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企業文化體系設計范文1
一、縣級供電企業文化建設存在的問題分析
企業文化是企業在長期生產經營活動中，逐步形成并為全體員工所認可的，具有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和。電網企業是事關社會穩定、經濟發展和人民生活水平提高的不可或缺的服務行業。長期以來，電網企業積淀了豐富、優秀而富于個性的企業文化底蘊，如“國民經濟發展的先行官”的責任意識，嚴細認真、雷厲風行的管理風格，“服務人民、奉獻社會”的服務宗旨，以及負責精神、頑強拼搏的奉獻精神、追求卓越的進取精神、敢為人先的創新精神等等。今天的電網企業，已不僅僅是一個由資金、技術、組織機構和人員組成的經濟系統，同時也是一個由價值觀、信念、企業哲學和企業精神等要素組成的文化系統。但是，由于部分縣級供電企業目標單一，受經濟利益和多元化思想觀念的影響，阻礙著企業文化的建設和發展，主要表現在以下幾個方面：
學習的意識不濃。少數員工認為，在供電企業只要有過硬的業務技能，多售電就是多創經濟效益，文化學習與經濟效益關系不大，學不學無所謂。因而在政治和業務學習中比較敷衍，興趣不濃。
文化建設的目標不明確。沒有短期計劃和長遠規劃。學習成為一種應付上級檢查的差事。而且學習的科目針對性不強、學習的內容不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關心，沒興趣，學不進，因而效果不明顯。
重形式，實際效果不理想。在建設內容上，要么用空洞的口號、華麗的說辭裝飾企業，造成企業文化口號化；要么使企業文化虛置化，“包裝”、“炒作”現象突出，追風、作秀、擺花架子，使企業文化建設“紙上談兵”；更有一些企業認為“企業文化是個筐，什么內容都能往里裝”。在建設的方法上，有些企業完全依靠專家、秀才策劃、指導、設計，忽視員工的全過程參與，導致企業文化建設中重形式、急功近利，缺乏特色和個性。
文化活動比較單一。一些企業組織活動時，局限于文體比賽、文娛活動，缺乏互動，沒有創新。
缺乏文化氛圍和底蘊。一些企業對企業文化建設宣傳的力度不夠，使員工 把企業文化建設完全寄托在領導者身上，員工的市場競爭意識、創新意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感，沒有與企業共命運的意識。
部分員工的價值觀念淡薄。受個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，不想作為。
以上這些問題如果不及時糾正，將影響企業文化建設的推動，影響供電企業的改革、發展和穩定。
二、縣級供電企業文化建設策略分析
大力加強企業文化建設，不僅可以對企業建設與改革產生積極深遠的影響，而且可以引導員工正確的價值取向與行為規范以及弘揚企業精神。為此，縣級供電企業加強企業文化建設，應采取如下策略。
改善學習方式，從提高興趣入手，提高員工自主學習的積極性。要結合“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，改變簡單的教育方式，由過去的強制性、指令性轉變為參與性、指導性；從說教式、注入式轉變為符合心理規律的誘導式、解惑式，創造出豐富多彩、形式多樣、員工廣泛參與和容易接受的新方法。
培育企業精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質。企業精神體現著企業的最高價值觀念，要結合縣級供電企業的實際，提出本公司的企業精神，并進行提煉、培育，使之成為激勵全體員工為實現企業發展目標的強大動力源泉。要使企業精神不至于成為一種動聽的口號，而成為員工在實際工作中的工作動力，就要采取多種手段，宣傳先進典型與鞭策批評后進相結合，解決思想問題與解決實際問題相結合等行之有效的方法，對全體員工進行“三個代表”和科學文化、世界觀、道德觀、價值觀、理想與信念、期望和追求、傳統習慣與行為規范等方面的教育，全面提高員工的思想政治素質。
建立培訓機制，夯實教育基礎，促進全員文化素質的提高。加強管理人員隊伍建設。對縣級供電企業的領導和管理人員要進行市場經營、資本運作、現代企業管理等方面的知識培訓，努力拓寬知識面，提高企業管理和市場經營水平。進一步加強專業人才隊伍建設，為其創造條件，提供機會，促進人才成長。通過“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，建立培訓機制，夯實教育基礎，樹立學習意識，努力掌握新知識和新技能，積極參加崗位練兵、技術比武、發明創造活動，不斷提高自身的素質，以適應供電企業快速發展的需要。
