制的完善，我國企業尤其是創業板上市企業在改革過程中面臨著更大的財務風險，很容易給這些本來就不太穩定的企業造成影響，進而影響到整個國家的經濟發展和整個社會的和諧穩定。筆者從內部控制的角度談談如何加強創業板上市公司的財務風險防控。
（一）建立健全創業板上市企業內部控制體系
任何企業的財務管理，包括創業板上市企業，都不是孤立存在的。它和企業的其他管理如風險管理、績效評估管理等密切相關，以財務風險管理為切入點，向外擴散，“以點及面”地完善相關的內部控制制度。首先，創業板上市企業要建立良好的組織結構，不斷優化及完善內部控制體系。其次，保證其應對內外部環境變化的靈活性，規避環境變化給企業帶來的風險，進而防范企業的財務風險。
（二）完善公司治理結構以提高內部控制有效性
完善公司治理結構包括優化股權結構、完善董事會構建機制、完善監事會的監督職能、完善經理層激勵機制等。首先，做到股權清晰、控股權適度分散、穩定；權責分明、各司其職。企業的管理層也應不斷學習新的管理理念，汲取精華、剔除糟粕，不斷更新管理模式和經營方式。其次，企業應樹立以人為本的觀念，加強員工的職業道德建設，提升員工對工作的勝任能力，營造防患于未然的企業文化氛圍。
（三）樹立全員財務風險意識
根據美國政府財務官協會（GFOA）（2004）的觀點，任何真正全面的內部控制框架都必須具有五個基本要素：控制環境、風險識別與評估、控制活動、信息與溝通、內部監督和評價。處于首要位置的便是控制環境，企業的內部控制一定是處理特定環境下的內部控制，而不是在真空中運行。在控制環境的諸多要素中，人又是控制環境的決定因素。除了管理層和治理層，它還需要引起企業每一個員工的高度重視，此時，管理層應當積極主動，將創業板上市公司的財務風險防范意識通過領導力傳遞給公司中的每一位員工，在整個公司內營造一種重視財務風險防范的氛圍，將財務風險意識融入到企業文化中去，并協作建立起企業健全的風險防范機制，使企業對在生產經營過程中可能出現的各種風險真正做到事前預防、事中控制、事后補救。
（四）加強內部審核監督，強制信息披露
新能源財務風險管理范文6
要構建以風險管理為核心的內部控制，首先就要明白風險的含義。對于企業而言，風險就是指在某一特定環境下的某一特定時間段會對企業的利益造成不利影響的可能性。這種可能性的來源可以是企業的外部，包括社會環境、市場環境、國際環境、法律制度、競爭對手、供應商和客戶，也可能來源于企業內部的技術、人員、財務和管理。無論這種可能性來源于企業的內部還是外部，都可能對企業的持續經營帶來負面的影響。
風險導向的內部控制就是以風險識別和評估為基礎，繼而建立和實施內部控制的過程，以降低企業的經營風險實現企業的戰略目標。風險導向的內部控制要求企業的所有者和經營者將企業的主要精力放在應該重點關注的風險環節上，而不是關注企業管理的所有細節。
2、為什么要建立以風險管理為核心的內部控制體系
在討論為什么要建立風險管理為核心內部控制體系前，我們先來看兩個小案例。
案例一：巴林銀行事件
英國巴林銀行曾是全球最早的商業銀行之一。但是1992年到1994年期間，其新加坡分行的一位期貨交易員在對沖交易中形成了巨額的虧損。但是由于這位交易員同時是巴林銀行新加坡分行的結算員，這使他有機會偽造相關財務文件隱瞞了交易損失。同時巴林銀行的高層不重視財務報告，連續幾年時間都沒有發現資產負債表中的損失記錄，最終導致這家擁有超過200年歷史的銀行于1995年被收購。
案例二：中航油事件
2003年中航油新加坡公司總裁擅自從事母公司明令禁止的石油衍生品期貨交易，在發生損失后，又欺瞞母公司，最終導致5.5億美元的巨額損失，公司也不得不申請破產。雖然中航油新加坡公司有著完善的公司治理結構和風險防范體系，但是在高管越權和舞弊發生的情況下，公司也只能是轟然倒塌。
通過這兩個小案例我們可以發現為什么要在企業中建立風險管理為核心內部控制體系：