加強供電服務文化建設，樹立企業新形象。供電企業改革后，服務的作用日顯突出，服務的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優質服務，直接影響企業經濟效益，關系到企業生存發展。服務文化是以提升企業服務水平和服務層次，全面落實“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”企業宗旨為目的，包括服務理念、服務標準、服務制度、服務承諾等。優質服務是供電企業的生命線，因此要不斷創造性開展服務工作，努力打造供電服務品牌，以優化環境為條件，以提高信譽為根本，認真組織實施“誠信電力”工程和“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，注重規范服務，積極探索優質服務新載體，使供電服務得到社會各界的認可與支持，打造供電企業發展的良好內外部環境，塑造企業良好的形象。
寓教于樂，創造良好的企業文化氛圍。提高企業文化層次，開展健康向上的文化體育活動，創造良好的文化氛圍，激發員工的工作熱情，增強企業凝聚力和向心力，是企業文化建設的重要組成部分?？h級供電企業應充分發揮工會作用，每年在基層開展群眾性的讀書、演講、知識競賽、歌詠比賽和體育比賽的基礎上，還要組織職工積極參加上級舉行的文體比賽活動，以凝聚和調動縣級供電企業員工的積極性和創造性。
企業文化體系設計范文2
關鍵詞:企業 會計信息化建設 內涵 重要意義 建議
2009年4月,財政部下發了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,按照文件要求,未來5～10年會努力使會計信息化建設步入法規化、標準化軌道。推進我國會計信息化建設工作也是貫徹我國國家信息化發展戰略的重要內容之一。
1、會計信息化的內涵
所謂會計信息化,就是將信息技術應用于會計管理活動之中,包括利用會計信息資源和發展會計信息產業等內容。我國企業會計信息化建設就是在進行企業管理時,把企業的相關業務、會計的控制、處理、審計以及信息流程進行整合,實現會計財務信息與其他非財務信息的集成,從而充分開發和利用好會計信息資源,進一步提高企業經濟效益、促進企業長遠發展,同時也為企業內部和外部提供準確而及時的會計信息。
2、會計信息化建設的重要意義
2.1 有利于企業會計信息透明化
如今,在市場多元化發展的情況下,一些企業利益相關者對于企業會計信息所披露內容、方式以及頻率等方面都要求較高,這就要求企業會計信息必須透明化。換而言之,企業必須加強會計資金、預算、核算、內部控制的管理工作,以及加強企業會計信息化建設,以便向利益相關者準確、及時地提供相關會計信息。企業財務狀況的良好是保證利益相關者繼續持有企業股票或債券基礎和前提。此外,會計信息化并非單純指會計核算信息化,而是要聯系實際和具體的業務活動,將企業生產經營與財務信息管理有機結合起來,達到對業務運營、資金管理和預算管理等方面全面控制的目的,確保資金的合理支配,同時為企業決策提供詳實準確的信息。
2.2 有利于企業會計信息實時獲取
會計信息化的實現,可以使企業隨時訪問下屬子公司的數據服務器,并且可以對財務數據處理過程進行檢查,實時而準確地掌握企業的財務、經營狀況以及現金流量等內容。
2.3 有利于企業加強會計監督
根據《企業內部控制基本規范》內容,企業應該結合自身經營管理活動建立自己的信息管理系統,這將有利于與企業內部控制流程相結合,實現自動控制業務和事項的作用;企業還可以建立供應商管理信息系統,從而對供應商所提供的物資和勞務進行實時管理和綜合評價;企業利用信息系統進行企業資產管理,能夠有效降低控制存貨管理的風險性;此外,會計信息化能夠使企業對下屬子公司會計核算、投融資以及資金運轉情況進行實時監督,隨時發現問題并給予處理解決。
2.4 有利于企業加強財務管理
建立企業會計信息化系統,有利于企業財務的集中管理。具體表現在以下幾方面:一是能夠打破時間和空間限制問題,企業管理層無需通過各部門,直接通過會計信息化系統平臺就可獲得基層詳細信息,并根據這些信息進行生產銷售等計劃的調整,實現資源的合理配置。對于利益相關者而言,也可通過此系統平臺隨時掌握企業財務狀況;二是能夠實現動態管理功能,企業管理層不僅能夠獲得本企業的相關信息,同時也可以獲得來自上游供應商以及下游消費者的各種信息,從而真正實現企業管理的信息化、規范化、透明化和一體化。
2.5 有利于企業全面可持續發展