第一、風險意識對于企業實現經營目標有著至關重要的作用。對于企業來說，其經營活動始終處于一個面臨各種威脅的外部環境中，這個外部環境包括：市場、法律、技術、競爭對手、供應商、客戶等，任何一個外部環境因素的變化都有可能對企業的經營帶來風險，影響企業經營目標的實現。因此企業不僅要對風險進行科學的評估和控制，還應該提高公司上下特別是公司高層管理人員的風險意識。使公司上下員工都能積極主動地為公司識別面臨的主要風險，認真地思考自身負責領域的風險和可能產生的后果，并上傳下達發現的風險，引起相關人員的注意和重視。在企業面臨的風險面前，任何疏忽大意都有可能導致企業遭受巨大的損失。就如中航油事件，如果其新加坡公司的高管人員有足夠的風險意識，那么也就不會擅自越權進行母公司禁止的交易。
第二、內部控制必須以風險為導向。在巴林銀行的案例中，如果其高層能提前從財務報表中發現風險信號，那么也就有可能為公司挽回損失。內部控制體系作為企業應對風險的重要工具，在企業架構中的作用日益明顯。但是企業在經營過程中面對的各種事項復雜多變，針對各種事項采取的應對措施也各不相同，如果是一些高風險的事項，卻采用一般性的控制措施，那么也就無法起到加強控制降低風險的目的。因此企業內部控制體系在建立和實施的過程中必須以風險為導向，通過識別風險、評估風險的過程找到合理的風險應對措施，從而達到有效的內部控制。
第三、風險管理為核心的內部控制體系對于企業是不可或缺的。前面的兩個小案例究其根源都與其內部控制的缺失有著根本性的聯系。如巴林銀行，其權責劃分機制有著重大問題，導致交易員兼任結算員，使其有機會進行舞弊。而中航油高層的越權行為使其越過了公司的內部控制體系，導致高風險的業務得不到及時的控制，最終造成了巨大的損失。對于企業來說，內部控制的缺失有兩個層面。一個層面是企業在經營管理過程中缺少相應的規章制度，造成經營活動的隨意性和松散的控制環境，整個企業處于“無法可依”的局面。另一個層面則是企業擁有完善的內部控制制度，但是卻執行不到位，導致內控制度形同虛設，企業上下形成了對規章制度的漠視，出現“有法不依”的情況。無論是哪種層面的內部控制缺失，其對于企業的危害都遠遠超過了單一環節上的內部控制失效。因此為了避免內部控制的缺失，就必須在企業內部建立健全風險導向的內部控制體系，在內控的實施過程中也要加強執行，保證內部制度的有效實施，使內部控制能貫穿于企業的所有業務活動中。
3、電力企業的風險識別
對于很多企業建立風險管理為核心的內控控制，具有很大的共同點。但是對于我們電力企業而言，特殊性就凸顯出來。首先我們電力企業整個生產經營涵蓋建設、生產和運營等多個環節，涉及的范圍廣，各種風險之間相互關聯、錯綜復雜。分別是：
第一、自然環境風險
主要指氣候條件、自然災害以及其他自然環境變化等因素對電力企業的影響。如氣候冷暖變化可以直接影響電網負荷和用電量；地震、雪災、洪水等自然災害可能造成電網輸電線路中斷。
第二、經濟財務風險
從外部來說，經濟發展形勢、國民經濟增長速度、金融市場利率波動以及國家對電力企業的投資貸款變動等等諸多因素都可能影響電力需求發生變化，從而影響電力企業的生產。從內部來說，電力企業的資金結構是否合理、企業的盈利能力、資金流動情況和利潤分配方式等等都可能給電力企業帶來經濟財務風險。
第三、政策法規風險
國家對電力企業建設、生產、發展、運營、環保等方面的宏觀法律和政策的制定都會直接影響電力企業的發展。
第四、科學技術風險
由于新能源、新技術的開發應用，如核技術、風力、水力可再生能源技術研發、施工及設備的技術解決，技術指標和技術規程研究制定等等諸多問題都會形成技術風險。
第五、用戶需求風險
用戶的用電需求影響電力企業的成本投入，決定電源和電網建設項目的投資建設。
第六、電價風險
電力是一種特殊的商品，價格直接關系到電網企業的經濟效益。電力行業開放 競爭性的發電市場，電網企業面對的發電企業的購電價格是由市場決定的，而面對用戶的銷售電價是由政府決定的，這樣會給電網企業帶來電力價格上的風險。用戶的用電性質和需求也會給電網公司的供電成本帶來風險，執行多種電價類型等等都會給電網企業的運營帶來風險。
4、電力企業內部控制與風險管理的現狀
第一、企業內部內控意識不強，全員參與風險管理積極性太低
很多企業的管理人員在對內部控制的認識上存在很大的偏差，總是簡單的認為企業內部控制就只是簡單的企業內部的各種規章制度，把內部控制的作用理解成在日常工作中對員工的管理，沒有認識到風險管理的重要性。另外，大部分企業沒有形成全員共同參與風險管理的觀念，錯誤的把風險管理當作是管理層所需要做的事情，而和基層職工沒有關系。在這樣的錯誤觀念引導下，企業的一線員工沒有機會參與到企業的風險管理當中，導致的直接后果就是在風險管理的過程中不能及時發現一些薄弱環節，更難以做到防患于未然。
第二、企業的風險管理和內部控制聯系太少
在實際情況中，企業由于風險問題而導致嚴重損失的現象時有發生，造成這一現象的原因不是企業沒有相應的內部控制體系以及風險控制制度，而是企業根本就沒有將這些制度執行好。另外，企業從業人員的職業素質參差不齊，某些管理者無視企業制度等等，這些問題都需要通過不斷改進公司治理結構以及不斷強化外部監管來予以解決。
第三、風險控制人才匱乏
電力企業風險控制工作，人才是堅強防線。一切工作安排，最終都要由個人去執行落實。電力企業風險控制有很強的專業性和技術性，負責人要有豐富的風險控制知識及經驗技能，對企業管理具備一套整體認識，又不缺乏對各個細小環節的了解。專業人才的養成周期較長，所以培養人才也是電力企業以后管理的重點。
第四、突發事件應急管理體系不健全
風險是客觀存在的，難以預知，健全的應急機制很關鍵。然而部分企業風險防范措施規范缺乏，預防策劃也得不到認真落實。再者，已有的應急管理體系或許已經不適應現有改革的發展方向，亟待待改進。如預警狀態標準不明確，應急狀態下各單位職責分工混亂，應急預案的可操作性也有待加強。
5、電力企業要建立以風險管理為核心的內部控制措施
第一、建立有效的經營風險控制機制
經營風險控制機制是指在經營風險管理中所形成的互相聯系、互相制約的功能體系。構建完善的經營控制機制是防范經營風險的關鍵所在。首先，建立起經營風險的全過程控制機制。其次，實行全員風險管理，健全風險控制的動力機制。實行全員風險管理，將風險，將風險機制引入企業內部，使管理者、職工、企業共同承擔風險責任，做到權、責、利三位一體。最后建立和完善經營風險預警機制。規避資本營運和資金管理風險最為有效的是建立經營預警系統，加強經營危機管理。
第二、建立完善的內部控制體系
電力企業應該根據自身的實際情況，建立完善的內部控制體系。首先，建立有效的監督防范機制。電力企業應本著“未雨綢繆，防范于未然”的態度，逐步建立涵蓋企業投資、運營全過程的監督防范機制，重點監控企業財務管理容易出現問題的環節；其次，嚴格進行事中監督。嚴格按照電力企業內部控制的相關規定進行常規性會計核算，在此基礎上采用定期核查和隨機抽查相結合的方式，對電力企業會計部門的各項業務和各部門進行監督，并將監督結果反饋給財務部門留檔，以便以后核查；最后，完善事后檢查機制。電力企業應該成立管理委員會，由企業管理者牽頭，挑選一批專業素質過硬、責任心強、職業道德高尚、客觀公正的人員定期對內部控制制度的執行情況進行考核，保證內部控制工作質量。
第三、內部控制與風險管理統籌兼顧
風險管理和內部控制作為企業管理的兩大工具。內部控制可以將企業發展戰略、管理理念、控制要求融入公司治理、企業文化、崗位授權、制度規范和業務流程，通過風險評估、風險預警、信息溝通、流程監控、有效性評價、缺陷改進等控制活動，推動企業管理從單一制度管理向體系化管理轉變、從傳統管理向風險管理轉變、從事后監督向過程監督轉變、從職能條塊化管理向全流程管理轉變，實現企業管理水平全面提升。
第四、培養電力企業風險管控人才
企業風險管控的工作繁瑣困難，但對企業的長遠發展意義重大。扎實的專業基礎，豐富的工作經驗，良好的心理素質以及一定的奉獻精神是企業風險管控人才的必要條件。電力企業應結合時代特點和企業需要培養或招聘專向型人才，在企業內普及風險防控教育，增強全體員工的風險防控意識，充分發揮風險防控人才在企業風險控制實踐中的作用。此外，企業還要革新薪資激勵機制，引進優秀人才，壯大團隊力量；健全選拔制度，提拔公司內部有責任心、有上進心、有實力、有業績的員工，培養企業自己的骨干力量。內外一起抓，打造電力企業風險控制的中堅力量。
第六、完善電網突發事件應急管理體系
首先，加強系統規劃建設。電網建設與電源建設密不可分，協調發展。從電源規劃、建設、運行和管理等各個環節著手，加強本地電網與大電網的聯系，優化電源布局，保證供電安全。其次，建設強大的監控、調度系統。充分利用各種信息渠道，及時掌握各種災害數據，做好災前準備，實現對災害的預警和恢復控制。再次，應急預案必須具備可操作性、差異性和標準化三個要求，提高突發事件處理、應變的能力。