企業物流、資金流和信息流之間會相互作用,物流和資金流是信息流的來源,同時又受其控制,他們之間相互適應的結果直接決定了企業可持續運營的狀況。傳統管理模式并未重視這一點,但會計信息化系統卻將三者有機聯系起來,真正實現了信息共享功能。
3、我國企業會計信息化建設的建議
3.1 樹立會計信息化建設的意識
企業會計信息化若想成功,首先企業管理者必須予以高度重視,樹立會計信息化建設的意識,并融入到企業整體發展戰略中來,將其視為完善企業內部控制體系的重要手段來對待。這就需要加強對企業領導的業務培訓,促使其意識到會計信息化對于提高企業競爭力和經濟效益的重要意義。具體可以通過加強宣傳,學習國外成功案例,制定企業會計信息化建設的實施方案,加大對會計信息化系統的投入力度等方面加以實現。
3.2 注意會計軟件選取的兼容性
面對國際會計準則以及各企業之間會計系統的趨同化發展,專業會計軟件的職能也在不斷變化,已由過去單純的核算型軟件逐漸發展為現在的管理型軟件,會計職能也從過去的以核算為主,發展為參與企業決策、進行適時控制和經濟分析上來。如今的會計系統可以說是負責全面核算以及企業生產經營全過程監控與管理的系統。該種情況下,會計信息系統的創新已經勢在必行,必須引入更先進的管理技術與方法,同時必須考慮會計信息化建設過程的更新與現有體系的兼容性,確保會計體系的穩定。
3.3 滿足企業不同業務部門的發展需求
面對復雜的企業業務領域,無論是品種種類、地區分布、消費產品還是經銷商都有所不同,此外,地區之間、部門之間會計信息化建設的質量和特點也存在較大差異。所以,會計信息化建設的發展必須根據企業不同部門的優勢以及薄弱環節來進行,根據企業整體戰略發展目標的不同來制定不同的會計信息化制度,從而有效推進會計信息化建設步伐。
3.4 加強企業會計信息化的安全控制措施
會計信息的安全主要體現在會計數據的完整性和可靠性兩個方面,企業會計信息化建設必須實時控制這兩個方面內容,從而使會計信息系統集成和實時控制作用得以有效發揮。期間,對于企業經營業務原始憑證信息的獲得必須確保安全。具體加強企業會計信息化的安全控制措施包括:加強對會計信息接觸者的管理,通過驗證碼、數字簽名技術等進行身份確認,不定期更換密碼;充分利用防火墻以及網絡漏洞監測修補等技術;提高企業的軟硬件條件,例如配置先進的質量更加優異的計算機硬件,使用最新的會計軟件等,加強企業會計信息化的安全控制。
4、結語
在信息化時代,企業會計工作必須創造一個能夠整合會計信息資源的集中式管理平臺,從而使會計信息處理速度全面提高,處理渠道有效縮短,處理成本全面降低,從而提高企業經濟效益,促進企業長遠發展。
參考文獻
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關鍵詞：建筑；企業；信息化；建設；策略
在企業建筑施工過程中，管理部門要重視建筑企業的施工管理理念以及管理方法，制定一套完整的信息化技術管理體系，并實踐到實際施工中去。在施工過程中，企業各部門施工人員要掌握工程各個結構的施工內容，再根據施工現場實際情況制定合理的施工方案。不斷完善信息化管理系統的同時，使企業的管理理念以及技術水平和規章制度有更大的提升空間，提高企業經濟效益。
1建筑施工企業信息化建設過程中存在的問題
1.1信息化建設模式模糊不清
在建設信息系統前，首先，設計者在設計軟件過程中，要快速的掌握整個建筑施工結構內容，并對其進行分析探討，根據施工現場需求對企業工程制定合理的管理方案規劃整個工作流程，不斷完善信息化建設管理。為了確保建設信息系統能夠正常運行，管理部門需要注意以下兩點內容：第一，在施工前，施工人員要快速的掌握整個施工管理方案以及項目管理內容，了解各個施工環節設備的運用方法，并實踐到實際施工中，充分的體現建筑施工企業信息化建設的主要作用。第二，在制定管理方案過程中，設計人員必須要按照建筑企業的實際情況制定合理的企業管理方案以及項目管理方案，并對其進行研究分析，不允許采用圖表以及算法等方式進行推算，避免計算機產生的管理方案出現無法滿足施工需求現象。在施工過程中，技術人員必須要按照制定的管理方案進行作業，體現出建設信息化系統的主要作用。
1.2企業信息化建設缺乏整體規劃
建筑企業在施工前，相關部門要對施工中采用到的計算機以及信息化建設管理進行規劃，制定合理的施工方案以及操作過程，充分的掌握各個結構內容，方可對其進行開發以及引進新軟件，不允許存在盲目投資等現象，在設計軟件時，設計人員要考慮到數據信息共享問題，并根據施工現場情況制定完整的施工方案，不斷完善企業信息化建設管理。在制定計算機軟件時，開發商應當根據施工現場主要結構進行規劃，建筑施工企業部門要掌握好信息化建設項目管理方案并了解計算機的專業知識點，確保軟件開發后達到實際工程施工需求，使計算機軟件能夠正常運行。
1.3企業軟件開發重復投入
近幾年，在建筑施工企業應用軟件開發過程中，大部分企業開發的軟件出現技術水平不達標、使用效果不理想、開發的軟件無法使用等現象，其主要原因是因為在軟件開發時部分企業處于孤立狀態。在設計開發過程中，必須要按照工程軟件制定的標準進行作業，不斷完善開發文檔內容、做好開發內容筆記，軟件開發完成后，管理部門要在第一時間對其進行審核工作，達標驗收后，要及時的補交相關資料并對其進行存檔，提高建筑施工企業利益的同時確保建設項目系統能夠正常運行。
1.4企業與軟件公司結合存在問題
在設計軟件過程中，首先，工作人員在不了解施工企業的管理方式以及業務需求和企業發展的情況下進行設計，容易導致施工企業在管理過程中出現很多問題，例如，設計的信息化系統達不到用戶要求，軟件系統在沒實行的情況下已經失去其先進性，且需要較長的時間去完善軟件內容，系統軟件根本無法進行運用等。其次，大部分企業在合作過程中，過于看重眼前利益，不愿意為系統軟件進行投資，而軟件公司又太過于看重推廣利益，不愿意將過多的權益讓給企業單位，導致合作過程中出現許多問題，使系統得不到很好的改善，在系統軟件行業中達不到代表性以及先進性標準。因此，建筑施工企業可以與軟件開發公司進行協商，制定出合理的施工方案，在軟件開發過程中，施工企業應當積極配合工作，使軟件開發公司能夠順利完成軟件開發過程，確保建筑施工信息達到共享目的。
2建筑施工企業信息化建設的實施對策
2.1合作是企業信息化建設的優選之路
在企業建筑施工過程中，管理部門要不斷的完善以及整改企業信息化系統的建設管理體系。首先，管理部門要對一些掌握計算機技術的工作人員進行篩選，并對其進行定期培訓，使其充分的掌握整個建筑施工管理內容，然而，組織成這樣一個技術團隊是需要較長的時間。在此之前，軟件設計人員在設計前，要充分的掌握整個企業管理內容以及各個施工部門的工作任務以及工作目標，在設計過程中，設計人員可以與企業管理人員進行溝通，根據自身的工作經驗對企業的施工技術與管理方式以及對施工人員的管理等問題提出一些新的看法以及見解，不斷完善計算機信息化管理體系，設計人員還可以根據企業施工實際投入金額進行預估，并制定新的管理方式，與企業管理人員進行討論，規劃出新的計算機信息管理理念以及實際施工方案，在施工過程中，從小規模做起，實現基礎目標后，逐漸提高施工人員的技術水平以及組織的管理方法和培養高素質人才等資源，不斷完善信息化建設管理。
2.2確定企業的信息化建設整體規劃
施工企業部門在掌握整個工程施工規劃內容的同時不斷完善施工管理體系，充分的了解建筑施工企業信息化建設管理，制定合理的企業管理系統，選擇最為合適的軟件開發商進行合作，采用相應的技術對完善后的施工管理體系進行鞏固。在信息化系統實施過程中，為了能夠減少施工過程的復雜性、避免系統施工過程中發生差錯等現象，管理部門可以采取對信息化建設的總體結構進行分步施工，確保信息系統的應用以及企業業務能夠順利運行。
2.3建立企業內部信息化技術標準規范
建筑企業部門在完善管理方案時，可以與軟件開發商進行溝通并采納其意見以及建議，為往后的測試以及試用過程做好鋪墊。在信息化實施過程中，大部分企業部門通常采用樣板進行討論，采取工程施工的其中一個項目對開發人員進行介紹，使其充分的了解主要的管理方案、掌握企業的業務方面內容。在軟件開發前，管理部門可以對熟練操作過程的施工人員進行定期培訓，使其充分的掌握施工的操作過程，提高其的施工技術水平，并對工程各個崗位的操作人員以及故障維護人員和企業業務技術人員與信息數據管理分析人員做好作業分配工作，確保開發者在安裝以及調試硬件和網絡與軟件安裝過程中，能夠順利進行作業。在施工過程中，各個崗位的施工人員必須要按照管理責任制度進行作業，并將完善后的企業信息化系統與新規劃的工作方案進行有效結合，使施工過程能夠正常運行。
2.4加強信息化建設技術的人才培養
在施工過程中，工程各層次的工作人員必須要按照信息化系統進行作業。首先，企業領導要掌握整個信息化系統內容，以身作則，起到帶頭作用，定時對工作人員進行培訓，使其充分的了解信息化建設技術的主要內容，不斷提高施工人員的素質水平，跟上現代社會生產力的發展需求。合理的采用企業信息化系統進行作業，有效的提高工作人員的創造性以及決策性，在計算機系統發生故障時，可以策劃出合理的應對方案。含有高素質的工作人員在企業信息化建設中起到不可忽視的作用，在掌握信息化系統內容的同時不斷提高競爭意識，使施工人員的素質以及技術水平有更大的發展空間，與企業共同發展。
3結語
在建筑施工過程中，企業部門要高度重視信息化建設過程以及信息化管理體系，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，確保各個企業施工人員能夠及時獲取相關的施工信息，提升施工企業的動態管理模式，對施工企業規劃出合理的施工方案，提高企業經濟效益的同時，使信息化建設管理體系能夠有更大的發展空間。
參考文獻
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企業文化體系設計范文4
關鍵詞：企業管理；信息化建設；問題策略
1企業管理在信息化建設過程中產生的普遍問題
1.1企業管理者對自身的認識不足
信息化建設是企業管理的必經之路，而在其進行信息化建設的過程中，由于存在信息化產品與不同企業產生的差異化現象，從而導致部分信息建設并不能有效服務企業管理過程，那么對無法靈活適應企業管理的信息化產品，則凸顯出本質化的問題呈現。當信息化建設無法實現傳輸信息的高效率，那么信息本身也無法被企業管理部門所應用，也就形成了“信息孤島”的現狀，而這種情況的發生，主要因為在初步規劃中企業未曾結合自身特點，那么也就是管理者對自身企業的認知不足，從而導致了信息化建設缺乏相對統一的規則，整體應用與協同無法體現，也就影響了信息化管理的實效性。
1.2相對落后的觀念，導致內部組織壓力過大
當企業決策者進行發展規劃的過程中，必然體現出承擔管理風險的義務，但部分企業管理者對信息化的重視不足，也同時產生了不全面的考慮，當信息化產生與其他部門的執行關系或者協同操作時，信息化的功能并未充分發揮。而在組織內部的結構進行信息化進程時，必然引發管理方式的部分變化，那么在利益分配中也會產生不同作用，受到中層管理的反感與排斥也是在所難免的。對信息化建設的管理理念更新，必然對其原有工作模式產生影響，而業務方式與工作模式的重新建立與組合，也會同時伴隨基層員工的消極情緒產生。其根本原因還是相對落后的觀念，促使造成了組織內部的壓力。
1.3人才短缺與資金不足
在企業管理進行信息化建設中，必然存在兩點要素，即人才和資金。當企業管理進入信息化的實踐階段，人員管理與技術維護，成為新一輪思考的問題。信息技術作為企業管理的全新模式，其專業人員的匱乏也是無法全面開展的原因，而其對人才的要求也更為嚴謹，不僅要掌握信息化技術的多重應用能力，同時也要具備相關于企業所處行業的了解，而且也要對自身的企業產生高度的認識。那么基于管理與技術同時具備的復合型人才，便是企業管理急需的人力資源。而信息技術目前尚處在高新技術層面，對更新速度過快而維護成本較大的信息化技術而言，企業需要投入巨大人力和物力資源。那么對此企業能夠承擔的費用是有限的，大多數企業會選擇硬件投資的大幅占比，那么其他軟件和人員培訓的資金投入必然要開源節流，那么即便有再好的設備沒有資金支持的軟件支持與操作配合，其信息化的功能也無法充分發揮，反而局限了硬件設施在其管理過程中的有效利用率。
2企業管理信息化建設的可行性建議
2.1提升政府相關部門對企業信息化的扶持
企業的發展與經營是經濟發展的必然需求，而對政府相關部門而言扶持其建設信息化也是對經濟發展的有力支持。在《關于支持中小企業技術創新的若干政策》的報告中指出，企業發展離不開政府支持，而鼓勵企業發展信息化建設也是政府支持的表現，其推動信息技術的創新與發展是企業能夠合理配置自身資源的有效途徑。而完善健全的應用方式以及信息法律規范，盡可能提升企業在信息化應用的過程中具備相應的安全性，以及在建設規劃的進程中減少后顧之憂。
2.2資金投入需要合理機制
以資金投入作為信息化建設的支持，是必不可少的方式也是實施效果的完善。從企業應用角度而言，其投入信息化建設的資金是完善應用能力的第一重保障，只有資金到位并落于實處，才能產生根本支持企業管理的作用。那么要保障其投入資源得到合理配置與使用，就必須開展專項資金的設立，從而完善多元化投資的建立，形成資金投入與產出的合理規劃，也就保障了資金使用率與效果的雙方面提升。從軟硬件投資比例中尋求平衡，一方面加大硬件投資的前期投入，將現代化設備作為服務企業管理需求的技術手段。另一方面，加大軟件投資力度，使其能夠配合硬件能力體現出實際應用效果。而各階段性的投資中，也要符合企業實際需求，進行妥善安排，力求能夠以周密計劃形成對投入資金的有效控制，使信息化建設應用到企業管理中的科學性與效果提升。
2.3企業管理的業務流程
優化配置方案業務流程的建立與完善需要信息管理中的諸多部門配合調度，那么統籌規劃也是完善信息化建設的基礎與前提。當進行企業業務流程優化配置的改進時，首先應當明確提升效益產出的宗旨，通過現代化的信息技術作為輔助工具，從而將管理過程進行扁平化處理，替代其原有的金字塔結構，形成管理觀念的重新組合與構建，才能夠拉攏企業中層與基層的配合，形成整體布局與規劃的合理性。同時企業信息化技術也要選取具有針對性的軟件產品，而并非盲目擴張，就能提升企業管理的軟實力，只有符合企業發展需求的信息化產品才能支持企業管理活動的延伸。那么功能性與技術性在信息化建設的發展中對企業而言同樣重要，從多方面評估企業自身能力體現，精確指導最佳方案的落實，成為企業管理發展信息化建設的有效方式。
2.4優化培訓與人才引進機制
此處提出的優化培訓指管理層和基層，一方面需要對高層管理者進行理論培訓的內容，掌握相關信息化管理的有效應用方式和途徑，另一方面也要加強對基層員工的宣傳，從而在思想層面上形成對信息化管理的全面認識，形成信息化建設工作上的上下統一和全面支持，最終形成對企業發展管理信息化的推動作用。而在人才引進的機制中，企業應當以實際需求為準則，以發展眼光看待信息化建設的需求，對能力突出的復合型人才，無論學歷基礎如何都應當提供其展示技能的機會。同時也要結合自身發展需要，在薪資政策上體現出對人才的吸引，為其規劃出發展途徑，進而通過企業文化吸引到適應企業發展需求的人才，配合企業管理完善信息化建設。
參考文獻
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企業文化體系設計范文5
關鍵詞：防爆電氣設備；應用；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電氣設備在工礦企業中有著廣泛的應用，工作環境的復雜多樣，給電氣設備的安全使用帶來了很多問題。根據使用環境和場所的不同，在充分考慮可靠性、安全性和經濟性等綜合因素的前提下，合理選用電氣設備，是值得討論的重要課題。對于石油石化企業而言，確保電氣設備的安全性是考慮選用條件的重中之重。畢竟，一旦由于電氣設備原因引發爆炸事故，其所造成的嚴重后果和巨大危害是不容忽視的。因此，針對石化行業易燃易爆裝置眾多且集中的特點，在工業生產運行過程中，做好工業電氣設備使用，并科學處理相關問題，保證工業電氣設備的安全穩定運行，具有非常必要和重要的現實意義。本文以某石化企業典型裝置為例進行淺析。
一、防爆電氣選用的通常要求
在防爆電氣設備選用過程中，需要考慮到以下因素：
1、因周圍環境和行業性質差異而有所不同。選擇合適的防爆電氣設備與周圍環境分不開的，如化工的、電子的、高溫的、粉塵等不同環境條件下，應該因地制宜，應用與環境配套的電氣設備。
2、因易燃易爆場所的環境差異而有所不同。通常有兩種類別：氣體易爆性環境和粉塵易爆性環境，兩種環境類別的介質差異決定了相應的防爆電氣設備的防爆結構不同。根據國家標準（GB，下同），一類是氣體易爆性環境使用的防爆電氣設備，如dⅡBT3和dⅡCT4系列；另一類是粉塵易爆性環境的防爆電氣設備。其中防塵結構通常以DP作標識，通常在可燃纖維或者是可燃性非導電粉塵的II環境區條件下使用，而塵密結構通常以DT作標識，通常在爆炸性粉塵10區環境或者是其它爆炸性粉塵II區環境條件下使用。
3、因易爆性氣體混合物的爆炸級別差異而有所不同。按照國家標準分類為I、ⅡA、ⅡB和ⅡC，其依據的是電氣設備的最大試驗安全間隙（MESG）和最小點燃電流比（MICR）這兩個指標進行計算，同時需要參照易爆性氣體介質的差異性，如甲烷氣體為I級別、丙烷氣體為ⅡA級別、乙烯氣體為ⅡB級別、乙炔和氫這兩種氣體為ⅡC級別等，四種級別的計算指標呈逐級提高的趨勢。
4、因易爆性氣體混合物的組別或引燃溫度差異而有所不同。按照國家標準，從組別T1到T6，易爆性氣體、蒸汽或空氣混合物可能被熱表面所引燃的最低溫度是逐漸降低的，從而導致防爆電氣設備的要求不斷上升。
二、爆炸危險區域劃分
如果因為一個石化企業存在易燃性物質，就籠統地把整個工廠和設施全部劃分為爆炸危險區域，顯然是不合理的。要科學合理的劃分爆炸危險區域，就必須做好以下環節。
1、危險源的確定
確定生產場所中是否存在可燃物質，這是劃分爆炸區域的前提。在石化企業中，凡是儲存可以形成可燃物質原料的設備，設備內部就應該被視為釋放源，并且極易形成保障危險的場所；但是，如果設備中的可燃性原料不會向環境中釋放，那么這樣的設備就不應該認定為釋放源。按照國家《爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范》的要求，釋放源可分為三級：（1）連續級：所謂連續級釋放源，是指可能長時間釋放或在短時間內連續釋放的，如一些直接與空間接觸的易燃液體的表面，例如某碳五原料拱頂罐內。（2）第一級：所謂第一級釋放源，是指有一定運行周期或偶爾釋放的，如日常運行時可向空間內釋放易燃物質的出料口，例如某燃料油裝車棧臺等。（3）第二級：所謂第二級釋放源，是指在一般情況下不會釋放，或者偶爾短時間釋放的，如正常情況下不會向空間釋放易燃物質的取樣點，例如某碳四裝置原料分析取樣點。（4）多級：所謂多級釋放源，是指由以上兩種或三種情況組成的混合釋放源。
2、如何劃分爆炸危險區域
（1）根據劃分情況和釋放源的等級情況，爆炸危險區域可以分為以下情況：存在連續級釋放源的區域應視為為0區；存在第一級釋放源的區域應視為1區；存在第二級釋放源的區域應視為2區。（2）根據場所的通風條件來劃分爆炸危險區域：通風情況良好的，應該降低區域等級的劃分；通風不良的，應該提高區域等級的劃分；利用各種障礙物，有效限制重于空氣的爆炸氣體擴散的，可縮小爆炸危險區域，例如某重油裝置地下污水池。
3、爆炸危險區域劃分的范圍
劃分爆炸危險區域的范圍，要綜合釋放源、易燃物質、通風條件等多種因素來確定。在建筑物內部，應該以廠房為單位來劃定，并應該遵循以下條件：
（1）廠房內存在重于空氣的易燃物質時，通風換氣的次數一小時內不得少于2次，并且換氣時要保證沒有阻礙；廠房地面高度一米以內空氣與釋放的物質形成的爆炸性氣體混合濃度應低于爆炸下限。
（2）廠房內存在輕于空氣的易燃物質時，廠房屋頂以下1米內的空氣與釋放的易燃物質形成的爆炸性氣體混合濃度應低于爆炸下限。
（3）如易燃物質極易大量釋放且擴散到15米以外的范圍時，應視為2區。
（4）在原料的操作溫度可能高于可燃液體的燃點時，而且可燃液體容易泄露，爆炸危險區域范圍應適當縮小。要嚴格有關規定來確定爆炸危險區域的等級和范圍，并綜合易燃物質的情況和自然情況等多種因素來最終確定。爆炸危險區域劃分完畢后，應畫出“爆炸危險區域劃分圖”，作為電氣設備選型的重要依據。
三、電氣防爆預防措施
為保證電氣設備有良好的性能，降低爆炸事故的發生率，實現安全生產和正常使用，在提高電氣防爆安全檢測技術水平，做好安全檢測工作的基礎上，還應該制定科學的預防措施，由專業設備維護人員對電氣設備定期進行維護和檢測。具體而言，可以采取下列幾種預防措施：
1、敷設線路
在爆炸性氣體環境中，對電路進行敷設時：
（1）如果蒸汽的重量小于空氣重量，電氣線路的敷設可采用電纜溝敷設，或在較低處進行。采取電纜溝敷設的時候，要結合周圍環境與實際情況，設置管道等排水設施，并且還應采取向電纜溝內部充砂等輔的措施。
（2）如果蒸汽的重量大于空氣質量，電氣線路的敷設可將線路直接埋入地下，或借助電纜橋架的幫助，在高處架空敷設。例如，某碳四分離裝置的電纜敷設采用了線路經電纜溝直接埋入地下和高處借助電纜橋架架空敷設相結合的方式。
2、線路的連接
（1）通常情況下，電氣線路是不能夠直接連接的。
（2）要是確實需要進行連接，就應該注意連接方式，確保線路的合理搭配，在確保接觸性良好，線路電流通暢的前提下，還要防止線路的局部過熱，具體可按照需要選擇熔焊、壓接、釬焊等方式予以連接。
（3）為避免出現接觸不良現象，必須選擇合適的過渡接頭，例如選用與連接線路規格相匹配的專用防爆接線箱。
3、線路保護
依據電氣控制的系統性原理，以往對保障要求相對低的場所，一般都是要選擇性能較好的熔斷器，以免電氣線路發生短路、過載現象。這是基于熔斷器的額定電流高于電氣設備額定電流的原理，如果線路的電流太大，設備溫度太高的情況下，熔斷器會自動將線路切斷，防止由于電氣故障引發爆炸事故。隨著石化裝置對電氣設備保護可靠性的提高，熔斷器保護的方式已逐步被斷路器結合熱繼電器或微機線路綜合保護器的方式所取代，尤其是斷路器結合線路綜合保護器的方式，以其高可靠性和靈敏度的特點，正被各類新建石化裝置迅速而廣泛的采用。
4、防爆區域電氣設備安裝
直接安裝于防爆區域的電氣設備，應與其它含有物料的儲罐和管線等保持適當的安全距離，設備應安裝于不影響人員通行且便于操作的穩定支架上，并固定牢靠，電纜進出線口要按操作規程做好防爆處理，達不到要求的，要使用防爆膠泥對進出線口進行封堵。
5、其它措施
為避免由于電氣設備故障引發爆炸，造成人員傷亡與經濟損失，還要求石化企業合理配置專業電氣技術和維護人員，使其了解和掌握電氣設備防爆知識與技能，規范操作，加強防爆安全檢測工作，及時發現潛在的隱患，采取針對性的預防措施，提升其安全可靠性，使事故發生概率和頻率大大降低。
結束語
對于廣大的石化企業來說，必須要提高認識，建立相應的責任機制，組織相關人員生產環境中可能形成爆炸危險的區域進行科學的劃分，準確合規地選擇防爆電氣設備，消除應用中的各類隱患和問題，為企業安全平穩生產提供可靠保障。
參考文獻
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企業文化體系設計范文6
（西南民族大學管理學院，四川 成都610041）
摘 要：本文以成都美戈信息技術有限公司為研究對象，分析了當前該公司在建設企業文化過程中遇到的問題，并提出相應對策，進而推動該公司健康發展。
關鍵詞 ：美戈信息技術公司；企業文化；問題與對策
中圖分類號：F272.9文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0192-01
收稿日期：2015-06-12
作者簡介：王偉鵬（1989-），男 ，江蘇無錫人，西南民族大學管理學院研究生，碩士。研究方向：人力資源開發與公務員制度。
一、美戈公司企業文化現狀
（一）公司簡介
成都美戈信息技術有限公司成立于2008年，是一家面向全球互聯網用戶的新一代媒體公司。美戈提倡自由、創新、分享、信任的工作氛圍，有著良好的工作環境和遠大的發展前景，為每位員工提供一個職業成長的空間和平臺。作為一家新興公司，美戈也認識到了企業文化的重要性，提出自由平等、分享共贏、簡單直接的溝通、創新、執著的企業標語。
（二）研究對象和方法
本次研究采取隨機抽樣的形式，抽取美戈公司部分員工為被試，運用問卷調查、訪談的方法對美戈公司建設企業文化的狀況進行分析，在此基礎上找出問題，探討相應解決辦法。成都美戈信息技術有限公司是我國為數眾多的中小型企業之一，目前擁有員工160余人，本次問卷共計發放60份，收回有效問卷51份，其中基層員工44人，中層管理者7人，回收有效率為85%。
二、美戈公司建設企業文化過程中的問題
通過此次問卷調查，結合開放式訪談內容，發現以下關于美戈公司建設企業文化過程中的問題：
（一）重視物質文化建設，輕視精神文化建設
如今，大多數中小型企業都意識到了企業文化建設的重要性，但是卻只重視物質文化建設，在企業的外在形象上下功夫。54%的美戈員工認為，公司擁有明亮的辦公室，先進的設備，文化墻張貼的勵志標語等，雖然這樣能樹立起公司良好的企業形象，但是卻忽略的精神文化的重要性，并沒有把企業文化的核心即企業精神、使命滲透到員工的思維中去。
（二）公司內部缺乏有效溝通，企業文化建設流于表面
美戈公司對于企業文化建設的重要性持積極態度，也對企業文化建設的方案及框架進行了規劃，但是在實施過程中缺乏有效的溝通，69%的員工對于公司文化的真正內涵認識模糊。這樣流于表面的企業文化是難以持續的，更不要說形成一種文化推動力來促進企業發展。
（三）企業文化建設缺乏個性和創新
企業文化建設不是一件簡單復制粘貼的過程，是在特定背景下該企業獨具特色的管理模式，伴隨著企業的成長而不斷豐富發展。據調查，71%的美戈員工認為公司文化標語與其他公司相似。然而，每個公司的具體情況不同，自然應該有不同模式的企業文化。因此，企業文化建設應基于各公司的實際情況，按公司發展的方向、經營策略、價值觀念的不同而不同。
三、完善和發展美戈企業文化的對策
面對日趨激烈的市場競爭的形勢，中小型企業管理者，應努力去營造一種積極向上、充滿活力的文化系統，形成一種比較完善的價值觀念、指導思想作為企業文化，以此來提升企業的市場競爭力，是企業發展中最有效的驅動力。
（一）提高各級領導對企業文化重要性的認識
領導干部的重視是加強企業文化建設的重要基礎，企業文化的設計、提煉定格以及實施都需要領導干部身體力行。因此，要加強企業文化的建設，首先必須解決好領導干部隊伍的認識問題，提高對企業文化建設的決心，親力親為地參與到企業文化各個系統的設計與建社中，加大宣傳力度，引導員工對于企業文化的認識與理解。
（二）營造良好的企業文化氛圍，提高員工的認識程度
企業文化屬于意識形態領域，在建設企業文化時，必須從員工的思想觀念入手，提高其認識程度。領導者可以利用企業發展歷程中的重大事件、英模人物的先進事跡鼓舞員工，在企業內部形成一股積極向上的正能量，營造良好的文化氛圍，使企業文化建設內化為員工自覺的行為。同時，加強員工思想道德教育，樹立愛崗敬業、無私奉獻、團隊合作的工作作風，不僅可以凝聚員工的力量，還可以樹立企業積極的形象。
（三）以人為本，創新發展企業文化
員工是企業的主體，以人為本，企業文化才能充滿生機。創新是一個企業的靈魂，是一個企業進步發展的動力。企業文化也是一樣，不斷創新和發展才能保持企業文化的生命力，將創新納入企業文化的核心，培育員工創新精神，使創新成為企業的標志，這是企業文化建設的關鍵。同時，在推進企業文化建設的過程中，必須推進制度創新、管理創新、技術創新，建設出適合本企業發展，又富有時代氣息的企業文化。
四、結語
塑造企業文化是一個長期而復雜的過程，中小型企業要在市場競爭中生存發展，必須對企業文化進行變革，充分發揮企業文化的力量，提升企業的核心競爭力。同時，在企業內部樹立以人為本的價值觀，鼓勵員工參與到企業文化的建設中來，讓員工認識企業文化，重視企業文化，增強企業凝聚力，推動企業不斷向前發展。
參考文獻：
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